国家责任竞争力（2007） - AccountAbility

产 品 上 , 因 此 它 们 在 攀 升 价 值 链 或 开 发 全 球 品 牌 过 程 中 还 有 很 长 的 路 要
走 。
图 1-11 四 类 国 家 的 责 任 竞 争 力 议 题 表 现 绩 效
* 遵 行 者 ( 第 三 类 ): 印 度 不 寻 常 地 成 为 一 个 低 收 入 经 济 体 , 而 其
他 32 个 遵 行 者 被 列 为 中 等 收 入 国 家 。 在 “ 遵 行 者 ” 一 类 中 , 其 他 大 国 有
巴 西 、 土 耳 其 和 墨 西 哥 。 遵 行 者 国 家 在 全 球 贸 易 中 占 1 万 亿 美 元 。 遵 行
者 国 家 注 重 在 国 际 上 的 质 量 、 劳 动 和 环 境 标 准 上 展 现 所 取 得 的 进 展 , 并
一 直 不 断 培 养 他 们 的 能 力 , 在 更 具 有 质 量 意 识 的 品 牌 和 消 费 者 的 全 球 供
应 链 中 夺 取 市 场 份 额 。 国 内 的 公 民 社 会 对 于 遵 行 者 国 家 不 是 一 个 重 要 的
推 动 力 。
* 维 护 者 ( 第 二 类 ): 这 一 类 国 家 包 括 24 个 国 家 , 刚 好 低 于 名 单 中
国 家 总 数 的 四 分 之 一 。 为 了 维 护 他 们 责 任 地 位 的 国 家 包 括 从 西 班 牙 、 意
大 利 到 阿 拉 伯 联 合 酋 长 国 。 维 护 者 国 家 是 那 些 从 后 赶 超 过 来 的 国 家 , 抓
住 了 责 任 竞 争 力 中 的 机 遇 。 其 中 一 些 国 家 , 像 智 利 和 南 非 , 积 极 致 力 于
制 定 和 促 进 为 它 们 提 供 竞 争 优 势 的 国 际 标 准 。 一 些 维 护 者 国 家 正 在 建 立
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