Analiza aplikacji wzornictwa przemysłowego w polskich ... - IWP

133W małych firmach jest to mniej ustrukturalizowane – decydentem jest właścicielfirmy lub osoba posiadająca kwalifikacje do oceny potencjału projektu wzorniczego(bardzo częste jest łączenie przez jedną osobę różnych funkcji – finansowych,organizacyjnych, marketingowych).W średnich i dużych firmach decyzja dotycząca wdrożeń jest bardziej ustrukturalizowana,co związane jest z rozbudowaną strukturą organizacyjną przedsiębiorstw,zgodną z modelem zarządzania firmą. Decydentem jest zwykle zarząd,który uwzględnia analizy szans i zagrożeń nowego projektu, opracowywanei przedstawiane mu przez dział marketingu i sprzedaży. W gestii zarządu leżątakże kwestie finansowe – akceptowanie budżetu przedsięwzięcia.W średnich i dużych firmach pion marketingu odgrywa kluczową rolę w pracachnad planowaniem i wdrożeniem nowego produktu. Ta komórka organizacyjnadaje impuls do rozpoczęcia prac nad nowym produktem oraz wysuwa wstępnepropozycje nowego produktu (jako własna inicjatywa, bądź w reakcji na pomysłyinnych działów). Do zadań tego działu należą także analizy rynku, opracowywanieogólnej koncepcji produktu, weryfikacja jego potencjału, wstępneokreślenie grupy docelowej oraz segmentu cenowego produktu.W firmach branży przemysłowej (transport, maszyny, sprzęt sportowy) znacznąrolę odgrywają technolodzy produkcji i inżynierowie (konstruktorzy), którzyczęsto pełnią rolę wewnętrznych projektantów docelowych produktów.W dużych firmach, silnie konkurujących w Polsce i na rynkach zagranicznych,mających kilka wdrożeń w ciągu roku, często już istnieje lub w najbliższej przyszłościjest planowane ustanowienie działu rozwoju produktu. Zadaniem tegodziału jest prowadzenie wszystkich prac związanych z nowymi produktami.W jego składzie znajdują się osoby, które dotychczas pracowały w dziale marketinguprzy wprowadzaniu nowych produktów.10.4.3. Planowanie budżetu na innowacje wzorniczeWśród uczestników badania są różne podejścia do kwestii planowania budżetuna przedsięwzięcia związane z wprowadzaniem nowych wzorów:> część firm planuje budżet i stara się nie przekroczyć jego ram,> część firm nie planuje budżetu i wycenia projekty ad hoc.Planowanie/ustalanie budżetuAnalizując profil firm, w których zakłada się/ustala budżet na nowe projektywzornicze (zwykle jest to budżet w cyklu rocznym), i czynniki, które temu sprzyjają,można wysnuć następujące wnioski: