Tworzenie projektu w oparciu o metodę PCM - prezentacja

More documents

Recommendations

Info

Ryzyko w projekcie Życie jest ryzykiem. Dlatego należy je wziąć pod uwagę w harmonogramie pracy: - identyfikowanie ryzykownych obszarów, - identyfikowanie znaków ostrzegawczych, - ustalenie opcji i alternatyw, -planowanie!
Sukces <strong>projektu</strong> zależy nie tylko od dobrego rozeznania i zaplanow ania odpow iednich działań. K ażdy projekt jest zależny od ludzi, którzy są z nim zw iązani. Struktura organizacyjna firm y m a istotny w pływ na zdolność organizacji do zarządzania projektam i. Podział cząstkow y prac - W ork B reakdow n Structure
Page 1 and 2: Tworzenie projektu w oparciu o meto
Page 3 and 4: „Nic nie jest pewniejszą oznaką
Page 5 and 6: Czym jest PROJEKT ? • NAJMNIEJSZA
Page 7 and 8: FUNDAMENTALNE PYTANIA DLACZEGO nal
Page 9 and 10: Projekt jest przedsięwzięciem ogr
Page 11 and 12: Głównym celem, dla którego zasto
Page 13 and 14: Programowanie to rozpoznawanie prob
Page 15 and 16: Formułowanie to przekształcenie k
Page 17 and 18: Formułowanie - faza planowania ma
Page 19 and 20: Ewaluacja - badanie jakości przeds
Page 21 and 22: unikanie konfliktów podczas realiz
Page 23 and 24: Etapy analizy. 1. Analiza interesar
Page 25 and 26: 3. Analiza celu. Składa się z trz
Page 27 and 28: 4. Analiza strategii. Polega na okr
Page 29 and 30: Analizując wnętrze organizacji na
Page 31 and 32: Zalecany jest następujący sposób
Page 33: Harmonogram czynności: Jest sposob

Tworzenie projektu w oparciu o metodę PCM - prezentacja

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?