Årsredovisning 2009.pdf - AIK

009 AIK Fotboll AB 

Verksamhetsberättelse 

AIK Fotboll AB 

2009 

Verksamhetsberättelse 2009 

1

2 Vision 

AIK ska vara Nordens mest framgångsrika 

klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. 

Innehåll 

Mission 

AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning 

samt attraktiva produkter 

och tjänster med anknytning till fotbollen. 

Vi skall locka en stor och trogen publik 

till våra evenemang, göra våra supportrar 

lyckliga och hängivna samt våra sponsorer 

och samarbetspartners nöjda. 

Sportsliga mål 

AIK:s övergripande mål är att 

återkommande placera sig i toppen av 

Allsvenskan och därmed kvalificeras för 

deltagande i internationella turneringar 

såsom Champions League och UEFA-cupen. 

Publikmål 

Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha 

det högsta publiksnittet i Norden. 

VD har ordet 3 

Framtiden 2010 5 

Verksamheten 2009 - Sport 8 

Verksamheten 2009 - Intäkter 14 

Styrelse och ledning 18 

Säsongen i siffror - Herrar 20 

Säsongen i siffror - Damer 22 

Säsongen i siffror - Juniorer & Väsby 23 

Årsberättelse 2009 

Varav resultaträkning 31 

Varav balansräkning 32 

Varav förändring eget kapital 34 

Varav kassaflödesanalys 35 

Varav noter 36 

Styrelsens underskrifter 43 

Revisionsberättelse 44 

Kommande informationstillfällen 45 

Foto denna sida: Bildbyrån

VD har ordet 

När vi gick in i 2009 så var det med en, till stor del, 

nytillträdd ledning. Vi fick en omvälvande start på året. 

Och det är bara att konstatera att året slutade ännu mer 

omvälvande än det startade. Vilket härligt år! 

Inför säsongen tippade de flesta experter att Elfsborg 

skulle kamma hem guldet. Undantaget var BP:s tränare 

Kim Bergstrand som trodde på AIK (tyckte redan då att 

han verkade vara en trevlig kille). Själv tyckte jag då att 

vi var underskattade, vi hade ju i princip en oförändrad 

trupp. Till det ett mycket kompetent och inspirerande 

tränarteam. 

Under våren gick det lite 

upp och ner och det är bara 

att erkänna att vi hade marginalerna 

med oss vid vissa 

tillfällen. 

Försäsongen började lite oroväckande med ben- och armbrott 

hos två av våra målvakter, knäskada på Burgic, blodförgiftning 

för Walker. Men vi fick en bra start i Allsvenskan, 

seger i premiären mot Halmstads BK liksom i andra 

omgången mot Kalmar FF, något som skapade arbetsro. 

Under våren gick det lite upp och ner och det är bara att 

erkänna att vi hade marginalerna med oss vid vissa tillfällen. 

Under denna tid pågick ett lagbygge där olikheter 

togs tillvara och skapade en härlig dynamik. Försvarsspelet 

satt som en smäck redan under våren. Inte blev det 

sämre när Johnson och Flávio anslöt i sommarfönstret och 

bidrog med ytterligare en dimension till spelet. Vi hade 

ett komplett guldlag! Som sagt - ett härligt år - men det 

kostar också att ligga på topp. 

Foto: Mats Håkanson 

Säsongen har varit fantastiskt välregisserad och Allsvenskan 

avgjordes i sista omgången. Man måste nog säga 

att vi har lyckats erbjuda förstklassig och (ibland alltför) 

spännande underhållning. Det allsvenska guldet toppades 

med ett cup-guld. Framgångssagan är ett faktum 

– rövargänget från Solna gjorde det som inga andra än 

vi själva trodde att vi skulle klara. (Och Kim Bergstrand 

förstås.) 

Parallellt med herrarnas framgångar har vårt damlag 

jobbat på i Damallsvenskan. Målsättningen och förväntningarna 

var höga. Laget slutade på en åttonde plats 

vilket vi inte var helt nöjda med, särskilt med tanke på 

den satsning som har gjorts på damverksamheten. Inför 

2010 och framtiden har vi valt att i större utsträckning 

satsa på att utbilda våra spelare och ledare i egen regi. Vi 

ska även på damsidan följa konceptet från U till A och vi 

tjuvstartade redan 2009 då mycket talangfulla Malin Diaz 

15 år gjorde allsvensk debut när två omgångar återstod. 

På de sammanlagt 106 minuter Diaz spelade hann hon 

både imponera och göra mål. 

Från U till A, vår viktigaste satsning, är vårt framtidskoncept 

och som vi ser det, vårt framgångsrecept på lång 

sikt. Ett bra bevis på detta är att samarbetet med Väsby 

United har genererat färdigutbildade spelare som tagit 

plats i AIK:s seniorlag. Inför 2009 var det Martin Kayongo-Mutumba, 

Mikael Thorstensson och Viktor Lundberg. 

Men det är inte bara spelare som utbildas internt, Mikael 

Stahre och Björn Wesström kommer båda från egna led 

och via Väsby United till årets guldlag. Tidigare har Walid 

Atta och Saihou Jagne tagit vägen till Herrar A via Väsby 

United. Väsby United har blandat och gett under året men 

tränarna Thomas Lagerlöf och Mikael Hjelmberg lyckades 

med målsättningen att hänga kvar i Superettan efter en 

tolfteplacering. Det framgångsrika samarbetet fortgår! 

Vårt förhållandevis unga juniorlag på herrsidan med en 

stomme av spelare fostrade i AIK har också en framgångsrik 

säsong bakom sig med en femteplacering i Juniorallsvenskan 

Elit Norra samt efterföljande JSM-slutspel. 

Lagets stomme är en stor kull talangfulla killar född 1992 

vilket är ett resultat av bra ungdomsverksamhet inom AIK 

FF (vår grundskola) vilket kommer att resultera i bra tillväxt 

av egna talanger. Vi har stora möjligheter att se flera 

av våra juniorer ta steget till Herrar A via Väsby United 

eller någon av våra andra samarbetsklubbar. 

Sporten är vår kärnverksamhet 

och som en del i denna 

verksamhet är vi en av 

Sveriges största 

eventarrangörer. 

Sporten är vår kärnverksamhet och som en del i denna 

verksamhet är vi en av Sveriges största eventarrangörer. 

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 

3

4 

Vi genomförde under året 15 stycken evenemang med en 

snittpublik på 17 436 åskådare. De sportsliga resultaten 

och våra trogna supportrar har hjälpt oss att nå dessa 

publiksiffror som återigen är bäst i Sverige. Det har 

medfört att vi har kunnat generera högre biljettintäkter än 

planerat under 2009. Inför 2010 har vi med de sportsliga 

framgångarna fått en chans och en utmaning att förvalta 

de möjligheter som det har medfört. 

Som ett led i arrangemangen har vi också höga krav på 

oss avseende trygga arrangemang. Vi har tillsammans 

med andra klubbar, Polis, Solna stad med flera under året 

fortsatt att verka för en positiv supporterkultur. 

På marknadssidan har vi under 2009 fått kämpa i den 

konjunktur som råder för att upprätthålla den totala nivån 

på intäkterna. Det har vi lyckats med och under slutet 

av året och framförallt inför nästa år har de sportsliga 

framgångarna hjälpt oss på traven. Nu ska vi förvalta 

möjligheterna framgångarna gett oss på bästa sätt. Och 

hela tiden strävar vi efter att bli ännu bättre på det vi gör. 

Vi strävar alltid efter att vara 

öppna, transparenta och 

snabba i vår informationsgivning, 

där den nya hemsidan 

utgör ett viktigt verktyg. 

Vi har också lanserat en ny hemsida. En ändamålsenlig 

hemsida som ger oss möjlighet att på ett enkelt och 

effektivt sätt kunna förmedla efterfrågad och relevant 

information. Vi strävar alltid efter att vara öppna, transparenta 

och snabba i vår informationsgivning, där den nya 

hemsidan utgör ett viktigt verktyg. 

Vi är inte bara svenska mästare i fotboll och i publik. Jag 

vågar påstå att vi också är svenska mästare på merchandise. 

Inte blev det sämre av kombinationen ”dubblish” 

och innovativ produktutveckling. Arbetet med att utveckla 

verksamheten ger resultat. Det har varit tyngre för The 

Terrace. Den positiva utvecklingen kom av sig i samband 

med en påtvingad flytt till nya lokaler. 

I restaurangen har det arbetats hårt och vi har haft en 

positiv utveckling. Underskottet har halverats genom kostnadssänkningar 

och inför 2010 lägger vi ut verksamheten 

på extern drift vilket kommer leda till en ännu effektivare 

och bättre verksamhet. 

Under året har vi arbetat 

med att nå rationaliseringar 

och effektiviseringar inom 

alla delar av verksamheten. 

Under året har vi arbetat med att nå rationaliseringar och 

effektiviseringar inom alla delar av verksamheten. När det 

gäller administrationen har vi, som ett resultat av detta 

arbete, minskat kostnaderna avsevärt. Ett arbete som 

fortgår där målet är att vi skall kunna bibehålla kvaliteten 

i verksamheten till lägre kostnad. 

Vi har inom alla delar av vår verksamhet arbetat för att 

minskat kostnaderna. Efter 2008 års resultat med -15 

mkr i ryggen, varav -22 i driften (exkl. Spelarförsäljningar), 

har vi varit tvungna att ta ett rejält tag om våra kostnader. 

Men vår metod är långsam inbromsning. Vår avsikt 

är att undvika risker i största möjliga mån, både avseende 

ekonomin och verksamheten. Med högre nivå i kärnverksamheten 

och bibehållen nivå i övrig verksamhet jämfört 

med föregående år har vi minskat kostnaderna. Bättre 

verksamhet till lägre kostnad. De extra satsningarna vi har 

gjort på sporten har redan betalat tillbaka sig. Framtiden 

ser ljus ut för AIK Fotboll – på alla plan! 

Annela Yderberg, VD, AIK Fotboll AB 

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

Framtiden – 2010 

Micke Stahre om herrlaget säsongen 2010 

En stor och härlig utmaning väntar oss. När säsongen startar 

är vi i pole position och jagade av alla som vill förbi. Vi måste 

njuta av läget och av att vara jagade – något som ställer höga 

krav på förberedelse inom samtliga områden. När Allsvenskan 

startar rekordtidigt i mars har vi 14 allsvenska omgångar framför 

oss innan VM-uppehållet och vi hinner även inleda jakten 

på cupguldet genom att spela en omgång. Under sommaren 

ska nya föreberedelser genomföras inför höstsäsongen som 

innehåller den andra allsvenska halvleken, cupavgörande och 

det europeiska kvalspelet. Samtliga tre delar är högprioriterade. 

AIK skall vara ett lag som ska kunna hantera och kombinera 

det konstruktiva/kreativa spelet med det hårt arbetande/destruktiva 

spelet. Vi ska genomföra vårt sätt att spela såväl hemma som borta i sol och regn. Vi ska alltid göra kraftiga försök att 

vinna tre poäng! Har man gjort sitt yttersta så ökar chanserna dramatiskt att man står där som vinnare och AIK har alltid 

som ambition att vinna. 

När man har smakat på det bästa vill man uppleva det igen! Att få vinna nya titlar och nå europeiskt gruppspel är ju det vi 

vill och arbetar för. Vi arbetar efter devisen “gör det du är bra på” och satsar nu hårt på segrar 2010. 

Thomas ”Tolle” Lagerlöf om FC Väsby United 2010 

Superettan 2010 ser på förhand ut att bli den kanske tuffaste och samtidigt mest 

intressanta sedan seriens tillkomst. Serien bjuder på flera klassiska storlag med 

höga ambitioner och bland klubbarna bakom dessa rustas det ”värre” än på länge. 

Från Väsby, som förra säsongen var Superettans i särklass yngsta lag, har flera 

äldre och etablerade spelare försvunnit inför 2010. I gengäld har de yngre spelarna 

blivit ett år äldre och samlat på sig en mängd erfarenheter från fjolåret som gör att 

de nu står bättre rustade att möta de utmaningar som väntar under året. 

Vi vill att vårt spel ska präglas av aggressivitet, skicklighet och mod. Vi vill se 

spelare som har en aggressiv hållning i både anfalls- och försvarsspel, som är 

skickliga nog att manövrera ut sina motståndare och som har modet att göra detta 

oavsett matchkaraktär. 30 stycken tuffa seriematcher väntar. Det enda vi kan säga 

säkert på förhand är att vi kommer jobba stenhårt varje dag, för att varje enskild 

prestation ska bli så bra som möjligt. 

Patric Jildefalk om damlaget säsongen 2010 

Säsongen 2010 kommer att bli utmanande för oss alla i verksamheten. Fjolårets 

säsong blev inte riktigt som vi hade tänkt oss placeringsmässigt men vi fick med oss 

en stark lagkänsla och känslan av att vi vill visa att vi kan mycket bättre. 

Målsättningen med säsongen är att alltid vinna nästa match. 

Vi har en ung trupp fylld med landslagsspelare i alla åldrar. Detta är en av våra utmaningar 

- att få ett ungt och orutinerat lag att hitta lagkänslan och prestera tillsammans 

– vilket verkligen inte känns som en omöjlighet. Vi vet vad vi vill och vi vet vart 

vi ska! Ledorden som fyller vår vardag bygger vi upp tillsammans med spelarna nu på 

försäsongen och dessa, liksom vårt förhållningssätt, kommer att bli otroligt viktiga för att arbetet under 2010 ska 

skörda frukt. Vad resultatet blir ser ni på Skytteholm. Välkomna ner! 


5

6 Framtiden – 2010 

John Wall om juniorlaget 2010 

Säsongen känns spännande på många sätt. Dels har vi ett nytt tränarteam och dels ett 

tydligare samarbete i både träning och match med det pojkallsvenska laget. Vårt lag är 

ungt så det kommer att bli spännande, tufft och utvecklande. Vi strävar att uppnå våra 

mål, bland annat SM-slutspelet, genom bra rutiner och att jobba hårdast av alla. 

Vi strävar efter att ha en tydlig organisation där spelarna ges möjlighet att uttrycka sig 

själva och sin fotbollspersonlighet, och framförallt ett spel där ”smokinglirarna med 

skruvdobb kan regera”. Vi vill gärna att det blir ett positivt snack om hur 

juniorerna spelar och tränar, dvs en attraktiv fotboll som utvecklar individen. 

”Det ska vara lätt att göra rätt” är vår devis! 

Truppen inför säsongen 2010 ser spännande och talangfull ut och vi arbetar på att 

spelarna ska vara med och ta ett stort ansvar för sin utveckling och har modet och 

orken att ta jobbet hela vägen upp till AIK A. En juniortrupp är i ständig förändring 

med spelare som kommer och andra som lämnar för högre uppdrag. Vår trupp är något 

yngre än många av motståndarna då vi är 16-18 år och man kan vara ända upp till 19 år i Juniorallsvenskan. Drömmen för 

2010 är att några av våra spelare får chansen i AIK:s A-lag och Väsby United. 

Black Celebration 

2009 var ett historiskt år för AIK Fotboll. För första gången tog AIK hem de två titlarna 

inom svensk fotboll - Svenska Mästare och Svenska Cupen vinnare. Segrarna firades 

förstås stort med alla supportrar och övriga inblandade. Bland annat välkomnades alla 

AIK:are till Råsunda på ”Black Celebration” redan på måndagen efter SM-guldet för 

att tillsammans fira de Svenska Mästarna. 

Det bjöds på uppträdanden av en mängd AIK-artister till exempel Dogge Doggelito, 

Niklas Strömstedt, Fjodor och Magnus Lind. Presentation och hyllning av spelare och 

ledare samt ett fyrverkeri som enligt uppgift syntes ändå till Stockholms Stadion. 

Cirka 15 000 AIK:are samlades denna kalla novemberkväll för att hylla 

och fira tillsammans med de Svenska Mästarna. 

Ideellas fest 

Även cupguldet avrundades med en tillställning. Denna gång var det alla 

de ideella som arbetar kring AIK Fotboll som hyllades på en fest tillägnad dem. 

Det bjöds på god middag, intervjuer, utdelningar av blommor och annan underhållning. 

De närvarande kunde också rösta på bland annat årets mål, någots som helt överlägset, 

och inte helt otippat, vanns av Daniel Tjernströms avgörande kanon mot IFK Göteborg 

i november. 


Scouting – Björn Wesström, sportchef i AIK Fotboll 

Hur är AIK:s strategi i transferfrågan? 

Vår strategi ligger fast sedan samarbetet med FC Väsby 

United startades 2007. Vi har delat upp truppen i tredjedelar 

– där en tredjedel är egenproducerade spelare (Väsby 

och juniorer), en är nationella spelare och en är internationella 

spelare. De egna och nationella spelarna utgör basen 

och tryggheten och de internationella kan ses som ”krydda”. 

Beroende på hur det ser ut så kan vi vikta om truppen och 

satsa lite mer på det ena eller andra. Långsiktigt jobbar vi för 

att andelen internrekryterade skall öka i förhållande till de två 

andra tredjedelarna. 

Hur ersätter man en såld spelare? 

Man kan aldrig ersätta en spelare – bara en position. Vårt 

jobb är att se till att varje spelare är 100 procent av sig själv. 

Om vi säljer en bra spelare så måste vi självklart ha en rimlig 

ersättare, men rekryteringen kanske inte sker på en gång 

eftersom de vi har tillgängliga måste få tid att spela in sig. 

Det sportsliga och det ekonomiska hänger alltid ihop så det 

är många faktorer att väga in med AIK:s bästa för ögonen 

såklart. 

Vad är AIK:s tankar kring Bosman-spelare? 

Varje situation är unik - ibland är det långsiktigt bättre att 

sälja, medan det ibland är kortsiktigt och sportsligt bättre att 

fortsätta med spelaren och sen låta denne gå gratis. Vi gör vad 

vi anser är bäst för AIK. Som arbetsgivare har vi ett ansvar att behandla spelaren bra och inte ”mobba eller straffa ut” en 

spelare som vi inte ska förlänga med. Målet är att alla spelare ska ha klart för sig vad som gäller i AIK om man sitter på ett 

utgående kontrakt – i såväl konkurrenssituationer som formellt. 

Man får heller inte glömma bort att en del spelare kommer till AIK med 

målet att sedan gå vidare. Att hålla kvar en sådan spelare mot sin vilja ger inga 

framgångar. 

Hur ser transfertrenden ut? 

Trenden inom hela fotbollen är att ha ett externt sätt att kunna finansiera sina 

köp av spelare på. För att tjäna bra pengar så väger man ihop spelarens sportsliga 

prestation, ålder och avtalslängd – för att få prislappen. Då står det klart att 

spelaren fortfarande måste vara relativt ung vid en vidareförsäljning för att få en 

hög prislapp. Därför måste vi scouta unga spelare och odla talanger tidigt. 


7

8 Verksamhet 2009 

Sport 

AIK Herr 2009 – Klubbens första dubbel 

AIK hade inför säsongen låga förväntningar på sig av ”experterna”, på grund av lagets femteplats 2008 och med ny 

chefstränare, Mikael Stahre, vid rodret. På den allsvenska upptaktsträffen tippades laget hamna kring en sjundeplats. 

Inför säsongen 2009 anslöt Martin Kayongo-Mutumba, Mikael Thorstensson samt Viktor Lundberg från samarbetsklubben 

FC Väsby United, Pontus Engblom från IFK Sundsvall, Daniel Gustavsson från Västerås SK samt mittbacken Jos Hooiveld 

från FC Inter Åbo. Veteranen Mats Rubarth la fotbollsskorna på hyllan samtidigt som klubben valde att inte förlänga med 

mittfältaren Jorge Anchén. Daniel Mendes gick till Kalmar FF inför säsongen. 

