More documents

Recommendations

Info

№ 8 (129) август 2012 От первого лица 4 Интервью и.о. Генерального директора ОАО «МОЭСК» Петра Синютина Необходимость обновления – Петр Алексеевич, в прошлом номере газеты «Вести МОЭСК» мы проинформировали коллектив о вашем назначении. Прошло полтора месяца. Какое на данный момент у вас сложилось впечатление от Компании? – За это время я успел познакомиться с работой функциональных блоков и конкретных подразделений, неоднократно выезжал в филиалы Компании и встречался с сотрудниками предприятия. Я увидел, что здесь работают профессионалы своего дела, на которых лежит очень большая ответственность – обеспечивать электроснабжение 17-миллионного столичного региона без сбоев, технологических нарушений, с постоянным стремлением к повышению качества. Однако, как и в любой работе, есть необходимость обновления ряда направлений, расширения горизонтов деятельности, увеличения ее эффективности. Вместе нам предстоит сделать многое. Сейчас очень важно наладить внутренние коммуникации, как в коллективе, так и с клиентами, повысить информационную прозрачность работы Компании. На встречах с сотрудниками я столкнулся с тем, что у людей отсутствует информация по вопросам, касающимся организации работы Компании, системы оплаты труда, формирования кадрового состава. Мы должны восполнить эти пробелы. Сегодняшнее интервью – часть этой работы, которую мы будем вести постоянно. – Какие тогда приоритеты в работе вы ставите перед коллективом МОЭСК в разрезе внешних коммуникаций? – В настоящее время нам необходимо сосредоточить усилия на качественной подготовке к предстоящему осеннезимнему периоду. В этом году в МОЭСК реализуется масштабная ремонтная кампания, теперь нам предстоит подвести ее итоги. В соответствии с приказом ОАО «ФСК ЕЭС» в Компании введена двухэтапная предварительная проверка готовности к работе в отопительный сезон 2012/2013 гг. Первый этап проводился летом и подразумевал выборочное посещение электросетевых объектов специальной комиссией и выявление тенденций и рисков, препятствующих успешной подготовке к ОЗП. На втором этапе, который продлится с 31 августа по 14 сентября, под особым контролем председателя комиссии (заместителя генерального директора – технического директора ОАО «МОЭСК» Анатолия Чегодаева) предусмотрено устранение замечаний и недостатков, выявленных на первом этапе. С 17 сентября по 5 октября в Компании будут работать комиссии с участием представителей Минэнерго РФ, Ростехнадзора и других ведомств. Мы должны не только показать, что готовы к периоду максимума нагрузок, но и впоследствии доказать потребителям, что надежное электроснабжение под контролем энергетиков МОЭСК. Словом, работы будет много, но вместе мы должны с ней справиться. Еще одна неотъемлемая часть работы по повышению информационной прозрачности в контексте внешних коммуникаций – увеличение доступности технологического присоединения к сетям МОЭСК. Не Сила – в единстве открою ни для кого секрета, если скажу, что в последнее время это направление вызывало больше всего нареканий, как от контролирующих органов, так и от клиентов МОЭСК. Нам предстоит исправить существующие недостатки. Для этого мы будем менять подход к обслуживанию клиентов, разрабатывать новые регламенты техприсоединения, увеличивать перечень интернет-сервисов и т.д. Приоритеты стабильны – Петр Алексеевич, упоминание о ФСК ЕЭС очень уместно. Коллектив как раз интересует вопрос, как повлияет на дальнейшую судьбу МОЭСК передача Холдинга МРСК в управление ФСК ЕЭС? – Действительно, двухуровневая система, созданная во время реформы РАО «ЕЭС России» и подразумевающая разделение управления магистральными и распределительными электросетями, уходит в прошлое. Общеизвестно, что в июне текущего года годовым собранием акционеров ОАО «Холдинг МРСК» принято решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «ФСК ЕЭС». Конкретно для коллектива МОЭСК эти преобразования не несут изменений в штатной структуре и функционале. Изменения идут на уровне корпоративного