Веселое шоу масок - Уральская горно-металлургическая компания

10 января 2008 №1 (255) WWW.UGMK.COMЛЮДИ3УГМК В ЛИЦАХЗаботливый отецу руля комбината29 декабря генеральный директор ММСК АлександрРыбников отметил юбилей. Ему — 45. По мнению подчиненных,это человек, который знает производствоот и до, так как прошел на нем все ступени служебнойлестницы: от рабочего до руководителя.Что греха таить, сделать карьеруво что бы то ни стало длянекоторых становится чутьли не смыслом жизни. АлександрПетрович в начальники не стремился,однако люди его выдвигалии выбирали, признавая значимостьего лидерского потенциала. Он личностьпо-человечески очень притягательная.У него прямой открытыйвзгляд, прекрасное чувство юмора,разговаривать с ним интересно илегко, живая манера общения, добраяулыбка. Коренастый, крепкий,что называется, колоритный, онпроизводит впечатление человекаосновательного, вызывает к себедоверие. Недаром его второй разизбрали депутатом городского совета.Еще его можно охарактеризоватькак человека целеустремленного,энергичного, очень трудолюбивого.Наша беседа с АлександромПетровичем постоянно прерывается.Телефонные аппараты в егокабинете звонят почти беспрестанно.И все же в промежутках междузвонками удается поговорить сгендиректором о его жизни.РОДОМ ИЗ ДЕТСТВАРодился и вырос АлександрПетрович в самом зеленом уголкегорода — в поселке Заречном— в семье тружеников комбината.Учился он легко, по окончаниишколы получил хороший аттестат.В то время в Медногорский индустриальныйтехникум набирали экспериментальнуюгруппу из числавыпускников, успешно закончившихшколу. Так зареченский паренекстал студентом этого учебногозаведения. Затем прошел практикуна брикетной фабрике ММСК, гдеработала его мама. Сюда же онвернулся после службы в армии.Вскоре поступил во Всесоюзныйзаочный политехнический институт(ВЗПИ), и перешел на работу вмедеплавильный цех загрузчикомшихты.СТУПЕНИ РОСТАТолковый, грамотный работник— так зарекомендовал Александрсебя в коллективе металлургов.Потому вскоре ему доверили исполнятьобязанности механика, потом— мастера, затем начальникаплавильного участка, начальникаучастка сократительной плавкии конвертирования, начальникацеха. Коллеги единодушно признали,что Рыбников — «мотор», душамедеплавильного дела. Потому ибыл он назначен начальником основногоцеха комбината. И здесьпо-настоящему проявились его организаторскиеспособности, умениене только грамотно управлятьпроизводственным процессом, нои заботиться об условиях труда,досуге своих подчиненных. Приходилосьруководить и строго, поройжестко, но всегда с расчетом, с глубокимпониманием происходящего.И это давало результат. Вместе сколлективом цеха ему удалось воплотитьв жизнь многие идеи, совершитьнемало новаторских прорывов,в том числе освоить процессавтогенной шахтной плавки. За этоновшество Александру Рыбниковуи ведущим специалистам цеха былавручена престижная премия имениЛомако.КАПИТАН КОМАНДОЙ СИЛЕНВысоко ценил способности,деловую хватку молодого начальникамедеплавильного цеха генеральныйдиректор ММСК ЮрийКривоносов. Потому и предложилименно его на должность гендиректора,когда оставлял этот пост.И не ошибся в кандидатуре. АлександрПетрович у руля комбинатачуть меньше года, но уже сумелзарекомендовать себя как энергичный,грамотный руководитель.Сам Рыбников считает, что емуповезло работать с такой сильнойкомандой единомышленников:«С таким кадровым потенциалом,а у нас прекрасные специалисты,комбинат имеет все возможностиподдерживать трудовую славупредприятия, заложенную многиедесятилетия назад».«НАШЕМУ РОДУНЕТ ПЕРЕВОДУ»Это выражение красной нитьюпроходило через выступление семьиРыбниковых во время прошлогоднегообщегородского конкурса«Дружная семья» среди детскихсадов. Участие в нем отважилисьпринять немногие семьи. Проходилконкурс в детском саду «Колобок»,который в то время посещаламладшая дочь Рыбниковых — Полина,сейчас уже первоклассница.Представить в постановке своюсемью ей помогали мама с папойи старшая сестренка Александра.Жюри безоговорочно присудилоРыбниковым первое место. В своихоригинальных выступлениях онисумели показать, что пусть нет вих родословной выдающихся ученых,знаменитостей, но она сильнанастоящими тружениками, и детипо праву гордятся и своими родителями,и старшим поколением ихсемьи.— Я счастливая женщина, — поведалаво время нашего разговоражена генерального директора ТатьянаРыбникова, заведующая канцеляриейкомбината. — У меня любящий,внимательный, порядочныймуж, который не подводит дажев мелочах. Он и заботливый отецнаших двух дочек. В нашей семьецарят любовь и взаимопонимание.Специфика работы главы нашей семьитакова, что не оставляет многосвободного времени. Но дни, выпадающиедля досуга, мы стараемсяпровести интересно.Нелли САВЧУК,МедногорскМАСТЕР-КЛАССУ молодых работниковпоявится помощникНа состоявшейся недавно научно-практической конференциимолодых работников «Уралэлектромеди»инженер-конструктор управления проектных работПавел Путров презентовал памятку, разработаннуюдля молодых специалистов своего подразделения.По его мнению, она не толькооблегчит процесс ихадаптации на предприятии— заполняя предусмотренный вней специальный календарь, онисмогут оценить продуктивностьсвоей работы и деятельности своегонаставника.— Павел, почему вы в своейработе обратились к теме адаптациимолодых специалистов?— Эта тема для меня актуальна.У нас в управлении проектных работоколо трети составляют люди ввозрасте до 30 лет, большинство изкоторых всего два-три года назадокончили вузы. А я являюсь ответственнымза работу с молодежью.Так что я не понаслышке знаю опроблемах, с которыми сталкиваютсямолодые работники, придяна новое место. Период адаптациидля работника становится непростымиспытанием: приходится одновременновникать в производственныевопросы, знакомитьсяс коллективом, территориальноориентироваться в рабочем пространстве.На него обрушиваетсявал информации, которую сразуусвоить непросто. Постоянно возникаютвопросы, с которыми приходитсяобращаться к наставнику,к коллегам.— И каким образом вы пытаетесьпомочь в решении этихвопросов?— Я составил брошюру — «Памяткамолодого специалиста УПР»,куда собрал всю информацию, которая,на мой взгляд, может пригодитьсясотруднику нашего подразделенияна начальном этапеработы. Составлена она простыми лаконичным языком, не утяжеленнымспециальными терминами.Вручать ее мы планируем всем новичкам.Прежде всего, в ней содержатсяполезные сведения о нашемподразделении: краткий экскурс висторию, сегодняшняя организационнаяструктура, схема расположенияотделов и бюро с фамилиямируководителей. Отдельное местоотведено святая святых нашегоспецифического подразделения— архиву и порядку работы в нем.Не осталась в стороне общественнаясторона жизни: в брошюре указаныкоординаты ответственных закультурно-массовую и спортивнуюработу.Также в памятку вошли наиболеевостребованные с моей точкизрения сведения о предприятии:телефоны нужных служб, выпискииз положений коллективного договора,касающиеся принципов взаимоотношенийработника и работодателя,оплаты труда, отпусков.Есть и раздел, посвященный молодежнойорганизации.— В своей памятке вы предлагаетеначинающим работникамна время адаптации особый вариантведения календаря…— Это так называемый календарик-«пинарик»,который поможетотследить результаты работы нановом месте. Принцип его заполненияпрост: утром в квадратике каждоготрудового дня вы проводитечерным цветом ручки диагональнуючерту сверху вниз, а по окончанииработы перекрещиваете ее, ноуже другим цветом в зависимостиот результатов работы. Например,только красным, если день прошелпродуктивно и запомнился; и толькозеленым, если, на ваш взгляд,он никак не отразился на вашемпрофессиональном уровне. Такойкалендарь стал бы одновременнокак показателем результативностиПавел Путров собирается помогать молодым специалистам в адаптацииработы самого начинающего специалиста,так и его наставника, которогопри преобладании в календаре«похвального» цвета можнобудет поощрить.— Вам уже удалось проверитьдейственность своей разработки?— Идея объединить разрозненнуюинформацию в брошюру пришламне только нынешней осенью,поэтому «серийно» мы ее не распространяли.Однако в процессеподготовки я показывал брошюрунекоторым молодым коллегам.Они оценили ее как полезную.— Может, было бы неплохочто-то аналогичное придуматьи для других подразделений?— Приступая к составлению памятки,я думал о том, как решитьпроблемы нашего подразделения,не претендуя на всеобщий охват.Однако в процессе работы узнал,что аналогичный документ разрабатываетсяна уровне предприятия.Думаю, что одно другому непомешает: от этого молодой специалисттолько выиграет, станетболее информированным.Надежда СТАРКОВА,В. Пышма