Specijalna bolnica za medicinsku rehabilitaciju "Biokovka" - Splitsko ...

REPUBLIKA HRVATSKA 

SPLITSKO-DALMATINSKA ŽUPANIJA 

ŽUPAN 

Klasa: 023-05/11-03/15 

Urbroj:2181/1-07-11-16 

Split , 1. srpnja 2011. 

PREDSJEDNIKU 

ŽUPANIJSKE SKUPŠTINE 

Gosp. Petroslavu Sapunaru 

- ovdje - 

PREDMET: Izvješće o stanju u zdravstvenoj ustanovi - Specijalna bolnica za 

medicinsku rehabilitaciju „Biokovka“ Makarska 

Na temelju članka 60. Poslovnika Županijske skupštine (“Službeni glasnik Splitskodalmatinske 

županije” broj 13/09) u privitku Vam dostavljamo Izvješće navedeno u predmetu, 

radi rasprave na sjednici Županijske skupštine. 

PRAVNI TEMELJ: Članak 7. Zakona o ustanovama («Narodne novine» broj 76/93, 29/97 i 

47/99), članak 44. Zakona o zdravstvenoj zaštiti (“Narodne novine”, broj 150/08, 71/10, 

139/10 i 22/11), i članaka 20 Statuta Splitsko-dalmatinske županije ("Službeni glasnik 

Splitsko-dalmatinske županije" broj 11/09, 7/10 i 10/10) 

NOSITELJ IZRADE: Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb 

PREDLAGATELJ : Župan 

DONOSITELJ: Županijska skupština 

IZVJESTITELJI : Helena Bandalović dipl.iur. pročelnica, Upravnog odjela za zdravstvo i 

socijalnu skrb, Ante Roso dipl.oec., ravnatelj Specijalne bolnice „Biokovka„ i mr.sc. Siniša 

Rudelj, predsjednik Upravnog vijeća 

S poštovanjem, 

ŽUPAN 

Ante Sanader,dipl.ing.

Na temelju članka 7. Zakona o ustanovama („Narodne novine“, br.76/93, 29/97 i 

47/99), članka 44. Zakona o zdravstvenoj zaštiti („Narodne novine“ broj 150/08, 71/10, 

139/10 i 22/11) i članka 20 Statuta Splitsko-dalmatinske županije („Službeni glasnik Splitskodalmatinske 

županije“, broj 11/09, 7/10 i 10/10), Županijska skupština Splitsko-dalmatinske 

županije na sjednici, održanoj dana 2011., donijela je 

Z A K LJ U Č A K 

o prihvaćanju Izvješća o stanju u 

Specijalnoj bolnici za medicinsku rehabilitaciju „Biokovka“ Makarska 

I. 

Prihvaća se Izvješće o stanju u zdravstvenoj ustanovi – Specijalna bolnica za 

medicinsku rehabilitaciju“Biokovka“ Makarska. 

II. 

Ovaj Zaključak objavit će se u „Službenom glasniku Splitsko-dalmatinske županije“ . 

KLASA: 

URBROJ: 

Split, 2011. 

PREDSJEDNIK 

ŽUPANIJSKE SKUPŠTINE 

DOSTAVITI: 

1. Zdravstvenoj ustanovi 

2. Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb, ovdje 

3. Službeni glasnik,ovdje 

4. Pismohrana,ovdje 

Petroslav Sapunar, prof. 

2

O B R A Z L O Ž E NJ E : 

Programom rada Županijske skupštine SDŽ za 2011. („Službeni glasnik Splitsko-dalmatinske 

županije“ broj: 1/11) za II. tromjesečje 2011. predviđena su za raspravu i odlučivanje Izvješća o radu 

zdravstvenih ustanova i ustanova socijalne skrbi koje su u vlasništvu Splitsko-dalmatinske županije, 

dopunjena Izvješćima o radu njihovih Upravnih vijeće. 

Sukladno Zakonu o ustanovama („Narodne novine broj: 76/93, 29/97,47/99 i 35/08), Zakonu 

o zdravstvenoj zaštiti („Narodne novine“ broj: 150/08, 71/10, 139/10 i 22/11) odnosno Zakonu o 

socijalnoj skrbi („Narodne novine broj: 57/11) Splitsko-dalmatinska županija vlasnik je i osnivač 

ustanova u zdravstvu i socijalnoj skrbi i to: 

ZDRAVSTVO: 

1. DOM ZDRAVLJA 

SPLITSKO-DALMATINSKE ŽUPANIJE 

2. NASTAVNI ZAVOD ZA JAVNO ZDRAVSTVO 


3. ZAVOD ZA HITNU MEDICINU 


4. LJEKARNA 


5. STOMATOLOŠKA POLIKLINIKA SPLIT 

6. POLIKLINIKA ZA REHABILITACIJU OSOBA 

SA SMETNJAMA U RAZVOJU 

7. SPECIJALNA BOLNICA ZA MEDICINSKU 

REHABILITACIJU „BIOKOVKA“ 

8. LJEČILIŠTE „DJEČJE SELO“, PROMAJNA, 

BAŠKA VODA 

SOCIJALNA SKRB: 

1. DOM ZA STARIJE I NEMOĆNE OSOBE SPLIT 

2. DOM ZA STARIJE I NEMOĆNE OSOBE 

LOVRET 

3. DOM ZA STARIJE I NEMOĆNE OSOBE 

MAKARSKA 

4. DOM ZA STARIJE I NEMOĆNE OSOBE VIS 

Kao vlasnik i osnivač navedenih ustanova Županija je odgovorna za njihov rad i 

funkcioniranje, solidarno i neograničeno je odgovorna za sva njihova dugovanja koja bi u poslovanju 

eventualno nastala, što je sve skupa razlog za redovito i detaljno praćenje rada ustanova, kako u 

financijskom tako i u svakom drugom pogledu. 

Ustanove su stoga zadužene svake godine podnijeti Županijskoj skupštini na raspravu i 

odlučivanje Izvješće o svome radu, dopunjeno i posebnim Izviješćima njihovih Upravnih vijeća 

imenovanih od strane vlasnika i osnivača, putem kojih se vlast u ustanovama neposredno i ostvaruje. 

Upravni odjel za zdravstvo i socijalnu skrb, kao resorni upravni odjel, u suradnji sa Upravnim 

odjelom za proračun i financije, uputio je dopis (naputak) ustanovama zadavši im jednoobrazan okvir 

za izvješćivanje (u opisnom i tabelarnom pogledu). Potrebno je svakako imati na umu specifičnost 

svake ustanove, posebno u zdravstvu i socijalnoj skrbi ali i unutar iste djelatnosti, što je razlogom i 

različitosti prilikom izvješćivanja. 

Udovoljavajući tome traženju odnosno obvezi iz Programa rada Županijske skupštine 

ustanove su dostavile svoja Izvješća te se predlaže kao u aktu. 

3

SPECIJALNA BOLNICA ZA 

MEDICINSKU REHABILITACIJU 

21 300 M A K A R S K A 

Put Cvitačke 9 

Tel: 021/615-837, 602-200 

Fax: 021/612-493, 611-753 

Makarska, 28. lipnja 2011.g. 

Broj: 635 / 11 

SPLITSKO-DALMATINSKA ŽUPANIJA 

UPRAVNI ODJEL ZA ZDRAVSTVO 

I SOCIJALNU SKRB 

IZVJEŠĆE O FINANCIJSKOM STANJU I RADU ZDRAVSTVENE 

USTANOVE SPECIJALNE BOLNICE ZA MEDICINSKU 

REHABILITACIJU „BIOKOVKA“ MAKARSKA 

ZA 2010. GODINU 

I. OSNOVNA DJELATNOST USTANOVE (statut / sudski registar) 

Bolnica obavlja ove djelatnosti: 

85.11 Djelatnost bolnica 

* Dijagnostika bolesti 

* Liječenje i medicinska rehabilitacija oboljelih od bolesti i stanja koja utječu na lokomotorni 

sustav (reumatske bolesti, ortopedske bolesti, postraumatska oštećenja, 

neurološke bolesti). 

* Zdravstvena njega 

* Boravak i prehrana u Specijalnoj bolnici 

* Specijalističko-konzilijarno liječenje 

* Liječenje u bolničkim ambulantama za vanjske pacijente 

* Opskrbljivanje bolnice putem bolničke ljekarne 

52.12 Ostala trgovina na malo u nespecijaliziranim prodavaonicama 

52.26 Trgovina na malo duhanskim proizvodima 

55.1 Hoteli 

55.4 Barovi 

70.2 Iznajmljivanje vlastitih nekretnina 

92.3 Ostale zabavne djelatnosti 

92.62.2 Ostale športske djelatnosti 

92.7 Ostale rekreacijske djelatnosti 

93.01 Pranje i kemijsko čišćenje tekstila i krznenih proizvoda 

* Turističko poslovanje na inozemnom i tuzemnom tržištu 

* Mjenjačnica 

*Rad s rashladnim uređajima 

Napominjemo da djelatnosti još uvijek nisu usklađene sa Zakonom o zdravstvenoj zaštiti iz 

razloga navedenih u izvješćima prethodnih godina - jer bi to dovelo do brisanja ugostiteljske 

djelatnosti (hoteli, barovi), kojima sa zdravstvena ustanova ne bi smjela baviti, a bez čega 

„Biokovka“, koja ostvaruje 50% prihoda na turističkom tržištu, ne bi mogla opstati. Rješenje 

ovog problema (koji opterećuje i ostale specijalne bolnice za medicinsku rehabilitaciju u 

Hrvatskoj) zasad se ne nazire.

II. 

OPIS OBJEKATA 

Kompleks Specijalne bolnice za medicinsku rehabilitaciju “Biokovka” obuhvaća, 

prema posjedovnom listu br.1924 K.O. Makarska-Makar ukupno 21.476m2, od čega se 

1.000m2 vodi kao maslinjak, 10.548 m2 kao šuma, a 9.928m2 zauzimaju zgrade i dvorišta. 

Ukupno razvijena građevinska površina svih objekata iznosi cca 16.800m2. 

Uz to, “Biokovka” temeljem ugovor o koncesiji koristi 12.721m2 pomorskog dobra, 

od čega morske površine 8.585m2 i kopnenog dijela plaže 4.136m2. 

Kompleks “Biokovke” smješten je uz samu plažu (“prvi red do mora”), na zapadnom 

dijelu grada Makarske, u okružju borove šume. 

Zgrada (dilatacija) “A” sagrađena je 1961. godine, u prizemlju ima restoran i kuhinju, 

a na preostalih pet etaža ima 104 sobe sa 192 kreveta. 

Zgrada (dilatacija) “B” sagrađena je 1969. godine, ukupno ima pet etaža, u suterenu je 

smještena praona, kavana, kotlovnica, a u prizemlju novi prostor za pružanje individualne 

fizikalne terapije. Na katovima je 28 soba s 58 kreveta. 

Zgrada (dilatacija) “C”, sagrađena 1981. godine, ima ukupno šest etaža. U suterenu je 

prostor za fizikalnu terapiju, saune, fitness i dva bazena s grijanom morskom vodom. U 

prizemlju je recepcija s aperitiv barom i dva salona, uprava, tri liječničke ordinacije s 

prijemnom ambulantom, frizerski i pedikerski salon, te kiosk s mjenjačnicom. Na četiri etaže 

nalazi se ukupno 115 soba s 230 kreveta. 

Neposredno uz plažu je smješten plažni objekt “Borik” gdje je u suterenu uređen 

prostor taverne, caffe bara “Bumbar” i mjenjačnica koji su u funkciji, dok izložbeno-prodajni 

prostori u suterenu i restoran na prvoj etaži nisu u funkciji, te će se u tom dijelu pristupiti 

prenamjeni prostora. 

III. 

