Turkcell-FR2015-TR
29.04.2016 • Views
Share Embed Flag

Turkcell-FR2015-TR

Turkcell-FR2015-TR

Turkcell-FR2015-TR

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
eksisimitci

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015

İÇİNDEKİLER<br />

TURKCELL GRUBU<br />

FİNANSAL GÖSTERGELER 7<br />

YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI 8<br />

GENEL MÜDÜR’ÜN MESAJI 12<br />

YÖNETİM KURULU 14<br />

ÜST YÖNETİM 16<br />

BİR BAKIŞTA 2015 20<br />

VİZYONUMUZ, DEĞERLERİMİZ, S<strong>TR</strong>ATEJİMİZ 22<br />

2015 FAALİYETLERİMİZ<br />

ÜSTÜN TEKNOLOJİMİZLE HEP İLERİYE 26<br />

ENTEGRE YAPIMIZLA SÜRDÜRÜLEBILIR BÜYÜME 34<br />

YAŞAMLARI İYİLEŞTİRMEK İÇİN EL ELE 52<br />

İNSAN KAYNAKLARI 62<br />

TURKCELL AKADEMİ 64<br />

ULUSLARARASI ARENADA HEP İLERİYE 68<br />

İŞTİRAK YÖNETİMİ 70<br />

YURT İÇİ İŞTİRAKLER 76<br />

ÖDÜLLER 78<br />

ULUSLARARASI MEDYADA TURKCELL 81<br />

TURKCELL‘İN BİST VE NYSE’DE 15. YILI 82<br />

KURUMSAL YÖNETİM<br />

YATIRIMCI İLİŞKİLERİ 90<br />

KREDİ DERECELENDİRME NOTLARI 93<br />

FAALİYET DÖNEMİ SONRASI ÖNEMLİ GELİŞMELER 94<br />

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 108<br />

BAĞLILIK RAPORU SONUCU 119<br />

SEKTÖREL ve FİNANSAL BİLGİLER<br />

TÜRKİYE TELEKOM SEKTÖRÜ 122<br />

TURKCELL GRUBU: 2015 FİNANSAL VE OPERASYONEL PERFORMANS 125<br />

GELECEĞE YÖNELİK BEKLENTİLERİMİZ 131<br />

SORUMLULUK BEYANLARI 134<br />

YILLIK FAALİYET RAPORUNA DAİR BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU 136<br />

BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU VE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR 138<br />

SÖZLÜK 282

4<br />

Faaliyet raporundaki finansal sonuçlar <strong>Turkcell</strong>’in, Sermaye Piyasası Kurulu’nun 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanan Seri II, 14.1 No’lu<br />

“Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” hükümlerine uygun olarak hazırlanmış olup Tebliğ’in 5. Maddesine istinaden Kamu Gözetimi<br />

Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları ile bunlara ilişkin ek ve yorumları esas alınmıştır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

5<br />

9 ülkede<br />

68,9<br />

milyon<br />

müşterimize<br />

hizmet<br />

veriyoruz!<br />

TÜRKİYE - TURKCELL 1<br />

Mobil Müşteri (mn) 34,0<br />

Sabit Müşteri (mn) 1,5<br />

IPTV Müşterisi (bin) 224<br />

Gelir (milyon TL) 11.481<br />

UKRAYNA - lifecell 2<br />

Mobil Müşteri (mn) 13,5<br />

Gelir (milyon TL) 564<br />

BELARUS - life :)<br />

Mobil Müşteri (mn) 1,5<br />

Gelir (milyon TL) 142<br />

KKTC - KKTCell<br />

Mobil Müşteri 5 (mn) 0,5<br />

Gelir (milyon TL) 131<br />

KAZAKİSTAN - Kcell 3<br />

Mobil Müşteri (mn) 10,4<br />

Gelir (milyon $) 758<br />

AZERBAYCAN - Azercell 3<br />

Mobil Müşteri (mn) 4,1<br />

Gelir (milyon $) 408<br />

GÜRCİSTAN - Geocell 3<br />

Mobil Müşteri (mn) 1,9<br />

Gelir (milyon $) 95<br />

MOLDOVA - Moldcell 3<br />

Mobil Müşteri (mn) 0,9<br />

Gelir (milyon $) 64<br />

ALMANYA - TURKCELL<br />

Europe 4<br />

Mobil Müşteri (mn) 0,3<br />

1 <strong>Turkcell</strong>, entegre bir iletişim ve teknoloji servisi sunma stratejisi çerçevesinde ve ekonomik bütünlük sağlayacak şekilde ana faaliyet bölümlerini 2015 yılında “<strong>Turkcell</strong> Türkiye” ve<br />

