AD IMPULS 01/11 - austinpowder.cz

Roãník XI. Vydáno: 9. 2. 2011 âíslo 1.
Obsah:
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12
14
15
16
Aktuality
Střípky z dílen
Informace z oblasti BOZP
Zdravotní školení APS CZ
Náklady a testování 2010
Informace z útvaru Logistika
Představení SHES koordinátora
Manažerský systém APIS
Informace z oblasti EMS
Personální okénko
Sociální odpovědnost firmy
Na návštěvě na Laboraci
Pyrokurzy na sklonku roku
Program Potenciál
Další rok je za námi a krátké zhodnocení
si úvodník prvního čísla roku 2011
Impulsu jistě zaslouží.
Rok 2010 se zapíše do historie Austinu na Vsetíně
několika mezníky. Díky tomu, že se loni dařilo
našim zákazníkům, tak se dařilo i nám.
Můžeme se přirovnat k surfaři, který čeká na tu
pravou vlnu, aby si vyjel medaili. I my bychom
bez té pravé vlny nedosáhli takových výsledků,
a tím, že jsme na příležitosti, které přišly, byli
připraveni, se nám podařilo realizovat dodávky
rozbušek v objemu přes 40 milionů kusů.
V obratu jsme se přehoupli přes miliardu korun
a loňský rok uzavřeli číslem převyšujícím 1 miliardu
110 milionů korun, což je nejvyšší za dobu
historie společnosti. Taktéž jsme narostli
v počtu zaměstnanců a dostali se nad úroveň
800 v obou společnostech jak AD tak i ADA.
Nábor a zaškolení více než 200 nových zaměstnanců
během loňského roku bylo náročné.
Do plného provozu byla uvedena linka na výrobu
detonační trubičky a to nám umožnilo výrazně
narůst ve výrobě sestavených neeletrických roz -
bušek. To vše se neobešlo jak bez zapálených jed -
notlivců tak ani bez týmové práce na projektech.
Ale nejsou to jen události na Vsetíně.
V loňském roce se rozrůstaly aktivity evropského
Austinu a nyní je v Evropě 11 „austinů“ (a to
vsetínské počítám jako jeden). Po v loňském
Impulsu zmíněné akvizici v Norsku společnosti
NEXCO se v listopadu uskutečnil odkup podílů
společnosti Destrukce Třebíč a tato se nyní začleňuje
do struktury českého Austin Powder Servisu.
Do vedení Austin Powder Europe byl jmenován
Carl-Anders Lindgren, kterého jste už několikrát
mohli vidět na Vsetíně. V rámci nového
evropského uspořádání bylo svěřeno řízení
společností Austinu v centrální a východní
Evropě k nám do Vsetína. Vsetínský Austin
je považován v rámci celé skupiny za toho, kdo
je o několik kroků popředu a tudíž se od nás
očekává, že některé zavedené postupy
a pravidla řízení zavedeme i do nově vznikající
struktury Autin Powder Europe. Není to jen
moje zodpovědnost za fungování „austinů“
v České republice a na Slovensku, v Polsku,
Norsku a Rusku, ale také také odpovědnost
dalších manažerů za nastavení jednotných
pravidel a principů v oblastech bezpečnosti,
personalistiky, finančního řízení a také propagace
a nákupu. V této souvislosti je upraveno
organizační schéma řízení Austinu Detonator
a na konkrétním příkladu se v tomto čísle
v rozhovoru s Tondou Kovaříkem dočtete
o řízení a koordinaci aktivit v rámci SHESu.
Na závěr bych popřál nejen novým kolegům,
kteří k nám nyní nastoupili a těm, kteří dostali
nové poslání, ale prostě nám všem ať i tento
rok je bezpečný a úspěšný, i když pro všechny
z nás jistě náročný.
Otta Grebeň
Ředitel společnosti
17
18
19
Nové lisovací zařízení
Nohejbalisté v sezóně 2011
Vánoční přátelský závod
Saunování v zimě
O medu a skořici
20
Zimní křížovka
Austin Detonator s.r.o.
Jasenice 712
755 01 Vsetín
Česká republika
tel.: +420 571 404 001
fax: +420 571 404 002
e-mail: austin@austin.cz
http://www.austin.cz
intranet: http://a3/ad
redakce: Markéta Klímková, DiS.
tel.: +420 571 404 039
e-mail: Marketa.Klimkova@austin.cz
© Veškerá práva vyhrazena Austin Detonator s. r. o.

2 Aktuality
Výroba vlastní detonační trubičky STARTube má dobře
našlápnuto. Ač se to nezdá, dne 23. listopadu 2010 už
ADA oslavila první výročí spuštění vlastní linky na výrobu
detonační trubičky. Byl to projekt naprosto výjimečný
a mimo jiné i proto přišel tým všech spolupracujících
„shocktubařů“ ocenit spolu s panem Grebeněm i pan
John Rathbun (ředitel korporace Austin Powder
International). K tomuto malému jubileu byly členům
týmu věnovány pamětní stříbrné mince s Pražským
Orlojem a servíroval se dort – jak jinak, než ve tvaru cívky
s navinutou shock tubou.
V úterý 4. ledna 2011 v dopoledních
hodinách mohly
miliony Evropanů pozorovat,
jak Měsíc částečně zakryje
sluneční kotouč. Šlo o největší
částečné zatmění v České
republice po 8 letech a nejvýraznější
svého druhu až do
roku 2026. Takto se podařilo
zachytit zatmění slunce pozorovatelné
z našeho areálu.

Střípky z dílen
3
Tento objekt je největším v naší firmě
a slouží k finální sestavě elektrických
a neelektrických rozbušek.
Expediční sklad sestavených elektrických
a neelektrických rozbušek v balení 1.4, který byl
součástí objektu 236, je dnes již minulostí.
V současné době je zde skladována pouze denní
výroba sestavených rozbušek, která se následně
přepravuje do expedičního skladu v Manerově.
Tomuto řešení předcházely nezbytné stavební
úpravy prováděné na sklonku minulého roku,
kdy se prostory expedice upravily na mezisklad
rozbušek a další část se bude využívat pro skladování
obalů a komponentů potřebných
k sestavě pro on-line doplňování tak, aby nemusela
vznikat “předzásoba“.
Stanislav Řezníček
Mistr sestavy
Mezisklad rozbušek v expedičním balení.
Dne 23. 12. 2010 se do nově zrekonstruovaného prostoru bývalého
skladu druhotných surovin na obj. 15 nastěhovalo nové zařízení – elektrojiskrový
vyřezávací stroj. Zařízení je prozatím ve zkušebním provozu. Nová
technologie nahradí některé dosavadní pracné a fyzicky náročné operace
výroby měděných spojek pro olejové rozbušky A-84/T a A-85/T. Nová technologie
nahradí 3 operace: soustružení, frézování a ruční odstranění
ostřin, vzniklých při operaci frézování. Nový stroj využívá technologii elektroerozivního
obrábění. Tento způsob umožňuje, opracování součástí
s vysokou přesností, jak tvarů tak požadovaných rozměrů, bez nutnosti
ruční úpravy jako doposud. Díky možnosti opracovat najednou až 28 ks
hotově, očekáváme i požadované zvýšení produktivity výroby, která je
v dnešní době neustále se zvyšující poptávky po tomto druhu výrobku
velni aktuální. V horizontu několika měsíců bude toto pracoviště doplněno
dalším strojem. Zkouší se několik upínacích přípravků, aby vyhovovaly
vysokým nárokům plánovaného třísměnného či nepřetržitého provozu.
Petr Františák, mistr mechanických dílen
Během minulého roku došlo k dalšímu nárůstu výrobních kapacit
v Austinu na Vsetíně. Naplno se rozjely sestavovací linky
na objektu 58, rovněž se rozeběhl nepřetržitý provoz na výrobě
detonační trubičky. S tím je spojen nárůst počtu zaměstnanců,
ať už Austinu Detonator, nebo Austinu Detonator Assembly.
Všechny nové zaměstnance bylo nutné někde „ubytovat“ a protože šatny
na objektu 65 budou hotové po generální rekonstrukci až v druhé polovině
roku 2011, hledali jsme nějaké rychlejší řešení. A tak vznikl nový objekt
mezi budovami 65 a 95 – sestava kontejnerů, sloužících jako dámské
a pánské šatny včetně sprch a umýváren, denní místnost a jedna kancelář.
Šatny jsou vybaveny novými šatními skříňkami, které se po dokončení
opravy objektu 65 přestěhují do nových prostor. I když kontejnerové šatny
nejsou zrovna standardní řešení, svému účelu dobře poslouží a dovolí nám
„přežít“ do doby, než se budeme moct přestěhovat do lepších prostor.
Vítězslav Staňo, ředitel výroby
Příprava - paletování
před odvozem rozbušek
do expedičního skladu v Manerově.
V současné době se testuje zapůjčené zařízení sloužící k vlčení
vzduchu na obj. 234 (Pilule). Jedná se o tzv. adiabatické vlhčení
(pomocí vysoce stlačené vody).
Zařízení je zapůjčeno na tříměsíční zkušební dobu a jeví se nám jako velmi
vhodné do našich prostor, kde je potřeba vlhčit. Navíc se výhledově jedná
i o nezanedbatelnou ekonomickou úsporu. Toto zařízení je totiž energeticky
100x méně náročné než doposud v AD používané klasické parní zvlhčovače.
Testování adiabatického
vlhčení - výroba pilulí.
Bedřich Jakl, mechanik, správa majetku