VLASNIČKI STATUS 

Od navedenih ukupno 21.476 m2 zemljišta i zgrada, u zemljišnim knjigama uknjiženo 

je za cijelo vlasništvo ukupno 16.493 m2, što se odnosi na sve objekte – zgrade Specijalne 

bolnice i dvorišta, dok je dio šume – u naravi zatravnjenog parka, u postupku rješavanja - još 

uvijek nije završen naručeni geodetski elaborat od geodetskog ureda „Skalina“ Omiš, kojim je 

traženo usklađenje stare i nove geodetske izmjere, odnosno usklađivanje podataka zemljišnika 

i katastra. 

IV. 

IZNOS ZAKUPA (koje plaća “Biokovka”) 

Zakup za korištenje plažnog šanka “Aquarelle” platili smo za sezonu 2010.g. 

iznos od 20.291,95 kn. 

Koncesiju na pomorskom dobru smo u 2010.g. platili 38.163,00 kn. 

V. IZNOS ZAKUPA (koje ubire “Biokovka”) 

U zakup smo dali prostore za: 

- pedikerski salon (od kojeg ubiremo mjesečno 1.156,20 kn) 

- frizerski salon( od kojeg ubiremo mjesečno 1.845,00 kn) 

- prostor za bankomat –OTP banka ( mjesečni iznos 1.291,50 kn) 

- prostor dijela krova za antenu HT (od kojeg mjesečno ubiremo 

5.375,10kn) 

Ukupan godišnji prihod od zakupa iznosi 116.013,60 kn sa uključenim PDV-om. 

2

VI. 

SUDSKI SPOROVI I OVRHE 

Sudski sporovi – do dana podnošenja izvješća: 

- U tijeku je pred Općinskim sudom u Splitu spor za naknadu štete zbog propusta u 

liječenju, solidarno uz prvotuženi KBC Split, po tužbi pacijenta Danijela Kužića iz 

Staševice. Odštetni zahtjev – VPS - iznosi 2.500.000,00 kn. 

- Vezano za isti slučaj, roditelji tužitelja D.Kužića potražuju svaki po 220.000,00 kn 

zbog trajnog invaliditeta sina. 

- Spor s NK “Imotski” u kojem “Biokovka” kao tužitelj potražuje glavnicu od 

45.231,50 kn na ime neplaćenog računa za boravak nogometaša na pripremama, 

okončan je, po žalbi tuženika, pravomoćnom presudom Županijskog suda u Splitu 

13.01.2011.g., prema kojoj je tuženik dužan isplatiti tužitelju naznačeni iznos sa 

zakonskim kamatama. Tuženik je predložio nagodbu glede dinamike isplate i sniženja 

kamatne stope sa zakonske zatezne na kamatu na oročena sredstva. Ukoliko ne dođe 

do nagodbe, slijedi ovršni postupak. 

- Po presudi Županijskog suda u Dubrovniku, od NK “Mosor” je 24.03.2011.g. 

naplaćen dužni iznos od ukupno 2.443,25 kn. 

- Pred Općinskim sudom u Makarskoj pravomoćno su okončana dva kaznena postupka 

koje je “Biokovka” pokrenula zbog kaznenog djela prijevare učinjenih neplaćanjem 

računa za ljetovanje: 

-Milorad Smiljanić iz Rovinja, s privremenim boravištem u Novom Sadu – Srbija, 

osuđen je 10.06.2010.g. na kaznu zatvora u trajanju od 5 mjeseci, uvjetno 1 god., a 

“Biokovci” je, kao oštećeniku dosuđen imovinskopravni zahtjev u iznosu od 

10.643,50 kn, koji nije dobrovoljno plaćen. Žalba D.O. odbijena presudom 

Županijskog suda 16.09.2010.g. U tijeku je opoziv uvjetne osude i izricanje kazne 

zatvora. 

-Milan Akmadžić iz Osijeka osuđen je 08.02.2011.g. na kaznu zatvora u trajanju od 6 

mjeseci, uvjetno 2 god., a “Biokovci” je, kao oštećeniku dosuđen imovinskopravni 

zahtjev u iznosu od 8.259,50 kn, koji nije dobrovoljno plaćen. U tijeku je opoziv 

uvjetne osude i izricanje kazne zatvora. 

Prvi osuđenik je trenutačno nedostupan, a drugi je na izdržavanju zatvorske kazne radi 

drugih k.d. 

Ovrhe – do dana podnošenja izvješća – u odnosu na prošlogodišnje izvješće: 

- Ovrv. 97/06 odnosno pravomoćno i ovršno rješenje javnog bilježnika od 11. 4. 

2006. godine protiv ovršenika MATE KURILJA iz Makarske radi naplate novčane tražbine 

od 41.742,00 kune proizišle iz Ugovora o organiziranju svadbene večere 29. siječnja 2005. 

godine – nenaplaćeno. 

2. Ovrv. 547/ 07 predmet koji se još vodi kod javnog bilježnika Ante Barbića od 18. 

12. 2007. godine protiv ovršenika IVANA SOVULJA radi naplate novčane tražbine od 

23.154,00 kune proizašle iz Ugovora o organiziranju svadbene večere 2. 6. 2007. godine, 

nenaplaćeno. 

3. Ovrv. 429/ 08 predmet koji se još vodi kod javnog bilježnika Ante Barbića od 11. 

12. 2008. godine protiv ovršenika HNK „Trogir“ Trogir radi naplate novčane tražbine od 

59.884,00 kune za pružene hotelsko ugostiteljske usluge od 16. 2. do 26. 2. 2008. godine, 

nenaplaćeno. 

3

4. Ovrv. 3466/03 protiv ovršenika PETROVIĆ HRVOJA je u postupku ustegnuća od 

2.180,88 kuna mjesečno od svibnja 2010. godine do namiranja duga od 9.348,50 kuna – 

plaćeno. 

Otpisano: 

- Tražbina iz 1999. godine u visini od 20.044,00 kune protiv ovršenika „PECA- 

TOURS“ iz Makarske za pružene hotelsko-ugostiteljske usluge. Agencija ugašena. 

- Tražbina od turističke agencije „TENAMARKT“ Osijek u visini od 7.155,85 kuna 

Agencija ugašena. 

VII. 

ULAGANJA U PRETHODNIM GODINAMA 

OPIS 2006 2007. 2008. 2009. 2010. 

I. IZVOR 

FINANCIRANJA 

Sredstva Županije 1.406.640 1.000.000 900.000 1.000.000 1.318.795 

Vlastita sredstva 2.400.088 1.968.992 2.497.850 3.305.467 4.069.925 

UKUPNO: 3.806.728 2.968.992 3.412.850 4.305.467 5.388.720 

II. OPIS ULAGANJA 

Ulaganje u zemljište 193.653 - - - 163.048 

Ulaganje na tuđoj imovini 4.979 - - - 236.191 

Ulaganje u glavni objekt 2.438.025 1.381.109 2.325.026 2.907.854 3.561.120 

Sobni namještaj, uredska 405.026 250.330. 299.769 116.470 394.499 

oprema 

Komunikacijska oprema 8.351 29.016 55.744 23.695 99.799 

Oprema za održavanje 312.666 16.169 18.700 469.401 44.003 

Medicinska i laboratorijska 75.167 871.267 41.294 69.245 69.245 

opre. 

Instrumenti, uređaji i 

25.056. 6.550 76.354 143.440 57790 

strojevi 

Uređaji i strojevi 72.969 90.760 416.206 

Automobil 115.250 252.663 124.484 - 

Nematerijalna imovina 228.560 341.582 252.540 450.878 346.819 

UKUPNO: 3.806.728 2.968.992 3.412.850 4.305.467 5.388.720 

IZNOS ULAGANJA PO IZVORU FINANCIRANJA 

2006. godina – ukupno 3.806.728. kuna 

Specijalna bolnica za medicinsku rehabilitaciju «Biokovka» - Makarska, je od 

decentraliziranih sredstava iz Županije za 2006. godinu dobila 1.406.639,80 kuna i to za 

radove na građevinskom objektu, uređenje hola, izmjenu vjetrobranskih vrata, izmjenu dva 

dizala, uređenje hola, nabavu namještaja.. 

Iz vlastitih sredstava za kapitalna ulaganja Ustanova je izdvojila 2.400.086,20 kuna. 

4

2007. godina –ukupno 2.968.992 kuna 



medicinsku opremu 841.400,00 kuna, a 158.600,00 kuna za izradu projekta za renoviranje 

«C» dijela. 


2008. godina – ukupno 3.412.850 kuna 


decentraliziranih sredstava iz Županije za 2008. godinu dobila 900.000,00 kuna i to za 

uvođenje klimatizacijskog sustava u «A» dijelu Ustanove. 


2009.godina – ukupno 4.305.467 kuna 



dovršenje uvođenja klimatizacijskog sustava u „A“ dijelu Ustanove (sobe 500, 600, 700, 800, 

900) i izradu projekta za diletaciju „A“ i „B“ dijela. 


2010.godina – ukupno 5.388.720kuna 

Biokovka je od decentraliziranih sredstava dobila 1.318.795 kuna i to: 

- radovi na sanaciji kuhinje 575.032,44 kn 

- uređenje fasade na A dijelu 59.203,83 kn 

- radovi na sanciji bazena 277.683,90 kn 

- Fango aparat 69.245,31 kn 

- oprema za kuhinju 86.056,51 kn 

- kombinirani stroj za sladoled 196.800,00 kn 

- ulaganja na strojarnici 54.773,01 kn 

Iz vlastitih sredstava za kapitalna ulaganja Ustanova je izdvojila 4.069.925,00 kn 

5

VIII. 

BROJ I STRUKTURA ZAPOSLENIH 

Na dan 31.12.2010. imamo ukupno 171 zaposlenih, i to 58 zdravstvenih djelatnika i 

113 administrativno, ugostitelčjskih i tehničkih djelatnika (33,91% : 66,09%). Od ukupnog 

broja 137 djelatnika ima Ugovor na neodređeno vrijeme, a 34 na određeno vrijeme. 

STRUČNA NEODREĐENO ODREĐENO 

SPREMA 

VRIJEME 

VRIJEME 

UKUPNO 

NKV 16 11 27 

KV 20 3 23 

SSS 47 5 52 

VKV 11 1 12 

VŠS 29 13 42 

VSS 11 11 

SPECIJALISTI 3 1 4 

NEPLAĆENI 

DOPUST 

- - - 

UKUPNO: 137 34 171 

IX 

BRUTO PLAĆE ZA 2010.G. 

U 2010.g. ukupno je za bruto plaće utrošeno 

ukupna neto plaća za ustanoviu iznosila je 

14.790.548,00 kn 

10.671.145,90 kn 

Prosjećna plaća po djelatniku za 2010.g. 

- bruto plaća 6.985,00 kn 

- neto plaća 4.970,00 kn 

Udio bruto plaće 

u rashodima poslovanja iznosi 50,07 % 

u ukupnim rashodima 42,34 % 

Ukupni rashodi za zaposlene iznosili su 18.004.136,00 kn 

Udio ukupnih rashoda za zaposlene 

u rashodima poslovanja 60,95 % 

u ukupnim rashodima 51,54 % 

6

X. FINANCIJSKI PLAN ZA 2010.g. – realizacija 

R.B. 

O P I S 

OSTVARENO 

U 2009. 

GODINI 

GOD.PLANA 

ZA 2010. 

GODINU 

OSTVARENO 

U 2010. 

