январь 2008 г. - ФСК ЕЭС

5 страница, январь 2008 единые решенияУчастники тренинга с удивлением для себя отметили, что он не похожна стандартную академическую программу – с неинтересными лекциями,скучными заданиями и отстраненными преподавателями.Профессиональному росту своихсотрудников, в особенности тех,кто стоит у подножия карьернойлестницы, ФСК уделяет пристальноевнимание. 100 молодых специалистов,отобранных по итогам летней«Игры света», приступили к обучению,цель которого заключается вразвитии стратегического кадровогорезерва ФСК.В декабре тренинги повышенияквалификации прошли в четырехфилиалах компании: МЭС Сибири,МЭС Урала, МЭС Волги и МЭС Центра.Разделив победителей на группы,Алексей Потапкин и ВасилийФивейский, известные московскиебизнес-тренеры, уже не первый годработающие с ФСК, сделали программуобучения предельно эффективнойи методически выверенной.За ходом обучения внимательноследили менеджеры по персоналу,в чьи должностные права и обязанностиотныне негласно входит функцияконтроля тренинг-процесса.– В соответствии с нашей программой,ребята должны пройтитри ступени, – рассказывает руководительнаправления ЕлизаветаНиколова. – Обучение начинаетсясо стратегического менеджментав управлении персоналом, продолжаетсятренингом, посвященнымфинансам компании, а завершаетсясеминаром по эффективной коммуникации.Все эти этапы предстоитпройти разделенным на группырезервистам в ближайших для нихфилиалах ФСК. Уникальность проводимойс кадровым резервом работыв том, что каждый этап в обязательномпорядке предусматриваетанализ мнений непосредственныхучастников тренинга. Им будет предоставленавозможность сформулироватьпожелания в отношении техмероприятий, которые необходимыдля их собственного дальнейшегоразвития. Каждый последующийэтап должен учитывать эти стратегическиепредложения наших «студентов».Тренинг во всех филиалах проходилпо единой программе. Основнойтематикой семинаров сталитакие актуальные вопросы стратегическогои тактического менеджмента,как процессное управление иуправление изменениями, роль человеческогофактора и управлениечеловеческими ресурсами в энергетическойотрасли, а также основныепринципы командообразования.По словам Алексея Потапкина,автора и ведущего программы,самым важным эффектом данныхмероприятий, помимо собственнообучения, является активное вовлечениерезервистов в те инновации,которые происходят в настоящеевремя в компании. Ведь именно этиммолодым специалистам придетсяуже в ближайшее время участвоватьв изменениях и преобразованиях вкомпании, а то и управлять ими. Ивесьма отрадно, что равнодушныхсреди них нет: все резервисты действительно«болеют» за свое дело ибудущее компании в целом.Четыре дня как один часМЭС Сибири первыми принялипобедителей. 15 будущих управленцевВостока и Сибири училисьздесь грамотным и эффективнымприемам, которыми должен владетьуспешный топ-менеджер.Участники тренинга с удивлениемдля себя отметили, что он не похожна стандартную академическуюпрограмму – с неинтересными лекциями,скучными заданиями и отстраненнымипреподавателями. Обучениебыло построено по принципупроблемных семинаров, в ходе которыхобсуждались не только теоретическиепринципы и концепции, нои практические приложения в видепроектов, реализуемых в настоящеевремя в компании. Мероприятияв рамках реформы электроэнергетики,совершенствование системыремонтов в ФСК, взаимоотноше-Известный московский бизнес-тренер Алексей Потапкин стал автором и ведущим программы обучения.Наше «золото»Началось обучение победителей «Игры света»ния МЭСов и ТОиРов, проект пооптимизации технологических присоединений,перспективы развитиякомпании – все это было предметомизучения и анализа на тренингах.– Четыре дня пролетели, какодин час, – рассказывает ведущийинженер ТОиР МЭС Сибири ЕленаГанзен. – Теория подкрепляласьбольшим количеством реальныхпримеров из жизни. Это позволялолучше разобраться в темах, а полученныенавыки и умения отрабатывалисьв группах, а затем в процессеобщего обсуждения.Для повышения эффективностиобразовательного процесса, помимоклассических, использовались и различныеактивные формы обучения– обмен опытом, работа в группах,решение практических ситуаций(кейсов), доклады и презентации. Зачастуюобсуждение наиболее интересныхвопросов не прекращалосьдаже во время обеденных перерывови кофе-брейков.