4 Informace z oblasti BOZP
Pro další díl našeho „seriálu“ pojednávajícího
o zátěžových faktorech na pracovištích
v rámci kategorizace prací jsme
vybrali zrakovou zátěž.
Pod pojmem zraková zátěž při práci se rozumí
soustavné negativní působení pracovních
podmínek na pohodu vidění a na urychlení
Kontrola dutinky po odstranění ostřin
pomocí lupy s přísvitem na objektu 15.
rozvoje únavy zraku. Zraková zátěž
je hodnocena porovnáním podmínek ovlivňujících
zrakovou zátěž na pracovišti s podmín -
kami stanovenými příslušným právním
předpisem (např. velikost rozlišovaných
detailů, kontrast detailů oproti pozadí,
možné oslňování, druh osvětlení, používání
zvětšovacích přístrojů).
Další krok hodnocení je odezva organizmu
u exponovaných zaměstnanců pomocí subjektivních
zrakových potíží pomocí Dotazníku
zrakových potíží. Tento dotazník slouží k zjišťování
zrakové únavy při práci a jejich přetrvávání
po pracovní době. Sledují se potíže okulární,
související s drážděním oka (pálení, slzení,
zarudlé oči, škubání, tlak v očích) a vizuální,
související se zrakovou zátěží (mžitky před
očima, rozmazané vidění, dvojité vidění). Dále
se sleduje oblast nespecifických příznaků
(bolest hlavy jako důsledek zrakové námahy,
pocit nepohody z práce při umělém osvětlení,
apod.).
Získané hodnoty z dotazníkového šetření jsou
porovnány s kritickými hodnotami podle jednotlivých
potíží a výsledky takového šetření prokazují
míru vlivu na výskyt případných zrakových
potíží ve sledovaných položkách.
Pokud shrneme výše uvedený text konkrétně,
tak například u prací, kde probíhá klasická vizuální
kontrola dutinek je zařazena zraková zátěž
do kategorie 2. Do kategorie 3 jsou zařazeny
práce, kde se při vizuální kontrole dutinek
používají zvětšovací přístroje (lupy). Obsah
a lhůty preventivních periodických lékařských
prohlídek pro zaměstnance pracující v kategorii
3 jsou zaměstnavateli stanoveny státním
dozorem v oblasti ochrany zdraví.
„Pokud vám po přečtení denního tisku tečou
slzy, nemusí být vždy příčina ve zrakových potížích...“
Radomil Moštěk
Bezpečnostní technik
Jako vhodný prostředek k očištění velmi znečištěných
rukou jistě všichni známe starou dobrou
solvinu. Ta má však přes své nesporné účinky
a úctyhodná odsloužená léta i své nevýhody. Při
častém používání poměrně vysušuje pokožku ale
hlavně ucpává odpady.
Proto jsme od letošního roku začali vybavovat
umývárny novým účinnějším čistícím pros tředkem
HAND CLEANER YELLOW. Tento prostředek je určen
pro odstranění mimořádného znečistění rukou a nenahrazuje
v klasickém používání mýdlo z důvodu vyšší
ceny. Proto žádáme všechny zaměstnance o rozumné
a efektivní využívání těchto prostředků pouze na silné
znečistění. Nové přípravky jsou s dávkovací pumpičkou
instalovány na šatny, umývárny a další určená místa.
Vysoce účinný čistič rukou složený z abrasiva
přátelského ke kůži a přírodních přísad. Velmi
vhodný pro odstranění houževnatého znečištění
jako je např. tuk, dehet, inkoust, lepidlo
a barva. Velmi dobře napomáhá k obnově
kůže. Parfémován je svěží citrusovou vůní
z přírodních přísad.
Petr Kopecký,
Útvar BOZP

Informace z útvaru Kvalita
5
V rámci vzdělávání našich pracovníků jsme
ve spolupráci s Českým červeným křížem
absolvovali školení první pomoci. Proto
jsme se 8.10.2010 sešli v hojném počtu na
provozovně v Hněvkovicích. Příjemná
lektorka nás seznámila se schválenými
standardy první pomoci včetně praktických
ukázek, které všem pomohly, vžít se
do role záchranářů.
souhlasili s tím, že budou figuranty a tak nám
lektorka mohla názorně předvést např. jak
postupovat při zastavení krvácení, jak fixovat
poraněnou ruku či nohu, jak zraněného položit,
abychom zajistili jeho životní funkce a neublížili
mu.
Všeobecně je známo, že znalost občanů
v poskytování první pomoci je na nízké úrovni.
Toto však v naší firmě neplatí. Teď je každý z nás
připraven ošetřit život ohrožující poranění
i drobné úrazy.
Simona Růžičková
Austin Powder Service CZ s.r.o.
Tématické okruhy byly zaměřeny na první
pomoc a na postupy vykonávané na místě
nehody. Toto zahrnovalo zajištění bezpečnosti
zúčastněných a poskytnutí první pomoci
zraněným. Dozvěděli jsme se, jak důležité je
včasné a přesné přivolání zdravotnické pomoci,
zajištění zraněných do příjezdu odborné
pomoci. Teorie proložená praktickými ukázkami
byla velice přínosná. Všichni jsme si mohli
vyzkoušet masáž srdce. Někteří spolupracovníci
Jedním ze sledovaných a vyhodnocovaných
parametrů v oblasti Business Inteligence
(BI) jsou i náklady na neshody a testování
(nástřely, zkoušky, přejímky). O přednostech
aplikace „Quality“ se v jiném článku
zmiňuje RNDr. Hana Hájková.
Za povšimnutí stojí, mimo jiné, i údaj o poměru
výše zmíněných dvou parametrů na celkových
nákladech za období 2009 – 2010. Jestliže v roce
2009 byly náklady na neshody, jdoucí na vrub
dílen, ve výši 51,5% a náklady ne testování ve výši
48,5% z celkové sumy vynaložené na neshody
a testování, tak v roce 2010 to byl poměr 41,1%
dílny a 58,9% testování. I když prodej (a dá se
tedy říci i výroba) v roce 2010 vzrostl o cca 40%,
tak na nákladech na neshodách dílen se tento
nárůst neprojevil. Naopak, v absolutní hodnotě
došlo ke snížení o cca 450 tis. CZK.
Za tyto výsledky dosažené v roce 2010 patří
poděkování všem, kteří se na jejich dosažení
podíleli a cílem na rok 2011 je tyto náklady,
vzhledem k tržbám společnosti, nadále
snižovat.
Náklady (CZK)
Celkové náklady na neshodné výrobky a zkoušky v CZK za rok 2010 podle měsíců v AD
Zdeněk Dančák
Útvar kvality

6 Informace z útvaru logistiky
Každého nejdříve napadne otázka „Co se
změnilo a jak jsme si vedli“ Nejdříve bych
však chtěl blíže nastínit, jaká specifika má
naše firma.
Ideální stav je, když vybudujete firmu na zelené
louce. Máte možnost rozmístit sklady a výrobní
dílny tak, aby logistické toky byly optimalizovány,
tzn. s minimální manipulací s materiálem
ruku v ruce s krátkými přepravními vzdálenostmi.
U nových firem bývají výrobní haly navrženy
tak, že obsahují mimo jiné sklady
„nákupní“, kde průběžně přichází materiál
od externích dodavatelů, výrobní „příruční
sklady“, kde je materiál připraven pro výrobu
v potřebném množství pro určitý výrobní čas,
a v neposlední řadě také sklady „expediční“,
kde se ukládají hotové výrobky, které jsou opět
průběžně expedovány.
Pokud tyto řádky čte pracovník AD, je mu jasné,
že k tomuto ideálu máme hodně daleko.
Specifika AD jsou dána historicky a legislativně.
Nejvíce logistiku v AD ovlivňuje:
• počet dílen a skladů jako samostatných
objektů v areálu
V současné době útvar logistiky obsluhuje 44
objektů, z čehož 20 jsou sklady, 20 výrobní dílny
a 4 objekty služeb (zkušebny, prádelna …).
• omezení skladovací, manipulační, přepravní
Vzhledem k tomu, že pracujeme s výbušninami,
musíme při zpracování, přepravě a skladování
dodržovat ty nejpřísnější a nejpřesněji
definované bezpečnostní předpisy, z nichž
jsou pro interní logistiku AD limitující
zejména povolené obložení objektů, skladů
a pracovišť.
• počet skladových položek a počet pohybů
na skladech (příjem, výdej)
Je dán širokým výrobním programem AD
a povoleným obložením objektů.
• změny objemu přepravy podle typu výrobku,
metráže, způsobu balení a aktuální skladby
vyráběného sortimentu.
Rozdílné hustoty balení v sortimentu – např.
sestavené elektrické rozbušky měly
v průměru za rok 2010 více než 4,3x vyšší
hustotu balení oproti sestaveným neelektrickým
rozbuškám (tzn. vejde se jich do
kartonu více). Na počet výrobků v obalu
mají také zásadní vliv různé metráže. Jeden
finální výrobek lze v některých případech
balit až 4 různými způsoby, kdy je také radikálně
rozdílná hustota balení.
Co se změnilo
V loňském roce jsme započali cestu náhrady
zbylé ruční manipulace při nakládce a vykládce
materiálu, polotovarů a hotové výroby za paletizaci
s využitím vysokozdvižných vozíků.
Důvodem byla potřeba nakládku unifikovat
a urychlit. V praxi si to vyžádalo doplnění stavu
VZV, které by mělo pokračovat i v letošním roce.
Realizovali jsme změnu objednávkového
systému z „plánování – řidič – sklad“ na „plánování
– sklad“. Dříve obdržel řidič požadavek
/objednávku materiálu a poté objížděl jednotlivé
sklady a dílny. Systém, kdy je materiál vychystáván
až na základě fyzicky dodaného
„papírového“ požadavku, byl neefektivní
a nepružný, neumožňoval lepší rozložení práce
zejména ve skladech nákupu. Útvar plánování
nyní zasílá objednávky přímo do skladů, kde
jsou průběžně vychystány a řidiči je pouze
rozvážejí v předem daných časech na výrobní
dílny.
Bylo provedeno jednoznačné rozdělení činností
mezi jednotlivé pracovníky logistiky a stanovení
časů pravidelných jízd, což umožnilo vytvoření
„jízdního řádu“ vnitropodnikové logistiky a také
harmonizaci práce skladníků.
Jeden ze sledovaných parametrů – Počet balení hotové výroby (za období 1/2008 až 11/2010)
Naší snahou bylo najít relevantní parametry pro
sledování výkonnosti a efektivity interní logistiky.
Od začátku loňského roku probíhal sběr dat
a průběžné vyhodnocování vybraných parametrů.
Většina sledovaných dat byla oddělena
z dat výroby, tudíž jejich vyhodnocení bylo
možné pouze od počátku roku 2010. V těchto
statistikách se zřetelně projevily prováděné
změny v interní logistice a také nárůst objemu
přepravy spojený s novými projekty, například
sestava neelektrických rozbušek na objektu 58
nebo výroba detonační tubičky na objektu 61.
Co řešíme, co nás trápí
Operativní požadavky – to je největší výzva,
kterou se snažíme v současné době řešit.
Těmito požadavky mám na mysli mimořádné
/nesystémové požadavky na výdej a dopravu
s termínem „ihned“, které jsou většinou zapříčiněny
změnami v plánování výroby (byť vynucenými
objektivními příčinami), nedostatečnými
zásobami materiálů a polotovarů, či prostém
opomenutí jedinců. Jakýkoli systém je funkční
pouze v případě, pokud je dobře nastaven
a dodržován. Interní logistika v AD je schopna
pracovat s operativními požadavky, pouze do
výše 30% objemu dopravy. Pokud se k této
hranici přiblížíme nebo ji dokonce překročíme,
dochází k podstatnému narušení závozů
a dochází k jevu, který osobně nazývám „štvaná
zvěř“. Znamená to, že dochází k časovým
skluzům v plánované distribuci a tudíž se
všichni zainteresovaní snaží kontaktovat
příslušné pracovníky logistiky v mylném
domnění, že závoz tímto urychlí. Efekt je samozřejmě
opačný a dochází pouze k eskalaci
nervozity na obou stranách.
Dalším obecně platným jevem je, že každý
považujeme svoji práci za důležitější než toho
druhého. Co to znamená pro interní logistiku
„Však přebrání nebo předání materiálu 5 minut
počká, až dodělám svou práci.“ Je potřeba mít
na paměti, že každé vozidlo provádí v průměru
25 zavážek za směnu, pak ztráta 5 minut
na každé zastávce znamená ztrátu kapacity
v objemu 2 hodiny na jedno vozidlo za směnu.
Redakce doplňuje:
K tomuto vysvětlení patří i vzdání holdu řidičům,
kteří se zrovna vešli do daných 30% nebo byli
nuceni vyřešit čas i pro distribuci vánočních dárků
všem zaměstnancům. Ve své vytíženosti vzhledem
k potřebám výroby si našli i čas nejenom dárky
v připravených krabicích odvézt na výdejní místa,
pomáhali také se skládáním, odvozem prázdných
krabic. (Např. jenom obhospodařit objekt 236
znamenalo efektivně převézt a složit přes 35
kartonů naplněných vánočními dárky.)
Výše uvedené řádky jsou určeny k zamyšlení
a věřím, že tyto a další spíše komunikační nedostatky
společně doladíme.
Závěrem …
Rád bych poděkoval všem pracovníkům interní
logistiky, skladníkům, nosičům, vozičům
a řidičům za pozitivní přístup a mimořádné
nasazení při zavádění změn, které v loňském
roce absolvovali. Výrazně tím přispěli k nastavení
vysoké laťky pro další léta. Současně bych
chtěl poděkovat za spolupráci skladníkům
nákupu, dílenským plánovačkám a mistrům.
Petr Hodoško
Manažer logistiky