GODINI 

0 1 2 3 4 5 

7 

INDEX 

2010/ 

plan 

I PRIHODI POSLOVANJA 36.734.468 34.376.470 34.983.019 101,76 

1. Pomoći iz proračuna 0 

a Tekuće pomoći iz proračuna 0 

2. Prihodi od financijske imovine 627.611 406.970 394.952 97,04 

a Kamate na oročena sredstva i depozite po viđenju 545.331 307.970 273.292 88,73 

b Prihodi od pozitivnih tečajnih razlika 0 

c Prihodi od zakupa i iznajmljivanja imovine 82.280 99.000 121.660 122,88 

3. Prihodi po posebnim propisima 17.205.391 15.484.000 16.642.776 107,48 

a Prihodi od HZZO-a po ugovoru 13.122.000 11.760.000 11.760.000 100 

b Ostali prihodi od HZZO-a (dopunsko, HZZOZZR) 4.083.391 3.724.000 4.882.776 131,11 

4. Ostali prihodi 18.901.466 18.485.500 17.945.291 97,07 

a 

Prihodi od obavljanja osnovne i ugostiteljske 

djelatnosti 17.542.246 17.035.500 16.568.985 97,26 

b Prihodi iz proračuna za nabavu nefinancijske imovine 1.000.000 1.300.000 1.318.795 101,44 

c Prihodi od lječenja i participacije 359.220 150.000 57.511 38,34 

II RASHODI POSLOVANJA 29.811.389 28.999.625 29.538.803 101,85 

1. Rashodi za zaposlene 18.025.805 17.570.800 18.004.136 102,46 

1.1 Plaće 14.860.447 14.353.000 14.790.548 103,04 

1.2 Ostali rashodi za zaposlene 564.931 740.000 665.158 89,88 

1.3 Doprinosi na plaće 2.600.427 2.477.800 2.548.430 102,85 

a Doprinosi za mirovinsko osiguranje 38.588 26.650 27.119 101,75 

b Doprinosi za zdravstveno osiguranje 2.311.495 2.209.825 2.274.122 102,90 

c Doprinosi za zapošljavanje 250.344 241.325 247.189 102,42 

2. Materijalni rashodi 11.442.113 11.332.600 11.415.953 100,73 

2.1 Naknade troškova zaposlenima 1.163.591 1.197.300 1.254.673 104.79 

a Službena putovanja 62.446 54.600 52.504 96,16 

b Naknade za prijevoz, za rad na terenu i odvojeni život 1.078.710 1.081.700 1.141.120 105,49 

c Stručno usavršavanje zaposlenika 22.435 61.000 61.049 100,08 

2.2 Rashodi za materijal i energiju 7.117.828 7.232.320 7.449.800 103,00 

a Uredski materijal i ostali materijalni rashodi 396.073 385.000 390.030 101,30 

b Materijal i sirovine 4.105.466 4.257.320 4.455.912 104,66 

c Energija 2.042.194 2.000.000 2.001.521 100,07 

d Materijal i dijelovi za tekuće i investicijsko održavanje 294.610 240.000 243.530 101,47 

e Sitni inventar i auto gume 279.485 350.000 358.807 102,51 

2.3 Rashodi za usluge 2.795.354 2.545.430 2.357.211 92,60 

a Usluge telefona, pošte i prijevoza 355.194 318.000 315.011 99,06 

b Usluge tekućeg i investicijskog održavanja 693.247 540.000 533.281 98,75 

c Usluge promidžbe i informiranja 75.092 57.200 57.184 99,97 

d Zakupnine i najamnine 41.550 60.000 59.963 99,93 

e Komunalne usluge 1.051.604 1.160.230 987.025 85,07 

f Zdravstvene i veterinarske usluge 164.858 155.000 155.064 100,04 

g Intelektualne i osobne usluge 189.469 105.000 104.381 99,41 

h Računske usluge 163.231 110.000 108.869 98,97 

i Ostale usluge 61.109 40.000 36.433 91,08 

2.4 Ostali nespomenuti rashodi poslovanja 365.340 357.550 354.269 99,08 

a Naknade za rad predst.i izvršnih tijela, povjerens.i sl. 43.700 36.500 36.000 98,63 

b Premije osiguranja 261.678 266.850 263.889 98,89 

c Reprezentacija 59.961 53.900 53.994 100,17 

d Članarine 0 0 0 

e Ostali nespomenuti rashodi poslovanja 1 300 386 128,66

3. Financijski rashodi 133.706 70.160 92.584 131,96 

3.1 Ostali financijski rashodi 133.706 70.160 92.584 131,96 

a Bankarske usluge i usluge platnog prometa 47.861 30.250 40.303 133,23 

b Negativne tečajne razlike i valutna klauzula 9.406 3.000 4.317 143,90 

c Zatezne kamate 22.284 1.350 1.994 147,70 

d Ostali nespomenuti financijski rashodi 54.155 35.560 45.970 129,27 

4. Ostali rashodi 209.765 26.065 26.130 100,24 

4.1 Kazne, penali i naknade štete 209.765 26.065 26.130 100,24 

a Naknade štete pravnim i fizičkim osobama 209.765 26.065 26.130 100,24 

III. VIŠAK PRIHODA POSLOVANJA 6.923.079 5.376.845 5.444.216 101,25 

IV. MANJAK PRIHODA POSLOVANJA 0 0 0 0 

Višak prihoda poslovanja - preneseni 

Preneseni manjak 0 0 0 0 

5. Prihodi od prodaje nefinancijske imovine 48.601 0 0 0 

6. Prihodi od prodaje proizv.dugotrajne imovine 48.601 0 0 0 

6.1 Prihodi od prodaje postrojenja i opreme 0 0 0 0 

a Uredska oprema i namještaj 0 0 0 0 

6.2 Prihodi od prodaje prijevoznih sredstava 48.601 0 0 0 

a Prijevozna sredstva u cestovnom prometu 48.601 0 0 0 

7. Rashodi za nabavu nefinancijske imovine 4.305.467 11.277.517 5.388.720 47,78 

8. Rashodi za nabavu neproizvedene imovine 0 337.000 399.239 118,46 

8.1 Zemljišta 0 102.000 163.048 159,85 

8.2 Ulog na tuđoj imovini radi prava korištenja 0 235.000 236.191 100,50 

8.3 Projektiranje 0 0 

9 Rashodi za nabavu proizv.dugotrajne imovine 4.305.467 10.940.517 4.989.481 45,60 

9.1 Građevinski objekti 2.907.854 7.115.517 3.561.120 50,04 

a Poslovni objekti 2.907.854 7.115.517 3.561.120 50,04 

b Stambeni objekti za zaposlene 0 

9.2 Postrojenja i oprema 822.251 3.700.000 1.081.542 29,23 

a Uredska oprema i namještaj 116.470 3.200.000 394.499 12,32 

b. Komunikacijska oprema 23.695 100.000 99.799 99,79 

c. Oprema za održavanje i zaštitu 469.401 150.000 44.003 29,33 

d. Medicinska i laboratorijska oprema 69.245 150.000 69.245 46,16 

e. Instrumenti, uređaji i strojevi 143.440 100.000 57.790 57,79 

f. Uređaji,strojevi i oprema za ostale namjene 0 0 0 0 

9.3 Prijevozna sredstva 124.484 0 0 0 

a Prijevozna sredstva u cestovnom prometu 124.484 0 0 0 

9.4 Nematerijalna proizvedena imovina 450.878 125.000 346.819 277,45 

a. Ostala nematerijalna proizvedena imovina 450.878 125.000 346.819 277,45 

b. Umjetnička i znanstvena djela 0 0 

V. VIŠAK PRIHODA OD NEFINAN. IMOVINE 0 0 0 0 

VI. MANJAK PRIHODA OD NEFINAN. IMOVINE 4.256.866 11.277.517 5.388.720 47,78 

Višak prihoda od poslovanja - preneseni 0 0 0 0 

Manjak prihoda od nefinancijske imovine - preneseni 0 0 0 0 

Obračunati prihodi od prodaje nefinancij. imovine - 

nenaplać. 0 0 0 0 

VII. UKUPNI PRIHODI 36.783.069 34.376.470 34.983.019 101,76 

VIII. UKUPNI RASHODI 34.116.856 40.277.142 34.927.523 86,71 

IX. UKUPAN VIŠAK PRIHODA 2.666.213 0 55.496 

X. UKUPAN MANJAK PRIHODA 0 5.900.672 

8

Višak prihoda - preneseni 3.234.459 5.900.672 5.900.672 100 

Manjak prihoda - preneseni 0 0 

Manjak prihoda koji će se pokriti u slijedećem razd. 0 0 

Višak prihoda koji će se raspodijeliti u slijedećem raz. 5.900.672 0 5.956.168 

Obračunati prihodi - nenaplaćeni 4.061.614 . 4.714.148 

9

XI. REZULTAT TEKUĆEG POSLOVANJA 

USTANOVA: "BIOKOVKA" – Makarska 

REZULTATI TEKUĆEG POSLOVANJA 

* Izvor: Obrazac PR-RAS 

R.br. AOP OPIS 

OSTVARENJ 

E I-XII 

2008. 

OSTVARENJ 

E I-XII 

2009. 

OSTVARENJ 

E I-XII 2010. 

PLAN ZA 

2010. 

Indeks (%) 

2009./2008. 

Indeks 

2010/2009 

Indeks (%) 

planirano 

2010./ostvare 

no 2010. 

1 2 3 4 5 6 7 8(5/4) 9(6/5) 10(7/6*100) 

1. 492 UKUPNI PRIHODI I PRIMICI 37.115.928 36.734.468 34.983.019 34.376.470 98,97 95,23 98,26 

* prihodi od HZZO-a, Dopunsko, HZZR 15.246.610 17.205.391 16.642.776 15.484.000 112,85 96,73 93,03 

* prihodi od smještaja korisnika 20.124.703 17.542.246 16.568.985 18.759.000 87,17 94,45 113,21 

* prihodi iz županijskog proračuna 900.000 1.000.000 1.318.795 1.300.000 111,11 131,87 98,57 

* ostali prihodi i primici 844.615 986.831 452.463 2.150.000 116,84 45,85 475,17 

2. 493 UKUPNI RASHODI I IZDACI 35.147.847 34.116.856 34.927.523 40.277.142 97,07 102,37 115,31 

* rashodi za zaposlene 18.781.950 18.025.805 18.004.136 17.570.800 95,97 99,87 97,59 

* materijalni rashodi 12.843.317 11.442.113 11.415.953. 11.332.600 89,09 99,77 99,26 

* rashodi za nabavu nefinancijske 

imovine 

3.412.850 4.305.467 4.989.481 10.940.517 126,15 115,88 219,27 

* ostali rashodi i izdaci 109.730 343.471 517.953 433.225 313,01 150,79 83,64 

3. 494 

4. 495 

7. 498 

8. 499 

VIŠAK PRIHODA I PRIMITAKA – 

tekući 

MANJAK PRIHODA I PRIMITAKA – 

tekući 

Višak prihoda i primitaka raspoloživ 

u slijedećem razdoblju 

Manjak prihoda i primitaka za 

pokriće u sljedećem razdoblju 

1.968.081 2.666.213 55.496 0 135,47 2,08 0,00 

0 0 0 0 0,00 0,00 

1.968.081 2.666.213 55.496 0 135,47 2,08 0,00 

0 0 0 0 0,00 0,00 

10

Pregled izvršenih rashoda 2010. godine po izvoru financiranja 

VRSTA TROŠKA 

IZVOR FINANCIRANJA 

HZZO SUFIN. KORISNIKA ŽUP. PRORAČUN VLASTITI PRIHODI 

SVEUKUPNO 

plan ostvarenje plan ostvarenje plan ostvarenje plan ostvarenje plan ostvarenje 

3111 Plaće za redovan rad 14.353.000 14.790.548 14.353.000 14.790.548 

3112 Plaće u naravi 

3113 Plaće za prekovremeni rad 

3114 Plaće za posebne uvjete rada 

3121 Ostali rashodi za zaposlene 740.000 665.158 740.000 665.158 

3131 

Doprinosi za mirovinsko 

osiguranje 26.650 27.119 26.650 27.119 

Doprinosi za obvezno 

3132 zdravstveno osiguranje 1.131.000 1.852.228 1.078.825 421.894 2.209.825 2.274.122 

Doprinosi za obvezno os.u 

3133 slučaju nezap. 241.325 247.189 241.325 247.189 

3211 Službena putovanja 54.600 52.504 54.600 52.504 

3212 

Naknade za prijevoz, rad na 

terenu i odvojeni život 1.081.700 1.141.120 1.081.700 1.141.120 

3213 

Stručno usavršavanje 

zaposlenika 61.000 61.049 61.000 61.049 

3214 

Ostale naknade troškova 

zaposlenima 

3221 

Uredski materijal i ostali 

materijalni rashodi 385.000 390.030 385.000 390.030 

3222 Materijal i sirovine 4.257.320 4.455.912 4.257.320 4.455.912 

3223 Energija 2.000.000 2.001.521 2.000.000 2.001.521 

3224 

Materijal i dijelovi za tekuće i 

inv.održavanje 240.000 243.530 240.000 243.530 

3225 Sitni inventar i auto gume 350.000 358.807 350.000 358.807 

3227 

Službena,radna i zaštitna 

odjeća i obuća 

3231 

Usluge telefona, pošte i 

prijevoza 318.000 315.011 318.000 315.011 

3232 

Usluge tekućeg i inv. 

