Проект 

МОЭСК для «Новой Москвы»: о будущей 

энергосистеме столицы нужно думать уже сегодня 

Стр. 3 

Тема номера: День строителя 

Профессионализм и отзывчивость отличают 

строителей компании 

Стр. 7-9 

Производство 

Точечная замена элегазовых выключателей меняет 

представление о реконструкции подстанций 

Стр. 10 

№ 8 (129) 

август 2012 

На первом плане – 

подготовка к зиме! 

Петр Синютин: 

«В настоящее время нам необходимо 

сосредоточить усилия на качественной 

подготовке к предстоящему 

осенне-зимнему периоду»

№ 8 (129) 

август 2012 новости 

2 

Новые назначения 

В течение последних полутора месяцев в 

составе руководящего звена ОАО «МОЭСК» 

произошел ряд назначений. В частности, 

Станислав Феликсович Хацкевич назначен 

заместителем генерального директора по 

развитию и реализации услуг, Алексей 

Сергеевич Старостин – заместителем 

генерального директора по корпоративному 

управлению, Александр Валерьевич 

Иноземцев – заместителем генерального 

директора по экономике и финансам, Марк 

Леонидович Будыко – заместителем 

генерального директора по логистике и МТО, 

Виктор Викторович Витинский – главным 

бухгалтером, Людмила Владимировна 

Душеина – директором департамента по 

связям с общественностью. В следующих 

номерах газеты «Вести МОЭСК» мы поближе 

познакомим сотрудников Компании с 

каждым из них и попросим рассказать о 

планах по развитию вверенного им направления 

и перспективах их реализации. 

Оперативность – 

за счет технологий ГЛОНАСС 

Московская объединенная электросетевая 

компания последовательно развивает 

комплексную систему управления автотранспортом 

на основе технологий ГЛОНАСС и 

интеграции с модулями SAP ERP. 

Навигационно-аналитическим оборудованием 

в Компании оснащено более 2 тыс. 

автомобилей, практически стопроцентно 

весь парк высокопроходимой и специальной 

техники. 

Системы навигационного контроля качественно 

меняют уровень управления 

автотранспортом. В ситуациях возможных 

технологических нарушений и масштабных 

отключений электричества степень реакции 

оперативных штабов увеличится кратно при 

наличии онлайн-контроля за логистикой 

передвижений и временем работы автогидроподъемников 

и других механизмов. 

Непосредственный экономический эффект 

от реорганизации системы выпуска транспорта 

на линию и регламентации всех 

действий персонала в единой логике 

выразился для Компании по итогам прошлого 

года в экономии почти 100 млн руб. 

«В 2012 году корпоративная система 

мониторинга автопарка на основе ГЛОНАСС 

в ОАО «МОЭСК» будет полноценно интегрирована 

с учетной ERP-системой МОЭСКа, что 

существенно расширит возможности 

планирования ремонтов в зависимости от 

пробега и учета расхода топлива по каждому 

автомобилю», – говорит директор департамента 

логистики и материальнотехнического 

обеспечения ОАО «МОЭСК» 

Руслан Лобач. 

Все топливные датчики в МОЭСК сертифицированы 

как средства измерения, это 

принципиальное преимущество перед 

аналогами. 

Внедрение комплексной системы автоматизированного 

управления автотранспортом 

МОЭСК ведется в рамках комплексной 

программы повышения качества предоставления 

услуг потребителям электроэнергии 

в Москве и Московской области и оптимизации 

бизнес-процессов ОАО «МОЭСК». 

Подарок ко Дню знаний 

В преддверии Дня знаний МОЭСК завершил 

работы по электрификации и улучшению 

качества электроснабжения целого ряда 

детских образовательных учреждений 

Московского региона. 

В столице эту деятельность в соответствии 

с инвестиционной программой Компании 

осуществляли Московские кабельные сети, 

исполняя в том числе распоряжение Правительства 

Москвы «О внеочередных мерах по 

ликвидации очередности в государственные 

дошкольные образовательные учреждения 

системы Департамента образования города 

Москвы». 

Так, на северо-западе города для электроснабжения 

детского сада на 200 мест, 

расположенного по улице Лыковской, 

возведена блочно-комплектная трансформаторная 

подстанция мощностью 630 кВА. К ней 

проложены 4 питающие кабельные линии 

10кВ, по 350 м каждая. Основными воспитанниками 

учреждения станут дети из многодетных 

семей, проживающих в специализированном 

комплексе неподалеку. 

На юго-востоке Москвы для улучшения 

электроснабжения реконструируемого 

детского образовательного учреждения на 

220 мест по улице Зеленодольской в существующей 

трансформаторной подстанции 

произведена замена 10-ти сборок низкого 

напряжения (СБ-10) на 16-местные сборки 

(ШРВН). Произведен монтаж концевых муфт 

на кабельных линиях 0,4 кВ. Заменены 

шкафы автоматического ввода резерва (АВР) 

на современные, более надежные и малогабаритные. 

Произведенные работы, выполненные 

в соответствии с графиком, позволят 

улучшить электроснабжение не только 

данного детского учреждения, но и прилегающего 

района Кузьминки. 

В 34-м микрорайоне Печатников для электроснабжения 

школы построена трансформаторная 

подстанция, проложены 2 кабельные 

линии 0,4 кВ. 

В Северо-Восточном округе Москвы, в 52-м 

микрорайоне Марфино, произведена 

реконструкция трансформаторной подстанции, 

снабжающей электроэнергией среднюю 

общеобразовательную школу. В подстанции 

установлены сухие пожаробезопасные 

трансформаторы мощностью по 1000 кВА 

Треугольник надежности 

Московская объединенная электросетевая 

компания приступила к реализации завершающего 

этапа модернизации стратегически 

важного энергетического узла, обеспечивающего 

электроснабжение значительной части 

Химкинского и Солнечногорского районов 

Московской области. В своеобразный 

«треугольник» входят три высоковольтных 

подстанции: «Аэропорт», «Планерная» и 

«Шереметьево». 

Завершение работ запланировано на 

четвёртый квартал 2012 года. Работы по 

подстанции «Аэропорт» выполнены в 2011 

году. Технические специалисты Северных 

электрических сетей производят установку 

новых трансформаторов повышенной 

мощности, монтируют элегазовое коммутационное 

оборудование, устанавливают современные 

системы телемеханики и релейной 

защиты. 

Комплексная реконструкция указанных 

подстанций позволит создать узел «абсолютной 

энергетической надёжности», в центре 

которого среди прочих потребителей располагается 

международный аэропорт «Шереметьево» 

и грузовой авиационный терминал Карго. 

Цель мероприятия – исключить возможность 

возникновения перегрузки или дефицита 

мощности в районе стратегически важных 

объектов в случае технологического нарушения 

на одном из центров питания. 

Следующим шагом по усилению энергобезопасности 

северной воздушной гавани 

столичного региона станет строительство двух 

подземных кабельных линий: «Долгопрудная 

– Аэропорт 1» и «Долгопрудная – Аэропорт 2». 

Это позволит в будущем полностью исключить 

влияние внешних погодных условий и воздействие 

третьих лиц на бесперебойное электроснабжение 

международного аэропорта. 

взамен существующих ранее масляных по 400 

кВА. 

На улице Палехской в снабжающей электроэнергией 

детское образовательное учреждение 

трансформаторной подстанции, так же 

как и в Марфинской школе, по специальному 

проекту подстанционное оборудование 

заменено на новое, отвечающее современным 

требованиям. 

На сегодняшний день на перечисленных 

объектах ведется благоустройство территории. 

Комплекс работ по увеличению надежности 

электроснабжения детских образовательных 

учреждений выполнен и в Подмосковье. 

Южные электрические сети в Чеховском 

районе осуществили реконструкцию воздушной 

линии 6 кВ, обеспечивающей электроснабжение 

спецшколы в д. Скурыгино для детей и 

подростков с девиантным поведением. В ходе 

реконструкции были заменены опоры и провод 

на самонесущий изолированный (СИП-3). 

В микрорайоне Востряково городского округа 

Домодедово ЮЭС построили и ввели в эксплуатацию 

новую трансформаторную подстанцию 

(ПС) 2х630 кВА на элегазовом оборудовании, 

заменившую менее мощную ПС 1х400кВА, для 

электроснабжения школы и нового детского 

сада, рассчитанного на 120 человек. 

Выполненные энергетиками МОЭСК работы 

позволят не только открыть в столице и области 

новые образовательные учреждения, но и 

обеспечить надежную работу всего комплекса 

электросетевого оборудования в предстоящий 

осенне-зимний период. И еще очень важно, что 

в школах и детских садах, подключенных 

энергетиками Компании, учатся и воспитываются 

также дети сотрудников МОЭСК. 

Прекращено дело 

о банкротстве 

ОАО «Энергоцентр» 

В марте 2010 года в отношении дочернего 

общества Московской объединенной 

электросетевой компании ОАО «Энергоцентр» 

в Арбитражном суде Московской 

области возбуждено дело о банкротстве. В 

августе того же года введена процедура банкротства 

– наблюдение. В данной процедуре 

между конкурсными кредиторами и ОАО 

«Энергоцентр» в целях восстановления 

платежеспособности должника в декабре 

2011 года достигнуто мировое соглашение 

об отсрочке и рассрочке уплаты долга в 

размере 3 млрд рублей. 25 июля 2012 года 

Арбитражный суд Московской области 

утвердил мировое соглашение, указав на 

его разумность, обоснованность и исполнимость, 

а также прекратил производство по 

делу о банкротстве. 

В приоритете сохранение 

жизни и здоровья 

В Восточных электрических сетях состоялось 

практическое занятие с оперативноремонтным 

персоналом на тему: «Проведение 

оперативных переключений в распределительных 

сетях 6-10 кВ». Главной целью 

мероприятия, на котором присутствовали 

более 150 работников шести районов 

электрических сетей ВЭС, являлась профилактика 

производственного травматизма. 

В ходе занятия энергетикам напомнили о 

необходимости безусловного соблюдения 

требований техники безопасности, наглядно 

показали возможные риски на производственных 

объектах. 

«Мы уделяем большое внимание не только 

профилактике производственного травматизма, 

– отметил заместитель генерального 

директора – директор Восточных электрических 

сетей Петр Коротченко. – Ведется 

большая работа по предупреждению 

электротравматизма сторонних лиц, в том 

числе детей. Сотрудники подразделения 

охраны труда ВЭС постоянно проводят уроки 

по электробезопасности в школах, детских 

садах и лагерях отдыха восточного Подмосковья». 

Подводя итоги практического занятия, Петр 

Коротченко выразил благодарность 

начальнику Орехово-Зуевского РЭС Игорю 

Щедрину за высокий уровень подготовки и 

организации мероприятия. 

Обеспечение приоритета сохранения жизни 

и здоровья работников является стратегической 

целью ОАО «МОЭСК» в области охраны 

труда, профессионального здоровья и 

безопасности. Инструктажи, семинары и 

другие формы занятий по технике безопасности 

проводятся в ОАО «МОЭСК» на регулярной 

основе. 

Первые заправки для электротранспорта на территории торгового комплекса 

В августе состоялось торжественное открытие последних из 28 зарядных станций для электромобилей, 

устанавливаемых в рамках проекта МОЭСК по созданию зарядной инфраструктуры для электротранспорта. 

Местом их установки стал ТРЦ «Город». Особенность данного мероприятия в том, что впервые в России 

зарядные станции смонтированы и открыты для широкого доступа на объекте коммерческой недвижимости. 

До этого станции в рамках проекта монтировались преимущественно на объектах ОАО «МОЭСК». 

Важность данного события особо отметил руководитель проекта «МОЭСК-EV» Денис Цыпулев. В своем выступлении 

он подчеркнул, что оно наглядно демонстрирует интерес к тематике электромобилей и зарядной инфраструктуре 

со стороны бизнеса, в частности со стороны организаций, предоставляющих услуги населению.

№ 8 (129) 

3 жизнь компании 


Перспектива 

По инициативе и.о. Генерального директора 

ОАО «МОЭСК» Петра Синютина в Компании 

создана рабочая группа по взаимодействию 

с Правительством г. Москвы по 

вопросам развития электроэнергетики на 

территории «Новой Москвы». Руководителем 

данного направления назначен Иван 

Крипак, ранее занимавший должность 

заместителя Генерального директора ОАО 

«МОЭСК» по развитию и реализации услуг. 

Основной задачей рабочей группы 

является выстраивание эффективного 

взаимодействия с органами власти. 

Совместная работа в данном направлении 

должна способствовать как повышению 

надежности электроснабжения на недавно 

присоединенных к Москве территориях, 

так и созданию максимально благоприятных 

условий для клиентов ОАО «МОЭСК» 

в части технологического присоединения 

к электрическим сетям в «Новой Москве». 

Новому подразделению предстоит также 

способствовать выработке стратегии 

развития энергетической инфраструктуры 

новых столичных территорий. От этого во 

многом зависит дальнейшая стабильная 

работа всего электросетевого комплекса 

региона. 

Надо отметить, что перевод Ивана 

Крипака на новое направление работы 

обусловлен важностью поставленных 

проектных задач, а также его уровнем 

опыта и знаний как профессионала, 

способного в сжатые сроки решать сложнейшие 

проблемы. 

Иван Иванович активно включился 

в работу. На днях он принял участие в 

совещании, проводившемся Департаментом 

развития новых территорий г. Москвы, 

где присутствовали все вовлеченные в 

проект сетевые организации. На совещании 

были определены предварительные 

масштабы развития присоединенных 

столичных территорий. 

«Сейчас очень важно, чтобы в согласовании 

с энергетиками разрабатывались и 

впоследствии реализовывались все перспективные 

планы развития новых территорий, 

– говорит Иван Крипак. – Электросетевая 

инфраструктура должна не 

догонять строительство, а идти на голову 

впереди него, тогда мы сможем обеспечить 

действительно надежное электроснабжение. 

Кроме того, она должна строиться 

Москва строит планы 

ОАО «МОЭСК» включилось в работу по выработке стратегии 

развития энергетической инфраструктуры новых территорий 

Иван Крипак (крайний справа) проводит совещание рабочей группы по проекту «Новая Москва» 

с учетом самых современных требований 

к экологической и энергетической эффективности». 

В настоящее время Департаментом 

развития новых территорий г. Москвы 

проводится глубокий анализ фактического 

состояния дел на территории. Подавляющая 

часть (более 90% объемов застройки) 

будет осуществляться силами и средствами 

частных инвесторов на уже выделенных 

под застройку плащадях. В настоящее 

время определяются «точки роста». 

Свой анализ действующей энергетической 

инфраструктуры, в т.ч. на основе 

перспективных планов развития муниципальных 

образований, вошедших в «Новую 

Москву», проводят и специалисты МОЭСК. 

Сколько нужно построить питающих 

центров? Какая потребуется мощность? 

Какой резерв надо заложить под будущие 

технологические присоединения? Все эти 

вопросы должны получить ответы по 

результатам исследования. 

«Эта работа будет способствовать более 

четкому пониманию того, что и где 

необходимо развивать, в т.ч. и в части 

работы МОЭСК», – поясняет Иван Крипак. 

Немаловажное и даже первоочередное 

значение на сегодняшний день правительство 

уделяет надежности энергоснабжения, 

а также готовности новых территорий 

к работе в предстоящий отопительный 

период 2012-2013 гг. 

«В этой связи МОЭСКу предстоит 

принять целый ряд принципиальных 

решений, связанных с определением и 

закреплением за филиалами ЦЭС, МКС и 

ЮЭС зон операционной ответственности, 

сформировать и согласовать с профильными 

департаментами г. Москвы техническую 

политику Общества и т.д.», – обозначает 

перспективы Иван Иванович. 

Пока вопросов по разделению зон 

ответственности между филиалами много, 

но они обязательно будут решены по мере 

продвижения проекта. Все энергетики 

предприятия делают одно общее дело, у 

них достаточно опыта и профессионализма, 

чтобы обеспечить бесперебойную 

работу энергооборудования как на территории 

столицы, так и области. 

В ближайшем будущем в МОЭСК будет 

разработана целевая схема оперативного 

управления, единая схема перспективного 

развития сетей, порядок взаимодействия 

по этим вопросам с ФСК ЕЭС и ОЭК. Кроме 

того, Компания намерена поддерживать 

выполнение решений Правительства 

г. Москвы и всемерно содействовать 

работе, в т.ч. Департамента развития новых 

территорий г. Москвы. Только слаженная 

целенаправленная работа будет способствовать 

строительству и организации 

в «Новой Москве» надежной схемы 

электроснабжения. 

Светлана Логвинова 

Справка: 

1 июля 2012 года официально 

произошло расширение границ Москвы. 

Столица за счет расширения в югозападном 

направлении увеличила свою 

территорию на 148 тыс. га. 

Стратегическими задачами развития 

«Новой Москвы» определены: строительство 

85 млн 700 тыс. кв. м недвижимости 

в дополнение к имеющимся 14 млн 300 

тыс. м, в том числе строительство жилья 

(30 млн кв. м) и создание дополнительно 

до 2-х млн рабочих мест. 

Инвестпрограмма 

Энергетики ОАО «МОЭСК» в полном объеме 

достигли всех производственных показателей, 

запланированных в первом полугодии 

2012 г. по инвестиционной деятельности. 

Инвестпрограмма на текущий год согласована 

Советом директоров Компании 13 

января 2012 г. и утверждена Министерством 

энергетики России в объеме 30,6 

млрд руб. 

В первом полугодии произведено 12,2 

млрд руб. капитальных вложений в 

основные средства (40% от годовой 

инвестиционной программы), ввод основных 

фондов составил 7,2 млрд руб. (20% 

годового плана). Благодаря успешной 

работе в первом полугодии введено в 

эксплуатацию 522 МВА новой трансформаторной 

мощности (16% от запланированного 

на 2012 год) и 1 164 км линий электропередачи 

(37% от плана 2012 года). В целом 

прирост мощности по энергетической 

системе Московского региона составил 389 

МВА и 586 линий электропередачи всех 

уровней напряжения. 

Среди достижений первого полугодия 

особо хочется отметить завершение 

реконструкции воздушных линий 110 кВ 

«Грибово-Лидино/Сычи» длиной 3,2 км. 

Работы на линии выполнялись в рамках 

реализации строительства подстанции 750 

В ногу со временем 

и объемами строительства 

ОАО «МОЭСК» увеличивает мощность энергосистемы 

столичного региона 

кВ «Грибово» для обеспечения выдачи 

мощности 4-го энергоблока Калининской 

АЭС. 

Также в июне текущего года закончилась 

модернизация подстанции 

220/110/10/6 кВ «Слобода» и в основные 

фонды введены 2 трансформатора 63 МВА 

220/10/6 кВ, 4 группы токоограничивающих 

реакторов 6-10 кВ, 2 вольтодобавочных 

трансформатора по 40 МВА. Кроме того, 

осуществлен перевод питающего центра на 

напряжение 220 кВ с установкой комплектного 

распределительного элегазового 

устройства 220-110 кВ, 2 автотрансформаторов 

250 МВА, строительством нового КРУ 

10 кВ. Подстанция «Слобода» занимает 

важнейшее место в схеме выдачи мощности 

нового энергоблока Калининской АЭС 

в сеть 220-110 кВ и является опорным 

питающим центром для электроснабжения 

потребителей Истринского, Звенигородского 

и части Красногорского районов 

Московской области. 

Построено 17,8 км новой воздушной 

линии 110 кВ, реконструировано 25,2 км 

110 кВ линий электропередачи и 6 подстанций 

110 кВ («Тушино», «Павелецкая», 

«Апаренки», «Заповедник», «Леоново», 

«Кубинка»). 

А пока работа продолжается. В настоящее 

время все силы направлены на подготовку 

к осенне-зимнему периоду 2012-2013 

гг. и выполнение всех мероприятий, 

включенных в инвестиционную программу 

ОАО «МОЭСК» на текущий год. Успешное 

выполнение поставленных задач позволит 

повысить надежность и обеспечить 

бесперебойное энергоснабжение потребителей, 

ликвидировать сложившийся 

дефицит электрических мощностей и 

диспропорции в строительстве объектов 

жилищно-коммунального хозяйства и 

электрических объектов. Кроме того, 

появятся новые возможности присоединения 

новых потребителей. 

Тимур Халудоров

№ 8 (129) 

август 2012 От первого лица 

4 

Интервью и.о. Генерального директора ОАО «МОЭСК» Петра Синютина 

Необходимость 

обновления 

– Петр Алексеевич, в прошлом номере 

газеты «Вести МОЭСК» мы проинформировали 

коллектив о вашем назначении. Прошло 

полтора месяца. Какое на данный момент 

у вас сложилось впечатление от Компании? 

– За это время я успел познакомиться 

с работой функциональных блоков и 

конкретных подразделений, неоднократно 

выезжал в филиалы Компании и встречался 

с сотрудниками предприятия. Я увидел, 

что здесь работают профессионалы своего 

дела, на которых лежит очень большая 

ответственность – обеспечивать электроснабжение 

17-миллионного столичного 

региона без сбоев, технологических 

нарушений, с постоянным стремлением 

к повышению качества. 

Однако, как и в любой работе, есть 

необходимость обновления ряда направлений, 

расширения горизонтов деятельности, 

увеличения ее эффективности. Вместе нам 

предстоит сделать многое. Сейчас очень 

важно наладить внутренние коммуникации, 

как в коллективе, так и с клиентами, 

повысить информационную прозрачность 

работы Компании. На встречах с сотрудниками 

я столкнулся с тем, что у людей 

отсутствует информация по вопросам, 

касающимся организации работы Компании, 

системы оплаты труда, формирования 

кадрового состава. Мы должны восполнить 

эти пробелы. Сегодняшнее интервью – 

часть этой работы, которую мы будем вести 

постоянно. 

– Какие тогда приоритеты в работе вы 

ставите перед коллективом МОЭСК в разрезе 

внешних коммуникаций? 

– В настоящее время нам необходимо 

сосредоточить усилия на качественной 

подготовке к предстоящему осеннезимнему 

периоду. В этом году в МОЭСК 

реализуется масштабная ремонтная 

кампания, теперь нам предстоит подвести 

ее итоги. В соответствии с приказом ОАО 

«ФСК ЕЭС» в Компании введена двухэтапная 

предварительная проверка готовности 

к работе в отопительный сезон 2012/2013 

гг. Первый этап проводился летом и 

подразумевал выборочное посещение 

электросетевых объектов специальной 

комиссией и выявление тенденций и 

рисков, препятствующих успешной 

подготовке к ОЗП. На втором этапе, 

который продлится с 31 августа по 14 

сентября, под особым контролем председателя 

комиссии (заместителя генерального 

директора – технического директора ОАО 

«МОЭСК» Анатолия Чегодаева) предусмотрено 

устранение замечаний и недостатков, 

выявленных на первом этапе. 

С 17 сентября по 5 октября в Компании 

будут работать комиссии с участием 

представителей Минэнерго РФ, Ростехнадзора 

и других ведомств. Мы должны не 

только показать, что готовы к периоду 

максимума нагрузок, но и впоследствии 

доказать потребителям, что надежное 

электроснабжение под контролем энергетиков 

МОЭСК. Словом, работы будет 

много, но вместе мы должны с ней справиться. 

Еще одна неотъемлемая часть работы 

по повышению информационной прозрачности 

в контексте внешних коммуникаций 

– увеличение доступности технологического 

присоединения к сетям МОЭСК. Не 

Сила – в единстве 

открою ни для кого секрета, если скажу, 

что в последнее время это направление 

вызывало больше всего нареканий, как от 

контролирующих органов, так и от клиентов 

МОЭСК. Нам предстоит исправить 

существующие недостатки. Для этого мы 

будем менять подход к обслуживанию 

клиентов, разрабатывать новые регламенты 

техприсоединения, увеличивать 

перечень интернет-сервисов и т.д. 

Приоритеты стабильны 

– Петр Алексеевич, упоминание о ФСК ЕЭС 

очень уместно. Коллектив как раз интересует 

вопрос, как повлияет на дальнейшую судьбу 

МОЭСК передача Холдинга МРСК в управление 

ФСК ЕЭС? 

– Действительно, двухуровневая система, 

созданная во время реформы РАО «ЕЭС 

России» и подразумевающая разделение 

управления магистральными и распределительными 

электросетями, уходит 

в прошлое. Общеизвестно, что в июне 

текущего года годовым собранием акционеров 

ОАО «Холдинг МРСК» принято решение 

о передаче полномочий единоличного 

исполнительного органа ОАО «ФСК ЕЭС». 

Конкретно для коллектива МОЭСК эти 

преобразования не несут изменений 

в штатной структуре и функционале. 

Изменения идут на уровне корпоративного 

управления. Головная организация – ФСК 

ЕЭС – будет совмещать деятельность по 

управлению своими филиалами, а также 

– управление 14-ю дочерними компаниями 

«Холдинга МРСК». В этих условиях нашей 

основной задачей по-прежнему остается 

надежное электроснабжение потребителей, 

только подчиняться мы будем другой, 

хорошо знакомой и даже родственной нам 

структуре, с которой всегда поддерживался 

плотный и конструктивный рабочий 

контакт. 

Эта волна реорганизации – не первая, 

как в истории энергетики, так и электросетевого 

комплекса Московского региона. 

Время не стоит на месте, бросает нам 

новые вызовы и дает новые возможности, 

поэтому мы с вами, как представители ключевой 

отрасли экономики, уверен, должны 

с пониманием отнестись к происходящим 

переменам. Тем более что их основная цель 

– увеличение экономической эффективности 

нашей с вами работы и решение задачи 

снятия ограничений по технологическим 

присоединениям. 

– В продолжение темы реформирования 

электросетевого комплекса хотелось бы 

узнать, что будет со структурой Компании в 

свете реализации проекта «Новая Москва»? 

Увеличится ли зона ответственности московских 

филиалов или новые территории 

останутся за областными филиалами? Будет 

ли увеличиваться штат филиалов с учетом 

роста масштабов работы? 

– В связи с реализацией проекта «Новая 

Москва» перед нами стоят очень масштабные 

и важные задачи. Именно поэтому в 

первые недели своей работы в Компании я 

распорядился создать рабочую группу по 

взаимодействию с Правительством г. 

Москвы по вопросам развития электроэнергетики 

на территории «Новой Москвы». 

Руководителем данного направления 

назначен Иван Крипак, ранее 

занимавший должность заместителя 

Генерального директора ОАО «МОЭСК» 

по развитию и реализации услуг. 

Основной задачей рабочей группы 

является выстраивание эффективного 

взаимодействия с органами власти. 

Совместная работа в данном направлении 

должна способствовать как повышению 

надежности электроснабжения на недавно 

присоединенных к Москве территориях, 

так и созданию максимально благоприятных 

условий для клиентов ОАО «МОЭСК» 

в части технологического присоединения 

к электрическим сетям в «Новой Москве». 

Что касается изменения структуры 

филиалов и зоны их ответственности, то на 

данный момент она не предусматривается. 

Я не вижу проблемы в том, что какой-то 

конкретный филиал будет работать с 

сетями и на территории Москвы, и на 

территории области. У нас уже сейчас есть 

такой опыт. Например, Высоковольтные 

кабельные сети эксплуатируют и обслуживают 

кабельные линии как в Москве, так и 

в ближайшем Подмосковье. 

Увеличение штата возможно, но этот 

вопрос будет решаться уже по мере 

Сейчас очень важно наладить внутренние коммуникации, 

как в коллективе, так и с клиентами, повысить информационную 

прозрачность работы компании 

Петр Синютин проверяет готовность к пуску модернизированной подстанции «Сигма» 

разработки градостроительной концепции, 

конкретизации объема задач, выбора 

вариантов энергоснабжения и т.д. Пока о 

проекте можно говорить только концептуально. 

