21.01.2015 Views

Zapraszamy do lektury - PBG SA

Zapraszamy do lektury - PBG SA

Zapraszamy do lektury - PBG SA

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2<br />

SŁOWO WSTĘPNE<br />

SŁOWO PREZE<strong>SA</strong><br />

3<br />

ORGANIZACJA<br />

ucząca się<br />

ludzie są<br />

najważniejsi w organizacji<br />

Organizacja ma taką kulturę, jaką mają ludzie ją tworzący. Po<strong>do</strong>bnie jest z wiedzą, ale<br />

tu organizacja, firma, ma nieco lepszą sytuację, ponieważ tak jak każdy z pracowników,<br />

organizacja sama w sobie może się… uczyć i wiedzę tę rozszerzać. Brzmi dziwnie Nie<br />

tak bardzo.<br />

tekst Magdalena Eckert-boruta pbg s.a.<br />

Od zawsze wiedziałem, że poza<br />

kapitałem finansowym, organizacja <strong>do</strong><br />

rozwoju potrzebuje ludzi. Na początku<br />

było najtrudniej. Miałem <strong>do</strong> dyspozycji<br />

odrobinę pieniędzy, głowę pełną<br />

pomysłów i kilku zapaleńców takich jak ja.<br />

Warunek jest jeden: trzeba<br />

zgłaszać pomysły, rozmawiać i wyniki<br />

tych rozmów zapisywać, a potem wprowadzać.<br />

Jako organizacja ucząca się<br />

wiemy, że nie ma wdrożenia bez monitorowania,<br />

które często prowadzi <strong>do</strong> kolejnego<br />

wdrożenia innowacji.<br />

Istotą organizacji uczącej się jest umiejętne<br />

zarządzanie zmianą, której wdrożenie<br />

ma na celu wprowadzenie nowych,<br />

lepszych rozwiązań. W życiu codziennym<br />

<strong>PBG</strong> na działania spółki jako organizacji<br />

uczącej się, można natrafić na każdym<br />

kroku: system jakości, CSR, tworzenie<br />

nowych spółek, <strong>do</strong>stosowywanie Grupy<br />

<strong>do</strong> sytuacji na rynku z wyprzedzeniem,<br />

to metody powszechnie znane. Mamy<br />

też własne projekty, zupełnie indywidualne<br />

jak Centrum Usług Księgowych czy<br />

dedykowany dla nas program v-desk.<br />

Wszelkie inicjatywy wynikały z zanegowania<br />

komfortu, który został osiągnięty<br />

dzięki wcześniej stosowanym praktykom.<br />

Decyzje o zmianach podjęto z uwagi na<br />

prognozę, że ich wdrożenie wesprze<br />

organizację w osiągnięciu celu – skróci<br />

proces osiągania celów częściowych, celu<br />

strategicznego albo wpłynie na poprawę<br />

warunków pracy.<br />

Podczas SISów sygnalizowaliśmy powstanie<br />

Rady Dyrektorów i zachęcaliśmy<br />

<strong>do</strong> zgłaszania tematów <strong>do</strong> „SKRZYNKI NA<br />

POMYSŁY”. Dotąd inicjatywy związane<br />

były z pomysłami ułatwiającymi życie<br />

pracownikom – wniosek o stojaki na rowery<br />

oraz wniosek o wydanie pozwoleń<br />

dla kobiet w wi<strong>do</strong>cznej ciąży na parkowanie<br />

na terenie parkingu pod budynkiem<br />

wykonywania pracy. Stojaki na rowery<br />

zostały zakupione, a Administrator terenu<br />

na Wysogotowie poinformowany<br />

o zgodzie na korzystanie przez „ciężarówki”<br />

z parkingu „służbowego”.<br />

Serdecznie zachęcamy <strong>do</strong> składania<br />

wniosków służących usprawnieniu procesu<br />

pracy, a nie tylko komfortu pracy. Wasze<br />

uwagi będą dla nas bardzo cenne. Omawianie<br />

sytuacji i analizowanie niekorzystnych<br />

zjawisk nie ma sensu bez refleksji<br />

i działania zmierzającego <strong>do</strong> wyeliminowania<br />

zakłócenia. Zachęcamy <strong>do</strong> krytyki,<br />

ale konstruktywnej. Nie traćmy czasu na<br />

Istotą organizacji uczącej się<br />

jest umiejętne zarządzanie<br />

zmianą, której wdrożenie<br />

ma na celu wprowadzenie<br />

nowych, lepszych i bardziej<br />

perspektywicznych rozwiązań.<br />

W życiu codziennym <strong>PBG</strong> na<br />

działania spółki jako organizacji<br />

uczącej się, można natrafić<br />

na każdym kroku…<br />

same rozmowy o tym, że może być lepiej.<br />

To za mało. Spróbujmy tak pracować, tak<br />

organizować swój czas, żeby <strong>do</strong>prowadzić<br />

<strong>do</strong> realnej zmiany na lepsze. Dotyczy<br />

to każdego z nas i na każdym poziomie.<br />

<strong>Zapraszamy</strong> <strong>do</strong> współpracy w imieniu<br />

Rady Dyrektorów! Szczególnie zachęcamy<br />

<strong>do</strong> działań w zakresie poprawy procesów<br />

pracy.<br />

Nie wiedzieliśmy jak prowadzić firmę, bo<br />

skąd mieliśmy to wiedzieć, skoro w Polsce <strong>do</strong>piero co można<br />

było zrobić coś poza firmą państwową. A jednak się udało –<br />

podglądaliśmy jak to się dzieje za granicą, a przede wszystkim<br />

mieliśmy wiedzę o branży, byliśmy po prostu gazownikami.<br />

Uczyliśmy się wszystkiego razem. Przeżyliśmy wspólnie wzloty<br />

i upadki. Jako organizacja pamiętamy już poważne kryzysy i pamiętamy<br />

sukcesy, które przerastały nasze najśmielsze oczekiwania.<br />

Cały czas rozwijaliśmy się i nauczyliśmy się słuchać rynku.<br />

Obserwowaliśmy, co się dzieje i z wyprzedzeniem, mając wiedzę<br />

na temat pewnych schematów, którymi kieruje się rynek, podejmowaliśmy<br />

decyzje, które później pozwalały nam na osiąganie<br />

przewagi konkurencyjnej.<br />

To, jaką organizacją jesteśmy dzisiaj, jest dla mnie źródłem<br />

wielkiej satysfakcji. Jest też dla mnie ra<strong>do</strong>ścią, kiedy widzę jak<br />

bardzo rozwinęli się moi przyjaciele. Tak samo cieszę się, kiedy<br />

widzę, że rozwija się każdy z moich współpracowników. Jestem<br />

pewien, że jeszcze wiele wyzwań przed nami i że chcąc się rozwijać,<br />

będziemy wspólnie osiągać nowe cele.<br />

Życzę wszystkim pracownikom Grupy Kapitałowej <strong>PBG</strong> rozwoju<br />

zawo<strong>do</strong>wego i osobistego, i bardzo liczę na Waszą pomoc<br />

w rozwoju organizacji.<br />

listopad 2011 biuletyn ogniwo Grupa <strong>PBG</strong> Grupa <strong>PBG</strong> biuletyn ogniwo listopad 2011

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!