Održavanja 540.000 533.281 540.000 533.281 

3233 

Usluge promidžbe i 

informiranja 57.200 57.184 57.200 57.184 

3234 Komunalne usluge 1.160.230 987.025 1.160.230 987.025 

3235 Zakupnine i najamnine 60.000 59.963 60.000 59.963 

3236 

Zdravstvene i veterinarske 

usluge 155.000 155.064 155.000 155.064 

3237 Intelektualne i osobne usluge 105.000 104.381 105.000 104.381 

11

3238 Računalne usluge 110.000 108.869 110.000 108.869 

3239 Ostale usluge 40.000 36.433 40.000 36.433 

3241 

Naknade troškova osobama 

izvan radnog odnosa 

3291 

Nakn.za rad predst.i 

izvr.tijela, povjerenstava i sl. 36.500 36.000 36.500 36.000 

3292 Premije osiguranja 266.850 263.889 266.850 263.889 

3293 Reprezentacija 53.900 53.994 53.900 53.994 

3294 Članarine 

3295 Pristojbe i naknade 

3299 

Ostali nespomenuti rashodi 

poslovanja 26.065 26.130 26.065 26.130 

3422 Kamate za primljene zajmove 300 386 300 386 

3431 

Bankarske usluge i usluge 

platnog prometa 70.160 92.584 70.160 92.584 

3721 

Naknade građanima i 

kućanstvima u novcu 

3722 

Naknade građanima i 

kućanstvima u naravi 

4212 Poslovni objekti 900.000 911.920 6.202.517 3.048.439 7.102.517 3960359 

4221 Uredska oprema i namještaj 3.200.000 394.499 3.200.000 394.499 

4222 Komunikacijska oprema 100.000 99.799 100.000 99.799 

4223 

Oprema za održavanje i 

zaštitu 150.000 44.003 150.000 44.003 

Medicinska i laboratorijska 

4224 oprema 69.245 69.245 69.245 69.245 

4225 Instrumenti,uređaji i strojevi 100.000 57.790 100.000 57.790 

Uređaji,strojevi i oprema za 

4227 ostale namjene 275.982 282.857 100.000 78.576 375.982 361.433 

4231 

Prijevozna sredstva u 

cestovnom prometu 

4262 

Ulaganja u računalne 

programe 

Ostala nematerijalna 

4264 proizvedena imovina 125.000 346.819 125.000 346.819 

4511 

Dodatna ulaganja na 

građevinskim objektima 


4521 postrojenjima i opremi 54.773 54.773 54.773 54.773 

4531 


prijevoznim sredstvima 

SVEUKUPNO 15.484.000 16.642.776 1.300.000 1.318.795 23.493.142 16.965.952 40.277.142 34.927.523 

12

R.B 

. 

PRIKAZ PRIHODA I RASHODA I - XII 2009. I - XII 2010. PLAN 2010. 

INDEX 

2010./2009. 

OSTVARENO/ 

PLANIRANO 

2010.GODINE 

0 1 2 3 4 5 6 

1. PRIHODI POSLOVANJA 36.734.468 34.983.019 34.376.470 95,23 101,76 

2. RASHODI POSLOVANJA 29.811.389 29.538.803 28.999.625 99,08 101,85 

3. 

VIŠAK PRIHODA 

POSLOVANJA 

6.923.080 5.444.216 5.376.845 78,63 101,25 

4. PRIHODI OD NEFIN.IMOVINE 48.601 0 0 0,00 0,00 

5. 

RASHODI ZA NABAVU 

NEFIN.IMOVINE 

4.305.467 5.388.720 11.277.518 125,15 47,78 

6. 

MANJAK PRIHODA OD 

NEFIN.IMOVINE 

4.256.866 5.388.720 11.277.518 126,58 47,78 

7. UKUPNI PRIHODI 36.783.070 34.983.019 34.376.470 95,10 101,76 

8. UKUPNI RASHODI 34.116.856 34.927.523 40.277.142 102,37 86,71 

9. MANJAK POSLOVANJA 0 0 5.900.672 0,00 0,00 

10. KONAČNI VIŠAK PRIHODA 2.666.213 55.496 0 2,08 0,00 

11. 

PRENJETI MANJAK PRIHODA 

IZ PRETHODNE GODINE 

0 0 0 0,00 0,00 

12. 

PRENJETI VIŠAK PRIHODA IZ 

PRETHODNE GODINE 

3.234.459 5.900.672 5.900.672 182,43 100 

13. 

14. 

VIŠAK PRIHODA RASPOLOŽIV 

ZA NAB.NEFIN.IM.U 

SLJED.RAZD. 

MANJAK PRIHODA ZA 

POKRIĆE U SLJEDEĆEM 

RAZDOBLJU 

5.900.672 5.956.168 0 100,94 0,00 

0 0 0 0,00 0,00 

15. 

OBRAČUNATI A 

NENAPLAĆENI PRIHODI 

4.061.615 4.714.148 0 116,06 0,00 

16. NAŠE OBVEZE NA DAN 31.12. 2.588.291 5.000.578 0 193,19 0,00 

17. 

NAŠA POTRAŽIVANJA NA 

DAN 31.12. 

4.184.182 4.840.224 0 115,67 0,00 

13

Prihodi poslovanja u razdoblju siječanj-prosinac 2010. godine u odnosu na isto 

razdoblje 2009. godine manji su za 4,77%, a u odnosu na planirano veći su za 1,76%. 

Rashodi poslovanja u 2010. godini u odnosu na 2009. godinu su za 1,85% manji, a u 

odnosu na planirane 1,46% veći. 

Višak prihoda poslovanja u 2010. godini iznosio je 5.444.216 kuna što je za 21,37% 

manje u odnosu na 2009., a 1,25 % više u odnosu na plan. 

Prihodi od nefinancijske imovine u 2009.g. iznosili su 48.601 kuna, dok u 2010.g. 

nismo imali prihoda od prodaje nefinancijske imovine, a također iste nismo planirali za 

2010.g. 

Ukupni prihodi u 2010. godini manji su za 4,90 % u odnosu na 2009. godinu, a u 

odnosu na planirano veći su za 1,76%.. 

Prihodi od HZZO-a u 2010. godini iznosili su 11.760.000 kn, a u 2009.g. su iznosili 

13.122.000 kn što je za 10,38% manje u odnosu na 2009. godinu. 

Ukupni rashodi u 2010. godini u odnosu na 2009. godinu veći su za 2,373% , a u 

odnosu na planirano manji su za 13,29 %. 

U 2010. godini za kapitalna ulaganja planirano je utrošiti 11.277.518 kuna, a utrošeno 

je 5.388.720 kuna, što je za 52,22% manje u odnosu na plan.U 2010. godini je utrošeno više 

za kapitalna ulaganja u odnosu na 2009.g. za 26,58%. 

Manjak prihoda od nefinancijske imovine u iznosu od 5.388.720 kn pokriven je u 

cijelosti sa viškom prihoda poslovanja iz 2010.g. 

S obzirom da smo od 1.1.2010.g. u sustavu PDV-a, moramo naglasiti da smo 

tijekom godine ukupno obračunali PDV-a kao obavezu po izdanim računima u iznosu 

od 2.033.498,81 kunu. A obračunati predporez u primljenim računima je iznosio 

1.384.554,98 kuna. Tako da je naša obveza plačanja za PDV iznosila 648.943,83 kune. 

XII. POTRAŽIVANJA NA DAN 31.12. 

POTRAŽIVANJA 

R.br. OPIS 2008. 2009. 2010. 

Index 

4/3 

1 2 3 4 5 6 7 

Indeks 

5/4 

1. Potraživanja od HZZO-a 2.843.114 3.009.230 4.104.053 105,84 136,38 

2. Ostala potraživanja 840.925 1.174.952 736.171 139,72 62,65 

3. 

UKUPNO 

POTRAŽIVANJA 

3.684.039 4.184.182 4.840.224 113,58 115,67 

14

XIII. OBVEZE NA DAN 31.12. 

OBVEZE - stanje 31.12. 

R.br. OPIS 2008. 2009. 2010. 

1 2 

3 

Index 

4/3 

Indeks 

5/4 

4 5 6 7 

1. 

2. 

Obveze za 

zaposlene 

Obveze za 

materijalne rashode 

920.668 849.945 922.285 92,31 108,51 

1.157.129 892.094 1.276.621 77,10 143,10 

3. Obveze za zajmove 0 0 - 0,00 

4. Ostale obveze 2.168.864 846.252 2.801.672 39,02 331,06 

5. UKUPNE OBVEZE 4.246.661 2.588.291 5.000.578 60,95 193,19 

R.br. OPIS 2008. 2009. 2010. Index 4/3 

1 2 

3 

Indeks 

5/4 

4 5 6 7 

DOSPJELE 

OBVEZE 

* prekoračenje do 

120 dana 

* prekoračenje od 

120 do 180 dana 

* prekoračenje preko 

180 dana 

NEDOSPJELE 

OBVEZE 

209.232 397.566 418.063 190,01 105,15 

176.543 388.892 418.063 220,28 107,50 

0 1.354 0 - 0,00 

32.689 7.320 0 22,39 0,00 

4.037.429 2.190.725 4.582.515 54,26 209,17 

15

PODACI O ZAPOSLENICIMA 

R.br. OPIS 2008. 2009. 2010. 

1. Broj zaposlenika na 31.12. 202 181 171 

* zdravstveno osoblje 65 55 58 

* administrativno osoblje 15 15 15 

2. 

3. 

* ugostiteljsko-tehničko 

osoblje 

Prosječan broj zaposlenika 

po matičnoj evidenciji 

Prosječan broj zaposlenika 

na osnovu sati rada 

122 111 98 

205 196 192 

188 177 179 

4. Stopa osipanja (3/2) 8 11 7 

XIV. 

