I VÅR HERRES HAGE - SCA Sundsvall

More documents

Recommendations

Info

Stark tillväxt kräver starkt varumärke I samband med omvandlingen från produkt- baserat till värdestyrt företag, förstärker SCA sin företagsidentitet. TEXT Jonas Rehnberg FOTO SCA SCA ÄR PÅ VÄG att utvecklas från ett företag som förvaltat skogstillgångar till en global marknadsstyrd aktör med allt större fokus på mervärdesskapande hygienprodukter och förpackningslösningar. Sedan 1997 har företaget investerat 52 miljarder kronor i förvärv och andra strategiska investeringar. Mjukpappers- och hygienprodukter svarar för mer än hälften av koncernens omsättning. SCA, med över 40 000 anställda i 40 länder, har som målsättning att växa åtta till tio procent per år och har därför påbörjat en process för att förstärka företagets identitet. – Omfattande expansion kräver en organisatorisk plattform och en tydlig företagsidentitet. Det gäller att bygga upp medarbetarnas känsla av samhörighet och arbeta mot samma mål, säger Peter Nyquist, senior vice president, Investor Relations and Communications. – Samtidigt är det nödvändigt att 22 SCA Customer Magazine 2/2003 Graphic Paper förmedla budskapet i SCAs mission och kärnvärden till viktiga externa intressenter som kunder och lokala myndigheter. Vi måste visa att vi är ett seriöst och ansvarstagande företag. DAGLIGA PRODUKTER SCA har ett brett utbud av produkter, tjänster och kompletta system som har stor betydelse i människors vardagsliv på många håll i världen, säger Peter Nyquist. – Företagets uppgift är att erbjuda produkter som höjer livskvaliteten i människors vardag. SCAs produktutbud omfattar konsumentprodukter som ansiktsservetter, toalettpapper, blöjor, papper till tidningar och tidskrifter, möbel- och golvvirke samt fiberbaserat bränsle för uppvärmning. SCA erbjuder också förpackningslösningar som effektiviserar kundernas logistik, stödjer deras marknadsföring och säkerställer att leveranserna når konsumenten i bästa möjliga skick. Med missionen som utgångspunkt har SCA reviderat sin vision, som ska ut- trycka hur SCA vill bli uppfattat om ett par år. – SCAs vision är att uppfattas som ledande i att skapa mervärde för kunder, aktieägare och medarbetare, inom sitt verksamhetsområde, säger Peter Nyquist. VERKTYG FÖR IDENTITET Medan missionen beskriver varför ett företag existerar och visionen anger åt vilket håll företaget vill gå, används en uppsättning värden för att förmedla hur företaget ska bedriva verksamheten för att nå dit. SCAs kärnvärden är respekt, högklassighet och ansvar. Missionen, visionen och kärnvärdena bildar tillsammans en plattform på vilken företagsvarumärket kan byggas. Daniel Oelker är informationschef på SCA Hygiene Products i München och ingår i teamet som ansvarar för utveckling av de verktyg som ska stärka företagsidentiteten. Han förklarar syftet med ett företagsvarumärke: – SCAs produktportfölj består idag av framgångsrika varumärken både inom konsument- och företagssegmentet,
samtidigt som SCA stödjer utveckling av detaljhandelns egna varumärken, säger han. Företagsvarumärket har till uppgift att förena den positiva image de olika varumärkestyperna byggt upp. – SCAs varumärke ska förmedla att bakom ett brett produktsortiment finns ett företag som står för hållbar utveckling, såväl ekonomiskt som ur miljö- och etiksynpunkt, fortsätter Daniel Oelker. KUNSKAP I BAGAGET Peter Nyquist betonar att varumärkesbyggandet inte är någon omvälvande process för SCA. – Vad vi gör är att överföra tidigare och aktuell praxis inom de olika affärsgrupperna till en enhetlig, tydlig version som kan fungera som vägledning framöver, förklarar han. Betydelsen av en tydlig och särskiljande företagsidentitet kommer att vara i fokus i den fortsatta utvecklingen av detaljhandelns egna varumärken. – Vi ska utnyttja all den kompetens och erfarenhet vi har byggt upp genom åren vi arbetat med konsumentvarumärken för att skapa framgångsrika varumärken för dagligvaruhandeln, säger Peter Nyquist. – När vi möter kunden är det som representant för SCA, inte för Tena, Tork, Zewa. Libero, Libresse eller något annat varumärke. Med denna strategi får SCA en unik position att erbjuda know-how på olika områden som stödjer dagligvaruhandelns strävan att bättre kontrollera kundernas köpbeteende. – SCAs löfte till kunderna kan sammanfattas i orden: Vi är grundläggande. Vi är nödvändiga. Vi behövs på ett sätt som få företag gör. Kort sagt: vi är oumbärliga, säger Peter Nyquist. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ”SCAs vision är att uppfattas som ledande i att skapa mervärde för kunder, aktieägare och medarbetare, inom sitt verksamhetsområde” PETER NYQUIST SCAs varumärke ska förmedla att bakom ett brett produktsortiment finns ett företag som står för hållbar utveckling, såväl ekonomiskt som ur miljö- och etiksynpunkt. SCA Customer Magazine 2/2003 Graphic Paper 23 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Page 1 and 2: customer Magazine I VÅR HERRES HAG
Page 3 and 4: NYTT BLEKERI VID ORTVIKEN ORTVIKENS
Page 5 and 6: CREATES ATMOSPHERE TEXT Luise Stein
Page 7 and 8: ens huvudsak är artiklarna på sve
Page 9 and 10: Carl-Axel Fall, chefredaktör för
Page 11 and 12: mikaliers påverkan, mat och hälsa
Page 13 and 14: A länge stannar texten kvar utan a
Page 15 and 16: SPECIELLA SIDOR FÖR SMARTA Mensa I
Page 17 and 18: ASIEN ”Det bästa sättet att ök
Page 19 and 20: löven så färggranna? Alla är be
Page 21: mer en gång per kvartal - men kan

I VÅR HERRES HAGE - SCA Sundsvall

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?