Intyg Idrottshögskolan vid Göteborgs universitet avseende Jacob Lindh

1 (2)
Intyg avseende Jacob Lindhs betydelse för etableringen av Idrottshögskolan
vid Göteborgs universitet
Undertecknad har som dekanus vid Utbildningsvetenskapliga fakulteten, Göteborgs universitet,
haft det övergripande ansvaret för Idrottshögskolans etablering i Göteborg. Detta arbete inleddes
2007 och avslutades i och med invigningen i april 2011. Under denna period spelade Jacob Lindh en
betydande – t o m avgörande – roll för etableringen av Idrottshögskolan men också för dess
positionering vad det gäller forskning och undervisning avseende idrottslig och hälsoinriktad
prestation.
Innan jag kommenterar och värderar Jacob Lindhs insatser, några ord om Idrottshögskolan.
Idrottshögskolan är namnet på den byggnad om 3 500m 2 som etablerades på Evenemangsstråket i
centrala Göteborg. Inom Idrottshögskolan utvecklades även ett för Västsverige unikt
kunskapscentrum för hälsa och prestationsutveckling (KHP). Detta kunskapscentrum skall främst
fungera som ett gemensamt kraftcentrum för tillämpad utbildning och forskning som rör idrott,
hälsa och kost/nutrition. KHP består av elva lokaler och är en mötesplats för forskare, utbildare och
studenter, där tränare, aktiva och hälsokunder är dagliga partners. Här kan Göteborgs universitet i
samverkan med andra aktörer förverkliga kunskapstriangeln, dvs. utbildning – forskning –
innovation. Vid KHP har metoder och apparatur för forskning, utbildning, testning,
produktutveckling och specialanpassad träning stor betydelse. Verksamheten syftar till utveckling
av idrottslig och hälsoinriktad prestation i vid bemärkelse. Fokusområden är främst rörelsestudier,
styrka, uthållighet, kost/nutrition och lärande.
Det är inte helt enkelt att beskriva den enorma betydelse Jacob Lindh haft för Idrottshögskolan som
helhet. Men det går att under perioden 2007 – 2011 identifiera flera funktioner som Jacob ansvarat
för. Ibland har funktionerna avlöst varandra, ibland har de löpt parallellt. Under åren har han varit
samordningsansvarig och projektledare under uppbyggnaden av KHP , vilket innebär att han i
samverkan med undertecknad utformat den övergripande verksamhetsidén, svarat för strategiska
planer, utformat tids-­‐ och handlingsplaner samt tagit fram budgetplaner.
Jacob Lindh fick initialt uppdraget att kartlägga behov, resurser och styrkeområden för den
skisserade verksamhetsuppbyggnaden. Han etablerade tidigt nätverk och skapade själv mycket
aktivt mervärde till projektidén såväl vid Göteborgs universitet som inom idrottsrörelsen och
näringslivet. Mycket tidigt i etableringen av projektet identifierade och utvecklade Jacob samarbete
inom områdena utbildning, forskning och innovation med framtida samverkanspartners. Han hade
också ansvar för att kommunicera dessa idéer och planer i syfte att skapa intresse för projektet,
vilket bland annat resulterade i att lägga grunden till KHP:s profil och varumärke. Redan här visade
Jacob prov på sin unika förmåga att skapa engagemang för komplexa frågor.
Jacob Lindh kom snabbt att ingå i den formella grupp som utformade Idrottshögskolan rent
byggnadstekniskt. Han tog ansvar för att under hela projektiden detaljutforma KHP:s lokaler i
samarbete med byggprojektledare, arkitekter och byggtekniker. I detta uppdrag ingick att utifrån
framtagna funktionskrav planera och detaljutforma samtliga lokaler till tänkt verksamhet, utforma
förslag om laboratorieutrustning och interiör samt hur lokalerna skulle utrustas vad det gäller AV/IT
(t ex flexibla och mobila lösningar för arbetsstationer). Jacob hade också ansvar att under
byggprocessen övervaka byggnationen och medverka vid besiktningen av lokalerna med
rumfunktionsplaneringshandlingar som underlag för eventuella rättelser.
Mikael Alexandersson • Mikael.Alexandersson@hh.se • Tel. 035-­‐16 71 50

2 (2)
Parallellt med det byggnadstekniska ansvaret ledde Jacob Lindh arbetet med att också ta fram
utrustningslistor för hela verksamheten (för ca 10 Mkr) och förhandlade med leverantörer om
kostnader och leveranser. I detta uppdrag ingick dessutom att identifiera möjlig testverksamhet
inklusive kostnader för tjänster som underlag vid eftersökning av finansiellt stöd från externa
intressenter samt att ta fram avtal tillsammans med idrotten i Västsverige för finansiering och
igångsättande av verksamheten. Tillsammans med upphandlingsenheten vid Göteborgs universitet
genomförde Jacob en EU-­‐upphandling av viss utrustning i KHP.
Jacob Lindh har allt sedan 2007 haft ett stort ansvar för marknadsföringen av Idrottshögskolan
(främst gällande KHP:s utformning och innehåll) – såväl internt vid Göteborgs universitet som
externt (nationellt och internationellt). Han har då svarat för framtagning av presentationsunderlag
till broschyrer, trycksaker, styr-­‐ och visionsdokument. KHP är en komplex verksamhet där ett stort
antal intressenter samverkar. För att detta ska kunna fungera fordras tydliga rutiner för samverkan
och samspel men också en organisation för utbildning, konferenser, demonstrationer och
presentationer osv. Jacob Lindh har tagit stort ansvar också för denna del i utvecklingen. Han
biträdde ofta mig då jag var dekan vid Göteborgs universitet men också prefekt och studierektor vid
berörd institution. Kronan på verket utgör Prins Daniels och Kronprinssessan Victorias besök och
privata guidning av Jacob under 2011. Prins Daniel uttryckte också sin stora uppskattning av Jacobs
insatser till mig personligen.
Efter det att verksamheten invigdes (april 2011) har Jacob Lindh det övergripande ansvaret för
verksamhetsområdet rörelse men spelar en avgörande roll för utveckling av Idrottshögskolan som
helhet. Vid dags datum har verksamheten inom KHP etablerats mycket väl och KHP är idag en
nationell och internationellt erkänd anläggning för utbildning och forskning inom idrottsområdet.
Detta mycket tack vare Jacobs ansvarsfulla ledning och mycket påtagliga drivkraft. Delar av den
samlade verksamheten, t ex rörelselaboratoriet, håller i dag hög internationell toppklass.
Av ovanstående beskrivning framgår inte bara att Jacob Lindh har haft en betydande roll i arbetet
med att utforma Idrottshögskolan i allmänhet och KHP i synnerhet – från idé till färdig verksamhet.
Han har genom sitt breda kunnande inom ett stort antal områden (allt från att skapa effektiv
samverkan, marknadsföring, byggkonstruktion till inköp och avtal) och sin unika spetskunskap inom
både forskning och utbildning avseende området rörelse kommit att prägla såväl
utvecklingsprocessen som den slutliga verksamheten. Det råder ingen tvekan om att utan Jacob
Lindhs strategiska tänkande, engagemang och entreprenörsanda, ansvarstagande och uthållighet
hade knappas Idrottshögskolan fått det erkännande den har idag.
Jag kan varmt rekommendera Jacob Lindh till arbetsuppgifter där egenskaper som de ovan angivna
fordras.
Halmstad 2012-­‐02-­‐14
Mikael Alexandersson, professor
Rektor för Högskolan i Halmstad
Mikael Alexandersson • Mikael.Alexandersson@hh.se • Tel. 035-­‐16 71 50