KRATKOTRAJNA IMOVINA 

O P I S 

IZNOS 

- kn 

1. Stanje žiro-računa na dan: 31.12.2010. godine: 186.983 

2. Zalihe na dan 31.12.2010. godine: 

- lijekova i potrošnog medicinskog materijala 17.449 

- krvi i krvnih pripravaka 0 

- živežnih namirnica 57.701 

- ostale zalihe 999.015 

UKUPNE ZALIHE: 1.074.165 

16

ZDRAVSTVENA USTANOVA: "BIOKOVKA" - Makarska 

OPIS 

Potraživanja 

na dan 

31.12.2010. 

godine 

P O T R A Ž I V A NJ A 

Ukupno 

dospjela 

potraživanja 

Dospjelo do 

90 dana 

Dospjelo od 

90 do 120 

dana 

Dospjelo od 

120 do 150 

dana 

Dospjelo od 

150 do 180 

dana 

u kunama 

Dospjelo preko 

180 dana 

0 1 2 3 4 5 6 7 

Potraživanja od Hrvatskog zavoda 

za zdravstveno osiguranje po 

osnovu pružanja zdravstvene 

2.943.044 575.794 134.524 57.797 65.660 59.520 258.293 

zaštite 

Potraživanja od HZZO-a temeljem 

ugovora za usluge pružene izvan 

ugovorenog limita* 

0 0 0 0 0 0 0 

Potraživanja od dopunskog 

zdravstvenog osiguranja 

1.112.628 290.111 184.236 5.038 25.674 26.847 48.316 

Potraživanja od HZZOZZR 

48.381 22.813 440 0 0 0 22.373 

Potraživanja od drugih zdravstvenih 

ustanova 

Ostala potraživanja 

0 0 0 0 0 0 0 

736.171 691.939 111.773 96.243 225.644 22.355 235.924 

UKUPNO: 4.840.224 1.580.657 430.973 159.078 316.978 108.722 564.906 

17

ZDRAVSTVENA USTANOVA: "BIOKOVKA" - Makarska 

OPIS 

Ukupne 

obveze na 

dan 

31.12.2010 

Ukupno 

dospjele 

obveze 

O B V E Z E 

Dospjele 

obveze do 90 

dana 

Dospjele 

obveze od 90 

do 120 dana 

Dospjele 

obveze od 

120 do 150 

dana 

Dospjele 

obveze od 

150 do 180 

dana 

Dospjele 

obveze od 

180 do 365 

dana 

u kunama 

Dospjelo 

obveze preko 

365 dana 

0 1 2 3 4 5 6 8 9 

1. Za lijekove 0 0 0 0 0 0 0 0 

2. Za sanitetski materijal, krvi I krvne 

derivate I sl. 

0 0 0 0 0 0 0 0 

3. Za živežne namirnice 904.490 230.684 230.684 0 0 0 0 0 

4. Za energiju 90.029 0 0 0 0 0 0 0 

5. Za ostale materujale I 

reproducijski materijal 

6. Za proizvodne I neproizvodne 

usluge 

282.102 13.447 13.447 0 0 0 0 0 

268.549 81.978 81.978 0 0 0 0 0 

7. Za opremu (osnovna sredstva) 1.972.204 0 0 0 0 0 0 0 

8. Obveze prema zaposlenicima 922.285 0 0 0 0 0 0 0 

9. Obveze za usluge drugih 

zdravstvenih ustanova 

10. Obveze prema komitentnim 

bankama za kredite 

2.505 0 0 0 0 0 0 0 

0 0 0 0 0 0 0 0 

11. Ostale nespomenute obveze 558.414 91.954 91.954 0 0 0 0 0 

12. Obveze prema HZZO za 

manje izvršen rad 

0 0 0 0 0 0 0 0 

SVEUKUPNE OBVEZE: 5.000.578 418.063 418.063 0 0 0 0 0 

18

BOŽIĆNICA, K-15 

U 2010.g. nismo isplatili Božićnicu, već samo K-15 i to ukupno za sve djelatnike 

235.156,66 kuna 

UGOVORI O DJELU 

Za radove na cjevovodu u suterenu 

Rad specijaliste fizijatra 

Čišćenje soba 

Ugovor sa muzičarima za azbavu na plaži i kavani 

Ukupno za 2010.g. 

7.724,14 kn 

73.868,44 kn 

6.797,24 kn 

79.274,04 kn 

167.663,86 kn 

OTPUŠTENI DJELATNICI 

VŠS fizioterapeut 

VSS šef recepcije 

SSS Konobar 

SSS Konobar 

SSS Konobar 

Ukupno 2010.g. 

11.421,30 kn 

73.069,98 kn 

44.266,62 kn 

39.606,72 kn 

18.839,00 kn 

187.203,62 kn 

OTPLATA KREDITA 

Specijalna bolnica „BIOKOVKA“ nema zaduženja po kreditima 

19

Kratak prikaz problema u poslovanju 

ZA K LJ U Č A K 

Neriješen status glede obavljanja ugostiteljsko-turističke djelatnosti, te nepovoljan ugovor sa 

HZZO-om (85 kreveta u mreži, nedostatan godišnji limit). 

Kratak osvrt na poslovanje i financijski rezultat u 2010. godini 

„Biokovka“ ima dvije djelatnosti poslovanja: 

a) medicinsko-rehabilitacijska djelatnost 

b) ugostiteljsko-turistička djelatnost 

Ukupno raspolaže s 485 ležajeva, od kojih samo 85 u mreži zdravstva, a ostatak je na 

slobodnom tržištu. U 2010. godini ostvarili smo ukupno 101.766 noćenja, od čega s HZZOom 

35.707 noćenja, a ostalih 66.039 noćenja (ambulantni pacijenti, udruge umirovljenika, 

domaći i strani turisti). Treba napomenuti da je zbog smanjenog limita, broj noćenja od 

HZZO-a manji za 4% u odnosu na 2009. godinu, a broj noćenja na slobodnom tržištu veći je 

za 4,63% u odnosu na 2009. godinu. 

Ustanova vodi poslovne evidencije po principima proračunskog računovodstva i 

modificiranog načela blagajne (od 01.01.2010. godine smo u sustavu PDV-a), pa je tako u 

2010.g. ostvaren ukupan prihod od 34.983.019 kuna, od toga prihodi medicine i rehabilitacije 

iznose16.642.776 kuna, a 17.945.291 kuna prihod od poslovanja ugostiteljsko-turističke 

djelatnosti, te prihod od financijske imovine 394.952 kuna. 

Ukupan rashod iznosi 29.583.803 kuna, od čega rashodi za zaposlene iznose 18.004.136 kuna, 

materijalni rashodi iznose 11.415.953 kuna i financijski rashod 92.584 kuna. 

Višak prihoda iznosi 5.444.216 kuna. Višak prihoda, prema godišnjem planu i financijskom 

planu, te Odlukama Upravnog vijeća utrošen je u kapitalna ulaganja, koja ukupno iznose 

5.388.720 kuna. 

Prioritete glede investiranja donosi Upravno vijeće, te je u 2010. godini realizirana obimna i 

zahtjevna investicija, rekonstrukcija bazena, te rekonstrukcija, opremanje i uvođenje 

najsuvremenije tehnologije na klimatizaciji kuhinje. 

Također moram napomenuti da smo u 2010. godini, a u suradnji s Upravnim vijećem, donijeli 

čitav niz akata, preporuka, inicijativa i odluka važnih za život i poslovanje ustanove, kao što 

su: 

- izmjene i dopune Statuta 

- donošenje niza pravilnika 

- imenovanje i izbor više Povjerenstava za javne nabave (u koje se uključuje sve veći 

broj zaposlenika s najvišom stručnom spremom) 

Uprava „Biokovke“ u suradnji s Upravnim vijećem i svojim osnivačem Splitskodalmatinskom 

županijom trebala bi realizirati slijedeće strateške ciljeve: 

1. dugoročno održivi razvitak „Biokovke“ 

2. konkurentnost 

3. društveno odgovorno poslovanje 

4. kvalitetu i izvrsnost kao imperativ 

5. očuvanje statusa u javnoj zdravstvenoj mreži 

Ravnatelj: 

Ante Roso, dipl.oec. 

20

Po Statutu Ustanove Medicinsku službu čine: 

A Specijalističko – konzilijarni odsjek 

B Stacionar 

C Odsjek fizikalne terapije 

D Odsjek aktivnog odmora, športa i rekreacije 

PROSTOR I OPREMA 

A SPECIJALISTIČKO – KONZILIJARNI ODSJEK 

Specijalističko‐konzilijarni odsjek sačinjavaju: središnji prostor ambulante za prijam bolesnika sa 

čekaonicom, 4 ordinacije, izokinetički kabinet i depo lijekova. 

Prijamni prostor ambulante opskrbljen je dvama radnim stolovima s informatičkom opremom 

(kompjutori, printer), kartotekom, ormarom s lijekovima, ormarićem s ampuliranim lijekovima za 

parenteralnu terapiju. Odvojen paravanom je stol za pregled bolesnika, infuzijski stalak i metalni 

stolić sa priborom za toaletu rana, punkcije, intraartikularne aplikacije i sl. Tu je i hladnjak, 

sterilizator, boce s kisikom i ambu maskom, defibrilator te stolić sa tlakomjerom i stetoskopom, dva 

reflotrona za mjerenje razine GUK –a i hemoglobina u krvi, te otoskop. 

Ordinacije su numerirane od 1 ‐ 4. Svaka ordinacija opskrbljena je radnim stolom i stolcem s 

kompjuterom, stolom za pregled, vagom s visinomjerom, ormarom za pohranu med. literature i 

vješalicom te stolcem za bolesnika. Svaka ordinacija opskrbljena je tlakomjerom, stetoskopom i 

perkusijskim čekićem. U ordinaciji 4 je dg muskuloskeletni UZV aparat. U ordinaciji 3 je EKG aparat, 

spirometar i aparat za mjerenje biokemijskih parametara u krvi s pomoću test traka. 

Izokinetički kabinet opskrbljen je dvjema dijagnostičkim i terapijskim jedinicama: za zglobove i 

kralješnicu (Izomed 2000) te radnim stolom i stolcem. 

Depo lijekova sadrži lijekove za potrebe bolesnika na stacionarnom liječenju u Ustanovi. 

B STACIONAR 

Ustanova je ugovornim odnosom sa HZZO – om obavezna osigurati 85 bolesničkih postelja. 

Bolesničke sobe su u sklopu hotelskog smještaja i ne zadovoljavaju propisane kriterije. 

C ODSJEK FIZIKALNE TERAPIJE 

U suterenu Ustanove smješten je prostor namijenjen fizikalnoj terapiji, dostupan vanjskim i 

unutarnjim stubištem te liftom. U središnjem dijelu je čekaonica i šalter za prijam bolesnika za 

raspored fizikalne terapije s prethodno upisanim terapijskim kartonom (od strane spec. fizijatra). Iz 

središnjeg prostora ulazi se u slijedeće prostorije: 

‐ kabinet gl. fizioterapeuta s informatičkom opremom 

‐ dnevni boravak terapeuta 

‐ magnetoterapija 

‐ terapijski UZV

‐ kratki val (prema propisima izdvojen od ostatka elektroterapije) 

‐ elektroterapija 

‐ terapija fango oblozima 

‐ kinezioth djece 

‐ kinezioth odraslih (veća dvorana) 

‐ grupna kinezioth (manja dvorana) 

‐ dva bazena s morskom vodom 

‐ kade za podvodnu masažu i vrtložne kupke 

Prostor za fizikalnu terapiju manjeg kapaciteta smješten je u nivou recepcije, novijeg je datuma i 

moderno uređen i opremljen te sadrži prostorije za manualnu masažu, limfnu drenažu, 

elektroterapiju i laser terapiju (endolaser, MLS, HILT). 

Detaljnije o opremi (inventaru) u izvješću glavnog fizioterapeuta. 

D ODSJEK AKTIVNOG ODMORA, ŠPORTA I REKREACIJE 

Adaptirani prostor atomskog skloništa u kojem je smješten moderni fitness. 

Detaljnije o opremi i inventaru u izvješću šefa odsjeka. 

ORGANIZACIJA RADA U MEDICINSKOJ SLUŽBI 

Ugovor sa HZZO –om obvezuje nas na : osmosatni rad dviju specijalističkih ambulanti od ponedjeljka 

do petka te na 85 postelja (stacionarni bolesnici). 

Ugovoreni i višekratno korigirani mjesečni limit iznosi 980 000 kn (godišnje 11 760 000 kn), od čega 

na bolesnike u stacionarnom smještaju „otpada“ 713 909, 22 kn ( 8 566, 908 kn), te na ambulantne 

bolesnike 266 090 kn (3 193 080 kn). Minorni dio sredstava ostvarujemo preko HZZO – ZZR –a 

(stacionarni bolesnici s ozljedama na radu), bez posebnog ugovora, uz osiguranje sredstava HZZO –a 

izvan gore navedenog limita. 

Po dolasku na liječenje u Ustanovu stacionarni bolesnici se trijažiraju po DBL skupinama 

(dijagnostičko – terapijske skupine, a sam pojam odnosi se na Dan Bolničkog Liječenja), a po čemu se 

vrši naplata zdravstvenih usluga. Naplata zdravstvenih usluga ambulantnih bolesnika određena je 

Plavom knjigom (svaka fizikalna procedura nosi zadani broj bodova i vrijeme trajanja). 

KADROVSKI NORMATIVI U MEDICINSKOJ SLUŽBI 

Prema čl. 13 Pravilnika o minimalnim uvjetima u pogledu prostora, djelatnika i medicinsko – tehničke 

opreme za obavljanje zdravstvene djelatnosti, NN 90/04. 

U Ustanovi su u stalnom radnom odnosu 3 spec. rehabilitacijske medicine (fizijatra), 2 fizijatra su u 

radnom odnosu na određeno vrijeme, 1 liječnik opće medicine na neodređeno vrijeme, 1 viša 

medicinska sestra – ujedno i glavna sestra, 4 srednje medicinske sestre i 44 terapeuta: 18 VFT u 

stalnom radnom odnosu (od čega 2 na po 4 sata), te 11 SFT. 5 VFT je pod ugovorom, 8 na praksi u 

Ustanovi. 2 VFT koriste trenutno porodiljski dopust.

KADROVSKI NORMATIVI 

(prema ugovorenih 85 bolničkih postelja iz Mreže i 2 ordinacije/tima/SKZZ) 

Bolnički odjel djelatnosti fizikalne medicine i rehabilitacije 

(čl.13. Pravilnika o minimalnim uvjetima u pogledu prostora, radnika i medicinsko‐tehničke opreme za 

obavljanje zdravstvene djelatnosti, NN 90/04): 

85 bolesnika : 15 = 5,66 liječnika 

85 bolesnika : 8 = 10,625 sestara, od čega 1 (10%) viša med. Sestra 

85 bolesnika : 5 = 17,00 njegovatelja 

85 bolesnika : 10 = 8,50 viših fizioterapeuta 

85 bolesnika : 20 = 4,25 fizioterapeuta SSS 

85 bolesnika : 10 = 8,50 radnih terapeuta 

Dežurstva: +30% (liječnici, med.sestre, njegovatelji) 

Na prosječan broj od 120 stacionarnih bolesnika, trebalo bi primjeniti slijedeće normative: 

Bolnički odjel djelatnosti fizikalne medicine i rehabilitacije: 

120 bolesnika : 15= 8 liječnika 

120 bolesnika : 8 = 15 sestara, od čega q ( 10%) vviše med. Sestra 

120 bolesnika : 5 = 25 njegovatelja 

120 bolesnika : 10 = 12 viših fizioterapeuta 

120 bolesnika : 20 = 6 fizioterapeuta SSS 

120 bolesnika : 10 = 12 radnih terapeuta 

SKZZ – Ordinacija djelatnosti fizikalne medicine i rehabilitacije (standardni tim 1 + 1 + 5) 

Ordinacija 1 – 1 specijalist fizikalne medicine i rehabilitacije ili uže specijalnosti 

1 medicinska sestra za 8 sati radnog vremena. 

5 fizioterapeuta 

Ordinacija 2 – – 1 specijalist fizikalne medicine i rehabilitacije ili uže specijalnosti 

1 medicinska sestra za 8 sati radnog vremena. 

5 fizioterapeuta

Fizikalna terapija (djelatnost – ambulantno), čl.29.Pravilnika 

1 viši fizioterapeut za 10 bolesnika 

1 fizioterapeut SSS za 20 bolesnika 

1 radni terapeut za 20 bolesnika..........sve za 8– satno radno vrijeme 

KADAR NORMATIV SISTEMATIZ. POPUNJENO NEDOSTAJE 

LIJEČNIK + šef 8 4 + 1 3 + 2 3 

LIJEČNIK‐ op.p. ‐ 1 1 ‐ 

MED. SES. + gl. 12 4 + 1 4 + 1 7 

NJEGOVATELJ 17 ‐ ‐ 17 

VIŠI F.T. + gl. 19 20 + 2 18 + 5 + 8 

+12 

(priprav.) 

SSS F.T. 4 10 11 +7 

MASER ‐ KUP. ‐ 1 1 ‐ 

RADNI T. 8 ‐ ‐ 8 

Ukupno: 68 44 41 (+ 5 odr.) 

PLANIRANJE – PROCES POSTAVLJANJA BUDUĆIH CILJEVA 

S obzirom da je HZZO naš jedini partner, moramo težiti: 

1. iznalaženju novih partnerstava (privatna osiguranja, poduzeća i sl.) 

2. poticanju stacionarnog rehabilitacijskog liječenja uz plaćanje zdrav. usluga i (ili) smještajaprigodnim 

cijenama pansiona u podsezoni, programima fizikalne terapije prema dg i sl. 

3. stimuliranju posebnih grupa uz adekvatne weekend programe koji uz med. dio uključuju i 

posjet znamenitostima, izlete i sl. u našoj organizaciji (pre i postmenopauzalne žene, anti 

stres weekend programi za radno aktivne, obiteljski produženi weekend, športaši, 

penzioneri). 

4. organizaciji medicinskih i drugih skupova pri čemu plasiramo vlastite vrijednosti, 

prezentiramo kadar, terapijske i dijagnostičke mogućnosti i potencijale 

5. u skladu s odlukom o odabiru rehabilitacijskih pravaca u budućnosti (neurološka, ortopedska 

rehab., rehab. športskih ozljeda i bolesti, rehab. reumatoloških bolesnika, gerijatrija, 

habilitacija djece i sl.) neophodan je plan reorganizacije med. službe u cijelosti i posebno 

fizikalne terapije ‐ eventualno Izmještanje u novi prostor – primjerice sadašnji plažni objekt, 

proširenje, izdvajanje dijela fizikalne terapije za posebne grupe (poglavito one koji plaćaju 

smještaj i terapiju) i sl. 

6. kontinuumu kvalitetne edukacije medicinskih djelatnika svih profila (fizijatri, fizioterapeuti, 

medicinske sestre) u skladu sa prethodno odabranim profilom bolesnika (rehab. pravcima). 

Kvalitetna edukacija neophodna je i za nemedicinski kadar – pojašnjenje u prilogu. 

7. unapređenju dijagnostičkih i terapijskih mogućnosti i potencijala – uvijet bez kojeg se ne 

može – moderne medicine. 

U Hrvatskoj postoje ustanove istog tipa – specijalne bolnice, s tendencijom „specijalizacije“ 

rehabilitacijske ponude, primjerice: SB Varaždinske Toplice – referentni centar za

ehabilitaciju bolesnika sa spinalnim bolestima i ozljedama; SB Krapinske Toplice – referentni 

centar za rehabilitaciju bolesnika sa kraniocerebralnim bolestima i ozljedama; Talasoterapija 

– Crikvenica – referentni centar za rehabilitaciju reumatoloških bolesti i bolesti respiratornog 

trakta. 

Možda je SB Biokovka novi, budući referentni centar za osteoporozu i športsku 

rehabilitaciju?! Odlučujemo MI! 

Posljednje, ali nikako manje važno, je težnja povećanju kvalitete zdravstvene zaštite s 

postavljanjem bolesnika – korisnika zdravstene zaštite – in medias res, dakle, kao subjekta 

procesa (onog koji odlučuje). 

Zakon o zaštiti prava bolesnika (2003. g.) i Zakon o kvaliteti zdravstvene zaštite (2007. g.) 

iznjedrili su osnivanje Agencije za kvalitetu i akreditaciju u zdravstvu. Agenciju je osnovala 

Vlada na prijedlog nadležnog Ministarstva, sa ciljem uspostave kvalitete i sigurnosti u 

zdravstvu na svim razinama (primarna, sekundarna i tercijarna zdravstvena zaštita). Proces je 

u tijeku i obvezatan za sve državne i privatne nositelje. Proces AKREDITACIJE će biti CONDITIO 

SINE QUA NON rada u zdravstvu uopće. 

Opširnije u prilogu. 

Ulaganje u zdravlje zacijelo je dugoročni trend. Jedan od priznatih svjetskih demografskih 

trendova je „graying of population“ – u ljepšoj varijanti prijevoda – posrebravanje populacije 

– produljenje životnog vijeka (6 sati dnevno, tri mjeseca godišnje). Paralelni trend s tim u vezi 

je i poboljšanje kvalitete života, preduvjet čega je ZDRAVLJE. 

MISIJA 

Promocija i unapređenje zdravlja kao bazične vrednote života, zalog boljoj budućnosti 

generacija koje dolaze. 

ILI 

Ako je Makarska komadić raja dan od Boga, neka Biokovka postane komadićem raja za 

korisnike naših usluga, a na uzajamno zadovoljstvo. 

Šef medicinske službe 

Marina Šabić

SPECIJALNA BOLNICA ZA 

MEDICINSKU REHABILITACIJU 

21 300 M A K A R S K A 

Put Cvitačke 9 

Tel: 021/ 602-300, 615-837 

Telefaks: 612-493 

www.biokovka.hr 

E-mail: info@biokovka.hr 

UPRAVNO VIJEĆE 

Naš znak: 11-08 

Vaš znak: 2181/1-03-07-1 

U Makarskoj, 21. lipnja 2011. 

SPLITSKO-DALMATINSKA 

ŢUPANIJA 

Upravni odjel za zdravstvo 

i socijalnu skrb 

HR - 21 000 SPLIT 

Predmet: IZVJEŠĆE O RADU UPRAVNOG VIJEĆA ZA 2010. GODINU 

Sukladno Programu rada Županijske skupštine (odnosi se na skupštinu Splitskodalmatinske 

županije, u daljnjem tekstu i SDŽ ili Županija) za 2011. godinu, kao i potrebi 

redovnog izvještavanja prema Županiji i Upravnom odjelu za zdravstvo i socijalnu skrb 

(ovom prigodom inicirano dopisom primljenim 20. 06. 2011. godine, operativno dostupnim 

21. 06. 2011. godine), Upravno vijeće Specijalne bolnice za medicinsku rehabilitaciju 

BIOKOVKA Makarska ovim se očituje u svezi rada u 2010. godini. 

Uvažavajući načelo žurnosti i činjenicu da je ovo izvješće u stvari dopuna obimnijeg 

izvješća o radu i poslovanju u 2010. godini za ustanovu Specijalna bolnica za medicinsku 

rehabilitaciju BIOKOVKA Makarska (u daljnjem tekstu i Biokovka ili Ustanova), izvješće je 

sažeto i obuhvaća samo određene elemente koji se odnose na rad Vijeća i Ustanove. 

A) Sastav Upravnog vijeća Biokovke 

Trenutni sastav Upravnog vijeća Biokovke je prema sljedećem: 

1. Dr. sc. Siniša Rudelj, predsjednik (predstavnik SDŽ) 

2. Dr. sc. Ivo Jurić, član (predstavnik SDŽ) 

3. Marko Ožić-Bebek, dr. med., član (predstavnik SDŽ) 

4. Vojislav Malešević, dr. med., član (predstavlja Stručno vijeće Biokovke) 

5. Nikša Radić, član (mandat Radničkog vijeća Biokovke). 

(Napomena: Gosp. Vojislav Malešević, dr. med. je zamijenio Sandra Mišu, dr. med. - 

koji više nije u radnom odnosu u Biokovci.)

