PDF - Östsvenska handelskammaren

www.npp-reklam.seDUBBEL DÄMPNING!EXTRA SKÖNT MOT HÅRDA GOLVVi har vidareutvecklat succén Energy Gel . Nu fi nnsäven Energy Gel Duo – extra skön stötdämpningför dig som står och går mycket på hårda golv!Elastisk Energy Gel -kuddei klacken.Avlastande Energy Gel -plattai ”trampet”.ENERGY GEL Promenadskor (rek. max 300)01/000:000Fritidsskor (rek. max 200)Sportskor (rek. max 150)02/000:005ARBESKO 200803/000:010041/000:015Arbesko Energy Gel (uppmätt värde 135)350 300 250 200 150 100Låg stötupptagningHög stötupptagningms -2Arbeskos unika stötupptagningskonstruktion, Energy Gel , tillhör de absoluteffektivaste lösningarna och har blivit en stor succé. Vid tester har denregistrerats för värden som är bättre än för många sportskor.MODELL 355Luftig modell med superkomfort genom nya Energy Gel Duo stötdämpning i klacken och ”trampet”. Aluminiumtåhätta.Ovandel: Fullnarvigt impregnerat skinn, luftig Dynatec. Foder: Ventilerande Smartec ® Air Plus.Fotbädd: Bindsula med stålskena i hålfoten för stöd och stabilitet, hel Poliyou ® inläggssula,Energy Gel Duo för suverän stötupptagning både i klacken och i ”trampet”. Slitsula: PU.Läst: Mycket rymlig. Skyddsklass: EN ISO 20345, S1. Övrigt: Aluminiumtåhätta. Storlek: 35–47.Utvecklas och tillverkas av Arbesko. Tfn: 019-30 66 00. www.arbesko.se

ExportchefsindexNu ökarexporten igenEnligt senaste Exportchefsindex är både stora och småföretag optimistiska inför framtiden och tror på ökadexport. Indexet visar det starkaste värdet sedan denförsta mätningen fjärde kvartalet 2007.text: maria karlberg · foto: corepics och exportrådet– Det är starka siffror och en tydligsignal att återhämtningen är igång. Menvi går från en väldigt låg nivå, så det ären lång väg tillbaka, säger Mauro Gozzo,Exportrådets chefsekonom och projektledareför undersökningen.Exportchefsindex är Exportrådets sättatt ta temperaturen på den svenskaexporten genom intervjuer med över200 exportföretag fyra gånger om året.Vid mätningen i februari förväntadeMauro Gozzo sig 69 procent av företagen en förstärktmarknadsefterfrågan det närmastekvartalet. Bara 2 procent förutsåg en försämring. Asien var denregion som stod för den starkaste positiva signalen. På andra platskom Central- och Östeuropa. Men många såg också förstärkningar iVästeuropa, Nordamerika och Sydamerika. Mellanöstern och Afrikalåg på ett lägre indexvärde, men det var väldigt få som trodde påförsämringar där.45 procent av företagen trodde på förbättrade marginaler, vilket ärdet starkaste utfallet i undersökningens historia. Mest optimistiskavar storföretagen. Bland de små och medelstora företagen var detbara 29 procent som trodde att deras marginaler skulle förbättras.En markant övervikt bland företagen förväntade sig en ökad exportförsäljningdet närmaste kvartalet. Det gällde både stora och små företag.Övervikten var dock större när det gällde marknadsefterfråganän den egna försäljningen. Företagen räknade alltså inte med att självafullt ut hänga med i den efterfrågeökning de såg framför sig.Resultaten signalerar att exporten kommer att förstärkas. Uppgångenär markant från den förra mätningen. Fortsatt svaga orderstockardrar dock ner utfallet.Exportchefsindex baseras på intervjuer med exportcheferna i allaSveriges större företag och ett slumpmässigt urval av de små ochmedelstora exportföretagen. qExportchefsindex totalt706560555045403530Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q107 08 09 10Senaste Exportchefsindex hittar du i varje nummer av Global Utsikt.8global utsikt · nr 1-2010

TYSKLANDTysklands tre största exportländer: Frankrike, USA, Storbritannien (2008)Tysklands tre största importländer: Nederländerna, Frankrike, Belgien (2008)Tysklands export till Sverige: 190,9 miljarder SEK 2008Sveriges export till Tyskland: 123,9 miljarder SEK 2008Huvudstad: Berlin · Officiellt språk: Tyska · Valuta: Euro (EUR)Folkmängd: 82,3 miljoner 2009 (15:e plats i världen) · Tidszon: CET (UTC+1)Landskod: DE · Landsnummer: 49Svenskhet säljer i TysklandTyskar älskar Sverige och köper gärnasvenska produkter. De kan till och medtänka sig att betala upp till 50 procentmer för en produkt som marknadsförssom svensk. Det framgår av studien”Swedishness sells”, som genomförtsav företaget Mandel Consulting ochuniversitetet i Jena.text: maria karlberg · foto: alexei novikovMatthias Assmann är grundare avMandel Consulting och står bakomden tyska varumärkespositioneringenav bland annat Hästens och Lundhags.Han säger att tyskarnas Sverigebild formasav två saker. Dels det man ser på tv (tillexempel Astrid Lindgrens berättelser ochden populära tv-serien Inga Lindström, somspelas in i Sverige), dels Ikeas och andra storaföretags marknadsföring. Ikea är en viktigambassadör för Sverige och har tillsammansmed andra stora företag bidragit mycket tillSverigebilden genom att skapa förtroende försvenska produkter.– Sverige förknippas med orörd natur och betraktassom lite exotiskt, säger Matthias. Dethar stor betydelse när det gäller försäljningenav till exempel friluftskläder och utrustning.Både konsumenter och distributörer är positivtinställda till svenska varumärken.Vacker, orörd natur och möjligheter till friluftsliv är starkt förknippade med det svenska varumärket iTyskland.Svenska företag kan därför tjäna på att kommuniceravarumärkets härkomst och användatraditionellt svenska kännetecken när demarknadsför sina produkter i Tyskland. Menför vissa produkter betyder svenskhetenmer än för andra. Produkter för barn, mode,friluftsliv, sport, möbler och inredning vinnerpå att marknadsföras som svenska, medan detsvenska ursprunget spelar mindre roll när detgäller godis, elektronik, parfym och smycken.De sistnämnda förknippas inte med Sverige ilika hög grad.Matthias kan inte se något hot mot denpositiva Sverigebilden i Tyskland under denärmaste åren.– Bilden är väldigt stark och djupt förankrad.Men det är viktigt att svenska företag vågar taför sig. Vi får ibland uppmana våra kunder attinte vara så blygsamma: ni är bra, era produkterär bra och det måste ni tala om! qBnP-tillväxt inkl prognos (%)INFLATION inkl prognos (%)ARBETSLÖSHET inkl prognos (%)33,01022,5102,0-11,58-21,0-3-40,5-50,062007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 20112007 2008 2009 2010 2011Källa: OECD Economic Outlook10global utsikt · nr 1-2010

Spännande,lockande, kittlande,lovande, lysande.Framtiden är snarti dina händer.Ingen vet något om framtiden. Det enda vi ärsäkra på är att den kommer att analyseras,beskrivas, marknadsföras, kritiseras ochhyllas på papper som kommer från HolmenPaper. I dagstidningar, fackpress och böcker.I magasin, tidskrifter och reklamblad.Vår erfarenhet och starka vilja att våga tänkanytt ger oss kraften att fortsätta drivautvecklingen, bland annat mot bättre ochmiljövänligare papper. Läs mer om det ochallt annat i morgondagens tidning. Där finnsframtiden redan på papper.www.holmenpaper.comVad möjliggör värdetillväxt i ditt företag? Vad ger trygghet i organisationen, skapar för troende påmarknaden och gör att du kan lyfta över mängden? Jo, det är precis den nytta revisionen kan göra.Vill du veta mer? Kontakta Sveriges ledande revisionsbyrå på 0771-REVISION.pwc.com/se/visionsbyran

Maskiner och Reservdelar...och vilka banker satsarriktigt stort på vårtsörmländska näringslivför att det ska fåden rätta knuffenuppåt?Bara Sparbanken.Vi säljer och hyr ut tryckluftsdrivna och hydrauliskamaskiner. I vårt sortiment har vi också gruvlampor,tändapparater, reservdelar, borr med mera till digsom jobbar inom gruv-, bygg- och stenindustrin.Vi utför även reparationer på Era maskiner.Till skillnad från andra banker i Sörmland är vi en sparbank.En lokal bank vars främsta uppgift är att arbeta för sörmlänningarnas och bygdens bästa. Alltid.0771-350 350 – sormlandssparbank.seFLEN KATRINEHOLM MALMKÖPING NYKÖPING OXELÖSUND VINGÅKERSaxdalsvägen 2 Blötberget 771 65 LudvikaTel kontor 0240-374 95 Tel lager 0240-370 01Fax 0240-376 58 Mobil 070-744 56 66, 070-637 36 29E-post info@gruvteknik.com www.gruvteknik.comLEAF är det marknadsledande företaget inom sockerkonfektyri Skandinavien. Bland våra produkter märksstarka varumärken som Läkerol, Malaco och Ahlgrens bilar.LEAF är en del av det internationella sockerkonfektyrföretagetLEAF International som ägs av Nordic Capitaloch CVC Capital Partners.Vill du veta mer - välkommen in på www.leafsweden.se!Utöka din tullkompetensUpplever du att tullfrågor är komplicerade och vill läradig mer? Vi håller utbildningar på flera orter i landetför dig som arbetar med internationell handel.Vi kan erbjuda allt från kostnadsfria informationsträffar tillkurser i många olika ämnen med varierad svårighetsgrad.Du kanske vill ha ett kursinnehåll som är anpassat efterditt företags behov? Då hjälper vi dig att komponera enpassande kurs.Besök tullverket.se och titta vad vi har att erbjuda. Om detdyker upp funderingar kring någon kurs eller informationsträffär du välkommen att ringa 0771-520 520, så får du hjälp avvår kursadministratör.

foto: lianeMTysk ekonomi stabiliserasEnligt Volker Treier, chefsekonom på Tyska Industri- och Handelskammaren, hållerdet ekonomiska läget i Tyskland på att stabiliseras. Det skriver Tysk-svenska Handelskammarenpå sin hemsida.Tysklands BNP sjönk 2009 med 5 procentenheter, vilket är en rekordnedgång. Även exportenoch importen sjönk med 14,7 respektive 8,9 procent, enligt den senaste konjunkturrapportenfrån den tyska statistikbyrån Destatis. Trots det är Volker Treier optimistisk. Nedgångenbromsade in under andra halvåret 2009 och nu pekar kurvorna uppåt.Bombardiersmiljardordergynnar VästeråsBombardier Transportation kommer attleverera ytterligare 48 Talent 2-tåg till DeutscheBahn (DB). Med denna order har DB totalt beställt176 tåg till ett sammanlagt värde av cirka200 miljoner euro. Drivutrustningen tillverkasav Bombardier i Västerås. Tågen kommer attbörja tas i drift från och med december 2011och trafikera nätverket Berlin-Brandenburg,samt sträckan till och från Berlins nya flygplatsBerlin Brandenburg International.Miris sluteravtal med tyskdistributörUppsalaföretaget Miris har undertecknatett avtal med en tysk distributör fördistribution av analysinstrument avseddaför både ko- och bröstmjölk. Distributionsavtalettäcker Tyskland, Österrikeoch Schweiz. Miris har under de senastemånaderna arbetat intensivt med attbygga upp ett nätverk av välrenommeradedistributörer för att nå ut på marknaden.Kinnarpsgenomförstorköp iTysklandKinnarps köper tyska Samas som haren ledande position på den tyska marknaden.Genom köpet blir Kinnarps en avEuropas starkaste inredningsleverantörer.– Köpet av Samas ger en stark positioni Tyskland som är Europas största marknadför kontorsinredning, säger HenryJarlsson, koncernchef för Kinnarps.Med Samas följer två produktionsenheter,lokalt anpassade produkter, ettantal starka varumärken och en kraftfullsäljorganisation. Kinnarps får därmeden mycket stark närvaro i Tyskland somär en förutsättning för att lyckas på dentyska marknaden.Stahlwille väljer affärssystem från IFSIFS har valts ut som leverantör av koncernövergripandeaffärssystem till tyska Stahlwille, en av Europasledande verktygstillverkare. Kontraktet är värtöver 10 miljoner kronor. Implementationen kommeratt ske i två faser och förväntas vara genomförd den31 december 2011.Rekordstor ölexport till Tyskland går tillbaka till SverigeUnder 2009 sålde svenska bryggerier 50 miljoner liter öl och cider till Tyskland,vilket är rekord. På två år har ölförsäljningen ökat med 25 procent till 37,9 miljonerliter. Dock går en mycket stor del tillbaka till Sverige i form av egen införsel,uppger branschorganisationen Sveriges Bryggerier.En svensk 50-centiliters öl i burk kostar runt 4,50 kronor i gränshandeln jämförtmed cirka 12 kronor på Systembolaget.global utsikt · nr 1-201013

tysklandTack vare skrotningspremier och statliga insatser harden tyska fordonsindustrin klarat lågkonjunkturenförhållandevis bra. Nu investerar de stora företageninför framtiden och tyska bilindustriförbundet hoppaspå ett lyft för exporten.Investeringar och omstruktureringarväntar tyska bilindustrintext: maria karlberg · foto: huguette roeTyskland är ett av de största biltillverkande länderna i världenoch också ett av dem som är mest beroende av sin bilindustri.De dominerande företagen inom den tyska bilindustrin ärVolkswagen och Audi (båda ägda av Volkswagen AG som i sin tur ägsav Porsche Holding), BMW, Daimler, Porsche och GM-ägda Opel.Skrotningspremie stärkte nybilsförsäljningUnder 2009, då bilförsäljningen gick dåligt i de flesta länder i Europa,var Tyskland det stora undantaget. Huvudorsaken var den skrotningspremiepå 2 500 euro som infördes i februari och gällde året ut. Premien,som betalades ut till alla som skrotade en minst nio år gammal”VDA lyfter också fram Tyskland som enföregångare när det gäller att reducerakoldioxidutsläppen från bilar”bil, satte rejäl fart på efterfrågan. Försäljningen av nya bilar i Tysklandsteg 2009 med 23 procent – den största ökningen i Västeuropa.Frågan är vad som händer nu, när skrotningspremien är borta. Ijanuari minskade den inhemska bilförsäljningen med 16 procentjämfört med samma period förra året. Samtidigt började dock efter-frågan från andra länder att återhämta sig i slutet av 2009 och dettyska bilindustriförbundet VDA räknar med att den ökade exportenska kompensera den minskade efterfrågan på hemmamarknaden. Tackvare en förbättrad exportsituation producerades 362 700 passagerarbilarvid tyska fabriker under januari – en ökning med 17 procent.Investeringar i Forskning och utvecklingEnligt Matthias Wissmann, ordförande för VDA, går den tyska bilindustrinin i 2010 med tillförsikt.– Krisåret 2009 gick industrin bättre än sina konkurrenter ochökade sina marknadsandelar på stora tillväxtmarknader. Vi var denenda större sektorn i tysk industri som ökade sina investeringar iforskning och utveckling, med över 4 procent till nästan 21 miljardereuro, sade han vid VDA:s nyårsmottagning i Berlin.Slopandet av skrotningspremien behöver inte nödvändigtvis ha såstor effekt på försäljningen av just tyska bilar. Det menar Hans-JoergHaenggi, chef för Saab i Tyskland.– Skrotningspremien ledde till ökade volymer förra året, nu går vitillbaka till en mer normal nivå. De som vann på skrotningspremienvar framför allt små, billiga bilar från Japan, Kina och Korea och detyska volymmärkena Volkswagen och Opel. För de tyska premiumtillverkarnabetyder inte avskaffandet så mycket för produktionsnivån.Opel omstrukturerarHans-Joerg Haenggi tror inte att det blir några större nedskärningar14global utsikt · nr 1-2010

Med en premie på 2 500 euro fick regeringen tyskarna att vallfärda till skroten med sina gamla bilar och köpa nya istället. Försäljningen av nyabilar steg med 23 procent i Tyskland under 2009.inom den tyska bilindustrin i närtid. Med ett stort undantag: Opel.Efter många turer bestämde sig GM i slutet av förra året för att behållaOpel. Nu väntar betydande omstruktureringar.I februari i år presenterade Opel en femårsplan för verksamheten.Den innehåller lansering av flera nya bilmodeller och investeringar på11 miljarder euro fram till 2014. Samtidigt planerar Opel att minskaantalet anställda med 8.300 personer. I dag arbetar ungefär 50.000personer inom företaget. Planen förutsätter också statligt stöd i formav lån eller lånegarantier. Målet är att Opel ska nå break-even 2011 ochvisa vinst 2012.Opel är inte ensamma om att satsa. Volkswagen aviserade i novemberförra året att de planerar att investera 19,9 miljarder euro i verksamhetenunder tre år, varav hälften i Tyskland.Minska bränsleförbrukningenVDA lyfter också fram Tyskland som en föregångare när det gäller attreducera koldioxidutsläppen från bilar. Till exempel har den tyska bilindustrinsänkt medelförbrukningen av bränsle med mer än en fjärdedelsedan 1990. I dag kommer en ny bil från en tysk tillverkare i genomsnitt15 kilometer på en liter bränsle, vilket är två tredjedelar längre än 1970.Hans-Joerg Haenggi efterlyser tydligare riktlinjer från den tyska regeringennär det gäller miljöbilar.– Vad vill de satsa på? Elektriska bilar? Hybridbilar? Som det är nu investerartillverkarna i olika teknologier och alla väntar på att regeringenska sätta ner foten.I framtiden tror Hans-Joerg Haenggi att vi kommer att få se fler småpremiumbilar med lägre bränsleförbrukning.Framtid för SaabAll osäkerhet kring Saabs framtid har slagit hårt mot försäljningen iTyskland.– Det har funnits mycket tvekan kring att köpa en Saab, sägerHans-Joerg Haenggi. Nu gäller det att övertyga folk om att vi haren framtid. Jag tror att vi kommer att se en förbättring under andrahalvan av året. qtysk bilindustriTotal försäljning: 330,9 miljarder euro (2008)Försäljning hemmamarknad: 132,7 miljarder euro(2008)Försäljning export: 198,2 miljarder euro (2008)Antal anställda: 749 000 (2008)Viktigaste exportmarknader: Storbritannien, USA,ItalienKälla: VDA (Verband der Automobilindustrie)global utsikt · nr 1-201015

icIndienIndiens tre största exportländer: USA, Förenade Arabemiraten, Kina (2008)Indiens tre största importländer: Kina, Saudiarabien, USA (2008)Indiens export till Sverige: 4,8 miljarder SEK 2008Sveriges export till Indien: 12,6 miljarder SEK 2008Huvudstad: New Delhi · Officiellt språk: Hindi, engelska · Valuta: Rupie (INR)Folkmängd: 1156,9 miljoner 2009 (2:a plats i världen) · Tidszon: UTC+5.30Landskod: IN · Landsnummer: 91En enorm marknad för rättexportprodukter– Den indiska marknaden är grymför många exportörer och urvalet avprodukter är stort för importörer. Menlämna blåögdheten hemma, råder PerÖberg på Hub India Biz i Gurgaon utanförNew Delhi.text: maria karlbergExempel på produkter som har storpotential i Indien är konsumtionsvaroroch maskiner. Många svenska produktersom skulle passa utmärkt i Indien hardock inte hittat dit ännu, säger Per.– Tyvärr väljer många företag att förstutveckla små marknader som Norge ochBaltikum, trots att Indien ofta erbjuder enkombination av jungfrulig marknad och möjlighetertill rejäla volymer.Det vill han ändra på. Den före dettaKarlstadbon hjälper utländska företag attetablera sig i Indien och har många tips attdela med sig av. Att engelska är affärsspråketär en fördel i affärer med Indien, men det ärviktigt att komma ihåg att kulturen är mycketannorlunda.– Undvik den vanligaste fällan: att tro attdet är som att göra affärer i England ellerEuropa. Den indiska affärskulturen byggermer på relationer än fakta.I princip är det en fördel att ta hjälp avnågon när du börjar göra affärer i Indien, meneftersom affärsmän, politiker och andra tillhörolika grupperingar kan det bli helt fel om duanvänder en person som tillhör fel gruppering.– Som att be en AIK:are hjälpa till att göraaffärer med Djurgården, förklarar Per. Så taaldrig hjälp av första bästa indier du råkar haeller få kontakt med utan se till att valet är deträtta. Många indier söker svenska företag att”hjälpa” men saknar förmågan eller är bara uteefter pengar.Det är också viktigt att veta att bara för attnågon säger någonting behöver det inte varasant. Om du frågar en butiksägare efter enprodukt och får höra att ”den inte finns iIndien” kan det betyda ”den finns i grannbutikenmen jag vill inte att han som har denbutiken ska tjäna mer pengar än jag”.Per Öberg lyfter även fram möjligheternatill import från Indien. Inte bara traditionellaprodukter som textilier, utan också kemikalier,bildelar, IT och mycket annat. Men du måstekontrollera kvalitet och leveranstid noga.Avslutningsvis påminner han om att Indienär stort, med över 400 språk och nästan 5000folkgrupper.Pers råd och tips till dig somreser till Indien i affärer:• Läs senaste lokalnyheterna – detär bra att exempelvis kunna kommenterasenaste cricketmatchen.Vaccinera dig och glöm inte ordnavisum i god tid.• Vid affärsmöten handlar det om relationer.Ge gärna någon present ochklä dig affärsmässigt.• Tala om vädret, affärer och familj,men inte politik och religion (även omden du träffar gör det). Tänk på attindier oftast inte svarar ett tydligt nejpå en affärsfråga utan lindar in ett neji olika undvikande svar.• Hälften av alla indier är vegetarianer.Och ickevegetariskt är oftastkyckling, ibland fisk eller fårkött (intenöt eller fläsk på grund av de störstareligionerna). I Indien intar du baraväl tillagad mat, frukter du skalat självoch drycker som är varma eller kommerfrån flaskor du själv öppnat – alltför att undvika magsjuka.– Ska du marknadsföra i Indien, tänk påatt indiska företag normalt bara täcker eneller några regioner på ett bra sätt, inte helalandet. På samma vis som få klarar av hela EU,klarar få av hela Indien. qBnP-tillväxt inkl prognos (%)8762008 2009 2010 2011INFLATION inkl prognos (%)87654322008 2009 2010 2011ARBETSLÖSHET inkl uppskatt. (%)1082008 2009 2010 2011Källor: OECD Economic Outlook, World Factbook16global utsikt · nr 1-2010

Positivt för svenska företag i IndienSvenska företag i Indien ser positivt på framtiden och betraktar Indien som enmarknad med stor potential. Det visar en undersökning som Exportrådet, SvenskaHandelskammaren och Sveriges ambassad gjorde i slutet av 2009. Drygt 60 företaginom olika branscher deltog, det vill säga knappt hälften av de svenska företag som är etableradepå den indiska marknaden.Den ekonomiska krisen harslagit mindre hårt mot Indienän mot övriga marknader. 90procent av företagen planeraratt utöka sin verksamhet ilandet de närmaste tre årenoch inget av de företag somdeltog i undersökningen räknarmed att minska eller lägga närverksamheten. En majoritettror också att de kommer attprestera bra eller mycket bra iIndien de närmaste tre åren.Prevas öppnar kontor i BangaloreUnder första halvåret 2010 öppnar IT-företaget Prevas ett nytt kontor i Bangalore iIndien. Målet är att öka försäljningen på en internationell marknad och säkra tillgången tillvälutbildade medarbetare samtidigt som kostnaderna sänks. Lokalt baserade samarbetspartnerskommer att hjälpa till med rekrytering av nya medarbetare. Från start kommerkontoret i Bangalore att ha ett tiotal anställda, men målet är att på tre års sikt vara fler än 50medarbetare i Indien.Prevas kommer även att öppna kontor i Dubai första halvåret 2010.Rekordvolymer för Höganäs i IndienFörsäljningsvolymerna på den indiska marknaden var de högsta någonsin förHöganäs under fjärde kvartalet 2009. Över huvud taget utvecklades marknaderna i Asienstarkt. Efterfrågesituationen inför 2010 är dock fortfarande osäker. Koncernen har därförfortsatt starkt fokus på kostnader och kassaflöde och satsar också mycket på forskning ochutveckling, till exempel genom nya prototypcentret Power of Powder Centre i Höganäs sominvigdes i oktober.foto: sam Dcruzfoto: matt trommerIndien har lagt ien högre växelDen indiska ekonomin har hämtatsig snabbt efter krisen och återfårnu sin höga utvecklingstakt, skriverSwedbank i sin senaste Indienanalysfrån januari i år. En anledning till dettaär att Indien inte är så beroende av sinexport (exporten svarar för 20 procentav BNP). Swedbank bedömer att BNPkommer att växa med 7 procent 2010och 7,5 procent 2011. Risker som finnsär stigande konsumentpriser och ettstort budgetunderskott kring 10 procentav BNP.Swedbank noterar också att detkrävs reformer för att minska byråkratioch korruption. Indien behöver satsapå utbildning på alla nivåer, avregleraarbetsmarknaden och förbättra socialstandard, energiförsörjning och infrastruktur.Landet måste också accepterautländska majoriteter i detaljhandeln –sommaren 2009 gav Ikea upp efter attha påtvingats en minoritetsandel på 49procent.Den starka tillväxten skapar allt störremöjligheter för svenska företag. Inteminst inom ”Indovation” – uppfinningarsom riktar sig till en mindre penningstarkdel av befolkningen.Bilateralt samarbete inom miljö ochförsvarI november undertecknade Indien och Sverige ettMemorandum of Understanding inom miljö och ettinom försvarsområdet. Dokumenten är ett steg påvägen mot ett fördjupat bilateralt samarbete inomdessa områden.SP samarbetar med indiska fordonsforskareDen indiska fordonsforskningsorganisationen Automotive Research Associationof India har undertecknat en avsiktsförklaring med SP Sveriges TekniskaForskningsinstitut. De kommer att samarbeta inom brandsäkerhet, riskanalyser,elsäkerhet samt el- och hybridteknik.– Den indiska fordonsindustrin expanderar i raketfart. Tack vare avtalet kanlandet dra nytta av vårt breda kunnande när det gäller brandsäkerhet, riskanalyseroch FoU. Vi får samtidigt en bra möjlighet att växa och göra affärer på enspännande marknad, säger Zeljko Ladestam, försäljningschef på SP.global utsikt · nr 1-201017

