à rsredovisningen 2012/13 - Systemair

SYSTEMAIR I KORTHETEnklaEffektivaPålitligaSystemair har verksamheti 44 länder44Systemair är ett ledande ventilationsföretag med verksamhet i44 länder. Vi tillverkar och marknadsför ventilationsprodukter avhög kvalitet. Produktprogrammet omfattar ett brett sortiment avenergi­effektiva fläktar, ventilationsaggregat, produkter för luftdistribution,kylmaskiner, luftridåer och värmeprodukter. Produkternaär robusta, enkla att välja, installera och använda.Våra styrkorFaktaKoncernen har 19 fabriker19Pålitlighet, "Trust”, är vårtviktigaste ledordVåra kunder kan lita på att de får rättprodukter, med rätt prestanda och medleverans i rätt tid.Hög kvalitet till bästa möjliga prisSystemair är ett välkänt varumärkeinom ventilationsbranschen. Vi har produkternamarknaden efterfrågar – alltidmed hög kvalitet till bästa möjliga pris.Tillväxt är en del av vår kulturVi ska fortsätta att växa organiskt ochgenom förvärv. Pålitlighet och ständigproduktutveckling ger grunden för stabiltillväxt.Omsättning för verksamhetsåret2012/13 uppgick till 4,55 miljarderkronor.Grundat 1974 av bland andra koncernchefGerald Engström.Bolaget har sitt säte och huvudkontori Skinnskatteberg.Verksamhet i 44 länder i Europa, NordochSydamerika, Mellanöstern, Asienoch Sydafrika.Koncernen omfattar 55 rörelsedrivandebolag med totalt 3 600 medarbetare.19 fabriker med över 200 000 m 2i lager- och produktionsyta.Systemair är noterat på NASDAQOMX Stockholm (Mid Cap) sedanoktober 2007.Systemair Årsredovisning 2012/2013 1

2012/2013 i korthetNettoomsättning, MSEKAvkastning på sysselsatt kapital, %5 0004 0003 0002 0001 00030252015105008/0909/1010/1111/1212/13008/0909/1010/1111/1212/13Rörelseresultat (EBIT), MSEK/EBIT-marginal,%5004003002001001512963Kassaflöde från den löpandeverksamheten, MSEK400300200100008/09 09/10 10/11 11/12 12/13 0008/0909/1010/1111/1212/13Antal anställda vid periodens slutTillväxt försäljning, %4 000203 5003 000152 5002 0001 5001051 0005000008/0909/1010/1111/1212/13-508/0909/1010/1111/1212/13Nyckeltal2012/13 2011/12 2010/11 2009/10 2008/09Nettoomsättning, Mkr 4 551,0 3 996,9 3 467,3 3 218,6 3 333,1Tillväxt, % 13,9 15,3 7,7 –3,4 7,8Rörelseresultat, Mkr 365,2 319,8 367,0 274,7 341,0Rörelsemarginal, % 8,0 8,0 10,6 8,5 10,2Vinstmarginal, % 7,3 7,4 9,8 7,6 9,0Avkastning sysselsatt kapital, % 13,8 14,7 18,0 15,2 21,3Resultat per aktie, kr 4,6 4,1 5,3 3,7 4,5Eget kapital per aktie, kr 30,3 26,9 24,4 22,2 19,7Soliditet, % 40,7 45,1 48,6 49,0 43,3Utdelning per aktie, kr 1,50* 1,25 1,75 1,25 0,75Antal anställda vid årets slut 3 649 3 127 2 506 2 208 1 945* Styrelsens förslag till utdelning vid årsstämman den 29 augusti 2013 i SkinnskattebergSystemair Årsredovisning 2012/2013 3

Koncernchefens ordOrganisk tillväxt 13 kvartal i radTillväxten uppgick till 14 procent under året varav 5 procent var organisk.Vi är nöjda med vår omsättningsökning, men vi hade förväntatoss ett något bättre resultat. Det sämre resultatet beror framför alltpå nyförvärvade enheter samt svag konjunktur på flera av våramarknader. Även den starka svenska kronan och den hårda vinternhar påverkat oss negativt.Försäljningen på Övriga marknadervisar en mycket god tillväxt med63 procent över året.63%MarknadsutvecklingVår försäljning i Norden var på samma nivåsom föregående år. Omsättningen i Norgeökade med tre procent medan den svenskamarknaden minskade med lika mycket.I Västeuropa har utvecklingen varit delad,med rimlig tillväxt i norr men betydligtsvagare i söder. Våra verksamheter i Italien,Spanien och Portugal har haft ett tufft år.I Östeuropa uppnådde vi god tillväxt iRyssland och Baltikum. I Nordamerika harden kanadensiska marknaden utvecklats välmedan det har varit tyngre i USA. Mot slutetav perioden har vi kunnat se en positivtrend.Försäljningen på Övriga marknader visaren mycket god tillväxt med 63 procent överåret. En stor del av ökningen kommer frånförvärvet av den turkiska aggregattillverkarenHSK. Justerat för valutaeffekter ochförvärv ökade omsättningen 22 procent iregionen. De största marknaderna är Turkiet,Indien och Förenade Arabemiraten.ProduktutvecklingFler än 160 ingenjörer arbetar med att utvecklanya och bättre produkter. Under årethar vi introducerat ovanligt många nyhetermed fokus på energieffektivitet. Produktsortimentethar breddats och på den storaISH-mässan i Frankfurt i mars 2013 visadevi bara nya produkter. De flesta av våra nyaprodukter innehåller energieffektiva ECmotorersom både ger bättre verkningsgradoch förlustfri varvtalsreglering. Tack varede nya motorerna kan variabla luftflödenenkelt erhållas och därigenom uppnås betydandeenergibesparing.Våra satsningar på att integrera kylaoch ventilation försätter att utvecklas i rättriktning.Vår affärsmodell med att ha en stor delav produkterna på lager för omgåendeleverans fungerar fortsatt utmärkt. Idag bestårmarknaden ofta av renoveringsprojektoch mindre projekt där snabb leverans äravgörande för att få ordern. Affärsmodellenger oss också fördelen att kunna producerastörre serier vilket ger lägre produktionskostnader.Bra förvärv ger bas för fortsatt tillväxtUnder året har vi förvärvat den kanadensiskatillverkaren Change’Air som tillverkarventilationsaggregat för klassrum. Bolagethar en stark ställning inom den nischeni Nordamerika. Vi är också mycket nöjdamed att ha lyckats förvärva HSK som ärmarknadsledande tillverkare av ventilationsaggregati Turkiet. Förvärvet genomfördes itvå steg, 70 procent i augusti och ytterligare20 procent i december 2012. I mars 2013förvärvade vi Holland Heating från Carrier.Holland Heating är ledande tillverkare iNederländerna av ventilationsaggregatoch har också en stark ställning och ettvälkänt varumärke i Belgien, Frankrikeoch Storbritannien. I förvärvet ingår ocksåöverenskommelse om fortsatta leveransertill Carrier.Förvärv efter räkenskapens utgångI början av maj 2013 förvärvade vi MenergaGmbH i Mülheim an der Ruhr strax utanförDüsseldorf. Menerga är en välkänd tillverkareav ventilationsaggregat för simhallaroch aggregat med extra hög verkningsgrad.Bolaget har ett mycket gott anseende förhög tekniknivå och innovativa produkter.Omsättningen 2012 uppgick till 56 miljonereuro. Under maj månad 2013 förvärvade viäven det norska kyl och värmepumpsbolagetReftec i Trondheim med omsättning på34 miljoner norska kronor. Bolaget kommeratt bli ett bra komplement för Systemair iförsäljningen till större projekt där kylmaskineroch värmepumpar ingår.InvesteringarVi har under året genomfört stora investeringari vår anläggning i Indien. Vi haruppfört en ny industribyggnad på 8 000 m 2samtidigt renoverar vi den tidigare byggnadenför att bli kontor, produktutställningsamt utvecklingscenter för luftdistributionsprodukter.Inflyttning har skett successivt4 Systemair Årsredovisning 2012/2013

XXXXX1Våra tre kärnvärden:#1 KVALITETMed kvalitet menar vi att erbjuda pålitliga produkter.Kvalitet skall även genomsyra alla delarav verksamheten, från produktutveckling ochtillverkning till leverans och kundsupport. Vi villvara våra kunders förstahandsval och har därförutvecklat en bred och välkomponerad produktportföljmed standardiserade kvalitetsprodukter.6 Systemair Årsredovisning 2012/2013

xxxxxSystemair Årsredovisning 2012/2013 7

affärsidé, mål och strategiVår vision är att blivärldsledandeAffärsidéMed våraffärsidé och enoffensiv strategiska vi ta en tydligposition i toppen.Vår affärsidé är att utveckla, tillverka,och marknadsföra högkvalitativaventilationsprodukter. Med vårakunder i fokus ska vi vara det mestpålitliga företaget när det gällerkvalitet, tillgänglighet och leveranssäkerhet.Dessutom ska det varaenkelt att vara kund hos Systemair.8 Systemair Årsredovisning 2012/2013

affärsidé, mål och strategiÖVERGRIPANDE MÅLSTRATEGISystemairs övergripandemål är att vara en av deledande aktörerna inom denglobala ventilationsindustrinoch den mest pålitliga påvarje lokal marknad.●Genom att vara en betydandeaktör ska vi påverka och bidratill trender samt utveckling påventilationssidan.●Vi ska ständigt utnyttja stordriftsfördelarnainom produktion,­produktutveckling, logistikoch försäljning.●Vår finansiella styrka ger ossmöjlighet att gå in på en nymarknad genom förvärv elleretablering. Lokal närvaro påprioriterade marknader är enhörnsten för att nå vårt mål.Dessutom ska verksamheternautvecklas på prioriterademarknader i Västeuropa ochÖsteuropa & OSS.●●●●●●●Innovativ produktutveckling och brett produktsortimentmed fokus på energi­effektiva ventilationsprodukter.Hög produkttillgänglighet och snabb leverans genomeffektiv produktion, logistik och IT-system.Utveckling och expansion av den egna säljorganisationen.Vi ska vara det mest pålitliga företaget när de gällerkvalitet, tillgänglighet och leveranssäkerhet. Genomdetta skapar vi goda relationer med installatörer,distributörer samt konsulter och blir förstahandsvaletför våra kunder.Väldiversifierad kundbas och stor geografisk spridninggör oss mindre utsatta vid konjunktursvängningar.Vi har tidig närvaro på tillväxt­marknader.Offensiv förvärvs- och etableringsstrategi för fortsatttillväxt.Systemair Årsredovisning 2012/2013 9

affärsidé, mål och strategiMålTillväxtMål Beskrivning UppfyllelseAtt uppnå en genomsnittlig årlig omsättningstilllväxtpå minst tolv procentöver en konjunkturcykel.12%Målet inkluderar både organisk tillväxtoch förvärv. Den genomsnittligaomsättningstillväxten de senaste tioåren är 9 procent per år. Den organiskatillväxten ska uppnås genom produktutvecklingoch ökade marknadsandelar.Etablering på nya geografiska marknadersker genom förvärv eller nystartadebolag.Nettoomsättningen för verksamhetsårethar ökat med 13,9 procent till4 Tillväxt 551 Mkr försäljning, (3 997). %Tillväxt försäljning, %201520101551005-508/0909/1010/1111/1212/130Lönsamhet-508/0909/1010/1111/1212/13Att uppnå en genomsnittlig rörelsemarginalpå lägst tio procent över enkonjunkturcykel.10%De senaste tio åren har rörelsemarginaleni genomsnitt uppgått till 9,4 procentper år och till 9,1 procent under de femsenaste åren. Bolagets bedömning äratt med nuvarande struktur och produktprogramär förutsättningarna godaatt uppnå målet.Rörelsemarginal, %Rörelsemarginal, %1414 1212 1010 88664422008/09 09/1010/1111/1212/130Mål 08/0909/1010/1111/1212/13MålFinansiell ställningSoliditeten ska inte understiga30 procent.30%Den finansiella ställningen är god ochsoliditeten uppgick till 40,7 procent perden 30 april 2013. Bolaget utvärderarkontinuerligt möjligheter till strategiskaförvärv och vår finansiella ställning gerutrymme till förvärv och investeringar.Soliditet, %Soliditet, %50504040 3030 2020 10010 08/0909/1010/1111/1212/130Mål08/0909/1010/1111/1212/13MålUtdelningspolitikMed hänsyn till Systemairs tillväxtsambitionerär målet för utdelningencirka 30 procent av resultatet efterskatt.30%Årsstämman fattar beslut om utdelningefter att ha tagit del av styrelsens förslag.Strävan är att säkerställa en stabilfinansiell ställning för fortsatta förvärv,etablering av säljbolag och successivtökad produktionskapacitet. Samtidigtska aktieägarna få en rimlig andel avårets resultat.Styrelsen har föreslagit en utdelning på1,50 kr (1,25 kr) per aktie motsvarande32,3 procent av resultat efter skatt.10 Systemair Årsredovisning 2012/2013

OrganisationOrganisationEgna säljbolag ger god kontroll och direkt kommunikationmed marknaden. Genom våra lokalabolag har vi god kännedom om olika marknaderskrav och trender och kan agera snabbt på förändringar.För en smidig informations­överföring mellandotterbolagen och huvudkontoret har viså kallade Business Boards. Det är informellastyrelser som består av den lokala VD:n samtytterligare en eller två ledande personer frånkoncernen. Vi har också ”Center of Excellence”som är cent rum för kunskapsöverföringen mellanproduktansvariga och säljare.KoncernchefGerald EngströmVD Systemair ABPär JohanssonMarknadSvein NilsenFinans och IRGlen NilssonProduktionMats LundEkonomi/Admin.Anders UlffMarknad produkterRoland KasperAffärsutvecklingJonas Valentin,VD FricoAffärsutvecklingKurt Maurer, VDSystemair GmbHProduktutvecklingMats SándorInformationThomas HanhelaInköpVolker KuraITJürgen HernadiBusiness BoardsDotterbolagi NordenDotterbolagi VästeuropaDotterbolagi Östeuropaoch OSSDotterbolagi NordamerikaÖvrigadotterbolagSystemair Årsredovisning 2012/2013 11

XXXXX12 Systemair Årsredovisning 2012/2013

xxxxx2Våra tre kärnvärden:#2 TILLGÄNGLIGHETTillgänglighet innebär att vi valt att tillverka enbetydande del av sortimentet för lagerhållning.I stället för att börja producera när vi får en orderkan vi omgående leverera från lokalt ellercentralt lager. Strategin att tillverka mot lageri stället för kundorder innebär också en högreproduktionseffektivitet och en säker kontrollöver hela varuflödet.Systemair Årsredovisning 2012/2013 13

förvärvOffensiv förvärvsstrategi»Systemairexpanderargenom enkombination avorganisk tillväxtoch förvärv.Systemairs övergripande mål är att vara en av de ledande aktörernainom den globala ventilationsindustrin. En offensiv och konsekventförvärvs- och etableringsstrategi är en hörnsten för att nå målet.Systemair expanderar genom en kombinationav organisk tillväxt och förvärv. I detförvärvade företaget utvärderas ett antalområden, som företagskultur och värdegrund,kunder och leverantörer, organisationsamt kostnader och marginaler.En gemensam företagskultur ochvärdegrund är en förutsättning för attframgångsrikt kunna integrera det nyaföretaget. Vi avsätter betydande resurserför detta, bland annat har koncernledningengenomgångar med personalen i detförvärvade bolaget. Det kan exempelvisvara i form av seminarier och koncerngemensammaaktiviteter under några dagarvid Systemairs huvudkontor.När det finns möjlighet bjuds samtligamedarbetare till Skinnskatteberg. Vi serdet som ett effektivt sätt att snabbt skapagoda kontakter på olika nivåer i företaget.Vid varje sådant besök, oavsett om detenbart är ledningspersoner eller samtligaanställda, går vi igenom våra värderingar,eller stentavlor som vi kallar dem. Debeskriver hur var och en som är anställd iSystemair ska, kan och får agera i arbetet(se sidan 42).Integrationen förstärks ytterligaregenom Systemair Academy, vår internautbildning med grundkurser och vidareutbildninginom ventilationsteknik, produkter,ekonomi, IT och försäljning.Förvärv under 2012/13Förvärv efter bokslutsperioden:Holland HeatingI mars 2013 förvärvades Holland Heating,en ledande tillverkare av ventilationsaggregati Nederländerna. HollandHeating som grundades redan 1955 harproduktionsanläggning och huvudkontori Waalwijk. Bolaget har ägts av Carriersedan 1997. Genom förvärvet blir Systemairmarknadsledande på ventilationsaggregati Nederländerna.Lindab aktierI augusti 2012 förvärvades en störreaktiepost i Lindab och Systemair är därigenomför närvarande största aktieägarei Lindab med totalt 11,6 procent avaktiekapitalet.Change AirI juni 2012 förvärvades Change Airi Kanada som är en av de ledandetillverkarna av ventilationsaggregat förklassrum i Nordamerika. Bolaget med86 anställda har sitt huvudkontor ochen produktionsanläggning i Ontario,Kanada. Genom förvärvet har Systemairfått tillgång till 59 försäljningsagenteri 71 städer med tillsammans cirka 300försäljningsingenjörer i Nordamerika.Dessa täcker 42 delstater i USA samt 6provinser Kanada.HSKI augusti 2012 förvärvdes 70 procentav aktierna i det turkiska bolaget HSK.I december 2012 förvärvade Systemairytterligare 20 procent av aktierna ibolaget. HSK är Turkiets ledande tillverkareav ventilationsaggregat. Vi ser storpotential att öka försäljningen både iTurkiet och omkringliggande länder somAzerbadjan, Georgien, Turkmenistan, Dubaioch Irak. Efter förvärvet har bolagetnamnändrats till Systemair - HSK.Menerga GmbHMenerga GmbH i Tyskland, en ledandeeuropeisk tillverkare av ventilationsaggregatför simhalls-, komfort- ochprocessventilation med extra hög verkningsgrad.Menerga grundades 1981och har huvudkontor samt produktionsanläggningari Mülheim an der Ruhrstrax utanför Düsseldorf.Reftec ASSystemair träffade i maj avtal omförvärv av Reftec AS, en leverantör avkommersiell kyla och värmepumparför den norska marknaden. Reftec somgrundades 2007 har huvudkontor iTrondheim samt försäljningskontor iOslo och har 14 anställda.14 Systemair Årsredovisning 2012/2013

Historikhistorik» 1970 och 1980-tal 2000-talSystemairtilldeladesExportrådetsStora Exportpris2007/2008.Öppnar eget representationskontori Moskva, Ryssland.1997Den runda kanalfläktenTidigare lösning1974 Företaget grundades under namnet LHGKanalfläkt och produktionen startade i Skinnskatteberg.Drygt 50% export till Norge.1976 Första egna säljbolaget LHG Kanavapuhallini Finland.1985 De tyska fläktmotortillverkarna Ziehl­ Abeggoch ebm-papst var leverantörer från start ochblev delägare genom sitt svenska dotter bolagZiehl-ebm, idag ebm-papst AB och numer näststörsta ägare i Systemair.1986 Gerald Engström tillträdde som verkställandedirektör.1987 Förvärv av 50% av aktierna i RB Kanalflakt,USA och resterande 50% 2001/2002.1989 Förvärv av säljbolag i Danmark.1989/91 Förvärvades successivt det norskabolaget Jolin Produkter A/S.1990-tal1992 Förvärv av då OTC-noterade Frico ABspecialiserade på luftridåer och värmefläktar.1995 Förvärv av Environment Air i Kanada, tillverkareav ventilationsaggregat för bostäder.1996 Förvärv av anläggning i Bouctouche iKanada för produktion för den nordamerikanskamarknaden.1997 Eget representationskontor i Moskva,Ryssland.Förvärv av SCIE Systemair som var försäljningsagenti Frankrike. Namnet valdes senare somkoncernnamn.1998/99 Förvärv av Europair i Södertälje, tillverkareav luftdon. LTI Lüftungstechnik i Windischbuch,numera näst största produktionsenhetenoch centrallager. LTIs säljbolag i Storbritannien,Polen och Singapore blev de första bolagen attdöpas om till Systemair.1999/00 Förvärv av säljbolaget APF Group iEstland, med dotterbolag i Lettland.Etablering av representationskontor i Shanghai,Kina.2000/01 Nytt distributionscenter i Skinnskatte berg.Förvärv av Danvent i Danmark, som producerarventilationsaggregat samt 75% av aktierna i UABAlitas i Litauen.Eget säljbolag i Turkiet under namnet Systemair.2001/02 Systemair blev det gemensamma namnetför hela koncernen.Förvärv av Veab Heat Tech i Hässleholm, AuranorAggregater i Eidsvoll, Norge samt säljbolagetBivent i Österrike.Säljbolag startades i Hongkong, Ungern och Irland.2002/03 Förvärv av säljbolaget MeijdijkVentilatietechnik i Nederländerna, Klockargården iSkinnskatteberg, 26 000 m 2 byggnader och 30 hamark.2003/04 Förvärv av Fans&Spares i Storbritannien,Gelu, tysk luftridåtillverkare, Antlia, distributör iSchweiz och etablering av nytt säljbolag i Belgien.2004/2005 Etablering av säljbolag i Rumänienoch Sydafrika. Produktionsanläggning i Ukmergé,Litauen startades.2005/06 Förvärv av Marvent, Slovenien, Multiventilacao,säljbolag i Portugal samt etablering avsäljbolag i Förenade Arabemiraten, Spanien ochIndien.Gerald Engström, VD Systemair, utsågs till Entrepreneurof the Year i Sverige.2006/07 Förvärv av Altexa i Österrike och Imos iSlovakien samt tillgångarna i Matthews & Yates iStorbritannien.2007/08 Förvärv av Koolclima, Spanien, Climaproduct,Italien samt etablering av SystemairSoftware, Indien.Systemair tilldelades Exportrådets StoraExportpris.Systemair noterades på Nasdaq OMX Stockholmsbörsen.2008/09 Förvärv av Megcool Industries iMalaysia samt tillgångarna i Emerson VentilationProducts, USA.2009/10 Förvärv av Energo Plus, Slovenien, W.C.Wood, div för luftavfuktare, Kanada, Ravistar,Indien.2010/11 Förvärv av det polska säljbolaget Foko,Polen, säljbolaget VKV, Tjeckien, ventilationsbolagetRucon, Holland, samt bolagen inomAaldering Group, med tillverkning och försäljningav luftridåer i Tyskland samt Nederländerna.Minoritetsförvärv av Systemair AS Estland ochIMoS- Systemair, SlovakienEtablering av säljbolag i Chile.2011/12 Förvärv av säljbolagen DT Termo,Serbien samt Montenegro och Frivent i Tyskland.Förvärv av det Ryska säljbolaget Ventrade.Förvärv Airwell i Italien, fabrik med produktionav kylmaskiner samt IAPL, Indien tillverkare avventilationsaggregat och Kryotherm i Sverige.Systemair Årsredovisning 2012/2013 15

CASESystemair stärker sin ställning i Turkiet. Förvärvet av HSK,som är ledande tillverkare av ventilationsaggregat, betyderett fastare grepp om den turkiska marknaden. Samtidigt fårSystemair en utmärkt plattform för OSS-marknaden medframför allt länderna runt Svarta Havet i siktet.Turkiet med sina drygt 75 miljoner invånareoch med det geostrategiska lägetmellan Europa och Asien har funnits iSystemairs intressesfär sedan år 2000– i form av eget säljbolag och lager.Genom förvärvet av HSK (70 procent iaugusti 2012 och ytterligare 20 procenti december) markerar nu Systemair påallvar att man expanderar ytterligare påden turkiska marknaden och i OSS-sfärenmed siktet inställt på länderna runtSvarta Havet.Turkiet har under årtusenden varit encentral handelsplats mellan öst och väst.Turkarna är erkänt skickliga i affäreroch i spåren av det väldiga ottomanskariket har turkarna både ett kulturellt ochekonomiskt inflytande i flera viktigagrannländer – inte minst i OSS-ländernamed stor muslimsk population ochmånga traditionella band med Turkiet.HSK, som tidigare var ett familjeägtföretag, har systematiskt byggt upp enstark position på den turkiska marknadenoch är idag ledande på luftbehandlingsaggregat.En kostnadseffektivorganisation i kombination med tekniskkompetens, bland annat inom styrsys-Systemairstärkersin ställningi Turkiet16 Systemair Årsredovisning 2012/2013

xxxxxSystemair Årsredovisning 2012/2013 19

MARKNADTillväxt på flera marknaderSystemair tar ett fastare grepp om den europeiska marknadenoch stärker ställningen ytterligare. Trots hård konkurrens och lågkonjunkturhar koncernen lyckats bibehålla en god marginal på deviktigaste marknaderna. I Västeropa växer Frankrike och Tyskland ibetydelse samtidigt som Norden visar fortsatt stabil utveckling. Denekonomiska krisen har påverkat marknaderna i Sydeuropa negativt.Ryssland är den största marknaden med nya filialer som tillkommervarje år.Andel av Systemairs omsättningi Östeuropa & OSSFörsäljningsökningi Östeuropa & OSS25% 20%20 Systemair Årsredovisning 2012/2013

MArknad»Systemairsframgångsformelär en konsekventsatsning påstandardiseradeprodukter av högkvalitet som ärenkla att välja,installera ochunderhålla.Systemairs inställning är orubblig: ingamarknadsandelar genom priskrig. I ställetstärker man konsekvent sin ställning medhög leveranskapacitet, kvalitet och tillgänglighetsom konkurrensvapen. Strateginhåller väl - även om lokala konkurrenterdyker upp med lägre priser som lockbete.Koncernens pålitlighet visar sig stå starkt ilängden och något som kunderna lärt siguppskatta. Systemairs framgångsformelmed en konsekvent satsning på standardiseradeprodukter av hög kvalitet som ärenkla att välja, installera och underhålla,ger klara konkurrensfördelar i kampen motbåde multinationella leverantörer och lokalakonkurrenter.VästeuropaI Västeuropa växer vi på den franska marknadenmedan grannarna Storbritannien ochNederländerna drabbats hårdare av denekonomiska recessionen. Tyskland visarfortsatt god utveckling vilket även gällerSchweiz och Österrike.Sydeuropeiska länder som exempelvisItalien, Spanien och Portugal, brottas medekonomisk nedgång vilket också avspeglasi investeringsviljan i den viktiga byggbranschen.Här har Systemair ändå lyckatsbehålla marknadsandelarna, även omvolymerna har gått ned under det senasteräkenskapsåret.Norden och ÖsteuropaDen nordiska marknaden fortsätter attutvecklas stabilt med Norge i spetsen.En titt på den östeuropeiska marknadenvisar att även den annars starka polskamarknaden tyngs av bistrare ekonomiskatider. Ungern, Tjeckien och Slovakien är relativtsmå, men stabila marknader.Systemairs produkter är utvecklade medfokus på energieffektivitet. Det betyder attprodukterna passar väl in i hela EU-områdetutan att Systemair behöver göra anpassningarför att tillgodose nationella regler.Systemair är givetvis beroende av konjunkturenför byggbranschen på de olikadelmarknaderna. En bidragande orsak tillSystemairs stabila ställning är en väl diversifieradkundbas med en bra mix av nyproduktionsprojektoch renoveringsprojektav befintliga byggnader. Det gör Systemairmindre sårbart för konjunktursvängningar.Detta i kombination med kostnadseffektivalogistiklösningar som når ut till 44 länderutspridda på fyra kontinenter ger Systemairen stark ställning.Europa och OSS är fortsatt prioriterademarknader. Den ryska marknaden (seseparat artikel sid. 26-27) är Systemairsstörsta marknad och växer med ett par nyafilialer varje år. Samtidigt bygger Systemairvidare på den globala strategin. Turkiet,Indien men även Sydostasien är några av demarknader som växer allt snabbare.NordamerikaI Nordamerika ser vi en allt mer stabil marknadför vårt Fantech bolag. Samtidigt gervårt nya tillskott Change’Air nya impulsersamt marknadskontakter i Nordamerika ochKanada. Den kanadensiska marknaden ärförsiktigt avvaktande sedan årsskiftet.Sammanfattningsvis är ställningen påventilationssegmentet god för Systemair.Parallellt växer det nya produktområdetkyla och utgör ett viktigt komplementi Systemairs samlade erbjudande. Deständigt ökade kraven på energisnålarehus tillsammans med ökad efterfrågan pås k passivhus gynnar Systemairs standardiseradeproduktsortiment med luftbehandlingsaggregatmed hög energiåtervinningoch energisnåla fläktar.Miljömedvetenhet i kombination medbehoven på energisnåla, effektiva lösningarsom också minimerar risken för fukt- ochmögelskador efterfrågas inte bara i Europa.Det är en i högsta ökad global trend. Mednärvaro på fyra kontinenter och i sammanlagt44 länder kan Systemair ge lösningarnapå kundernas behov.Systemair Årsredovisning 2012/2013 21

marknadsområdenMarknadsområdenDen breda och geografiskt spridda kundbasen skapar ­betydandestabilitet och gör oss mindre exponerade mot ­konjunkturförändringarpå enskilda marknader.NordenVästeuropaMarknadsbeskrivningAndel av SystemairsomsättningFörsäljningen i Norden var under året isamma nivå som föregående år. Den norskamarknaden är den största inom regionenoch den näst största totalt sett med enförsäljning uppgående till 536 Mkr.I Västeuropa ökade försäljningen med 7 procent.Förvärvade bolag har bidragit med 11procent. Den största marknaden inom regionenär Tyskland. Den spanska, portugisiskaoch italienska marknaden är fortsatt dysteroch har utvecklats negativt under året.25% 32%Fokusl Sälja fler produkter ur vår breda produktportföljtill varje kund.l Starta försäljning av kylmaskiner.l Öka projektförsäljningen.l Öka försäljningen av brandspjäll.l Den spanska fabriken har byggts om för atttillverka identiska aggregat som vår danskafabrik. Utnyttja den för Sydeuropa samtNordafrika.l Öka försäljningen av kylmaskiner på samtligamarknader.l Öka försäljningen av brandspjäll.Sluseholmen är ett gammalt industriområdei Köpenhamn, Danmark som har förvandlatstill ett exklusivt bostadsområde som påminnerom Amsterdam. Systemair har levererataggregat, spiskåpor, takfläktar och tillbehörtill bostadsområdet.Montabaur slott är ett fyrstjärnigt konferenshotell,i Tyskland med en enaståendeatmosfär. Systemair har levererat luftbehandlingsaggregatoch fläktar till slottet.22 Systemair Årsredovisning 2012/2013

marknadsområdenSystemair ökade omsättningenmed 14% under 2012/1314 %Östeuropa och OSS Nordamerika Övriga marknaderMarknaden i Östeuropa & OSS visade enökning med 20 procent under året. En godutveckling kan noteras i Ryssland och Baltikum.Stora marknader för Systemair inomregionen är Ryssland, Polen, Tjeckien ochSlovenien.Omsättningen på den nordamerikanskamarknaden ökade med 30 procent jämförtmed föregående år. En ökning som till stordel förklaras av förvärvet av Change Air iKanada. Utvecklingen på den nordamerikanskamarknaden har varit positiv under slutetav året.Försäljningen på Övriga marknader ökademed 63 procent under året, till stor del beroendepå förvärvet av HSK i Turkiet. Störremarknader för Systemair inom regionenutgörs av Turkiet, Indien och FörenadeArabemiraten.25% 8% 10%l Öka andelen av egna produkter på denryska marknaden.l Starta försäljning av kylmaskiner på övrigaösteuropeiska marknader.l Utnyttja bredden i vårt produktsortiment.l Öka försäljningen av Systemairs produkterför kommersiell marknad genom utökatsamarbete med Change’Airs återförsäljare.l Bygga upp mer produktion av ventilationsaggregati Nordamerika.l Samordna produktionen mellan USA ochKanada ytterligare.l Utnyttja produktionskapaciteten vid vår nyafabrik i Turkiet och Italien.l Utöka satsningen på marknaderna norr omTurkiet.l Öka andelen projektförsäljning i Mellanöstern.Centrum Černý Most i Tjeckien är ett utbyggtoch helrenoverat shoppingcentrum och detmodernaste i landet. Systemair har levereratluftdistributionsprodukter, brandgasfläktarsamt luftridåer.Mt. St. Alphonsus Spiritual Retreat Center iHyde Park, New York har nyligen renoveratsoch byggts om till en gymnasieskola. Ventilationssystemenhar ersatts med miljövänligaoch energieffektiva ventilationsaggregat frånFantech.Dubai Mall är ett av världens största shoppingcenter.Systemair har levererat över1 800 stycken ”jet fans” som ventilerar detenorma parkeringsgaraget för ca 16 000bilar.Systemair Årsredovisning 2012/2013 23

marknadsområdenStyrkor och konkurrensfördelar• Tidig närvaro på tillväxtmarknaderhar visat sig vara en god plattform förfortsatt tillväxt.• Hög produkttillgänglighet och snabbleverans genom en effektiv produktions-,logistik- och IT-organisation.• Fokuserad produktutveckling ochbrett standardiserat produktsortiment.Vi avsätter betydande resurser förutveckling av energieffektiva och användarvänligaventilationsprodukter.• Vi har en strukturerad förvärvsprocessoch väsentlig erfarenhet av attintegrera företag.• Väldiversifierad kundbas gör ossmindre utsatta vid konjunktursvängningaroch vid minskad efterfråganhos enskilda kunder.• Goda relationer med ledande leverantörerhar bidragit väsentligt till koncernenstillväxt och produktutvecklingoch därigenom till att Systemair uppfattassom en ledande leverantör avhögkvalitativa ventilationsprodukter.KunderKoncernens kunder är ventilationsinstallatörersamt distributörer av ventilationsochelprodukter. Ventilationskonsulternaär en viktig indirekt målgrupp, eftersomde föreskriver vilka produkter som skainstalleras. För infrastrukturprojekten ärkunderna framför allt stora byggföretag.Systemair har en bred kundbas medkunder av olika storlek på ett stort antalmarknader. Vi säljer till fler än 100länder i världen. De tio största kundernastår tillsammans för endast sju procentav omsättningen. Denna breda ochgeografiskt spridda kundbas skaparbetydande stabilitet och gör oss mindreexponerade mot konjunkturförändringarpå enskilda marknader.TrenderHälsoaspekten får ökad prioritet vilketökar behovet av ventilationssystem. Alltfler hus som byggs – framför allt i Europaoch Nordamerika – är lågenergi- ellerpassivhus som byggs täta med högakrav på effektiv ventilation med lågenergianvändning. Kraven på låg energianvändningökar behoven av behovsstyrdventilation och BMS-system, dvsKonkurrenterkontrollsystem för ventilation och energii byggnader. Vi kan också räkna med ettmer omfattande regelverk för säkerhetsventilation.ProduktområdenNärvaro på våra tio största marknader i EuropaFöretagFläktarCentralaggregatBostadsaggregatKompaktaggregatKylmaskinerLuftdon LuftridåerBrandgasventilationSE NO DK UK DE PL FR ES RU NLSystemair FläktWoods, CH – – –Flexit, NO () – – – – – – – – – – –Swegon, SE – – () Exhausto, DK – – – – – – – – –Östberg, SE – – – – – – – – –Trox, DE – – – – – – VTS, PL – – – – – () – – – – – – – –Nuaire, UK – – – – – – – – – – – –Vent-Axia, UK – – – – – – – – – – – – –GEA, DE – – – – – – – – Nicotra-Gebhardt, DE – – – – – – – – – – – – Rosenberg, DE – – – – – – – –S&P, ES – – – – – – – Wolf, DE – () () – – – – – – – –Ciat, FR – – – – – – – – – – –Aldes, FR – – – – – – – – – – – Novenco, DK – – – – – – – – – – – – Zehnder Group, CH – – () () – – – – – – 24 Systemair Årsredovisning 2012/2013

Starka varumärkenmed unika lösningarvarumärkenKoncernens varumärkesstrategigår ut på att samla verksamhetenglobalt under Systemairhatten.Verksamheter som redanhar etablerade, starka varumärkeninom specifika områdenarbetar vidare under respektivevarumärke.Varumärket Systemair omfattar ettbrett sortiment av högkvalitativaventilationsprodukter som fläktar,produkter för luftdistribution, kylmaskineroch ventilationsaggregat förbåde komfort- och säkerhetsventilation.Vi har en stark position som enledande tillverkare av energieffektivaventilationsprodukter på ett flertalgeografiska marknader.Frico är marknadsledande inom luftridåeroch värmeprodukter i Europa.Frico finns representerat i 70 ländervia dotterbolag eller distributörer.Varumärket står för 80 års samladerfarenhet av att utveckla produktersom ger kunderna komfortabeltinomhusklimat. Frico erbjuder enhelhetslösning med produkter föruppvärmning och energibesparing.Veab Heat Tech AB, Hässleholm ärspecialiserat på utveckling, tillverkningoch marknadsföring avvärmeprodukter för ventilationsanläggningar,mobila och stationäravärmefläktar samt avfuktningsaggregat.I utbudet återfinns bådeelektriska och vattenburna värmaresamt kylbatterier för t ex bostäder,industrier och kommersiella lokaler.Här ingår även hygiencertifieradekylbatterier för sjukhus, livsmedelshallaroch storkök.Fantech utvecklar, konstruerar ochmarknadsför lösningar i Nordamerika.Produkterna säljs till återförsäljarei USA och Kanada av egna säljareoch agenter. Parallellt med Fantechhar varumärket Systemair etableratssom ny kanal i Nordamerika. Fantechkoncentrerar verksamheten till stordel mot bostäder medan Systemairinriktar verksamheten mot kommersiellaprojekt där behovet avenergieffektiva lösningar är stort.Holland Heating är en ledandetillverkare av ventilationsaggregati Nederländerna. Produkternamarknadsförs främst i Nederländernamen även omkringliggande länder iEuropa. Holland Heating grundadesredan 1955 och levererar lösningartill exempelvis sjukhus, idrottsarenor,flygplatser och offshore-plattformar isortimentet finns även specialanpassadeaggregat för stora kryssningsfartyg.Menerga är marknadsledande varumärkei Europa inom ventilationsaggregatför simhalls-, komfort- ochprocessventilation med extra högverkningsgrad. Menerga är grundat1980 och produkterna marknadsförsi hela Europa med Tyskland somstörsta marknad. Produkterna ärtoppmoderna och av högsta kvalitetsom används i applikationer som exempelvissimhallar, museer, gallerior,flygplatser samt processindustri.Systemair Årsredovisning 2012/2013 25

XXXXX caseDen ryska marknaden, som är Systemairs enskilt störstamarknad, fortsätter att växa. Den konsekventa bearbetningenav entreprenörer i kombination med starka distributöreroch lokal närvaro ger Systemair ett klart försprång. Undervarumärket Systemair för man samtidigt ut ledordet Trustsom ska genomsyra hela organisationen i detta megalandmed 142 miljoner invånare, femtiotal språk och nio tidszoner.Den ryskamarknadenfortsätteratt växaPulkovo flygplats belägen ca 15 kmsöder om Sankt Petersburg i Ryssland.Systemair har levererat luftbehandlingsaggregatsamt fläktkonvektorertill den nya terminalen.Systemair kan se tillbaka på ett starktår med både ökade marknadsandelaroch ökad försäljning. Förvärvet 2011av den tidigare samarbetspartnernoch kunden Ventrade, med tolv filialerspridda över landet, har utvecklatsmycket väl. Systemair arbetar ständigtmed att utveckla produktsortimentetmed större andel av egentillverkadeprodukter i fokus. Produkterna lagerförspå ett 8 000 kvadratmeter stort lager iMoskva och distribueras ut till filialernasamt till byggarbetsplatser runt om iRyssland. Systemair har i dag ingenegen produktion i Ryssland utan förlitarsig på effektiv logistik från koncernensfabriker i Europa.Den ryska ekonomin har åkt berg- ochdalbana under ett par årtionden, men desenaste åren har den stabiliserats meden växande ekonomi som följd. Denryska regeringen driver på utvecklingenav infrastrukturen i form av vägar, skolor,sjukhus, flygplatser och kommersiellabyggnader. För Systemair betyder detstora affärsmöjligheter då man kan26 Systemair Årsredovisning 2012/2013

produkterEn omfattande portföljav energieffektiva produkterFokus inom produktområdet är optimering i syfte att få framprodukter med högre effektivitet och lägre energibehov. En radnya produkter bidrar till att stärka ­Systemairs erbjudande somtotalleverantör.Att förenkla var huvudsyftet när Systemairstartade 1974 med den runda kanalfläkten,som gjorde installationen betydligtenklare. ”Den raka vägen” blev snart ettbegrepp för arbetet i koncernen och utgångspunktenför våra värderingar. Dennahar sedan dess utvecklats till en affärsfilosofi.Drivkraften är att ständigt hitta nyavägar för att göra våra produkter ännu merattraktiva för våra kunder. Produktsortimentethar utvecklats i snabbt tempo från1974 när den runda kanalfläkten såg dagensljus. Idag är inriktningen att utvecklaenergieffektiva ventilationsprodukter medenergiåtervinning och EC-teknologi, somär enkla att installera och använda.28 Systemair Årsredovisning 2012/2013

PRODUKTERProduktöversiktFläktaroch tillbehörVentilationsaggregatKylaProdukterför luftdistributionFläktar och tillbehör är ettav Systemairs största produktområdenoch inkluderarbland annat runda ochrektangulära kanalfläktar,takfläktar och boxfläktarsamt axialfläktar.Produktområdet Ventilationsaggregatär brett,från mindre aggregat förlägenheter och småhus, tillstora aggregat i containerstorlekavsedda för industrioch handel.Produktområdet kyla omfattarett brett sortiment avbåde vätske- och luftkyldakylmaskiner samt värmepumparför komfortkyla.Produkter för luftdistributionär bland annat till- och frånluftsdon,irisspjäll och galler.Deras funktion är att tillföraoch fördela friskluft till rumeller föra bort använd luftfrån rum.Luftridåeroch värmeprodukterBrandsäkerhetGarageventilationTunnelventilationLuftridåer, värmefläktar ochstrålvärmeprodukter marknadsförsunder varumärketFrico.Brandsäkerhet omfattarprodukter som är provadeoch certifierade för att klarahöga temperaturer underen längre tid.Inom Garageventilationerbjuder vi heltäckandesystemlösningar för parkeringsgarage.Tunnelventilation omfattarfläktar och system förventilation av alla typer avtunnlar för vägar, järnvägaroch tunnelbanor.Systemair Årsredovisning 2012/2013 29

produkterFrån produktleverantörtill totalleverantörIntervjuRoland KasperMarknadsdirektör ProdukterFrån produktleverantör till totalleverantör. Den rollen blir allttydligare för Systemair när man går in i nya marknader med ettvidareutvecklat sortiment. Det nya affärsområdet kyla ger koncernennya affärsmöjligheter när det totala erbjudandet breddastill att omfatta både värme- och kyllösningar. Det totalaprodukterbjudandet har aldrig varit starkare än nu. Så sammanfattarRoland Kasper, marknadsdirektör Produkter läget påproduktsidan.Fjolårets förvärv av Systemair AC i Italienutgör basen i affärsområde kyla som utgören viktig pusselbit i erbjudandet somtotalleverantör där både värmepumpsochkyllösningar ingår. Med ett förnyatsortiment är man nu redo att på allvar tapå sig totalleverantörsrollen.Systemair har samtidigt börjatbearbeta nya affärsmöjligheter, blandannat inom fastighetsmarknaden förbostadsventilation utanför Skandinavien.Här öppnas en jättemarknad – inteminst mot bakgrund av EUs direktivom energideklarering där kraven påenergisnålare lösningar för både nyaoch befintliga byggnader skärps successivt.Förutom EU-kraven ställerländerna olika krav vid renovering ochnybyggnation.Enligt den nya energisparförordningeni Tyskland ska mer än 300 000lägenheter renoveras i närtid medbetydligt tuffare krav på energisnålluftbehandling än tidigare. Utvecklingengår åt samma håll i Österrike, Schweiz,Italien, Beneluxländerna, Frankrike.Men också i länderna i Östeuropa medPolen, Tjeckien och Slovakien i spetsen.Konkurrensen är hård men här försökerSystemair differentiera sig genomatt erbjuda mervärden som till exempelett egenutvecklat dimensioneringsprogramsom erbjuds fritt för installatöreroch fastighetsägare. Det räcker i principmed en inskannad ritning på fastighetenså kan man med programmetshjälp få den optimala lösningen.Förutom fastighetssidan har Systemairtagit ett kliv in på marinsidangenom förvärvet av Holland Heating,med en stark marknadspenetration närdet gäller ventilationssystem för störrefartyg.Frico har lanserat en helt ny serieluftridåer (PA) som prestanda- ochdesignmässigt står i en egen klass.Systemair har aldrig haft ett så starktproduktsortiment som nu. Samtidigtutsätts varje enskild produkt för enlivscykelanalys. Varje enskild del i ettproduktområde analyseras i jaktenpå den optimala produktmixen. Dettai kombination med en mycket högautomatiseringsgrad vid tillverkningengör att man inte är så arbetskraftsberoendeoch slipper jaga låglöneländer förtillverkningen. Med andra ord står sigproduktionen i exempelvis Skinnskattebergstark i jämförelse med alternativi exempelvis Kina.Roland Kasper betonar vikten att haproduktutveckling nära den strategiskamarknaden. Där problemen uppstår skaman också hitta lösningen vilket spararbåde tid och pengar. Därför har Systemairelva teknikcentra utspridda övervärlden (se även avsnitt om Produktutveckling)som ger ett mycket bra stöd.Minst lika viktigt är givetvis att behållaunik kompetens i förvärvade bolagoavsett om det handlar om kompetensinom marknad, teknik eller produktion.30 Systemair Årsredovisning 2012/2013

produkterFläktarFläktar är produktområdet vi har haft somstartpunkt för Systemair. Därför är detglädjande för oss att komma med en helt nylösning på ett för oss så viktigt område somkanalfläktar.Vi lanserade officiellt på ISH Mässani Frankfurt i mars 2013 den nya AirOnefläkten som med helt nya lösningar tar ossett stort steg framåt. Ur energi och effektivitetssynvinkel är produkten unik medprestanda som är likvärdig eller bättre änjämfört med dagens produkt.Parallellt är de nya ERP kraven väldigtdrivande och vi har anpassat produktsortimentetsamt dokumentation och urvaltill detta.Vårt fokus är fortsatt inriktat på attoptimera för högre effektivitet.BostadsventilationVi har lanserat ett antal nya enheter medmotströmsväxlare samt roterande värmeväxlare.Dessa hjälper oss att ta ett stortsteg in på den europeiska marknaden medavsikt att ta marknadsandelar där vi tidigarehar haft ett mer begränsat sortiment. Förutomsjälva aggregatet har vi jobbat hårt påmervärde för installatör samt slutkund, samtstartat upp ett eget affärsområde för attkunna fokusera och möta kundens behov.KompaktaggregatVi har delvis kompletterat våra befintligaserier med reversibla värmepumpslösningarsom ger oss en ny position samtnya applikationsområden där vi nu kanerbjuda värme eller kyla allt efter behov.På de större modellerna jobbar vi kontinuerligtmed införandet av mer lättanvändaurvalsprogram samt mer energieffektivadetaljlösningar på styr och motorsidan.CentralaggregatVår satsning i Litauen med ett anpassatsortiment för Östeuropa har lyckats väl. Vifortsätter därför med att bygga ut sortimentetoch erbjuda fler kundvärden. I Turkiet harvårt förvärv av HSK visat sig framgångsrikt.Det flexibla konceptet med smarta produktochlogistiklösningar har blivit en succé.I Spanien har vi implementerat ett nyttaggregat som vi har introducerat till denlokala och internationella marknaden, samtatt vi med vårt tillskott i Holland kommer inpå nya applikationer inom den marina sidan.Alla dessa linjer kompletteras av vidarutveckladestyrlösningar med integreradewebserver eller cloud lösningar för övervakningoch effektiv driftoptimering.Luftdon – produkter för luftdistributionUnder året har vi mestadels fokuserat påmarknadsbearbetning samt lansering avnya produkter. Med vårt breda sortimentoch de lättanvända produktvalsprogrammenhar vi skapat en bas för att kunna rullaut dessa produkter till fler marknader ochkunder. Samtidigt har vi investerat i nyamaskiner och verktyg för bibehållen kvalitetoch ökande volymer.LuftridåerFör närvarande pågår lansering av en nyluftridågeneration. Produkterna är utrustademed ett unikt styrsystem som tillsammansmed Thermozone-teknologin bidrar tillmarknadens energisnålaste luftridåer. Iutvecklingen var användarvänlighet, designoch driftsekonomi våra ledord.KylaSystemair AC i Italien gav oss ett strategiskttillskott för att kunna tillhandahålla ett komplettpaketerbjudande för fastighetsägare.Under det gångna året har vi jobbat hårtmed en ny plattform av produkter, anpassadetill två olika geografiska applikationsområdenmed rätt olika krav på teknikinnehåll.Vi kan nu erbjuda hela systemet ialla kapacitetsområden för integrerade ochfristående lösningar som täcker de flestabehov.BrandsäkerhetBrandgasfläktar används för att evakuerabrandgas och rök från byggnader vid brand.Vi arbetar mycket med standardiseringarsom är viktiga för den typen av ventilation.Vi lägger mycket tid på certifiering avvåra produkter på olika marknader. Varjeland har sina bestämmelser och krav påsärskilda certifieringstester. Produkternatestas avseende funktion och hållbarhetvid olika temperatur- och tidsintervaller.Garage- och tunnelventilationVid fabriken i Tyskland har vi utvecklat nyamindre utrymmeskrävande tunnelfläktarmed aerodynamiska egenskaper som gerförbättrad energieffektivitet samt ett nyttsortiment garagefläktar. Vi tillhandahållerkompletta systemlösningar för garageventilation.Vi har också introducerat ett fläktvalsprogram,AXC Selection software, föraxialfläktar.Systemair Årsredovisning 2012/2013 31

produktutvecklingProduktutvecklarnaflyttar fram gränserMed drygt 160 ingenjörer i 15 länder och med 11 teknikcentra påtre kontinenter går Systemair i fronten för att leda produktutvecklingeninom ventilation. Produktutvecklare på Systemair haren mission att hålla sig till, nämligen att förbättra inomhusklimatetför oss alla. Med hjälp av de tre pelarna kunskap, verktyg ochsystematiskt processtänkande strävar man att ständigt flyttafram gränserna.»160 ingenjöreri 15 länderoch 11 teknikcentrapå trekontinenter.Med tanke på att människan tillbringar90 procent av sin tid inomhus ställer detgivetvis höga krav på förmågan att ventilerabåde mer energieffektivt med renare luft.Hjärtat som förenar all produktutvecklingär elva teknikcentra i sammanlagt 15länder. Utvecklingscentret i Skinnskattebergär ett av Europas modernaste förmätning av luftflöde, ljudnivå, tryck ochenergianvändning.Ett center är under uppbyggnad i Indiensamtidigt som det tyska centret genomgåren omfattande utbyggnad där ingenjöreroch mätutrustning nu kan samlas undersamma tak.Forskning och utveckling pågår dygnetrunt i de olika tidszonerna runt om ivärlden. Produkternas kapacitet, verkningsgraddokumenteras noggrant föratt ge utvecklarna ett bättre underlagför förbättringar. Dokumentationen ärsamtidigt viktig för kunden som får svartpå vitt att produkterna verkligen hållervad de lovar.Navet som binder samman 160 produktvecklareutspridda över världen är engemensam teknisk plattform, gemensamdatabas och samma rutiner och programvarorför projektstyrning. Harmoniseringenoch standardiseringen gör det dessutomlättare att dela med sig och ta till sigav forskningsresultat och nygenereradkunskap.Koncernens honnörsord att göra detenkelt och göra rätt från början är högstpåtagligt även inom produktutvecklingen.Genom att använda sig av en s k leanbaseradmodell som fokuserar på kundvärdetkan man eliminera onödigatidstjuvar som annars tenderar attdra ut, försena och fördyra produktutvecklingen.Koncernledningens övergripande strategiskaplanering för respektive produktområdestyr ingenjörerna. Man hämtarockså impulser från omvärlden i form avkundsynpunkter, men också ifrån den akademiskaforskningsvärlden. Samarbetetmed högskolor och universitet bidrar tillvärdefulla forskningsrön.32 Systemair Årsredovisning 2012/2013

produktutvecklingFaktaProduktutvecklarens arbeteEkodesignEkodesign innebär att en produktmåste ha en viss energieffektivitetför att få användas inom EU.Direktivet om Ekodesign togs avEU 2005. Syftet är att minska miljöpåverkanav energianvändande produkteroch därmed bidra till en merhållbar utveckling. Det är ett ramdirektivsom omfattar i princip allaenergianvändande produkter förutomtransportmedel. Luftkonditionering,luftridåer och fläktprodukter är en avsammanlagt 13 produktgrupper somgenomlyses. I övriga grupper ingårbl a belysning, tvätt- och diskmaskiner,elektriska motorer, kylskåp,TV-apparater med mera.» Direktivet omEkodesign togsav EU 2005.EnergideklarationEU:s regler om energideklarationinnebär att byggnader ska åtföljasav en beskrivning över hur mycketenergi som huset förbrukar föruppvärmning, eventuell luftkonditioneringoch fastighetsel som behövsför att driva till exempel fläktar ochhissar. Alla byggnader med så kalladnyttjanderätt, t.ex. hus med bostadsochhyresrätter ska ha en energideklaration.För att nå målen skärps kravenkontinuerligt på både befintligabyggnader och nybyggnationer.Det kommer med andra ord att blinödvändigt att bygga allt mer klimatsmart.Klimatsmarta byggnader ärdels energibesparande och somhuvudsakligen använder förnyelsebarenergi, dels så kallade passivhusutan traditionella värmesystem.Dessa lufttäta hus ställer stora kravpå effektiv ventilation för att blandannat undvika mögel och fukt.Viktigt att få inflytandei nya regelverkAtt alltid ligga steget före, att alltid driva på utvecklingen och attaldrig slå sig till ro är ledorden för Systemairs produktutvecklare.Det ger samtidigt Systemair en trovärdighet och legitimitet somgör att beslutsfattare lyssnar – innan beslut fattas.Produktutvecklingen är i högsta grad beroendeav den politiska agendan där nyaregler och lagar påverkar branschen påbåde kort och lång sikt. För Systemair ärdet självklart att inte bara följa omvärlden– utan att även påverka den. Tackvare en bred geografisk spridning i fyravärldsdelar kan Systemair på nära hållfölja aktuella trender och när nya standarderinförs på det nationella planet.Den europeiska marknaden är viktigför Systemair ur flera aspekter. Utvecklingenhär kommer med stor sannolikhetbåde påverka och bli normbildandeför utomeuropeiska marknader. InomEU pågår sedan ett par år tillbaka ettomfattande arbete med nya direktivsom kommer att påverka EU-medlemsstaternahögst påtagligt. Direktivenär samlade under arbetsnamnenEkodesign samt Energideklaration (sefaktarutor).För Systemair är det viktigt att påverkaarbetet med standardisering av produkterna,men också den övergripandeutformningen av själva direktiven.Direktiven för Ekodesign- ochEnergideklarering är viktiga verktygför EU:s mål att uppnå 20 procentsminskad energianvändning till 2020.Det finns flera etappmål under den härresan. Förra året infördes direktiv somberör komponenter i produkter och år2016 kommer direktivet för hur effektivafläktarna måste vara. Man kankonstatera att EU:s krav på effektivareenergianvändning harmonierar väl medSystemairs affärsidé att erbjuda energieffektivakvalitetsprodukter som mötermorgondagens behov. Men det betyderinte att man därmed kan slå sig till ro.Det handlar om att träffa EU:s representanteroch andra viktiga beslutsfattareför att påverka utformningen avkommande lagar och regleringar. Dethandlar också om att samarbeta medandra intressenter där nationella ochinternationella standarder sätts. Någraviktiga organisationer är SIS (SwedishStandard Institute) och CEN (EuropeanCommitte for Standardization) och ISO(International Standards Organization).Eurovent är en annan viktig europeiskorganisation som bland annatcertifierar produkter inom ventilationsbranschen.Eurovent certifierarprodukten genom att kontrollera attprestanda överensstämmer med detsom tillverkaren redovisar för kunden.Systemair Årsredovisning 2012/2013 33

XXXXX caseAsien blir allt hetare för Systemair. Jättemarknaden Indienväxer samtidigt som Sydostasien med Malaysia i spetsenfår allt större betydelse. I Indien har Systemair blivit en avde största aktörerna inom ventilationsindustrin. Med ennybyggd anläggning och ett brett produktsortiment står Systemairredo att ta för sig av den växande marknaden nu närden indiska regeringen prioriterar infrastrukturen i världensnäst folkrikaste land.En av destoraaktörernai IndienPå knappt tretton år har Systemairklättrat upp och blivit en nyckelspelarei det enorma landet som är sju gångerså stort som Sverige och rymmer drygt1,2 miljarder invånare. Systemair är enväletablerad och respekterad aktör inompremiumsegmentet. Till skillnad motandra marknader är inhemsk produktionen förutsättning för framgång – inteminst på grund av de införselavgiftersom fördyrar all import.Med de två förvärv som genomförtsunder de senaste åren kan Systemairräkna in en styrka på 380 medarbetareoch två produktionsenheter i GreaterNoida i norra Indien och Hyderabad isödra Indien. Med nio försäljningskontoroch 35 säljingenjörer täcker Systemair inde viktigaste storstäderna och bearbetarrespektive lokalmarknad.Beslutet att slå samman tre produktionsenhetertill en enda i GreaterNoida har varit ett lyckokast och somkommer att effektivisera produktionen34 Systemair Årsredovisning 2012/2013

xxxxx caseInteriör från vår nya moderna produktionsanläggningi Greater Noida,New Dehli.kraftigt. En del av fläktproduktionen somtidigare låg i Malaysia har flyttat in i denmoderna anläggningen och skall täckaefterfrågan i Indien. Byggnaden på sammanlagt10 000 m 2 (inklusive laboratoriumoch kontor) är byggd för att klara USGreen Building LEEDs hårda normer medenergisnål konstruktion samt har egetvattenreningsverk och avloppssystem.Här finns också ett nytt utvecklingscentrumsom ska svara för mätningarnaav Systemairs samlade produktion avprodukter för luftdistribution. Laboratorietkommer också att certifieras enligtden amerikanska AMCA-standarden(The Air Movement and Control AssociationInternational) som borgar för högstatänkbara kvalitet.Trots ett stort fokus på sammanslagningenav produktionsenheternahar Systemair vuxit det senaste året.Tillströmningen av nya kunder är godoch man har tagit flera stora ordrar i tuffkonkurrens.Systemair har också tack vare närvaroni Malaysia kunnat bistå indiskakunder som etablerat sig utanför landet.Ett färskt exempel är medicinteknikföretagetBiocon som har etablerat nyverksamhet i Malaysia. Tack vare ettintensivt samarbete mellan Systemair iIndien, Malaysia respektive Singaporehar man kunnat tillgodose kundenshöga krav. Det har sporrat Systemair ytterligareatt se över exportmöjligheternatill andra länder i regionen, såsom Dubai,Oman och övriga Asien.Marknadsutsikterna är goda med enväxande medelklass och ett ständigtökande behov av upprustning avinfrastrukturen i form av tunnelbanor,kraftverk, flygplatser, sjukhus, skolor ochbostadsbyggen. Marknaden för ventilationsprodukterväxer.Efterfrågan av innovativa lågenergiprodukterökar i takt med ökad medvetenhetom behovet av att hushållamed energin. Den indiska marknadenär i högsta grad utsatt för priskonkurrens,men det finns plats för energisnålahögkvalitativa produkter som håller vadde lovar - även om utvecklingen härinte går lika snabbt som exempelvis iVästeuropa. Samtidigt genomgår helaventilationsbranschen i Indien storaförändringar. Lokala tillverkare somslåss med pris som enda vapen kommergivetvis att finnas kvar, men de får detsvårare i takt med att internationellaaktörer med kostnadseffektiv produktionoch brett utbud av kvalitets produktersöker sig till den marknaden.Trots den globala ekonomiskainbromsningen visade Indien en BNPtillväxtpå 6,9 procent föregående år.Den indiska ekonomin förväntas växakraftigt de närmaste fem åren. Regeringenhar aviserat att man vill utvecklainfrastrukturen till ett värde av en trillionUSD (motsvarande drygt sex tusenmiljarder SEK). Den stora utmaningen förregeringen är den höga inflationen påframför allt bränsle och livsmedel. Högautlåningsräntor hos bankerna påverkarockså investeringsviljan negativt.Systemair har ett starkt utgångslägemed ett komplett produktsortimentinom fläktar, aggregat och don. Produktsortimentetpassar väl in i regeringensplaner för infrastrukturen.Systemair har dessutom en stark ochkompetent lokal ledning som lyckatsstabilisera bolaget och vänt en förlust tillpositivet resultat.Ledordet Systemair Trust är aktiv är viktigt på flera andramarknader. på ryska marknaden Förutom Malaysia ochSingapore har man verksamhet även iTaiwan, Vietnam, Filippinerna, Indonesienoch i Thailand. Systemairs distributionsstrategigår ut på att utnyttja produktionsenheternai Indien och Malaysiaför att förse närliggande marknader medprodukter.Med två förvärv kan Systemair räkna inen styrka på 380 medarbetare i Indien380Systemair Årsredovisning 2012/2013 35

produktionsanläggningarModern ocheffektiv produktionProduktionen bedrivs i 19 produktionsanläggningar i ­Europa, ­Nord­amerika och Asien.Det är välinvesterade moderna anläggningar som vi kontinuerligt uppdaterar ochkompletterar för att ­behålla den höga nivån på maskiner och utrustning.Ukmergé, LitauenBouctouche, KanadaSkinnskatteberg, SverigeMülheim an der Ruhr,TysklandBratislava, SlovakienÅrhus, DanmarkWindischbuch, Tyskland36 Systemair Årsredovisning 2012/2013

produktionsanläggningarProduktionsanläggningarVi har valt att äga de flesta av våra produktions anläggningarnågot som ger oss lägre kostnader och bättre lönsamhet övertiden. De anläggningar vi hyr är markerade nedan.Anläggning Land Yta Antal anställda Produktion Aktiviteter 2012/13Skinnskatteberg Sverige 50 000 m 2 459 Fläktar och tillbehör, kompaktaggregat,luftridåer och värmeprodukter.Hässleholm,VEABSverige 10 000 m 2 91 Värmeprodukter för ventilationsanläggningar,mobila och stationäravärmefläktar samt avfuktningsaggregat.Eidsvoll Norge 5 800 m 2 30 (115) Ventilationsaggregat.Århus Danmark 15 600 m 2 142 Större ventilationsaggregat, s kcentralaggregat.Windischbuch Tyskland 19 700 m 2 220 Brett sortiment av axial- ochtakfläktar samt tunnel och garageventilation.Ukmergé Litauen 15 000 m 2 165 Bostadsaggregat och större ventilationsaggregat.Maribor Slovenien 3 600 m 2 69 Högtemperaturfläktar för brandgasventilation.Bratislava Slovakien 6 000 m 2 166 Produkter för luftdistribution samtbrandspjäll.Madrid(Hyrd)Spanien 6 000 m 2 51 Större ventilationsaggregat ochboxfläktar för marknader i Sydeuropa,Mellanöstern och Nordafrika.Bouctouche Kanada 13 000 m 2 147 Ventilationsaggregat för bostäder iNordamerika samt luftavfuktare.Lenexa,KansasKuala Lumpur(Hyrd)Hyderabad(Hyrd)Greater Noida,New DehliLangenfeld(Hyrd)Milano(Hyrd)Istanbul(Hyrd)WaalwijkMülheim an derRuhr, DüsseldorfUSA 16 000 m 2 90 Kanal, axial- och takfläktar förframför allt den nordamerikanskamarknaden. Distributionscenter förUSA- marknaden.Malaysia 4 000 m 2 61 Kanalfläktar och axialfläktar. l Ny fastighet omfattande10 000 m 2 tillträde september2013.Indien 3 200 m 2 80 Luftdistributionsprodukter.Indien 10 000 m 2 250 Tillverkning av kanal-, axial- ochboxfläktar, ventilationsaggregatsamt produkter för luftdistribution.Tyskland 4 300 m 2 26 Luftridåer.Italien 19 400 m 2 165 Produktion av ett brett sortimentav både vätske- och luftkylda kylmaskinersamt värmepumpar.Turkiet 12 000 m 2 150 Produktion av ett brett sortiment avventilationsaggregat samt fan coilsNederländernal Ny multicoilanläggning, stansochnibblingsmaskiner samtkantpressar.7 800 m 2 141 Produktion av ventilationsaggregat l Förvärvades mars 2013.Tyskland 19 000 m 2 400 Produktion av ventilationsaggregatför simhalls-, komfort- ochprocessventilation med extra högverkningsgradl Förvärvades maj 2013.Systemair Årsredovisning 2012/2013 37

logistikKontroll över varuflödetförbättrar tillgänglighetenTillgänglighet en viktig parameter för vår konkurrenskraft. För ossinnebär det att ha bra kontroll över varuflödet mellan våra produktionsenheter,c­entrala och lokala lager samt våra kunder.En ansenlig del av vårt produktsortimentfinns i lager och kan levereras inom 24 timmarfrån lokalt lager i Europa eller inom 72timmar från något av våra tre centrallager.Effektiv organisationKoncernen har byggt upp en effektiv organisationför produktion och logistik. Bådelokala lager och centrallager är integrerademed varandra genom ett gemensamtERP-system. Våra fabriker är specialiseradeinom olika produktområden och vi producerarmot lager. Detta gör att vi kanproducera större serier och som ger högreeffektivitet.När ett dotterbolag säljer en artikel mansjälv har på lager fylls det automatiskt pånär den är på väg att ta slut. Om det inte ären lagerförd artikel kommer den med nästaleverans från något av våra centrallager.38 Systemair Årsredovisning 2012/2013