Allsvenskan inleddes med två viktiga 1-0-segrar, hemma mot Halmstads BK samt borta mot de regerande svenska mästarna 

Kalmar FF. Trots att spelet hackade något under våren, bland annat hemmaförluster både mot Malmö FF och Helsingborgs 

IF i april, vann laget en hel del uddamålssegrar och spelet stabiliserades mer och mer. I Svenska cupen avancerade 

laget efter uddamålsvinster på bortaplan mot IFK Norrköping och IK Sirius. En härlig derbyseger mot Hammarby avslutade 

vårsäsongen och vid sommaruppehållet låg AIK på fjärde 

plats i tabellen, fem poäng efter serieledande IFK Göteborg. 

Assyriskas högerback Martin Lorentzson skrev på för AIK 

i juni, men spelade kvar i Superettan under året. Under 

transferfönstret förstärktes truppen med hemvändaren Dulee 

Johnson från Maccabi Tel-Aviv i Israel och nyförvärvet 

Antônio Flávio Aires dos Santos från brasilianska Série 

A-klubben E.C. Santo André. Under sommaren lämnade 

backen Patrik Bojent AIK för Östers IF och mittfältaren 

Pierre Bengtsson gick till danska FC Nordsjælland. 

Efter juniuppehållet fortsatte laget sitt framgångståg 

både i Allsvenskan och i cupen och när laget inför 20 

174 åskådare på Råsunda besegrade IFK Göteborg med 

1-0, trots två utvisningar och en straffspark för gästerna 

hade AIK rejäl kontakt med tabelltoppen. Iván Obolo hade 

under större delen av våren varit AIK:s offensivt viktigaste 

spelare och med nyförvärven Johnson och Flávio 

spetsades offensiven ytterligare. 

På Råsunda var AIK starka och efter förlusten mot Helsingborg i april avslutade laget året med nio segrar och tre oavgjorda 

matcher på de avslutande tolv hemmamatcherna i Allsvenskan. Gnaget tog återigen hem segern i den allsvenska publikligan, 

denna gång med snittet 17 436. 

I cupen vann AIK en dramatisk semifinal mot BK Häcken med 3-2 efter förlängning. Med mindre än tre minuter kvar av 

matchen låg AIK under med 2-1, men mål av Nils-Eric Johansson och Markus Jonsson (straff) skickade Hisingslaget ur 

cupen och AIK till sin första final på sju år. 

AIK var obesegrade i Allsvenskan i fyra månaders tid efter förlusten mot Gefle IF på Strömvallen, men i slutet av september 

föll man med 3-2 på Olympia. AIK var dock tillbaka på segertåget redan fyra dagar senare då Flávio sänkte Djurgården 

med två mål inför 26 241 åskådare. När man sedan följde upp med 0-0 på bortaplan mot toppkonkurrenten IF Elfsborg 

såg det riktigt bra ut. Men IFK Göteborg samlade också poäng i bra takt och avslutningen blev dramatisk med en helt 

avgörande match på Gamla Ullevi i den 30:e omgången. För AIK räckte det med oavgjort för att säkra seriesegern och när 

Flávio slog in 1-1 i den 55:e minuten var Lennart Johanssons Pokal hos AIK. Med fem minuter kvar av ordinarie tid frälste 

trotjänaren Daniel Tjernström alla AIK-supportrar då han sköt in 2-1. AIK:s elfte SM-guld, och första sedan 1998, var ett 

faktum. Firandet höll på länge och redan dagen efter samlades drygt 15 000 supportar på Råsunda för att hylla laget. 

Historiska blev AIK:s årgång 2009 när de en vecka efter SM-guldet även slog IFK Göteborg med 2-0 i finalen av Svenska 

cupen på Råsunda och tog hem dubbeln. Den framgångsrika säsongen medför att laget spelar Supercupen mot IFK Göteborg 

den 6 mars och även deltar i Champions League-kvalet under 2010. 


AIK Damfotboll 2009 – en säsong i ingenmansland 

Efter att 2008 svarat för sin bästa säsong någonsin i 

Damallsvenskan och hamnat på fjärdeplats så hade 

AIK:s damlag mycket svårare att hävda sig i tabellen 

under 2009. Förlusterna av främst snabba Lisa 

De Vanna (15 allsvenska mål på 19 matcher) samt 

gravida mittfältsmotorn Elin Ekblom Bak var för tunga 

att ersätta. AIK hamnade tidigt i ett ingenmansland av 

tabellen, utan chans att blanda sig i toppstriden, men 

samtidigt för bra för att bli indragna i bottenstriden. 

Laget placerade sig till slut på åttonde plats i tabellen. 

Redan i premiären borta mot Hammarby (0-2) syntes 

det att AIK skulle gå en tung säsong till mötes och 

farhågorna förstärktes efter 1-1 hemma mot nykomlingarna 

Stattena från Helsingborg i den andra omgången. Säsongens mest minnesvärda match spelades på Kristinebergs 

IP i den femte omgången då AIK i solskenet besegrade 

Djurgården med 3-2 efter att Annica Sjölund nickat in 

sitt andra mål i den matchen i 82:a minuten. 

Mittfältaren Louise Fors och mittbacken Linda Sembrant 

etablerade sig under året i A-landslaget och båda 

var uttagna till EM i Finland, men en skada på Sembrant 

under träningslägret på Lidingö inför turneringen 

stoppade hennes medverkan. AIK representerades även 

av fyra spelare i hemmanationen som, liksom Sverige, 

gick fram till kvartsfinal: Anne Mäkinen, Laura Österberg 

Kalmari, Annica Sjölund och nyförvärvet Essi Sainio. 

Mittfältaren Emilia Appelquist var lagkapten i det 

F19-landslag som tog sig fram till final i EM som dock 

förlorades mot England. Emelie Ölander, Hanna Folkesson, 

Emelie Karlsson-Wedin och Emma Lundh var övriga AIK-spelare som spelade landskamper under året. 

AIK:s bästa målskytt i Damallsvenskan blev finska landslagsspelaren Annica Sjölund som svarade för nio fullträffar, vilket 

räckte till en delad elfteplats i skytteligan. I cupen vann AIK med 4-0 mot Gamla Upsala SK i den tredje omgången, men 

åkte på respass mot Hammarby (0-3) i omgången efter. 

FC Väsby United hänger kvar i Superettan 

2009 spelade FC Väsby United för andra 

året i rad i Superettan, nu med förre AIKtränaren 

och spelaren Thomas Lagerlöf 

som ansvarig tränare för laget. Superettan 

säsongen 2009 kom att bli en tvådelad serie, 

med lagen jämt fördelade i den lika jämna 

kampen om såväl uppflyttning- som nedflyttningsplatser, 

bortsett från suveräna seriesegraren 

Mjällby. 

Efter mycket kämpande spelade det unga 

laget slutligen till sig en tolfte plats, och 

fortsatt spel i Superettan, i sista omgången. 

Med åtta vinster och nio oavgjorda matcher 

på 30 omgångar, slutade man precis ovanför 

kvalplatsen. Väsby United kunde, under 

seriens gång, även låna AIK-spelare såsom Viktor Lundberg, Pontus Engblom och Daniel Gustavsson – ett bra sätt för såväl 

Väsby som AIK att utnyttja samarbetet på bästa sätt. I Svenska cupen slog laget Sollentuna United och Hammarby TFF 

innan det blev respass mot Helsingborgs IF i den tredje omgången. 


9

10 AIK:s Juniorlag 2009 – stark avslutning 

AIK:s herrjuniorlag, under ledning av nye tränaren 

Jeppe Mauritzson, bjöd på en resultatmässig 

berg-och-dal-bana i Juniorallsvenskan Elit Norra 

under 2009. Från att tidigare haft en åldersgräns 

på 18 år ändrades det inför den gångna 

säsongen till att spelare som fyllde 19 år under 

kalenderåret fick delta. AIK satsade dock istället 

på ett mycket ungt lag och byggde för framtiden. 

AIK inledde serien mycket bra och noterade 

fyra segrar på de första fem omgångarna. Laget 

tappade sedan 2-0 till 2-2 under slutminuterna 

borta mot IFK Norrköping och poängtappet var 

inledningen på en lite tyngre period. Fem förluster 

på de kommande sex omgångarna följde, 

enda segern noterades något överraskande på 

bortaplan mot serieledande Hammarby som fick se 

sig besegrade med 2-1 efter mål av Sebastian Hansen och Ludvig Ekman. Efter ett drygt sex veckor långt sommaruppehåll 

då laget bland annat spelade en inbjudningsturnering i Gothia Cup och låg på läger i Östersund fortsatte de snöpliga 

förlusterna innan slutforceringen inleddes i slutet av augusti. 

AIK kämpade febrilt för att ta sig till JSM-slutspelet, men risken för att tvingas kvalspela för att hänga kvar fanns även 

som ett mörkt moln på himlen. Laget avslutade serien mycket starkt med 13 poäng på de sista sex omgångarna och i och 

med att IFK Norrköping besegrade Djurgården i slutomgången så passerade AIK derbyrivalerna och tog sig till slutspel. 

JSM-slutspelet inleddes med åttondelsfinal mot Helsingborgs IF hemma på Skytteholms IP och AIK – förstärkta med 

17-årige Pontus Engblom från A-laget – fullkomligt krossade Skånelaget med 6-2 efter bland annat tre mål av Engblom. I 

kvartsfinalen ställdes AIK mot överlägsna seriesegrarna Hammarby på bortaplan och en skräll var inte långt borta då vänsterbacken 

Sebastian Hansen i den 85:e minuten svarade för en stark individuell prestation och gjorde 2-1 till AIK. 

Hemmalaget kunde dock kvittera två minuter senare efter att Gnaget onödigt bjudit Hammarby på en högerhörna som 

resulterade i 2-2. Förlängningen blev mållös och i straffavgörandet slogs nio av tio straffsparkar i mål. Den enda missen 

gjorde AIK i den tredje rundan då bollen tog i ribban och säsongen 2009 var snöpligt över. 

#1 - Lisbeth Nyström - Medarbetare på AIK Fotboll 

Lisbeth Nyström började som konsult på AIK Fotboll i april 2004. Hon 

anställdes i september samma år som redovisningsansvarig och har arbetat 

med detta alltsedan dess. En vanlig dag på jobbet är ”vanligt arbete på en 

ekonomiavdelning”, det vill säga allt från vardagens bokföring, räkningar, 

detektivarbete och utbetalningar till bokslut och avstämningar. 

Vad är det roligaste med arbetet? 

Att få ihop alla siffror tycker jag är det roligaste – förutom att jag arbetar i en 

stimulerande miljö med fotboll runtomkring mig. Nu har min favoritspelare, 

Rubarth, slutat men förra året med ”dubblish” var en enorm upplevelse. Annars 

tror jag min bästa AIK-stund var matchen mot IFK Norrköping 2005, när 

vi dansade samba på läktaren! 


#1 - Daniel Berglund - Medarbetare på AIK Fotboll 

Daniel Berglund började som webmaster, på deltid, hos 

AIK Fotboll i augusti 2009 och i december fick han även ta över hela ”ITdriften” 

för AIK. Hans arbetsuppgifter är väldigt varierande från dag till dag, 

vissa dagar kan det bestå av en del rutinartade arbetsuppgifter och andra dagar 

är det helt tvärtom. Arbetet innebär en del redaktionellt jobb med texter 

till 

hemsidan, men framförallt mycket grafisk produktion kombinerat med webbutveckling. 

I den dagliga IT-driften ingår att hjälpa övrig personal om de får 

problem med sina datorer, men även de interna servrarna ser han till att de 

fungerar. 

Vad är roligast med ditt arbete? 

Variationen av olika arbetsuppgifter, nya problem och utmaningar jag ställs 

inför dagligen samt att få jobba med AIK. Sedan november är det underbart 

roligt att kunna komma till jobbet och vara svensk mästare och cupmästare 

också. Jag har profiler i laget som jag tycker om, bland annat Bojan Djordjic 

och Kenny Pavey, vilket gör det extra roligt att se matcherna. 

Vilket är ditt bästa AIK-minne? 

Fortfarande färskt i minnet och dyker upp titt som tätt såklart 1 november 2009, Gamla Ullevi, SM-Guld och dagen efter 

med Black Celebration på Råsunda – det kan jag tänka mig en repris på! 

Från U till A och AIK Fotbolls samarbeten med andra klubbar 

Från U till A 

För några år sedan inleddes en nödvändig omstrukturering av 

AIK Fotboll. En av de viktigaste delarna är det vi kallar för ”Från 

U till A”. ”Från U till A” syftar till att skapa en tydlig utvecklingslinje 

som löper genom hela AIK Fotboll, från Knatteskolan 

till seniorlagen. Detta innebär ökad kontakt mellan senior- och 

ungdomsverksamhet så att vi, på ett bättre sätt, kan nå de mål vi 

arbetar mot. Bland målen kan nämnas fortlöpande utveckling av 

spelare som på sikt kan ta plats i ett seniorlag. Andra mål är att 

utveckla framtida ledare och tränare bland dagens spelare, att 

utveckla alla att bli så duktiga fotbollsspelare som möjligt utifrån 

sina förutsättningar, att skänka livslång idrottsglädje och fotbollsintresse 

hos alla samt att ge alla ett stort, positivt AIK-hjärta 

att ha med sig genom hela livet. 

AIK:s samarbeten med andra klubbar 

Under 2009 fortsatte AIK att utveckla sitt nätverk av samarbetsklubbar. 

Superettanklubben FC Väsby United är spindeln i 

nätverket där även division 2-klubbarna FK Sollentuna United 

Pojkverksamhet 

P11-18 

Ungdomsakademi 

P11-16 

ca 200 spelare ca 120 spelare 

Pojkverksamhet 

P7-10 

Knatteskolan 

Pojkar och flickor 5-6 år 

Flickverksamhet 

F7-DJ 

ca 320 spelare ca 250 spelare 

och Akropolis IF samt division 3-klubbarna Täby IS och Bollstanäs SK ingår. Utgångspunkten och grunden till själva samarbetet 

är att vi tror på att spelarna utvecklas bäst i en kombination av högkvalitativ träning och kontinuerlig matchning 

på tävlingsnivå. Det gäller för spelarna att spela på rätt nivå för sin fas i utvecklingen. 

Nya samarbeten 

Inför säsongen 2010 skrevs nya samarbetsavtal med andra klubbar - Råsunda IS och Värmbols FC. Målet är långsiktiga 

samarbeten och syftet med samarbetena är att stärka föreningarna såväl var och en för sig som gemensamt genom att 

främja individuell spelarutveckling genom ett samarbete gällande senior- och ungdomsverksamhet. 

- Med dessa samarbeten skapar vi ett naturligt steg för äldre juniorspelare i AIK med seniorspel i en förening i närområdet 

på deras väg mot spel på ännu högre nivå och som förhoppningsvis slutar i Allsvenskan med AIK. Vi hoppas också på att 

andra unga talangfulla spelare med ambition att nå elitfotbollen tar chansen att göra det via spel i någon av klubbarna i 

AIK:s nätverk, säger Leif Karlsson, Sportchef Ungdom/Utveckling. 

11 


Herrar-A 

Väsby United 

Samarbetsklubbar 

Ungdomsakademi 

ca 200 spelare

12 Match och publik 

Fansen värdefulla för AIK 

För 36:e gången i ordningen vann AIK den allsvenska 

publikligan med 17 436 betalande åskådare i snitt per 

match - AIK:s tredje högsta hemmasnitt de senaste 40 

åren. Detta var en väsentlig förbättring från 2008 års 

publiksnitt (15 535). Det var även en stor marginal ner till 

Malmö FF som kom tvåa med sina 14 815 besökare. 

Trots att man fått en ny arena. 

Årskortsförsäljningen inför säsongen 2009 gick något 

trögare än året innan. Sammanräknat såldes det dock 

hela 9 781 årskort till AIK:s hemmamatcher på Råsunda. 

599* stycken av dessa årskort såldes till familjeläktaren 

på södra läktaren. Läktaren fortsätter med andra ord att 

röna uppskattning bland barn och föräldrar som vill se AIK 

spela i varje hemmamatch. 

* På varje familjeårskort går det 2.8 personer vilket ger ca 1700 personer/match. 

Publikligan 2009 

LAG SNITTPUBLIK TOTALPUBLIK 

AIK 17 436 261 333 

Malmö FF 14 815 222 224 

IFK Göteborg 13 813 207 201 

Hammarby 10 381 155 717 

IF Elfsborg 9 719 145 780 

Helsingborgs IF 9 470 142 053 

Djurgården 9 435 141 531 

Örebro 7 886 118 293 

GAIS 5 687 85 305 

Kalmar FF 5 311 79 664 

Halmstads BK 5 012 75 174 

Örgryte 4 939 74 089 

Gefle IF 4 314 64 708 

BK Häcken 3 179 47 678 

Trelleborgs FF 2 992 44 884 

IF Brommapojkarna 2 860 42 905 

Kringarrangemang för supportrarna 

AIK Fotboll vill erbjuda publiken förstklassig fotbollsunderhållning 

med arrangemang som passar hela familjen. 

Vårt mål är att skapa en trevlig och stämningsfull atmosfär 

runt arenan. Vi vill dessutom skapa fler lyckade 

arrangemang med våra samarbetspartners. Ett bevis för 

att dessa arrangemang är uppskattade är att se tillväxten 

på familjeläktaren dit hela familjen kommer till AIK:s 

matcher för en trevlig helhetsupplevelse. 

Under 2009 fanns det möjlighet att vara med på arrangemang 

innan varje hemmamatch och även i andra 

sammanhang. Här är några av de arrangemang som AIK 

Fotboll erbjuder supportrar i alla åldrar. 

Gnagisland 

Två gånger om året arrangeras Gnagisland i samband med 

match. Södra parkeringen utanför Råsunda fylls då av 

AIK-barn med familjer. 

Det finns något för såväl stora som små. Aktiviteter som 

till exempel hoppborg, karuseller, godisutdelning, ansiktsmålning 

samt duktiga artister som uppträder brukar 

vara ett uppskattat inslag dessa familjedagar på Råsunda. 

Gnagis och Lill-Gnagis kommer med stora varma kramar 

till alla. AIK Riddarna finns på plats och de som vill kan 

dubbas till AIK Riddare. Läs mer om Gnagisland. 

Familjedag på Karlberg 

En gång om året är det 

familjedag på AIK:s träningsanläggning 

Karlberg. 

Då kan alla AIK supportrar, 

stora som små, träffa 

spelare och få en autograf av sin AIK-hjälte. Alla barn får 

autografkort och lagbild på plats. Vi har en mysig sommardag 

tillsammans med grillning, 5-kamp och tipsrunda. 

Självklart kommer även Gnagis och Lill-Gnagis och hälsar 

på. Läs mer om Familjedagen på Karlberg. 

Djurdag 

En gång om året arrangeras 

en djurdag på 

Råsunda. Då fylls södra 

parkeringen med djur av 

alla dess slag. På plats 

finns allt från hundar, 

marsvin, spindlar till ormar och kossor. Ponnyridning 

är väldigt populärt denna dag på ”våra” AIK-ponnys. 

Självklart minglar Gnagis och Lill-Gnagis bland alla 

besökare och djur. Läs mer om Djurdagen på Råsunda. 

Supporterdagen 

Supportrarnas dag arrangeras, 

en gång om året 

i samband med match, 

av supportrar i samarbete 

med AIK Fotboll. Då fylls 

Råsunda IP av supportrar 

i alla åldrar för att njuta av livemusik, god mat och en 

massa aktiviteter för hela familjen. 

Läs mer om supporterdagen. 

Förspel – ett samarbete mellan 

AIK Fotboll och Solna Stad 

Tillsammans med Solna 

Ungdomscafé, som är en 

populär mötesplats för Solnas 

ungdomar, ordnar vi Förspel – 

en fotbollsfest för ungdomar. 

Bakgrunden till det gemensamma arrangemanget är AIK 

Fotbolls och Solna Stads gemensamma önskan om ökad 

trygghet i samband med matcher och behovet av kringaktiviteter 

för alla de ungdomar som besöker AIK:s matcher. 


Vid sex matchtillfällen har vi genomfört denna 

aktivitet på Solna torg bakom den norra läktaren. 