indienbricVid sidan av den egna verksamheten har Kappahl också engagerat sig i utvecklingen av entreprenörskap i Indiens fattiga byar genom stöd tillHungerprojektet, som drivs av en global stiftelse. Landschef Kaisa Mattson och Hungerprojektets investerargrupp besöker en by i Uttarchand.Den indiska textilindustrin är världens näst största efterKinas och den svenska importen av kläder från Indien harökat de senaste åren. Kaisa Mattson, landschef för Kappahli Indien, berättar om sina erfarenheter.Kappahl hittarrätt look i Indientext: maria karlberg · foto: kappahlEnligt facktidningen Habit sjönk den svenska klädimportenfrån de flesta större importländer under 2008, men ökade frånIndien, liksom den gjort de senaste åren.Vilka är Indiens fördelar som produktionsland för kläder och textilier?– Att importen ökade under recessionen kan jag tänka mig beroddepå att prisbilden var fördelaktig. Rupien stod lågt i jämförelse med USdollarn.Generellt kan man säga att modet de senaste åren har varitlite bohemiskt med lösa, tunna bomullstyger och mycket detaljer ochbroderier, sådant som indierna är duktiga på. Det är en av anledningarnatill att Kappahl finns i Indien. Prisbilden påverkar förstås också,liksom att vi har utvecklat samarbeten med bra leverantörer här.När startade Kappahls verksamhet i Indien och hur är den organiserad?– Kappahl har länge köpt kläder från Indien. Vårt första produktionskontorgrundades 1994 i New Delhi och 1997 öppnade ytterligare ett iTirupur i södra delen av landet.– Vi är ett tjugotal personer som jobbar på produktionskontoren. Alltingutvecklas och designas i Sverige – vår uppgift är att övervaka självaproduktionen, kvaliteten och att uppförandekoden följs.Hur många indiska leverantörer har ni i dag?– Vi har kring tjugo leverantörer. Vissa av dem har flera produktionsenheter.18global utsikt · nr 1-2010

Hur är kvalitetsmedvetenheten hos leverantörerna?– När det gäller de inhemska produkterna är kvalitetsstandardenvarierande. Det innebär att vi måste komma in och beskriva denkvalitetsnivå vi förväntar oss, tillhandahålla ritningar, tala om exaktvilka kemikalier som får användas och så vidare. Vi har egna kvalitetskontrollantersom är ute på fabrikerna och kontrollerar produktion ochleverans. På varje kontor har vi även en produktionstekniker som tillexempel övervakar att mönster följs på rätt sätt.Kan du berätta lite om er uppförandekod och de krav ni ställer på eraleverantörer?– Vi deltar i Business Social Compliance Initiative, BSCI. Det är ettinternationellt företagssamarbete som har tagit fram en kod och ettsystem för uppföljning. Koden täcker områden som arbetsmiljö, hälsaoch säkerhet, barnarbete, löner och arbetstider.– Vi har en egen Code of Conduct-inspektör som besöker våra leverantörerflera gånger per år. Förutom att kontrollera att de följer kodenhjälper han också leverantörerna att förbättra sig. Speciellt de mindreföretagen behöver mycket stöd. Vi försöker få dem att gradvis byggaupp egna system för miljöhänsyn och socialt ansvarstagande.– Just nu är det mycket fokus på vattenrening, som är en högaktuellfråga i Indien. I Tirupur har det kommit nya bestämmelser: vattnet skainte bara renas utan också återvinnas. Jag tycker det är bra att myndigheternahar blivit strängare, det är tungt och svårt för inköparna attensamma driva sådana här frågor.Hur tycker du att den indiska affärskulturen skiljer sig från densvenska?– Indier är väldigt vänliga, flexibla och vana att göra affärer. Mendet är viktigt att följa uppallting noga och verifiera atttygerna verkligen är på plats ocharbetarna finns där. Inget görsper automatik, om du inte visarintresse och ställer frågor tolkarde det som att det inte var såviktigt.– Å ena sidan måste du varaflexibel och ha tålamod. Å andra sidan är det viktigt att ställa tydligakrav på vad du vill ha. Det är en balansgång för en nordbo som är vanvid att allt är standardiserat och rakt på sak. Här gäller andra regler.”Vi ser fortsatt goda möjligheteratt växa i Indien. Här sker enväldigt snabb utveckling”Hur ser du på Kappahls framtida verksamhet i Indien och framtidenför den indiska textilindustrin?– Vi ser fortsatt goda möjligheter att växa i Indien. Här sker en väldigtsnabb utveckling och andra industrier är kanske mer i fokus, men textilindustrinär fortfarande jättestor och viktig.Däremot kommer kanske strukturen att ändras. I dag är det mångasmå och medelstora företag, jagtror att det kommer att gå motstörre, mer professionella enhetersom kan mäta sig med tillexempel Kina. Konkurrensen ärväldigt hård inom textilsektornoch alla måste utvecklas för atthänga med, men Indien har enhantverkstradition och en looksom de andra inte har. Det är också få som vill placera alla sina order iett land, man sprider dem över till exempel Kina, Indien, Bangladeshoch Pakistan. qHar du stött på några särskilda utmaningar eller svårigheter?– Det finns problem med infrastrukturen och allt som har att göramed myndigheter är extremt byråkratiskt. Man måste ha sina egnakontakter och nätverk för att få något gjort.Har du kontakt med andra svenska företag i Indien?– Handelskammaren här är jätteengagerad och ordnar mycket aktiviteter.Ambassaden och Exportrådet är också väldigt aktiva.– Vi som jobbar med inköp på europeiska och amerikanska företaghar en branschgrupp där vi träffas fyra gånger per år. Jag har ocksåkontakter från mitt tidigare jobb på Ikea och med H&M:s produktionskontornär det gäller till exempel kemikalie- och miljöfrågor.Indisk textilindustri och svensk klädimport• 6 miljoner människor arbetar i Indiens textilindustri.• 2007-2008 uppgick den indiska klädexporten till 9,68miljarder US-dollar.• 2008 kom Indien på åttonde plats i den svenska klädimporttoppenmed en import på 820 miljoner SEK. Importen frånIndien ökade med 13,7 procent jämfört med 2007 ochutgjorde 3,6 procent av den totala svenska importen.Källor: AEPC (Apparel Export Promotion Council) och Habitskartläggning av den svenska modemarknaden 2008.global utsikt · nr 1-201019

nordenNorgeNorges tre största exportländer: Storbritannien, Tyskland, Nederländerna (2008)Norges tre största importländer: Sverige, Tyskland, Danmark (2008)Norges export till Sverige: 97,2 miljarder SEK 2008Sveriges export till Norge: 113,5 miljarder SEK 2008Huvudstad: Oslo · Officiellt språk: Norska · Valuta: Krona (NOK)Folkmängd: 4,7 miljoner 2009 (116:e plats i världen) · Tidszon: CET (UTC+1)Landskod: NO · Landsnummer: 47Norge är Sveriges störstaexportlandNorge har passerat Tyskland somSveriges största exportmarknad. Deförsta elva månaderna 2009 exporteradeSverige för 96,8 miljarder kronortill Norge, medan exporten till Tysklanduppgick till 93,5 miljarder.text: maria karlberg · foto: bragin alexeyÄven om det i skrivande stundsaknas en månad i statistiken ärförsprånget så pass stort att det ärhögst troligt att Norge blir Sveriges viktigasteexportland 2009.Dessutom är den totala handeln med Norgestörre än vad som framgår av exportstatistiken.Gränshandeln mellan de båda ländernafortsätter att slå rekord. Den svaga svenskakronan lockar över norrmännen till Sverige.Värdet av gränshandeln uppskattas till mellan10 och 12 miljarder svenska kronor årligen.– Som gott exempel på gränshandel kannämnas att shoppingcentrumen i Charlottenbergoch Töcksfors ökat sin omsättning meddrygt 20 procent under 2009. Den totalaomsättningen uppgick till hela 681 miljonerkronor och nu finns planer för både om- ochtillbyggnad, säger AnneMärtha Andréassonpå Handelskammaren Värmland.Norges BNP går om Sveriges?En förklaring till att handeln ökar är att detgår väldigt bra för Norge ekonomiskt. I januarikom en rapport där Öystein Dörum, chefsekonompå Norges största bank DNB Nor,hävdar att Norges BNP kan gå om Sverigesunder 2010. Han påpekar i sin analys att Sverigesbruttonationalprodukt bara är 6 procentstörre än den norska, trots att svenskarna ärdubbelt så många. En del av förklaringen finnsi pengarna från oljan och att Sverige drabbatshårdare av finanskrisen än Norge, menÖystein Dörum menar också att norrmännenär mer effektiva än svenskarna.– Vi jobbar vanvettigt lite och producerarväldigt mycket, säger han till den norskanäringslivssajten DN.no.Det krävs inte mycket, enligt Öystein, föratt Norge ska ta Sveriges plats i G10-gruppenmed världens största ekonomier.Även OECD stämmer in i hyllningskören.Norge är bäst i världen på ekonomi, skriverde i en rapport om den ekonomiska situationeni medlemsländerna till och med 2017.Norrmännen kommer att ta sig ur finanskrisenförst av alla och kan de närmaste åren sefram emot låg arbetslöshet, god tillväxt ochökande privatkonsumtion, enligt OECD:sprognos. qBnP-tillväxt inkl prognos (%)INFLATION inkl prognos (%)ARBETSLÖSHET inkl prognos (%)3,54,04,03,02,53,52,03,03,51,52,51,00,52,00,03,01,5-0,5-1,01,0-1,50,52,52007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 20112007 2008 2009 2010 2011Källa: OECD Economic Outlook20global utsikt · nr 1-2010