управления. Головная организация – ФСК ЕЭС – будет совмещать деятельность по управлению своими филиалами, а также – управление 14-ю дочерними компаниями «Холдинга МРСК». В этих условиях нашей основной задачей по-прежнему остается надежное электроснабжение потребителей, только подчиняться мы будем другой, хорошо знакомой и даже родственной нам структуре, с которой всегда поддерживался плотный и конструктивный рабочий контакт. Эта волна реорганизации – не первая, как в истории энергетики, так и электросетевого комплекса Московского региона. Время не стоит на месте, бросает нам новые вызовы и дает новые возможности, поэтому мы с вами, как представители ключевой отрасли экономики, уверен, должны с пониманием отнестись к происходящим переменам. Тем более что их основная цель – увеличение экономической эффективности нашей с вами работы и решение задачи снятия ограничений по технологическим присоединениям. – В продолжение темы реформирования электросетевого комплекса хотелось бы узнать, что будет со структурой Компании в свете реализации проекта «Новая Москва»? Увеличится ли зона ответственности московских филиалов или новые территории останутся за областными филиалами? Будет ли увеличиваться штат филиалов с учетом роста масштабов работы? – В связи с реализацией проекта «Новая Москва» перед нами стоят очень масштабные и важные задачи. Именно поэтому в первые недели своей работы в Компании я распорядился создать рабочую группу по взаимодействию с Правительством г. Москвы по вопросам развития электроэнергетики на территории «Новой Москвы». Руководителем данного направления назначен Иван Крипак, ранее занимавший должность заместителя Генерального директора ОАО «МОЭСК» по развитию и реализации услуг. Основной задачей рабочей группы является выстраивание эффективного взаимодействия с органами власти. Совместная работа в данном направлении должна способствовать как повышению надежности электроснабжения на недавно присоединенных к Москве территориях, так и созданию максимально благоприятных условий для клиентов ОАО «МОЭСК» в части технологического присоединения к электрическим сетям в «Новой Москве». Что касается изменения структуры филиалов и зоны их ответственности, то на данный момент она не предусматривается. Я не вижу проблемы в том, что какой-то конкретный филиал будет работать с сетями и на территории Москвы, и на территории области. У нас уже сейчас есть такой опыт. Например, Высоковольтные кабельные сети эксплуатируют и обслуживают кабельные линии как в Москве, так и в ближайшем Подмосковье. Увеличение штата возможно, но этот вопрос будет решаться уже по мере Сейчас очень важно наладить внутренние коммуникации, как в коллективе, так и с клиентами, повысить информационную прозрачность работы компании Петр Синютин проверяет готовность к пуску модернизированной подстанции «Сигма» разработки градостроительной концепции, конкретизации объема задач, выбора вариантов энергоснабжения и т.д. Пока о проекте можно говорить только концептуально. При расширении границ Москвы необходимо говорить о готовности всей Московской энергосистемы, включающей Москву и Московскую область. По предварительным оценкам, в случае расширения границ Москвы спрос на мощность в Московской энергосистеме увеличится на 30%. Для покрытия дефицита потребуется строительство линий электропередачи и генерирующих мощностей, а для этого, как вы понимаете, потребуются дополнительные кадровые ресурсы. Нужны они будут и при реконструкции электросети, особенно на территории Московской области. Но
