StrategiA Rozwoju Województwa Dolnośląskiego 2020 - Urząd ...

St rat e g i a R o z w o j u W o j e w ó d z t w a Dolno ś l ą s k i e g o 2 0 2 0ŚWIAT – KRYZYSOWE MEGATRENDY• Niepewność geopolityczna.• Spirala zadłużeniowa.• Kryzys demograficzny Zachodu: spadek dynamizmu społecznego, załamanie państwa opiekuńczego.• Groźba wypowiedzenia kontraktu społecznego gwarantującego spokój za dobrobyt.• Regres w zakresie twardych kompetencji jako efekt poprawnej politycznie edukacji.• Słabnąca zdolność do generowania innowacji przełomowych.• Załamywanie się modelu globalizacji zakładającego supremację usług nad produkcją.• Przesunięcie ciężkości globalnych relacji z kierunku USA - Europa do Azja - reszta świata.CZYNNIKI OBIEKTYWNE• Uprzywilejowana pozycja geograficzna regionu, ale atut ten czeka jeszcze na pełniejsze wykorzystanie.• Znaczący i zróżnicowany przemysł, ale też zdewastowane obszary poprzemysłowe i związane z nimiobszary depresji społecznej.• Znaczące zasoby surowcowe, dobre gleby, atrakcyjność turystyczna, ale w dalszym ciągu niedostatecznewykorzystanie tego potencjału.• Potwierdzona zdolność do przyciągania inwestorów zewnętrznych, ale opłacona przywilejami, których niemają już działający przedsiębiorcy.• Atrakcyjna i rozpoznawalna metropolia, w której wyraźnie występuje efekt wymywania zasobów z zapleczaregionalnego.• Wyraźny postęp w zakresie modernizacji infrastruktury, ale też ograniczające dalsze możliwości rozwojuzadłużenie i koszty utrzymania nowych i zmodernizowanych obiektów.• Zadowalający poziom kapitału ludzkiego, ale malejący poziom kapitału społecznego.• Rozwijający się sektor świadczeń zdrowotnych przy braku instytucjonalnego koordynatora politykizdrowotnej sprawia, że rynek jest niespójny i niezrównoważony.CZYNNIKI SUBIEKTYWNE• Wciąż zauważalne animozje subregionalne wynikające z poprzedniego podziału administracyjnegona 49 województw.• Nakierowanie tylko na Europę – nikła znajomość alternatywnych ścieżek rozwoju (Turcja, Chiny, Indie).• Uzależnienie dotacyjne.• Dominacja wizji konkurencji nad umiejętnością współpracy.• Niski poziom publicznej debaty, rzadko wykraczającej poza doraźne interesy.• Niewątpliwa kreatywność, ale ukierunkowana bardziej na zmagania z przepisami niż realiami.STRATEGICZNE OGRANICZENIA• Zmniejszająca się liczba aktywnych i przedsiębiorczych mieszkańców, czynnie uczestniczących w rynku pracy,życiu społecznym i wiążących swoją przyszłość z regionem.• Niedostateczna wydolność regionalnego systemu komunikacyjnego i jego powiązań z systemamizewnętrznymi.• Zagrożenie niewydolnością systemu energetycznego.• Bariery kompetencyjne w sferze innowacji i bariery proceduralne blokujące podejmowanie inicjatyw.• Niski poziom zaufania w biznesie, polityce, mediach i życiu społecznym, uniemożliwiający uzgadnianiekonsensusu pożądanego dobra wspólnego.• Niedostateczna baza i kompetencje dla otwarcia i wykorzystania przestrzeni informacyjnej w regionie.• Zagrożenie powodziami i innymi katastrofalnymi zjawiskami przyrodniczymi na znacznych obszarachDolnego Śląska.• Zbyt niska efektywność wykorzystania znaczących zasobów regionu w zakresie kapitału ludzkiego,gospodarki, sieci osadniczej, środowiska naturalnego i krajobrazu oraz posiadanych surowców.22 | S t r o n a