Under matchen AIK – Hammarby besöktes arrangemanget 

av Leeds, Brandenburg och Liege 

som kom för att titta på vårt arbete med ungdomar 

kring match. Genomgående tema för Förspelet har 

varit scenuppträdanden med livemusik, dansgrupper, 

intervjuer och teater liksom kaféverksamhet, 

souvenirförsäljning och ”prova på aktiviteter” i 

samarbete med AIK:s övriga sektioner och mycket 

mer. Läs mer om Förspel. 

13 


14 Intäkter 

Sponsorer 

AIK Fotbolls samarbetspartners 

delas in i huvudsamarbetspartners, 

officiella samarbetspartners samt 

partners. AIK Fotbolls huvudsamarbetspartners 

sedan flera år tillbaka 

är Åbro, Peab och adidas. Svenska 

Spel är fortfarande huvudsamarbetspartner 

till Allsvenskan. Vi arbetar löpande med våra 

samarbetspartners och för ständigt en dialog om hur vi 

aktiverar sponsorskapet på allra bästa sätt för respektive 

företag. 

Under 2009 slöt AIK Fotboll ett nytt ettårigt huvudsponsoravtal 

med Peab. Vidare så slöts nya avtal (officiell 

samarbetspartner) med Kaeser Kompressorer AB, 

Scandic, Malmö Aviation, golvanläggningsföretaget NGA 

och med dataspelstillverkaren Konami. AIK Fotboll AB 

slöt även ett nytt fyraårigt utökat avtal med Stadium. I 

rådande konjunkturläge är vi stolta över att vi fortfarande 

är en attraktiv samarbetspartner för alla dessa företag. 

AIK Fotbolls affärsnätverk – Nätverket - har under 2009 

bestått av 48 företag (47 st 2008). 

1891-partner 

Inför säsongen 2009 lanserades en 

ny paketering under namnet 1891partner. 

Att vara 1891-partner är ett 

sätt för både stora och små företag 

att stödja och bli partner till AIK 

Fotboll, stödet är en viktig del i vår satsning på att vara 

Sveriges ledande fotbollsföretag och förening. Under året 

såldes 430 partnerpaket. Målsättningen för AIK Fotboll är 

att förädla och fördjupa relationerna med våra befintliga 

kunder samt att utöka antalet partners på alla nivåer. 

AIK Fotboll i media 

Mediebevakningen av AIK Fotboll ökade dramatiskt under 

2009. TV-bevakningen ökade med hela 36 procent och 

bevakningen i dagspress ökade med närmare 51 procent 

jämfört med 2008. Den totala räckvidden (antalet tittare 

och läsare) i TV, Dagspress och Web för AIK Fotboll 

(herrar) uppgår under 2009 till hela 1 858 000 personer. 

Centrala avtal 

Intäkterna från centrala avtal - de avtal som Föreningen 

Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar kollektivt för klubbarna 

i Allsvenskan och Superettan, främst avseende TV 

- var under 2009 högre än under 2008. Detta beror på 

att väsentliga delar av avtalet är rörliga, dels beroende på 

placering i den allsvenska tabellen och dels beroende på 

hur ofta lagens matcher visas i TV. Tack vare AIK Fotbolls 

stora framgångar på planen 2009, Svenska Mästare och 

cupvinnare, påverkade det både placeringsbonus och TVbonus 

positivt. 

Spelartransfers och lån 

Herrtruppen: Inför säsongen 2009 anslöt Martin Kayongo- 

Mutumba, Mikael Thorstensson samt Viktor Lundberg från 

FC Väsby United, Pontus Engblom från IFK Sundsvall, 

Daniel Gustavsson från Västerås SK samt Jos Hooiveld 

från FC Inter Åbo. Daniel Mendes lämnade AIK för Kalmar 

FF inför säsongen. Under sommaren tecknades avtal 

med Martin Lorentzson från Assyriska FF som anslöt vid 

årsskiftet samt Dulee Johnson från Maccabi Tel- Aviv, Israel 

och Antônio Flávio Aires dos Santos från brasilianska 

Série A-klubben E.C. Santo André, som båda anslöt i sommarfönstret. 

Under samma period lämnade Patrik Bojent 

AIK för Östers IF och Pierre Bengtsson gick till danska 

klubben FC Nordsjælland. 

Damtruppen: Under första kvartalet ersattes sju spelare 

av sju nyförvärv i truppen. Bland de sju nyförvärven ingick 

U-landslagsspelarna Hanna Folkesson, Emilia Appelquist 

och Emelie Ölander samt de båda målvakterna Maja 

Åström och Johanna Baecklund. Essi Sainio, 

närmast från tyska mästarklubben 1. FFC Turbine 

Potsdam, anslöt till truppen under sommarfönstret. 


Restaurang Råsunda – AIK:s egen restaurang 

Inför säsongen 2009 startades AIK:s egen uteservering 

upp. Grill, musik och dryck för alla AIK:are innan match 

visade sig vara populärt och något vi kommer att fortsätta 

med. Vi fortsatte även att arrangera privata fester, företagsarrangemang 

och konferenser under året. 

Restaurangens evenemang har varit välbesökta varje hemmamatch 

liksom de derby- och cupmatcher vi haft hand 

om. Vi arbetar löpande med förbättring och utveckling av 

våra event. Ett led i detta är de ”sportbarer” som vi arrangerat 

med mat, dryck och matcher på storbildsskärm. 

Den sista för säsongen skapade stor glädjeyra när AIK blev 

Svenska Mästare. 

Även i år har restaurangen huserat en hel del julbordsgäster. 

Dessvärre har konjunkturen spelat in då många 

företag valt att minska julbordsbesöken. 

AIK Shop - Svenska Mästare i 

Merchandise 

2009 var ett mycket gynnsamt år för AIK Shop då mästerskapstitlar 

naturligtvis bidrar till ökad omsättning. AIK 

Shop jobbade under hela hösten med att optimera och 

förbereda effekterna av ett mästerskap. I samband med 

AIK:s ”dubblish” koordinerades även Guldfest och Black 

Celebration från AIK Shop. 

Vidare har vi under 2009 genomfört stora förändringar 

av struktur, rutiner, lanserat kontinuerliga nyhetsbrev och 

utvecklat sortiment ytterligare, bland annat produkter med 

siffror och märken som knyter an till vår stolta historia. 

Vi har även påbörjat planer på ett framtida spår som tar 

AIK:s merchandise till nästa nivå. 

Vi vågar påstå att vi under 2009 blev svenska mästare 

i merchandise. Vi levererade en normal årsomsättning 

enbart under november och december månad. Helårsomsättningen 

stannade vid drygt 16 MSEK mot 9,5 MSEK 

2008, vår webförsäljning ökade markant och vi har nu 

tack vare dubbeln fått en stor ökning av vår medlemsstock. 

Under 2009 tecknades också ett samarbetsavtal med AIK 

Hockey där AIK Merchandise levererar samtlig merchandise. 

Samarbetet med AIK Golf har tagits till nästa nivå 

genom samarbeten med starka varumärken på produkterna. 

Tack vare The Terrace startades ett samarbete 

med Lyle & Scott som genom Mikael Stahre och Björn 

Wesström blev väl synligt på Gamla Ullevis innerplan den 

där söndagen i november. 

För 2010 ligger ett par spännande projekt framför AIK 

Shop. Lansering av en ny matchtröja med tillhörande 

kampanj, ny webshop, utökade försäljningsenheter på 

matchday, optimering av försäljningsytan på Råsunda 

samt lansering av en rad produktnyheter. 

The Terrace 

The Terrace har det 

senaste året utsatts för 

prövningar i spåren av 

finanskrisen, med bland 

annat svag jul- och mellandagshandel 

2008- 

2009 som följd, samt en 

allt dyrare Euro – något 

som påverkar inköpen. 

2009 så försattes även 

den galleria (SOUK) där 

The Terrace bedrivit sin 

verksamhet i sedan 2007, 

i konkurs som en effekt av 

finanskrisen. The Terrace tvingades därför under kvartal 

3-4 till en kostsam flytt till nya lokaler på Slöjdgatan 9. 

Till det mer positiva hör fortsatt framgång med den egna 

kollektionen, en nästintill fördubblad årsomsättning på 

webshopen mot föregående år samt ett utökat samarbete 

med AIK Merchandise. 

15 


16 AIK-Stilen och säkerhet 

AIK-Stilen och Fotbollsalliansen i skolan 

Under 2009 genomförde AIK Fotboll, tillsammans med Fotbollsalliansen, ca 50 föreläsningar om 

supporterskap för fler än 1 500 barn och ungdomar. Främst träffar vi barn i årskurs 6 men även 

elever i årskurs 7-9. Under våra besök passar vi även på att träffa lärare, föräldrar och fritidsledare 

för att informera om vårt arbete. 

Dessa föreläsningar syftar till att träffa morgondagens supportrar och tala med dem om supporterskapet och AIK. Då vi 

märker att utländska lag såsom FC Barcelona och Juventus FC vinner mark ute i Stockholms förorter, är det extra viktigt 

att vi fortsätter att synas där ”morgondagens supportrar finns” för att säkra tillväxten av AIK-supportrar. 

Ett bevis på att AIK gör ett avtryck hos dessa barn och föräldrar är att vi på matchdagar träffar flera av dem som vi besökt 

i skolorna. Många föräldrar berättar om barnens uppskattning av föreläsningen och vilja att därefter gå på fotboll med 

familjen. 

AIK-Stilen har under 2009 haft ett fortsatt nära samarbete med Huliganpäron och har vid samtliga 

”högriskmatcher” bidragit med fribiljetter till tonårsföräldrar som vill uppleva fotbollen på 

plats. Vi har även kommit i kontakt med oroliga föräldrar genom Huliganpäron. 

AIK-Stilens arbete med supportrarna 

AIK Fotboll har under året haft en mängd olika möten och samarbeten med 

AIK Alliansen. Samarbetet har bland annat resulterat i att vi tillsammans 

arrangerat Supporterdagen på Råsunda IP sedan tre år tillbaka. I samband 

med försommarmatchen AIK-IF Elfsborg samlades över 2 000 supportrar 

i alla åldrar för att ta del av till exempel trekamp, frågesport, musik och 

god mat. Detta är ett viktigt inslag både för klubben och supportrarna då vi 

aktivt arbetar för en ännu bättre inramning för AIK:s supportrar i alla åldrar. 

In memoriam – Lennart Olsson 

Under det positiva fotbollsåret 2009 hade AIK trots allt sorg. 

En av AIK:s mest trogna supportrar, Lennart Olsson, avled i 

sviterna av sin cancersjukdom. Lennart har – tillsammans med 

sin tvillingbror Erik – varit en stor supporterprofil på AIK:s 

matcher sedan drygt 50 år tillbaka. Ett särskilt tack riktar vi 

till Lennart för de insatser han, tillsammans med Erik, gjort för 

AIK:s damfotboll under åren. Våra tankar går till Erik, övriga 

anhöriga samt till alla deras vänner i AIK-familjen. 

In memoriam från aik.se. 

AIK har under året arrangerat 

en stor AIK-fest, ”Skål för Gnaget”, på Restaurang Råsunda dagen innan 

den allsvenska premiären och var även initiativtagare till det 

supportertåg som anordnades till Allsvenskans sista match mot IFK Göteborg. 

Allt detta för att främja och bidra till en starkare supportersammanhållning. 

Du kan läsa mer om våra kring- och supporterarrangemang under rubriken 

Match och publik. 


AIK-Stilen med i samhällsdebatten 

Inom och omkring fotbollsvärlden ökar ständigt debatten 

och engagemanget gällande fotbollsvåldet. Självklart deltar 

AIK Fotboll i denna debatt. AIK har under 2009 haft 

en aktiv roll i den grupp som Stockholms landshövding 

Per Unckel har sammankallat och arbetar löpande med 

debatten och samhällsbilden genom vårt deltagande och 

sociala ansvarstagande. AIK har även deltagit på ett antal 

träffar med våra samarbetspartners för att informera och 

diskutera AIK:s sociala ansvarstagande. 

AIK Säkerhet 

AIK fortsätter att satsa hårt på säkerheten för att du som 

besökare på Råsunda ska känna dig säker före, under och 

efter ett evenemang. Säkerhetsarbetet pågår inte bara 

under ett evenemang utan sker löpande. En stor del i 

arbetet är förebyggande, när vi besöker skolor och pratar 

om hur man ska uppträda som AIK:are samt ett flertal 

möten varje år med supportergrupperingar och övriga 

parter. Under dessa möten försöker vi att hitta lösningar 

på de problem som uppstår under våra arrangemang. 

De publikvärdar och ordningsvakter som arbetar på 

Råsunda vidareutbildas hela tiden för att få en högre 

kunskap och med detta kunna ge publiken en bättre 

service. Samarbetet med Polis, brandmyndigheter och 

Solna Stad vidareutvecklas löpande. Detta för att våra 

besökare ska kunna känna en trygghet såväl före som 

efter ett evenemang på Råsunda. 

17 


18 

Styrelsen AIK Fotboll AB (publ). 

PER BYSTEDT 

Stockholm, född 1965 

Styrelseordförande, invald i styrelsen 2004 

Yrke: VD och styrelseordförande för Neonode, Inc. 

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Labero Entertainment 

Group AB, Bahia Beach Real 

Estate Holding AB och Versity Music AB. 

Styrelseledamot i Axel Johnson AB och Spray AB. 

Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i Åhlens 

AB, Fjord Network AB, Agent25, Group AB, Efti AB, Skipper International 

AB, Eniro AB, Servera R&S AB och eBuilder AB. 

Aktier i AIK: Äger 50,1 procent av Bystedt och Son AB, som äger 

1 541 480 B-aktier. 

FRANK BAGGE 


Styrelseledamot, invald i styrelsen 2009 

Yrke: Seniorkonsult inom finansiell kommunikation 

Övriga uppdrag: - 

Tidigare uppdrag: - 

Aktier i AIK: 0 

LARS-GÖRAN BERGSTRÖM 

Född: 1956, Styrelseledamot. 

Invald i styrelsen 2009. 

Yrke: advokat och delägare i advokatfirman Inter AB 



Aktier i AIK: 50 B-aktier 

MATS CARLSSON 

Djursholm, född 1966 


Yrke: VD för E. Öhman J:or Fondkommission AB 

Övriga uppdrag: E. Öhman J:or Fondkommission 

AB, ISIS KB, E. Öhman J:or Fondkommission 

Finland Oy, Bjelkevägeninvest AB. 

Tidigare uppdrag: Nordic Partners Inc. (VD, 

styrelse, aktieägare), Suramina Resources, 

Bukowski Auktioner AB Aktier i AIK: 30 000 B-aktier 

MIKAEL HAGMAN 

Sollentuna, född 1968 


Yrke: Sverigechef Media Saturn AB. 

Övriga uppdrag: Styrelseledamot AIK Fotbollsförening, 

AIK Merchendise AB. Styrelseordförande 

Terrace AB, Knodd Group AB, Media Saturn Holding 

Sweden, Media Saturn Shared Services AB, 

Media Markt lokala bolag. 

Tidigare uppdrag: Media Saturn Holding Sweden AB, Media Saturn 

Shared Services Sweden AB, Sony Nordic AS, AB, Neonode Inc, Neonode 

AB, Radioleverantörernas Serviceaktiebolag. Aktier i AIK: 5 000 B-aktier 

CLAES HANSEN 

Amsterdam, född 1967 


Yrke: Chargé de contrats, Europeiska Rymdorganisationen 

(ESA) Övriga uppdrag: ledamot av 

styrelsen i AIK FF 



HELEN HELLSTRÖMER 

Saltsjöbaden, 1963 


Yrke: Informationschef Södersjukhuset 


Tidigare uppdrag: Styrelseledamot 

i AIK Fotbollsförening (2005 - 2007) 


THOMAS LYTH 



Yrke: Pensionär 


Tidigare uppdrag i AIK: Tränare J-trupp 1990- 

1991, Ass tränare A-trupp 1992-1993 


RONNIE SMITH 

Hässelby, född 1966 

Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. 

Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB 

(delägare) och Smith & Smith Finansaktiebolag 

(delägare) 

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Restaurang 

AB, styrelseledamot AIK Merchandise AB, samt 

Terrace AB, VD i Smiths Bil och Fastighets AB; Styrelsesuppleant i Smith 

& Smith Finansaktiebolag. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i AIK:s 

huvudstyrelse (2002 - 2004), styrelseledamot i AIK Fotbollsförening 

(2002 - 2005) Aktier i AIK: 10 000 B-aktier 

DAVID ZAUDY 



Yrke: Aktieanalytiker vid E. Öhman J:or Fondkommission 

AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot 

Mouli Clothing AB, styrelseordförande AIK Merchandise 

AB. Tidigare uppdrag: styrelseledamot 

Svenska Kommittén mot Antisemitism. 

Aktier i AIK: Äger 370 000 B-aktier via bolag 

Nomineringskommitté 

Roger Blomqvist, AIK FF och AIK:s intressen i Bolaget 

Tom Strand, Aktieägare och större investerare 

Thomas Lundmark, oberoende/övriga 

Revisorer 

BO JONSSON ANDERS ROOS 

SET Revision AB SET Revision AB 

Stockholm, född 1954 Stockholm, född 1942 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 


Foto: Mats Håkanson / Privata bilder

Ledande befattningshavare 

ANNELA YDERBERG 

Stockholm född 1968 

VD samt Ekonomi & Finans 

Anställd sedan augusti 2008 

Övriga uppdrag: Styrelseledamot AIK 

Restaurang AB, AIK Merchandise AB, 

Terrace AB. 

Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga 


JOHAN CEDERBRANT 

Bromma, född 1966 

Försäljnings- och marknadschef 

Anställd sedan 2005 

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Stockholms Derby AB 

och AIK Restaurang AB 

Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Marknads- och 

Försäljningsdirektör 

UPC Sverige AB 

Aktier i AIK: 1 000 B-aktier 

LEIF KARLSSON 

Stockholm, 1952 

Sportchef, Ungdom/utveckling 


Övriga uppdrag: Inga 

Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga 

Aktier i AIK: 450 B-aktier 

Förteckning över aktieägare 

MIKAEL STAHRE 

Stockholm 1975, Chefstränare Herr 


Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga 

Aktier: 0 

BJÖRN WESSTRÖM 


Sportchef A-trupp 


Övriga uppdrag: Inga 

Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga 


Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 

som har lämnat AIK under 2009 

MARIE LOVERFELT 

Stockholm, 1967 

Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. 