5 От первого лица № 8 (129) август 2012 пока это вопрос будущего. Мы к нему еще обязательно и не раз вернемся. – А не ждет ли нас «структурная революция» в связи с идеей губернатора Московской области Сергея Шойгу о передаче областных филиалов МОЭСК в ведение правительства Подмосковья? – Этот вопрос поднимался на моей встрече с Сергеем Шойгу, состоявшейся в июле этого года. Было решено, что никакой передачи областных филиалов, по крайней мере на данном этапе, не будет. При условии, что Компания наладит отношения с главами городов и районов, а также с клиентами по присоединениям. Мы также обсудили вопросы обеспечения надежного электроснабжения и создания условий технологического присоединения к электрическим сетям на территории региона. Особое внимание уделялось вопросам повышения клиентоориентированности МОЭСК. Как профессиональный энергетик, я считаю, что дробление Компании приведет к росту затрат, снижению надежности энергоснабжения. Убежден, что наше взаимодействие с администрациями муниципалитетов Московской области приведет к положительным результатам и укрепит репутацию МОЭСК как неделимой Компании, сила которой – в единстве и профессионализме. Кроме того, мы должны помнить, что важнейшей задачей сейчас является подготовка к предстоящему осенне-зимнему периоду. Только объединив усилия, взяв на вооружение опыт и знания всех филиалов и подразделений Компании, мы сможем обеспечить надежное и бесперебойное электроснабжение потребителей Московского региона. Кстати: Подготовка ОАО «МОЭСК» к отопительному сезону вышла на финишную прямую. Руководство Компании уделяет приоритетное внимание обеспечению надежной работы энергетического оборудования в предстоящий отопительный сезон, поэтому подготовка ведется в четком соответствии с графиком. В настоящее время в МОЭСК завершена предварительная проверка готовности предприятия в период зимнего максимума нагрузок. К началу осени в рамках масштабной ремонтной программы энергетики МОЭСК отремонтировали около 1970 км воздушных линий (ВЛ) 0,4 – 220 кВ (из них: 24 км ВЛ 220 кВ, 358 км ВЛ 110 кВ, 232 км ВЛ 35 кВ, 691 км ВЛ 6-10 кВ, 662 км ВЛ 0,4 кВ). Большое внимание уделялось и ремонту кабельных линий (КЛ). На данный момент обновлено около 160 км КЛ 0,4 – 220 кВ. Проведен комплексный ремонт пяти подстанций 35-220 кВ. Также отремонтировано 108 силовых трансформаторов, 1608 выключателей, 1689 трансформаторных подстанций, 335 трансформаторов 6-10 кВ. До начала работы комиссий по проверке готовности предприятия к ОЗП с участием представителей Минэнерго РФ, Ростехнадзора, территориальных органов МЧС России и других контролирующих ведомств Компания выполнит все пункты ремонтной программы, на которую в этом году планируется израсходовать более 4,9 млрд рублей. В прошлом году ОАО «МОЭСК» первым из электросетевых компаний получило Паспорт готовности к ОЗП 2011/2012 гг. Компанией в полном объеме выполнены запланированные организационные и технические мероприятия по подготовке энергетического хозяйства к зиме. Благодаря проведенной работе по сравнению с предыдущим периодом количество технологических нарушений, связанных с отключением электроснабжения, уменьшилось на 13%. Коллектив – самая большая ценность Компании – Сейчас в МОЭСК проходит рационализация численности персонала. Год назад проходило изменение организационной структуры. Подобные процессы будут идти в Компании ежегодно? И каковы задачи нынешней рационализации? – Не раз сталкивался с мнением, что любое сокращение ведет к уменьшению числа сотрудников рабочих специальностей и увеличению офисных работников. Как человек, всю жизнь проработавший в энергетике, я понимаю, как важен рабочий персонал и как много держится на его плечах. Я прекрасно знаю, как много времени надо, чтобы из ученика сделать мастера, и как трудно пройти этот путь. Тем ценнее для Компании профессионалы своего дела. Мы будем стремиться к максимальному сохранению квалифицированных кадров. В настоящее время я встречаюсь с руководителями филиалов, подразделений для обсуждения проблемных вопросов, возникших в связи с текущей рационализацией, тщательно анализирую ситуацию. Если приводится убедительная аргументация, я готов идти навстречу, поскольку человеческий ресурс – самое ценное, что есть у Компании. – Что будет с Коллективным договором компании? Планируется ли вносить в него какие-то изменения? – Коллективный договор – важнейший документ, регламентирующий социальнотрудовые отношения работодателя и работника. Я знаю, что Коллективный договор