Specijalna bolnica za medicinsku rehabilitaciju "Biokovka" - Splitsko ...

Kvaliteta sigurnosti hrane (HACCP i ISO 22000:2005); Upravljanje rizicima za
zdravlje i sigurnost na radu (OHSAS 18001).
(Na ovu temu se vodila i zanimljiva rasprava. Gosp. Rudelj napominje da vlasnik
Ustanove – Županija SD ima certifikat ISO 9001:2000! Također je pripremio i
podijelio ilustrativne prikaze strategija konkurentnosti i kvalitete individualnog
subjekta kroz određene vremenske faze. Na temelju toga, gosp. Jurić konstatira da smo
po pitanju uvođenja kvalitete u vrlo velikom zaostatku, više od 20 godina!)
3. Organizacija (reorganizirati se sukladno zakonu; funkcionalnu organizaciju zamijeniti
divizionalnom s integriranim informacijskim sustavom; unutarnji nadzor; zdravstvenougost.
poslovanje; marketing plan - budžet i granične promidžbene aktivnosti; internet
marketing - WEB stranice i CMS sustav; itd.)
4. Izvrsnost kao imperativ – biti bolji od prosjeka (izvrsnost strategija; izvrsnost
zaposlenika; izvrsnost performansi; izvrsnost prakse; procesna izvrsnost; proizvodna
izvrsnost; izvrsnost po pitanju javnosti – korisnici, interno, vlasnik, okolina.)
5. Proaktivno djelovanje Upravnog vijeća (bez obzira na naknade). Potreban timski rad.
6. Antikorupcijski program Vlade HR – sukladnost na nivou Ustanove.“
Na sjednicama je uvedena praksa postavljanja pitanja (ukoliko to netko iz Upravnog
vijeća želi), a potom se raspravljalo o dnevnom redu te su najprije usvajani zapisnici s
prethodnih sjednica. Na svim sjednicama se jedna od točaka odnosila na mjesečna izvješća o
poslovanju ustanove (s inkorporiranim mjesečnim financijskim izvješćem). Nakon nekoliko
sjednica ustalila se i praksa da jedna od redovnih točaka bude i izvješće ravnatelja. Tri
navedene točke su postale standardne točke dnevnog reda na sjednicama Upravnog vijeća.
Radi brzog i jednostavnog informiranja o radu Upravnog vijeća, navodi se koncizno i
kronološki problematika koja je bila na dnevnom redu pored navedenih standardnih točaka.
Dnevni red na 86. sjednici, osim navedenog, bio je fokusiran na problematiku
aktualnog stanja u Ustanovi i pripreme za izradu planova poslovanja i Programa rada i razvoja
(strategija održivog razvitka Ustanove).
Teme obrađene na 87. sjednici obuhvaćale su, pored standardnih, još i sljedeće:
problematiku analize poslovanja Ustanove; provođenje mjera štednje i racionalizacije
troškova poslovanja; financijski plan, plan nabave i plan investiranja; pitanje zapošljavanja i
politike zapošljavanja u Ustanovi; pripreme za izradu planova poslovanja i programa rada i
razvoja. Na sjednici se daju prijedlozi i sugestije za uštede u poslovanju i načine provođenja
mjera štednje (npr. pametna centrala, uvođenje instituta stalnih sezonaca, uniforme na poslu,
limitiranje troškova na mobilnim telefonima, itd.). Po pitanju unaprjeđenja poslovanja
razmataju se pitanja sajmova, internet marketinga, izrade godišnjeg plana i strategije razvoja.
Predsjednik Upravnog vijeća je priredio pisani radni materijal za izradu godišnjeg plana i
TOWS matricu/SWOT analizu s proširenim instrumentom za procjenjivanje startne pozicije s
aspekta strateškog menadžmenta.
Početkom travnja 2010. godine održana je 88. sjednica Upravnog vijeća, na kojoj se
razmatralo poslovanje u 2009. godini i financijsko izvješće za tu godinu. Donesena je i odluka