kamu hastanelerinde tedarik zinciri tezsiz yüksek lisans bitirme projesi
kamu hastanelerinde tedarik zinciri tezsiz yüksek lisans bitirme projesi
kamu hastanelerinde tedarik zinciri tezsiz yüksek lisans bitirme projesi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2<br />
perakendeciler) oluşan bir ağdır. Malzemeler, bu ağın başlangıç<br />
noktasından(Tedarikçiler) nihai müşterilere akarken, <strong>tedarik</strong> <strong>zinciri</strong>nde farklı<br />
aşamalardan geçmektedir. Bu süreçte malzemeye değer katılmaktadır. Tedarik<br />
<strong>zinciri</strong>nde amaç, bu değerin en büyüklenmesi olmaktadır. Zincir, hammaddenin<br />
yeryüzünden çıkarılmasından başlar ve ürün kullanıldığında veya atıldığında sona<br />
erer.<br />
Tedarik Zinciri Konseyi’ne göre, Tedarik Zinciri kavramı son ürünün<br />
üretilmesi ve dağıtımı(<strong>tedarik</strong>çinin <strong>tedarik</strong>çisinden müşterinin müşterisine kadar) ile<br />
ilgili bütün çabaları kapsar. Bu çabalar plan, (<strong>tedarik</strong> ve talebin yönetimi), kaynak<br />
(hammadde ve yarı mamullerin temini), üretim (imalat ve montaj), teslim (depolama<br />
ve stok takibi, sipariş alımı ve yönetimi, bütün kanal boyunca dağıtım ve müşteriye<br />
teslim) olmak üzere dört temel süreçten oluşur.<br />
Tedarik <strong>zinciri</strong>, “<strong>tedarik</strong>çi firmalar, üreticiler, dağıtım servisleri ve<br />
müşterilerden oluşan, ileriye doğru malzeme ve geriye doğru bilgilerin akışı ile<br />
birbirlerine bağlandıkları bir sistemdir”. Tedarik <strong>zinciri</strong>nde hammadde kaynaklarının<br />
belirlenmesi, hammaddenin <strong>tedarik</strong> edilmesi, üretimin yapılması ve ürünlerin<br />
müşteriye ulaştırılması alt süreçlerini kapsayan bir süreç kastedilir (Palamutçu, t.y.:<br />
1).<br />
Günümüzde birçok işletme rekabet üstünlüğü elde etmede işletmeler arası<br />
ilişkilerin önemini anlamış ve gerek <strong>tedarik</strong>çileri gerekse müşterileri ile olan<br />
ilişkilerini karşılıklı işbirliği ve menfaat esasına bağlı olarak yeniden yapılandırmaya<br />
başlamışlardır. Özellikle <strong>tedarik</strong>çilerle geliştirilen sıkı işbirliğinin; ürün kalitesinin<br />
arttırılması, satın alınan ürünlerin maliyetinin düşürülmesi, üretim ve dağıtım<br />
esnekliğinin geliştirilmesi, müşteri memnuniyetinin arttırılması gibi konularda son<br />
derece olumlu katkılar sağladığı görülmektedir.<br />
İhracatçı firmalar açısından bakıldığında, büyük bir çoğunluğu için <strong>tedarik</strong><br />
giderleri, en önemli gider kalemleri arasında yer alır. Tedarik sürecindeki verimsizlik<br />
ve aksaklıklar, stok kontrolü, nakliye planlaması, üretim planlaması ve müşteri<br />
ilişkileri gibi şirketin diğer alanlarına da yansır.<br />
Tedarik <strong>zinciri</strong> mal ve hizmetlerin üretim aşamasından, üretimine ve nihai<br />
tüketiciye ulaşmasına kadar birbirini izleyen tüm halkaları kapsar. İş süreçleri<br />
açısından bakıldığında, <strong>tedarik</strong> <strong>zinciri</strong>; satış süreci, üretim, envanter yönetimi,
Change language