– Ребята предлагали интересныевыходы из сложных ситуаций, стремяськомплексно анализироватьпроисходящее и демонстрируя безупречныезнания при решении техническихвопросов. Однако чувствоваласьнехватка управленческогоопыта. Это понятно, ведь они находятсятолько в самом начале пути, –заключил Василий Фивейский.Простого рабочего –в передовикиМногие благодаря тренингу изменили свой подход к производственным вопросам.Четыре дня учебы пролетели как один час.Молодых работников МЭС иТОиР МЭС Западной Сибири и Уралапринимал Екатеринбург. Наукуграмотного и разумного управленияпостигали инженеры и электромонтерыподстанций, экономисты,кадровики, специалисты службразвития, планирования, релейнойзащиты и автоматики, управлениясобственностью и других подразделений.Как сформировать кадровыйрезерв и как эффективно сним работать – этому молодые специалистыучились на примерах из ихпрофессиональной жизни. В частности,рассматривались различныеспособы мотивирования персоналак продвижению по карьерной лестнице:от дежурного электромонтерадо начальника подстанции, от специалистапланово-экономическойслужбы до руководителя группыэтого подразделения. Но наиболееэффективным приемом, по мнениюучастников, оказался «мозговойштурм», направленный на решениеситуаций из других отраслей. Этозаставило искать новые пути, нерассчитывая на имеющийся опыти стандартные решения. К примеру,ребята с азартом придумывали,как превратить немотивированныхрабочих депрессивного северногошахтерского городка в передовиковпроизводства.– Ребята инициативны, уверены всебе, чувствуют, что компания в нихзаинтересована – и стремительнопродвигаются дальше, – отмечает и.о. заместителя генерального директорапо корпоративным сервисамМЭС Урала Анна Стефанская.Упор на менеджментЭстафету обучения принялиМЭС Волги. 30 человек, представителиМЭС Волги, ТОиР МЭС Волги,МЭС Юга и ТОиР МЭС Юга. Здесьтак же, как и во всех филиалах ФСК,каждый теоретический блок заканчивалсяапробацией новых знанийна практике и анализом конкретныхслучаев.Олег Нефедов из службы радиосвязиСтавропольского ТОиР МЭСЮга уверен, что приобретенные входе тренинга теоретические знаниянепременно пригодятся ему в будущейкарьере руководителя. После того,как летом он попал в кадровый резервФСК, он нисколько не сомневается втом, что станет управленцем.– Важно, что кроме техническихзнаний участники тренинга познаютосновы управления персоналом иорганизационного развития. Именнотаким набором компетенцийдолжен обладать современный руководительлюбого уровня, – говоритзаместитель генерального директорапо корпоративным сервисамМЭС Волги Сергей Абалин.Все под контролемЧетвертый тренинг, для 28 человекиз МЭС Центра, ТОиР МЭСЦентра, МЭС Северо-Запада иЭлектросетьсервиса, состоялся вМоскве. Многие участники тренинга,делясь впечатлениями, отмечали,что им он дал не только навыкисистемного мышления, но такжекардинально изменил подход к некоторымпроизводственным вопросам.– Энергетика – сложная отрасль, унас, как нигде, важно уметь держатьситуацию под контролем, находитьнестандартные решения в сложныхситуациях, просчитывать последствияпринятых управленческихрешений, – заключает заместительначальника отдела информационногообмена и сопровождения договоровМЭС Центра Филипп Зорин.– Хотелось бы, чтобы такие тренингипроводились не только для «кадровогорезерва», но и для всех менеджероввысшего и среднего звена. Этопринесет большую пользу нашемуобщему делу. То, что я попал в кадровыйрезерв ФСК, – серьезная победав моей жизни, и я считаю, что обучение,которое мы сейчас проходим,является отправной точкой в движениипо карьерной лестнице.– Талантливый руководитель –залог успеха любого дела. Умениесформировать команду единомышленникови уверенно вести ее к намеченнойцели, строго спрашивая скаждого и самого себя за результат,– искусство, ценимое во все времена,в любой сфере деятельности,– полагает начальник отдела управленияперсоналом МЭС Центра ГалинаШевченко.Стоит отметить, что некоторыеиз «золотой молодежи» уже сегодняуспешно руководят у себя на предприятияхгруппами или отделамии внедряют в свою работу навыки,приобретенные во время обучения.Отдел новостей «ЕС»