Snabbt och smidigtmed e-handele-handelDet ska vara enkelt, snabbt, smidigt att göra affärer med Systemair.Med e-handel blir det ännu enklare. Under våren 2013 har en heltny e-handel lanserats för Systemairs kunder i Sverige. Det är en renwin-win-situation. Kunderna gör beställningar när det passar dem.Samtidigt kan Systemair frigöra resurser för mer komplexa affärer.En smart, enkel registrering och inloggninggör att man är i gång väldigt snabbt.Kunderna kan nu ta beslut och göra sinabeställningar när det passar dem och vi kanfrigöra resurser på ett helt annat sätt. I ställetför ordermottagning så kan vi fokuseramer på tillväxt, hitta nya kunder och frigöraresurser för mer komplexa affärer och gekunderna ännu bättre support under helaresan.E-handelsplatsen är uppbyggd på sammaplattform som hemsidan vilket gör attkunderna känner igen sig. Det är enkelt attbåde hitta, navigera och se vad som finnsi lager och det är enkelt att göra avslut.Logiken är tydlig: desto enklare du gör detför kunden, och desto tillgängligare dugör både produkter, information och priserdesto fler affärer blir det.Först ut är den svenska marknaden.Sedan väntar andra marknader i Europa somTyskland, Norge, Finland, Schweiz, Nederländerna,Belgien, England.Den globala e-handeln ökar i en snabbtakt. Med tillförlitliga betalningssystem ochsäkra webbplatser har tilliten till denna formav handel blivit allt större bland privatpersoneroch företag. Fler och fler kunderförväntar sig att vi kan erbjuda möjlighetatt handla dygnet runt. Systemair har satsatmycket på att säkra en stabil lösning somalltid ska vara tillgänglig för affärer närkunden behöver det.Desto fler unika värden du knyter upp i enlösning, desto svårare att ta efter. Systemairär unikt eftersom vi har brett sortimentet avstandardiserade produkter, vi kontrollerarall produktion och vi har eget gemensamtaffärssystem och lager över hela världen.Bygger du in sådana värden i systemet så ärdet svårt att slå oss på fingrarna.För Systemair är e-handeln en viktigparallell säljkanal som riktar sig direkt motkunderna. Kunden kan direkt välja produkterutifrån pris, prestanda och tillgänglighetberoende på vad man värdesätter högstför det specifika projektet. Eftersom vi kanerbjuda ett brett sortiment blir det ocksåbetydligt lättare med merförsäljning.E-handelsplatsen stödjer också andrastrategier. Marknaden får tillgång till ett vårtsortiment av standardiserade produkter direktfrån lager vilket resulterar i skalfördelarför produktion och logistik .»För Systemairär e-handeln enviktig parallellsäljkanal somriktar sig direktmot kunderna.Genom att logga in på ”Mitt konto” får kunden en bra överblick över alla beställningar som gjortsbåde manuellt och via nätet. Kunden har koll på aktuell orderstatus, om den beställda produkten ärregistrerad, packad eller på väg. Affären är öppen dygnet runt, året runt.Systemair Årsredovisning 2012/2013 39

medarbetareKompetensen avgörandei kampen om kundernaFör Systemair som ledande aktör inom ventilationsbranschenär det en självklarhet att alltid ligga steget före, att alltid driva påoch att alltid hitta nya vägar med smartare, effektivare lösningar.Därför satsar vi mycket på att kompetensutveckla medarbetarnaoch samtidigt se till att Systemairs värderingar ständigt hållslevande.3 127 3 649Antalet anställda1 maj 2012Antalet anställdavid årets slut 201345 år 42 årMedelåldertjänstemänSjukfrånvaro, kort(procent)Koncernenmoderbolaget 2012/2013Medelålderkollektivanställda2,17 1,31Sjukfrånvaro, lång(procent) Män 66% Kvinnor 34%Anställda könsfördelningVi är extra stolta över vår satsning på deninterna trainee-utbildningen (se separat artikelsid 43). Det har gett Systemair mycketgoodwill internt men också externt i ventilationsbranschenför att man valt att utvecklaegna medarbetarna.Kompetensutveckling är inte förbehållenen speciell yrkesgrupp inom Systemair utangenomsyrar alla delar av verksamheten.Vi ger utbildningar i såväl egen regi sommed hjälp av externa utbildare. SystemairAcademy har som uppgift att anordnautbildningar för koncernens anställda. Härfår alla våra medarbetare träffas och lärakänna både varandra och företaget. GenomSystemair Academy förmedlas samtidigtföretagskulturen med värderingar och vårtTrustkoncept som står för pålitlighet ochsom bidrar till en ”vi-känsla”. Vi har knutittill oss ledande forskningsexpertis för att gegrund- och vidareutbildning när det gällerventilationsteori, produkter och säljteknik.Även ekonomipersonalen i dotterbolagenfår årlig vidareutbildning. Förutom specialkurserberoende på yrkesutövning finns engrundkurs i ventilation som är öppen för allamedarbetare i koncernen.Vässa kunskapernaEn central del i utbildningen för säljandemedarbetare är att besitta en gedigenkompetens om Systemairs produkter. Detkan låta som en självklarhet att kunnaföretagets standardsortiment (BPR, BasicProduct Range), men just den kompetensenhar visat sig vara avgörande i kampen omkunderna. I takt med att allt fler produkterintroduceras måste samtidigt medarbetarnaständigt vässa kunskaperna för att kunnaförstå kundens behov bättre och i slutändangivetvis kunna erbjuda rätt lösning. Det härmärks väldigt tydligt hos dotterbolag medkompetens inom projektförsäljning. De ärframgångsrika och får en allt viktigare rollsom bollplank åt kunderna – oavsett omman möter en ventilationskonsult ellerinstallatör.Navet i utbildningen är SystemairAcademy som finns på olika håll inom koncernen.I Skinnskatteberg finns till exempelSystemair Academy för fläktar, i Tysklandför tunnelventilation och för kyla i Italien. PåSystemair Academy gnuggas medarbetarnaför att höja sin kompetens beroende påvilken yrkesroll man har och samtidigt vässasig för att kunna jobba på ett mer systematisktsätt. Utbildningen genomförs i olikasteg och varje steg avslutas med prov ochexamination.Centre of Excellence är det gemensammabegreppet för de olika kunskapscentra sombyggts upp vid produktionsanläggningarnaoch som besitter special kompetenser inomexempelvis kyla, ventilation, luftridåer etc.Här får tekniker och specialister möjligheteratt fördjupa sina kunskaper inom ett visstområde samtidigt som produktutvecklingoch forskning pågår parallellt.Selling the Straight WayFör att vässa alla dotterbolagen introduceradesunder hösten 2011 ett specialprogram,”Systemair Selling the Straight Way – Trainthe Trainer”. Den riktar sig till dotterbolagensvd:ar som tillsammans med säljchefeller en mycket erfaren säljare deltar iprogrammet. Poängen är att den lokala vd:neller säljchefen i sin tur utbildar säljarna påhemma plan. För att bli en riktigt framgångsriksäljare räcker det inte bara med kunskaputan man måste också tolka och förståkundens behov och kunna skapa och vårdagoda kundrelationer. Du ska kunna guidakunden rätt i processen och samtidigt vässadin teknik i förhandlingsspelet.ÅterkopplarUtbildningen leds alltid av Systemairs egnaaffärsutvecklare som hämtar övningsexempelfrån vardagen (experience basedlearning). Programmet återkopplar helatiden till vårt företag, våra värderingar ochvåra styrkor.Ledordet är givetvis Trust – vi håller vad vilovar och vi lovar vad vi kan hålla. Pålitlighetär vår viktigaste konkurrensfaktor som innefattarleveranssäkerhet, uppföljning, globalnärvaro och löpande kundservice.För kunden är det lika viktigt att kunnalita på sin leverantör och veta att man köpertrygghet när man väljer Systemair.40 Systemair Årsredovisning 2012/2013

MEDARBETAREMedarbetarintervjuEvgeny GorelkovProduktchefSkinnskattebergNär jag var yngre läste jag svenska somen ren hobby. Men om någon hade sagtatt jag skulle ha nytta av språket, börjapå ett svenskt företag och till och medflytta till Sverige hade jag förmodligenbara skrattat åt det.Det är verkligen en omställningatt komma från 13-miljonersstadenMoskva till lilla Skinnskatteberg. Menjag trivs på företaget och med minaarbetsuppgifter.Jag är en 33-årig ryss som alltidjobbat inom branschen. Jag tog enexamen inom ventilation, gas- och värmeförsörjningvid Kharkovs universitetoch började karriären som konsult inomventilation och värme.Efter fyra år hamnade jag på Systemairsrepresentationskontor i Moskva.Där hade jag ansvaret för ventilationssortimentetför ryska marknaden ochde kringliggande OSS-länderna medganska mycket resande.Vi har ju vuxit kraftigt de senasteåren. Men för mig har representationskontoreti Moskva alltid känts som enliten del av Sverige. Runt mig fannssvenska kollegor som dagligen gavinfluenser om svensk kultur och enbra inblick och förståelse för svenskmanagementstil.När jag då fick frågan om jag kundetänka mig ta jobbet som produktansvarigför ventilationsaggregat medSkinnskatteberg som bas så såg jagdet som en naturlig del av min egenutveckling. Nu har jag jobbat i Sverigefrån den 1 februari i år. Även om detkänns lite märkligt att lämna en pulserandestorstad så uppskattar både jagoch hustrun det lugna och avspändalivet här.MedarbetarintervjuHossein MohrsazhaExportchefSystemair DubaiFrån krigets Iran till gruvsamhället Svappavaarai Norrland. Det blev min förstakontakt med Europa och Sverige somfemårigt flyktingbarn.Via födelsestaden Teheran, Svappavaara,Gävle, Chalmers och Frico iGöteborg har resan nu gått till Dubai.Tidigt i livet växte intresset för teknik.Jag fick förmånen att gå en helt nylinje på gymnasiet i Gävle dit vi flyttadebara efter några år och som jag räknarsom min hemstad. Det var en blandningav teknik och naturvetenskapsom i sin tur sporrade mig att pluggavidare på Chalmers med inriktning påAutomation & Mekatronik.Från Chalmers är det inte så långt tillGöteborgsbaserade Frico. Här fick jagjobb som teknisk supportingenjör efterexamen. Så småningom fick jag erbjudandetatt jobba som exportsäljare ochdet var så jag också kom i kontakt medDubai.Som exportchef för Systemair MiddleEast blir det givetvis en hel del resandei tjänsten. Jag har ansvaret för sammanlagt17 länder inklusive Iran, Irak,men också länder i norra Afrika så detfinns en hel del att göra. Samtidigt gällerdet att inte glömma bort att vårdade befintliga kunderna som ocksåbehöver uppmärksamhet.Jag och min hustru Nina som ävenhon har rötterna i Iran gifte oss straxinnan avfärd. Livet blir så mycket enklareom man är gift här.Utbudet i Dubai är enormt, så jagsaknar verkligen ingenting. Okay då– lösviktgodiset är ett skämt. Jag somGävleson är mer eller mindre uppvuxenmed Ahlgrens Bilar så det här kan blitufft.Systemair Årsredovisning 2012/2013 41

medarbetareSystemairs företagskulturSystemair har en företagskultur där värdenormer och månatliga resultatrapporteringarstyr och leder organisationen. Inom Systemairär organisationen platt, pragmatisk, direkt och effektiv. För att förstärkade normativa krafterna i positiv riktning har Systemair samlatoch skrivit ner de värdenormer som organisationen själv anser skallråda. Dessa värderingar består av sju centrala normer. Vi förenklar förventilationsinstallationDetta står för den centrala visionen ochinnebär att konsekvent arbeta för det enklaoch direkta. Vi gör det enkelt –den raka vägenDevisen har länge varit grundfilosofin hosSystemair. Att ständigt ifrågasätta om beslutoch aktiviteter verkligen är den raka vägen,säkerställer att den enklaste och mestekonomiska lösningen blir vald. Det enklasteär ofta det bästa och Systemair har engod tradition när det gäller att åstadkommasådana lösningar. Var och en är själv skyldigatt se till att arbetsuppgifter och de dagligagöromålen kan utföras enkelt och bra. Atthålla ordning och reda har för många visatsig vara väsentligt när det gäller att förenklavardagen. ”Enkelt och robust” genomsyrarockså produktutvecklingen. Produkternaär och skall vara enkla att välja, installera,underhålla och använda. Vi är att lita påAtt ta ett kollektivt ansvar för att hålla vadsom är lovat har hög status inom Systemairsorganisation. Produktkunskap, bådemöjligheter och begränsningar för produkterna,är kompetens inom organisationen.Genom praktisk handling, som att ha kortasvarstider och korrekta återkopplingar,bygger Systemair förtroende kring sinavarumärken. Vi sitter inte och väntarSystemair har en offensiv grundhållning.Målet är att vara proaktiv genom att sökanya möjligheter, använda befintlig informationtill att ta beslut och sedan handla raskt.Tillväxt är djupt nedärvt i Systemairkulturen,något som medför att tempot alltid är högtoch att man måste ha fokus på det somverkligen är viktigt. Detta gör organisationenpragmatisk och offensiv. Att ta initiativoch ansvar premieras i vardagen och allauppmuntras att söka information och hjälpnär det behövs. Vi stärks genom förändringSystemair vågar gå egna vägar – en organisationsom har lärt av stora förändringaroch har allt större arbetsuppgifter ser inteförändring som ett problem utan som endel av vardagen. Med stora omvälvningaroch snabb tillväxt har organisationen ocksålärt sig att en del beslut kan bli fel ochmåste ändras. Då är det viktigt att prestigeinte kommer i första rummet. Därför är detlegio inom Systemair att inte åberopa sinstatus. Vi talar klarspråkHos Systemair är det både en rättighetoch en skyldighet att säga ifrån när det ärnågot man inte håller med om, ser fel i,eller tycker något borde ändras. En öppenkommunikation är central med klarspråkmellan inblandade parter och där lösningarprioriteras i stället för personangrepp. Godainsatser premieras i vardagen och alla ärlojala mot fattade beslut. Vi tror på vårt konceptSystemair har ett produktsortiment somalla är överens om och som marknadsförs.Det är viktigt för koncernen att taut de skalfördelar som ligger i ett brettsäljnätverk och att man enas om vilkaprodukter som ingår i standardsortimentet.Alla transaktioner hos System air ska hasom utgångspunkt att bidra till företagetslönsamhet.42 Systemair Årsredovisning 2012/2013

MEDARBETAREVentilationsbranschen harunder många år brottats medrekryteringsproblem på framförallt sälj- och marknadssidansamtidigt som allt färre väljeratt studera inom bygg- ochteknikområdet. Traineeutbildningkan vara ett sätt attlösa problemet.Men i ställetför att starta en traditionelltrainee-utbildning med externasökande gjorde Systemairtvärtom och sökte enbart internakandidater. I höst utexaminerassex förväntansfullatrainees som fått chansen attbyta ut den ordinarie arbetsplatsenmot skolbänken.UtbildningDeltagare i trainee-utbildningen f.v. Anna Söderling, Marie Persson, Johan Ringström,Emelie Andersson, David Eriksson och Ulrika KarlssonTrainee-utbildningmed interna kandidater»Systemair bådevill, kan och tarvara på de egnamedarbetarna,deras kompetensoch vilja till attförändra sinayrkesliv.Pär Johansson, i dag vd för Systemair ABoch tidigare ansvarig för marknad ochsäljutveckling, tröttnade på kräftgångeni branschen där folk hoppar runt mellanföretagen och där nyrekryteringen ärnästintill obefintlig. I stället för att lockatill sig externa kandidater, vilket är dennormala gången när man drar i gången traineeutbildning, valde han en heltannan väg och annonserade interntefter kandidater som var beredda att gåvidare i karriären. Ett unikt upplägg därden interna kompetensen verkligen tastill vara. Samtidigt slipper man nyrekrytera”osäkra kort” utan några som helstkopplingar till Systemair.Gensvaret blev stort och till slut återstodsex kandidater som Systemair valdeatt ta in i utbildningen. Det har inte funnitsnågra begränsningar i form av kön,lämplig ålder, skolutbildning eller tidigaremeriter. Den viktigaste utgångspunktenhar helt enkelt varit individens vilja attlära sig mer och att vara villig att omsättadet praktiskt. Förmågan att kunnakommunicera och göra ett bra intryckhar också varit en viktig parameter - eninte helt oviktig egenskap i ett säljrelateratyrke.Traineeutbildningen startade i september2012 och avslutas ett år senare.Konceptet för programmet har tagitsfram internt – mycket för att säkerställaSystemairs tanke- och säljsätt. De sexeleverna, fyra kvinnor och två mäni åldrarna 25-40 år, har då gnuggats65-70 utbildningsdagar i ämnen somventilationsteknik, ekonomi, support ochförsäljning. I programmet ingår även fempraktikperioder där eleverna bland annatfått följa med säljarna ute på fältet ochmöta kunderna. Efteråt har eleven fåttreflektera över och ge feed back varförman agerar på ett visst sätt, vilket i sintur också blivit en nyttig erfarenhet försäljaren som fått nya infallsvinklar omhur säljarbetet kan bli ännu effektivare.En fördelaktig situation för alla partermed andra ord.Efter examinationen i höst väntaren utvärdering av traineeprogrammet.Därefter avgörs det om man fortsätteri Sverige eller tar det vidare till andraländer med större verksamhet, somexempelvis Tyskland och USA. Klart ärdock att initiativet tagits emot väldigtpositivt av såväl medarbetare som fack.Samtidigt är det är en tydlig signalbåde internt och externt om att Systemairbåde vill, kan och tar vara på deegna medarbetarna, deras kompetensoch vilja till att förändra sina yrkesliv.Systemair Årsredovisning 2012/2013 43

hållbarhetHållbarhet –en naturlig del i vår affärFöretagskulturAffärsetik styrSystemair har en företagskultur därvärdenormer leder organisationen.De kompletteras med en affärsetikför hur vi uppträder på marknaden.Marknadsföring och försäljning avSystemairs produkter och tjänsterska ske på ett affärsmässigt ochetiskt försvarbart sätt, dvs baseratpå faktorer som kvalitet, pris, leveranssäkerhetsamt god servicenivå.Systemair ska alltid följa respektivelands lagar.Systemairs medarbetare får intekräva, erbjuda eller acceptera mutoreller andra otillåtna förmåner för attbehålla en kund eller säkra en affär.Systemairs leverantörer ska utvärderasoch väljas utifrån förmågaatt leverera på affärsmässigt riktigagrunder samt förmåga att leva upptill Systemairs uppförandekod. Vigodtar inte produkter från leverantörersom använder barnarbetedirekt eller indirekt genom sinaunderleverantörer.Socialt ansvarSamhällsansvarSocialt ansvar är sedan länge en delav företagskulturen och vi är medvetnaom vilken roll företaget spelari samhället. Oavsett var i världen vihar verksamhet, är goda relationermed omvärlden avgörande förlångsiktig framgång.Vi strävar efter att förstå detsamhälle och den kultur vi lever ochverkar i, engagerar oss i lokala samhällsaktivitetersom bidrar till ortensutveckling och gynnar det lokala näringslivet.Sport- och kulturaktiviteterför ungdomar är prioriterade. Visponsrar inte politiska eller religiösaorganisationer.Systemair följer alltid de lagar ochförordningar som gäller i de länderdär vi är verksamma.Systemairs affärsidé är att utveckla, tillverka och marknadsförahögkvalitativa ­ventilationsprodukter. Med våra kunder i fokus skavi uppfattas som det mest ­pålitliga företaget när det gäller kvalitet,tillgänglighet och leveranssäkerhet. Vi strävar alltid efter att fåfram högkvalitativa ­produkter med lång livslängd och som bidrar tillminskad energianvändning. På så vis bidrar vi samtidigt till en långsiktigthållbar, miljövänlig och lönsam utveckling för våra kunderoch för samhället.Kontinuerliga förbättringar av vår egenarbetsmiljö bidrar till ökad arbetstrivsel ochengagemang.Genom att engagera oss i samhälletgenom aktiviteter som bidrar till ortens utvecklingoch gynnar det lokala näringslivettar vi ett aktivt samhällsansvar.Mer systematisktProdukter med hög kvalitet, lång livslängdoch låg energianvändning minskar över tidenmiljöpåverkan. Våra utvecklingsresurserfokuseras därför på att ta fram produktermed hög verkningsgrad och låg energianvändning.Vi har ett processinriktat verksamhetssystemoch kvalitetstänkandet är inbyggt ivår affärsidé och våra värderingar. ISOcertifieringenär en bidragande orsak till ettmer systematiskt arbetssätt. ISO handlar imångt och mycket om rutiner som skaparordning och reda. Nio av Systemairs produktionsanläggningarär certifierade enligtISO 9001. Målet är att samtliga produktionsanläggningarinom en nära framtid skavara ISO 9001-certifierade. Ett viktigt ledi certifieringen är att kontinuerligt arbetamed förbättringar – oavsett om det handlarom produkter eller produktionsmetoder.Ideer och tankar kan komma från bådekunder och egna medarbetare. Under samlingsnamnet”Ständiga förbättringar”, somenkelt uttryckt är ett verktyg för att följaupp och förbättra verksamheten, pågår påvarje anläggning ett systematiskt förbättringsarbete.Enkla förslag kan realiserasomgående av den egna avdelningen medanmer komplicerade förslag som kräver bådetid och resurser går vidare till en styrgruppsom prioriterar förslagen.Testas alltidProdukternas verkningsgrad och effektivitetdokumenteras noggrant för att ge kundernaett så allsidigt beslutsunderlag som möjligtinför valet av de mest klimatsmarta och energieffektivastaalternativen. Varje enskildprodukt testas dessutom alltid före leveransoch med ett eget testlaboratorium, somackrediterats av Air Movement and ControlAssociation (AMCA), kan vi garantera attalla katalogdata är korrekta.Fokus är helt inriktat på de olika processernai anläggningarna och på vilket sättsom vi med förbättringar kan bidra till attge kunderna mervärde i form av effektivare,energisnålare produkter som bidrartill en bättre miljö och en långsiktigt hållbarutveckling.Gemensamt språkNavet som binder samman alla processeroch all produktutveckling är en gemensamteknisk plattform och ett gemensamtaffärssystem med ett ett språk som allaförstår – oavsett om man sitter i New Delhi iIndien, i Kansas i USA eller i Skinnskattebergi Sverige.Green ventilationPå Systemair tar vi vårt ansvar på fullt allvar. Vårt bidrag tillmodern miljöhänsyn är effektiv energianvändning. Symbolen”Green Ventilation” är ett bevis på att vår intelligenta teknikär i harmoni med miljön och att våra produkter är skapadeför framtiden. Det betyder att vi kan erbjuda våra kunder enkombination av hållbarhet och ekonomi, och att skörda nyttanmed enkla och smidiga installationer.44 Systemair Årsredovisning 2012/2013

hållbarhetProduktionArbeta på SystemairMiljöarbetetSystemair utvecklar energieffektivaprodukter som skapar en bra inomhusmiljö.Vår produktion har ingenmiljöpåverkan på luft eller vattenoch vi är inte heller tillståndspliktigautan har rent strikt bara anmälningsskyldighet.Miljöfrågor ochmiljöarbete är ändå ett prioriteratområde. Vi förbättrar ständigt produkter,metoder och arbetssätt föratt minimera belastningen på miljön.Våra produkter går att återvinna ochkomponenterna är miljövänliga. Produktionsanläggningarnai Sverige,Tyskland och Slovakien är miljöcertifieradeenligt ISO 14001.ByggnaderVi sätter en ära i att ha hög standardpå de byggnader vi äger eller hyr.De byggnader vi själva uppför, haren hög standard från början. De ärvälisolerade och har energieffektivaventilationssystem. På förvärvadebyggnader är ofta vår förstaåtgärd att tilläggsisolera taket. Detökar komforten, minskar energianvändningenoch är en lönsaminvestering. De flesta byggnadervi förvärvat är renoverade till god”Systemairstandard”.LogistikflödenVi har samordnat vår produktion tillvåra huvudanläggningar och slagitsamman eller stängt mindre produktionsanläggningar.Detta ger högrekapacitetsutnyttjande i befintligaanläggningar samt effektivare logistik.Något som i sin tur ger minskadmiljöpåverkan.Grön ITSystemair bedriver ett konsekventarbete med Grön IT, dvs utvecklarstrategier och riktlinjer för energieffektivalösningar, för att minimeranegativ miljöpåverkan. Vi säkerställerett optimalt utnyttjande avhårdvara och infrastruktur, genomatt ha energieffektiva serverparkeroch att effektivt utnyttja all befintligdatakapacitet, s k virtualisering.ArbetsmiljöGenom ständiga förbättringar av arbetsmiljön,yttre miljön och energianvändningenbidrar Systemair till en långsiktigthållbar och lönsam utveckling. Ny teknikoch produktutveckling och nya rönvärderas med hänsyn till arbetsmiljö,miljöskydd och energioptimering.Vi utnyttjar modern teknik, exempelvisvideokonferenser, vilket minskar resandetoch samtidigt ökar kommunikationenmellan våra anläggningar.Våra medarbetare ska ha en stimulerandeoch hälsosam arbetsmiljö, somförhindrar olycksfall och som stimulerartill att arbeta målinriktat och effektivt,att ta ansvar för sitt arbete och attutveckla sin kompetens.CaseSjövärmepumparEn smart investering i förnyelsebarenergi som både sparar pengar och påmiljön. Det handlar om sex sjövärmepumpari sjön Övre Vättern vid huvudanläggningeni Skinnskatteberg.Den senaste oljenotan talar sitt tydligaspråk: 160 kubikmeter olja per år harminskat till tre kubikmeter och resterandedel har ersatts av förnyelsebar energi.Sjön Övre Vättern fungerar som enstor ackumulator som värms upp avsolen under de varma årstiderna. Denlagrade värmen tas tillvara via sammanlagttolv kilometer slang som liggerpå botten av sjön. Den tar upp energiifrån sjövattnet som transporteras till desex sjövärmepumparna. Pumparna höjertemperaturen och överför därefter värmentill vårt interna uppvärmningssystem.De traditionella oljepannorna finnskvar som back up men istället levererasnu förnyelsebar energi som sparar bådepengar och på miljön till Systemairs storaanläggning.Fakta talar sitt tydliga språk: energiförbrukningenför uppvärmning avproduktions- och kontorslokalerna harIngen särbehandling får ske vadgäller anställning eller arbetsuppgifterpå grund av ålder, etnisk tillhörighet,nationalitet, kön, religion eller funktionshinder.Alla medarbetare ska behandlasmed respekt och ingen ska utsättasför förnedrande eller kränkandebehandling.Systemairs medarbetare tar självaställning till huruvida man vill organiserasig fackligt, enligt de lagar som gälleri det land där de arbetar. Våld eller hotom våld på arbetsplatsen, trakasserier,mobbning eller liknande kränkningar avmedarbetare tolereras inte.Systemairs medarbetare får intesprida, ha, använda eller arbeta underinverkan av droger på någon av Systemairsarbetsplatser.reducerats med hela 70 procent den senastesäsongen. Samtidigt har utsläppenav koldioxid för uppvärmning minskat –från 383 till 33 ton.Investeringen i uppvärmningssystemetuppgick till tre miljoner kronor. Deträknar man med att ha tjänat in redanefter tre år.Satsningen är i linje med vår miljöpolicyom effektiva och hållbara processeroch stödjer vårt arbete för en bättremiljö.Anders Westling, chef underhållSkinnskattebergSystemair Årsredovisning 2012/2013 45

aktienStark utveckling underåret för SystemairaktienAktiemarknaden fluktuerade under Systemairsräkenskapår men tog fart mot slutet avåret. Året präglades av de ekonomisk politiskaproblemen främst inom EU-området.Systemairs aktie är sedan den 12 oktober2007 noterad på NASDAQ OMX NordicExchange Mid Cap-lista. Introduktionsprisetvar 78 kronor per aktie, vilket motsvaradeett börsvärde om cirka 4,1 mdr kronor.Börsvärdet den 30 april 2013 var drygt 5,4mdr kronor. Kortnamnet på börsen är SYSR.Stark kursutvecklingVid utgången av räkenskapsåret 2012/13var slutkursen 104,75 kronor en uppgångmed 22,5 procent jämfört med vid räkenskapsåretsbörjan. Under nämnda periodökade OMX Stockholm index med 13,4procent, således har Systemairaktien hävdatsig mycket väl på marknaden.Vid utgången av räkenskapsåret uppgickSystemairs börsvärde till 5,45 (4,45) mdrkronor, en ökning med en miljard. Antaletomsatta Systemairaktier på OMX Stockholmuppgick till 5 138 280 (4 657 561) vilketmotsvarar en omsättningshastighet på 10(9) procent under räkenskapsåret.Aktiekapital och rösträttAktiekapitalet uppgår till 52,0 Mkr fördelatpå 52 000 000 aktier av med samma rösträtt.Kvotvärde är 1,00 kr per aktie.Optionsprogrammet som bolaget infördei samband med börsnoteringen 2007 löpteut i september 2011 utan att någon teckningskett på grund av ogynnsam kursutveckling.Något nytt optionsprogram har Systemairinte infört. Vid utgången av räkenskapsåretfanns inga konverteringslån elleroptions rätter som kan komma att späda utaktiekapitalet.AktieägareDe två huvudägarna, Färna Invest AB meden ägarandel om 42,3 procent respektiveebm-papst AB med 21,27 procent, har ejförändrat sina innehav under året.Övriga större aktieägare är Nordea Fondersom ökat sitt innehav till 6,20 (4,44) procent,Alecta Pensionsförsäkring 4,81 (4,29)procent och Lannebo Fonder 3,39 (6,21)procent.Antalet aktieägare per bokslutsdagen den30 april 2013 uppgick till 3 209 (3 519).Utdelningspolicy och utdelningStyrelsen föreslår årsstämman att utdela1,50 (1,25 ) kronor per aktie eller totalt78 Mkr, till aktieägarna för räkenskapsåret2012/13.Utdelningen motsvarar 32,3 procent avkoncernens resultat efter full skatt och är ilinje med bolagets utdelningspolicy.AktieägarinformationLedningen deltar aktivt vid träffar med analytiker,investerare, övriga aktiesparare ochmedia. Detta är viktigt för att öka intressetför Systemairaktien och för att ge bådenuvarande och nya aktieägare goda möjligheteratt värdera koncernen så rättvisandesom möjligt.Pressmeddelanden publiceras omgåendenär en för verksamheten väsentlig händelseinträffat. Dessa arkiveras också på hemsidansedan börsnoteringen 2007.Bokslutskommunikeer publiceras ocksåsom pressmeddelanden och arkiverassedan 2007 på hemsidan. Delårsrapporteroch årsbokslut publiceras på hemsidan ochär arkiverade där sedan 2005. På hemsidanfinns även finansiella data sedan 2007.Likaså finns där aktiedata sedan börsnoteringen2007.AnalytikerDe analytiker som under räkenskapsåretkontinuerligt följt Systemair ärföljande;Handelsbanken Capital MarketsMarcela Kozak, 08-701 51 18Nordea MarketsAndreas Brock, 08-534 917 68Swedbank MarketsMats Liss ,08-585 900 65RedeyeHenrik Alveskog, 08- 545 013 45Erik Penser BankOlof Larshammar, 08- 463 80 27Kursutveckling sex årKursutveckling 12 månaderSystemairOMX Stockholm_PIOmsatt antal aktier i1000-tal per månadSystemairOMX Stockholm_PIOmsatt antal aktier i1000-tal per månad110700011010009060005000100800704000906005030008040020003010007020010200820092010201120122013060MAJJUNJULAUGSEPOKT NOV DECJANFEB MAR APR0Källa:Källa:46 Systemair Årsredovisning 2012/2013

aktienAktieägarstrukturInnehav antal aktier Antal ägare Antal aktier Andel ägare i % Marknadsvärde (KSEK)1 – 500 2 498 433 781 0,83% 45 439501 – 1 000 389 312 754 0,60% 32 7611 001 – 5 000 216 496 750 0,96% 52 0355 001 – 10 000 30 233 374 0,45% 24 44610 001 – 15 000 8 105 291 0,20% 11 02915 001 – 20 000 5 94 679 0,18% 9 91820 001 – 63 50 323 371 96,78% 5 271 373Summa 3 209 52 000 000 100,00% 5 447 001Ägargrupperat enligt EuroclearKälla: Euroclear AB Aktiebok den 30 april 2013.De tio största ägarnaÄgargrupperat enligt Euroclear Procent Antal aktierFärna Invest AB 1 42,30% 21 997 752ebm-papst AB 21,27% 11 059 770Nordea Investment Funds 6,24% 3 246 155Alecta Pensionsförsäkring 4,81% 2 500 000Lannebo Fonder 3,39% 1 761 123Handelsbanken Fonder 3,38% 1 759 164Odin Fonder 2,48% 1 287 109SEB Investment Management 2,31% 1 198 976Fondita Nordic Micro Cap 1,57% 818 000Fidelity Funds 0,83% 433 60488,58% 46 061 653Övriga 11,42% 5 938 347Totalt 100,00% 52 000 0001) Färna Invest AB är ett bolag som ägs av Systemairs koncernchef Gerald Engström.AktiedataÄgarkategorierFinansiella företag 16,9%Socialförsäkringsfonder 0,6%Staten 0,4%Övriga svenska juridiskapersoner 64,0%Ej kategoriseradejuridiska personer 2,7%Utlandsboende ägare 12,6%Svenska fysiska personer 2,8%2012/13 2011/12 2010/11 2009/10 2008/09Antal aktier per 30/4 52 000 000 52 000 000 52 000 000 52 000 000 52 000 000Vinst efter skatt per aktie, (SEK) 4,63 4,14 5,29 3,66 4,53Kassaflöde per aktie, (SEK) 6,61 5,58 4,79 6,86 5,71Eget kapital per aktie, (SEK) 30,31 26,90 24,39 22,46 20,00Aktiekurs, bokslutsdagen 104,75 85,50 101,50 70,00 45,00Högst betalt under året, (SEK) 108,00 110,00 109,00 77,75 67,00Lägst betalt under året, (SEK) 69,75 65,25 59,00 43,00 27,40Utdelning per aktie, (SEK) 1,50* 1,25 1,75 1,25 0,75P/E-tal efter skatt 23,07 20,65 19,20 19,13 9,90Direktavkastning, (%) 1,43 1,50 1,72 1,79 1,70Utdelningsandel, (%) 32,37 30,20 33,10 33,90 16,40Antal omsatta aktier 5 138 280 4 657 561 4 655 718 7 228 918 7 950 838Omsättningshastighet (%) 10,00 9,00 9,00 13,90 15,30* Styrelsens förslag till utdelning vid årsstämman den 29 augusti 2013 i SkinnskattebergAktiekapitalÖkning avTotaltÅr Händelse Kvotvärde aktiekapital Totalt aktier antal aktier1993/94 Fondemission A-aktier 100 7 000 000 10 000 000 100 0001994/95 Nyemission A-aktier 100 14 000 000 24 000 000 240 0001995/96 Fondemission A-aktier 100 26 000 000 50 000 000 500 0002005/06 Nyemission B-aktier 100 2 000 000 52 000 000 520 0002006/07 Split 100:1 1 - 52 000 000 52 000 0002007/08 Omstämpling till aktieslag 1 - 52 000 000 52 000 000Systemair Årsredovisning 2012/2013 47

InnehållFörvaltningsberättelse 49Verksamhetsbeskrivningoch ekonomisk information 49Förslag till vinstdisposition 52Bolagsstyrningsrapport 53Styrelse 59Koncernledning 60Koncernens resultatrapport 61Koncernens rapport övertotalresultatet 61Koncernens balansrapport 62Koncernens förändring aveget kapital 64Koncernens kassaflödesanalys 65Moderbolagets resultaträkning 66Moderbolagets rapport övertotalresultatet 66Moderbolagets balansräkning 67Moderbolagets förändringav eget kapital 69Moderbolagets kassaflödesanalys 70Redovisningsprinciper och noter 71Revisionsberättelse 92Nyckeltal och definitioner 93Koncernens bolag 94Årsstämman 9548 Systemair Årsredovisning 2012/2013

FörvaltningsberättelseFörvaltningsberättelseVerksamhetsbeskrivningoch ekonomisk informationAllmäntStyrelsen och verkställande direktören förSystemair AB (Publ) organisationsnummer556160-4108, får härmed avge årsredovisningoch koncernredovisning för verksamhetsåret2012/13, bolagets fyrtiondeverksamhetsår. Systemair AB (publ) har sittsäte och huvudkontor i Skinnskatteberg.Systemair, Frico, Fantech, VEAB, HollandHeating och Menerga är koncernensvarumärken.Systemair står för ett standardiserat sortimentav ventilationsprodukter som fläktar,luftdon, ventilations- och kylaggregat medfokus på att förenkla för ventilationsinstallatören.Frico är specialiserade på uppvärmningssystemav typen luftridåer, värmefläktarsamt strålningsvärmare.Fantech är ett varumärke som användsi Nordamerika. Produkterna omfattarkanalfläktar och andra ventilationsproduktersamt värmeåtervinningsaggregat förenfamiljshus. Genom förvärvet av EmersonVentilation Products, i maj 2008, tillfördesäven axialfläktar och takfläktar för denkommersiella fastighetsmarknaden.VEAB marknadsför värmeprodukter somkanalbatterier, värmefläktar och luftavfuktare.Holland Heating är ett väletablerat varumärkepå den europeiska marknaden förhögkvalitativa luftbehandlingsaggregat.Varumärket Menerga omfattar luftbehandlingsaggregatför simhallar samt komfortochprocessventilation med extra hög verkningsgrad.Varumärket har tillkommit genomett förvärv som slutfördes i maj 2013.Med produktionsanläggningar i 15 länder(Sverige, Norge, Danmark, Litauen, Holland,Tyskland, Slovakien, Slovenien, Italien,Spanien, Turkiet, Kanada, USA, Indien ochMalaysia) och totalt över 200 000 m 2produktions- och lageryta är Systemair enbetydande internationell aktör inom sinaproduktområden.Via egna säljbolag marknadsförsSystemairs produkter i 44 länder samt viaagenter och distributörer i ytterligare cirka60 länder. Koncernens kunder är i huvudsakventilationsinstallatörer och distributörer avventilations- och elprodukter.BörsnoteringBolagets aktier är sedan 12 oktober 2007noterade under förkortningen ”SYSR” påNasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm pålistan för medelstora bolag. Antalet aktieägareuppgår till cirka 3 200 stycken.KoncernenOmsättning och resultatKoncernens omsättning uppgick till 4 551Mkr (3 997), vilket är en ökning med 13,9procent jämfört med föregående verksamhetsår.Den organiska tillväxten uppgick till5,1 procent. Förvärvade bolag bidrog med12,2 procent eller 487,0 Mkr. Valutakurseffektenvid omräkning av utländska dotterbolagpåverkade omsättningsutvecklingennegativt med -3,4 procent.Omsättning - geografisk fördelningFörsäljningen i Norden var under året påsamma nivå som föregående år. Förvärvhade ingen väsentlig påverkan på försäljningen.Den norska marknaden är denstörsta inom regionen och den näst störstatotalt sett med en försäljning uppgåendetill 536 Mkr. Försäljningen i Norge ökadeunder året med 3 procent. Försäljningen påden svenska marknaden minskade med 3procent. I Danmark minskade försäljningenmed 1 procent men vår danska fabrik harändå haft ett rekordår tack vare en starkexportförsäljning.I Västeuropa ökade försäljningen med 7procent. Förvärvade bolag har bidragit med149 Mkr eller 11 procent. Justerat för bådeförvärv och valutapåverkan var försäljningeni samma nivå som föregående år vilketinnebär att förändrade valutakurser, främsteuro, påverkade negativt med 4 procent.Den största marknaden inom regionenär Tyskland. Andra stora marknader förSystemair är Frankrike, England, Holland ochItalien. De spanska, portugisiska och italienskamarknaderna är fortsatt dystra och harutvecklats negativt under året.2012/13 2011/12maj-apr % av total förändring maj-apr % av totalNorden 1 130,2 25% 0% 1 126,1 28%Västeuropa 1 436,0 32% 7% 1 346,3 34%Östeuropa & OSS 1 144,7 25% 20% 951,2 24%Nordamerika 365,5 8% 30% 282,1 7%Övriga marknader 474,6 10% 63% 291,2 7%Totalt 4 551,0 100% 14% 3 996,9 100%Systemair Årsredovisning 2012/2013 49

