You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2<br />
SŁOWO WSTĘPNE<br />
SŁOWO PREZE<strong>SA</strong><br />
3<br />
ORGANIZACJA<br />
ucząca się<br />
ludzie są<br />
najważniejsi w organizacji<br />
Organizacja ma taką kulturę, jaką mają ludzie ją tworzący. Po<strong>do</strong>bnie jest z wiedzą, ale<br />
tu organizacja, firma, ma nieco lepszą sytuację, ponieważ tak jak każdy z pracowników,<br />
organizacja sama w sobie może się… uczyć i wiedzę tę rozszerzać. Brzmi dziwnie Nie<br />
tak bardzo.<br />
tekst Magdalena Eckert-boruta pbg s.a.<br />
Od zawsze wiedziałem, że poza<br />
kapitałem finansowym, organizacja <strong>do</strong><br />
rozwoju potrzebuje ludzi. Na początku<br />
było najtrudniej. Miałem <strong>do</strong> dyspozycji<br />
odrobinę pieniędzy, głowę pełną<br />
pomysłów i kilku zapaleńców takich jak ja.<br />
Warunek jest jeden: trzeba<br />
zgłaszać pomysły, rozmawiać i wyniki<br />
tych rozmów zapisywać, a potem wprowadzać.<br />
Jako organizacja ucząca się<br />
wiemy, że nie ma wdrożenia bez monitorowania,<br />
które często prowadzi <strong>do</strong> kolejnego<br />
wdrożenia innowacji.<br />
Istotą organizacji uczącej się jest umiejętne<br />
zarządzanie zmianą, której wdrożenie<br />
ma na celu wprowadzenie nowych,<br />
lepszych rozwiązań. W życiu codziennym<br />
<strong>PBG</strong> na działania spółki jako organizacji<br />
uczącej się, można natrafić na każdym<br />
kroku: system jakości, CSR, tworzenie<br />
nowych spółek, <strong>do</strong>stosowywanie Grupy<br />
<strong>do</strong> sytuacji na rynku z wyprzedzeniem,<br />
to metody powszechnie znane. Mamy<br />
też własne projekty, zupełnie indywidualne<br />
jak Centrum Usług Księgowych czy<br />
dedykowany dla nas program v-desk.<br />
Wszelkie inicjatywy wynikały z zanegowania<br />
komfortu, który został osiągnięty<br />
dzięki wcześniej stosowanym praktykom.<br />
Decyzje o zmianach podjęto z uwagi na<br />
prognozę, że ich wdrożenie wesprze<br />
organizację w osiągnięciu celu – skróci<br />
proces osiągania celów częściowych, celu<br />
strategicznego albo wpłynie na poprawę<br />
warunków pracy.<br />
Podczas SISów sygnalizowaliśmy powstanie<br />
Rady Dyrektorów i zachęcaliśmy<br />
<strong>do</strong> zgłaszania tematów <strong>do</strong> „SKRZYNKI NA<br />
POMYSŁY”. Dotąd inicjatywy związane<br />
były z pomysłami ułatwiającymi życie<br />
pracownikom – wniosek o stojaki na rowery<br />
oraz wniosek o wydanie pozwoleń<br />
dla kobiet w wi<strong>do</strong>cznej ciąży na parkowanie<br />
na terenie parkingu pod budynkiem<br />
wykonywania pracy. Stojaki na rowery<br />
zostały zakupione, a Administrator terenu<br />
na Wysogotowie poinformowany<br />
o zgodzie na korzystanie przez „ciężarówki”<br />
z parkingu „służbowego”.<br />
Serdecznie zachęcamy <strong>do</strong> składania<br />
wniosków służących usprawnieniu procesu<br />
pracy, a nie tylko komfortu pracy. Wasze<br />
uwagi będą dla nas bardzo cenne. Omawianie<br />
sytuacji i analizowanie niekorzystnych<br />
zjawisk nie ma sensu bez refleksji<br />
i działania zmierzającego <strong>do</strong> wyeliminowania<br />
zakłócenia. Zachęcamy <strong>do</strong> krytyki,<br />
ale konstruktywnej. Nie traćmy czasu na<br />
Istotą organizacji uczącej się<br />
jest umiejętne zarządzanie<br />
zmianą, której wdrożenie<br />
ma na celu wprowadzenie<br />
nowych, lepszych i bardziej<br />
perspektywicznych rozwiązań.<br />
W życiu codziennym <strong>PBG</strong> na<br />
działania spółki jako organizacji<br />
uczącej się, można natrafić<br />
na każdym kroku…<br />
same rozmowy o tym, że może być lepiej.<br />
To za mało. Spróbujmy tak pracować, tak<br />
organizować swój czas, żeby <strong>do</strong>prowadzić<br />
<strong>do</strong> realnej zmiany na lepsze. Dotyczy<br />
to każdego z nas i na każdym poziomie.<br />
<strong>Zapraszamy</strong> <strong>do</strong> współpracy w imieniu<br />
Rady Dyrektorów! Szczególnie zachęcamy<br />
<strong>do</strong> działań w zakresie poprawy procesów<br />
pracy.<br />
Nie wiedzieliśmy jak prowadzić firmę, bo<br />
skąd mieliśmy to wiedzieć, skoro w Polsce <strong>do</strong>piero co można<br />
było zrobić coś poza firmą państwową. A jednak się udało –<br />
podglądaliśmy jak to się dzieje za granicą, a przede wszystkim<br />
mieliśmy wiedzę o branży, byliśmy po prostu gazownikami.<br />
Uczyliśmy się wszystkiego razem. Przeżyliśmy wspólnie wzloty<br />
i upadki. Jako organizacja pamiętamy już poważne kryzysy i pamiętamy<br />
sukcesy, które przerastały nasze najśmielsze oczekiwania.<br />
Cały czas rozwijaliśmy się i nauczyliśmy się słuchać rynku.<br />
Obserwowaliśmy, co się dzieje i z wyprzedzeniem, mając wiedzę<br />
na temat pewnych schematów, którymi kieruje się rynek, podejmowaliśmy<br />
decyzje, które później pozwalały nam na osiąganie<br />
przewagi konkurencyjnej.<br />
To, jaką organizacją jesteśmy dzisiaj, jest dla mnie źródłem<br />
wielkiej satysfakcji. Jest też dla mnie ra<strong>do</strong>ścią, kiedy widzę jak<br />
bardzo rozwinęli się moi przyjaciele. Tak samo cieszę się, kiedy<br />
widzę, że rozwija się każdy z moich współpracowników. Jestem<br />
pewien, że jeszcze wiele wyzwań przed nami i że chcąc się rozwijać,<br />
będziemy wspólnie osiągać nowe cele.<br />
Życzę wszystkim pracownikom Grupy Kapitałowej <strong>PBG</strong> rozwoju<br />
zawo<strong>do</strong>wego i osobistego, i bardzo liczę na Waszą pomoc<br />
w rozwoju organizacji.<br />
listopad 2011 biuletyn ogniwo Grupa <strong>PBG</strong> Grupa <strong>PBG</strong> biuletyn ogniwo listopad 2011