При расширении границ Москвы 

необходимо говорить о готовности всей 

Московской энергосистемы, включающей 

Москву и Московскую область. По предварительным 

оценкам, в случае расширения 

границ Москвы спрос на мощность в 

Московской энергосистеме увеличится на 

30%. Для покрытия дефицита потребуется 

строительство линий электропередачи и 

генерирующих мощностей, а для этого, как 

вы понимаете, потребуются дополнительные 

кадровые ресурсы. Нужны они будут и 

при реконструкции электросети, особенно 

на территории Московской области. Но

5 От первого лица 

№ 8 (129) 


пока это вопрос будущего. Мы к нему еще 

обязательно и не раз вернемся. 

– А не ждет ли нас «структурная революция» 

в связи с идеей губернатора Московской 

области Сергея Шойгу о передаче областных 

филиалов МОЭСК в ведение правительства 

Подмосковья? 

– Этот вопрос поднимался на моей 

встрече с Сергеем Шойгу, состоявшейся 

в июле этого года. Было решено, что 

никакой передачи областных филиалов, по 

крайней мере на данном этапе, не будет. 

При условии, что Компания наладит 

отношения с главами городов и районов, а 

также с клиентами по присоединениям. 

Мы также обсудили вопросы обеспечения 

надежного электроснабжения и создания 

условий технологического присоединения 

к электрическим сетям на территории 

региона. Особое внимание уделялось 

вопросам повышения клиентоориентированности 

МОЭСК. 

Как профессиональный энергетик, я 

считаю, что дробление Компании приведет 

к росту затрат, снижению надежности 

энергоснабжения. Убежден, что наше 

взаимодействие с администрациями 

муниципалитетов Московской области 

приведет к положительным результатам и 

укрепит репутацию МОЭСК как неделимой 

Компании, сила которой – в единстве и 

профессионализме. Кроме того, мы 

должны помнить, что важнейшей задачей 

сейчас является подготовка к предстоящему 

осенне-зимнему периоду. Только 

объединив усилия, взяв на вооружение 

опыт и знания всех филиалов и подразделений 

Компании, мы сможем обеспечить 

надежное и бесперебойное электроснабжение 

потребителей Московского региона. 

Кстати: 

Подготовка ОАО «МОЭСК» к 

отопительному сезону вышла на финишную 

прямую. Руководство Компании 

уделяет приоритетное внимание 

обеспечению надежной работы энергетического 

оборудования в предстоящий 

отопительный сезон, поэтому подготовка 

ведется в четком соответствии с 

графиком. В настоящее время в МОЭСК 

завершена предварительная проверка 

готовности предприятия в период 

зимнего максимума нагрузок. 

К началу осени в рамках масштабной 

ремонтной программы энергетики 

МОЭСК отремонтировали около 1970 км 

воздушных линий (ВЛ) 0,4 – 220 кВ (из 

них: 24 км ВЛ 220 кВ, 358 км ВЛ 110 кВ, 

232 км ВЛ 35 кВ, 691 км ВЛ 6-10 кВ, 662 

км ВЛ 0,4 кВ). Большое внимание 

уделялось и ремонту кабельных линий 

(КЛ). На данный момент обновлено 

около 160 км КЛ 0,4 – 220 кВ. 

Проведен комплексный ремонт пяти 

подстанций 35-220 кВ. Также отремонтировано 

108 силовых трансформаторов, 

1608 выключателей, 1689 трансформаторных 

подстанций, 335 трансформаторов 

6-10 кВ. 

До начала работы комиссий по 

проверке готовности предприятия к ОЗП 

с участием представителей Минэнерго 

РФ, Ростехнадзора, территориальных 

органов МЧС России и других контролирующих 

ведомств Компания выполнит 

все пункты ремонтной программы, на 

которую в этом году планируется 

израсходовать более 4,9 млрд рублей. 

В прошлом году ОАО «МОЭСК» 

первым из электросетевых компаний 

получило Паспорт готовности к ОЗП 

2011/2012 гг. Компанией в полном 

объеме выполнены запланированные 

организационные и технические 

мероприятия по подготовке энергетического 

хозяйства к зиме. Благодаря 

проведенной работе по сравнению 

с предыдущим периодом количество 

технологических нарушений, связанных 

с отключением электроснабжения, 

уменьшилось на 13%. 

Коллектив – 

самая большая 

ценность Компании 

– Сейчас в МОЭСК проходит рационализация 

численности персонала. Год назад 

проходило изменение организационной 

структуры. Подобные процессы будут идти 

в Компании ежегодно? И каковы задачи 

нынешней рационализации? 

– Не раз сталкивался с мнением, что 

любое сокращение ведет к уменьшению 

числа сотрудников рабочих специальностей 

и увеличению офисных работников. Как 

человек, всю жизнь проработавший в 

энергетике, я понимаю, как важен рабочий 

персонал и как много держится на его 

плечах. Я прекрасно знаю, как много 

времени надо, чтобы из ученика сделать 

мастера, и как трудно пройти этот путь. Тем 

ценнее для Компании профессионалы 

своего дела. Мы будем стремиться к 

максимальному сохранению квалифицированных 

кадров. В настоящее время я 

встречаюсь с руководителями филиалов, 

подразделений для обсуждения проблемных 

вопросов, возникших в связи с текущей 

рационализацией, тщательно анализирую 

ситуацию. Если приводится убедительная 

аргументация, я готов идти навстречу, 

поскольку человеческий ресурс – самое 

ценное, что есть у Компании. 

– Что будет с Коллективным договором 

компании? Планируется ли вносить в него 

какие-то изменения? 

– Коллективный договор – важнейший 

документ, регламентирующий социальнотрудовые 

отношения работодателя и 

работника. Я знаю, что Коллективный 

договор МОЭСК неоднократно признавался 

одним из лучших в отрасли. Он и сейчас 

Встречи с коллективами подразделений – неотъемлемая часть графика руководителя Компании 

соответствует самым высоким требованиям 

и основан на принципах социального 

партнерства. Могу заверить, что в Коллективном 

договоре останутся все положения, 

гарантирующие социальные права работников. 

В то же время хочу отметить, что мы 

усилим работу, в том числе с отражением 

в разделах Коллективного договора, по 

охране труда работников. Нам необходимо 

создавать действенную систему профилактики 

производственного травматизма. Мы 

уже проговорили эти вопросы с руководителями 

филиалов, наметили первоочередные 

меры. Однако только одних усилий 

руководства здесь будет недостаточно. 

Пока каждый сотрудник не поймет степень 

ответственности перед возможными 

рисками, и в первую очередь перед своей 

семьей, у нас по-прежнему будут происходить 

несчастные случаи на производстве. 

Я хочу напомнить каждому сотруднику, что 

дома вы нужны живые и здоровые! Только 

доскональное соблюдение техники безопасности, 

постоянная бдительность смогут 

уберечь вас от несчастья. 

– В августе свой профессиональный 

праздник отмечали строители МОЭСК, а это 

существенная часть коллектива Компании. 

Какое значение имеет их труд в разрезе 

стоящих перед Компанией актуальных задач? 

– Задачи у нас у всех одни – повышение 

надежности электроснабжения и клиентоориентированности 

Компании. Блок 

капитального строительства играет 

огромную роль в их решении. Можно с 

уверенностью сказать, что специалисты 

строительной сферы задают темп движению 

вперед всего МОЭСКа. Они выполнили 

все работы инвестиционной программы 

первого полугодия 2012 года в полном 

объеме. В январе-июне в Москве и Московской 

области включено в работу более 418 

МВА дополнительной трансформаторной 

мощности, что выше запланированных 

показателей на 11%, модернизировали 

более 1 тыс. км линий электропередачи (на 

13% больше плана). Это достойные показатели, 

которые в полной мере отражают 

самоотверженный труд наших строителей. 

Хотелось бы пожелать им «держать планку» 

на том же высоком уровне, а интересными 

проектами мы их обеспечим. 

– В заключение хотелось бы узнать, что бы 

вы, как сотрудник Компании, хотели изменить 

в корпоративной газете «Вести МОЭСК»? 

– Как работнику МОЭСК, мне хотелось 

бы в ней видеть больше информации 

непосредственно от сотрудников. Узнавать 

их мнение о тех или иных процессах, идущих 

в Компании, чтобы они с помощью газеты 

делились опытом, причем не только производственным. 

Словом, чтобы наша газета 

стала по-настоящему эффективным каналом 

внутрикорпоративных коммуникаций. 

Поэтому, если я ответил не на все вопросы, 

интересующие сотрудников, предлагаю 

Нашей основной задачей по-прежнему остается 

надежное электроснабжение потребителей, только 

подчиняться мы будем другой, хорошо знакомой 

и даже родственной нам структуре, с которой 

всегда поддерживался плотный и конструктивный 

рабочий контакт 

Специалисты строительной сферы задают темп движению вперед всего МОЭСКа 

продолжить наш разговор в следующих 

номерах газеты. Собирайте вопросы, будем 

поддерживать диалог и принимать, если 

потребуется, необходимые решения. 

– Спасибо, будем работать. 

– И вам спасибо, здоровья и удачи всему 

коллективу. 

Светлана Логвинова 

Уважаемые сотрудники ОАО «МОЭСК»! 

Вопросы Петру Алексеевичу Синютину 

вы можете присылать на адрес: 

LogvinovaSV@moesk.ru 

Подход к обслуживанию клиентов будет меняться

№ 8 (129) 

август 2012 Строительство 

6 

проект 

Новый микрорайон «Восточный» растет 

с каждым днем в восточной части города 

Истры. Одновременно со строительством 

комплекса малоэтажных домов на 220 

квартир, возводимых по программе 

российского жилищного строительства, 

полным ходом идет строительство подстанции 

110/10 кВ «Полянка». 

Для обеспечения качественной электроэнергией 

объектов города Истры и Истринского 

района работы по вводу в строй 

нового питающего центра ведутся точно по 

графику. Строительство было начато в 

декабре 2011 года. В две смены трудится 

подрядная организация. На улице смонтированы 

современные опоры линии электропередачи, 

рабочие на грейдерах 

производят планировку прилегающей 

территории, а внутри здания вовсю 

производятся отделочные работы и 

прокладка необходимых коммуникаций. 

Работы идут в две смены 

Перспектива 

Западные электрические сети приступили 

к долгожданному строительству 

административно-технического комплекса 

(АТК) в городе Одинцово. В настоящее 

время начались работы подготовительного 

периода и «нулевого цикла». Первый ковш 

земли, символически означающий начало 

грандиозной стройки, был вывезен 

с площадки в конце июля этого года. 

«Полянка» для жителей Истринского района 

Западные электрические сети строят подстанцию с прицелом на перспективу 

Новое здание ПС «Полянка» 

Все необходимые мероприятия по вводу 

нового питающего центра планируется 

завершить уже осенью текущего года. На 

сегодняшний день выполнены строительные 

работы открытого распределительного 

устройства (ОРУ) 110 кВ. Для выдачи 

мощности установлено закрытое распредустройство 

(ЗРУ) 10 кВ на 28 линейных 

ячеек на четыре секции шин. Смонтированы 

два трансформатора по 25 МВА, что 

составит суммарную трансформаторную 

мощность на 50 МВА. В ходе строительства 

питающего центра запланировано присоединение 

ПС к сети 110 кВ по схеме 

«заход – выход» ВЛ 110 кВ «Луч – Манихино» 

с образованием ВЛ 110 кВ «Луч – Полянка» 

и ВЛ 110 кВ «Полянка – Манихино». 

На новом энергообъекте используются 

передовые технологии. Характерный 

нюанс: всё оборудование на подстанции 

будет отечественного производства, а 

благодаря использованию новейших 

технологий работать она будет в автоматическом 

режиме. Автоматика подстанции 

позволит дистанционно вести непрерывный 

контроль качества электроэнергии по 

Новоселье – через год 

многим параметрам, в том числе по частоте 

и мощности. 

Ориентировочная стоимость работ на 

данном объекте составит более 660 млн 

рублей. 

Ирина Ананьева 

Комментарий: 

Начальник 

Истринского района 

электросетей 

Александр 

Локтионов: 

«Все оборудование на данной 

подстанции устанавливается с учетом 

перспективной застройки Истринского 

района. Это значит, что оно рассчитано 

на растущие нагрузки по мере ввода 

жилья, предприятий и социальных 

объектов данного района. Более того, 

строительство нового энергообъекта 

создаст благоприятные условия для 

подключения новых абонентов и 

позволит повысить надежность электроснабжения 

потребителей Истринского 

района. Немаловажно, что обслуживающий 

персонал «Полянки» будет трудиться 

в современных условиях, с новым 

оборудованием, а значит, и с хорошим 

настроем на продуктивную работу». 

В Одинцове дан старт строительству нового административного здания Западных электросетей 

В настоящий момент проект будущего 

здания уже прошёл все необходимые 

согласования, получены разрешительные 

документы. Архитектурный макет будущей 

постройки, учитывающий элементы 

благоустройства, сегодня представлен 

взору любого желающего в холле предприятия. 

В новом шестиэтажном административном 

здании ЗЭС общей площадью почти 14 

тыс. кв. м разместится весь аппарат управления 

филиала, центральные, производственно-технические 

службы, диспетчерский 

пункт управления Западной операционной 

зоны, клиентский офис по обслуживанию и 

присоединению абонентов. 

Для удобства персонала предусмотрены 

просторные производственные и административные 

помещения, оборудованные с 

учетом современных требований, а также 

Работы на строительной площадке начались 

Макет нового здания 

вместительная столовая, кафе, комнаты 

отдыха, просторный актовый зал и помещение, 

в котором разместится музей 

предприятия. 

В ходе строительства АТК предполагается 

применить самые современные 

технологии. Так, интеллектуальная 

система «умный дом» позволит обеспечить 

экономию потребления электроэнергии 

до 30% от расчетных нагрузок. С 

помощью автоматизированной системы 

управления и телемеханики появится 

возможность вывести на общий диспетчерский 

щит Западной операционной 

зоны все линии электропередачи, питающие 

центры, а также распределительные 

пункты, расположенные в зоне ответственности 

ЗЭС. 

Предстоящее новоселье энергетиков 

Западных электросетей – позитивный 

пример мероприятий, направленных на 

улучшение труда сотрудников. 