“<strong>Turkcell</strong> Uluslararası” olmak üzere iki ana gruba ayırmıştır. <strong>Turkcell</strong> Türkiye faaliyet bölümleri <strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş., <strong>Turkcell</strong> Superonline, <strong>Turkcell</strong> Satış, <strong>Turkcell</strong> Global Bilgi<br />

grup içi faaliyetleri, Turktell, <strong>Turkcell</strong> Teknoloji, <strong>Turkcell</strong> Interaktif, Global Tower, Rehberlik Hizmetleri, <strong>Turkcell</strong> Ödeme ve <strong>Turkcell</strong> Gayrimenkul şirketlerinin operasyonlarını içermektedir.<br />

Bu raporda <strong>Turkcell</strong> Türkiye olarak verilen bilgiler bu gruba ilişkindir. Şirket olarak <strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş. için verilen bilgiler ayrıca belirtilmiştir.<br />

2 15 Ocak 2016’da şirketin “life:)” markası “lifecell”, 2 Şubat 2016’da da tüzel kişiliği lifecell LLC olarak değiştirilmiştir.<br />

3 %41,45’ine sahip olunan Fintur üzerinden dolaylı olarak iştiraklerimizdir.<br />

4 Şirketimizin Almanya’da faaliyet gösteren bağlı ortaklığı <strong>Turkcell</strong> Europe GmbH ve Deutsche Telekom arasında iş modelinde değişikliğe gidilmiştir. Yeni iş modeli kapsamında,<br />

<strong>Turkcell</strong> Europe müşterilerinin ve operasyonlarının Deutsche Telekom’un iştirakine devri 15 Ocak 2015 tarihinde gerçekleşmiştir.<br />

5 4Ç15 sonuç açıklaması sonrası güncellenmiştir. Bu kapsamda 68,8 milyon açıklanan müşteri rakamı 68,9 milyona yükselmiştir.

6<br />

TURKCELL GRUBU<br />

9ülke<br />

12,8<br />

milyar TL Gelir<br />

68,9<br />

milyon toplam<br />

müşteri<br />

1,5milyon<br />

sabit müşteri<br />

4,1<br />

milyar TL FAVÖK*<br />

2,1<br />

milyar TL Net Kâr<br />

600bin<br />

TV müşterisi**<br />

26,2<br />

milyar TL<br />

Toplam Varlıklar<br />

* FAVÖK Genel Kabul Görmüş Muhasebe Standartları’nda olmayan finansal değerdir.<br />

** Mobil TV, web TV ve IPTV kullanıcılarının 18 Şubat 2016 itibarıyla toplamıdır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

7<br />

FİNANSAL GÖSTERGELER<br />

2015 yılını her çeyrek artan bir performans ile tüm hedeflerimize ulaşarak başarıyla<br />

tamamladık. <strong>Turkcell</strong> Türkiye ve <strong>Turkcell</strong> Grubu olarak hem gelir hem de FAVÖK’te,<br />

