Quarterly No. 2 (pdf) (1,8 MB) - Politechnika ŚlÄ ska

Bartłomiej TWAROWSKI
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin
Wydział Ekonomiczny
Instytut Zarządzania i Marketingu
Zakład Organizacji i Zarządzania
SPECYFIKA PLANOWANIA STRATEGICZNEGO
W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI
Streszczenie. W warunkach turbulentnego otoczenia globalnego zarządzanie
przedsiębiorstwem staje się menedżerską sztuką radzenia sobie z niepewnością.
Kluczowym czynnikiem sukcesu współczesnych przedsiębiorstw jest elastyczność,
obejmująca także aspekt strategii organizacyjnej.
Zapewnienie elastyczności strategicznej przedsiębiorstwa wymaga
przedefiniowania tradycyjnej koncepcji zarządzania strategicznego. W nowej koncepcji
akcentowana jest ranga planowania wielowariantowego i strategii wyłaniającej się.
Metodą, która służy poprawie elastyczności strategicznej przedsiębiorstwa i która
została pozytywnie zweryfikowana w praktyce, jest planowanie scenariuszowe.
Opracowywanie scenariuszy wymaga prowadzenia konwersacji strategicznych na
różnych szczeblach hierarchii organizacyjnej i w różnych komórkach funkcjonalnych.
Sprzyja to przełamywaniu barier komunikacyjnych oraz stereotypów myślowych
i orientuje przedsiębiorstwo na uczenie się. Organizacyjne rozważanie możliwych
wariantów przyszłości pozwala na wcześniejsze przygotowanie systemu organizacyjnego
do zmiany.
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne, planowanie wielowariantowe,
planowanie scenariuszowe, elastyczność organizacji, zarządzanie strategiczne
SPECIFICITY OF THE STRATEGIC PLANNING IN CONDITIONS
OF UNCERTAINTY
Summary. In conditions of turbulent global surroundings, business administration
is becoming the managerial art of dealing with uncertainty. Elasticity, which also
concerns the aspect of the organizational strategy, is the crucial factor of success of
contemporary enterprises.