SHES
7
Počátkem letošního roku byl koordinací
aktivit v rámci SHES pro severovýchodní
evropské dceřiné společnosti pověřen náš
kolega Antonín Kovařík. Jelikož se jedná
o poměrně významnou pozici zastávanou
ze Vsetína, pojďme si ji blíže představit.
Tondo, začnu nečekanou otázkou, co je to
SHES
Děkuji za nečekanou otázku, rád ji zodpovím.
SHES je zkratka anglických slov:
S afety
H ealth
E nvironmental
S ecurity
v českém překladu tedy:
Bezpečnost
Ochrana zdraví
Životní prostředí
Zabezpečení.
Systém managementu SHES je založen
na souboru norem, které jsou v současnosti
považovány týmem managementu API za nez -
bytné. Politika bezpečnosti celé korporace,
s jejímiž hlavními zásadami jste byli seznámeni
v minulém čísle na titulní straně naším generálním
ředitelem Ottou Grebeňem, vychází
právě z těchto norem.
Jak taková norma vypadá
Každá norma, máme jich dnes celkem 23,
se skládá ze dvou částí. První část definuje požadavek,
tedy co má být dodržováno. Druhá část
je tzv. modelový proces, který popisuje, jak
normu naplnit, tzn. návod jak má být požadavek
nastaven a dodržován. Všechny normy
jsou pak přehledně uvedeny v souboru těchto
norem, tzv. SHES manuálu.
Potřebujeme SHES manuál, když máme
„habakuk“ vlastních Vyhlášek Českého
báňského úřadu, českých a evropských
norem
Ano potřebujeme, ale je třeba si uvědomit že
SHES platí pro všechny pobočky API. SHES plně
respektuje to, že každá země má svůj právní
systém. Jiné jsou samozřejmě zvyklosti
v Mexiku, jiné v Argentině, jiné v Evropské unii,
jinak to určitě chodí v Číně.
Základní zásada SHESu je, že pokud je norma
relevantní pro danou lokalitu, činnost nebo
pracovníky, musí být dodržována a musí
existovat vhodný proces. Na druhou stranu je ale
možné ho upravit tak, aby vyhovoval místním
podmínkám. Je však vždy nutné dodržet principy
procesu definované v SHES manuálu.
SHES manuál v žádném případě nezpochybňuje
to, že místní legislativa musí být vždy dodržována
na 100% a má vyšší platnost. SHES si klade
za cíl nastavit a dodržovat jednotná pravidla.
Kdo nastavuje pravidla Jak SHES manuál
vzniknul
Manuál vzniknul na žádost a za účasti managementu
API a světově uznávaných bezpečnostních
specialistů na pomoc všem pracovníkům
API při plnění požadavků bezpečnostní politiky.
Kdo zodpovídá za dodržování pravidel
SHES manuálu či místní legislativy
Všichni manažeři a vedoucí pracovníci jsou plně
zodpovědní za to, že jejich podřízení tyto
pravidla respektují. Uvedu příklad, který na první
pohled možná mnohé z vás překvapí, ale když
se nad tím zamyslíte, má svou logiku.
Většina z nás je přesvědčena o tom, že Manažer
bezpečnosti a bezpečnostní inženýr, lidově
řečeno („bezpečáci“) p. Kopecký a pan Moštěk
jsou těmi, kdo zodpovídá za bezpečnost ve firmě.
Je a není tomu tak. Úlohou našich „bezpečáků“ je:
• nastavovat pravidla bezpečného chování při
respektování vyhlášek ČBÚ, SHES manuálu apod.
• určovat mantinely - toto můžeš a toto nesmíš.
Pokud se změní vyhláška, pravidlo, „bezpečák“
je ten, kdo říká, od zítřka jinak a to tak a tak
a všichni. Je samozřejmostí, že si „bezpečák“
např. formou auditů apod. prověřuje, zda jsou
pravidla hry respektována, ale zodpovědnost
za dodržování pravidel je na každém z nás,
na každém vedoucím nikoli na „bezpečákovi“.
Jak se SHES manuál dostává do dceřiných
společností
Toto je úlohou tzv. SHES koordinátora (tedy
mou úlohou). Ten zodpovídá za to, že SHES
manuál je s příslušnými zodpovědnými pracovníky
dceřiných společností projednán a že je
v dané společnosti implementován.
SHES koordinátor zodpovídá za bezpečnost
v jednotlivých společnostech
Víte, já bych jeho roli přirovnal k učiteli v autoškole.
Úkolem SHES koordinátora je vysvětlit
pravidla hry, projet vzorovou trasu, upozornit na
možná úskalí, připomenout, kde se často dělá
chyba, uvést příklady nehod a pochybení.
Dobrý učitel může žákovi pomoct v začátcích,
ale to, jak žák bude jezdit po obdržení řidičáku,
již moc neovlivní.
Učitel může ale ovlivnit nastavení pravidel, může
se podílet na změně pravidel ale jejich dodržování
a osobní zodpovědnost je již jen na žákovi.
SHES koordinátor zodpovídá za to, že ve skupině
firem Austin severo-východní Evropa dodržujeme
stejná pravidla a principy, že pravidla mají
jednotný výklad a že mluvíme stejnou řečí.
Když jsme u těch řečí, co vy a řeči
Je samozřejmé, že ve firmě s americkým majitelem
je úředním jazykem angličtina. Všechny materiály
jsou tedy v angličtině a postupně jsou v jednotlivých
pobočkách překládány do místního jazyka.
Já osobně ve své nové funkci vidím velkou příležitost
jak budu moci zdokonalit svoji angličtinu,
neboť jedině tím, že člověk jazyk používá se učí
a posouvá znalosti dál. Patřím ke generaci, která
měla povinou ruštinu na škole, což se mi dnes
bude překvapivě docela hodit. Pro jednání
s našimi polskými kolegy je velkou výhodou,
že si rozumíme, čeština a polština jsou si blízké.
Takže asi jedinou nevýhodou je, že neumím
norsky, ale Norové zase umí dobře anglicky,
takže věřím, že to půjde.
Mimochodem víte, že můj SHES nadřízený
(SHES ředitel Austin Powder International
Martin Held) je původem Němec Svět je dnes
opravdu malý.
Jak jste vlastně k pozici SHES koordinátora
APE NEE „přišel“
Víte ve firmě často s nadsázkou říkáme „Kdy by
ses lépe učil mohl jsi být chemikem“. Je to dáno
samozřejmě oborem našeho podnikání ale je
faktem, že mnoho vedoucích pracovníků AD má
chemické vzdělání se zaměřením na výbušniny.
Já jsem léta pracoval v technickém úseku
a postupným vývojem se více a více zabývám
oblastí bezpečností práce, bezpečností strojů
a zařízení, dodržováním norem, vyhlášek apod.
Jako zástupce firmy v několika mezinárodních
organizacích mám tu možnost seznamovat se
s tím, jak to dělají jinde ve světě. Takže vlastně
současnou změny pracovní pozice vnímám jako
přirozený vývoj a velkou výzvu uplatnit získané
zkušenosti a dovednosti.
Děkuji za rozhovor a chcete říct něco na závěr
Závěrem chci říct: „Safety first.“
Redakce a Antonín Kovařík, koordinátor SHES
pro APE NEE

8 Inovace informačního systému
Jeden rok provozu
Je tomu půl roku, co jsme vás v tomto časopise
informovali o počátcích provozu manažerského
informačního systému APIS. Dnes zahrnuje již
šest oblastí: Telefony, Prodej, Pohledávky
a závazky, Sklady, Účetnictví a Kvalitu.
V současné době připravujeme oblast Finan -
čních výkazů. V plné šíři se ukázalo to, co jsme
na počátku provozu předpokládali, že APIS je
schopen zobrazovat informace v různých hladinách
podrobností podle toho, kdo je potřebuje.
Vrcholový management zde nalezne ve formě
předem připravených reportů agregované informace
o nejdůležitějších skutečnostech.
Samozřejmě tuto funkci APIS je možno a nutno
dále zdokonalovat. Ale zároveň nad stejnými
primárními daty je možno individuálně stavět
reporty zabíhající do mnohem větších detailů
a tak pohodlně získávat informace a výrazně si
zjednodušit, zrychlit a zpřesnit práci. Tuto funkci
využívají naši obchodníci, controlling, účetní,
útvar kvality i manažeři a mohli by ji využívat
i mnozí další. Dnes bych Vás chtěla blíže
seznámit s oblastí Kvalita, která se právě k takovému
využití nabízí.
Nejde o drobné
Na počátku stojí vyřazovací transakce do nes -
hodných výrobků INVSCRAP a OPFEED-SCP
a transakce odvádění polotovarů a hotových
výrobků z výrobních zakázek na sklad OOREC.
Tyto transakce v informačním systému IFS jsou
jen obrazem skutečných dějů ve výrobě, kdy se
někdy vyrobí zmetek či provedeme povinné
testování výrobků. Samozřejmě odvádění vyrobených
dobrých výrobků na sklad je transakce
nejčastější. Je na místě si uvědomit, že jako
neshodné výrobky a výrobky spotřebované
na testování se měsíčně vyřadí v AD produkty
za 500 – 800 tis CZK. Přitom na testování
připadá z této částky v posledních měsících 59%
a na skutečné zmetky 41%. To je suma, kterou
musíme být schopni analyzovat. Analýza v Excel
byla dlouhodobě neudržitelná jednak proto,
že množství transakcí pro zobrazení hodnot
jednoho roku přesáhlo 65 000 záznamů
a jednak pro pracnost, kterou měsíční report
představoval. Ale v Excelu jsme se naučili definovat
naše požadavky na výstupní reporty
a toho pak bylo využito při tvorbě oblasti Kvalita
v BI (manažerském informačním systému).
Základním ukazatelem je procento zmetků
Takže v současné době uživatel oblasti Kvalita
má k dispozici agregované i detailní informace
o všech vyřazeních do neshodných výrobků
a dále informace o všech vyrobených dobrých
kusech. Základním ukazatelem, který můžete
v reportech vidět, je procento zmetků tedy podíl
vyřazených kusů ku všem vyrobeným. Je to jedno
ze základních měřítek práce každé dílny i firmy
jako celku. Dále v naší organizaci vyřazujeme
do neshodných výrobků i kusy spotřebované
na testování. Ony jsou nákladem na kvalitu,
neboť dobré výsledky testování zabezpečují,
že produkce opouštějící bránu továrny,
je funkční. Procento výrobků spotřebovaných
na testování je dalším ukazatelem, který v reportech
sledujeme. Skutečná procenta výrobků
vyřazených do neshod pak porovnáváme se
standardními hodnotami nastavenými pro
jednotlivé výrobky. Abychom to mohli dělat,
bylo nutné nejdříve zjistit a matematicky definovat
předepsané počty zkoušek. V tomto
ohledu je oblast Kvalita živá, protože tyto definice
jsou pro různé druhy výrobků různé
a výpočet počtu standardních zkoušek lze ještě
dále zpřesnit. Toto zpřesnění by také mohlo
posloužit k revizi počtu předepsaných zkoušek
ve smyslu posouzení, zda stále vyhovují
měnícím se podmínkám v naší organizaci.
Souhrnné výstupy z BI oblast Kvalita můžete
vidět každý měsíc na firemních nástěnkách.
O tyto výstupy se stará Útvar kvality, kterému
byla funkční oblast Kvalita v BI předána.
Postupně by k těmto souhrnným reportům měly
přibýt reporty pro jednotlivé dílny. První projevilo
zájem středisko 6602 tedy výroba detonační
trubičky. Tam je hladina zmetků ostře sledovaným
ukazatelem. Systém umožňuje např.
jednoduchým způsobem sledovat, které druhy
detonační trubičky vykazují největší hladinu
neshod.
Budoucí rozvoj
Vzhledem k tomu, že oblast Kvalita obsahuje
data také o všech dobrých vyrobených kusech,
je možno ji využít i k jiným účelům. Např. by
nemělo být složité ji doplnit o sledování využití
kapacity výroby. Už nyní reportuje o množství
odpadních barevných kovů. Je to živý systém,
který můžeme doplňovat, získávat z něj další zajímavé
pohledy na reálné procesy ve firmě a lépe
pak tyto procesy řídit. Tato doplnění však vyžadují
od uživatelů nekonvenční pohled a vlastní
invenci. Ale pak poskytnou svému tvůrci bezobslužnou
analytickou pomůcku a organizaci
nakonec přinesou úsporu nákladů, zlepšení
kvality procesů a ve svém důsledku konkurenční
výhodu. Kdo se chce zapojit do tohoto
procesu je vítán a očekáván na konzultace jak
v Controllingu tak v Útvaru kvality.
Hana Hájková
Controlling

Informace z oblasti EMS
9
Na konci roku 2010 jsme úspěšně završili
první a bezpochyby nejdůležitější etapu
spojenou se sanací plochy šrotiště a zpevnění
břehu potoka Jasenice u obj. 15.
Jednalo se o odtěžení zeminy znečištěné
ropnými látkami, které se zde dle
svědectví našich kolegů dostaly v průběhu
60. až 80. let min. století z výroby mechanické
dílny.
Celé akci předcházely průzkumné práce, během
kterých bylo provedeno celkem 5 monitorovacích
vrtů pro odběr vzorků podzemní vody
a zeminy, které měly za úkol zjistit rozsah kontaminované
plochy a určit největší podzemní
ložiska znečištění. Hlavním cílem průzkumných
prací však bylo především získání potřebných
informací k výběru nejvhodnější varianty řešení
jak z hlediska ekonomického tak i z hlediska
technické proveditelnosti. Z průzkumu nakonec
vzešlo celkem 6 variant řešení, od tzv. nulové
varianty, která zahrnovala prostý monitoring
zátěže, přes zpevnění pravého břehu potoka,
jako preventivní opatření před možným
vznikem havárie, až po tzv. plné odtěžení kontaminované
zeminy. Přestože jsme nebyli nuceni
realizovat jakoukoli variantu a pokračovat
nadále pouze v monitoringu zátěže, právě tato
varianta (tzn. plné odtěžení) představovala
v poměrně krátké době, rychlé a nejúčinnější
řešení a tudíž bylo rozhodnuto realizovat
uvedenou variantu bez zbytečných časových
prodlev ještě v roce 2010.
Díky vstřícnosti orgánů státní správy a jiných
dotčených subjektů jsme v relativně krátkém
čase obdrželi veškerá povolení pro spuštění akce
a realizační firma zahájila práce na samotné
sanaci.
Po odstranění původního betonového povrchu
šrotiště včetně krytého ocelového přístřešku
a přesnému vytýčení všech inženýrských sítí
a jejich ochranných pásem bylo zahájeno
samotné odtěžování zeminy. Celkem bylo
během jednoho měsíce vytěženo takřka 2 tis.
tun znečištěné zeminy, která byla odvezena
na speciální biodegradační plochu. Čistá
zemina byla primárně určena pro zpětný zásyp
vytěženého prostoru, rovněž
tak neznečištěné odtěžené zpevněné plochy,
které budou upraveny na stavební recykláž
a zpětně použity při obnově zpevněných ploch.
Pro účely shromažďování čisté zeminy byla po
dohodě se společností ISS zřízena tzv. mezideponie
zeminy na části centrálního parkoviště
před areálem, což znamenalo dočasné omezení
počtu parkovacích míst u předmětné plochy
a parkovací plochy vedle objektu prádelny. Tato
místa byla operativně nahrazena novými parkovacími
prostory, která byla pro tyto účely vytvořena
uvnitř areálu.
Ještě v loňském roce se podařilo zavést plochu
čistou zeminou, která byla postupně hutněna
a jakmile klimatické podmínky dovolí bude celá
akce dokončena zpevněním břehu potoka
a vytvořením nové zpevněné asfaltové plochy.
Závěrem bych rád všem poděkoval za trpělivost
a respektování dočasně omezujících pravidel
po dobu celé akce.
Jaroslav Koňařík
Manažer EMS
Přípravné práce
Původní plocha šrotiště před sanací
Těžba kontaminované zeminy
Zavezení výkopu čistou zeminou

10 Personální okénko
Adámek Zgabaj
Denisa Mikušová
Vánoční dáreček
Adélka Holubcová
(20. 12. 2011)
Eliška a Lukášek Jánoškovi
Kubíčkovic sestry v triku
Sourozenci Miklovi
Vnoučátka paní
Aleny Hříbkové
Natálie Holcová
Ondrášek Čížek
Tobiáseǩ Jungwirth

Personální okénko
11
Také v loňském předvánočním čase Santa nezapomněl
na naše nejmenší Austiňáčky a připravil
si pro ně na vsetínském zámku odpoledne
s loutkovými pohádkami. Děti viděly sedm
příběhů z cyklu Pohádkové hašteření a také jako
každoročně našly spoustu dárků pod stromečkem.
Ty odvážnější se nechaly vyfotit i se
Santou a ty, na které se štěstí usmálo, vyhrály
nějakou z pěkných cen. Děti, přijďte i letos
v hojném počtu.
Od 1. února platí určité změny v naší organizační struktuře.
Některým kolegům bylo svěřeno nové poslání.
Petr Františák - mistr mechanických výrob
Zdenek Dančák - z pozice QM na Manažera Správy projektů a majetku
Hana Hájková - z Manažera Controllingu na Manažera technického útvaru
Bedřich Jakl - z mechanika na Vedoucího strojní údržby
Ivana Jakubková - z Manažera konstrukce pyro do Obchodního úseku k vedení projektů
Antonín Kovařík - z Manažera strategických technicko-výrobních iniciativ na Koordinátora SHES API NEE
Jan Stonavský - z Controllera na pozici Manažera Controllingu
Šárka Trochtová - z referenta řízení jakosti na pozici mistra složí
Dalibor Krpenský - z Personálního manažera na Manažera pro vnější vztahy
V oblasti nemocenského pojištění platí
zaměstnavatel 21 kalendářních dnů náhradu
mzdu (oproti 14 dnům v loňském roce).
Je tedy potřeba si vyzvedávat u lékaře tzv.
lístky na peníze k 21. dni nemoci.
Mění se sleva na dani na poplatníka z částky
2 070,- na 1 970,-Kč. (100,-Kč tvoří tzv.
povodňová daň).
Jubilea v prvním
čtvrtletí roku
2011 slaví tito
pracovníci:
v lednu:
25 let - Zdeňka Běťáková - 4426
v únoru:
30 let - Stanislav Kocourek - 4408
Všem jmenovaným
děkujeme
a přejeme ještě
mnoho bezpečně
odpracovaných let.
S novým rokem do AD nastoupila na pozici
personální ředitelky Mgr. Lenka Maňáková.
Personální úsek je v hierarchii firmy v přímé
podřízenosti ředitele společnosti. Paní
Maňáková je absolventkou Filozofické fakulty
Karlovy univerzity a oblasti řízení lidských
zdrojů se věnuje už téměř 17 let. Pracovní
zkušenosti získávala zejména v rychloobrátkovém
sektoru. Pracovala ve společnostech:
Čokoládovny, a.s., Danone, a.s., AssiDomän
s.r.o. a naposled jako i personální ředitelka
v Poděbradce, a.s.
Hlavním zaměřením personálního úseku se pro
nejbližší období stane oblast zaměstnaneckých
benefitů a spolupráce se středními a vysokými
školami.
Lenka Maňáková bude také zodpovědná za personální
řízení dceřiných společností řízených
ze Vsetína.
Trefili jste se do počtu, kolik stadiónů
pokryje roční spotřeba fixačního polepu
„neelektrik“
Správný výpočet byl v toleranci v rozmezí 2 – 3
fotbalová hřiště pro mezinárodní utkání podle
zvolených krajních hodnot.
Blahopřejeme těmto vylosovaným a oceněným:
Lubomír Frýdl ml., 4426
Martin Holubec, 4426
Štěpánka Vysloužilová, 4425

