nr 1, 2012 - Visual Units

Recommendations

Info

ledare utnyttjas logistik och supply chain management för ökad konkurrenskraft? Frågan är förstås retorisk. Alla som läser detta, och många andra ser ju arbetet med logistik och supply chain management som ett medel för att i någon mån förbättra verksamhetens konkurrenskraft. I slutänden ska naturligtvis lägre kostnader, minskad kapitalbindning, snabbare genomflöden, bättre leveransservice, ökad tillgänglighet och liknande effekter bidra till att konkurrenskraften stärks i verksamheten. Men de företag som använder logistik/scm som en integrerad del av sin affärsmodell är de som når allra längst i termer av ökad konkurrenskraft. Dessa företag har kunden i centrum och bygger upp hela sin verksamhet, inklusive sitt nätverk av leverantörer och andra partners, med målsättningen att åstadkomma ett maximalt effektivt och värdeskapande flöde från leverantörer till slutkund. I en artikel om affärsmodeller utvecklas detta resonemang. Artikeln är den första i en serie. Artiklarna om grossistföretaget Dahl respektive dentalkoncernen Nobel Biocare är båda bra exempel på verksamheter som i hög grad kan sägas baseras på flödesbaserade affärsmodeller. Den flödesbaserade affärsmodellen är inte lösningen för alla företag, men säkerligen för många, många fler än de som hittills har ”flödesorienterat” sina verksamheter. E-handeln växer så det knakar. Mycket har hänt sedan nittiotalets andra hälft då de första e-handlarna poppade upp. Intervjun med PostNords Arne Andersson visar tydligt att e-handel lämpar sig särskilt väl i vissa branscher och för vissa produkter, men oavsett bransch så är de mest framgångsrika de som bygger en effektiv logistik- och varuförsörjningsprocess. 2012 tar vi nästa steg! Under 2012 kommer vi att med omsorg kreera 4 läsvärda utgåvor av denna tidning. Dessutom kommer vi att TS-kontrollera vår upplaga. Det betyder i klartext att tidningens spridning och läsekrets kommer att verifieras av organisationen Tidningsstatistik. Det är en kvalitetsstämpel som ger en ökad trygghet för tidningens annonsörer och en ökad trovärdighet i läsekretsen. 4 Supply chain effect 1/2012 Trevlig läsning! Stefan Karlöf Chefredaktör, e-post: stefan@sceffect.se redaktion Supply Chain Effects namnkunniga redaktion leds av chefredaktör Stefan Karlöf som samverkar med några av de främsta specialisterna, konsulterna och skribenterna inom supply chain management. redaktionsråd Professor Mats Abrahamsson, professor Björn Axelsson, Kjell Rundqvist, vd i Sonat, Sven-Olof Kulldorff, styrelseproffs och f.d. inköpsdirektör i Ikea och vVD i ICA, Johan Jemdahl, VP Supply Chain EMEA, Cisco, Jon Kihlman, advokat. medarbetare i detta nummer Jon Kihlman, advokat, Michael Kvick formgivare, Pär Wetterlöf, CDC Software och Hans Bergren, vd i PipeChain. prenumeration Som prenumerant på Supply Chain Effect så får du 4 ggr per år ett fullmatat magasin som består av det bästa av det senaste inom supply chain management – ett skarpt innehåll med höjd i tanken som hjälper dig att få ut den fulla effekten ur er supply chain. En prenumeration under ett år kostar 499 kr inklusive moms. Beställ din prenumeration genom att skicka ett mejl till: redaktionen@sceffect.se annonser Med Supply Chain Effect når du de allra viktigaste beslutsfattarna i supply chain. Personer som fattar tunga beslut om investeringar, sourcingstrategier, leverantörssamarbeten, varuförsörjning, logistik- strategier samt beslut om konsult- och systemstöd för supply chain. Kontakta gärna vår annonsansvarige för bokning och mer information: Ronny Jarestrand, telefon: 031-340 18 10, mobil: 0708-36 31 60, e-post: ronny@sceffect.se tryck Ineko art director Mia-Maria Karlöf layout Michael Kvick Supply Chain Effect är logistikföreningen Plans officiella medlemstidning.
6-9 caSe: från titangruvan till var mans mun… 10-13 intervju med arne anderSSon: – om e-handel, detaljhandel och multi channelS 14-15 vin på nätet? danSka amka vet hur. 17-20 ”Bristande orderstatus skapar förseningar och onödiga kostnader” hans berggren, pipechain 22-25 Automatisering grunden för dahls tillväxt 26-27: trender i supply chain 2012 28 Sociala medier för bättre inköp? 30 nyttan med en affärsmodell? § 32-33 juriSten innehåll CSR-frågorna en företagsekonomisk realitet – hur säkerställs leverantörernas agerande? Jon Kihlman 36-37 jill puleri: allt smartare konsumenter kräver mer av logistiken – “capitalizing on the smarter consumer” 42 nästa nummer! Supply chain effect 1/2012 5
Page 1 and 2: för beslutsfattare i supply chain
Page 3: CERTIFIERAD PRODUKTIONSLOGISTIKER U
Page 7 and 8: — Det finns onekligen en spännan
Page 9 and 10: NOBEL BIOCArES SUPPLy CHAIN I SIFFr
Page 11 and 12: e-handel Arne Andersson, e-handelss
Page 13 and 14: Det finns flera positiva signaler o
Page 15 and 16: ”Krävs förståelse för den sve
Page 17 and 18: GreenLog Vi lovar guld och gröna s
Page 19 and 20: Olika branscher har olika processer
Page 21 and 22: Med en passion för tull På KGH by
Page 23 and 24: — Som grossist har vi ett stort v
Page 25 and 26: EFFEKTEr AV DEN NyA LöSNINGEN - M
Page 27 and 28: OrD TILL HANDLING WALK THE TALK rIS
Page 29 and 30: Vår mötesplats - din möjlighet!
Page 31 and 32: Supply Chain Integration - fullt st
Page 33 and 34: Enkelt uttryckt gör man den egna C
Page 35 and 36: Iggesund Paperboard/Holmen invester
Page 37 and 38: Attityder ändras, demografi ändra
Page 39 and 40: egna märkesvaror och proaktiva det
Page 41 and 42: NORDIC SUPPLY CHAIN MEETING ”FROM
Page 43 and 44: Bygg din framtid tillsammans med de

nr 1, 2012 - Visual Units

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?