En svensk konferensanläggningmitt i OsloPå Holmenkollen, mitt i Oslo, ligger det svenska kulturcentretoch konferenshotellet Voksenåsen. Svenskarna fickanläggningen som gåva efter andra världskriget. I år firarden 50-årsjubileum.Norsk-svenska Handelskammaren, Föreningen Norden, Svensk-norskaSamarbetsfonden och andra. Genom ömsesidigt utbyte och aktiviteterverkar de för att stärka de svenska elementen i Norge.text: maria karlberg · foto: voksenåsen– Voksenåsen är en liten bit svensk mark i Norge, med Sverigesbästa utsikt i Oslo, säger hotellets direktör Karl Einar Ellingsen.Det var den 2 oktober 1960 som den dåvarande norske statsministernEinar Gerhardsen överlämnade nationalgåvan Voksenåsen till Sverigesom tack för hjälpen under och efter andra världskriget, bland annat”svenskesuppen” till 350 000 norska skolbarn. Tanken med anläggningenvar att stärka förståelsen mellan Norge och Sverige och de norsksvenskaförbindelserna. I sitt tacktal sade Sveriges statsminister TageErlander att Voksenåsen skulle bli ett ”andligt kraftcentrum” för detkulturella samarbetet mellan de båda länderna.I dag är Voksenåsen ett modernt kurs- och konferenshotell som ägs avsvenska staten men drivs kommersiellt. Samtidigt har man ett uppdragatt arrangera programverksamhet inom många områden, med bidragfrån både svenska och norska kulturdepartementet. Verksamhetenska spegla svensk och norsk kultur, lyfta fram yttrandefrihets- ochdemokratifrågor och ha särskild tonvikt på aktiviteter för ungdomaroch invandrare. Ungefär 40 procent av besökarna vid de kulturella aktiviteternaär svenskar. Annars kommer hotell- och konferensgästernafrån hela världen.Voksenåsen har ett brett samarbete med olika partners i den svensknorskaintressesfären. I synnerhet den svenska ambassaden, men också”I dag är Voksenåsen ett moderntkurs- och konferenshotell som ägs avsvenska staten men drivs kommersiellt”Jubileumsåret 2010 firas med en mängd olika aktiviteter, bland annatutställningen ”New Nordic Art” som innehåller verk av tio konstnärermed invandrarbakgrund från Norge, Sverige och Danmark.– Höjdpunkten infaller den 1 oktober, själva jubileumsdagen, då bådedet svenska och det norska kungaparet kommer att närvara, säger KarlEinar Ellingsen. qVoksenåsens historia1945 Tanken på en norsk nationalgåva till Sverige föds.1955 Ett gåvobrev överlämnas till Sveriges statsminister TageErlander. En arkitekttävling utlyses.1956 Den norsk-svenska juryn enas om ett förslag i funkisstilav arkitekterna Hans Kjell Larsen och Terje Torstensen.1960 ”Svenskhemmet Voksenåsen” invigs under högtidligaformer.global utsikt · nr 1-201021

centraleuropapolenPolens tre största exportländer: Tyskland, Frankrike, Italien (2008)Polens tre största importländer: Tyskland, Ryssland, Italien (2008)Polens export till Sverige: 35,9 miljarder SEK 2008Sveriges export till Polen: 29,9 miljarder SEK 2008Huvudstad: Warszawa · Officiellt språk: Polska · Valuta: Zloty (PLN)Folkmängd: 38,5 miljoner 2009 (34:e plats i världen) · Tidszon: CET (UTC+1)Landskod: PL · Landsnummer: 48Polsk privatisering pågårEn privatiseringsdrive är i full gångpå andra sidan Östersjön. Den polskaregeringen vill se hundratals statligaföretag övergå i privat ägo.text: maria karlberg·foto: krzysztof slusarczykPrivatiseringsprogrammet har tillsyfte att stärka budgetens intäktssida,men regeringen anser också att privataägare driver företag mer effektivt än offentliga.Den uppfattningen delas av Sveriges ambassadi Warszawa, som skriver i sin senaste rapportom det ekonomiska läget i landet att ”de uppenbaraflaskhalsarna inom Polens ekonomihärrör sig från den stora och förhållandevis ineffektivastatligt ägda industrin, särskilt inomenergisektorn, och från jordbrukssektorn”.Det är främst genom de privata företagen somPolen moderniseras, menar ambassaden.Den nuvarande privatiseringsplanen antogsi april 2008 och omfattar 802 företag inomde flesta områden, inklusive finanssektorn,energisektorn, kemisk, gruv- och oljeindustri.Syftet med planen är att snabba upp privatiseringsprocesseni landet.Trots att den finansiella krisen satte käppari hjulet lyckades den polska regeringen underhösten 2008 bland annat sälja 18,7 procent avdet polska energiföretaget Enea till svenskaVattenfall.– Polen är en intressant marknad för ossoch i och med det här förvärvet stärker vi vårnärvaro där, sade Lars G Josefsson, koncernchefför Vattenfall AB, i samband med köpet.När polska staten hösten 2009 bjöd utytterligare 67 procent av aktierna i Enea tillförsäljning, beslöt sig dock Vattenfall för attavstå från att delta i anbudsprocessen. Under2009 slöts emellertid 105 avtal om privatiseringi Polen och intäkterna till staten uppgicktotalt till närmare 7 miljarder zloty. Detvar nästan tre gånger mer än motsvarandesiffra för 2008, 3,5 gånger mer än 2007 ochöver 11 gånger mer än 2006. En av de storahändelserna 2009 var börsintroduktionen avkolgruvan Lubelski Wegiel ”Bogdanka”, sominbringade 528 miljoner zloty.Den mycket omtalade privatiseringen avWarszawabörsen väntas dock dröja till slutetav 2010, enligt Svensk-polska Handelskammaren.Detta för att man först vill slutföramarknadsintroduktionerna av försäkringsbolagetPZU och Polska Energia Tauron, som ärdet näst största kraftbolaget i Polen.Privatiseringsplanen sträcker sig till ochmed 2011. När den är genomförd beräknasde totala intäkterna från privatiseringarnauppgå till 30 miljarder zloty. qFotnot: 1 zloty (PLN) = 2,51 SEK (januari 2010).BnP-tillväxt inkl prognos (%)INFLATION inkl prognos (%)ARBETSLÖSHET inkl prognos (%)851076454383221162007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 20112007 2008 2009 2010 2011Källa: OECD Economic Outlook22global utsikt · nr 1-2010

Polen är precis vadHusqvarna behöverMed en ny gräsklipparfabrik i Mielec i sydöstra Polen skaHusqvarna sänka kostnader, stärka sin konkurrenskraftoch komma närmare den europeiska marknaden.text: maria karlberg · foto: husqvarnaBeslutet att bygga fabriken föregicks av ett intensivt arbetei projektform där man tittade på olika länder i Centraleuropa.Att valet föll på Polen hade flera orsaker.– De har en väl utbyggd infrastruktur, inflationen är inte så hög ochde har klarat den ekonomiska krisen bra. Framför allt har de en brautbildningsnivå och satsar på utbildning, säger Maria Wallin, platschefför den nya fabriken.Hon betonar att det inte bara handlar om att flytta till ett lågkostnadsland.Det måste finnas leverantörer som kan leverera rätt kvalitetoch välutbildad personal att anställa. Fabriken kommer att ligga i ettområde med mycket bil- och flygindustri, vilket innebär att det finnsett väl inarbetat kvalitetstänkande att bygga vidare på.polska arbetsrätten fungerar och vilka regler som gäller till exempelför arbetstider.Husqvarna har för avsikt att styra fabriken på ett svenskt sätt. En avMarias uppgifter blir att skapa en platt organisation där medarbetarnaär delaktiga. Hon kommer att ta kontakt med andra svenska företag iområdet för att utbyta erfarenheter.I augusti går flyttlasset för platschefen och hennes familj.– Det är jättekul att få chansen att vara med från början och byggaupp något nytt, säger Maria Wallin, som planerar att lära sig litepolska även om de flesta polacker kan engelska.– Jag vill åtminstone kunna inleda en konversation på polska.För mig som gäst i landet är det ett sätt att visa respekt. q”De har en väl utbyggd infrastruktur,inflationen är inte så hög och de harklarat den ekonomiska krisen bra”Tillverkning flyttasHösten 2009 aviserade Husqvarna ett antal strukturåtgärder för attsänka kostnader och stärka koncernens konkurrenskraft. Den nyafabriken är en del av den strategin. Avsikten är att tillverkningen avriders (åkbara gräsklippare) och bakåtgående gräsklippare ska flyttasfrån fabrikerna i Huskvarna respektive Höör. Fackliga förhandlingarpågår och Maria Wallin hoppas att de ska bli klara i mars.Samtidigt är processen med ansökningshandlingar och tillstånd förden nya fabriken i full gång. Tills vidare hyr Husqvarna marken därden ska byggas. På sikt vill man äga, men det tar tid att få köpa mark iPolen. Inför rekryteringen av arbetskraft har Maria Wallin tagit hjälpav Östsvenska Handelskammaren för att få information om hur denFakta om HusqvarnaÄgare: De största aktieägarna är Investor AB, Alecta,Swedbank Robur fonder och Lundbergs AB.Vd: Magnus YngenBildades: Den första Husqvarnafabriken grundades 1689i form av en vapensmedja.Omsättning: 32,3 miljarder kr (2008)Affärsidé: Att utveckla, tillverka och sälja framför allt motordrivnaprodukter för skogs-, park- och trädgårdsskötsel samtkaputrustning för byggnads- och stenindustrierna.global utsikt · nr 1-201023

StorbritannienStorbritanniens tre största exportländer: USA, Tyskland, Nederländerna (2008)Storbritanniens tre största importländer: Tyskland, USA, Kina (2008)Storbritanniens export till Sverige: 68,8 miljarder SEK 2008Sveriges export till Storbritannien: 87,5 miljarder SEK 2008Huvudstad: London · Officiellt språk: Engelska · Valuta: Pund (GBP)Folkmängd: 61,1 miljoner 2009 (22:a plats i världen) · Tidszon: WET (UTC)Landskod: GB · Landsnummer: 44Vägen till Englandgår genom NewcastleDen dynamiska Newcastleregionen villvara en ingång till den engelska marknadenför svenska företag. De får blandannat hjälp med kontakter, besöksprogramoch kostnadsfri kontorsarbetsplatsi sex månader.text: maria karlberg · foto: one north eastGun-Marie Östedt-Axelsson ärsvensk representant för One NorthEast, den regionala utvecklingsenheteni nordöstra England. Sedan den 1 augusti2007 har hon hjälpt svenska företag som villin på den engelska marknaden att hitta rätt.Nordöstra England är känt för sitt stöd tillutländska företag som vill etablera sig ochmer än 500 globala storföretag är redan påplats. Det gör regionen till en av de mestdynamiska inom EU.– Nordöstra England satsar offensivt internationellt,säger Gun-Marie. När man inte ärLondon måste man anstränga sig!Hon menar att regionen är ett intressantalternativ till London, då den erbjuder bådeett stort engagemang och lägre kostnader äni huvudstaden. När ett företag visar intresseför etablering, intervjuarhon dem om deras planer.Sedan hjälper hon demmed rätt kontakter ochhennes kollegor på OneNorth East ordnar besöksprogram.När företagetväl är på plats, kan de fåGun-MarieÖstedt-Axelssonen kostnadsfri kontorsplats under sex månaderi European Business Centre i Newcastle.One North East samarbetar också med tresvenska myndigheter – Vinnova, Tillväxtverketoch ISA – inom projektet Seagull.Syftet med projektet är att tillväxt och nyaarbetstillfällen ska skapas i både nordöstraEngland och Sverige.nordöstra England:Nordöstra England ligger utmed Nordsjökustensöder om Skottland och ären av nio engelska regioner.Antalet invånare är 2,6 miljoner.Newcastle är regionens största stad.Många förknippar kanske Newcastle medtung industri. Staden och regionen har dockgenomgått stora förändringar och präglas idag framför allt av många små och medelstoratjänsteföretag. Här finns moderna utvecklingsmiljöerinom sektorer som förnybarenergi, hälsa och bioteknik, IT och digitalamedia och processindustri och miljöteknik.I Newcastle finns även ett blomstrandekulturliv.I dag är 28 svenska företag etablerade iregionen. Trelleborg, Electrolux, Haldex,Vattenfall och Studsvik är några av dem.Gun-Marie ser gärna att det blir fler.– Vi på One North East vill göra det såenkelt som möjligt att komma igång! qBnP-tillväxt inkl prognos (%)INFLATION inkl prognos (%)ARBETSLÖSHET inkl prognos (%)34,01023,513,0082,5-12,0-26-31,5-41,0-50,542007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 20112007 2008 2009 2010 2011Källa: OECD Economic Outlook24global utsikt · nr 1-2010

foto: vattenfallVattenfall stärker sin position iStorbritannienVattenfall och Scottish Power Renewables har tilldelats rättigheterna att utvecklaen stor havsbaserad vindkraftspark utanför Englands östkust i Nordsjön. Parken harpotential att producera hushållsel för mer än fyra miljoner hushåll årligen. Det innebärett väsentligt bidrag till utvecklingen av förnybar el i Storbritannien.Ett specialistteam har börjat studera de tekniska förutsättningarna i East Anglia-zonen ochundersöka eventuella miljöeffekter. Scottish Power Renewables och Vattenfall hoppas kunnalämna in den första tillståndsansökan 2012. Om den godkänns och andra nödvändigabeslut fattas förväntas bygget kunna påbörjas 2015.Ny bokningssajt ska locka fisketurister till SverigeMed den nya samägda bokningssajten www.swedishnature.se hoppas svenska fisketurismföretagarelocka turister från Europa och framför allt Storbritannien. De senasteåren har antalet utländska turister i svenska fiskevatten ökat, men britterna har i hög graduteblivit. Detta trots att Storbritannien kan ha Europas största andel fritidsfiskare. Marknadsföringenkommer främst att ske via resemagasin och internetbaserade reseguider undervintern 2010.foto: elektaElekta vinnerbrittiskt prisMedicinteknikföretaget Elekta hartilldelats det prestigefyllda priset WorldClass Manufacturing i Storbritannienav tidningen The Manufacturer. Elektafår utmärkelsen som ett erkännande avden höga kvaliteten på produktionenvid företagets anläggning i Crawley iStorbritannien.År 2007 införde Elekta StorbritannienLeanprocesser för tillverkningen ochproduktutvecklingen. Sedan dess harproduktiviteten förbättrats, ledtidernaminskat betydligt och kvaliteten blivithögre.Britter konfererar helst i pyjamas68 procent av britterna har deltagit i telefonkonferenserenbart iklädda pyjamas. Nära hälften hargjort det i bara underkläderna och 20 procentutan några kläder alls. Det visar en undersökningom britternas vanor kring konferenssamtal somgenomförts av British Telecommunications, BT.Varje år hanterar BT fler än 15 miljoner telefonkonferenserenbart i Storbritannien och mötesformenfortsätter att öka i popularitet.Ultra Tan och Sunquest går ihop på brittiska marknadenUltra Tan i Sverige och Sunquest Tanning Solutions i Storbritannien har skrivitett joint venture för den brittiska marknaden. Tillsammans har de bildat UltraTan Ltd, med målet att det nya bolaget ska bli den dominerande aktören påden brittiska marknaden inom solarier och solarieutrustning.– Detta är ett viktigt strategiskt steg för oss, säger Roland Laurent, vd på UltraTan. Storbritannien har alltid varit en prioriterad marknad och vi är mycket gladaatt nu få arbeta tillsammans med Sunquest som har en stark ställning på denbrittiska marknaden.global utsikt · nr 1-201025

storbritannienVaruhuskedjan Clas Ohlson satsar stort på den brittiskamarknaden. I april öppnar två nya butiker – en i Liverpooloch en i Leeds.Clas Ohlson växer iStorbritannienstor betydelse. De nya butikerna i Leeds och Liverpool kommer attha ett primärt upptagningsområde på över en halv miljon människorvardera.Attraktiv hyra och lokalens utformning är andra viktiga faktorer.Clas Ohlson hyr lokalerna, men inreder själva med golv, undertak,el med mera. Det är mycket att sätta sig in i när man påbörjar verktext:maria karlberg · foto: www.clasohlson.se– Vi investerar långsiktigt i Storbritannien och ser möjligheter tillen stor expansion. Det finns ett behov av den här typen av butikerdär. Brittiska Argos är väl de som ligger närmast vårt sortiment, menannars har vi inte många konkurrenter som erbjuder hela vårt utbudav produkter, säger Bo Heyman, etableringschef på Clas Ohlson.Bra marginaler och en stor marknad med 60 miljoner människor varandra anledningar till att Clas Ohlson etablerade sig i Storbritannien.Det var den första utomnordiska marknaden för kedjan, somockså finns i Sverige, Norge och Finland. Den första engelska butikeni Croydon utanför London öppnade lagom till julhandeln 2008. Snartföljdes den av flera och när butikerna i Liverpool och Leeds invigskommer Clas Ohlson att ha totalt sju butiker på brittisk mark.Läget är viktigastNär Clas Ohlson väljer etableringsort, är butiksläget det viktigaste,berättar Bo Heyman. De vill ha A-lägen, de mest attraktiva kommersiellalägena, för sina butiker. Upptagningsområdet har också”butikerna i Leeds och Liverpool kommeratt ha ett primärt upptagningsområde påöver en halv miljon människor vardera”samhet i ett nytt land där regler och villkor ser annorlunda ut. Närintervjun genomförs i slutet av januari har bygget i Liverpool pågåtti tre veckor och det i Leeds precis startat.– Det blir en del resor, konstaterar Bo Heyman. Framför allt i början,när vi förbereder etableringen, och nu när vi bygger butiken.Anpassning av elprodukterDe brittiska konsumenterna har visat ett stort intresse för Clas Ohlsonoch är positiva till såväl sortiment som priser och service. Hur skiljersig då den brittiska marknaden från den svenska?– Vi behöver oftare förklara vad Clas Ohlson är. Vi brukar säga att viär en ”modern hardware store”. Sedan har hushållsdelen, homeware,gått väldigt bra, beroende på att det inte finns så många andra butikersom säljer den typen av produkter. Så har vi förstås fått anpassa allavåra elprodukter till engelsk elstandard. Ett stort jobb! Jag kan tänkamig att det kan vara ett hinder för många att komma in på marknaden.26global utsikt · nr 1-2010

Clas Ohlsons första butik i Storbritannien öppnade 2008 i Croydon i södra London. Invigningen gästades av grundarenClas Ohlsons barnbarn och butikens premiärkunder kunde lyssna till spelmän från Insjön som spelade fiol och dragspel.”Insjöinskolning”Alltihop började 1918 i Insjön i Dalarna. Det var då bolagets grundareClas Ohlson satte in en annons i tidningen Triumf och börjadesälja tekniska handböcker via postorder. Sortimentet utökades efterhand med tekniska produkter, konstmaterial, båt- och möbelritningar,kameror, fotomaterial med mera och i dagens utbud finns produkterinom hus, hem, el, teknik, multimedia och fritid. Fram till 1980-taletvar postorder bolagets huvudsakliga verksamhet, men 1989 öppnadesden första butiken utanför Insjön i centrala Stockholm. Den förstabutiken i Norge invigdes 1991 och Finland fick sin första Clas Ohlsonbutiki slutet av 2002.De senaste åren har det gått fort. I dag har företaget 116 butiker (ytterligare12 är kontrakterade) och 3 000 anställda i fyra länder. MenInsjön spelar fortfarande en viktig roll. Alla fast anställda i de nya butikernai England, liksom i Clas Ohlsons övriga butiker, åker till Insjönför utbildning i drygt två veckor. Vid denna ”Insjöinskolning” får delära sig mer om företagets historia, kultur, produkter och serviceanda.– De får ett ansikte på vad Clas Ohlson är och det skapar en vikänsla,säger Bo Heyman. Av engelsmännen är det ytterst få som harvarit i Sverige tidigare. Det är inte det land de åker till på semester iförsta hand.InvigningsfestClas Ohlson-andan är också viktig när en ny butik invigs. Då bjuderman in medarbetare och gäster till fest. Så även när det blir dags förinvigningar i Leeds och Liverpool i slutet av april.– Vi brukar vara ungefär 150 personer som samlas innan vi öppnarbutiken och vi försöker göra det till en minnesvärd dag för alla inblandade.Vi bjuder på mat och håller tal, säger Bo Heyman.Han berättar även att butikschefen får en dalahäst i samband medinvigningen, som en liten påminnelse om arvet från Insjön.Fler länder kommerDet går bra för Clas Ohlson. Försäljningen ökar, liksom antalet försäljningsställen.Under verksamhetsåret 2009/2010, som avslutas i april,ska man öppna mellan 15 och 20 nya butiker. Och det ska också blietableringar i fler länder så småningom.– Tanken är att vi ska fortsätta expandera i Europa. Vilket land somkommer härnäst och när är dock inte klart, avslutar Bo Heyman. qClas OhlsonClas OhlsonÄgare: Clas Ohlsons dotter Mary Haid och barnbarnsbarnenHelena och Johan Tidstrand är storägare i kedjan.Vd: Klas BalkowBildades: 1918Omsättning: 4 930 Mkr (verksamhetsåret 2008/2009)Affärsidé: Att göra det smidigt för människor att lösa vardagenspraktiska små problem. (Affärsidén baseras på grundarenClas Ohlsons ursprungliga motto: ”Vi ska sälja rejäla produktertill låga priser med rätt kvalitet efter behov.”)global utsikt · nr 1-201027

ubblaresydafrikaSydafrikas tre största exportländer: Japan, USA, Tyskland (2008)Sydafrikas tre största importländer: Tyskland, Kina, USA (2008)Sydafrikas export till Sverige: 3,9 miljarder SEK 2008Sveriges export till Sydafrika: 10,2 miljarder SEK 2008Huvudstad: Pretoria, Kapstaden, Bloemfontein · Officiellt språk: Engelska, afrikaans, 9afrikanska stamspråk · Valuta: Rand (ZAR) · Folkmängd: 49,1 miljoner 2009 (24:e plats i världen)Tidszon: UTC+2 · Landskod: ZA · Landsnummer: 27Sydafrika laddar för VMFör första gången arrangerar ettafrikanskt land fotbolls-VM och iSydafrika är förhoppningarna påarrangemanget stora.text: maria karlberg·foto: abraham badenhorstSydafrika:Det finns cirka 90svenska dotterbolagi Sydafrika,enligt Exportrådet.Några av destörsta är ABB,Atlas Copco,Ericsson, Sandvik,Scania, Tetra Pakoch Volvo.Förberedelserna och investeringarna,bland annat inom transport- ochenergisektorn, har pågått i flera år införVM, som spelas den 11 juni-11 juli på tioolika arenor runt om i Sydafrika. Totalt finnstre miljoner biljetter till 64 matcher. Av dessavar två tredjedelar sålda i slutet av januari,enligt Internationella fotbollsförbundet Fifa.Sydafrikanerna är mycket positiva till VM.90 procent känner stolthet över att arrangeradet, enligt en undersökning som genomfördesi december på Fifas uppdrag. Samma undersökningvisar att man har höga förväntningarpå att VM långsiktigt ska generera positivaeffekter för landet. 91 procent tror att detkommer att skapa nya jobb och 95 procentatt det kommer att stärka turismsektorn.Det är första gången ett afrikanskt land ärvärd för arrangemanget. Vid World EconomicForum i Schweiz i januari, välkomnadepresident Jacob Zuma världen till Sydafrika isamband med VM.– Sydafrika är verkligen redo för affärsmänoch fotbollsfans från hela världen.Ett svenskt företag som dragit nytta av deaffärsmöjligheter VM för med sig är Scaniai Södertälje. För ett år sedan fick de enorder på 143 bussar, 41 ledbussar och 102vanliga stadsbussar, som nu rullar i det nyasystem som Johannesburg byggt upp för atttransportera VM-publiken till matcherna.Scania sköter också service och underhåll påbussarna, samt utbildar bussbolagets förareoch tekniker.Flera svenska resebyråer ordnar också specialresortill Sydafrika i samband med matcherna.Representanter för fotbollsvärlden ochmedia har uttryckt farhågor när det gällerSydafrikas kapacitet att axla ett så stort arrangemang.Jerome Valcke, generalsekreterareför Fifa, är kritisk mot vad han betraktar somen orättvis rapportering.– Ta inte död på VM innan det har genomförts.Jag är övertygad om att allt är i ordninghär i Sydafrika, sade han vid en pressträff iJohannesburg i slutet av januari. qBnP-tillväxt inkl prognos (%)543210-1-2-32008 2009 2010 2011INFLATION inkl prognos (%)12108642008 2009 2010 2011ARBETSLÖSHET inkl uppskatt. (%)25202008 2009 2010 2011Källor: OECD Economic Outlook, World Factbook28global utsikt · nr 1-2010

