NHÃ¡Â»Â®NG VÃ¡ÂºÂ¤N Ã„ÂÃ¡Â»Â€ VÃ¡Â»Â€ - ChÃ†Â°Ã†Â¡ng trÃƒÂ¬nh HÃ¡Â»Â— trÃ¡Â»Â£ LÃƒÂ¢m nghiÃ¡Â»Â‡p

More documents

Recommendations

Info

Cuộc họp làvôbổ nếu: • Phải thảo luận những chuyện lặt vặt • Chẳng có gì quan trọng để thảo luận • Tốn nhiều thời gian mà không liên quan gì đến công việc của ủ bạn
KHÔNG NÊN TỔ CHỨC HỌP NẾU: • Không có mục đích rõ ràng • Không cần ýkiến nhiều người • Có thể làm cách khác tốt hơn • Chỉ vì là định kỳ phải họp • Vắng những nhân vật chính • Chi phí cao hơn lợi ích mang lại • Không họp cũng chẳng sao
Page 1 and 2: NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ ĐIỀU H
Page 3 and 4: Kế hoạch Ngày 1 2 3 Buổi sá
Page 5 and 6: Phản ứng khi nhận được th
Page 7: Hội họp là quá trình thảo
Page 11 and 12: MỘT CUỘC HỌP TỐT CÓ: • M
Page 13 and 14: BỐ TRÍ PHÒNG HỌP TRÁNH NƠI:
Page 15 and 16: CHÚ Ý KHI LẬP CHƯƠNG TRÌNH:
Page 17 and 18: MỘT KẾ HỌACH HÀNH ĐỘNG SA
Page 19 and 20: NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI ĐIỀU
Page 21 and 22: Người điều hành: sử dụng
Page 23 and 24: Người điều hành: rèn thái
Page 25 and 26: Kỹ năng đặt câuhỏi trong t
Page 27 and 28: Đặt câu hỏi để phân tích
Page 29 and 30: Kỹ năng thăm dò • Tìm sự
Page 31 and 32: NGƯỜI ĐIỀU HÀNH QUAN SÁT G
Page 33 and 34: Kỹ năng lắng nghe
Page 35 and 36: Ai không lắng nghe
Page 37 and 38: KHI NGHE, NGƯỜI ĐIỀU HÀNH KH
Page 39 and 40: Giao nhiệm vụ • Mục đích
Page 41 and 42: Kỹ năng tổ chức thảo luậ
Page 43 and 44: CÁC PHƯƠNG PHÁP THẢO LUẬN N
Page 45 and 46: BÁO CÁO CHIA SẺ KẾT QỦA TH
Page 47 and 48: LƯU Ý CHO NGƯỜI ĐIỀU HÀNH
Page 49 and 50: Khuyến khích sự tham gia trong
Page 51 and 52: Nhận biết cósự đối kháng
Page 53 and 54: Mức độ khuyến khích sự th
Page 55 and 56: Năm mức nhu cầu của con ngư
Page 57 and 58: Tự đối phó với hồi hộp:
Page 59 and 60:
Xử lý với các câu hỏi củ
Page 61:
SAU KHI ĐÃ THỰC HÀNH CÁC KỸ
show all

NHÃ¡Â»Â®NG VÃ¡ÂºÂ¤N Ã„ÂÃ¡Â»Â€ VÃ¡Â»Â€ - ChÃ†Â°Ã†Â¡ng trÃƒÂ¬nh HÃ¡Â»Â— trÃ¡Â»Â£ LÃƒÂ¢m nghiÃ¡Â»Â‡p

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

NHÃ¡Â»Â®NG VÃ¡ÂºÂ¤N Ã„ÂÃ¡Â»Â€ VÃ¡Â»Â€ - ChÃ†Â°Ã†Â¡ng trÃƒÂ¬nh HÃ¡Â»Â— trÃ¡Â»Â£ LÃƒÂ¢m nghiÃ¡Â»Â‡p