FörvaltningsberättelseMarknaden i Östeuropa & OSS visade enökning med 20 procent under året. Försäljningeninom regionen uppgick till 1 145 Mkr(951). Justerat för valutakurseffekter ochförvärv ökade försäljningen inom Östeuropa& OSS med 12 procent under året. En godutveckling kan noteras i Ryssland och Baltikum.Stora marknader för Systemair inomregionen är Ryssland, Polen, Tjeckien ochSlovenien. Fortsatt god utveckling förväntasi Ryssland i och med öppnandet av tre nyaregionkontor.Omsättningen på den nordamerikanskamarknaden ökade med 30 procent jämförtmed föregående år. Försäljningen uppgicktill 366 Mkr (282), en ökning som till stordel förklaras av förvärvet av Change Air iKanada. Justerat för valutakurseffekter ochförvärv ökade försäljningen med 4 procent.Efterfrågeutvecklingen på den nordamerikanskamarknaden har varit positiv underslutet av året.Försäljningen på Övriga marknader ökademed 63 procent under året, till stor delberoende på förvärvet av Turkiska HSK. Förvärvenpåverkade omsättningsutvecklingenmed 45 procent. Justerat för valutakurseffekteroch förvärv ökade omsättningen med22 procent. Större marknader för Systemairinom regionen utgörs av Turkiet, Indien ochFörenade Arabemiraten.ResultatRörelseresultatet för räkenskapsåret frånmaj 2012 till april 2013 uppgick till 365,2Mkr (319,8). Föregående år belastadesrörelseresultatet med engångsposter om-39,6 Mkr, se not 29. Engångsposternaavsåg nedskrivning av goodwill avseendedet spanska dotterbolaget Systemair HVACom -18,7 Mkr samt åtgärder för att sänkakostnadsmassan i nyförvärvade bolag om-20,9 Mkr. Rörelsemarginalen uppgick till8,0 procent (8,0).Försäljningskostnaderna för helåret harbelastats med 20,2 Mkr (10,8) avseendebefarade och konstaterade kundförluster.Förvärvade bolag har medfört att försäljnings-och administrationskostnadernahar ökat med 91,2 Mkr (107,5) för året.Förvärvsrelaterade kostnader under åretuppgår till 7,4 Mkr (4,4).De finansiella intäkterna uppgår till 1,2Mkr (2,7) därav utgör ränteintäkter 1,2 Mkr(2,5). Finansiella kostnader för året uppgårtill -35,8 Mkr (-25,9) varav räntekostnaderutgör 30,7 Mkr (-24,7). De ökade räntekostnadernaär en följd av ökad upplåning underåret för att finansiera företagsförvärv samtförvärvet av aktierna i Lindab.Årets skattekostnad uppgår till -89,6 Mkr(-81,1), vilket motsvarar en skattebelastningom 27,1 procent (27,4).InvesteringarKoncernens investeringar under åretuppgick till 692,5 Mkr (265,4) varav denfinansiella investeringen i Lindabaktier uppgicktill 406,6 Mkr. På balansdagen uppgickvärdet på Lindabaktierna till 464,4 Mkr.Bruttoinvesteringar, exklusive avyttringar,i nybyggnationer och maskiner uppgick till123,9 Mkr (85,8). Större investeringar avseren nybyggd fabrik med tillhörande kontor iGreater Noida i Indien, ett nytt utvecklingscentersamt utökad lageryta i Tyskland, produktionsutrustningför ny fabrik i Turkiet ochslutförandet av kapacitets- och ersättningsinvesteringari fabrikerna i Danmark, Sverigeoch Litauen. Förvärv och tidigare innehållnaköpeskillingar för räkenskapsåret uppgick till164,4 Mkr (184,2). Årets avskrivningar avanläggningstillgångar uppgick till 116,6 Mkr(100,2).FöretagsförvärvI mars 2013 förvärvade Systemair HollandHeating, en ledande tillverkare av ventilationsaggregati Nederländerna. HollandHeating, som grundades redan 1955, harproduktionsanläggning och huvudkontor iWaalwijk. Bolaget har ägts av Carrier sedan1977 och omsatte 32,5 MEUR under 2012.I överenskommelsen ingår även fortsattaleveranser av ventilationsaggregat till Carrierkoncerneni Europa. Genom förvärvetblir Systemair marknadsledande på ventilationsaggregati Nederländerna.Systemair förvärvade den 20 augusti2012 Ratos aktiepost i Lindab, omfattande11,2 procent av aktiekapitalet motsvarande8 849 157 aktier. Samtidigt förvärvades ytterligare300 000 aktier på marknaden ochSystemair är därigenom största aktieägare iLindab med totalt 11,6 procent av aktiekapitalet.Systemair förvärvade i juni 2012 ChangeAir i Kanada. Bolaget är en av de ledandetillverkarna av ventilationsaggregat förklassrum i Nordamerika. Change Air omsatteunder 2011 motsvarande 84 Mkr medett rörelseresultat på 11,9 Mkr. Bolaget med86 anställda har sitt huvudkontor och enproduktionsanläggning i Ontario, Kanada.Genom förvärvet har Systemair fått tillgångtill 59 försäljningsagenter i 71 städer medtillsammans cirka 300 försäljningsingenjöreri Nordamerika. Dessa täcker 42 delstater iUSA samt 6 provinser Kanada.Systemair förvärvade i augusti 2012 70procent av aktierna i det turkiska bolagetHSK med en option om att förvärvaytterligare 30 procent. I december 2012förvärvade Systemair ytterligare 20 procentav aktierna i bolaget. HSK är Turkietsledande tillverkare av ventilationsaggregatoch under 2011 omsatte bolaget 160 Mkr.Efter förvärvet har en ny industrifastighetpå drygt 12 000 m 2 hyrts där två tidigareproduktionsanläggningar flyttat in och storainvesteringar genomförts i modern plåtbearbetningsutrustning.Investeringarna ledertill att vi får regionens modernaste produktionsanläggningför ventilationsaggregat. Viser också stor potential att öka försäljningenbåde i Turkiet och omkringliggande ländersom Azerbadjan, Georgien, Turkmenistan,Dubai och Irak samt marknadssynergiermed vår italienska fabrik för kylmaskiner.Efter förvärvet har bolaget namnändratstill Systemair HSK. HSK är konsoliderat medSystemair med start från och med augusti2012.Om Holland Heating, Change Air och HSKhade konsoliderats från och med den 1 maj2012 skulle nettoomsättningen för periodenmaj 2012 till och med april 2013 ha uppgåtttill cirka 4 833 Mkr. Rörelseresultatet församma period skulle ha uppgått till cirka356 Mkr.PersonalMedeltalet anställda i koncernen uppgicktill 3 394 (2 839). Vid periodens utgånguppgick antalet anställda till 3 649 (3 127),en ökning med 522 anställda jämfört medföregående år. Nyanställningar har främstskett i Ryssland (38), Malaysia (22), Slovakien(16), Tyskland (15) och Sverige (11).Förvärv har tillfört 404 anställda varav SystemairHSK i Turkiet 177, Holland Heating141 och Change Air i Kanada 86 personer.I april meddelades att Pär Johansson utsestill VD för moderbolaget Systemair AB medansvar för Systemairs svenska verksamhet.Gerald Engström kvarstår i sin roll somkoncernchef och ledamot av styrelsen.Kassaflöde och finansiell ställningKassaflödet från den löpande verksamhetenföre förändring av rörelsekapital underperioden uppgick till 408,2 Mkr (337,5)där ökningen främst beror på ett förbättratrörelseresultat. Minskade leverantörsskulderoch ökade kundfordringar har medförtatt -64,3 Mkr (-47,6) har bundits upp irörelsekapital. Kassaflödet från finansieringsverksamhetenuppgick till netto 364,5Mkr (-11,1) på grund av ökad upplåning.Räntebärande skulder uppgick på balansdagenomräknat till SEK till totalt 1 310,3 Mkr(866,8) och nettoskuldsättningen vid åretsutgång uppgick till 1 238,1 Mkr (785,0).50 Systemair Årsredovisning 2012/2013

FörvaltningsberättelseKoncernens soliditet uppgick till 40,7 procent(45,1) vid utgången av verksamhetsåret.Det av styrelsen antagna soliditetsmåletom minst 30 procent uppfylls därmed medgod marginal.Transaktioner i utländsk valutaSystemair har etablerat dotterföretag medverksamhet i 44 länder och i 15 av dessahar vi också egen produktion. Systemairsprodukter säljs i ett 100-tal länder övervärlden. Systemair AB har beviljat långfristigalån till sina dotterbolag. Värdet avdessa omräknat till svenska kronor var påbalansdagen 64,5 Mkr (391,3).Finansverksamheten för koncernen i formav risk- och valutahantering samt upplåningsköts centralt av moderbolaget i Skinnskatteberg.Koncernens finanspolicy utgörramverket för såväl hantering av finansiellarisker som för finansiella aktiviteter iallmänhet. För hantering av betalningar ochlikvida flöden finns centrala koncernkontosystem.Kreditvärderingsinstitutet Soliditet AB harbehållit betyget AAA för Systemair AB för18:e året i rad.Risker och osäkerhetsfaktorerSystemair utsätts för operativa och finansiellarisker i sin verksamhet. Exempel påoperativa riskfaktorer är verksamhetensinternationella karaktär, hög konkurrens ochkonjunkturkänslig byggbransch. De finansiellarisker som Systemair identifierat i sinverksamhet omfattar bland annat valutarisk,belånings- och ränterisk, kredit- och likviditetsrisk.Systemairs väsentliga risker ochosäkerhetsfaktorer beskrivs närmare i not 2.Finansiell översiktUnder de senaste fem åren har koncernensomsättningstillväxt i genomsnitt uppgåtttill 8 procent. Den genomsnittliga årligarörelsemarginalen (EBIT) under samma periodhar uppgått till 9 procent. Koncernensmålsättning är att soliditeten ska uppgåtill minst 30 procent. Den genomsnittligasoliditeten för de senaste fem åren har uppgåtttill 45 procent. Av koncernens totalaomsättning är 92 procent (91) till kunderutanför Sverige.Ytterligare information om koncernensfinansiella utveckling finns i den nyckeltalssammanställningsom finns efter noterna tillresultat- och balansrapporterna.FramtidsutsikterPå de flesta marknader är Systemair fortfarandeen relativt liten aktör och vi ser godamöjligheter att, med vår breda produktportföljoch goda leveransförmåga, kunna tastörre marknadsandelar. I september 2011presenterades en delrapport i EU-direktivetom Eco-Design. I denna förespråkas frånochtilluftsventilation med energiåtervinningsom den bästa lösningen för energieffektivabyggnader. Ett huvudområde inom Systemairsproduktutveckling är att ta fram justenergieffektiva ventilationsprodukter medlång livslängd. Vi ser också stor framtidapotential genom att utveckla kombinationenav ventilation och kyla i våra produkter.Under året har produktutveckling ochmarknadsbearbetning fortsatt i ökandeomfattning, något som kommer att stärkakoncernen långsiktigt. Vi ser med tillförsiktpå det kommande året och kommer attfortsätta integrationsarbetet av förvärvadebolag i syfte att uppnå förväntade synergieroch förbättrad lönsamhet.SäsongseffekterVerksamheten inom Systemair påverkasav säsongsmässiga svängningar till följdav kall väderlek. En högre aktivitet rådernormalt under hösten till följd av att mångabyggnationer slutförs innan vintern. Underårets kallare perioder ökar också efterfråganpå värmeprodukter. Normalt är det andrakvartalet, augusti till oktober, det försäljningsmässigtstarkaste för Systemair.Finansiella målStyrelsen för Systemair fastställde i april2007 tre finansiella måltal samt en utdelningspolicy.Försäljningstillväxt 12%Över en konjunkturcykel, både organiskoch förvärvadEBIT >10%Över en konjunkturcykelSoliditet >30%UtdelningCirka 30% av resultat efter skattFörslag till riktlinjer för ersättningar tillledande befattningshavareStyrelsens förslag till riktlinjer för ersättningartill ledande befattningshavare att gällaför tiden från och med årsstämman 2013föreslås utformas enligt nedan, vilket ocksåöverensstämmer med de riktlinjer som gälltfrån föregående årsstämma.Ersättningen till ledande befattningshavareskall – utifrån den marknad där bolagetär verksamt och den miljö respektivebefattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftigoch möjliggöra rekryteringav nya befattningshavare samt motiveraledande befattningshavare att stanna kvari företaget.Ersättningssystemet skall bestå av fastlön och pension, men kan också omfattarörlig lön och tjänsteförmåner som tillexempel förmånsbil. Utöver ovanståendekan särskilda incitamentsprogram beslutadeav årsstämman förekomma. Fast lönoch förmåner skall fastställas individuelltutifrån ovanstående kriterier och respektivebefattningshavares särskilda kompetens.Rörlig lön utgår efter uppfyllande av tydligtfastställda mål. Den rörliga lönen utgår somen andel av den fasta lönen och skall ha ettfastställt tak som i det normala fallet uppgårtill två månadslöner. Pensionen skall somhuvudregel vara premiebestämd. Pensionsinbetalningarskall baseras på marknadsmässigavillkor för branschen i respektiveland och baseras på den fasta lönen.Styrelsen skall äga rätt att frångå riktlinjernaom det i enskilda fall finns särskildaskäl för detta.Femårsöversikt 2012/13 2011/12 2010/11 2009/10 2008/09Nettoomsättning 4 551 3 997 3 467 3 219 3 333EBIT 365 320 367 275 341Rörelsemarginal 8,0% 8,0% 10,6% 8,5% 10,2%Soliditet 41% 45% 49% 49% 43%Avkastning på sysselsatt kapital 14% 15% 18% 15% 21%Medeltalet anställda 3 394 2 839 2 430 2 013 1 925Systemair Årsredovisning 2012/2013 51

FörvaltningsberättelseProduktutvecklingSystemair har valt en strategi där en avgrundpelarna är produktutveckling ochbolaget strävar efter att ligga i framkantvad gäller teknisk nivå och design på sinaprodukter. Ett huvudområde är utveckling avenergieffektiva ventilationsprodukter medlång livslängd.Produktutveckling sker i huvudsak vid destörre tillverkande enheterna. Produktutvecklingsorganisationenomfattade under2012/13, exklusive Menerga GmbH, cirka140 anställda varav den största utvecklingsenhetenfinns i Skinnskatteberg med ett20-tal anställda. Kostnaden för produktutvecklinguppgick till cirka 114 Mkr under2012/13 och 68 Mkr under 2011/12. Ikoncernen finns tio utvecklingscentra medutrustning för mätning av ventilationsprodukterenligt standardiserade mätmetoder.Laboratorierna är belägna i Sverige, Tyskland,Kanada, Slovakien, Italien, Holland,Turkiet och USA. Laboratoriet i Skinnskattebergär ett av Europas modernaste förmätning av ventilationsprodukter.KvalitetssystemSystemair AB är certifierat enligt ISO 9001sedan 1993. Förutom Systemair AB är ävendotterbolagen Systemair GmbH i Tyskland,Systemair Ltd i Kanada, VEAB Heat Techi Hässleholm, Systemair HVAC i Spanien,Systemair i Slovenien, Imos-Systemair iSlovakien, Systemair i Malaysia, SystemairAC i Italien, Holland Heating i Holland, Systemairi Indien samt Systemair i Danmarkcertifierade. Certifieringsarbete pågår ävenvid Systemair i Litauen och beräknas varafärdigt under kommande höst.MiljöledningssystemSystemair lägger stor vikt vid att strikt följalagkraven på miljöområdet. Miljöfrågornaoch miljöarbetet är ett prioriterat områdeoch vi har fokus på att ständigt förbättrametoder och arbetssätt för att minska miljöbelastningen.Systemairs produktionsanläggningar iSverige samt i Tyskland är certifierade enligtISO 14001. Systemair anser att bolagetstillverkningsanläggningar och verksamheteruppfyller kraven i alla väsentliga miljölagaroch miljöbestämmelser som bolagetomfattas av.Moderbolaget bedriver anmälningspliktigverksamhet. Verksamheten är C-klassificeradvilket innebär att SkinnskattebergsKommun ansvarar för miljötillsynen.ModerbolagetModerbolaget i Skinnskatteberg bedriverutveckling, tillverkning och försäljning avventilations- och värmeprodukter. Där finnsockså koncernens största utvecklingscentersamt koncernledningsfunktioner.Omsättningen under räkenskapsåret uppgicktill 947 Mkr (939) och rörelseresultatettill 35 Mkr (45).Andelen försäljning och inköp i euro ärfortsatt hög. Försäljningen från moderbolagettill dotterbolag i Europa sker huvudsakligeni euro. Det har medfört att bruttomarginalenunder året har sjunkit med cirka 1procentenhet.Exportandelen från Skinnskatteberg uppgårtill 63 procent (63) av försäljningen.Exportandelen för Systemair ABs försäljningtill dotterbolaget Frico AB är betydande.Justerat för den vidareexport som görsfrån Frico AB blir exportandelen 72 procent(73) från Skinnskatteberg.Investeringarna i byggnader, tekniskaanläggningar, inventarier och pågåendenyanläggningar uppgår till cirka 6,6 Mkr(16,3). Investeringarna avser bland annaten modern sjövärmeanläggning till fabrikeni Skinnskatteberg samt maskininvesteringari produktionen.Kassaflödet från den löpande verksamheteni moderbolaget uppgick till 310,3 Mkr(75,2). Ökningen beror till stor del på enminskning av kortfristiga fordringar.Balansräkningen uppvisar en stark soliditetpå 33 procent (36).Händelser efter bokslutsårets utgångSystemair slutförde i maj förvärvet av MenergaGmbH i Tyskland, en ledande europeisktillverkare av ventilationsaggregat försimhallar samt komfort- och processventilationmed extra hög verkningsgrad. Menergagrundades 1981 och har huvudkontor samtproduktionsanläggningar i Mülheim an derRuhr strax utanför Düsseldorf. Omsättningen2012 uppgick till 56,7 MEUR varav 53 procenti Tyskland. Bolaget har för närvarandecirka 400 anställda. Preliminärt beräknadköpeskilling uppgår 111 Mkr inklusive transaktionskostnader.Systemair träffade i maj avtal om förvärvav Reftec AS, en leverantör av kommersiellkyla och värmepumpar för den norskamarknaden. Reftec som grundades 2007har huvudkontor i Trondheim samt försäljningskontori Oslo och har 14 anställda.Bolaget omsatte 34 MNOK under 2012 meden omsättningstillväxt på över 30 procent.Förvärvet förutsätter godkännande från dennorska konkurrensmyndigheten. Reftec ärsedan tidigare återförsäljare på norsk marknadav Systemairs kylprodukter.Förslag till vinstdispositionTill årsstämmans förfogande står:Överkursfond35 206 751 krFond för verkligt värde 47 984 247 krBalanserad vinst585 390 608 krÅrets vinst161 854 738 kr830 436 344 krStyrelsen föreslår att årsstämman den 29augusti 2013 beslutar om en utdelning på1,50 kr (1,25) per aktie, vilket totalt ger enutdelning om 78,0 Mkr (65,0) och att resterandevinstmedel balanseras i ny räkning.Föreslagen utdelning motsvarar 32 procent(30) av koncernens nettoresultat. Antaletutdelningsberättigade aktier uppgår till52 000 000 stycken.52 Systemair Årsredovisning 2012/2013

BolagsstyrningsrapportBolagsstyrningBolagsstyrningen i Systemair AB (publ) sker via årsstämman,bolagsordningen, styrelsen, koncernchefen och verkställande direktöreni enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,NASDAQ OMX Stockholm regelverk för emittenter och Svensk kodför bolagsstyrning.Tillämpning av Svensk kod förbolagsstyrning (”Koden”)Det är god sed på aktiemarknaden försvenska bolag vars aktie är upptagna tillhandel på en reglerad marknad att tillämpaKoden. Systemair tillämpar Koden medföljande undantag:Stämman har utsett en valberedningsom utgörs av de tre största aktieägarna.Ordförande i valberedningen är bolagetshuvudägare Gerald Engström som via dethelägda bolaget Färna Invest AB äger 42,3procent av aktiekapital och röster. Engströmär även ledamot av styrelsen och koncernchef.Den näst störste ägaren ebm-papst ABäger 21,3 procent av kapital och röster ochrepresenteras i valberedningen av GerhardSturm.Koden anger bland annat att majoritetenav ledamöterna i valberedningen ska varaoberoende i förhållande till bolaget ochbolagsledningen. Vidare ska inte styrelseledamotvara valberedningens ordförande.Majoriteten av ledamöterna i Systemairsvalberedning är dock inte oberoende, vilketär en avvikelse från Koden. Bolagets bedömningär att ovan nämnda sammansättningär till bolagets och övriga aktieägaresintresse och gagn.Aktieägare och aktiekapitalSystemair (org.nr. 556160-4108) har sittsäte i Skinnskatteberg, Västmanlands län,och är sedan den 12 oktober 2007 noteradpå NASDAQ OMX Stockholm, Mid Caplistan.Kortnamnet är SYSR. Systemair ABhade per bokslutsdagen 3 209 aktieägare.Största enskilda ägare är Färna InvestAB, som äger 42,3 procent av kapital ochröster och kontrolleras till 100 procent avkoncernchefen och tillika styrelseledamotenGerald Engström. Övriga större aktieägare ärSå här styrs SystemairRevisorerBolagsstämmaValberedningStyrelseRevisionsutskottetErsättningsutskottetKoncern chefKoncernledningBusiness BoardsIntern kontrollmiljöDotterbolagSystemair Årsredovisning 2012/2013 53

BolagsstyrningFaktaÅrsstämman 2012Vid årsstämman den 29 augusti 2012i Skinnskatteberg deltog 63 aktieägaresom representerade 85,8 procent avantalet aktier och röster i bolaget.Lars Hansson, ordförande i Systemair,valdes till stämmans ordförande.Styrelseordföranden Lars Hanssoninformerade om styrelsens arbete,redogjorde för riktlinjerna för ersättningtill ledande befattningshavareoch för arbetet i ersättningsutskottetsamt revisionsutskottet. Vidare hölldåvarande verkställande direktörenoch koncernchefen Gerald Engströmett anförande om Systemairs verksamhetunder räkenskapsåret 2011/12.Ansvarige revisorn Thomas Forslundföredrog delar ur revisionsberättelsen.Beslut som fattades vid årsstämman:– Att bevilja styrelsen och verkställandedirektören ansvarsfrihet fördet gångna räkenskapsåret– Att till styrelseledamöter omväljaElisabeth Westberg, Lars Hansson,Gerald Engström, Jürgen Zilling,Göran Robertsson och Hannu Paitula– Att omvälja Lars Hansson till styrelsensordförande– Att styrelsearvodet ska utgå med400 000 kronor till ordföranden ochmed 200 000 kr till varje ledamotsom inte är anställd i bolaget. Tillrespektive arbetstagarrepresentantska utgå 25 000 kronor– Att till ordföranden i revisionsutskottetska utgå ett arvode om 50 000kronor och med 25 000 kronor tillövriga ledamöter i revisionsutskottet– Att aktieutdelning ska utgå med1,25 kronor per aktie– Att valberedningen ska utgöras avde tre största aktieägarna baseratpå ägaruppgifterna per den 31januari 2013 samt styrelsens ordförande– Att fram till årsstämman 2013 gestyrelsen bemyndigande att fattabeslut om nyemission upp till högsttio procent av antalet aktier i bolagetProtokollet från årsstämman 2012finns publicerat på webbplatsen: www.systemair.com, Investerare & Media.ebm-papst AB, Järfälla, helägt dotterbolagtill ebmpapst GmbH, Mulfingen, Tyskland,med 21,3 procent av kapital och röstersamt Nordea Fonder med 6,2 procent.Samtliga aktier har ett kvotvärde om 1 SEK.Per bokslutsdagen 30 april 2013 uppgicktotalt antal utestående aktier till 52 000 000av ett och samma aktieslag.Se i övrigt avsnittet om Aktien, sid 46.BolagsordningenSystemair är ett publikt bolag, varsverksamhet bland annat är att bedrivatillverkning och försäljning av ventilationsochvärmeprodukter. Styrelsen ska beståav lägst tre och högst åtta ledamöter medhögst tre suppleanter. Därutöver har defackliga organisationerna, enligt svensklag, rätt att utse två ledamöter och tvåsuppleanter. Styrelsen ska ha sitt säte iSkinnskattebergs kommun, Västmanlandslän. Granskningen av bolagets årsredovisningsamt styrelsens och verkställandedirektörens förvaltning ska utföras av ettregistrerat revisionsbolag eller en revisor,med eller utan revisorssuppleant. Bolagetsräkenskapsår ska vara 1 maj – 30 april.För den kompletta bolagsordningenhänvisas till Systemairs webbplats:www.systemair.com, Investerare & MediaValberedningens sammansättning inför årsstämman 2013BolagsstämmanBolagsstämman är Systemairs högstabeslutande organ. Den årliga ordinarie bolagsstämman,årsstämman, ska hållas inomsex månader från räkenskapsårets utgång.Kallelse sker via Systemairs hemsida och attkallelse skett annonseras i Dagens Industri.Samtliga aktieägare som är registreradei aktieboken fem vardagar före stämmanoch som anmält deltagande till Bolagetsenast klockan 15.00 den dag som anges ikallelsen till stämman, har rätt att närvaraoch rösta enligt sitt totala innehav. Deaktieägare som inte själva kan närvara kanföreträdas av ombud.På årsstämman behandlas ett antal centralaärenden, såsom utdelning, eventuellaändringar i bolagsordningen, revisorsval, ansvarsfrihetför styrelsen, ersättning till styrelseoch revisor samt beslut om styrelsenssammansättning intill nästa årsstämma.ValberedningenÅrsstämman 2012 beslutade att valberedningenska utgöras av representanter förde tre största aktieägarna. Avstämningsdagför fastställande av de största aktieägarnaär den 31 januari 2013. Valberedningenska lämna förslag till val av ordförande vidstämman, styrelse och styrelseordförande,Ledamot Representant för Kontakt (e-post)Gerald Engström,ordförande i valberedningenFärna Invest AB,samt koncernchef för Systemairgerald.engstrom@systemair.seGerhard Sturm ebmpapst AB gerhard.sturm@de.ebmpapst.comBjörn Henriksson Nordea Fonder bjorn.henriksson@nordea.comLars Hansson Styrelsens ordförande lars.hansson@systemair.seStyrelseledamöternas närvaro och beroendeställningStyrelseRevisionsutskottErsättningsutskottAntal möten 9 4 1Invald Ber/Oberår Bolag ÄgareLars Hansson, ordf 9 4 1 2006 Ober. Ober.Gerald Engström 9 - - 1974 Ber. Ber.Elisabeth Westberg 9 4 1 2006 Ober. Ober.Jürgen Zilling 9 - - 2008 Ober. Ober.Göran Robertsson 9 4 1 2006 Ober. Ober.Hannu Paitula 9 - - 2011 Ober. Ober.Kevin Rowland 1) 9 - - 2002 - -Åke Henningsson 1) 9 - - 2010 - -1)Arbetstagarrepresentant54 Systemair Årsredovisning 2012/2013

Bolagsstyrningval av revisorer i samråd med revisionsutskottet,förslag till arvode till styrelseordförandenoch övriga styrelseledamöter,förslag till ersättning för utskottsarbetesamt förslag till revisionsarvode. Förslagenska presenteras vid årsstämman.Valberedningen har under 2012 hafttvå möten. Ingen ersättning har utgått förmedverkan i valberedningen.Valberedningens förslag inför årsstämman2013 framgår av kallelsen till stämmanpublicerad på Systemairs webbplatswww.systemair.se. Aktieägare som villlämna förslag till valberedningen kan göradetta via e-post till någon av valberedningensledamöter.StyrelsenStyrelsens sammansättningSystemairs styrelse består av sex stämmovaldaledamöter; Lars Hansson (ordförande),Gerald Engström (Systemairskoncernchef), Elisabeth Westberg, GöranRobertsson, Jürgen Zilling och Hannu Paitula.De anställda har utsett två representanter,Kevin Rowland, Unionen och Åke Henningsson,IF Metall. En närmare presentation avstyrelsens ledamöter återfinns på sid 59 iårsredovisningen.Som styrelsens sekreterare fungerar CFOGlen Nilsson.Som framgår av tabellen på föregåendesida är samtliga av stämman valdastyrelseledamöter, utom Gerald Engström,oberoende i förhållande till bolaget. Ledandebefattningshavare deltar vid behov istyrelsesammanträden som föredragande.Styrelsens arbeteUnder verksamhetsåret 2012/13 hadestyrelsen åtta sammanträden samt ettkonstituerande möte. Enligt styrelsens arbetsordningska styrelsen sammanträda vidminst sex tillfällen under verksamhetsåret.I samband med att årsbokslutet behandladeshar bolagets revisor närvarat ochframlagt sin rapport varvid styrelsen fåttmöjlighet att ställa frågor. Samtliga beslutstyrelsen fattat har varit enhälliga och ärprotokollförda.Styrelsens arbete styrs av en årligenfastställd skriftlig arbetsordning som reglerarstyrelsens arbete och dess inbördesarbetsfördelning inklusive utskott, beslutsordningeninom styrelsen och styrelsensmötesordning.Styrelsen erhåller varje månad bolagetsrapportpaket över resultat och ställningkonsoliderat på koncernnivå samt församtliga dotterbolag. Vidare har verkställandedirektören kontinuerlig kontakt medstyrelsens ordförande.Styrelsens arbete under åretBesök hos dotterbolagför att fördjupa förståelsenav verksamhetenStrategi– styrelsen har underhösten en fördjupadstrategidiskussionÅterkommande punkter påstyrelsens agenda:• Affärsläget och väsentliga händelser• Intern ekonomisk uppföljning –resultat, likviditet, valutaläget ochfinansiering• Extern finansiell rapportering(kvartals rapporter)• Investeringar över 10 Mkr• Förvärv• Organisation och personal• PoliciesStyrelsen har under året utvärderat sittarbete och samtliga ledamöter har deltagiti utvärderingen och framfört synpunkter.Styrelsens ordförande är ansvarig för utvärderingen.Styrelsen har under året behandlat ochbeslutat om följande policies; Finanspolicy,Insiderpolicy, IT-policy, Informationspolicyoch Uppförandepolicy. På bolagets hemsidawww.systemair.com redogörs för respektivepolicy.Styrelsens närvaro och ersättningarSom framgår av tabell har samtliga ledamöternärvarat vid samtliga möten. Ersättningentill styrelsen framgår av not 9.ErsättningsutskottStyrelsen har utsett ett ersättningsutskottsom består av Lars Hansson (utskottetsordförande), Elisabeth Westberg och GöranRobertsson. Utskottets uppgift är;– att för styrelsen bereda frågor rörandeersättning i form av fast och rörlig lön,pension, avgångsvederlag samt eventuellaövriga ersättningsformer för ledandebefattningshavare– att följa och utvärdera pågående ochunder året avslutade program för rörligaersättningar för ledande befattningshavare– att följa och utvärdera tillämpningen avriktlinjer för ersättning till ledande befattningshavaresamt gällande ersättningsstruktureroch ersättningsnivåerFöredrag av extern föreläsareom t ex konjunkturlägetBudget– under våren tar styrelsenställning till koncernens budgetför det kommande åretÅrsbokslut- i juni behandlar styrelsen det gångnaårets bokslut där även revisor deltar.Utskottets ledamöter utses årligen avstyrelsen vid det första ordinarie styrelsemötetoch ska bestå av tre ledamöter. Ingenledamot ska delta i frågor som gäller hanseller hennes egen ersättning. Styrelsensordförande ska vara ordförande i utskottet.Utskottet har haft ett protokollfört möte ochsamtliga ledamöter har varit närvarande.RevisionsutskottStyrelsen har under räkenskapsåret haft ettrevisionsutskott som bestått av styrelseledamöternaElisabeth Westberg (utskottetsordförande), Lars Hansson och GöranRobertsson.Utskottet har bland annat i uppgift att;– övervaka bolagets interna kontroll, riskhanteringsamt internrevisioner– hålla sig informerad om den externarevisionen– granska och övervaka revisorns opartiskhetoch självständighet– biträda vid upprättandet av förslag tillbeslut om revisorsval– övervaka den finansiella rapporteringen– diskutera värderingsfrågor som prövningav nedskrivningsbehovUtskottet har haft fyra protokollförda mötendär bolagets CFO, ekonomi- och administrationsdirektörsamt revisor deltagit. Vid dessamöten har bland annat behandlats riskbedömningav intern kontroll och riskhanteringavseende den finansiella rapporteringen.Rapportering från utförda internrevisionerSystemair Årsredovisning 2012/2013 55