B) Kratak pregled rada Upravnog vijeća Ustanove 

Aktualno upravno vijeće Biokovke održalo je konstituirajuću sjednicu nadnevka 22. 

prosinca 2009. godine. Bila je to 86. po redu sjednica upravnog vijeća Biokovke, a u to 

vrijeme je u Ustanovi postojao vršitelj dužnosti ravnatelja. 

Uvažavajući odrednice propisa koji reguliraju rad upravnog vijeća u Ustanovi, a 

posebno Zakon o zdravstvenoj zaštiti, Statut Biokovke i Poslovnik o radu upravnog vijeća, 

sjednice su uredno i na vrijeme sazivane (u jednom slučaju je korišteno načelo žurnosti, ali 

nije bilo tzv. telefonskih sjednica). Prijedlog dnevnog reda je bio sastavni dio poziva za 

sjednice (pri sastavljanju prijedloga dnevnog reda učešće je uzimao i ravnatelj, a u nekim 

slučajevima i određene odgovorne osobe iz Ustanove). 

Sjednicama Upravnog vijeća su redovito i uredno nazočili predsjednik i članovi 

Upravnog vijeća, osim u jednom slučaju (zbog objektivne spriječenosti odsustvovao je jedan 

član). Na sve sjednice Upravnog vijeća su pozivane odgovorne osobe Ustanove te stručnjaci 

iz određenih oblasti, sukladno predloženom dnevnom redu. Sjednice Upravnog vijeća su 

pojedinačno trajale od cca 2 do 4 sata i na njima su vođene stručne i argumentirane rasprave u 

kojima su učešće uzimali članovi vijeća, odgovorne osobe i stručnjaci Ustanove. Za svaku 

sjednicu vođen je zapisnik o radu Upravnog vijeća (obuhvat zapisnika uglavnom je između 5 i 

14 stranica), a nakon sjednica su, sukladno raspravama, sačinjavane odgovarajuće odluke i 

zaključci Vijeća. 

Već na konstituirajućoj sjednici Upravnog vijeća donesene su odluke o načinu rada 

novog saziva Upravnog vijeća, kao i principi njegova rada. Uvedene su određene novosti u 

radu Vijeća. 

Ilustracija elemenata novog načina rada Upravnog vijeća može se prezentirati citatom 

iz zapisnika sa 86. sjednice Upravnog vijeća Biokovke: 

„Gosp. Siniša Rudelj upoznaje prisutne s temeljnim načelima glede načina rada Upravnog 

vijeća. Radi lakšeg razumijevanja uloge Upravnog vijeća i usuglašavanja stavova članova 

Upravnog vijeća, daje uvod u kojem definira pojmove: „Javna ustanova“, „Upravljanje“, 

„Rukovođenje“ i „Održivi razvitak“. U tom smislu, naglašava da Upravljanje ustanovom 

prvenstveno predstavlja proces mijena postojećeg stanja i nadzor. Donošenje upravljačkih 

odluka usko je povezano s misijom, vizijom, strateškim odrednicama, ciljevima i/ili 

planovima, zbog čega je nužno donijeti određene dokumente i definirati strateške ciljeve 

(npr. kroz Strategiju javne Ustanove, itd.), kao i planove održivog rasta i razvoja i to na rok 4, 

5 ili 7 godina (npr. Program rada i razvoja Ustanove, itd.). Bit Održivog razvitka je u 

„vaganju“ između odluke o mudroj uporabi potencijala sada ili njihovom „rezerviranju“ za 

buduća vremena. U svim odlukama se treba držati ovog principa; ako nemamo dobar projekt, 

ostavimo potencijale za buduće vrijeme (navodi za primjer pitanje pojedinih dijelova i pitanje

energije u Ustanovi). Za razliku od upravljanja, rukovođenje za osnovni cilj ima dostizanje 

odgovarajućeg poslovnog rezultata. 

Spominjući konkurentske prednosti ove ustanove na otvorenom tržištu industrije hotela i 

restorana i u svezi rezultata poslovanja Ustanove (npr. dio kapaciteta je pokriven ugovorom s 

HZZO-om - čime se može pokriti značajan dio fiksnih troškova; na izlaznim računima nije 

bilo PDV, proračunsko računovodstvo - rashodi i izdaci ne sadrže amortizaciju, itd.), ističe da 

bi se u radu Ustanove zalagao za načelo kvalitete i uopće za načelo izvrsnosti, jer postoje 

temeljni uvjeti za to. Strategije za konkurentnost Ustanove prvenstveno treba tražiti u domeni 

izvrsnosti i kvalitete. Također spominje da je status jedan od realnih problema „Biokovke“ te 

da je potrebno pristupiti rješavanju tog problema. Otvara se rasprava. U raspravi, osim gosp. 

Rudelja, sudjeluju gosp. Jurić, gosp. Roso i gosp. Bebek. Raspravlja se o statusu Ustanove, o 

općem poslovanju ustanove i mogućnostima poboljšanja rada. Gosp. Jurić iznosi određene 

prijedloge u svezi mogućnosti poboljšanja korištenja i povećanja kapaciteta, pa se vodi 

rasprava o pitanju dnevne bolnice, o ulozi HZZO, limitima bolnice, primjeni kolektivnog 

ugovora za zdravstvo i ugostiteljske radnike, itd. U tom kontekstu se razmatraju uloge i načini 

rada novog Upravnog vijeća i njegov mogući doprinos što boljem poslovanju Ustanove. 

Predsjednik Upravnog vijeća se zalaže da se pored dosadašnjeg načina rada Upravnog vijeća, 

uvedu i neki drugi instrumenti, a naglašava da Upravno vijeće smije mijenjati i dopunjavati 

Poslovnik o svom radu. Predlaže korištenje nekih alata koji su definirani i u sadašnjem 

Poslovniku o radu Upravnog vijeća; postavljanje do tri pitanja povezana s Ustanovom od 

strane pojedinih članova Upravnog vijeća prije prelaska na dnevni red, izlaganje pojedinih 

predlagatelja materijala, osnivanje posebnih radnih tijela (s projektnim zadacima). 

Naglašavajući važnost zaposlenika i psiholoških elemenata u implementaciji kvalitete u 

Ustanovi, predlaže i da se u hol ustanove postave dva primjerena sandučića (tipa Postavite 

nam pitanje! i Predložite nam, doprinesite radu Ustanove i izrazite svoje mišljenje!). U 

sklopu strategije društveno odgovornog poslovanja Ustanove, u navedene sandučiće bi 

zaposlenici, korisnici usluga i svi zainteresirani ostavljali svoje primjedbe i prijedloge, pa bi 

se i o tome raspravljalo. Također je predložio da uz prethodnu najavu predsjedniku Upravnog 

vijeća (radi osiguranja prostora za rad i sl.), članovi „starog“ Upravnog vijeća smiju doći na 

sjednice, a u sklopu strategije primjerene javnosti i kontinuiteta rada Upravnog vijeća.“ 

Pored propisanih pravila i načina rada Upravnog vijeća, na prvoj sjednici su usvojeni 

Principi rada novog saziva Upravnog vijeća, koji ujedno predstavljaju principe rada i 

poslovanja Ustanove, a citirano prema zapisniku sa 86. sjednice to izgleda ovako: 

„Gosp. Siniša Rudelj predlaže nekoliko kategorija (principa) za rad i poslovanje Biokovke: 

1. Društveno-odgovorno poslovanje - DOP (ljudi; održivost; etika; zaštita okoline; 

kontakti s institucijama - npr. Institut za kvalitetu i razvoj ljudskih potencijala, 

Hrvatska akreditacijska agencija, HR PSOR, Centar za razvoj osobnosti; akreditacije u 

zdravstvu; kultura popustljivosti i suglasnosti) 

Pravi princip je DOP zbog sebe (kvaliteta i dugoročni opstanak), a ne zbog okoline! 

2. Kvaliteta – sustavi kvalitete (Povjerenstvo za kvalitetu, Etičko povjerenstvo, 

Povjerenstvo za lijekove, akcijski planovi za ISO standarde, procesni pristup, 

osiguranje i upravljanje kvalitetom, HACCP sustav, itd). Bitni elementi su: Osiguranje 

kvalitete (ISO 9000:1987 i 1994; Upravljanje kvalitetom (ISO 9001:2000 i 

9001:2008-upravljanje kvalitetom procesa); Kvaliteta okoliša (ISO 14001:2004);

Kvaliteta sigurnosti hrane (HACCP i ISO 22000:2005); Upravljanje rizicima za 

zdravlje i sigurnost na radu (OHSAS 18001). 

(Na ovu temu se vodila i zanimljiva rasprava. Gosp. Rudelj napominje da vlasnik 

Ustanove – Županija SD ima certifikat ISO 9001:2000! Također je pripremio i 

podijelio ilustrativne prikaze strategija konkurentnosti i kvalitete individualnog 

subjekta kroz određene vremenske faze. Na temelju toga, gosp. Jurić konstatira da smo 

po pitanju uvođenja kvalitete u vrlo velikom zaostatku, više od 20 godina!) 

3. Organizacija (reorganizirati se sukladno zakonu; funkcionalnu organizaciju zamijeniti 

divizionalnom s integriranim informacijskim sustavom; unutarnji nadzor; zdravstvenougost. 

poslovanje; marketing plan - budžet i granične promidžbene aktivnosti; internet 

marketing - WEB stranice i CMS sustav; itd.) 

4. Izvrsnost kao imperativ – biti bolji od prosjeka (izvrsnost strategija; izvrsnost 

zaposlenika; izvrsnost performansi; izvrsnost prakse; procesna izvrsnost; proizvodna 

izvrsnost; izvrsnost po pitanju javnosti – korisnici, interno, vlasnik, okolina.) 

5. Proaktivno djelovanje Upravnog vijeća (bez obzira na naknade). Potreban timski rad. 

6. Antikorupcijski program Vlade HR – sukladnost na nivou Ustanove.“ 

Na sjednicama je uvedena praksa postavljanja pitanja (ukoliko to netko iz Upravnog 

vijeća želi), a potom se raspravljalo o dnevnom redu te su najprije usvajani zapisnici s 

prethodnih sjednica. Na svim sjednicama se jedna od točaka odnosila na mjesečna izvješća o 

poslovanju ustanove (s inkorporiranim mjesečnim financijskim izvješćem). Nakon nekoliko 

sjednica ustalila se i praksa da jedna od redovnih točaka bude i izvješće ravnatelja. Tri 

navedene točke su postale standardne točke dnevnog reda na sjednicama Upravnog vijeća. 

Radi brzog i jednostavnog informiranja o radu Upravnog vijeća, navodi se koncizno i 

kronološki problematika koja je bila na dnevnom redu pored navedenih standardnih točaka. 

Dnevni red na 86. sjednici, osim navedenog, bio je fokusiran na problematiku 

aktualnog stanja u Ustanovi i pripreme za izradu planova poslovanja i Programa rada i razvoja 

(strategija održivog razvitka Ustanove). 

Teme obrađene na 87. sjednici obuhvaćale su, pored standardnih, još i sljedeće: 

problematiku analize poslovanja Ustanove; provođenje mjera štednje i racionalizacije 

troškova poslovanja; financijski plan, plan nabave i plan investiranja; pitanje zapošljavanja i 

politike zapošljavanja u Ustanovi; pripreme za izradu planova poslovanja i programa rada i 

razvoja. Na sjednici se daju prijedlozi i sugestije za uštede u poslovanju i načine provođenja 

mjera štednje (npr. pametna centrala, uvođenje instituta stalnih sezonaca, uniforme na poslu, 

limitiranje troškova na mobilnim telefonima, itd.). Po pitanju unaprjeđenja poslovanja 

razmataju se pitanja sajmova, internet marketinga, izrade godišnjeg plana i strategije razvoja. 