tüm zamanların en yüksek sonuçlarına ulaştık.<br />

TURKCELL GRUBU<br />

Gelir (Milyon TL) Yıllık Büyüme (%)<br />

%6,0<br />

%5,6<br />

12.769<br />

12.044<br />

TURKCELL TÜRKIYE<br />

Gelir (Milyon TL) Yıllık Büyüme (%)<br />

%9,5<br />

%4,8<br />

11.481<br />

10.480<br />

2014 2015<br />

FAVÖK (Milyon TL) FAVÖK Marjı (%)<br />

2014 2015<br />

FAVÖK (Milyon TL) FAVÖK Marjı (%)<br />

%31,2<br />

3.762<br />

%32,4<br />

4.141<br />

%31,7<br />

3.326<br />

%32,7<br />

3.760<br />

2014 2015<br />

2014 2015<br />

Net Kâr (milyon TL)<br />

Düzeltilmiş Net Kâr 1 (milyon TL)<br />

Net Kâr (milyon TL)<br />

Düzeltilmiş Net Kâr 1 (milyon TL)<br />

1.867<br />

2.193<br />

2.070<br />

2.592<br />

2.408<br />

1.915<br />

2.486<br />

2.258<br />

2014<br />

2015<br />

2014<br />

2015<br />

1 Düzeltilmiş net kâr rakamı net kur farkı geliri / (gideri) (vergi ve azınlık etkisi dahil), parasal kazanç (enflasyon etkisi), <strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş.’nin vadeli mevduat faiz gelirleri, bir defaya mahsus olduğuna<br />

inandığımız bazı operasyonel olmayan veya ilk kez ilgili yılda gerçekleşen işlemlerin etkisinden arındırılarak sunulan net kâr rakamını ifade etmektedir. “Net kâr”ın “düzeltilmiş net kâr”a mutabakatına ilişkin detaylar ve<br />

düzeltme etkileri raporun 129 no'lu sayfasında yer almaktadır. Bu rakam, genel kabul görmüş muhasebe standartlarında yer almayan bir finansal değer olup önümüzdeki dönemlerde “düzeltilmiş net kâr” gösterimlerinde<br />

hesaplamaya alacağımız kalemler değişebilir.

8<br />

YÖNETIM KURULU<br />

BAŞKANI'NIN MESAJI<br />

<strong>Turkcell</strong> Grubu için çok önemli<br />

bir değişim yılını başarılı<br />

sonuçlarla geride bıraktık. Bu<br />

süreçte Yönetim Kurulu’muzun<br />

aldığı kararları <strong>Turkcell</strong><br />

yönetim takımının aksiyona<br />

dönüştürmesiyle atılan adımların,<br />

çalışanlarımızın azmi ve büyük<br />

özverileriyle hem hissedarlarımız<br />

hem de ülkemiz için değere<br />

dönüştüğüne inanıyoruz.<br />

AHMET AKÇA<br />

Yönetim Kurulu Başkanı

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

9<br />

2015 yılı, içinde bulunduğumuz coğrafya, ülkemiz ve <strong>Turkcell</strong> için<br />

oldukça hareketli bir yıl oldu. Sınırımızın güneyinde süregiden iç<br />

savaşlar, küresel piyasalardaki altüst edici gelişmeler ve ülkemizde<br />

geçirdiğimiz iki genel seçim, siyasi gündemin yoğun bir şekilde hâkim<br />

olması sonucunu doğurdu. Son seçimlerin ardından gelen kuvvetli<br />

siyasi istikrarı ülkemiz için umut verici bir gelişme olarak görüyor;<br />

planlanan köklü değişim ve reformların ülkemizi bugün geldiği güzel<br />

noktadan daha da ileri taşıyacağına yürekten inanıyoruz.<br />

2015, <strong>Turkcell</strong>’in önümüzdeki üç yıla ilişkin vizyonunu güncellediği<br />

bir değişim, gelişim ve büyüme yılıydı.Bunu yaparken ülkemizin<br />

2023 hedeflerini göz önüne aldık. Türkiye’yi dünyanın en büyük on<br />

ekonomisinden biri yapma yolunda ülkemize, kendi katkımızı sunma<br />

hedefiyle yola çıktığımız bu değişim yılını, gelişim ve sürdürülebilir<br />

büyüme odağıyla geride bırakıyoruz.<br />

2015 yılında hemen her çeyrek kaydettiğimiz rekor sonuçlar,<br />

<strong>Turkcell</strong> Grup olarak geleceğimizi planlarken güçlü hedefler<br />

koyabileceğimizin göstergesi oldu. Yıllık bazda <strong>Turkcell</strong> Grubu %6,0<br />

büyümeyle 12.769 milyon TL gelir yaratırken FAVÖK marjını da<br />

1,2 puan artırarak %32,4 seviyesine taşıdı. Büyümenin itici gücü<br />

<strong>Turkcell</strong> Türkiye 11.481 milyon TL gelir yaratırken, uluslararası<br />

işlerimiz 856 milyon TL gelir kaydetti. Grup net kârımızı %10,9<br />

artışla 2.070 milyon TL’ye yükseltirken lisans ödemeleri hariç 2.594<br />

milyon TL yatırım yaparak müşterilerimize sunduğumuz hizmeti<br />

daha da ileri seviyeye taşıdık.<br />

Önümüzdeki dönem için bizleri cesaretlendiren bu güçlü performans,<br />

Yönetim Kurulu olarak aldığımız önemli kararların neticesindeki<br />

aksiyonlar, <strong>Turkcell</strong> yönetim ekibinin kararlarımızı hayata geçirirken<br />

gösterdiği üstün performans, iş süreçlerimizde verimlilik ve sadelik<br />

sağlayan yeni organizasyon yapımız, ve hepsinden önemlisi, <strong>Turkcell</strong><br />

kalitesinden vazgeçmeyen müşterimizlerimiz sayesinde gerçekleşti.<br />

Bu yıl, <strong>Turkcell</strong>’in vizyonunun, değerlerinin ve stratejik önceliklerinin<br />

yeniden ele alınıp günümüz ihtiyaçları doğrultusunda yenilendiği bir<br />

yıl oldu. Yoluna entegre telekom hizmetleri sunan bir şirket olarak<br />

devam eden <strong>Turkcell</strong>’i, üç yıl içerisinde gelir bakımından pazar lideri<br />

konumuna getirecek vizyonu ortaya koyduk. Bu hedefi başarabilmek<br />

için azimli ve kararlı yönetim takımı ve kıymetli çalışanlara sahip<br />

olduğumuzu biliyor, mobil pazarda lider olan <strong>Turkcell</strong>’i 2018 yılında<br />

toplam telekomünikasyon pazarında da lider konumda göreceğimize<br />

inanıyorum. Bu kapsamda hem <strong>Turkcell</strong> hem de Türkiye için yatırım<br />

yapmaya ve insanlarımıza en iyi teknolojileri getirmek için çalışmaya<br />

devam edeceğiz. Bunu yaparken çift haneli büyümeyi artan kârlılıkla<br />

birlikte gerçekleştirmeyi hedefliyoruz.<br />

2015 yılında katıldığımız ve yetkilendirme<br />

belgesini aldığımız spektrum ihalesiyle<br />

yalnızca 4.5G’nin en hızlısı olma hakkını değil,<br />

5G’ye öncülük etme fırsatını da yakaladık.<br />

Türkiye’nin geleceğine yaptığımız bu<br />

yatırımlarla ekonomiye en büyük katkıyı yine<br />

<strong>Turkcell</strong> vermiş olacak.<br />

Türkiye’de mobil internet hızını yeni bir lige taşıyacak olan 4.5G’de<br />

toplamda 172,4 MHz ile en fazla sayıda frekansı abone başına en<br />

uygun fiyata almış bulunuyoruz. 26 Ağustos’ta Bilgi Teknolojileri ve<br />

İletişim Kurumu tarafından düzenlenen ihale sonrası Hazine’ye KDV<br />

dahil toplam 1,9 milyar Avro’luk ödeme ile 4.5G’de ülke ekonomimize<br />

en güçlü katkıyı <strong>Turkcell</strong> yapmış olacak.<br />

Stratejik işbirlikler; yenilikçi adımlar<br />

Spektrum ihalesinde başarıyla taçlandırdığımız yürüyüşümüzün bir<br />

sonraki adımı, 5G teknolojisinin geliştirilmesi için gerçekleştirdiğimiz<br />

stratejik işbirliklerimiz oldu.<br />

Çin‘in teknoloji devi Huawei ile 5G teknolojileri üzerinde ortak<br />

çalışma, araştırma ve geliştirmeye yönelik işbirliği için karşılıklı bir<br />

mutabakat anlaşması imzaladık.<br />

Türkiye’nin yazılım ve donanım Ar-Ge kapasitesini güçlendirme<br />

yönünde en somut adımı, Aselsan ile bir çerçeve metnine imza<br />

atarak gerçekleştirdik. Türkiye’yi 5G teknolojisinde üretici ülke<br />

haline getirmeyi hedef edinen iki yerli marka olarak 5G yol haritası<br />

üzerinde çalışmaya başladık. Teknolojiyi tüketen değil üreten ülke<br />

konumuna gelmek en büyük motivasyonumuz olmaya devam<br />

edecek.<br />

Güçlü yönetim; hızlı sonuçlar<br />

2015 yılı kurumsal yönetim yapımızı güçlendirdiğimiz, bu kapsamda<br />

önemli adımlar attığımız ve daha verimli bir işleyişe yöneldiğimiz bir yıl<br />

oldu. Mart ayında yapılan Genel Kurul toplantısında temettü dağıtımı<br />

karara bağlandı ve ödediğimiz 3,9 milyar TL temettü ile beş yıldır<br />

beklemede olan hissedarlarımızı memnun ettiğimizi umuyoruz.