BolagsstyrningOrganisationFinans och IRGlen NilssonEkonomi/Admin.Anders UlffMarknad produkterRoland KasperKoncernchefGerald EngströmMarknadSvein NilsenProduktionMats LundAffärsutvecklingJonas Valentin,VD FricoVerksamheten i dotterbolagen styrs övergripandevia så kallade Business boards,som närmast kan beskrivas som dotterbolagensoperativa styrelse. I denna ingår entill två personer från koncernledningen och/eller annan nyckelperson från moderbolagetsamt dotterbolagets verkställande direktör.Varje Business board formulerar mål ochföljer upp ekonomiskt utfall, beslutar i viktigaremarknads- och produktfrågor samt ärlänken mellan moderbolaget och respektivedotterbolag i olika organisatoriska frågor.Business board träffas två till fyra gångerper år. Varje dotterbolag har, om lagen såkräver i respektive land, även en formellstyrelse.Dotterbolagi NordenDotterbolagi Västeuropahar lämnats. Mötena har protokollförts ochavrapporterats på nästkommande styrelsemöte.VD och koncernchefI april 2013 utsågs Pär Johansson till ny VDför moderbolaget Systemair AB. Han var tidigaremarknadschef i Sverige med ett övergripandeansvar för försäljning, kundserviceoch teknisk support. Gerald Engström,som fram till i april 2013 var både VD ochkoncernchef, kvarstår som koncernchef ochstyrelseledamot. Pär Johansson har det operativaansvaret i moderbolaget SystemairAB med säte i Skinnskatteberg och för densvenska verksamheten. Koncernchef GeraldEngström hanterar den löpande förvaltningenoch kontrollen av koncernens verksamheteroch till honom rapporterar koncernensledningsgrupp.KoncernledningKoncernens ledningsgrupp består av;marknadsdirektör Svein Nilsen, finansdirektörGlen Nilsson, produktionsdirektör MatsLund, marknadsdirektör Produkter RolandKasper, administrativ direktör Anders Ulff,verkställande direktören i Frico AB Jonas Valentin,verkställande direktören i SystemairGmbH, Tyskland, Kurt Maurer. KoncernchefBusiness BoardsDotterbolagi Östeuropaoch OSSDotterbolagi NordamerikaAffärsutvecklingKurt Maurer, VDSystemair GmbHÖvrigadotterbolagGerald Engström leder arbetet i koncernensledningsgrupp.Koncernledningen har löpande mötenunder året för att gå igenom resultatet förkoncernen och för enskilda dotterbolag,marknads- och affärsläge samt besluta istrategiska och operativa frågor inom ramarsom styrelsen fastställt. Ett möte per årär mer omfattande och då planeras ochdiskuteras verksamheten mer ingående ochmålsättningar på koncernnivå och bolagsnivåformuleras. Eftersom organisationeninom Systemair präglas av en rak och enkelkommunikation så är även de informellalöpande kontakterna mellan ledningspersoneren viktig del i styrningen. För att stödjaledningsgruppen på koncernnivå finns funktionerför koncernfinansiering, koncernekonomi,affärsutveckling, produktutveckling,produktion, inköp, kommunikation och IT.Business boards och dotterbolagensstyrningSystemairkoncernen omfattar totalt 64bolag. Moderbolag är Systemair AB (org.nr.556160-4108) som äger samtliga dotterbolagdirekt. Några andra legala understrukturerfinns inte. Samtliga dotterbolag ägstill 100 procent, förutom Systemair-HSK iTurkiet som ägs till 90 procent.Ersättning till ledande befattningshavareRiktlinjerÅrsstämman 2012 beslutade om riktlinjerför ersättning till ledande befattningshavare.Ersättningen till ledande befattningshavareska – utifrån den marknad där bolaget ärverksamt och den miljö respektive befattningshavareär verksam i – vara konkurrenskraftigoch möjliggöra rekrytering av nyabefattningshavare samt motivera ledandebefattningshavare att stanna kvar i bolaget.Ersättningssystemet ska bestå av fast lönoch pension, men kan också omfatta rörliglön och tjänsteförmåner som till exempelförmånsbil. Utöver ovanstående kansärskilda incitamentsprogram, beslutadeav årsstämman, förekomma. Fast lön ochförmåner ska fastställas individuellt utifrånovanstående kriterier och respektivebefattningshavares särskilda kompetens.Rörlig lön utgår efter uppfyllande av tydligtfastställda mål. Den rörliga lönen utgår somen andel av den fasta lönen och kan normaltuppgå till maximalt två månadslöner.Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd.Omfattningen av pensionenska baseras på samma kriterier som ovanoch grundas på den fasta lönen. Styrelsenska äga rätt att frångå riktlinjerna om det ienskilda fall finns särskilda skäl för detta.Ersättning till verkställande direktör, koncernchefoch övriga ledande befattningshavareredovisas i not 9.Uppsägningstid och avgångsvederlagFör verkställande direktören respektivekoncernchefen gäller en uppsägningstid omtolv månader vid uppsägning från Bolagetssida och en uppsägningstid om sexmånader vid uppsägning från verkställandedirektörens respektive koncernchefens sida.För övriga ledande befattningshavare gälleruppsägningstid enligt kollektivavtal ellersom mest tolv månader från bolagets sida56 Systemair Årsredovisning 2012/2013

Bolagsstyrningoch sex månader från den anställde. Ingaavgångsvederlag har avtalats för koncernchefen,verkställande direktören eller annanledande befattningshavare.PensionerStyrelsens ordförande och styrelsens ledamöterhar inga pensionsförmåner för sinastyrelseuppdrag. För koncernchefen GeraldEngström erläggs en avgiftsbestämd pensionsförsäkring,övriga ledande befattningshavareomfattas av pensionsplan enligtITP. Pensionsåldern för samtliga ledandebefattningshavare är 65 år. Under 2012/13uppgick pensionskostnaderna för ledandebefattningshavare till totalt 3,0 Mkr.Revisor och revisionÅrsstämman 2012 beslutade utse Ernst &Young med auktoriserade revisorn ThomasForslund som huvudansvarig till och medstämman 2013. Thomas Forslund har varithuvudrevisor sedan 2006 och kommer därmedatt lämna uppdraget i samband medårsstämman 2013. Förslag till ny revisorkommer att lämnas i Kallelsen till årsstämman2013.Den externa revisionen är utförd enligtgod revisionssed i Sverige. Revisionen avårsredovisningshandlingarna för legalaenheter utanför Sverige sker i enlighet medlagstadgade krav och andra tillämpligaregler i respektive land.Arbetet med koncernens revision följeren revisionsplan som är anpassad efterbolagens storlek och utgör riktlinjer förrevisorernas arbete i respektive bolag.Revisionsbolaget har under året haft vissakonsultuppdrag utöver revisionen, vilkafrämst har avsett rådgivning i skatte- ochredovisningsfrågor. Revisorerna har lämnatsåväl muntliga som skriftliga rapporter tillrevisionsutskottet och styrelsen gällandesåväl revisionsuppdraget som granskningenav den interna kontrollen.Systemairs halvårsrapport under verksamhetsåret2012/13 har granskats avbolagets revisor.Ersättningen till revisorerna framgår avnot 5.Intern kontrollavseende den finansiellarapporteringenStyrelsens rapport över intern kontroll förräkenskapsåret 2012/13Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagenoch Koden för den interna kontrollen. Dennaredogörelse har upprättats i enlighet medÅrsredovisningslagen och beskriver hur deninterna kontrollen avseende den finansiellarapporteringen är organiserad.Revisionsutskottet har en väsentliguppgift i att bereda styrelsens arbete medatt kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen.Beredningen innefattar frågorom internkontroll och efterlevnad avregler, kontroll av rapporterade värden ochbedömningar samt övrigt som kan påverkade finansiella rapporternas kvalitet. Deninterna kontrollen har som utgångspunktden struktur som finns i ramverket för internkontroll, den så kallade COSO (Committee ofSponsoring Organizations of the TreadwayCommission) modellen.KontrollmiljöEtt effektivt styrelsearbete är grundenför god intern kontroll. Kontrollmiljön iSystemair kännetecknas av korta avståndmellan koncernledning och de operativaenheterna. Styrelsen har fastställt ett antalgrundläggande dokument för att skapa ochvidmakthålla en väl fungerade kontrollmiljöav betydelse för den finansiella rapporteringen.Däribland kan nämnas styrelsensarbetsordning, instruktion för verkställandedirektören, finanspolicy och ekonomimanualer.Instruktioner och riktlinjer vad gällerden finansiella rapporteringen upprättasoch uppdateras löpande av moderbolagetscontrollerorganisation.Inom styrelsen finns ett revisionsutskottinrättat. Det har till uppgift att säkerställa attfastlagda principer för den finansiella rapporteringenoch interna kontrollen efterföljsoch vidareutvecklas. Vidare upprätthållerutskottet löpande relationer med bolagetsrevisor.RiskbedömningSystemairs styrelse ansvarar för att väsentligafinansiella risker samt att risker för fel iden finansiella rapporteringen identifierasoch hanteras.Beträffande den finansiella rapporteringenbedöms riskerna främst ligga i att felkan uppkomma i redovisningen av bolagetsresultat och ställning. Styrelse och revisionsutskottsamt ledning bedömer löpanderapporteringen från ett riskperspektiv, därjämförelser av resultat- och balanspostermot tidigare rapportering och budget ärett viktigt stöd. Vidare sker fortlöpanderiskbedömningar i samband med strategiskplanering, budgetering, prognostisering ochförvärvsaktiviteter.KontrollaktiviteterVäsentliga instruktioner och riktlinjer vadgäller den finansiella rapporteringen upprättasoch uppdateras löpande av koncernenscentrala controllerorganisation och finns lättåtkomliga på koncernens intranät.Samtliga bolag i koncernen rapporterarfem arbetsdagar efter månadens slut i ettgemensamt koncernkonsoliderings- ochrapporteringssystem, vilket bland annatinnebär att avvikelser och eventuella felsnabbt kan fångas upp och rättas till.Koncernen omfattade på bokslutsdagenett 60-tal dotterbolag som ägs direkt avmoderbolaget Systemair AB. Dotterbolagenär juridiska enheter med egna fullständigaresultat- och balansräkningar. Varje enskiltdotterbolag rapporterar månadsvis till moderbolagetdär koncernkonsolidering sker.Centrala controllers har ett direkt uppföljningsansvarför ett antal bolag, som delöpande följer och analyserar. Genomgångav utfall mot planer och mål sker kontinuerligttillsammans med representanterför dotterbolagen, Business boards ochkoncernledningen.Koncernen har för flertalet dotter bolagett gemensamt helintegrerat affärssystemsom innebär ett mycket effektivt verktyg förstyrning, kontroll och uppföljning. För störrebeslut såsom vid förvärv, investeringar ochväsentligare avtal så finns tydliga beslutsordningaroch beslutsprocesser.Varje enhet besöks också regelbundetav representanter från Business boardsoch koncernledningen varvid den internakontrollen och finansiella rapporteringenutvärderas löpande.Information och kommunikationKoncernchefen tillsammans med CFO ansvararför att all information som publicerasexternt, som till exempel kvartalsrapporter,pressmeddelanden och presentationsmateriali samband med analytikermöten, ärkorrekta och av god kvalitet. Bolagets revisorhar bland annat till uppgift att granskaredovisningsfrågor som är väsentliga förden finansiella rapporteringen samt redovisasina iakttagelser för revisionsutskottetoch styrelsen.Styrelsen erhåller månadsvis ett rapportpaketsom bland annat omfattar fullständigabokslut för varje dotterbolag samt konsolideratför koncernen. Vidare ingår ett antalSystemair Årsredovisning 2012/2013 57

Bolagsstyrningnyckeltal och jämförande parametrar, därperiodens utfall ställs mot budget och utfallföregående år.Styrelsens arbetsordning reglerar vilkarapporter och vilken information av finansiellkaraktär som löpande och till varjestyrelsemöte ska presenteras.För att skapa en medvetenhet hoskoncernens medarbetare om policies ochmanualer finns information tillgänglig föralla berörda på koncernens Intranät. För attsäkerställa att den externa informationenblir korrekt och fullständig har styrelsendärtill fastställt en informationspolicy.UppföljningSystemair präglas av enkelhet i denjuridiska och operativa strukturen samt avväl fungerande och inarbetade styr- ochkontrollsystem. Styrelsens revisions- ochersättningsutskott samt koncernledningenföljer upp efterlevnaden av antagna policysoch riktlinjer. Vid varje styrelsemötebehandlas bolagets finansiella situationoch inför publiceringen av kvartalsrapporteroch årsredovisning går styrelsen igenomden finansiella rapporteringen. Koncernledningoch Business board medlemmar gårmånadsvis igenom resultatet för varje dotterbolagoch diskuterar avvikelser mot planmed respektive dotterbolags verkställandedirektör.I de externa revisorernas uppgift ingår attårligen övervaka den interna kontrollen ikoncernföretagen. Revisorerna har löpandekontakt med revisionsutskottet och rapporteraräven direkt till styrelsen.Under året har ett antal interna granskningarav dotterbolagen genomförts avcontrollerorganisationen och med hjälp avbolagets revisorer. Detta arbete följer enstandardiserad modell, där bland annat olikabetydelsefulla frågeställningar kopplade tillinterna riktlinjer och policies gås igenom.Arbetsformerna runt den interna granskningenvidareutvecklas kontinuerligt och enårsplan för granskningsinsatserna finns fastlagdoch behandlas av revisionsutskottet.Intern revisionSystemair har en enkel operativ strukturmed goda förutsättningar för intern kontroll.Efterlevnanden av bolagets utarbetade styrochinternkontrollsystem följs regelbundetupp av koncernens controllers. Till dettakommer också Business boards och koncernledningenslöpande uppföljning. Vidarefinns även revisionsutskottets och de externarevisorernas kontroll och uppföljning.Den löpande dialogen mellan bolaget ochde externa revisorerna samt de kontrollersom utförs av ovan nämna instanser, bedömsför närvarande vara tillräckliga för attsäkerställa att den interna kontrollen hålleren godtagbar nivå. Styrelsen utvärderarårligen behovet av internrevision och harför närvarande kommit till slutsatsen atten särskild intern granskningsfunktion inteskulle medföra någon väsentlig fördel.Bedömningen utvärderas löpande och enomprövning sker på nytt under räkenskapsåret2013/14.58 Systemair Årsredovisning 2012/2013

StyrelseBolagsstyrningGerald EngströmKoncernchef, styrelseledamotStyrelseledamot i Lindab AB och Styrelseordf. iBluefish Pharmaceuticals ABUtbildning: Gymnasieingenjör, ekonomistudierStockholms universitetTidigare: Bl a vd i Ziehl-ebm AB,Innehav: 21 997 752 aktier(aktierna ägs av Färna Invest AB)Född: 1948Invald: 1974Oberoende: NejLars HanssonStyrelseordförandeStyrelseordförande i S-Group Holding AB ochStyrelseledamot i Starkraft ABUtbildning: CivilingenjörInnehav: 50 000 aktierFödd: 1942Invald: 2006Oberoende: JaGöran RobertssonStyrelseledamotStyrelseordf. i Eurovent Certification CompanyUtbildning: Ingenjörsexamensamt Ledarskap IFLTidigare: Bl a VD i Stifab Farex ABInnehav: 15 000 aktierFödd: 1943Invald: 2006Oberoende: JaJürgen ZillingStyrelseledamotFörsäljningschef Ziehl-Abegg, Kuenzelsau1967-1980. Vice President Sales & Marketingebm, Mulfingen 1980-2002Innehav: 10 500 aktierFödd: 1938Invald: 2008Oberoende: JaElisabeth WestbergStyrelseledamotStyrelseledamot i Jämtkraft AB och ScandemAB, AB Fr Ramström.Utbildning: Fil kandTidigare: Bl a vice president HandelsbankenCapital MarketsInnehav: 21 357 aktierFödd: 1948Invald: 2006Oberoende: JaHANNU PAITULAStyrelseledamotStyrelseordförande i WinGroup AG, Schweizsamt styrelseledamot i Oras Ltd, Finland, KährsHolding AB, Sverige och Karelia-Upofloor Oy,Finland.Utbildning: IngenjörInnehav: –Född: 1948Invald: 2011Oberoende: JaKevin RowlandArbetstagarrepresentantUtbildning: BA History, La Salle Univ.,Philadelphia, USA Personaladm,Org.utveckling, Göteborgs univ.Nuvarande tjänst: Driftansvarig/ITInnehav: 500 aktierFödd: 1954Invald: 2002åke henningssonArbetstagarrepresentantNuvarande tjänst: IndustrielektrikerInnehav: –Född: 1957Invald: 2010Systemair Årsredovisning 2012/2013 59

BolagsstyrningKoncernledningGerald EngströmKoncernchef, styrelseledamotStyrelseledamot i Lindab AB och Styrelseordf. iBluefish Pharmaceuticals ABUtbildning: Gymnasieingenjör, ekonomistudierStockholms universitetTidigare: Bl a vd i Ziehl-ebm ABInnehav: 21 997 752 aktier(aktierna ägs av Färna Invest)Född: 1948Anställd i nuv. befattning: 1986Svein NilsenFörsäljnings- och marknads direktörUtbildning: Ingenjör VVS-teknik, TrondheimsTekniska HögskolaTidigare: VD Pyrox Jolin, Trondheim Norge(förvärvades 1988)Innehav: 100 000 aktierFödd: 1947Anställd i nuv. befattning: 2000Glen NilssonFinansdirektörUtbildning: Civilekonom, Uppsala universitetTidigare: Ekonomidirektör Transwede AirwaysAB, Adm. chef ICA Detaljhandel ABInnehav: 27 667 aktierFödd: 1952Anställd i nuv. befattning: 1999Mats LundProduktionsdirektörUtbildning: Dataprogrammering, IT-studierTidigare: IT-, inköps- och logistikchefSystemair, dataprogrammerare ASEAInnehav: 103 000 aktierFödd: 1957Anställd i nuv. befattning: 2003roland KasperMarknadsdirektör ProdukterUtbildning: Dipl. Ing. Energi och Värmeteknik,Fachhochschule Giessen, TysklandTidigare: Produktchef på FläktWoods Groupoch ABB Ventilation Products GmbHInnehav: 1 000 aktierFödd: 1969Anställd i nuv. befattning: 2011Kurt MaurerVD Systemair GmbH, TysklandUtbildning: Fachhochschule HeilbronnTidigare: Teknisk direktör Lti Lüftungstechnik;Produktutveckling, Rosenberg; Produktutvecklingebm-papstInnehav: 70 925 aktierFödd: 1959Anställd i nuv.befattning: 1998Anders UlffEkonomi- och administrativ direktörUtbildning: Ekonomie MagisterexamenUppsala universitetTidigare: Revisor och konsult Ernst & Young,koncernekonomichef Systemair.Innehav: 60 600 aktierFödd: 1967Anställd i nuv. befattning: 2009Jonas ValentinVD Frico ABUtbildning: Civilingenjör, Chalmers Tekn.högskolaTidigare: Produkt- och KAM-ansv. Frico AB;Project man, Volvo och SaabInnehav: 85 000 aktierFödd: 1958Anställd i nuv. befattning: 200160 Systemair Årsredovisning 2012/2013

finansiella rapporterKoncernens reusultatrapportMkr, 1 maj – 30 april Not 2012/13 2011/12Nettoomsättning 3 4 551,0 3 996,9Kostnad för sålda varor 4 -2 923,6 -2 505,2Bruttoresultat 1 627,4 1 491,7Övriga rörelseintäkter 7 61,5 55,9Försäljningskostnader 4 -1 041,4 -961,6Administrationskostnader 4, 5 -226,1 -208,0Övriga rörelsekostnader 8 -56,2 -58,2Rörelseresultat 4, 6, 9, 10 365,2 319,8Finansiella intäkter 11 1,2 2,7Finansiella kostnader 12 -35,8 -25,9Resultat efter finansiella poster 330,6 296,6Skatt 13 -89,6 -81,1Årets resultat 241,0 215,5Hänförligt till:Moderbolagets aktieägare 241,0 215,4Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,1Resultat per aktie 1) 36 4,63 4,14Genomsnittligt antal aktier under perioden 1) 52 000 000 52 000 0001)Systemair har för närvarande inga pågående optionsprogram varför någon utspädningseffekt ej föreligger.Koncernens rapport över totalresultatetMkr, 1 maj - 30 april 2012/13 2011/12Periodens resultat 241,0 215,5Övrigt totalresultatOmräkningsdifferenser, utlandsverksamheter -56,1 10,5Säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet, brutto före skatt -0,8 -5,6Skatt för säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhet 0,2 1,5Förändring verkligt värde, värdepapper tillgängliga till försäljning 57,7 -Realisering värdepapper tillgängliga till försäljning - -Övrigt totalresultat, netto efter skatt 1,0 6,4Summa totalresultat för perioden 242,0 221,9Hänförligt till:Moderbolagets aktieägare 242,0 221,9Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,0Systemair Årsredovisning 2012/2013 61

finansiella rapporterKoncernens balansrapportMkr, 30 april Not 2013-04-30 2012-04-30TILLGÅNGARAnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångar 3, 14Goodwill 457,7 367,3Varumärken, kundrelationer m.m. 163,6 118,1Övriga immateriella tillgångar 8,1 8,1629,4 493,5Materiella anläggningstillgångar 3, 14Byggnader och mark 530,3 553,5Maskiner och andra tekniska anläggningar 134,3 154,0Inventarier och verktyg 82,8 74,5Pågående nyanläggningar 66,0 10,0813,4 792,0Finansiella och övriga anläggningstillgångarAndra långfristiga värdepappersinnehav 15 464,7 0,4Uppskjuten skattefordran 13 78,4 99,3Andra långfristiga fordringar 16 7,8 7,3550,9 107,0Summa anläggningstillgångar 1 993,7 1 392,5OmsättningstillgångarVarulager 18Råvaror och förnödenheter 310,9 282,5Varor under tillverkning 39,5 32,5Färdiga varor 439,6 452,3790,0 767,3Kortfristiga fordringarKundfordringar 19 875,7 764,5Övriga fordringar 60,6 33,9Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 49,1 43,4Övriga kortfristiga placeringar 7,2 6,6992,6 848,4Kassa och bank 98,4 91,6Summa omsättningstillgångar 1 881,0 1 707,3SUMMA TILLGÅNGAR 3 874,7 3 099,862 Systemair Årsredovisning 2012/2013

finansiella rapporterKoncernens balansrapportMkr, 30 april Not 2013-04-30 2012-04-30EGET KAPITAL & SKULDEREget kapitalAktiekapital 20 52,0 52,0Övrigt tillskjutet kapital 2,2 2,2Andra reserver -29,6 -30,6Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 1 551,4 1 375,4Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 576,0 1 399,0Innehav utan bestämmande inflytande 0,0 0,1Summa eget kapital 1 576,0 1 399,1Långfristiga skulderLångfristiga räntebärande skulder 21 586,3 185,4Avsättningar för pensioner 25 29,6 15,3Avsättningar för uppskjuten skatteskuld 13 75,5 80,6Övriga avsättningar 49,4 36,3Summa långfristiga skulder 740,8 317,6Kortfristiga skulderKortfristiga räntebärande skulder 21 724,0 681,4Leverantörsskulder 410,4 354,5Skatteskulder 61,0 54,0Övriga skulder 160,1 116,0Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 202,4 177,2Summa kortfristiga skulder 1 557,9 1 383,1Summa skulder 2 298,7 1 700,7SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 874,7 3 099,8Ställda säkerheter 32 263,4 347,2Ansvarsförbindelser 33 80,4 30,0Systemair Årsredovisning 2012/2013 63

finansiella rapporterFörändring av eget kapital - KoncernenHänförligt till moderbolagets aktieägareMkrÖvrigttillskjutetkapitalSäkringsreservAktiekapitalOmräkningsreservVerkligtvärdereservBalanseradevinstmedelinkl. åretsresultatInnehav utanbestämmandeinflytandeSummaegetkapitalEget kapital 30 april 2011 52,0 2,2 4,6 -41,6 0,0 1 250,9 0,1 1 268,2Utdelningar -91,0 -91,0Årets resultat 215,5 0,0 215,5Övrigt totalresultat -4,1 10,5 6,4Eget kapital 30 april 2012 52,0 2,2 0,5 -31,1 0,0 1 375,4 0,1 1 399,1Utdelningar -65,0 -65,0Årets resultat 241,0 -0,1 240,9Övrigt totalresultat -0,6 -56,1 57,7 1,0Eget kapital 30 april 2013 52,0 2,2 -0,1 -87,2 57,7 1 551,4 0,0 1 576,064 Systemair Årsredovisning 2012/2013

finansiella rapporterKoncernens kassaflödesanalysMkr, 1 maj - 30 april Not 2012/13 2011/12Den löpande verksamhetenRörelseresultat 365,2 319,8Erhållen ränta 1,2 2,5Erlagd ränta -28,7 -25,3Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 34 147,4 98,0Betald skatt -76,9 -57,5Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 408,2 337,5Förändring av rörelsekapitalVarulager -3,0 -26,8Kortfristiga fordringar -57,5 54,7Leverantörsskulder -17,7 -96,3Kortfristiga skulder 13,9 20,8Kassaflöde från den löpande verksamheten 343,9 289,9InvesteringsverksamhetFörvärv av dotterföretag 30 -164,4 -172,5Förvärv av underskottsbolag - -11,7Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -2,0 -5,1Förvärv av materiella anläggningstillgångar -123,9 -85,8Försäljning av materiella anläggningstillgångar 4,4 9,4Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -406,6 -Försäljning av finansiella anläggningstillgångar - 0,3Kassaflöde från investeringsverksamhet -692,5 -265,4FinansieringsverksamhetUpptagna lån 618,0 221,0Amortering av lån -188,5 -141,1Utdelning till aktieägare -65,0 -91,0Kassaflöde från finansieringsverksamhet 364,5 -11,1Ökning/Minskning av likvida medel 15,9 13,4Likvida medel vid årets början 91,6 76,8Kursdifferens i likvida medel -9,1 1,4Likvida medel vid årets slut 98,4 91,6Systemair Årsredovisning 2012/2013 65

finansiella rapporterModerbolagets resultaträkningMkr, 1 Maj - 30 April Not 2012/13 2011/12Nettoomsättning 3 946,8 939,2Kostnad för sålda varor -716,9 -701,5Bruttoresultat 229,9 237,7Övriga rörelseintäkter 7 47,7 31,8Försäljningskostnader -165,3 -158,8Administrationskostnader 5, 6 -62,3 -59,9Övriga rörelsekostnader 8 -15,5 -5,6Rörelseresultat 9,10 34,5 45,2Resultat från andelar i koncernföretag 26 176,0 141,1Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 18,9 28,4Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -46,7 -36,5Resultat efter finansiella poster 182,7 178,2Bokslutsdispositioner 23 -20,7 -51,6Resultat före skatt 162,0 126,6Skatt på årets resultat 13 -0,1 1,7Årets resultat 161,9 128,3Moderbolagets rapport över totalresultatet2012/13 2011/12Periodens resultat 161,9 128,3Övrigt totalresultatOmräkningseffekt långfristiga lån till dotterbolag utan planerad reglering -7,6 6,5Skatteeffekt på omräkningseffekt långfristiga lån till dotterbolag 2,0 -1,7Fusionsresultat -0,1 -Förändring verkligt värde, värdepapper tillgängliga till försäljning 57,7 -Övrigt totalresultat, netto efter skatt 52,0 4,8Summa totalresultat för perioden 213,9 133,166 Systemair Årsredovisning 2012/2013

finansiella rapporterModerbolagets balansräkningMkr, 30 april Not 2013-04-30 2012-04-30TILLGÅNGARAnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångar 14Licenser och övriga immateriella anläggningstillgångar 4,8 5,64,8 5,6Materiella anläggningstillgångar 14Byggnader och mark 79,4 49,4Maskiner och andra tekniska anläggningar 34,1 41,7Inventarier och verktyg 13,5 8,7Pågående nyanläggningar 2,9 6,9129,9 106,7Finansiella anläggningstillgångarAndelar i koncernföretag 27 1 471,9 1 030,1Fordringar hos koncernföretag 31 64,5 391,3Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 464,3 -Uppskjuten skattefordran 13 0,2 -Övriga långfristiga fordringar 16 3,8 3,82 004,7 1 425,2Summa anläggningstillgångar 2 139,4 1 537,5OmsättningstillgångarVarulagerRåvaror och förnödenheter 52,2 48,1Varor under tillverkning 4,5 4,5Färdiga varor 71,1 69,8127,8 122,4Kortfristiga fordringarKundfordringar 19 55,4 49,1Fordringar hos koncernföretag 490,9 536,9Skattefordringar 10,9 -Övriga fordringar 1,2 2,4Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 13,4 12,5571,8 600,9Kassa och bank - -Summa omsättningstillgångar 699,6 723,3Summa tillgångar 2 839,0 2 260,8Systemair Årsredovisning 2012/2013 67

finansiella rapporterModerbolagets balansräkningMkr, 30 April Not 2013-04-30 2012-04-30EGET KAPITAL & SKULDEREget kapitalBundet eget kapitalAktiekapital 20 52,0 52,0Reservfond 10,0 10,062,0 62,0Fritt eget kapitalÖverkursfond 35,2 35,2Fond för verkligt värde 47,9 -4,1Balanserat resultat 585,4 522,1Årets resultat 161,9 128,3830,4 681,5Summa eget kapital 892,4 743,5Obeskattade reserver 24 63,3 92,7Avsättningar 2,8 1,4Långfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 21 446,3 68,7Uppskjuten skatteskuld 13 0,2 0,1Skulder till koncernföretag 296,8 502,5743,3 571,3Kortfristiga skulderCheckräkningskrediter 21 547,2 555,1Skulder till kreditinstitut 21 117,4 82,1Leverantörsskulder 57,9 71,7Skatteskulder - 1,8Skulder till koncernföretag 353,5 79,8Övriga skulder 12,3 15,9Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 48,9 45,51 137,2 851,9Summa eget kapital och skulder 2 839,0 2 260,8Ställda säkerheter 32 550,1 225,1Ansvarsförbindelser 33 247,8 151,568 Systemair Årsredovisning 2012/2013

Förändring av eget kapital - Moderbolagetfinansiella rapporterFritt eget kapitalMkrAktiekapitalReservfondÖverkursfondFond förverkligtvärdeBalanseradevinstmedelinkl. åretsresultatSummaegetKapitalEget kapital 30 april 2011 52,0 10,0 35,2 -8,9 613,1 701,4Utdelning -91,0 -91,0Årets resultat 128,3 128,3Övrigt totalresultat 4,8 4,8Eget kapital 30 april 2012 52,0 10,0 35,2 -4,1 650,4 743,5Utdelning -65,0 -65,0Årets resultat 161,9 161,9Övrigt totalresultat 52,1 -0,1 52,0Eget kapital 30 april 2013 52,0 10,0 35,2 48,0 747,2 892,4Systemair Årsredovisning 2012/2013 69

finansiella rapporterModerbolagets kassaflödesanalysMkr, 1 Maj - 30 April Not 2012/13 2011/12Den löpande verksamhetenRörelseresultat 34,5 45,2Erhållen ränta 18,8 28,4Erlagd ränta -30,4 -26,5Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 18,3 14,7Betald inkomstskatt -16,5 14,3Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 24,7 76,1Förändring av rörelsekapitalVarulager -5,4 5,4Kortfristiga fordringar 320,9 13,6Leverantörsskulder -29,0 -20,0Kortfristiga skulder -0,9 0,1Kassaflöde från den löpande verksamheten 310,4 75,2InvesteringsverksamhetFörvärv av materiella anläggningstillgångar, netto -6,6 -16,3Förvärv/kapitaltillskott i dotterföretag -153,0 -374,3Utdelning på aktier i dotterföretag 176,0 207,3Lämnade koncernbidrag -50,2 -57,0Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1,8 -5,1Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -406,6 -Kassaflöde från investeringsverksamhet -442,2 -245,4FinansieringsverksamhetUtdelning till aktieägare -65,0 -91,0Upptagna lån 494,0 364,1Amortering av lån -297,1 -102,9Kassaflöde från finansieringsverksamhet 131,9 170,2Ökning/Minskning av likvida medel 0,0 0,0Likvida medel vid årets början - -Likvida medel vid årets slut - -70 Systemair Årsredovisning 2012/2013

NoterNotförteckningNotSida1 Redogörelse för redovisnings- och värderingsprinciper 722 Risker och riskhantering 753 Upplysning för geografiska områden 764 Kostnadsslagsindelning 775 Arvoden till revisorer 776 Leasing 777 Övriga rörelseintäkter 778 Övriga rörelsekostnader 779 Anställda och personalkostnader 7810 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 7911 Finansiella intäkter 7912 Finansiella kostnader 7913 Skatt på årets resultat 8014 Immateriella och materiella anläggningstillgångar 8115 Andra långfristiga värdepappersinnehav 8216 Andra långfristiga fordringar 8217 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8218 Varulager 8319 Kundfordringar 8320 Aktiekapital och förslag på utdelning 8321 Upplåning och finansiella instrument 8422 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8623 Bokslutsdispositioner, övriga 8624 Obeskattade reserver 8625 Avsättningar för pensioner 8626 Resultat från andelar i koncernföretag 8727 Andelar i koncernföretag 8728 Fusion av helägt dotterbolag 8829 Engångsposter 8830 Förändringar i koncernens sammansättning – rörelseförvärv 8931 Fordringar hos koncernföretag 8932 Ställda säkerheter 8933 Ansvarsförbindelser 8934 Tilläggsinformation till kassaflödesanalys 9035 Uppgifter om moderbolaget 9036 Resultat per aktie 9037 Transaktioner med närstående 9038 Händelser efter bokslutsårets utgång 90Systemair Årsredovisning 2012/2013 71