SUNE REINHOLD 

Sundbyberg, född 1945 


LARS REKKE 

Solna, född 1944 


Aktieägare 

Den 30 december 2009 var totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 699 (3 681). Huvuddelen är privatpersoner som 

äger endast ett mindre antal aktier. Tabellen visar de tio största aktieägarna: 

Aktieägare Antal aktier % av röster 

AIK FOTBOLLSFÖRENING 844 200 52,76 

FABEGE AB 1 554 865 9,72 

BYSTEDT & SON AB 1 541 480 9,64 

EUROCLEAR BANK S.A/N.V, W8IMY 370 000 2,31 

VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 325 850 2,04 

CR SUISSE LUX S A PB 200 000 1,25 

SWEDBANK LUXEMBOURG S.A. 200 000 1,25 

BANQUE CARNEGIE LUXEMBOURG SA 142 850 0,89 

NYLÉN, LARS 121 000 0,76 

FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION 92 984 0,58 

19 


20 

Säsongen 2009 i Siffor - Herrar 

Spelare 2010 (per 25 februari 2010) 

Nr Spelare Föd.år Pos. Tävl. Mål Debut 

2. Niklas Backman 1988 B 0 0 2009 

3. Per Karlsson 1986 B 79 1 2003 

4. Nils-Eric Johansson 1980 B 84 5 2007 

5. Jorge Ortiz 1984 MF 59 1 2008 

6. Walid Atta 1986 B 22 0 2008 

7. Bojan Djordjic 1982 MF 36 1 2008 

8. Daniel Tjernström 1974 MF 331 21 1999 

9. Miran Burgic 1984 F 61 12 2006 

11. Antônio Flávio 1987 F 14 6 2009 

12. Tomi Maanoja 1986 Mv 12 3* 2008 

14. Kenny Pavey 1979 MF 94 10 2006 

15. Kevin Walker 1989 MF 14 0 2007 

16. Martin Lorentzson 1984 B 0 0 2010 

17. Saihou Jagne 1986 F 40 7 2008 

19. Martin Kayongo-Mutumba 1985 MF 40 4 2002 

22. Nicklas Bergh 1982 MV 12 5* 2006 

24. Daniel Gustavsson 1990 MF 1 0 2009 

25. Yussuf Saleh 1984 MF 16 0 2008 

26. Pontus Engblom 1991 F 3 0 2009 

28. Viktor Lundberg 1991 MF 7 2 2009 

29. Gabriel Özkan 1986 MF 49 7 2006 

30. Dulee Johnson 1984 MF 97 6 2006 

33. Sebastián Eguren 1981 MF 0 0 2010 

76. Lee Baxter 1976 MV 15 6* 1998 

* För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål 

Ledare 2010 

Ledare Titel Debut * 

Björn Wesström Sportchef 2009 

Mikael Stahre Chefstränare 2009 

Andreas Alm Tränare 2009 

Christer Swärd Tränare 2009 

Lee Baxter Målvaktstränare 2008 

Peter Ericsson Lagledare & ansvarig Karlberg 2005 

Åke Andersson Materialförvaltare 2005 

Niklas Andersson Materialförvaltare 2008 

Tomas Fransson Naprapat 1995 

Luis Oyarzo Naprapat 2009 

Magnus Lind Läkare 2009 

Bengt-Olov Tengmark Läkare 1995 

Erik Börjesson Fysrådgivare 2010 

* Debutår i nuvarande befattning 


Spelarstatistik 2009 

Allsvenskan Svenska cupen Totalt 

Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E 

Iván Obolo 30 9+8 3+0 5 4+1 0+0 35 13+9 3+0 

Daniel Örlund 30 0+0 2+0 5 0+0 0+0 35 0+0 2+0 

Nils-Eric Johansson 29 3+1 5+0 5 1+0 1+0 34 4+1 6+0 

Markus Jonsson 28 2+1 1+0 3 1+0 0+0 31 3+1 1+0 

Jos Hooiveld 28 0+1 5+0 3 0+2 1+0 31 0+3 6+0 

Per Karlsson 26 0+0 1+0 5 0+0 0+0 31 0+0 1+0 

Jorge Ortiz 27 0+5 8+1 3 0+0 0+0 30 0+5 8+1 

Daniel Tjernström 26 1+1 2+0 4 0+0 0+0 30 1+1 2+0 

Martin Kayongo-Mutumba 24 3+3 3+0 5 1+1 0+0 29 4+4 3+0 

Kenny Pavey 19 3+2 4+1 4 0+0 0+0 23 3+2 4+1 

Bojan Djordjic 19 0+5 7+0 3 1+1 1+0 22 1+6 8+0 

Saihou Jagne 17 4+0 0+0 3 0+1 0+0 20 4+1 0+0 

Dulee Johnson 15 2+2 3+1 3 0+0 0+0 18 2+2 3+1 

Pierre Bengtsson 14 0+0 3+0 3 0+1 0+0 17 0+1 3+0 

Gabriel Özkan 14 2+1 2+0 2 0+1 0+0 16 2+2 2+0 

Antônio Flávio 12 5+2 1+0 2 1+1 1+0 14 6+3 2+0 

Mikael Thorstensson 12 0+0 1+0 2 0+0 0+0 14 0+0 1+0 

Yussuf Saleh 10 0+1 0+0 2 0+0 0+0 12 0+1 0+0 

Miran Burgic 8 0+1 0+0 1 0+0 0+0 9 0+1 0+0 

Walid Atta 8 0+0 1+0 1 0+0 0+0 9 0+0 1+0 

Viktor Lundberg 6 1+0 0+0 1 1+0 0+0 7 2+0 0+0 

Patrik Bojent 2 0+0 1+0 1 0+0 0+0 3 0+0 1+0 

Pontus Engblom 2 0+0 0+0 1 0+0 0+0 3 0+0 0+0 

Daniel Gustavsson 1 0+0 0+0 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0 

Nicklas Bergh 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0 1 0+0 0+0 

Självmål 1+0 0+0 1+0 

Totalt 30 36+34 53+3 5 10+9 4+0 35 46+43 57+3 

Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar 

Matcher 2009, Allsvenskan (AIK:s siffror först) Matcher 2009, Svenska cupen (AIK:s siffror först) 

5/4 Halmstads BK h 1-0 

13/4 Kalmar FF b 1-0 

16/4 Malmö FF h 0-1 

19/4 IF Brommapojkarna b 3-2 

23/4 Örgryte IS b 1-0 

29/4 Helsingborgs IF h 0-3 

5/5 Trelleborgs FF b 0-1 

9/5 BK Häcken h 2-0 

18/5 Djurgården b 1-0 

21/5 IF Elfsborg h 0-0 

25/5 Gefle IF FF b 0-1 

28/5 Hammarby h 1-0 

5/7 Örebro SK FK b 1-1 

13/7 IFK Göteborg h 1-0 

20/7 Gais b 2-2 

27/7 Gais h 1-0 

30/7 Malmö FF b 0-0 

8/8 IF Brommapojkarna h 2-1 

17/8 Halmstads BK b 2-1 

22/8 Kalmar FF h 1-1 

29/8 Trelleborgs FF h 1-0 

14/9 BK Häcken b 2-0 

21/9 Örgryte IS h 3-0 

24/9 Helsingborgs IF b 2-3 

28/9 Djurgården h 2-0 

4/10 IF Elfsborg b 0-0 

17/10 Gefle IF FF h 1-0 

25/10 Hammarby b 2-1 

28/10 Örebro SK FK h 1-1 

1/11 IFK Göteborg b 2-1 

26/4 IFK Norrköping FK b 2-1 

13/5 IK Sirius b 1-0 

8/7 Mjällby AIF b 2-1 

6/9 BK Häcken h 3-2 ef 

7/11 IFK Göteborg h 2-0 

Matcher 2009, Träningsmatcher (AIK:s siffror först) 

7/2 IFK Mariehamn h 1-0 

14/2 Västerås SK b 4-2 

17/2 Syrianska FC h 3-1 

21/2 Örebro SK h 3-1 

28/2 Assyriska FF h 0-0 

4/3 Enköpings SK h 3-0 

7/3 TPS Åbo h 0-0 

12/3 Vasalunds IF h 1-1 

17/3 FC Alania Vladikavkaz n 1-0 

28/3 Gif Sundsvall h 4-1 

9/4 Akropolis IF h 3-1 

17/6 FC Inter Turku n 0-2 

27/6 IFK Norrköping n 1-1 

12/8 Akropolis IF b 2-0 

1/9 Gröndals IF b 0-0 

21 


22 

Spelare 2010 (per 25 februari 2010) 

Nr Spelare Föd.år Pos. Tävl. Mål Debut 

1. Maja Åström 1982 MV 22 3* 2009 

2. Linda Sembrant 1987 B 49 6 2008 

3. Emelie Ölander 1989 B 24 1 2009 

7. Petra Andersson 1993 MF 2 0 2009 

8. Malin Diaz 1994 MF 2 1 2009 

9. Therése Boström 1993 MF 1 0 2009 

10. Emelie Karlsson-Wedin 1990 MF 32 1 2008 

11. Shamiram Yakob 1989 MF 0 0 2010 

12. Elin Karlsson 1991 B 22 0 2008 

13. Sofia Simonsson 1981 B 74 6 2007 

16. Emma Lindqvist 1983 F 14 1 2009 

17. Hanna Folkesson 1988 MF 23 1 2009 

19. Essi Sainio 1986 MF 7 1 2009 

20. Emilia Appelquist 1990 MF 16 0 2009 

22. Johanna Baecklund 1985 MV 2 1* 2009 

* För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål 

Ledare 2010 

Ledare Titel Debut * 

Johannes Wiklund Sportchef 2009 

Patric Jildefalk Chefstränare 2009 

Adrian Whale Assisterande tränare 2010 

Stefan Lundholm Målvaktstränare 2004 

Nils Lindgren Naprapat 2009 

Bengt-Olov Tengmark Läkare 2009 

* Debutår i nuvarande befattning 

Matcher 2009, Svenska cupen (AIK:s siffror först) 

21/5 Gamla Upsala SK b 4-0 

10/6 Hammarby IF DFF b 0-3 

Matcher 2009, Damallsvenskan (AIK:s siffror först) 

1/4 Hammarby IF DFF b 0-2 

6/4 Stattena IF h 1-1 

13/4 Piteå IF b 1-0 

18/4 Kristianstads DFF h 2-1 

1/5 Djurgården Damfotboll b 3-2 

11/5 Umeå IK h 0-2 

19/5 LdB FC Malmö h 1-2 

26/5 Linköpings FC b 0-5 

30/5 KIF Örebro DFF h 0-2 

7/6 Sunnanå SK b 2-0 

13/6 Kopparbergs/Göteborg FC h 0-1 

22/6 Hammarby IF DFF n 1-1 

28/6 Stattena IF b 4-0 

4/7 Piteå IF h 3-1 

8/7 Kristianstads DFF b 2-3 

25/7 Djurgården Damfotboll h 2-4 

27/9 Umeå IK b 1-1 

4/10 LdB FC Malmö b 0-2 

10/10 Linköpings FC h 1-2 

19/10 KIF Örebro DFF b 0-1 

31/10 Sunnanå SK h 1-2 

7/11 Kopparbergs/Göteborg FC b 4-3 


Spelarstatistik 2009 

Damallsvenskan Svenska cupen Totalt 

Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E 

Emelie Ölander 22 1+4 1+0 2 0+1 0+0 24 1+5 1+0 

Frida Höglund 22 1+1 2+0 2 0+0 0+0 24 1+1 2+0 

Hanna Folkesson 21 1+0 0+0 2 0+0 0+0 23 1+0 0+0 

Annica Sjölund 21 9+0 1+0 1 0+1 0+0 22 9+1 1+0 

Louise Fors 21 3+5 4+0 1 0+0 0+0 22 3+5 4+0 

Linda Sembrant 20 2+0 0+1 2 2+0 0+0 22 4+0 0+1 

Kimberly Gustafsson 20 2+1 1+0 2 1+0 0+0 22 3+1 1+0 

Maja Åström 22 0+0 0+0 0 0+0 0+0 22 0+0 0+0 

Sofia Simonsson 19 0+2 2+0 1 0+0 0+0 20 0+2 2+0 

Laura Österberg Kalmari 16 2+2 0+0 2 0+0 0+0 18 2+2 0+0 

Emelie Karlsson-Wedin 14 1+0 2+0 2 0+0 0+0 16 1+0 2+0 

Emilia Appelquist 15 0+0 0+0 1 0+0 0+0 16 0+0 0+0 

Anne Mäkinen 15 3+1 2+0 0 0+0 0+0 15 3+1 2+0 

Emma Lindqvist 12 0+1 0+0 2 1+1 0+0 14 1+2 0+0 

Elin Karlsson 7 0+1 0+0 2 0+1 0+0 9 0+2 0+0 

Essi Sainio 7 1+1 0+0 0 0+0 0+0 7 1+1 0+0 

Emma Lundh 5 0+0 0+0 1 0+0 0+0 6 0+0 0+0 

Heléne Holmgren 3 0+0 0+0 2 0+0 0+0 5 0+0 0+0 

Malin Diaz 2 1+0 0+0 0 0+0 0+0 2 1+0 0+0 

Petra Andersson 2 0+0 0+0 0 0+0 0+0 2 0+0 0+0 

Johanna Baecklund 0 0+0 0+0 2 0+0 0+0 2 0+0 0+0 

Therése Boström 1 0+0 0+0 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0 

Totalt 22 27+19 15+1 2 4+4 0+0 24 31+23 15+1 

Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar 

Säsongen 2009 i Siffror - Juniorer 

Matcher 2009 i Juniorallsvenskan (AIK:s siffror först) 

18/4 Assyriska FF b 2-1 

25/4 Enskede IK h 1-0 

2/5 Åtvidabergs FF b 1-0 

9/5 Gefle IF FF h 1-2 

16/5 IFK Eskilstuna b 3-0 



7/6 Djurgården h 1-3 

10/6 IF Brommapojkarna b 0-1 

13/6 Hammarby b 2-1 

17/6 Vasalunds IF b 0-4 

21/6 Västerås SK FK h 2-3 

1/8 IFK Norrköping FK h 2-4 

8/8 Västerås SK FK b 3-2 

12/8 Hammarby h 0-2 

15/8 Djurgården b 0-1 

22/8 IF Brommapojkarna h 1-0 

29/8 IFK Eskilstuna h 7-0 

5/9 Gefle IF FF b 1-1 

12/9 Åtvidabergs FF h 4-1 

19/9 Enskede IK b 2-0 


Matcher i JSM-slutspelet (AIK:s siffror först) 


17/10 Hammarby b 6-7 es 

Mer statistik finns i AIK:s Fotbolls 

statistikdatabas www.aik.se/fotboll/statistik/ 

Säsongen 2009 i Siffror - FC Väsby United 

Matcher i Svenska cupen 2009 (Väsbys siffror först) 

29/3 Sollentuna United FF n 2-0 

8/4 Hammarby TFF b 3-0 


Matcher i Superettan 2009 (Väsbys siffror först) 

13/4 Vasalunds IF b 0-2 

18/4 Åtvidabergs FF h 0-2 

22/4 FC Trollhättan b 0-1 

29/4 Syrianska FC h 2-2 

4/5 Mjällby AIF h 0-0 

10/5 Ljungskile SK b 1-4 

17/5 Landskrona BoIS h 2-0 

21/5 Jönköpings Södra IF b 2-0 

26/5 Falkenbergs FF h 1-2 


13/6 Gif Sundsvall h 1-2 

5/7 Ängelholms FF h 3-2 

12/7 Qviding FIF b 0-0 


20/7 IK Sirius h 0-0 

27/7 IK Sirius b 1-2 


8/8 Åtvidabergs FF b 0-2 

13/8 FC Trollhättan h 2-0 

19/8 Syrianska FC b 0-4 

23/8 Mjällby AIF b 1-1 

28/8 Ljungskile SK h 2-1 

7/9 Landskrona BoIS b 0-2 

15/9 Jönköpings Södra IF h 0-0 

20/9 Falkenbergs FF b 2-0 

27/9 IFK Norrköping FK h 0-0 

4/10 Assyriska FF b 0-4 

12/10 Gif Sundsvall b 2-1 

18/10 Ängelholms FF b 0-2 

24/10 Qviding FIF h 1-1 

23 


24 SLUTTABELLER 2009 

Allsvenskan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng 

AIK 30 18 7 5 36-20 61 

IFK Göteborg 30 17 6 7 53-24 57 

IF Elfsborg 30 15 10 5 43-34 55 

Kalmar FF 30 14 8 8 53-39 50 

BK Häcken 30 13 9 8 43-30 48 

Örebro SK FK 30 12 9 9 33-32 45 

Malmö FF 30 11 10 9 40-25 43 

Helsingborgs IF 30 13 4 13 39-39 43 

Trelleborgs FF 30 11 8 11 41-34 41 

Gefle IF FF 30 10 9 11 28-38 39 

Gais 30 8 11 11 41-38 35 

IF Brommapojkarna 30 9 7 14 32-46 34 

Halmstads BK 30 8 8 14 29-43 32 

Djurgården 30 8 5 17 24-49 29 

Örgryte IS 30 6 7 17 27-49 25 

Hammarby 30 6 4 20 22-44 22 

Damallsvenskan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng 

Linköpings FC 22 15 4 3 45-11 49 

Umeå IK 22 15 3 4 53-22 48 

LdB FC Malmö 22 14 3 5 60-16 45 

Kopparbergs/Göteborg FC 22 14 3 5 46-21 45 

KIF Örebro DFF 22 13 3 6 34-25 42 

Djurgården Damfotboll 22 13 2 7 53-29 41 

Sunnanå SK 22 10 2 10 28-27 32 


Hammarby IF DFF 22 6 3 13 29-38 21 

Kristianstads DFF 22 6 0 16 32-61 18 

Piteå IF 22 2 3 17 16-59 9 

Stattena IF 22 1 3 18 14-92 6 

Juniorallsvenskan Elit Norra Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng 

Hammarby 22 16 3 3 57-20 51 

Vasalunds IF 22 14 2 6 52-30 44 

IF Brommapojkarna 22 12 3 7 52-36 39 

Västerås SK 22 10 3 9 47-47 33 


Djurgården 22 9 5 8 34-36 32 

Åtvidabergs FF 22 10 1 11 50-42 31 

IFK Norrköping FK 22 8 4 10 39-33 28 

Enskede IK 22 8 4 10 40-38 28 

Gefle IF FF 22 8 4 10 45-56 28 

Assyriska FF 22 5 2 15 26-53 17 

IFK Eskilstuna 22 5 1 16 28-80 16 

Superettan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng 

Mjällby AIF 30 19 8 3 60-19 65 

Åtvidabergs FF 30 17 6 7 53-36 57 

Assyriska FF 30 15 6 9 46-38 51 

Syrianska FC 30 15 5 10 50-38 50 

Gif Sundsvall 30 13 8 9 54-48 47 

Falkenbergs FF 30 14 3 13 44-41 45 

Ängelholms FF 30 13 5 12 43-45 44 

Landskrona BoIS 30 12 4 14 51-46 40 

Ljungskile SK 30 11 7 12 48-43 40 

Jönköpings Södra IF 30 10 6 14 46-54 36 

IFK Norrköping FK 30 8 11 11 45-44 35 

FC Väsby United 30 8 9 13 28-41 33 

FC Trollhättan 30 8 8 14 30-46 32 

Qviding FIF 30 7 10 13 31-45 31 

IK Sirius 30 8 7 15 37-53 31 

Vasalunds IF 30 8 5 17 35-64 29 


Årsredovisning 2009 AIK Fotboll AB (publ) 

Organisationsnummer 556520-1190 

Förvaltningsberättelse 

Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB 

(publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 

2009. 

AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbollsförening, 

som bildades i slutet av år 2002. År 2003 övertog AIK 

Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen 

AIK liksom föreningen AIK:s aktier i AIK Fotboll AB. AIK 

Fotboll AB konsolideras in i den årsredovisning som AIK 

Fotbollsförening upprättar. 

Väsentliga händelser under 2009 

I Allsvenskan 2009 slutade Herrarnas A-lag på en förstaplats. 

Under hela året var AIK med i toppen och vid 9 av 

de avslutande 10 omgångarna låg klubben på en första 

placering. Det blev även seger i Svenska Cupen där AIK 

besegrade IFK Göteborg med 2-0 i finalen. 

Klubben hade även 2009 högst publik i Allsvenskan, för 

36:e gången i historien, med en totalpublik hemma på 

261 533 (233 025) och ett hemmasnitt på 17 436 (15 

535). 

Inför säsongen 2009 värvades Martin Kayongo-Mutumba, 

Mikael Thorstensson samt Viktor Lundberg från Väsby 

United, Pontus Engblom från IFK Sundsvall, Daniel 

Gustavsson från Västerås SK samt Jos Hooiveld från FC 

Inter Åbo. Under året anslöt även Dulee Johnson från 

Maccabi Tel-Aviv, Israel och Antônio Flávio Aires dos Santos 

från brasilianska Série A-klubben E.C. Santo André. 

Under 2009 skrevs avtal med Martin Lorentzson från 

Assyriska som anslöt vid årsskiftet 2009/2010. 

Följande spelare lämnade AIK under året, Patrik Bojent 

till Östers IF, Daniel Mendes till Kalmar FF samt Pierre 

Bengtsson till danska klubben FC Nordsjaelland. 

AIK Fotbolls damer placerade sig på ett åttonde plats i 

Damallsvenskan vilket garanterar spel i Damallsvenskan 

även 2010. 

