Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
18 Rozhovor<br />
Není tomu tak dávno, kdy jsme o oddělení<br />
laborace rozbušek psali v rámci seriálu<br />
„Jak se pracovalo před 10 lety na...“ Bylo<br />
to také předdovolenkové číslo a připomínali<br />
jsme si v něm desáté výročí vzniku<br />
firmy <strong>Austin</strong> <strong>Detonator</strong>, ale také dozvuky<br />
celosvětové finanční krize. Sami jistě<br />
vnímáte, kolik se toho může za rok změnit<br />
a kolik udát. Rok se s rokem sešel a my<br />
jsme navštívili mistra Martina Holubce,<br />
abychom si s ním popovídali nejen o novinkách<br />
v jemu svěřeném úseku. Během několika<br />
exkurzí do této unikátní výroby<br />
vznikal rozhovor, který snad přiblíží všední<br />
i nevšední dění na laboraci ne jenom<br />
v oboru znalým čtenářům.<br />
Víme o Vás pouze, že jste mladý a perspektivní<br />
mistr. Jak vnímáte změny na laboraci<br />
pod Vaším vedením za poslední rok?<br />
Těch změn se udála spousta nejenom v procesech<br />
řízení kvality, ale také v celkové organizaci<br />
naší výroby, kdy došlo k přímějšímu řízení celé<br />
výroby na laboraci. Největší změnu a přínos<br />
pozoruji v širším využití informačního systému,<br />
do kterého vidí všichni zainteresovaní a díky<br />
propojené síti mají také možnost vidět do plánování<br />
výroby kolegů z jiných úseků. Z hlediska<br />
plánování a operativy je to nesmírnou výhodou.<br />
Odpadají tak různé komunikační šumy typu:<br />
„Nemohl jsem tě sehnat“, „Nechal jsem vzkaz,<br />
nevyřídili ti to?“ apod. Dochází tak k efektivnějšímu<br />
využití pracovní doby, kdy se stále nemusí<br />
někdo nebo něco shánět. Díky tomuto zpružnění<br />
komunikace si dokážeme zafixovat výrobu<br />
Cérky z laborace u své zahrádky<br />
na 2 až 3 dny dopředu, což vytváří lepší a klidnější<br />
pracovní podmínky. Také seřizovači si tento<br />
systém pochvalují.<br />
Druhou podstatnou změnou bylo vytvoření<br />
útvaru Logistiky, který přinesl jiný způsob<br />
odebírání a transportu výroby napříč celou<br />
firmou. Jako každý nový systém, má i tento své<br />
„dětské choroby“, ale v zásadě jde o značný<br />
posun kupředu. Došlo k centralizaci přepravních<br />
činností a v podstatě se jezdí podle „jízdního<br />
řádu“. Dříve byl pohyb výroby ne vždy<br />
ideálně zkombinovaný, kdo co zrovna potřeboval,<br />
zvedl telefon a snažil se, si to ad hoc<br />
obstarat. Cílem je mít až 70% jízd naplánovaných<br />
na základě přesných a v systému včasně<br />
zadaných objednávek. Transporty se sdružují<br />
a celkově dochází ve finále opět k úspoře času<br />
i nákladů.<br />
Když jsme už u toho plánování výroby,<br />
jak to vůbec probíhá? Většina ze zaměstnanců<br />
<strong>Austin</strong>u tuší, že na každém provoze<br />
je to trochu odlišné…<br />
Teď je vše díky internímu systému mnohem<br />
snazší. Velmi zjednodušeně řečeno, kouknu<br />
se do sdílené tabulky, kterou vytváříme za pomocí<br />
plánařky na základě dat sebraných z IFS, vidím,<br />
co je v planu mé výroby, co vidí mí kolegové<br />
na jiných následujících operacích a podle toho<br />
plánuji a spouštím výrobu.<br />
Např. pokud v pátek tvoříme plán výroby<br />
na pondělí, snažím se mít výrobu na laboraci<br />
jasně naplánovanou tak z 90 %, úterý kolem 60 %<br />
a na středu chci vidět aspoň na 40 %. Obecně<br />
řečeno, s tvorbou plánu pracujeme alespoň<br />
s třídenním předstihem. Ale ani čísla nemusí být<br />
vždy úplně závazná. Musím počítat s eventualitou<br />
pro přednostní zákazníky, kteří mají<br />
smluvně zaručenu určitou prioritu a proto<br />
musím být schopen dát určenou zakázku ihned<br />
do výroby, aniž by se omezil či narušil chod<br />
ostatních laboračních linek.<br />
Jak zvládáte chod na laboraci vzhledem<br />
ke stále rostoucímu objemu celkové<br />
výroby? Přibíráte nové pracovnice, „půjčujete<br />
si“ od kolegů nebo…?<br />
Opravdu se musíme vyrovnat s výraznějším<br />
nárůstem výroby. Proto jsem – možná jako<br />
jediný z mistrů – oslovil 9 bývalých pracovnic,<br />
které jsou již v důchodovém stavu a dokonce<br />
6 z nich nabídku přijalo. Osobně jsem byl moc<br />
rád, ani jsem to nečekal a moc si toho cením<br />
nejenom po profesní ale i lidské stránce.<br />
Myslím, že i jim to pomohlo v určité seberealizaci,<br />
dostat se do kolektivu, vidět ty služebně<br />
mladší, které zaučovaly. Díky tomu se podařilo<br />
spustit 6. laborační linku, kterou chceme stabilizovat.<br />
To znamená, osamostatnit ji, aby nebyla<br />
závislá na výkyvech v objednávkách, na nemocnosti<br />
zaměstnanců nebo zaučování nových<br />
pracovnic. To bylo mým cílem tak před třemi<br />
týdny a nyní jsem nucen vidět ještě více<br />
dopředu a plánovat spuštění 7. laborační linky.<br />
Všechno ale souvisí se vším. Zvýšení objemu<br />
výroby na laboraci ovlivňuje požadavky zejména<br />
na dva provozy a to výrobu součástek na mechanických<br />
dílnách a výrobu zpožďovacích složí.
Change language