NoterNoterNot 1Redogörelse för redovisningsochvärderingsprinciperKoncernredovisningen för Systemair AB för det räkenskapsår som slutar den 30april 2013 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören den 5 juli 2013för publicering och kommer att föreläggas årsstämman 2013 för fastställande.Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Skinnskatteberg, Sverige.Grunder för upprättandet av redovisningenSystemairs koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, medundantag för Finansiella derivatinstrument och Finansiella tillgångar som kansäljas. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde. Alla belopp anges,om inget annat sägs, i miljoner svenska kronor (Mkr). Med resultaträkning menasantingen koncernens resultatrapport eller moderbolagets resultaträkning.Ändrade och nya redovisningsprinciper för åretUnder 2012/13 har inga nya standarder trätt i kraft som haft någon påverkan påkoncernen.Framtida ändringar av redovisningsprinciperNya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttalanden som träder i kraftfrån och med 1 maj 2013 och senare har inte förtidstillämpats. Nedanstående nyastandarder och ändringar har ännu ej börjat tillämpas.IAS 1 Presentation av övrigt totalresultat – ändring (Godkänd av EU i juni 2012)IAS 1 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 juli 2012 eller senare.Förändringen innebär att grupperingen av transaktioner som redovisas i övrigttotalresultat förändras. Poster som skall återföras resultatet skall redovisas separatskiljt från de poster som ej skall återföras till resultatet. Förslaget ändrar inte på detfaktiska innehållet i övrigt totalresultat utan enbart uppställningsformen.IFRS 9, Financial Instruments: Recognition and Measurement (Ännu ej godkänd avEU och tidplan för godkännande saknas f.n.)Denna standard är en del i en fullständig omarbetning av den nuvarande standardenIAS 39. Standarden innebär en minskning av antalet värderingskategorier förfinansiella tillgångar och innebär att huvudkategorierna för redovisning av finansiellatillgångar och skulder är till anskaffningsvärde (upplupet anskaffningsvärde)respektive verkligt värde via resultatet. För vissa investeringar i eget kapitalinstrumentfinns möjligheten att redovisa till verkligt värde i balansräkningen medvärdeförändringen redovisad direkt i övrigt totalresultat, där ingen överföring skertill periodens resultat vid avyttring. Vidare har nya regler införts för hur förändringari egen kreditspread skall presenteras när skulder redovisas till vekligt värde.Standarden kommer att kompletteras med regler om nedskrivningar och säkringsredovisning.IFRS 10 Koncernredovisning – standarden ersätter IAS 27 och SIC-12 om konsolideringoch innehåller en modell för att bedöma om bestämmande inflytandeföreligger eller ej. Ett företag eller investering ska omfattas av koncernredovisningenom bestämmande inflytande före ligger baserat på ett kontrollbegrepp.Standarden träder i kraft 1 januari 2013, men företag inom EU kan vänta med atttillämpa standarden till räkenskapsår som påbörjas efter 1 januari 2014, vilketSystemair kommer att välja. Standarden bedöms inte få någon väsentlig påverkanpå Systemairs finansiella rapporter.IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag – innehåller nya upplysningskravför alla typer av innehav i andra företag oavsett om innehavet konsolideras ellerinte. Standarden träder i kraft 1 januari 2013, men företag inom EU kan vänta medatt tillämpa standarden till räkenskapsår som inleds efter 1 januari 2014, vilketSystemair kommer att välja.IAS 19 Ersättning till anställda - ändringIAS 19 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2013 eller senare.Ändringarna innebär betydande förändringar avseende redovisning av förmånsbestämdapensionsplaner. Exempelvis försvinner möjligheten att periodiseraaktuariella vinster och förluster som en del av ”korridoren”, dessa skall löpanderedovisas i övrigt totalresultat. I resultaträkningen redovisas de poster hänförligatill intjäningen av förmånsbestämda pensioner samt vinster och förluster somuppkommer vid reglering av en pensionsskuld samt det finansiella nettot avseendeden förmånsbestämda planen. Känslighetsanalyser skall upprättas med avseendepå rimliga förändringar i samtliga antaganden som gjorts vid beräkningen avpensionsskulden. Systemair kommer att tillämpa förändringarna i IAS 19 från medräkenskapsåret som inleds 1 maj 2013. För 2012/13 skulle förändringarna ha ökatpensionsskulden, netto med cirka 7,7 Mkr och reducerat eget kapital med cirka 5,6Mkr (efter avdrag för en uppskjuten skattefordran).Uttalande om överensstämmelse med tillämpade regelverkKoncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial ReportingStandards (IFRS) såsom de är antagna inom EU. Koncernredovisningen är vidareupprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Redovisningsrådetsrekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Vidupprättandet av Moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell rapporteringsrekommendation, RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) tillämpats.KoncernredovisningGrunder för konsolideringKoncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag. De finansiellarapporterna för Moderföretaget och dotterföretagen som tas in koncernredovisningenavser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprincipersom gäller för koncernen.Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster ellerförluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningenelimineras i sin helhet.Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilkenär den dag då moderföretaget får det bestämmande inflytandet, och ingår i koncernredovisningenfram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Normalterhålls det bestämmande inflytandet över ett dotterföretag genom innehav av merän 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt tillexempel genom avtal.Dotterföretag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden.Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebärbland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvärvaderörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vidförvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt. Omanskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångarutgör skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värdepå det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.Innehav utan bestämmande inflytande är den del av resultatet och nettotillgångarnai ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Innehav utan bestämmandeinflytandes andel av resultatet ingår koncernresultaträkningens resultatefter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningenmen särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till moderföretagetsaktieägare.Investeringar i intresseföretagEtt intressebolag är en enhet i vilken koncernen har betydande inflytande ochsom inte är ett joint venture. Ett betydande inflytande föreligger normalt vid ettaktieinnehav som representerar mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Innehavi intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. Den innebär attdet i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras avkoncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwilloch andra eventuella kvarvarande värdejusteringar vid förvärvet. Goodwill och andravärdejusteringar vid förvärvet beräknas på samma sätt som vid rörelseförvärvvilket beskrivs ovan. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andelar av intresseföretagsresultat” koncernens andel av intresseföretagets redovisade resultat efterskatt, i förekommande fall justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningareller upplösningar av värdejusteringar. Erhållna utdelningar från intresseföretagetminskar investeringens redovisade värde. Innehav i intresseföretag redovisas imoderbolagets balansräkning enligt anskaffningsvärdemetoden.Omräkning av utländska verksamheterEn utländsk verksamhet är en verksamhet som bedrivs i en ekonomisk miljö somhar en annan valuta (den funktionella valutan) än koncernens rapportvaluta, somär SEK. Tillgångar, inklusive goodwill och andra övervärden, och skulder i sådanaverksamheter omräknas till rapportvalutan till balansdagens kurs. De utländskaverksamheternas resultaträkningar omräknas med ett vägt genomsnitt av åretsvalutakurser. De valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisasdirekt i eget kapital. Vid avyttring av en utländsk självständig verksamhet redovisasde ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med vinsteneller förlusten vid avyttringen.Omräkning av fordringar och skulder i utländsk valutaTransaktioner i utländsk valuta värderas till den kurs som gäller på transaktionsdagen.På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta iutländska valutor till den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs resultaträkningenmed undantag för kursdifferenser på lån i utländsk valuta som tagits för attskydda nettoinvesteringar i utländska verksamheter samt fordringar på dotterbolagför vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inomöverskådlig framtid. Kursdifferenser på sådana lån respektive fordringar redovisasi övrigt totalresultat under rubrikerna säkring av nettotillgångar i utlandsverksamhetrespektive omräkningsdifferenser och omförs till resultaträkningen i sambandmed en eventuell framtida avyttring av den utländska verksamheten. Från denförsta november 2008 valde koncernen att säkringsredovisa nettotillgångarna iKoolclima-Systemair i Spanien samt i Imos i Slovakien mot EUR lån. Valutasäkringen72 Systemair Årsredovisning 2012/2013

Noterreducerar valutakurseffekterna i resultaträkningen och har för räkenskapsåretmedfört att -0,6 Mkr (-4,1), netto efter skatt, i valutakursförlust förts direkt moteget kapital. Samtidigt omrubricerades ett antal lån till dotterföretag till att utgöranettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Under året har valutakursförluster om -5,6Mkr (4,8) netto efter skatt förts direkt mot eget kapital.NettoomsättningNettoomsättning redovisas till verkligt värde av erhållen ersättning eller denersättning som kommer att erhållas för sålda varor och tjänster inom koncernensordinarie verksamhet. Intäkten redovisas då leverans har skett till kunden enligtgällande försäljningsvillkor. Nettoomsättning redovisas exklusive mervärdesskattoch netto efter rabatter. Systemairs nettoomsättning avser till övervägande delförsäljning av ventilations- och värmeprodukter och till mindre del tjänster av typeninstallationsarbete, service och design.SegmentsrapporteringSystemairs högste verkställande beslutsfattare styr och leder verksamheten efterlegala bolag. Antalet legala bolag inom Systemair uppgår till cirka 60 stycken ochkoncernen har därför, enligt standarden i IFRS8, lika många segment. Eftersom detblir alltför detaljerad information att presentera 60 segment föreslår standarden attaggregering sker på lämplig nivå om det finns likartade ekonomiska egenskaperoch att segmenten liknar varandra. Systemair kan inte se hur en sådan sammanslagning,i maximalt 10 segment, skulle ske på ett sätt som gör att informationenblir meningsfull. Systemair har därför valt att aggregera samtliga segment till etthuvudsegment som benämns Ventilation.Materiella och immateriella anläggningstillgångar med begränsadnyttjandeperiodMateriella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdemed avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde. Mark ochgoodwill skrivs inte av.Följande avskrivningstider tillämpas:Varumärken, kundrelationer m.m.ByggnaderMaskiner och tekniska anläggningarInventarier och verktyg5-10 år25-50 år3-7 år3-5 årForskning och utvecklingUtvecklingsutgifter tas upp som en immateriell anläggningstillgång endast omföljande kriterier är uppfyllda: Det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojektmed konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten,utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov tillframtida ekonomiska fördelar, det bedöms tekniskt möjligt att genomföra projektetoch koncernen bedöms ha de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen. Ianskaffningsvärdet för den immateriella tillgången ingår förutom medarbetarkostnaderoch direkta inköp även andel av indirekta kostnader som kan hänföras tilltillgången. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. Någrautvecklingsprojekt som uppfyller ovanstående kriterier för aktivering bedöms ejföreligga per balansdagen.NedskrivningarLöpande under året bedöms om det finns tillgångar som kan ha minskat i värde.Vid en sådan bedömning beräknas tillgångens återvinningsvärde.För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiodsamt för immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknasåtervinningsvärdet årligen.Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskildtillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till denlägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kassagenererandeenhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererandeenhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivningbelastar resultaträkningen.Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelasi första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övrigatillgångar som ingår i enheten.Beräkning av återvinningsvärdetÅtervinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde.Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade medräntesats som baseras på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad medden specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden beräknasåtervinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.Återföring av nedskrivningarNedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kanhänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.Nedskrivningar på goodwill återförs inte.En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisadevärde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle hahaft om någon nedskrivning inte hade gjorts.VarulagerVarulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdetför råvaror och inköpta färdigvaror samt till tillverkningskostnad för produceradevaror. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade försäljningspriset vidnormala förhållanden, med avdrag för kostnader som krävs för att genomföra försäljningen.Anskaffningsvärdet beräknas enligt aktuellt inköpspris. Avdrag har gjortsför inkurans med erforderligt belopp. Prissättningen vid leveranser mellan koncernföretagensker till marknadspriser. Internvinster i koncernföretagens varulagerelimineras i koncernredovisningen. Dessa elimineringar påverkar rörelseresultatet.Finansiella tillgångarFinansiella tillgångar klassificeras i olika kategorier, beroende på avsikten medförvärvet av den finansiella tillgången. Klassificeringen bestäms vid ursprungliganskaffningstidpunkt. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen då deavtalsenliga rättigheterna till kassaflödet upphör.Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningenI Systemairs balansräkning innehåller denna kategori derivatinstrument som inteklassificerats som säkringsinstrument. Tillgångarna värderas till verkligt värde medvärdeförändringar redovisade i resultaträkningen.Lånefordringar och kundfordringarLånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar med fasta betalningareller betalningar som går att fastställa till belopp. Fordringarna har koppling tillkoncernens leveranser av varor och tjänster. Värdering görs till anskaffningsvärde.Fordringarna redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, efter avdragför osäkra fordringar, som bedömts individuellt. I koncernen gäller generellt attkundfordringar som är förfallna mellan 180 och 360 dagar ska reserveras till 50procent och de som varit förfallna längre tid än 360 dagar ska reserveras till 100procent. Hänsyn ska dock tas till förekomst av kreditförsäkringar och liknande.Lånefordringar och kundfordringar har kort förväntad löptid, och värderas därför tillnominellt belopp utan diskontering.Investeringar som hålls till förfallInvesteringar som hålls till förfall är finansiella tillgångar som inte är derivat medfastställda eller fastställbara betalningar och fastställd löptid och som kommer attinnehas till förfall. De redovisas till upplupet anskaffningsvärde.Finansiella tillgångar som kan säljasFinansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som antingen hänförts till dennakategori eller inte klassificerats i någon av de övriga kategorierna. De ingår ianläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom12 månader efter balansdagen. Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas efteranskaffningstidpunkten till verkligt värde. Orealiserade vinster och förluster till följdav förändringar i verkligt värde för icke-monetära instrument som klassificeratssom tillgångar redovisas i övrigt totalresultat. När instrument som klassificeratssom tillgångar tillgängliga för försäljning avyttras eller då nedskrivningsbehovföreligger för dessa, förs ackumulerade justeringar av verkligt värde till resultaträkningen.Finansiella skulderFinansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningenI Systemairs balansräkning innehåller denna kategori derivatinstrument som inteklassificerats som säkringsinstrument. Värdering görs löpande till verkligt värdemed värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.Andra finansiella skulderI denna kategori redovisas räntebärande och ej räntebärande finansiella skuldersom inte innehas för handelsändamål. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde.Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skuldermed kortare löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder har kort förväntadlöptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering.AvsättningarAvsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legaleller informell) på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att ettutflöde av resurser som är förknippade med ekonomiska fördelar kommer att krävasför att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättningsom gjorts, till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas gottgörelsen som entillgång i balansräkningen när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen kommeratt erhållas. Om effekten av tidsvärdet för den framtida betalningen bedöms somväsentlig fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbe-Systemair Årsredovisning 2012/2013 73

Notertalningen nuvärdesberäknas med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglarmarknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförstill förpliktelsen. Den successiva ökning av det avsatta beloppet som nuvärdesberäkningenmedför redovisas som en räntekostnad i resultaträkningen.Ersättningar till anställdaPensioner och övriga utfästelser om förmåner efter avslutad anställningSystemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planernaär antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. En förmånsbestämd pensionsplan ären pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhållerefter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilkenkoncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgiftsbestämdaplaner redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänstenersättningen avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektiveplan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder.Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämdapensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsenpå balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justering förej resultatförda aktuariella vinster och förluster.Koncernens förpliktelser avseende övriga förmånsbestämda pensionsplanerberäknas separat för varje plan enligt den så kallade Projected Unit Credit Method.Den innebär att förpliktelsen beräknas som nuvärdet av de beräknade framtidapensionsutbetalningarna. Den på så sätt beräknade förpliktelsen jämförs medverkligt värde på förvaltningstillgångar som tryggar utfästelsen. Skillnadsbeloppetredovisas som skuld/tillgång med beaktande av periodisering av aktuariellavinster och förluster. Beräkningen av de framtida utbetalningarna baseras påaktuariella antaganden som innefattar bland annat antaganden om livslängd,framtida lönehöjningar, personalomsättning och faktorer som har betydelse för valav diskonteringsränta.Ändringar i och avvikelser från de aktuariella antagandena leder normalt tillaktuariella vinster eller förluster.Aktuariella vinster och förluster redovisas inte så länge de ackumuleradevinsterna eller förlusterna understiger 10 procent av det högsta av förpliktelsernasnuvärde. Om den ackumulerade vinsten eller förlusten överstiger nämndagränsvärden periodiseras överskjutande vinst eller förlust via resultaträkningenöver kvarvarande förväntad genomsnittlig återstående anställningstid för de medarbetaresom omfattas av planerna.När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisadevärdet på tillgången till netto av oredovisade aktuariella förluster och oredovisadekostnader för tjänstgörning under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningarfrån planen eller minskade framtida inbetalningar till planen.Aktierelaterade ersättningarAvtal om aktierelaterade ersättningar finns ej inom koncernen.LeasingLeasing nyttjas generellt endast i begränsad omfattning inom Systemair ochomfattar normalt endast förmånsbilar och hyresavtal. Leasingavtal, där alla riskeroch fördelar som förknippas med ägandet i allt väsentligt inte faller på koncernen,klassificeras som operationella leasingavtal. Leasingavgifter avseende dessa redovisassom en kostnad i resultaträkningen och fördelas linjärt över avtalets löptid.Systemair har klassificerat samtliga nuvarande leasingavtal som operationella.LånekostnaderLånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnadsom uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av denredovisade skulden.InkomstskattInkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisasi resultaträkningen då den avser resultaträkningens poster och direkt mot egetkapital då den underliggande transaktionen redovisas direkt i övrigt totalresultat.Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, medtillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade perbalansdagen. Häri inkluderas även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförligtill tidigare perioder.Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärandeatt uppskjuten skatt beräknas för på balansdagens samtliga identifierade temporäraskillnader, det vill säga mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässigavärden och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordranredovisas i balansräkningen även för ej utnyttjade underskottsavdrag.Uppskjuten skatteskuld redovisas dock inte i balansräkningen för skattepliktigatemporära skillnader avseende goodwill. Uppskjuten skatt redovisas inte heller dåden temporära skillnaden hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretagdå koncernen har ett bestämmande inflytande över när återföringen av dentemporära skillnaden skall ske och det är sannolikt att den temporära skillnadeninte kommer att återföras under överskådlig framtid.Uppskjutna skattefordringar redovisas endast i den utsträckning det är sannoliktatt framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot vilka detemporära skillnaderna eller outnyttjade underskottsavdragen kan komma attutnyttjas. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varjebalansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt atttillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttjahela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna.Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med hjälp av de skattesatsersom förväntas gälla för den period då fordringarna avräknas eller skuldernaregleras, baserat på den skattesatsen (och den skattelagstiftning) som föreliggereller i praktiken föreligger på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskuldernettoredovisas i balansräkningen under förutsättning att skattebetalningenkommer att ske med nettobeloppet.I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.I koncernredovisningen har obeskattade reserver uppdelats i två delar, dels uppskjutenskatteskuld vilken redovisas som avsättning, dels en eget kapitalandel.KassaflödesanalysKassaflödesanalysen visar in- och utbetalningar. Indirekt metod har använts förden löpande verksamheten. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- ochbanktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar med en ursprunglig löptidunderstigande tre månader.Statliga stödStatliga stöd redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer attuppfylla de villkor som är förknippade med bidraget och att bidraget kommer atterhållas. Koncernen har tidigare erhållit tre typer av statliga stöd, statliga bidrag,lån som kan efterskänkas och bidrag relaterade till tillgångar.Moderbolaget har erhållit lönebidrag från Arbetsmarknadsverket om 0,1 Mkr(0,2). Lönebidraget har reducerat utbetalda löner inom respektive funktion.I Litauen har Systemair erhållit statliga bidrag för investeringar i maskiner. Totalainvesteringsbidrag uppgår till 0,3 Mkr. Bidraget har i år reducerat skattekostnadenoch föregående år investeringskostnaden.I Kanada har Systemair erhållit statliga lån för produktutveckling uppgående till0,2 Mkr. Investeringsbidrag om 0,4 Mkr har också erhållits för maskininvesteringar.Väsentliga uppskattningar och antagandenUpprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar ochbedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningarvid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningarkan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformationsom lämnas i de finansiella rapporterna. De uppskattningar och antagandensom skulle innebära en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden undernästkommande räkenskapsår redovisas nedan.Prövning av nedskrivningsbehov för goodwillKoncernledningen genomför varje år en nedskrivningsprövning för goodwill i enlighetmed den redovisningsprincip som redogjorts för ovan. Ett antal uppskattningarmåste genomföras i denna prövning. För att något nedskrivningsbehov inte skauppstå ska den klara en minskning av antagen tillväxttakt eller en höjning av antagendiskonteringsränta med två procentenheter. För mer detaljerad informationangående nedskrivningsprövning av goodwill se not 14.Avsättningar för pensionerUppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingenav avsättningar för pensioner. Nuvärdesberäkningen av posten byggerpå aktuariella antaganden. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpandeoch baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden.Beträffande pensionsförpliktelser baseras nuvärdesberäkningen på antagandensom redovisas i tillhörande not.Uppskjuten skattefordranSystemair har skattemässiga underskottsavdrag, vilka främst tillkommit genom förvärvav bolag där underskott har funnits från bedriven verksamhet, men även i löpandeverksamhet i främst nystartade bolag. Koncernledningen har gjort antagandenoch bedömningar om dessa dotterföretags framtida intjäningsförmåga underden kommande treårsperioden och utifrån detta bedömt möjligheterna till framtidakvittning av vinster mot dessa förluster. Om Systemairs verksamhet framledes inteskulle lyckas generera tillräckliga skattepliktiga överskott kan Bolagets redovisadeuppskjutna skattefordringar bli föremål för nedskrivning. Skattefordringar kan ocksåkomma att bli föremål för nedskrivningar för de fall skattemyndigheterna anser attunderskotten inte kan utnyttjas helt eller delvis. Om inte Bolaget kan utnyttja deskattemässiga underskottsavdragen fullt ut kan detta komma att påverka Bolagetsresultat och finansiella ställning negativt.74 Systemair Årsredovisning 2012/2013

NoterNot 2Risker och riskhanteringSystemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverkakoncernen negativt. De kan delas in i rörelserelaterade risker, som till exempelmarknadsrisken i den cykliska byggbranschen eller en förändrad konkurrenssituation,och finansiella risker, främst valutaexponering. Både rörelserelateradeoch finansiella risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnåfastställda mål enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar kontinuerligt medatt uppdatera koncernens risksituation och detta sker genom en dokumenteradsystematisk process i Styrelsen där risker identifieras, värderas, övervakas samtrapporteras. Prioritet läggs på de risker som bedöms kunna ge mest negativ effektutifrån sannolikhet för inträffande samt tänkbar påverkan på verksamheten.Nedanstående tabell beskriver de hypotetiska effekterna på Systemairsrörelseresultat 2012/2013 då vissa faktorer förändras. Beräkningarna nedan ärhypotetiska och skall inte tolkas som en indikator på att vissa faktorer är mer ellermindre troliga att förändras eller, om de förändras, storleken på deras förändring.Verkliga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad somanges i nedanstående tabell. Dessutom är det troligt att faktiska förändringarkommer att påverka flera poster. Försiktighet bör därför iakttagas i tolkningen avkänslighetsanalysen då förändringar i de olika posterna kan komma att ha motverkandeeffekt.Känslighetsanalys avseende effekter på rörelseresultat 2012/2013MkrRörelseresultat+/– 5% i försäljningspriser +/–228+/– 5% i materialkostnader +/–112+/– 5% i försäljnings- ochadministrationskostnader +/–63+/- 5% i valutakurs mellan SEK/EUR +/-17+/- 5% i valutakurs mellan SEK USD 0Av tabellen framgår att en förändring av kursen på euro med +/- 5 procent skullepåverka rörelseresultatet med cirka 17 Mkr (24) för 2012/2013. Denna effekt motverkastill stor del av effekter på finansnettot genom kursvinster och kursförlusterpå upplåning i EUR.Rörelserelaterade riskerKonkurrensSystemairs marknader är fragmenterade och konkurrensutsatta, innebärande attdet finns ett större antal små, lokala företag och ett mindre antal större internationellaföretag som är aktiva på Systemairs marknader. Vissa av Systemairsnuvarande eller framtida konkurrenter kan ha större resurser än Systemair ochkan komma att använda sig av dessa för att öka sina marknadsandelar genom aggressivaprissättningsstrategier. Detta kan leda till att Systemair tvingas sänka sinapriser för att kunna konkurrera och inte förlora marknadsandelar. Om Systemairutsätts för ökad priskonkurrens eller förlorar marknadsandelar kan det få negativinverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Ventilationsbranschenbestår fortfarande till stor del av ett antal mindre relativt lokala aktörer.I det fall en snabb internationell konsolidering sker inom ventilationsbranschen ochSystemair inte är del av den konsolideringen finns risk för utslagning. Systemair harhanterat den risken genom att etablera fabriker i lågkostnadsländer som Indien ochLitauen samt etablera nya säljbolag på nya marknader.MarknadsriskerSystemairs produkter används såväl inom nybyggnation som i den så kallade ROTsektorn.Byggbranschen har normalt uppvisat ett cykliskt mönster, främst inomnybyggnation, medan ROT-sektorn ofta minskat de cykliska mönstren. Branschensutveckling är i stor utsträckning påverkad av det allmänna ekonomiska läget, vilketi sin tur påverkas av exempelvis räntenivå, arbetslöshet, inflation, politiska beslut,skatter, aktiemarknadens utveckling och andra faktorer. Förändrade förutsättningarför byggbranschen kan vara svåra att förutsäga och en avmattning inom byggbranschenpå Systemairs marknader skulle kunna leda till att efterfrågan på Bolagetsprodukter minskar och/eller till att priset på Bolagets produkter faller, vilket kanfå negativa effekter på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning.Systemairs försäljning är också utsatt för säsongsvariationer, då det oftast är lägreförsäljning under juli och december.LeverantörerDe två tyska fläktmotortillverkarna Ziehl-Abegg och ebm-papst är betydandeleverantörer till Systemair. Vissa av Systemairs produkter är utvecklade tillsammansmed dessa leverantörer varför Systemair till viss del är beroende av att dessatillverkare även fortsättningsvis kan leverera motorer till Bolaget. Leveransproblemfrån endera av dessa leverantörer skulle därför kunna störa Systemairs produktionoch leda till en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiellaställning. En annan viktig komponent i Systemairs produkter är stål i form av plåt,varför Bolagets verksamhet i viss mån påverkas av fluktuationer i stålpriset ocheventuella störningar i stålleveranser. Historiskt har prisökningar kunnat fördelasmellan de olika aktörerna, men det finns inga garantier för att så kommer att skeäven framdeles. Om inte eventuella framtida prisökningar kan fördelas mellanmarknadsaktörerna kan det få en negativ inverkan på Systemairs verksamhet,resultat och finansiella ställning.VarumärkenSystemairs varumärken är av stor betydelse för Bolagets verksamhet. BlandBolagets viktigare varumärken återfinns bland annat Systemair, Frico och Fantech.Andra mindre etablerade varumärken inom koncernen är VEAB, Matthew&Yatesoch Holland Heating. Systemair utvärderar kontinuerligt varumärkessituationen ochregistrerar respektive varumärke i de länder där de används i någon betydandeomfattning. Bolaget kan dock inte garantera att dessa åtgärder är tillräckliga för attskydda Systemairs varumärken. Systemair kan inte heller garantera att Bolagetskonkurrenter inte försöker använda dess varumärken vid marknadsföring av sinaprodukter eller på annat sätt gör intrång i dess immateriella rättigheter. Om Bolagetsvarumärken inte kan skyddas, oavsett orsak, kan det komma att få negativinverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.Produktionsanläggningar och distributionscentralerSystemairs verksamhet är beroende av dess produktionsanläggningar ochdistributionscentraler. Om någon av dessa förstörs, stängs eller om utrustningen ianläggningarna blir allvarligt skadad, kan produktion och distribution av Systemairsprodukter komma att försvåras eller avbrytas under en viss tid. Ett omfattande ochlångvarigt driftstopp kan ha stor påverkan på Bolagets förmåga att producera ellerdistribuera de aktuella produkterna. Systemair har tecknat försäkringar mot egendomsskadaoch driftavbrott till de belopp som Bolaget anser vara tillräckliga, mentrots detta kan det inte garanteras att hela Bolagets förlust kommer att ersättas videventuella skador. Skador på produktions- eller distributionsanläggningar kan därförfå negativa effekter på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.FöretagsförvärvSystemair har under en följd av år genomfört ett betydande antal företagsförvärv.De förvärvade företagen har integrerats med Systemairs övriga verksamhet.De förvärv som skett har ofta varit bolag som har haft operativa och finansiellaproblem, vilket fordrat betydande insatser från Systemair inte minst i form avledningsresurser. Systemair har en fortsatt ambition att expandera genom förvärvoch i framtiden kan ytterligare företag, som kompletterar eller utökar Bolagetsverksamhet, komma att förvärvas. Förvärv av företag kan medföra många olikaoperationella och finansiella risker. Dessa risker inkluderar, förutom mer ellermindre kända specifika bolagsrisker, att leverantörer, kunder eller nyckelpersonerbeslutar sig för att lämna det förvärvade företaget. Det finns även risk för attintegrationen av förvärvade bolag blir mer kostsam eller tar längre tid än förväntatoch att beräknade synergieffekter inte uppnås som förväntat eller inte uppnåsöverhuvudtaget. Dessa risker och andra förvärvsrelaterade risker kan komma attha negativ påverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställningIT-infrastrukturSystemair har en väl utbyggd IT-infrastruktur, där affärssystemet utgör den mestcentrala delen, som är viktig för Systemairs förmåga att leverera produkter till sinakunder vid utsatt tid och för att hantera kundfordringar och lagernivåer. Svårigheteratt underhålla, uppgradera och integrera dessa system kan leda till ett försämratrenommé bland kunder, öka rörelsens kostnader och minska lönsamheten.Dessutom är dessa system sårbara för bland annat elbrist, systemfel, datavirus ochför fel på nätverken. Om IT-infrastrukturen havererar kan det komma att få negativinverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.ProduktansvarSystemairs kunder förväntar sig normalt ingående information om ventilationsprodukternasprestanda. Vid marknadsföring och försäljning tillhandahåller därförSystemair detaljerade produktspecifikationer och Bolaget genomför kontinuerligatester i egna testanläggningar för att försäkra sig om att produkterna möterspecifikationerna. Det kan dock inte uteslutas att produkter som Bolaget sålt intemotsvarar produktspecifikationerna, vilket kan få till följd att ersättningskrav riktasmot Bolaget. Vidare är Bolaget underkastat lag regler om produktansvar som kan,i händelse av person- eller sakskada, berättiga en skadelidande till ersättning frånBolaget. Bolaget har tecknat en global produktansvarsförsäkring, vilken bedöms avBolaget kunna täcka eventuella skadeståndsanspråk. Detta kan dock inte garanteras.För det fall ersättningskrav med framgång riktas mot Bolaget som inte täcks avBolagets försäkring, kan det komma att få negativ inverkan på Bolagets resultat,verksamhet och finansiella ställning.Internationell affärsverksamhetSystemair bedriver via dotterbolag eller representationskontor egen verksamhet i44 länder, varav flera länder är under stark utveckling och omvandling mot marknadsekonomi.Bolaget är därmed utsatt för sådana risker som följer av internationellaffärsverksamhet såsom handelspolitiska beslut i form av införande eller utökandeav tullar på Bolagets marknader, vilket skulle väsentligt kunna störa Bolaget.Systemair Årsredovisning 2012/2013 75

