d77085b866

doğrusal bir çizgi üzerinde ilerlemeyen Teknoparkların gelişme
yaklaşımları ve işlev dağılımları 57 farklı çeşit ama genel olarak
3 temel yaklaşım/model üzerinden değerlendirilmektedir
(Annerstedt, 2011):
1.Jeneraston teknoparklar, Üniversite ya da diğer Ar-Ge kuruluşlarının
sanayinin ihtiyaçlarına cevap verecek iş fikirlerine
duydukları ilgi ile yeniden organize olduğu, bu iş geliştirme
ortamında güçlenebilmek için üniversitelerin yüksek teknoloji
üretimine destek vermesi ile Akademisyenlerin girişimci rolü
üstlendiği, akademik araştırmaların sonuçlarının hızla iş dünyası
ve üretim sistemi içinde ürünleştirildiği bir modeldir.
2.Jenerasyon teknoparklar, Üniversite, araştırma kuruluşu ve iş
çevreleri arasında genişleyen iş birliklerinin arttığı, araştırmacılar
ve diğer uzmanların endüstri içinde kendilerine daha fazla
yer bulduğu, Pazarın ihtiyaçlarının takip edilerek araştırma ve
deneyim geliştirmelerin boşluk alanlara odaklandığı modeldir.
3.Jenerasyon teknoparklar, dinamik kentsel alanlar ile daha
yoğun ilişkilerin kurulduğu, yapılı çevre içinde 'mekan' kavramının
öneminin tanındığı, kalite yaratma nosyonun her ölçekte
tartışıldığı, yenilikçi aktiviteler ile daha gelişmiş düzeyde hizmetlerin
sağlandığı bir modeldir. İnsan odaklı bir model olduğundan
yaratıcılığın desteklendiği mekansal, yönetsel ve sosyal
süreçlerin tümünü içerir.
Farklı kentler kültürel yapıları ve güçlü oldukları alanları göz
önüne alarak kendi yaratıcı ortamlarını yaratmak üzere tasarım
ve yönetim yaklaşımları geliştirmektedirler. Üretilen her
türlü teknoloji ve ürünün dünyaya hızla yayıldığı günümüzde
fark yaratabilmek yenilikçi yaklaşımlarla katma değeri yüksek
ürünler/teknolojiler/hizmetler geliştirebilmek ile olabilmektedir.
İnsan odaklı bu yeni üretim süreci sayılabilen, rakamlar üzerinden
değerlendirilebilen başarı kriterlerinin büyük oranda terk
edilmesi ile kişisel değerler, süreç ve yaratıcılık gibi daha soyut
Günümüzde yeni fikirlerin üretilmesi temel konu olarak
benimsenmekte; 'yaratıcılık' ve 'yetenek' kavramları
ile birlikte ele alınmaktadır. Yaratıcı çözümler,
uygulamalar ve yeni fikirlerin geliştirilmesi ülkeleri /
kentleri / firmaları güçlü hale getiren ve farklılaştıran
en önemli etmen haline gelmiştir. Bu nedenle 'yetenek'
sahibi kişilerin eğitimi, 'yetenek'in geliştirilmesi ve
'yaratıcılık' ile sonuçlanması için desteklenmesi birincil
mesele olarak ele alınmaktadır.
kavramlara odaklanmaktadır. Yaratıcı ve verimli çalışma ortamlarının
sınırları da iyi tasarlanmış ofis mekanları, iyi derecede
lojistik hizmetler ve güçlü bağlantıların ötesine geçerek kent ile
kurulan ilişki, açık kamusal alanların kalitesi, kimlikli açık/kapalı
mekanlar, sunulan iş dışı imkanlar / hizmetler ve teknopark
alanlarının yönetim politikalarına kadar genişlemiştir. Öğrenme
ve yaratma süreci sadece ofis saatleri ve ortamı ile sınırlı
değildir. Yaratıcılık gündelik hayatın bir parçasıdır, dolayısı ile
yaratıcılık beklentisi olan çalışma alanlarının bir 'çalışma' ortamı
olarak değil kaliteli bir yaşam alanı olarak tasarlanması önem
kazanmıştır.
Üretim'in Mekansal Politikaları
Günümüzde yeni fikirlerin üretilmesi temel konu olarak benimsenmekte;
'yaratıcılık' ve 'yetenek' kavramları ile birlikte ele
alınmaktadır. Yaratıcı çözümler, uygulamalar ve yeni fikirlerin
geliştirilmesi ülkeleri / kentleri / firmaları güçlü hale getiren
ve farklılaştıran en önemli etmen haline gelmiştir. Bu nedenle
'yetenek' sahibi kişilerin eğitimi, 'yetenek'in geliştirilmesi ve
'yaratıcılık' ile sonuçlanması için desteklenmesi birincil mesele
olarak ele alınmaktadır.
Teknoparklarda temel amaç artı değer üretecek fikirleri ortaya
Kasım - Aralık 2013 41