Årsredovisning 2009.pdf - AIK

26
Organisation
Sent 2008 lämnade chefstränaren, två assisterande
tränare, sportchefen Herrar A samt VD.
När säsongen 2009 inleddes var Mikael Stahre chefstränare
för Herrar A, assisterad av Andreas Alm och Christer
Swärd. Tillförordnade sportchefen Björn Wesström
övergick under året till att bli ordinarie sportchef.
Tillförordnad VD, Annela Yderberg övergick under året till
att bli VD.
Patric Jildefalk tog över som chefstränare för damlaget
sent 2008 och ny assisterande tränare är Adrian Whale.
Under 2009 blev Johannes Wiklund ny sportchef.
Under året har Anders Carlsson drivit Bolagets
restaurang, med Fazer Amica som catering-leverantör.
Restaurangen har drivits i egen regi.
Tjänster som tidigare köpts in alternativt lösts av
konsulter hanteras internt i organisationen, däribland
lönehantering och rekryteringar.
AIK Fotboll AB:s arbetsmiljöpolicy omfattar verksamheten
inom A-laget herr, A-laget dam, U-laget, kanslipersonal
samt ideell och timanställd personal vid matcharrangemang.
Det systematiska arbetsmiljöarbetet bedrivs
kontinuerligt och betraktas som en naturlig del av
verksamheten.
AIK Fotboll AB har en gemensam mångfalds- och
jämställdhetsplan. Bolaget bedriver ett målinriktat arbete
för att aktivt främja jämställdhet i arbetslivet samt för att
kunna erbjuda en organisation bestående av heterogena
arbetsgrupper som återspeglar den mångfald som finns i
samhället.
Styrelsens arbete
Under de ordinarie styrelsesammanträdena behandlas
bolagets och dotterföretagens verksamhet och resultat,
samt andra aktuella projekt och frågor. Avseende verksamhetsåret
2009 har styrelsen hållit nio protokollförda
sammanträden samt ett antal icke protokollförda sammanträden
med hela eller delar av styrelsen. Samtliga
styrelsemöten har varit fysiska möten. VD har varit fördragande
vid samtliga styrelsesammanträden utom vid frågor
rörande ersättning till ledande befattningshavare samt
utvärdering av VD:s arbete. Sportchefen Herrar A har varit
föredragande vid sportfrågor som avser herrverksamheten.
Utöver ordinarie styrelsemöten är styrelsen indelad i ett
antal kommittéer som hanterar och bereder frågor inom
respektive område. För ytterligare information om styrelsens
arbete hänvisas till bolagets Bolagsstyrningsrapport.
Försäljning och marknad
AIK Merchandise har genom ett innovativt tillvaratagande
av de möjligheter som Herrlagets sportsliga framgångar
gav kunnat notera en tydlig omsättningsökning, med
drygt sex miljoner kronor till 16,1 MSEK. Minskat lager
och nya rutiner för inköp och lagerhantering har minskat
de fasta kostnaderna. StockholmsDerby AB, den med
Djurgården och Hammarby samägda souvenirbutiken vid
Sergels Torg i Stockholm, genererade 2009 ett resultat
på 466 KSEK (128 KSEK). StockholmsDerby AB är en
viktig distributionskanal för AIK Shop.
The Terrace hade en positiv omsättningsutveckling de
första tre kvartalen trots rådande konjunktur. Befintlig
hyresvärd gick i konkurs och hyresgästerna tvingades
ut ur befintliga lokaler. Det ledde till en flytt av butiken
och verksamheten till nya lokaler i centrala Stockholm.
Flytten har medfört minskade kostnader men i än större
omfattning minskad försäljning.
Restaurangen har lyckats sänka sina rörliga kostnader,
men visade 2009 fortfarande ett negativt resultat på -1,0
MSEK (–2,1) vid en omsättning på knappt samma nivå
som 2008. Största delen av försäljningen avser försäljning
till AIK Fotboll AB:s marknadsavdelning och är
därmed föremål för internprissättning.
Den nya webbplattformen lanserades i april 2009. Plattformen
baseras på en .NET lösning och stöder bl.a. rörlig
media och bannerannonsering. AIK Fotboll samarbetar
med ett externt annonsnätverk vilket gör att bolaget tjänar
pengar för varje besökare och klick på aikfotboll.se.
Även samarbetspartners och övriga intresserade erbjuds
bannerannonsering och sponsring av AIK Medias videoklipp.
Den nya hemsidan är driftstabil och ändamålsenlig
vilket avsevärt underlättat informationsspridning och
kommunikation till aktieägare, supportrar, media och
andra intressenter. AIK Media fortsätter att producera
reportage och studioprogram i videoformat. Under året
lanserades även AIK Fotbolls egen blogg
www.blackbeat.se – ett forum för fler åsikter och diskussioner
om aktuella ämnen. AIK Media producerade också
en guld-dvd som under 2009 såldes i 4 000 exemplar
och därmed genererade intäkter i Merchandise
Väsby United AB
Samarbetet med Väsby United har ytterligare fördjupats
under 2009. Syftet med samarbetet är att fostra de
lovande spelare som står på tillväxt inför en eventuell
uppflyttning till AIK:s A-trupp, och gäller primärt spelare
i åldern 18-21 år. I och med satsningen i Väsby får dessa
spelare spela seriefotboll på hög seniornivå med kontinuitet.
Samarbetet knyter ihop den omfattande ungdoms-
och utvecklingsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbollsförening,
samt Juniortruppen inom AIK Fotboll AB å
ena sidan, och herrarnas A lag å andra sidan (Från U till
A). Därmed har klubben möjlighet att både erbjuda unga
duktiga spelare en karriär helt inom AIK, och att rekrytera
unga duktiga spelare med stor potential, men som ännu
inte riktigt tar en plats i A-laget. Målet är att över tiden
utveckla en större andel egna spelare och rekrytera en
mindre andel spelare externt. Väsby United har sedan
samarbetet startade 2007 etablerat sig i Superettan och
VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse