Ladda ner gratis - Vinnova

More documents

Recommendations

Info

arbetar tillsammans, förbättras informationsspridningen, vilket minskar hastighetsförlusteroch kvalitetsbristkostnader.En annan stor ekonomisk potential finns i att konceptet möjliggör en bättreanpassning av produktion och logistik efter kundernas specifika önskemål. LKABkan dra nytta av sin närhet till många av kunderna och erbjuda skräddarsyddaprodukter och mer flexibla leveranser än i dag. Analogier kan göras med tillverkningsindustrin,där man för att kapa ledtider och klara just-in-time-leveranser låterproduktionspersonalen själv sköta kontakten med kunderna.En viktig drivkraft för utvecklingen av en Produktionscentral LKAB Kiruna harvarit att kunna erbjuda effektiva, attraktiva och utvecklande arbetsformer och en godarbetsmiljö. När arbetena blir attraktivare, underlättas möjligheterna att rekrytera rättpersonal. Dessutom skapas genom effektivare samverkan och befattningsintegreringmindre behov av ersättare och vikarier.Konceptet ligger i linje med LKAB:s nya ledningsstrategi för utveckling avorganisation och arbetssätt, och som en konsekvens av detta har en första etapp avkonceptet realiserats. Vid årsskiftet 2003/04 togs en gemensam produktionscentralför verksamheten i gruvan i drift, placerad ovan jord på ett ombyggt plan 7 idet centrala kontoret vid LKAB i Kiruna. Härifrån styrs och övervakas nu gruvbrytningenav operatörsteam i samverkan med olika stödfunktioner. Här skapas ocksåförutsättningar för att forma en helt ny befattning med ett bredare ansvarsområde– gruvoperatören – när de tidigare separerade befattningarna lastare, tappare ochskutknackare nu arbetar gemensamt vid samma arbetsplats.Nere i gruvan har ett antal arbetsplatser på olika nivåer knutits samman i tredriftstationer: Driftstation Lastning och Driftstation Anläggning på nivå 775 samtDriftstation Bergtransport på nivå 1045. Från dessa tre driftstationer i gruvan samverkarmaskinskötare och underhållspersonal samt stödfunktioner för att upprätthållahög tillgänglighet i gruvprocesserna.I och med detta har en plattform lagts för en fortsatt utveckling mot bredarebefattningar, vidgade ansvarsområden och en utvecklad samverkan mellan operatöreroch stödfunktioner.Arbetet i en framtida produktionscentral för hela Kirunaflödet kommer attinnebära en ny, mer processorienterad styrfilosofi för LKAB. Informationen omprocessen, logistiken och kunderna kommer ständigt att vara aktuell i produktions-EFFEKTIVT ARBETE I PROCESSINDUSTRIN 119
”I olika arbetsgrupper har förslagbearbetats och utvecklats vidare.”120 EFFEKTIVT ARBETE I PROCESSINDUSTRIN
Page 1 and 2:
V I N N O V A R A P P O R TV R 2 0
Page 3 and 4:
Titel: Effektivt arbete i processin
Page 6 and 7:
FörordVINNOVAs huvuduppgift är at
Page 8 and 9:
Arbete för effektiv produktionEn p
Page 11 and 12:
Innehåll1. Produktion = teknik + a
Page 13 and 14:
12 EFFEKTIVT ARBETE I PROCESSINDUST
Page 15 and 16:
Men kvalitet och kostnad är inte a
Page 17 and 18:
”Arbete för effektiv produktion
Page 19 and 20:
”En organisation som bygger påar
Page 21 and 22:
Tekniken, arbetet och utmaningenEn
Page 23 and 24:
”Men även om en utvecklingsplan
Page 25 and 26:
”Vårt företag ska vara en attra
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
”Processindustrins arbetsuppgifte
Page 31 and 32:
”Om inte de övergripandepersonal
Page 33 and 34:
”En förändring av tekniken är
Page 35 and 36:
Motsatsen, en lösning framtagen ut
Page 37 and 38:
som besitter den aktuella detaljkun
Page 39 and 40:
Inom områden som projektorganisati
Page 41 and 42:
Nya krav på leverantörerI företa
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
alla till stor del automatiserade p
Page 47 and 48:
Sammantaget erbjuder processindustr
Page 49 and 50:
”Produktion där fjärrstyrningin
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
”Från en gemensamstyrcentral i e
Page 55 and 56:
”Möjligheter öppnar sig somtill
Page 57 and 58:
När kravet på fysisk närhet till
Page 59 and 60:
12345fjärrstyrningens många ansik
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
produktionen kräver personal med g
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
förändringsarbete, för att säke
Page 69 and 70: vara lika betydelsefullt som mer fo
Page 71 and 72: kostnaden för utarbetade anställd
Page 73 and 74: Engagemang och motivationEtt arbete
Page 75 and 76: 74 EFFEKTIVT ARBETE I PROCESSINDUST
Page 77 and 78: suddas dessa identiteter ut och and
Page 79 and 80: Framgångsrik utveckling kräver di
Page 81 and 82: Det framtida arbetetDet går inte a
Page 85 and 86: för utveckling av produktionstekni
Page 87 and 88: Detta är den utvecklingsväg som v
Page 89 and 90: ”Lösningen blev att utvecklaen d
Page 93 and 94: Boliden RönnskärsverkenRönnskär
Page 95 and 96: Iggesund PaperboardEn utvecklingspl
Page 99 and 100: mätbaraeffekterökad volymminskad
Page 101 and 102: Efter att denna utvärdering gjorde
Page 103 and 104: Effekter av förändrat arbetssätt
Page 105 and 106: förutsättningar för bredare info
Page 107 and 108: Organisation för driftcentralerIng
Page 109 and 110: På motsvarande sätt kan uppgifter
Page 111 and 112: 110 EFFEKTIVT ARBETE I PROCESSINDUS
Page 113 and 114: ”Det här kräver en effektiv sam
Page 117 and 118: endast översiktligt, när fjärrst
Page 119: ProduktionscentralDriftstationAnlä
Page 127 and 128: VINNOVAs publikationerApril 2005Fö
Page 129 and 130: 1997-2001. Utvärdering av ett FoU-
show all

Ladda ner gratis - Vinnova

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?