Planör Årsbok 2019

Platser
att längta till.
PLANÖR ÅRSBOK 2019

Men det var väl
då självaste...
Tänk att vi som ett fristående projektlednings-
och fastighetsutvecklingsbolag
alltid skall behöva jämföras med alla andra.
I vårt tycke är den här branschen överfull
av gammal logik och förlegade värderingar.
Detta är något vi ifrågasätter och slåss för
att bryta.
Våra kunder, som sträcker sig från stora
statliga fastighetsägare till börsnoterade
fastighetsbolag och allmännyttiga bostadsföretag,
kräver mer av oss. Vi jobbar därför
hårdast, tar sikte högre än alla andra och är
inte rädda när det blåser. Vi förstår vår
kunds affär och i projekten fokuserar vi på
att hitta lösningar på kundens svordomar.
även i stridens hetta.
Men nu till kärnan. Alla våra projekt drivs
av en bakomliggande kraft att skapa något
beständigt. Helt enkelt platser att längta
till. För att detta ska fungera så ska vi vara
tydliga och ta personligt ansvar. Därför
genomsyras vår organisation av enkelt
ledarskap, personligt engagemang, högt
tempo och energi när backen är som
brantast.
Vi kallar det hjärta, hjärna och jävlaranamma.
Håkan Bäckström
VD, Planör

Vår verksamhet
handlar om varaktigt
engagemang.
HUR SÅG FÖRRA ÅRET, 2018,
UT FÖR PLANÖR?
Förra året var ett bra och händelserikt år
för Planör. För det första ökade vi omsättningen
rejält. Vi expanderade också rent
fysiskt genom två nya kontor och nyanställningar
av nya arkitekter. När det gäller
installation och vvs gick det också framåt
och vi bockade av en hel del mål även här.
HUR SER ER DIGITALISERANDE
RESA UT JUST NU?
Den går framåt! 2018-2019 har vi gjort
stora investeringar i arbetsredskap för
att utveckla vår projektledning, bland
annat en industriscanner och många nya
mjukvaruprogram för att flytta fram våra
positioner som bolag. När det gäller vår
digitaliserande resa brukar vi tala om två
olika världar; den ena är nybyggnation och
den andra är befintliga fastigheter. Ett
exempel då digitalisering för dessa två
världar samman, är när vi behöver kalkyler
för en fastighet. Med hjälp av den nya
tekniken kan vi scanna av områden och
på en gång få elektroniska kalkyler och
ritningar för ett utrymme eller en
fastighet. Därmed kan vi ta fram till
exempel underhållsplaner mycket
snabbare och med oerhörd precision.
VILL DU BERÄTTA LITE MER OM
DIGITALISERINGENS FÖRDELAR
OCH HUR DESSA HAR PÅVERKAT
ER VERKSAMHET?
Effektivisering, hållbarhet och precision är
några av ledorden i vår digitaliseringsresa.
Det handlar om att hålla jämna steg
med den teknologiska utvecklingen och
bibehålla vår relevans och konkurrenskraftighet.
Ny teknik är starkt kopplat till
dessa ledord och inte minst ur ett miljöperspektiv.
Kan vi arbeta effektivare kan vi
spara både tid och resurser. Det krävs på
så sätt färre möten och färre transporter
vilket gynnar både oss och klimatet.
HUR SER FRAMTIDEN UT FÖR
PLANÖR OCH BRANSCHEN?
Framtiden för Planör är spännande och
händelserik. Helheten är viktig att lyfta
här. Det som - för inte så länge sedan - tog
flera veckor går nu på ett knapptryck.
För oss handlar det mycket om att Planörs
alla delar ska samexistera och arbeta
ihop - inte som det historiskt brukar bli i
organisationer; nämligen att man arbetar
i sin silo. Detta främjar vi med hjälp av
ett systematiserat arbetssätt som tar oss
genom projektet från början till slut.
Ett arbetssätt som vi sedan kan använda
igen i nästa projekt.
Denna utveckling kommer knappast
stanna av utan snarare bara accelerera och
beröra flera olika arbetsområden inom vår
organisation. Sedan handlar det också om
mänskliga faktorer som att vara nyfiken
och hungrig på ny teknologi och de
möjligheter den för med sig - på så sätt
kan vi förändra inte bara vår egen
organisation, utan branschen i stort.

MAGNUS ARCHENHOLTZ
Projektchef
Samhällsbyggnadsförvaltningen Fastighet
Hörby kommun
Man måste
se helheten när
man bygger.

VILL DU BÖRJA MED ATT BERÄTTA OM
DIN ROLL SOM PROJEKTCHEF
PÅ SAMHÄLLSBYGGNADSFÖRVALT-
NINGENS FASTIGHETSAVDELNING I
HÖRBY KOMMUN?
Min roll som projektchef är att säkerställa
och ansvara att Fastighetsprojekt inom
Samhällsbyggnadsförvaltningen följer
politiska fattade beslut vad gäller
kommunens lokalförsörjningsplan. Detta
innebär att sätta samt följa uppsatta mål
gällande hållbart byggande med god
ekonomiskt hushållning som grund.
HAR NI NÅGON SPECIELL FILOSOFI
ELLER VISION SOM NI JOBBAR
UTIFRÅN?
Visionen som vi jobbar utifrån är att Hörby
kommuns projektledning ska vara modern
och ständigt uppdaterad. Att projekten
följer vår utarbetade projektprocess som
är anpassad för en hållbar förvaltning och
på sikt inte bara gynnar byggnaderna utan
även medborgarna.
DET DISKUTERAS MYCKET OM
ATT DET BYGGS FÖR DYRT OCH
OTILLGÄNGLIGT IDAG OCH NI
PRATAR MYCKET OM ATT BYGGA FÖR
FRAMTIDEN OCH ATT SE BEHOVEN,
VAD INNEBÄR DET?
Att bygga utifrån ett framtidsperspektiv är
något jag tycker man ska göra. Att fundera
kring frågor om hur samhället kommer att
se ut och vilken teknik som kommer att
användas.
Detta innebär att bygga klimat- och
energismart men också hållbart.
Resultaten av detta kan upplevas som
dyrt i projekt och byggskedet men i själva
verket har projektledningen tagit hänsyn
till hela livscykeln på byggnaden,
materialen, driften och underhållet av
fastigheten som i långsiktighet ger oss en
ekonomisk fördelaktighet.
Fönsterbleck är ett bra exempel.
Varför ska man använda sig av målade
fönsterbleck när det finns material som
är underhållsfria?
Att bygga för framtiden handlar om att se
detaljer som kan ha inverkan på ekonomi,
miljö och hållbarhetsperspektiv.
HUR SER DU PÅ BOSTADS-
MARKNADENS SKÖNHETSIDEAL
OCH ATT BYGGA “VACKERT”?
Det som är vackert i mina ögon kanske
inte är vackert i dina ögon. Skönhet
och vackert är subjektivt, en del gillar
60-talsinredning och andra gillar
modern inredning.
Jag tycker att det viktigaste är att
byggnaden passar in i den omgivande
miljön precis som inredningen passar in
i byggnadens gestaltning.
DET TALAS OM ATT NI HÅLLER PÅ
ATT GÅ IGENOM EN DIGITALISERING
I VERKSAMHETEN JUST NU,
STÄMMER DET?
Absolut! Digital teknik är ofta svaret på
flera av de samhällsutmaningar vi idag står
inför. Ge våra äldre en ökad livskvalité,
rusta våra barn och unga inför framtiden
och få oss att överge gårdagens skadliga
beteenden i form av t.ex. fossilberoende.
Därför håller vi på att digitalisera alla våra
ritningar över kommunens fastigheter och
även våra projektprocesser. Detta kommer
tillföra projekt- och förvaltningsverksamheten
bättre effektivitet framöver.
FINNS DET NÅGRA SPÄNNANDE
PROJEKT I HÖRBY KOMMUN SOM DU
ÄR INVOLVERAD I ELLER SOM
DU TYCKER ÄR VIKTIGA ATT LYFTA?
Det händer otroligt mycket i en
central och attraktiv kommun i Skåne som
Hörby. Utveckling som ombyggnation och
tillbyggnation av förskolor och skolor för
våra barn men även ett behov av att bygga
ett nytt särskilt boende i kommunen.
Ett mycket intressant och spännande
projekt för att möta kommunens behov
av äldreomsorg och demensboende.
VAD ÄR SVERIGES BÄSTA
SÄRSKILDA BOENDE?
Förhoppningsvis det som kommer
byggas i Hörby kommun.
Att ligga i framkant, vara kreativ i ett
tidigt skede av projektprocessen, att se
vad framtiden har för möjligheter. Var
befinner sig samhället om 10, 20 eller
30 år? Mycket handlar om att vara
klimat- smart och tänka hållbart i hela
byggnadens livscykel.
Vi tänker på hållbarhet, ekonomi och
framtid.
VAD ÄR DET SOM GÖR DETTA TILL
DET BÄSTA SÄRSKILDA BOENDET?
Vi slutar inte leva för att vi blir äldre
eller dementa.
Att skapa en miljö och tillgodose en livskvalité
för de boende är några av ledorden.
Att byggnadstekniskt ge verksamheten
morgondagens teknik för att möjliggöra
detta.
Listan kan göras lång, tänk från idé till
förvaltning.

Vår trippelcertifiering
ger en tydlighet.
LINA, DU BÖRJADE DIN RESA PÅ
PLANÖR VÅREN 2014 SÅ DET HAR
BLIVIT NÅGRA ÅR NU. INNAN DU KOM
TILL PLANÖR VAR DU PÅ SKANSKA.
DET MÅSTE VARIT EN OMSTÄLLNING
NÄR DET GÄLLER STORBOLAGETS
TANKEGÅNGAR TILL ETT LITET BOLAG.
MYCKET HAR HÄNT SEDAN DU BLEV
ANSTÄLLD.
MEN DET BRUKAR VARA SÅ ATT PÅ
MINDRE BOLAG SÅ KAN MAN VAR
MED OCH PÅVERKA SIN OCH
BOLAGETS SITUATION... VAD KÄNNER
DU HAR PÅVERKAT DIG MEST?
Jag hade en jättevärdefull start i min
karriär på ett stort och strukturerat bolag
som Skanska. När jag flyttade ner till
Malmö så började jag däremot sakna den
småskaligheten som jag tidigare hade upplevt
på Skanskas lokalkontor i Skövde och
Umeå. Möjligheten att påverka sin och sitt
bolags situation var definitivt en faktor som
jag sökte – och hittade i Planör.
När jag började som projektledare på
Planör (Ebab Syd som det hette vid den
tidpunkten) så var jag en av sju medarbetare.
Jag tilltalades då av den familjära
känslan som genomsyrade bolaget. Fem
år, och en tillväxtresa, har passerat sedan
dess och idag närmar vi oss 20 personer i
Malmö och totalt 30 personer i Planör.
En av mina arbetsuppgifter i den position
jag har idag är att bevara den familjära
känslan som jag själv tilltalades av.
DU BÖRJADE SOM PROJEKTLEDARE
OCH IDAG ÄR DU DISTRIKTSCHEF
MED ANSVAR FÖR NÄSTAN 20 MED-
ARBETARE OCH DISTRIKTETS UTVECK-
LING. VAD TYCKER DU ÄR DEN STÖRSTA
UTMANINGEN MED DISTRIKTET?
Planör har gjort en fantastisk tillväxtresa
under de senaste åren, vilken har varit
otroligt spännande att få vara en del av.
Vi har breddat vår kundgrupp och
kompetens i fas med att vi anställt många,
nya medarbetare. Denna tillväxtresa
ställer dock stora krav på organisationen
– utmaningar som förändras under resans
gång, som vi måste parera.
Till skillnad från Planörs andra två distrikt,
som fortfarande är i en starkt pågående
tillväxtfas, så behöver Malmö nu börja
plana ut. Förvalta och utveckla det vi
byggt upp under resans gång. Det innebär
bland annat att bibehålla kvaliteten när
vi nu har ökat i kvantitet, i både uppdrag
och medarbetare. Det är även viktigt att
få alla medarbetare att känna sig hemma
i Planör, oavsett om man varit en del av
företaget under många år eller om man är
helt nyanställd.
DU HAR ÄVEN VARIT MED OM ATT
ARBETA FRAM ”HÅRDMJUK STYRNING ”.
DINA TANKAR OM DENNA RESA?
Att vara ledare åt projektledare kan vara
en utmaning. Att vara ledare åt projektledare
på Planör, där vi styr och verkar
utan policys, ÄR en utmaning! Skämt
åsido. Vår ”Hårdmjuka styrning” har varit
en förutsättning för var vi är idag. Den har
gett oss en plattform att växa, leda och
arbeta på - utan policys.
Planör har idag en gemensam plattform
att stå på med slagkraftiga värderingar som
”Hjärta, hjärna och jävlaranamma” och en
ledstjärna som ger en större meningsfullhet
än omsättningskrav. Detta gör
mig stolt.
PLANÖR ÄR CERTIFIERADE I
ISO 14 001 ISO 9001 OHSAS 18001.
HUR PÅVERKAR DET DIN VARDAG?
Vår trippelcertifiering ger en tydlighet,
både in i organisationen och ut mot våra
beställare, vad som kan förväntas av oss.
Att upprätthålla certifieringarna tvingar

LINA NERO
Distriktschef
Planör
oss att arbeta aktivt med förbättringsarbete
med kundnöjdhet i fokus, vilket är mycket
positivt.
DIGITALISERINGEN ÄR PÅ TAPETEN I
HELA SAMHÄLLET OCH PLANÖR STOR-
SATSAR PÅ ATT HJÄLPA BESTÄLLARE I EN
HELHET MED DIGITALISERINGEN
DINA TANKAR ?
Digitaliseringen är här för att stanna och
utvecklingen sker i en ruskig takt. Fastighetsbranschen
måste haka på – och Planör ska gå
i frontlinjen! Det innebär stora investeringar
och nya arbetssätt (som kräver nya tankesätt)
för oss, men jag ser det som en given
satsning. Vi vill använda digitaliseringen till
att bli mer effektiva – samt att ha möjlighet
att erbjuda och stötta våra beställare i att bli
mer effektiva.
NÅGOT PERSONLIGT... HEMMA
BYGGER NI OM ER LÄGENHET. NÄR
BLIR LÄGENHETEN HELT KLAR?
Lägenhetsprojektet vi har hemma är
som majoriteten av alla andra projekt
- omfattningen förändras under utförandets
gång. Vi kommer nog aldrig bli riktigt färdiga
då vi flyttar fram mållinjen ju närmre vi
kommer den. Det grundar sig i att vi tycker
det är fantastiskt roligt och att vi faktiskt inte
vill att det ska ta slut.

Framtiden ställer krav.

Kärnan i vår verksamhet handlar om
varaktigt engagemang från början till slut.
De projekt vi tar oss an fabriceras med hög
precision och alla tänkbara faktorer i
åtanke. Vi tar sats på en stadig grund av
bred yrkeserfarenhet och lämnar samtidigt
gott om utrymme för anpassning
och nytänk - vi eftersträvar att skapa
platser att längta till.
En byggnad börjar och slutar inte med fyra
väggar, och det gör inte heller våra visioner.
För oss handlar det om mer än att bara få
jobbet gjort. Vi vill utnyttja våra digitaliserade
arbetsmetoder och modernisera
branschen på vägen. Idag står vi inför flera
utmaningar, både globalt och nationellt.
Det handlar om allt från klimatförändringar,
befolkningsökning och
segregation till bostadsbrist, skillnader
i hälsa och sociala klyftor.
Vi är tacksamma över att få jobba i och
påverka en bransch som kan användas som
redskap för verklig förändring. Med en
genomtänkt infrastruktur kan vi minska
buller och utsläpp. Med en omsorgsfull
stadsplanering kan vi öka integrationen.
Och genom att skapa nya mötesplatser
kan vi få människor att förenas på nya sätt.
Vi har en idé om vad vi vill göra och vi vill
visa den för dig. Följande bilder tjänar som
inspiration till just detta. Här är vi i vårt
esse och kan möjliggöra den projektledning
som behövs.
Framtiden ställer krav, och vi vill nå upp.

Årsredovisning

FLERÅRSÖVERSIKT: 2014-2017
Netto (TKR)
Soliditet (TKR)
2015
12 027 TKR
(34%)
2016
10 968 TKR
(42%)
2017
14 741 TKR
(36%)
2018
21 975 TKR
(40%)
Årets resultat efter finansnetto:
1 893 892 SEK

RESULTATRÄKNING
Not
2018-01-01
-2018-12-31
2017-01-01
-2017-12-31
Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m.
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m.
21 974 519
189 806
22 164 325
14 740 588
3 928
14 744 516
Rörelsekostnader
Konsultarvode, utlägg för kunder
Övriga Externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
Summa rörelsekostnader
2
-1 815 683
-4 359 603
-12 815 553
0
-18 990 839
-1 710 772
-3 514 730
-8 986 427
-76 153
-14 288 082
Rörelseresultat
3 173 486
456 434
Finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
0
-136
25
0
Summa finansiella poster
-136
25
Resultat efter finansiella poster
3 173 350
456 459
Bokslutsdispositioner
Förändrig av periodiseringsfonder
Förändring av överavskrivningar
Summa bokslutsdispositioner
-711 000
0
-711 000
110 000
52 829
162 829
Resultat före skatt
2 462 350
619 288
Skatter
Skatt på årets resultat
-568 458
-160 074
Årets resultat
1 893 892
459 214

BALANSRÄKNING
Not
2018-01-01
-2018-12-31
2017-01-01
-2017-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer
Summa materiella anläggningstillgångar
3
0
0
0
0
Summa anläggningstillgångar
0
0
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa kortfristiga fordringar
3 331 318
1 166 781
56 449
1 786 672
6 341 220
1 825 828
1 317 000
225 854
1 402 110
4 770 792
Kassa och bank
Kassa och bank
Summa kassa och bank
2 205 343
2 205 343
749 740
749 740
Summa omsättningstillgångar
8 546 563
5 520 532
SUMMA TILLGÅNGAR
8 546 563
5 520 532

BALANSRÄKNING
Not
2018-01-01
-2018-12-31
2017-01-01
-2017-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet kapital
Aktiekapital
Summa bundet eget kapital
100 000
100 000
100 000
100 000
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
Årets resultat
Summa fritt eget kapital
493 982
I 893 892
2 387 874
1 068 768
459 214
1 527 982
Summa eget kapital
2 487 874
1 627 982
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder
Summa obeskattade reserver
1 152 000
1 152 000
441 000
441 000
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Skatteskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
881 283
453 540
1 924 571
1 647 295
4 906 689
1 128 287
0
1 088 758
1 234 505
3 451 550
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
8 546 563
5 520 532

ANTECKNINGAR

PLANÖR MALMÖ
Grimsbygatan 24
211 20 Malmö
Sweden
PLANÖR HELSINGBORG
Carl Krooks gata 18
252 25 Helsingborg
Sweden
PLANÖR KRISTIANSTAD
Västra Vallgatan 38
291 31 Kristianstad
Sweden
Mail: info@planor.se | Telefon: +46 (0)40-607 87 00