NoterDärutöver finns det skillnader i regelverk mellan olika länder, begränsat rättsligtskydd för immateriella rättigheter i vissa länder, olika redovisningsstandarder ochskattesystem, skiftande betalningsvillkor mellan olika länder och risk för politiskinstabilitet. Systemair har en betydande försäljning till bland annat Ryssland, somär en av Systemairs enskilt största exportmarknader. De politiska spänningarna isamhällsutvecklingen och osäkerheten i det juridiska systemet liksom handelspolitiskosäkerhet innebär att förutsättningarna på den ryska marknaden kanförändras snabbt liksom att Systemairs tillgångar i landet kan bli osäkra. Var och enav ovanstående risker skulle kunna få negativ inverkan på Systemairs verksamhet,resultat och finansiella ställning.Finansiella risker och övriga riskerSystemairkoncernen utsätts för finansiella risker genom sin internationella verksamhetoch genom sin lånefinansiering. Finansiell risk uppkommer vid förändringari valutakurser och räntor som resulterar i variationer i koncernens kassaflöden ochnär krediter skall omförhandlas. Finansiell risk inbegriper även risken att en motpartinte infriar sina åtaganden. Riskhanteringen inom koncernen syftar till att begränsade negativa effekterna som kan uppkomma på koncernens resultat och kassaflöde.Kontroll och uppföljning sker löpande av den centrala finansfunktionen men återfinnsäven i de större dotterbolagen.Valutarisk – transaktionsexponeringVid handel mellan koncernföretag, leverantörer och kunder uppstår en transaktionsriskom betalning sker i en annan valuta än koncernföretagets lokala valuta.Systemairs betydande internationella verksamhet innebär en omfattande försäljningi olika valutor och därmed valutariskexponering. Valutarisken är främst gentemotEUR och USD, vilka delvis säkrats enligt Systemairs valutapolicy. Systemairtillämpar inte säkringsredovisning.Svenska koncernbolags fakturering har under 2012/13 skett till 39 procent (39)i SEK, till 51 procent (51) i EUR, till 5 procent (5) i NOK och till 5 procent (5) i övrigavalutor.Årligen görs en uppskattning av det framtida nettoinflödet av EUR som normaltterminssäkras till 50 procent. Kontrakten sträcker sig maximalt 18 månader framåt.På balansdagen fanns terminskontrakt i EUR inom koncernen.Valutarisk – omräkningsexponeringOmräkningsexponering uppstår vid konsolideringen då de utländska dotterbolagenstillgångar och skulder räknas om till svenska kronor. Systemair tillämpar den såkallade dagskursmetoden, innebärande att tillgångar, skulder och eget kapital haromräknats efter vid balansdagen gällande valutakurser samt att resultaträkningarnaomräknas till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommergenom denna metod förs direkt till eget kapital. Systemair har valt att delvis valutakurssäkraomräkningsexponeringen. Detta kan få till följd att valutakurseffekteruppkommer som påverkar Koncernens egna kapital.Värdet av utländska nettotillgångar på balansdagen uppgick till 982 Mkr (854).Större nettotillgångar utgörs av 439 Mkr (394) i EUR, 107 Mkr (101) i NOK, 105Mkr (102) i LTL, 75 Mkr (65) i DKK, 69 Mkr (56) i CAD och 65 Mkr (66) i INR.Valutaeffekten på eget kapital redovisas som så kallad omräkningsdifferensvilken uppgick till -56,1 Mkr (10,5).Belånings- och ränteriskSystemair avser att även fortsättningsvis finansiera viss del av verksamhetengenom att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal innehåller villkor med sedvanligarestriktioner, så kallade covenants. Denna belåning innebär vissa risker för Bolagetsaktieägare. Bland annat kan Systemair, vid kraftigt förändrade omständigheter påBolagets marknader, få problem att teckna nya kreditfaciliteter och därmed behövaanvända en större del av kassaflödet för räntebetalning och amortering.Ränterisk är risken för att förändringar i gällande ränteläge påverkar koncernennegativt. Systemair är nettolåntagare, nettoskuldsättningen uppgick vid åretsutgång till 1 238,1 Mkr (785,0), vilket innebär att koncernen drabbas negativt avstigande räntor. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK tilltotalt 1 310,3 Mkr (866,8). Enligt Systemairs finanspolicy ska räntebindningstidenför 2012/13 uppgå till 3-12 månader. En förändring av upplåningsräntan med +/- 1procent skulle påverka koncernens finansnetto med cirka 13 Mkr för den kommande12 månaders perioden.Kredit- och likviditetsriskKreditrisk avser risken att motpart till Systemair inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden,vilket kan leda till en förlust för Bolaget. Kreditbedömningen görs medledning av den kunskap som Bolagets ledning har om kunden samt vid behovmed hjälp av kreditprövningsföretag. Varje kund har också en kreditgräns ochför överskridande av denna fordras att en ny kreditprövning görs. Likviditetsriskavser risken för att Bolaget på grund av brist på likvida medel inte kan fullgörasina ekonomiska åtaganden eller har minskad möjlighet att bedriva verksamhetenpå ett effektivt sätt. Likviditeten påverkas i stor grad av krediter till kunder ochkrediter från leverantörer. I takt med att Systemairs verksamhet expanderat på nyamarknader med varierande betalningskultur har kredittiderna ökat något. Detta harmedfört en ökad kostnad för kapitalbindning samt en större risk för kreditförlusteroch därmed en större risk för negativ inverkan på Bolagets likviditet och resultat.AktiekursriskSystemair hade på balansdagen Andra långfristiga värdepappersinnehav vilketavser aktier i Lindab noterade på OMX Nordiska Börs. Aktierna är rubricerade somen finansiell tillgång tillgänglig till försäljning. Aktierna värderades till verkligt värdeoch värdejusteringen förs mot övrigt totalresultat och är därmed exponerade föraktiekursrisk. Om värdet på Lindabaktierna skulle sjunka med 10 procent medfördet en påverkan om 46 Mkr mot övrigt totalresultat. Samma effekt skulle påverkakoncernresultatet vid en eventuell realisering av aktierna.Not 3Upplysning för geografiska områdenKoncernens verksamhet indelas geografiskt huvudsakligen i Norden, Västeuropa(exkluderat Norden), Östeuropa och OSS, Nordamerika och Övriga marknader.Region Norden omfattar länderna Danmark, Finland, Island, Norge, Sverige ochÅland.I region Västeuropa ingår Belgien, Cypern, Frankrike, Färöarna, Grekland, Irland,Italien, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Nederländerna, Portugal, Schweiz,Spanien, Storbritannien, Tyskland och Österrike.Region Östeuropa inklusive OSS består av Albanien, Armenien, Azerbajdzjan,Bosnien och Hercegovina, Bulgarien, Estland, Georgien, Kazakstan, Kirgizistan,Kroatien, Lettland, Litauen, Makedonien, Moldavien, Montenegro, Polen, Rumänien,Ryssland, Serbien, Slovakien, Slovenien, Tjeckien, Turkmenistan, Ukraina, Ungern,Uzbekistan och Vitryssland.Nordamerika avser USA och Kanada.Övriga marknader avser Afghanistan, Angola, Australien, Bahrain, Bangladesh,Barbados, Bolivia, Botswana, Brasilien, Brunei, Chile, Costa Rica, Egypten, Elfenbenskusten,Etiopien, Filippinerna, Förenade Arabemiraten, Guatemala, Indien,Indonesien, Irak, Iran, Israel, Japan, Jordanien, Kenya, Kina, Kuwait, Libanon, Libyen,Malaysia, Mauritius, Marocko, Mexico, Mocambique, Mongoliet, Namibia, Nigeria,Nya Zeeland, Oman, Pakistan, Peru, Puerto Rico, Qatar, Saudiarabien, Singapore,Sri Lanka, Surinam, Sydafrika, Sydkorea, Syrien, Taiwan, Thailand, Tunisien, Turkiet,Uganda, Uruguay, Vietnam, Zambia och Zimbabwe.Fördelning av försäljningsintäkter sker baserat på den geografiska marknad därkunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns.I tabellen nedan redovisas extern nettoomsättning på Systemair tio störstamarknader baserad på kundens hemvist. Systemairs största kund står för 1,9procent av koncernens totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ettbegränsat beroende av enskilda kunder.Geografisk fördelning Nettoomsättning Anläggningstillgängar *)Koncernen 2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Norge 536,0 518,8 50,9 52,3Sverige 362,7 373,1 196,8 217,9Danmark 154,9 156,6 75,0 82,7Övriga Norden 76,7 77,6 1,4 1,3Totalt Norden 1 130,3 1 126,1 324,1 354,2Tyskland 313,7 295,6 143,6 138,6Frankrike 296,7 216,5 4,5 4,6Storbritannien 216,8 206,2 19,1 21,0Nederländerna 193,1 190,4 131,8 79,3Italien 143,9 115,5 74,6 84,4Övriga Västeuropa 271,7 322,1 47,8 50,4Totalt Västeuropa 1 435,9 1 346,3 421,4 378,3Ryssland 688,6 514,0 94,4 104,2Övriga Östeuropa inkl OSS 456,1 437,2 195,7 199,6Totalt Östeuropa inkl OSS 1 144,7 951,2 290,1 303,8USA 243,4 200,9 84,5 90,5Övriga Nordamerika 122,1 81,2 67,8 28,2Totalt Nordamerika 365,5 282,1 152,3 118,7Övriga marknader 474,6 291,2 254,9 130,54 551,0 3 996,9 1 442,8 1 285,5*)Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillångar.76 Systemair Årsredovisning 2012/2013

NoterAv moderbolagets försäljning har 585,7 MSEK (569,6 Mkr) skett till andra koncernföretagoch 2,9 Mkr (2,4 Mkr) till närstående företag (ebmpapst AB).Not 6LeasingFördelning per marknadModerbolagetNettoomsättning 2012/13 2011/12Norden 429,4 424,9Västeuropa 201,3 201,1Östeuropa inkl OSS 301,5 298,5Nordamerika 6,6 5,9Övriga marknader 8,0 8,8946,8 939,2Not 4KostnadsslagsindelningKostnadsåldavarorFörsäljningskostnaderAdministrativakostnaderTotalt2012/13Materialkostnader -2 239,4 - - -2 239,4Personalkostnader -454,2 -521,6 -139,6 -1 115,4Avskrivningskostnader -61,7 -41,1 -9,7 -112,5Övriga kostnader -168,3 -478,7 -76,8 -723,8-2 923,6 -1 041,4 -226,1 -4 191,12011/12Materialkostnader -1 930,6 - - -1 930,6Personalkostnader -385,8 -480,7 -125,9 -992,4Avskrivningskostnader -52,4 -33,1 -9,1 -94,6Övriga kostnader -136,4 -447,8 -73,0 -657,2-2 505,2 -961,6 -208,0 -3 674,8Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 114 Mkr under 2012/13 och 68Mkr under 2011/12 och majoriteten avser personalkostnader inom funktionenkostnad sålda varor.Not 5Arvoden till revisorerKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Revision-Ernst & Young -3,9 -3,1 -0,8 -0,7-Övriga -2,1 -2,1 - --6,0 -5,2 -0,8 -0,7KoncernenModerbolagetBokförda leasingkostnader 2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Operationell leasing 38,1 35,5 4,8 6,0Operationell leasing avser främst hyresavtal för kontorsfastigheter samt leasing avförmånsbilar för anställda.Värdet av avtalade framtida leasingavgifter, avseende avtal där återståendelöptid överstiger ett år, fördelar sig enligt följande i koncernen och moderbolaget;KoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Operationell leasing - nominelltvärdeFörfaller till betalning inom 1 år 31,6 31,6 3,8 7,3Förfaller till betalning inom år 2-5 76,2 57,7 4,6 2,0Förfaller till betalning år 6- 6,1 39,0 - -113,9 128,3 8,4 9,3Koncernen har ingen finansiell leasing.Not 7Övriga rörelseintäkterKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Kursvinster av rörelsekaraktär 28,9 27,3 10,0 10,9Koncerninterna intäkter - - 25,8 14,8Vinst vid försäljning av materiella 2,6 6,7 - 5,5anläggningstillgångarDiverse övriga intäkter 30,0 21,9 11,9 0,661,5 55,9 47,7 31,8Not 8Övriga rörelsekostnaderKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Kursförluster av rörelsekaraktär -37,6 -17,0 -5,5 -0,6Koncerninterna kostnader - - -8,7 -4,9Nedskrivning goodwill - -18,7 - -Förlust vid försäljning av materiella -0,9 -0,4 - -anläggningstillgångarDiverse övriga kostnader -17,7 -22,1 -1,3 -0,1-56,2 -58,2 -15,5 -5,6Annan revisionsverksamhet utöverrevisionsuppdrag:-Ernst & Young -0,5 -0,6 - -0,3-Övriga -2,2 -0,5 - --2,7 -1,1 - -0,3Systemair Årsredovisning 2012/2013 77

NoterNot 9Anställda och personalkostnaderMedeltalanställda2012/13 2011/12VaravmänMedeltalanställdaVaravmänModerbolaget 421 280 399 255Dotterbolag i:Norden 433 357 414 345Sverige 142 110 141 111Danmark 151 137 141 129Finland 14 10 11 8Norge 126 100 121 97Västeuropa 781 598 635 481Belgien 6 4 5 3England 86 69 90 66Grekland 5 3 5 3Frankrike 43 35 41 32Holland 76 67 54 45Irland 5 4 5 4Italien 201 145 93 65Portugal 28 17 28 17Schweiz 13 10 13 11Spanien 46 40 47 41Tyskland 255 193 238 182Österrike 17 11 16 12Östeuropa inkl OSS 776 501 700 442Bulgarien 5 3 6 3Estland 13 8 13 8Kroatien 2 2Lettland 8 7 6 6Litauen 153 90 139 79Polen 37 31 34 28Rumänien 6 5 6 5Ryssland 251 143 206 112Serbien 8 5 8 4Slovakien 187 123 183 118Slovenien 70 60 69 57Tjeckien 23 16 23 16Ukraina 9 5 3 2Ungern 4 3 4 4Nordamerika 269 189 247 159Kanada 171 113 157 89USA 98 76 90 70Övriga världen 715 648 444 410Australien 1 1 2 1Chile 5 4 3 2Förenade Arabemiraten 12 10 14 12Indien 379 374 290 287Kina 4 3 4 3Malaysia 99 79 88 75Singapore 10 6 9 6Sydafrika 10 7 10 7Taiwan 2 2 2 2Turkiet 190 159 22 15Qatar 3 33 395 2 573 2 839 2 092Andelen kvinnor i styrelse ochKoncernenModerbolagetledning, %2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Styrelse exklusivearbetstagarrepresentanter - - 17% 17%Koncernledning - - - 11%Företagsledningar 7% 5% - -Löner, andra ersättningar ochLöner och ersättningar Sociala kostnadersociala kostnader2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Styrelse och VDModerbolaget 3,9 3,8 1,6 1,6Dotterbolag i Norden 8,4 8,5 2,9 2,6Västeuropa 15,2 13,3 3,3 2,9Östeuropa inkl OSS 8,4 7,9 1,8 1,5Nordamerika 2,4 2,3 0,4 0,3Övriga världen 8,8 6,8 0,3 0,9Summa styrelse och VD 47,1 42,6 10,3 9,8Kostnadsförda ersättningartill ledande befattningshavareunder året2012/13Grundlön/ArvodeRörligersättningÖvrigaförmånerPensionskostnadSummaLars Hansson - Styrelsensordförande 0,4 - - - 0,4Elisabeth Westberg 0,3 - - - 0,3Göran Robertsson 0,2 - - - 0,2Jürgen Zilling 0,2 - - - 0,2Hannu Paitula 0,2 - - - 0,2Gerald Engström, VD ochkoncernchef 2,4 0,2 - 0,4 3,0Andra ledande befattningshavare9,5 0,5 0,6 2,6 13,2Summa 13,2 0,7 0,6 3,0 17,52011/12Lars Hansson - Styrelsensordförande 0,4 - - - 0,4Elisabeth Westberg 0,3 - - - 0,3Göran Robertsson 0,2 - - - 0,2Jürgen Zilling 0,2 - - - 0,2Hannu Paitula 0,2 - - - 0,2Gerald Engström, VD ochkoncernchef 2,4 0,2 - 0,4 3,0Andra ledande befattningshavare9,7 0,4 0,7 2,7 13,5Summa 13,4 0,6 0,7 3,1 17,8*)Koncernledningen bestod under 2012/13 av sju personer förutom koncernchefen.I april meddelades att Pär Johansson utsetts till ny VD för Systemair AB med ansvarför Systemairs svenska verksamhet. Pär tillträder sin nya tjänst från 1 maj 2013med en grundlön om 1,2 Mkr.Styrelsearvodet uppgick 2012/13 till 400 tkr (400) för styrelsens ordförandeoch till 200 tkr (200) för övriga ledamöter. Utöver ordinarie arvoden kan separatarvode utgå vid särskilda uppdrag. Arvodet till revisionsutskottets ordförandeuppgick 2012/13 till 50 tkr (50) och till 25 tkr (25) för övriga ledamöter.78 Systemair Årsredovisning 2012/2013

NoterLöner, andra ersättningar ochsociala kostnaderLöner och ersättningarSociala kostnader2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Övriga anställdaModerbolaget 153,5 149,3 61,6 57,5Dotterbolag i Norden 195,7 191,6 37,8 37,8Västeuropa 246,1 202,7 64,9 51,8Östeuropa inkl OSS 101,2 87,9 26,0 23,7Nordamerika 84,9 60,9 13,5 10,2Övriga världen 45,6 24,7 6,0 4,1Summa övriga anställda 827,0 717,1 209,8 185,1Av de sociala kostnaderna i moderbolaget avsåg 14,1 Mkr (11,7) pensionskostnader,varav pensionskostnader för styrelse och VD utgjorde 0,4 Mkr (0,4). I övrigakoncernföretag var pensionskostnaderna 19,3 Mkr (17,3), varav till styrelser ochVD 1,8 Mkr (1,7).ErsättningspolicyStyrelsens ordförande och ledamöter erhåller ersättning enligt årsstämmans beslut.Arvode till arbetstagarrepresentanter utgår med 25 tkr (25) per år.Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag frånersättningskommittén bestående av Lars Hansson, Elisabeth Westberg samt GöranRobertsson. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av koncernchefenefter samråd med ersättningskommittén.Andra ledande befattningshavare utgörs förutom VD Gerald Engström (till ochmed 30 april 2013) av Produktionsdirektör Mats Lund, Marknadsdirektör SveinNilsen, Finansdirektör Glen Nilsson, Ekonomi- och administrationsdirektören AndersUlff, Kurt Maurer VD Systemair Tyskland, Jonas Valentin VD Frico AB samt ProduktdirektörenRoland Kasper. Tidigare Inköpsdirektören Taina Veittikoski slutade sinanställning hos Systemair 30 mars 2012.Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavareutgörs av grundlön, rörlig ersättning, bilförmån samt pension. För VD och andraledande befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå till mellan en ochtvå extra månadslöner. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättringinom respektive individs ansvar jämfört med föregående år, koncernens resultatefter finansnetto samt utfall av individuella utvecklingsplaner.PensionPensionsålder för VD och övriga ledande befattningshavare är 65 år. För tidigareVD betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring uppgående till 0,4 Mkr (0,4).Pensionsförmåner för tillträdande VD och andra ledande befattningshavare erläggsinom ramen för den avtalsenliga kollektivplanen ITP samt alternativ ITP.AvgångsvederlagFör verkställande direktören, Pär Johansson, samt övriga ledande befattningshavaregäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest 12 månader från bolagetssida och 6 månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats om förden verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. Avtal finnsmed VDar i dotterföretag om att förmåner skall utgå i 6-12 månader vid uppsägningfrån bolagets sida.Not 10 Avskrivningar av immateriella och materiellaanläggningstillgångarKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Varumärken, kundrelationer m.m. 19,2 13,1 1,5 1,0Övriga immateriellaanläggningstillgångar 3,5 1,7 1,1 1,0Byggnader och markanläggningar 25,1 23,7 6,0 4,5Maskiner och tekniskaanläggningar 39,2 36,0 11,2 10,9Inventarier och verktyg 29,6 25,7 4,3 3,7116,6 100,2 24,1 21,1Avskrivningar enligt planfördelade per funktionKostnad för sålda varor 61,7 52,4 15,8 13,9Försäljningskostnader 41,1 33,1 5,1 4,4Administrationskostnader 9,7 9,1 3,2 2,8Övriga rörelsekostnader 4,1 5,6 - -116,6 100,2 24,1 21,1Not 11 Finansiella intäkterKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Ränteintäkter externa 1,2 2,5 0,2 0,7Ränteintäkter närstående företag - - 18,7 27,7Övriga finansiella intäkter - 0,2 - -1,2 2,7 18,9 28,4Not 12 Finansiella kostnaderKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Räntekostnader externa -30,7 -24,7 -23,3 -18,1Räntekostnader närståendeföretag - - -8,3 -8,7Netto valutakursförändringfinansiella instrument - -0,3 -4,3 -6,5Övriga finansiella kostnader -5,1 -0,9 -10,8 -3,2-35,8 -25,9 -46,7 -36,5Systemair Årsredovisning 2012/2013 79

NoterNot 13 Skatt på årets resultatKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Aktuell skatt -117,3 -107,7 -0,2 -0,8Uppskjuten skatt 27,7 26,6 0,1 2,5-89,6 -81,1 -0,1 1,7Koncernens skattekostnad utgör 27,1 procent (27,4) av koncernens resultat föreskatt.I november 2012 fattade Sveriges riksdag beslut om en sänkning av bolagsskattenfrån 26,3% till 22,0% från och med 1 januari 2013. Till följd av sänkningen harSystemairs uppskjutna skatteskulder och fordringar hänförliga till svenska enheterminskat per 30 april 2013. Förändringen har påverkat nettovärdet av koncernensuppskjutna skatter positivt med totalt 3,6 Mkr.Vid utgången av räkenskapsåret hade Systemairkoncernen uppskjutna skattefordringarom 31,0 Mkr (22,1) som ej beaktats vid beräkning av uppskjutenskattefordran. Uppskjutna skattefordringar redovisas under förutsättning att det ärsannolikt att underskottsavdrag kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskottbaserat på bedömning i varje enskilt bolag. Inga tidsbegränsningar i livslängdförekommer för de underskottsavdrag motsvarande de uppskjutna skattefordringarsom aktiverats.KoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Resultat före skatt 330,6 296,6 162,0 128,3Skatt enligt gällande skattesats förmoderbolaget -87,0 -78,1 -42,6 -33,3Effekt utländska skattesatser 5,1 0,3 - -Ej avdragsgilla kostnader -8,1 -8,6 -3,4 -18,7Ej skattepliktiga intäkter 0,3 1,6 - -Skatteeffekt ej aktiverade underskottsavdrag,netto 1,5 -2,9 - -Justerad bedömning av framtidautnyttjande av underskottsavdrag - -13,7 - -Uppskjuten skatteintäkt hänförligtill vid förvärv ej aktiverade underskottsavdrag- 24,4 - -Utdelningar från dotterbolag - - 46,3 54,5Justeringar för skatter tidigare år -1,0 -1,2 -0,2 -0,4Förändring av skattesats 3,6 - 0,0 -Övrigt -4,0 -2,9 -0,2 -0,4-89,6 -81,1 -0,1 1,7KoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Uppskjutna skattefordringarMateriella anläggningstillgångar 0,4 - - -Varulager 12,6 15,1 - -Kortfristiga fordringar 5,5 2,6 0,2 -Pensionsavsättningar 6,3 3,9 - -Underskottsavdrag 45,0 69,9 - -Övrigt 8,6 7,8 - -78,4 99,3 0,2 -Uppskjutna skatteskulderImmateriella anläggningstillgångar 42,9 30,2 - -Materiella anläggningstillgångar 14,5 22,2 - -Varulager 0,5 0,8 - -Obeskattade reserver 14,2 25,8 - -Övrigt 3,4 1,6 0,2 0,175,5 80,6 0,2 0,180 Systemair Årsredovisning 2012/2013

NoterNot 14 Immateriella och materiella anläggningstillgångarKoncernen2012/13 GoodwillVarumärken,kundrelationerm.mÖvrigaimmateriellatillgångarByggnaderoch markMaskiner ochandra tekniskaanläggningarInventarieroch verktygPågåendeanläggningarAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 385,8 142,3 12,7 790,6 501,2 280,4 10,0Anskaffning via företagsförvärv 106,7 69,1 3,8 41,2 18,1 24,7 -Årets anskaffning - 2,0 - 5,9 15,6 31,2 71,2Försäljning/Utrangering - - - -5,4 -5,9 -14,7 -Omklassificering - - - 2,0 3,5 9,6 -15,1Omräkningsdifferens -17,1 -7,4 -0,3 -21,8 -11,9 -8,8 -0,1475,4 206,0 16,2 812,5 520,6 322,4 66,0Ackumulerad avskrivningVid årets början - -24,2 -4,6 -231,4 -346,7 -205,9 -Övertagna avskrivningar vid företagsförvärv - -0,6 -0,1 -25,3 -15,0 -20,2 -Försäljning/Utrangering - - - 0,1 5,2 12,7 -Omklassificering - - - - 2,7 -2,7 -Omräkningsdifferens - 1,6 0,1 4,9 7,3 6,1 -Årets avskrivning - -19,2 -3,5 -25,1 -39,2 -29,6 -- -42,4 -8,1 -276,8 -385,7 -239,6 -Ackumulerad nedskrivningVid årets början -18,5 - - -5,6 -0,5 - -Omräkningsdifferens 0,8 - - 0,2 -0,1 - -Årets nedskrivning - - - - - --17,7 - - -5,4 -0,6 - -Bokfört värde 457,7 163,6 8,1 530,3 134,3 82,8 66,0Koncernen2011/12 GoodwillVarumärken,kundrelationerm.mÖvrigaimmateriellatillgångarByggnaderoch markMaskiner ochandra tekniskaanläggningarInventarieroch verktygPågåendeanläggningarAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 263,5 77,8 5,5 709,1 418,2 258,7 37,7Anskaffning via företagsförvärv 120,0 61,8 5,8 31,6 29,7 6,1 1,5Årets anskaffning - 3,7 1,4 18,9 5,3 22,3 39,3Försäljning/Utrangering - - - - -4,5 -13,9 -0,8Omklassificering - - - 18,5 46,5 4,2 -69,2Omräkningsdifferens 2,3 -1,0 - 12,4 6,0 3,0 1,5385,8 142,3 12,7 790,5 501,2 280,4 10,0Ackumulerad avskrivningVid årets början - -11,4 -2,9 -205,4 -308,5 -192,0 -Övertagna avskrivningar vid företagsförvärv - - - -1,8 -0,2 -0,7 -Försäljning/Utrangering - - - 1,1 3,5 11,6 -Omklassificering - - - - -2,4 2,4 -Omräkningsdifferens - 0,3 - -1,6 -3,1 -1,5 -Årets avskrivning - -13,1 -1,7 -23,7 -36,0 -25,7 -- -24,2 -4,6 -231,4 -346,7 -205,9 -Ackumulerad nedskrivningVid årets början - - - -5,5 -0,5 - -Omräkningsdifferens 0,2 - - -0,1 - - -Årets nedskrivning -18,7 - - - - --18,5 - - -5,6 -0,5 - -Bokfört värde 367,3 118,1 8,1 553,5 154,0 74,5 10,0Systemair Årsredovisning 2012/2013 81

NoterPrövning av nedskrivningsbehov för goodwillGoodwill har fördelats på kassagenererande enheter, legala enheter, och prövatsför nedskrivningsbehov. Det återvinningsbara värdet för kassagenererande enheterhar fastställts baserat på enheternas nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet avförväntade framtida kassaflöden. Diskonteringsräntan före skatt varierar mellan deolika kassagenererande enheterna mellan 10,0 – 14,0% (10,0%). Beräkningarnaav framtida kassaflöde grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt ochmarginalutveckling med utgångspunkt från budget för nästa år, ledningens långsiktigaförväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Den långsiktigatillväxttakten har antagits till 2%. Känsligheten i alla beräkningar innebär attgoodwillvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med enprocentenhet eller om den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med en procentenhet.Årets prövning av goodwillvärdet påvisar inget nedskrivningsbehov.Förra årets nedskrivning av goodwill om 18,7 Mkr avsåg det spanska dotterbolagetSystemair HVAC och föranleddes av det dystra marknadsläget i landet ochförsämrade prognostiserade framtida kassaflöden.Fördelning av goodwill på kassagenererande enheter för de 10 enskilt störstagoodwillposterna återfinns nedan.KoncernenKassagenererande enhetLand2012/13 2011/12Systemair HSK Turkiet 66,7 -Systemair LLC Ryssland 63,7 69,0Systemair India Pvt. Ltd Indien 53,0 55,6Rucon Systemair Beheer B.V. Holland 32,8 32,9Systemair S.p.A. Italien 25,3 26,2Change Air Kanada 20,3 -Systemair AC Italien 20,1 20,9Holland Heating Holland 18,9 -Tekador GmbH Tyskland 16,3 16,9Fantech Inc. USA 15,7 16,1Övriga - 124,9 129,7457,7 367,3Moderbolaget2012/13AckumuleradeanskaffningsvärdenLicenserm mByggnaderochmarkMaskineroch andratekniskaanläggningarInventarierochverktygVid årets början 9,5 120,2 187,5 57,1 6,9Årets anskaffning 1,8 - 0,3 2,0 4,3Överföring genom fusion - 43,4 0,7 2,2 -Omklassificering - - 3,1 5,2 -8,311,3 163,6 191,6 66,5 2,9Ackumulerad avskrivningVid årets början -3,9 -70,8 -145,8 -48,4 -Överföring genom fusion - -7,4 -0,5 -0,3 -Årets avskrivning -2,6 -6,0 -11,2 -4,3 --6,5 -84,2 -157,5 -53,0 -Bokfört värde 4,8 79,4 34,1 13,5 2,9Moderbolaget2011/12AckumuleradeanskaffningsvärdenLicenserm mPågåendeanläggningarByggnaderochmarkMaskineroch andratekniskaanläggningarInventarierochverktygPågåendeanläggningarVid årets början 4,4 122,0 160,4 52,5 16,8Årets anskaffning 5,1 0,0 0,8 1,0 20,6Försäljning/utrangering - -1,8 -0,6 - -Omklassificering - - 26,9 3,6 -30,59,5 120,2 187,5 57,1 6,9Ackumulerad avskrivningVid årets början -1,9 -67,5 -135,5 -44,7 -Försäljning/utrangering - 1,2 0,6 - -Årets avskrivning -2,0 -4,5 -10,9 -3,7 --3,9 -70,8 -145,8 -48,4 -Bokfört värde 5,6 49,4 41,7 8,7 6,9Not 15 Andra långfristiga värdepappersinnehavHuvuddelen av balansposten 2012/13 avser aktier i Lindab noterade på OMXNordiska Börs. Aktierna är rubricerade som en finansiell tillgång tillgänglig tillförsäljning. Aktierna värderas till verkligt värde och värdejusteringen förs mot övrigttotalresultat.KoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Ingående balans 0,4 0,4 - -Anskaffningar 406,6 - 406,6 -Omvärdering 57,7 - 57,7 -464,7 0,4 464,3 -Not 16 Andra långfristiga fordringarKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Ingående balans 7,3 9,7 3,8 6,3Tillkommande fordran 1,6 0,8 - -Reglerade fordringar -0,7 -3,0 - -2,5Omrubriceringar -0,2 -0,3 - -Omräkningsdifferenser -0,2 0,1 - -Utgående balans 7,8 7,3 3,8 3,8Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkterKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Förutbetald hyra 10,3 9,2 1,7 1,5Förutbetalda försäkringspremier 8,8 7,2 0,3 -Övrigt 30,0 27,0 11,4 11,049,1 43,4 13,4 12,5Övrigt innehåller sedvanliga poster såsom serviceavtal, licenskostnader, limitavgifteretc.82 Systemair Årsredovisning 2012/2013

NoterNot 18 VarulagerLagervärdet i koncernen är redovisat till anskaffningsvärdet efter avdrag för inkurans.Direkt materialkostnad under året uppgick till 2 239,4 (1 930,6).Not 19 KundfordringarKoncernenModerbolagetÅldersanalys av kundfordringar 2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Ej förfallna 657,2 569,3 53,1 46,7< 90 dagar 126,7 114,7 2,0 1,990-180 34,8 46,0 0,2 0,4181-360 57,0 34,5 0,1 0,1>360 - - - -Totalt 875,7 764,5 55,4 49,1Avsättning för osäkra kundfordringar i koncernen uppgår till 5,4 procent (5,9) avtotala kundfordringar.Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag som har upprättad en kreditpolicyenligt en central mall. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundetinom varje bolag och inom koncernen. Systemair är begränsat exponeradav enskilda kunder då den största kunden inom koncernen står för 1,9 procent avkoncernens omsättning.KoncernenModerbolagetReserv för osäkra kundfordringar 2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Ingående balans 47,7 51,0 0,2 0,1Avsättning för befarade förluster 15,8 11,1 0,6 0,2Återfört outnyttjat belopp -1,6 -4,1 - -Konstaterade förluster -12,9 -10,3 -0,1 -0,1Förvärvade avsättningar 3,4 0,2 - -Valutaeffekt -2,1 -0,2 - -Utgående balans 50,3 47,7 0,7 0,2Not 20 Aktiekapital och förslag på utdelningÅrÅtgärdKvotvärdeFörändringav aktiekapital,MkrAktiekapital,MkrFörändringA-aktierFörändringB-aktierTotaltantal aktierÖppningsbalanser Maj 2007 - 52,0 500 000 20 000 520 0002007/08 Split 100:1 1 - 52,0 50 000 000 2 000 000 52 000 0002007/08 Omstämpling av aktier till ett aktieslag 1) 1 - 52,0 -50 000 000 -2 000 000 52 000 000Vid årets slut April 2013 1 - 52,0 - - 52 000 0001)Årsstämman den 25 juni 2007 beslutade att Bolaget endast skall ha ett aktieslag.Per den 30 april 2013 omfattade det registrerade aktiekapitalet 52 000 000 kronoruppdelade på 52 000 000 aktier av en och samma serie med en röst per aktie.Samtliga aktier är fullt betalda.Till årsstämman 2013 föreslår styrelsen en utdelning om 1,50 kr per aktie (1,25),totalt 78,0 Mkr (65,0).KapitalhanteringStyrelsen för Systemair har fastställt en målsättning att soliditeten lägst ska uppgåtill 30 procent samt att utdelningen ska uppgå till cirka 30 procent av resultatetefter skatt.Systemair Årsredovisning 2012/2013 83

NoterÄgarförteckningSystemairs 10 största ägares aktier enligt Euroclear den 30 april 2013.ÄgareAntal aktierAndel i %av kapitaloch rösterFärna Invest AB 1) 21 997 752 42,30%ebm-papst AB 11 059 770 21,27%Nordea Investment Funds 3 246 155 6,24%Alecta Pensionsförsäkring 2 500 000 4,81%Lannebo Fonder 1 761 123 3,39%Handelsbanken Fonder 1 759 164 3,38%Odin Fonder 1 287 109 2,48%SEB Investment Management 1 198 976 2,31%Fondita Nordic Micro Cap 818 000 1,57%Fidelity Funds 433 604 0,83%Övriga 5 938 347 11,42%Totalt 52 000 000 100,00%1)Färna Invest AB är ett bolag som ägs av Systemairs koncernchef Gerald Engström.Not 21 Upplåning och finansiella instrumentKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Långfristiga skulderBanklån mellan ett och fem år 554,7 142,8 446,3 68,7Banklån mer än fem år 31,6 42,6 - -586,3 185,4 446,3 68,7Kortfristiga skulderCheckräkningskredit 569,1 565,0 547,2 555,1Kortfristig del av banklån 154,9 116,4 117,4 82,1724,0 681,4 664,6 637,2Total upplåning 1 310,3 866,8 1 110,9 705,9Fördelning mellan bankerNordea Bank AB 663,7 464,4 537,9 363,2Svenska Handelsbanken AB 608,9 365,6 570,9 339,0Övriga banker 37,7 36,8 2,1 3,71 310,3 866,8 1 110,9 705,92012/13 2011/12ViktadräntesatsLånebeloppLånebeloppViktadräntesatsLångfristiga lånKoncernen 586,3 2,76% 185,4 2,95%Moderbolag 446,3 2,99% 68,7 3,33%Kortfristiga lånKoncernen 724,0 2,59% 681,4 2,52%Moderbolag 664,6 1,93% 637,2 2,08%Beviljade externa kreditlimiter på checkräkningskrediter uppgick i koncernen till831,2 Mkr (722,0) och i moderbolaget till 755,0 Mkr (660,0). Outnyttjad checkräkningskrediti koncernen uppgick till 236,7 Mkr (157,0).I koncernens finansieringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska HandelsbankenAB så finns finansiella covenanter. De nyckeltal som mäts är ränteteckningsgrad,nettoskuldsättningsgrad och soliditet, vilka mäts kvartalsvis som ett rullande12-månaders värde. Per den 30 april 2013 så uppfyllde koncernen alla gällandecovenantvillkor.FörfallostrukturFörfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetalningar baserat på nuvaranderäntenivåer samt amorteringar.2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 senareRänta lån 15,5 9,0 6,2 4,1 1,9 2,1Ränta ochrörelsekredit 13,0Total räntekostnad 28,5AmorteringarLån 154,9 171,3 126,7 119,2 75,5 93,8Rörelsekredit 569,1Summa 752,5 180,3 132,9 123,3 77,4 95,9Klassificering och kategorisering av finansiella tillgångar och skulder i koncernenEtt finansiellt instrument definieras som ett avtal som ger upphov till en finansielltillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett eget kapital instrument i ett annatföretag. Förekomsten av finansiella instrument utöver de som uppkommer i denlöpande verksamheten är relativt begränsad inom Systemair.Valutaderivat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen baserat på indatamotsvarande nivå 2 enligt IFRS 7. Finansiella tillgångar som kan säljas utgörs avaktier i Lindab och värderas till verkligt värde baserat på indata motsvarande nivå 1enligt IFRS 7. Redovisat värde på räntebärande tillgångar och skulder i balansräkningenkan avvika från dess verkliga värde, bland annat som en följd av förändringari marknadsräntor. Då Systemairs krediter löper med rörlig ränta eller i vissa fall medkort bindningstid uppgår approximerat marknadsvärde i allt väsentligt till det verkligavärdet. För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder ochandra ej räntebärande finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupetanskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning bedöms det verkligavärdet överensstämma med det redovisade värdet.SHB Nordea Övriga TotaltLån, per valuta 2012/13 2011/12 2012/13 2011/12 2012/13 2011/12 2012/13 2011/12EUR 141,3 206,1 60,0 305,6 17,7 17,5 219,0 529,2SEK 451,8 142,7 525,3 118,3 - - 977,1 261,0USD - 1,1 71,5 60,2 0,3 0,2 71,8 61,5NOK - - -65,7 -52,6 - - -65,7 -52,6DKK - - 22,0 - 6,5 - 28,5 -Övriga valutor 15,8 15,7 50,6 32,9 13,2 19,1 79,6 67,7Totalt 608,9 365,6 663,7 464,4 37,7 36,8 1 310,3 866,884 Systemair Årsredovisning 2012/2013

Noter2012/13TillgångarDerivatLånefordringar ochKundfordringarFinansiella tillgångarsom kan säljasTotala finansiellatillgångarIcke-finansiellatillgångarImmaterialla anläggningstillgångar - - - - 629,4 629,4Materiella anläggningstillgångar - - - - 813,4 813,4Finansiella placeringar - - 464,7 464,7 - 464,7Långfristiga fordringar - - - - 7,8 7,8Uppskjutna skattefordringar - - - - 78,4 78,4Varulager - - - - 790,0 790,0Övriga fordringar 0,8 874,9 - 875,7 116,9 992,6Likvida medel - 98,4 - 98,4 - 98,4Summa tillgångar 0,8 973,3 464,7 1 438,8 2 435,9 3 874,7SummaEget kapital och skulder Derivat Finansiella skulderTotala finansiellaskulderIcke-finansiellaskulderEget kapital - - - 1 576,0 1 576,0Avsättningar till pensioner - - - 29,6 29,6Uppskjutna skatteskulder - - - 75,5 75,5Avsättningar - - - 49,4 49,4Räntebärande skulder - 1 310,3 1 310,3 - 1 310,3Övriga skulder - 471,4 471,4 362,5 833,9Summa eget kapital och skulder - 1 781,7 1 781,7 2 093,0 3 874,7Summa2011/12TillgångarDerivatLånefordringar ochKundfordringarFinansiella tillgångarsom kan säljasTotala finansiellatillgångarIcke-finansiellatillgångarImmaterialla anläggningstillgångar - - - - 493,5 493,5Materiella anläggningstillgångar - - - - 792,0 792,0Finansiella placeringar - - 0,4 0,4 - 0,4Långfristiga fordringar - - - - 7,3 7,3Uppskjutna skattefordringar - - - - 99,3 99,3Varulager - - - - 767,3 767,3Övriga fordringar 0,5 764,0 - 764,5 83,9 848,4Likvida medel - 91,6 - 91,6 - 91,6Summa tillgångar 0,5 855,6 0,4 856,5 2 243,3 3 099,8SummaEget kapital och skulder Derivat Finansiella skulderTotala finansiellaskulderIcke-finansiellaskulderEget kapital - - - 1 399,1 1 399,1Avsättningar till pensioner - - - 15,3 15,3Uppskjutna skatteskulder - - - 80,6 80,6Avsättningar - - - 36,3 36,3Räntebärande skulder - 866,8 866,8 - 866,8Övriga skulder - 408,5 408,5 293,2 701,7Summa eget kapital och skulder - 1 275,3 1 275,3 1 824,5 3 099,8På balansdagen fanns utelöpande valutaderivat inom koncernen i EUR. Marknadsvärdet på terminerna uppgår till 0,8 Mkr (0,5). Det sammanlagda säkrade värdet var 16,0MEUR (10,0)SummaKoncernenValutaderivat - säkrade värdenMEURFörfallodatum< 1 år 10,9maj 2014-juli 2014 2,4aug 2014-okt. 2014 1,5nov2014-jan 2015 1,2totalt utestående 16,0Systemair Årsredovisning 2012/2013 85

NoterSystemair har i sin Finanspolicy angivit att 50 procent av det förväntade euroinflödetunder maximalt 18 månader kan terminssäkras. Det innebär således att bolagetsäljer euro över denna tidsperiod. Terminskontrakten fanns, vid räkenskapsåretslut, endast upptagna i moderbolaget. Terminskontrakten har värderats till verkligtvärde. Säkringsredovisning tillämpas ej. Värdeförändringar redovisas över resultaträkningen.Att sälja valuta på termin innebär ett bindande avtal där man på förhand fastställerett lösenpris (kurs) vid ett visst datum.Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkterKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Löne- och semesterskuld 96,7 85,3 29,6 28,8Skuld arbetsgivaravgifter 26,0 25,5 13,0 12,4Provisioner och bonus 13,7 13,9 2,3 2,0Övrigt 66,0 52,5 4,0 2,3202,4 177,2 48,9 45,5Not 23 Bokslutsdispositioner, övrigaModerbolaget2012/13 2011/12Lämnade koncernbidrag -50,2 -57,0Återföring av periodiseringsfond 27,6 8,5Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligtplan 1,9 -3,1-20,7 -51,6Not 24 Obeskattade reserverModerbolaget2012/13 2011/12Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligtplan 24,5 26,4Periodiseringsfond avsatt tax 2008 27,5Periodiseringsfond avsatt tax 2009 22,8 22,8Periodiseringsfond avsatt tax 2010 0,6 0,6Periodiseringsfond avsatt tax 2011 15,4 15,463,3 92,7Not 25 Avsättningar för pensionerSystemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planernaär antingen förmåns- eller avgiftsbestämda. En förmånsbestämd pensionsplan ären pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhållerefter pensionering. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilkenkoncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgiftsbestämdaplaner redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänstenersättningen avser. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektiveplan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder.Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämdapensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsenpå balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justering förej resultatförda aktuariella vinster och förluster.Förmånsbestämda planer finns i huvudsak i Norge. Huvuddelen av den svenskaverksamhetens pensionsåtaganden omfattas av en förmånsbestämd pensionsplansom omfattar flera arbetsgivare. Planen är försäkrad i det ömsesidiga försäkringsbolagetAlecta. Tillgång till tillräcklig information som gör det möjligt att redovisakoncernens proportionella andel av den förmånsbestämda förpliktelsen och av deförvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med planen saknas. Därförredovisas planen som en avgiftsbestämd plan vilket innebär att erlagda premierredovisas som en kostnad.Pensionsförpliktelsen beräknas årligen med hjälp av oberoende aktuarier enligtden så kallade Projected Unit Credit Method. Beräkningen görs med hjälp av aktuariellaantaganden. Dessa antaganden omfattar bland annat förväntade löne- ochpensionsökningar samt förväntad avkastning på förvaltningstillgångar. Förändringari aktuariella antaganden och utfall som avviker från antaganden ger upphov tillaktuariella vinster och förluster.För tjänstemän anställda i Sverige tillämpar Systemair ITP-planen genomförsäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets akutgrupp, UFR3, ska ITP pensioner i Alecta redovisas som avgiftsbestämda enligt punkt 30 i IAS19. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4,1Mkr (3,3). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.Vid utgången av 2012 uppgick Alectas överskott i form av den kollektivakonsolideringsnivån till 129 procent (113). Den kollektiva konsolideringsnivånutgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandenaberäknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inteöverensstämmer med IAS 19.Systemair kommer att tillämpa förändrade regler i IAS 19 från med räkenskapsåretsom inleds 1 maj 2013. För 2012/13 skulle förändringarna ha ökat pensionsskulden,netto med cirka 7,7 Mkr och reducerat eget kapital med cirka 5,6 Mkr(efter avdrag för en uppskjuten skattefordran).Förmånsbestämda pensionsplaner 2012/13 2011/12Nuvärdet av förpliktelser 92,5 88,9Verkligt värde på förvaltningstillgångar -59,0 -55,5Nuvärdet av nettoförpliktelser 33,5 33,4Oredovisade aktuariella vinster och förluster -5,2 -21,5Nettoskuld före löneskatt 28,3 11,9Löneskatteskuld 1,3 3,4Nettoskuld enligt balansräkningen 29,6 15,3Förmånsbestämda pensionsplaner 2012/13 2011/12Förändringar av förpliktelsen för förmånsbestämda planerFörpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 maj 88,9 70,9Utbetalda ersättningar -2,8 -2,1Kostnad för tjänstgöring innevarande period samt räntekostnad9,6 8,2Aktuariell vinst eller förlust -14,1 7,3Företagsförvärv - -Övertagna pensionsplaner 14,6 3,0Valutakursdifferenser -3,7 1,6Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 30 april 92,5 88,9Förvaltningstillgångarnas förändringFörvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 maj 55,5 45,9Inbetalningar 7,1 5,9Utbetalda ersättningar -2,6 -1,9Förväntad avkastning 2,3 2,8Skillnad mellan förväntad och verklig avkastning(aktuariell vinst eller förlust) -1,0 -1,2Övertagna förvaltningstillgångar - 2,8Valutakursdifferenser -2,3 1,2Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 30 april 59,0 55,5Kostnad redovisad i resultaträkningen 2012/13 2011/12Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period 6,9 6,3Löneskatt 0,9 0,7Räntekostnader på förpliktelsen 3,4 2,8Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar -2,3 -2,5Nettokostnad i resultaträkningen 8,9 7,3Aktuariella antaganden i % 2012/13 2011/12Diskonteringsränta 4,00 2,60Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 4,00 4,10Förväntad löneökning 3,50 3,50Förväntad inflation 3,00 1,1086 Systemair Årsredovisning 2012/2013

NoterNot 26 Resultat från andelar i koncernföretagModerbolaget2012/13 2011/12Nedskrivning - -66,2Utdelning från dotterbolag 176,0 207,3176,0 141,1Not 27 Andelar i koncernföretagDotterföretag Org.nr Säte Kapital-andel i % Antal aktier Bokfört värdeAnimac AB 556311-3926 Motala, SE 100 2 500 2,7Frico Engineering AB 556362-9137 Skinnskatteberg, SE 100 1 000 0,1Frico AB 556573-3812 Partille, SE 100 50 000 288,5Kanalfläkt Industrial Service AB 556063-2530 Skinnskatteberg, SE 100 5 000 1,2VEAB Heat Tech AB 556138-3166 Hässleholm, SE 100 3 000 65,6Matthews & Yates Australia Pty.Ltd. Australien 100 - 0,0Systemair NV Belgien 100 - 3,1Systemair EOOD Bulgarien 100 - 0,1Systemair Spa Chile 100 - 0,1Welmo Trading Ltd Cypern 100 1 000 94,3Systemair a/s Danmark 100 10 101 35,1Systemair Middle East FZE Dubai, FAE 100 - 2,1Systemair Trading LLC Dubai, FAE 100 - 0,0Systemair Fans & Spares Ltd England 100 1 000 000 19,9Villavent Ltd England 100 349 999 2,0Systemair AS Estland 100 3 128 17,3Systemair Oy Finland 100 20 0,3Systemair SAS Frankrike 100 9 994 6,5Systemair Hellas Grekland 100 15 000 8,7L.S.A. Handelsonderneming B.V. Holland 100 40 11,0Holland Heating Holland 100 180 50,8Rucon Systemair Beheer B.V. Holland 100 - 69,6Systemair Hong Kong Ltd Hong Kong 100 300 0,2Systemair India Pvt. Ltd. Indien 100 320 000 161,3Systemair Ltd Irland 100 1 0,0Systemair AC Italien 100 - 55,4Systemair S.p.A. Italien 100 2 754 55,2Systemair Ltd Kanada 100 44 600 29,6Systemair Shanghai Co. Ltd. Kina 100 - 1,3Systemair SIA Lettland 100 2 500 1,1Systemair UAB Litauen 100 500 10,9Systemair Sdn Bhd Malaysia 100 500 000 20,6Systemair AS Norge 100 82 000 21,4Systemair SA Polen 100 200 0,9Systemair SA Portugal 100 200 000 26,0Systemair Middle East LLC. Qatar 100 - 0,4Systemair Rt Rumänien 100 1 000 4,1Systemair ZAO Ryssland 100 865 0,5Systemair d.o.o. Beograd Serbien 100 - 7,2Systemair Suisse AG Schweiz 100 250 31,9Systemair (SEA) Pte Ltd Singapore 100 1 000 000 6,2IMOS-Systemair spol. s.r.o. Slovakien 100 - 68,2(forts. på nästa sida) delsumma 1 181,6Systemair Årsredovisning 2012/2013 87

NoterDotterföretag Org.nr Säte Kapital-andel i % Antal aktier Bokfört värdeForts. från föregående sida transport 1 181,6Systemair AS Slovakien 100 22 0,5Systemair d.o.o. Slovenien 100 - 42,9Systemair HVAC S.L.U. Spanien 100 - 26,3Systemair (Pty) Ltd Sydafrika 100 1 000 2,4Systemair SA Tjeckien 100 - 21,5Systemair Co. Ltd. Taiwan 100 - 0,2Systemair HSK Turkiet 90 2 150 77,6Systemair Hav. Ekip. San.ve Tic. Ltd Sti. Turkiet 100 649 1,5Systemair GmbH Tyskland 100 - 10,4LGB GmbH Tyskland 100 - 38,9Tekadoor GmbH Tyskland 100 - 30,3Systemair TOV Ukraina 100 - 0,4Systemair Rt Ungern 100 2 000 4,5Fantech Inc. USA 100 500 32,1Systemair GmbH Österrike 100 - 0,91 471,9Specifikation av moderbolagets indirekt ägda dotterföretag.Indirekt ägda Moderföretag SäteKapitalandeli %Change Air Systemair Ltd Kanada 100Frico SAS Frico AB Frankrike 100Frico BV Frico AB Holland 100Frico AS Frico AB Norge 100Frico GmbH AT Frico AB Österrike 100Kanalfläkt ManagementServices ABKanalfläkt Vent ABRepant Production ABKanalfläkt IndustrialService ABKanalfläkt IndustrialService ABKanalfläkt IndustrialService ABSkinnskatteberg,Sverige 100Skinnskatteberg,Sverige 100Skinnskatteberg,Sverige 100Tekadoor LufttechnischeGeräte GmbH Tekadoor GmbH Österrike 50Systemair LLC Welmo Trading Ltd Ryssland 100ModerbolagetSpecifikation av förändring av koncernföretag2012/13 2011/12Vid årets början 1 030,1 779,8Årets anskaffningar 128,8 213,0Årets nyemissioner 313,0 37,31 471,9 1 030,1Not 28 Fusion av helägt dotterföretagDet helägda dotterföretaget Klockargårdens Företagsby AB, org.nr 556632-5774,har under 2012/13 fusionerats med moderbolaget Systemair AB. Fusionsdag är2013-03-18. Klockargårdens verksamhet har bestått av förvaltning och uthyrningav en kontors- och produktionsfastighet i Skinnskatteberg vilken på fusionsdagenuteslutande hyrs av Systemair.Klockargårdens nettoomsättning och rörelseresultat uppgick per fusionsdagentill 6,0 respektive 1,2 MSEK.Balansräkning i sammandrag för Klockargården per 2013-03-18 (MSEK):Anläggningstillgångar 36,5Kortfristiga fordringar 0,1Summa tillgångar 36,6Eget kapital 0,5Kortfristiga skulder 36,1Summa skulder och eget kapital 36,6Not 29 Engångsposter2012/13 2011/12Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1Notering1)Kostnad för sålda varor - - - - -5,6 - - -Övriga rörelseintäkter - - - - - - - -Försäljningskostnader - - - - -10,0 - - -Administrationskostnader - - - - -5,3 - - -Övriga rörelsekostnader - - - - -18,7 - - -Summa engångsposter - - - - 39,6 - - -Rörelseresultat inkl.engångsposter 36,0 89,8 140,9 98,5 5,6 97,2 130,2 86,8Rörelseresultat exkl.engångsposter 36,0 89,8 140,9 98,5 45,2 97,2 130,2 86,8Notering 1 - Avser nedskrivning av goodwill, -18,7 Mkr, i Spanien inom raden för ”Övriga rörelsekostnader”.Resterande del avser åtgärder främst i Italien för att sänka den framtidakostnadsmassan.88 Systemair Årsredovisning 2012/2013

NoterNot 30 Förändringar i koncernens sammansättning –rörelseförvärvFörvärvade bolagI mars förvärvades Holland Heating, en ledande tillverkare av ventilationsaggregati Nederländerna. Holland Heating som grundades redan 1955 har produktionsanläggningoch huvudkontor i Waalwijk. Bolaget har ägts av Carrier sedan 1997 ochomsatte EUR 32,5 miljoner under 2012. I överenskommelsen ingår även fortsattaleveranser av ventilationsaggregat till Carrierkoncernen i Europa. Genom förvärvetblir Systemair marknadsledande på ventilationsaggregat i Nederländerna.Systemair förvärvade den 20 augusti 2012 Ratos aktiepost i Lindab, omfattande11,2 procent av aktiekapitalet motsvarande 8 849 157 aktier. Samtidigt förvärvadesytterligare 300 000 aktier på marknaden och Systemair är för närvarandestörsta aktieägare i Lindab med totalt 11,6 procent av aktiekapitalet.Systemair förvärvade i juni Change Air i Kanada. Bolaget är en av de ledande tillverkarnaav ventilationsaggregat för klassrum i Nordamerika. Change Air omsatteunder 2011 motsvarande 84 Mkr med ett rörelseresultat på 11,9 Mkr. Bolaget med86 anställda har sitt huvudkontor och en produktionsanläggning i Ontario, Kanada.Genom förvärvet har Systemair fått tillgång till 59 försäljningsagenter i 71 städermed tillsammans cirka 300 försäljningsingenjörer i Nordamerika. Dessa täcker 42delstater i USA samt 6 provinser Kanada.Systemair förvärvade i augusti 2012 70 procent av aktierna i det turkiskabolaget HSK med option om att förvärva ytterligare 30 procent. I december 2012förvärvade Systemair ytterligare 20 procent av aktierna i bolaget. HSK är Turkietsledande tillverkare av ventilationsaggregat och under 2011 omsatte bolaget 160Mkr. Efter förvärvet har en ny industrifastighet på drygt 12 000 m2 hyrts där tvåtidigare produktionsanläggningar flyttat in och stora investeringar genomförts imodern plåtbearbetningsutrustning. Investeringarna leder till att vi får regionensmodernaste produktionsanläggning för ventilationsaggregat. Vi ser också storpotential att öka försäljningen både i Turkiet och omkringliggande länder somAzerbadjan, Georgien, Turkmenistan, Dubai och Irak samt marknadssynergier medvår italienska fabrik för kylmaskiner. Efter förvärvet har bolaget namnändrats tillSystemair HSK. HSK är konsoliderat med Systemair med start från och med augusti2012.Om Holland Heating, Change Air och HSK hade konsoliderats från och med den1 maj 2012 skulle nettoomsättningen för perioden maj 2012 till och med april2013 ha uppgått till cirka 4 833 Mkr. Rörelseresultatet för samma period skulle hauppgått till cirka 356 Mkr.Köpeskillingen för 100 procent av aktierna i HSK, Holland Heating och Change Airkan preliminärt fördelas enligt följande:Totalt anskaffningsvärde exkl.förvärvskostnaderFörvärvade tillgångarVerkligt värde övertagna nettotillgångarGoodwill196,5 Mkr88,5 Mkr108,0 MkrFörvärvens effekt på kassaflödetKöpeskilling -196,5Ej utbetald köpeskilling 42,5Likvida medel i de förvärvade bolagen 5,9Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv -12,9Transaktionskostnader vid förvärv av dotterbolag -3,4Förändring av koncernens likvida medel efter förvärven -164,4Varumärke och kundrelationer har värderats till det diskonterade nuvärdet av framtidabetalningsströmmar. Nyttjandeperioden har bedömts till 5-10 år.Förvärvsgoodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens starka marknadspositioner,förväntade synergieffekter som förväntas uppstå efter förvärvet samtbolagens bedömda framtida intjäningsförmåga.Inga väsentliga förändringar har skett av föregående års preliminära förvärvsanalyser.Avyttrade bolagInga bolag har avyttrats under året.Not 31 Fordringar hos koncernföretagModerbolaget2012/13 2011/12Vid årets början 391,3 331,0Utlåning 0,1 88,7Återbetalningar -78,6 -5,8Omklassificeringar -240,3 -26,2Valutajusteringar -8,0 3,664,5 391,3Not 32 Ställda säkerheterKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Ställda säkerheter för egnaskulder till kreditinstitutFöretagsinteckningar 100,4 180,8 97,4 97,4Fastighetsinteckningar 163,0 166,4 30,0 30,0Övriga säkerheter - - 422,7 97,7263,4 347,2 550,1 225,1Förvärvade tillgångar och skulderHSKHollandHeatingChangeAir TotaltGoodwill 67,7 19,0 21,3 108,0Varumärken och kundrelationer 30,1 22,5 20,9 73,5Byggnader och mark - 15,3 - 15,3Maskiner och inventarier 3,5 1,1 3,5 8,1Uppskjuten skattefordran - - 0,8 0,8Varulager 16,4 16,9 14,5 47,8Övriga omsättningstillgångar 52,1 50,5 17,9 120,5Likvida medel 2,5 3,4 - 5,9Räntefria skulder (inkl. uppskjutenskatteskuld) -5,3 -5,0 -5,2 -15,5Räntebärande skulder -18,9 - -15,0 -33,9Övriga rörelseskulder -52,6 -74,0 -7,4 -134,095,5 49,7 51,3 196,5Ställda säkerheter fördeladeper bankNordea Bank AB 127,0 127,3 286,7 186,7Svenska Handelsbanken AB 16,0 125,4 238,0 13,0Övriga banker 120,4 94,5 25,4 25,4263,4 347,2 550,1 225,1Not 33 AnsvarsförbindelserKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Borgen för dotterföretag - - 201,3 142,9Borgen och övriga ansvarsförbindelser80,4 30,0 46,5 8,680,4 30,0 247,8 151,5Systemair Årsredovisning 2012/2013 89

NoterNot 34 Tilläggsinformation till kassaflödesanalysKoncernenKoncernenModerbolaget2012/13 2011/12 2012/13 2011/12Justering för poster som inte ingåri kassaflödet m mAvskrivningar 116,6 100,2 24,1 21,1Nedskrivningar - 18,7 - -Förändring i avsättningar 11,9 3,2 1,4 0,1Kursvinster och kursförluster 1,8 -2,2 -7,2 2,0Avsättningar till pensioner 14,9 -1,6 - -Resultat från avyttring av anläggningstillgångar-1,3 -6,0 - -8,5Övriga poster 3,5 -14,3 - -147,4 98,0 18,3 14,7Not 35 Uppgifter om moderbolagetSystemair AB är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag med säte i Skinnskatteberg.Adressen till huvudkontoret är Industrivägen 3, 739 30 Skinnskatteberg. Bolagetsorganisationsnummer är 556160-4108. Koncernredovisningen för 2012/13 bestårav moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda Koncernen.Not 36 Resultat per aktieNot 37 Transaktioner med närståendeSystemair AB (publ.) har under året sålt produkter till ebmpapst AB för 2,8 Mkr(2,4). Inköp av produkter från ebmpapst AB uppgår till 1,1 Mkr (0,7). Koncernensinköp av produkter från ebmpapst AB’s moderbolag i Tyskland, ebmpapst GmbH,uppgick under året till 168,9 Mkr (171,8). Systemair AB (publ.) köpte hotell- ochkonferenstjänster från WG Hotelldrift AB som ägs Gerald och Wenche Engström för4,0 Mkr (4,2).Moderbolagets inköp från andra koncernföretag uppgick till 143,4 Mkr (155,7).Moderbolagets försäljning till koncernbolag framgår av not 3.Not 38 Händelser efter bokslutsårets utgångSystemair slutförde i maj förvärvet av Menerga GmbH i Tyskland, en ledandeeuropeisk tillverkare av ventilationsaggregat för simhallar samt komfort- ochprocessventilation med extra hög verkningsgrad. Menerga grundades 1981 ochhar huvudkontor samt produktionsanläggningar i Mülheim an der Ruhr strax utanförDüsseldorf. Omsättningen 2012 uppgick till 56,7 MEUR varav 53 procent i Tyskland.Bolaget har för närvarande cirka 400 anställda. Perliminärt beräknad köpeskillinguppgår till 111 Mkr inklusive transaktionskostnader.Systemair träffade i maj avtal om förvärv av Reftec AS, en leverantör av kommersiellkyla och värmepumpar för den norska marknaden. Reftec som grundades2007 har huvudkontor i Trondheim samt försäljningskontor i Oslo och har 14anställda. Bolaget omsatte 34 MNOK under 2012 med en omsättningstillväxt påöver 30 procent. Förvärvet förutsätter godkännande från den norska konkurrensmyndigheten.Reftec är sedan tidigare återförsäljare på norsk marknad avSystemairs kylprodukter.Koncern 2012/13 2011/12Resultat per aktie före utspädning (kr) 4,63 4,14Resultat per aktie efter utspädning (kr) 4,63 4,14Årets resultat hänförligt till moderbolagetsaktieägare 241,0 215,4Vägt genomsnittligt antal utestående aktier föreutspädning 52 000 000 52 000 000Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efterutspädning 52 000 000 52 000 000I samband med börsnoteringen i oktober 2007 ställde Systemair ut totalt 223 500teckningsoptioner till vissa anställda inom koncernen. Eftersom teckningskurseni förhållande till börskursen på Systemairaktien, vid tillfällena då inlösen kunnatske, varit ogynnsam så har teckning ej skett. Optionsprogrammet löpte ut underseptember 2011. Något nytt optionsprogram har inte införts.90 Systemair Årsredovisning 2012/2013

NoterUndertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektivegod redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsenger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer somde företag som ingår i koncernen står inför.Skinnskatteberg den 5 juli 2013Lars HanssonStyrelseordförandeGerald EngströmStyrelseledamotHannu PaitulaStyrelseledamotGöran RobertssonStyrelseledamotElisabeth WestbergStyrelseledamotJürgen ZillingStyrelseledamotÅke HenningssonArbetstagarrepresentantKevin RowlandArbetstagarrepresentantPär JohanssonVerkställande DirektörVår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 5 juli 2013.Ernst&Young ABThomas ForslundAuktoriserad revisorSystemair Årsredovisning 2012/2013 91

RevisionsberättelseRevisionsberättelseTill årsstämman i Systemair AB (publ), org.nr. 556160-4108Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningenVi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SystemairAB (publ) för räkenskapsåret 2012-05-01 - 2013-04-30 med undantag förbolagsstyrningsrapporten på sidorna 53-60. Bolagets årsredovisning och koncernredovisningingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 61-91.Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen ochkoncernredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta enårsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisningsom ger en rättvisande bild enligt International Financial ReportingStandards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den internakontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för attupprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentligafelaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen pågrundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards onAuditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiskakrav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet attårsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om beloppoch annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisornväljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna förväsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sigdessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisornde delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättarårsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte attutforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets internakontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i deredovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställandedirektörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av denövergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenligasom grund för våra uttalanden.UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagenoch ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagetsfinansiella ställning per den 30 april 2013 och av dess finansiella resultatoch kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen harupprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseendenrättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2013 ochav dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International FinancialReporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Vårauttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53-60. Förvaltningsberättelsenär förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övrigadelar.Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultatrapporten och balansrapportenför koncernen respektive resultaträkningen och balansräkningen förmoderbolaget.Rapport om andra krav enligt lagar och andraförfattningarUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi ävenutfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst ellerförlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Systemair AB(publ) för 2012-05-01 - 2013-04-30. Vi har även utfört en lagstadgad genomgångav bolagsstyrningsrapporten.Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagetsvinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som haransvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapportenpå sidorna 53 - 60 är upprättade i enlighet med årsredovisningslagen.Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositionerbeträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vårrevision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffandebolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrandesamt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget ärförenligt med aktiebolagslagen.Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision avårsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärderoch förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot ellerverkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskatom någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat istrid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenligasom grund för våra uttalanden.Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning ochvår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för vårauttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapportenhar en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört medden inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards onAuditing och god revisionssed i Sverige har.UttalandenVi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsenoch beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihetför räkenskapsåret.En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information ärförenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.Stockholm den 5 juli 2013Ernst & Young ABThomas ForslundAuktoriserad revisor92 Systemair Årsredovisning 2012/2013

NyckeltalKoncernens nyckeltal2012/13maj-apr2011/12maj-apr2010/11maj-aprNettoomsättning Mkr 4 551,0 3 996,9 3 467,3Tillväxt % 13,9 15,3 7,7Rörelseresultat Mkr 365,2 319,8 367,0Rörelsemarginal % 8,0 8,0 10,6Resultat e. fin. Netto Mkr 330,6 296,6 338,5Vinstmarginal % 7,3 7,4 9,8Avkastning på sysselsatt kapital % 13,8 14,7 18,0Soliditet % 40,7 45,1 48,6Nyckeltal per aktieResultat per aktie före utspädning kr 4,63 4,14 5,25Resultat per aktie efter utspädning kr 4,63 4,14 5,25Eget kapital per aktie före utspädning kr 30,31 26,90 24,39Eget kapital per aktie efter utspädning kr 30,31 26,90 24,39Antal aktier vid periodens utgång st 52 000 000 52 000 000 52 000 000DEFINITIONER AV NYCKELTALEBITResultat före finansiella poster och skatt.TillväxtTillväxten är förändringen av nettoomsättningeni förhållande till föregående periodsnettoomsättning.RörelsemarginalRörelseresultat dividerat med nettoomsättning.VinstmarginalResultat efter finansiella poster divideratmed nettoomsättning.Avkastning på sysselsatt kapitalResultat efter finansiella intäkter, beräknatpå rullande 12-månadersbasis, divideratmed genomsnittligt sysselsatt kapital.Sysselsatt kapitalBalansomslutning minus icke räntebärandeskulder.Antalet anställdaAntalet anställda vid slutet av rapportperioden.Nyanställda, avslutade anställningar,deltidsanställda respektive betalt övertidsarbeteomräknas till heltidstjänster.Resultat per aktiePeriodens resultat hänförligt till moderbolagetsaktieägare dividerat med genomsnittligtantal aktier under perioden.SoliditetEget kapital inklusive minoritet divideratmed balansomslutningen.Eget kapital per aktieEget kapital exklusive minoritetens andel divideratmed antal aktier vid periodens slut.NettoskuldNettot av räntebärande skulder (inklusiveavsättningar för pensioner) minus summanav räntebärande fordringar, kortfristigaplaceringar och likvida medel.NettoskuldsättningsgradNettoskuld dividerat med eget kapital vidårets slut.RäntetäckningsgradResultat efter finansiella poster plus finansiellakostnader dividerat med finansiellakostnader.Omsättning per anställdPeriodens nettoomsättning dividerad medgenomsnittligt antal anställda.Systemair Årsredovisning 2012/2013 93

Koncernens bolagHuvudkontor:Systemair ABTel 0222 440 00mailbox@systemair.sedotterbolag:BelgienSystemair NVBulgarienSystemair EOODChileSystemair SpaDanmarkSystemair a/sDubai, FAESystemair Middle East FZESystemair Trading LLCEnglandSystemair Fans & Spares LtdEstlandSystemair ASFinlandSystemair OyFrankrikeSystemair SASFrico SASGreklandSystemair HellasHollandRucon Systemair Beheer B.V.L.S.A. Handelsonderneming B.V.Hong KongSystemair Hong Kong LtdIndienSystemair India Pvt. Ltd.IrlandSystemair LtdItalienSystemair ACSystemair S.p.A.KanadaSystemair LtdKinaSystemair Shanghai Co. Ltd.KroatienSystemair d.o.o.LettlandSystemair SIALitauenSystemair UABMalaysiaSystemair Sdn BhdNorgeSystemair ASFrico ASPolenSystemair SAPortugalSystemair SAQatarSystemair Middle East LLC.RumänienSystemair RtRysslandSystemair LLCSchweizSystemair Suisse AGSerbienSystemair d.o.o. BeogradSingaporeSystemair (SEA) Pte LtdSlovakienIMOS-Systemair spol. s.r.o.Systemair ASSlovenienSystemair d.o.o.SpanienSystemair HVAC S.L.U.SverigeFrico Engineering ABSydafrikaSystemair (Pty) LtdTaiwanSystemair Co. Ltd.TjeckienSystemair SATurkietSystemair Hav. Ekip. San.ve Tic. Ltd Sti.Systemair - HSKTysklandSystemair GmbHLGB GmbHTekadoor GmbHUkrainaSystemair TOVUngernSystemair RtÖsterrikeSystemair GmbHDotterbolag med egetVarumärke:Frico AB, Göteborgmailbox@frico.seFantech Inc, USAinfo@fantech.netFantech Ltd, Kanadainfo@fantech.netHolland Heatinginfo@hollandheating.nlMenergainfo@menerga.comVEAB Heat Tech AB, Hässleholmveab@veab.comkontaktuppgifter:På Systemairs hemsida: www.systemair.com hittar du kontaktuppgifter och adressertill våra bolag världen över.94 Systemair Årsredovisning 2012/2013

ÅrsstämmanÅrsstämma i Systemair hålls den 29 augusti 2013, klockan15.00 i Aulan, Systemair Expo, i Skinnskatteberg.Fabriksvisning och produktpresentation, för dem som så önskar, äger rum i anslutning tillstämman med samling kl. 13.00 vid Systemair Expo, Skinnskatteberg.Rätt att delta i stämman har den som är registrerad som aktieägare i den av EuroclearSweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen fredagen den 23 augusti 2013 ochhar anmält sitt deltagande i stämman till bolaget senast fredagen den 23 augusti 2013kl. 15.00.Anmälan görs lämpligast per e-post till agm@systemair.se eller per telefon0222-440 00, per fax 0222-440 99 eller via post till Systemair AB, Receptionen, 739 30Skinnskatteberg. Vid anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefon,eventuella biträden (högst två) och antal aktier uppges. Observera även att eventuelltdeltagande i fabriksvisningen måste anmälas samtidigt. Aktieägare, som företräds genomombud, ska utfärda daterad fullmakt för ombudet. Fullmaktens giltighetstid får anges tilllängst fem år från utfärdandet. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbsidawww.systemair.com och kan även begäras under adress enligt ovan.Den som företräder juridisk person ska uppvisa registreringsbevis eller motsvarandehandling som styrker firmateckning. Fullmakter, registreringsbevis och andra behörighetshandlingarmåste vara tillgängliga vid årsstämman, och bör, för att underlätta inpasseringenvid stämman, vara bolaget tillhanda senast fredagen den 23 augusti 2013. Fullmaktmåste uppvisas i original.Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att delta i stämman,genom förvaltarens försorg låta inregistrera aktierna i sitt eget namn, så att vederbörandeär registrerad i aktieboken på avstämningsdagen fredagen den 23 augusti 2013. Sådanregistrering kan vara tillfällig. Det innebär att aktieägaren måste underrätta sin förvaltare igod tid före nämnda datum.Fullständig kallelseFullständig kallelse till årsstämma, ekonomisk och övrig information finns på Systemairswebbplats www.systemair.com.Kalender29 augusti 2013 Delårsrapport Q1 (maj-juli 2013/14)28 november 2013 Delårsrapport Q2 ( augusti-oktober 2013/14)6 mars 2014 Delårsrapport Q3 (november-januari 2013/14)10 juni 2014 Delårsrapport Q4 (februari-april 2013/14)28 augusti 2014 Årsstämma, samtidigt publiceras Q1 2014/15FrågorFrågor angående innehållet i bolagets ekonomiska information kan ställas till:CFO Glen Nilsson Telefon 0222–440 03.Systemair Årsredovisning 2012/2013 95

96 Systemair Årsredovisning 2012/2013

Form och Produktion Systemair i samarbete med NarvaFoto Mats Lundqvist och Benny Blomqvist (omslag) Tryck Navii, 2013