Golv till Tak #2-2017

FÖRETAGARNA:
VILJAN
ÄR VIKTIGAST
Det är svårt att rekrytera, det vet vi. Det gäller
inte bara inom golv branschen utan inom väldigt
många områden och alldeles särskilt ifråga om
yrken som kräver praktiskt kunnande. Företagarna a
har försökt kartlägga orsakerna och nyligen redovisat
resultatet i en rapport med titeln ”Det är
attityden, dumbom”. Många av slutsatserna i
rapporten känns väl igen.
› TEXT:
Elisabeth Sedig
"När vi tar in
yngre som lärlingar
tittar
vi mycket på
vad de har för
attityd. Att de
verkligen vill,
det är jätteviktigt."
Det är inte bara golvbranschen som
har problem med rekrytering. Det
visar en rapport från Företagarna som
kom i november. Den bygger på intervjuer
med nästan 4 000 små och
medelstora företag. Huvuddelen av
de här företagen har behövt rekrytera
de senaste två åren – men bara hälften
har lyckats. Förklaringen är att de
inte kunnat finna någon att anställa
med
• rätt erfarenhet,
• rätt egenskaper eller attityd till arbetet
eller också
• att kostnaden blivit för hög.
ATTITYDEN
ETT VANLIGT HINDER
Företag inom byggsektorn hör till
dem som har svårast att hitta personer
med rätt utbildningsbakgrund, hela
76 procent har haft problem med den
saken. Samma företag har emellertid
ännu större svårigheter att finna personal
med rätt egenskaper och attityd.
Sådana problem upplever 84 procent.
Och i det här fallet ser det enligt
rapporten likadant ut i hela landet.
Vad avser man då med rätt attityd?
Jo, ungefär det här: ”Någon som
vill arbeta, vill lära sig och vill prestera
fullt ut”. De intervjuade företagarna
skiljer mellan ungdomar som ”verkligen
vill jobba” och ”de andra”. Där
kan det finnas brister när det gäller
att komma i tid, komma varje dag,
hålla tempo och arbeta fulla dagar.
Och kostnaden då? Ja, främst avser
man kostnaden för att kompetensutveckla
unga och nya kopplat till
risken att ett större företag som har
möjlighet att erbjuda högre lön sedan
går in och lockar över den kompetenta
personalen till sig. Då får det
lilla företaget börja om med kompetensutveckling
av ytterligare nya personer
och i längden blir det mycket
dyrt.
"ATT DE VERKLIGEN VILL"
Känner vi igen det här inom golvbranschen?
Vi har talat med Anneli
Lundström, HR-ansvarig på Ekenhuset.
– När vi tar in yngre som lärlingar
tittar vi mycket på vad de har för attityd,
säger hon. Att de verkligen vill,
det är jätteviktigt. Hantverkskänslan
är också något som är viktigt. Och
initiativförmåga.
– Hur gör ni för att avgöra om de
uppfyller de här kraven?
– Om det går tar vi helst in dem
på praktik först, så att vi själva kan se
hur de fungerar. Så tar vi referenser
och vi talar med skolan. Där har vi
bra samarbete med lärare som vi kan
fråga om intresse, om tidspassning
och liknande saker.
– Sedan gäller det ju att ha handledare
som är beredda att ta sig an
lärlingar, fortsätter Anneli. Och så har
vi regelbundna planeringssamtal med
lärlingarna, vi vill också höra deras
uppfattning om hur de lär sig bäst så
att vi kan ge dem en så bra lärlingstid
som möjligt.
Ekenhuset har också tagit emot
nyanlända.
– Ofta är det väldigt bra folk som
kommer in den vägen, säger Anneli.
LÄRLINGAR KOSTAR
Roger Marklund, Västerbottens Golv,
bekräftar det problem med kostnaden
för att lära upp unga som Företagarna
beskriver i sin rapport.
– Det kostar mycket för företaget
att ha lärlingar, säger han. Vi satsar tid
för handledning och annat. Och sedan
är det stor risk att de försvinner
någon annanstans.
– Jag skulle vilja ändra på systemet
i grunden, fortsätter Roger. Jag skulle
vilja sätta mig ner med en kille eller
tjej som vi vill satsa på och skriva ett
kontrakt om att han eller hon stannar
på företaget minst två år efter lärlingstiden.
Men även som det är nu måste
ju företagen ta lärlingar om vi ska
klara återväxten och därför har vi
också en idag. ■
6 | GOLV TILL TAK | #2 - 2017