ЛЭП. Лидерство. Эффективность ... - Холдинг МРСК

холдинг МРСКсодержание№4 июль 2011компанияСтр...4–39...Новости компании................................ 4«Входной билет»для стратегических партнеров............. 8Необходимость передачи отдельных компанийХолдинга МРСК в доверительное управление обсуждаетсяв экспертном сообществе и СМИ с 11 мартанынешнего года. Именно тогда на заседании президиумаГоссовета на этот вопрос обратил вниманиеПрезидент России Дмитрий Медведев.Тема номераМы стоим перед дилеммой................ 10Интервью с заместителем Генерального директораХолдинга МРСК Михаилом Курбатовымо новой долгосрочной стратегии развития ХолдингаМРСК.Дмитрий Гуджоян:«Мы сокращаем разрыв между наукойи производством»............................... 14На страницах журнала генеральный директорОАО «МРСК Центра» кандидат экономических наукДмитрий Гуджоян рассказывает о том, какиепроблемы он видит в отношениях между наукойи производством, какие инновационные проектывнедрила за последнее время МРСК Центра,а также о том, как компания привлекает молодежьи готовит для себя новые кадры.Все граниинновационной программы.............. 18В настоящее время в Холдинге МРСК завершенаразработка Программы инновационного развития,в рамках которой компания планирует реализоватьразнообразные инновационные проекты.Они будут направлены на повышение операционнойи инвестиционной эффективности, повышениекачества оказываемых потребителям услуг,решение проблем энергосбережения, защиту окружающейсреды и охрану труда. О перспективахреализации таких проектов рассказал ДмитрийПанков, директор по стратегии, развитию и инновациямОАО «Холдинг МРСК».Дивноморские обсуждения............... 22В селе Дивноморское Краснодарского краяпрошла научно-техниче ская конференция,ставшая уже традиционной коммуникативнойплощадкой для всестороннего обсуждения проблеми перспектив развития электросетевогокомплекса страны.Аналитикампоказали горы и сети.......................... 24В середине мая в Пятигорске прошла встречааналитиков фондового рынка с руководителямиОАО «МРСК Северного Кавказа».Два берега одной сети.......................... 26В Омске заканчивается подготовка к вводувторой очереди подстанции «Прибрежная», находящейсяна левом берегу Иртыша. При строительствеподстанции был применен целый рядноваторских решений, в том числе – уникальнаяпрокладка кабельной линии электропередачи подруслом реки. По мнению экспертов, готовый объектотличает повышенная надежность, низкаястоимость эксплуатации и минимальное воздействиена экологию.Дорогу воздушным линиям!.............. 28Лесные массивы – неудобные участки для прокладкиЛЭП. Просеки регулярно зарастают, чтосоздает угрозу безопасности электроснабжениякак зимой, так и летом. Однако, по мнениюспециалистов Холдинга МРСК, современнаянормативно-правовая база в недостаточной степенипозволяет электросетевикам следить за надежностьюлесных участков ЛЭП.Мульчер – это звучит гордо................ 30Этим летом в ОАО «МРСК Волги» работы по расчисткетрасс линий электропередачи проводятся сшироким использованием новой для энергетиковтехники – мульчеров. Эти механизмы нашли активноеприменение сразу в нескольких регионах:Саратовской и Ульяновской областях, РеспубликеМордовия.Новая энергия Кижей.......................... 32«Карелэнерго» приступило к реконструкции электроснабжениязнаменитого музея-заповедника.Эффективность противдефективности..................................... 34В ОАО «Ленэнерго» продолжается внедрениеновых методов диагностики кабельных линий.В компании почти 17 тыс. таких линий напряжением6–110 кВ. И все они регулярно подвергаютсяплановым высоковольтным испытаниям.В этом материале мы расскажем о нормативахщадящих и неразрушающих методов диагностики,разработанных специалистами «Ленэнерго»,получивших за это награду губернатора Санкт-Петербурга Валентины Матвиенко.На «Верещагинскую» –через микротоннель............................ 38ОАО «Кубаньэнерго» – дочерняя операционнаякомпания ОАО «Холдинг МРСК» – впервые в Сочиприменит технологию бестраншейной прокладкикабельных линий 110 кВ и 10 кВ методом микротоннелирования.750 метров высоковольтных линиймежду Сочинской ТЭС и подстанцией 110 кВ«Верещагинская» будут проложены на глубине30 метров, что позволит не трогать существующуюзастройку и не сооружать охранную зону.№4 июль 2011 года1

холдинг МРСКсодержаниеотрасльСтр...40–49...СОЦИАЛЬНОЕСтр...50–57...ЛИЧНОЕСтр...58–64...№4 июль 2011№4 июль 2011 №4 июль 2011ЗаRABотало?............................. 40Холдинг МРСК ведет активную работупо внедрению нового метода долгосрочноготарифного регулирования RAB, основнойцелью которого является привлечениеинвестиций в расширение и модернизациюинфраструктуры.Ольга Макарова:«Нам удалось найти балансинтересов электроэнергетикии потребителей»....................... 42Чем отличаются такие методы долгосрочногорегулирования, как RAB и методдолгосрочных параметров? Какой выборсделали филиалы Холдинга МРСК и какиепри этом возникали разногласия? Обэтом мы поговорили с директором по экономикеи финансам МРСК Северо-ЗападаОльгой Макаровой.Электроэнергияв правовом поле...................... 44ОАО «МРСК Северного Кавказа» имеетуникальную в сравнении с остальнымраспределительным сетевым комплексомРоссии структуру. Помимо сетевых филиалов,дочернего зависимого общества«Дагэнергосеть» и неразделенного по видамдеятельности ОАО «Нурэнерго», МРСКуправляет шестью энергосбытовыми компаниями,имеющими статус гарантирующихпоставщиков в Северо-Кавказском федеральномокруге и Республике Калмыкия.Уникальность этой структуры позволяеткомпании объединить усилия сбытовикови сетевиков по работе с муниципальнымисетями, оптовыми потребителями – перепродавцамиэлектроэнергии и крупнымипотребителями, а также оптимизироватьфинансовые потоки на оптовом и розничномрынках.Нестандартное решениедвух поколений........................ 48Второй год подряд в ОАО «МРСК Урала»проходит конкурс на лучшее техническоерешение. Его целью стало объединение опытаветеранов энергетики и творческогопотенциала молодых специалистов в решенииактуальных проблем энергокомпании.Иными словами, ветеранам-энергетиками молодым специалистам представиласьвозможность совместно определить конкретныепроблемы производственного процесса,разработать их решение, а такжепросчитать экономическую выгоду от внедренияразличных технических новинок.Родина подвига —Родине Героя.............................. 504 мая в поселке Крапивна Тульской областии городе-герое Туле началась Международнаяэстафета памяти и благодарности«Родина подвига — Родине Героя».Эстафета пройдет с 2011 по 2015 годи завершится к 70-летию Великой Победы.Нынешний год посвящен увековечениюпамяти героев первого года войны, а такжевозобновлению и укреплению связейсо странами и народами, которые вместеборолись с фашизмом.После бала – на фронт.............. 54Курские энергетики вышли на сцену,чтобы оживить память о героях, погибшихна фронтах Великой Отечественнойвойны. Свою литературно-музыкальнуюкомпозицию «Журавли» они посвятиливсем, кто сражался за Победу.Сохраним энергию леса!.......... 56Силами сотрудников Холдинга МРСКв России проводится экологическая акция«Электросетевой комплекс – за охрануокружающей среды». Восстановить, возродить«зеленые легкие» нашей страны –такова основная идея проходящих мероприятий.Мы все ответственныза судьбу мира.......................... 58Прошло чуть больше полугода с тойпоры, как Холдинг МРСК обрел небесногопокровителя в лице святителя Спиридона,епископа Тримифунтского. Что изменилосьдля Холдинга с тех пор? На этотвопрос отвечает первый заместительпредседателя финансово-хозяйственногоуправления Русской Православной Церквииеромонах Никодим.Жизнь в энергетике.................. 60Легенде томской энергетики МихаилуГавриловичу Космынину 83 года. Из них58 лет он отдал делу создания, развитияи совершенствования энергосистемыТомской области, долгое время занимаядолжность главного инженера «Томскэнерго».Сегодня Михаил Гаврилович –ведущий инженер управления перспективногоразвития и технологическогоприсоединения Томской распределительнойкомпании.«И я бы дал всем мамам ещеодин выходной…»................... 62Кем я хочу быть? Для многих этот вопросриторический, особенно если не прибавлятьк нему еще два слова – «когдавырасту». Обычно в детских сочиненияхна эту тему отражаются и сомнения,вызванные широтой выбора, и представленияо работе родителей, и семейныеценности. Детский мир и представлениядетей о мире – это что-то чарующееи отчасти загадочное. Посмотреть наэту загадку изнутри и ненадолго окунутьсяво времена сказок и обворожительнойнепосредственности позволилконкурс детских сочинений, проведенныйв Холдинге МРСК по инициативе ОбъединенногоСовета молодежи.Внимание, фотоконкурс!........ 642 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКслово главного редактораУважаемыечитатели!История создается конкретными людьми. Намвместе выпала честь творить историю ХолдингаМРСК – ведущей компании в России по внедрениюинновационных технологий в распределительномэлектросетевом комплексе, обеспечивающей надежное,качественное и безопасное электроснабжениепотребителей. Три года тому назад, 1 июля 2008 года,в ходе реформирования российской электроэнергетикибыло создано открытое акционерное общество«Холдинг межрегиональных распределительных сетевыхкомпаний». Единый государственный реестрюридических лиц пополнился новым брендом, пришедшимна смену ОАО РАО «ЕЭС России».За эти три года сделано немало. При поддержкегосударства, профильных федеральных министерстви ведомств, администраций субъектов РоссийскойФедерации, а также целеустремленного, мотивированногоменеджмента и высокопрофессиональногоколлектива Холдинг МРСК превратился в крупнейшуюмировую электроэнергетическую компанию,занимающую монопольное положение в стратегическомсегменте национальной экономики.Холдинг МРСК – компания стратегическая, вомногом определяющая энергетическую безопасностьРоссии. А потому и задачи, которые стоят переднами, – стратегические. Из нового номера журнала«ЛЭП – Лидерство. Эффективность. Профессионализм»вы узнаете о том, как организованы бизнеспроцессыв Группе компаний, какие приоритетныезадачи поставило перед Холдингом МРСК государство,какие инновационные проекты уже внедряютсясегодня в МРСК и РСК.22 июня годовое Общее собрание акционеровпризнало, что по итогам 2010 года капитализацияОАО «Холдинг МРСК» увеличилась на 62%. АкцииМРСК/РСК пользовались стабильным спросом нароссийском фондовом рынке, обеспечив всему распределительномуэлектросетевому комплексу росткапитализации почти на 48%. Этому во многом способствовалои пятикратное увеличение количествасделок с акциями ОАО «Холдинг МРСК». Об этом вракурсе МРСК Северного Кавказа рассказывают аналитикифондового рынка.Не так давно Холдинг МРСК столкнулся с необходимостьюодновременного ограничения роста тарифовна передачу электроэнергии и исполнения электро-Журнал «ЛЭП – Лидерство.Эффективность. Профессионализм»«ЛЭП – Лидерство. Эффективность. Профессионализм»зарегистрирован в качестве СМИ:свидетельство о регистрации от 06 декабря 2010 г.ПИ №ФС77-42859 выдано Федеральной службойпо надзору в сфере связи, информационных технологийи массовых коммуникаций.№4, июль 2011Учредитель и издатель: ОАО «Холдинг МРСК»сетевыми компаниями масштабных инвестиционныхпрограмм. Фактически речь идет о балансе интересовэлектросетевых организаций и потребителей. В условиях,когда распределительный электросетевойкомплекс нуждается в поступлении значительныхсредств и реализации амбициозных производственныхпрограмм, привлекать инвесторов, гарантируяим возврат и стабильный доход на вложенные средства,позволяет метод тарифообразования по принципудоходности инвестированного капитала (RAВрегулирование),освоенный компаниями ХолдингаМРСК одними из первых в России. При этом работапо сдерживанию роста цен на электроэнергию дляконечных потребителей не повлечет за собой измененийв уже принятых решениях как по величине инвестированногокапитала, так и по ставкам доходности.Как этого добиться и что является неотъемлемымусловием принятия сбалансированных тарифных решений?Об этом в интервью журналу «ЛЭП» рассказываютдиректор по экономике Холдинга МРСК АлексейСергутин и директор по экономике и финансам МРСКСеверо-Запада Ольга Макарова.Специалисты Холдинга МРСК изучают и осваиваютпередовой мировой опыт использования современногооборудования и прогрессивных технологийпередачи, распределения и учета электроэнергии.Установлены партнерские отношения с профильнымикомпаниями иностранных государств,в том числе с ведущей электросетевой компаниейГлавный редактор:Александр УжановЗаместитель главного редактора:Олег СгибневАдрес учредителя:107996, Москва, Уланский пер., д. 26, стр. 1Франции – ERDF. Об этом – в аналитической статьеАлексея Егорова на стр. 8.Группа компаний работает по международнымстандартам и уделяет большое внимание вопросамэнергосбережения, энергоэффективности, защитыокружающей среды и охраны труда. Особое вниманиеширокой российской и зарубежной общественностипривлекают социальные программы и гуманитарныепроекты Холдинга МРСК. Сегодня на страницах журналапойдет разговор о масштабных инициативахХолдинга МРСК – Международной эстафете памятии благодарности «Родина подвига – Родине Героя»и Всероссийской экологической акции «Сохранимэнергию леса».Все достижения Холдинга МРСК за минувший год,а именно увеличение объемов капитального строительства,техническое перевооружение, успешноепрохождение осенне-зимнего максимума нагрузок,консолидация сетей и повышение капитализации –это результат ответственной и самоотверженнойработы всего трудового коллектива. Поэтому государственныенаграды, которыми удостоены нашиколлеги, – индикатор прежде всего корпоративнойсолидарности и командной сплоченности. Сплоченности,благодаря которой на карте России регулярнопоявляются новые электросетевые объекты, созданныепо последнему слову науки и техники. На страницахжурнала мы рассказываем о вводе новой очередиподстанции «Прибрежная», где применен целыйряд новаторских решений.Главное богатство Холдинга МРСК – конечно же,люди. В настоящее время распределительный электросетевойкомплекс является крупнейшим работодателемв электроэнергетике: здесь занято свыше 190тысяч квалифицированных специалистов из 69 регионовРоссийской Федерации. Чем живет сегодня трудовойколлектив электросетевиков? В каких сферахпролегают его интересы? Кто-то из наших коллег, продолжаяпрофессионально самосовершенствоваться ивнедрять инновации, участвует в конкурсе на лучшеетехническое решение, а кто-то, отвлекшись от рабочихдел, обращается к истории страны через литературномузыкальнуюпостановку «Журавли».В эти дни ОАО «Холдинг МРСК» исполняется тригода. По историческим меркам – это ничтожно мало.Однако даже за такое короткое время в деятельностикомпании сумели воплотиться оригинальные идеи,смелые решения и волевые усилия менеджментаи персонала, нашедшие поддержку в российскомобществе. А это, как известно, залог успешного продвижениявперед!Редакционные работы: ООО «Мы Делаем Газеты»На обложке: Виктор Варенцов –машинист бурильно-крановой самоходной машины«Вологдаэнерго»В журнале используются фотографииИТАР-ТАСС и РИА НОВОСТИЖурнал отпечатан в типографии «Стрит принт»Тираж 5 000 экз.Обратная связь: lep@holding-mrsk.ru№4 июль 2011 года3

холдинг МРСКсобытия/Холдингсобытия/отраслькомпания08.04.2011Холдинг МРСК и РЭП Холдингзаймутся инновационнымразвитием сетейВ Санкт-Петербурге заключено Соглашение о сотрудничествемежду ОАО «Холдинг МРСК» и ЗАО «РЭП Холдинг».Область сотрудничества сторон охватывает как создание новыхобразцов продукции, так и дальнейшее инженерно-техническоесопровождение оборудования. В частности, это трансформаторныеподстанции, распределительное оборудование классомнапряжения 0,4–35 кВ, модульные мобильные подстанции, токопроводы,диспетчерские щиты, преобразовательная техника,автоматизированные системы управления электроснабжением.Церемония подписания Соглашения прошла на Невском заводе вприсутствии Председателя Правительства РФ Владимира Путина.05.04.2011Холдинг МРСК и «Электрозавод» –сотрудничество двух гигантовОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «Электрозавод» подписали соглашениео сотрудничестве.Одним из основных предметов соглашения является создание новыхобразцов продукции для дочерних распределительных электросетевыхкомпаний ОАО «Холдинг МРСК». По Программе реновациив распределительном сетевом комплексе до 2020 года, разработаннойв Холдинге МРСК и внесенной в Правительство РФ, планируется заменаоборудования на более чем 2300 подстанциях 110 кВ.21.04.2011Зимний максимум нагрузокподтвердил надежностьэлектросетевого комплексаВ Колонном зале Дома Союзов состоялось Всероссийское совещаниеруководителей энергокомпаний в субъектах РоссийскойФедерации.Министр энергетики РФ Сергей Шматко вручил сотрудникамкомпаний, принимавшим активное участие в ликвидации последствийстихийных бедствий, почетные грамоты и благодарности.Среди награжденных тридцать работников Холдинга МРСК.Главный инженер филиала ОАО «МОЭСК» «Московские кабельныесети» Степан Тодирка награжден орденом Почета.Руководством Минэнерго была высказана точка зрения о необходимостивзятия курса на объединение территориальных сетевыхорганизаций (ТСО) с передачей их в управление ХолдингаМРСК. Тему консолидации ТСО развил Генеральный директорОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец. По его оценке, в настоящеевремя отсутствуют механизмы контроля над формированиеминвестиционных программ вновь возникающих сетевыхкомпаний. Возможными путями решения этой проблемы могутбыть создание саморегулируемых организаций (СРО), передачаТСО в собственность МРСК, передача сетевых активов в арендуМРСК/РСК. «Консолидация территориальных сетевых активовпозволит серьезно снизить эксплуатационные и инвестиционныеиздержки, повысить надежность и управляемость распределительнойсети, сдержать темпы роста тарифов для конечного потребителя»,– подчеркнул глава Холдинга МРСК.23.04.2011Энергетики Холдинга МРСКумножают лесное богатствоРоссииВ ряде субъектовРоссийскойФедерации прошелЕдиный деньВсероссийскойвысадки деревьевв рамках целевойПрограммы ХолдингаМРСК «Распределительныйэлектросетевойкомплекс – заохрану окружающейсреды». «Тем самым персонал распределительных электросетевыхкомпаний, мотивированный единой целевой установкой «Сохранимэнергию леса», вносит своей посильный и конкретный вклад в восстановлениеприродного баланса, нарушенного в результате аномальныхклиматических явлений 2010–2011годов – знойного лета, ознаменовавшегосялесными пожарами и ураганами, а затем суровой зимы с ееледяными дождями и снежными бурями», – подчеркнул Генеральныйдиректор ОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец.Компенсационные (восстановительные) высадки около 600 тысячдеревьев и других зеленых насаждений состоялись более чем втридцати субъектах Российской Федерации в зоне ответственностифилиалов Холдинга.(Подробнее об акции читайте на стр. 56)4 №4 июль 2011 года

холдинг МРСК28.04.2011Заключены соглашенияо партнерствес ведущими энергетическимивузами РоссииХолдинг МРСК заключил соглашения с ведущими высшимиучебными заведениями России в области подготовки техническихспециалистов для электроэнергетики: Московскимэнергетическим институтом (МЭИ) и Ивановским государственнымэнергетическим университетом имени В.И. Ленина(ИГЭУ).Сотрудничество Холдинга МРСК с учебными заведениямибудет направлено на взаимодействие в образовательной, научнойи научно-практической сферах. Речь идет как о целевойподготовке специалистов для нужд распределительногоэлектросетевого комплекса, так и организации профессиональнойпереподготовки и повышения квалификации сотрудниковкомпаний Холдинга МРСК.05.05.2011Эстафета Знамени Победы –дань уважения ветеранамВ канун годовщины Великой Победы Холдинг МРСК отдалдань уважения миллионам соотечественников, отстоявшимсвободу Родины.В Центральном музее Вооруженных Сил РФ руководителиветеранских организаций МРСК/РСК, а также Советовмолодежи приняли участие в торжественной церемонииначала второго этапа историко-мемориальной акции«Эстафета Знамени Победы». Мероприятие организованопо инициативе Холдинга МРСК. Так была продолжена традиция,заложенная компаниями Холдинга МРСК в маеиюне2010 года. Руководители Советов ветеранов около100 филиалов Холдинга МРСК из 69 субъектов РФ получиликопии Знамени Победы.(Фотоотчет по акции смотрите на стр. 50)11.05.2011Холдинг МРСК развивает диалогс производителямиоборудования12.05.2011Президент Россиинаградил работниковэлектрических сетейГенеральныйдиректорОАО «ХолдингМРСК» Николай Швецпосетил предприятие«Тольяттинскийтрансформатор». Главакомпании осмотрелцеха, оснащенные самымпередовым оборудованием,где выпускаютсясовременныесиловые трансформаторы,познакомился спродукцией завода.«Приятно видеть,как в России возрождается высокотехнологичное производство,– отметил Николай Швец. – Отечественные производителив состоянии удовлетворить наши запросы».В ходе совещания были обсуждены вопросы загрузки заводадолгосрочными заказами компании. По словам НиколаяШвеца, в ближайшее время Холдинг МРСК должен утвердитьединую техническую политику, после чего МРСК/РСКсмогут унифицировать требования к трансформаторномуоборудованию.Указом Президента РФ №497 от2011 года 36 сотрудников ХолдингаМРСК удостоены государственных наградРоссийской Федерации.За большой вклад в развитие энергетики,достигнутые трудовые успехи и многолетнююдобросовестную работу орденомДружбы награжден Виктор Варенцов(фото на обложке) – машинистбурильно-крановой самоходной машиныГрязовецкого района электрических сетейпроизводственного отделения «Вологодскиеэлектрические сети» филиала ОАО«МРСК Северо-Запада» «Вологдаэнерго».Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степенинаграждены Анатолий Михайлович Манев – мастер участкафилиала ОАО «Северо-Запада» «Вологдаэнерго», Виктор ВладимировичПешков – электромонтер оперативно-выезднойбригады, и Леонид Николаевич Часовских – электромонтерфилиала ОАО «МРСК Центра» «Курскэнерго».Еще 32 работникам Холдинга МРСК присвоено почетноезвание «Заслуженный энергетик Российской Федерации».№4 июль 2011 года5

холдинг МРСКсобытия/Холдингсобытия/отраслькомпания26.05.2011Совещаниеглавных инженеров МРСКВ конце мая в Ростове-на-Дону состоялось выездное производственноесовещание с техническими руководителями МРСК/РСК Холдинга МРСК. Главной темой для обсуждения стала реализациямероприятий по повышению надежности распределительногосетевого комплекса страны.Совещание прошло под руководством заместителя Генеральногодиректора – Технического директора Холдинга Бориса Механошина.В мероприятии приняли участие технические руководителиМРСК/РСК и филиалов Холдинга, представители общественнойорганизации «ОПОРА РОССИИ», научных кругов, атакже ведущих отечественных предприятий – производителейэлектросетевого оборудования.Борис Механошин отметил, что «компании электросетевогокомплекса Холдинга должны стремиться к тому, чтобы взятьвсе риски, связанные с электроснабжением потребителей, поджесткий контроль». На примере реализации пилотного проектаОАО «МРСК Юга» по повышению надежности распределительногосетевого комплекса Юга России были рассмотрены перспективырешения существующих проблем.27.05.2011Холдинг МРСК развиваетпартнерство городов-побратимовРоссии и СШАВ рамках деятельности по снижению потерь в электрическихсетях, повышению взаимной ответственности потребителейи операторов по передаче и распределениюэлектроэнергии под руководством ОАО «Холдинг МРСК»разработаны и внедрены технологии Smart Grid и SmartMetering.Реализованные в Белгородской области инновационныерешения, связанные с повышением точности учета передаваемойи потребляемой электроэнергии, а также с интеллектуализациейэлектросетевой инфраструктуры, привлекливнимание ряда энергетических компаний США. Данное направлениесотрудничества в ближайшее время может бытьоформлено в качестве бизнес-миссии России в США. Этомуспособствует оформление энергетического побратимствамежду Белгородом и Сан-Диего (штат Калифорния). Ответственностьи обязательства сторон определены в Меморандумео взаимопонимании между ОАО «МРСК Центра», правительствомБелгородской области, компанией San Diego Gas &Electric и офисом мэра Сан-Диего.27.05.2011ЭлектроэнергетическийСовет СНГ прислушивается к опытуХолдинга МРСКВ г. Алматы (Казахстан) под председательством Министра энергетикиРФ Сергея Шматко прошло 39-е заседание Электроэнергетического СоветаСодружества независимых государств (ЭЭС СНГ). В мероприятииприняли участие руководители профильных министерств и ведомствстран Содружества, крупнейших энергокомпаний России. В качестверуководителя организации-наблюдателя в ЭЭС выступил Генеральныйдиректор ОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец.Участники заседания подвели итоги деятельности Совета с 1992 по2011 год и определили основные направления сотрудничества. Былирассмотрены вопросы обеспечения надежного энергоснабжения за счетиспользования преимуществ единой технологической базы.Сергей Шматко и Николай Швец подчеркнули в своих выступлениях,что обмен информацией и опытом по ликвидации последствий воздействияприродных аномальных явлений на энергетические системыСНГ представляет широкий интерес. «Опыт восстановления прерванногоприродной стихией электроснабжения в центральных регионахРоссии является уникальным. И мы готовы поделиться этим опытом сэлектросетевыми компаниями СНГ», – отметил Николай Швец.31.05.2011Холдинг МРСК получил новоеразрешение на обращение акцийза пределами РФСоответствующее решение было принято 31 мая. ФСФР Россииразрешило обращение обыкновенных и привилегированныхакций ОАО «Холдинг МРСК» за пределами РоссийскойФедерации в количестве 10 158 010 396 и 518 137 346 штук соответственно.С учетом разрешения, полученного Обществом ранее, новоеразрешение предусматривает возможность обращенияза пределами Российской Федерации обыкновенных акций вколичестве 10 260 438 496 штук, привилегированных акций вколичестве 518 787 346 штук. Указанное количество обыкновенныхакций, с учетом размещенного дополнительного выпуска,составляет 23,88% от общего количества обыкновенныхакций, количество привилегированных акций – 25% от общегоколичества акций данной категории.6 №4 июль 2011 года

холдинг МРСК02.06.2011Энергетики МРСК обеспечатнадежное электроснабжениеКузбассаВ администрации Кемеровской области состоялось подписаниеСоглашения о взаимодействии на 2011–2013 годы между ОАО «ХолдингМРСК» и администрацией Кемеровской области. Документподписали Генеральный директор Холдинга МРСК Николай Швеци губернатор Кемеровской области Аман Тулеев. Соглашение направленона обеспечение надежного электроснабжения потребителейКузбасса и создание условий для технологического присоединенияпотребителей кэлектрическим сетям натерритории области.В рамках Соглашенияопределен переченьмероприятий по строительству,реконструкциии техническому перевооружениюэлектросетевыхобъектов, расположенныхна территорииКемеровской области.На их реализацию«Кузбассэнерго-РЭС»планирует в течение 3-хлет направить около1 млрд руб.15.06.2011Холдинг МРСК представилпилотный проектинтеллектуальных приборов учетаВ одном из жилых районов Перми будет установлено порядка50 тыс. интеллектуальных приборов учета, обладающих возможностьюпрограммирования на несколько тарифов. Счетчики позволяютзамерять нагрузку по мощности, передавать все сигналынепосредственно в систему передачи данных на центральный сервер.Об этом рассказали представители Холдинга МРСК 15 июня2011 года в Санкт-Петербурге в рамках серии мероприятий Министерстваэнергетики РФ «Отрасль. ТЭК-2011».В работе мероприятий принял участие заместитель Генеральногодиректора – Технический директор ОАО «Холдинг МРСК» БорисМеханошин. Он представил программу реновации, подчеркнув, чтопереход МРСК/РСК на новый метод тарифного регулирования позволяетоперационным компаниям Холдинга заключать долгосрочныедоговоры с отечественными производителями оборудования.В рамках мероприятия был проведен телемост Санкт-Петербург –Пермь. В центре внимания оказался один из многоквартирных жилыхдомов в Перми, где в рамках пилотного проекта «Построение комплекснойсистемы учета электроэнергии на базе технологии Smart Metering»сейчас происходит установка современных электросчетчиков.Реализация проекта позволит потребителю не только получатьподробную информацию об объемах своего электропотребления, нои осознанно управлять им.№4 июль 2011 года15.06.2011«Входной билет» длястратегических партнеров16 и 17 июня произошли знаковые события для российскогоэлектросетевого комплекса. Государственный Холдинг МРСК,контролирующий 80% национальных распределительных электросетей,договорился со своими стратегическими партнерами опередаче в управление сразу двух дочерних компаний.Московской объединенной электросетевой компанией(ОАО «МОЭСК») будет управлять Газпромбанк, а Томской распределительнойкомпанией (ОАО «ТРК») – французский менеджментиз компании ERDF. Итоги реализации этих проектовважны не только для потребителей Московского региона и Томскойобласти: от них зависят будущие структурные перемены вроссийской электроэнергетике.(Подробнее читайте на стр. 8–9)18.06.2011Alcoa и РОСНАНО будутпроизводить нанопокрытиядля сетей Холдинга МРСКВ Санкт-Петербурге ОАО «Холдинг МРСК», компанияAlcoa Inc. и ОАО «РОСНАНО» подписали Меморандум о намеренияхсоздать совместное предприятие для разработки ипроизводства нанопокрытий.Создаваемое совместное предприятие будет выпускатьпротивообледенительные наноструктурированные покрытиядля нанесения на грозотросы, провода и другие элементылиний электропередачи. Проект также предусматривает изготовлениепроводов и кабелей нового поколения с повышеннойпроводимостью и противообледенительными свойствами длякомпаний Холдинга МРСК.Cовместное предприятие Alcoa и РОСНАНО установитпилотную линию по нанесению нанопокрытий. В свою очередь,ОАО «Холдинг МРСК» будет осуществлять поддержкув проведении соответствующих научно-исследовательских,опытно-конструкторских работ, испытаний и сертификацииновой высокотехнологичной продукции.7

ХОЛДИНГ МРСКсобытия/отраслькомпания«Входной билет»для стратегических партнеровНеобходимость передачи отдельных компаний Холдинга МРСК в доверительное управление обсуждается в экспертном сообществеи СМИ с 11 марта нынешнего года. Именно тогда на заседании президиума Госсовета на этот вопрос обратилвнимание Президент России Дмитрий Медведев. «Должна, наконец, произойти передача в управление или приватизация распределительныхкомпаний, которые сегодня находятся под контролем Холдинга МРСК, – заявил глава государства. – Все этирешения должны быть направлены прежде всего на то, чтобы обеспечить доступность электроэнергии… как для граждан,так и для организаций».Алексей ЕГОРОВОт слов высшего руководства страныдо того момента, когда глава ХолдингаМРСК Николай Швец подписал конкретныедокументы, прошло всего три месяца.Оба проекта по передаче своих операционныхкомпаний в управление стратегическимпартнерам Холдинг презентовал«пакетом».16 июня 2011 года в присутствии министраэнергетики Сергея Шматко НиколайШвец и председатель правления ГазпромбанкаАндрей Акимов заключили соглашение,в соответствии с которым Холдингпередал банкирам в доверительное управлениесвой пакет акций МОЭСК (50,9%) доконца 2014 года. А уже на следующий деньДмитрий Медеведев лично увидел, как егопрезидентские пожелания воплощаютсяв жизнь. В его присутствии на Петербургскоммеждународном экономическомфоруме Николай Швец и председательправления французской компании ERDFМишель Белон подписали соглашение остратегическом сотрудничестве, котороепредполагает в ближайшее время делегироватьфранцузской стороне права единоличногоисполнительного органа (Генеральногодиректора) ТРК.И хотя оба проекта направлены в первуюочередь на повышение операционной эффективностираспредсетевых компаний,а также укрепление надежности электроснабженияпотребителей, техническидва соглашения во многом отличаются.В одном случае Холдинг МРСК передает вуправление свой пакет акций, в другом –лишь полномочия. Одни партнеры – россияне,другие – иностранцы; одни – финансисты,другие – коллеги-энергетики.«В итоге это дает возможность сравнитьразные подходы в управлении, сопоставитьфинансовые и технические результатыоперационной деятельности, – поясняют вкомпании. – При этом техническая политикаостается под четким контролем ХолдингаМРСК».Под контролем ERDFнаходятся 95% распределительныхэлектросетейФранции. Холдинг МРСКобеспечивает электроснабжение80% населенияРоссии.Московский транзитПередачу МОЭСК в управление Газпромбанкув Холдинге МРСК можнообъяснить несколькими причинами. Вопервых,как крупный акционер компанииГазпромбанк напрямую заинтересован вее капитализации и повышении эффективностиработы. Во-вторых, значительнуюроль в выборе стратегического партнерасыграло детальное знание Газпромбанкомэнергетики московского региона.В-третьих, Газпромбанк – профильныйпромышленный инвестор, имеющий заплечами успешный опыт эффективногоменеджмента в различных отраслях.«22 марта нынешнего года ХолдингМРСК и Газпромбанк уже заключили соглашениео сотрудничестве, направленноена развитие инвестиционных программМРСК. При этом мартовское соглашениепредполагало укрепление партнерствапо широкому кругу вопросов, и передачапакета акций МОЭСК в доверительноеуправление Газпромбанку – это логическоеразвитие нашего сотрудничества», –отметил Генеральный директор ХолдингаМРСК Николай Швец.«Мы видим большие возможности в областиразвития инвестиционного потенциалакомпании, – заявил председательправления Газпромбанка Андрей Акимов.– В конечном счете наша совместнаяработа будет нацелена на сдерживаниероста тарифов и снижение нагрузки на потребителейэлектроэнергии».Сибирский экспрессДругое соглашение, которое предполагаетпередачу распредсетей Томской областив управление французской компанииERDF (Electricitе Reseau DistributionFrance), неслучайно было подписано навысшем государственном уровне. Дело втом, что ТРК станет первой российскойраспредсетевой компанией, переданнойзарубежным партнерам. «Входной билет»в электросетевой комплекс иностранцыполучают впервые.Как пояснил в Санкт-Петербурге НиколайШвец, это делается для того, чтобыобогатить операционную деятельностьроссийских электросетевых компанийновыми эффективными методами управления,интегрировать лучшие мировыепрактики в обеспечение надежного и качественногоэлектроснабжения потребителей.Выбор партнера Холдинга МРСК выглядитлогичным. Обе компании являютсясистемообразующими для энергосистемсвоих стран. Под контролем ERDF находятся95% распределительных электросетейФранции общей протяженностью1,3 млн км, компания обслуживает35 млн потребителей и является одной изкрупнейших в Евросоюзе. Холдинг МРСК8 №4 июль 2011 года

ХОЛДИНГ МРСКГенеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец подписывает соглашение о стратегическом сотрудничестве с председателемправления ERDF Мишель Белон№4 июль 2011 годаГазпромбанк, являяськрупным акционеромкомпании МОЭСК,напрямую заинтересованв ее капитализациии повышенииэффективности работы.обеспечивает электроснабжение 80% населенияРоссии (123 млн потребителей), апротяженность сетей его компаний, работающихв 69 субъектах Российской Федерации,превышает 2 млн км.«Имея схожее социальное и экономическоезначение для своих стран, ERDF иХолдинг МРСК решают схожие задачи, –пояснил Николай Швец. – Обе компанииосуществляют масштабные инвестициив модернизацию электросетевой инфраструктуры,развивают технологии SmartGrid, реализуют проекты по внедрениюнового поколения приборов учета электроэнергии».Впрочем, и сами французские энергетикис нетерпением ждут начала работыв далекой Сибири. Во всяком случае обэтом заявила председатель правленияERDF Мишель Белон. «Я испытываю особуюгордость за возможность стать первымзарубежным партнером для распределительногоэлектросетевого комплексаРоссии, подписавшим соглашение о передачеполномочий единоличного исполнительногооргана», – заявила она в Санкт-Петербурге.Непосредственным управлением ТРКзаймется дочерняя компания ERDF, созданнаяна территории России. Эффективностьее работы будет оцениваться поцелому ряду показателей, среди которых,в частности, качество услуг по передачеэлектроэнергии и технологическому присоединению,степень выполнения инвестиционнойпрограммы, уровень потерьэлектроэнергии, индикатор надежностиэлектроснабжения, а также безопасностьи охрана труда персонала.Кроме того, в соответствии с соглашениемстороны намерены изучить возможностьсотрудничества в других регионахРоссии и в других странах, а также проработатьварианты взаимодействия в сфереразработки и внедрения инноваций.Таким образом, сотрудничество ХолдингаМРСК и ERDF, начавшееся 2 марта2010 года в рамках государственного визитаПрезидента России во Францию, вышлона уровень конкретных результатов к очередномураунду российско-французскихвстреч на высшем уровне. Как призналсяприсутствовавший в Петербурге министрвнешней торговли Франции Пьер Лелюш,«главное, что соглашение между ERDFи Холдингом МРСК соответствует томунаправлению, которое было определенопрезидентами наших стран, – направлениюравноправного и взаимовыгодногопартнерства».9

холдинг МРСКтема номеракомпанияМихаил Курбатов:«Сейчас мы стоим перед дилеммой,как совместить интересы инвесторови сдержать рост тарифов»В настоящее время Холдинг МРСК, контролирующийдеятельность сетевых компанийв 69 субъектах Российской Федерации,определяет долгосрочную стратегиюсвоего дальнейшего развития. О том, какиеосновные принципы будут учтены в новойстратегии, рассказал заместитель Генеральногодиректора ОАО «Холдинг МРСК»Михаил Курбатов.Беседовал Игорь ЧУБАХА– Михаил Юрьевич, сейчас говорят о несколькихвозможных сценариях долгосрочногоразвития Холдинга МРСК. Можно лиутверждать, что определенная стратегияв компании уже сформулирована?– Стратегия действительно сформулированана бумаге и отдельные ее элементымы начинаем озвучивать. Сейчасединственным утвержденным стратегическимдокументом отрасли являетсяСтратегия развития распределительногосетевого комплекса, утвержденная в2006 году. Подготовленный нами документоснован на анализе ее реализации,а кроме того, он значительно расширени детализирован в части вопросов совершенствованиярегулирования сети,внутренних программ повышения операционнойи инвестиционной эффективности,стратегического видения обществаи целевой структуры собственности сетевогокомплекса. Этим летом мы планируемпройти утверждение документа вПравлении, Совете директоров, Комитетепо стратегии, а также в ПравительствеРоссийской Федерации.– Каков главный тезис новой стратегии?– На фоне серьезной изношенности оборудованиятребуются огромные объемыинвестиций, способные перекрыть двадцатьлет недофинансирования. Сегодняизнос сетей составляет 69%, а часть оборудованияуже выработала два нормативныхсрока. Такая ситуация недопустима,поскольку она заметно сказывается на ка-10 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКчестве электроснабжения потребителей.Понятно, что в сжатые сроки привлечьбольшое количество денег невозможно.Кроме того, правительство не забывает озадаче сдерживания роста тарифов, чтотоже естественным образом ограничиваетприток инвестиций. Таким образом, чтобыработать в рамках принятых рисков,нам необходимо заниматься внутреннейэффективностью. Другого выхода не остается.А потому, отвечая на Ваш вопрос,скажу так: главный тезис новой стратегиипрост – это снижение издержек и повышениекачества инвестиций.– Это во многом общие слова, ведь практическитакие же задачи решаются и сейчас?– Если «сжимать» до тезисов любуюстратегию, получатся общие слова. А посути, у нас есть три составляющих уравнения:регулирование, структура собственностии наша внутренняя эффективность.С внутренней эффективностью все понятно– ею надо заниматься. Что касаетсясистемы регулирования и приватизации,на мой взгляд, они друг с другом связаны.Это мы уже проходили раньше, когдабыло много инвесторов, обещанная модельрынка и работал принцип: «Со всемКонечно, утверждениепрограммыинновационного развитияне увеличит ни одиниз наших показателей.Просто в рамках этойпрограммы мы должнырешить самую важнуюзадачу – определить, кудамы должны двигаться,какими шагами и какиерезультаты мы получим.остальным разберемся потом, сначаладавайте приватизировать». Сейчас мыстоим перед дилеммой – как совместитьинтересы инвесторов и сдерживание ростатарифов.– И куда склоняется чаша весов?– Следует признать, что мы находимсяна полпути к реформе регулирования: отсутствуютстимулы к сокращению себестоимостистроительства новых объектови механизмы экономического стимулированияраспредсетевого комплекса, сохраняютсяпроблемы, значительно занижающиестоимость сетевых активов. Тоже самое и с надежностью – я могу полностьюотказаться от расходов по ремонтнойпрограмме, и мне ничего не будет за ростчисла отключений, в то время как во всеммире компании отвечают за отключенияденьгами. У нас это декларируется, но,прежде чем начнет исполняться, пройдеткакое-то время. Кроме того, нам еще нужнонаучиться правильно исчислять объемэлектроэнергии, недоотпущенной в дниотключений.– Сколько времени, по Вашим оценкам,уйдет на необходимую доработку системырегулирования?– Понятно, что вопросы не могут оставатьсябез ответов бесконечно. Доводкасистемы регулирования займет где-то годдва,максимум три. После этого действительнонастанет пора решать вопрос по целевойструктуре собственности. Здесь естьнесколько вариантов, но я не могу сказать,что какой-то из них мы одобрили окончательно.Деятельность распределительного электросетевого комплекса – на контроле в Правительстве РФ№4 июль 2011 года11

холдинг МРСКпервые лицакомпанияДмитрий Гуджоян:«Мы сокращаем разрыв междунаукой и производством…»В конце прошлого годаКоординационный совет поделам молодежи в научной иобразовательной сферах пополнилсяновыми членами. Среди них –представитель Холдинга МРСКгенеральный директорОАО «МРСК Центра» кандидатэкономических наук Дмитрий Гуджоян.Дмитрий Олегович рассказал нашимчитателям о том, какие проблемы онвидит в отношениях между наукойи производством, какиеинновационные проекты внедрилаза последнее время МРСК Центра,а также о том, как компанияпривлекает молодежь и готовит длясебя новые кадры.Беседу вела Елена КОЛЬЦОВАДмитрий Гуджоян, генеральный директор ОАО «МРСК Центра», кандидат экономическихнаук, член Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сферахпри Президенте Российской Федерации, профессор Научного отделения ABH «Проблемыбезопасности ТЭК»– Дмитрий Олегович, Вы – представительделового сообщества, но вошли в состав Координационногосовета по делам молодежив научной и образовательной сферах. Какиекоммуникационные барьеры существуютсейчас, на Ваш взгляд, между наукой и производством?– Я бы говорил скорее не о коммуникационныхбарьерах, а о проблемах системноговзаимодействия науки и производства.Сегодня разрыв между наукой и производствомслишком велик.В большинстве своем отечественные потребителиинноваций пока еще не готовывыступать в роли полноценного заказчика,поэтому в научно-исследовательской среденет четкого представления, какие направленияфундаментальной и прикладной наукинадо активно развивать. По индексу цитированиянаучных работ и количеству выданныхпатентов наша страна занимает одну изпоследних позиций среди стран ОЭСР (Организацияэкономического сотрудничества иразвития – прим. ред.). Хотя по количествуработников сферы исследований и разработокРоссия на 5-м месте в мире: у нас на каждые10 тысяч человек приходится 144 занятыхисследованиями и разработками.14 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКОАО «МРСК Центра» применяет передвижные электротехнические лабораториидля диагностики электрооборудования– А как обстоят дела с молодыми кадрамив науке?– К сожалению, у большинства выпускниковтехнических вузов недостает производственногоопыта. Холдинг МРСКцеликом поддерживает инициативы ПрезидентаРоссии по подготовке кадров, вчастности, его предложение сделать обязательнойпроизводственную практикудля российских студентов. Институтымогут стать той самой площадкой дляальтернативных исследований и научныхизысканий, а промышленность – заказчиком.– Какие меры кадровой политики направленына рекрутинг и поддержку молодых кадров?Сотрудничает ли ОАО «МРСК Центра»с профильными вузами?– Работу по формированию кадровогорезерва я считаю одной из основных задачнашей компании. МРСК Центра сотрудничаетс 25 образовательными учреждениямив 11 регионах Центрального федеральногоокруга России.С помощью инновационных центровмы имеем возможность заказывать нужныхнам специалистов, предоставлятьим возможность реализовать свои идеи.Например, в филиале ОАО «МРСК Центра»– «Брянскэнерго» впервые в этом годунескольким выпускникам смоленскогофилиала Московского энергетическогоинститута мы предложили должностизаместителей начальников РЭС. Это способныеребята, которые успешно прошлипрактику в «Брянскэнерго», активно занимаютсянаучно-технической работой,№4 июль 2011 годаСправкаДмитрий Гуджоян был введен в Совет поделам молодежи в научной и образовательнойсферах по представлению ОбъединенногоСовета молодежи ОАО «Холдинг МРСК» ирешению президиума Совета при ПрезидентеРоссийской Федерации по науке, технологиями образованию. По мнению аналитиковэнергетической отрасли, это назначение –свидетельство высокой оценки деятельностиОАО «Холдинг МРСК» по вовлечению результатовисследований в области фундаментальных,отраслевых и прикладных наук в развитиеэлектросетевой инфраструктуры, реальноговклада распределительного электросетевогопроявили себя в исследовательской деятельности.Наша компания с 2009 года проводит Слетымолодежных советов филиалов. В прошломгоду молодые специалисты ХолдингаМРСК и МРСК Центра впервые принялиучастие во Всероссийском образовательноммолодежном форуме «Селигер-2010».– В рамках Холдинга МРСК функционируетОбъединенный Совет молодежи. Чем он занимается?– Действительно, в Холдинге МРСК иМРСК Центра образованы и активно работаютСоветы молодежи. Совет молодежи –это общественная организация, котораяпомогает молодым специалистам выразитьи реализовать свои интересы. ДеятельностьСовета направлена на трудовую и социальнуюадаптацию молодежи, укрепление корпоративногодуха и формирование корпоративнойкультуры. Одной из важных задачдля Совета является развитие трудовой инициативы,научной деятельности, стимулированиерационализаторских предложений.Для информированности молодых сотрудников,повышения профессиональногокругозора в Холдинге МРСК создан молодежныйлекторий. Это образовательныйпроект, часть масштабной молодежнойполитики Холдинга МРСК и его дочернихкомпаний.– Какие еще важные проблемы, затрагивающиемолодых специалистов, Вы можетеобозначить?– Например, проблему выражения собственногомнения на производстве. Специалисты,которые занимаются научнымиизысканиями, талантливые инженеры,приходя на производство, не имеют возможностивыразить объективные, независимыесуждения. Но в этой ситуацииим могут помочь Научное отделение«Проблемы безопасности ТЭК» Академиивоенных наук Российской Федерации,Научно-исследовательский инжиниринговыйцентр МРСК, Общество сторонниковразвития фундаментальных и прикладныхнаук в интересах распределительного электросетевогокомплекса.– Однако проблемы касаются не толькокадров. Например, износ распределительныхсетей достиг критических отметок.Это показали события в регионах, пострадавшихот аномальных погодных явлений.Существуют ли в ОАО «МРСК Центра» программыпо обновлению сетей и повышениюнадежности электроснабжения? На какойсрок они рассчитаны?– В прошлом году мы проанализировалитехническое состояние электросетевогооборудования компании во всех 11 регио-комплекса в обеспечение энергосбереженияи повышение энергоэффективности в РоссийскойФедерации.Дмитрий Гуджоян также возглавил Совет поинновациям ОАО «МРСК Центра», созданный24 мая. Главные цели Совета – организацияинновационной деятельности и повышениеэффективности деятельности. Основнымивопросами первого полугодия 2011 года сталипрограмма НИОКР на 2011–2016 годы,определение перечня проектов и программыинновационного развития на тот же период,организация молодежных инновационныхцентров (МИЦ).15

