3 (март) - Газпром

More documents

Recommendations

Info

12 рынок ЕДИНА Я «Газпром» наводит порядок в газораспределении «Газпромрегионгаз» завершает процесс консолидации раздробленных в 1990-е годы газораспределительных организаций (ГРО). В этой сфере деятельности постепенно внедряются единые нормы и стандарты, что повышает надежность газоснабжения российских потребителей. Финальным аккордом должна стать продажа «Газпрому» пакетов акций ГРО, принадлежащих Росимуществу. Сегодня в систему «Газпромрегионгаза» (с разными пакетами акций) входят 197 ГРО. Напомним, что два года назад, когда холдинг еще только создавался, он объединил 111 газораспределительных организаций. Как говорится, рост налицо. Всего в стране функционирует около 330 ГРО, при этом более 80% газа транспортируется по сетям «Газпрома». Из крупных приобретений последнего времени можно назвать «Уралгазсервис» (Пермский край), «Астраханьоблгаз» и «Саратовгоргаз». В 1990-е годы многие газораспределительные организации были убыточными. Благодаря целенаправленной работе по обоснованию адекватного тарифа на транспортировку газа «газпромовские» ГРО стали получать прибыль. В настоящее время действуют семь филиалов «Газпромрегионгаза»: в Московской, Вологодской, Орловской, Астраханской, Архангельской, Калининградской областях и Ингушетии Фото: Дмитрий Киселев Филиальная сеть В тех регионах, где «Газпромрегионгазу» напрямую принадлежит значительная часть газораспределительных сетей, компания открывает филиалы. В настоящее время действуют семь таких подразделений: в Московской, Вологодской, Орловской, Астраханской, Архангельской, Калининградской областях и Ингушетии. Три последних появились в минувшем году. Так, по распоряжению Президента РФ Владимира Путина газ пришел на космодром Плесецк и в расположенный неподалеку от него город Мирный (см. №1-2, 2007, с. 37). Для обслуживания газопроводов, доставляющих газ в эти районы, был создан филиал «Газпромрегионгаза». Сделать это было непросто, ведь в этой части Архангельской области никогда не было ни природного газа, ни подготовленных кадров для работы с ним. В результате пришлось переобучать людей, которые ранее занимались поставками сжиженного углеводородного газа. Как уже говорилось, еще один филиал открылся в Калининградской области. Ранее построенные «Газпромом» сети обслуживало ФГУП «Калининградгазификация». Однако «газпромовские» газопроводы находятся достаточно далеко от зоны его работы, и «Газпромрегионгазу» приходилось очень дорого платить за эти услуги. Поэтому целесообразнее оказалось открыть здесь свой филиал. «В декабре минувшего года мы создали филиал в Ингушетии, – сообщил генеральный директор ОАО «Газпромрегионгаз» Сергей Шилов. – Рассматриваем возможность формирования филиала в Нижегородской области на базе приобретенных у обладминистрации газораспределительных сетей». Руководство ОАО «Газпром» поддержало концепцию создания на территории четырех субъектов Российской Федерации в Западной Сибири (Томская, Новосибирская, Кемеровская области и Алтайский край) межрегиональной газораспредели- КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ
Фото: Юрий Лазарев, «Ямалгазинвест» ПОЛИТИКА тельной организации на базе 100-процентного дочернего общества ОАО «Газпромрегионаз» – ОАО «Восточная межрегиональная газовая компания». Три источника прибыли Поскольку газификация – это большей частью социальный проект, внутри «Газпромрегионгаза» важную роль играет перекрестное субсидирование: убыточные филиалы финансируются Планируется, что по итогам 2006 года чистая прибыль «Газпромрегионгаза» составит около 100 млн. рублей, что в два раза больше, чем в 2005 году за счет прибыльных. Длина газопроводов велика, объемы транспортировки газа незначительны (так как крупных потребителей уже давно газифицировали), поэтому обслуживание сетей обходится очень дорого. Основная прибыль генерируется в Вологодской и Московской областях, а убытки – в Орловской и Астраханской. Очевидно, что к последним присоединится и ингушский филиал. «Тем не менее мы рассчитываем, что по итогам 2006 года чистая прибыль “Газпромрегионгаза” составит около 100 млн. рублей, это в два раза больше, чем в 2005 году», – заявил Сергей Шилов. Доходы газораспределительного холдинга формируются из трех основных источников. Не менее 50% прибыли он получает благодаря работе с ГРО (консультирование, кредитование, лизинг, поставка оборудования и т.