12 Sociální odpovědnost firmy
Tekutina z nejvzácnějších
– naše krev
Za normálních okolností si většinou neuvědomujeme,
jak vzácná to tekutina nám
koluje v žilách. Až do okamžiku, kdy ji my
sami nebo nám blízcí potřebují. Kdokoliv
z nás se může ocitnout v situaci, kdy
z důvodu vážného úrazu, náročné operace
nebo léčby závažných onemocnění bude
na krev druhých odkázaný. Nelze ji totiž
vyrobit.
Krevní transfúze nebo léčiva připravovaná
z krve zachraňují zdraví a nezřídka život ročně
desítkám tisíc lidí v ČR a milionům ve světě.
V průměru každý náš občan za svůj život
dostane 4x krevní transfúzi a 12x lék připravený
z krve. S rozvojem nových léčebných metod
potřeba krve získávané od dárců permanentně
roste. V ČR je cca 290 tisíc bezpříspěvkových
dárců krve, ale je to stále o třetinu méně, než je
potřeba a jejich počet klesá.
I mezi námi, zaměstnanci Austinu, je skupinka
dárců, o kterých to povětšinou ani nevíme.
Evidence dárců v nemocnicích jejich zaměstnavatele
totiž neuvádí. Výjimkou je tedy dopis
od Českého červeného kříže adresovaný naší
firmě informující o této záslužné činnosti
jednoho z nás, Pavla Křivánka z útvaru řízení
výrobku.
Bezpříspěvkové dárcovství krve je velmi
humánní, odpovědný a nezištný postoj a všem
jeho nositelům, jak z našich řad, tak z celé
republiky, patří naše velké poděkování. Jsou
příkladem pro nás ostatní, kterým zdravotní stav
nebrání, ale svou krev přesto nedarují. Právě
Austin podporuje sledge hokej
na našem pochopení a odpovědném přístupu
kolikrát závisí zdraví a životy druhých, což v naší
firmě platí dvojnásob. Představa, že nám nebo
někomu z našich blízkých v nemocnici řeknou
– krev už není, je nám líto – není zajisté příjemná
nikomu z nás.
Tzv. sledge hokej, což je varianta ledního hokeje,
kterou hrají tělesně postižení sportovci na standardní
ledové ploše, je pro většinu populace
téměř neznámým sportem. Přitom tito hráči
podávají výkony, jejichž fyzická náročnost
si v ničem nezadá s klasickým ledním hokejem.
Naše firma podporuje již po několik sezón
sledge hokejový tým Zlínského kraje, který je
i velmi úspěšný. Ačkoliv věkový rozdíl mezi hráči
je nebývale velký, od 19 do 54 let a každý z nich
zápolí s trochu jiným postižením (amputace,
úraz míchy, nemoc apod.), tak na ledě to nepoznáte.
Hráče z různých koutů našeho kraje
spojuje nadšení, radost ze hry a ohromná vůle se
rvát s neblahým osudem. Individuální dispozice
jsou u každého z nich jiné, ale podstatná je jejich
schopnost hrát týmově. A ta pro tým, zpívající
před utkáním společně u brankáře Vysoký
jalovec coby svůj pokřik, přinesla mimo skvělé
účasti (7 hráčů z našeho kraje v národním týmu)
na loňských zimních paralympijských hrách
ve Vancouveru a prémiérové páté příčky v absolutní
světové sledge hokejové špičce také zaslouženou
stříbrnou pozici v tuzemské mistrovské
ligové soutěži. Přejme jim, aby i nastávající
sezóna byla pro ně tak úspěšná jako ta loňská.
Dětem ve Vsetínské nemocnici
Na dětském oddělení Vsetínské nemocnice byla
krátce před Vánocemi otevřena nově vybavená
herna pro děti. Naše firma přispěla k vybavení
herny hračkami, omalovánkami a kreslícími
potřebami. Právě během dětských her a tvořivosti
se pro malé pacienty stává odloučení
od rodiny snesitelnější. Přestávají vnímat i své
zdravotní problémy, léčení má pak příznivější
průběh a děti se dříve vrací ke svým rodinám.
Stránku připravil Dalibor Krpenský, manažer pro vnější vztahy

Sociální odpovědnost firmy
13
Každá lidská společnost se potýká
s řadou celospolečenských problémů.
Přístupy k jejich řešení či omezování jejich
dopadů jsou dány kulturní vyspělostí,
zvyklostmi a finančními možnostmi dané
společnosti. V některých zemích hraje větší
roli stát (EU) a v některých privátní sektor
a zdroje (USA). Ať už je role státu v řešení
některých celospolečenských problémů
větší či menší, vždy tu zůstává velký
prostor pro soukromé aktivity firem
i jednotlivců.
Společnost a podnikání se vzájemně potřebují.
Nelze úspěšně podnikat v nefunkční společnosti
a stejně tak se společnost nemůže rozvíjet bez
funkčního hospodářství. Jednoznačný společenský
přínos podnikání je již v tom, že firmy
dávají lidem práci, dodržují zákony a etické
normy a platí daně. To, co firmy činí pro společnost
nad rámec uvedeného, je jejich dobrovolné
rozhodnutí, které při vhodném směrování
nakonec přináší oboustranný prospěch. I takto
lze definovat pojem CSR – společenskou odpovědnost
firmy, pro kterou je příznačná dobrovolnost,
dialog a kontinuita.
Je dobře, že firemní vnímání společenské odpovědnosti
v ČR rok od roku roste a stále více
podniků se k CSR hlásí. Tzv. stakeholders, což
jsou ti, kdo chod firmy nějak ovlivňují nebo jsou
jím ovlivňováni (např. vlastníci, zaměstnanci,
odbory, zákazníci, dodavatelé, úřady, místní
komunita, obecná veřejnost), tento trend
v chování firem oceňují a stává se i konkurenční
výhodou. CSR se projevuje v těchto oblastech:
vlastní podnikání, oblast sociální (pracovní
prostředí a místní komunita) a životní prostředí.
K sociální složce CSR - místní komunita: odpovědná
firma a její zaměstnanci se vidí jako
součást společnosti a jsou ochotni investovat
část svého potenciálu do pomoci těm, kteří
to nejvíce potřebují. Kromě pomoci potřebným
to je i podpora dalších neziskových a obecně
prospěšných aktivit, zejména v oblasti zdravotnictví,
vzdělávání, kultury a sportu. Tento projev
společenské odpovědnosti firem i jednotlivců
má různé podoby. Od podpory nadací či fondů
s celostátní či mezinárodní působností
po podporu místních komunit na úrovni krajů,
měst a obcí. Od rozsáhlé finanční, materiální
a personální podpory ze strany velkých firem
až po dobrovolnickou činnost, účast na různých
občanských sbírkách a v Česku vynalezené
a populární dárcovské „esemesky“ (DMS)
ze strany jednotlivců.
AUSTIN a CSR – podpora neziskových
aktivit v loňském roce. Jsme dobrým
sousedem
Jsem přesvědčen, že ano. Naše firma postupnými
kroky naplňuje obsah CSR od počátku své
existence, tedy od doby, kdy tento pojem nebyl
zdaleka tak znám jako nyní. I v uplynulém roce
jsme věnovali na dobročinnost významnou
částku, která byla rozdělena na podporu
různých aktivit řady „neziskovek“ ze Vsetína
a okolí. Zmíním jen některé z nich.
Hlavní novinkou loňského roku byla dohoda
s radnicí našeho města, stvrzená zatím tříletou
smlouvou, o každoročním poskytnutí finančního
daru městu ve výši 100 000 Kč na charitativní
účely. Tato částka může být, dle aktuální
potřeby v daném roce, předána jedné či vícero
„neziskovkám“ na podporu konkrétních
projektů. Zástupci města navrhnou příjemce
daru pro daný rok, a pokud naše firma
s návrhem souhlasí, je možné darovanou částku
příjemcům vyplatit. Takto se dobře zúročí
znalosti a přehled radnice o současném stavu,
potřebách a perspektivě dobročinných organizací
ve Vsetíně a okolí a nám se daří finanční
pomoc lépe zacílit.
V minulém roce bylo takto rozhodnuto
o pomoci pěti organizacím:
• Domov Jitka – denní stacionář pro tělesně
a mentálně hendikepované děti a mládež
• Diakonie Vsetín – sociální pomoc seniorům
• Klub Auxilium – sociální pomoc zdravotně
postiženým dětem a jejich rodičům
• Roska Vsetín – pomoc lidem s roztroušenou
sklerózou a jejich blízkým
• Rodinné a mateřské centrum Sluníčko
– komunitní centrum zaměřené na rodiny
s malými dětmi.
Symbolický šek byl předán tehdejší starostce
Vsetína paní Othové na našem plese.
V loňském roce jsme také poprvé vyzkoušeli
další možnost, jak podpořit dobrou věc.
Zástupci tělesně a mentálně postižených dětí
a mládeže z Domova Jitka nabízeli ke koupi své
výrobky v našich jídelnách během přestávek
na oběd. Tento způsob podpory měl několikerý
přínos: 1) děti podpořili přímo naši zaměstnanci,
za což jim patří poděkování 2) Domov
získal zajímavou částku na vybavení pokojíků
3) klienti Domova si peníze sami vydělali,
z čehož měli upřímnou radost.
Počátkem února tohoto roku byl oficiálně
předán dar Vsetínské nemocnici, mobilní ultrazvuk
pro chirurgické oddělení, který umožňuje
vyšetřování pacienta během operace. Na pořízení
tohoto daru jsme v minulém roce spojili síly
s firmou ISS.
Snad zde mohu již uvést, že počátkem tohoto
roku naše firma věnovala gynekologickému
oddělení Vsetínské nemocnice moderní vyšetřovací
křeslo. Jeho oficiální předání se uskutečnilo
rovněž počátkem února. Těší nás, že právě
Vsetínská nemocnice, kterou dlouhodobě
podporujeme, loni zvítězila v testu kvality zdravotní
péče, v němž o pořadí rozhodují přímo
pacienti.
Dále jen ve zkratce: podpořili jsme např. konání
sportovních her pro sluchově postižené děti
ve „Valmezu“, krajské kolo ve hře na smyčcové
nástroje dětí ze ZUŠ ČR, vystoupení Vsacánku
v Turecku, dětský soubor Malý Beskyd ze Zubří,
pěvecký sbor vsetínského gymnázia, pořízení
sociálního vozidla (viz foto) pro Azylový dům
pro matky s dětmi a jeho projekt „Být spolu jako
rodina“, dětský fotbal a hokejbal ve Vsetíně,
dětský snowboardový klub z Karolinky, malé
vodáky a ženský hokej ze Vsetína a řadu dalších.
Milovníci zvířat jistě ocení naši podporu místnímu
zvířecímu útulku a vlastně i Hippocentru
v Růždce, i když zde byla podpora cílena
na jeho malé klienty – zdravotně postižené děti
našeho kraje.
Novinkou letošního roku bude předání výtěžku
z ruličkové tomboly vybrané dobročinné organizaci.
O případných dalších nových aktivitách Vás
budeme informovat.
Věřme, že pro nás bude letošní rok podobně
úspěšný jako ten loňský a naši podporu Valašsku
a lidem okolo nás, budeme moci zachovat minimálně
na současné úrovni.
Dalibor Krpenský
Manažer pro vnější vztahy