МОЭСК неоднократно признавался одним из лучших в отрасли. Он и сейчас Встречи с коллективами подразделений – неотъемлемая часть графика руководителя Компании соответствует самым высоким требованиям и основан на принципах социального партнерства. Могу заверить, что в Коллективном договоре останутся все положения, гарантирующие социальные права работников. В то же время хочу отметить, что мы усилим работу, в том числе с отражением в разделах Коллективного договора, по охране труда работников. Нам необходимо создавать действенную систему профилактики производственного травматизма. Мы уже проговорили эти вопросы с руководителями филиалов, наметили первоочередные меры. Однако только одних усилий руководства здесь будет недостаточно. Пока каждый сотрудник не поймет степень ответственности перед возможными рисками, и в первую очередь перед своей семьей, у нас по-прежнему будут происходить несчастные случаи на производстве. Я хочу напомнить каждому сотруднику, что дома вы нужны живые и здоровые! Только доскональное соблюдение техники безопасности, постоянная бдительность смогут уберечь вас от несчастья. – В августе свой профессиональный праздник отмечали строители МОЭСК, а это существенная часть коллектива Компании. Какое значение имеет их труд в разрезе стоящих перед Компанией актуальных задач? – Задачи у нас у всех одни – повышение надежности электроснабжения и клиентоориентированности Компании. Блок капитального строительства играет огромную роль в их решении. Можно с уверенностью сказать, что специалисты строительной сферы задают темп движению вперед всего МОЭСКа. Они выполнили все работы инвестиционной программы первого полугодия 2012 года в полном объеме. В январе-июне в Москве и Московской области включено в работу более 418 МВА дополнительной трансформаторной мощности, что выше запланированных показателей на 11%, модернизировали более 1 тыс. км линий электропередачи (на 13% больше плана). Это достойные показатели, которые в полной мере отражают самоотверженный труд наших строителей. Хотелось бы пожелать им «держать планку» на том же высоком уровне, а интересными проектами мы их обеспечим. – В заключение хотелось бы узнать, что бы вы, как сотрудник Компании, хотели изменить в корпоративной газете «Вести МОЭСК»? – Как работнику МОЭСК, мне хотелось бы в ней видеть больше информации непосредственно от сотрудников. Узнавать их мнение о тех или иных процессах, идущих в Компании, чтобы они с помощью газеты делились опытом, причем не только производственным. Словом, чтобы наша газета стала по-настоящему эффективным каналом внутрикорпоративных коммуникаций. Поэтому, если я ответил не на все вопросы, интересующие сотрудников, предлагаю Нашей основной задачей по-прежнему остается надежное электроснабжение потребителей, только подчиняться мы будем другой, хорошо знакомой и даже родственной нам структуре, с которой всегда поддерживался плотный и конструктивный рабочий контакт Специалисты строительной сферы задают темп движению вперед всего МОЭСКа продолжить наш разговор в следующих номерах газеты. Собирайте вопросы, будем поддерживать диалог и принимать, если потребуется, необходимые решения. – Спасибо, будем работать. – И вам спасибо, здоровья и удачи всему коллективу. Светлана Логвинова Уважаемые сотрудники ОАО «МОЭСК»! Вопросы Петру Алексеевичу Синютину вы можете присылать на адрес: LogvinovaSV@moesk.ru Подход к обслуживанию клиентов будет меняться
Page 1 and 2: Проект МОЭСК для «Н
Page 3: № 8 (129) 3 жизнь компа
Page 7 and 8: № 8 (129) 7 День строит
Page 9 and 10: № 8 (129) 9 День строит
Page 11 and 12: № 8 (129) 11 производст
Page 13 and 14: № 8 (129) 13 Лицом к общ
Page 15 and 16: № 8 (129) 15 Калейдоско

Ð¡ÐºÐ°ÑÐ°ÑÑ - ÐÐ¾ÑÐºÐ¾Ð²ÑÐºÐ°Ñ Ð¾Ð±ÑÐµÐ´Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ ÑÐ»ÐµÐºÑÑÐ¾ÑÐµÑÐµÐ²Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ð¡ÐºÐ°ÑÐ°ÑÑ - ÐÐ¾ÑÐºÐ¾Ð²ÑÐºÐ°Ñ Ð¾Ð±ÑÐµÐ´Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ ÑÐ»ÐµÐºÑÑÐ¾ÑÐµÑÐµÐ²Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