д.), а остальное поступает за счет утвержденного ФСТ единого тарифа для филиалов «Газпромрегионгаза» и дивидендов газораспределительных организаций. Повышение эффективности Консолидация газораспределительных активов позволила активно заняться повышением эффективности их работы. Недавно в «Межрегионгазе» был принят бюджетный кодекс, в котором определены все формы финансовой документации. В настоящее время идет внедрение этих принципов в бюджеты филиалов «Газпромрегионгаза» и ГРО. В результате выясняется, какие затраты недостаточно эффективны. Еще одно направление повышения эффективности – реализация единой технической политики в ГРО, которой ранее уделялось недостаточно внимания. «У нас в стране используются десятки видов газовых приборов, – напомнил Сергей Шилов. – Следовательно, необходимо иметь специалистов по их ремонту и соответствующие запчасти. Поэтому мы проводим унификацию газового оборудования на основе самых распространенных и надежных образцов. Замена изношенного и устаревшего оборудования со временем даст нам значительное снижение затрат и повышение эффективности». Кроме того, продолжается минимизация численности сотрудников ГРО. За счет сокращения управленцев увеличивается число технических специалистов, ведь оплата труда у этих категорий порой различается в несколько раз. Таким образом, ежегодный рост рентабельности «Газпромрегионгаза» происходит в первую очередь путем снижения затрат. Завершение консолидации В ряде субъектов Федерации в 1990-е годы система газораспределения распалась на множество мелких контор. Это привело к парадоксальной ситуации, когда жители соседних домов платили за газ по разным ставкам. Например, в Краснодарском крае действуют 40 ГРО. «Газпромрегионгазу» удалось объединить 34 и утвердить для них общий тариф. Однако краевые власти, контролирующие пять газораспределительных организаций, пока предпочитают проводить в данной сфере самостоятельную политику и не координируют ее с «Газпромом». Завершить процесс объединения газораспределительной отрасли невозможно без поддержки Росимущества, которому принадлежат пакеты акций (в основном блокирующие) в 79 ГРО В ближайшее время «Газпромрегионгаз» планирует объединить восемь ГРО, расположенных в Тюменской области. Аналогичный процесс идет и в Ростовской области, где на основе семи газораспределительных организаций появится обновленный «Ростовоблгаз». В Вологодской области предполагается консолидировать три ГРО. «ГАЗПРОМ» №3, март 2007
Page 3 and 4: от редакции РОСТ П
Page 5 and 6: 28 в блокнот акционе
Page 7 and 8: ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РЕЗУ
Page 9 and 10: ОВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ «Г
Page 11 and 12: Повышение эффектив
Page 13: 11 на ту сумму, котор
Page 18 and 19: 16 нефтяное перераб
Page 20 and 21: 18 партнерство Фото:
Page 22 and 23: 20 партнерство 2. Про
Page 24 and 25: 22 ДЕЛИМ РИСКИ «Газп
Page 26 and 27: 24 дочки-матери На в
Page 28 and 29: 26 дочки-матери «Вос
Page 30 and 31: 28 в блокнот перераб
Page 32 and 33: 30 УКРОТИТЕЛИ ФОНТА
Page 34 and 35: 32 безопасность Так
Page 36 and 37: 34 юбилей «Ямалгази
Page 38 and 39: 36 стратегия ООО «Га
Page 40 and 41: 38 взгляд со стороны
Page 42 and 43: 40 наши люди В ИНТЕР
Page 44 and 45: 42 история 28 марта и
Page 46 and 47: Прорыв Год спустя б
Page 48 and 49: 46 культура 100 При фи
Page 50 and 51: 48 культура Большин
Page 52 and 53: 50 культура ПРАЗДНИ
Page 54 and 55: 52 многое понимают,
Page 56 and 57: 54 переработка ОЛИМ
Page 58: 56 «газпром» перера

3 (март) - Газпром

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?