31.08.2015 Views

Security Manager - ΤΕΥΧΟΣ 57

Περιοδικό για την ασφάλεια.

Περιοδικό για την ασφάλεια.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

management Πρώτα η Ποιότητα<br />

Συνεχής έλεγχος των ανάδοχων<br />

Η σχέση μεταξύ ενός πελάτη-εργοδότη και ενός πάροχου<br />

ιδιωτικών υπηρεσιών ασφάλειας είναι μια σχέση υπό ιδανικές<br />

συνθήκες μακροχρόνιας συνεργασίας. Για αυτό το λόγο<br />

θα πρέπει η συνεργασία να διέπεται από το επονομαζόμενο<br />

πνεύμα καλής πίστης. Αυτό όμως σε καμία περίπτωση δεν<br />

σημαίνει ότι ο πελάτης δεν έχει το δικαίωμα να πραγματοποιεί<br />

ελέγχους στις διαδικασίες και στο προσωπικό του<br />

ανάδοχου, ώστε να διαπιστώσει αν όντως αυτός μπορεί να<br />

ανταποκρίνεται στις ποιοτικές απαιτήσεις που προδιαγράφονται<br />

από την σύμβαση. Αυτοί οι έλεγχοι, (θα τους συναντήσετε<br />

συχνά στην business ορολογία και ως audits) θα<br />

πρέπει αρχικά να πραγματοποιηθούν σε αρχική φάση στο<br />

στάδιο της δημοπράτησης και πριν επιλεγεί ο ανάδοχος,<br />

αλλά να συνεχιστούν σε προγραμματισμένη συχνότητα<br />

και καθόλη τη διάρκεια της σύμβασης. Φυσικά οι έλεγχοι<br />

δεν είναι ανεξέλεγκτοι και το αντικείμενο τους αλλά<br />

και ο τρόπος με τον οποίο θα γίνονται είναι απαραίτητο να<br />

προδιαγράφονται και στα συμβατικά τεύχη δημοπράτησης<br />

ούτως ώστε να αποφεύγονται παρεξηγήσεις που μπορούν<br />

να προκαλέσουν προβλήματα στην συμφωνία. Αντικείμενο<br />

των ελέγχων μπορεί να είναι οι διαδικασίες της εταιρείας<br />

φύλαξης, ο τρόπος με τον οποίο αυτές τεκμηριώνονται, η<br />

νομοθετική της συμμόρφωση, το επίπεδο του προσωπικού<br />

φύλαξης και ο τρόπος με τον οποίο αντιδρούν σε έκτακτες<br />

καταστάσεις. Πολύ σημαντική είναι και η διαδικασία μέσω<br />

της οποίας ενημερώνονται οι ελεγχόμενες εταιρείες για<br />

τα αποτελέσματα των ελέγχων καθώς οι απαντήσεις τους,<br />

στις οποίες θα πρέπει να περιλαμβάνονται οι ενέργειες<br />

στις οποίες θα προβούν για την αντιμετώπιση ενδεχομένων<br />

αδυναμιών.<br />

Στις προηγούμενες γραμμές αναφέρονται επιγραμματικά<br />

οι κατευθύνσεις που πρέπει να ακολουθούνται κατά την<br />

διαδικασία επιλογής ενός συνεργάτη για την παροχή υπηρεσιών<br />

φύλαξης αλλά και πως πρέπει να γίνεται η επίβλεψη<br />

του κατά την διάρκεια υλοποίησης της σύμβασης. Μέσα<br />

όμως στον πολυσέλιδο οδηγό αναφέρονται και ποια είναι<br />

εκείνα τα επικίνδυνα σημεία που πρέπει να αποφεύγουν<br />

οι οργανισμοί που αποφασίζουν να προχωρήσουν σε μια<br />

επιλογή ανάδοχου για θέματα ασφάλειας:<br />

• Όχι υπερβολικά χαμηλές τιμές: Οι πολύ χαμηλές τιμές ε-<br />

πιφέρουν και αρκετούς κινδύνους. Για αυτό δεν θα πρέπει<br />

να πέφτουμε στην όντως ελκυστική παγίδα της αναζήτησης<br />

όσο το δυνατόν μικρότερων τιμών.<br />

• Αποφυγή στην πολυπλοκότητα όρων και υπερβολικών α-<br />

παιτήσεων: Πολύπλοκοι όροι και υπερβολικές απαιτήσεις<br />

καθιστούν πολύ δύσκολη την εφαρμογή των συμβάσεων<br />

αλλά και τον ουσιαστικό έλεγχο των αναδόχων. Οπότε θα<br />

πρέπει να αποφεύγονται και να υπάρχει όσο το δυνατόν<br />

μια ρεαλιστική καταγραφή απαιτήσεων και όρων.<br />

• Όχι στην διατήρηση σταθερών τιμών: Αυτή είναι μια παράμετρος<br />

που έχει σημασία για μακροχρόνια συμβόλαια. Θα<br />

πρέπει να υπάρχει μια παράγραφος στο συμφωνητικό που<br />

να εξετάζει τον τρόπο αναπροσαρμογής του τιμήματος<br />

ώστε να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του έργου με<br />

τρόπο δίκαιο και για τα δύο αντισυμβαλλόμενα μέρη.<br />

• Αποφυγή σύναψης συμβολαίων αορίστου διάρκειας: Πολύ<br />

συχνά παρατηρείται το φαινόμενο στα συμβόλαια να τίθεται<br />

ένας όρος που να επιτρέπει την σιωπηρή ανανέωση<br />

του συμφωνητικού. Αυτό μπορεί σταδιακά να οδηγήσει σε<br />

απώλεια του ελέγχου πάνω στον ανάδοχο καθώς με την<br />

πάροδο των ετών θεωρεί την συνεργασία ως κεκτημένο<br />

δικαίωμα του. Η διαδικασία ανανέωσης ενός συμβολαίου<br />

μπορεί να αποτελέσει - αν γίνει ουσιαστικά - ένα εργαλείο<br />

ανταλλαγής απόψεων πάνω σε διάφορα προβλήματα που<br />

προέκυψαν κατά την εκτέλεση της σύμβασης ώστε να<br />

επιλυθούν στο μέλλον.<br />

• Αποφυγή ηλεκτρονικών δημοπρασιών: Οι ηλεκτρονικές<br />

δημοπρασίες αποτελούν ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο για<br />

τα τμήματα προμηθειών. Όμως όταν έχουμε να κάνουμε<br />

με την παροχή υπηρεσιών και όχι με την προμήθεια εξοπλισμού<br />

θα πρέπει να αποφεύγονται καθώς όπως είδαμε<br />

βασικό συστατικό μιας πετυχημένης δημοπρασίας είναι<br />

και ο έλεγχος των υποψηφίων ανάδοχων που απαιτεί την<br />

προσωπική επαφή μεταξύ των στελεχών των δύο μερών.<br />

Καθορίζοντας την ποιότητα<br />

Η ποιότητα όπως είδαμε και προηγουμένως δεν είναι ένα<br />

μονοσήμαντο μέγεθος. Καθορίζεται από πολλούς παράγοντες<br />

και εξαρτάται από διάφορα χαρακτηριστικά που διαφοροποιούνται<br />

από περίπτωση σε περίπτωση. Για το λόγο αυτό<br />

είναι σημαντικό να ποσοτικοποιήσουμε με κάποιο τρόπο<br />

αυτά τα κριτήρια ώστε ο αγοραστής να μπορεί να αξιολογή-<br />

40<br />

ΜΑΪΟΣ - ΙΟΥΝΙΟΣ 2015

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!