РОЗДІЛ 5 УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ РІЗНИХ ...

278
Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій
Переваги Недоліки
Значні фінансові можливості
Обмежена відповідальність
Переваги великих розмірів
корпорації
Дуже тривалий період
функціонування
Подвійне оподаткування
Розбіжності між функціями
власності й контролю
Потенційні можливості для
зловживань
Труднощі з ліквідацією
Рис. 8.8. Переваги та недоліки корпорації
8.4. Нові форми підтримки підприємництва
Кластерна модель об’єднання підприємств. Сьогодні регіональні фактори
розвитку виробництва стають домінуючими. Об’єднання зусиль науковців,
підприємців і певній на визначеній території дає значні переваги в конкурентній
боротьбі. Таке об’єднання зусиль у деяких країнах виявилося досить ефективним
при реалізації програм економічного розвитку регіонів ,а іноді і цілих країн
при впровадженні концепції галузевих кластерів.
Важливе значення мають відносини і поведінка людей на різних рівнях їх
участі в суспільному виробництві ,а саме між робітником і керівником підприємства,
між підприємцем і державним службовцем, між директором фірми та
міністром тощо.
На вартість робочої сили істотно впливають такі фактори як професіоналізм,
кваліфікація, уміння якісно і вчасно виконувати свої функції, ініціативність
тощо. Швидкі зміни в політичній системі сприяли появі негативних тенденцій
у системі управління як на місцевому, регіональному, так і загальнодержавному
рівнях. Адже раніше, коли економікою країни керувала тільки держава, економічні
і політичні цілі на всіх управлінських рівнях збігалися. Тобто керівники
підприємств і керівники територіальних чи галузевих структур були представниками
однієї системи. Якщо між ними виникли іноді протиріччя, то тільки
з другорядних питань.
Слід відмітити, що навіть у розвинутих країнах зв’язки між державою і бізнесом
не завжди доброзичливі. І тому на заході посередниками у відносинах між