30.10.2014 Views

Ametniku Euroopa Liidu käsiraamat - Euroopa Liidu Infokeskus

Ametniku Euroopa Liidu käsiraamat - Euroopa Liidu Infokeskus

Ametniku Euroopa Liidu käsiraamat - Euroopa Liidu Infokeskus

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

aasta alguses (selle alusel jagatakse ümber ressursid strateegiliste eesmärkide<br />

saavutamiseks), mis tähendab omakorda, et seda valmistatakse<br />

ette juba vähemalt poolteist aastat varem (mis ühtlasi tähendab, et paralleelselt<br />

valmivad ka nõukogu tulevaste eesistumiste programmid).<br />

• <strong>Euroopa</strong> Komisjoni tööplaan (Commission Legislative and Work<br />

Programme, lüh CLWP kiidetakse heaks eelneva aasta oktoobris) ja<br />

jooksev programm (iga teenistus vastavalt eelnevale).<br />

• Lisaks eelnevale:<br />

◦ eelarvemenetlus (umbes samaaegselt CLWPga): mitme- ja iga-aastase<br />

eelarve ettevalmistamine (septembriks/tegelikult juunis);<br />

◦ nõukogu ja parlamendi strateegiline kalender (eesistumiskalendrid,<br />

temaatilised programmid jne);<br />

◦ ülemaailmne ja liikmesriikide strateegiline kalender: olulised<br />

sündmused liikmesriikides (eriti oluline ajastamise perspektiivis),<br />

aga ka rahvusvahelisel areenil (nt G8, G20 kohtumiste, ülemkogude/<br />

tippkohtumiste, rahvusvaheliste konverentside ajakava jne);<br />

◦ ülemkogu otsused: eriti just viimasel ajal on ülemkogu olnud oluliseks<br />

algatajaks, kalendriseadjaks ja suunanäitajaks (seega ka üheks<br />

efektiivsemaks võimaluseks komisjoni töökava mõjutamiseks).<br />

• Töötage intensiivselt:<br />

◦ iseendaga: nõukogu küllaltki tehnokraatlik otsustusmehhanism 56 tasandab<br />

paljuski riikide suurusest, rikkusest jm tulenevad erisused ning ekspertide<br />

sisuline kvaliteet võimaldab töörühma mõjukamatel liikmetel otsuseid ka<br />

sobivas suunas mõjutada. Hea ekspert tunneb mitte ainult oma selgepiirilist<br />

tegevusvaldkonda, vaid adub ka laiemat konteksti, tunneb otsustusmehhanisme<br />

ja otsustajaid ning on võimekas/aldis suhtleja (kõik need omadused on<br />

arendatavad);<br />

◦ töörühmaga: see eeldab tööd nii töörühma istungitel kui ka väljaspool seda<br />

(sealhulgas Brüsselis paiknevate diplomaatide kaudu). Selgitage välja meie<br />

seisukohale lähedasel positsioonil olevad riigid ning püüdke selgusele jõuda,<br />

milles on meie positsiooniga vastandlikul seisukohal olevate riikide probleemid<br />

ja kas erimeelsused on ületatavad. Vajadusel pakkuge kompromisse,<br />

olge konstruktiivne, töötage lahenduse nimel. Kuna töörühmades osalevad<br />

56 Suur osa nõukogus otsustatavast otsustatakse tegelikkuses ekspertide poolt töörühmades (tinglikult hinnatakse<br />

töörühma osakaalu kuni ¾-le otsustatavast), mistõttu ELi läbirääkimisi peetaksegi tihtipeale rohkem<br />

kollektiivseks probleemide lahendamise mehhanismiks kui klassikaliseks lehmakauplemiseks ja/või nullsummamänguks,<br />

milles väärtusi lihtsalt ümber jagatakse.<br />

60 <strong>Ametniku</strong> <strong>Euroopa</strong> <strong>Liidu</strong> <strong>käsiraamat</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!