РОЗДІЛ 5 УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ РІЗНИХ ...

284
Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій
підтримка з боку бізнес-центру, то насамперед варто підтримувати підприємства,
якими управляють власник, менеджер-власник і приватні підприємці.
Доцільно також створення на базі бізнес-центрів спеціалізованих клубів,
таких, наприклад, як клуб підприємців, клуб бухгалтерів і інших з метою проведення
семінарів з різних напрямків господарської діяльності, проблемних
питань звітності підприємств, оподатковування і, в обов’язковому порядку з
запрошенням до участі в їхній роботі висококваліфікованих фахівців відповідної
галузі знань.
Організаційна структура бізнес-центру відображена на рис. 8.10.
Організаційний напрямок
Освітній напрямок
Інформаційний напрямок
Керівник
Бізнес-центру
Координаційний напрямок
Консультативний напрямок
Аналітичний напрямок
Інвестиційний напрямок
Рис. 8.10. Організаційна структура бізнесу-центра [10, с. 296]
Координаційний напрямок – це координація діяльності всіх структурних ланок
бізнес-центру:
розподіл обов’язків і повноважень між структурними підрозділами
центра;
узгодження напрямків діяльності всіх структурних підрозділів;
оперативне управління рішенням поточних і стратегічних завдань.
Організаційний напрямок включає в себе розробку загальних питань регіональної
політики підтримки малого і середнього бізнесу:
пошук пріоритетних напрямків розвитку регіону;
розробка концепцій і програм розвитку малого бізнесу;
організація взаємодії і зворотного зв’язку між місцевою владою і
підприємницькими структурами;