Производство 

Подготовка к ОЗП завершена 

командно-масштабными учениями в Москве 

Стр. 6 

Безопасность 

Телефон доверия помог выявить 

крупный факт хищения электроэнергии 

Стр. 7 

День автомобилиста 

Водителей МОЭСК отличает исполнительность 

и верность профессии 

Стр. 10, 16 

№ 10 (131) 

октябрь 2012 

90 лет назад с пуска подстанции «Кожуховская» 

начался отсчет истории отечественной 

высоковольтной электроэнергетики 

стр. 11

№ 10 (131) 

октябрь 2012 новости 

2 

Избран новый 

председатель Совета 

директоров компании 

26 сентября состоялось первое заседание 

Совета директоров ОАО «МОЭСК», крупнейшей 

в России распределительной электросетевой 

компании, в форме совместного присутствия 

в новом составе. 

В повестку дня были включены в том числе 

вопросы об избрании председателя Совета 

директоров, его заместителя, а также секретаря 

Совета директоров. 

Председателем Совета директоров ОАО 

«МОЭСК» избран Олег Бударгин, председатель 

правления ОАО «ФСК ЕЭС». 

Заместителем председателя Совета директоров 

ОАО «МОЭСК» избран Андрей Муров, 

исполнительный директор ОАО «Холдинг 

МРСК». 

Секретарем Совета директоров ОАО «МОЭСК» 

избран Алексей Свирин, заместитель директора 

департамента корпоративного управления 

и взаимодействия с акционерами ОАО 

«МОЭСК». 

Общество продолжает 

работу по профилактике 

детского электротравматизма 

В рамках реализации долгосрочной 

программы ОАО «МОЭСК» по 

профилактике электротравматизма 

энергетики филиала – Восточные 

электрические сети вновь вышли 

в учебные заведения восточного 

Подмосковья с традиционными 

открытыми уроками в рамках акции 

«Доброе электричество – детям!». 

На этот раз участниками урока по 

безопасности электротравматизма стали почти 150 учащихся 5-8 классов средней общеобразовательной 

школы посёлка Биокомбината Щёлковского муниципального района. Традиционно 

урок состоял из тёх частей и проходил в интерактивной форме. В первой, теоретической части 

ребята под руководством Михаила Швакина, старшего инспектора отдела охраны труда ВЭС, 

вспомнили, какую опасность таит в себе электроэнергия. 

Для большей наглядности во второй, практической части урока школьники на манекене смогли 

потренироваться в оказании первой помощи пострадавшему, поражённому электрическим 

током. 

Информация, предложенная учащимся в ходе занятия, оказалась настолько содержательной, 

что в третьей, закрепительной части урока у ребят практически не осталось вопросов. В 

завершение юные щелковчане традиционно стали обладателями тематической сувенирной 

продукции от ОАО «МОЭСК». 

«Мы очень благодарны специалистам Восточных электрических сетей за самый настоящий урок 

ОБЖ по теме электробезопасности, – говорит директор средней общеобразовательной школы 

посёлка Биокомбината Светлана Шевченко. – Информация, полученная из первых уст, чрезвычайно 

важна, нужна и очень полезна, поскольку реально помогает уберечь школьников от 

опасности и вызывает искренний интерес и уважение к профессии энергетиков». 

Вопросы присоединения 

к электрическим сетям 

МОЭСК обсуждались 

в Московской городской 

Думе 

23 октября на заседании комиссии 

Московской городской Думы по 

городскому хозяйству и жилищной 

политике рассмотрен вопрос: 

«О ситуации с технологическим 

присоединением к электрическим 

сетям ОАО «МОЭСК» и повышении 

надежности электроснабжения 

в городе Москве». 

Программа оптимизации технологического присоединения потребителей к электрическим 

сетям и обеспечение надежности электроснабжения потребителей всех категорий определены 

руководителем ОАО «МОЭСК» Петром Синютиным как приоритетные направления деятельности 

компании. По его словам, перспективное развитие электрической сети в Москве предполагает 

развитие питающих центров 110 и 220 кВ и электрическую сеть напряжения 20 кВ, которая при 

сохранении основных параметров и габаритов базовой сети (10 кВ) сможет обеспечить выдачу 

большей мощности. Вторая цель – обеспечить доступность и прозрачность процедуры технологического 

присоединения для клиентов компании. В рамках реализации клиентской программы 

поставлены цели повышения прозрачности процесса техприсоединения, а также сокращения 

количества этапов для заявителей. 

По словам заместителя генерального директора по развитию и реализации услуг Станислава 

Хацкевича, стратегическая цель ОАО «МОЭСК» – повышение компании в рейтинге Doing 

Business до 20 места. Также он представил депутатскому корпусу программу «5 шагов за 3 

визита». В ОАО «МОЭСК» создан новый портал по техприсоединению (http://utp.moesk.ru/), 

выпущена брошюра для клиентов. Для некоторых категорий заявителей техприсоединение 

осуществляется за «5 шагов и 3 визита». Значительно сокращены сроки рассмотрения заявок, 

требования к документам от заявителя, исключена необходимость самостоятельного согласования 

клиентами отдельных документов. Станислав Хацкевич также сообщил, что с 1 декабря 

2012 года в действие вступят новые правила техприсоединения для заявителей мощности до 

100 кВт, при которых будут значительно упрощены требования к документам, прилагаемым к 

заявке, сокращены сроки рассмотрения. Для удобства клиентов организована работа «одного 

окна» по техприсоединению и договору энергоснабжения в рамках взаимодействия с ОАО 

«Мосэнергосбыт». В перспективе появится возможность подачи электронной заявки через 

портал, то есть визиты клиентов в сетевую компанию будут сведены к минимуму. 

Как отметил на заседании председатель комиссии по городскому хозяйству и жилищной 

политике Степан Орлов, инициатива ОАО «МОЭСК» в части упрощения процедуры технологического 

присоединения к электрическим сетям благоприятно скажется на деловом и инвестиционном 

климате столицы. 

Помимо депутатов Московской городской Думы в работе комиссии приняли участие представители 

Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы, Контрольно-счётной 

палаты Москвы, ОАО «Мосэнергосбыт», ГУ «Центр реформы в ЖКХ», члены Общественной 

палаты РФ, представители общественности, эксперты. 

МОЭСК развивает сотрудничество 

с сельскими поселениями 

Подмосковья 

В рамках недавней встречи руководства 

филиала ОАО «МОЭСК» – Восточные электрические 

сети с представителями администраций 

муниципальных образований восточного 

Подмосковья по вопросам перспективного 

взаимодействия начальник Луховицкого 

района электрических сетей ВЭС Владимир 

Вакуленко принял участие в совещании глав 

сельских (Газопроводское, Астаповское, 

Дединовское, Фруктовское, Краснопоймовское, 

Головачёвское) и городских поселений 

(Луховицы и Белоомут) Луховицкого муниципального 

района. 

Поскольку Луховицкий район является одной 

из проблемных территорий Подмосковья со 

значительным количеством лесных массивов, 

то вопросам подготовки к осенне-зимнему 

периоду здесь уделяется особо пристальное 

внимание. Это и стало главной темой для 

обсуждения на прошедшем совещании. 

В частности, начальник Луховицкого РЭС 

отметил, что для проведения ремонтных работ 

в районе электросетей в целях подготовки к 

ОЗП 2012-2013 гг. было заложено 3,5 млн 

рублей. 

На эти средства произведён ремонт воздушных 

линий с заменой 12 км голого провода на 

изолированный, проведена расчистка 6 га 

трасс от поросли. Кроме того, проводятся 

работы по реконструкции воздушных линий 

в населённых пунктах Алпатьево, Булгаково, 

Фруктовая, Гавриловская, Белоомут, реконструкция 

трех подстанций. Еще один питающий 

центр уже введен в эксплуатацию 

в городском поселении Белоомут. 

В целях бесперебойного энергоснабжения 

потребителей в случае потенциальных 

аварийных ситуаций для Луховицкого РЭС 

восточным филиалом в дополнение к имеющимся 

приобретён дизель-генератор мощностью 

100 кВА. Для этих же целей в районе 

электросетей круглосуточно дежурят диспетчер 

и 4 оперативно-ремонтные бригады. 

Завод РЭТО берет курс на повышение прибыли 

Руководитель ОАО «МОЭСК» Петр Синютин посетил с рабочим визитом дочернее зависимое 

общество компании – ОАО «Завод по ремонту электротехнического оборудования» (РЭТО). Петр 

Алексеевич осмотрел территорию, объекты, находящиеся на территории завода. В частности, цех 

по изготовлению электрозащитных средств, стационарную площадку по ремонту трансформаторов 

классом напряжения 110 кВ и выше. На этой площадке он ознакомился с технологией ремонта 

трансформаторов и технологией восстановления провода активной части трансформатора. 

Затем Петр Синютин провел совещание с руководством предприятия и поставил приоритетные 

задачи, которыми является повышение эффективности работы завода и увеличение прибыли 

в 2013 году. 

– Мы доложили ситуацию и согласились с Петром Алексеевичем, что завод может работать 

эффективнее и приносить большую прибыль Обществу, – рассказал генеральный директор ОАО 

«Завод РЭТО» Вячеслав Чучарин. – В настоящее время мы приступили к разработке бизнесплана, 

в том числе на 4 квартал этого года и на 2013 год. 

Правительство Москвы и 

МОЭСК наметили шаги по 

стратегическому взаимодействию 

4 октября состоялась стратегическая 

сессия, посвященная деятельности 

ОАО «МОЭСК» на территории 

столицы. 

На совещании присутствовали 

заместитель мэра Москвы в 

Правительстве Москвы по вопросам 

экономической политики Андрей 

Шаронов, первый заместитель 

председателя Региональной 

энергетической комиссии Москвы Павел Гребцов, руководитель Московской объединенной 

электросетевой компании Петр Синютин, а также представители департаментов Правительства 

Москвы и руководители направлений Московской объединенной электросетевой компании. 

Андрей Шаронов отметил: «Стратегическое взаимодействие Правительства Москвы и ОАО 

«МОЭСК» по обеспечению доступности качественной сетевой инфраструктуры для потребителей 

будет способствовать повышению энергоэффективности и снижению финансовых и временных 

затрат бизнеса на подключение к электрическим сетям и, как следствие, улучшению качества 

делового климата в Москве». 

В ходе встречи состоялось обсуждение вопросов, связанных с повышением эффективности 

взаимодействия ОАО «МОЭСК» и Правительства Москвы, стратегических планов развития 

компании. 

Руководитель электросетевой компании проинформировал участников о приоритетных направлениях 

деятельности ОАО «МОЭСК» на территории столицы. В частности, основной акцент Петр 

Синютин сделал на повышении надежности электроснабжения потребителей, энергоэффективности, 

прозрачности для регуляторов, развитии энергетики новых территорий города Москвы. 

Стратегические планы компании до 2016 года – уменьшение среднегодового времени отключения 

потребителей до 1 часа, срока восстановления электроснабжения до 1 часа 20 минут, 

двукратное снижение количества закрытых питающих центров и сокращение уровня потерь 

электроэнергии. Также планируется увеличение доли рынка за счет присоединения к сетям 

новых потребителей и реализации программы консолидации электросетевых активов, в 

частности территориальных сетевых организаций второго уровня и бесхозных сетей. Вопрос 

надежности энергообеспечения столицы особенно актуален для прохождения осенне-зимнего 

максимума нагрузки. 

В ходе совместного обсуждения стратегического взаимодействия органов власти и энергетиков 

была намечена программа по повышению доступности сетевой инфраструктуры для потребителей, 

информационной открытости компаний, а также по планам дальнейшего сотрудничества.

№ 10 (131) 

3 жизнь компании 


Событие 

5 октября ОАО «МОЭСК» первым среди 

распределительных электросетевых 

компаний Московского региона без 

замечаний получило паспорт готовности 

к работе в осенне-зимний период (ОЗП) 

2012-2013 гг. 

Документ стал итогом работы комиссии 

Минэнерго РФ, которая в течение недели 

вела проверку готовности энергообъектов 

ЗаЗИМление состоялось 

ОАО «МОЭСК» получило паспорт готовности к работе 

в осенне-зимний период 

ОАО «МОЭСК» к работе в условиях 

осенне-зимнего максимума нагрузки. 

Паспорт готовности подписан заместителем 

министра энергетики РФ Михаилом 

Курбатовым. На итоговом совещании этот 

важнейший документ руководитель ОАО 

«МОЭСК» Петр Синютин получил из рук 

председателя комиссии, заместителя 

директора Департамента оперативного 

контроля и управления в электроэнергетике 

Министерства энергетики РФ Алексея 

Коршунова. 

Для надежного и бесперебойного 

электроснабжения потребителей в Москве 

и Подмосковье в осенне-зимний период 

2012-2013 гг. энергетики ОАО «МОЭСК» 

выполнили все запланированные объемы 

работ по вводу новых электросетевых 

объектов, по техническому перевооружению 

и реконструкции, а также плановые 

задания по ремонту и техническому 

обслуживанию оборудования электросетей, 

влияющих на прохождение ОЗП 

2012-2013 гг., с учетом итогов прохождения 

аналогичного периода 2011-2012 гг. 

Мероприятия, проведенные в ОАО 

«МОЭСК» в рамках подготовки к прохождению 

осенне-зимнего периода 2012-2013 

гг., позволят обеспечить надежное электроснабжение 

потребителей столичного 

региона, не допустить массовых отключений 

и длительных перерывов энергообеспечения. 

В целях обеспечения максимальной 

готовности к ликвидации аварийных 

ситуаций выполнена детальная проработка 

вариантов проведения аварийновосстановительных 

работ (составлены 

карточки оперативного реагирования, а для 

каждой ВЛ 35-220 кВ – маршруты следования 

и пути заезда). Кроме того, проведены 

учения по отработке взаимодействия при 

ликвидации аварийных режимов, наиболее 

характерных для зимнего периода, с 

привлечением МЧС, администраций и 

органов исполнительной власти субъектов. 

Для проведения аварийновосстановительных 

работ сформирована 

351 ремонтная бригада (1 377 специалистов) 

по распределительным сетям и 115 

(755 специалистов) ремонтноэксплуатационных 

бригад по высоковольтным 

сетям, полностью укомплектованных 

спецтехникой и приспособлениями. 

Созданы и полностью укомплектованы 42 

аварийно-восстановительные бригады 

общей численностью 301 человек по 

распределительным сетям и 4 бригады (24 

человека) – по высоковольтным. Полностью 

сформирован и укомплектован 

аварийный запас оборудования. 

Для эффективного использования 

имеющихся ресурсов в ходе подготовки и 

прохождения ОЗП, обеспечения оперативного 

реагирования в случае возникновения 

аварийных ситуаций осуществляется 

максимально тесное взаимодействие с 

органами исполнительной власти субъектов 

РФ и средствами массовой информации, 

штабами по энергетической безопасности, 

аналитическими центрами Минэнерго РФ. 

В ОАО «МОЭСК» функционирует 

«горячая линия» по круглосуточному 

оперативному реагированию и информационному 

взаимодействию с населением, 

потребителями электроэнергии, иными 

субъектами электроэнергетики, а также 

органами исполнительной власти по 

вопросам обеспечения надежного электроснабжения. 

Константин Сазонов, 

Тимур Халудоров 

визит 

9 октября первые лица ОАО «МОЭСК», и.о. 

генерального директора Пётр Синютин и 

заместитель генерального директора – технический 

директор Анатолий Чегодаев, 

посетили Воскресенский, Егорьевский и 

Шатурский районы электрических сетей 

восточного филиала. 

Началом маршрута стал Воскресенский 

РЭС. Картина, которую увидели руководители 

компании, оказалась удручающей: 

неприглядная, заставленная старым 

оборудованием, залитая лужами территория, 

наполненные ненужными предметами 

и оттого напоминающие склады помещения 

административного здания. Нарекания 

вызвала безынициативность клиентской 

службы, а также нарушения инструкции об 

оперативных переговорах оперативнодиспетчерской 

группы и неумение пользоваться 

комплексом программного компьютерного 

обеспечения (ПКО). Отбывая из 

Воскресенского РЭС, Пётр Синютин 

сравнил его с «колхозом времён 70-х годов 

прошлого века». 

Впрочем, то, что предстало перед 

глазами первых лиц МОЭСК в Егорьевском 

РЭС, оказалось ничуть не лучше. Руководители 

остались недовольны состоянием ПС 

№ 38 «Бережки», тем же, что и в Воскресенске, 

невладением ПКО диспетчерской 

группой. И уж совсем вопиющим фактом 

стало отсутствие программы проверки 

защиты автоматики, что послужило 

серьёзным поводом для отстранения 

Анатолием Чегодаевым от работы бригады 

релейной защиты автоматики по Шатурской 

зоне обслуживания. По итогам 

знакомства с состоянием ремонтнопроизводственной 

базы Егорьевского РЭС 

между руководством компании и руководством 

РЭС состоялся конструктивный 

По городам и РЭСам 

Руководство компании проинспектировало работу 

отдаленных районов электросетей 

По территории некоторых энергообъектов Воскресенского РЭС нужно перебираться вплавь 

разговор, в котором стороны обменялись 

мнениями, смогли высказать пожелания. 

В частности, первыми лицами компании 

было одобрено и принято к рассмотрению 

предложение начальника Егорьевского РЭС 

Валерия Глазова о необходимости создания 

в РЭС второй, дневной, бригады ОВБ. 

Конечным остановочным пунктом 

маршрута стал Шатурский РЭС, где 

руководители компании отметили хорошее 

состояние подстанции «Спортивная», 

порядок в работе клиентской службы и 

оперативно-диспетчерской группы, а также 

остались довольны состоянием административного 

здания и прилегающей к нему 

территории. 

В завершение в конференц-зале Шатурского 

РЭС состоялось совещание, на котором 

руководство компании озвучило итоги 

поездки и определило задачи на будущее. 

Кульминационным моментом мероприятия 

стало представление нового директора 

филиала ОАО «МОЭСК» «Восточные 

электрические сети» Андрея Вологина. 