Väsentliga händelser efter periodens slut 

Iván Obolo har lösts från sitt kontrakt och lämnat AIK 

och återvänt till Arsenal de Sarandi. Förvärvet av Obolo 

delfinansierades av riskkapitalister och AIK Fotboll och 

försäljningen innebär ingen väsentlig resultatpåverkan för 

AIK Fotboll. 

Jos Hooiveld har lösts från sitt kontrakt och lämnat AIK 

för Celtic FC. Jos Hooiveld är delfinansierad till 50 procent 

av en extern finansiär. Försäljningen kommer dock 

att ha betydande påverkan på AIK Fotbolls resultat. 

Ekonomi 

Omsättningen under året har, jämfört med 2008, förbättrats 

inom nästan alla områden. Störst absolut ökning 

visar souvenirförsäljningen som ökade med drygt 5 

MSEK, följd av Centrala avtal (+3,2 MSEK) och Match 

och event (+1,5 MSEK). En egen hemmamatch i Svenska 

Cupen samt intäkter från den av Svenska Fotbollförbundet 

arrangerade cupfinalen ledde till cup-intäkter på en 

dryg miljon. Endast Spelarförsäljning minskade jämfört 

med föregående år (-5,8 MSEK). 

Omsättningen i Restaurang Råsunda minskade något, 

med -235 KSEK till 5 479 KSEK. Omsättningen i AIK 

Merchandise ökade kraftigt med 6 073 KSEK till 16 111 

KSEK. Omsättningen i Terrace gick tillbaka med 980 

KSEK till 5 083 KSEK. 

Kostnad för handelsvaror (huvudsakligen souvenirer) och 

övriga inköpta varor och tjänster för 2009 var 32 549 

KSEK (23 524), en ökning med 9 MSEK som är ett resultat 

av omsättningsökningen där en stor del hänför sig 

till AIK Merchandise. Förändring av struktur och rutiner 

samt utveckling av sortimentet har gjorts under året i 

AIK Merchandise. Det i kombination med det pågående 

arbetet med lager- och inköpsoptimering förväntas få full 

effekt 2010. 

Utöver kostnadsökningar som är relaterade till omsättningsökningen 

vid t. ex. fler spelade matcher i Svenska 

Cupen så beror övriga kostnadsökningar delvis på de 

satsningar som har gjorts inom herrfotbollen. Herrarnas 

A-lag samt även utvecklingsdelen har fått ökade resurser. 

Generellt sett ökade barterkostnaderna, vilket motsvaras 

av en lika stor ökning av barterintäkterna. Övriga externa 

kostnader var 2009 16 606 KSEK (25 222). Minskningen 

kan i stor utsträckning hänföras till minskade kostnader 

för konsulter och inhyrd personal. 

Personalkostnaderna 2009 var 57 042 KSEK (60 762) 

och minskningen utgörs främst av en minskning av den 

administrativa personalen. 2008 präglas även av att 

bolaget då kostnadsförde personalkostnader avseende de 

ledande befattningshavare som lämnade bolaget under 

hösten 2008. Personalkostnaderna inkluderar sign-on 

och ”guldbonus” till ledare och spelare. Herrarnas A-lags 

personalkostnader var 2009 på ungefär samma nivå som 

2008, medan utvecklingslagens personalkostnader har 

ökat en aning, som en följd av bl.a. Väsbysamarbetet. 

Under 2008 togs ett åtgärdspaket fram med avsikt att 

sänka kostnaderna som sedan dess implementeras. 

Åtgärderna har medfört minskade personalkostnader samt 

minskade administrativa kostnader. 

Bolaget har 2009 genererat en förlust i rörelsen, arbetet 

med kostnadssänkningar fortskrider. 

25 


26 

Organisation 

Sent 2008 lämnade chefstränaren, två assisterande 

tränare, sportchefen Herrar A samt VD. 

När säsongen 2009 inleddes var Mikael Stahre chefstränare 

för Herrar A, assisterad av Andreas Alm och Christer 

Swärd. Tillförordnade sportchefen Björn Wesström 

övergick under året till att bli ordinarie sportchef. 

Tillförordnad VD, Annela Yderberg övergick under året till 

att bli VD. 

Patric Jildefalk tog över som chefstränare för damlaget 

sent 2008 och ny assisterande tränare är Adrian Whale. 

Under 2009 blev Johannes Wiklund ny sportchef. 

Under året har Anders Carlsson drivit Bolagets 

restaurang, med Fazer Amica som catering-leverantör. 

Restaurangen har drivits i egen regi. 

Tjänster som tidigare köpts in alternativt lösts av 

konsulter hanteras internt i organisationen, däribland 

lönehantering och rekryteringar. 

AIK Fotboll AB:s arbetsmiljöpolicy omfattar verksamheten 

inom A-laget herr, A-laget dam, U-laget, kanslipersonal 

samt ideell och timanställd personal vid matcharrangemang. 

Det systematiska arbetsmiljöarbetet bedrivs 

kontinuerligt och betraktas som en naturlig del av 

verksamheten. 

AIK Fotboll AB har en gemensam mångfalds- och 

jämställdhetsplan. Bolaget bedriver ett målinriktat arbete 

för att aktivt främja jämställdhet i arbetslivet samt för att 

kunna erbjuda en organisation bestående av heterogena 

arbetsgrupper som återspeglar den mångfald som finns i 

samhället. 

Styrelsens arbete 

Under de ordinarie styrelsesammanträdena behandlas 

bolagets och dotterföretagens verksamhet och resultat, 

samt andra aktuella projekt och frågor. Avseende verksamhetsåret 

2009 har styrelsen hållit nio protokollförda 

sammanträden samt ett antal icke protokollförda sammanträden 

med hela eller delar av styrelsen. Samtliga 

styrelsemöten har varit fysiska möten. VD har varit fördragande 

vid samtliga styrelsesammanträden utom vid frågor 

rörande ersättning till ledande befattningshavare samt 

utvärdering av VD:s arbete. Sportchefen Herrar A har varit 

föredragande vid sportfrågor som avser herrverksamheten. 

Utöver ordinarie styrelsemöten är styrelsen indelad i ett 

antal kommittéer som hanterar och bereder frågor inom 

respektive område. För ytterligare information om styrelsens 

arbete hänvisas till bolagets Bolagsstyrningsrapport. 

Försäljning och marknad 

AIK Merchandise har genom ett innovativt tillvaratagande 

av de möjligheter som Herrlagets sportsliga framgångar 

gav kunnat notera en tydlig omsättningsökning, med 

drygt sex miljoner kronor till 16,1 MSEK. Minskat lager 

och nya rutiner för inköp och lagerhantering har minskat 

de fasta kostnaderna. StockholmsDerby AB, den med 

Djurgården och Hammarby samägda souvenirbutiken vid 

Sergels Torg i Stockholm, genererade 2009 ett resultat 

på 466 KSEK (128 KSEK). StockholmsDerby AB är en 

viktig distributionskanal för AIK Shop. 

The Terrace hade en positiv omsättningsutveckling de 

första tre kvartalen trots rådande konjunktur. Befintlig 

hyresvärd gick i konkurs och hyresgästerna tvingades 

ut ur befintliga lokaler. Det ledde till en flytt av butiken 

och verksamheten till nya lokaler i centrala Stockholm. 

Flytten har medfört minskade kostnader men i än större 

omfattning minskad försäljning. 

Restaurangen har lyckats sänka sina rörliga kostnader, 

men visade 2009 fortfarande ett negativt resultat på -1,0 

MSEK (–2,1) vid en omsättning på knappt samma nivå 

som 2008. Största delen av försäljningen avser försäljning 

till AIK Fotboll AB:s marknadsavdelning och är 

därmed föremål för internprissättning. 

Den nya webbplattformen lanserades i april 2009. Plattformen 

baseras på en .NET lösning och stöder bl.a. rörlig 

media och bannerannonsering. AIK Fotboll samarbetar 

med ett externt annonsnätverk vilket gör att bolaget tjänar 

pengar för varje besökare och klick på aikfotboll.se. 

Även samarbetspartners och övriga intresserade erbjuds 

bannerannonsering och sponsring av AIK Medias videoklipp. 

Den nya hemsidan är driftstabil och ändamålsenlig 

vilket avsevärt underlättat informationsspridning och 

kommunikation till aktieägare, supportrar, media och 

andra intressenter. AIK Media fortsätter att producera 

reportage och studioprogram i videoformat. Under året 

lanserades även AIK Fotbolls egen blogg 

www.blackbeat.se – ett forum för fler åsikter och diskussioner 

om aktuella ämnen. AIK Media producerade också 

en guld-dvd som under 2009 såldes i 4 000 exemplar 

och därmed genererade intäkter i Merchandise 

Väsby United AB 

Samarbetet med Väsby United har ytterligare fördjupats 

under 2009. Syftet med samarbetet är att fostra de 

lovande spelare som står på tillväxt inför en eventuell 

uppflyttning till AIK:s A-trupp, och gäller primärt spelare 

i åldern 18-21 år. I och med satsningen i Väsby får dessa 

spelare spela seriefotboll på hög seniornivå med kontinuitet. 

Samarbetet knyter ihop den omfattande ungdoms- 

och utvecklingsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbollsförening, 

samt Juniortruppen inom AIK Fotboll AB å 

ena sidan, och herrarnas A lag å andra sidan (Från U till 

A). Därmed har klubben möjlighet att både erbjuda unga 

duktiga spelare en karriär helt inom AIK, och att rekrytera 

unga duktiga spelare med stor potential, men som ännu 

inte riktigt tar en plats i A-laget. Målet är att över tiden 

utveckla en större andel egna spelare och rekrytera en 

mindre andel spelare externt. Väsby United har sedan 

samarbetet startade 2007 etablerat sig i Superettan och 


ett antal spelare har under de senaste åren tagit steget 

över till AIK, Walid Atta, Saihou Jagne, Martin Kayongo- 

Mutumba, Mikael Thorstensson, Viktor Lundberg och 

inför säsongen 2010 Niklas Backman. 

FC Väsby United placerade sig 2009 på 12:e plats i 

Superettan och säkrade därmed fortsatt spel i Superettan 

2010. 

AIK Fotbolls satsning på en egen ungdomsakademi, 

en juniorverksamhet med hög kvalitet och samarbetet 

med Väsby United säkerställer att det alltid finns ett 

konkurrenskraftigt internt alternativ då vi ska rekrytera 

ersättare till A-laget, oavsett om det gäller spelare, 

tränare eller andra funktioner. 

Resultat och ställning 

Omsättningen uppgick under året till 109 657 KSEK 

(103 352). 

Resultat efter finansiella poster under året uppgick till -6 

311 KSEK (-14 551). 

Avskrivningar har under året belastat resultatet med 7 

678 KSEK (7 570). 

De långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick 

till 1 351 KSEK (1 391). 

Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december 

2009 till 11 597 KSEK (18 060), vilket innebär att det 

egna kapitalet understiger 50 % av registrerat aktiekapital. 

Kontrollbalansräkning har upprättats i moderbolaget 

per 091231 som påvisar att justerat eget kapital överstiger 

det registrerade aktiekapitalet. Förslag till justering av 

aktiekapitalet föreligger för beslut på årsstämman. 

Analys av resultatet 

Bolagets budgeteringsprincip är att budgetera minst ett 

nollresultat för rörelsen, dvs. den dagliga löpande verksamheten 

exklusive extraordinära, svårbudgeterade händelser 

såsom spelarförsäljningar, cupspel och avgångsvederlag. 

Syftet med detta är att kunna optimera de 

sportsliga resurserna varje år och via främst spelartransfer 

generera 5-10% vinstmarginal i helheten över tiden. 

Fotbollsverksamhet uppvisar stora årliga varianser, men 

ska sett över en serie år (3-5 år) visa positivt resultat. 

Avvikelserna mot nollbudget 2009 utgörs till största 

delen av högre personalkostnader och avskrivningar i 

Herrtruppen. Det förra som en följd av bl. a. långtidsskador 

vilket har medfört ett behov av en större trupp än 

planerat. 

Transfernettot, som normalt genererat överskott, har 

under 2009 genererat ett underskott, eftersom inga 

stora, lönsamma försäljningar gjorts under året, vilket har 

lett till att sign-ons och andra transferrelaterade kostnader 

fått prägla transferresultatet. Sign-on och agentkostnader 

vid förvärv av spelare betraktas som engångskostnader 

utöver plan och har inte budgeterats vilket leder till 

en avvikelse mot budget. Sign-on 

kostnadsförs direkt vid utbetalning i enlighet med SvFF:s 

anvisningar till skillnad från när spelaren köps loss från 

ett befintligt avtal med en klubb då kostnaderna aktiveras 

över kontraktstiden. 

Intäkterna har, som nämnts tidigare, varit större än budget 

inom de flesta områdena för basaffärsverksamheten, 

men de avvikelserna har inte fullt ut kunnat kompensera 

avvikelserna för främst spelartruppen. Transfernettot har 

varit negativt, men ska – som sagt ovan – visa positivt 

resultat över en cykel om 3-5 år. Avvikelserna har dock 

kompenserats av de affärer som har genomförts i början 

av 2010. 

Periodisering av vissa intäkter och 

kostnader 

Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av 

spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare, 

tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för 

övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt 

relation till berörd spelares kontraktstid med bolaget. 

Ersättningar till spelare som betalas vid fri transfer in i 

AIK Fotboll eller vid kontraktsförlängningar med 

befintliga spelare bokförs inte som en tillgång i 

balansräkningen, utan kostnadsförs direkt i enlighet med 

direktiv från Svenska Fotbollsförbundet. Detta medför att 

verkligt värde på bolagets tillgångar inte återspeglas i 

balansräkningen. 

Riskkapital 

Bolaget har samarbete med två riskkapitalbolag vid 

spelarförvärv. Medinvesterare har del i avtalen med 

spelarna Miran Burgic, Nils-Eric Johansson, Iván Obolo. 

Jorge Ortíz, Tomi Maanoja, Jos Hooiveld, Dulee Johnson 

samt Antônio Flávio Aires dos Santos. 

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 

Intäkterna, främst inträde och arrangemang i samband 

med match, är i stor omfattning relaterade till sportsliga 

framgångar och tabelläge, och kan förändras snabbt. 

Läktarvåld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen 

kan medföra bestraffningar i form av böter, poängavdrag 

samt spel inför tomma läktare. Hot gentemot AIK Fotboll 

och dess anställda kan förekomma främst i samband med 

spelmässiga motgångar vilket kan påverka omvärldens 

förtroende för klubbens integritet och affärsmässighet. 

Detta kan ytterst leda till att publiken slutar komma och 

att sponsorer inte förlänger sina kontrakt. 

Som tidigare kommunicerats har Skatteverket beslutat 

att påföra Bolaget ytterligare skatt för verksamhetsåret 

2007. Beslutet är överklagat och Skatteverket har medgivit 

anstånd med beloppet till dess Länsrätten meddelat 

dom. Eventuell ytterligare skatt har ej kostnads- eller 

skuldförts i redovisningen. Summan som AIK Fotboll 

ska betala enligt Skatteverket, inklusive tilläggsavgifter, 

uppgår till 2 024 107 kronor. Se not 23. För en närmare 

beskrivning av finansiella risker hänvisas till not 2. 

27 


28 

Upplysning om presumtiva hinder för 

uppköp av bolaget 

Moderbolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag. 

Detta innebär att bolaget, för att få utöva sin kärnverksamhet, 

som är elitfotboll inom ramen för regler 

uppställda av SvFF (Svenska Fotbollsförbundet) 

röstmajoriteten måste innehas av en idrottsförening. 

I Bolagets fall är det AIK Fotbollförening som har 52,8 

% av rösterna, genom sitt innehav av 843 750 A-aktier 

(med var-dera tio röster) och 450 B-aktier med vardera 

en röst. För en fullständig sammanställning av an-talet 

aktier och röster, se not 19. 

Beslut om riktlinjer för bestämmande av 

ersättning till ledande befattningshavare 

Vid årsstämma i AIK Fotboll AB den 26 mars 2009 antogs 

följande riktlinje för bestämmande av ersättning till 

ledande befattningshavare: 

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande 

befattningshavare skall utgöras av fast lön, rörlig ersättning, 

pension samt övriga förmåner. Den sammanlagda 

ersättningen bör vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. 

Vid fastställande av den fasta lönen skall den 

enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet 

och uppnådda resultat beaktas. Den rörliga årliga 

lönedelen skall vara maximerad och relaterad till den 

fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till 

av styrelsen uppsatta mål. En detaljerad beskrivning av 

existerande pensionslösningar och avgångsvederlag för 

verkställande direktören och andra ledande befattningshavare 

återfinns i not 7 till årsredovisningen för 2008. 

Övriga förmåner till verkställande direktören och personerna 

i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet 

med Bolagets regler och policys för ersättning utfärdade 

av styrelsen. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett 

enskilt fall finns särskilda skäl för det. 

Styrelsen föreslår att likalydande riktlinjer, 

eventuellt med graduella anpassningar av belopp, antas 

vid årsstämman 2010 och gäller fram till nästa 

årsstämma. 

Utsikter för 2010 

Bolagets planering och budgetering inför 2010 bygger 

som tidigare år på en topp fyraplacering. Hänsyn har 

tagits till att endast ett stort hemmaderby kommer att 

spelas. Cupspel och eventuella intäkter från spelartransfer 

har som nämnts tidigare inte ingått i budgetförutsättningarna. 

De positiva ekonomiska konsekvenserna av de sportsliga 

framgångarna 2009 bedöms komma 2010 och 2011. 

Spel i Europa medför exponering internationellt vilket 

kan medföra ytterligare exponeringstillfällen för samarbetspartner 

samt ökar ofta värdet på spelarna i truppen. 

Kostnaderna för kvalspelet ersätts av UEFA. En eventuell 

kvalificering till gruppspel i UEFA Champions League 

eller UEFA Europa League har betydande positiva ekonomiska 

konsekvenser. 

Arbetet fortgår med att rationalisera och effektivisera 

verksamheten vilket fortfarande medför kontinuerliga 

kostnadsminskningar. Bolaget bedöms visa ett positivt 

resultat 2010. 


Koncernen 2009 2008 2007 2006 2005 2004 

EBITDA, rörelseresultat 

före avskrivningar, KSEK 

2 108 -7 107 23 414 20 599 -6 976 -7 195 

Rörelseresultat, KSEK -5 569 -14 677 14 903 14 279 -15 717 -12 522 

Resultat efter fin. poster, KSEK -6 311 -14 551 14 290 13 504 -17 259 -14 363 

Omsättning, KSEK 109 657 103 352 125 551 94 119 48 187 67 667 

Balansomslutning, KSEK 59 276 52 700 65 856 60 116 25 133 34 968 

Rörelseresultat per aktie, SEK -0,66 -1,75 1,77 2,28 -5,17 -6,22 

Eget kapital/Aktie, SEK 1,38 2,15 3,92 2,17 neg neg 

Soliditet, % 20 % 34 % 50 % 30 % neg neg 

Medelantal anställda 80 85 81 69 61 66 

Moderbolaget 2009 2008 2007 2006 2005 2004 

EBITDA, rörelseresultat 

före avskrivningar, KSEK 

19 -6 070 25 736 21 203 -6 209 -7 618 

Rörelseresultat, KSEK -6 789 -12 946 17 484 14 978 -13 571 -12 826 

Resultat efter fin. poster, KSEK -7 044 -12 231 17 081 14 245 -15 029 -14 557 

Omsättning, KSEK 85 567 83 970 118 302 91 636 45 591 62 410 

Balansomslutning, KSEK 53 931 49 646 63 454 59 810 24 870 33 678 

Rörelseresultat per aktie, SEK - 0,81 -1,54 2,08 2,39 -4,46 -6,37 

Eget kapital/Aktie, SEK 1,34 2,12 3,95 3,00 neg neg 

Soliditet, % 21 % 36 % 50 % 31 % neg neg 

Medelantal anställda 74 78 79 67 59 63 

Siffrorna för åren 2005 –2009 följer IFRS. Siffrorna för år 2004 följer tidigare använda redovisningsprinciper. 

