3JQ1UlThV
3JQ1UlThV
3JQ1UlThV
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PROJE YÖNETİM DÜNYASI<br />
HABER<br />
Rol Tanımlama Çalışması bir sınavın doğruluğunu garantiler.<br />
Doğrulama sınav sonucunu güvenceye alır, gerçekte proje<br />
yönetimini uygulama fonksiyonu için gerekli özel bilgi ve<br />
yetkinliklerin ölçme ve değerlendirilmesini sağlar. Böylece<br />
Rol Tanımlama Çalışması, her bir sınavla gerçek ortamlarda<br />
proje yönetimi mesleğinin tüm unsurları ölçmeyi garanti<br />
eder.<br />
PMP sertifika sahipleri en iyi test geliştirme uygulamasına<br />
göre geliştirilmiş, bu standartları geliştiren uygulamacıların<br />
bildirimlerine dayanarak temellendirilmiş, profesyonel<br />
sertifika sınavına güvenir.<br />
PMP sınavı profesyonel sertifika kazanmaya giden faaliyetleri<br />
önemli bir parçasıdır, dolayısıyla PMP sınavı, proje yönetimi<br />
uygulayıcısına doğru uygulamalarını yansıtmak zorundadır.<br />
Tüm sorular yazılı ve nitelikli PMP sertifika sahipleri tarafından<br />
gözden geçirilmiş ve en az iki akademik referanslara takip<br />
edilmiştir. Bu sorular, geçerli bir inceleme için uygun sayıdaki<br />
sorularla “PMP Sınavı İçerik Taslağı”na karşı eşleştirilir.<br />
PMI Global PMP Sınavı İçerik Taslağı geliştirmek için<br />
Profesyonel Sınav Hizmetleri (ProExam) kurulmuştur.<br />
ProExam, 1941 yılından beri, organizasyonlara çok geniş<br />
bir yelpazeden profesyonel lisans ve sertifika, eğitim ve<br />
sürekli mesleki eğitimin destek, meslek değerlendirme ve<br />
danışmanlık hizmetleri sağlamıştır. ProExam bir misyon<br />
odaklı değil, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olarak sertifika<br />
yoluyla kamu refahı teşvik etmeye kendini adamıştır.<br />
PMP Sınavı İçerik Taslağı ve Proje Yönetimi Bilgi Birikimi<br />
(PMBOK®) Kılavuzu’nun ortak yönleri vardır, ancak daha<br />
önce açıklanan çalışmaya katılanların PMBOK® Rehberine<br />
bağlı olmadığı önemle belirtilir. Çalışmayı gerçekleştirenler<br />
projeleri yöneten ve yönlendiren bireylerin rollerini<br />
tanımlamaktan sorumlu olup ve bu göreve yardımcı olmak<br />
için kendi deneyim ve ilgili kaynakları kullanmışlardır. PMP<br />
Sınavı İçerik Taslağı tarafından özetlenen etki, görevler,<br />
bilgi ve becerileri çoğu da PMBOK® Kılavuzda yer olmasına<br />
rağmen, bazı özgün PMP Sınavı İçerik Taslakları da vardır.<br />
Sınava hazırlanan adaylar referans olarak kesinlikle PMBOK®<br />
Kılavuzunun güncel sürümüne dâhil edilmesi isteyeceklerdir<br />
ve proje yönetimi üzerine diğer güncel başlıklarını okumaları<br />
önemle tavsiye edilir. PMP sınavının geliştirilmesinde<br />
mükemmel bir kaynak olan bu başlıklar, PMI üyelerinin<br />
kullanımında olan eReads ve Referanslarında bulunabilir.<br />
Süreç Grupları, Görevler ve Bilgi ve<br />
Beceri İfadeleri<br />
Raporun bu bölümü Rolü Tanımlama Çalışması tarafından<br />
tanımlanan alanlar, görevleri ve bilgi ve beceri ifadelerini içerir.<br />
Her süreç grubu (domain) PMP sertifikasyon ilerleme yoluyla<br />
ölçülen görevleri içerir. Buna ek olarak, süreç grupları bu<br />
görevleri yetkin gerçekleştirmek için gerekli olan bilgi ve<br />
becerileri içerir. Birden çok alan ve görevler kullanılan kesişen<br />
bilgi ve becerileri de vardır.<br />
i. Proje Başlatma<br />
ii. Proje Planlama<br />
iii. Proje Yürütme<br />
iv. Projenin İzleme ve Kontrolü<br />
v. Proje Kapanış<br />
Süreç Grubu I<br />
Proje Başlatma<br />
Görev 1<br />
Verilen varsayımlar ve / veya kısıtlamaları içinde yeni<br />
ürün veya hizmetlerin fizibilite değerlendirmesini<br />
desteklemek amacıyla, mevcut bilgilere dayanarak proje<br />
değerlendirmesini için ilgili paydaşlarla önceki projelerden<br />
öğrenilen dersler toplantılarını gerçekleştirin.<br />
Görev 2<br />
Projenin hedeflerine ulaşılmasını sağlamak, müşteri<br />
beklentilerini yönetmek ve yönlendirmek amacıyla, iş<br />
gereksinimlerine dayanarak ana çıktılarını tanımlayın.<br />
Görev 3<br />
Proje beklentileri ile uyum içinde olmak ve proje için destek<br />
elde etmek amacıyla uygun araç ve teknikler kullanılarak<br />
paydaş analizi gerçekleştirin.<br />
Görev 4<br />
Bir uygulama stratejisi önermek için, üst düzey risk, ve mevcut<br />
ortama dayanan varsayımlar, örgütsel faktörler, tarihsel<br />
veriler ve uzman görüşüne dayalı kısıtlamaları tanımlayın.<br />
Görev 5<br />
Proje paydaşları ile proje unsurları üzerinde anlaşmaya<br />
sağlamak amacıyla, bilgileri derleyerek ve analiz ederek proje<br />
başlatma belgesi çalışmalarına katılın.<br />
36<br />
www.pmi.org.tr
Change language