По словам Петра Синютина, «это не 

посторонний для МОЭСК человек, который, 

имея хорошее техническое образование, 

трудится в компании почти два десятилетия, 

наработав большой практический опыт». 

– По рекомендациям, у него и человеческие 

качества соответствуют, чтобы руководить 

таким коллективом, – отметил Пётр 

Алексеевич. – Восточные электрические сети 

– одно из сложнейших в МОЭСК предприятий, 

имеет наибольшее количество питающих 

центров, колоссальную территорию. 

Восток Московской области – это концентрация 

серьёзных промышленных предприятий, 

поэтому на вашем коллективе лежит высокая 

ответственность. Соответственно, Андрею 

Викторовичу надо закатывать рукава и 

вместе с вами вкалывать, чтобы поддерживать 

надёжность энергоснабжения, качество 

нашего электросетевого хозяйства. 

Пётр Алексеевич также подчеркнул, что 

нынешнее удручающее состояние районов 

электросетей – следствие того, что многие 

расценивали энергетику как средство 

получения прибыли. «Сегодня же нам 

необходимо поменять приоритеты и в 

первую очередь ориентироваться на нужды 

клиентов, и только потом думать о доходах», 

– сказал он. 

Анатолий Чегодаев также дал вновь 

назначенному директору ВЭС положительные 

рекомендации, подчеркнув важность 

назначения в филиал хорошего технического 

специалиста. 

– Алгоритм управления у нас до конца 

недоработан, поэтому в ближайшее время 

мы нанимаем консультантов и двигаемся 

по ступенькам, – сказал Анатолий Васильевич. 

– Я думаю, мы возьмём один из РЭСов 

или отдельно восточный филиал, чтобы 

выстроить алгоритм управления и на этом 

примере внедрить его во всех филиалах. 

Поэтому мы поставили на пост директора 

восточного филиала не экономиста, а 

«технаря», который знает ваши проблемы 

изнутри. Я прошу вас, коллеги, поддержать 

Андрея Викторовича и надеюсь, что у вас 

вместе всё получится. 

Анатолий Чегодаев также отметил, что 

порядок начинается в голове у каждого 

сотрудника компании, так как «люди 

должны понимать всю меру ответственности 

за то, что они делают». 

Весной руководство МОЭСК вновь 

посетит районы электросетей восточного 

филиала с целью увидеть изменения, так 

как, по словам Петра Синютина, у восточного 

филиала «есть все основания быть 

лучшим сетевым предприятием в Московском 

регионе». 

Светлана ВОДОЛАЗОВА 

В Воскресенском РЭС перед руководителями предстала удручающая картина 

В Шатурском РЭС отмечена хорошая работа диспетчеров

№ 10 (131) 

октябрь 2012 назначение 

4 

9 октября коллективу Восточных электрических 

сетей был представлен новый директор 

филиала – Андрей Вологин. Имея за плечами 

МГТУ им. Н.Э. Баумана, Андрей Викторович 

прошёл в энергетике путь длиной в 19 

лет – от электромонтёра ОВБ Северных 

электрических сетей Мосэнерго до заместителя 

технического директора ОАО «МОЭСК». 

Будучи назначенным на новый пост, был 

отрекомендован первыми лицами МОЭСК и 

как руководитель с большим опытом и 

обширным кругозором, и как энергетик, 

«знающий ситуацию от пуска до списания», 

и как человек – «достойный, чтобы руководить 

таким коллективом». 

Сегодня, уважаемые читатели, мы представляем 

вам Андрея Вологина в его новой 

должности – директора Восточных электрических 

сетей. 

Андрей Вологин: «Убрать «разруху» из голов и навести 

должный порядок – одна из моих задач» 

стей, увеличение пропускной способности 

электросетей с повышением надёжности. 

То есть, решая задачу модернизации, 

комплексно решать задачу развития для 

возможности новых технологических 

присоединений. Таким образом мы будем 

решать и задачу клиентоориентированности 

ОАО «МОЭСК». 

– В начале октября МОЭСК получила 

паспорт готовности к ОЗП. Какую оценку 

готовности к ОЗП вы можете дать Восточным 

электрическим сетям? 

– Как уже говорилось на итоговом 

совещании по проверке готовности 

МОЭСК к ОЗП, основным нашим экзаменатором 

будет зима. По итогам выполнения 

ремонтной, инвестиционной программ 

можно сделать вывод, что Восточные 

электрические сети в целом готовы к ОЗП. 

Однако получением паспорта готовности 

работы не заканчиваются. Они будут 

продолжаться, поэтому до наступления 

холодов и повышения максимума нагрузки 

ещё есть время для выполнения дополнительных 

мероприятий, которые помогут 

нам пройти этот тяжёлый период без 

серьёзных сбоев. 

– Каждый руководитель, приходя на новое 

место работы, как правило, начинает свою 

деятельность с кадровых перестановок. Как 

в отношении ключевых постов филиала 

поступите вы? 

– Задачи поменять весь кадровый 

состав у меня нет. Но есть задача обеспечить 

в работе филиала поступательное движение 

вперёд. Чтобы принимать кадровые 

решения, необходимо оценить работу того 

или иного руководителя. Некоторые 

события позволяют дать эту оценку очень 

быстро, но чаще для этого требуется время. 

Если руководители будут соответствовать 

требованиям развития, они будут работать 

дальше. 

– Недавно персонал ВЭС пережил волну 

сокращений. Она была не столь высокой, но 

всё же коллектив опасается – не настигнет ли 

его в скором времени следующая? 

– С приходом на пост нового генерального 

директора ОАО «МОЭСК» вышел 

приказ доукомплектации до первоначальной 

численности аварийных бригад 

аварийно-восстановительных служб 

новости 

МОЭСК осуществила 

технологическое 

присоединение поселка 

в Луховицком районе 

Московская объединенная электросетевая 

компания осуществила присоединение к 

электрическим сетям 425 участков, выделенных 

под индивидуальное строительство в 

посёлке Молодёжный-3 Луховицкого района. 

По словам начальника Луховицкого района 

электрических сетей Владимира Вакуленко, 

для этих целей энергетики возвели 1,2 км 

воздушных линий (ВЛ) 10 кВ и свыше 16 км 

ВЛ 0,4 кВ, а также запустили в эксплуатацию 

три комплектно-трансформаторные 

подстанции мощностью по 630 кВА. 

В ближайшее время энергетики филиала ОАО 

«МОЭСК» «Восточные электрические сети» 

завершат аналогичные работы, проведённые 

для энергообеспечения посёлка Молодёжный-2, 

инфраструктура и жилой фонд 

которого сдаются в эксплуатацию. 

Напомним, что с целью повышения информационной 

открытости компании руководство 

филиала ОАО «МОЭСК» «Восточные электрические 

сети» встретилось с представителями 

администраций Коломенского, Воскресенского, 

Луховицкого, Озёрского, Зарайского 

муниципальных районов и городского округа 

Коломна по вопросам перспективного 

взаимодействия. 

– Андрей Викторович, вы уже успели 

познакомиться с вверенным вам предприятием. 

Каковы ваши первые впечатления? 

– Мои впечатления о восточном 

филиале сложились не за первые недели 

работы здесь в качестве директора. Они 

складывались за время всей моей трудовой 

деятельности в МОЭСК. Впечатления 

в целом положительные. Здесь трудится 

дружный, трудолюбивый, профессиональный 

коллектив. 

С другой стороны, это в некотором роде 

филиал-музей, ровесник плана ГОЭЛРО, 

соответственно, степень износа сетей и 

оборудования здесь высока. Поэтому 

посещение некоторых районов электрических 

сетей оставило двойственное впечатление. 

Либо на местах вопросу содержания 

территории и нахождения на ней складских, 

аварийных запасов и оборудования не 

уделяется должного внимания, либо глаз 

руководителей РЭС «замылился» и должного 

порядка в вопросах размещения, 

хранения запасов, содержания территории 

нет. Это, как говорил Булгаков в «Собачьем 

сердце», «разруха в голове». Поэтому 

убрать «разруху» из голов и навести 

должный порядок – одна из моих задач. 

– Какие ещё приоритеты в работе вы 

ставите для себя и коллектива ВЭС? 

– Основная задача для всех нас – это 

сохранение жизни и здоровья каждого 

работающего. Чтобы, почти как у лётчиков, 

количество выходов на работу равнялось 

количеству возвращений домой. Надо 

организовать работу в области охраны 

труда так, чтобы впредь исключить даже 

Нового директора филиала коллективу лично представили руководители компании 

предпосылки к возникновению несчастных 

случаев. В целом пересмотреть подходы к 

системе охраны труда и техники безопасности: 

привлекать новых сотрудников, 

внедрять неординарные методы, взглянуть 

на эту проблему под новым углом, чтобы 

в короткий срок переломить ситуацию. 

Следующая задача – повышение 

надёжности работы электрических сетей и 

обеспечение бесперебойного электроснабжения 

потребителей. Учитывая износ 

оборудования, а также исторически 

сложившийся низкий объём проводимых 

в ВЭС реконструкций, я ставлю в приоритет 

наращивание объёмов реконструкции 

и нового строительства. Не просто замену 

старого на новое, а наращивание мощно- 

распределительных сетей и службы линий, 

служб оперативно-технологического 

управления и оперативного персонала на 

местах. Это вызвано необходимостью 

повышения надёжности сетевого комплекса, 

предотвращения аварийных ситуаций и, 

в случае их возникновения, возможности 

быстрого реагирования на них. 

Учитывая большой объём сетевого 

хозяйства ВЭС и его постоянный прирост 

по объектам техприсоединений, сейчас 

идёт набор работников в вышеназванных 

подразделениях. 

– Каковы ваши планы в отношении 

обновления кадров, их обучения? 

– Я являюсь сторонником внутреннего 

обновления коллектива, когда кадры 

воспитываются и растут внутри него. 

Поэтому сейчас пытаюсь сделать анализ 

персонала, который имеет хорошее образование 

и уже наработал некий опыт. Это наш 

кадровый резерв, которому необходимо 

уделять максимальное внимание. 

Также в ближайшее время мне предстоит 

проанализировать состояние дел в 

центре обучения, который находится в 

Коломенской операционной зоне, чтобы 

уделять должное внимание подготовке 

кадров. 

– Андрей Викторович, что вы хотите 

пожелать своему новому коллективу? 

– Желаю здоровья – вам и вашим 

семьям, каждому – энергичности в делах, 

и всем нам – слаженной работы. 

Светлана ВОДОЛАЗОВА 

Досье: 

ВОЛОГИН Андрей Викторович 

Родился 8 августа 1968 г. в г. Мытищи Московской области. 

1991 – окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана, получив квалификацию инженера-механика; 

1991-1993 – технический директор ТОО «Фирма «Подмосковье»; 

1993-2005 – электромонтёр ОВБ 3-й группы обслуживания на Калининградском участке службы подстанций; инженер 2-й 

категории Северных электрических сетей ОАО «Мосэнерго»; начальник Калининградского участка службы подстанций; главный 

инженер Новомытищинского РЭС Северных электрических сетей ОАО «Мосэнерго»; 

2005-2006 – начальник службы по сбыту, учёту и контролю за потреблённой электроэнергией, заместитель директора по сбыту, 

учёту и контролю за потреблённой электроэнергией филиала СЭС ОАО «МОЭСК»; 

2006-2007 – заместитель директора по капитальному строительству филиала СЭС ОАО «МОЭСК»; 

2008-2011 – заместитель генерального директора – главный инженер ЗАО «Стройэнергосервис»; первый заместитель генерального 

директора – главный инженер ЗАО «ХК «Стройэнергосервис»; 

2011-2012 – заместитель технического директора по организации ремонтной деятельности ОАО «МОЭСК»; 

09.10.2012 – заместитель генерального директора – директор ВЭС, филиала ОАО «МОЭСК». 

Глава Павлово-Посадского 

района выразил признательность 

энергетикам МОЭСК 

В адрес руководства Восточных электрических 

сетей, филиала ОАО «МОЭСК», поступили 

слова благодарности от и.о. главы Павлово- 

Посадского района Олега Соковикова за 

оперативную помощь в восстановлении 

электроснабжения потребителей сельского 

поселения Кузнецы. 

136 потребителей домов №№ 1-5 по ул. 

Дорожной сельского поселения Кузнецы 

Павлово-Посадского района оказались 

обесточенными по причине вышедшей из 

строя абонентской комплектной трансформаторной 

подстанции № 63 с силовым трансформатором 

100 кВА. 

В оперативный штаб ликвидации аварийной 

ситуации, созданный по указанию и.о. главы 

района, помимо представителей местной 

администрации вошли представители 

восточного филиала МОЭСК. Своевременно 

отреагировав на призыв о помощи, энергетики 

доставили к месту аварии мобильную 

дизель-генераторную установку и, рассчитав 

напряжение, по временной схеме подключили 

потребителей – с 6.00 до 9.30 и с 17.00 до 

21.00 3 октября. 

К вечеру 4 октября муниципальная электросеть, 

установив новую КТП, восстановила 

электроснабжение кузнецовских домов по 

нормальной схеме. 

Исполняющий обязанности главы района 

Олег Соковиков выразил искренние слова 

благодарности МОЭСК за протянутую руку 

помощи и оперативную работу энергетиков 

восточного филиала по устранению аварийной 

ситуации.

№ 10 (131) 

5 назначение 


Леонид Мазо: «Считаю, что обучение, развитие и – подчеркиваю – закрепление 

людей – это очень важная задача» 

Часто решающим фактором в достижении 

поставленной цели служит опыт. В нашем 

случае исполняющий обязанности заместителя 

генерального директора – директор 

филиала Московские кабельные сети 

Леонид Мазо обладает большим опытом 

организации успешного взаимодействия 

между сетевыми организациями. В недалеком 

прошлом он руководил Московской 

областной энергосетевой компанией. 

Умения принимать правильные управленческие 

(как оперативные, так и стратегические) 

решения ему не занимать. «Вести 

МОЭСК» выполняют обещание, данное в 

августовском номере, рассказать о планах 

руководителя по развитию вверенного ему 

подразделения. 

– Леонид Владимирович прошло немного 

времени с того дня, как вы приступили к 

работе в новой должности. Каким вы видите 

будущее самого большого филиала компании? 

– Прежде чем говорить о будущем, я 

хочу констатировать очевидный факт. При 

этом нет слов лучше тех, что сказал, 

подводя итоги состоявшихся 18 октября 

командно-штабных учений, о столичных 

энергетиках руководитель ДепТЭХ Евгений 

Скляров: «Энергетика столицы находится в 

надежных руках». Напомню, что о работе 

ОАО «МОЭСК» и Московских кабельных 

сетей я знаю не понаслышке. Работа, пусть 

и непродолжительная, в компании на посту 

заместителя генерального директора, 

тесное взаимодействие между ОАО 

«МОЭСК» и областной энергосетевой 

компанией, которой я руководил несколько 

лет, работа в вышестоящей компании, я 

говорю о холдинге МРСК, позволяют мне 

выразить полную солидарность в оценке. 

Но, вместе с тем, вполне очевидно, что на 

достигнутом останавливаться нам нельзя. 

Досье: 

Леонид Мазо окончил Московский 

государственный университет в 1999 г. 

Кандидат наук по специальности 

«Экономическая теория». Трудовую 

деятельность Леонид Владимирович начал 

в 1999 г. в Министерстве экономики 

РФ. Затем более семи лет работал 

в правительстве Московской области. 

Руководил Московской областной 

энергосетевой компанией, занимал 

должность первого заместителя 

генерального директора ОАО «Энергоцентр» 

и работал заместителем генерального 

директора ОАО «Холдинг 

МРСК». Он хорошо знает и специфику 

деятельности ОАО «МОЭСК», так как 

занимал должность заместителя 

генерального директора по стратегическому 

развитию. 

Каждый новый день – это новые проблемы 

и новые вызовы. Мы должны дать им 

адекватный ответ. Найти правильное 

решение проблем. Мы должны постоянно 

работать над собой и совершенствоваться. 

На первый взгляд я говорю вполне 

очевидные вещи. Рассмотрим сказанное на 

примере. Несколько лет назад на случай 

аварийных отключений от столичных энергетиков 

никто не требовал обеспечивать 

резервные источники электроснабжения. 

Сегодня ситуация изменилась. В Москве 

созданы три базы, на которых расположены 

передвижные электростанции. Не 

нужно никакого анализа, чтобы понять: 

этого мало. В условиях мегаполиса невозможно 

в короткое время доставить ПЭС к 

месту отключения, чтобы запитать потребителей. 

Именно поэтому компания 

закупает дополнительные передвижные 

электростанции и размещает их в филиалах. 

В этом примут участие не только МКС, 

но и другие филиалы. Результатом станет 

сокращение прибытия источника резервного 

питания к месту технологического 

нарушения в срок до 20 минут. 

В МКС, как и во всей энергетике, есть 

системные проблемы. Одну из них четко 

обозначил Петр Синютин. Это проблема 

кадров. Не секрет, что МКС – это кузница, 

в которой куются прекрасные специалисты. 

Беда в том, что, пройдя выучку, они 

нередко оказываются в других компаниях. 

Считаю, что обучение, развитие и – подчеркиваю 

– закрепление людей – это очень 

важная задача. И не только компании в 

целом или филиала, но и моя, как руководителя. 

Нам надо совершенствовать 

системы учёта переданной электроэнергии 

по нашим сетям для снижения потерь. Всем 

известна проблема износа оборудования. 

Нам предстоит решать эти проблемы на 

протяжении нескольких лет. Главное – 

сконцентрировать ресурсы и организационные 

усилия на наиболее важных направлениях. 

– В ОАО «Холдинг МРСК» вы решали 

вопросы развития и взаимоотношений с 

клиентами, как оцениваете состояние этого 

направления в МКС? 

– Можно ответить коротко. Нам есть, 

над чем работать. Не секрет, что в столичном 

регионе к энергетикам претензий в 

части организации работы с клиентами 

немало. И довольно часто они справедливы 

и обоснованны. Напомню старую истину: 

«Клиент всегда прав». Поэтому наш долг на 

все его запросы дать своевременный, 

правильный, удовлетворяющий его ответ. 

Россия сегодняшнего дня – это страна, в 

которой исчезает из обихода слово «дефицит». 

А у нас, к сожалению, дефицит есть. 

Даже два! С одной стороны – дефицит 

мощности в сетях. С другой – дефицит 

внимания. Я уверен, что мы справимся 

с первым. Не за год и не за два, но вектор 

развития нашей компании свидетельствует, 

что темп набран хороший. А со вторым 

дефицитом справиться можно и без 

больших капиталовложений. Широкой 

души и отзывчивости энергетиков МКС на 

это должно хватить. Сегодня клиентский 

офис – это передовая, где решается непростая 

проблема взаимоотношений между 

клиентами и компанией. 

– Но работу энергетиков оценивают не 

только по деятельности в части технологического 

присоединения... 

– Конечно. Нашу работу оценивают по 

многим параметрам. В частности по тому, 

как оперативно мы обеспечим бурный рост 

потребления электрической энергии 

в регионе, как следствие интенсивного 

жилищного и промышленного строительства. 

Но главное – это бесперебойность и 

надежность. По прогнозам синоптиков, нас 

ждет трудный осенне-зимний период. Они 

обещают очень холодную зиму. Паспорт 

готовности филиала к предстоящему ОЗП 

Специалисты считают, что Московские кабельные сети к зиме подготовились хорошо 

получен, но я совместно с директором ЦЭС 

начал объезд объектов. С удовлетворением 

могу констатировать, что к зиме филиал 

подготовился хорошо. Запланированные 

организационные и технические мероприятия 

выполнены. В связи с этим я благодарю 

весь персонал Московских кабельных сетей 

за то, что сделано в рамках подготовки к 

ОЗП. Думается, что хорошая подготовка 

скажется, а если и случатся какие-то 

инциденты, то реакция будет столь же 

профессиональной, оперативной и успешной, 

какой она была, например, 31 июля 

при ликвидации последствий возгорания 

на РТП на территории Морозовской 

детской клинической больницы. Кстати, в 

тот раз была не на словах, не по сценарию 

командно-штабных учений, а в реальности 

продемонстрирована слаженность работы 

энергетиков МКС, исполнительного 

аппарата и городских структур. 

В МКС ремонтная программа завершается, 

реализуется программа капитального 

строительства и реконструкции. В этом 

задействованы большие силы и средства. 

Я уверен, что наши люди преодолеют и те 

возможные сложности, которые нам несет 

зима 2012-2013 года. 

И вот здесь я вернусь к началу интервью. 

Будущее МКС я вижу в модернизации 

электрических сетей, в техническом 

перевооружении, в использовании самых 

современных технологий. Столичная 

электросетевая компания, и в том числе 

МКС, должна и будет лучшей в стране. Не 

сомневаюсь. 

Александр ШАПОЧКИН 


Подготовлен отчет в области 

устойчивого развития 

ОАО «МОЭСК» за 2011 год 

В рамках продолжения и совершенствования 

практики выпуска нефинансовых отчетов, а 

также в целях повышения прозрачности 

деятельности Общества в ОАО «МОЭСК» 

проведена работа по созданию отчета в области 

устойчивого развития за 2011 год. Это 

уже пятый отчет компании на основании 

международных стандартов нефинансовой 

отчетности GRI и АА1000S. 

Отчет о деятельности 

в области устойчивого 

развития 

2011 

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО 

«МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ 

ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ» 

Настоящий отчет является первым отчетом 

Общества, при подготовке которого использовалась 

G 3.1 руководства по отчетности в 

области устойчивого развития GRI и отраслевого 

приложения для компаний электроэнергетического 

сектора GRI. Отчет соответствует 

уровню применения A+ GRI. 

В документе, подготовленном специалистами 

компании совместно с группой консультантов, 

представлено видение ОАО «МОЭСК» своего 

вклада в развитие экономики Московского 

региона, сохранение достойных условий труда, 

обеспечение надежного и бесперебойного 

электроснабжения потребителей, реализацию 

государственной политики по поддержке малого 

и среднего бизнеса и т.д. 

Среди тем, которым уделяется приоритетное 

внимание в отчете, выделяются: текущие и 

перспективные инициативы ОАО «МОЭСК» в 

области инновационного развития, обеспечение 

надежности и бесперебойности электроснабжения, 

а также взаимодействие и 

построение диалога с заинтересованными 

сторонами. Процесс определения содержания 

отчета основывался на принципах 

технического протокола GRI для определения 

содержания отчета. 

Отличительной чертой отчета в области 

устойчивого развития является ориентированность 

на удовлетворение информационных 

запросов заинтересованных сторон ОАО 

«МОЭСК» (работников, потребителей и др.), 

которые, как правило, не находят отражение 

в других формах отчетности. 

Отчет в области устойчивого развития ОАО 

«МОЭСК» за 2010 год занял третье место в XIV 

конкурсе годовых отчетов, организованном 

ОАО «РТС», в номинации «Лучший отчет по 

корпоративной социальной ответственности 

и устойчивому развитию». 

Также ОАО «МОЭСК» удостоено почетной 

грамоты и награды за лучшие практики 

в сфере социальной ответственности. 

Департамент кадровой политики и 

управления персоналом благодарит всех 

работников Общества, принявших участие 

в сборе информации. 

Ознакомиться с отчетом можно на сайте 

компании. 

Об О 

Уровень применен 

Самодекларация 

Проверка третьей стор 

Проверка GRI 

1 Global Reporting Initiat 

Глобальная инициатива 

отчетности. 

2 Заключение о независ 

заверении Отчета предс 

в Приложениях.

№ 10 (131) 

октябрь 2012 учения 

6 

Когда заходишь на центральный диспетчерский 

пульт в ЦОТУ МОЭСК, испытываешь 

ощущение полета. Полукруглый темный щит 

с мерцающими огоньками, белый зал, и 

диспетчеры, словно с капитанского мостика 

космического корабля, отдают команды. В 

особенный для наших диспетчеров день – 

день командно-штабных учений – команды 

звучат как всегда четко и торжественно. 

Только за работой диспетчеров внимательно 

наблюдает оперативный штаб. 

С детства знакомая фраза «тяжело в 

учении – легко в бою» объясняет, для чего 

энергетики накануне зимы проводят КШУ. 

И для отработки взаимодействия между 

оперативными службами ОАО «МОЭСК», 

Московского РДУ, с Департаментом 

топливно-энергетического хозяйства 

Москвы. И для совершенствования практических 

навыков оперативно-выездных, 

аварийно-восстановительных бригад в 

выполнении мероприятий по ликвидации 

ЧС и восстановлению электроснабжения. 

И для отработки действий руководства, 

персонала и сотрудников ЧОП при возникновении 

террористической угрозы на 

объектах. 

По словам участников: 

Командно-штабные учения (КШУ) 

проходят во всех областных филиалах 

ОАО «МОЭСК», но самыми масштабными 

являются учения трех филиалов 

– Центральные электрические сети, 

Высоковольтные кабельные сети и 

Московские кабельные сети. В этом году 

к московским филиалам присоединились 

и Западные электрические сети. 

Всеволод Иванов, 

заместитель технического 

директора по ОТУ – начальник Центра 

управления сетями 

Чтобы КШУ состоялись, нужна так 

называемая «легенда», или «замысел». В 

этом году, по легенде, повреждение оборудования 

на одной из подстанций вызвало 

автоматическое отключение нескольких 

воздушных и кабельно-воздушных линий, 

а затем нескольких подстанций. 

Без напряжения остались более 600 

жилых домов, 49 детских садов, две 

станции метрополитена и другие промышленные 

и социальные объекты большей 

части ЮВАО и небольшой части ЮАО 

города Москвы. 

Вызовы времени 

Впервые в программу КШУ был включен митинг оппозиции 

В сети Наро-Фоминского района 

Западных электрических сетей без 

напряжения остались 8 трансформаторных 

пунктов, котельная, детский сад и школа. 

Был создан оперативный штаб во главе 

с руководителем департамента топливноэнергетического 

хозяйства Евгением 

Скляровым и заместителем генерального 

директора – техническим директором 

Анатолием Чегодаевым. 

В восстановлении энергоснабжения 

принимали участие энергетики ЦЭС, ВКС, 

МКС и ЗЭС. Социально значимые объекты 

запитали передвижными электростанциями. 

По словам участников: 

Бригада службы испытаний и 

измерений Высоковольтных кабельных 

сетей, получив сигнал диспетчера, была 

направлена на переходной пункт для 

определения места повреждения. После 

выявления места повреждения линия 

подготовлена к ремонту, согласовано 

место раскопки. Приступили к 

аварийно-восстановительным работам. 

Виталий Платонов, 

бригадир СИИ ВКС 

Энергетики уложились в положенное 

время. Сначала осуществили перевод 

потребителей на электроснабжение по 

временной схеме, затем оперативно 

устранили повреждения. Участники 

тренировки в кратчайший срок локализовали 

аварию, не допуская ее развития, и 

электроснабжение было восстановлено по 

нормальной схеме. 

Но испытания на прочность на этом не 

закончились. При плановом обходе 

территории на одной из подстанций 

обнаружен присыпанный песком предмет, 

похожий на артиллерийский снаряд. И 

вновь персонал выполняет положенные по 

регламенту действия: доклад диспетчеру, 

ограждение опасной находки, эвакуация 

персонала. Прибывшие оперативные 

группы МВД, ФСБ и МЧС провели необходимый 

комплекс мероприятий и доложили 

руководству МОЭСК о ликвидации угрозы 

взрыва на подстанции. 

Жизнь ставит перед нами новые 

задачи. Митинги и демонстрации стали 

реалией нашего времени, поэтому впервые 

в командно-штабные учения было 

введено еще одно усложнение. На проезжей 

части, прилегающей к территории 

подстанции, собралось большое количество 

возбужденных людей с транспарантами. 

В толпе звучат призывы к действиям и 

предъявляются требования к органам 

власти. В этой ситуации главная задача – 

не допустить проникновения посторонних 

лиц на энергообъекты. Между тем два 

человека из возбужденной толпы пытаются 

перебраться через ограждение подстанции. 

Пришло время действовать сотрудникам 

ЧОП, и они свою задачу 

выполнили – с помощью ОВД задержали 

нарушителей. 

Подводя итоги КШУ, инспектирующие 

отметили безукоризненное знание 

обязанностей всеми работниками ОАО 

«МОЭСК», их навыки и умения. По 

достоинству были оценены удобная, 

красивая и обеспечивающая безопасность 

форма и снаряжение, соблюдение правил 

техники безопасности. А главное – после 

тренировки всегда появляется практический 

материал для анализа, определения 

проблемных вопросов, разработки способов 

их решения для дальнейшего обеспечения 

устойчивой работы электросетевого 

хозяйства МОЭСК. 

Ольга Ашмарина 

17 октября в филиале ОАО «МОЭСК» «Северные электрические 

сети» прошли масштабные командно-штабные 

учения. Особый акцент во время проведения тренировки 

был сделан на повышение эффективности взаимодействия 

с оперативным персоналом муниципальных 

организаций, территориальных органов исполнительной 

власти, служб городского коммунального хозяйства 

Пушкинского района Московской области, а также 

персоналом Московской железной дороги – филиала ОАО 

«РЖД», ГУ МЧС России по Московской области. 

Отдельно отработан блок вопросов по совместной 

работе с Единой диспетчерской службой Пушкинского 

муниципального района – обратная связь с населением, 

своевременно доведенная объективная информация о 

реальных сроках ликвидации последствий технологических 

нарушений позволяет не только значительно 

снизить градус социальной напряженности в обществе, 

вызванной отключениями электроэнергии, но и пресечь 

всякого рода спекуляции, которые возникают там, где 

ощущается недостаток информации. 

Технические специалисты Северных электрических 

сетей разрабатывали тактический сценарий с учётом 

анализа результатов прохождения осенне-зимнего 

периода предыдущего года, включая потенциальную 

возможность повторения длительных «ледяных дождей» 

и возникновения других неблагоприятных для сетевой 

инфраструктуры погодных условий – это было понастоящему 

интересно для всех собравшихся. Представители 

районов электрических сетей получили прекрасную 

возможность ещё раз обменяться опытом по 

организации работ во время массовых технологических 

нарушений. 

По словам присутствовавшего на мероприятии заместителя 

министра энергетики Московской области 

Дмитрия Айрапетянца, весь комплекс мероприятий в 

рамках командно-штабных учений прошёл на высоком 

уровне. «В преддверии наступления периода низких температур 

атмосферного воздуха мы должны быть уверены, что 

жители региона в полной мере будут обеспечены электрической 

энергией, теплом а также горячим и холодным 

водоснабжением, вне зависимости от любых погодных 

условий. Мы отмечаем положительную динамику развития 

электросетевой инфраструктуры Московской области, и 

сегодняшние учения ещё раз наглядно это продемонстрировали», 

– подвёл итог Дмитрий Германович. 

Андрей Ягремцев 

ОАО «Московская объединенная электросетевая 

компания» совместно со службами МЧС и Комплекса 

городского хозяйства Москвы приняло участие в 

масштабных учениях, которые прошли на территории 

станции «Кунцево-2» в Москве. 

Согласно условной вводной учений отрабатывались 

действия по ликвидации последствий аварии поезда, 

перевозившего ядовитые и пожароопасные вещества. 

Представители службы ГО и ЧС филиала «МОЭСК» 

«Западные электрические сети» в оперативном режиме 

продемонстрировали готовность к действиям. При 

существующем регламенте 10 минут специалисты ЗЭС 

за 2,5 минуты произвели расчет очага поражения, в 

который, по предварительным данным, попало предприятие 

филиала. В качестве мер защиты произвели 

выдачу персоналу предприятия необходимых средств 

индивидуальной защиты. 

Другой филиал ОАО «МОЭСК» – МКС – для осуществления 

электроснабжения социально значимых 

объектов Москвы в короткие сроки на место предполагаемой 

аварии доставил четыре передвижные электростанции 

(ПЭС), мощность каждой из которых составляет 

400 кВт. 

В ходе учений общее руководство действиями 

энергетиков осуществлял лично и.о. генерального 

директора ОАО «МОЭСК» Пётр Синютин. По завершении 

руководитель компании поблагодарил привлеченный 

к учениям персонал за активное участие и успешно 

выполненные оперативно-практические действия. 

Ирина Ананьева

№ 10 (131) 

7 Безопасность 


Активная фаза кампании по противодействию 

коррупции в МОЭСК берет свое 

начало еще в конце прошлого года. В 

Обществе были приняты Кодекс корпоративной 

этики и Политика по противодействию 

коррупции, назначен уполномоченный 

по корпоративной этике, начал работу 

телефон доверия. Пришло время подвести 

определенные итоги, тем более что работа 

департамента безопасности в этом направлении 

выходит на новый виток развития: со 

второй половины октября телефоны 

доверия начинают работать во всех 

филиалах компании. Впрочем, обо всем по 

порядку. 

Доверяй, но проверяй 

Начнем с того, что работу по противодействию 

коррупции блок безопасности 

МОЭСК ведет в рамках своих полномочий, 

в которые входит профилактика и сведение 

к минимуму последствий совершенных 

коррупционных проявлений. 

– Основным методом выявления 

элементов коррупции, материального 

ущерба, нанесенного предприятию, 

является проведение проверочных мероприятий, 

– рассказывает начальник 

управления информационной безопасности 

и защиты коммерческой тайны Николай 

Воронков. – Также мы активно проводим 

профилактические мероприятия: разрабатываем 

различные методики, приказы, 

распоряжения, регламенты и т.д. 

Если говорить о предотвращении ущерба 

компании, то проверочные мероприятия 

здесь просто необходимы. Чаще всего департаменту 

безопасности удается добиться 

снижения цены договора после проверки 

проектно-сметной документации на 

предмет обоснованности работ, отраженных 

в сметах. Дает результат контроль правомерности 

применения коэффициентов, сравнение 

цены на поставляемую продукцию со 

среднестатистическими ценами, сложившимися 

в регионе. Иногда после проверки 

следует отказ в заключении договорных 

отношений с ненадежным партнером. 

Эти мероприятия доказали свою 

эффективность. За 9 месяцев 2012 года 

выявлена сумма ущерба, причиненного 

Обществу, в 2,7 раза превышающая ущерб, 

установленный в 2011 году. При этом 

сумма возмещенного ущерба составила 

99,6% от суммы, возмещенной за весь 

прошлый год. 

– Таких результатов удалось достичь по 

нескольким причинам, – поясняет Николай 

Борисович. – Здесь сыграл свою позитивную 

роль и приход новой руководящей 

команды, и возросшая информационная 

прозрачность. Даже то, что мы с вами 

сейчас беседуем о таких сложных и до 

определенного времени закрытых вопросах, 

говорит о том, что компания стала более открытой. 

Изменился и сам подход к делу, 

стало больше проверочных мероприятий. 

При проведении проверок широко практикуется 

привлечение специалистов профильных 

подразделений. Позитивно сказывается 

на результативности проверок и участие 

Преграждая путь 

коррупции и хищениям 

Как информационная прозрачность помогает компании 

экономить деньги 

в них представителей департамента 

внутреннего аудита и управления рисками. 

Справка: 

По результатам проверочных 

мероприятий в 2012 г. привлечен к 

дисциплинарной ответственности 51 

работник Общества, с 12 сотрудниками 

расторгнуты трудовые отношения. По 

результатам проверок 40 заявлений 

направлено в правоохранительные 

органы, возбуждено 12 уголовных дел. 

Ищите риски 

В компании определены бизнеспроцессы, 

наиболее подверженные риску 

коррупции. К ним относятся: 

– закупочная деятельность; 

– капитальное строительство; 

– технологическое присоединение; 

– коммерческий учет и передача 

электроэнергии; 

– техническое обслуживание и ремонт; 

– управление собственностью. 

Например, в сфере торгово-закупочной 

деятельности сотрудники блока экономической 

безопасности проводили работу по 

выявлению ненадежных контрагентов. В 

прошлом году был специально разработан 

регламент проведения проверочных 

мероприятий в отношении контрагентов 

Общества и подготовлены соответствующие 

методические рекомендации. Только 

в текущем году мы провели более 2700 

выборочных проверок договорной работы, 

выявили и взяли на контроль 25 ненадежных 

контрагентов с действующими 

договорными отношениями. 

Одной из приоритетных задач департамента 

являлась работа по выявлению 

признаков аффилированности. Сотрудники 

блока безопасности проверили 208 контрагентов 

на наличие признаков аффилированности 

с сотрудниками Общества. А 

всего в текущем году проверен 471 сотрудник 

МОЭСК и выявлено 8 лиц с признаками 

аффилированности с контрагентами. 

– Надо отметить, что выявление 

аффилированности – достаточно трудоемкая 

работа, – отмечает Николай Воронков. 

– Сотрудник должен проанализировать 

большой объем информации. Хорошо, если 

контрагент заявляет об аффилированности 

по отношению к тем или иным контрагентам 

Общества. Однако зачастую этого не 

происходит, и приходится прилагать 

значительные усилия для выявления 

признаков конфликта интересов, принимать 

превентивные меры по их локализации. 

С другой стороны, и результат 

весомый. Как правило, аффилированными 

оказываются крупные компании, а на их 

место на тендер выходят более мелкие, у 

которых цены ниже, соответственно 

компания экономит деньги. 

Кроме того, в текущем году значительное 

внимание департамент уделял теме 

профилактики и упреждения жалоб по 

вопросам технологического присоединения. 

Проведены проверочные мероприятия 

по 84 жалобам клиентов, поступившим 

в адрес руководства, и 89 проверок по 

запросам правоохранительных органов и 

прокуратуры. 

– Иногда поступают необоснованные 

жалобы по завышению цены договора на 

техприсоединение, – продолжает Воронков. 

– Заявитель пишет, что у него расстояние 

до точки присоединения не превышает 500 

м, выезжаешь с проверкой, а там оказывается 

1,5 км. Отсюда и соответствующая 

цена. Часто люди звонят, жалуются, что не 

могут дозвониться в Центр обслуживания 

клиентов. Еще одной распространенной 

причиной обращений служит затягивание 

сроков подготовки документов. Интервал 

в 30 дней, установленный законодательством, 

по ряду субъективных причин 

удаётся выдерживать не всегда. Сейчас 

в компании активизирована работа по 

решению этих проблем, поэтому, мы 

надеемся, число таких жалоб снизится. 

Криминальный талант 

Одним из основных звеньев по противодействию 

коррупции, мошенничеству, 

вымогательству и мздоимству, хищениям и 

злоупотреблениям должностными полномочиями 

со стороны сотрудников МОЭСК, 

по выявлению противоправных актов в 

отношении объектов электросетевого 

хозяйства является телефон доверия. В 

текущем году зафиксировано 94 обращения 

граждан. Разумеется, звонков было гораздо 

больше, но фиксируются только те обращения, 

которые имеют отношение к конкретным 

нарушениям и заявлениям. 

Справка: 

Среди обращений на телефон 

доверия преобладают жалобы на 

невыполнение заявок на технологическое 

присоединение (32 обращения), 

невыполнение договоров ТП (21 

обращение), незаконное подключение 

к электросетям МОЭСК (11 обращений), 

злоупотребление работниками 

МОЭСК своим служебным положением 

(8 обращений). 

Недавно телефон доверия помог 

выявить серьезный случай хищения 

электроэнергии. Эта почти детективная 

история в жанре экшен случилась в Истринском 

районе. Незадолго до начала всех 

произошедших событий на телефон 

доверия ОАО «МОЭСК» поступило сообщение 

о возможном факте хищения электроэнергии 

в одном из садоводческих некоммерческих 

товариществ Истринского 

района. 

Незамедлительно в указанное место 

прибыла специальная комиссия, состоявшая 

из работников управления безопасности 

Западных электрических сетей, 

специалистов службы по контролю 

транспорта электрической энергии 

филиала, представителя ОАО 

«Энергосбыт», сотрудника ОБЭП. 

Обследовав электросетевое оборудование 

СНТ, далеко не сразу опытные энергетики 

смогли найти лазейку злоумышленника. 

Криминальный талант изобретателя 

поразил всех участников. Суть злодеяния 

заключалась в том, что в полых стойках 

трансформаторной подстанции (ТП), 

минуя прибор учета электроэнергии, 

нарушитель проложил дополнительный 

силовой кабель. Оттуда под землей кабель 

уходил прямиком в дом энерговора. Позже 

совместно с сотрудниками полиции 

в подвальном помещении дома была 

обнаружена профессионально смонтированная 

электрораспределительная цепь, 

посредством которой, минуя приборы 

учета, были запитаны все хозяйственные 

постройки на участке, а также три близлежащих 

соседских дома и фонарное освещение 

всей улицы. По вопиющему факту 

воровства электрической энергии в особо 

крупных размерах сотрудниками правоохранительных 

органов составлен материал 

проверки, проводятся мероприятия для 

принятия решения о возбуждении уголовного 

дела в отношении нарушителя и 

привлечении к административной 

ответственности его пособников – владельцев 

домов, пользовавшихся украденной 

мощностью. 

По предварительным данным, ущерб 

может составить около 1,5 млн рублей. 

В настоящее время департаментом 

безопасности ОАО «МОЭСК» разработан 

ряд мер, повышающих эффективность 

работы телефона доверия. В ближайшем 

будущем помимо основного телефона 

доверия (8(495)-983-16-41) свои 

телефоны доверия начнут действовать 

в каждом филиале компании. Это позволит 

осуществлять профилактические 

мероприятия на распределённой, 

многоуровневой основе, а также – снизить 

стоимость телефонного разговора 

для граждан, звонящих с «областных» 

номеров на «московские». Информация 

о телефонах доверия будет размещена на 

досках объявлений в клиентских офисах, 

управлениях филиалов и районов 

электрических сетей ОАО «МОЭСК». 

Телефоны доверия в филиалах 

Филиал 

Телефон 

ЦЭС 8 (499) 613-46-37 

МКС 8 (499) 238-18-19 

ВКС 8 (499) 554-00-62 

ЮЭС 8 (4967) 65-71-68 

СЭС 8 (495) 984-84-15 

ВЭС 8 (496) 516-70-41 

Выявление нарушения 

Чтобы обнаружить хищение, пришлось 

использовать специальные приборы 

Увиденное злодеяние поразило даже бывалых 

энергетиков 

ЗЭС 8 (495) 984-24-23 

Светлана Логвинова

№ 10 (131) 

октябрь 2012 Филиалы 

8 

Историю пишут люди, жизнь которых 

навсегда тесно связана с родным краем, 

с его историей. Немалую лепту в развитие 

южного Подмосковья внесли те, кто создавал 

и развивает электроэнергетику Серпуховского 

района, который по времени образования 

и значимости является одним из форпостов 

южного филиала ОАО «МОЭСК». 

Славный путь 

1 апреля 1928 г. дирекция управления 

сетями Московского объединения государственных 

электрических станций (МОГЭС) 

выделила сети Подольска и Серпухова 

в отдельный сетевой Подольско- 

Серпуховский район. В состав района 

вошли подстанции 110 кВ в Подольске и 

Серпухове, часть линии 110 кВ Кашира- 

Подольск-Кожухово с отпайкой и часть 

линии 110 кВ Кашира-Серпухов. В этом же 

году была включена в работу ПС № 44 – 110 

кВ. Рост нагрузки в Серпухове в те годы 

значительно опережал Подольск. 

Основные кадры вновь организованного 

района составили рабочие и инженернотехнический 

персонал Каширстроя, 

которые построили эти линии и подстанции 

и начали вести их эксплуатацию. 

На район возлагались обязанности не 

только эксплуатировать сети 110 кВ, но и 

принять на обслуживание все абонентские 

сети 6 кВ. Первый период работы района 

был трудный. Все оборудование было 

импортным и не всегда подходило к нашим 

условиям. 

В 1929 г. район получил первые легковую 

и грузовую автомашины, но основным 

транспортом по-прежнему оставались 

лошади. На ПС 44 установлен третий 

трансформатор 4,5 МВА, а в 1931 году – 

трансформаторная группа «Эрликон» 

110/35/6,6 кВ, 20 МВА. 

С апреля 1933 г. МОГЭС переименовано 

в Мосэнерго, а должности заведующих 

районов переименовали в начальников 

районов. 

В октябре 1933 г. в районе организована 

служба техконтроля предприятий абонентов, 

но в 1935 г. эти функции были переданы 

Энергосбыту Мосэнерго. 

20 мая 1934 г. впервые в истории 

предприятия были проведены «аварийные 

игры» с использованием самолета. Самолет 

под управлением пилота Щербакова 

вылетел на место «аварии», быстро 

обнаружил место повреждения и спустил 

на место ремонтный персонал. Вся операция 

заняла 45 минут. 

В 1935 г. Подольско-Серпуховский 

район был переименован в Западный 

район. 

1 июля 1936 г. названия всех районов и 

подстанций отменены и району присвоен 

№ 6… 

В октябре и ноябре 1941 г. в связи 

с приближением фронта производились 

демонтаж и эвакуация основных объектов 

района – линий передачи и оборудования 

ПС. 

В ноябре 1941 г. оккупирована немцами 

часть территории 6-го района ВВС 

Мосэнерго. 

25-30 ноября 1941 г. шел бой за Каширу. 

С 1942 по 1950 г. производились 

восстановительные работы по линиям 

электропередачи и подстанциям района 

25 мая 1952 г. Указом Президиума 

Верховного Совета СССР награждена группа 

работников района орденами и медалями 

за многолетний доблестный труд. 

* * * 

Вся история района и его сотрудников 

тесно связана с основными историческими 

вехами эпохи: Великая Отечественная 

война, восстановление разрушенного 

хозяйства, формирование новой энергосистемы 

страны. 

К сожалению, почти не осталось тех, 

кто был свидетелем этих событий, очень 

мало исторических материалов, на основании 

которых можно составить полную 

Историю пишут люди 

Серпуховский район электрических сетей славится своими 

сотрудниками и успехами в работе 

технические характеристики 

Площадь района составляет более 

1000 км². 

Протяженность 

ВЛ 0,4/6/10 кВ – 1302 км 

КЛ 0,4/6/10 кВ – 161 км 

Количество ТП – 273 

Количество фидеров 6-10 кВ – 175 

Численность персонала – 122 человека 

историю района. Основная надежда на 

родственников тех, чьими трудами и 

усилиями освещены окна наших домов, на 

тех, кто мог бы поделиться семейными 

реликвиями и передать их в дар музеям, 

которые обязательно будут созданы 

в каждом филиале компании. 

История 

одной фотографии 

На фото: 1928 г. Группа работников 

Серпуховского подрайона – строители 

линии 110 кВ Кашира – Москва, ПС № 44, 

которые в дальнейшем работали на ПС, 

обслуживали и эксплуатировали ВЛ. 

Сидят: Миронов, Тихомиров, 

В.А. Медалье (национальность – швед, 

шеф-мастер по строительству ПС), 

А.Г. Барулин, Филькин. 

Стоят: Каледин, Н.А. Миловидов, 

Зеленов, Воронин, Куньев. 

«По рассказам отца, – вспоминает сын 

Н.А. Миловидова Борис Николаевич, – 

снимок сделан при включении ПС № 44: 

собрались монтажники, рабочие, мастера». 

До строительства новой подстанции 

Николай Александрович Миловидов 

участвовал в возведении Каширской ГРЭС, 

в октябре 1927 г. его перевели в 6-й район 

ВВС МОГЭС монтером-бригадиром. 

С 20 июня 1941 г. по 12 января 1949 г. 

Н.А. Миловидов возглавлял ПС № 44. 

Награждение Александра Панченко 

орденом «За заслуги перед Отечеством» 

II степени, октябрь 2012 г. 

Работа с энтузиазмом 

Главное – это люди, которые работали и 

работают с самоотверженным энтузиазмом, 

с добрым желанием и большой ответственностью 

за выполняемую работу: 

А.И. Панченко, М.Н. Кочетов, В.М. Рожков, 

А.В. Помошников, В.И. Перепелкин, 

А.Г. Писаненко, В.В. Мызников, 

А.И. Акованцев, А.Е. Головленков, 

С.Ю. Пендюкова, многие другие. 

Нельзя забывать о ветеранах производства, 

являющих собой достойный пример 

для других, отмеченных грамотами, 

благодарностями и знаками за свой 

доблестный труд: М.И. Пендюковой, 

Э.Н. Токаевой, Л.К. Мироновой. 

Ярким примером преемственности 

поколений на предприятии являются 

производственные династии Войновых, 

Миловидовых, Лазаревых, Лаврентьевых, 

Пендюковых. 

Евгений Лаврентьев – «летописец» истории 

Серпуховского района – заслуженный ветеран труда 

Мосэнерго, заслуженный работник Минтопэнерго 

России, почетный работник Минэнергетики РФ, 

ветеран энергетики РАО ЕЭС России. 

– Коллектив у нас хороший, – не без 

гордости говорит начальник Серпуховского 

РЭС Александр Панченко. – Ведь 

помимо конечного результата производственной 

деятельности ценится еще 

отношение к работе: ответственность, 

взаимовыручка, дисциплина. 

Команда молодости нашей 

– Ничто так не объединяет коллектив, 

как спортивные состязания и другие 

корпоративные мероприятия, – считает 

главный инженер Серпуховского РЭС 

Алексей Акованцев, – поэтому мы стараемся 

привлекать всех наших сотрудников 

к участию в них. 

В 2011 г. команда СРЭС заняла первое 

общекомандное место в спартакиаде ЮЭС, 

в 2012 семья Зыковых стала золотым 

призером в соревнованиях «Мама, папа, я 

– спортивная семья», СРЭС – организатор, 

вдохновитель и неоднократный победитель 

соревнований по зимней рыбалке. 

В 2011 г. команда Серпуховского РЭС заняла 

1 место в спартакиаде ЮЭС 

Профком ЮЭС по просьбе инициативной 

группы района оказал помощь в 

приобретении новогодних костюмов Деда 

Мороза и Снегурочки, и теперь сказка 

приходит в каждый дом сотрудников СРЭС, 

где есть дети. 

– Мы стараемся радовать наших детей 

в Новый год, – рассказывают ведущий 

инженер-сметчик Татьяна Ефимова и 

механик Алексей Пряшников. – Готовимся, 

пишем сценарии для ребят разных возрастов. 

За неделю до новогодних праздников 

составляем расписание и после работы 

отправляемся в дорогу, а нас уже ждут 

радостные улыбки малышей. 

Ирина Ермаченко 

Благодаря профкому сказка приходит к детям 

сотрудников Серпуховского РЭС 

Уважаемые коллеги! 

У вас дружный коллектив? Ваш РЭС 

или отдел добился значительных 

успехов? Ваш опыт совместной работы 

настолько полезен, что его могут взять 

на вооружение другие коллективы 

компании? Тогда вам прямая дорога на 

страницы нашей корпоративной газеты! 

Присылайте письма с коротким рассказом 

о достоинствах вашего коллектива 

на адрес LogvinovaSV@moesk.ru. 

Самые интересные будут опубликованы 

в «Вестях МОЭСК» или станут основой 

для фотоочерка в газете.

№ 10 (131) 

9 наши кадры 


Юбилей 

Слово «коллектив» он употребил в ходе 

нашего получасового разговора несколько 

раз. Заключительная фраза «я считаю, что у 

меня один из лучших коллективов в МО- 

ЭСК» окончательно доказала, что передо 

мной руководитель, который понимает 

даже не умом, а сердцем, что человеческое 

отношение к людям, пожалуй, наиболее 

эффективное средство мотивации сотрудников. 

Хотя поводом для встречи был 

отнюдь не коллектив, а личная трудовая 

судьба начальника управления организации 

технического обслуживания и ремонтов 

Валерия Высоцкого, вот уже 30 лет 

крепко-накрепко связанная с энергетикой. 

Стаж приличный: есть что вспомнить, 

посоветовать молодым, кого поблагодарить 

за поддержку… Но для начала хочется 

узнать, с чего же все начиналось. 

– Валерий Викторович, по молодости лет, 

наверное, профессию энергетика считали 

самой престижной? 

– Не только престижной, но и в первую 

очередь очень сложной, учитывая специфику 

и характер монтажных работ, особенно 

условия их выполнения. Ведь под линии 

электропередачи никогда не отводились 

хорошие земли. Это всегда болота, леса, 

труднопроходимые участки местности. Вот и 

я в свои 23 года, когда закончил Московский 

инженерно-строительный институт, начал 

30 лет на благо энергетики 

Валерий Высоцкий: «Я горжусь своим коллективом 

и считаю, что он – один из лучших в МОЭСК» 

Мне было всего 23 года, а в моем 

подчинении уже оказались заслуженные 

люди, бригадиры с орденами Ленина, 

регалиями и званиями. 

– С дедовщиной не сталкивались? 

– Нет, чего не было, того не было. Там 

сразу понимают, что ты собой представляешь 

и зачем сюда приехал. И потом, я же не 

только сидел в теплом кабинете и указания 

раздавал, а часто также и в жару, и в мороз 

работал вместе с монтажниками. С коллективом 

очень хорошо сработался. За эти годы 

вместе было много построено линий 

электропередачи и подстанций напряжением 

от 35 до 500 кВ по Москве, Московской 

области и другим ближайшим областям. 

Сейчас, когда езжу, узнаю много объектов, 

в строительстве которых принимал участие. 

– На ваш взгляд, что изменилось в 

энергостроительстве по сравнению с тем 

периодом времени? 

– Технологии, конечно, шагнули вперед. 

Сейчас работается не то чтобы легче, а 

интереснее. Например, раньше ставили 

опоры «падающей» стрелой, c применением 

множества тросов и специального 

задач любого промышленного предприятия. 

– Что было самым сложным в организации 

работы службы? 