Hägglunds Drives satsarpå sydafrikanska gruvorDen expansiva gruvindustrin var en starkt bidragande orsaktill att Hägglunds Drives startade ett dotterbolag i Sydafrika2007.text: maria karlberg · foto: hägglunds drives– Våra drivsystem passar väldigt bra här och jag ser stora möjligheterför oss, säger vd Leif Duwel.Dotterbolaget i Sydafrika är det senaste av 16 helägda dotterbolagsom Hägglunds Drives, med huvudkontor i Mellansel utanförÖrnsköldsvik, har runtom i världen. Företaget har haft verksamhet iSydafrika i många år, men då via distributörer. Den stora potentialenpå marknaden för deras produkter gjorde att de ville satsa på ett egetsäljbolag. Kunderna finns bland annat inom gruv- och materialhanteringsindustrin.”Det händer mycket inom gruvindustrin,både i Sydafrika och länderna runtomkring som vi också täcker”– Det händer mycket inom gruvindustrin, både i Sydafrika och ländernarunt omkring som vi också täcker, säger Leif Duwel.Framtidsplanerna för Hägglunds Drives inkluderar såväl ytterligarebearbetning av den stora sydafrikanska marknaden som en mer aktivmarknadsföring mot kringliggande länder. Än så länge koncentrerarman sig på Sydafrika, det räcker mer än väl då organisationen i dagbestår av tolv personer. Förutom försäljning sköter de installation ochservice av produkterna.Att hitta rätt arbetskraft har inte varit så lätt som man skulle kunnatro med tanke på den höga arbetslösheten i landet, berättar Leif.– Hydraulik är ett ganska snävt verksamhetsområde och det kan varasvårt att få kvalificerad arbetskraft. Men visst finns det folk som vi kananställa framöver. Vår ambition är naturligtvis att utöka vår organisationunder de närmaste åren men det är viktigare för oss att hitta rättpersoner än att hitta dem snabbt.Ingen kulturchockLeif kom till Sydafrika för knappt ett år sedan. Innan dess var han vdför Hägglunds Drives i Brasilien. Några stora kulturkrockar har hanhittills inte märkt av.– Sydafrika känns i mångt och mycket ganska europeiskt men jag känneräven igen mycket av byråkratin ifrån Brasilien.I Brasilien satt Leif i styrelsen för den svenska handelskammaren.Den svenska handelskammaren i Sydafrika lades ner för en tid sedan,men nu har Leif istället engagerats i styrelsen för Nordic-South AfricanBusiness Association, som erbjuder ett forum där representanterför nordiska företag i Sydafrika kan träffas och nätverka.Skaffa kunskap, är Leifs råd till andra företag på väg till Sydafrika.– Det finns mycket man måste ha koll på: arbetsrätt, bokföringsregler,skatter.Om man inte vet vad som gäller kan man ställa till det för sigrejält, säger han. qHägglunds DrivesÄgare: Borsch Rexroth-gruppen, TysklandVd: Karl LindblomBildades: Hägglunds & Söner grundades 1899 somen snickeriverkstad.Omsättning: c:a 2,1 miljarder SEKAffärsidé: Att globalt erbjuda kompletta hydrauliskadrivsystem och motorer, samt relaterade supporttjänster.global utsikt · nr 1-201029

det händer i världendet händer i världenDe ryska företagens konjunkturutsikterljusnar något under 2010,men företagsledarna förväntar sig att Rysslandsekonomi fortsätter att försvagas. Det framgår avCentralhandelskammarens businessbarometerför nordvästra Ryssland. I S:t Petersburg ärbilden mer pessimistisk än i övriga områden.Vinden har vänt i Hongkong. Handelskammaren och Exportrådethar genomfört en undersökning som visar att de svenskaföretagen i Hongkong förutspår bättre affärer framöver. 92 procentsvarade i november 2009 att det nuvarande affärsklimatet i Hongkongär gynnsamt eller mycket gynnsamt. I motsvarande undersökningnovember 2008 var det bara 75 procent som gav det svaret.Svenska företag ska bidra tillåteruppbyggnaden av Haiti. Betydandebiståndsbelopp kommer att avsättas till Haitisåteruppbyggnad under många år framöver.Projektexportsekretariatet vid UD ska ta framen åtgärdsplan för hur det svenska näringslivetkan involveras i återuppbyggnaden, tillsammansmed bland andra Swedish Association for UNBusiness.Svensk design fick en egen kvällunder Amsterdam InternationalFashion Week. Märket Camilla Norrbackpresenterades och Volvo stod som sponsor.Efterfrågan på svensk design ökar alltmer iBeneluxländerna, enligt Svenska Handelskammareni Amsterdam.Lindex växer i Mellanösternoch öppnarbutiker i Egyptenoch Dubai i år, uppgerbranschtidningen Market.Målet är ett trettiotal butikeri Mellanöstern inom en femårsperiod,utöver de tio manredan öppnat i Saudiarabien.Läckeby Water levererar utrustningtill Paris reningsverk. Miljöteknikföretagethar fått en första viktig order på utrustningtill Paris avloppsreningssystem, som ska byggasom i etapper under en tioårsperiod. Systemetbestår av flera samverkande reningsverk somtillsammans renar avloppsvatten från 8,5 miljonerinvånare i Paris med omnejd.Montenegros .mesäljer snabbast avalla domännamn.Sedan 2008 har mer än320 000 .me-namn registrerats,vilket gör dentill den snabbast säljandedebuterande toppdomänennågonsin. Vissa avnamnen inbringar över10 000 dollar vid auktioner,rapporterar HandelskamrarnaSverige-Sydosteuropa.Saab säljer radarsystemetArthurtill Italien. Ordervärdetför Saab är cirka 475miljoner kronor. Italienskaarmén kommer attanvända systemen vidinternationella insatser.Arthur har tidigarelevererats till flera länder.Förutom Sverige kannämnas Danmark, Grekland,Norge, Spanien,Storbritannien, Sydkoreaoch Tjeckien.Europeiska bartenderskolan etablerar sig i USA.De första kurserna startar i slutet av 2010 i New York, Miami,Los Angeles och Las Vegas. Med över 1 200 utbildade eleverper år är Europeiska bartenderskolan den största bartenderutbildningeni Europa.Sverige öppnar handelssekreterarkontor i Irak.Det beslutade regeringen före jul. Den svenska varuexportentill Irak steg under januari till september 2009 med 62 procent,jämfört med samma period föregående år.Sverige och Norge samarbetarkring laddinfrastrukturför elbilar. Medladdinfrastruktur menas laddplatser,skyltar och annan vägvisning, parkeringsplatsermed mera, som gör detenkelt att köra elbilar mellan Norgeoch Sverige. Flera svenska ochnorska myndigheter ska tillsammansgenomföra projektet.Singapore förhandlarom frihandelsavtal medEU. Förhandlingarna om ettfrihandelsavtal mellan EU ochAseanländerna har tagit enpaus, men ministerrådet hargodkänt fortsatta förhandlingarmed enskilda länder. Den förstaförhandlingsrundan med Singaporeberäknas starta i mars.Serbien sökerEU-medlemskap.I slutet av 2009lämnade Serbienin sin ansökan ommedlemskap i EU.Det tar i regel någraår innan ett kandidatlandblir fullvärdigEU-medlem.Kungen och drottningengör statsbesöki Brasilien.Besöket äger rum 23-26mars på inbjudan avpresident Lula da Silva.Även en svensk näringslivsdelegationreser tillBrasilien i samband medstatsbesöket.30 global utsikt · nr 1-2010

Väderstad 1/4Traditionand InnovationSuzuki Garphyttan is proud of nearly 100 years as the leadingsupplier of advanced spring wire for valve springs to theautomobile industry. Thanks to this and our capacity tocontinuously develop and improve our products to fit theincreasing demands set by our customers, we have succeededin retaining our strong position. The combination of traditionand innovation is the foundation of our continued marketleadingposition. This is what we strive to uphold, every day.Suzuki Garphyttan ABSE-719 80 Garphyttan019 - 29 51 00www.suzuki-garphyttan.comGlobal eyes 1/2global utsikt · nr 1-201031