Solarni moduli BAUER - Revija Energetik

December 201155organizacije (Initial EnergyReview), razširjeni energetski pregledpa se izvede kot podlaga za oblikovanjepolitike, ciljev in akcijskih programovter vzpostavitev sistema energetskegaupravljanja.V okviru prve faze začetnega energetskegapregleda po standardu EN16001, se z različnimi orodji, kot sopregledni seznami, razni vprašalnikiin intervjuji, izvede osnovni pregledstanja v organizaciji. V prvi fazi torejizvedemo preliminarni ali enostavnienergetski pregled, definiramo strukturodelovanja organizacije, razpoznamobistvene energetske aspekte,izvedemo popis večjih porabnikovenergije, njihovo stanje in korelacijemed njimi. V drugi fazi je potrebno izvestirazširjeni energetski pregled zanatančno identifikacijo vseh energetskihaspektov (tudi tistih v okviru nepredvidljivihokoliščin), vseh porabnikovenergije in oblikovanje učinkovitebaze podatkov za nadaljnje odločanjeter delovanje. Analizo masnih in energijskihtokov znotraj organizacije moramoizvesti z natančno opredelitvijoenergijskih prihrankov, analizo rabeenergije po procesih, nadaljnje ukrepeza znižanje rabe energije in detekcijosprememb pri odstopanju od ciljnerabe energije. Baza podatkov moratorej služiti tudi kot učinkovita podlagaza postavitev sistema energetskegaupravljanja.Slika 2 prikazuje strukturo sistemaenergetskega upravljanja oz.Demingov krog stalnih izboljšav. Vtem procesu so tehnike energetskegapregleda vkomponirane v sistemenergetskega upravljanja kot dodatnoorodje za iskanje alternativ, njihovovrednotenje in kontrola doseženihrezultatov. Pri tem seveda upoštevamostrategijo iz procesa navzven (slika3), ki omogoča optimalno iskanjeukrepov učinkovite rabe energije invode ter pravilno vredenotenje tehukrepov.ZaključekV zadnjem času smo priče ponudbamna trgu, ki ponujajo poceni ener-STALNE IZBOLJŠAVEVODSTVENI PREGLEDNOTRANJAPRESOJASlika 2:Sistem energetskegaupravljanja po standarduEN 16001:2009getske preglede, tako v javnem kottudi zasebnem sektorju. Nismo takobogati, da bi izvajali poceni energetskepreglede, katerih rezultati ne odražajodejanskega stanja, obenem pati rezultati tudi niso optimalni. Od tegaso namreč odvisne donosnosti izvedenihukrepov in učinkovitost sistemaenergetskega upravljanja. Pri sprejemanjuenergetskih odločitev morajosodelovati: okoljski upravljalec, energetskiupravljalec, vodja kakovosti,vodja razvoja, prodaje, nabave in generalnidirektor ter nenazadnje tudizaposleni. Ni dovolj, da smo izdelalirazširjeni energetski pregled, sposobnimoramo biti pravilno in pravočasnointerpretirati dobljene rezultate,pogosto pa moramo izdelati še dodatneanalize, npr. analizo stroškov inkoristi. Najpomebnejša je analiza dejanskegastanja, tako za vzpostavitevsistema energetskega upravljanja, kottudi za kvalitetno izveden energetskipregled. Natančne sheme so pravilo,razpolagati pa moramo tudi s kvalitetnomerilno opremo. Takšna opremaProizvodniprocesEN. POLITIKAPLANIRANJEIZVEDBA IN DELOVANJEPREVERJANJEKOREKTIVNI IN PREV. UKREPISPREMLJANJE INPOPRAVLJANJEobsega: termografsko kamero, IR inkontaktne termometre, hranilnik podatkovz ustreznimi tipali, ultrazvočnimerilnik pretoka za zaprte sistema,opremo za merjenje hitrosti, vlažnostiin temperature zraka, pH meter inkonduktometer (npr. za merjenje elektroprevodnosti)ter nenazadnje šemerilnik električne energije. Prav takopa je zelo pomembno, da imajo vsi,tako izvajalci energetskih pregledovkot tudi energetski upravitelji, končanoustrezno šolanje, npr. EUREM–Evropski energetski manager, kiga po EU licenci izvaja Inštitut JožefŠtefan.Operacijo delno financira Evropskaunija, in sicer iz Evropskega socialnegasklada.Ponovitev in popravek objave članka iz 87.številke revije Energetik zaradi napak.Dodan je še en avtor članka: Aleksandra Pivec,pri avtorju Anja Kostevšek je spremembaorganizacije in na koncu članka je omenjendelni financer operacije.UOR Energetik ni odgovoren za nastalenapake.SISTEM ENERGETSKEGAUPRAVLJANJA:- PROCESOV;- EN. SISTEMOV;- ORGANIZACIJE.Slika 3:Medsebojna odvisnost sistemovv podjetju