ÃP seminar 8.12.11-f1ab4.pdf

More documents

Recommendations

Info

Efektiivne füüf üüsiline tööt öökeskkond 22
Kogu protsessi läbiminekuaeg AdminTransport Q Muda Protsessi sisu SeadistusVLA T SeadistusVLA T Muda Muda VLA VLA VLA VLA Lean ettevõtte põhimõtete rakendamine tähendab VLA osakaalu suurendamist ja MUDA vähendamist. 3 % reegel ja 25 % reegel VLA – väärtust loov aeg 23
Page 1 and 2: Parimad praktikad: Kuidas tõsta to
Page 3 and 4: Jari Kukkonen Juhtimiskonsultant, e
Page 5 and 6: Minu kogemuse järgi - KINDLASTI! M
Page 7 and 8: Liidriks olemine liidri tulemuslikk
Page 9 and 10: Emotsionaalne intelligentsus Daniel
Page 11 and 12: Liidri kompetentsid (Pentti Sydänm
Page 13 and 14: 2. Liidrikompetents väljendub sell
Page 15 and 16: 4. Tõhususe kompetents väljendub
Page 17 and 18: Maslow vajaduste hierarhia Eneseteo
Page 19 and 20: Füsioloogilised vajadused Turvalis
Page 21: Alusta sealt, kus sa oled Strateegi
Page 25 and 26: LEAN ühe lausega Keskendumine klie
Page 27 and 28: Millist MUDA tuvastad oma ettevõtt
Page 29 and 30: ENNE & PÄRASTP Mõned Eesti näite
Page 31 and 32: Tootmispink 31
Page 33 and 34: Riiul 33
Page 35: Iga tööt ööriist omal kohal 35
Page 39 and 40: • 2006-2009 aastatel juurutas JEL
Page 41 and 42: Visuaalse juhtimise 4 faasi Visuaal
Page 43 and 44: Näide: füüsiline asendiplaan Tre
Page 45 and 46: Teema Tegevuste parendamise leht T
Page 47 and 48: Näide: uus protsessi maatriksvoodi
Page 49 and 50: MODAPTS võib rakenda tehastes, lad
Page 51 and 52: MODAPTS harjutus Algne meetod Paren
Page 53 and 54: Seadistusaeg algab, kui eelmise par
Page 55 and 56: 1. STOP 2. Tõsta auto üles 3. Eem
Page 57 and 58: Mis on piisav arv ideid? 20 võtme
Page 59: Peamised tõhususe arendamise komis

ÃP seminar 8.12.11-f1ab4.pdf

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

ÃP seminar 8.12.11-f1ab4.pdf