холдинг МРСКпервые лицакомпанияБригада электромонтеров в удаленном доступе получает задание от диспетчера ЦУС и маршрут следования до объектаСотрудничествоВ конце июня в филиале ОАО «МРСК Центра»– «Белгородэнерго» побывала американскаяделегация, состоящая из представителейМинистерства энергетики США,мэрии Сан-Диего и компании San Diego Gas &Electric. Встреча проходила в рамках двустороннихроссийско-американских отношенийв сфере повышения энергоэффективностии развития технологий «умных» сетей. Гостипосетили Центр обслуживания клиентов,Центр обработки данных, Контакт-центр иЦентр управления сетями филиала, где познакомилисьс различными направлениямидеятельности и уровнем автоматизациинах, определили возможные риски и наоснове этих данных разработали и уже началивнедрять программу повышения надежности,рассчитанную до 2014 года. В нейсделан акцент на реализацию мероприятийпо внедрению системы управления активами,повышение наблюдаемости и автоматизациисетей, формирование мобильныхбригад, автоматизацию технологическихпроцессов.Чтобы сократить длительность плановыхи аварийных отключений,в МРСК Центра внедряются цифровыеканалы связи, интегрируются системыинформационно-технологического комплексас системами бизнес-приложений,программные комплексы по расчетупотерь.Мы первыми в России внедрили системуоперативного управления электросетевымкомплексом, автоматизировали процессыв SAP R/3, первыми сформировалимобильные бригады. Практика показывает,что все принятые меры – эффективныеи действенные. Мобильные бригадыМРСК Центра в новогодние праздникибыстро пришли на помощь и успешно решализадачи по восстановлению электроснабженияв пострадавшем от непогодымосковском регионе.бизнес-процессов «Белгородэнерго». Американскихколлег заинтересовали не толькотехнические особенности функционирования«умных» сетей, но и механизмы работыс клиентами, принципы и методы отработкиобращений потребителей. «Мы нацелены наобмен опытом и хотим узнать о новых технологияхи специфике работы Smart Grid натерритории Белгорода и России в целом, –отметил директор по управлению активамии интеллектуальной сетью «Сан Диего Газ &Электрик» Виктор Ромеро. – Это необходимодля того, чтобы наше сотрудничество былоуспешным и конструктивным».В ближайшей перспективе в регионахприсутствия МРСК Центра будут внедренысистемы OMS и DMS, которые позволят отслеживатьсостояние электросетевого оборудованияв режиме реального времени. И конечно,мы проводим масштабные работы построительству новых линий электропередачии энергообъектов, чтобы не стать сдерживающимфактором в развитии территорий.– В этом году уже все филиалы ОАО «МРСКЦентра» перешли на новую систему тарифообразованияна основе метода RAB. В чемпреимущества этого метода? Способствуетли применение RAB-регулирования решениюпроблемы износа электросетей?– RAB-регулирование позволяет сетевыморганизациям привлекать заемный капиталв требуемом объеме для строительстваи реконструкции сетей. Потребители будутоплачивать в составе тарифа расходы повозврату этих займов в течение 35 лет. Этиусловия чрезвычайно выгодны потребителям,которые «растягивают» свои платежипо присоединению к сетям на длительныйпериод, и выгодны сетевым организациям,поскольку они могут привлекать под этотмеханизм недорогие кредиты на длительныйсрок. Преимущество методики RAB дляинвесторов состоит в том, что такая основаустановления тарифов гарантирует полныйвозврат вложенных средств и получениеожидаемого уровня дохода. В 2010 годуинвестиционная программа МРСК Центра16 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКувеличилась на 87% по объемам освоенияпо сравнению с 2009 годом. В 2010 году мыввели в эксплуатацию 4,15 тыс. км линийэлектропередачи и 1050 МВА трансформаторноймощности. Во многом успешномувыполнению инвестпрограммы способствовалпереход филиалов к регулированиютарифов по методу RAB. В 2011году врамках реализации масштабной инвестпрограммыкомпания планирует ввести1351 МВА мощности и более 3,6 тыс. кмлиний.– Важнейший аспект готовящихся реформв энергетическом комплексе – это, бесспорно,вопрос энергосбережения и энергоэффективности.Какую политику в сфере внедренияинновационных энергосберегающихтехнологий ведет ОАО «МРСК Центра»?– Еще до принятия в ноябре 2009 годазакона об энергосбережении и о повышенииэнергетической эффективности, подписанногоПрезидентом России, МРСКЦентра начала реализовывать программупо энергосбережению. Это внедрение автоматизированнойсистемы учета электроэнергиибытовых и мелкомоторныхпотребителей, внедрение эффективныхинтеллектуальных сетей наружного освещения.Весь этот комплекс мероприятийи новшеств получил название «Умныйгород».– Расскажите об основных достоинствахэтого проекта.– Проект «Умный город» стартовал в белгородскомфилиале компании в 2009 году.Первый его этап – «умное освещение». Онпозволяет не только организовать автоматическоецентрализованное управлениенаружным освещением, но и контролироватьсостояние сетей, осуществлять диагностикуоборудования. Применение автоматизированнойсистемы на 10% снижаетзатраты на эксплуатацию сетей наружногоосвещения и на 13–15% сокращает объемыэнергопотребления.Второй этап «Умного города» – «умныйучет» – основан на применении автоматизированнойсистемы коммерческого учетаэлектроэнергии (АСКУЭ) с интеллектуальнымисчетчиками. Эта система обеспечиваетточность расчетов энергетиков с потребителями,позволяет снизить величинукоммерческих потерь, дистанционно сниматьпоказания со счетчиков, контролироватькачество электроэнергии.Важный элемент концепции проекта«Умный город» – это «умные сети», способныеповышать качество электроснабженияпосредством применения реклоузеров, бустерови других современных устройств.№4 июль 2011 годаВ ближайшей перспективев регионах присутствияМРСК Центрабудут внедрены системыOMS и DMS, которыепозволят отслеживатьсостояние электросетевогооборудованияв режиме реальноговремени.– Проект «Умный город» был бы невозможенбез серьезной научной работы. Существуютли в МРСК Центра программы поддержкиНИОКР – научно-исследовательскихи опытно-конструкторских работ?– Фонд НИОКР в МРСК Центра на2011 год составит 2% операционных расходовкомпании с дальнейшим увеличениемдо 3% в 2014 году. Эти средства будутвложены в проекты, рационализацию,поиск и реализацию патентных решений,в том числе и в сфере энергосбережения.Мы поддерживаем и развитие альтернативнойэнергетики. В перспективе этотпроект будет реализован в липецком филиалеМРСК Центра. Сейчас мы изучаемготовность энергосистемы региона к распределеннойгенерации в сетях 6–35 кВ,схемы присоединения генерации малоймощности, включая схемы автоматики, защитыи учета.Это проекты самого ближайшего будущего.Мы активно привлекаем к их реализациинашу научную молодежь. Сегодняв МРСК Центра 41 человек имеет различныеученые степени, большинство изних – это руководители и специалистымоложе 35 лет.– В структуре ОАО «Холдинг МРСК» функционируетОАО «Научно-исследовательскийинжиниринговый центр МРСК». Чем занимаетсяэто учреждение и есть ли его подразделенияв структуре ОАО «МРСК Центра»?– Программа реновации оборудованиявсего распределительного сетевого комплексастраны оценивается в 2,85 трлн руб.Наша цель – к 2019 году снизить износ оборудованияс 69 до 48% и снизить потерис 8,7 до 6,1%. Для этого и был создан научно-исследовательскийинжиниринговыйцентр Холдинга МРСК на базе активов, находящихсяпод его управлением. К реализациипрограмм инновационного развитиятакже планируется привлечь российские изарубежные научные организации – партнеровХолдинга МРСК.В начале этого года в МРСК Центрасоздан Совет по инновациям. Руководителии специалисты компании, вошедшиев Совет, будут применять результаты исследованийв области фундаментальных,отраслевых и прикладных наук при развитииэлектросетевой инфраструктуры.К 2019 году ОАО «МРСК Центра» планирует снизить износ оборудования с 69 до 48%17

холдинг МРСКтема номеракомпанияВсе грани инновационнойпрограммыВ настоящее время в Холдинге завершена разработка Программы инновационного развития, в рамках которой компания планируетреализовать разнообразные инновационные проекты. Они будут направлены на повышение операционной и инвестиционной эффективности,повышение качества оказываемых потребителям услуг, решение проблем энергосбережения, защиту окружающей средыи охрану труда. Об аспектах и перспективах реализации таких проектов рассказал Дмитрий Панков, директор по стратегии, развитиюи инновациям ОАО «Холдинг МРСК».Беседу вела Оксана ЛЕВИЦКАЯДмитрий Панков, директор по стратегии, развитию и инновациям ОАО «Холдинг МРСК»– Дмитрий Леонидович, каким инновациямбудет отдан приоритет при реализации Программыинновационного развития Холдинга –российским или зарубежным?– Безусловно, российским. Одним из критериевПрограммы инновационного развитияявляется импортозамещение. Изучая зарубежныйопыт, мы все-таки должны стимулироватьотечественных производителей на разработкуинновационных продуктов и услуг.– А готовы ли к этому отечественные разработчики?– Я считаю, что они должны быть вэтом заинтересованы. Холдинг МРСК –очень крупный заказчик, за нами – огромныйпотенциальный рынок сбыта. Есликомпании-производители правильно отреагируютна наш посыл, то они получаточень серьезные преференции в планесбыта своей продукции. Причем в долгосрочнойперспективе.– Совместимо ли само понятие инновациив сетях с импортом технологий?– Да, но есть несколько вариантов инновационногоразвития, и мы в своей программеих предусматриваем. Можно тольковкладывать деньги в фундаментальныепроекты НИОКР и придумывать, например,передачу энергии без проводов. Нонадо понимать, что это революция в технологиипередачи, а потому ждать на следующийгод какого-то результата нельзя.Другой вариант – внедрять технологии,которые уже зарекомендовали себя с точкизрения влияния на ключевые показатели, –это понятный и быстрый путь. Считаю, чтомежду «прорывными» научными исследованиямии использованием уже известныхэффективных инновационных технологийдолжен соблюдаться разумный баланс.– Возможна ли, по Вашему мнению, трансформациянашей системы нормативныхпоказателей в систему общеевропейскую,общемировую? Будут ли внедряться такиепоказатели, как SAIDI и SAIFI?– SAIDI и SAIFI – это показатели надежности,которые применяются для нормированияуслуги по передаче электроэнергии.Они используются от Восточной Европыдо Северной Америки для оценки качествауслуги. SAIDI – показатель, которыйоценивает среднюю длительность отключения,SAIFI – частоту отключения. Полагаю,что трансформация нашей системывозможна. Пока мы работаем вне мировыхстандартов оценки нормативов, мы не имеемвозможности делать сравнения с мировымикомпаниями. Если мы хуже или лучше,то насколько? Я думаю, что в Холдингеуже возникла необходимость считать этипоказатели по всем МРСК и лоббироватьих установление на нормативном уровне.– Получается, что показатели будут универсальнынезависимо от степени изношенностифондов?– А они как раз и отражают степень изношенности.Что такое частота отключения?Это количество аварийных отключенийоборудования. Чем больше актив изношен,тем чаще он отключается. Длительностьотключений включает в себя организаци-18 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКРуководство ОАО «Холдинг МРСК» на встрече с ректорами ведущих энергетических вузов№4 июль 2011 годаонные вопросы, то есть насколько быстромы восстанавливаем отключенный или поврежденныйактив. Так что SAIFI нормируеттехническое состояние, а SAIDI учитываетеще и организацию бизнес-процессов.– Что необходимо сделать, чтобы внедритьэти показатели?– Научиться вести учет параметров, изкоторых они состоят. А для этого нужно наладитьи ввести в МРСК многофакторнуюсистему учета отключений, включающую,в том числе, категорийность потребителей,место этих потребителей в топологии сети.Задача эта понятна, многие МРСК ее ужерешили. Эту систему надо как можно быстреевнедрять повсеместно.– Среди участников рынка бытует мнение,что государство не очень-то торопится внедрятьSAIDI и SAIFI для российских компаний.Стоит ли полагать, что эти показатели будутв России несколько хуже, чем в Европе?У нас ведь больше территория, больше обслуживаемыхсетей.– Эти факторы не являются ключевыми.Все-таки основное влияние на частоту отключенийоказывает техническое состояние,уровень износа. А уровень износа у насзначительно превышает аналогичные показателив развитых станах Европы и СевернойАмерики. Там активу не дают работатьбольше нормативного срока. А у нас тарифнаявыручка не позволяет осуществить глобальнуюреновацию основных производственныхфондов. Поэтому для нас актуальнасистема управления активами.– На что она направлена?– Система управления активами направленана то, чтобы в условиях ограниченногофинансирования в первую очередь воздействоватьна самые критические объекты.Это своего рода система антикризисногоSAIDI и SAIFI – это показателинадежности, которыеприменяются для нормированияуслуги по передачеэлектроэнергии. Онииспользуются от ВосточнойЕвропы до СевернойАмерики для оценки качествауслуги. SAIDI – показатель,который оцениваетсреднюю длительностьотключения, SAIFI – частотуотключения.управления. Можно сравнить ее с домашнимхозяйством: у семьи есть бюджет, онаопределяет для себя, как и на какие нуждыпотратить средства в первую очередь.Такая аналогия вполне уместна, толькосистема управления активами в сетевомкомплексе подразумевает в разы большееколичество критериев, определяющих теили иные управленческие решения.– Как воздействуют на активы в настоящеевремя?– Сейчас, например, проводя ремонтнуюкампанию, мы не оцениваем текущее техническоесостояние оборудования, а исходимиз периодического принципа – разв период нужно оказывать определенноевоздействие. Однако если усилить акцентна диагностику активов и через мониторингвыходить на воздействие, то в большинствеслучаев это позволит существеннооптимизировать затраты.– Можете привести пример?– Давайте возьмем для примера трансформатор110 кВ. Отработав свой нормативныйсрок, он может находиться в нормальномтекущем состоянии. Почему? Возможно, онбыл загружен менее чем на 50%, не испытывална себе аварийных режимов и так далее.Для начала нужно провести его диагно стику.Если он в хорошем состоянии – на него не надовоздействовать и нет необходимости его19

холдинг МРСКтема номераКОМПАНИЯменять. Ведь система управления активаминаправлена на то, чтобы воздействоватьтолько на те активы, которые находятся вплохом состоянии.– А насколько сейчас развита система диагностики?– На сегодняшний день система диагностикиявляется достаточно проработанной.В нашем Холдинге уже есть несколькодочерних обществ, которые продвинулисьв этих направлениях. И сейчас задача ХолдингаМРСК – изучить опыт, который естьв этих «дочках», посмотреть на зарубежныйопыт, все это обобщить и провестиорганизационные мероприятия, которыепривели бы к тому, чтобы все компании заработалив единой логике.– О каких именно дочерних организацияхидет речь?– В течение последних трех лет системауправления активами внедрялась в МРСКЦентра, и сейчас первый этап реализован:проведена оценка технического состоянияи разработана методология принятияуправленческих решений. Очень серьезныезаделы сделаны в ОАО «Тюменьэнерго»,аналогичные работы ведутся в МРСКСибири, МРСК Центра и Приволжья, вМРСК Юга, Урала. Но, как я уже сказал, покаэти работы осуществляются несколькоизолированно друг от друга.– И в этом наше отличие от зарубежныхколлег, которые часто объединяются, например,в некоммерческие партнерства,чтобы действовать сообща.– Именно так. Они объединяются, в томчисле и в отраслевые международные сообщества.Например, в Брюсселе, в рамкахработы комиссии по энергетике при Европарламенте,эти возможности обсуждаютсяежегодно, и в обсуждении принимаютучастие энергокомпании, производителиоборудования и технологий. Интеграция зарубежом носит серьезный характер! И, кстати,нас тоже приглашают в эти сообщества.Поэтому нужно активнее изучать опыт иностранныхколлег, ведь бенчмаркинг в первуюочередь означает изучение и внедрениелучшего опыта, и только во вторую – сравнениекого-то с кем-то.– Интегрируются ли в Холдинге МРСКте наработки, которые существуют за рубежом?– Да, но изучение лучшего опыта, егообобщение и внедрение – это организационноочень тяжелая задача. Нужно сделатьтак, чтобы большое количество людей поновомуработали и по-новому думали. А вотв финансовом плане это не очень сложно,если сравнивать, например, с глобальнойреновацией. И тем не менее, эффект весьмаощутим. Возьмем, допустим, реновациюоборудования. Можно приобрести новые активы,если есть на это средства. А можно болееэффективно воздействовать на старый,действующий актив, осуществлять толькоте действия, которые требуются для поддержаниянормативного уровня надежности.Здесь вот еще что важно: если государствоустановило нам в качестве показателя уровнянадежности, например, единицу, то нужноработать именно на единицу. Не стоитобеспечивать надежность на две единицы,потому что это будет дороже стоить.– Получается, что таким образом Холдинготвечает на тот посыл, который дансо стороны правительства по ограничениютемпа роста тарифов?– Да, тем более что сейчас это крайнеактуально. Ведь по размеру тарифа мы ужеприближаемся к зарубежным энергокомпаниям.Сравнив зарубежные уровни тарифов,проанализировав социальную сферу,а также влияние тарифов на экономику,мы видим, что приближаемся к пределу.Тариф не будет расти подобными темпамирегулярно. Сейчас мы должны найти такиемеханизмы и внедрить такую систему, котораяпозволит максимально эффективноиспользовать те деньги, которые нам далогосударство через RAB-регулирование.Пока мы не готовы к этому, но системауправления активами во многом на это направлена.– Что сейчас для этого делается?– Сейчас разрабатывается план мероприятийпо внедрению системы управленияактивами. В ближайшее время он будетрассмотрен на Правлении Общества.Дальше будет произведена диагностикакаждого филиала МРСК. Система управленияактивами является одним из важ-20 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКных направлений деятельности инновационнойпрограммы, она не только повыситкачество принимаемых управленческихрешений, но и увеличит их влияние на показателиэффективности. Естественно, небудут оставлены в стороне и технологии.Да, инновации в технологиях стоят дорого,но мы не можем ими не заниматься. Мыбудем определять наиболее приоритетныенаправления, в которых нам нужно действовать.– Дмитрий Леонидович, можно ли сказать,что у нас большие резервы для повышенияоперационной эффективности, сниженияиздержек и, как следствие, возможности инвестироватьсредства в активы и получатьдополнительную прибыль?– Сейчас мы понимаем, что эти резервыесть. Ситуация выглядит следующим образом:мы тратим больше денег на обслуживаниесетей, чем наши коллеги, а показателинадежности у нас хуже. При этом мыпонимаем, что просто сокращать затраты –это неправильный путь, потому что у насдругое состояние активов. Для примеравозьмем старый автомобиль. Чтобы он былнадежным, нужно нести определенные регулярныезатраты. Согласно особенностямнашего бизнеса автомобиль должен ехатьпостоянно, а потому мы должны вкладыватьбольшие средства в его обслуживание,ведь он старый и изношенный. Как можносократить эти затраты? Полностью заменитьстарую машину на новую не можем –Нужно активнее изучатьопыт иностранных коллег,ведь бенчмаркинг впервую очередь означаетизучение и внедрениелучшего опыта, и тольково вторую – сравнениекого-то с кем-то.на это не хватает средств. Если обновить еечастично, не улучшая характеристик – этобудет просто реновация. Но программареновации должна быть инновационной.Мы выбираем такие технические решения,которые по соотношению цены и качестваи с учетом наших финансовых возможностейпредставляются оптимальными. Этои есть инновации. Мы модернизировалинаш автомобиль до такого состояния, котороетребует минимальных средств на содержаниеи обеспечивает максимальнуюнадежность. Едет и не ломается, или ломаетсякрайне редко.– Но технологическое переоснащение –мероприятие затратное и длительное.А каковы краткосрочные меры повышенияэффективности?– К ним относятся оптимизация и унификациябизнес-процессов. В рамках инновационнойпрограммы мы должны выделитьнаиболее приоритетные направления,определить для них среднесрочные идолгосрочные перспективы и каждый годих реализовывать. Если мы не имеем возможностисейчас поменять старый автомобильна новый, мы должны понимать,где нужно осуществить воздействие. Важнаходовая часть и двигатель – значит, мыдолжны потратить больше денег на диагностику,чтобы в любое время знать техническоесостояние машины и сразу жереагировать, если тот или иной параметрбудет выходить за предельное значение.№4 июль 2011 года21

холдинг МРСКтема номеракомпанияДивноморскиеобсужденияВ начале июня в селе Дивноморское Краснодарского края прошла XIV Всероссийскаянаучно-техническая конференция. Это мероприятие проводится 14 лет подряд и давностало традиционной коммуникативной площадкой для всестороннего обсуждения проблеми перспектив развития электросетевого комплекса страны.Оксана ЛЕВИЦКАЯСправкаМолодой новатор Василий Кирилловпредставил на конференции разработкуустройства, предназначенного для имитацииработы электрической схемы приводаРПН силового трансформатора и проверкиправильности работы микропроцессорногорегулятора напряжения трансформатора.Устройство реализовано в виде отдельногопереносного стенда, подключаемого к микропроцессорномурегулятору напряженияс помощью электрических разъемов.Продуктивные дискуссииДля участия в конференции съехалосьболее 130 человек из разных российскихгородов, в том числе из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Новосибирскаи многих других. В этом году конференция,бессменным организатором которойявляется Краснодарское краевое отделениеРоссийского научно-технического обществаэнергетиков и электротехников (ККОРНТОЭ), была посвящена поиску путей повышениянадежности, эффективности ибезопасности энергетического производства.Открывая мероприятие, начальникдиспетчерской службы ОАО «Кубаньэнерго»,председатель ККО РНТОЭ ВладимирХуртесов подчеркнул важность правильноговыбора оборудования и технологий, необходимыхдля модернизации электросетевогокомплекса как регионов, находящихсяв зоне ответственности ОАО «Кубаньэнерго»,так и других субъектов РФ. Также онотметил основные направления деятельностикомпании в настоящее время – развитиеинновационной политики и реализацияпрограммы строительства и реконструкцииолимпийских электросетевых объектов.В конференции также приняли участиепредставители ОАО «Кубаньэнерго», включаяглавных инженеров всех филиалов. Руководителитехнических служб компаниивыступили с докладами, посвященными задачампо повышению надежности эксплуатациираспределительных сетей Кубани иАдыгеи, подготовке к ОЗП 2011/2012 годов,проблемам соблюдения требованийнормативно-технических документов приорганизации эксплуатации электрическихсетей, опыту внедрения микропроцессорныхустройств релейной защиты и автоматики(РЗА). Также была представленаконцепция разработки методики и порядкареконструкции электросетевых объектовОАО «Кубаньэнерго». В целом на конференциибыло представлено более сорокадокладов и презентаций, связанных с решениемпроблем устойчивости электроснабжения,приборами измерения и учетаэлектроэнергии, новыми предложениямизаводов-изготовителей и поставщиковэнергооборудования.На встрече разгореласьоживленная дискуссия опроблемах дальнейшегоповышения надежностии эффективности работыэлектросетевого комплексаи создании интеллектуальныхэлектрическихсетей.Эффективность и надежностьНа встрече разгорелась оживленная дискуссияо проблемах дальнейшего повышениянадежности и эффективности работыэлектросетевого комплекса и создании интеллектуальныхэлектрических сетей. Особоподробно обсуждалась тема объединенияна технологическом уровне электрическихсетей производителей и потребителейэлектроэнергии в единую автоматизированнуюсистему с автоматическим реагированиемна все изменения, происходящиев электрической сети. В таком подходе, помнению собравшихся, заключается одно изосновных направлений дальнейшего развитияэнергетического производства.Также участники конференции сошлисьво мнении, что конкурсные процедурыпри закупке энергооборудования и борьбаза снижение эксплуатационных затратне должны быть в ущерб качеству продукции.Поэтому одна из задач заключаетсяв обеспечении надежности, эффективностии безопасности энергетическогопроизводства за счет баланса интересовпроизводителей и потребителей энергоресурсов,согласованного взаимодействияэнергоснабжающих организаций, научноисследовательскихи проектных институтов,заводов – изготовителей энергетическогооборудования и электротехническойпродукции.Представители заводов-изготовителейвыразили готовность следовать техническойполитике электросетевых компаний иучитывать их требования к оборудованию.Они презентовали новое подстанционноеоборудование, кабели, арматуру для линий22 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКНа конференцию в село Дивноморское прибыло более 130 человек из разных городов№4 июль 2011 годаПо мнению участниковконференции, повышениенадежности итехнико-экономическойэффективности распределительныхсетей неможет быть осуществленобез решения проблемуправления потокамиреактивной мощностии нормализации уровнейнапряжения.электропередачи, устройства релейной защитыи автоматики. Кроме того, были продемонстрированывыставочные образцыэлектротехнической продукции.Еще одной темой для дискуссии сталообеспечение максимально эффективногоосвоения инвестиционных средств,преодоление старения основных производственныхфондов, переход техники итехнологий, применяемых в энергоснабжающихорганизациях, на качественноиной уровень. Этот процесс, полагают специалисты,должен осуществляться в соответствиис концепциями о технической политикеэнергоснабжающих организаций,предусматривающих совокупность управленческих,технических и организационныхмероприятий на ближайшую и долгосрочнуюперспективу.Также, по мнению участников конференции,повышение надежности и техникоэкономическойэффективности распределительныхсетей не может быть осуществленобез решения проблем управленияпотоками реактивной мощности и нормализацииуровней напряжения. Необходимостьустановки источников реактивноймощности на энергетических объектахэнергоснабжающих организаций и потребителейдолжна быть определена в программахтехнического перевооружения,реконструкции и расширения энергетическогопроизводства.Было высказано мнение и о том, чтосокращение расхода электроэнергии натранспорт, соблюдение нормативов качестваэлектроэнергии являются приоритетныминаправлениями деятельности энергетическихорганизаций на ближайшуюперспективу. А способность вырабатыватьконкурентную стратегию, создавать продуктыи услуги мирового уровня, побеждатьв честной конкурентной борьбе должнастать критерием эффективности энергетическогопроизводства.Обсужденные вопросы были включены вдекларацию, которую приняли участникиконференции по ее итогам.Инновации от новогопоколенияВ научно-технической конференции принялиучастие молодые авторы инновационныхразработок, ставшие победителями конкурса«Молодежный потенциал в научнотехническойи инновационной деятельностиОАО «Кубаньэнерго». Начальник департаментаоперативно-технологическогоуправления Дмитрий Рязанцев в своемвыступлении акцентировал внимание настановлении молодежного инновационногодвижения компании под эгидой недавно образованногоСовета молодежи.Инициированный Советом молодежиконкурс – это первый шаг на пути развитиямолодежного инновационного движенияв «Кубаньэнерго». В ближайшей перспективе– создание Молодежного инновационногоцентра, в работе которого сможетучаствовать каждый неравнодушный к профессииспециалист.23

холдинг МРСКакциикомпанияАналитикам показали горы и сетиВ середине мая в Пятигорске прошла встреча аналитиков фондового рынка с руководителями ОАО «МРСК Северного Кавказа».Мария СТЕПАНОВАОАО «МРСК Северного Кавказа» представлялии.о. заместителя генеральногодиректора Владислав Зуевский, директорпо корпоративному управлению АндрейХарин, начальник департамента техническогоразвития Александр Десюк. Навстречу с ними приехали аналитики такихкомпаний, как JP Morgan, RenaissanceCapital, Credit Suisse, Газпромбанк,Merrill Lynch, АТОН, URALSIB Capital,УК «Уралсиб».Открыл встречу директор по корпоративномууправлению ОАО «МРСКСеверного Кавказа» Андрей Харин. Онпредставил основные итоги деятельностикомпании в 2010 году и подробнорассказал о разработанной стратегииразвития. Среди ключевых достиженийминувшего года Андрей Харин отметилАндрей Харин, директор по корпоративному управлениюОАО «МРСК Северного Кавказа»:«Мы планируем расширить работу в направлении укрепления имиджакомпании, задавая все более высокие стандарты прозрачности и информационнойоткрытости. Мы и в дальнейшем будем проводить на регулярнойоснове встречи с представителями инвестиционного и фондового сообщества,что, надеемся, найдет свое отражение в повышении ликвидностиценных бумаг компании и ее капитализации».положительный финансовый результат,разработку и утверждение программыпо решению проблемы сверхнормативныхпотерь в отдельных субъектах зоныответственности ОАО «МРСК СеверногоКавказа», внедрение нового тарифногорегулирования RAB, принятие и реализациюмер государственной поддержкикомпании.Финансово-экономические и производственныепоказатели работы, а такжеперспективы развития МРСК СеверногоКавказа представил и.о. заместителягенерального директора ВладиславХарактеристики торгов акций МРСК Северного Кавказав сравнении с обыкновенными акциями Холдинга МРСК с начала 2010 года по 10 июня 2011 годаКомпанияКапитализация,млн руб.*Изменение капитализации,млн руб.*Free float (FF),%Оборот от FF,%Среднийдневной оборот, шт.МРСК СеверногоКавказа3654,0 -293 41 177 60 770Холдинг МРСК 170 781,8 30 753 34 93 36 587 046* Представлена полная капитализация с учетом привилегированных акций24 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКАналитики фондового рынка о поездке в ОАО «МРСК Северного Кавказа»В «поле» – по графикуНадежда Тимохова, JP Morgan«Я ехала на Северный Кавказ, понимая,что это проблемный регион, но была приятноудивлена адекватностью менеджментаи тем, что они заинтересованы в развитиирегиона, понимают проблематику и у нихнамечена стратегия улучшения ситуации.Другой вопрос, смогут ли они переломитьситуацию или Дагестан и Ингушетия таки не будут платить за электроэнергию. Нотут много политических нюансов, к сожалению,не все от них зависит. Очень порадовалфакт, что будут делать МСФО с 2011года».Александр Головцев, УК «Уралсиб»«Мероприятие отличалось высокой четкостьюорганизации и было исключительнополезным для понимания ситуации вовсем энергосетевом комплексе России.Руководители ОАО «МРСК Северного Кавказа»проявили удивительную открытостьи готовность отвечать на самые каверзныевопросы. Надеюсь, что практика полезныхи эффективных мероприятий получит дальнейшееразвитие за счет других, пока менеепрозрачных «дочек» Холдинга». Зуевский. Он отметил, что ОАО «МРСКСеверного Кавказа» взяло курс на повышениерентабельности деятельности, чемуспособствуют стратегические инициативыСовета директоров, менеджмента иакционеров компании. Благодаря изменениям,произошедшим в структуре бизнеса,масштабным программам реновации,а также мерам государственной поддержкив настоящее время ОАО «МРСК СеверногоКавказа» осуществляет переход от антикризисногоуправления к инновационноинвестиционномуразвитию.Начальник департамента техническогоразвития ОАО «МРСК Северного Кавказа»Александр Десюк подвел итоги инвестиционнойи ремонтной деятельностиэнергокомпании в 2010 году, а такжеознакомил аналитиков фондового рынкаМатвей Тайц, Уралсиб Капитал«Возможность встретиться одновременнос представителями финансового, корпоративногои инвестиционного блока позволиласоставить целостное представление о деятельностикомпании. Особый интерес представляютпланы компании по размещениюдополнительной эмиссии акций и, главное, тецели, для которых планируется провести размещение.Наряду с рисками (ввиду неопределенностис ценой) размещение дополнительнойэмиссии может стать одним из факторовулучшения финансового положения компании.Действительно, достижение компаниейцелевого уровня снижения ненормативныхпотерь в Дагестане и Ингушетии может статьсущественным фактором улучшения консолидированныхфинансовых показателей и,следовательно, стать фактором роста рыночнойкапитализации. Вместе с тем неопределенностьв отношении параметров тарифногорегулирования на 2012–2015 годы, ввидуне зависящих от компании решений, не позволяетрассчитывать на восстановление интересаинституциональных инвесторов к акциямраспределительных сетевых компанийв кратко срочной перспективе».С начала 2010 годапо 10 июня 2011 годакапитализация МРСКСеверного Кавказаснизилась на 7,4%, тогдакак за этот же периодкапитализация ХолдингаМРСК выросла на 22,0%,индекс ММВБ прибавил22,9%, отраслевой индексэлектроэнергетикиMicexPWR увеличилсяна 17,4%.Холдинг МРСК с момента своего образованияведет активную работу с инвестиционнымсообществом, используя различные форматыкоммуникации. Один из наиболее интересныхформатов, по признанию самих аналитиковфондового рынка, – это поездки на объекты.Находясь «в поле», представители инвестиционногосообщества имеют уникальнуювозможность не только получить подробнуюинформацию о деятельности компании от менеджмента,но и своими глазами увидеть, какработают предприятия распределительногосетевого комплекса.В настоящее время такие поездки происходятрегулярно, их график закрепленПланом взаимодействия с инвесторами,который ежегодно утверждает Генеральныйдиректор ОАО «Холдинг МРСК» НиколайШвец.с планами на перспективу. Он также отметил,что переход филиалов ОАО «МРСКСеверного Кавказа» на регулированиетарифов RAB способствует привлечениюдолгосрочных инвестиций и снижениюинвестиционных рисков.После завершения выступлений болеедвух часов аналитики инвестиционныхбанков задавали сложные, а порой даженеоднозначные вопросы менеджменту иполучали на них полные и интересныеответы.После встречи с менеджментом аналитикивыехали на электроэнергетическиеобъекты Северного Кавказа – подстанцию110-35/10 кВ «Ессентуки-2», а такжепервую в России крупную гидроэлектростанцию(мощностью 700 кВт) «БелыйУголь», которая была пущена в июле1903 года на реке Подкумок. Усилиямисеверокавказских строителей нескольколет назад здание гидроэлектростанциибыло восстановлено и преобразовано вмузей, который дает уникальную возможностьпредставить себе систему работыраспределительных сетей началапрошлого века.Характеристики торгов акций МРСК Северного Кавказав сравнении с обыкновенными акциями Холдинга МРСК с начала 2010 года по 10 июня 2011Средний дневнойоборот, млн руб.Среднее дневноеколичество сделокСредний спред,%Минимальная цена,руб.Максимальная цена,руб.Последняя цена,руб.**10,2 361 0,45 108,02 234,5 124,5162,0 1 680 0,19 2,833 5,791 3,848** Последняя цена на 10 июня 2011 года.№4 июль 2011 года25

холдинг МРСКреновациякомпанияДва берега одной сетиВ Омске заканчивается подготовка к вводу второй очереди подстанции «Прибрежная», находящейся на левом берегу Иртыша. Пристроительстве подстанции был применен целый ряд новаторских решений, в том числе – уникальная прокладка кабельной линииэлектропередачи под руслом реки. По мнению экспертов, готовый объект отличает повышенная надежность, низкая стоимость эксплуатациии минимальное воздействие на экологию.Иван ДАВЫДОВ«Прибрежная» – это подстанция закрытоготипа, которая полностью автоматизированаи управляется дистанционно с диспетчерскогопункта. В России подобныхэнергообъектов всего около тридцати, ипочти все они – в европейской части страны.За Уралом этот опыт только начинает использоваться:подстанций закрытого типавсего три, и все они расположены в Омске.Подстанции закрытого типа имеют нескольковажных преимуществ: они компактны,автоматизированы, способны работатьв суровых климатических условиях.Последнее, кстати, для сибирской электроэнергетикиособенно актуально.2,5 сотки вместо 2 гектаровТрехэтажное здание «Прибрежной» построеноиз блоков автоклавного газобетонана основе золы. Эти блоки за счет пористойструктуры сравнимы по теплопроводностис деревом, что позволяет обогревать помещениевыделяемым агрегатами теплом.Здание небольшое: все оборудование занимаетвсего лишь 260 кв. м. Аналогичнаяпо трансформаторной мощности подстанцияоткрытого типа занимала бы полтора– два гектара, и эта экономия площади в100 (!) раз дает существенную выгоду как ввопросе аренды земли, так и с точки зрениястоимости эксплуатации.Кроме того, подстанции закрытого типазначительно меньше влияют на окружающуюсреду, чем энергообъекты «старшего»поколения: снижаются шум и электромагнитноевоздействие.Человек следит, техника работаетОборудование на «Прибрежной» –импортного и отечественного производства.Немецкий концерн Siemens – давнийпартнер «Омскэнерго» – поставил элегазовоеконтрольно-распределительноеустройство 110 кВ. Оно полностью автоматизированои рассчитано на работу втечение двадцати пяти лет без ремонта.А вот трансформаторы на подстанции –отечественные, произведены в Тольятти.Их два, мощность каждого – по 40 МВА.Первый из них был испытан и введен впрошлом году. Испытания второго успешнопроведены в мае этого года. Все оборудованиесмонтировано с учетом перспективнойзастройки города. Это значит, чтооборудование рассчитано на растущую нагрузкупо мере ввода жилья, предприятийи социальных объектов на ЛевобережьеОмска.А вот управлять работой станции электросетевикибудут удаленно, с диспетчер-26 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКМнениеПодстанция «Прибрежная» – так выглядит энергетика XXI векаского пункта. Для этого на «Прибрежной»установлены устройства телемеханикии связи, микропроцессорное оборудованиерелейной защиты нового поколения.Подводный мостЭлектроэнергию «Прибрежная» будетполучать от подстанции «Фрунзенская»,расположенной на противоположном берегуИртыша. Учитывая плотную городскуюзастройку на обоих берегах реки,строительство воздушных линий сталобы не лучшим решением. Поэтому, чтобынадежно связать «Фрунзенскую» с «Прибрежной»и при этом доставить минимумнеудобств горожанам, ОАО «Омскэнерго»спроектировало кабельную линию электропередачипод руслом Иртыша на глубинедо полутора метров. В общей сложностипод землей и под водой оказались 7 км линииэлектропередачи. В ходе строительстваиспользовался кабель с изоляцией изсшитого полиэтилена. Он предназначендля прокладки волокна в каналах и грунтахс высокой влажностью. Отсутствие свинца,масла и битума исключает загрязнение почвы.Все элементы кабельной сети проверенына длительные допустимые нагрузки.Линия имеет стометровую охранную зонусо специальными обозначениями.Работать на полную мощность «Прибрежная»сможет только после капитальной реконструкциисвоего «партнера» на правомберегу – подстанции «Фрунзенская».«Реконструкция «Фрунзенской» позволяетввести в эксплуатацию подстанцию«Прибрежная», – рассказывает заместительдиректора по капитальному строительствуфилиала «МРСК Сибири» – «Омскэнерго»Андрей Гончаров. – Без запуска «Фрунзенской»невозможно будет организовать энергоснабжениестроящихся микрорайонов,а также городских объектов социальногозначения».На подстанции «Фрунзенская» при участиишеф-инженеров немецкого концернаSiemens уже смонтирован элегазовый выключательна 110 кВ – первый из двух, запланированныхпо проекту. Ведется монтажвторого выключателя. Такие выключателипредназначены для защиты оборудованияна «Фрунзенской» и надежнойработы «Прибрежной». В случае короткогозамыкания на «Фрунзенской» коммутационныеаппараты отключат подстанцию,при этом энергоснабжение потребителей«Прибрежной» не будет остановлено.Александр Горбунов, министр промышленнойполитики, транспорта исвязи Омской области:Подстанция 110/10 кВ «Прибрежная»– один из ключевых объектовинвестиционной программы филиалаОАО «МРСК Сибири» – «Омскэнерго»на 2010–2012 годы. Реализация проектаосуществлялась с участием средств областногобюджета и Инвестиционногофонда Российской Федерации в рамкахприоритетного национального проекта«Доступное и комфортное жилье –гражданам России». Подстанция отвечаетсовременным требованиям надежностии экономичности, укомплектованасамым современным оборудованием ипрактически не требует затрат на техническоеобслуживание. Ввод «Прибрежной»дает возможность присоединенияновых потребителей, в том числе районовжилой застройки общей площадью1,3 млн кв. м, крупных объектов социальнойинфраструктуры и части строящегосяметрополитена, а также промышленныхобъектов, строящихся в левобережнойчасти города Омска. Крометого, реализация проекта позволит припоследующей закольцовке электрическихсетей создать техническую возможностьэлектроснабжения объектовна территории северо-западной производственнойзоны города Омска.Центр управления сетями – здесь специалисты «Омскэнерго» отслеживают работу автоматизированныхподстанций в реальном времени№4 июль 2011 года27

холдинг МРСКопыт/практикакомпанияДорогу воздушным линиям!Лесные массивы – неудобные участки для прокладки ЛЭП. Просеки регулярно зарастают, что создает угрозу безопасности электроснабжениякак зимой, так и летом. Однако, по мнению специалистов Холдинга МРСК, современная нормативно-правовая база в недостаточнойстепени позволяет электросетевикам следить за надежностью лесных участков ЛЭП.Константин САЗОНОВРасширение просек необходимо для того, чтобы избежать падения деревьевна линии электропередачиВажно знатьКогда вырубка леса полезнаПроведенный анализ состояния лесов в зонеответственности МОЭСК показал, что деревьяв большинстве своем возрастные, а плотностьлесных массивов очень велика, из-за чего, согласноданным экспертов, кислород уже не вырабатываетсялесом, а наоборот, поглощается.Для поддержания лесов в надлежащем состояниинеобходимы санитарные вырубки деревьев.Причем они должны превышать текущийВсе прекрасно помнят, как прошлой зимойна Подмосковье обрушился ледянойдождь, что привело к массовым отключениямэлектроэнергии. Тогда главными«виновниками» происшедшего стали обледеневшиедеревья, упавшие на линииэлектропередачи. Летом же при падениидеревьев на линии электропередачи могутвспыхнуть пожары (и с этой стихиейПодмосковье также успело познакомитьсяв прошлом году). Однако действующеезаконодательство РФ по использованиюлесов (в том числе охранных) не позволяетполностью избегать таких угроз: многиенормы просто не урегулированы.Решением должна стать единая правоваяпозиция электросетевых компаний,Министерства природных ресурсовРФ, Росприроднадзора, Топливноэнергетическогокомитета и прокурораМосковской области, а также природоохранныхпрокуратур всего московскогорегиона.«Нельзя выбирать между безопасностьюлюдей и заботой о сохранении лесныхмассивов, – говорит генеральныйдиректор ОАО «МОЭСК» Андрей Коновалов,– поэтому действия энергетиков, направленныена достижение их основнойзадачи по надежному и безопасному энергообеспечениюпотребителей, не должнывстречать непонимания».«Важная часть работы уже выполнена.Министерство энергетики, ХолдингМРСК и МОЭСК внесли достаточно серьезныепредложения по корректировкенормативно-правовой базы и направилиих на согласование в Рослесхоз», –продолжает Андрей Коновалов.В ответ Рослесхоз опубликовал официальнуюпозицию по применению действующихнорм технического регулированиядля целей эксплуатации в частипроведения сплошных рубок. Координацияусилий электросетевиков с Рослесхозомпозволит уже в ближайшее времяустранить нормативную расплывчатостькак определения «угрожающие деревья»,так и конкретной ширины просек.Более того, Правительство РФ уже снизилоплату за предоставление в арендулесных участков. Следуя указаниям ПравительстваРФ о недопущении роста тарифовна электроэнергию для конечногопотребителя, МОЭСК будет финансироватьвсе работы по расчистке и расширениюпросек за счет заемных и собственныхсредств.В то же время декабрьский ледянойдождь, обернувшийся серьезными потерямидля электросетевиков, дает о себепоказатель по Московской области (менее 1%).Чтобы компенсировать вырубку и восстановитьприродный баланс, Московская объединеннаяэлектросетевая компания принимает участие вмасштабной акции «Сохраним энергию леса»,организованной Холдингом МРСК. В рамках акциидобровольцы высаживают тысячи деревьевна территории Московской области. Подробнееоб этом читайте на стр. 56.28 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКСправкаПри пожаре – тушить!На случай возможных лесных пожаров вОАО «МОЭСК» был проведен внеплановый инструктажперсонала, разработаны и утвержденыинструкции о действиях при угрозе и возникновениипожара, оперативные карточкипожаротушения. Были определены места дислокациипожарных машин и места их заземления.Проверено состояние первичных средствпожаротушения, передвижных ремонтных мастерских,автомобилей оперативно-выездныхбригад. Разработаны схемы взаимодействияс администрациями муниципальных образований,территориальными подразделениямиорганов внутренних дел и МЧС России, а такжес лесхозами. Проверен существующий запасосновного оборудования, материалов и средствдля выполнения аварийно-восстановительныхработ. Организовано проведение тренировокс территориальными органами МЧС России.Чтобы защитить электросети от огня, в Подмосковьепо первому вызову на борьбу готовы отправиться205 оперативных бригад.знать до сих пор. Электроснабжение быловосстановлено в кратчайшие сроки и вполном объеме. Однако несмотря на этоеще не все завалы на лесных участках ЛЭПполностью разобраны. По каждой воздушнойлинии определены объемы работ,сформирована дорожная карта их выполнения,а также ежедневные графики работпо утилизации порубочных остатков иразбору деревьев. В расчист ке просек сегоднязадействовано 675 человек и 86 едиництехники в составе 125 бригад.Для выполнения аварийно-восстановительныхработ привлекаются подрядныеорганизации. При этом МОЭСК,следуя рекомендациям Ростехнадзора,комплектует дополнительные резервныебригады, оснащая их необходимым оборудованиеми специальной техникой. К январютекущего года в филиалах компаниибыло 95 гидроподъемников и 60 крановманипуляторов,из них 60% – на шассиповышенной проходимости. К осени ихколичество увеличится до 134 и 84 соответственно.Планируется, что к осенив резерве МОЭСК будут 82 генераторныеустановки мощностью от 100 до 400 кВт,а также две передвижные электростанциимощностью 1 МВт каждая.МОЭСК будет финансировать работы по расчистке и расширению просек за счет собственных или заемных средств№4 июль 2011 года29

холдинг МРСКопыт/практикакомпанияМульчер –это звучит гордоЭтим летом в ОАО «МРСК Волги» работы по расчистке трасс линий электропередачипроводятся с широким использованием новой для энергетиков техники – мульчеров.Эти механизмы нашли активное применение сразу в нескольких регионах: Саратовскойи Ульяновской областях, Республике Мордовия.Никита ВАСИЛЬЕВСвоевременная и качественная расчисткапросек линий электропередачи являетсяодним из важнейших условий надежнойработы электросетевого распределительногокомплекса. Погодно-климатическиеусловия в некоторых регионах работы ОАО«МРСК Волги» – объем осадков, температурныережимы, распространенные породыдеревьев, наличие крупных лесных массивов,многочисленных лесозащитных полос– предопределяют значимость и сложностьэтой проблемы. Деревья и кустарникиза два-три года вырастают так, что начинаютпредставлять реальную угрозу для нормальнойработы воздушных линий напряжениемот 0,4 до 10 кВ. Чтобы представитьнеобходимый объем работы по расчисткепросек, достаточно вспомнить, что общаяпротяженность ЛЭП этих классов напряженияв компании превышает 172 тыс. км.Понимая, что использование только привычныхинструментов – бензопил и топоров– становится неэффективным, специалистыкомпании проанализировали имеющиесятехнологии расчистки трасс ЛЭП иостановили свой выбор на мульчерах.Это оборудование в России пока известномало, но в последние годы находит всеболее широкое применение в связи со своейвысокой эффективностью. Когда важнаскорость вырубки, то преимуществамульчеров неоспоримы, ведь они могутМульчеры в Россиипока известны мало,но в последние годыони находят все болееширокое применение.Когда важна скоростьвырубки, то преимуществамульчеров неоспоримы,ведь они могутодновременно и вырубатьрастительность, и утилизироватьее.одновременно и вырубать растительность,и утилизировать ее.Соответствует эта техника и условиямэкологической безопасности. Применениетехнологии мульчирования абсолютно согласуетсяс Лесным кодексом РФ, где указано,что одним из разрешенных способовутилизации порубочных остатков являетсяих измельчение с разбрасыванием щепына поверхности почвы. Если же необходимоудалить растительность вместе с корнями,то альтернативы этому оборудованиюпросто нет.В МРСК Волги сейчас используетсяоборудование нескольких моделей. Однаиз них – MIDIFORST производстваитальянской компании Seppi M. Механизмзакрепляется на трехточечнуюнавеску трактора мощностью от 55 до110 лошадиных сил. Он позволяет измельчатьдеревья диаметром до 12 см.При этом трактор может двигаться соскоростью до 5 км/ч. Управление агрега-30 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКСправкаУниверсальный боецРасчистка мульчером линии электропередачи 35 кВ Луганск – Красноармейск. КрасноармейскийРЭС Правобережного производственного отделения филиала ОАО «МРСК Волги» – Саратовскиераспределительные сетитом осуществляется одним человеком изкабины трактора. Естественно, что производительностьтруда при этом значительновозрастает.Эксплуатация мульчеров летом 2011 годасразу в нескольких филиалах компаниипозволит в полной мере оценить их возможности,экономичность и безопасность,а также накопить необходимый опыт ина его основе принять решение о целесообразностиих широкомасштабного внедренияв Холдинге МРСК.До последнего времени при расчистке территорийот древесно-кустарниковой растительностиприменялись в основном 3 способа –ручной, химический или механизированный.Каждый из них имеет свои плюсы и минусы.Недостаток ручного способа в том, что рубкатрадиционно ведется в летний период, когдаесть возможность вырубить деревья «под корень»и рабочие подвергаются высочайшемуриску с точки зрения безопасности. Общим женедостатком этих методов является необходимостьдополнительных работ, связанных с расчисткойот порубленных деревьев и остатков,что является очень трудоемким процессом.Но прогресс не стоит на месте, и здесь на помощьприходят новые механизмы – мульчеры.Для чего применяются мульчеры:строительство и содержание просек линийэлектропередачи и связи;сваливание и измельчение деревьев;удаление пней при восстановлении лесаи при строительстве дорог;удаление кустарников;очистка лесных массивов от хвороста,измельчение упавших веток;удаление порубочных остатков после лесозаготовки;расчистка обочин и кюветов автодорог;расчистка откосов и насыпей железнодорожныхпутей;расчистка и содержание береговых линийводоемов;организация и содержание противопожарныхполос;выборочная вырубка, ландшафтные работы;утилизация деревянной тары и отходов.Применение мульчерной технологии гарантируетполное удаление и утилизациюрастительности и порубочных остатков заодин проход. Мульчер срезает деревья и кустарники,перемалывает их в щепу, перемешиваетее с верхним слоем почвы и оставляетих за собой. Эта технология заменяет рубку,корчевку, складирование, сжигание и вывозостатков и не требует дорогостоящих химикатов,которые опасны для окружающей средыи здоровья людей.Таким образом, этот способ работы являетсякак самым быстрым, так и самым экологическибезопасным. При этом мульчированиезначительно снижает количество несчастныхслучаев во время лесорубочных работ и повышаетпротивопожарную безопасность, препятствуетпоявлению пророслевого возобновленияв течение 8 лет.№4 июль 2011 года31

холдинг МРСКопыт/практикакомпанияНовая энергия Кижей«Карелэнерго» приступило к реконструкции электроснабжения знаменитого музея-заповедника.Борис МАТВЕЕВРеставрация, реконструкцияи строительствоВ настоящее время в знаменитом архитектурномансамбле помимо реставрацииведутся масштабные работы по созданиюнеобходимой инфраструктуры. По решениюроссийского правительства на развитиеострова из федерального бюджета будетвыделено 2,9 млрд рублей. Из этой суммына реставрационные работы пойдет 800 млнрублей и 2,1 млрд рублей будет направленона строительство автомобильных дорог иобъектов электросетевого хозяйства.Электроснабжение острова было обеспеченооколо 40 лет назад. Естественно,что к началу XXI века назрела острая необходимостьмодернизации либо полнойреконструкции электросетей Кижскогоархипелага. Этот вопрос давно находилсяна контроле правительства РеспубликиКарелия. К юбилейной дате (в 2014 годузнаменитая Преображенская церковь,расположенная в Кижах, отметит свое300-летие) был разработан комплексныйплан мероприятий по реконструкции истроительству. 26 мая 2009 года междумузеем-заповедником «Кижи» и ОАО«МРСК Северо-Запада» был заключендоговор о технологическом присоединениимузея к объектам электросетевогохозяйства «Карелэнерго».Среди объектов, которые предстоит построить:воздушная линия электропередачи напряжением35 кВ «Великая Губа – Жарниково»;подстанция 35/10 кВ в деревне Жарниково;подводная кабельная линия 10 кВ отПС 35/10 кВ до острова Кижи через островБольшой Клименецкий.32 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКИнициативаСтроительство будет осуществлятьсяв прибрежной защитной полосе и в водоохраннойзоне Онежского озера.Аварий не предусмотреноКабельная линия состоит из подводнойи сухопутной частей. Сухопутнаяпрокладывается от ПС «Жарниково»до береговой линии Онежского озераи по островам Большой Клименецкийи Кижи.Новая подводная кабельная линия10 кВ согласно проекту пойдет от новойПС 35/10 кВ «Жарниково» до островаБольшой Клименецкий и далее до островаКижи. Проектная протяженность трассы– порядка 2300 м.«Кабельные линии протяженностьюболее двух километров нашим специалистамеще не приходилось строить, –говорит главный инженер филиала МРСКСеверо-Запада «Карелэнерго» НиколайШибаев. – Подводная трасса пройдет подну Кижских шхер, которые отличаютсяактивным судоходством». Безусловно,места прохода кабеля будут обозначены,однако необходимо обеспечить его сохранностьв случае аварийных ситуаций.Например, в ходе экстренной остановкисудна с него может быть сброшен якорь,который проникает в грунт на глубинудо одного метра. Соответственно, предусматриваетсявариант защиты с углублениемкабеля в грунт. Для строительствалинии будет применен трехфазный бронированныйкабель морского исполнения,изготовленный с применением изоляциииз сшитого полиэтилена. Крометого, внутри него проходит волоконнооптическаяжила.№4 июль 2011 годаПредседатель Правительства РоссийскойФедерации Владимир Путиннеоднократно посещал Кижи. Значительнымрезультатом одного из его визитов7 ноября 2008 года стало подписание планасохранения и развития инфраструктурыэтого уникального музея-заповедника.Именно в это время началась реставрацияглавного памятника музея – Преображенскойцеркви. Для того чтобы реставрационныеработы могли идти круглогодично,был построен специальныйзакрытый производственный комплекс.Весь объем работ в уникальном архитектурномпамятнике планируется завершитьк 2014 году.СправкаВсе под контролемПри выборе маршрута кабельной линиинеобходимо было сделать ее максимальнокороткой, одновременно удобной и надежной.На береговой зоне были выбраныплощадки для точек вывода (ввода) силовогокабеля: недалеко от деревни Жарниково,на северной оконечности островаБольшой Клименецкий и на южной оконечностиострова Кижи.Для проведения комплекса кабелепрокладочныхработ необходим настоящийфлот плавучих технических средств. Этоземснаряды для разработки траншеи наглубинах до трех и свыше трех метров,водолазный бот, буксир озерный, теплоходс УКВ-радиостанцией; малые рабочиекатера и многое другое.Проект уникален еще и тем, что трассапроходит по территории особо охраняемойзоны – государственного музеязаповедника«Кижи». Поэтому за ходомстроительно-монтажных работ будет осуществлятьсяпостоянный контроль.Звоните через спутникНа данный момент часть работ по проектууже выполнена или находится в стадииисполнения. Так, полгода назад наПС-78 «Великая Губа» установлен терминалспутниковой связи. О преимуществахэтого вида связи говорит начальникслужбы СДТУ «Карелэнерго» АнатолийШкарлат: «Быстрота развертывания, малыегабариты, простота обслуживанияпозволяют организовать спутниковуюсвязь и передачу данных практически влюбом труднодоступном месте. Именнопоэтому мы установили терминал в Заонежье,в Великой Губе – на территории,где в настоящее время операторы наземнойсвязи не могут предоставить современныескоростные каналы для передачителеметрической и видеоинформации».Спутниковая связь обеспечивает высокуюскорость передачи информации инезависимость от наземной инфраструктуры.Это позволяет использовать ее вкачестве резерва для традиционных каналовсвязи по линиям электропередачи.По спутниковым каналам оперативнобудет уходить вся информация о состояниисетей, подстанций, распределительныхустройств – любого оборудования,которое обеспечивает энергоснабжениеострова.Уже началась реконструкция подстанцииПС-78 «Великая Губа». Однойиз особенностей этих работ являетсято, что прежняя линия 10 кВ остаетсяв эксплуатационном состоянии на старыхсетях.Остров Кижи расположен на севере Онежского озера, в 66 км от Петрозаводска.Путь к нему лежит среди живописного скопления островов, называемых Кижскимишхерами.Музей-заповедник «Кижи» – всемирно известный историко-культурный и природныйкомплекс. Архитектурный ансамбль Кижского погоста включен в перечень Всемирногокультурного и природного наследия ЮНЕСКО. Природа создала здесь уникальный климат,населила острова и шхеры редкими представителями флоры и фауны. Из 40 видовредких растений 19 включены в Красную книгу Карелии. На территории Кижских шхервстречается 23 вида промысловых зверей и птиц, зарегистрировано более 180 видовптиц. Летом здесь можно увидеть занесенных в Красную книгу СССР беркута, белохвостогоорлана, сокола-сапсана и скопу. Это природное разнообразие ежегодно привлекаетсюда сотни тысяч туристов.Кижи сегодня – признанный центр международного туризма, самый посещаемыйобъект в Республике Карелия и Северо-Западе России. В музее активно развиваетсянаучная, выставочная, образовательная, международная деятельность.33

холдинг МРСКопыт/практикакомпанияЭффективностьпротив дефективностиВ ОАО «Ленэнерго» продолжается внедрение новых методов диагностикикабельных линий. В компании почти 17 тысяч таких линий напряжением6–110 кВ. И все они регулярно подвергаются плановым высоковольтнымиспытаниям. В этом материале мы расскажем о нормативах щадящихи неразрушающих методов диагностики, разработанных специалистами«Ленэнерго», получившими за это награду губернатора Санкт-ПетербургаВалентины Матвиенко.Валентин МихайловДиагностика без поврежденийСуществует насколько методов испытанияи диагностики кабельных линий.Условно их можно разделить на двегруппы: испытания повышенным напряжениеми щадящие и неразрушающиеиспытания.Испытания повышенным напряжениемпозволяют выявить только сильно развитыедефекты и повреждения. Например,дефекты, связанные с увлажнением кабелейи муфт. Однако для того, чтобы обнаружитьдефекты (старение изоляции,эффекты воздействия эксплуатационныхфакторов и другие) на ранних стадиях,методов повышенного напряжения недостаточно.Кроме того, при таком тестированиикабельные линии подвергаютсянагрузкам, в 4–6 раз превышающим номинальноенапряжение. Естественно, чтоэто крайне негативно сказывается на срокахэксплуатации кабелей и часто приводитк повреждениям и обрывам линий.«Зачастую повреждения случаются непосредственново время испытаний. Дело втом, что если на линии присутствует пустьнебольшой дефект, после испытаний состояниекабеля может ухудшиться в разы.Иногда даже маленькой трещинки на изоляциидостаточно, чтобы разрыв произошелво время испытаний», – рассказалначальник электротехнической службыдепартамента эксплуатации ОАО «Ленэнерго»Сергей Кузьмин.Специалисты компании подсчитали,что при профилактике методом повышенногонапряжения ежегодно повреждаетсяпримерно 600 кабелей 6–10 кВи 5 кабелей 35 кВ. Стоимость ремонтаодной кабельной линии 6–10 кВ составляетпримерно 250 тыс. рублей, а линии35 кВ – 300 тыс. рублей.Щадящие и неразрушающие методыиспытания кабелей с успехом разрабатываютсяза рубежом. Использованиетакой диагностики позволяет получатьнеобходимую информацию о состоянииизоляции кабеля, не повреждая ее. Крометого, это дает возможность специалистамДиагностикаМетод рефлектометрии – позволяет производитьпаспортизацию кабельных линий(КЛ), выявлять явные и низкоомные поврежденияв КЛ и осуществлять их предварительнуюлокализацию.Метод измерения и анализа возвратногонапряжения – по результатам диагностикиможно получить интегральнуюоценку степени старения и увлажненностибумажно-пропитанной изоляции кабелей,а также выявить увлажненные кабельныемуфты.Метод измерения и локализации частичныхразрядов – позволяет определить проблемныеместа в КЛ (местоположение дефектови повреждений).Метод испытания переменным напряжениемсверхнизкой частоты – по результатамиспытаний КЛ можно сделать заключение обисправности и пригодности КЛ к дальнейшейэксплуатации и дать рекомендации по срокампоследующих испытаний напряжением частоты0,1 Гц или планово-профилактических испытанийпостоянным напряжением.34 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКкомпании рационально планироватьремонтные работы.Преодолимые сложностиОднако щадящие методы не являютсяуниверсальным средством диагностики.«Некоторые из них не годятся для кабелейс изоляцией из сшитого полиэтилена,зато эффективно используются для маслонаполненныхкабелей. Теоретическидля всех видов кабелей можно пользоватьсялюбым из методов, однако не всегдарезультаты испытаний будет возможноинтерпретировать», – отметил СергейКузьмин.Несмотря на то, что в распоряжении специалистов«Ленэнерго» имелась необходимаяаппаратура, применение щадящих методовисследования было затруднено. «Делов том, что мы не располагали результатамиОАО «Ленэнерго» –первая электросетеваяраспределительнаякомпания в России,которая разработала комплексныйподход к проведениюиспытанийи диагностики кабельныхлиний неразрушающимиметодами.экспериментов и опытом использованияразличных методов испытания. Кроме того,опыт применения неразрушающих методовдиагностики применительно к кабелям сбумажно-пропитанной изоляцией в Россииочень ограничен», – объяс нил начальник департаментаэксплуатации ОАО «Ленэнерго»Виктор Чернецов.№4 июль 2011 года35

холдинг МРСКопыт/практикакомпанияСейчас в Европе подобныепроекты находятся толькона стадии разработки.ПредставителиМеждународного советапо большим электрическимсистемам используютдругие методы дляисследования кабельныхлиний, требующие длительноговремени для наблюденияза состояниемкабелей.исследования. Результатом стал выпусккомплексной методики диагностики, котораяпозволяет оценивать состояниеизоляции кабеля, не разрушая ее.Диагностику кабельных линий можно условно разделить на испытания повышенным напряжениеми щадящими неразрушающими методамиНемного историиРазработка нормативов щадящих и неразрушающихметодов началась в ОАО«Ленэнерго» еще в 2003 году под руководствомВиктора Баринова. Этот глобальныйпроект осуществлялся совместнос Санкт-Петербургским государственнымполитехническим университетом иНаучно-исследовательским институтомпо передаче электроэнергии постояннымтоком высокого напряжения (НИИПТ) напротяжении шести лет. «Мы постоянноподдерживаем связи с различными научнымиорганизациями. ОАО «Ленэнерго»всегда отличалось качественной аналитическойработой», – рассказал заместительтехнического директора – главныйинженер по эксплуатации филиалаОАО «Ленэнерго» «Кабельная сеть» ВикторБаринов.ОАО «Ленэнерго» закупило оборудованиенемецкой фирмы SEBA: установкудля диагностики и установку для испытаниянапряжением сверхнизкой частоты.Диагностические лаборатории работалив разных районах города (Северном, Южном,Высоковольтном) и области на линиях6–10 кВ и 35 кВ для отработки методовВпереди Европы всейРезультаты проекта, благодаря которымудалось составить систему объемов инорм щадящих методов, удалось получитьтолько в 2009 году. ОАО «Ленэнерго» –первая электросетевая распределительнаякомпания в России, которая разработалакомплексный подход к проведениюиспытаний и диагностики кабельныхлиний неразрушающими методами. Подготовленныйдокумент «Объем и нормыщадящих и неразрушающих методов испытанияи диагностики кабельных линий6–110 кВ» лег в основу «пилотного» проектаОАО «Холдинг МРСК». Теперь этинормы могут применяться при подготовкеаналогичных документов во всех электросетевыхкомпаниях Холдинга.«В Европе на текущий момент проекты,подобные нашему, находятся еще настадии разработки. Представители SIGRE(International Council On Large ElectricSystems, Международный совет по большимэлектроэнергетическим системам)используют другие методы для исследованиякабельных линий, основанные наизучении тенденции развития дефектов итребующие длительного времени для наблюденияза состоянием кабелей», – отметилВиктор Чернецов.Награда не заставила себя ждатьЗаслуги специалистов нашей компаниине остались незамеченными. В 2010 го-36 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКПри профилактикеметодом повышенногонапряжения ежегодноповреждается примерно600 кабелей 6–10 кВи 5 кабелей 35 кВ.Стоимость ремонтаодной кабельной линии6–10 кВ составляетпримерно 250 тыс.рублей, а линии 35 кВ –300 тыс. рублей.ду проект победил в конкурсе по качеству«Сделано в Петербурге», который проводитсясовместно с Государственной ДумойРоссийской Федерации и администрациейСанкт-Петербурга. Его основная цель – выявлениенаиболее качественных товаров иуслуг, производимых предприятиями города.Конкурс проходит ежегодно и делится надва этапа.«Первый, отраслевой, этап проходил летомпрошлого года. Тогда мы показывалиспециалистам комитета наши презентации,№4 июль 2011 годаЗаслуги специалистов ОАО «Ленэнерго»не остались незамеченными. В 2010 году проектпобедил в конкурсе по качеству «Сделанов Петербурге», который ежегодно проводитсясовместно с Государственной ДумойРоссийской Федерации и администрациейСанкт-Петербургаобъясняли нашу идею, рассказывали о проекте.На втором этапе в ОАО «Ленэнерго»приезжали представители центра контролякачества и оценивали нашу организацию:нашу систему менеджмента, соответствиестандартам ведения бизнеса, качество оказанияуслуг… Этот этап был уже не отраслевой,а городской. Тогда в борьбу за победу включиласьвся компания», – поделился СергейКузьмин.Диплом победителя конкурса «Сделанов Санкт-Петербурге – 2010» вручил генеральномудиректору ОАО «Ленэнерго»Андрею Сорочинскому вице-губернаторСанкт-Петербурга Михаил Осеевский.«Разработанный метод выгоден как по временнымресурсам, так и по экономическим.Ведь после оценки состояния кабельнойлинии мы можем выдавать рекомендации,например, по замене кабельного участка,не тратя при этом средства на перекладкувсей линии целиком», – подчеркнул АндрейСорочинский, генеральный директорОАО «Ленэнерго».Специалисты ОАО «Ленэнерго» не останавливаютсяна достигнутом и продолжаютвести активную исследовательскуюработу, закупают новое испытательноеоборудование и проводят обучение специалистовдля его эксплуатации. Теперьперед исследователями стоит новая задача– необходимо обработать результатыисследований и выяснить их минимальнонеобходимый объем, который в разы сократитфинансовые затраты.37

холдинг МРСКопыт/практикакомпанияНа «Верещагинскую» –через микротоннельОАО «Кубаньэнерго» – дочерняяоперационная компанияОАО «Холдинг МРСК» – впервые в Сочиприменит технологию бестраншейнойпрокладки кабельных линий 110 кВ и 10 кВ методоммикротоннелирования. 750 метров высоковольтныхлиний между Сочинской ТЭС и подстанцией 110 кВ «Верещагинская»будут проложены на глубине 30 метров, что позволитне трогать существующую застройку и не сооружатьохранную зону.Андрей ТАРАСОВСправкаСтроительство новых высоковольтных линий,которые свяжут между собой СочинскуюТЭС и подстанцию 110 кВ «Верещагинская»,обусловлено программой модернизацииэнергокомплекса города. При этом плотнаязастройка не позволяет заменить существующиекоммуникации и должным образом обустроитьохранную зону. Оптимальный выходиз ситуации нашли инженеры ОАО «Кубаньэнерго»:они разработали проект по прокладкекабелей глубоко под землей, методоммикротоннелирования.Микротоннель представляет собой бетоннуюмонолитную трубу диаметром 160 см, вкоторой будут проложены высоковольтныекабели. Для строительства подобной коммуникациив Сочи будет применен современныйпроходческий щит Herrenknecht (Германия).Земельные работы проводятся в достаточновысоком темпе – до 30 метров в сутки, а работана глубине позволяет избежать рисков длясуществующих коммуникаций и городскойзастройки. Важно, что такие строительныеработы проводятся без отключения существующихпотребителей, а в дальнейшем подобныйколлектор не будет нуждаться в текущемремонте.Технология прокладки микротоннеля незамысловата.Для начала в грунте прокладываютсядве вертикальные шахты – стартоваяи приемная. Диаметр этих шахт не превышаетнескольких метров, а глубина равна уровнюпрокладки трубопровода. В стартовую шахтуустанавливают мощную домкратную станцию,на которой и расположен проходческийщит, и приступают к бурению.Домкратная станция обеспечивает поступательноедвижение проходческой машины.Импульс переходит через так называемыйстав железобетонных труб, который наращиваетсяпо мере того, как щит продвигаетсявнутрь породы. Бурение происходит при помощирежущего колеса проходческой машины.Отработанный грунт перемешивается сЗаместитель генерального директора ОАО «Кубаньэнерго»по развитию Сочинского энергорайона Михаил Бронников: «Новыевремена ставят перед нами новые задачи. Мы работаем безправа на ошибку. Сейчас стоит задача обеспечить качественнымэлектроснабжением все олимпийские стройплощадки, но приэтом сохранить курортный облик города. За методом микротоннелированиябольшое будущее, после применения технологии вданном проекте мы планируем его использовать и в других местахс плотной застройкой».38 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКводой, которая поступает по специальнымсоединительным линиям при помощи питающегонасоса в область режущего колеса.Полученная смесь подается в отстойник, расположенныйна поверхности возле стартовойшахты. Там грунт оседает, после чего водаснова применяется в технологическом процессе,а осадок вывозится. Бурение продолжаетсядо тех пор, пока проходческий щит недостигнет приемной шахты.Чтобы нечаянно не промахнуться мимо«финиша», проходческий щит контролируетсярасположенным на поверхности микропроцессорнымоборудованием с GPS-навигацией.Под землей же точностью проходки управляетспециальная лазерная установка.На сегодняшний день Сочи стал настоящимполигоном для испытаний новых технологийпри строительстве и реконструкции энергообъектов.Опыт, полученный специалистамиОАО «Кубаньэнерго» при подготовке городак Олимпийским играм, непременно послужиттолчком в развитии распределительногоэлектросетевого комплекса всего региона.№4 июль 2011 годаОлимпийский масштабПоследние десятилетия в Сочи сопровождалисьбурным строительством, а подготовкак Олимпийским играм 2014 года дала дополнительныйтолчок и в несколько раз ускорилатемпы развития городской инфраструктуры.Сейчас перед электроэнергетиками стоит задача– удовлетворить постоянно растущие потребностикурорта в электроэнергии.Подстанция 110 кВ «Верещагинская» входитв правительственную Программу строительстваолимпийских объектов и развития городаСочи как горноклиматического курорта. Наподстанции уже введены в эксплуатацию двановых трансформатора по 25 МВА, замененаполовина оборудования открытого распределительногоустройства 110 кВ, установленыэлегазовые выключатели и технические средстваохраны.Модернизация подстанции позволит увеличитьэнергоснабжение морского порта Сочи,создать необходимые условия для развитиябереговой инфраструктуры. Уже в скором будущемпорт Сочи станет международным центромморских пассажирских и круизных перевозоки будет нуждаться в дополнительныхмощностях.Необходимое электроснабжение будетобеспечено и на автомобильной транспортнойразвязке на пересечении ул. 20-й Горнострелковойдивизии и Курортного проспекта.Эта развязка также является объектом олимпийскогостроительства.39

холдинг МРСКтарифыОТРАСЛЬЗаRABотало?Холдинг МРСК ведет активную работу по внедрению нового метода долгосрочного тарифногорегулирования RAB (Regulatory Asset Base – регулируемая база инвестированногокапитала), основной целью которого является привлечение инвестиций в расширение имодернизацию инфраструктуры. Для Холдинга процесс перехода на RAB начался в 2009году с восьми «пилотных» регионов. К сегодняшнему дню по данной модели тарифообразованияуже работают в 58 субъектах Федерации в зоне ответственности Холдинга МРСК.О том, к каким итогам пришла компания, какие вопросы возникают в области тарифообразованияи о многом другом рассказал Директор по экономике ОАО «Холдинг МРСК»Алексей Сергутин.– Алексей Владимирович, как известно, компанияосуществляет переход на новую системутарифообразования в несколько этапов. Можноузнать подробнее, как именно проходит этотпереход?– Переход сетевых компаний на RABрегулированиетарифов осуществлялся в триэтапа. На первом этапе с 1 января 2009 годавосемь «пилотных» регионов перешли нановую систему тарифного регулирования.Однако финансово-экономический кризис ипоследовавшее за ним снижение потребленияэлектрической энергии не позволили в полномобъеме выполнить утвержденные инвестпрограммы,которые в конечном итоге были пересмотрены.На втором этапе с 1 января 2010 года наRAB-регулирование перешли еще девятьфилиалов ОАО «Холдинг МРСК». В декабре2009 года вышел ФЗ «Об энергосбережении…»,в соответствии с которым все распределительныекомпании, находящиесяпод управлением ОАО «Холдинг МРСК»,с 1 января 2011 года должны были перейтина долгосрочное регулирование, в том числеметодом RAB. Итогом работы явился переходс 01.01.2011 ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»,расположенных в 39 регионах России, на регулированиетарифов на услуги по передачеметодом доходности инвестированного капитала.Переход филиалов ОАО «МРСК Центра»«Брянскэнерго» и «Орелэнерго» на RABсостоялся с 1 ноября 2010 года.Необходимо отметить, что в соответствиис действующим законодательством метод регулированияопределяет регулятор, которыйявляется органом исполнительной властисубъекта РФ. Кроме того, при переводе сетевыхкомпаний на RAB региональные регулирующиеорганы должны проходить процедурусогласования в Федеральной службе по тарифам(ФСТ), которая проверяет расчеты и приложенныек нему материалы на соответствиеобязательным критериям. Основной причинойвыбора регуляторами метода «долгосрочнойиндексации» в 2011 году стала позициясубъектов Российской Федерации, либо отсутствиев отдельных регионах потребностиИзменение структуры котловой выручкив масштабных инвестициях на долгосрочнуюперспективу.– Несмотря на все преимущества RAB, Холдингне может пока похвастаться стопроцентнымпереходом на новую систему регулирования.С чем это связано?– Действительно, 10 филиалов еще неперешли на RAB, и прогнозировать, когда состоитсяих переход, пока затруднительно. Мысчитаем, что все субъекты, которые хотелиэтого и до которых мы смогли донести преимуществаданного метода для региона, уже перешлина RAB. Остались только регионы, которыелибо не видят веских причин для такогоперехода, либо по каким-то причинам простоне хотят этого. Так, в некоторых регионахпредпринимаются попытки по консолидациисетевых активов на базе территориальных сетевыхкомпаний (далее – ТСО), не входящих вХолдинг МРСК, в том числе с помощью искусственного«раздувания» ИПР ТСО. Но мы непрекращаем работу с органами исполнительнойвласти этих субъектов РФ, ведем постоянныйдиалог с губернаторами. Ответственностьза надежность электросетей несут филиалыДЗО Холдинга МРСК – природные аномалиизимы 2010–2011 года это наглядно показали.– Тем не менее, известно, что у новой системытарифообразования есть не только сторонники,но и противники. На чем основываются их сомненияи обоснованны ли они?– Говоря о преимуществах RAB, необходимоотметить, что при его применении в первыйпериод регулирования производится переоценкаактивов и отмечается значительныйрост тарифов. Это вызывает определеннуюкритику. Но тут необходимо понять, что посути альтернативы данному методу нет. Проблемаведь не в методе регулирования. Объективновсе участники рынка признают высокийизнос сетей и необходимость масштабныхинвестиций. За счет чего строить – за счет тарифаили бюджетных инвестиций – это выборгосударства.40 №4 июль 2011 года

холдинг МРСККроме того, в условиях государственных мерпо ограничению роста тарифов в 2011–2012 годахобострилась конкуренция между участникамирынка за долю в приросте конечноготарифа, поэтому критика в адрес RAB и эффективностьраспределительного комплексав целом зачастую носит тенденциозныйхарактер. Ведь высокий износ устаревшегооборудования, отсутствие достоверного учета– проблема не только сетей, но и генерации,сбытов, следствием которой является низкаяэффективность, по сравнению с зарубежнымианалогами всех секторов электроэнергетики.Основа экономической оценки активов,принцип возврата и учет операционных затратвзяты из зарубежного опыта. Критерииперехода на RAB с учетом ограничений поуровню заимствований и свободных денежныхсредств разработаны с учетом российскойспецифики. Мы стараемся нивелировать ростцен и достигнуть приемлемого уровня тарифовс помощью механизма сглаживания.В качестве иллюстрации к вышесказанномуприводятся две диаграммы: первая показываетизменение средневзвешенного котловоготарифа на услуги по передаче электрическойэнергии до 2020 года при применении методаRAB, вторая – изменение структуры котловойвыручки в 2008–2010 годах по состоянию на01.01.2011.Очевидно, что основным драйвером ростатарифов на услуги по передаче электрическойэнергии в последние три года являются такиефакторы, как услуги ОАО ФСК ЕЭС, стоимостьэлектроэнергии на оплату потерь и ТСО. Приэтом тарифы на услуги по передаче электрическойэнергии по ЕНЭС с 2010 года устанавливаютсяметодом RAB.– Многих интересует, связана ли тематикаперехода на RAB с уровнем платы за техприсоединение?– Да, причем практически напрямую. Хочунапомнить, что в соответствии с Федеральнымзаконом «Об электроэнергетике» с 1 января№4 июль 2011 года2011 года включение в состав платы за технологическоеприсоединение инвестиционнойсоставляющей на покрытие расходов, связанныхс развитием существующей инфраструктуры,не допускается. Из этого следует, чтоисточником финансирования данных расходовявляется тариф на услуги по передачеэлектрической энергии. Для понимания, окакой сумме идет речь, приведу пример помосковскому региону, где идет активное жилищноестроительство. Так, в 2011 году в Московскойобласти плата за техприсоединениеснижена в 3,3 раза (с 35,4 тыс. руб./кВт до10,7 тыс. руб./кВт). В Москве в 2010 году платаза присоединение к распределительным сетямсоставляла 90,7 тыс. руб./кВА, а в 2011 быласнижена более чем в 6 раз – до 14 тыс.руб./кВА.Надо понимать, что прямой перенос данныхсумм в тариф на передачу повлек бы за собойлибо значительное увеличение тарифов, либорост выпадающих доходов ОАО «МОЭСК».Но методика RAB-регулирования, в отличиеот метода «долгосрочной индексации», позволяетизбежать резкого скачка тарифов на передачус помощью механизма сглаживания необходимойваловой выручки. Это преимуществоRAB особенно пригодилось региональнымрегулирующим органам для выполнения ПостановленияПравительства РФ №1172 в частиограничения темпа роста котлового тарифа науслуги по передаче электрической энергии.Со своей стороны, Холдинг в рамках реализациипоручения правительства РФ посдерживанию роста тарифов внес несколькопредложений по RAB, которые нашли своеотражение в нормативно-правовых актах.В частности, расширена возможность по согласованиюс ФСТ России применения механизма«сглаживание НВВ» более 12%, снятоограничение на продление долгосрочногопериода регулирования и увеличена продолжительностьпервого долгосрочного периодарегулирования с 3 до 5 лет. Прорабатываетсявопрос возможности для некоторых отдельновзятых регионов увеличения продолжительностипервого долгосрочного периодарегулирования до 7 лет. Проходит процедурусогласования в министерствах и ведомствахнормативный акт, позволяющий в течениедолгосрочного периода переходить с методадолгосрочной индексации на RAB.В настоящее время специалисты по тарифамХолдинга совместно с ФСТ, Минэнерго,Минэкономразвития разработают предложенияпо изменению нормативных документовпо долгосрочному регулированию в условияхограничения темпов роста тарифов.Задача это сложная, но мы пытаемся донестидо коллег нашу позицию по необходимостимодернизации сетей.– Алексей Владимирович, несколько слов о том,каким образом долгосрочное регулирование будетспособствовать работе Холдинга?– При относительно сдержанных темпах ростасобственной выручки большинство компанийХолдинга МРСК получают прибыль отоперационной деятельности. Достичь такихпоказателей помогает программа управленияиздержками (ПУИ), которая утверждаетсяСоветами директоров дочерних обществОАО «Холдинг МРСК» в составе комплексноговопроса по утверждению бизнес-плана наочередной финансовый год. Совокупный экономическийэффект от реализации мероприятийпо снижению издержек на 2011 год по всемнаправлениям ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»запланирован в размере 5,9 млрд руб., что поотношению к подконтрольным затратам 2010года составляет 5,1%. Программа учитываеттребования государства по оптимизациистоимости строительства объектов сетевойинфраструктуры и повышению надежностиэнергоснабжения и качества обслуживанияпотребителей.Менеджмент Холдинга понимает, что нанем лежит ответственность за повышениеэффективности работы распределительногосетевого комплекса в целом. В 2011 году длявсех компаний Холдинга МРСК утвержденыплановые показатели качества и надежностина долгосрочный период регулирования, приневыполнении которых необходимая валоваявыручка ДЗО будет снижена. Есть сигналы отгосударства, потребителей по увязке инвестиционныхпрограмм с показателями надежностии качества услуг, типизации объектов,включаемых в ИПР, как в плане техрешений,так и по стоимости.Подытоживая, можно еще раз сделать выводо том, что RAB является единственнымметодом тарифного регулирования, которыйпозволяет привлекать масштабные инвестициив отрасль при отсутствии бюджетных источниковфинансирования.41

холдинг МРСКтарифыотрасльОльга Макарова:«Нам удалось найти баланс интересовэлектроэнергетики и потребителей»Чем отличаются такие методы долгосрочного регулирования, как RAB и метод долгосрочных параметров? Какой выбор сделалифилиалы Холдинга МРСК и какие при этом возникали разногласия? Об этом мы поговорили с директором по экономике и финансам ОАО«МРСК Северо-Запада» Ольгой Макаровой.Беседу вел Максим Голиков– Ольга Вадимовна, каков основной итогтарифного регулирования, что изменитсядля МРСК Северо-Запада в 2011 году?– Основной итог – переход филиаловМРСК Северо-Запада на долгосрочное тарифноерегулирование, за исключениемфилиала «Карелэнерго», переход которогоотложен администрацией региона на год.С 1 января 2011 года на метод RAB перешлифилиалы «Вологдаэнерго» и «Псковэнерго»с долгосрочным периодом 5 лет. Также методомRAB с января 2010 года регулируетсяфилиал «Новгородэнерго». Федеральнаяслужба по тарифам уже одобрила продлениесрока действия RAB для новгородскогофилиала МРСК Северо-Запада c трех допяти лет. Филиалы «Архэнерго», «Колэнерго»,«Комиэнерго» перешли на метод долгосрочныхпараметров с периодом 3 года.Филиал «Карелэнерго» в 2011 году регулируетсяметодом экономически обоснованныхзатрат и, таким образом, входитв перечень 10 российских регионов,не перешедших на RAB-регулирование в2011 году. Основные финансовые итогитарифного регулирования на 2011 год докорректировки тарифов в рамках исполненияПостановления Правительства РФ от27.12.2010 г. №1172 таковы: необходимаяваловая выручка МРСК Северо-Запада вырастаетна 7 млрд руб. (ее рост составляет27%), собственная необходимая валоваявыручка увеличивается на 3 млрд руб.,(прирост – 22%), рост подконтрольногоOPEX (эксплуатационных затрат) составляет1,2 млрд руб. (15%).– Регионам на уровне закона был предоставленвыбор между двумя методами долгосрочноготарифного регулирования. В чемотличие метода долгосрочных параметровот метода RAB, и почему не все регионы выбралиRAB?– Метод RAB ориентирован на реализациюинвестиционных программ больших42 №4 июль 2011 года

холдинг МРСК№4 июль 2011 годаОльга Макарова на конференцииобъемов и привлечение внешних источниковна финансирование инвестиций с цельюснижения единомоментной тарифнойнагрузки. Акцент в RAB делается на стимулированиекомпаний к нетарифному финансированиюинвестиционных программи, соответственно, гарантий возврата и доходаинвесторам. Методика долгосрочныхпараметров ориентирована на повышениеэффективности текущей деятельности.Региональные власти, делая выбор междудвумя методами тарифного регулирования,ориентировались на свои целевые задачи:строительство новых электросетевыхобъектов в соответствии с потребностямирегиона либо обеспечение текущего обслуживанияэлектросетевого комплекса.– Вы стремились к тому, чтобы на RABперешли все регионы?– Не просто стремились, а работали надэтим в ежедневном режиме. В рамках тарифнойкампании во всех регионах филиалыМРСК Северо-Запада подали предложенияо переходе на тарифное регулирование методомRAB. В течение 2010 года совместнос региональными администрациями былапроведена значительная работа по расчетутарифных решений, поиску оптимальныхвариантов, удовлетворяющих требованиямразвития электросетевого комплекса ивозможностям потребителей это развитиеоплачивать. О встречах с руководствомрегионов и регуляторами, переписке и масштабнойработе, проделанной в филиалах,могу говорить очень долго.– В отзывах аналитиков нет негативапо отношению к тарифным показателям.Как Вы можете это прокомментировать?– Несмотря на то что перешли на RABлишь три филиала компании из семи, работас региональными органами регулированияне прекращалась и при выбореими метода долгосрочных параметров. Мыстарались добиться хороших тарифныхпоказателей в любом случае. По всем филиаламМРСК Северо-Запада в тарифныерешения до их корректировки в рамках исполненияПостановления ПравительстваРФ от 27.12.2010 г. №1172 были заложеныдолгосрочные инвестиционные программына общую сумму 4,6 млрд руб. на 2011год, рост инвестиционных объемов составил1,6 раза. В 2012 году планируетсярост инвестиционных программ в 1,8 раза.С 2013 года и далее намерены поддерживатьобъемы освоения инвестиционныхресурсов. Конечно, мы стремились перейтина RAB повсеместно, но даже там, где это неудалось, наши усилия не были напрасны,регуляторы прислушивались к нам. Считаю,что нам удалось найти баланс интересовэлектроэнергетики и потребителей. Небуду скрывать, у нас возникли разногласияпо тарифным решениям в двух регионах:Архангельской и Мурманской областях.Общий объем разногласий по тарифнымрешениям в Архангельской области составляет535 млн руб. Принято решение провестипроцедуру рассмотрения разногласийпо принятым тарифам в ФСТ России, что вАрхангельской области делается уже третийгод подряд. Результаты разногласийпланируется учесть в 2012 году.– Поговорим о регионах, которые перешлина RAB. Самый актуальный вопрос – база инвестированногокапитала, каковы коэффициентыее переоценки?– По регионам RAB-регулирования воснову тарифных решений легли независимыеоценки базы инвестированного капитала(iRAB) с коэффициентами переоценки1,8 по «Вологдаэнерго» и 2,3 по «Псковэнерго».Доля капитала RAB в общей стоимостиосновных средств МРСК Северо-Запада достигла52%. Следует отметить, что коэффициентыпереоценки базы инвестированногокапитала оказались существенно вышепараметров, озвученных ПравительствомРФ в Прогнозе социально-экономическогоразвития на 2011–2013 годы (1,3–1,5).– В перспективе Вы собираетесь перевестина RAB все филиалы МРСК Северо-Запада?– Да, естественно. В настоящее время позаконодательству сетевые организации,перешедшие на долгосрочное тарифное регулирование,обязаны оставаться в рамкахвыбранного метода до окончания долгосрочногопериода, то есть в случае филиаловМРСК Северо-Запада, перешедших наметод долгосрочных параметров, – 3 года.Однако согласно информации из Минэнерго,ФСТ России в первой половине 2011года планирует принять изменения в законодательство,позволяющие переходить сметода долгосрочных параметров на методRAB досрочно, до окончания периода регулирования.В этом случае МРСК Северо-Запада готова продолжить работу по переводуфилиалов «Архэнерго», «Кол энерго»,«Комиэнерго» и «Карелэнерго» на методRAB. В ближайшее время менедж менткомпании завершит формирование программыдальнейшего перехода на RAB и смомента принятия нормативных поправокприступит к ее реализации. По РеспубликеКарелия положительное заключение администрациирегиона о переходе на RAB филиала«Карелэнерго» с 1 января 2012 годауже получено.43

холдинг МРСКтарифыОТРАСЛЬЭлектроэнергияв правовом полеОАО «МРСК Северного Кавказа» имеет уникальную в сравнении с остальным распределительным сетевым комплексом Россииструктуру. Помимо сетевых филиалов, дочернего зависимого общества «Дагэнергосеть» и неразделенного по видам деятельностиОАО «Нурэнерго», МРСК управляет шестью энергосбытовыми компаниями, имеющими статус гарантирующих поставщиковв Северо-Кавказском федеральном округе и Республике Калмыкия. Уникальность этой структуры позволяет компании объединитьусилия сбытовиков и сетевиков по работе с муниципальными сетями, оптовыми потребителями – перепродавцами электроэнергиии крупными потребителями, а также оптимизировать финансовые потоки на оптовом и розничном рынках.Сергей ОстриковПобеда над неплатежамиза пять летТакая «конфигурация» МРСК СеверногоКавказа сформировалась не случайно.В 2001 году РАО «ЕЭС России» начало решатьпроблему неплатежей в Кабардино-Балкарии, Ингушетии, Северной Осетиии Карачаево-Черкесии созданием ОАО«Кавказская энергетическая управляющаякомпания». Неплатежи представлялисерьезную угрозу и были вызваны как частичнойпотерей управляемости центромна юге России, так и сложной социальноэкономическойобстановкой в регионе. Уровеньоплаты за потребленную электроэнергиюк началу работы компании составлялвсего 40%. За пять лет функционированияОАО «КЭУК» удалось оздоровить и поднятьна новый уровень работу энергетическихпредприятий на Северном Кавказе, достичьстопроцентной оплаты электроэнергии.В этот период также началось реформированиеэлектроэнергетической отрасли – вотдельные виды бизнеса выделились энергоремонтные,генерирующие, энергосбытовыеи сетевые предприятия.Следующим шагом стало формирование в2006 году ОАО «Южная сетевая компания»,к которому присоединились еще шестьэнергопредприятий Северного Кавказа. Этамера позволила консолидировать под однимуправлением сетевой комплекс региона. 1 августа2007 года ОАО «Южная сетевая компания»было переименовано в ОАО «МРСКСеверного Кавказа». В 2008 году завершиласьреорганизация МРСК Северного Кавказапутем присоединения к ней электросетевыхкомпаний ОАО «Ставрополь энерго»,ОАО «Дагэнерго» и ОАО «КЭУК».Несвоевременный свободныйрынок…Однако уже с 2006 года начался периодработы компании в условиях функционированиясвободного рынка электроэнергии.44 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКтарифыОТРАСЛЬКроме того, более 80% задолженности приходитсяна наиболее проблемные регионы:Чечню, Дагестан и Ингушетию.В 2010 году инициатива МРСК СеверногоКавказа по заключению соглашений о реструктуризациизадолженности в реальныедля региональных гарантирующих поставщиковсроки не была поддержана поставщиками.Кредиторы требуют погашениязадолженности в течение 2–3 лет. Позицияпринципиальная и, возможно, справедливая,но никак не способствующая решениюпроблемы.Основной причиной образования задолженностиявляется низкая платежная дисциплинапотребителей розничного рынка,несовершенство законодательства, регулирующегоотношения с проблемными потребителями,и размер тарифов, в первуюочередь, в Республике Дагестан.ФинансированиеКомплексной программымер по снижениюсверхнормативныхпотерь электроэнергиипредусмотреноФедеральным бюджетомна 2011 год и планамибюджета 2012 и 2013годов.Без регламентов не обойтисьПринятие Правительством РФ Постановления№1172 является значимым событиемдля компании. Вместе с тем получение ожидаемогоэффекта от предоставленных постановлениемпреференций напрямую зависитот решения проблем политическогои экономического характера в республикахСеверного Кавказа.Необходим комплекс мер, направленных,с одной стороны, на определение источникадля погашения кредиторской задолженностирегиональных гарантирующих поставщиковв силу отсутствия собственных,с другой – на повышение ответственностивсех категорий потребителей и нормативноеобеспечение воздействия энергокомпанийна все без исключения категории неплательщиков.Только в этом случае решениепроблемы с задолженностью (дебиторскойи кредиторской) может быть сдвинутос мертвой точки.На текущий момент отсутствуют четкорегламентированные требования обобязательном предоставлении финансовыхгарантий по оплате электроэнергиисо стороны самых злостных неплательщиков– энергосбытовых компаний, поставщиковкоммунальных услуг и предприятийЖКХ. Также отсутствуют нормы,позволяющие гарантирующему поставщикувводить ограничения режима потребленияв отношении злостных неплательщиков,что влечет безнаказанностьдолжников за неоплату потребленнойэлектроэнергии.Сверхнормативные потериМРСК Северного Кавказа ведет активнуюработу над решением проблем в сфереправового регулирования, несмотря на то,что не всегда есть поддержка со стороны региональныхорганов исполнительной власти,федеральных министерств и ведомствпо вопросам задолженностей. Все согласныс тем, что неплатежи недопустимы, но решатьзадачу надо в правовом поле.Сложная ситуация в регионе с коммерческими(сверхнормативными) потерями, чтоприводит к образованию у сетевых компанийвыпадающих доходов, направляемыхна оплату этих потерь. Как следствие –недополучение выручки от оказания услугпо передаче электрической энергии.В Чеченской Республике, Республике Дагестани Ингушетии сверхнормативные потерив сетях привели в 2010 году к возникновениюболее чем 2 млрд рублей прямыхубытков для сетевых организаций.Негативные последствия возникновениявыпадающих доходов из-за высоких сверхнормативныхпотерь электроэнергии на-Если все пойдет согласно намеченным планам, то в МРСК Северного Кавказа к 2015 году надеются преодолеть «хронические болезни»электро энергетики региона46 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКблюдаются не только в распределительносетевомкомплексе, но также и для гарантирующихпоставщиков.Результаты не заставят себя ждатьРегиональные энергосбытовые компаниисталкиваются с неплатежами на розничномрынке и со стороны электросетевых компаний.В связи с тем, что сверхнормативныепотери электроэнергии не учитываются втарифах на передачу электроэнергии, задолженностьсетевых компаний по компенсациипотерь перед сбытами имеет низкуюликвидность и впоследствии превращаетсяв задолженность последних перед поставщикамина оптовом рынке.Для снижения сверхнормативных потерьэлектроэнергии в распределительных сетяхЧеченской Республики, Республики Дагестани Республики Ингушетия разработаны Программыповышения энергоэффективности,включающие в себя несколько подпрограмм.Они направлены на модернизацию расчетногои технического учета электроэнергии, внедрениеавтоматизированных систем коммерческогои технического учета электроэнергии натерритории Чеченской Республики, РеспубликиДагестан и Республики Ингушетия.Реализация мероприятий Программыпозволит снизить задолженность или какминимум рост задолженности сетевых организацийперед гарантирующими поставщикамии соответственно задолженностьпоследних перед поставщиками на оптовомрынке. Другими видимыми результатамидолжны стать снижение расходов на покупкуэлектроэнергии в целях компенсации потерьи сокращение расходов энергоресурсовна производственные нужды.Рецепт от «хронических болезней»Финансирование Комплексной программымер по снижению сверхнормативныхпотерь электроэнергии предусмотрено федеральнымбюджетом на 2011 год и планамибюджета 2012 и 2013 годов.Осуществление масштабных мероприятий врамках модернизации и инвестиционного развитияраспределительного сетевого комплексав связи с переходом на RAB-регулированиетакже должно оказать существенное влияниена снижение уровня потерь.Если все пойдет согласно намеченнымпланам и государство будет придерживатьсявыбранной стратегии, то в МРСКСеверного Кавказа к 2015 году надеютсяпреодолеть «хронические болезни» электроэнергетикирегиона, оздоровить экономикупроблемных предприятий и перейти кпоступательному развитию отрасли.С внедрением технологий RAB-регулирования потери должны существенно снизиться№4 июль 2011 года47

холдинг МРСКперспективыОТРАСЛЬНестандартное решениедвух поколенийВторой год подряд в ОАО «МРСК Урала» проходит конкурс на лучшее техническое решение. Его цель – объединение опытаветеранов энергетики и творческого потенциала молодых специалистов в решении актуальных проблем энергокомпании.Иными словами, ветеранам-энергетикам и молодым специалистам представилась возможность совместно определитьконкретные проблемы производственного процесса, разработать их решение, а также просчитать экономическую выгодуот внедрения различных технических новинок.Елена МИШУТИНАМозговой штурмна благо производстваАлексей Руднев, один из дипломантов конкурсана лучшее техническое решениеИдея конкурса вызвала живой откликкак у ветеранов, так и у молодежи. Во всехфилиалах и производственных отделенияхтут же закипела работа. Для этогобыло организовано несколько заседаний,на которых с руководством встретилисьветераны и молодежь, сотрудники техническихслужб и отделов. Во время такихвстреч специалисты активно использовалишанс заявить о себе и быть услышанными.Первым этапом конкурса стал отбор рефератов,проходивший на двух уровнях, –в филиалах и в ОАО «МРСК Урала». Так, впроцессе отбора все доклады, представленныев «Челябэнерго», были внимательноизучены членами конкурсной комиссии.В итоге для участия в финальной частиконкурса были выбраны 4 реферата: «Внедрениесовременных автоматизированныхметодов контроля и учета состоянияоборудования и средств индивидуальнойзащиты», «Использование птицезащитныхустройств ПЗУ-6-10 кВ на объектахфилиала «Челябэнерго», «Система лучистогоотопления и применение ее на базеЕткульского района электрических сетейпроизводственного отделения «Центральныеэлектрические сети» филиала «Челябэнерго»,«Применение систем АСКУЭЭбытового сектора в целях снижения потерьэлектроэнергии в сетях на примереЕткульского района электрических сетейпроизводственного отделения «Центральныеэлектрические сети» филиала «Челябэнерго».Ознакомившись со всеми работами, членыконкурсной комиссии отметили высокийуровень их исполнения – за разработками,представленными на суд коллег молодымиспециалистами, стоял труд и опытих старших наставников, принимавшихучастие в подготовке проектов.До чего техника дошлаНаиболее интересным техническимрешением была единодушно признанаработа «Внедрение современных автоматизированныхметодов контроля и учетасостояния оборудования и средств индивидуальнойзащиты». Ее авторами сталиАлексей Руднев – инженер службы поизоляции и средствам защиты от перенапряженийЗлатоустовских электрическихсетей «Челябэнерго», Алексей Синельников– заместитель начальника диспетчерскойслужбы «Челябэнерго» и ЕвгенийЕрмолаев – председатель Совета ветеранов«Челябэнерго».Разработка носит практический характери представляет собой решение однойиз актуальных проблем сегодняшнегодня – проблемы учета и контроля сроковиспытания средств индивидуальной защиты(СИЗ). В структуре «Челябэнерго»есть отдаленные районы электросетей, гдесложно отследить своевременную проверкусредств индивидуальной защиты, а контрольпо этому направлению ведется мастерамиучастков. Централизованная жесистема контроля оборота СИЗ при этомотсутствует.Техническое решение, озвученное разработчиками,состоит в том, что все средствазащиты должны проходить периодическиеиспытания в службе изоляции и защиты отперенапряжения (СИЗП). Авторы проектапредложили автоматизировать системуучета СИЗ и предусмотреть возможностьнапоминания мастерам об истечении сроковиспытания средств индивидуальнойзащиты. В случае отбраковки и просроченныхсроков испытаний СИЗ информациябудет поступать напрямую в службу производственногоконтроля и охраны труда(СПКиОТ).При поступлении средств индивидуальнойзащиты на испытания информацияоб этом вносится в базу данных черезкомпьютер на рабочем месте испытателя.После регистрации через программу накомпьютере мастера и в службе производственногоконтроля и охраны труда можноувидеть дату следующего испытанияи участок, которому принадлежат СИЗ.Когда же подойдет очередной срок испыта-48 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКний СИЗ, на компьютере мастера появитсяпредупреждающее сообщение. В случаенепоступления СИЗ на испытания в обозначенноевремя программа вывесит в базестатус просроченного испытания, а службапроизводственного контроля и охранытруда будет оперативно извещена об этом.При отбраковке СИЗ во время испытанияили в процессе эксплуатации ему будетприсвоен статус «заблокировано». Соответствующеесообщение высветится и накомпьютере СПКиОТ. В этом случае районуэлектросетей не нужно подавать заявкуо пополнении СИЗ, поскольку информацияпоступит уже непосредственно на компьютерслужбы производственного контроля иохраны труда.Для того чтобы ускорить процесс регистрацииСИЗ в базе данных, авторы предложилинаносить на продукцию определенныйштрих-код. Он добавляется наштамп о дате испытания. Данные штрихкодасодержат в себе следующую информацию:1. Производственное отделение.2. Район электрических сетей.3. Мастерский участок.4. ФИО и должность сотрудника, ответственногоза хранение СИЗ.5. Дату следующего испытания.6. ФИО и должность сотрудника, проводившегоиспытание СИЗ.Использование такого штрих-кода позволиттолько один раз вносить в базу данныхинформацию о средстве индивидуальнойзащиты, при этом СИЗ будет привязанок определенному месту постоянногохранения. При последующих испытанияхдостаточно будет считать штрих-код СИЗс помощью сканера, и данные изменятся вбазе автоматически.Кроме этого, использование штрих-кодаимеет ряд преимуществ: исключается самопроизвольнаязамена мастером штампана СИЗ, появляется гарантия, что СИЗобязательно попадут на испытания, ускоряетсяпроцесс внесения данных при последующихиспытаниях, а также сводитсяк нулю вероятность путаницы, возникающейпри поступлении на испытание одинаковыхСИЗ с разных участков.Полезный креативС июня по ноябрь 2010 года авторамиидеи была проделана огромная работа.К разработке данного технического решенияпривлекались руководители техническихслужб филиала (службы производственногоконтроля и охраны труда,управления информационных технологий,службы диагностики и защиты отперенапряжений), а также специалистытехнических служб производственныхотделений.Финальный этап конкурса – очная защита– состоялся в ОАО «МРСК Урала».В нем приняли участие 19 человек, представившихна суд конкурсной комиссии12 рефератов. Критериями оценки сталиактуальность темы, креативный подходк ее раскрытию, а также экономичность иобоснованность предложенного техническогорешения. По мнению членов жюри,проект «Внедрение современных автоматизированныхметодов контроля и учетасостояния оборудования и средств индивидуальнойзащиты» соединил в себе всеэти качества, а потому был признан лучшим.Авторы получили памятные дипломыи почетное звание победителей конкурсана лучшее техническое решение ОАО«МРСК Урала».Стоит отметить, что актуальными и интереснымиоказались и другие совместныеработы молодых специалистов и ветеранов«Челябэнерго». Проекты «Использованиептицезащитных устройств ПЗУ-6-10 кВ наобъектах филиала «Челябэнерго», а также«Применение систем АСКУЭЭ бытовогосектора в целях снижения потерь электроэнергиив сетях на примере Еткульскогорайона электрических сетей производственногоотделения «Центральные электрическиесети» филиала «Челябэнерго»уже внедрены в работу и приносят реальнуюпользу энергокомпании.Системы контроля оборота средств индивидуальной защиты (СИЗ)Существующая системаконтроля оборота СИЗПредложеннаяавтоматизированнаясистема оборота СИЗ№4 июль 2011 года49

холдинг МРСКинициативасоциальные приоритетыРодина подвига — Родине Героя4 мая в поселке Крапивна Тульской области и городе-герое Туле началась Международная эстафета памяти и благодарности«Родина подвига — Родине Героя». Эстафета пройдет с 2011 по 2015 год и завершится к 70-летию Великой Победы. Нынешний годпосвящен увековечению памяти героев первого года войны, а также возобновлению и укреплению связей со странами и народами,которые вместе боролись с фашизмом.Александр ТимофеевЕсть контакт!Эта патриотическая акция задумана масштабнои небанально – не в пример многимформальным ритуалам празднования ДняПобеды. В нашей стране нет деревни илигорода, жители которого не внесли бы свойвклад в дело Победы 1945 года. Война потомуи Отечественная, что в ней принималаучастие вся страна. Зачастую подвиги совершалисьза тысячи километров от тех мест, гдеродился герой. Найти связи между родинойгероев и местами их подвигов, возродить,а чаще установить контакты между односельчанамигероев и благодарными жителямитех мест, которые они защищали или освобождалиот фашистов, – эту идею воплощаетэстафета «Родина подвига – Родине Героя».Разработали акцию, а теперь и обеспечиваютее проведение в федеральном масштабеКоординационный Совет ветеранов и ОбъединенныйСовет молодежи распределительногоэлектросетевого комплекса России приподдержке Института социальной памяти,ОАО «Холдинг МРСК» и Общероссийскойобщественно-государственной организации«Добровольное общество содействия армии,авиации и флоту России» (ДОСААФ). Возрождаяпамять о подвигах, совершенных с1941 по 1945 год, акция призвана обратитьвнимание общественности на командиров ибойцов, фронтовые дела которых достойнывысшей оценки со стороны государства.Место проведения международной эстафетывыбрано не случайно – здесь родиналетчиков, Героев Советского Союза майораДмитрия Зайцева – бывшего электромонтера«Тулэнерго», и младшего лейтенантаИвана Алимкина, школьного учителя. Обаофицера – выпускники Крапивненской среднейшколы, где уже долгие годы открыт музейпамяти героев. Нынешний руководительмузея Зоя Николаевна Иванова начала собиратьэкспонаты для экспозиции 50 лет назад,когда только пришла в школу молодой учительницей.На торжественное открытие Эстафетыэнергетики пригласили официальных представителейтех мест, где летчики совершилисвои подвиги: Зайцев в самом начале войны,Алимкин – за пять месяцев до Победы. Судьбыэтих людей определили хронологию Эстафетыпамяти.С вылетов не вернулисьДмитрий Зайцев ушел на фронт в июне1941 года и уже через месяц, 4 июля 1941 года,совершил свой первый подвиг, за который был50№4 июль 2011 года

холдинг МРСКудостоен звания Героя Советского Союза. Онпротаранил вражеский бомбардировщик надукраинским поселком Гостомель Киевскойобласти. После боя наши бойцы захватили наместе боя двух немецких разведчиков, которыевыпрыгнули с горящего «Юнкерса» на парашютах.Звено, которым командовал Зайцев,в боях за Киев уничтожило 12 фашистских самолетов,5 из них на личном счету командира.Дмитрий погиб в воздушном бою 1 октября1944 года и похоронен в Туле. На его могилеучастники Эстафеты провели митинг, которыйзавершился торжественным салютом.Второй тульский герой – Иван Алимкин– служил в полку штурмовиков Ил-2.Во время боев за Сербию 18 января 1945 годаМемориальная доска, посвященнаятульским героямэскадрилья самолетов полка обнаружилаюгославский партизанский отряд, которыйпри поддержке с воздуха атаковали гитлеровцы.Штурмовики пришли на помощь партизанам.Когда кончились боеприпасы, Алимкинтаранным ударом уничтожил вражескийсамолет и сам погиб. Он похоронен в селеБачки-Брестовац.На торжественном митинге у Крапивненскойсредней школы глава администрациисербского села Бачки-Брестовац Никола Орличзаверил односельчан летчика: «Мы помнимгероя Ивана Алимкина, который отдалжизнь за наше будущее и свободу русского исербского народов. Когда для погибших советскихи сербских солдат создали братскоеТоржественный митинг у Крапивненскойсредней школывоинское захоронение и собирались перенеституда прах Ивана Алимкина, жители нашегосела не позволили тронуть его могилу.Они сказали, что чтят героя, погибшего в небенад Бачки-Брестовац, а потому сами будутухаживать за его могилой».В каждый регион – Знамя ПобедыВ торжественных мероприятиях принялиучастие председатель Координационного Советаветеранов распределительного электросетевогокомплекса Юрий Жуков, ветеранАфганистана, участник Великой Отечественнойвойны Владимир Степичев, руководителипоселковых администраций: Крапивны –Алексей Кошелев, Гостомеля – Анатолий Кириченкои Бачки-Брестовац – Никола Орлич.Приехали и родственники Дмитрия Зайцева.В завершение патриотической акции наТульской земле главы администраций городскогопоселения Крапивна, украинскогопоселка Гостомель и сербского села Бачки-Брестовац подписали соглашения о побратимскихотношениях и сотрудничестве. «Мы поставилицель реализовать призыв «Никто незабыт – ничто не забыто», восполнить боевыебиографии героев недостающими фрагментамииз архивов, установить памятники и мемориальныезнаки в местах их подвигов, – произнесна митинге директор по информационнойполитике и коммуникациям ОАО «ХолдингМРСК», директор Института социальной памятиАлександр Ужанов. – Новые поколениядолжны знать и помнить, какой ценой досталасьВеликая Победа над фашизмом».Повседневный труд работников распределительногоэлектросетевого комплекса сопряженс риском для жизни. Наверное, поэтомуони как никто другой знают цену истинномугероизму.Днем позже ветераны-электроэнергетикии лидеры молодежных советов ХолдингаМРСК, которые приехали из многих регионовстраны, дали старт другому мероприятию.В Центральном музее Вооруженных Сил началасьисторико-мемориальная акция «ЭстафетаЗнамени Победы – 2011». Центральнаяидея замысла – каждый председатель Советовветеранов привезет в свой регион копиюЗнамени Победы. Предполагается, что этаакция будет символически связывать Москву,Красную площадь, которая приняла ЗнамяПобеды на Параде 1945 года, и регионы РФ,представители которых сражались на фронтахВеликой Отечественной войны. Во все этимероприятия вовлечены молодые работникираспределительных электросетевых компаний– так сохраняется преемственность поколений,неравнодушных к героической историисвоей страны.№4 июль 2011 года5151

холдинг МРСКфоторепортажсоциальные приоритетыЭстафета Знамени ПобедыЭстафета Знамени Победы стартовала в Центральном музее Вооруженных Сил РФ52 №4 июль 2011 года

холдинг МРСК№4 июль 2011 года53

холдинг МРСКинициативаСОЦИАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫПосле бала –на фронтКурские энергетики вышли на сцену, чтобы оживить память о героях, погибшихна фронтах Великой Отечественной войны. Свою литературно-музыкальную композицию«Журавли» они посвятили всем, кто сражался за Победу.Маргарита СЕДЫХ– Таня, ты почему еще не на сцене? Тебяже сейчас казнить будут!– Олег, кто тебя так загримировал?! У наспатриотический спектакль, а не фильмужасов…– Ира, да не психуй ты, все будет хорошо!Участники военно-патриотическогопроекта «Журавли» успокаивают своегорежиссера Ирину Белик, но в душе каждыйиз них волнуется ничуть не меньше.Во-первых, они непрофессиональные актерыи это всего лишь второе в их жизнивыступление. Во-вторых, ребята поставилиперед собой сверхзадачу – они захотелипробудить в зрительном зале нетолько уважение к героям, погибшим заРодину, но и сопричастность к их драматическойсудьбе.Верим!Два года назад члены Совета молодежи«Курскэнерго» (филиал ОАО «МРСК Центра»)решили поставить спектакль о ВеликойОтечественной войне. Целый год ушелна реализацию этой идеи: сами писали сценарий,подбирали музыку, репетировалипосле работы.Литературно-музыкальный творческийпроект «Журавли» зрители впервые увидели22 июня 2010 года, во время одногоиз этапов историко-мемориальной акции«Эстафета Знамени Победы», которая проходилана курской земле в год 65-летия ВеликойПобеды. Следующее представлениесостоялось только через год, в мае 2011-гов Тульской области (городское поселениеКрапивна), где стартовала Международнаяэстафета памяти и благодарности «Родинаподвига — Родине Героя». Но артисты считаюттакой временной интервал оправданным:по их мнению, спектакли на военнопатриотическуютему нельзя тиражировать– теряется эмоциональный накал восприятияи у актеров, и у зрителей.Режиссер постановки «Журавли» ИринаБелик в обычной жизни – ведущий специалистотдела управления персоналомфилиала ОАО «МРСК Центра». Автор сценарияи одновременно исполнитель однойиз главных ролей Татьяна Сурина работаетсекретарем руководителя филиала,остальные участники проекта также работаютв «Курскэнерго». Учитывая, чтони у кого из них не было прежде опытатеатральной работы, ребята сделали невозможное– сумели максимально перевоплотитьсяв своих героев. Глядя на ихигру, хочется наперекор Станиславскомукрикнуть – верю!По сюжету постановки ребятам, которые только вчера окончили школу, пришлось столкнутьсяс ужасами войныКак одно мгновение– Каждый из нас настолько вжился вроль, что почувствовал всю тягость судьбыгероев, – делится впечатлениями ТатьянаСурина. – Им было трудно и страшно, инам, когда мы выходили на сцену, приходилосьбороться с дрожью в голосе и теле.Я играла в «Журавлях» 17-летнюю Зою,она попала в плен, немцы ее долго пытали,а потом повесили. Если бы вы знали, какойя чувствовала страх, почти физическуюболь, за нее и вместе с тем ее абсолютнуюправоту, там, на сцене, я вдруг поняла, чтоона могла поступить только так – отдатьсвою жизнь, чтобы могли жить другие.Очень надеюсь, что зрители это тоже поняли.Возможно именно потому, что непрофессиональныеартисты так искренне сопереживаютсвоим героям, сорокаминутныйспектакль пролетает как одно мгновение.54 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКнередко теряются образы самих героев.А ведь многим из тех, кто попал на фронт,было всего 17–18 лет, намного меньше, чемнам сейчас. Когда задумываешься об этом,то все, что довелось им пережить тогда,становится ближе, понятнее, – говоритспециалист отдела технологических присоединенийфилиала Олег Еланцев, сыгравшийв спектакле роль погибшего нафронте юноши.В постановке звучит страшная статистикавойны. Все учили в школе, что за годыВторой мировой войны в СССР погибли27 миллионов 200 тысяч, но значимостьэтих потерь осознают далеко не все. Накаждый километр приходится 10 880 убитых,на каждый метр земли, по которойпрошли бои, – 11 человек. Каждый деньвойна уносила 19 000 жизней, каждый часгибли 800 человек, каждую минуту – 14. Навойне погиб каждый десятый житель нашейстраны! Зрители признавались послеспектакля, что глобальность этих потерьпотрясает до глубины души.– Мы не должны забывать имена погибших,их жизни – это и есть реальнаяцена Победы. В память о них мы поставили«Журавли», – говорит специалистадминистративно-хозяйственного отделафилиала Елена Токарева, исполнительницароли матери солдата. Ее героиня каждыйдень с надеждой ждала почтальона, но однаждыон принес ей похоронку.Специалисты «Курскэнерго» смогли сделать спектакль трогательным и пронзительнымПроникновенная песня «Журавли», написаннаяЯном Френкелем на стихи РасулаГамзатова, задала лейтмотив всей постановке.В основу сценария легли лучшиемузыкальные и поэтические произведениявоенных и послевоенных лет, а также письмафронтовиков.Сюжет постановки прост: шестеро одноклассниковсразу после выпускного балапопали на фронт. Как только по радиопередали знаменитое сообщение Информбюроо том, что началась война, их школьныедрузья, радужные планы на будущее,первая юношеская любовь – все в один мигосталось в прошлом.Постановка построена на эмоциональныхмонологах – актеры читают письма сфронта, в которых их герои рассказываюто своих переживаниях, о своей любви кродным и близким. Мысли о доме и скоромвозвращении к мирной жизни помогают имвыживать на войне. Но домой вернулисьне все – одни погибли на полях сражений,другие сгинули в плену, не выдержав пыток,голода и лишений.Они были моложе нас– О войне мы знаем только из рассказовветеранов или по литературным произведениям,подвиг фронтовиков для всех нассвященен. Но за патриотическим пафосом№4 июль 2011 годаЛейтмотивом постановки стала песня«Журавли»Таланты и поклонникиКурским энергетикам удалось вызватьу зала ответные эмоции. На глазах у многихпоявились слезы. Зрители почувствовалисвязь между собой, своими близкимии героями постановки, они неподдельно сочувствовалиим.– Нельзя допустить, чтобы памятьо страшной войне и великой, тяжелой Победеканула в небытие, – подводит итогпредседатель Совета молодежи «Курскэнерго»Юрий Пискун. Он сыграл в спектаклеодну из главных ролей – выпускникаГлеба, который сразу же в 1941-м попалв плен и погиб.Александр Пилюгин, заместитель генеральногодиректора «Курскэнерго»,директор филиала ОАО «МРСК Центра»,поддержавший инициативу молодых сотрудникови содействовавший реализацииих проекта, признался, что не ожидал такойсильной постановки: «Во время спектакляв зале царила тишина, а потом – буряаплодисментов. Это равносильно огромномуколичеству уроков по патриотическомувоспитанию».Мастерство непрофессиональных артистов-любителейоценил и директор поинформационной политике и коммуникациямОАО «Холдинг МРСК» АлександрУжанов: «Ребята отлично играли, они с честьювыполнили свой гражданской долг –донесли слово правды о войне».55

холдинг МРСКакция инициативасоциальные приоритетыСохраним энергию леса!Силами сотрудников Холдинга МРСК в России проводится экологическая акция «Электросетевой комплекс – за охрану окружающейсреды». Восстановить, возродить «зеленые легкие» нашей страны – такова основная идея проходящих мероприятий.Сергей НиколаевОколо 600 тысяч деревьев было посажено сотрудниками Холдинга МРСКЧтобы компенсироватьогромный ущерб,нанесенный природе,потребуется не одингод, но начинать нужнопрямо сейчас. Именно таки поступили сотрудникиХолдинга МРСК, принявучастие в высадкезеленых насаждений.Экологическая акциястартовала в конце апреляэтого года.Прошлый год стал для природы, мягкоговоря, не самым удачным. Сначала –великое бедствие – пожары, уничтожившиетолько за одно лето колоссальныелесные массивы. За ним последовала новаябеда – ледяной дождь, обрушившийсяна ряд регионов России в декабре. Однатолько Москва потеряла 20 тысяч деревьеввследствие этого природного явления.Чтобы компенсировать огромныйущерб, нанесенный природе, потребуетсяне один год, но начинать нужно прямосейчас. Именно так и поступили сотрудникиХолдинга МРСК, приняв участие ввысадке зеленых насаждений.Экологическая акция, получившаяназвание «Электросетевой комплекс –за охрану окружающей среды», стартовалав конце апреля этого года. Программапризвана направить все возможные силыдля восстановления природного баланса,нарушенного аномальными погоднымиявлениями, а именно – произвести посадкузеленых насаждений.Сажать деревья отправились десяткитысяч сотрудников МРСК/РСК, подключивк делу сохранения природного богатствасвои семьи, друзей и знакомых.Работали коллективно и дружно, помогаядруг другу. Для кого-то это был первыйопыт такой работы, поэтому получать отколлег помощь и поддержку в новом делебыло особенно приятно.Объединяющей идеей акции стала целеваяустановка с названием «Сохранимэнергию леса». Следуя ей, активноеучастие в мероприятии приняли такжепартнеры Общества, представители различныхобщественных организаций и религиозныхобъединений, федеральных ирегиональных органов исполнительной изаконодательной власти и управления.Приятно удивили недавно подведенныепромежуточные итоги экологиче-Опытные наставники помогали юным коллегам справиться с новым делом56№4 июль 2011 года