14 Rozhovor
Půl roku uplynulo jako voda od našeho
posledního setkání. Byla to doba předdovolenková,
ale zároveň plná pracovního
nasazení. Vždyť náš pracovní rok v Austinu
je jakoby završen Zahradní slavností
a čtrnácti dny volna. Nyní již jede v plných
obrátkách i nový rok kalendářní a ten
uplynulý už můžeme nějakým způsobem
hodnotit.
Na kolik se splnil Váš odhad výsledků
výroby za loňský rok a čím jste nastartovali
ten nový
Po úspěšném spuštění 7. linky na začátku léta se
můj odhad vyrobených laborovaných rozbušek
za rok 2010 začal blížit až ke čtyřicetimilionovému
počtu. Nakonec jsme tuto hranici ještě
překročili. V konečném součtu jsme vyrobili
dokonce 40,5 mil. kusů „laborek“. Za to patří
můj dík všem, co se o to přičinili. Nový rok jsme
začali pravidelným kvartálním školením BOZP,
které u nás provádíme formou workshopů
s otevřenou diskusí. Pracovníci jsou rozděleni do
sedmi menších skupinek, což je z hlediska času
náročnější, ale ze strany splnění účelu
a efektivity o mnoho přínosnější. Jako novinku
zavádíme projekt Oil Star – termostabilní
rozbuška laborovaná nově na našich dílnách.
Víme na Vás, že jste se těsně v předvánočním
čase stal čerstvým otcem. Jak jste
zvládal tyto hektické dny v práci a z jakého
přírůstku do rodiny se nyní radujete
Já jsem od přírody takový plánovač, tak jsem si
v duchu časově naplánoval i tohle a vyšlo mi to:)
Výroba končila v pátek 17. prosince a ten den už
jsem měl dovolenou, takže jsem nestihl inventury,
které ještě probíhaly z kraje posledního
předvánočního týdne. Naše Adélka se narodila
krásná a zdravá 20. prosince, a tak jsme strávili
i Štědrý den v nemocnici. První rodinné Vánoce
jsme si udělali trochu opožděně na II. Svátek
vánoční. Tyto svátky pro mě byly opravdu netradiční.
Strávil jsem během nich poměrně hodně
času v nemocni a mohu říci, že jsem byl velmi
příjemně překvapen perfektní organizací práce
na porodním oddělení. Velice oceňuji profesionální
přístup tamních sester a doktorů.
Co všechno role mistra obnáší ze stránky
administrativní a personální
Tak, na úvod by bylo dobré říct, že mistr by neměl
„jenom“ dobře rozumět svému oboru, měl by
být také dobrým psychologem a umět naslouchat.
S tím hodně souvisí nejenom osobní komunikace
se zaměstnanci, ale také jakási znalost
jejich potřeb i rodinného zázemí. Mám na starosti
přes sto lidí, takže to s sebou nese i příslušnou
„papírovou“ zátěž. Není to jenom o tom, „dělat
zaměstnancům docházku“, ale také například
hlídat si termíny zákonných preventivních
prohlídek (u nás 2x ročně). Znamená to sestavit
jejich seznamy citlivě tak, aby nebyl příliš narušen
chod jednotlivých linek. Není to až tak jednoduché,
když např. operaci dávkování azidu olovnatého
může provádět jen několik málo
operátorek. Denně jsem v kontaktu s dílnami a řeší
se jejich problémy a potřeby z personální oblasti.
Nemusí jít jenom o domlouvání individuálních
plánů jako plánování lékaře, či dovolené. Lidé
také přicházejí se svými postřehy nebo návrhy
změn. Snažím se vždy jejich potřeby v rámci
možností řešit. Oni potom zase vědí, že má smysl
něco chtít, ptát se, navrhovat. Také je třeba
vyhodnocovat, jak spolu jednotlivé pracovní
skupiny vycházejí, jaká je na dílnách atmosféra.
Z toho si pak vyvozuji závěry důležité pro skládání
kolektivů. Mít sehraný a vyrovnaný pracovní
tým, je na laboraci velmi důležité.
Na pořadu téměř každého dne jsou také v obměnách
různé porady, reklamační nebo výbušinářské
komise, seznamování s technologickými
postupy (následuje nezbytné administrativní
kolečko). Ze všeho vznikají zápisy, vyplynou
úkoly. Proces jejich plnění se musí správně řídit
a monitorovat.
Když jsem teď mluvil o dílnách, měl jsem na mysli
především ženské osazenstvo laborace.
Spojovacím článkem výrobního procesu je práce
seřizovačů, proto je důležitá její dobrá organizace.
Spočívá ve sledování jejich vytíženosti
a jejím optimálním využívání. V případě
menšího vytížení seřizovači třeba navážejí
výrobu, dělají inventury výrobních součástek,
vypomáhají logistice, věnují se čištění výbušninou
kontaminovaného nářadí, údržbě strojového
parku, jezdí na odstřely a v neposlední
řadě spolupracují na realizaci nových projektů.
Není toho málo…
Pravidelně se kontrolují stavy svěřených objektů,
zejména z hlediska BOZP, ale také zda technický
stav budov, strojů, zařízení odpovídá příslušným
normám. Podle toho se pak plánují opravy
a nebo provádějí opravy neplánované.
Jaké jsou vaše plány do budoucna Kam
byste chtěl, aby laborace dále směřovala
Rozhodně je mým cílem, aby se laborace i nadále
rozvíjela. Protože jsou naše pracoviště poměrně
hodně specifická a riziková, mám na mysli rozvoj
právě v oblasti vnímání rizik, prevence BOZP,
kvality, snížení nákladů na výrobek a v neposlední
řadě úroveň pracovního prostředí.
Všechny tyto faktory nemůžu ovlivnit sám, je to
týmová práce. Rozvoj většinou znamená změnu.
Změnu zaběhnutého, používaného, mnohdy
oblíbeného. Vždy si kladu otázku, jak každá
změna ovlivní faktory zmíněné výše. Proto je
hodně důležité, aby všichni pochopili, proč se
určitá změna dělá a co má přinést. Zní to jako
agitka, ale opravdu si stojím za tím: Chceme-li
dosáhnout cílů = musíme se s nimi ztotožnit.
Martin Holubec, mistr laborace
Markéta Klímková, Marketing & PR Asistent

Personální okénko
15
Vážení spolupracovníci,
víte o tom, že v loňském roce proběhlo
rekordních šest základních pyrokurzů
Je to skutečně pravda, pět ze základních
pyrokurzů bylo standardních a jeden byl
zcela výjimečný, jednalo se doškolovací
pyrokurz pro absolventy pyrokurzu
z jiných firem. Tito naši noví kolegové
nemuseli vykonat závěrečnou zkoušku,
pouze byli podrobeni písemnému testu.
Ty poslední zkoušky z pyrokurzu se uskutečnily
těsně před vánočními svátky
v pátek 17. 12. 2010. Kromě dvou kolegyň,
které byly v době zkoušek nemocné, byli
všichni úspěšní.
Jedná se o tyto naše spolupracovníky: Karla
Bakalová, Lenka Brhlová, Lenka Čevelová, Lenka
Čížová, Lucie Čížová, Lubomír Doležel, Ivana
Františáková, Miroslav Halbichová, Jiří Holba,
Ing. Lubomír Hruda, Lucie Janáčová, Ivo Kafka,
Václav Krajtl, Naděžda Labajová, Marta Lačná,
Lenka Lysáčková, Hana Macíková, Romana
Macíková, Petra Maňáková, Alena Matošková,
Milan Miček, Jitka Michalčáková, Iva Orságová,
Pavlína Řezníčková, Jana Strýčková, Alena
Syptáková, Michaela Šebestová, Olga Šerá,
Marie Škabrahová, Pavla Šťastná, Jarmila
Valigurová, Lenka Vilémová a Jana Žídková.
Mezi ty nejlepší byli nominováni Ivana
Františáková, Ing. Lubomír Hruda, Romana
Macíková a Jarmila Valigurová.
Pro úplnost vám ještě dlužíme jména absolventů,
kteří ukončili pyrokurz v říjnu 2010, zde
jsou jejich jména: Michaela Alblová, Michaela
Baranová, Jolana Běťáková, Jana Blinková,
Andrea Czeferová, Jana Čížová, Ing. Iva
Evjáková, Lenka Havlíková, Miroslav Janičata,
Michaela Janošíková, Stanislav Janota, Nikola
Juřínková, Ivo Kirchner, Zuzana Kocourková,
Michal Kocun, Ludmila Kohoutková, Eva
Kouřimská, Tomáš Koutný, Alžběta Mikušková,
Zuzana Mikušová, Ladislava Mocková, Romana
Novosadová, Eva Ondruchová, Vendula
Pavlincová, Zuzana Pončíková, Alena Roštarová,
Veronika Růžičková, Miroslava Surá, Adéla Šafaříková,
Ing. Ondřej Šimek, Martina Šťastná,
Vendula Šveňhová, Ondřej Tkadlec, Bronislava
Trlicová, Klára Uhříková a Zuzana Žurková.
Pánové Kysela, Kočí, Vala, Šelešovský a paní Potěšilová
Nejlepšími studenty v tomto kurzu byli
Michaela Alblová, Ivo Kirchner a Veronika
Růžičková.
Všem novým absolventům srdečně blahopřejeme
a přejeme hodně pracovních i osobních úspěchů!!!
V době, kdy se vám časopis dostává do rukou
probíhá první základní pyrokurz v letošním roce
a již připravujeme další. PÚ pracuje společně
s vyučujícími lektory na vydání nových skript pro
výuku pyrokurzu. Doplňující informace o změ -
nách ve výuce pyrokurzu byly zařazeny do Orga -
nizačních směrnic č. 150 – Personální řízení.
Jana Potěšilová
Personální útvar
Poslední pyrokurz loňského roku
Říjnový pyrokurz roku 2010