– Я начинал такую работу впервые, 

никогда раньше этим не занимался, 

поэтому надо было прочитать много 

документации. Нам тогда очень помог 

Петербургский энергетический институт 

повышения квалификации. Там даются 

знания, как это дело организовывается, как 

планируется, как составляется отчетная 

бухгалтерская и техническая документация. 

Все наши сотрудники прошли обучение 

в Северной столице. 

– Чего достигла служба за прошедшие 

семь лет? 

– Оптимизация процессов ТОиР 

позволяет предприятию реализовывать 

единую политику технического обслуживания 

и ремонтов. В новой структуре четко 

распределены полномочия и ответственность 

за выполнение отдельных функций, 

что делает работу службы ТОиР прозрачной. 

Важно то, что благодаря обоснованному 

планированию работ эффективно 


ОАО «МОЭСК» приняло 

в опытную эксплуатацию 

новую спецтехнику 

Компания для работы по расчистке просек 

под линиями электропередачи (ЛЭП) принимает 

в опытную эксплуатацию новые 

образцы спецтехники. 

На западе Подмосковья в Наро-Фоминском 

районе используется трактор Challenger 

MT765C с мульчером (измельчитель древесины) 

SEPPI M SuperForest. На скорости 5 км/ч 

трактор способен проводить расчистку 

просек под ЛЭП различного класса напряжения 

(6 – 220 кВ), что позволяет проходить 

большее расстояние и, следовательно, 

увеличивать производительность. 

Для выполнения работ по замене провода 

трактор оснащен гидравлической лебедкой. 

Уникальность техники заключается в том, что 

данный полноприводный вездеход обладает 

рядом преимуществ в сравнении с обычной 

спецтехникой: не имеет ограничения по 

Валерий Высоцкий (в центре) со своим коллективом 

трудовую деятельность в Калининской 

области (ныне Тверская – прим. авт.) по 

строительству линии для Калининской АЭС. 

– А почему выбор пал на МИСИ? 

– Если честно, я хотел поступить в 

Московский автомеханический институт. 

Нас было три друга, и мы решили идти туда 

вместе. Но я поступил, а два моих товарища 

– нет, поэтому не пошел в этот институт 

учиться из солидарности. Год ходил на 

вечерние подготовительные курсы в МИСИ, 

а днем работал электрослесарем на машиностроительном 

заводе в г. Подольске. 

Успешно сдал вступительные экзамены и 

поступил на факультет теплоэнергостроительства 

в МИСИ. В институте мы изучали 

атомные и тепловые электростанции, их 

проектирование, строительство. 

– Но построить ни одной атомной станции 

не удалось… 

– Нисколько об этом не жалею. Сам 

выбирал дальнейший путь. В 1982-м, в 

октябре месяце, после окончания института 

у нас не было жесткого распределения, 

просто дали список – выбирайте, где 

работать. Я выбрал предприятие «Механизированная 

колонна № 33» треста «Центрстройэлектропередача». 

Сначала в производственном отделе 

поработал два месяца, чтобы понять, чем 

непосредственно занимается организация, 

а затем был направлен мастером на 

производственный участок по строительству 

заходов 750 кВ для Калининской 

АЭС, в город Удомля Калининской 

области. 

такелажа, эта работа была трудоемкой и 

занимала очень много времени. Сейчас 

применяются автокраны повышенной 

проходимости с большим вылетом стрелы 

и грузоподъемностью, что существенно 

сокращает время монтажа опоры и, соответственно, 

сроки отключения линий 

электропередачи. В настоящее время при 

строительстве используется большой 

спектр многофункциональной автотракторной 

и специальной техники, современные 

монтажные приспособления, пневмогидроинструменты. 

– Как судьба вас свела с МОЭСК? 

– В МОЭСК я пришел в августе 2005 

года. Вместе с моим руководителем 

Андреем Борисовичем Миридоновым 

(сейчас он – заместитель технического 

директора по распределительным сетям, а 

тогда был – по ремонтам) мы стали, что 

называется, с нуля организовывать ремонтную 

службу. Ее раньше не было даже в 

Мосэнерго. 

– Почему возникла необходимость в 

создании специальной службы по ремонтам? 

– Естественное устаревание основных 

производственных фондов приводит к 

постоянному росту количества поломок, 

неисправной работе и затрудняет эксплуатацию 

электросетевого оборудования, 

автотранспорта, зданий и сооружений. 

Следствием этого является рост себестоимости 

продукции. Поэтому вопросы 

организации и оптимизации процессов 

технического обслуживания и ремонта 

сегодня входят в разряд первоочередных 

используются ресурсы, а нагрузка на 

персонал сбалансирована. Сегодня служба 

планирует, организует, анализирует, 

обобщает, составляет отчетность по ТОиР 

на сумму более 5,5 млрд рублей. 

– Что помогает успешно справляться 

с таким объемом работы? 

– Дружный и профессиональный 

коллектив, в который входят не только 

сотрудники управления ИА, но и персонал 

служб подготовки и планирования ТОиР 

филиалов. Хочу моим коллегам сказать 

большое спасибо. Думаю, мы вместе 

вносим большой вклад в работу компании. 

– Помимо коллег, есть кому передать свой 

богатый профессиональный опыт? 

– Да, у меня два сына, оба сначала 

получили высшее образование по специальности 

«Менеджмент организации» 

в сфере экономики. А сейчас учатся без 

отрыва от производства в Московском 

государственном открытом университете 

на энергетическом факультете. Работают 

в одном из филиалов нашей компании. 

Считаю, что это правильный выбор с их 

стороны. Энергетика – дело перспективное 

и уважаемое в обществе. 

– О чем мечтаете? 

– Хотелось бы принять в управление 

еще два человека, чтобы снизить нагрузку 

на остальных сотрудников, – улыбается 

Валерий Викторович. – По крайней мере, 

это мечта на ближайшую перспективу. 

Светлана Логвинова 

сезонному использованию (работает при 

температуре от +60 до – 50 °С), без особого 

труда способен проходить по болотистым, 

труднодоступным для обычной техники 

местам, что является актуальным для лесов 

Московской области. 

В ходе расчистки просек ЛЭП осуществляется 

удаление остатков рубки, обработка и полное 

уничтожение пней и всей корневой системы. 

Со своими задачами трактор Challenger 

справляется без применения ручного труда, 

что обеспечивает полную безопасность труда 

и исключает возможность травматизма. Все 

управление осуществляется с монитора в 

комфортной кабине водителя. Как отметил 

Андрей Мишин, старший мастер ремонтномеханизированной 

станции «Наро-Фоминск», 

«эксплуатация такой техники – одно удовольствие. 

Наша главная задача – определять 

объем и смотреть за качеством. Механизм 

чудо-трактора настолько продуман, что даже 

в труднопроходимых местах и при высоких 

нагрузках достигается максимально эффективная 

работа по расчистке просек ЛЭП. А в 

случае восстановления электроснабжения, 

теперь без помощи сторонней организации, 

на месте аварии, между пролетами, можно 

натянуть провода». 

По словам заместителя генерального 

директора ОАО «МОЭСК» – директора 

Западных электрических сетей Александра 

Якунина, «сегодня, с применением подобных 

высокопроизводительных образцов спецтехники, 

энергетики способны за короткое 

время добиться качественного выполнения 

поставленных задач, главной целью которых 

является обеспечение качественного и 

надежного электроснабжения потребителей». 

Ирина Ананьева

№ 10 (131) 

октябрь 2012 день автомобилиста 

10 

И.о. генерального 

директора ОАО «МОЭСК» 

Петр Синютин 

Уважаемые работники автомобильного транспорта! 

От меня лично и от многотысячного коллектива Московской объединенной электросетевой компании примите искренние поздравления с профессиональным 

праздником – Днем автомобилиста! 

Стабильная работа парка автомобильной и специальной техники энергетического предприятия является одним из ключевых условий надежного и 

бесперебойного электроснабжения потребителей. Ваш каждодневный вклад в наше общее дело по праву можно назвать бесценным. Ваша работа часто 

связана с опасностью и огромной ответственностью за жизнь и здоровье пассажиров, состояние дорогостоящего электротехнического оборудования и 

специальной техники. Высокий профессионализм, предельное внимание и осторожность на дорогах помогают вам достойно справляться со своими 

обязанностями. 

Отрадно отметить, что качество, оперативность и постоянное повышение профессионального мастерства стали неотъемлемыми спутниками работы 

всех транспортников МОЭСК. Уверен, что вы и впредь будете успешно решать стоящие перед вами задачи по надёжной, безаварийной доставке 

оперативно-выездных бригад и управлению специальной техникой. Пусть ваш профессионализм и преданность делу способствуют дальнейшему 

развитию энергетической отрасли! 

Желаю всем специалистам автомобильного транспорта, водителям, которые каждый день выезжают на дороги Московского региона, безаварийной 

работы, надёжной техники, безопасных и удобных дорог, взаимопонимания и взаимоуважения в пути, крепкого здоровья, личного и семейного благополучия! 

Достойный уровень 

показали на профсоревнованиях водители ВКС 

Вдоль и поперек 

Алексей Филин: «Автомобиль стал моей судьбой» 

Алексей Иванович Филин 37 лет отработал 

водителем в энергетической отрасли. 

Сегодня он трудится в центральном гараже 

Центральных электрических сетей. В 

коллективе за отзывчивый характер его 

ценят и руководители, и коллеги. Накануне 

своего профессионального праздника 

Алексей Филин рассказал о себе… 

Победители соревнований 

В Высоковольтных кабельных сетях 

прошли соревнования профессионального 

мастерства водителей. В них приняли 

участие 7 бригад разных подразделений 

филиала. 

Цель соревнований – повышение 

качества и безопасности работ, связанных 

с применением автотранспорта и средств 

механизации, совершенствование уровня 

профессиональной подготовки водительского 

персонала, что особенно актуально 

накануне осенне-зимнего максимума 

нагрузок. 

На открытии соревнований заместитель 

генерального директора – директор ВКС 

Эдуард Подадаев подчеркнул значение 

работы водителей для выполнения производственных 

задач филиала: «В ВКС 

работает более 100 водителей, это одна 

пятая часть коллектива. От вашего профессионализма 

зависит жизнь людей, устойчивая 

и надежная работа автотранспорта. 

Наравне с монтерским персоналом водители 

вносят свой вклад в надежную работу 

высоковольтных кабельных сетей столицы». 

Насыщенная программа соревнований 

состояла из пяти этапов, девяти подэтапов, 

в числе которых вождение легкового и 

грузового автомобилей на полигоне, 

проверка теоретических знаний и практических 

навыков оказания первой медицинской 

помощи, проверка знаний действующих 

правил и инструкций по охране труда 

и эксплуатации автотранспортной техники. 

Проверка теоретических знаний чередовалась 

с этапами, на которых от участников 

требовались практические навыки. Водители 

выписывали сложные фигуры, соревновались 

в умении парковаться, реанимировали 

манекен-тренажер «Гошу». 

Первое место и кубок в честной борьбе 

выиграли Сергей Кевбрин и Ваязит 

Гафуров — команда цеха автотранспорта и 

средств механизации (ЦАТиСМ). Им 

предстоит отстаивать честь ВКС на соревнованиях 

мастерства водителей ОАО 

«МОЭСК» в 2013 году. На вторую ступень 

пьедестала почета поднялась вторая 

команда из ЦАТиСМ, а третье место заняли 

водители оперативно-технического 

управления. 

В ВКС проводится целый комплекс 

мероприятий с целью совершенствования 

уровня профессиональной подготовки 

водительского персонала. Ежегодно 

водители Высоковольтных кабельных сетей 

участвуют в тренинге «Безопасность 

экстремального вождения», особое внимание 

уделяется вождению в зимний период. 

По мнению организаторов соревнований 

– заместителя директора ВКС – руководителя 

аппарата Светланы Середняковой и 

директора ВКС по управлению персоналом 

Владимира Пасько, – соревнования 

продемонстрировали хороший уровень 

знаний и навыков водителей Высоковольтных 

кабельных сетей. 

Организаторы поблагодарили ведущего 

специалиста сектора обучения и развития 

персонала Ольгу Лукьянову и работников 

службы эксплуатации зданий и сооружений 

(начальник Владимир Ильюшин) – хозяев 

соревнований – за хорошую организацию, 

праздничное оформление территории 

и теплый прием участников мероприятия. 

После награждения участников соревнований 

ожидал еще один приятный сюрприз 

– салют из воздушных шаров. 

Ольга Ашмарина 

Село Голиково Елецкого района – моя 

малая родина. Здесь я вырос, начал 

трудиться, и как-то быстро повзрослел. 

Тому было несколько причин. Первое – это 

мой характер. Второе – в 14 лет я уже 

самостоятельно мог управлять грузовиком. 

Без первого, конечно, не было бы и 

второго. Характер бежал впереди меня. 

По полям, без светофоров и разделительных 

полос, подпрыгивая на бороздах и 

канавах до самого потолка кабины, что 

может быть восхитительнее этих скачек. 

Ощущение, когда огромный грузовик легко 

подчиняется твоим загрубевшим за лето 

ладоням и ступням, цепко удерживающим 

баранку, решило всю мою дальнейшую 

судьбу. По полю, конечно, не разгонишься. 

А вот по дороге… «Видели бы меня родители. 

Небось не обзывали бы шалопаем и 

никчемным дуралеем. Я ведь пшеницу везу. 

Я так же могу, как эти командированные из 

района». Глаза напряженно ищут среди 

полей и обочин знакомые фигурки девчат 

и пацанов-сверстников, особенно тех, кто 

не может преодолеть свой страх и почувствовать 

себя, как я, настоящим водителем. 

Летние ночи коротки. Да как тут уснешь. 

В голове гул мотора, скрип бортов на ухабах, 

напряжение мышц в постоянной борьбе со 

сцеплением, приветственные сигналы 

встречным водителям. Не многим разрешают, 

как мне, сделать несколько ходок с 

зерном на элеватор. Это вам не просто 

посидеть в кабине и покрутить руль, тут 

ответственность. Аж рубаха взопрела на 

спине. Ничего, на солнце быстро высохнет. 

Здорово было бы сейчас искупаться. На тот 

берег Сосны рвануть за земляникой. 

Наверное, эта серьезная детская жизнь 

уже тогда нравилась Алексею. Он не такой, 

как эти малявки, ему доверяют машину. 

Значит видят в нем серьезного человека. 

«Мне нравилось быть взрослым». Покурить 

со взрослыми водителями в обеденный 

перерыв и бросить так, невзначай: «Петрович, 

ну я съезжу на твоей в магазин… за 

хлебом». Петрович, разомлевший от зноя, 

закрыв глаза и попыхивая папироской, 

бросит небрежно: «А ты что, картоху 

возишь? Держи треху. Токо смотри, чтоб 

бригадир не засек». Я, сдерживая какой-то 

невероятный внутренний восторг от 

предстоящего путешествия, быстро вскакиваю 

в кабину, хлопаю дверью и, выжимая 

сцепление, стартую в сторону села. 

Так и промчалось детство. От лета 

к лету, от урожая до урожая. Зимой мимо 

старой церкви в школу и обратно, с одной 

мыслью: когда же взревут трактора и 

начнется посевная. А там и командирован- 

ные на своих машинах. «Интересно, на 

каких они приедут в этот раз. Хорошо бы 

на новеньких». Это и были мои первые 

университеты. 

Учеба в Ельце на курсах водителей, куда 

меня направили от военкомата, давалась 

легко. Понятно, что нужно ездить по 

правилам, а не вдоль и поперек, как привык 

по полю. Подтянув матчасть и ПДД, я 

вышел из учебки водителем сразу двух 

категорий. Имея такие права, в жизни уже 

не пропадешь. 

Невероятно гордым вернулся я в село. 

И чтобы на деле доказать, чего я, Алексей 

Филин, стою, устроился возить щебенку 

в наш Голиковский карьер. Как говорится, 

с места в карьер. А уж из карьера прямиком 

в армию в Житомирскую область. 

В армии за разъездами время пролетело 

быстро. Другая жизнь, новые города и 

новые знакомые потрепали мой детский 

патриотизм. На малую родину я уже не 

хотел возвращаться. «Карьерная» судьба 

как-то не настраивала на мажорный лад. 

Но скорее всего, просто хотелось испытать 

себя, тот самый характер. А карьер, он ведь 

никуда от меня не денется. 

Письмо от брата из Москвы придало 

уверенность. К нему я после армии и 

рискнул поехать. 

Большой город, новенький телецентр, 

который охранял брат, Останкинская 

телебашня. Эти фантастически огромные и 

высоченные здания мгновенно изменили 

мое представление о будущем. О возврате 

домой уже не было даже речи. 

В энергокомпанию меня «сосватал» 

брат: его тесть, Алексей Иванович Душаков, 

работал в Южных электрических сетях 

Мосэнерго. Фамилия в сетях известная. 

Возможно, впервые мой характер дал 

слабину. Ведь в столице полно вузов, 

техникумов. Учись – не хочу. А может, 

просто не хотел изменять своей первой 

любви к автомобилям. Это не передать 

словами. Автомобиль остался моей судьбой. 

Многое изменилось за сорок лет. 

Сегодня Центральные сети реконструируют 

наш первый гараж. Говорят, через два 

года будет все совершенно по-другому: 

чисто, красиво, уютно. 

«В сетях работают все мои дети. Они 

электроэнергетики. Все получили высшее 

образование. Теперь моя гордость – внуки. 

Их четверо – Анастасия, Сергей, Ева, Никита. 

Я стараюсь как можно чаще привозить их 

в Голиково. Родина у меня там…» 

Иван Васильев

№ 10 (131) 

11 жизнь компании 


дата 

19 октября памятная доска в честь 90-летия 

со дня пуска первой в России высоковольтной 

электроподстанции напряжением 

110 кВ открыта на здании подстанции 

«Кожуховская». 

В 1922 году в соответствии с планом 

ГОЭЛРО в деревне Кожухово была построена 

и сдана в эксплуатацию высоковольтная 

электроподстанция. По линиям 110 кВ она 

получала энергию от Каширской ГРЭС и по 

трем кабелям 6,6 кВ передавала ее в сеть 

Московской городской энергосистемы. С 

той поры берет отсчет история отечественной 

высоковольтной электроэнергетики. 

