Finanskrisen och Sveriges Idrottssponsorer - Sport & Affärer

Enligt de respondenter som vi intervjuat har inget företag förändrat sina övergripande
sponsringsmål i och med finanskrisen. Samtliga 28 intervjuade har alltså kvar de övergripande
mål de har i sin sponsringsstrategi men några respondenter antyder på att delmål i specifika
sponsringsobjekt kan ha förändrats i och med att dessa avtal och samarbeten sagts upp och
avslutats. Detta tyder alltså på att en strategisk förändring beträffande sponsring och
sponsringsmål i vissa fall verkställts.
5.3 Förändringar av sponsringsstrategi
För att finna klarhet i om den finansiella krisen påverkat företagen i deras strategiska beslut
kring sponsring som marknadsföringsverktyg presenteras i figur 2 en kategoriserad
sammanställning. 14
Av de 28 intervjuade företagen
svarade 4 företag (14 %) att krisen
påverkat deras strategiska beslut i
den bemärkelsen att de nu ökat sin
satsning på detta verktyg. Totalt
sett av de 28 respondenterna
svarade 9 företag (32 %) att den
finansiella krisen inte påverkat
dem och att deras
sponsringsstrategier förblivit
oförändrade. Av de 28 undersökta
företagen svarade 15 (54 %) av
dessa i vår undersökning att krisen
påverkat deras strategiska beslut i den bemärkelsen att de valt att minska användningen av
verktyget sponsring.
Oförändrad
Ja, Ökat
Det mest centrala resultatet i denna undersökning var att företagen valt att minska sina
sponsringssatsningar på svensk idrott. Detta innebär att varje företag som valt att minska, på
ett eller annat sätt, har gått igenom sina avtal för att uppskatta värdet av varje enskilt
sponsringsobjekt. Vissa av dessa 15 företag ansåg att finanskrisen blev ett ypperligt läge att
avsluta samt göra sig av med de sponsorobjekt som inte gav den önskade effekten eller då
14 En fullständig tabell för hur varje specifikt företag svarat finns att tillgå som bilaga 3.
Ja, Minskat
Figur 2. Förändringar i sponsringsstrategier
23