Dr Miroslav Kuka Mr Ksenija JovanoviÄ KOMUNIKACIJA ...
Dr Miroslav Kuka Mr Ksenija JovanoviÄ KOMUNIKACIJA ...
Dr Miroslav Kuka Mr Ksenija JovanoviÄ KOMUNIKACIJA ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
K U K A<br />
MENADŽMENT<br />
KO SE VIŠE UZBUĐUJE MANJE DELUJE<br />
35<br />
kao posebne, relativno nezavisne, celine (podsistemi) koje imaju i relevantne<br />
ciljeve. Pri tome je potrebno naglasiti da poslovne strategije moraju da budu<br />
konzistentne sa korporativnim strategijama, odnosno, kako to kaže Hrebiniak:<br />
one moraju da deluju zajedno, ne smeju da budu u konfliktnom odnosu. Najpoznatije<br />
poslovne strategije su Porterove generičke strategije: 1. Strategija<br />
vođstva u troškovima, podrazumeva ostvarivanje manjih troškova u<br />
odnosu na konkurente, ali bez smanjivanja kvaliteta usluga i proizvoda; 2.<br />
Strategija diferenciranja je orijentisana na ostvarivanje extra profita putem<br />
konkurentske prednosti na osnovu jedinstvenosti u nečemu što je od naročite<br />
važnosti za potrošače (npr. izuzetno visok kvalitet, usluga koja je iznad uobičajene,<br />
inovativni dizajn, izuzetno visoka tehnologija ili imidž proizvoda);<br />
3. Strategija usredsređenosti (fokusiranja) je usmerena na ostvarivanje<br />
extra (u odnosu na granu) prihoda na uložena sredstva fokusiranjem na diferenciranje<br />
ili troškove, odnosno istovremenim usredsređivanjem i na diferenciranje<br />
i na troškove kao faktore prihoda na uložena sredstva. Uspešnost<br />
ostvarivanja ciljeva korporacije uslovljena je uspešnošnošću obavljanja svih<br />
funkcija u organizaciji, a naročito proizvodnje, marketinga, ljudskih resursa,<br />
istraživanja razvoja finansija. To je i razlog potrebe definisanja i sprovođenja<br />
relevantnih strategija – funkcionalnih strategija. Pri tome, izneseno je mišljenje<br />
da se funkcionalne strategije mogu diferencirati na: 1. ekonomske<br />
funkcionalne strategije koje su fokusirane na: marketing, finansije, operacije<br />
(proizvodnju ili usluge), ljudske resurse, informacione sisteme i istraživanje i<br />
razvoj i 2. menadžment funkcionalne strategije koje su fokusirane na menadžment<br />
funkcije: planiranje, organizovanje, vođenje, kontrolu.<br />
40. PLANOVI<br />
O planovima, kao rezultatima procesa planiranja odnosno odlukama koje<br />
donose menadžeri kada vrše funkciju planiranja, postoje brojne i različite<br />
definicije. Pri tome,<br />
Pod planovima se najčešće podrazumevaju odluke (pojedinačne<br />
ili određeni skup odluka) kojima se definišu specifične akcije koje<br />
treba preduzeti da bi se realizovali ciljevi organizacije.
Change language