Завершение строительства первой 

очереди АТК ЗЭС планируется к концу IV 

квартала 2013 г. – празднованию Дня 

энергетика и 60-летию образования 

Западных электрических сетей. 


Комментарий: 

Заместитель 

Генерального 

директора 

ОАО «МОЭСК» – 

директор ЗЭС 

Александр Якунин: 

«Наша Компания вкладывает 

огромные финансовые средства в 

развитие электросетевого хозяйства 

столичного региона, но одним из 

приоритетных направлений ее работы 

остается забота о персонале, о конкретном 

человеке. Уверен, что эта забота 

всегда окупится. От того, в каких 

условиях будут работать сотрудники, 

напрямую зависит качественный 

уровень выполнения поставленных 

задач по обеспечению энергобезопасности 

вверенной нам территории».

№ 8 (129) 

7 День строителя 


В сентябре этого года исполнится 10 лет, 

как в Волоколамском районе электрических 

сетей бок о бок вместе с супругом 

Валерием трудится Ольга Харитонова. За 

это время выпускница Сасовского сельскохозяйственного 

техникума (г. Рязань), 

Московского государственного открытого 

университета (специальность «Экономика и 

управление в строительстве») прошла путь 

от техника службы распределительных 

сетей, инженера по капитальному строительству 

до заместителя начальника 

Волоколамского РЭС. Молодой руководитель 

возглавляет группу по проектированию 

и реализации договоров по технологическому 

присоединению. 

В 2001 году по приглашению Владимира 

Малахова, директора Волоколамских 

электрических сетей (до 2007 г. филиал 

ОАО «МОЭСК»), семья Харитоновых 

переехала из Рязани. Супруг Валерий 

успешно прошел собеседование и вместо 

должности диспетчера неожиданно 

получил назначение начальником структурного 

подразделения предприятия. 

Молодые, энергичные, инициативные 

Ольга и Валерий легко влились в новый 

для себя коллектив. Не задумываясь, 

поменяли трехкомнатную квартиру со 

всеми удобствами в родном городе на 

скромную комнату в полуразрушенном 

общежитии. Молодость и целеустремленность 

помогали семье с маленьким ребенком 

справляться с житейскими трудностями 

и с оптимизмом смотреть в будущее. 

Сейчас, вспоминая то время, Ольга признается, 

что ответственность и желание 

оправдать ожидание руководителя закалили 

и на все последующие годы дали 

установку работать только на отлично. 

Вечерами после работы приходилось 

заниматься самообучением, самостоятельно 

штудировать спецлитературу, познавая 

особенности энергетики. 

Набираться опыта и обучаться специфике 

работы на предприятии начинающему 

энергетику Ольге помогали опытные 

сотрудники: Александр Локтионов (ныне 

начальник Истринского РЭС), Варвара Ивановна 

Меньшагина (работник службы 

распределительных сетей, на данный 

момент – заслуженный пенсионер). 

Сегодня на хрупких женских плечах 

Ольги Юрьевны лежит одно из самых 

важных направлений развития электросетевого 

комплекса района. «Руководство 

коллективом поначалу давалось весьма 

непросто», – рассказывает Ольга Юрьевна. 

– Мне помогает выдержка, такт, внимательное 

отношение к делу, к коллегам». 

Главной задачей своей работы Ольга 

Харитонова называет своевременное и 

качественное строительство линий 

электропередачи, трансформаторных 

подстанций, распределительных пунктов 

для того, чтобы у каждого жителя района 

не просто работа 

Ольга Харитонова: «Ответственность нас закаляет!» 

Ольга Харитонова на церемонии торжественного пуска подстанции «Панфиловская» 

в доме были свет и тепло, так необходимые 

для комфортной жизни. Ведь, по сути, 

технологическое присоединение только 

одного абонента – это огромный комплекс 

мер со стороны сетевой организации, 

строго регламентированный сроками. И 

без досконального знания всех бизнеспроцессов 

здесь не обойтись. Вот и 

получается, что подходить к своей работе 

можно только со всей ответственностью, 

самоотдачей и пониманием, что не можешь 

подвести профессиональную репутацию 

супруга – начальника Волоколамского РЭС. 

«В самом начале своей трудовой 

деятельности я была уверена в том, что 

невозможно родственникам работать в 

одной организации, – с улыбкой признается 

Ольга Юрьевна. – Но в тот момент я 

лишь по молодости и неопытности так 

полагала. Не умела разделять «дом» и 

«работу». Но, как мы знаем, немало 

трудовых династий тому прекрасный 

пример. В моей семье дед и бабушка более 

60 лет на двоих отработали в «Рязаньэнерго». 

Родители моего мужа до сих пор 

работают на том же предприятии, их труд 

отмечен многими отраслевыми наградами 

и благодарностями. На сегодняшний день 

трудовой стаж нашей общей большой 

семьи насчитывает 175 лет. Нам есть на 

кого равняться и с кого брать пример. 

Когда мы собираемся все вместе за праздничным 

столом, у нас много общих тем, 

чаяний, забот и одна на всех радость 

– любимая работа. Думаю, что именно это 

сплачивает и сближает нас. Мы, молодое 

поколение, даже не имеем права халатно 

относиться к выбранному делу, которым 

увлечены: я – 10 лет, а мой муж – 20 лет». 

Оба супруга признаются, что для них 

каждый трудовой день – не просто работа. 

За годы Волоколамское предприятие и его 

коллектив стали настоящей семьей, 

отношение к которым помогает воспринимать 

выбранное дело как неотъемлемую 

часть жизни. 

Ольга Юрьевна и Валерий Григорьевич 

с удовольствием свое свободное время 

посвящают родным и близким. В семье 

энергетиков подрастает дочь Анастасия. 

Девочка успешно учится, перешла в 7 класс, 

увлекается большим теннисом. Родители 

стараются дать ей хорошее образование. 

И, может быть, она продолжит трудовую 

династию семьи Харитоновых. 

В профессиональный праздник, День 

строителя, Ольга Юрьевна желает всем 

коллегам богатырского здоровья, чтобы во 

всех начинаниях им сопутствовала удача, 

а в глазах никогда не гас огонек надежды! 


Всем энергетикам-строителям 

посвящается: 

Строителю поём сегодня гимн! 

Тому, что строит и подстанцию, и ЛЭПку. 

Строитель ведь для нас незаменим, 

Пусть на лице его царит всегда улыбка! 

Спасибо вам за благородный труд! 

За свет в окне и теплые квартиры! 

Пусть дома вас всегда с любовью ждут! 

Мы вам желаем счастья, солнца, мира! 

Ольга Харитонова 

Ольга, Валерий и Анастасия Харитоновы 

Из семейного архива

№ 8 (129) 

август 2012 День строителя 

8 

40 лет – такой стаж работы в электроэнергетике 

у Алексея Ивановича Дубовицкого 

– мастера группы подстанций Каширского 

района электрических сетей Южного 

филиала МОЭСК. Из них 22 года отдано 

строительству объектов электроэнергетики. 

От нуля до завершения 

Алексей Иванович родился в селе 

Янаковка Кирсановского района Тамбовской 

области. В 50-е годы семья переехала 

в Каширу. Как вспоминает Алексей Иванович, 

к тому времени братьев было уже 

четверо. Отец, бывший фронтовик, 

устроился в локомотивное, паровозное 

депо сначала кочегаром, потом стал 

помощником машиниста паровоза и, 

пройдя долгий трудовой путь, на пенсию 

вышел машинистом тепловоза. 

Алексей Дубовицкий окончил школу на 

станции Кашира и в 1966 г. поступил в 

энергетический техникум. Это был второй 

набор в профессиональное учебное заведение, 

но впервые шла подготовка 

специалистов-электриков, поэтому ребята 

по праву считали себя первооткрывателями. 

Профессия – созидатель 

Алексей Дубовицкий: «Специалистов лучше «выращивать» 

в своем коллективе» 

Жизнь удалась 

У Алексея Ивановича двое детей: дочь и 

сын, внучки. Дочь имеет два высших 

образования. Работает старшим менеджером 

в университете, занимается обучением 

студентов. Сыну 27 лет. Закончил энергетический 

техникум в г. Ожерелье по 

специальности «Электроснабжение», но 

выбрал другой профессиональный путь. 

Как подчеркивает Алексей Иванович, 

работа у него особая: 

«Я всю жизнь тружусь, и мне нравится. 

Другой работы не знаю. Здесь у меня все 

свое. На месте сидеть не приходится. 

Опасность? Она есть везде. У нас есть 

хорошие три правила: отключи, проверь, 

заземлись. Охрана труда поставлена на 

высшем уровне». 

Рассуждая о своем насыщенном трудовом 

пути, Дубовицкий говорит: 

«Возраст у меня немаленький: я пришел 

на стройку самым молодым, а теперь – самый 

старший. Учу молодежь. И, несмотря 

на мой громкий, сильный голос, ко мне 

привыкли, понимают с полуслова. Думаю, 

что специалистов лучше «выращивать» 

в своем коллективе, потому что человек 

успевает осмотреться, привыкнуть, понять, 

как и что делать, и значит, быстрее 

становится профессионалом. 

Считаю, что жизнь удалась, но еще не 

прошла, она вся в работе». 

Ирина Ермаченко 

Дубовицкий в армии 

После службы в рядах Вооруженных сил 

Алексей Дубовицкий вернулся в Каширу. 

Начало 70-х… Время грандиозного строительства! 

И тут уж можно сказать, что 

«само время выбрало их» для реализации 

планов и трудовых свершений. Строилась 

Каширская ГРЭС. Мощность станции 

достигала в то время 1178 МВт. За несколько 

лет были сооружены три энергоблока на 

газомазутном топливе (№№ 4, 5, 6) мощностью 

по 300 МВт каждый. Эти энергоблоки 

были введены в период до 1976 года. 

«Именно в это время я начал работать 

на строительстве энергетических объектов, 

– рассказывает Алексей Иванович. – 

С 1972 по 1978 год строили станцию. На 

работу устроился в Мосэнергоспецмонтаж. 

Был сначала электриком, занимался 

электроснабжением строительных объектов, 

потом пошел на повышение и стал 

механиком по специальности «Механизация 

строительного процесса и электроснабжение». 

После Каширской ГРЭС нас 

направили на 26-ю Московскую станцию 

в Бирюлево. Работал от нуля до ее завершения. 

Потом отправили на 25-ю в 

Кунцево, потом 23-я… 

Строительство заканчивается, фанфары, 

награждения, руководство нажимает на 

кнопку. Остается ощущение сопричастности 

к общему нужному делу. Нам говорят: 

«До свидания, товарищи строители, теперь 

здесь будут работать эксплуатационники», 

и мы уезжали на другие объекты. Вот так 

жизнь шла…». 

Как опытный специалист, Алексей 

Дубовицкий был направлен на ТЭС 

«Фалай» во Вьетнам. Здесь он проработал 

почти год как техник-электрик, занимался 

строительством труб. Оболочку возводили 

Бригада группы ПС 35-110 кВ КРЭС (слева направо): электрослесарь Олег Тюрихов, мастер Алексей 

Дубовицкий, электрослесарь Юрий Харин 

монтажники, а наши строители обеспечивали 

ее электроснабжение. 

Дважды профессионал 

С 1994 г. Алексей Иванович Дубовицкий 

трудится в Каширских электросетях. 

С улыбкой Алексей Иванович рассказывает, 

что должности сразу не получил. Стал 

электромонтером, потом электрослесарем 

и долго «вел» бригаду по ремонту оборудования. 

После образования МОЭСК ему 

предложили должность мастера группы 

подстанций по ремонту и эксплуатации 

оборудования. Так, после перерыва в 8 лет, 

он снова стал инженерно-техническим 

работником. 

«В подчинении у меня более 10 человек. 

Мы обслуживаем восемь высоковольтных 

подстанций по Каширскому району. У нас 

ненормированный рабочий день, иногда 

приходится работать в выходные и праздники. 

Мы понимаем, что так надо», – говорит 

Дубовицкий. 

Своими наставниками в Каширских 

сетях он считает бывшего начальника 

Вьетнам, ТЭС «Фалай», Алексей Дубовицкий крайний слева 

службы подстанций Николая Викторовича 

Карпова и Николая Тимофеевича Гущина. 

Оба сейчас на заслуженном отдыхе. 

«Именно они «взяли меня в оборот», 

когда я пришел, – говорит Алексей Иванович. 

– У меня был уклон к строительству, а 

они знакомили меня с эксплуатацией. Я все 

стремился строить, перестраивать. Опытто 

был огромный. А они учили, что здесь 

не строят, а эксплуатируют готовое. Но все 

равно я находил применение своим 

знаниям. На 224-й ПС работал над установкой 

масляного выключателя. У меня же это 

в крови. Ко мне прислушивались, шли 

навстречу, даже поощряли. Иногда в шутку 

зовут прорабом, ведь все крупные реконструкции 

через меня прошли. Не могу быть 

равнодушным к этому процессу созидания. 

Так что День строителя и День энергетика 

– мои праздники». 

Досье: 

За профессионализм и достигнутые высокие показатели в труде Алексей Иванович 

занесен в Книгу почета монтажного управления «Мосэнергоспецмонтаж». За большой 

личный вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден благодарностью 

Министерства энергетики Российской Федерации и благодарственным письмом 

генерального директора ОАО «Холдинг МРСК». 

Мнение: 

Главный инженер 

Каширского РЭС 

Андрей Дыкуха: 

«Для электросетей это незаменимый 

человек! Его жизненный и производственный 

опыт вносит огромный вклад 

в работу нашего предприятия. Одна из 

замечательных сторон его характера – ответственность. 

Он решает производственные 

задачи максимально самостоятельно 

и на высоком уровне. Никогда не 

боится учиться чему-то новому, а также с 

удовольствием делится своим огромным 

опытом с более молодыми работниками. 