Under de år då bolaget genomför nyemissioner är ”Antal aktier” räknat på snittantal antal aktier under året. 

Soliditet definieras som eget kapital i procent av balansomslutningen. 

Förslag till behandling av ansamlad förlust 

Till bolagsstämmans förfogande står (SEK) 

Balanserad förlust -15 303 669 

Årets resultat -7 050 886 

Summa -22 354 555 

Styrelse och VD föreslår att i ny räkning överförs -22 354 555 

Summa -22 354 555 

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en minskning av Bolagets aktiekapital med 20 999 995 kronor. 

Minskningen av aktiekapitalet föreslås ske för täckning av förlust och utan indragning av aktier. Efter genomförd minskning 

kommer Bolagets aktiekapital att uppgå till 12 599 997 kronor och den ansamlade förlusten minskar till -1 354 560 kr. 

29 


30 RESULTATRÄKNING 

(KSEK) Not Koncern Moderbolag 

2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Intäkter 

Rörelseintäkter 4, 25 106 389 99 932 120 881 81 939 80 550 113 632 

Övriga rörelseintäkter 5, 25 3 268 3 420 4 669 3 628 3 420 4 669 

Summa rörelseintäkter 109 657 103 352 125 551 85 567 83 970 118 302 

Rörelsens kostnader 

Handelsvaror 9 854 7 629 7 674 0 0 5 795 

Övriga inköpta varor och tjänster 22 695 15 894 19 591 19 920 14 921 16 542 

Övriga externa kostnader 6, 25 16 606 25 222 20 699 11 277 17 926 17 222 

Personalkostnader 7 57 042 60 762 52 600 53 000 56 242 51 434 

Avskrivn och nedskrivn mat & 

imm.anl tillg. 

8 7 678 7 570 8 511 6 808 6 876 8 251 

Övriga rörelsekostnader 1 352 950 1 573 1 352 950 1 573 

Summa rörelsekostnader 115 226 118 030 110 649 92 356 96 916 100 817 

Rörelseresultat -5 569 -14 677 14 902 -6 789 -12 946 17 484 

Resultat från finansiella investeringar 

Ränteintäkter och liknande 

resultatposter 25 84 838 323 559 815 315 

Räntekostnader 25 -826 -713 -935 -814 -100 -718 

Resultat efter finansiella poster -6 311 -14 552 14 290 -7 044 -12 231 17 081 

Resultat före skatt -6 311 -14 552 14 290 -7 044 -12 231 17 081 

Skatter 9 23 -488 -74 -7 -383 0 

Årets resultat -6 288 -15 040 14 215 -7 051 -12 614 17 081 

Resultat per aktie (SEK) -0,7 -1,8 1,7 -0,8 -1,5 2,0 

Genomsnittligt antal aktier 8 399 998 8 399 998 8 399 998 8 399 998 8 399 998 8 399 998 

Rapport över övrigt totalresultat 

Årets resultat -6 288 -15 040 14 215 

Omvärdering finansiella andelar 169 -48 477 

Uppskjuten skatt på omvärderingen 9 -45 13 -134 

Förändrad skattesats 9 - 47 - 

Differens -299 168 114 

Årets övriga totalresultat -174 180 457 

Årets summa totalresultat -6 463 -14 860 14 672 

Noterna 1 - 25 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. 


BALANSRÄKNING 

31 december (KSEK) Not Koncern Moderbolag 

2009 2008 2007 2009 2008 2007 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 

Övriga immateriella tillgångar 10 426 546 - 426 546 - 

Licensierade spelare 11 6 342 9 971 13 704 6 342 9 971 13 704 

Goodwill 12 1 378 1 378 1 378 - - - 

Summa Immateriella anläggningstillgångar 8 145 11 895 15 082 6 768 10 517 13 704 

Materiella anläggningstillgångar 

Inventarier 13 1 027 1 238 839 537 596 264 

Förbättringsåtgärder på annans fastighet 13 712 1 529 2 058 343 569 757 

Summa Materiella anläggningstillgångar 1 739 2 767 2 897 881 1 165 1 021 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i koncernföretag 14 - - - 1 221 1 221 1 221 

Andelar i intresseföretag 15 0 0 0 0 0 0 

Andra finansiella anläggningstillgångar 16, 18 3 249 3 079 3 128 3 249 3 079 3 128 

Övriga långfristiga fordringar 17, 18 1 300 1 274 1 249 1 300 1 274 1 249 

Summa Finansiella anläggningstillgångar 4 549 4 354 4 377 5 770 5 575 5 598 

Uppskjuten skattefordran 9 5 262 5 272 5 801 5 053 5 104 5 650 

Summa anläggningstillgångar 19 695 24 288 28 157 18 472 22 361 25 973 

Omsättningstillgångar 

Varulager 

Färdiga varor och handelsvaror 4 722 6 992 5 229 0 0 0 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 18 5 812 5 943 3 948 3 691 4 426 3 723 

Fordringar, koncernbolag 25 0 0 0 6 239 9 926 7 691 

Skattefordringar 613 383 0 573 371 0 

Övriga fordringar 2 704 1 851 2 893 1 969 1 620 2 652 

Förutbetalda kostnader och upplupna 

18 

intäkter 

11 664 9 433 8 659 11 233 8 833 7 915 

Summa Kortfristiga fordringar 20 792 17 611 15 499 23 705 25 176 21 982 

Likvida medel/kassa och bank 18 14 067 3 809 16 972 11 754 2 109 15 500 

Summa omsättningstillgångar 39 581 28 412 37 700 35 460 27 285 37 481 

SUMMA TILLGÅNGAR 59 276 52 700 65 856 53 931 49 646 63 454 


31 


32 BALANSRÄKNING 

Not Koncern Moderbolag 

2009 2008 2007 2009 2008 2007 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 

Aktiekapital 19 33 600 33 600 33 600 

Övrigt tillskjutet kapital 54 446 54 446 54 446 

Omvärderingsreserv 2 123 1 877 2081 

Balanserad förlust -72 283 -56 823 -71 422 


Summa eget kapital 11 597 18 060 32 920 

EGET KAPITAL 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital 19 33 600 33 600 33 600 

Reservfond 0 0 0 

Summa bundet eget kapital 33 600 33 600 33 600 

FRITT EGET KAPITAL 

Fond för verkligt värde 2 123 1 835 2 081 

Överkursfond 4 257 4 257 4 257 

Balanserad förlust -21 683 -9 305 -23 813 


Summa fritt eget kapital -22 355 -15 827 -394 

Summa eget kapital 11 597 18 060 32 920 11 245 17 773 33 206 

Långfristiga skulder 20 

Skulder till kreditinstitut 1 210 1 250 1 290 1 210 1 250 1 290 

Övriga skulder 141 141 2 141 141 141 2 141 

Summa långfristiga skulder 1 351 1 391 3 431 1 351 1 391 3 431 

Kortfristiga skulder 20 

Leverantörsskulder 5 296 5 074 3 740 2 364 3 671 2 076 

Skulder, koncernbolag 1 830 1 075 0 1 830 1 075 0 

Skatteskulder 1 143 1 021 366 1 132 991 366 

Övriga skulder 22 364 6 987 8 918 20 859 6 295 8 073 

Upplupna kostnader och 

förutbetalda intäkter 

21 15 693 19 091 16 484 15 150 18 449 16 302 

Summa kortfristiga skulder 46 328 33 249 29 507 41 335 30 481 26 817 

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 59 276 52 700 65 856 53 931 49 646 63 454 

Poster inom linjen 

Ställda panter 22 17 249 10 079 10 128 17 249 10 079 10 128 

Eventualförpliktelser/ Ansvarsförbindelser 23 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 



FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL 

Koncernen (KSEK) Aktiekapital Övrigt 

tillskjutet 

kapital 

Omvärderingsreserv 

Balanserad 

förlust 

Årets 

resultat 

Summa 

Eget kapital 1 januari 2007 33 600 54 446 1 623 -86 829 15 407 18 247 

Omklassificering omvärdering fordran 20 -20 0 

Eget kapital 1 januari 2007 33 600 54 446 1 643 -86 849 15 407 18 247 

Disposition av föregående års resultat 15 407 -15 407 0 

Årets summa totalresultat 343 114 14 216 14 673 

Eget kapital 31 december 2007 33 600 54 446 1 986 -71 328 14 216 32 920 


Årets summa totalresultat 12 168 -15 040 -14 860 

Eget kapital 31 december 2008 33 600 54 446 1 998 -56 944 -15 040 18 060 

Disposition av föregående års resultat -15 040 15 040 0 

Årets summa totalresultat 125 -299 -6 288 -6 463 

Eget kapital 31 december 2009 33 600 54 446 2 123 -72 283 -6 288 11 597 

FÖRÄNDRING EGET KAPITAL 

Moderbolaget (KSEK) 

Aktiekapital 

Reservfond 

Överkursfond 

Fond för 

verkligt 

värde 

Balanserad 

förlust 

Årets 

resultat 

Summa 

Eget kapital 1 januari 2007 33 600 9 354 4 257 1 623 -46 243 16 205 18 796 


Årets resultat 17 081 17 081 

Omvärdering finansiella andelar 477 477 

Omvärdering finansiell fordran -19 -19 

Koncernbidrag -3 129 -3 129 

Överföring av reservfond till Balanserad 

förlust -9 354 9 354 0 

Eget kapital 31 december 2007 33 600 0 4 257 2 081 -23 813 17 081 33 206 


Årets resultat -12 614 -12 614 


Omvärdering finansiell fordran -258 27 -231 

Koncernbidrag -2 600 -2 600 

Eget kapital 31 december 2008 33 600 0 4 257 1 835 -9 305 -12 614 17 773 

Disposition av föregående års resultat -12 614 12 614 0 

Årets resultat -7 051 -7 051 


Omvärdering finansiell fordran 163 -163 0 

Koncernbidrag 398 398 

Eget kapital 31 december 2009 33 600 0 4 257 2 123 -21 684 -7 051 11 246 


33 


34 KASSAFLÖDESANALYS 

(KSEK) Not Koncern Moderbolag 

2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Den löpande verksamheten 

Rörelseresultat 24 -6 450 -20 327 -7 621 -7 670 -18 596 -4 639 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 24 7 685 7 833 8 218 6 817 7 139 7 541 

Erhållna räntor 84 230 322 559 815 315 

Betalda räntor -203 -258 -935 -291 -253 -718 

Betald skatt -11 0 -24 0 0 0 

Kassaflöde från den löpande verksamheten före 

förändring av rörelsekapitalet 

1 105 -12 521 -40 -584 -10 895 2 499 

Förändring av rörelsekapitalet 

Förändring av varulager 2 270 -1 763 -2 194 0 0 2 501 

Förändring av kortfristiga fordringar -3 023 -4 569 -4 114 1 471 -5 423 -10 676 

Förändring av kortfristiga skulder 3 449 6 469 -7 584 1 781 3 285 -8 685 

Kassaflöde från förändring rörelsekapital 2 696 137 -13 892 3 251 -2 138 -16 860 

Investeringsverksamheten 

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3 707 -8 258 -11 006 -3 707 -8 258 -11 006 

Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 2 028 10 459 23 989 2 028 10 459 23 989 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -277 -939 -4 067 -154 -519 -2 078 

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 0 812 0 0 812 

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -97 0 0 -97 0 0 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 053 1 262 9 727 -1 930 1 682 11 716 

Finansieringsverksamheten 

Aktieägartillskott 0 0 0 0 0 -971 

Koncernbidrag 0 0 0 398 0 -3 129 

Förändring av räntebärande skulder 8 510 -2 040 -3 791 8 510 -2 040 -2 560 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 8 510 -2 040 -3 791 8 908 -2 040 -6 660 

Årets kassaflöde 10 258 -13 163 -7 996 9 645 -13 391 -9 305 

Likvida medel vid årets början 3 809 16 972 24 968 2 109 15 500 24 805 

Likvida medel vid periodens utgång 14 067 3 809 16 972 11 754 2 109 15 500 

Årets kassaflöde 10 258 -13 163 -7 996 9 646 -13 391 -9 305 



Not 1. Redovisningsprinciper m. m. 

Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom 

ett herrlag, ett damlag samt ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan, 

damlaget i Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för 

framtida spelare, deltar i nationella och internationella cuper och turneringar. AIK Fotboll 

AB bedriver också U-21 verksamhet för herrar i samarbetsklubben Väsby United, 

som spelar i Superettan. 

Koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterföretagen 

AIK Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB samt The Terrace AB. 

Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna i Sverige. Huvudkontorets 

adress är Parkvägen 4B, 171 24 Solna. 

Moderbolaget är noterat på NGM Equity. 

Denna koncernredovisning har den 25 februari 2010 godkänts av styrelsen för offentliggörande. 

Koncernredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen 

har godkänt den. 

Koncern- och årsredovisning är angiven i svenska kronor och avser 1 januari – 31 

december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för 

balansräkningsrelaterade poster. 

Grunder för rapporternas upprättande 

AIK Fotbolls koncernredovisning är upprättad med tillämpning av Årsredovisningslagen, 

RFR 1.2 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International 

Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen 

har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella 

tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Tillämpade 

principer är oförändrade i jämförelse med föregående år om inget annat framgår 

nedan. 

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2.2 Redovisning för juridiska 

personer. 

Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporterna 

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta 

för så väl moder-bolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, 

avrundade till tusental kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska 

anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas 

till verkligt värde. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde är finansiella 

tillgångar som kan säljas. 

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör uppskattningar 

och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden 

blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. 

De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga 

justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls 

del hänförbara till immateriella och finansiella anläggningstillgångar. Uppskattningar 

och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar av uppskattningar 

redovisas i den period ändringen görs. 

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen 

IFRS 8 Rörelsesegment kräver att ett företag lämnar finansiella och beskrivande 

upplysningar om sina rapportsegment. Rapportsegment är verksamhetsgrenar eller 

sammanläggningar av verksamhetsgrenar som uppfyller vissa specificerade kriterier. 

Verksamhetsgrenar är sådana delar av ett företag för vilka separat finansiell information 

är tillgänglig och regelbundet bedöms av den högste operative beslutsfattaren vid 

beslut om resursallokering och utvärdering av utförda prestationer. AIK Fotboll tillämpar 

IFRS 8 från och med den 1 januari 2009. Den nya standarden har inte inneburit 

någon förändring av koncernens segmentindelning. 

IAS 1 (omarbetad) Utformning av finansiella rapporter, gäller från den 1 januari 

2009. Den omarbetade standarden förbjuder redovisning av intäkts- och kostnadsposter 

direkt i rapporten över förändring av eget kapital. Dessa poster ska istället 

presenteras i koncernens rapport över totalresultat. För AIK Fotboll har detta inneburit 

att förändringar i verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas nu redovisas i 

övrigt totalresultat. 

Koncernen aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion 

eller produktion av en tillgång som tar betydande tid i anspråk att färdigställa. Lånekostnaderna 

utgör den del av tillgångens anskaffningsvärde. Tidigare kostnadsfördes 

samtliga lånekostnader. Ändringen av redovisningsprincip följer av att IAS 23 Lånekostnader 

har ändrats och sedan den 1 januari 2009 kräver standarden en aktivering när 

detta är möjligt. Den ändrade redovisningsprincipen har inte fått någon påverkan på 

koncernens finansiella rapporter för 2009. 

Nya och ändrade standarder som ännu inte trätt i kraft 

Vid upprättandet av koncernredovisningen per den 31 december 2009 har standarder 

och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan redogörs i korthet för de 

standarder och uttalanden som bedöms kunna komma att få påverkan på koncernens 

finansiella rapporter. 

IAS 27 (ändring), Koncernredovisning och separata finansiella rapporter, kräver att 

effekterna av transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas 

i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet. 

Det innebär att dessa transaktioner inte längre ger upphov till goodwill eller vinster 

och förluster. Mister ett moderbolag det bestämmande inflytandet ska eventuellt 

kvarvarande innehav omvärderas till verkligt värde och vinsten eller förlusten redovisas 

i resultaträkningen. 

IFRS 3 (omarbetad), Rörelseförvärv, anger att förvärvsmetoden ska tillämpas även 

fortsättningsvis men med några väsentliga förändringar. Exempelvis redovisas alla 

betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen. Efterföljande 

justeringar av villkorade betalningar kommer att belasta resultatet. Innehav utan 

bestämmande inflytande (minoritetsintresse) i förvärvade verksamheter kan valfritt, vid 

varje förvärv, värderas antingen till verkligt värde eller till proportionell andel av den 

förvärvade rörelsens nettotillgångar. Alla transaktionskostnader avseende förvärv ska 

kostnadsföras. 

Koncernredovisning 

I koncernredovisningen ingår dotterföretag i vilka moderbolaget, vid räkenskapsårets 

utgång, direkt eller indirekt, har mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt 

har ett bestämmande inflytande över. 

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande 

inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från 

och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Endast den del av dotterföretagets 

balanserade vinstmedel som intjänats efter den tidpunkt då bestämmande 

inflytande erhölls ingår i koncernens egna kapital. 

Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats 

som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus 

kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Eventuell positiv skillnader mellan 

anskaffningskostnaden för aktierna och koncernens andel av det verkliga värdet på 

den förvärvade rörelsens identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser 

redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i 

resultaträkningen. 

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner 

mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprinciperna 

för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en 

enhetlig tillämpning av koncernens principer. 

Intresseföretagsredovisning 

Som intresseföretag redovisas företag i vilket moderbolaget, vid räkenskapsårets 

utgång, direkt eller indirekt, har 20 procent eller mer av röstetalet eller på annat sätt 

har ett betydande inflytande över, varvid kapitalandelsmetoden tillämpas. Kapitalandelsmetoden 

innebär att en investering i ett intresseföretag inledningsvis redovisas till 

anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas med ägarföretagets andel 

av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. 

Klassificering 

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som 

förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. 

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp 

som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om 

avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost. 

Segmentrapportering 

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen 

som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste 

verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelningen av resurser 

och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion 

identifierats som koncernledningen. 

Koncernens rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens 

kärnverksamhet vilket utgörs av fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som 

bedrivs inom koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms 

därmed inte utgöra separata rörelsegrenar. Klädkonceptet Terrace är undantaget men 

redovisas inte som eget segment då omfattningen än så länge inte är betydande. Koncernen 

är verksam i Sverige varför endast ett geografiskt segment finns. Det innebär 

även att samtliga intäkter har uppkommit i Sverige samt att alla immateriella och 

materiella anläggningstillgångar är lokaliserade i Sverige. 

Intäktsredovisning 

Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknadsintäkter 

(sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt 

intäkter vid souvenirförsäljning. 

Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen 

ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter 

matchtillfället. 

Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsten tillhandahålls 

av bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med 

faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över 

löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle. 

Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser 

och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren. 

Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har 

upprättats med mot-parten. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i 

resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen 

köpeskilling. 

Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans 

av varorna. 

Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. 

Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. 

Övriga rörelseintäkter – under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära 

aktiviteter inom ordinarie verksamhet, d v s sådana intäkter som ligger utanför den 

ordinarie affärsverksamheten. 

35 


36 

Omräkning av utländsk valuta 

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser 

som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning 

av sådana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den 

funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, 

realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas 

som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av 

finansiell karaktär redovisas inom finansnettot. 

Övriga inköpta varor och tjänster 

Övriga inköpta varor och tjänster – under denna rubrik redovisas alla direkta kostnader 

hänförliga till Övriga rörelseintäkter, med undantag för Handelsvaror. Tidigare redovisades 

övriga inköpta varor och tjänster som en del av Övriga externa kostnader. 

Övriga kostnader 

Övriga externa kostnader – under denna rubrik redovisas alla externa kostnader som 

hänför sig till rörelsen. 

Övriga rörelsekostnader – under rubriken redovisas kostnader som ligger vid sidan om 

kärnverksamheten eller inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkningens 

övriga poster. 