10<br />

Bağımsız Yönetim Kurulu’nun güçlü yönetim takımımız ile uyum<br />

içinde çalışmasının olumlu sonuçlarını da alıyoruz. Kurumsal yönetim<br />

alanında yaptığımız iyileştirmelerin finans piyasalarında <strong>Turkcell</strong>’e olan<br />

güveni artırdığını, dünyanın önde gelen 3 büyük kredi derecelendirme<br />

kuruluşundan da “yatırım yapılabilir” notu alan tek Türk şirketi olarak<br />

kanıtladığımıza inanıyoruz. Şirketimizin mevcut altyapı yatırımlarının<br />

ve oluşabilecek yatırım fırsatlarının finansmanında kullanılmak üzere<br />

500 milyon ABD Dolarlık kısmı Eurobond olan, toplamda 2,9 milyar<br />

ABD Doları tutarında fonu olağanüstü kısa bir zamanda kullanıma<br />

hazır hale getirebilmemiz, üstün performansımızın olduğu kadar<br />

piyasaların <strong>Turkcell</strong>’e olan güveninin de net göstergesidir.<br />

Grup nezdinde atılan stratejik adımlar ileride<br />

bölgesel güç haline gelmemiz yolunda emin<br />

adımlarla ilerlediğimizi kanıtladı.<br />

<strong>Turkcell</strong> Grubu’nu bir üst seviyeye taşımak ve hissedarlarımıza daha<br />

fazla değer yaratmak için iştiraklerimiz nezdinde de önemli kararlar<br />

aldık. Bu kararlardan birinin neticesinde müşterilerimizin teknoloji<br />

ihtiyaçlarının finansmanını desteklemeye devam etmek amacıyla<br />

tüketici finansman şirketi kurduk.<br />

Ukrayna’daki bağlı ortaklığımız lifecell’de başlattığımız borç<br />

yapılandırmasını, Belarus’taki iştirakimiz BeST için de gerçekleştirdik.<br />

Bu şirketlerin borcundan kaynaklanan kur riskini bertaraf ederken<br />

daha verimli çalışmalarını da sağlamış olduk. Haziran ayında 3G<br />

hizmetleri de sunmayan başlayan lifecell, önümüzdeki dönemlerde<br />

pazarda konumunu iyileştirmeye devam edecek.<br />

<strong>Turkcell</strong>’in bölgesel güç olma hedefi doğrultusunda, şirket satın<br />

alma fırsatlarını yakından takip ediyoruz. Bu doğrultuda alacağımız<br />

kararlarda disiplinli ve tutarlı yaklaşımımızı sürdüreceğiz.<br />

2015, teknoloji ve ekonominin yanı sıra<br />

Türkiye’nin geleceğine yaptığımız toplumsal<br />

sorumluluk yatırımlarımız açısından da önemli<br />

bir yıl oldu.<br />

Daha iyi bir gelecek için toplumsal sorumluluk<br />

yatırımlarına devam<br />

Türkiye’nin <strong>Turkcell</strong>’i olarak kurulduğumuz günden bu yana<br />

topluma olan sorumluluğumuzu eğitim, kültür sanat, spor gibi farklı<br />

alanlarda gerçekleştirdiğimiz projelerle yerine getiriyoruz. 2015<br />

yılı da Türkiye‘nin geleceği için yaptığımız toplumsal sorumluluk<br />

yatırımlarımız için de önemli bir yıldı.<br />

Engellerin olmadığı, dezavantajlı vatandaşlarımızın toplumumuzun<br />

diğer bireyleriyle aynı fırsatlara sahip olduğu, tüm çocuklarımıza<br />

hayallerine kavuşmaları için şans ve destek verildiği bir Türkiye<br />

hedefledik. Milli Eğitim Bakanlığı himayesinde başlattığımız yeni<br />

projeyle, bu hedefimizin bir kısmını şimdiden hayata geçirmiş<br />

olmanın gurur ve mutluluğunu yaşıyoruz. “Engelsiz Eğitim Programı”<br />

projesiyle 2 yılda 80 okulda toplam 10 bin öğrenciye ulaşmayı<br />

hedefliyoruz. Önümüzdeki yıllarda da engelleri kaldırma yolunda<br />

büyük bir heves ve azimle çalışmaya devam edeceğiz.<br />

Türkiye’nin uluslararası gururu<br />

2015, <strong>Turkcell</strong> için tarihsel önemde bir güne tanıklık etti. 1 Eylül Salı<br />

günü New York Borsası’nın geleneksel kapanış gongu töreninde,<br />

<strong>Turkcell</strong> hisselerinin işlem görmeye başlamasının 15. yılını kutladık.<br />

NYSE binasına çekilen Türkiye ve <strong>Turkcell</strong> bayrakları büyük bir gururla<br />

dalgalanırken ülkemizden başka şirketlerin de bayrağını orada görme<br />

hayalini kurduk.<br />

Ufkumuz değişim, gelişim, büyüme<br />

Önemli başarılara imza attığımız 2015 yılı, Yönetim Kurulu ve<br />

yönetim ekibi ile <strong>Turkcell</strong> çalışanlarının uyumlu çalışmasıyla<br />

sonlandı. Önümüzde önemli fırsatların olduğu bir geleceğe doğru<br />

emin adımlarla yürüyoruz. Bu fırsatları değere dönüştürerek ülke<br />

ekonomisine daha çok katkıda bulunarak şirketimizi büyütmenin,<br />

hissedarlarımızı daha mutlu etmenin gayreti içinde olacağız. Daha<br />

büyük hedefimiz ise, müşterilerimizin varlığı, tüm <strong>Turkcell</strong> ailesinin<br />

gayreti ve hissedarlarımızın desteği ile Türkiye’nin <strong>Turkcell</strong>’ini gelecek<br />

on yıllara hazırlamaktır. Bu hedefimizi gerçekleştirme yolunda gayret<br />

gösteren tüm <strong>Turkcell</strong> ailesi fertlerine içtenlikle teşekkür ediyorum.<br />

Selam ve saygılarımla,<br />

AHMET AKÇA<br />

Yönetim Kurulu Başkanı

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

11

12<br />

REKORLAR YILI 2015’TEN SONRA<br />

HEDEF 4.5G HIZIYLA 2016<br />

Rekorlar yılı 2015’te <strong>Turkcell</strong><br />

Grubunu ileri götürecek orta<br />

vadeli hedeflerimizi tanımladık ve<br />

bu hedefler doğrultusunda cesur<br />

adımlar attık. Önümüzdeki dönem,<br />

artan kârlılıkla büyümeye devam<br />

ettiğimiz, telekomünikasyon<br />

pazarının lideri olma hedefimize<br />

doğru sağlam adımlarla<br />

ilerlediğimiz bir dönem olacak.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

13<br />

2015’i hedeflediğimiz şekilde her çeyrek artan finansal ve operasyonel<br />

performans ile tamamladık. <strong>Turkcell</strong> Türkiye ve <strong>Turkcell</strong> Grubu olarak<br />

hem gelir hem de FAVÖK’te, tüm zamanların rekor sonuçlarına imza<br />

attık. Grup gelirlerimizin %90’ını oluşturan <strong>Turkcell</strong> Türkiye %9,5<br />

büyüdü ve %32,7 FAVÖK marjı ile yılı tamamladı. <strong>Turkcell</strong> Grubu ise<br />

%6,0 büyüme ile 12,8 milyar TL ciroya, FAVÖK’ü %10,1 artışla 4,1 milyar<br />

TL’ye, FAVÖK marjı ise 1,2 puanlık yükselişle %32,4’e ulaştı. Düzeltilmiş<br />

Grup net kârımız 1 %18,2 yükselerek 2,6 milyar TL’ye ulaşırken, TFRS’ye<br />

göre 2,1 milyar TL olarak gerçekleşti. Bu yıl operasyonel yatırımlarımızın<br />

gelirlere oranı %20 oldu.<br />

Büyümemizdeki itici güç data ve servis işlerimiz oldu. <strong>Turkcell</strong>’in üstün<br />