Алексей Иванович – мастер на все 

руки. Он слесарит и сваривает. Там, где 

необходимы строительные работы, тоже 

«в своей тарелке». На производстве 

Алексей Иванович допущен к электрооборудованию 

до и свыше 1000 вольт, 

имеет права оперативного персонала, на 

него можно возложить ответственность 

за безопасное производство работ 

кранами, кранами-манипуляторами, 

подъемниками (вышками). За все время 

работы в электросетях практически не 

был «на больничном». Активно принимает 

участие в различного рода работах 

на подстанциях 35-110 кВ, внедряет 

новые технологии».

№ 8 (129) 

9 День строителя 


Работать с улыбкой на протяжении многих 

лет получается не у каждого. И это качество 

определяется подходом человека к жизни 

вообще, и к работе – в частности. О пути в 

профессию, о любимой работе рассказывает 

Ирина Валерьевна Дорожкина – начальник 

отдела бюджетирования и оперативного 

планирования управления 

капитального строительства Южных 

электрических сетей. 

Из биографии 

Я – дубровчанка. Родилась в поселке 

Дубровицы в Подольском районе Подмосковья. 

Там училась, там живу и сейчас. 

Дубровицы специализировались на 

сельском хозяйстве, здесь по-прежнему 

находится Всесоюзный институт животноводства. 

Первая попытка поступления в 

вуз, сельскохозяйственный, была неудачной. 

Дневное обучение меня не устраивало, 

нужно было совмещать работу и учебу, 

чтобы помочь маме, которая растила нас 

с младшим братом одна. 

Начало пути 

Я поступила в Подольский заочный 

политехнический институт на вечерний 

факультет по специальности «Электрические 

сети и системы». На третьем курсе 

пришла на предприятие «Подольские 

электросети» в отдел распределительных 

сетей – техником. Через три года перешла 

в отдел капитального строительства «под 

крыло» к Михаилу Тимофеевичу Гончару. 

Поняла, что капстрой – это та же самая 

энергетика – стройка: строим, реконструируем. 

В те времена у нас не было такого 

большого штата – всего три человека. 

Объем работ был не столь велик, потому 

что не было объектов техприсоединения. 

Я окончила институт, получила «корочку». 

И все-таки бумажка есть бумажка. Михаил 

Викторович Петров – знаток своего дела 

– вытаскивал меня на ПС, на линии, 

объяснял, что такое опоры, изоляторы, 

всякие «ушки-хрюшки», как и что работает. 

Именно благодаря ему я узнала «всю эту 

энергетику». 

Любимая работа 

Могу с уверенностью сказать, что знаю 

весь цикл строительства энергообъектов – 

с момента заключения договоров до 

конечного результата. 

В настоящее время я, в силу должностных 

обязанностей, не выезжаю на место 

строительства. Но это было очень интересно: 

одна стройка, другая, третья. Подстанции: 

« Бор» – новая, красивая, с современным 

оборудованием, «Былово», 

«Сандарово», реконструкция ПС «Прудная» 

, «Яковлево», «Подольск».., все и не 

вспомнишь. Строили даже коттеджный 

поселок Бихтеево для сотрудников Мосэнерго. 

Сейчас для меня все заложено в цифры, 

таблицы, процентовки, акты выполненных 

работ и только профессиональное образование 

позволяет видеть реальное состояние 

дел. 

Проблемные вопросы 

Сейчас много претензий к подразделению, 

занимающемуся капитальным 

строительством. Но я считаю, что существуют 

и объективные причины возникновения 

вопросов. У нас очень много «копеечных» 

объектов, за которые подрядчики 

даже не хотят браться, потому что, например, 

для работ по замене рубильника или 

изолятора и для строительства миллионной 

ПС требуется один и тот же пакет 

документов. 

Конечно, хочется надеяться, что эти и 

другие вопросы будут решены и полгода, 

отведенные для выполнения договора со 

стороны сетевой организации, станут 

реальным сроком выполнения всех обязательств. 

Мы оптимисты! 

Работать с улыбкой 

Ирина Дорожкина: «Надо уметь с людьми ладить, 

тогда и тебе будут идти навстречу» 

1984 год, поездка в Сухуми с профкомом 

Наставничество 

Мне когда-то помогли войти в курс 

дела, и я стараюсь не отказывать в помощи 

тем, кто действительно хочет стать профессионалом, 

хотя свободного времени 

практически нет. И еще – надо уметь с 

людьми ладить, тогда и тебе будут идти 

навстречу. Здесь все зависит от человека. 

Ребята, даже окончив энергетический 

вуз, к сожалению, не стремятся идти 

работать в сети. Очень мало на предприятии 

осталось людей, прошедших «через 

железо». Среди них: Михаил Ежокин – 

главный инженер ЮЭС , Михаил Копылов 

– начальник Подольского РЭС, Владимир 

Медников – заместитель директора ЮЭС 

по капитальному строительству. 

Семья и работа 

Сын не пошел по моим стопам, занимается 

компьютерными технологиями. Муж, 

Валерий Александрович, – строитель. Руки 

у него золотые. Он – строитель, а я – 

строитель-энергетик. Работа тяжелая, 

сложная. Рано прихожу, поздно ухожу. 

Сейчас очень большой объем работ. 

Раньше в инвестиционной программе было 

максимум 20 – 30 титулов ,а сейчас – 2,5 

тысячи. Живу практически на работе и 

скучаю по ней даже в отпуске. 28 лет 

тружусь на одном предприятии и желания 

поменять работу никогда не было и нет. 

Ирина Ермаченко 

1985 г., полигон распределительных сетей 

Ирина Дорожкина на подстанции «Северово» 

Мнение: 


директора 

по капитальному 

строительству 

Владимир 

Медников: 

«Я недавно работаю в сетях. И 

впечатление об Ирине Валерьевне 

Дорожкиной сложилось после первых 

минут разговора как о человеке, который 

знает свою работу от «А» до «Я». Она 

понимает, что делает, как и каков будет 

результат. На сегодняшний момент ее 

отдел занимается концептуальной 

работой, и руководитель владеет всеми 

необходимыми цифрами и производственным 

опытом. На нее можно положиться: 

она не ищет отговорку, чтобы не 

сделать, а находит способы выполнить 

задание. Можно только порадоваться, что 

у нас есть такие люди, которым столь 

небезразлична жизнь филиала». 


главного инженера 

ЮЭС по высоковольтным 

сетям 

Анатолий Рогов: 

«Ирину знаю 20 лет, и более энергичного 

и жизнерадостного человека на 

производстве не встречал. И она не 

меняется! В профессиональном плане 

застать врасплох ее нельзя: она знает 

свою работу от и до. 

В начале 90-х у нас не было управления 

капитального строительства, был 

обычный отдел из нескольких человек, 

которые справлялись со всеми задачами 

в масштабе Подольских сетей. Большая 

заслуга в этом принадлежит Ирине. 

И сейчас она на своем месте. И за все 

эти годы не устала от работы. Просто 

умница!» 


начальника отдела 

инвестиционного 

планирования 

и экономики ТП 

Игорь Гузенок: 

«Я начал трудовой стаж в ЮЭС 

инженером 1-й категории в УКСе три 

года назад. Высшее образование – экономическое. 

Для работы мне необходимо 

было знать оборудование, разбираться во 

всех документационных потоках и 

производственных вопросах. Помогла 

мне в этом Ирина Валерьевна – мой 

первый руководитель в сетях. 

Большой опыт работы в электроэнергетике 

позволяет ей правильно направлять 

молодых сотрудников и указывать 

на ошибки. Она не дает расслабляться, 

потому что работа для нее – главное, но 

всегда готова похвалить и поддержать 

добрым словом. 

Важно, что она сразу замечает 

«искорку», интерес к выбранному делу 

в человеке, и тогда не жалеет своего 

времени для передачи знаний и опыта». 

Досье: 

Дорожкина Ирина Валерьевна начала свою трудовую деятельность в 1984 году в должности техника службы распредсетей, с 1988 

года по 2007 год работала ведущим инженером, главным специалистом отдела капитального строительства, с 2008 года руководит 

отделом бюджетирования и оперативного планирования управления капитального строительства. 

При её непосредственном участии были построены и введены в эксплуатацию такие объекты, как ПС 110 кВ «Яковлево» в 2002 

году, ПС 110 кВ «Бор» в 2005 году, ПС 110 кВ «Кварц» в 2008 году, ПС 35 кВ «Сандарово» в 2009 году. 

Награждена почетным знаком «За заслуги в развитии ОАО «МОЭСК» I степени» и почетным знаком «За развитие 

распределительно-сетевого комплекса», неоднократно – почетными грамотами ОАО «Мосэнерго» и ОАО «МОЭСК».

№ 8 (129) 

август 2012 модернизация 

10 

В ОАО «МОЭСК» стартовал практический 

этап реализации Меморандума о взаимопонимании 

между Министерством энергетики 

РФ и Государственным энергетическим 

управлением КНР и Соглашения о сотрудничестве, 

подписанного в рамках Международного 

экономического форума в Санкт- 

Петербурге. 

Проект предусматривает замену 

ключевых элементов, влияющих на 

надежность высоковольтных линий. 

Впервые в Московской объединенной 

электросетевой компании будет опробована 

технология замены высоковольтных 

выключателей не в рамках комплексной 

реконструкции питающих центров, а в виде 

работ по так называемым типовым проектам, 

позволяющим точечно воздействовать 

на самое проблемное место электросетей 

– системообразующее коммутационное 

оборудование. 

6 августа на подстанции 110 кВ «Круг», 

расположенной в зоне обслуживания 

Северных электрических сетей, введён в 

опытную эксплуатацию новый элегазовый 

выключатель, произведённый на территории 

Российской Федерации при участии 

компании «China XD-Electric Co., Ltd». 

Преимущество нового оборудования в том, 

что оно не создает дополнительной 

нагрузки на сеть при отключении аварийного 

участка и позволяет при необходимости 

произвести быстрое включение для 

изменения оперативной схемы. 

Техническими специалистами СЭС 

разработан алгоритм работы, позволяю- 

Специалисты уверены: эффект от проведённых технических мероприятий можно будет 

ощутить уже во время первого отопительного периода, а в полной мере оценить надёжность 

и адаптивность нового оборудования – в течение ближайших двух лет. 

Обновляя «Круг» 

В МОЭСК впервые реализуется проект точечной замены 

высоковольтных выключателей 

щий максимально сократить финансовые и 

временные затраты при замене оборудования. 

Его отличительной особенностью 

является возможность замены только 

самих выключателей, без дополнительной 

модернизации дорогостоящих релейных 

защит. 

Результаты установки нового элегазового 

оборудования можно будет оценить уже 

в первые два года технологической эксплуатации. 

В случае успешного прохождения 

испытательного периода на пилотных 

площадках Компании опыт по замене 

высоковольтных выключателей будет 

распространён на все территориальные 

подразделения МОЭСК. 

Мнение: 

Сергей Соловьёв, 

начальник 

Решетниковской 

группы подстанций: 

Андрей Ягремцев 

«Монтаж новых элегазовых выключателей 

существенно повышает технологическую 

надёжность всего питающего 

центра. Совершенствуя высоковольтные 

элементы электросетевой инфраструктуры, 

мы гарантируем бесперебойное 

электроснабжение наших потребителей 

в любых условиях». 

Заместитель генерального директора – 

директор филиала ОАО «МОЭСК» 

Северные электрические сети Владимир 

Шитин: «Точечная замена технически 

устаревшего коммутационного оборудования 

на современные элегазовые 

выключатели является действенным 

инструментом по повышению надёжности 

электроснабжения потребителей 

столичного региона. Типовые проекты 

одобрены Ростехнадзором, приобретение 

нового оборудования включено 

в инвестиционную программу – мы 

серьёзно настроены завершить первый 

этап по установке 26 баковых аппаратов 

до начала периода низких температур 

атмосферного воздуха». 

Замена высоковольтных выключателей 

по типовым проектам обладает неоспоримым 

преимуществом: технические 

специалисты Московской объединённой 

электросетевой компании имеют 

возможность расставлять приоритеты 

и воздействовать на самые слабые, 

с точки зрения надёжности системы, 

элементы, не дожидаясь комплексной 

реконструкции всей подстанции. 

Все операции узловой сборки фиксируются в контрольных 

листах за подписью исполнителей для персональной ответственности 

каждого за выполненную работу. Это является одним из 

этапов системы качества, которой следует компания – поставщик 

выключателей. 

Во время презентации нового элегазового оборудования представители КНР особый акцент делали 

на высокую надёжность поставляемого оборудования. По данным их собственных исследований, 

количество зафиксированных отказов отдельных элементов выключателей производства «China 

XD-Electric Co., Ltd» составляет 0,08 на 100 единиц смонтированного оборудования. Для сравнения: 

аналогичные аппараты Siemens имеют показатель отказов 0,05 на 100 единиц, у выключателей ABB 

данный показатель равен 0,1.

№ 8 (129) 

11 производство 


Репортаж 

31 июля 2012 года в 19 часов 55 минут 

в центральном диспетчерском пункте 2-го 

Центрального диспетчерского управления 

Московских кабельных сетей раздался 

звонок. Диспетчер МЧС докладывал о 

возгорании распределительнотрансформаторной 

подстанции (РТП), 

находящейся на территории Морозовской 

детской городской клинической больницы… 

Сотрудники Московских кабельных 

сетей молниеносно отреагировали на 

чрезвычайное сообщение. Уже через 

восемь минут после звонка оперативновыездная 

бригада 1-го района УКС ЦО 

МКС во главе с главным инженером района 

Анатолием Чувиловым, который находился 

на объекте до обеда следующего дня, 

первой прибыла на место возгорания. 

Учитывая важность объекта, на место 

также прибыли аварийные бригады из 

других подразделений МКС. 

Согласно регламенту оперативных 

сообщений дежурного диспетчера, на 

место пожара были доставлены передвижные 

электростанции (ПЭС) как МКС, так и 

городских структур. 

Пожар произошел в отсеке трансформатора 

№ 2 из-за короткого замыкания, 

вызванного аномально-высокой температурой 

воздуха. 

По требованию руководителя пожарной 

бригады для безопасности работ по 

тушению было организовано полное 

снятие напряжения с РТП. 

После обесточения РТП автоматически 

включились дизельные генераторы 

Морозовской больницы, предназначенные 

для электроснабжения операционных и 

других ответственных помещений в 

корпусах № 9, 1, 8, 11, 15, при этом основной 

штатный стационарный резервный 

дизельный генератор, полностью резервирующий 

РТП, автоматически не включался, 

и вручную задействован не был. 

В 21 час 25 минут очаг возгорания 

пожарной командой МЧС был локализован. 

В это же время, после переключений 

по распределительной сети бригадой ОВБ 

1-го района МКС, были включены корпуса 

14, 15 от соседней трансформаторной 

подстанции. 

В 22 часа 38 минут были включены 

корпуса № 8, 9, 22, питающие реанимацию 

и хирургическое отделение от ПЭС-400 

Отреагировали молниеносно 

Энергетики МОЭСК сделали все возможное, чтобы 

оперативно восстановить электроснабжение в Морозовской 

детской больнице 

Уже через 8 минут после сообщения оперативно-выездная бригада была на месте 

Начальник аварийно-восстановительной службы МКС Владимир Слепов дает задание перед выездом бригад 

кВА. От ПЭС-100 кВА был запитан 

корпус № 7. 

Оперативное подключение к решению 

вопроса и квалифицированные действия 

заместителя технического директора по 

оперативно-технологическому управлению 

– начальника ЦУС Всеволода Иванова 

помогли существенно ускорить процесс 

подключения к ПЭС корпуса детской 

реанимации. 

В итоге в 23 часа 30 минут, после 

удаления влаги с оборудования, в РТП 

было подано напряжение по распределительной 

сети и включен трансформатор 

№ 1. 

Оперативно-выездные бригады 1-го 

района МКС в составе электромонтеров 

Дмитрия Ставцева, Владимира Краснова, 

Андрея Модяева и водителей Дмитрия 

Решетняка, Олега Пшеницына, Александра 

Абросимова, сменяя друг друга, всю ночь 

устраняли последствия пожара. 

С девяти вечера и до пяти утра на 

объекте вели восстановительные работы 

сотрудники аварийно-восстановительной 

службы (АВС-1): электромонтерыкабельщики 

Сергей Лобов, Андрей 

Морозов, Андрей Рулев, Артем Даниленко, 

Сергей Борисов во главе с бригадиром 

Виктором Ребко. Свой вклад в общее дело 

сделали водители передвижных электростанций: 

Михаил Павлов, Сергей Плисов, 

Илья Поляков. Работали энергетики из 

АВС-1 под руководством старшего 

мастера Виктора Фролкина. Рано утром 

все работы были завершены и восстановлена 

нормальная схема электроснабжения. 

Энергетики Московских кабельных 

сетей, задействованный руководящий 

состав проявили высокий профессионализм, 

продемонстрировали, как окружающим, 

так и себе, важность регулярного 

совершенствования своих навыков. Свою 

эффективность еще раз доказали противоаварийные 

тренировки и учения, помогающие 

до автоматизма отработать все 

механизмы взаимодействия подразделений 

и непосредственные действия 

оперативно-восстановительных бригад. 

Московские кабельщики достойно вынесли 

испытание на прочность, доказав, что, 

как бы ни было тяжело в учении, «в бою» 

им нет равных. 

Инна Сергеевская 

обновление 

ОАО «МОЭСК» уделяет особое внимание 

оснащению ремонтных бригад транспортом. 

На обновление парка устаревшей техники, 

строительство и реконструкцию гаражей, 

внедрение современных систем мониторинга 

подвижного состава выделяются немалые 

средства. Это способствует повышению 

производительности труда оперативновыездного 

персонала, что благоприятно 

отражается на надежном снабжении 

клиентов Компании электроэнергией. 

«Буханки» уходят в прошлое 

ОАО «МОЭСК» оснащает ремонтные бригады новыми 

автомобилями 

В административно-гаражном комплексе 

«Бережковский» филиала ОАО «МОЭСК» – 

Центральные электрические сети (ЦЭС) 

состоялась торжественная передача ключей 

от новых автомобилей для выездных 

ремонтных бригад. Этого момента давно 

ждали в Центральных электросетях, администрация 

ЦЭС сделала все, чтобы мероприятие 

стало праздником для водителей. 

В приветственном слове заместитель 

генерального директора – директор ЦЭС 

Роман Войнов отметил: «Событие, которое 

состоялось сегодня, пусть не такое грандиозное, 

как запуск новой подстанции, 

однако не менее значимое. Ведь повседневная 

круглогодичная работа ремонтных 

бригад во многом зависит именно от 

транспорта, от его надежности и комфортабельности. 

В новых автомобилях предусмотрено 

и кондиционирование, и дополнительное 

отопление в зимний период. В 

свою очередь, мы надеемся на взаимопонимание 

и бережное отношение водителей 

к вверенным автомобилям». 

От коллектива водителей выступили 

Николай Гуреев и Вячеслав Ларин. Они уже 

опробовали новую технику в действии и 

свое мнение с нескрываемым удовольствием 

высказали на торжественном собрании. 

Вячеслав Ларин, 

водитель 

Центральных 

электрических сетей: 

«Сейчас в Центральных 

сетях напряженная 

пора. Она касается и нас. Только теперь 

все неудобства, которые мы испытывали 

при вождении «буханки», остались в 

прошлом. Сегодня и жара нипочем, и 

мороз. Большие удобные кабины, мягкая 

подвеска, климатическая установка. 

Просто мечта! Сбывшаяся мечта». 

Под марш «Прощание славянки» 

колонна автомобилей, сияя свежей краской, 

с флагами Москвы, Компании 

«МОЭСК» и ЦЭС, направилась по местам 

своей дислокации в окружные высоковольтные 

электрические сети. 

Иван Васильев

№ 8 (129) 

август 2012 охрана труда 

12 

«Учить и охранять!» – именно таким мог 

стать лозунг управления охраны труда, безопасности 

и надёжности технологических 

процессов Северных электрических сетей. 

В начале августа руководство предприятия 

подвело промежуточные итоги в области 

обеспечения безопасных условий труда за 

последние четыре с половиной года – именно 

столько времени прошло с момента 

образования самого крупного областного 

филиала. Именно момент объединения 

Октябрьских, Дмитровских и Северных 

электрических сетей стал точкой начала 

отсчёта работы по абсолютно всем профильным 

и вспомогательным направлениям, 

не было перерывов на переформирование, 

сверку часов – технологический 

процесс в энергетике непрерывен. 

В таких непростых условиях происходило 

становление и обновлённой системы 

охраны труда. В состав Северных электрических 

сетей влились три абсолютно 

разных по уровню знаний, дисциплины и 

профессиональной этики коллектива. 

Необходимо было в максимально короткие 

сроки выявить наиболее опасные направления, 

изжить опасные, с точки зрения 

обеспечения безопасности работ, привычки 

технических специалистов и руководителей 

структурных подразделений. 

Жёсткая оценка 

для пользы общего дела 

Особенность большой энергетики как 

отрасли – каждая операция регламентирована 

пунктами технических правил и 

стандартов. Казалось бы, простое следование 

этим правилам должно гарантировать 

бесперебойное функционирование оборудования 

и полностью обезопасить персонал, 

работающий в действующих электроустановках. 

Однако здесь накладывают 

свой отпечаток масштабы задач, которые 

приходится решать филиалам ОАО 

«МОЭСК», – по сути, областные предприятия 

являются полновесными 

распределительно-сетевыми компаниями, 

обслуживающими огромные территории, 

максимально насыщенные потребителями 

всех уровней напряжения и категорийности. 

С каждым годом функциональная 

нагрузка на штатный персонал возрастает 

– играют свою роль масштабные ремонтные 

и инвестиционные программы, 

увеличивается количество технологических 

присоединений. 

Первым шагом при формировании 

системы по охране труда стала жёсткая 

оценка на тот момент работающих в 

организации людей, вне зависимости от 

Учить и охранять 

Под таким девизом работает управление охраны труда 

Северных электросетей 

прежних заслуг и профессиональных 

регалий. Как это ни странно может звучать, 

но основанием для наложения дисциплинарных 

взысканий на персонал, включая 

влекущих за собой увольнение, на первых 

порах являлось нарушение элементарных 

правил внутренней трудовой дисциплины 

и появление на рабочем месте в состоянии 

алкогольного опьянения. И лишь только 

после наведения элементарного порядка 

в девяти до недавнего времени самостоятельных 

районах электрических сетей 

началась планомерная работа по приведению 

всей производственной деятельности 

в соответствие с пунктами Трудового 

кодекса, Правилами технической эксплуатации 

электрических станций и сетей и 

Межотраслевыми правилами по охране 

труда при эксплуатации электроустановок. 

Критерий оценки – 

живой и здоровый персонал 

Четыре с половиной года – немалый 

срок. Весь этот период сети наращивали 

объёмы по ремонтам, капитальному 

строительству, эксплуатации и технологическим 

присоединениям к объектам электросетевой 

инфраструктуры. При этом руководство 

Северных электрических сетей ставило 

во главу угла единственное незыблемое 

правило: ключевым показателем эффективной 

работы блока по охране труда и 

обеспечению безопасности технологических 

процессов является не количество проведённых 

проверок и выявленных замечаний, а 

отсутствие несчастных случаев, связанных 

с производством. Такой настрой дал свои 

результаты – за всё время существования 

Северных электрических сетей новой 

конфигурации на предприятии не зафиксировано 

ни одного случая электротравматизма. 

Главным инструментом воздействия на 

работников стали не ревизии и наказания, а 

аргументированно построенная система 

обучения и психологической мотивации, 

ведь зачастую пренебрегающий правилами 

по охране труда не задумывается о тяжёлых 

социально-экономических последствиях для 

его семьи в случае гибели или получения 

тяжёлого увечья основного кормильца. 

Укрепить в мыслях каждого, что правила 

безопасности – это не прихоть работодателя, 

а защита интересов самого работника, 

– вот задача, которую ежедневно в своей 

работе решают инспекторы по охране труда. 

Ключевым показателем эффективной 

работы блока по охране труда и обеспечению 

безопасности технологических 

процессов является не количество проведённых 

проверок и выявленных замечаний, 

а отсутствие несчастных случаев, связанных 

с производством. Такой настрой дал 

свои результаты – за всё время существования 

Северных электрических сетей новой 

конфигурации на предприятии не зафиксировано 

ни одного случая электротравматизма. 

В ногу со временем 

Ошибкой было бы считать, что, 

достигнув промежуточного результата, 

можно остановиться и перевести дыхание, 

– Московская объединённая электросетевая 

компания ставит всё новые задачи 

перед своими территориальными подразделениями. 

Продолжается строительство 

новых линий и фидеров, снижается аварийность 

и время обесточения в основной и 

распределительной сетях. Однако и здесь 

следует чётко понимать, что не все методы 

хороши для достижения лучших показателей. 

К примеру, Северные сети до сих пор 

Энергетики регулярно повышают уровень знаний 

по технике безопасности 

не допускают к ликвидации ночных 

технологических нарушений персонал 

подрядных организаций. Такой подход 

разумен – люди, не знающие схемы сетей и 

особенностей местности, не только неэффективны 

в решении оперативных задач, 

отвлекают от восстановительных работ 

штатный персонал, но и сами подвергаются 

опасности гибели или получения травмы. 

Одновременно с этим качественное 

выполнение стратегических указаний 

Компании способствует улучшению 

имиджа филиала в глазах потребителей 

– дополнительно созданные аварийновосстановительные 

бригады полностью 

укомплектованы новейшей техникой и 

помогают решать как ежедневные текущие 

вопросы сетевой жизни, так и существенно 

ускорить восстановление повреждённых 

участков сети. 

С прицелом на будущее 

Стремительное развитие столичного 

региона диктует законы развития энергетический 

отрасли. Территория Московской 

области насыщена объектами массовой 

жилищной застройки и промышленными 

предприятиями, поэтому Северные 

электрические сети готовы брать на себя 

решение всё новых вопросов. Первоочередной 

из них – консолидация сетевых 

активов и приём на баланс бесхозных 

сетей. Но, даже решая всё новые задачи, 

филиал будет следовать принципу обеспечения 

сохранности жизни и здоровья своих 

работников, чтобы каждый из них, работая 

в стабильной, прогрессивно развивающейся 

Компании, мог с уверенностью смотреть 

в завтрашний день. 

Владимир Шитин, 

Андрей Ягремцев

№ 8 (129) 

13 Лицом к обществу 


Напряжение на линиях электропередачи 

достигает сотен тысяч вольт, поэтому даже 

простое приближение к ЛЭП может закончиться 

трагедией. Как показывает статистика, 

случаи со смертельным исходом на 

энергообъектах являются следствием 

человеческого фактора – неосмотрительности, 

беспечности и элементарной безграмотности 

при нахождении вблизи электрооборудования. 

Кто же в зоне риска? 

В первую очередь – это дети. 

Электричество – не игрушка! 

Помните, что с раннего возраста нам, 

взрослым, необходимо предупреждать детей 

об опасности поражения электрическим 

током и строго запрещать им проникать на 

территорию подстанций, в трансформаторные 

подстанции и распределительные 

пункты, в технические подполья жилых 

домов, где расположены коммуникации, 

влезать на опоры воздушных линий электропередачи. 

Расскажите детям, что нельзя 

набрасывать на провода проволоку и другие 

предметы, разбивать изоляторы, открывать 

электрощиты. Смертельно опасно не только 

прикасаться, но даже подходить к оборванному 

проводу линии электропередачи. 

Конечно, влияние папы и мамы на ум 

подрастающего чада играет далеко не 

последнюю роль, но не менее важно, чтобы 

и в образовательных учреждениях также 

озаботились данной проблемой. Вот уже 

шесть лет ОАО «Московская объединенная 

электросетевая компания» проводит 

занятия под общим названием «Доброе 

электричество – детям». Первый урок 

состоялся еще летом 2006 года в оздоровительном 

лагере «Мосэнерго» в Старой Рузе, 

где отдыхали дети сотрудников Компании. 

Тогда в игровой форме ребятам рассказали, 

почему нельзя засовывать пальцы в розетку 

и зачем нужны предупреждающие энергознаки. 

Подростки остались довольны, а в 

Компании задумались, не сделать ли такие 

мероприятия постоянными. 

И вот спустя шесть лет «Доброе 

электричество – детям» выходит на новый 

уровень. Есть задумка сделать занятия 

постоянными, в рамках школьных уроков 

курса «Основы безопасности жизнедеятельности». 

Важно, что дети сотрудников 

МОЭСК в числе других учеников также 

смогут узнать или освежить знания о 

правилах электробезопасности. 

За «круглый стол» 

с педагогами 

По мнению руководителя и одного из 

создателей данного проекта, а также 

начальника службы охраны труда ОАО 

«МОЭСК» Игоря Макухи, подобные акции 

просто необходимы, ведь, несмотря на то 

что количество случаев электротравматизма 

среди подрастающего поколения снижается, 

прецеденты все равно имеют место быть. 

Начинать специалисты советуют уже с 

детсадовцев. Им, конечно, основы физики 

не преподают, но с помощью сказок и игр 

рассказывают, что трогать утюг, чайник 

или телевизор не безопасно. 

Со школьниками уже проще. Здесь с 

учащимися говорят откровенно: приводят 

примеры гибели их сверстников от электричества 

в результате шалости, показывают 

форму, в которой работают электромонтеры, 

организуют экскурсии на подстанции, 

учат оказывать первую медицинскую 

помощь на тренажере «Гоша». 

ОАО «МОЭСК» занимается данной 

работой в Москве и Московской области. По 

отзывам экспертов, все управления образования 

охотно идут на контакт и помогают по 

мере возможности. Откликнулись они и на 

этот раз, когда в августе текущего года по 

инициативе ОАО «Холдинг МРСК» в 

филиалах и Исполнительном аппарате 

Компании были проведены «круглые 

столы», посвященные теме профилактики 

детского электротравматизма. 

На этих мероприятиях сотрудники 

службы охраны труда и департамента по 

Старший инспектор по охране труда Восточных электросетей Михаил Швакин проводит урок в детском 

оздоровительном лагере 

общая забота 

Акция «Доброе электричество – детям» выходит на новый 

уровень 

Педагоги и энергетики обсудили детали дальнейшего взаимодействия 

Навыки оказания первой помощи никогда не будут лишними 

Наглядные материалы помогают детям закрепить полученные знания 

связям с общественностью рассказали 

представителям окружных управлений 

образования г. Москвы и Минобразования 

Московской области о том, какие усилия 

предпринимает предприятие для снижения 

случаев электротравматизма. 

Компания выступила с интересным 

предложением – в перспективе выпустить 

учебник для школьников по электробезопасности. 

Ну а пока специалисты МОЭСК 

уже подготовили ряд пособий для наиболее 

эффективного проведения уроков, все 

они размещены на официальном сайте 

компании www.moesk.ru. Среди них 

мультипликационный фильм, красочные 

издания, баннеры, сказки, раздаточные 

материалы (школьное расписание и 

канцтовары с изображением предупреждающих 

энергознаков). По замыслу 

организаторов, всё мероприятие не должно 

превышать по длительности 40 минут, то 

есть должно укладываться в рамки обычного 

школьного урока. Кроме того, в Компании 

стараются адаптировать занятия под 

возраст слушателей, ведь рассказывать об 

электротравматизме дошколятам и 

старшеклассникам нужно по-разному. 

Поэтому уже сейчас разработано несколько 

схем проведения таких занятий – игра для 

малышей и серьезный разговор с учащимися 

старших классов. 

Общими усилиями – 

за детскую безопасность 

Представители управлений образования 

Москвы и области с радостью поддержали 

эту инициативу, но предложили 

сделать ее совместной. К участию планируется 

привлечь Мосгортранс, МЧС и РЖД – 

всех тех, кто работает «под высоким 

напряжением» и заинтересован в профилактике 

детского травматизма. 

В некоторых образовательных учреждениях 

уже есть наброски будущих методических 

пособий для преподавателей и 

учебников для подростков. Представители 

МОЭСК обещали оказать консультативную 

помощь в их написании и дальнейшем 

издании. 

Заместитель начальника управления 

организации деятельности образовательных 

учреждений – заведующая отделом 

обеспечения безопасности образовательных 

учреждений Министерства образования 

Московской области Галина Александровна 

Панова отметила: «Хотелось бы 

выразить особую благодарность создателям 

этой акции. К сожалению, электротравматизм 

среди подростков имеет место 

быть, в том числе и со смертельным 

исходом, поэтому мы готовы к сотрудничеству, 

готовы всячески поддерживать и 

помогать, чтобы защитить наших детей». 

Наталья Скобелкина 

КСТАТИ: 

На воплощение всех озвученных на 

«круглых столах» идей потребуется 

время, но одна из них достойна особого 

внимания. В этом году одну из номинаций 

традиционного конкурса рисунков 

для детей сотрудников Компании, 

посвященного Дню энергетика, предлагается 

посвятить теме электробезопасности. 

Если в вашей семье растет 

маленький пикассо или рембрандт, 

смело можете высылать его творческие 

шедевры на тему «Электричество – не 

игрушка!» в адрес департамента по 

связям с общественностью (в филиалах 

– сотрудникам PR-подразделений 

филиалов, в Исполнительном аппарате 

– на адрес LogvinovaSV@MOESK.RU). 

Просим на обратной стороне рисунка 

указывать имя, фамилию и возраст 

ребенка, ФИО родителей, должность и 

контактный телефон. Все художественные 

искания и творческие муки 

будут оценены по достоинству!

№ 8 (129) 

август 2012 История энергетики в лицах 

14 

Сколько уже написано и сказано о героях 

далекого военного времени. О труженикахэнергетиках, 

которые, невзирая ни на 

какие препятствия, выполняли свой 

профессиональный и гражданский долг. 

Их самоотверженный труд всегда будет 

служить примером современному поколению 

работников электросетевого комплекса. 

Сегодня наш рассказ о Георгии Петровиче 

Сергееве, у которого тонкостям 

профессии учились многие сотрудники 

Московских кабельных сетей. 

Об отце – 

только с гордостью 

В Московских кабельных сетях вот уже 

половину века трудится Валерий Георгиевич 

Сергеев, сын бывшего сотрудника 

Московских кабельных сетей, фронтовика 

Георгия Петровича Сергеева. 

Сегодня Валерий Георгиевич является 

сотрудником отдела широкополосной сети 

передачи данных, а на заре своей карьеры 

работал в телевизионном центре на 

Шаболовке, имел неплохие перспективы, 

но, перейдя работать в МКС, на «более 

мужскую работу», и познакомившись с 

людьми, работающими там, понял, что 

принял абсолютно правильное решение. 

Долгие годы Валерий Георгиевич 

трудился в оперативно-диспетчерской 

службе (ОДС), обслуживая диспетчерские 

коммутаторы и всю аппаратуру связи в 

районных диспетчерских. Он разработал 

систему записи оперативных переговоров 

в диспетчерских пунктах. А сколько 

районных зданий им телефонизировано, 

уже и не сосчитать! 

Сегодня запись телефонных переговоров 

с потребителями ведется на регистраторы 

в цифровом формате, а раньше 

разговор записывался на обычный бытовой 

кассетный магнитофон. Валерий Георгиевич 

придумал систему переключения на 

резервный магнитофон, так как пленки 

основного магнитофона не хватало. Не без 

его участия внедряли радиофикацию 

аварийных машин. 

О собственных заслугах Валерий 

Георгиевич рассказывает не очень охотно, 

зато повествование о своем выдающемся 

отце, Георгии Петровиче Сергееве, явно 

вызывает у него прилив гордости. 

«Родился отец в 1906 году в городе 

Баку. Там же окончил музыкальное 

училище, прекрасно играл на тубе, гитаре 

и фортепиано. Отлично импровизировал. 

Когда семья отца в 1926 году переехала 

в Москву, ему исполнился 21 год. Обустроившись, 

отец пошел учиться в вечернюю 

школу рабочей молодежи, одновременно 

поступив работать в Московскую объединенную 

городскую электросеть (МОГЭС). 

Впоследствии МОГЭС была разделена на 

Московскую кабельную сеть (МКС) и 

Высоковольтную сеть (ВВС)», – рассказывает 

Валерий Георгиевич. 

В 1939 году Георгий Петрович завершил 

обучение в Промышленной академии 

имени Сталина. Кроме того, получил 

документ об окончании четырехмесячных 

курсов пропагандистов при ВКП(б). 

Свой трудовой путь в Московской 

кабельной сети Георгий Сергеев начинал 

с должности монтера, затем работал 

старшим монтером, мастером, начальником 

подразделения района (мастером участка). 

«Когда отец только пришел на работу, 

вся кабельная сеть размещалась в доме 13 

по улице Полины Осипенко (ныне Садовническая). 

На первом этаже ютились семь 

районов МКС, второй этаж занимало 

руководство, на третьем находился Мосэнергосбыт, 

а над ним располагалась 

оперативно-диспетчерская служба», – поясняет 

Валерий Георгиевич. 

В МКС был единый диспетчерский 

пункт с единственным щитом. Все семь 

районов находились в одном месте, и 

ремонтные бригады из одной точки 

обслуживали всю Москву (правда, и Москва 

тогда по площади была не такой большой). 

Свидетельство о взятии городов 

Искусство быть настоящим 

человеком 

Многие сотрудники Московских кабельных сетей учились 

у Георгия Сергеева тонкостям профессии 

Стахановцы-электрики Московских кабельных сетей 

Шли годы, Георгий Петрович жил и 

трудился на благо московской электроэнергетики. 

Работал самозабвенно, успевая 

учиться и многим интересоваться. Был 

человеком творческим, очень энергичным, 

душой любой компании. 

Позже Георгий Петрович встретил свою 

будущую жену. Супруга Георгия Петровича, 

Клавдия Ивановна, тогда начинающая 

актриса театра Мейерхольда, ушла из своей 

Военный билет 

профессии ради семьи и стала заниматься 

швейным делом на дому. Эта женщина 

была прекрасной спутницей жизни, 

хорошей хозяйкой, отличной женой и 

мамой. Все в этой семье строилось на 

любви и доброте. 

«Талантливый человек талантлив во 

всем. То поколение людей, не имея 

высшего образования, отличалось 

какой-то внутренней культурой. Отец 

вместе с мамой, играющей на мандолине, 

в клубе энергетиков «Красный луч» на 

Раушской набережной, в котором в то 

время не раз выступали Маяковский, 

Есенин, занимались художественной 

самодеятельностью, играли в спектаклях, 

музицировали», – продолжает Валерий 

Георгиевич. 

Секретное оружие 

победы 

Когда началась война, в семье Георгия 

Сергеева было уже двое детей, младшему 

– 3 года, а старшему – 12 лет. Его по брони 

оставляли работать в Москве, но Георгий 

Петрович добровольно пошел на фронт. 

Служил в инженерных войсках. Став 

командиром взвода, в звании старшего 

техника-лейтенанта служил в составе 

303-го отдельного инженерного строительного 

батальона Западного фронта, в 8-м 

отряде электрозащиты 33-й отдельной 

инженерной бригады. 

В то нелегкое время многие московские 

энергетики участвовали в обороне Москвы. 

Летом 1941 года сотрудники МКС, находясь 

на казарменном положении, принимали 

участие в создании оборонительного 

электрозаграждения вокруг столицы. К 

середине осени работа была завершена. На 

300 км протянулось вокруг столицы 

высоковольтное полукольцо. Под Москвой 

было сделано 30 подземных подстанций, 

питающих электроэнергией подвешенные 

на ограждения оголенные провода. Во 

время немецкой атаки на столбики подавалось 

напряжение 2 кВ. Немцы считали, что 

это второе секретное оружие русских, 

после «Катюши». Потом этот метод 

использовался в Смоленской, Ржевской 

кампаниях, и даже под Будапештом. 

Инженерные войска, все равно что 

«рабочие лошади», наводили и разряжали 

мосты, ставили мины и «колючку». Было и 

так, что по нескольку часов приходилось 

стоять по пояс в ледяной воде. А был 

случай, когда в ночь на 27 июня 1941 года 

в помещение казармы, где энергетики 

отдыхали после изнурительной трудовой 

смены, попала бомба. Погибло 32 работника 

МКС, более 100 человек получили ранения. 

Георгия Петровича спасла работа: в эту ночь 

он заступил на рабочую вахту… Память о его 

коллегах, погибших в ту злополучную ночь, 

увековечена на мемориальной доске в 

здании Управления Московских кабельных 

сетей на Садовнической улице. 

Из Москвы Георгий Петрович отбыл в 

западном направлении на Второй Белорусский 

фронт. Дошел до Берлина, оставив на 

знаменитом Рейхстаге автограф и сделав 

фото на долгую память у Бранденбургских 

ворот. 

Память жива 

После окончания войны в течение двух 

лет Сергеев в составе советских войск 

принимал участие в восстановлении 

электрического хозяйства в Польше. Был 

награжден двумя польскими медалями за 

освобождение Варшавы и за восстановление 

электростанции. Удостоен медалей «За 

Победу над Германией», «За оборону 

Москвы», «За отвагу», «За боевые заслуги», 

орденов Красной Звезды, Отечественной 

войны и многих других. 

В конце 1947 году вернулся домой и 

почти сразу пошел работать уже в Московскую 

кабельную сеть на должность главного 

инженера. В 1951 году его назначили 

начальником 7 района, где Георгий 

Петрович и проработал до 1975 года. В этот 

период он окончил Московский энергетический 

техникум, получив гражданскую 

специальность – электротехник. 

«После войны отец стал более замкнутым, 

хотя по-прежнему был неизменным 

лидером во всем. Член стахановского 

движения, люди знали его большим 

тружеником, у которого на первом месте 

всегда была работа, а уж потом личная 

жизнь. К нему многие обращались с 

просьбами. Он помогал ветеранам, молодым 

работникам, многим молодым семьям 

способствовал в решении важного жилищного 

вопроса, хотя сам почти всю жизнь 

прожил с семьей в коммуналке», – вспоминает 

Сергеев-младший. 

Многие и ныне работающие в Московских 

кабельных сетях старожилы когда-то 

учились у Георгия Петровича Сергеева 

тонкостям профессии и главному искусству 

– быть настоящим человеком. Его имя 

стало достоянием истории, но переданный 

богатый опыт и отзывчивость навсегда 

останутся в сердцах коллег. 

Инна Сергеевская

№ 8 (129) 

15 Калейдоскоп 


профсоюзная жизнь 

В рамках культурно-просветительной 

программы, осуществляемой профсоюзной 

организацией Центральных электрических 

сетей, сотрудники совершили путевую 

экскурсию Дубна – Кимры – база отдыха 

«Колкуново». Поездка в Кимры получилась 

очень насыщенной и интересной. 

Кажется, что добирались до заветного 

места вечность. Автобус, теплоход, снова 

автобус, и, наконец, во искупление наших 

страданий, – заветные ворота Колкуново. 

База отдыха на берегу Волги под Кимрами 

влюбляет в себя сразу. После урбанистической 

тесноты кажется, что шагнул в 

картину Левитана и растворился в пейзаже 

полей, лесов, тишине озер. Вдруг начинаешь 

понимать, что настоящее – это здесь, а 

там, откуда прибыли, это худшая сторона 

«лекорбузианства». 

Однако тишина продолжалась недолго. 

Еще не успев отправить первые ложки 

аппетитного борща в изголодавшееся 

чрево, рука дрогнула от давно забытого 

сопрано «Здравствуйте, гости дорогие!». И 

началось. Во всю силу легких фольклорный 

ансамбль сопровождал и обед, и осоловелое 

послеобеденное время. И надо отдать 

должное, затянули в свои пляски легко и 

непринужденно. Наши тоже были не 

промах. Приняли развеселье на ура и ни в 

чем не уступали энергичным кимричанкам. 

Хороводы под огромным дубом водили, 

царя с царицею выбирали и танцы всякие 

там языческие танцевали. 

И, наверное, это правильно. Тишина 

тишиной, а энергию города и подстанций 

надо выплеснуть, чтобы наполнить душу 

сосново-травяным настоем, гладью воды и 

безмятежными облаками. Благо всего этого 

было вдоволь. 

Вот кроликам местного мини-зоопарка 

повезло меньше. Их маленькие клетушки 

озадачивали своей теснотой среди чудного 

Энергетиков веселил фольклорный ансамбль 

Спорт 

В ОАО «МОЭСК» состоялась VII корпоративная 

спартакиада. Подобные состязания 

проходят в Компании ежегодно и включают 

в себя лыжные гонки, гиревой спорт, 

волейбол, плавание, легкоатлетический 

кросс, эстафету, мини-футбол, настольный 

теннис и пулевую стрельбу. 

Кульминацией спартакиады ОАО «МОЭСК» 

являются соревнования по мини-футболу и 

волейболу. 

Это неудивительно – именно в спортивных 

играх особенно ярко проявляется 

сработанность коллектива, способность 

играть в команде, взаимовыручка и 

спортивный азарт. 24 июля в Москве, на 

стадионе «Янтарь», сборные семи филиалов 

и Исполнительного аппарата ОАО 

«МОЭСК» продемонстрировали нешуточную 

борьбу. Болельщики были свидетелями 

стремительной игры, накала эмоций, 

серии неожиданных и результативных атак. 

Все отыграли достойно, но в спорте всегда 

есть самые лучшие. 

В финал вышли команды Московских 

кабельных сетей (МКС) и Восточных 

электрических сетей (ВЭС). Победу 

одержали московские кабельщики! Восточные 

электросети заняли второе место, а 

третье завоевала команда футболистов 

Центральных электрических сетей. 

КИМРЫ – КИМЕРЫ – CAMBRIA 

Сотрудники Центральных электросетей окунулись 

в атмосферу деревянного модерна 

приволья. Всячески демонстрировал свое 

беспокойство по поводу жилплощади и 

самый что ни на есть настоящий медведь. 

Выбрасывал кормушку, натужно втискивался 

между клеткой и рукотворной 

берлогой, доказывая на языке сопротивления, 

что в таких условиях он не может 

предстать во всем блеске хозяина здешних 

лесов, каким был он лет этак двести назад. 

Защитниками животных мы не были. Но 

фотографии пушистых зэков увезли 

с собой. Так, на всякий случай. 

А где же кони? – спросите вы. Как без 

них на просторах? Спешу успокоить, были 

и кони, и пони, и ослик. Но среди нас 

нашелся всего один наездник. Самый 

малый по годам, который и в школу пойдет 

токо-токо. Аня прониклась ответственностью 

за весь коллектив и доказала, что 

энергетики, ну по крайней мере их дети, 

могут и на конях скакать. И ничем тутошные 

лошади не отличаются от битцевских. 

Вот выпас у них, конечно, получше. 

Всей красоты здешних мест не передать 

словами. Глаз радуется всему, что с такой 

любовью создано коллективом комплекса 

«Колкуново» для душевно-гармоничного 

отдыха на волжских берегах. Уезжаешь из 

этих мест с единственной мыслью – обязательно 

вернуться. Но возвращаемся редко. 

«В летнем лагере рассказ моей дочери 

о поездке в Колкуново слушали с каким-то 

недоверием. Как это за один день можно 

столько увидеть, услышать, кормить с рук 

кроликов, уток, лисиц, фазанов, страусов, 

ослика, двух ягнят и теленка, кататься на 

лошадях, купаться, водить хороводы под 

дубом, вокруг которого ходил «кот ученый», 

загорать на огромных валунах и, 

наконец, увидеть самую настоященскую 

перекошенную избушку Бабы Яги, – рассказывала 

о впечатлениях своей дочери 

Триумф кабельщиков 

Спартакиада энергетиков ОАО «МОЭСК» выявила самых 

сильных, ловких и дружных 

Николай Ташкин подтвердил 

звание «Богатыря МОЭСК» 

Ани главный специалист службы подстанций 

Татьяна Мирзоева. – Просто как в 

сказке побывали». 

Не меньше красот мы увидели в самих 

Кимрах. Даже проездом, даже краем глаза. 

Великолепие дореволюционных шедевров 

стиля деревянного модерна потрясает. И 

чем больше всматриваешься в изысканную 

орнаментальную отделку фасадов, тем 

сильнее сердечная боль за старинное и 

дорогое. Сегодня абсолютно нет никакого 

дела до былой красоты. Красота теперь 

усаживается по берегам в непомерных по 

величине вотчинах. Кому теперь нужны 

вековые деревяшки? Да и берег с плакучими 

ивами никому не нужен. Через десяток 

лет будем вспоминать о волжской природе 

по картинам живописцев. Такая вот боль 

кимерийская. 

Вывод один – надо ездить по ближним 

и дальним городам, надо смотреть и видеть 

дальше своего дома и работы, воспитывать 

в себе и детях чувство гордости за историю 

и спасать ее от забвения. Иногда достаточно 

одной строчки в газете-интернете, чтобы 

проявить свою гражданскую позицию. 

Кстати: 

Председатель 

профсоюзной 

организации 

Центральных 

электрических 

сетей 

Татьяна Барковская: 

Иван Васильев 

«Мы очень тщательно выбираем туры 

и направления, продумываем все до 

мелочей. Стараемся разнообразить 

путешествия, найти какую-нибудь 

изюминку. Обязательно советуемся с 

молодежью, узнаем мнение родителей, 

которые хотят взять с собой детей. В этом 

году сотрудники Центральных электросетей 

уже побывали в Великобритании и 

Чешской Республике. После поездки 

в Кимры большая группа собирается в 

трехдневный круиз на теплоходе. Всего 

в этом году свыше 300 человек приняли 

участие в наших мероприятиях. Думаю, 

в следующем году мы предложим турпрограмму 

еще интереснее». 

Одновременно и на волейбольных 

площадках выявляли сильнейших. Каково 

же было удивление судей и болельщиков, 

когда в финал соревнований по волейболу 

вышли команды тех же Московских 

кабельных сетей и Восточных электросетей. 

В основное время команды сыграли 

вничью. Судьи назначили дополнительные 

минуты, и команда МКС вновь обогнала 

ВЭС. В итоге турнирная таблица в волейболе 

почти повторяет футбольную: первое 

место – Московские кабельные сети, второе 

принадлежит волейболистам Восточных 

электрических сетей, на третьем – спортсмены 

из Северных электросетей. 

В тот же день состоялись соревнования 

по гиревому спорту среди самых сильных 

мужчин Общества. Николай Ташкин из 

Восточных электрических сетей в очередной 

раз подтвердил звание «Богатыря 

МОЭСК». 

Ежегодная спартакиада энергетиков 

ОАО «МОЭСК» – одно из наиболее 

массовых и ярких корпоративных мероприятий 

в Компании. Работа в энергетике 

часто сопряжена с высокими нагрузками, 

как физическими, так и психологическими. 

Так что физкультура и спорт для энергетиков 

– это одновременно и хобби, и хороший 

способ держать себя «в форме». Итоги 

VII спартакиады во всех десяти видах 

спорта будут подведены в декабре, в канун 

Дня энергетика. 

Ольга Ашмарина

КАК РАБОТАЛИ В ЖАРУ? 

Сезоны максимума нагрузок служат испытанием для энергетиков. Лето 

2012-го, конечно, не сравнится с летом 2010-го, когда температура воздуха 

била все рекорды. Однако без жарких деньков не обошлось. Как работалось 

в жару? Этот вопрос мы задали сотрудникам компании. 

Сергей Власов, 

главный инженер 

Ногинского РЭС 

Восточных 


сетей: 

«Жара не стала препятствием для 

нормальной работы энергетиков. С 

началом сезона высоких температур с 

персоналом РЭС был проведён дополнительный 

инструктаж. 

В качестве предупреждающих мер 

начало рабочего дня для персонала 

оперативно-выездных бригад было 

смещено на более раннее время, увеличена 

продолжительность и частота перерывов 

для кратковременного отдыха и 

приёма пищи. Все бригады ОВБ обеспечивались 

повышенным объёмом бутилированной 

воды. 

Такие меры позволили в полном 

объёме выполнять как аварийные, так и 

плановые работы, даже несмотря на то, 

что использование огнестойкой спецодежды 

при аномально высоких температурах 

способствовало быстрой утомляемости 

персонала. 

Ситуация находилась под постоянным 

контролем, и жалоб на критическое 

ухудшение состояния со стороны 

персонала РЭС не зафиксировано». 

Алексей 

Блинников, 

диспетчер 

Ногинского РЭС 



сетей: 

«Оперативно-технологическое 

управление – «сердце» филиала. Продолжительность 

смены персонала ОТУ 

составляет 12 часов, поэтому создание 

комфортных условий для диспетчеров – 

одно из условий устойчивой работы 

предприятия. 

Во всех районах ВЭС диспетчерские 

залы оборудованы системами климатконтроля. 

В шаговой доступности 

установлены кулеры с питьевой водой. 

Есть специально оборудованные комнаты 

для кратковременного отдыха и приёма 

пищи. 

Поэтому летнюю жару мы ощущали, 

только выйдя за проходные предприятия 

после завершения смены». 

Александр 

Тарасенко, 

электромонтер 

подстанции 

«Макарово» 

Можайского РЭС 

Западных 


сетей: 

Андрей Кихтенко, 

начальник службы 

автотранспорта 

и средств 

механизации 



сетей: 

«В период высоких температур в 

подразделении не возникало ситуации, 

дававшей повод для приостановки работ. 

Сотрудники службы автотранспорта и 

средств механизации работали наравне 

с оперативным персоналом. В большей 

мере это относилось к крановщикам и 

персоналу, работающему на вышке 

(люлечники). 

Работники трудились с полным 

пониманием ситуации, поступающие 

заявки на работы выполнялись в полном 

объёме. Жалоб на резкое ухудшение 

состояния не поступало». 

«Подстанция «Макарово» – одна из 

основных в районе. Она питает город 

Можайск и близлежащие населенные 

пункты. В период жары оборудование 

переносит большие нагрузки. Так как при 

повышении определенного температурного 

порога работа оборудования 

переходит в так называемый «ненормативный 

режим», создается угроза 

перегрева. В связи с этим возрастает 

наша ответственность, увеличиваются 

требования к визуальным осмотрам всего 

оборудования на подстанции. 

В прошлом году морально устаревший 

маслонаполненный выключатель 

заменили на современный с элегазовой 

изоляцией, а в скором времени предстоит 

заменить еще два. Отрадно осознавать, 

что благодаря нашей работе система 

энергоснабжения района защищена и 

жители могут быть полностью спокойны 

и уверены, что неожиданных отключений 

не произойдет». 

Уважаемые сотрудники ОАО «МОЭСК»! 

Ждем ваших писем и вопросов по e-mail: 

LogvinovaSV@moesk.ru 

Подписано в печать 29 августа 2012 года 

Отпечатано в ОАО «Подольская фабрика офсетной печати» 

Адрес типографии: 142100, г. Подольск, Моск. обл., 

Революционный проспект, д. 80/42 

Тираж 3000 экз. Заказ № 705 

Регистрационный номер ПИ №ФС 77-28575 от 07.06.2007 г. 

Москва, Дербеневская наб., дом 7, стр. 14 

Департамент по связям с общественностью: 

тел. 984 57 47, 984 57 43, 984 57 44, 984 57 13 

Главный редактор Людмила Душеина 

Выпускающий редактор Светлана Логвинова 

Электронную версию газеты «Вести МОЭСК» 

читайте на сайте www.moesk.ru

Ð¡ÐºÐ°ÑÐ°ÑÑ - ÐÐ¾ÑÐºÐ¾Ð²ÑÐºÐ°Ñ Ð¾Ð±ÑÐµÐ´Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ ÑÐ»ÐµÐºÑÑÐ¾ÑÐµÑÐµÐ²Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ð¡ÐºÐ°ÑÐ°ÑÑ - ÐÐ¾ÑÐºÐ¾Ð²ÑÐºÐ°Ñ Ð¾Ð±ÑÐµÐ´Ð¸Ð½ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ ÑÐ»ÐµÐºÑÑÐ¾ÑÐµÑÐµÐ²Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