HÃ¥llbarhetsredovisning 2010/2011 - Clas Ohlson

Mångfald berikarVi är övertygade om att goda resultat, trivsel, engagemangoch samverkan uppnås genom mångfald. Därför strävar viefter en jämn fördelning av medarbetare med olika erfarenheteroch bakgrund. Ingen ska diskrimineras på grund avkön, ålder, trosuppfattning, sexuell läggning eller etnisk ochnationell bakgrund. Resultatet av medarbetarundersökningenvisar goda resultat inom området.Arbetsbelysning LED. Med tre flexibla, böjbara ben. Kan placerasstående eller lindas runt ett rör e.d. Kulled mellan lampa ochben gör att lampan kan vridas 360°. Lampan kan även tas isär frånbenen för att användas som handlampa. Kan även fästas medmedföljande magnet. Gummerade ben gör den halk-/glidfri. 20kallvita LED-lampor. Två fasta ljusstyrkor samt blinkande ljus.36-4458Koncernens jämställdhetspolicy ligger till grund för vårtmångfaldsarbete. Målet är att inget kön ska ha lägre andelän 40 procent inom respektive yrkeskategori, vilket uppnåsgenom strategisk kompetensutveckling i kombination medprioritering av en jämn könsfördelning vid rekrytering.Under verksamhetsåret 2010/11 var 42 procent av företagetsmedarbetare kvinnor (41 procent 2009/10). Andelenkvinnor i koncernledningen uppgick till 13 procent (13 procent2009/10) och uppgick från och med maj 2011 då enomorganisation genomfördes till 20 procent.En stor del av våra medarbetare (i butik) är yngre än 30 år.Det är naturligt eftersom många av dessa är deltidsanställdastudenter som arbetar i butik under helger och kvällar.Ständig kompetensutvecklingMotiverade och kompetenta medarbetare är grunden för vårfortsatta expansion och framgång. Inför varje verksamhetsårgör vi en kartläggning av koncernens samlade utbildningsbehov.Behovet sätts sedan i relation till gällande affärsmål.Clas Ohlson Academy i Insjön ansvarar för all utbildninginom koncernen. I detta ingår obligatoriska och frivilliga utbildningar,i alla länder och för alla yrkeskategorier. Målet äratt säkerställa medarbetarnas kompetens- och karriärutvecklingsamt företagets återväxt och tillväxt. En annan viktiguppgift är att vårda, utveckla och förankra Clas Ohlsonandan.Under verksamhetsåret 2010/11 gick cirka 2 000 medarbetarenågon form av utbildning. Utbildning sker såväl iklassrumsträning som via videokonferenser. Under hösten2011 kommer ett projekt att startas som både förenklar ocheffektiviserar våra interaktiva utbildningar. Projektet ligger ilinje med såväl våra miljömål som att skapa en kostnadseffektivadministration. Sist men inte minst säkerställa uppföljningenatt våra medarbetare har rätt kompetens för sina arbetsuppgifteroch kan ge våra kunder bästa möjliga service.Konkurrenskraftiga lönerClas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftigtotal ersättning. Målet är att den fasta lönen ska vara i nivåmed jämförbara marknadens median och att den totala ersättningen,när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål,ska vara i marknadens övre kvartil. Utöver en fast lön har allaEn ung organisationEn stor del av våra medarbetare är yngre än 30 år. Det är naturligteftersom många av medarbetarna i våra butiker arbetar deltid. Vanligtförekommande är studerande som arbetar under helger och kvällar inågon av Clas Ohlsons butiker.Personalomsättning, män/kvinnor*Män 13,6 % Kvinnor 13,9 %Åldersfördelning, Clas Ohlson koncern50 år och äldre, 8,8 % Under 30 år, 50,5 %Personalomsättning*50 år och äldre, 5,1 % Under 30 år, 19,2 %Personalomsättning, per land*Sverige, 10,0 %Finland, 20,0 %30-49 år, 40,7 %30-49 år, 9,0 %* Nuvarande statistik (enligt GRI) inkluderar även deltidsanställdamedarbetare.Kina, 10,5 %Norge, 16,0 %Storbritannien, 19,4 %40Hållbar utveckling