Planör Årsbok 2019

Vår trippelcertifiering
ger en tydlighet.
LINA, DU BÖRJADE DIN RESA PÅ
PLANÖR VÅREN 2014 SÅ DET HAR
BLIVIT NÅGRA ÅR NU. INNAN DU KOM
TILL PLANÖR VAR DU PÅ SKANSKA.
DET MÅSTE VARIT EN OMSTÄLLNING
NÄR DET GÄLLER STORBOLAGETS
TANKEGÅNGAR TILL ETT LITET BOLAG.
MYCKET HAR HÄNT SEDAN DU BLEV
ANSTÄLLD.
MEN DET BRUKAR VARA SÅ ATT PÅ
MINDRE BOLAG SÅ KAN MAN VAR
MED OCH PÅVERKA SIN OCH
BOLAGETS SITUATION... VAD KÄNNER
DU HAR PÅVERKAT DIG MEST?
Jag hade en jättevärdefull start i min
karriär på ett stort och strukturerat bolag
som Skanska. När jag flyttade ner till
Malmö så började jag däremot sakna den
småskaligheten som jag tidigare hade upplevt
på Skanskas lokalkontor i Skövde och
Umeå. Möjligheten att påverka sin och sitt
bolags situation var definitivt en faktor som
jag sökte – och hittade i Planör.
När jag började som projektledare på
Planör (Ebab Syd som det hette vid den
tidpunkten) så var jag en av sju medarbetare.
Jag tilltalades då av den familjära
känslan som genomsyrade bolaget. Fem
år, och en tillväxtresa, har passerat sedan
dess och idag närmar vi oss 20 personer i
Malmö och totalt 30 personer i Planör.
En av mina arbetsuppgifter i den position
jag har idag är att bevara den familjära
känslan som jag själv tilltalades av.
DU BÖRJADE SOM PROJEKTLEDARE
OCH IDAG ÄR DU DISTRIKTSCHEF
MED ANSVAR FÖR NÄSTAN 20 MED-
ARBETARE OCH DISTRIKTETS UTVECK-
LING. VAD TYCKER DU ÄR DEN STÖRSTA
UTMANINGEN MED DISTRIKTET?
Planör har gjort en fantastisk tillväxtresa
under de senaste åren, vilken har varit
otroligt spännande att få vara en del av.
Vi har breddat vår kundgrupp och
kompetens i fas med att vi anställt många,
nya medarbetare. Denna tillväxtresa
ställer dock stora krav på organisationen
– utmaningar som förändras under resans
gång, som vi måste parera.
Till skillnad från Planörs andra två distrikt,
som fortfarande är i en starkt pågående
tillväxtfas, så behöver Malmö nu börja
plana ut. Förvalta och utveckla det vi
byggt upp under resans gång. Det innebär
bland annat att bibehålla kvaliteten när
vi nu har ökat i kvantitet, i både uppdrag
och medarbetare. Det är även viktigt att
få alla medarbetare att känna sig hemma
i Planör, oavsett om man varit en del av
företaget under många år eller om man är
helt nyanställd.
DU HAR ÄVEN VARIT MED OM ATT
ARBETA FRAM ”HÅRDMJUK STYRNING ”.
DINA TANKAR OM DENNA RESA?
Att vara ledare åt projektledare kan vara
en utmaning. Att vara ledare åt projektledare
på Planör, där vi styr och verkar
utan policys, ÄR en utmaning! Skämt
åsido. Vår ”Hårdmjuka styrning” har varit
en förutsättning för var vi är idag. Den har
gett oss en plattform att växa, leda och
arbeta på - utan policys.
Planör har idag en gemensam plattform
att stå på med slagkraftiga värderingar som
”Hjärta, hjärna och jävlaranamma” och en
ledstjärna som ger en större meningsfullhet
än omsättningskrav. Detta gör
mig stolt.
PLANÖR ÄR CERTIFIERADE I
ISO 14 001 ISO 9001 OHSAS 18001.
HUR PÅVERKAR DET DIN VARDAG?
Vår trippelcertifiering ger en tydlighet,
både in i organisationen och ut mot våra
beställare, vad som kan förväntas av oss.
Att upprätthålla certifieringarna tvingar