холдинг МРСКЗеленые фактыПольза для природы от посаженных деревьев с каждым годом будет только увеличиватьсяской акции. На текущий момент количествопосаженных работниками ХолдингаМРСК деревьев приближается к отметкев 600 тысяч! Более полумиллиона саженцевхвойных и лиственных пород,несколько десятков тысяч кустарниковбыли высажены в городах и населенныхпунктах 69 регионов Российской Федерации,на территории которых компанияоказывает услуги по передаче и распределениюэлектроэнергии. Более того, общимиусилиями были заложены 174 АллеиЭнергетиков и Аллеи Дружбы, разбиты12 скверов и парков, что не толькопринесло пользу природе, но и добавилозеленых островков на территории нашейстраны.Безусловно, особенно нуждаются ввосстановлении леса, уничтоженныепрошлогодними пожарами. 14 мая в лесноммассиве у поселка Рязановский Егорьевскогорайона, наиболее пострадавшемот пожаров, со спасательной миссиейсобралась команда исполнительногоаппарата Холдинга МРСК с коллегами изОАО «МРСК Центра» и ОАО «МОЭСК».Совместными усилиями команда высадила3750 молодых сосен.Так же не могли обойти с тороной акцию«Электросетевой комплекс – за охрануокружающей среды» и другие неравнодушныек судьбе природы. В компенсационныхвысадках деревьев принялиактивное участие КоординационныйСовет ветеранов и Объединенный Советмолодежи распределительного электросетевогокомплекса, молодежная организация«Молодая Гвардия», представителиРусской Православной Церкви,региональных и местных органов исполнительнойвласти, общероссийскихобщественных организаций «ОПОРАРОССИИ», «Деловая Россия», объединения«Союз малых городов России»,ДОСААФ, депутаты законодательныхсобраний республик, краев и областей,представители отделов экологии и землепользованиямуниципальных образований,Росприроднадзора, Всемирногофонда дикой природы, движения молодыхэкологов Подмосковья «Местные»и других природоохранных, экологических,культурных организаций.Акция будет проходить до конца этогогода, а количество посаженных деревьев– увеличиваться. Стоит надеяться,что вместе с юными деревцами будетрасти и общее желание помогать природе,заботиться о ней и после завершениявсех восстановительных мероприятий.Средних размеров дерево в сутки производиттакое количество кислорода, котороенеобходимо для дыхания трех человек.***Посаженные в рамках акции деревьясо временем смогут выделять не менее360 000 000 л кислорода в сутки, что будетдостаточно для дыхания 1 800 000человек.***1 га леса обогащает кислородом более18 млн кв. м воздуха.***1 га леса за 1 год осаждает из воздухаот 30 до 70 т пыли; сосновый бор – 30 т,ельник – 35 т, дубрава – 50 т, буковый лес –70 т. Лучшие «пылесосы» в городе – тополя:они снижают содержание пыли в 2,5 раза.***Лиственные и особенно хвойные деревьявыделяют в атмосферу фитонциды – эфирныевещества, обеззараживающие воздух.За сутки некоторые деревья выделяют такоеколичество фитонцидов, что ими можнообезвредить от бактерий целую улицу большогогорода. В лесу воздух содержит в 300раз меньше бактерий, чем в городе.***Лес – шумовой барьер. Можно создатьзеленый заслон из деревьев и кустарников,поглощающий 80–90% шума, доносящегосяс проезжей части дороги.***Деревья помогают уменьшению парниковогоэффекта как минимум на 20%.***Лес – добрый врачеватель. Зеленые тоналаскают глаз, успокаивающе действуют нанервную систему.№4 июль 2011 года57

холдинг МРСКдуховная экологияличноеМы все ответственныза судьбу мираПрошло чуть больше полугода с той поры,как Холдинг МРСК обрел небесного покровителяв лице святителя Спиридона,епископа Тримифунтского. Что изменилосьдля Холдинга с тех пор? Можно ли считать,что святитель помог энергетикам нашейстраны справиться с ледяным дождем?Какие паломнические поездки готовятсядля представителей Холдинга? Какой духовныйпотенциал заложен в экологическихи патриотических акциях компании?На эти и другие вопросы отвечает первыйзаместитель председателя финансовохозяйственногоуправления Русской ПравославнойЦеркви иеромонах Никодим.Беседу вел Олег ПЕТРОВ– Отец Никодим, как нужно энергетикамотноситься к своему небесному покровителю,чтобы снискать возможность пережитьиспытания в будущем?– Холдингу выпала большая честь иметьсвоим небесным покровителем святителяСпиридона Тримифунтского. Этот святойжил в IV веке и был современником многихподвижников Древней неразделеннойЦеркви, участником I Вселенского Собора,где впервые был сформулирован Символверы. Святой Спиридон жил на Кипре,имел семью, детей и зарабатывал на жизньпастушеским трудом. Этого занятия неоставил и после избрания в епископы городаТримифунта. Святитель всегда жилочень просто и аскетично.Его житие полно описаниями множествачудес, которые были совершены святителем.Очень многие люди получали и посей день продолжают получать помощь иисцеление по молитвам к святому Спиридону.Об этом свидетельствуют многочисленныедары, которые верующие с благодарностьюприносят в храм, где хранятсямощи святителя.Храм находится в городе Керкира наострове. Жители острова Корфу помнят,как их предки благодаря молитвенномузаступничеству святого Спиридона былиизбавлены от голода в 1553 году, какв 1630 и 1673 годах отступала чума послеусердного обращения людей к святителю.Отец Никодим, первый заместитель председателя финансово-хозяйственного управления РПЦТаких примеров в истории острова насчитываетсянемало.Пути Господни неисповедимы, но яубежден в том, что святитель, которыйпри жизни всегда старался облегчать тяготылюдей и утешать в скорбях, не могостаться равнодушным к тому бедствию,которое постигло нашу страну этой зимой.Верю, что он помогал и помогает всем призывающимего имя.– Расскажите, пожалуйста, о паломническихпоездках на остров Корфу совместнос представителями Холдинга МРСК. Помогаетли паломничество в деле укрепления58 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКверы и церковного просвещения людей, ответственныхза человеческие жизни и энергетическуюбезопасность страны?– В настоящее время паломническуюпоездку на Корфу только планируетсяорганизовать. Паломнический центрМосковского Патриархата, генеральнымдиректором которого я являюсь, подготовилдля Холдинга различные вариантымаршрутов. Один из них включает, помимопосещения Корфу, еще и поклонениемощам святителя Николая Чудотворца витальянском городе Бари. Туда паломникидобираются на пароме из Греции. СвятительНиколай – современник святителяСпиридона и его духовный соратник.Что касается возможных результатовпоездки, то хотел бы подчеркнуть, что паломничество– это та сфера христианскойжизни, эффективность которой не имеет количественногоизмерения. Можно перечислить,в скольких святых местах человек побывал,перед какими святынями молился,с какими священниками разговаривал, новсе это не будет главным. Самое важное: вынесли он оттуда что-то в своей душе, в своемсердце, помогла ли ему паломническая поездкастать лучше, нравственно чище.– Холдинг МРСК уделяет большое вниманиене только духовному воспитанию своихработников, но и охране окружающей среды.С этой целью в 69 регионах нашей страныстартовала и завоевала многих сторонниковэкологическая акция «Распределительныйэлектросетевой комплекс – за охрануокружающей среды» под лозунгом «Сохранимэнергию леса». Получает ли это делоподдержку Русской Православной Церкви?– Убежден, что все мы должны осознаватьсвою ответственность за судьбумира, за решение тех проблем, которыестоят перед современным человечеством.Очевидно, что экологическая ситуация сегодняне может не вызывать глубочайшейозабоченности со стороны людей неравнодушных,социально ответственных.Думаю, что не будет преувеличениемсказать о том, что окружающая нас природабезудержно, а порой бессовестно эксплуатируется.Отношение к природе приобрелопреимущественно потребительский характер,люди стали все чаще руководствоватьсяэгоистическими побуждениями, вто время как человек, по выражению святителяИоанна Златоуста, есть лишь «домоправитель»,коему вверено богатствомира, его возделывание и хранение, за котороеон ответственен перед Богом.Православная Церковь по достоинствуоценивает усилия, направленные на№4 июль 2011 годаХрам святителя Спиридона на острове Корфупреодоление экологического кризиса, ипризывает своих чад к активному сотрудничествув общественных акциях, направленныхна защиту творения Божия. C христианскойточки зрения, природа – это невместилище ресурсов, предназначенныхдля эгоистического и безответственногопотребления, но храм, где человек служитТворцу. Сама жизнь в многоразличных еепроявлениях носит священный характер,являясь Божиим даром, попрание которогоесть вызов, брошенный не только божественномутворению, но и Самому Господу.– Нашей компанией инициирована и второйгод подряд проводится акция «ЭстафетаЗнамени Победы», благодаря которой копиилегендарного Знамени поступают на вечноехранение в 69 субъектов России. Кроме того,в текущем году была организована рассчитаннаяна 5 лет международная Эстафетапамяти и благодарности «Родина подвига –Родине Героя». Как Вы относитесь к этимначинаниям энергетиков?– Полагаю весьма важными и значимымиакции Холдинга, направленные на увековечиваниепамяти наших дедов и прадедов,павших, защищая Отечество. Думаю, что вашиначинания могут иметь особое значениев военно-патриотическом воспитании молодежи.О ратном труде знаю не понаслышке:мой отец и дед были военнослужащими, асам я детство провел в военных городках. Посебе знаю, как интересен и увлекателен длямальчишек мир военной истории, как дорогавозможность прикоснуться к артефактам,связанным с героическими событиямижизни нашей страны. Именно поэтому мнеочень близок и понятен замысел энергетиков,связанный с созданием копий ЗнамениПобеды. Этот символ нашей общей Победысплачивает и объединяет поколения. Убежден,что он способен вдохновить каждого нановые свершения на благо Родины, на созидательныйтворческий труд. Именно такихсвершений хочу пожелать сотрудникам Холдингаи всем его партнерам. И пусть молитвеннаяпомощь и поддержка святителя СпиридонаТримифунтского сопутствует вам!59

холдинг МРСКисторияЛИЧНОЕЖизнь в энергетикеЛегенде томской энергетики Михаилу Гавриловичу Космынину 83 года. Из них 58 лет он отдал делу создания, развития и совершенствованияэнергосистемы Томской области, долгое время занимая должность главного инженера «Томскэнерго». Сегодня МихаилГаврилович – ведущий инженер управления перспективного развития и технологического присоединения Томской распределительнойкомпании.Владимир ФЕДОРОВОтличник по жизниМихаил Гаврилович – коренной волжанин.Он родился в Куйбышевской, а нынеСамарской области, в селе Новые Ключи.Отец и мать трудились в колхозе, поэтомуцену сельского труда мальчик узнал с раннегодетства. Целыми днями вместе с другимиподростками Михаил работал на севеи культивации, занимался прополкой иуборкой на колхозных полях.Началась Великая Отечественная. Большойсемье Космыниных стало не хвататьсредств ни на одежду, ни на пропитание.Чтобы справиться с трудностями, четырнадцатилетнийподросток стал учетчикомв колхозе «Волна революции», а затем освоилпрофессии тракториста и штурвальногона комбайне.В 1942 году по совету мамы Михаил поступилв агролесомелиоративный техникумна специальность агроном-полевод.Учение давалось пареньку легко, и он намереннонагружал себя дополнительными заданиями.В победном 1945-м Космынин получилдиплом с отличием и сразу же решилпоступать в политехнический институт насамую престижную тогда специальность –инженера электрических станций.Чтобы осуществить задуманное, Михаилотправился в Куйбышев. Денег на гостиницуне было, так что первую ночь в городе онпровел в окопе-щели противовоздушнойобороны.«Меня приняли без экзаменов, – вспоминаетМихаил Гаврилович, – и я сразувыбился в отличники, стал получать повышеннуюстипендию. Мне нравилась атмосферавуза, народ подобрался дружный».После окончания института лучшихстудентов командировали на объектыатомной энергетики в ГДР. Командировказа рубеж для вчерашнего выпускника быладелом отнюдь не рядовым. Но Михаилсправился и даже достиг высоких результатов:на второй год работы в Германии онстал начальником энергорайона, которыйпо мощности превосходил сегодняшнее«Томскэнерго».«Вернувшись из командировки, я поехалв Томск и сразу оказался на переднем краеэнергетики», – отмечает Космынин. Совсемеще молодому человеку доверили возглавлятьтомские городские сети – тогдаединственное в Томской области электросетевоепредприятие. Под началом Михаилаоказался целый производственный коллективсо всеми его проблемами. Работапредстояла многоплановая. «Я занималсяпроектированием новых объектов, обеспечивалих оборудованием, принимал измонтажа, курировал пусконаладочные работы,организовывал эксплуатацию новыхрайонов электросетей и теплосетей, – рассказываетМихаил Гаврилович. – Начиналс минимального, ведь в Томске в 1952году централизованного электроснабженияне было. Работали маломощныеТЭЦ-1 и ГРЭС-2 с тремя генераторами.60 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКЭлектроэнергией обеспечивались толькоблизлежащие заводы и строительствоСибирского химкомбината».Первопроходцы Томской энергосистемырешали самую жгучую проблему –электрификацию города. Хозяйственнымспособом строили подстанции и первыевысоковольтные сети. «В самые сжатыесроки удалось соорудить городское кольцоэлектролиний 35 кВ с подстанциями «Северная»,«Правобережная», ТЭЦ-1, ГРЭС-2.До сих пор удивляюсь, как это нам удалосьсделать», – добавляет Космынин.Томский прорывМихаил Гаврилович, кажется, был призвансамой судьбой на должность главногоинженера «Томскэнерго» – развить, усовершенствоватьи вывести на новую высотутомскую энергосистему. В считанные годыобласть превратилась в полностью электрифицированныйрегион с надежными иэкономичными ЛЭП (около 20 тыс. км воздушныхлиний), 150 подстанциями напряжениемот 35 до 500 кВ и с 2400 трансформаторнымипунктами. Именно в этот периодбыли созданы Центральные, Северные иВосточные электросети.В Томске впервые в мире реализовалиуникальный проект: город подключили кдешевому теплу от дальних источников –ядерных реакторов Сибирского химическогокомбината. На ТЭЦ-3 и ГРЭС-2 ввелидополнительные энергетические агрегаты,в том числе на ТЭЦ-3 генератор мощностью140 МВт. В Томске было сооружено200 км магистральных тепловых сетей,пиковая резервная котельная мощностью840 Гкал/час.Особого разговора заслуживает электрификациянефтяных и газовых месторожденийТомской области. Обживаяогромный таежный край, прежде всегоименно энергетики, а не геологи, нефтяникиили лесозаготовители принеслитуда цивилизацию. Почти на 1000 км отТомска до Стрежевого и Нижневартовскапротянулась линия 220 кВ. Дешеваяцентрализованная электроэнергия далатолчок к развитию самых глухих уголковобласти. Появился мощный стимул дляпромышленного развертывания ряда отраслей– нефтегазовой, деревообрабатывающей,сельскохозяйственной, дорожнотранспортной.Возросла надежность всейтомской энергосистемы, а следовательно,и энергетическая безопасность региона.Большая заслуга в сооружении гигантскогоэнергомоста на томский север принадлежиттакже Михаилу Космынину.№4 июль 2011 годаМихаил Гаврилович за работойЛюбимое занятие Михаила в свободноевремя – музыкаОсобые умения, особые заслугиВ течение 18 лет Михаил Гаврилович работалглавным инженером РЭУ «Томскэнерго».Осуществлять техническую политику– значит связывать воедино весьсоздаваемый энергокомплекс, линии иподстанции разных уровней напряжения,мощные энергообъекты. При рассмотрениипроектов Космынин был последнейинстанцией. Он должен был предусмотретьвсе до мелочей, поскольку ошибкаповлекла бы за собой непоправимые последствия.Помогало редкое умение видетьцеликом всю схему и улавливатьдетали. Высочайшая техническая грамотность,способность моментально вникать вситуацию и находить единственно верноерешение создавали непререкаемый авторитетглавному инженеру Космынину.Возраст для Михаила Гавриловича – непомеха. В свои 83 года он по-прежнемубодр, энергичен и подтянут, остается доброжелательными активным человеком.Работая в ОАО «ТРК» ведущим инженеромотдела перспективного развития имаркетинга, Космынин формирует планы,схемы, обеспечивает подключение новыхпотребителей, занимается синхронизациеймероприятий ОАО «ТРК» со смежнымисетевыми организациями. Труд ветеранатомской энергетики отмечен орденами ТрудовогоКрасного Знамени и «Знак Почета»,медалями «За трудовую доблесть» и «Трудовоеотличие», знаками «Заслуженныйэнергетик Минтопэнерго РФ» и «Почетныйэнергетик РАО «ЕЭС России», а также юбилейноймедалью труженикам тыла.И все же, наверное, самая большая наградадля него – дети. Все трое – сын и дведочери – стали энергетиками. А жена, ВалентинаИвановна, поддерживая прекрасныйсемейный микроклимат, создает условиядля плодотворного труда мужа, жизнькоторого – завидный пример творческогодолголетия.61

холдинг МРСКдетиличное«И я бы дал всем мамамеще один выходной…»Кем я хочу быть? Для многих этот вопрос риторический, особенно если не прибавлять к нему еще два слова – «когда вырасту». Обычнов детских сочинениях на эту тему отражаются и сомнения, вызванные широтой выбора, и представления о работе родителей,и семейные ценности. Детский мир и представления детей о мире – это что-то чарующее и отчасти загадочное. Посмотреть на этузагадку изнутри и ненадолго окунуться во времена сказок и обворожительной непосредственности позволил конкурс детских сочинений,проведенный в Холдинге МРСК по инициативе Объединенного Совета молодежи.В мае дети сотрудников дочерних и зависимыхобществ Холдинга присылали на конкурссвои рассказы и рисунки, посвященныеэтому непростому вопросу – «Кем я хочубыть». В середине июня были подведеныитоги, и, конечно, сделать это было непросто,ведь нет профессий плохих или хороших,правильных или неправильных.Третье место досталось 9-летнему ИвануПерову. У Вани в ОАО «МРСК Сибири»(г. Красноярск) работает мама – Ольга Щукина.Ольга Ивановна – главный специалистсектора социальной политики департаментапо управлению персоналом и организационномупроектированию. Ваня хочет статьученым, и мама подсказывает ему, что дляэтого нужно. Вот строки из его сочинения(здесь и далее орфография и пунктуация авторовсохранены):«Ученые бывают разные, в разных областяхнауки, я бы хотел быть ученым, которыйизучает космос. Я хотел бы найти новуюпланету, на которой есть жизнь, для того,чтобы с людьми, которые там живут, поделитьсязнаниями о новых технологиях в военнойобласти, как лучше и быстрее лечитьлюдей. Возможно, у них есть технология поперемещению в пространстве. Мама говорит:«Для того, чтобы стать ученым, надо много ихорошо учиться»… У нас в Красноярске естьИлья КосовАэрокосмическая академия, в которую я хочупоступить после лицея, для того чтобыисполнилась моя мечта – стать ученым».Второе место у Ильи Косова. В ХолдингеМРСК работают его папа и мама. Мама,Татьяна Владимировна Косова, – заместительначальника оперативно-диспетчерскойслужбы филиала ОАО «Кубаньэнерго» Усть-Лабинские электрические сети. Папа, Вита лийВикторович Косов, работает там же заместителемглавного инженера по высоковольтнымАлександра Аксеновасетям филиала. Илья недавно закончил первыйкласс, но вопрос о том, кем стать, волнуетего давно. Размышляя о будущем, мальчишкане боится ставить перед собой смелые цели:«Так как я хорошо учусь, и это мне нравится, ярешил стать президентом России. Ведь президентможет написать любой приказ. И я хотелбы написать такой приказ. Я сказал бы всем,что тем мамам, которые работают, нужен ещеодин выходной. И чтобы этот выходной онипроводили только с детьми. А еще я бы сделалИван ПеровВыходной день президента Ильи Косова62 №4 июль 2011 года

холдинг МРСКВасилиса Мироненко№4 июль 2011 годаСамая полезная профессия – энергетик. Рисунок Василисы Мироненковсем энергетикам зарплату 102 тысячи рублейв месяц. Чтобы этого хватило на еду, наигрушки и на домашнее оборудование. Я былбы хорошим и умным президентом!У меня дома много компьютерных игр –гонок. И я выиграл их почти все. Поэтому,когда я вырасту, я хотел бы участвовать внастоящих автомобильных гонках. Но это,конечно, в свободное время, когда напишувсе приказы».Первое место в детском конкурсе взялаАлександра Аксенова. Мечта у юнойСаши не настолько масштабная, как уюных призеров-мужчин, зато это мечтанастоящей женщины. Ведь на вопрос, кемстать, девочка ответила, взяв пример сосвоей мамы: «Я хочу быть поваром. Поварготовит разные блюда, а это оченьинтересно. Я уже умею готовить макароны,омлет. Я видела, что мама готовиларазные торты. Они были шоколадные,карамельные и с яблоками. Мне надо научитьсяеще очень многому. Когда я пойдув институт, мне не надо будет учить математикуи русский язык. Я пойду в институт,где учат быть поваром. Мы наверноебудем учить разные приправы и рецепты,и торты, и еще очень-очень много. Послеинститута я пойду работать в знаменитыйресторан. Я буду шеф-поваром. Сейчас ямогу представить один рецепт, он называетсягоголь-моголь! Надо взять 7 яиц,отделить желток от белка, взять белок иподождать, когда белки достигнут комнатнойтемпературы. Потом взять сахари насыпать туда. Взмешать блендером ивсе. Приятного аппетита!»А маму, которая готовит такие вкусныеторты, зовут Оксана Александровна Аксенова,она – ведущий инженер УКС филиалаОАО «МОЭСК» Западные электрическиесети.Какой же конкурс без «Приза зрительскихсимпатий»? Он достался 9-летнейВасилисе Мироненко. Ее родители, НовеллаВладимировна и Сергей АлександровичМироненко, работают в филиале «Кубаньэнерго»Тимашевские электрические сети.Папа – начальником производственнотехническойслужбы, а мама – инженером2-й категории в отделе управления персоналом.Василиса еще не решила, кем стать:хочется и на скрипке играть, и животныхНаучный труд Ивана Перовацирковых лечить. Но самым главным всвоей будущей работе она считает вот что:«…профессия должна быть нужной людям.Однажды утром мы проснулись и не смогливключить свет. Потому что ночью шелмокрый снег с дождем и дул сильный ветер.От этого провода покрылись ледянойкоркой и порвались. Они упали недалекоот входа в дом… Мы стояли у окна и смотрели,как приехала специальная машина,как большая рука крана подняла рабочегона высоту, как мастера сбивали с проводовлед, как потом провода натягивали ицепляли. Обыкновенная работа. Но всетакибыло похоже на волшебство: починилипровод – зажегся свет, стало тепло иуютно, зашумел чайник, заработал утюг...Здорово! Мы так привыкли к чудесам, чтодаже не замечаем их».Читая рассказы детей об их мечтах и целях,члены конкурсной комиссии не толькоулыбались и вспоминали о собственном детстве,но и сошлись во мнении, что будущеенашей страны в надежных руках до тех пор,пока есть среди юного поколения девчонки имальчишки, стремящиеся сделать этот мирлучше и накормить всех желающих вкуснымитортами.63

холдинг МРСКконкурсличноеВнимание,фотоконкурс!В одном предмете разные люди могут увидетьабсолютно разные вещи.Настоящий фотограф видит образы и формывсегда и везде, и даже тогда, когда под рукой нетфотоаппарата. Для всех сотрудников ХолдингаМРСК, желающих применить свои фотоуменияна практике и продемонстрировать коллегамсвое видение мира, мы объявляем фотоконкурс«Самая красивая подстанция». А как вы видитесамую красивую подстанцию? Какое настроениепередаст ваша фотография? Смелые решения,необычные ракурсы, яркие кадры – только приветствуются!Свои фотоработы присылайте по адресу: 107996,Москва, Уланский переулок, д. 26, стр. 1, ОАО «ХолдингМРСК» или на e-mail lep@holding-mrsk.ru.Промежуточные итоги будут подведены в следующемномере, а главный победитель назван в последнемномере этого года.64 №4 июль 2011 года

Подстанция 110/6 кВ “ВЭМЗ”филиала «Владимирэнерго»Фото: Михаил Вербин