Профсоюз 

В сентябре состоялась профсоюзная 

отчётно-перевыборная конференция 

исполнительного аппарата ОАО «МОЭСК», на 

которой были подведены итоги деятельности 

профсоюзной организации ИА Общества 

с момента её организации и до 

настоящего времени, дана объективная 

оценка проведённой работы профсоюзного 

комитета в течение всего периода. 

Родоначальница 

высоковольтной энергетики 

В МОЭСК торжественно отметили 90-летний юбилей 

подстанции «Кожуховская» 

Анатолий Чегодаев отметил роль подстанции в развитии отрасли 

На торжественное открытие памятной 

доски собрались работники филиала ОАО 

«МОЭСК» «Центральные электрические 

сети», ветераны-энергетики, представители 

местных органов власти. 

В выступлениях заместителя генерального 

директора – технического директора 

ОАО «МОЭСК» Анатолия Чегодаева, 

заместителя генерального директора – директора 

ЦЭС Романа Войнова, председателя 

Московского «Электропрофсоюза» 

Светланы Сверчковой, бывшего директора 

СКТБ ВКТ (Специального конструкторскотехнологического 

бюро высоковольтной и 

криогенной техники) Икара Батхона, 

советника генерального директора ОАО 

«МОЭСК» Александра Раева, председателя 

Совета ветеранов ОАО «МОЭСК» Юрия 

Вавилова неизменно подчеркивалась роль 

подстанции в становлении отечественной 

высоковольтной энергетики. 

Выступающие отмечали, что сейчас в 

электросетевом комплексе страны сотни, 

если не тысячи таких и более мощных 

подстанций. Но «Кожуховская» была 

первой высоковольтной подстанцией в 

стране! И свою историческую и энергетическую 

миссию она выполнила в полной мере. 

Именно на ней нашли применение многие 

новшества, которые затем использовались 

на других объектах электроэнергетики. 

Чтобы увековечить роль первенца 

высоковольтной электроэнергетики 

страны, в ЦЭС решили установить памятную 

доску. Почетное право ее открытия 

предоставили начальнику Окружных 

высоковольтных электрических сетей ЮАО 

Дмитрию Дадацкому, председателю Совета 

В приоритете – социальная стабильность 

Александр Уртиков: «От численности профсоюза на предприятии зависит его авторитет 

и возможность защиты интересов своих членов» 

Делегатами конференции был заслушан 

отчет председателя профсоюзного комитета 

Владимира Дрика о работе профкома за 

отчетный период, после чего состоялось 

его бурное обсуждение. В ходе дебатов 

делегатами конференции отмечена 

высокая степень доверия коллектива к 

деятельности профсоюзной организации. 

Работа профсоюзного комитета ИА 

ОАО «МОЭСК» за отчётный период 

признана удовлетворительной. 

Профсоюзная отчётно-перевыборная 

конференция утвердила новый состав 

профсоюзного комитета в количестве 11 

человек и новый состав ревизионной 

комиссии в количестве 3 человек. 

Отчётно-перевыборная конференция 

выбрала своего нового лидера. Председателем 

профсоюзного комитета исполнительного 

аппарата ОАО «МОЭСК» единогласно 

избран Александр Уртиков – главный 

эксперт управления профессиональной 

безопасности. Мы выяснили у Александра 

Валериевича, какие задачи он ставит перед 

собой на новом посту. 

– Первостепенная задача, которая стоит 

перед профсоюзным комитетом и мною как 

его председателем, – привлечение в 

профсоюз максимального числа работников 

исполнительного аппарата, – говорит 

Александр Уртиков. – От численности 

профсоюза на предприятии зависит его 

авторитет и возможность профсоюзной 

организации по представительству и 

защите интересов своих членов. 

– В последние годы авторитет профсоюзного 

движения падал. Как вы считаете, нужен 

профсоюз и какова его роль во взаимоотношениях 

между работодателем и работником? 

– Сегодня понятие «профсоюз» 

у многих работников ассоциируется 

исключительно с льготными путевками, 

культмассовой работой и материальной 

помощью. И если работодатель предоставляет 

достаточный социальный пакет, а 

проблема самостоятельно купить путевку 

или тур в любую страну мира ушла в 

прошлое, зачастую вопрос «зачем мне 

вступать в профсоюз и еще платить 

какие-то членские взносы?» остается 

риторическим. 

Конечно, вопросами оказания материальной 

помощи, организации отдыха и 

досуга своих членов и их семей профсоюз 

занимается и сегодня – эти направления 

деятельности важны, но все-таки не 

являются приоритетными. 

Основная задача профсоюза, закрепленная 

за ним законодательно, – представление 

и защита социально-трудовых прав 

членов профсоюза путем согласования их 

интересов с интересами социальных 

партнеров (работодатели, органы государственной 

власти и органы местного 

самоуправления), направленных на 

повышение эффективности работы 

предприятия, достижение социальной 

стабильности и достойного уровня жизни 

сотрудников и их семей. Исходя из этой 

первоочередной задачи, считаю, что 

профсоюз на предприятии необходим. 

– Что планируете изменить в работе 

профсоюзного комитета, что привнести 

нового? 

– Для того чтобы что-то изменить 

в работе профсоюзного комитета, надо 

сначала проанализировать: что же не 

устраивает в его работе действующих 

членов профсоюза, что не устраивало тех, 

кто из него вышел, и что может привлечь в 

профсоюз новых членов. Времени, прошедшего 

с момента избрания нового профсоюзного 

комитета, для детального анализа 

явно недостаточно. Но в то же время уже 

сейчас можно определить несколько задач, 

на решение которых будет направлена 

работа нового профсоюзного комитета: 

• совершенствование программы мотивации 

членства в профсоюзной организации; 

• повышение морального стимулирования 

членства в профсоюзе; 

• совершенствование программы социальной 

поддержки членов профсоюзной 

организации и их семей; 

• совершенствование информационной 

политики профсоюзной организации. 

– Ваше мнение: надо ли вступать 

в профсоюз? 

– Конечно, вступать. 

ветеранов ОАО «МОЭСК» Юрию Вавилову, 

председателю Совета молодых работников 

ЦЭС Ирине Серкиной. 

Отметим, что, несмотря на большой 

срок службы, подстанция по-прежнему 

надежно обеспечивает электроэнергией 

своих потребителей, среди которых 

тяговая подстанция Павелецкой окружной 

железной дороги, насосная станция 

глубокого дренажа № 1, городская больница 

№ 53, ОАО «Московский подшипник 

(ГПЗ-1)», ОАО «Южный речной порт», 

ГУП «Мосгортранс», Всероссийский 

теплотехнический институт и другие 

социальные, экономические и научные 

объекты столицы. 

Энергетики, в свою очередь, делают все 

необходимое для поддержания ее в 

хорошем рабочем состоянии. В ознаменование 

90-летия первой высоковольтной 

подстанции и 5-летия ЦЭС большая группа 

работников и ветеранов награждена 

памятным знаком в форме медали с 

надписями «90-летие подстанции «Кожухово» 

и «5-летие Центральных электрических 

сетей» на оборотной стороне, денежными 

премиями, грамотами. 

Владимир Тимофеев 

Членство в профсоюзе имеет ряд 

преимуществ. Это: 

правовая помощь в случае нарушения 

трудовых и социально-экономических 

прав работников; 

защита интересов работника при 

расследовании несчастных случаев на 

производстве и профессиональных 

заболеваний; 

поддержка в вопросах трудоустройства; 

возможность бесплатного обучения 

профсоюзного актива по различным 

направлениям в рамках учебных 

программ на базе учебноисследовательского 

центра Московской 

федерации профсоюзов; 

оказание помощи в приобретении 

льготных путёвок на курортносанаторное 

лечение и отдых, в т.ч. и для 

членов семьи; 

организация летнего и зимнего отдыха 

ваших детей в детских оздоровительных 

лагерях в Подмосковье и на море; 

организация детского новогоднего 

отдыха, в т.ч. приобретение билетов на 

кремлёвскую ёлку; 

возможность участия в спартакиадах, 

Днях здоровья, иных спортивных 

мероприятиях вместе с другими 

командами предприятий отрасли; 

организация на льготных условиях 

экскурсионных поездок по стране и за 

рубежом. 

К тому же у вас всегда будет выбор: 

остаться, пользуясь теми преимуществами, 

которые предоставляет профсоюз, или 

уйти, если такой необходимости не будет. 

Светлана Логвинова

№ 10 (131) 

октябрь 2012 Практикум 

12 

учет профессиональной психологической 

деформации. 

Тренинги – совершенно новое направление 

деятельности Центра ПФО, введенное 

лишь в последние месяцы текущего 

года, но уже зарекомендовавшее себя как 

ощутимая помощь в том, чтобы справиться 

с тяготами современных требований и 

условий работы, т.к. их основное преимущество 

в целевых адресных программах с 

учетом специфики отрасли и особенностей 

работы конкретного подразделения. 

Юлия Лившиц, 

начальник Центра ПФО ОАО «МОЭСК» 

Условия современного электроэнергетического 

производства предъявляют всевозрастающие 

требования к персоналу, что 

обусловлено «ценой» ошибочных действий. 

В этой связи в Московской объединенной 

электросетевой компании сформирован 

Центр психофизиологического обеспечения 

надежности профессиональной деятельности 

и работоспособности персонала (Центр 

ПФО). Цель инициативы – исключить риски 

ошибочных действий персонала по психологической, 

социально-психологической 

или психофизиологической причине. 

В настоящее время для достижения 

поставленной цели Центр ПФО начал 

применять комплекс мер: диагностика и 

адаптация (тренинги и реабилитация). 

Психофизиологическая 

диагностика 

Диагностика ведется по трем направлениям: 

1. Предварительный профессиональный 

отбор (прием на работу). 

2. Периодическое психофизиологическое 

обследование персонала: 

не проходившие ранее ПФО; 

отнесенные к «группе риска»; 

направленные непосредственным 

руководителем по причине впервые 

возникших ситуаций: неадекватное 

поведение работника, назревающий 

конфликт, частое нарушение трудовой 

дисциплины. 

3. Психологический анализ ошибочных 

действий персонала, позволивший выявить 

социально-психологические и психофизиологические 

закономерности ошибок 

оперативного и оперативно-ремонтного 

персонала ОАО «МОЭСК». Общими для 

всех случаев социально-психологическими 

причинами оказались: 

несогласованность действий, 

неустойчивость внешнего воздействия 

на ошибочные намерения сотрудников, 

частые кадровые передвижения 

(текучесть кадров), 

излишне интенсивный график работы и 

длительные условия дефицита времени 

(неукомплектованность). 

Психофизиологическими причинами 

оказались: 

ÂÂ 

неустойчивость предусмотрительности 

при работе с опасным фактором, 

зависимая от возникающих сиюминутных 

побуждений, настроений либо 

внешнего давления; 

ÂÂ 

убежденность в безопасности расширения 

рабочего места, объема задания и 

невыполнения отдельных правил. 

Перечисленные психодиагностические 

мероприятия, длительный опыт работы и 

многолетний анализ его эффективности 

позволили Центру ПФО подобрать «рабочий», 

адаптированный для условий 

электросетевой компании сценарий, 

позволяющий выносить реалистичные 

выводы о прогнозе успешности кандидата 

либо работника в профессиональной 

деятельности. Данные условия открывают 

возможность для: 

Группа риска 

Определить работников, пренебрегающих техникой 

безопасности, помогает психология 

отсева заведомо неуспешных по 

психофизиологическим параметрам 

кандидатов в процессе предварительного 

профотбора; 

разработки для работников, отнесенных 

к «группе риска», индивидуальных 

программ, прицельно ориентированных 

на коррекцию психофизиологических 

профессионально-должностных 

компетенций. 

Адаптация персонала 

Адаптация персонала строится из 

реабилитационных и тренинговых мероприятий. 

Психофизиологическая реабилитация 

представлена в виде функциональной 

(тренажерные залы, гипоксикаторы, 

массажные кресла) и психологической 

помощи с целью своевременного восстановления 

работоспособности. 

Тренинги проводятся с целью развития 

персонала, ускорения процесса профессиональной 

адаптации: 

ÂÂ 

Тренинг командообразования 

Решает такие задачи, как оптимизация 

межличностных отношений, создание 

групповых норм и правил командного 

взаимодействия, отработка навыков 

совместного решения проблем и достижения 

общей цели. 

ÂÂ 

Аутотренинг восстановления резервов 

организма 

Позволяет освоить способы самостоятельного 

снятия стресса и синдрома 

хронической усталости, научиться восстанавливать 

физические и душевные силы. 

ÂÂ 

Тренинг наставников оперативного 

персонала 

Позволяет сформировать навыки 

преподнесения знаний и умений с целью 

ускорения процесса профессиональной 

адаптации и обучения стажеров и молодых 

специалистов с формированием мотивации 

на безопасный труд. 

ÂÂ 

Тренинг психологической готовности 

к труду с опасным фактором 

Позволяет сформировать стратегию 

безопасного поведения с учетом профессиональных 

рисков на стадии подготовки 

оперативного и оперативно-ремонтного 

персонала (первые 2 месяца испытательного 

срока). 

ÂÂ 

Тренинг устойчивой предусмотрительности 

при работе с опасным 

фактором 

Позволяет сформировать навык 

управления вниманием через рациональное 

включение чувства осторожности и 

учета последствий каждого своего действия 

в необходимый для этого момент вне 

зависимости от возникающих сиюминутных 

побуждений, настроений либо внешних 

обстоятельств. 

ÂÂ 

Тренировка памяти, внимания, 

эмоциональной устойчивости 

Позволяет сформировать навык 

управления перечисленными качествами 

с помощью биологической обратной связи. 

ÂÂ 

Тренинг предусмотрительности для 

высококвалифицированного оперативного 

персонала 

Позволяет укрепить навык бдительности 

при работе с опасным фактором через 

5 золотых правил сотрудника, заступающего на работу: 

1. Бдительность! Я помню, что электричество опасно для жизни, а жизнь у меня 

ОДНА! 

2. Правила ТБ! Правила созданы на ошибках других и только для того, чтобы их 

избежал Я, сохранив свою жизнь и жизнь напарника! 

3. Внимание! Я пришел на работу, мне зарплату платят только за ПРАВИЛЬНО 

выполненную работу, потому именно работа сейчас главное для меня. Обо всём 

другом я подумаю потом. 

4. Перестраховка! Что бы вокруг ни происходило – Я принимаю решение. Я 

всегда имею свободу выбора. И только ПОСЛЕДСТВИЯ определяют правильность 

моих решений. 

5. Согласованность! Одна голова хорошо, а две – лучше. Только работа 

СООБЩА снижает риск ошибок! 

Кстати: 

Согласно многочисленным 

статистическим данным анализа 

несчастных случаев в энергетике 

с учетом стажа работы, первый пик 

ошибочных действий и травматизма 

приходится на 1-2-й год (профессиональная 

адаптация), а второй – на 

5-10-15-й год работы (вторичная 

профессиональная адаптация, профессиональное 

мастерство). В связи с чем 

тренингами необходимо охватить как 

новичков, так и старожилов. 

Советы психолога: 

Помни: как поведет себя электричество 

в следующую секунду, на 100% 

нельзя предсказать никогда. 

Выходя на работу, оставь все домашние 

заботы и проблемы – решить их, 

выполняя конкретную рабочую задачу, 

ты все равно не сможешь. 

Отмечается, что правила в электроэнергетике 

пишутся на чужих ошибках, 

а иногда и «на крови», – так соблюдай 

же их каждый раз, перестав делить на 

важные и неважные. 

Диспетчер и мастер имеют одну с 

тобой цель: чтобы у всех было электричество 

без человеческих и материальных 

потерь – работай с ними в 

команде и НИКОГДА в обход. 

Получая задание, обязательно 

уточни, правильно ли ты его понял, и 

повтори, не боясь выглядеть глупым и 

занудным, – на кону твои (или чужие) 

здоровье и жизнь. 

Прочитай и проговори внимательно 

задание перед его непосредственным 

выполнением – это может тебя спасти 

от роковой ошибки. 

Надевая спецодежду, помни, что 

любой ее элемент может оказаться 

спасительным для тебя сегодня. 

Помни, что жизнь – 

самая большая ценность! 

Тебя, живого и невредимого, 

ждут твои любимые 

и родные!

№ 10 (131) 

13 юбилей 


Председатель 

Координационного 

совета ветеранов 

ОАО «МОЭСК» 

Юрий Вавилов 

Дорогие коллеги! 

От имени ветеранов Московской энергетики примите сердечные поздравления со 125-летием энергосистемы столичного региона. 

История Мосэнерго поистине уникальна. Начало зарождения электрических сетей в Московском регионе относится к далекому 1888 г., когда в Москве, 

по первым кабельным линиям от Георгиевской электростанции, электрический ток пришел для освещения прилегающих улиц, а также освещения Большого 

и Малого театров и Московского университета на Моховой. 

В последующие годы история дальнейшего развития электросетевого комплекса в Московском регионе была тесно связана с развитием и совершенствованием 

Московской энергосистемы (Мосэнерго), составной частью которой были электрические сети. 

Сегодня ОАО «МОЭСК», как правопреемник электросетевого хозяйства Московского региона, переживает новый этап своего развития: строятся новые 

и реконструируются существующие электросети с применением новейшего оборудования, внедряются современные материалы и технологии, последние 

разработки устройств релейной защиты и автоматики, совершенствуется диспетчерское управление и многое другое. 

Все это вызывает у нас, представителей старшего поколения, проработавших в электросетевом комплексе Московского региона не один десяток лет, 

уверенность, что наш труд не прошел даром. Надеемся, что те вековые традиции, которые мы приняли от наших предшественников и сохранили, будут 

продолжены и приумножены сегодняшним поколением московских энергетиков. 

Удачи вам в делах, здоровья и благополучия! 

Ретроспектива 

В этом году исполняется 125 лет со дня 

зарождения Московской энергетики. В 

апрельском номере газеты «Вести МОЭСК» 

опубликованы выдержки из книги «Воплощение 

мечты», вышедшей в 2011 году под 

эгидой ОАО «МОЭСК», посвященные истории 

столичной энергосистемы с момента 

зарождения до 1917 года. Мы продолжаем 

знакомить сотрудников МОЭСК с основными 

вехами истории Московской электроэнергетики. 

На этот раз рассказ пойдет об 

испытаниях, выпавших на долю энергетиков 

в суровые военные годы. 

Первая мировая и Гражданская войны 

привели к застою и упадку во многих 

отраслях промышленности. Посетивший 

в 1920 году нашу страну английский 

писатель-фантаст Герберт Уэллс назвал 

свою книгу путевых очерков «Россия во 

мгле». Человек, за несколько десятилетий 

предсказавший многие технические и 

научные открытия, не мог поверить, что 

разоренная страна сможет быстро 

возродиться и выйти на передовые 

рубежи технического прогресса. Сделать 

это России помогли именно энергетики. 

Весной 1920 года была учреждена 

Государственная комиссия по электрификации 

России (ГОЭЛРО). Председатель 

комиссии Г.М. Кржижановский привлек 

к разработке плана электрификации 

страны лучших российских ученыхэнергетиков. 

За основу плана они взяли 

документы, подготовленные еще в 1915 

ветераны 

На заседании Координационного совета 

ветеранов войны и труда ОАО «МОЭСК» 

состоялось торжественное награждение 

ветеранов компании памятным знаком 

«125 лет Московской энергетике». 

Памятный знак был выпущен МГК 

«Электропрофсоюз» к 125-летию Московской 

энергосистемы. Среди награжденных 

заслуженные ветераны труда ОАО «Мосэнерго» 

и ОАО «МОЭСК», отдавшие по 

нескольку десятков лет своей жизни Московской 

энергосистеме. В настоящее время они 

занимаются общественной работой в 

исполнительном аппарате и филиалах 

МОЭСК, помогая своим коллегам решать 

экономические и социальные вопросы. 

Начальник управления социальной 

политики ОАО «МОЭСК» Ирина Гуреева, 

вручавшая заслуженные награды, от имени 

руководства Общества поздравила ветеранов 

с юбилеем Московской энергосистемы, 

поблагодарила за работу, пожелала 

крепкого здоровья и всех благ. 

Знаками «125 лет Московской 

энергетике» награждены: 

Вавилов Юрий Николаевич – 

председатель Координационного совета 

ветеранов ОАО «МОЭСК»; 

Бояр Александр Михайлович – 

заместитель председателя Координационного 

совета ветеранов ОАО «МОЭСК»; 

Иванов Юрий Николаевич – 

ответственный секретарь Координационного 

совета ветеранов ОАО «МОЭСК»; 

Трудовой подвиг, 

приравненный к ратному 

году, когда на совещании по проблемам 

использования подмосковного угля и 

торфа были озвучены основные принципы 

энергетического строительства в 

России. Реализации проекта помешала 

Первая мировая война. 

В начале 1920 года Г.М. Кржижановский 

передал В.И. Ленину рукопись 

статьи «Основные задачи электрификации 

России». Спустя несколько месяцев, 

22 декабря 1920 года, на VIII Всероссийском 

съезде Советов план ГОЭЛРО был 

единогласно принят. За 15 лет намечалось 

построить 30 новых районных электростанций 

общей мощностью 1,5 миллиона 

киловатт с годовой выработкой 8,8 

миллиарда киловатт-часов электроэнергии. 

Это был комплексный план развития 

страны на базе электрификации. 

Первенцами плана ГОЭЛРО под 

Москвой стали Шатурская и Каширская 

государственные районные электростанции. 

Их строительство началось еще 

весной 1919 года. План ГОЭЛРО был 

в основном реализован к 1931 году. 

Интересно отметить, что первые годы 

советской власти электричество отпускалось 

потребителям бесплатно, а энергосистема 

функционировала за счет государственного 

бюджета. Предприятия и 

население столицы стали платить за 

использованное электричество во второй 

половине 1921 года. 

* * * 

С первых дней Великой Отечественной 

войны Московская энергосистема 

начала работать в режиме военного 

времени. Лозунг «Все на борьбу с фашизмом!» 

воспринимался энергетиками как 

личное дело каждого. Работники энергосистемы 

переведены на казарменное 

положение. Многие энергетики призывного 

возраста ушли в армию. Призванных 

мужчин заменили женщины и подростки. 

Впоследствии многие из них всю свою 

жизнь связали с электросетями. 

В целом московские энергетики в годы 

войны обеспечили выработку и передачу 

электрической энергии военным объектам, 

предприятиям оборонной и гражданской 

промышленности, населению. Известно 

несколько эпизодов, в которых они внесли 

свой вклад в общую победу над врагом. 

Когда враг приблизился к столице, на 

ближних к ней подступах по приказу ГКО 

военными инженерами и специалистамиэнергетиками 

Мосэнерго было создано 

полукольцо противопехотных высоковольтных 

электрозаграждений. Напряжение 

подавалось от действующих линий 

Заслуженная награда 

Лариса Деликадо 

Стенькин Александр Иванович – 

председатель Совета ветеранов ВЭС; 

Симаков Анатолий Егорович – 

председатель Совета ветеранов ЦЭС; 

Бодякин Валентин Михайлович – 

член Координационного совета ветеранов 

ОАО «МОЭСК»; 

Вознесенская Анна Львовна – 

председатель Совета ветеранов исполнительного 

аппарата; 

Воронков Вячеслав Николаевич – 



Корчак Вадим Михайлович – 



Николаенко Валерия Петровна – 

председатель Совета ветеранов ЮЭС; 

Степичев Владимир Иванович – 

Владимир Степичев 



Тютяев Виктор Валентинович – 

председатель Совета ветеранов МКС; 

Туманина Надежда Леонидовна – 

председатель Совета ветеранов СЭС; 

Журавлева Лидия Васильевна – 

председатель Совета ветеранов ЗЭС; 

Змиенко Ирина Михайловна – 

председатель Совета ветеранов ВКС; 

Деликадо Лариса Петровна – 

заместитель председателя Совета 

ветеранов ЦЭС; 

Новиков Владимир Андреевич – 

ветеран ЦЭС; 

Гладков Владимир Николаевич – 

ветеран СЭС; 

Кузьмичев Леонид Гаврилович – 

ветеран МКС; 

электропередачи 6 кВ Московской 

энергосистемы. 

О том, насколько действенным было 

созданное сооружение, рассказали 

впоследствии бывший начальник Управления 

специальными работами Западного 

фронта, ныне генерал-лейтенант в 

отставке И. Иоффе и бывший работник 

Московского городского комитета ВКП(б) 

К. Бородин: «Немецкие войска нигде на 

подмосковных рубежах не преодолели 

электрозаграждения… Попытка пехоты 

противника прорваться в районе деревни 

Козино (у Волоколамского шоссе) привела 

к тому, что несколько десятков гитлеровцев 

были смертельно поражены 

электрическим током… Это… снизило 

темп продвижения». 

Опыт использования мощных высоковольтных 

заграждений в сочетании со 

взрывными устройствами, управляемыми 

по радио, в дальнейшем с успехом применяли 

в ходе Великой Отечественной войны. 

В 1985 году, накануне 40-летия Великой 

Победы, коллектив Мосэнерго за самоотверженную 

работу в годы войны был 

награжден орденом Отечественной войны 

I степени. Так гражданский и профессиональный 

подвиг московских энергетиков 

приравняли к ратному подвигу. Спасибо 

московским энергетикам – героям Великой 

Отечественной войны! 

Продолжение истории 

Московской энергосистемы 

читайте в следующих номерах «Вести МОЭСК» 

Заречнева Татьяна Николаевна – 

член Совета ветеранов МКС; 

Дмитриева Валентина Трофимовна – 

ветеран ЮЭС; 

Бумагина Валентина Васильевна – 

ветеран исполнительного аппарата; 

Постнова Зоя Николаевна – 

член Совета ветеранов ЮЭС; 

Шмелева Тамара Никифоровна – 

член совета ветеранов ЗЭС; 

Шагельман Моисей Нохимович – 

ветеран ЗЭС; 

Макарова Антонина Дмитриевна – 

ветеран ЗЭС; 

Галактионов Иван Алексеевич – 

ветеран ВКС; 

Юдин Николай Егорович – 

ветеран ВЭС; 

Нагин Александр Васильевич – 

ветеран ВЭС; 

Рубцова Ирина Егоровна – 

ветеран ВЭС. 

Поздравляем ветеранов 

с наградой!

№ 10 (131) 

октябрь 2012 спорт 

14 

заряд бодрости и отличного настроения Праздник спорта 

В Восточных электрических сетях прошла традиционная 

спартакиада «Золотая осень» 

Отметить наступление осени активно и на свежем воздухе – такую цель поставил организационный 

комитет Западных электрических сетей, организовав очередной праздник 

спорта энергетиков филиала. 

Победитель в турнире по мини-футболу – команда «Можайск» 

7 октября спортсмены восточного филиала 

ОАО «МОЭСК» отстаивали звание сильнейших 

на традиционной спартакиаде «Золотая 

осень». Она прошла на территории спорткомплекса 

«Авангард» города Коломны. В 

спартакиаде приняли участие 155 человек 

из разных районов электрических сетей, 25 

из которых – дети. Спортсмены соревновались 

в 13 дисциплинах: волейбол и минифутбол, 

теннис и дартс, армрестлинг и 

стрельба, гиревой спорт, лёгкая атлетика, 

кросс, а также спортивные конкурсы «Кто 

больше» и «Кто точнее» и, наконец, всеобщее 

излюбленное состязание в перетягивании 

каната. 

Поистине «золотой» спартакиада стала 

для спортсменов Коломенского РЭС. Они 

заняли шесть первых мест (волейбол, 

настольный теннис, дартс, лёгкая атлетика, 

стрельба, кросс) и одно второе (перетягивание 

каната) в общекомандных состязаниях. 

Призовую копилку также пополнили 

участники индивидуальных соревнований: 

Олег Ногин взял «золото» и Евгений 

Глебов – «серебро» за подтягивание на 

перекладине среди мужчин в конкурсе 

«Кто больше»; ещё одно «серебро» – в 

гиревом спорте – у Александра Клаоса и 

«бронза» – у Сергея Клёшина за броски 

мяча в баскетбольное кольцо в конкурсе 

«Кто точнее». С наименьшим количеством 

штрафных очков (13) коломенские спортсмены 

стали бесспорными лидерами 

соревнований. 

«Серебряным» призёром «Золотой 

осени» стал Луховицкий РЭС (18 штрафных 

очков). В жёсткой борьбе отвоевав 

«золото» у коломенцев, луховицкие 

спортсмены ещё в пяти общекомандных 

дисциплинах заняли вторые места 

(волейбол, настольный теннис, дартс, 

стрельба, кросс) и в одной (лёгкая атлетика) 

вышли на третье призовое место. В 

индивидуальных дисциплинах у жителей 

Луховиц – «золото» и «бронза»: соответственно, 

у Николая Заботкина – в гиревом 

спорте, у Вячеслава Дорофеева – в армрестлинге. 

«Бронза» соревнований досталась 

шатурянам (30 штрафных очков). Они 

показали наивысшие результаты в футболе 

и стали третьими после Коломны и 

Луховиц в волейболе и дартсе. В индивидуальных 

видах спорта у Шатурского РЭС 

одно «золото», его завоевал Николай 

Ташкин, подняв гирю 100 раз. 

По словам бессменного главного 

организатора спартакиады «Золотая осень» 

председателя профсоюзного комитета 

филиала ОАО «МОЭСК» «Восточные 

электрические сети» Татьяны Письменной, 

нынешняя спартакиада – это не только 

традиционный спортивный праздник, это 

уже настоящий массовый семейный 

праздник восточного филиала. Наравне с 

возможностью показать своё спортивное 

мастерство и приобрести заряд хорошего 

настроения и бодрости духа он даёт 

возможность неформального общения 

коллег, их более тесного сплочения и 

приумножения спортивных традиций 

энергетиков. 

Анна Шичкина, инженер по расчёту 

режимов 1 категории оперативнотехнологического 

управления Восточных 

электрических сетей 

– В корпоративной спартакиаде «Золотая 

осень» мы с сыном Егором (10 лет) 

принимали участие от Ногинского РЭС – в 

соревнованиях по лёгкой атлетике (бег на 

короткую и длинную дистанции), стрельбе, 

дартсу, в конкурсах «Кто больше» (отжимание) 

и «Кто точнее» (броски баскетбольного 

мяча в корзину). 

В прошлом я – спортсменка, поэтому 

мне часто приходилось участвовать в 

соревнованиях, но в таких, корпоративных, 

– впервые. Азарт, желание принести 

команде победу и переживание за наших 

футболистов, прямо как в детстве, принесли 

множество ярких позитивных эмоций. 

В то же время было ощущение отдыха и 

разгрузки от повседневных дел. 

Большое внимание уделялось детям 

сотрудников, которые вместе с родителями 

приехали на «Золотую осень». Моему сыну 

поездка очень понравилась, вот только 

ребятам очень хотелось принимать непосредственное 

участие в соревнованиях. 

Наталья Платонова, инженер 

отдела коммерческого учёта отделения 

транспорта электроэнергии Восточных 

электрических сетей 

В традиционном спортивном празднике 

Восточных электрических сетей я принимаю 

участие второй год подряд. В беге на 

60 метров призового места не заняла, зато 

по итогам конкурса «Кто больше» стала 

«серебряным» призёром. 

В нынешнем году было решено провести 

спартакиаду совместно с детьми. На 

праздник я поехала с дочками: Ириной (15 

лет) и Ксенией (11 лет). 

Идея оказалась замечательной! Организация 

праздника превосходная! Пока я соревновалась 

в разных видах спорта, моя младшая 

дочь Ксения вместе с другими детьми 

занималась с аниматорами. Ребята с удовольствием 

играли в подвижные игры, показывали 

свои знания в викторинах, проявляли 

эрудицию, смекалку, силу, ловкость. Ни один 

ребёнок не остался без подарка! 

Светлана Водолазова 

На базе пансионата «Ершово» прошли турниры и состязания в разных дисциплинах: 

мини-футболе, волейболе, настольном теннисе, дартсе, плавании, эстафете, легкой 

атлетике. Более 130 работников управления филиала и восьми РЭСов составили 7 команд: 

«Управление», «Можайск», «Волоколамск» (Волоколамский, Шаховской, Лотошинский 

РЭСы), «Истра», «Руза», «Одинцово», «Нара». В погожий день золотой осени энергетикиспортсмены 

встретились 

не только, чтобы помериться 

друг с другом в 

силе, ловкости и выносливости, 

но и зарядиться 

определенной долей 

оптимизма. 

В качестве домашнего 

задания каждая команда 

должна была придумать 

свой девиз. «Один за всех 

и все за РЭС» («Нара»), 

«Если мог бы, в каске 

кушал, если мог бы, в 

каске спал, потому что я 

без каски сто процентов 

бы пропал» («Истра»), 

«Быстрее, выше, сильнее» 

(«Управление») – такие девизы послужили для всех участников залогом хорошего 

настроения на весь день. 

Поражающее своей масштабностью и зрелищностью мероприятие было организовано 

управлением персонала и при содействии профсоюзного комитета Западных электросетей. 

Общими усилиями удалось провести не просто спортивное соревнование, а поистине целый 

праздник спорта. Некоторые участники в этот день приехали даже со своими семьями. 

Близкие укрепляли, поддерживали энергетиков-спортсменов на старте и на финише. 

По результатам состязаний были выявлены самые сильные команды филиала. Третье 

место в общекомандном зачете заняли энергетики из Наро-Фоминска, «серебро» – 

у Истринского РЭС, а чемпионами стала команда «Можайск». Под звуки гимна ОАО 

«МОЭСК» победителям вручили ценные подарки и призы. 

Как отметила заместитель директора по управлению персоналом Западных электрических 

сетей Нина Турпеткина, проведение подобного мероприятия – это одна из форм 

сплочения коллектива, приобщения молодого поколения к здоровому образу жизни, 

а также хороший повод провести выходной день всей семьей. 

Ирина Ананьева 

Юбилей на стадионе 

Спортивный праздник устроили 1 октября 

дирекция и профком Высоковольтных кабельных 

сетей по поводу юбилея филиала. На 

стадионе «Динамо» прошли соревнования по 

мини-футболу, дартсу, настольному теннису. 

А чтобы не скучно было, высоковольтники 

пригласили в гости футбольные команды 

исполнительного аппарата и филиала 

«Центральные электрические сети». 

Один за всех и все – за РЭС 

Леонид Бредихин – известный теннисист ВКС 

Чтобы удача уж наверняка была на стороне юбиляров, Высоковольтные кабельные 

сети выставили на турнир две футбольные команды: сборную дирекции – «ВКС» и 

сборную из подразделений СИИ и ЦМПК – «Витязь». И 

ведь не зря! В жесточайшей борьбе команда «ВКС» победила 

всех соперников. Второе место заняла команда Центральных 

электрических сетей. 

В соревнованиях по настольному теннису победил 

Александр Пантелеев из управления капитального строительства. 

Соревнования по дартсу выявили самого меткого – 

им оказался Александр Скотников, заместитель начальника 

цеха эксплуатации кабельных линий. 

Веселым и азартным оказалось перетягивание каната. 

Победители – команда «Бизон» – свое название оправдали. 

В этой команде собрались силачи и богатыри ВКС – Александр 

Ляпунов и Алексей Венидиктов (СлАСУ), Александр 

Кузнецов, Михаил Демин, Владислав Казарцев (САХО) и 

Евгений Серегин из производственно-технического управления. 

Награды получили не только победители, но и все участники праздника. С хорошим 

настроением, бодрым самочувствием закончили энергетики спортивный праздник. 

Ольга Ашмарина

№ 10 (131) 

15 калейдоскоп 


Хобби 

Звук совершенства 

Юрий Лысенко: «Свяжите свое хобби с работой и вам 

на все хватит времени» 


ОАО «Кубаньэнерго» 

поблагодарило сотрудников 

ОАО «МОЭСК» за помощь 

пострадавшим от наводнения 

В адрес руководителя ОАО «МОЭСК» Петра 

Синютина поступило благодарственное 

письмо от генерального директора ОАО 

«Кубаньэнерго» Георгия Султанова, в котором 

выражается искренняя благодарность лично 

Петру Алексеевичу и работникам Московской 

объединенной электросетевой компании за 

помощь, оказанную семьям работников 

филиала ОАО «Кубаньэнерго» – Юго- 

Западные электрические сети, пострадавшим 

в результате разрушительного наводнения, 

произошедшего 6 и 7 июня 2012 года на 

территории Крымского района, а также 

городов Новороссийск и Геленджик Краснодарского 

края. 

Хобби – это занятие, от которого 

удовольствие получает и ваше тело, и душа, 

и даже интеллект. Циники скажут, что в 

нынешний век и так мало времени, жизнь 

более чем стремительна. Совет нашего 

сегодняшнего собеседника прост: свяжите 

свое хобби с работой, и времени будет 

достаточно! 

Именно по такому принципу живет и 

работает Юрий Лысенко, мастер Рузского 

РЭС Западных электрических сетей. По 

образованию – инженер-электрик. 

– Моё хобби – автозвук, – делится Юрий 

Петрович. – Так случилось, что музыка в 

автомобиле – это одна из мало освещаемых 

функций автомобиля. При выборе будущего 

авто немногие уделяют этому большое 

значение. А зря! Мое знакомство с автозвуком 

как наукой началось в начале двухтысячных 

годов. В руки случайно попал 

технический журнал. Перелистывая 

страницы, наткнулся на интересный 

материал по этой теме. Заинтересовался. 

Появились вопросы. Далее было посещение 

Московского технического университета 

связи (МТУСИ), знакомство с корифеями 

российского автозвука – Л.Г. Свободой и 

А.И. Шахатовым. В 2006 году я собрал свою 

первую акустическую систему, которую 

приспособил для «ВАЗа» 5-й модели. В том 

же году впервые принял участие в автозвуковых 

соревнованиях, организованных 

МТУСИ, где сразу смог занять призовое 

место. 

Чтобы собрать аудиосистему самому, 

необходимо наличие огромного желания, 

определенное количество свободного 

времени и усердие. Свой следующий 

автомобиль, «Хендай», Юрий Лысенко 

покупал, уже исходя из наличия наименьшего 

комплекта встроенной акустики. 

Улыбаясь, Юрий Петрович вспоминает, 

что в автосалон пришел с рулеткой, и пока 

сидел за рулем, обмерил все необходимые 

параметры для оснащения качественным 

звуком. Потом был долгий электроакустический 

расчет, поиск и покупка нужных 

динамиков, их суточное испытание на 

генераторе звуковой частоты, замена 

необходимых деталей, дизайнерское 

оформление и монтаж всей системы. На 

воплощение задуманного ушло несколько 

месяцев кропотливого труда и стопка 

бумаги для проведения расчетов. 

Мастер признается, что ему во многом 

помогает образование, профессиональные 

знания, хотя с большим познавательным 

интересом прочел учебник «Сельского 

электрика». 

– Ничего нового я не изобрел, – с 

воодушевлением рассказывает Юрий 

Петрович, – лишь только изучил вопрос 

и путем правильных расчетов воссоздал 

задуманное. Моя система – пример того, 

что расчетами и знаниями достичь 

качества «HI-END» проще, чем покупкой 

дорогих компонентов. На соревнованиях 

по автозвуку оценивается коэффициент 

звучания. Для этого используют простую 

формулу: стоимость системы делится на 

количество баллов по звучанию. Мой 

коэффициент – 500 рублей. Для сравнения: 

в среднем коэффициент равен 2-4 тысячам 

рублей. Как говорится: наука удешевляет 

производство. В моем случае это работает. 

На последних международных соревнованиях 

по автозвуку «Emma Russia», 

которые прошли этой осенью в Волгограде, 

Юрий Лысенко в классе «Эксперт» показал 

прекрасный результат своей работы. Из 

Обшивка – тоже дизайнерская работа 

250 представленных машин лишь 3, 

включая автомобиль нашего героя, были 

укомплектованы системой приборов 

действительно достойного уровня сочетания 

мощности и чистоты звучания аппаратуры. 

Добавьте к этому приемлемость 

цены, продемонстрированную аппаратом 

нашего героя, и вам станет понятна 

причина гордости, охватившей сердце 

Юрия Петровича. 

Эксклюзив акустики заключается в 

том, что все параметры звучания сохранились, 

но воспроизводятся без сабвуфера, 

который, как принято считать, отвечает за 

проигрывание низких частот. Эта сложная 

задача была решена путем точных расчетов 

параметра звука, проведения качественной 

шумоизоляции всего салона 

автомобиля. Пришлось даже использовать 

специальную ткань для покрытия динамиков, 

которая не дает акустических отражений, 

и т.п. 

Мнение о том, что, живя в мегаполисе и 

проводя за рулем очень много времени, не 

обойтись без качественного звучания 

любимой музыки, разделяет вся семья 

Юрия Петровича. Супруга Татьяна полностью 

поддерживает мужа в его увлечении. 

Гордится, что он все сделал сам, без 

посторонней помощи. Как ценитель 

хорошей музыки, старается сопровождать 

его на все соревнования по автозвуку, как 

бы далеко они ни проводились. Двое 

взрослых сыновей, Петр и Павел, наделенные 

хорошим музыкальным слухом, – беспристрастные 

судьи и главные советчики 

в хобби отца. 

Едва вернувшись с последних соревнований, 

Юрий Лысенко сразу приступил 

к внедрению новых идей. Наметил объем 

работ по усовершенствованию своей 

системы акустики, чтобы в следующем году 

вместе со своим авто победить на международных 

соревнованиях и достойно представить 

Россию за рубежом. И что-то мне 

подсказывает, с поставленной задачей он 

обязательно справится! 

Ирина Ананьева 

Для качественного звука всё на своём месте 

В письме, в частности, говорится: «Вы 

сделали доброе дело, продемонстрировав 

единство, взаимовыручку, человечность. 

Данные качества важны не только в трудных 

ситуациях, но и во всех жизненных обстоятельствах». 

Георгий Султанов также сообщает, что на 

сегодняшний день 12 работников Юго- 

Западных электрических сетей, потерявших 

жилье в результате стихии, приобрели новое 

и 35 нуждающихся в восстановлении жилья 

завершили или завершают капитальный 

ремонт. В заключении письма он желает 

всему коллективу МОЭСК дальнейших 

успехов в работе, экономической стабильности, 

уверенности в своих силах, а также 

крепкого здоровья и благополучия. 

Всего компания направила пострадавшим 

помощь на сумму 4 563 415 рублей. Из них 

1 225 450 рублей в результате волонтерской 

акции собрали работники ОАО «МОЭСК» 

и 3 337 975 рублей перечислено по статье 

«Благотворительность». 

Дорогу талантам! 

Увидеть мир глазами тахеометра удалось 

инженеру ВКС Илье Каслину, а героем 

фотографии стал техник Леонид Бредихин. 

Именно эта фотография стала победителем 

главной номинации фотоконкурса, организованного 

в Высоковольтных кабельных сетях 

к юбилею филиала. Конкурс проводился по 

трем номинациям: «Будни ВКС», «Наша 

история» и «Удивительные моменты». Среди 

победителей также главный специалист УКС 

Александр Пантелеев, главный специалист 

ПТО Полина Латина, главный специалист 

службы охраны труда, безопасности и 

надежности технологических процессов 

Елена Дидковская, начальник сектора по 

согласованию проектов Инна Соколова и 

другие. Кроме этого, много зрительских 

голосов собрали фотоработы главного 

специалиста Рауфа Алиева, инженера 

Виктории Фроловой, инженера Романа 

Коробова. Спасибо всем участникам!

С днем 

автомобилиста! 

Владимир Осипов, 

водитель ОВБ 

Коломенской группы 

ПС Коломенского РЭС. 

Стаж работы в Восточных 

электрических сетях 37 лет 

Илья Стогин, 

водитель Орехово-Зуевского 

РЭС. Стаж работы 

в Восточных электрических 

сетях 3 года 

Освоив непростую профессию энергетика, 

Илья активно включился в работу. Он серьёзно 

и ответственно относится к поставленным 

задачам, стремится познавать новое. 

Имея за плечами опыт работы водителем 

в одной из столичных транспортных организаций, 

Илья Андреевич вскоре освоил смежные 

профессии оператора генераторных установок, 

машиниста бурильно-крановой машины. Он 

также владеет навыками работы на автовышке, 

уверенно выполняя все порученные работы. 

Понимая значимость своей профессии для 

полноценной жизни Орехово-Зуевского 

района, в котором работает и живёт, Илья 

Стогин всегда готов при необходимости выйти 

на работу во внерабочее время, чтобы обеспечить 

надёжное энергоснабжение потребителей. 

С наилучшей стороны проявил себя во время 

ликвидации отключений из-за пожаров летом 

2010 года и в непростых условиях «ледяного 

дождя» 2010-2011 гг., за что награждён 

почётными грамотами ВЭС, а также отмечен 

руководством Орехово-Зуевского района. 

Илью любят в коллективе за добрый и 

отзывчивый характер, готовность помочь 

товарищу. Илья Стогин имеет активную 

жизненную позицию, воспитывает двух 

сыновей, которым есть на кого равняться. 

Владимир Пшеничников, 

водитель 1 категории 

4 разряда Филёвской РМС 

службы линий 

электропередачи. Стаж 

работы в Западных 

электрических сетях 30 лет 

В районе обслуживания РМС «Фили» 

находится 51 воздушная линия 35-220 кВ 

общей протяженностью 440 км. ЛЭП питают 

большое количество ответственных потребителей 

высокой категории надежности, различные 

правительственные объекты и многое другое. 

Поэтому требования у руководства филиала 

к работе бригады – самые строгие. 

Владимир Алексеевич за время работы 

зарекомендовал себя как ответственный работник, 

в совершенстве знает механизмы и 

устройства своего автомобиля – автовышки 

КАМАЗ, от исправности которого зависит 

оперативность выполнения задачи, поставленной 

для всей бригады. Например, порой для 

оперативного проведения аварийного ремонта 

требуется в кратчайшие сроки доставить 

громоздкий автомобиль в труднодоступную 

местность по загруженным магистралям или 

в плотном потоке по такой узкой, извилистой 

дороге, как Рублёво-Успенское шоссе. 

Мастерство и виртуозность вождения позволяют 

опытному водителю преодолеть все эти 

преграды и по прибытии на место включиться 

в процесс работы всей бригады. 

«Я привык и люблю свою работу», – скромно 

признается Владимир Пшеничников. «В 

чём-то считаю её творческой: есть цель, есть 

задача, а всё остальное – в твоих руках», – улыбается 

он и опускает взгляд на свои мозолистые, 

натруженные руки. 

Василий Боровков, 


5 разряда группы 

механизации и транспорта 

Серпуховского РЭС. 

Стаж работы в Южных 

электрических сетях 21 год 

Награжден почетным знаком «Благодарю за 

безупречную работу» за проявленное мужество, 

самоотверженность и трудовой героизм при 

восстановлении электроснабжения в Московском 

регионе, благодарственным письмом 

генерального директора ОАО «Холдинг МРСК» 

за работу по успешной ликвидации последствий 

аварийной ситуации, вызванной «ледяным 

дождем» 2010-2011 гг., многими почетными 

грамотами от руководства ЮЭС. 

Водительские права Василий Боровков 

получил в 1975 г. после окончания автошколы, 

в которую был направлен от военкомата. 

Придя на предприятие, водил легковую и 

бортовую машины, прошел обучение для 

работы на «вышке» и манипуляторе. Сейчас за 

ним закреплены две машины: манипулятор и 

длинномер. 

«Я жадный до работы, – с улыбкой говорит 

Василий Иванович, – не могу сидеть без дела 

даже в свободную минуту. У нас такая работа 

– приходится выезжать и в выходные, и в 

праздники. Могут и ночью вызвать. Вот и в 

«ледяной дождь» пришлось поработать на 

«вышке» в Троицком, Домодедовском, Раменском 

районах. И на время не смотрели, и 

трудились с полной отдачей. Мы, водители, 

старались, да и всегда стараемся делать все 

возможное, и даже невозможное, для того, 

чтобы нашим ребятам было легче работать: 

опиливать деревья, восстанавливать электроснабжение». 

Михаил Серский, 

водитель Орехово-Зуевского 

РЭС Восточных 


Стаж работы в ВЭС 5 лет 

Начав трудовую деятельность в должности 

электромонтера по эксплуатации распределительных 

сетей, Михаил Анатольевич вскоре 

освоил ещё профессию машиниста кранаманипулятора 

и стал незаменимым специалистом 

– водителем спецтехники. В настоящий 

момент нет такого автомобиля и другой 

специальной техники, которая бы не покорилась 

Михаилу. Он профессионально, технически 

грамотно работает на грузовых автомобилях, 

кране-манипуляторе, автовышке, 

постоянно повышая свою квалификацию и 

делясь опытом с коллегами. Вверенная ему 

техника всегда находится в исправном 

состоянии, готова к работе. 

Работа с грузоподъёмными механизмами 

очень напряжённая и не прощает ошибок, 

поэтому Михаил Анатольевич отличается 

оперативностью, выдержкой, умением 

грамотно оценить обстановку, строгим 

соблюдением правил безопасности. За 

хорошую работу он отмечен почётными 

грамотами руководства ВЭС. 

В жизни Михаил Серский хороший 

товарищ, всегда готовый прийти на помощь, 

интересный собеседник, воспитывает двоих 

детей, участвует в спортивной жизни района. 

20-летним парнем пришёл Владимир 

Данилович в тогда ещё «Коломенские электрические 

сети», не изменив родному предприятию 

по сей день. 8 сентября нынешнего года его 

трудовой стаж в ВЭС составил 37 лет. За это 

время Владимир Данилович стал высококвалифицированным 

водителем, проявив себя только 

с положительной стороны и заслужив доверие 

коллег. Порученную работу всегда выполняет 

качественно и в срок. Являясь профессионалом 

вождения, служит ярким примером для 

подражания молодому поколению энергетиков. 

За трудовые заслуги Владимир Осипов в 

2004 году награждён почётной грамотой в честь 

75-летия Коломенских электрических сетей. 

Виктор Королев, 


4 разряда группы 

механизации и транспорта 

СРЭС Южных 


Стаж работы в ЮЭС 16 лет 

Награжден почетным знаком «Благодарю за 

безупречную работу» за проявленное мужество 

и трудовой героизм при восстановлении 

электроснабжения в Московском регионе, 

неоднократно – благодарностью руководства 

филиала ЮЭС за самоотверженный труд. 

«Я вожу бригаду ОВБ: отключаем и 

подключаем абонентов, а во время аварийных 

ситуаций помогаем восстанавливать электроснабжение 

в нашем районе, – говорит Виктор 

Королев. – Работаю на ГАЗ-66, машина не 

новая, поэтому приходится за ней тщательно 

следить и содержать в исправном состоянии. 

Считаю, что у нас интересная работа. У нас 

здесь нормальные, хорошие условия, сплоченный 

коллектив. Как говорит мой маленький 

внук, «на такой работе хорошо работать». Мы 

проводим на предприятии большую часть 

жизни, поэтому работать стараемся с удовольствием». 

Павел Холькин, 

водитель–машинист. 

Стаж работы в Западных 

электрических сетях 

более 10 лет 

«В обычной жизни серьезный, в меру 

скромный, а в работе – понимающий, отзывчивый 

и трудолюбивый парень, на которого в 

любую минуту можно положиться», – говорят о 

нём коллеги. «У Павла есть талант к вождению 

– он первоклассный водитель. Очень аккуратный, 

машина у него всегда чистая и исправная. 

В случае необходимости без ропота готов к 

работе в выходной день, и можно быть уверенным, 

что, несмотря на молодой возраст, он, как 

опытный водитель, справится с любым по 

сложности заданием. Будь то знакомый объект 

или если помощь необходима другому району 

или даже филиалу», – добавляет руководитель 

Павла Холькина – начальник службы линий 

электропередачи Западных электрических 

сетей Геннадий Лысковцев. На профессиональных 

соревнованиях мастерства водителей 

Павел Валерьевич всегда демонстрировал 

высокие результаты. Любимые этапы – змейка 

и параллельная парковка задним ходом. 

Уважаемые сотрудники ОАО «МОЭСК»! 

Ждем ваших писем и вопросов по e-mail: 

LogvinovaSV@moesk.ru 

Подписано в печать 26 октября 2012 года 

Отпечатано в ОАО «Подольская фабрика офсетной печати» 

Адрес типографии: 142100, г. Подольск, Моск. обл., 

Революционный проспект, д. 80/42 

Тираж 3000 экз. Заказ № 858 

Регистрационный номер ПИ №ФС 77-28575 от 07.06.2007 г. 

Москва, Дербеневская наб., дом 7, стр. 14 

Департамент по связям с общественностью: 

тел. 984 57 47, 984 57 43, 984 57 44, 984 57 13 

Главный редактор газеты «Вести МОЭСК» Людмила Душеина 

Выпускающий редактор газеты «Вести МОЭСК» Светлана Логвинова 

Электронную версию газеты «Вести МОЭСК» 

читайте на сайте www.moesk.ru

Ð¡ÐºÐ°ÑÐ°ÑÑ - ÐÐ¾ÑÐºÐ¾Ð²ÑÐºÐ°Ñ Ð¾Ð±ÑÐµÐ´Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ ÑÐ»ÐµÐºÑÑÐ¾ÑÐµÑÐµÐ²Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ð¡ÐºÐ°ÑÐ°ÑÑ - ÐÐ¾ÑÐºÐ¾Ð²ÑÐºÐ°Ñ Ð¾Ð±ÑÐµÐ´Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ ÑÐ»ÐµÐºÑÑÐ¾ÑÐµÑÐµÐ²Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