16 Projekty ve firmě
Vzpomínáte jak jste v prázdninovém čísle
2010 poprvé četli o projektu „Výzkumně
vývojové středisko Austin Detonator s.r.o.“
v rámci programu Potenciál Určitě vás
zajímá, co je nového. Jak se nám podařilo
náš výzkum a vývoj posílit Rád vám
přináším dobré zprávy.
V roce 2010 jsme uskutečnili celkem 8 výběrových
řízení. S výsledky jsme velmi spokojeni
neboť bez nadsázky můžeme konstatovat,
že všechna splnila naše očekávání. Podařilo se
nám vybrat zařízení a přístroje, které využijeme
pro výzkum a vývoj výbušnin bez obsahu
těžkých kovů, tzv. „Zelených třaskavin a zelených
pyrotechnických složí“. Díky výběrovým
řízením a dotaci tak získáváme kvalitní vybavení
za skutečně zajímavé ceny.
Jak takové výběrové řízení probíhá Je to
náročný administrativní proces. Nejdříve si
zadefinujeme jaké parametry musí zařízení,
či měřící přístroj splňovat. Tyto parametry jsou
hlavní součástí tzv. Zadávací dokumentace. Poté
je třeba zveřejnit Oznámení o zahájení výběrového
řízení v Obchodním věstníku. Lhůta pro
předkládání nabídek je pak minimálně
30 dnů. Po skončení lhůty zasedá výběrová
komise a vyhodnocuje jednotlivé nabídky podle
kritérií uvedených v Zadávací dokumentaci.
Komise posoudí zda nabídka je kompletní, tedy
zda splňuje všechny náležitosti požadované
v Zadávací dokumentaci. Jsou-li splněny, nastává
finální fáze rozhodnutí vyhodnocení nabídek
podle výběrových kriterií. Jako hlavní kritérium
je u většiny zakázek cena. Poté co komise ve shodě
s platnými Pravidly pro výběr dodavatelů určí
vítěze, je nutné celý proces zaznamenat, tzn.
vydat Zprávu o výsledku výběrového řízení,
obeslat všechny účastníky a informovat je o výs -
ledku řízení, podepsat smlouvy s vítězem atd.
Tím, ale proces nekončí. Stanovené dokumenty
spojené s řízením skenujeme a ukládáme na určený
webový portál eAccount. O způsobilých výdajích
projektu a použití dotace jsme povinni vést
analytickou účetní evidenci a potřebnou dokumentaci,
a uchovat je po dobu 10 let ode dne
ukončení projektu 31.12.2012. Dále jsme vázáni
zachovat minimální výši investice (10 mil. Kč),
vlastnit majetek pořízený z dotace a vykonávat
podpořenou aktivitu v našem regionu nejméně
po dobu 5 let ode dne ukončení projektu.
Po tuto dobu také zaznamenáváme jak pracovníci
úseku výzkumu a vývoje zařízení využívají.
Tolik k administraci procesu. I přes jistou administrativní
náročnost je třeba mít neustále
v paměti, že 40 % z ceny zařízení dostaneme
zpět, což v našem případě činí kolem 5 miliónů
korun. To určitě stojí za úsilí.
V roce 2010 jsem pořídili a již provozujeme:
• lisovací zařízení,
• laboratorní přístroj pro měření citlivosti třaskavin
ke tření,
• laboratorní přístroj pro měření citlivosti třaskavin
k nárazu,
• laboratorní přístroj pro měření rentgenové
fluorescence,
• laboratorní přístroj pro měření specifického
povrchu.
Z tohoto výčtu je zřejmé že se vybavení našich
vývojových pracovišť a laboratoře dostává na sku -
tečně špičkovou úroveň. Vlastníme mnohá zařízení
jako autorizované zkušebny, které ověřují naše
výrobky. Díky novým přístrojům můžeme lépe
změřit vlastnosti vyvíjených složí, třaskavin
a z výsledků se pak odvíjí následná bezpečnostní
opatření pro aplikaci v sériové výrobě.
Náš projekt v programu Potenciál je rozložen
do období 3 let (2010-2012). V roce 2011 bude
po dokončení rekonstrukce obj. 65 v tomto
objektu zřízeno plně funkční zázemí (administrativní
centrum) pro rozšířené výzkumně vývojové
středisko, kam se přestěhují naši stávající
a noví vývojoví pracovníci. Současně pokračují
práce na budování další části výzkumně vývojového
centra v obj. 251, kde zřídíme zbrusu
novou laboratoř pro výzkum a vývoj třaskavin
a v obj. 224, kam pořídíme laboratorní zařízení
(laboratorní mlýn, granulátor, drtič a sítovací
stroj) pro výzkum a vývoj složí.
Děkuji všem pracovníkům, zejména naším vývojářům,
kteří se jako projektoví manažeři jednotlivých
investic na programu Potenciál velmi
aktivně podílejí.
Antonín Kovařík, manažer projektu
Evropský fond
pro regionální
rozvoj
Zařízení na měření rentgenové fluorescence X-Supreme 8000

Projekty ve firmě
17
Počátkem prosince loňského roku bylo
na objektu 57 uvedeno do provozu lisovací
zařízení LZ 4000 pro velmi přesné lisování
vývojových vzorků třaskavin, trhavin
a zpožďovacích složí.
Symbolicky to umožnilo poslat do zaslouženého
důchodu nejstarší fungující stroj naší firmy lis
„Vltavský“, vyrobený na počátku 30 let minulého
století. Tento speciální lis se přes svůj
kmetský věk udržel v naší firmě jenom proto, že
uměl pracovat s velmi nízkými lisovacími tlaky
s patřičnou přesností. Na trhu neexistoval
podobný sériově vyráběný lis, který by ho bez
kompromisů a vysokých pořizovacích nákladů
nahradil.
To se podařilo až nyní, kdy jsme využili možnosti
zařadit požadavek na vývoj, výrobu a nákup
nového lisovacího zařízení do programu Potenciál
– Operační program podnikání a inovace pod
záštitou EU. Díky tomuto programu můžeme
ušetřit až 40% investic do zařízení určených pro
Výzkum a vývoj AD formou dotace.
Dle striktních pravidel a regulí EU určených pro
tento program bylo na konci března minulého
roku vyhlášeno výběrové řízení, do kterého se
přihlásily čtyři firmy. Vyhodnocení proběhlo
v dubnu a vítězem se stala firma KSB s.r.o.
ze slovenských Čachtic, se kterou se na začátku
června uzavřela smlouva. Pak už vše běželo
ve svižném tempu. V srpnu na základě podrobných
specifikací a ve spolupráci s naším vývojovým
oddělením byla dokončena výkresová
dokumentace. V říjnu již stál prototyp zařízení
na svých čtyřech nohách v montážní hale
v Čachticích. Pak přišly na řadu ty obtížnější
operace, jak už to u nově vyvíjených strojů bývá
- úpravy, předělávky a zhotovení nových
součástí tak, aby odpovídaly našim požadavkům
v prostředí s nebezpečím výbuchu.
Listopad byl pak ve znamení zkoušek, kdy se
dolaďovaly poslední funkce stroje, řídícího
programu a byla testována přesnost lisovací síly.
Díky použití tenzometru přímo na lisovacím
trnu, který nejen odečítá skutečnou lisovací sílu,
ale přímo řídí ovládání pneumatického lisovacího
válce tak, že okamžitě reaguje na změnu
chování lisované látky, se podařilo překonat
i původně požadovanou přesnost. Zadávací
parametry vymezovaly rozsah použití od 1kN
do 4kN s přesností ±100N. Ve skutečnosti umí
zařízení pracovat v rozsahu 0.05kN – 4kN
s přesností ±50N (to odpovídá pro představu
cca 50 – 400kg ± 5kg), což neuměl ani původní
lis „Vltavský“. Přeprogramováním zařízení lze
navíc horní omezení lisovací síly změnit až na 7kN.
Přesnost zařízení hodláme v budoucnu využít
při vývoji nových eko-třaskavin pro zamýšlenou
výrobu rozbušek s nízkou ekologickou zátěží.
Budeme zkoumat mimo jiné závislost lisovací
síly na iniciační schopnosti těchto třaskavin.
zaneprázdněnou rukou nebo nechtěné přerušení
světelné závory. Automatický bezkontaktní
poklep zarovná hladinu nasypané látky v lisovacím
přípravku bez rizika nechtěné iniciace.
V oblasti pasivní bezpečnosti je celý lisovací
prostor od okolí fyzicky oddělen mřížovanou
klecí stroje. Obsluha má až do výše hlavy před
sebou štít s pancéřovým sklem. Lisování probíhá
co nejdále od obsluhy a v okamžiku najetí trnu
do lisovacího přípravku je celý tento prostor
automaticky překryt válcovým zvonem s tzv.
výfukovou drážkou, usměrňující případný
výbuch směrem pryč od obsluhy. Tlakové pneumatické
rozvody jsou řešeny způsobem hadice
v hadici, který zabrání v případě porušení jedné
z nich rozprášení zpracovávané látky.
Ovládání zařízení je velmi jednoduché prostřednictvím
dotykového panelu a třech tlačítek.
Pracovnice má možnost zvolit dva programy
určené pro vývojové lisování, může nastavit velikost
lisovací síly a časovou délku poklepu.
Seřizovači pak mohou po zadání hesla měnit
všechny parametry zařízení jako např. rychlosti
přesunů, rychlost lisování, výdrž v tlaku, frekvenci
poklepu a mnoho dalších. Na displeji se
zobrazuje skutečná lisovací síla na trnu, probíhající
pracovní kroky a chybová hlášení
s určením místa případného problému.
Nové lisovací zařízení pozvedlo pomyslnou
laťku bezpečnosti a technického pokroku v naší
firmě opět na vyšší úroveň. Přeji proto novému
stroji stejně dlouhý život jako měl jeho předchůdce,
včetně spokojenosti obsluhy, a mnoho
úspěšně vyvinutých vzorků bez výbušných incidentů.
Na závěr se musím poklonit našim předkům
– konstruktérům, kteří v době logaritmických
pravítek a Velké hospodářské krize zkonstruovali
neuvěřitelně přesný a spolehlivý stroj, který se
ctí sloužil 80 let. Našim „současníkům“ chci
velmi poděkovat za pomoc při vývoji zařízení,
jeho montáži a oživování. Jmenovitě panu
F. Mikulínovi, M. Srněnskému, Josefu Čížovi,
Jindřichu Čížovi, J. Němečkovi, E. Gambasovi,
M. Mičekovi, J. Mikolášovi, pracovnicím objektu
57 paní H. Urbanové, J. Šimčíkové,
M. Slováčkové, A. Válkové. Dále pak poděkovat
koordinátorům programu Potenciál Ing.
A. Kovaříkovi, Ing. D. Krpenskému a všem
ostatním zainteresovaným pracovníkům naší
společnosti, kteří se velkou měrou podíleli
na úspěšné realizaci. Ocenění si samozřejmě
zaslouží také tým dodavatelské firmy KSB s.r.o.
(Komplexné Služby pre Budúcnosť) pod
vedením Ing. E. Mandelíka CSc.
Jiří Sichler, úsek výzkumu a vývoje
Stroj splňuje nekompromisně všechny bezpečnostní
parametry kladené na nová zařízení
pracující v prostředí s nebezpečím výbuchu.
V oblasti aktivní bezpečnosti byla použita
světelná závora hlídající prostor násypu a lisování
tak, aby v průběhu výrobního cyklu
nemohl nikdo žádným způsobem vniknout
do tohoto prostoru. Stroj by se okamžitě
zastavil. Dvou-tlačítkové ovládání zamezuje
v okamžiku spuštění možnosti úrazu volnou
Setkání generací: vlevo zařízení LZ 4000, vpravo lis „Vltavský“

18 Sociální odpovědnost firmy
Vsetínský nohejbal vstupuje v roce 2011 už
do 42. soutěžní sezóny. Hned v počátku své
existence bojovali vsetínští v Moravsko -
slovenské lize. Po dlouhých letech, která pak
strávil v oblastních soutěžích, na sebe klub
upozornil až v roce 2002, když uspořádal finálový
turnaj poháru ČNS – Austin Cup.
Nadějných výsledků pak začal dosahovat
v mládežnických soutěžích – v roce 2002
získali žáci čtvrté místo na MČR trojic, dorost
se v roce 2006 stal vícemistrem republiky
ve dvojicích, v dorostenecké extralize v roce
2006 dosáhl NK Vsetín rovněž na stříbro.
Úspěšný rok 2006 korunoval Petr Gargulák
ziskem dorosteneckého titulu mistra světa
v disciplíně trojic. V kategorii mužů je dosavadním
největším úspěchem stříbro na MČR
dvojic v roce 2009.
Slovenský reprezentant Patrik Perun při podpisu vsetínské soupisky.
V extraligové soutěži se představí začátkem dubna.
Do roku 2003 působil NK Vsetín v krajské
soutěži. V letech 2005 – 2008 hrál NK Vsetín
ve II. Lize, pak postoupil do I. ligy, tedy druhé
nejvyšší soutěže, kterou v roce 2010 vyhrál,
pak ale neuspěl v baráži o postup do extraligy
s NK Děčín.
Rok 20011 je pro NK Vsetín, který od roku
2006 hraje pod názvem NK CLIMAX Vsetín
významný hned z několika důvodů:
1. Proběhne již 10., tedy jubilejní, ročník
mezinárodního nohejbalového turnaje
mužů AUSTIN CUP 2011.
Za léta své existence si tento turnaj vydobyl
důležité postavení v mezinárodním termínovém
kalendáři a podobně jako v minulých
letech se jej i tentokrát zúčastní špičkové
klubové týmy vyspělých evropských zemí.
Letos se turnaj koná 26. března ve Vsetíně
na Lapači. Poloviční jubileum čeká také letní
mezinárodní turnaj Valach OPEN. Tentokrát
proběhne 9. 7. u Sokolovny.
2. NK CLIMAX Vsetín vstoupí do první
extraligové sezóny.
Přestože NK CLIMAX v posledním barážovém
utkání o postup do extraligy v roce 2010
neuspěl, využil nabídky NK Děčín na převzetí
práva účasti v nejvyšší nohejbalové soutěži
mužů. Stalo se tak po pečlivém zvážení všech
důležitých faktorů herních i organizačních,
a především díky podpoře klíčových sponzorů.
Do extraligy NK CLIMAX Vsetín nasadí
v podstatě stávající kádr, se kterým vyhrál
první ligu, avšak posílený o Patrika Peruna
z Košic, který je ve svých 32 letech se ziskem
14 titulů nejúspěšnějším hráčem v historii
nohejbalových Mistrovství světa a Evropy.
3. Prohloubení spolupráce s partnery.
Nohejbal klub Vsetín od roku 2002 úspěšně
spolupracuje s nejvýznamnějším vsetínským
podnikem Austin Detonator s.r.o. Tento
partner poskytnul své jméno prestižnímu
turnaji AUSTIN CUP. Od první ligové sezóny,
tedy od roku 2005 je partnerem vsetínského
nohejbalu také SERVIS CLIMAX a.s., který také
poskytl své jméno samotnému klubu.
S oběma těmito klíčovými partnery se NK
Vsetín dohodl na prohloubení spolupráce
až do roku 2013, čímž bylo vytvořeno zázemí
pro působení klubu nejen v nejvyšší soutěži,
ale také pro další rozvoj aktivit v mládežnické
kategorii.
Vít Zgarba
Manažer klubu
V loňském roce nově otevřená motokárová
dráha ve Vsetíně nabízí fandům spáleného
benzínu možnost odreagování a zábavy.
A tak se brzy našla skupina lidí, která
o vánočních svátcích oželila teplo domova
s prostřenými stoly plného jídla a dohodla
menší závod.
Dne 28. 12. 2010 v 17:00 se na start postavily
týmy Austin, ISS 1 a ISS 2. Závod probíhal formou
15 minutové jízdy celého týmu najednou, během
kterých se počítala odjetá kola. A ač se to nezdá,
člověk projíždějící dráhu v plném tempu pocítí
při ovládání motokáry hlavně v rukou značnou
únavu. Teplota v hale pohybující se kolem 5°C
říkala „zahřeje se pouze ten, který jezdí“, a proto
nám provozovatel vytopil alespoň šatnu, ve které
se hojně debatovalo nad různými styly závodníků.
Jedno ale měli všichni společné, užít si
každou minutu strávenou na dráze.
Za tým Austin startovali Milan Juřica, Marcel
Sívek, Jakub Řezanina. Odhodlání, sehranost
a znalost tratě zejména Jakubovi pomohly
k historicky první výhře v prvním závodě mezi
spřátelenými firmami, kde panovala dobrá
nálada a všichni účastnící se dohodli na opakování.
Milan Juřica
Úsek výzkumu a vývoje

Personální okénko
19
Je zjištěno, že směs medu a skořice léčí
mnoho nemocí. Med se vyrábí ve většině
zemí světa. Současní vědci jej doporučují
jako velmi účinný lék bez vedlejších účinků
téměř na všechny druhy nemocí. Také zjistili,
že ačkoliv je med sladký, jestliže se
bere ve správných dávkách jako lék,
nemůže ublížit ani diabetickým pacientům.
Týdeník World News, vycházející
v Kanadě, ve svém vydání uveřejnil následující
seznam nemocí, které mohou být
léčeny medem a skořicí.
Nemoci srdce:
Smíchejte med a mletou skořici a mažte na chléb
místo džemu nebo marmelády a jezte pravidelně
k snídani. Snižuje to hladinu cholesterolu
v krvi a cévách a chrání pacienty před infarktem.
Ti, kteří už infarkt prodělali a budou jíst toto
denně, se budou držet míle daleko od dalšího
infarktu. Pravidelné snídaně tohoto druhu
ulevují při zadýchávání a posilují srdeční tep.
Med a skořice vracejí cévám a žilám jejich pružnost.
Artritida:
Artritičtí pacienti mohou denně, ráno a večer,
jeden šálek horké vody s 2 lžičkami medu a 1
malou lžičkou skořice. Berou-li to pravidelně
může se vyléčit dokonce i chronická artritida.
Dle výsledků průzkumu dělaného na universitě
v Copenhavenu bylo zjištěno, že z 200 pacientů
léčených 1 lžící medu a lžičkou skořice před
snídaní, 73 nemocných bylo úplně zbaveno
bolesti a do měsíce nemocní, kteří se nemohli
pohybovat, začali chodit bez bolestí.
Chloresterol:
2 lžíce medu a 3 čajové lžičky skořice smíchané
s 2dcl horké vody, které podávali pacientům
s vysokou hladinou cholesterolu dokázaly
snížit hladinu cholesterolu o 10% do 2 hodin.
Podává-li se 3x denně, je vyléčen i pacient
s chronicky vysokou hladinou cholesterolu. Dle
informací zmíněného časopisu i samotný pravý
med, je-li užíván denně, zabraňuje zvyšování
cholesterolu.
Nachlazení:
Ti, kdo trpí častým nachlazením, by měli užívat
3x denně 1 lžíci vlažného medu s 1/4 lžičky
skořice po dobu 3 dnů. Tím se vyléčí nachlazení,
chronický kašel a pročistí se průdušky.
Potíže se žaludkem:
Med se skořicí úspěšně léčí bolesti žaludku
a chrání žaludek od vzniku žaludečních vředů.
Posílení imunitního systému:
Každodenní užívání medu a skořice posiluje
imunitní systém a chrání tělo před bakteriemi
a brání útokům virových infekcí. Vědci zjistili,
že med obsahuje obrovské množství železa
a vitaminů. Pravidelné užívání medu posiluje
bílé krvinky v jejich boji s viry a bakteriemi.
Těžký žaludek:
1 lžička skořice a 2 lžíce medu před jídlem zabraňuje
zvýšení kyselosti žaludku i u nejtěžších jídel.
Pupínky:
3 lžíce medu a 1 lžička skořice se smíchá v pastu.
Ta se aplikuje na pupínky před spaním a ráno se
smyje teplou vodou. Když to děláte denně,
pupínky do týdne zmizí i s kořeny.
Kožní infekce:
Aplikace medu a skořice na postižená místa léčí
ekzémy i pásový opar a všechny typy kožních
infekcí.
Hubnutí:
Každý den ráno, 1/2 hodiny před snídaní na lačný
žaludek a večer před spaním vypijte šálek medu
se skořicí. Pravidelné užívaní sníží váhu i u mimo -
řádně obézních osob a zabraňuje usazování tuku
i při požívání mimořádně tučných jídel.
Chronická únava:
Nedávné studie ukazují, že cukr obsažený
v medu nejvíce pomáhá při regeneraci tělesných
sil. Pacienti-senioři užívající med a skořici
v poměru 1:1 jsou čilejší a ohebnější.
Dr. Milton, který tyto výzkumy prováděl říká,
že 1 lžíce medu a malá lžička skořice smíchané
s vodou a brané několikrát denně a hlavně
kolem 3 hodiny odpoledne, kdy začíná klesat
tělesná vitalita, obnoví do týdne vitalitu těla.
Zápach z úst:
První, co po ránu udělají lidé v Jižní Africe, je to,
že kloktají 1 lžíci medu a lžíci skořice smíchané
s horkou vodou. Jejich dech tak zůstává čerstvý
po celý den.
Co říci závěrem Určitě tyto rady nikomu
z nás neublíží a nejlepší bude, to vyzkoušet.
Co myslíte Vzpomínáte, když jsme byli
děti Krajíc chleba pomazaný čerstvým
máslem a posypaný skořicí patřil mezi oblíbené
pochoutky. Asi na tom něco je!
Jarka Komárková
Možná, že jedním z důvodů, proč jsou
Finové schopni přežít dlouhé a mrazivé
zimy, je saunování. Zkuste to i s dětmi,
prohřejí se a zlepší se jim imunita. Začít
s otužováním můžete už od miminka.
Pravidelné saunování způsobuje vzestup
hladiny imunoglobulinu A, který se vyskytuje
na sliznici dýchacích cest. Proto právě pobyt
v sauně zlepšuje odolnost dětí proti virovým
infekcím v horních dýchacích cestách, což
potvrdilo i několik lékařských studií. Jestli vám
rýmy a kašle v zimním období doma komplikují
život, vyzkoušejte saunu. Kromě otužení
se můžete dočkat i zlepšení chuti k jídlu,
psychické i tělesné relaxace a euforie, což je
rozhodně nezbytná výbava pro přežití
zimních měsíců.
Největší světoví propagátoři saunování,
Finové, berou děti do "dřevěného tepla" už pár
dní po narození. Čeští experti doporučují
začít nejdříve ve třech měsících, ale s kratší
dobou pobytu i nižšími teplotami. Od tří let si
děti saunu mohou užít naplno. Ideální dobou
je podvečer.
Zdroj: Internet

20
!
V tajence podzimní křížovky se skrýval tento citát: Kdo nedělá nic pro druhé, nedělá nic ani pro sebe.
Blahopřejeme těmto výhercům: Petra Bogarová, Simona Machová, Zlatuše Iblová. Luštitelé zimní křížovky mohou odhalit jeden moudrý
Solónův citát: Dokud žiješ, uč se!… (dokončení najdete v tajence) Tajenky zimní křížovky noste na PÚ do 11. 3. 2011.
Jméno a příjmení:
Tajenka:
Odpověď na tipovací otázku:
Středisko/os. číslo: