REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKOG RAZVOJA ... - REZ

More documents

Recommendations

Info

Regionalna strategija ekonomskog razvoja regije Centralna BiH • Socio-ekonomska analizadržava svijeta, prema istraživanju Svjetske banke "Poslovanje 2008", evidentnoje da su za samo dvije godine susjedne zemlje vidno poboljšale svoj status,posebno Hrvatska, dok je BiH (u istom periodu), pala na 105. poziciju. Uzimajućiu obzir da je dokument Svjetske banke primarni izvor informacija za straneinvestotore, nije teško zaključiti kakav je njegov utjecaj na percepciju stranihinvestitora.EkonomijaPozicija u odnosu na druge zemlje u svijetu2006 2008Promjena pozicije2006-2008Slovenija 63 55 +8Makedonija 81 75 +6Crna Gora 92 81 +11Srbija 92 86 +6Hrvatska 118 97 +21BiH 87 105 -18Tabela 6.2.1. Izvod sa liste najpovoljnih ekonomskih okruženja svijeta 326.3. Mala i srednja preduzećaO malim i srednjim preduzećima obično se govori kao o okosnici zdrave privrede,odnosno kao o najvažnijim subjektima koji kreiraju nova radna mjesta i podstičuprivredni rast. Sukladno, potrebe malih i srednjih preduzeća trebale bi biti ufokusu moderne privredne politike, a najkraće vrijeme uspostavljanja iodržavanja kvalitetnog poslovnog okruženja (osobito finansijski i pravni aspekt)morao bi biti najviši prioritet.Statistički podaci o preduzećima ne vode se na nivou općine. Tako je teškokonsolidirati podatke o stvarnom broju i vrsti pravnih subjekata, kako zaregionalni, tako i za druge, službeno ustanovljene statističke nivoe. Za regionalninivo, problem je trebao biti ublažen uvođenjem indikatora "Poslovni subjekti" uMEP Bazi podataka. Tu su se, očekivano, pojavile poteškoće koje općinski MEPadministratori imaju u prikupljanju podataka na terenu. Uzrok poteškoća moglobi biti moguće stanovito nepovjerenje koje preduzeća imaju spram institucijadržave, koja, po već ukorjenjenom mišljenju, ne radi dovoljno na, naprijedspomenutoj potrebi, uspostavljanja kvalitetnog poslovnog okruženja.Kao ilustracija za gore navedeno, mogu poslužiti rezultati istraživanja podnazivom "MSP Sektor 2008. – Procjena stanja i prepreke sa kojima se suočavalokalni sektor malih i srednjih preduzeća u Zeničko-dobojskom kantonu".Istraživanje je obavljeno za BSC Zenica 33 . Treći dio objavljene publikacijenaslovljen je sa "Pregled prepreka za MSP".Bilance stanja i uspjeha preduzeća, podaci koje su poslovni subjekti zakonskiobavezni dostavljati entitetskim djelatnim agencijama (AFIP u Federaciji BiH iAPIF u Republici Srpskoj), ne vraćaju se, nakon obrade, u konsolidiranom oblikuna općinski nivo. Podaci su za općine dostupni na godišnjem nivou, ali nisubesplatni. Posljedično, općine nemaju ustanovljen sistem kupovine izvještaja oobuhvatu podataka (za vlastitite poslovne subjekte) od navedenih agencija.32www.doingthebusiness.org33Business Start-Up Centre (BSC Zenica): http://bh.bsczenica.org56
Regionalna strategija ekonomskog razvoja regije Centralna BiH • Socio-ekonomska analizaSukladno dostupnim podacima za 2006. godinu (AFIP za općine iz Federacije,MEP Baza za općinu Teslić), u regiji Centralna BiH djelovalo je 3.141 poslovnihsubjekata. Prema procjeni, ogromna većina preduzeća spada u grupe mikro,malih i srednjih preduzeća (velika preduzeća su ona sa najmanje 251zaposlenih).Unutar indikatora "Poslovni subjekti" MEP Baze podataka 34 , ukupno je nalokacijama 16 općina regije uneseno 1.343 poslovna subjekta. Posmatrano poprivrednim sektorima, najviše preduzeća je iz sektora G – Trgovina (ukupno598), zatim iz sektora D – Prerađivačka industrija (229), H – Ugostiteljstvo(128), A – Poljoprivreda, lov i šumarstvo (71), i td.6.4. Finansijske institucijeRegija je relativno dobro pokrivena mrežom finansijskih institucija koja jesačinjena od 22 banke sa 35 filijala-podružnica, 57 poslovnica-agencija i 16ispostava-ekspozitura, što čini ukupno 109 operativnih jedinica koje pružaju ovuvrstu usluga.Naziv bankeSjedištePodružnica-FilijalaPoslovnica-AgencijaIspostava-EkspozituraUkupnoABS BANKA d.d. Sarajevo 3 10 13BBI BOSNA BANK INTERNATIONAL d.d. Sarajevo 3 3BOBAR BANKA a.d. Bijeljina 1 1FIMA BANKA d.d. Sarajevo 1 1HVB CENTRAL PROFIT BANKA Sarajevo 3 7 1 11HYPO ALPE-ADRIA-BANK a.d. Banja Luka 1 1HYPO ALPE-ADRIA-BANK d.d. Mostar 8 1 9INTESA SANPAOLO BANKA d.d. Bosna i Hercegovina 1 8 9INVESTICIONO KOMERCIJALNA BANKA d.d. Zenica 1 3 3 7NLB RAZVOJNA BANKA a.d. Banja Luka 1 1NLB TUZLANSKA BANKA d.d. Tuzla 3 3NOVA BANKA a.d. Banja Luka 1 1NOVA BANJALUČKA BANKA a.d. Banja Luka 1 1 2PAVLOVIĆ INTERNATIONAL BANKA a.d. Bijeljina 1 1PRIVREDNA BANKA SARAJEVO d.d. Sarajevo 3 3 6PROCREDIT BANK d.d. Sarajevo 2 3 5RAIFFEISEN BANK d.d. Bosna i Hercegovina 5 5 1 11TURKISH ZIRAAT BANK BOSNIA d.d. Sarajevo 2 1 3UNICREDIT ZAGREBAČKA BANKA d.d. Sarajevo 1 9 10UNION BANKA d.d. Sarajevo 2 2 4VAKUFSKA BANKA d.d. Sarajevo 2 1 3VOLKSBANK BH d.d. Sarajevo 2 2 4Regija CBiH 1 35 57 16 109Tabela 6.4.1. Banke u regiji 3534Decembar 2008. godine35MEP Baza podataka57
Page 3 and 4:
REGIONALNA STRATEGIJAEKONOMSKOG RAZ
Page 5 and 6: SadržajPopis skraćenica 7UVOD 9SO
Page 7: Popis skraćenicaAFIPBDPBIHAMKBSCCB
Page 10 and 11: Na kraju procesa, Regionalna strate
Page 12 and 13: Regionalna strategija ekonomskog ra
Page 76: Regionalna strategija ekonomskog ra
show all

REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKOG RAZVOJA ... - REZ

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?