yu issn 1450-863 x godina xiii broj 1 / 2011. - horizonti.ekfak.kg.ac.rs
yu issn 1450-863 x godina xiii broj 1 / 2011. - horizonti.ekfak.kg.ac.rs
yu issn 1450-863 x godina xiii broj 1 / 2011. - horizonti.ekfak.kg.ac.rs
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
122<br />
EKONOMSKI HORIZONTI, 2011, 13, (1)<br />
takva odgovornost ispunjena, odnosno putem integrisanog izveštaja polaže se račun<br />
širem krugu stejkholdera. Time se prikazuje da li firma poštuje pravila igre<br />
(saglasno ekološkoj i radnoj legislativi i do<strong>broj</strong> poslovnoj praksi). (Brown J. et<br />
al.)<br />
Prethodno navedeno sugeriše da integrisano izveštavanje treba da stavi<br />
akcenat na ona pitanja koja su strategijski važna za poslovni uspeh, kao i da objasni<br />
rel<strong>ac</strong>ije koje postoje izmeñu različitog seta podataka. Upravljanje i strategija<br />
preduzeća moraju biti jasno povezani sa mogućnostima i rizicima preduzeća,<br />
ključnim pokazateljima performansi i dugoročnom sposobnošću preduzeća. U tom<br />
smislu integrisano izveštavanje predstavlja samo jednu komponentu strategijskog<br />
pristupa korporativno odgovornog menadžmenta. S druge strane, dobro upravljanje<br />
i održivost su fundamentalni za poboljšano poslovno izveštavanje.<br />
Kada je reč o nefinansijskom izveštavanju unutar preduzeća, priprema<br />
odnosnih inform<strong>ac</strong>ija u nadležnosti je upravljačkog računovodstva. Navedene<br />
inform<strong>ac</strong>ije neophodne su ne samo top menadžmentu, nego i subordiniranim<br />
menadžerima, ali i ostalom pe<strong>rs</strong>onalu u preduzeću kako bi sagledali dosadašnje<br />
rezultate, izvršili kompar<strong>ac</strong>iju izmeñu ostvarenog i planiranog i svoje napore stavili<br />
u funkciju realiz<strong>ac</strong>ije vrhovnog cilja preduzeća. Transparento interno izveštavanje,<br />
posebno kada je reč o performansama izmeñu poslovnih jedinica, pogona i odseka<br />
doprinosi jačanju odgovornosti i motivisanju subordiniranih nivoa, kao i<br />
identifikovanju lidera za potrebe poreñenja (benchmarking). Kvalitativne<br />
inform<strong>ac</strong>ije odnose se pre svega na satisfakciju kup<strong>ac</strong>a, satisfakciju zaposlenih,<br />
kvalitet proizvoda i usluga, kao i reput<strong>ac</strong>iju preduzeća. Kvantitativne nefinansijske<br />
inform<strong>ac</strong>ije prikazuju <strong>broj</strong> iskorišćenih garancija za proizvode, <strong>broj</strong> reklam<strong>ac</strong>ija<br />
kup<strong>ac</strong>a, procenat defektnih proizvoda i sl. Navedene inform<strong>ac</strong>ije koriste se za<br />
potrebe planiranja, sprovoñenja poslovanja i kontrole. Mesečno i kvartalno<br />
izveštavanje pruža mogućnost bržeg reagovanja odnosno preusmeravanja resu<strong>rs</strong>a,<br />
doprinosi redukovanju fluktu<strong>ac</strong>ije zaposlenih, efikasnijem sprovoñenju treninga i<br />
preduzimanje ostalih korektivnih akcija kako bi se otklonile nepovoljne<br />
performanse i ispunili definisani ciljevi.<br />
Razvoj integrisanog izveštavanja često briše granice izmeñu internog i<br />
eksternog izveštavanja. U prethodnom periodu, iako važna, navedena pitanja često<br />
nisu u dovoljnoj meri tangirala interese stejkholdera da bi se opravdalo njihovo<br />
uključivanje u eksterno izveštavanje. U odreñenim okolnostima izveštavanje preko<br />
optimalnog nivoa može biti kontraproduktivno za preduzeće i njegove vlasnike.<br />
Ovo u smislu da takve inform<strong>ac</strong>ije mogu imati više koristi za konkurenciju nego za<br />
stejkholdere preduzeća, i da obelodanjivanje navedenih inform<strong>ac</strong>ija može inicirati<br />
preduzimanje ofanzivnih strategija rivala. U prilog tome govori i činjenica da je<br />
Lista usklañenih ciljeva (Balanced scorecard) namenjena internom izveštavanju i<br />
da je svega nekoliko preduzeća obelodanilo navedene inform<strong>ac</strong>ije eksternim<br />
stejkholderima. Naime, kada je reč o sadržini obelodanjivanja neophodno je praviti<br />
razliku izmeñu obelodanjivanja tipa „pogledajte čime se mi bavimo i šta pokreće
Change language