Quarterly No. 2 (pdf) (1,8 MB) - Politechnika ÅlÄska

More documents

Recommendations

Info

Specyfika planowania strategicznego … 31 20. Van der Heijden K.: Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000. 21. Volberda H.W.: Building the Flexible Firm: How to Remain Competitive. Oxford University Press, New York 1998. 22. http://www.shell.com/scenarios/ Recenzenci: Dr hab. Andrzej KALETA, prof. AE, Wrocław Prof. dr hab. Mariusz BRATNICKI
Bogusław GULSKI Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin Wydział Ekonomiczny Instytut Zarządzania i Marketingu Zakład Organizacji i Zarządzania STRUKTURY SIECIOWE WE WDRAŻANIU STRATEGII MODULARNYCH Streszczenie. W artykule rozważono możliwości wykorzystania sieci organizacyjnych do wdrażania względnie nowych strategii modularnych, zwiększających możliwości umocnienia konkurencyjności przedsiębiorstw. W tym celu scharakteryzowano zarówno strategie modularne, jak i wybrane rodzaje struktur sieciowych. Stwierdzono, że sieci wokół inicjujących je przedsiębiorstw są skutecznym narzędziem, ułatwiającym wdrożenie wspomnianych strategii. Jednak nie wszystkie typy czy odmiany struktur sieciowych są w jednakowym stopniu przydatne do implementacji strategii modularnych. Możliwe jest jednak zidentyfikowanie wspólnych cech struktur sieciowych, które powodują, iż wdrożenie strategii modularnych jest skuteczniejsze. Sieci asymetryczne, które wykorzystują mechanizmy biurokratyczne i interpersonalne są rozwiązaniem ułatwiającym utrzymanie centralnej pozycji przedsiębiorstwa i kontrolę nad siecią. Dowiedziono, że dominującym typem układu sieciowego powinien być układ dostawca – odbiorca, w którym przedsiębiorstwo „centralne” z reguły występuje jako dostawca. Natomiast spośród typów organizacji sieciowych, jako najbardziej sprzyjający wdrażaniu strategii modularnych, wskazano typy „A” i „B”. Słowa kluczowe: konkurencyjność przedsiębiorstw, strategia przedsiębiorstwa, struktury przedsiębiorstw, współdziałanie przedsiębiorstw NETWORK STRUCTURES IN IMPLEMENTING MODULAR STRATEGIES Summary. Relatively new modular strategies increase the possibility of competitive advantage. Network grouping initiated by companies that implement modular strategies seemed to be a very important tool while introducing these strategies. However, not all the types or varieties of those network systems are
Page 1 and 2: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE KWARTALN
Page 3 and 4: Magdalena PICHLAK Szkoła Zarządza
Page 5 and 6: Finansowe aspekty innowacyjności p
Page 15 and 16: 18 B. Twarowski Ensuring the strate
Page 17 and 18: 20 B. Twarowski jej typy i wymiary.
Page 19 and 20: 22 B. Twarowski jako składowa inkr
Page 21 and 22: 24 B. Twarowski trakcie procesu dec
Page 23 and 24: 26 B. Twarowski zachodzących. Wsp
Page 25 and 26: 28 B. Twarowski przedsiębiorstwa z
Page 27: 30 B. Twarowski Bibliografia 1. Ans
Page 31 and 32: Struktury sieciowe we wdrażaniu
Page 45 and 46: 50 R. Marciniak systemowe, rozwój
Page 47 and 48: 52 R. Marciniak − ustalenie miejs
Page 49 and 50: 54 R. Marciniak formularze, ankiety
Page 51 and 52: 56 R. Marciniak III Sfera społeczn
Page 53 and 54: 58 R. Marciniak w stanie przeprowad
Page 55 and 56: 60 R. Marciniak − − − − poz
Page 57 and 58: 62 R. Marciniak pobytu pacjenta w s
Page 59 and 60: 64 R. Marciniak mała wysoka średn
Page 61 and 62: 66 R. Marciniak ZAGROŻENIA - MOCNE
Page 63 and 64: 68 R. Marciniak 16. Nogalski B., Ry
Page 65 and 66: 70 K. Pałucha The problems in arti
Page 67 and 68: 72 K. Pałucha Możliwość wyboru
Page 69 and 70: 74 K. Pałucha Oczekiwania klienta
Page 71 and 72: 76 K. Pałucha − − − − bł
Page 73 and 74: 78 K. Pałucha projektowych. I tak
Page 75 and 76: 80 K. Pałucha mówić o kompleksow
Page 77 and 78: 82 K. Pałucha wdrażania nowości
Page 79 and 80:
84 M. Kramarz order to meet the cli
Page 81 and 82:
86 M. Kramarz − zdolność funkcj
Page 83 and 84:
88 M. Kramarz Integrator organizuje
Page 85 and 86:
90 Struktura organizacyjna Własne
Page 87 and 88:
92 M. Kramarz Neutralne Wymiana Wsp
Page 89 and 90:
94 M. Kramarz Są one zawiązywane
Page 91 and 92:
96 M. Kramarz przyszłego centrum.
Page 93 and 94:
Izabela MENDEL Politechnika Śląsk
Page 95 and 96:
Organizacje pozarządowe w kształt
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
112 E. Przybylska 1. Wprowadzenie P
Page 107 and 108:
114 E. Przybylska trzecim obszarem
Page 109 and 110:
116 E. Przybylska sytuacja sektora
Page 111 and 112:
118 E. Przybylska znajomości probl
Page 113 and 114:
120 E. Przybylska 4. Wyniki badań
Page 115 and 116:
122 E. Przybylska cd. tabeli 6 A1.6
Page 117:
124 E. Przybylska 6. Lichtarski J..
show all

Quarterly No. 2 (pdf) (1,8 MB) - Politechnika ÅlÄ ska

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Quarterly No. 2 (pdf) (1,8 MB) - Politechnika ÅlÄska