Ersättning till anställda 

Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmånsbestämda 

som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner 

innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär 

risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som 

tryggas genom försäkring i Alecta, detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera 

arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt 

att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas 

genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I avgiftsbestämda 

planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När 

avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser. 

Bolaget har givit pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkringar 

som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl 

åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband 

med att pensionen betalas ut. Bolagets förpliktelse är begränsad till det belopp som 

kapitalförsäkringen anskaffats för. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och 

därmed senare utfallande pension, står den anställde. Då pensionslöftet och värdet 

på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet 

noll. Bruttobeloppen framgår av not. 

Ersättningen till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den 

period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. 

Inkomstskatter 

Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. För poster 

som redovisas i resultaträkningen redovisas tillhörande skatt i resultaträkningen och 

för poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas skatten direkt mot eget 

kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga 

temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång 

eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan 

uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade 

redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning 

och koncernredovisningen. 

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida 

skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan 

nyttjas. 

Emissionskostnader 

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner 

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 

Goodwill 

Koncernens goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med 

företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det 

verkliga värdet på koncernens andel i för-värvade dotterföretags nettotillgångar vid 

förvärvstillfället. 

Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att identifiera 

eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat 

med eventuella ackumulerade nedskrivningar. 

Licensierade spelare 

Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och 

eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna 

spelaravtal. 

Övriga immateriella tillgångar 

Övriga immateriella tillgångar avser utveckling av en teknisk plattform för utveckling 

av en ny webbplats. Tillgångar skrivs av på 5 år och redovisas till anskaffningsvärde 

minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. 

Materiella anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med 

avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som 

direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens 

prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. 

Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Förbättringsutgifter annans 

lokal har under 2007 och 2008 bokats i samband med ombyggnaden av AIK Shop, 

ombyggnad av Bolagets nya kontorslokaler i Västra läktaren, byggandet av butiken 

Terrace, samt under 2009 efter flytt av butiken Terrace. Avskrivningsperioden är 

anpassad till beräknad nyttjandeperiod. 

Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventuella 

restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på 

nedanstående nyttjandeperioder: 

Inventarier 3 – 5 år 

Förbättringsutgifter annans lokal 3 år 

Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. 

En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta 

värde är lägre än redovisat värde. 

Leasing 

Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasingavtalets 

ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing 

redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande 

skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas 

leasingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. 

AIK Fotboll har inga väsentliga finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas 

således som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas 

linjärt över leasingperioden. 

Nedskrivningar 

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen och 

så snart indikation finns avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs 

av bedöms med avseende på värdenedgång så snart indikation finns att det redovisade 

värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed 

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är 

det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess 

nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de 

lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar, andra än 

finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning 

av om återföring bör göras. 

Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen. 

Finansiella instrument 

Klassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar 

värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som hålles till 

förfall, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och kundfordringar samt 

låneskulder och leverantörsskulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte 

instrumentet förvärvats. AIK Fotboll har endast finansiella instrument tillhörande 

följande klasser. 

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 

Denna klass av finansiella instrument utgörs av finansiella tillgångar som innehas för 

handel. En finansiell tillgång klassas i denna kategori om den förvärvats huvudsakligen 

i syfte att säljas inom kort. Derivatinstrument ingår alltid i denna klass utom i det fall 

derivatet utgör en del i en säkringstransaktion. I det fall en finansiell tillgång t ex är 

kopplad till en skuld och där en annan klassificering skulle ge en bristande överensstämmelse 

i redovisningen, får denna tillgång ingå i denna klass. AIK Fotboll har 

klassificerat kapitalförsäkringar vilka är kopplade till pensionslöften som finansiella 

tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. 

Finansiella instrument som kan säljas 

I denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. 

Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändringen 

redovisas i rapporten över övrigt totalresultat. Koncernens andelar i bostadsrättsföreningar 

ingår i denna klass. 

Lånefordringar och kundfordringar 

Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan handelssyfte. 

De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag 

mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. 

Värdering sker inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde 

med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för 

värdeminskning. En reserv för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att 

koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas 

ursprungliga villkor. Reservens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens 

redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. 

En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i resultaträkningen 

som en övrig extern kostnad. 

Låneskulder och leverantörsskulder 

Låneskulder och leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och 

därefter till upplupet an-skaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 

Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag 

då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt 

värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad plus transaktionskostnader. 

Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag 

då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt 

värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskostnader. 

Finansiella instruments redovisade värden överensstämmer med verkliga värden 

om inte annat anges i not. 


Avsättningar 

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller 

formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett 

utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt 

en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning 

sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade 

framtida kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar 

aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde. 

Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser 

En eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åtagande 

som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller 

flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som 

en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser 

kommer att krävas. 

Kassaflödesanalys 

Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att 

kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar 

under perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga 

kortfristiga placeringar med förfallotid understigande tre månader. 

Resultat per aktie 

Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens resultat i koncernen hänförligt 

till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier 

utestående under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning 

justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter 

av utspädande potentiella stamaktier. 

Moderbolagets redovisningsprinciper 

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och 

Redovisningsrådets rekommendation RFR 2.2 Redovisning för juridisk person. Av RFR 

2.2 följer att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden 

så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även 

till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2.2 anger vilka undantag från 

och tillägg till IFRS som ska göras. Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i 

jämförelse med föregående år förutom när det gäller redovisning av utdelning från dotterföretag. 

Ändringar i IFRS 1 samt IAS 27 innebär att all utdelning från dotterföretag 

ska redovisas som intäkt i moderbolaget oaktat om utdelningen intjänats före eller 

efter förvärvet av dotterföretaget. 

I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta 

nedan. 

Koncernbidrag och aktieägartillskott 

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier 

och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas 

enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att 

minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter 

avdrag för dess aktuella skatteeffekt. 

Koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som en utdelning. Det 

innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. 

Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt 

mot balanserade vinstmedel. 

Koncernbidrag som är att jämställda med aktieägartillskott redovisas, med beaktande 

av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren 

redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i 

koncernföretag, i den mån nedskrivning ej erfordras. 

Innehav i dotterföretag 

Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade 

värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning. 

Leasing 

I moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd. 

Skatter 

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I 

koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten 

skatteskuld och eget kapital. 

Uppställningsform för resultat- och balansräkning 

Moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balansräkningen, 

vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital. 

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål 

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet 

och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses 

rimliga under rådande förhållanden. 

Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar 

redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att 

motsvara de verkliga beloppen. 

De uppskattningar och bedömningar som gjorts framgår av not till respektive balanspost. 

Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk 

AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. 

valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. 

Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva 

minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning. 

Marknadsrisk 

Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför 

valutaexponeringen är begränsad. 

Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. 

Koncernen innehar andelar i bostadsrättsföreningar som är klassificerade 

som finansiella tillgångar som kan säljas. Per den 31 december 2009 

uppgick verkligt värde till 3 249 KSEK (3 079 KSEK 3 128 KSEK). 

Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt 

banktillgodohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. 

Givet samma låneskuld, kortfristiga placeringar, likvida medel och 

samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av 

marknadsräntan med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra rän 

tekostnaden med ca 118 KSEK (18 KSEK, 34 KSEK) samt ränteintäk 

terna med 144 KSEK (148 KSEK, 170 KSEK) på årsbasis. 

Kreditrisk 

Kreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte 

kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende finansiella 

tillgångar framgår av not 19. AIK:s försäljning sker endast i ringa omfattning 

mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg. 

Likviditetsrisk 

Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel 

och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga 

marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg. 

Hantering av kapitalrisk 

Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget kapital är att trygga 

koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till 

aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med 

hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier 

eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig 

av för att justera kapitalstrukturen. 

Not 3. Upplysningar om närstående 

AIK Fotboll AB definierar koncernbolag samt ledande befattningshavare, styrelseledamöter 

och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transaktioner 

med koncernföretag framgår av not 26. Utbetalningar i form av lön och andra 

ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående, 

framgår av not 7 Löner och andra ersättningar. 

AIK Fotboll AB har ett sponsoravtal med Smiths Bil AB, vars grundare och ägare 

Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK Fotboll AB. I övrigt är det ingen av 

styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK som har eller har haft 

någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är ovanliga till 

sin karaktär eller sina avtalsvillkor. Under tredje och fjärde kvartalet har ett kortfristigt 

lån med löptid 6 månader erhållits från aktieägare, se vidare not 20. 

Not 4. Rörelseintäkter 

AIK Fotboll AB definierar koncernbolag samt ledande befattningshavare, styrelseledamöter 

och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transaktioner 

med koncernföretag framgår av not 26. Utbetalningar i form av lön och andra 

ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående, 

framgår av not 7 Löner och andra ersättningar. 

AIK Fotboll AB har ett sponsoravtal med Smiths Bil AB, vars grundare och ägare 

Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK Fotboll AB. I övrigt är det ingen av 

styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK som har eller har haft 

någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är ovanliga till 

sin karaktär eller sina avtalsvillkor. 

Under tredje och fjärde kvartalet har ett kortfristigt lån med löptid 6 månader erhållits 

från aktieägare, se vidare not 20. 

Match & Event 

Koncern Moderbolaget 

2009 2008 2007 2006 2005 2004 

40 378 38 735 42 048 36 904 35 277 38 573 

Sponsring och reklam 27 886 26 659 23 693 27 886 26 659 23 693 

Internationella cuper 1 105 46 6 549 1 105 46 6 549 

Spelarförsäljning 1 058 6 817 22 326 1 058 6 817 22 326 

Centrala avtal (TV mm) 14 975 11 745 13 054 14 975 11 745 13 054 

Intäkter souvenirer 20 988 15 930 13 211 12 6 9 438 

Redovisat värde 106 389 99 932 120 881 81 939 80 550 113 632 

Not 5. Övriga rörelseintäkter 

Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras 

arrangemang, t.ex. landskamper på Råsunda samt gåvor och bidrag. 

I 2007 års siffror ingår även försäkringsintäkter relaterade till en vattenskada på 

träningsanläggningen Karlberg. 

37 


38 Not 6. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna 

Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna 

SET Revisionsbyrå 2009 2008 2007 

Revisionsuppdrag 288 154 152 

Andra uppdrag 149 68 29 

Summa goodwill 437 222 181 

Not 7. Löner och andra ersättningar 

Spelare 

Koncern Moderbolag 

2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Löner och arvoden 22 918 19 526 20 095 22 918 19 526 20 095 

Sociala avgifter 4 146 4 724 5 003 4 146 4 724 5 003 

Pensionskostnader 618 -13 1 918 618 -13 1 918 

Summa 27 682 24 237 27 016 27 682 24 237 27 016 

Fotbollspersonal 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Löner och arvoden. 6 666 9 921 5 679 6 666 9 921 5 679 


Pensionskostnader 1 236 978 412 1 236 978 412 

Summa 11 018 13 692 8 619 11 018 13 692 8 619 

Övriga anställda 

Löner och arvoden. 11 411 16 017 10 700 8 197 12 509 9 821 


Pensionskostnader 1 231 872 1 104 1 231 872 1 104 

Summa 16 658 21 118 15 232 12 626 16 636 14 046 

Summa löner och andra 

ersättningar 

55 358 59 047 50 867 51 326 54 565 49 681 

Av ovanstående löner, ersättningar och pensionskostnader har följande belopp utgått till: 

Styrelsen och VD 

Löner och arvoden 998 1 068 1 022 998 1 068 1 022 

Sociala avgifter 314 347 331 314 347 331 

Pensionskostnader 0 257 577 0 257 577 

Summa 1 312 1 672 1 930 1 312 1 672 1 930 

Medelantalet heltidsanställda 

Spelare 41 40 45 41 40 45 

Fotbollspersonal 11 13 14 11 13 14 

Övriga anställda 27 31 20 22 25 20 

Restaurangpersonal 1 1 2 - - - 

Totalt 80 85 81 74 78 79 

Andelen män är 76 % (78 %) (94 %) och andelen kvinnor är 24 % (22 %) (6 %). 

Spelare 

Sjukfrånvaro i % av 

ordinarie arbetstid 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

5,1 % 2,4 % 3,5 % 4,8 % 2,2 % 3,1 % 

Andel av sjukfrånvaro som 

avser långtidssjukfrånvaro 68,0% 25,2% 51,7% 63,8% 30,6% 43,6% 

Ingen uppdelning har gjorts på kön och/eller ålder då antalet anställda i respektive kategori är för få. 

Ledande befattningshavares villkor och ersättningar 

Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode. 

Till moderbolagets verkställande direktör Annela Yderberg har under 2009 utbetalats 

998 KSEK inklusive förmåner (1 068 KSEK) (1 022 KSEK). 

VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan (27 % på 

bruttolön+ bonus). Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid 

uppsägning från bolaget motsvarande högst 9 månadslöner. 

Övriga ledande befattningshavare i Bolaget med betydande inflytande erhöll under 

2009 totalt 2 755 tkr i lön, samt sedvanliga pensioner inom ramen för HTF kollektivavtal 

(Leif Karlsson, Johan Cederbrant, Mikael Stahre, samt Björn Wesström). 

Könsfördelning bland ledande befattningshavare 

Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 82 % (80 %) (82 

%) och andelen kvinnor 18 % (20 %) (18 %). 

Pensionsplaner 

Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är förmånsbestämda 

pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till 

sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. 

Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför 

som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade 

i Alecta uppgick till 1 651 KSEK (508 KSEK) (543 KSEK). Vid utgången av 2009 

uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 141 procent 

(112) (152). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas 

tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska 

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19. 

Sammanställning Pensionsförmåner 


2009 2008 2007 2006 2005 2004 

Pensionskostnad tryggad via 

kapitalförsäkring 2 467 1 850 1 516 2 467 1 850 1 516 

Övriga pensionsplaner finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt tecknade 

kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl 

åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband 

med att pensionen betalas ut. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed 

senare utfallande pension, står den anställde. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till 

den pensionsberättigade. Ingen del av årets avsättning omfattas av Tryggandelagen. 

Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med 

varandra är det redovisade värdet noll. Bruttobelopp framgår nedan. Samtliga pensionsutfästelser 

av detta slag är utgivna av moderbolaget. Nedanstående upplysningar 

avser såväl koncernen som moderbolaget. 

Pensionsförpliktelse 2009 2008 2007 

Ingående kapitalvärde 33 860 40 893 39 006 

Årets kostnad -618 -13 1 918 

Förändring av kapitalvärde 5 683 -7 020 -31 

Utgående kapitalvärde 38 925 33 860 40 893 

Avskiljbar tillgång 2009 2008 2007 

Ingående verkligt värde 33 860 40 893 39 006 

Årets tecknade kapitalförsäkringar -618 -13 1 918 

Årets avkastning 5 683 -7 020 -31 

Utgående verkligt värde 38 925 33 860 40 893 

Redovisat värde 0 0 0 

Not 8. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella 

och immateriella anläggningstillgångar 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Licensierade spelare *) 6 239 6 453 7 693 6 239 6 453 7 693 

Övriga immateriella tillgångar 120 54 0 120 54 0 

Inventarier **) 393 322 361 224 145 249 

Förbättringsåtgärder på 

annans fastighet 926 741 457 225 224 309 


*) I beloppet ingår nedskrivning med 2 488 679 372 2 488 679 372 

**) I beloppet ingår 

utrangeringskostnad med 213 6 0 0 6 0 


Not 9. Skatter 


(KSEK) 2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Aktuell skattekostnad -11 -20 -24 - - - 

Uppskjuten skattekostnad 34 -468 -50 -7 -383 - 

Redovisad skattekostnad 23 -488 -74 -7 -383 0 

Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av: 

Redovisat resultat före skatt -6 311 -14 551 14 290 -7 044 -12 231 17 081 

Skatt enligt gällande 

skattesats 1 660 4 074 -4 001 1 853 3 425 -4783 

Skatteeffekt av kostnader 

som inte är skattemässigt 

avdragsgilla -1 418 -1 879 -127 -1 415 -1 878 -103 

Skatteeffekt av intäkter som 

inte är skattepliktiga 14 47 57 19 37 57 

Skatteeffekt av förändring av 

temporära skillnader 922 1 886 -484 961 1 961 -529 

Skatteeffekt av nyttjade, 

tidigare ej värderade, 

underskottsavdrag 6 - 4 485 - - 5 358 

Skatteeffekt avs. ej 

värderade underskottsavdrag -1 161 -4 209 - -1 425 -3 552 - 

Skatteeffekt avs. ändrad 

skattesats - -387 - - -376 - 

Skatteeffekt av korrigeringar 

från tidigare år - -20 -4 - - - 

Redovisad skattekostnad 23 -488 -74 -7 -383 0 

Temporära skillnader 

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive 

skattemässiga värden är olika. 

Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i 

dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över 

de temporära skillnaderna. Under 2008 omräknades samtliga uppskjutna skatter till 

den nya skattesatsen 26.3%. 

Pensionsförpliktelser 

Per den 31 december 2009 uppgick koncernens temporära skillnad avseende 

pensionsförpliktelser till 38 925 KSEK (33 860), vilket motsvarar en uppskjuten skattefordran 

på 10 237 KSEK (8 905). Efter värdering redovisas 5 774 KSEK (5 774) 

som uppskjuten skattefordran i balansräkningen, vilket är oförändrat jämfört med 

tidigare år efter omräkning till skattesatsen 26,3%. 

Skattemässiga underskottsavdrag 

Vid årsskiftet 2009 fanns i koncernen skattemässiga underskottsavdrag på 33 836 

Mkr. Samtliga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. En pågående skattetvist 

föreligger, se not 23. 


Uppskjutna skatter 2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Uppskjuten skattefordran 

Övriga avsättningar pensioner 5 774 5 774 6 147 5 774 5 774 6 147 

Immateriella anläggningstillgångar 99 167 151 - - - 

Materiella anläggningstillgångar 110 - - - - - 

Finansiella anläggningstillgångar -721 -669 -497 -721 -669 -497 

Summa uppskjuten skattefordran 5 262 5 272 5 801 5 053 5 105 5 650 

Uppskjuten skattefordran 

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för uppskjutna 

skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag. Dessutom undersöker 

koncernen möjligheten att aktivera nya uppskjutna skattefordringar avseende årets 

skattemässiga underskottsavdrag ifall det är tillämpligt. Uppskjuten skattefordran är 

endast upptagen i de fall det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer 

att finnas tillgängliga, mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas. 

Not 10. Övriga immateriella tillgångar 


(KSEK) 2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Utveckling teknisk plattform avseende ny webbplats 

Anskaffningsvärde, ingående 600 0 0 600 0 0 

Ansk. värde tillkommande objekt 0 600 0 0 600 0 

Summa anskaffningsvärde 600 600 0 600 600 0 

Ack. avskrivningar enligt plan -54 0 0 -54 0 0 

Årets avskrivningar -120 -54 0 -120 -54 0 

Summa avskrivningar -174 -54 0 -174 -54 0 

Planenligt restvärde 426 546 0 426 546 0 

Not 11. Licensierade spelare 

Licensierade spelare 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Anskaffningsvärde, ingående 22 913 24 741 19 987 22 913 24 741 19 987 

Anskaffningsvärde tillkommande 

spelare 3 006 7 658 11 008 3 006 7 658 11 008 

Avslutade kontrakt -760 -1 880 -994 -760 -1 880 -994 

Ansk.värde på under året sålda spelare -2 125 -7 606 -5 260 -2 125 -7 606 -5 260 

Summa anskaffningsvärde 23 034 22 913 24 741 23 034 22 913 24 741 

Ack. Avskrivningar enligt plan -12 941 -11 037 -8 398 -12 941 -11 037 -8 398 

Årets avskrivningar -6 239 -6 782 -6 650 -6 239 -6 782 -6 650 

Avskr. På under året sålda spelare 1 728 3 042 3 395 1 728 3 042 3 395 

Avslutade kontrakt 760 1 836 616 760 1 836 616 

Summa avskrivningar -16 692 -12 941 -11 037 -16 692 -12 941 -11 037 

Bokfört värde 6 342 9 971 13 704 6 342 9 971 13 704 

Not 12. Goodwill 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Anskaffningsvärde, ingående 1 378 1 378 0 0 0 0 

Anskaffningsvärde tillkommande 0 0 1 378 0 0 0 

Summa anskaffningsvärde 1 378 1 378 1 378 0 0 0 

Ack. Avskrivningar enligt plan 0 0 0 0 0 0 

Årets avskrivningar 0 0 0 0 0 0 

Summa avskrivningar 0 0 0 0 0 0 

Bokfört värde 1 378 1 378 1 378 0 0 0 

Se även förvärvsanalysen av förvärvet av AIK Merchandise AB i not 14. 

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer 

på nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande 

enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från 

uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella prognoser som 

godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. 

Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. 

Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet. 

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak 

vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10 % (10 %) 

och en diskonteringsränta om 12 % (12 %) har använts. Vinstmarginal och tillväxttakt 

baseras på tidigare resultat och förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskonteringsräntor 

som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den 

verksamhet som goodwillen hör till. 

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden 

som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig 

skulle leda till något nedskrivningsbehov. 

Not 13. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans fastighet 

Inventarier 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Anskaffningsvärde, ingående 3 990 3 703 3 106 2 569 2 525 2 468 

Ansk. Värde tillkommande objekt 169 726 597 153 483 234 

Anskaffningsvärde på under året sålda 0 -439 0 0 -439 -177 

Summa anskaffningsvärde 4 159 3 990 3 703 2 722 2 569 2 525 

Ack. Avskrivningar enligt plan -2 752 -2 863 -2 646 -1 973 -2 261 -2 156 

Årets avskrivningar -380 -322 -217 -212 -145 -105 

Avskrivn. På under året sålda objekt 0 433 0 0 433 0 

Summa avskrivningar -3 132 -2 752 -2 863 -2 185 -1 973 -2 261 

Bokfört värde 1 027 1 237 839 537 596 264 

Förbättringsåtgärder på annans fastighet 

Anskaffningsvärde, ingående 2 579 2 367 0 954 919 0 

Ansk. Värde tillkommande objekt 0 212 2 367 0 35 1 554 

Anskaffningsvärde på under året sålda -706 0 0 0 0 -635 

Summa anskaffningsvärde 1 873 2 579 2 367 954 954 919 

Ack. Avskrivningar enligt plan -1 050 -309 0 -385 -161 0 

Årets avskrivningar -767 -741 -309 -226 -224 -161 

Avskrivn. På under året sålda objekt 655 0 0 0 0 0 

Summa avskrivningar -1 162 -1 050 -309 -611 -385 -161 

Bokfört värde 712 1 530 2 058 343 569 757 

39 


40 Not 14. Andelar i dotterföretag (moderbolaget) 

AIK Fotboll Restaurang AB, Solna 

org. nr. 556597-5108 

AIK Merchandise AB, Solna 

org. nr. 556580-6162 

The Terrace AB, Solna 

org. nr. 556571-6718 

Aktier Bokfört värde 

Totalt 

aktiekapital 

100% 1 000 100 100 

100% 1 000 1 021 100 

100% 1 000 100 100 

Redovisat värde 1 221 

Förvärvsanalys AIK Merchandise AB 

2007-09-30 förvärvade AIK Fotboll AB de resterande 50 % i AIK Merchandise AB 

från Allmänna Idrottsklubben, vilket rapporterats om i rapporten till tredje kvartalet 

2007. AIK Merchandise AB har sedan september 2007 ingått i redovisning och 

rapporter gällande AIK Fotboll AB koncernen. Sedan december 2007 bedrivs souvenirförsäljningen, 

som tidigare var en del av Moderbolaget, i AIK Merchandise AB. 

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill. 

KSEK 

Köpeskilling 0,001 

Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar exkl. goodwill -1 378 

Summa goodwill 1 378 

Goodwillen utgörs av synergier som väntas uppnås till följd av framförallt ökade 

försäljnings¬volymer, men även till viss del lägre kostnader. 

Köpeskillingen har erlagts kontant med 1 SEK. 

De förvärvade tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande (KSEK): 

Verkliga värden 

Förvärvade 

bokförda värden 

Goodwill 1 378 0 

Omsättningstillgångar 560 560 

Likvida medel 16 16 

Kortfristiga skulder -1 953 -1 953 

Summa 0 -1 378 

Kontant reglerad köpeskilling 0,001 

Likvida medel i förvärvat bolag 16 

Förändring i koncernens likvida medel efter förvärv 16 

Sedan förvärvet har Moderbolaget under 2007 tillskjutit ytterligare 971 KSEK till AIK 

Merchandise AB, i form av aktieägartillskott, under 2008 erhållit 456 KSEK i form av 

koncernbidrag, samt under 2009 erhållit 2 587 KSEK fördelat på erhållet koncernbidrag 

(2 869 KSEK) och lämnat aktieägartillskott (282 KSEK). 

Not 15. Andelar i intresseföretag 

StockholmsDerby AB, Stockholm 

org. nr. 556577-1911 

Nytomta Fastighets AB, Stockholm 

org. nr. 556671-8515 

Aktier Bokfört värde 

Totalt 

aktiekapital 

33% 500 0 150 

0,1% 1 0 100 

Nytomta Fastighets AB redovisas som ett intresseföretag då AIK Fotboll AB tillsätter 

en av tre styrelseledamöter och därmed har ett betydande inflytande över företaget. 

StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2009 2008 2007 

Intäkter 12 269 12 527 13 520 

Resultat 466 128 532 

Tillgångar 7 619 7 619 6 708 

Skulder - 6 144 - 9 248 - 8 465 

Ej redovisad andel av resultat för perioden 154 42 175 

Ej redovisad andel av resultat ackumulerat -433 -587 -629 

Nytomta Fastighets AB (andel 0,1 %) 2009 2008 2007 

Intäkter 784 784 784 

Resultat 288 241 239 

Tillgångar 8 800 9 034 9 143 

Skulder -8 043 -8 637 -8 740 

Ej redovisad andel av resultat för perioden 0,3 0,2 0,2 

Ej redovisad andel av resultat ackumulerat 1,2 0,9 0,7 

StockholmsDerby AB: Siffrorna avser utgående balans per 2009-12-31 samt 

resultaträkning för perioden januari – december 2009, vilket är bolagets senast 

redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade. Nytomta Fastighets AB: Siffrorna avser 

utgående balans per 2009-08-31 samt resultaträkning för perioden september 2008 

till augusti 2009, vilket är bolagets senast redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade. 

Not 16. Andra finansiella anläggningstillgångar 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Bostadsrätter 3 249 3 079 3 128 3 249 3 079 3 128 

Kapitalförsäkringar 38 925 33 860 40 893 38 925 33 860 40 893 

Avgår pensionsskuld (se not 8) -38 925 -33 860 -40 893 -38 925 -33 860 -40 893 


Marknadsvärdet på bostadsrätterna beräknas genom att räkna ut snittpriset per 

kvadratmeter för ett antal tvårumslägenheter i Solna-Sundbyberg och applicera detta 

på den yta som Bolaget äger. Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första 

hand genom årsbesked från respektive bank (motsv.) och, i de fall där sådana inte 

erhållits, genom att nyttja värdeutvecklingen för OMX generalindex under motsvarande 

period som approximation. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid 

överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll. 

Not 17. Övriga långfristiga fordringar 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Vid årets början 1 274 1 249 1 287 1 274 1 249 1 287 

Ökning fordran 164 189 151 164 189 151 

Omvärdering -138 -164 -189 -138 -164 -189 


Not 18. Finansiella tillgångar (koncernen) 

Finansiella tillgångar 

fördelade per kategori: 

Lånefordringar 

och kundfordringar 

Verkligt 

värde via 

resultaträkningen 

Kan säljas 

Icke 

finansiella 

Avgår 

pensionsskuld 

Summa 

31 december 2009 

Andra finansiella 

anläggningstillgångar 38 925 3 249 -38 925 3 249 

Övriga långfristiga fordringar 1 300 1 300 

Kundfordringar 5 812 5 812 

Övriga fordringar 2 704 2 704 

Förutbetalda kostnader och 

upplupna intäkter 4 946 6 717 11 664 

Kassa och bank 14 067 14 067 

Summa 28 829 38 925 3 249 6 717 -38 925 38 796 










Summa 15 699 33 860 3 079 6 611 -33 860 25 389 










Summa 27 513 40 893 3 128 6 207 -40 893 36 848 

Förutbetalda kostnader och upplupna 

intäkter avser 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Upplupna intäkter 4 946 2 822 2 452 4 946 2 822 2 452 

Licensavgift Allmänna Idrottsklubben 4 785 5 326 4 866 4 785 5 326 4 866 

Övriga förutbetalda kostnader 1 932 1 285 1 341 1 502 685 598 


Värdering av kundfordringar 

Kundfordringar redovisas inledningsvis, till verkligt värde och därefter till upplupet 

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell 

reservering för värdeminskning. En värdeminskning sker när företagsledningen 

bedömer att det finns objektiva bevis för att ett belopp inte kommer att erhållas. 

Bedömningen om när det finns objektiva bevis påverkar således värderingen. En 

felaktig bedömning kan leda till att kundfordringarna en enskild period antingen är för 

högt eller för lågt värderade. 

Per den 31 december 2009 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av 

kundfordringar för koncernen 44 KSEK (192 KSEK) (24 KSEK), och för moderbolaget 

33 KSEK (194 KSEK) (20 KSEK). Reserven för osäkra kundfordringar för koncernen 

uppgick till 235 KSEK (142 KSEK) (302 KSEK), och för moderbolaget 172 KSEK 

(98 KSEK) (232 KSEK) per den 31 december 2009. De individuellt bedömda 

nedskrivningarna avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekonomisk 

situation. Åldersanalysen av dessa är enligt nedan: 


Förfallna: 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

mindre än tre månader 0 0 0 0 0 0 2 452 

tre till sex månader 0 0 0 0 0 0 4 866 

mer än sex månader 235 142 302 172 98 232 598 

Summa reserv osäkra kundfordringar 235 142 302 172 98 232 7 915 

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande. 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Per den 1 januari 142 302 262 98 232 252 

Reservering för osäkra kundfordringar 149 78 223 107 78 163 

Fordringar som skrivits bort under året -44 -192 -24 -33 -194 -20 

Återförda fordringar som 

blivit reglerade -12 -46 -159 0 -18 -163 

Per den 31 december 235 142 302 172 98 232 

Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i posten 

övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms inget nedskrivningsbehov 

föreligga. Per den 31 december 2009 var kundfordringar uppgående 

till 2 904 KSEK (3 362 KSEK) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs 

föreligga. Motsvarande siffror för moderbolaget var 1 522 KSEK (2 383 KSEK). 

Kundfordringarna är till största del mot intressebolag samt mot kunder som tidigare 

inte haft några betalningssvårigheter. 

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: 

Förfallna: 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

mindre än en månad 1 769 1 241 1 761 1 171 881 1 751 

en till sex månader 886 741 1 036 251 371 1 028 

sex till 12 månader 366 247 82 173 11 78 

mer än 12 månader 118 1 275 313 98 1 218 299 

Summa 3 139 3 504 3 192 1 694 2 481 3 156 

Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan. 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

KSEK 6 046 5 997 3 947 3 863 4 426 3 723 

Not 19. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster 

och aktiekapital 

Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital. 

Antal aktier Aktiekapital Antal röster 

A-aktier 843 750 3 375 000 8 437 500 

B-aktier 7 556 248 30 224 992 7 556 248 

Summa 8 399 998 33 599 992 15 993 748 

För förändring av Eget kapital, se särskild finansiell rapport. 

Not 20. Finansiella skulder 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

*Långfristig skuld till kreditinstitut 1 210 1 250 1 290 1 210 1 250 1 290 

Övriga långfristiga skulder 141 141 2 141 141 141 2 141 

Summa långfristiga skulder 1 351 1 391 3 431 1 351 1 391 3 431 

Leverantörsskulder 5 297 5 074 3 740 2 364 3 671 2 076 

Skuld till koncernbolag 1 830 1 075 0 1 830 1 075 0 

**Lån från aktieägare och 

styrelseledamöter 3 500 - - 3 500 - - 

**Lån övriga 7 090 2 040 2 040 7 090 2 040 2 040 

Övriga skulder 11 774 4 947 6 878 10 270 4 255 6 033 

Upplupna kostnader 4 061 10 420 6 040 3 518 9 778 5 858 

Summa kortfristiga finansiella skulder 33 553 23 556 18 698 28 571 20 819 16 007 

Ej finansiellt: skatteskulder 1 143 1 021 366 1 132 991 366 

Förutbetalda intäkter 11 632 8 671 10 444 11 632 8 671 10 444 

Summa kortfristiga skulder 46 328 33 249 29 507 41 335 30 481 26 817 

*Lån till kreditinstitut amorteras med 40 KSEK/år. Rörlig ränta vilken per balansdagen uppgick till 

1,30 % betalas kvartalsvis. Av totala skulden (1 250 KSEK) förfaller 1 050 KSEK senare än fem år 

efter balansdagen. 

**I lån ingår från och med 2009 kortfristiga lån om totalt 8 550 KSEK. Lånen förfaller till betalning 

i februari 2010. 18,5% ränta betalas vid lösen på 7 700 KSEK, och 3 % ränta betalas månadsvis på 

resterande 850 KSEK. 

Not 21. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

Not 22. Övriga ställda panter 

Till förmån för kreditinstitut 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Upplupna räntekostnader 623 0 0 523 0 0 

Upplupna sociala avgifter 483 567 114 432 497 114 

Semesterskuld 1 489 1 749 839 1 386 1 533 839 

Övriga upplupna kostnader 1 456 2 344 5 088 1 177 1 988 4 905 

Kostnader av avvecklingskaraktär 0 5 039 0 0 5 039 0 

Upplupna kostnader vid 

spelarförsäljningar 0 722 0 0 722 0 

Förutbetalda intäkter 11 642 8 671 10 444 11 632 8 671 10 444 



2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Företagsinteckningar 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 

Pantsatta finansiella tillgångar för lån 3 249 3 079 3 128 3 249 3 079 3 128 


Till förmån för övriga långivare 7 000 - - 7000 - - 


Därutöver har av bolaget ägda kapitalförsäkringar ställts i pant för givna pensionslöften, se not 7. 

Verkligt värde på kapitalförsäkringarna uppgår per den 31 december 2009 till 38 925 KSEK (33 860 

KSEK; 40 893 KSEK) i såväl koncern som moderbolag. 

Not 23. Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Borgen för intressebolag avseende 

beviljade krediter 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 


Utöver ovanstående borgensförbindelse har moderbolaget en skattetvist till följd av en skatterevision avseende 

år 2007. Skatteverket har beslutat påföra bolaget 1 754 KSEK i ytterligare skatter och avgifter, 

samt ett skattetillägg om 270 KSEK, med påföljd att underskottet ökas med 2 419 KSEK. Bolaget har 

överklagat beslutet och fått uppskov med hela beloppet 2 024 KSEK till dess dom fastställs av 

Länsrätten. Även för år 2008 pågår en skattetvist där bolaget riskerar att påföras 100 KSEK i 

tilläggsavgift men där anstånd erhållits till dess Länsrätten förkunnat dom. Företagsledningen bedömer 

det som ej sannolikt att Länsrätten väljer att fastställa Skatteverkets beslut varför någon belastning på 

årets resultat ej har redovisats, varken i koncern eller moderbolag. 

Not 24. Upplysningar till kassaflödesanalysen 


2009 2008 2007 2009 2008 2007 

Av- och nedskrivningar 7 676 6 997 8 363 6 808 6 043 7 879 

Övriga anpassningar 9 836 -145 9 1 096 -338 


Nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas som omsättning i resultaträkningen, 

redovisas på raden ”Försäljning av immateriella anläggningstillgångar” i kassaflödesrapporten. Siffran 

som redovisas är efter avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, 

solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för medinvesterares andel i 

spelaravtalet, men med eventuella restavskrivningar återförda. Se nedan: 

2009 2008 2007 

Rörelseresultat i resultaträkningen 9 836 -145 

Omrubricerad spelartransfer 7 685 7 833 8 218 

Rörelseresultat i kassaflödet -6 450 -20 327 -7 621 

I kassaflödesanalysen redovisas ”Rörelseresultat” exklusiva dessa nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, 

som redovisas på raden ”Försäljning av immateriella anläggningstillgångar”. 

I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter avdrag för eventuell 

restavskrivning, samt avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, 

solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för medinvesterares andel i spelaravtalet, 

som omsättning och är därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelseresultatet. 

De mindre förändringarna i kassaflödet till följd av förvärv av dotterföretag har ej särredovisats, då 

beloppen inte är väsentliga. 

Not 25. Upplysningar till transaktioner med koncernföretag 

Moderbolaget har under året köpt varor och tjänster från koncernföretag till ett värde av 2 161 KSEK (1 

960 KSEK) samt sålt varor och tjänster till koncernföretag till ett värde av 382 KSEK (419 KSEK). 

Moderbolaget har under året lånat ut pengar till koncernföretag med likviditetsbehov. Av moderbolagets 

ränteintäkter hänför sig 475 KSEK (608 KSEK) till ränteintäkter på lån till dotterbolag. Räntan uppgår 

till 5,5 % och betalas månadsvis. 

41 


42 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 25 februari 2010. Koncernens 

resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman 

den 11 mars 2010. 

Solna, den 2010-02-25 

Per Bystedt, Ordförande Frank Bagge Lars-Göran Bergström 

Mats Carlsson Mikael Hagman Claes Hansen 

Helen Hellströmer Thomas Lyth Ronnie Smith 

David Zaudy Annela Yderberg, VD 

Vår revisionsberättelse har angivits den 2010-02-25 

Bo Jonsson Anders Roos 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 

SET Revisionsbyrå AB SET Revisionsbyrå AB 


44 Produktion: 

AIK Fotboll AB (Annela Yderberg, Sophie Josefsson, Lisbeth Nyström & Stefan Mellerborg) 

Grafisk form: 

Daniel Berglund 

Tack till: 

Bildbyrån i Hässleholm, Magnus Neck, Sami Grahn, 

Jesper Zerman, anders-h & Idrottsfoto 

Foto denna sida: Bildbyrån 

Antônio Flávio 

Foto baksida: Bildbyrån 

Martin Kayongo-Mutumba 

Foto framsidan: Bildbyrån 

Daniel Tjernström

Kommande informationstillfällen 

Ordinarie årsstämma hålls torsdagen den 11 mars 2010, kl. 16.00, Råsunda Stadion, 

Solnavägen 51 (Östra läktaren, ingång mellan 101-102, Umbro Corner), i Solna. 

Anmälan om deltagande i stämman 

Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall dels vara införd i den av Euroclear 

Sweden AB förda aktieboken senast fredagen den 5 mars 2010, dels anmäla sin avsikt 

att delta i årsstämman senast klockan 16.00 fredagen den 5 mars 2010 

under adress: Årsstämma AIK Fotboll AB, Box 1257, 171 24 SOLNA, eller via 

e-post arsstamma2010@aik.se eller per telefon 08-735 96 50. 

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera 

aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering skall vara 

verkställd hos Euroclear Sweden AB fredagen den 5 mars 2010. Det innebär att 

aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren om detta. 

Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommuniké 

januari – mars 6 maj 2010 

januari – juni 12 augusti 2010 

januari – september 4 november 2010 

januari – december 17 februari 2011 

AIK Fotboll AB (publ.) 

Organisationsnummer: 556520-1190 

AIK Fotboll AB 

Org-nr 556520-1190 

Box 1257, 171 24 Solna 

Besöksadress: Parkvägen 4B 

Telefon: +46 (0)8 735 96 50 

Telefax +46 (0)8 735 96 79 

Webbadress: www.aikfotboll.se 

Epost: info@aik.se 

45

Årsredovisning 2009.pdf - AIK

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?