PRACA DYPLOMOWA - AGH

Rys. 3.5 Kompromis w zależności od ryzyka (Hejmanowska, 2004).
Metoda OWA jest najogólniejszym przypadkiem analizy, natomiast metoda
nakładkowania i metoda liniowego wagowania są szczególnymi przypadkami metody
OWA.
3.1.2. Ocena wielopodmiotowa MOE
Ocena uwzględniająca kilka celów może dotyczyć wspólnych celów lub celów
przeciwstawnych. Proces decyzyjny w pierwszym przypadku może być przeprowadzony przy
wykorzystaniu jednej z metod MCE. W modelach decyzyjnych w przypadku sytuacji
konfliktowej obszar może zostać przydzielony zgodnie z jednym z celów. Rozwiązanie
sytuacji konfliktowej może przebiegać etapowo:
• uszeregowanie celów zgodnie z priorytetem ważności;
• wybranie celu o najwyższym priorytecie i wykonanie dla niego analizy przydatności.
Wynik takiej analizy można potraktować jako kryterium typu bariera i kontynuować
analizę biorąc pod uwagę następne cele (Hejmanowska, 2005).
3.2. Niedeterministyczne metody podejmowania decyzji
Najczęściej jednak proces decyzyjny przebiega w warunkach niepewności.
Wykorzystywane dane mają różną dokładność, co od samego początku obciąża proces
decyzyjny. Innym źródłem błędów jest niemożność idealnego wymodelowania relacji między
danymi. Wybrana reguła decyzyjna również stanowi źródło błędów. Istnieje różna
kombinacja uwzględniania błędności baz danych GIS w procach decyzyjnych (rys 3.6).
Uwzględnić można tylko niedokładność danych, dalszą analizę przeprowadza się
uwzględniając jedynie twarde kryteria. Można również przeprowadzić pełną analizę
34