Predsjednik Upravnog vijeća je priredio pisani radni materijal za izradu godišnjeg plana i 

TOWS matricu/SWOT analizu s proširenim instrumentom za procjenjivanje startne pozicije s 

aspekta strateškog menadžmenta. 

Početkom travnja 2010. godine održana je 88. sjednica Upravnog vijeća, na kojoj se 

razmatralo poslovanje u 2009. godini i financijsko izvješće za tu godinu. Donesena je i odluka

o raspisivanju natječaja za ravnatelja Biokovke. Plan zapošljavanja za 2010. godinu, uz 

suglasnost Radničkog vijeća, usvojen je. 

Na 89. sjednici Upravnog vijeća izabran je ravnatelj Ustanove. Između više kandidata 

dotadašnji vršitelj dužnosti izabran je za ravnatelja. Donesene su i izmjene i dopune plana 

zapošljavanja. 

Obiman dnevni red bio je na 90. sjednici Upravnog vijeća, koji je sadržavao čak 14 

točaka: 

1. Usvajanje zapisnika sa 89. sjednice Upravnog vijeća 

2. Mjesečna financijska izvješća 2010. godine 

3. Izvješće ravnatelja o poslovanju za prvih šest mjeseci 2010. godine 

4. Godišnji plan rada 

5. Pravilnik o zaštiti arhivske građe 

6. Imenovanje Povjerenstva za kvalitetu bolnice 

7. Imenovanje Povjerenstva za lijekove 

8. Imenovanje Etičkog povjerenstva 

9. Izmjene i dopune Statuta 

10. Izmjene i dopune Pravilnika o organizaciji i sistematizaciji radnih mjesta 

11. Izmjene i dopune Pravilnika o plaćama, naknadama plaća i drugim materijalnim 

pravima radnika 

12. Izmjene i dopune Pravilnika o radu 

13. Ugovor s HZZO-om 

14. Zahtjev Sandra Miše, dr. med. 

U listopadu 2010. godine održana je 91. sjednica Upravnog vijeća na kojoj su, osim 

standardnih tema, donesene odluke o investicijama, razmatrani podnesci zaposlenika i 

izabrano povjerenstvo za nabavu koja je u nadležnosti Upravnog vijeća. 

Na 92. sjednici Upravnog vijeća bio je sljedeći dnevni red: 

1. Usvajanje zapisnika sa 91. sjednice Upravnog vijeća 

2. Financijsko izvješće Ustanove za listopad 2010. godine 

3. Financijsko izvješće za I – IX mjeseca 2010.g. 

4. Plan za 2011. godinu 

5. Odluke o investicijama 

6. Izvješće ravnatelja. 

Posljednja u 2010. godini bila je 93. sjednica Upravnog vijeća Specijalne bolnice za 

medicinsku rehabilitaciju «Biokovka», a održana je u Makarskoj, 24. prosinca 2010. godine. 

Na toj sjednici su glavne teme bile povezane s investicijama, a posebno s tada aktualnom 

rekonstrukcijom kuhinje u skladu s HACCP sustavom i obimne radove na bazenskom sklopu.

C) Sjednice Upravnog vijeća Ustanove 

Mandat novom Upravnom vijeću Biokovke započeo je na kraju 2009. godine, 

sjednicom od 22. prosinca. Popis održanih sjednica novog Upravnog vijeća Ustanove do 

prosinca 2010, za vrijeme tekućeg mandata skupštine Splitsko-dalmatinske županije daje se u 

sljedećoj tablici. 

Tablica 1. Popis sjednica novog Upravnog vijeća Ustanove do prosinca 2010. godine 

Redni broj Nadnevak održavanja Godina Redni broj sjednice UV 

1. 22. prosinca 2009. 86. sjednica 

2. 10. veljače 2010. 87. sjednica 

3. 06. travnja 2010. 88. sjednica 

4. 18. svibnja 2010. 89. sjednica 

5. 14. rujna 2010. 90. sjednica 

6. 13. listopada 2010. 91. sjednica 

7. 23. studenoga 2010. 92. sjednica 

8. 24. prosinca 2010. 93. sjednica 

Izvor: Izrađeno na temelju podataka iz zapisnika sa sjednica Upravnog vijeća Ustanove. 

Sjednice Upravnog vijeća su prilagođavane radu i poslovanju Ustanove, uvažavajući 

sezonske procese i vrijeme djelomičnog zatvaranja Biokovke radi investicijskog i redovnog 

cikličkog održavanja. 

D) Neki dokumenti, mjere, teme i preporuke iz rada Upravnog vijeća u 2010. godini 

Pored navedene problematike o kojoj je Upravno vijeće raspravljalo, iz domene 

inicijativa, preporuka i mjera te odluka i zaključaka Vijeća, potrebno je spomenuti i sljedeće: 

statutarne odluke te izmjene i dopune statuta koje su prošle kompletnu proceduru 

čitav niz odluka i zaključaka Upravnog vijeća (npr. odluka o investicijskim 

ulaganjima, sukladno Planu za 2010. godinu; odluka o osnivanju privremenog radnog 

tijela – Povjerenstva za javnu nabavu; odluka o planu zapošljavanja za 2010. godinu, 

itd.) 

izmjene i dopune više pravilnika 

donošenje nekoliko novih akata Ustanove 

donošenje godišnjeg plana Ustanove s glavnim ciljem poslovanja i pomoćnim 

ciljevima 

iniciranje rasprave s analizama i uključivanjem odgovornih i stručnih osoba te 

zaposlenika Biokovke u proces donošenja strategije razvoja (Plan razvoja Ustanove) 

izbor više povjerenstava

organizacijske promjene i usklađivanje organizacije Ustanove sa zakonima i 

funkcijama 

izbor ravnatelja 

izbor pomoćnika ravnatelja za sestrinstvo 

ukidanje pomoćnika ravnatelja za pravne poslove 

organizacija sustava javne nabave u nadležnosti Upravnog vijeća 

investicijski ciklus, planovi i praćenje provođenja investicija 

planovi zapošljavanja i politika zapošljavanja 

preporuke za akcijske planove povezane s mjerama štednje 

preporuke za akcijske planove povezane s mjerama unaprjeđivanja poslovanja 

ustanove 

pitanje energetske učinkovitosti i strategije održivog razvitka u domeni energije (pet 

energetskih izvora; supstitutivnost; plinofikacija; alternativni izvori energije; dizalica 

topline; Studija postojećeg stanja i razvoja energetskog postrojenja – TD 1155/10; 

konzultacije s energetičarima u Županiji, itd.) 

iniciranje uvođenja novog načina rada Upravnog vijeća 

iniciranje i odluka o novim principima rada i poslovanja Ustanove (društveno 

odgovorno poslovanje, izvrsnost, itd.) 

iniciranje uvođenja sustava kvalitete, osiguranja i upravljanja kvalitetom (ISO 

standardi, HACCP, itd.) 

iniciranje analiziranja početnog stanja i uvođenje elemenata strateškog menadžmenta 

iniciranje rasprave i analize o konkurentnosti i dinamičkim sposobnostima Ustanove 

rasprave o strategijama diferencijacije 

istraživanje mogućih konkurentskih prednosti Biokovke 

prioriteti glede investiranja (s analizama početnih stanja, tijeka procesa nabave i s post 

hoc analizama investicija), radi prilagođavanja kapaciteta i poslovnih procesa 

Biokovke potrebama tržišnih uvjeta i zahtijeva klijenata (realizirane su obimne i 

zahtjevne investicije: rekonstrukcija i funkcionalno prilagođavanje bazena; 

rekonstrukcija kuhinje i opremanje najsuvremenijom tehnologijom) 

itd. 

E) Generalni zaključak o poslovanju Ustanove 

„Biokovka“ specijalna bolnica za medicinsku rehabilitaciju Makarska je ustanova koja 

posluje dugi niz godina. Glavni predmet poslovanja se odnosi na medicinsko-rehabilitacijske i 

usluge smještaja osoba. Smještajni kapaciteti su 485 ležajeva u sobama, od čega je 85 

ležajeva pokriveno ugovornim odnosom s HZZO. Poslovanje se odvija na tri funkcionalna 

područja: medicina i rehabilitacija; turističko-ugostiteljsko poslovanje; ostalo poslovanje. 

Ustanova vodi poslovne evidencije po principima proračunskog računovodstva i 

modificiranog načela blagajne (tijekom 2010. je u sustavu PDV). Iako ne iskazuje dobit, već 

višak prihoda, u smislu poslovne učinkovitosti Biokovka relativno stabilno posluje (to se 

uglavnom zasniva na inerciji i povezano je s teškoćama u području menadžmenta promjena), 

ali se ne postižu natprosječni rezultati glede rentabilnosti poslovanja. Pitanja, kao što su:

odrţivost; strategije; konkurentnost; performanse; izvrsnost, kvaliteta, već danas su 

dominantna, a za budućnost Ustanove ona su imperativnog karaktera. 

Dva glavna poslovna područja (podjednake prihodovne zastupljenosti) su povezana s 

ugovornim odnosima (medicina – ugovor HZZO; ugostiteljstvo/turizam – ugovori s 

partnerima na globalnom tržištu) te je realno očekivati da će u budućnosti Ustanova sve više 

biti izložena globalnom tržištu i situaciji u tržišnom okruženju. U tim uvjetima presudna će 

biti interna okolina (organizacijska kultura, resursi koji doprinose trajnoj konkurentskoj 

prednosti, itd.), makrookolina (npr. asocijacije – EU i kompletan PESTEL lanac) i poslovna 

okolina (kupci, dobavljači, konkurenti, dionici, itd.). 

U ovoj fazi razvoja Biokovke, nužne su aktivnosti u smjeru merkantilizacije usluga i 

proizvoda s bitnim pomacima na području marketinga te inicijalizacija s tim povezane nove 

paradigme i poslovne filozofije. Glavni cilj je dugoročno održivi razvitak Biokovke. To 

svakako zahtijeva i funkcionalne promjene povezane s diferencijacijama usluga i proizvoda te 

strategijom tržišnih niša. Operativno je to prvenstveno u vezi s novim menadžerskim alatima i 

organizacijskom klimom, internet marketingom i graničnim promidžbenim aktivnostima. U 

smislu rada Upravnog vijeća i menadžmenta Ustanove prioritet je na području strategije 

razvoja Biokovke. 

Budućnost Biokovke u bitnom zavisi od snažnog partnerskog povezivanja s novim 

subjektima u oblasti medicinsko-rehabilitacijskog poslovanja (nova osiguranja, udruge, 

fondovi, makrookolina-EU, itd.) i strukturnog prilagođavanja u oblasti turizma i 

ugostiteljstva. Na strani Biokovke u ovom trenutku su: humani resursi sa svojim znanjima, 

praksama i vještinama; lokacija; iskustvo u poslovanju i diferenciranost funkcionalnog 

portfelja. Prijetnje, u prvom redu, dolaze iz makrookoline; privatne inicijative i nelojalne 

konkurencije. 

Između globalne konkurencije i „zaštićenosti“ županijske ustanove, Biokovka mora 

izabrati tržište, konkurentnost i izvrsnost. Na taj način će biti osigurana dugovječnost 

Ustanove. U tom smislu ohrabrujući je i podatak da je Biokovka u 2010. godini ostvarila 

oko 4 posto više noćenja nego u 2009. godini. 

Dostavljajući Vam navedeno, pozdravljamo Vas s poštovanjem. 

BIOKOVKA - Makarska 

Predsjednik Upravnog vijeća: 

Dr. sc. Siniša Rudelj

Specijalna bolnica za medicinsku rehabilitaciju "Biokovka" - Splitsko ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?