şebeke deneyiminin etkisiyle 2015 yılında data gelirlerimiz %38,1<br />

büyüyerek 3,5 milyar TL’ye, servis gelirlerimiz ise %38,5 büyüyerek 659<br />

milyon TL’ye ulaştı.<br />

2015 yılında konsolide ettiğimiz operasyonlarımızın faaliyet<br />

gösterdiğimiz 5 ülkedeki toplam müşteri sayımız 51,5 milyon oldu.<br />

Türkiye’deki toplam müşteri sayımız ise faturalı, fiber ve TV’deki güçlü<br />

performans ile 35,8 milyon 2 oldu.<br />

2015 yılının önemli gelişmelerinden birisi de yıllardır gerçekleşmeyen<br />

Genel Kurul’un yapılması oldu. Hisse başına 1,78 TL olmak üzere toplam<br />

3,925 milyon TL birikmiş kâr payı dağıttık.<br />

Küresel rekabetçi ürünler sunuyoruz<br />

<strong>Turkcell</strong>’in küresel ürün ve çözümler sunma hedefleri doğrultusunda<br />

önemli yeri olan yenilikçi servislerimizden yeni nesil iletişim<br />

platformumuz BiP’in indirilme sayısı 6,2 milyona 3 yükseldi. 189 ülkeden<br />

kullanıcıların indirdiği BiP, Türkiye’nin ardından Almanya, Ukrayna,<br />

Belarus ve Kuzey Kıbrıs’ta da lanse edildi.<br />

Yakınsama stratejimizin önemli bir unsuru olan <strong>Turkcell</strong> TV+ ise 2015’te<br />

558 bin müşteriye ulaştı. Türkiye’nin en çok kullanılan bireysel bulut<br />

hizmeti olan Akıllı Depo’nun aktif kullanıcı sayısı 1,7 milyonu 3 aşarken,<br />

<strong>Turkcell</strong> Müzik’in indirme sayısı yaklaşık 5,4 milyona 3 ulaştı.<br />

Bölgemizde etkin oyuncu olma yolunda güçlü<br />

adımlar attık<br />

Yakın zamanda <strong>Turkcell</strong>’in marka bütünleşmesi stratejisi kapsamında<br />

marka değişimine gittiğimiz Ukrayna’daki iştirakimiz lifecell’in kalan<br />

%44,96 hissesini 100 milyon ABD Doları karşılığında satın aldık. lifecell,<br />

4 Haziran’da sunmaya başladığı 3G+ hizmetleri ile çok kısa sürede 13,5<br />

milyon müşterisinin 2 milyonunu 3G+’lı yaptı.<br />

Grup bilanço yapısını iyileştirmek ve hissedarlarımıza değer yaratmak<br />

adına da önemli hamleler yaptık. Müşterilerimizin teknoloji ihtiyaçlarının<br />

finansmanını desteklemeye devam etmek amacıyla tüketici finansman<br />

şirketimizi kurduk. lifecell’in ve BeST’in borçlarını yapılandırdık ve bu<br />

iştiraklerimizin borcundan kaynaklanan kur riskini bertaraf etmiş olduk.<br />

1 Düzeltilmiş net kâr açıklaması için sayfa 129'a bakınız.<br />

2 Mobil, sabit ve IPTV abonelerinin toplamı<br />

3 18 Şubat 2016 itibarıyla<br />

Uluslararası piyasalarda Türkiye’ye ve <strong>Turkcell</strong>’e<br />

olan güveni bir kez daha kanıtladık<br />

Yeni vizyonumuz ve bu kapsamda attığımız stratejik adımlar, uluslararası<br />

piyasalarda da karşılığını buldu. Dünyanın önde gelen 3 büyük kredi<br />

derecelendirme kuruluşundan “yatırım yapılabilir” notu alan tek Türk<br />

şirketi olduk. İki ay gibi kısa bir zamanda şirketimizin altyapı yatırımları,<br />

mevcut borçların yeniden yapılandırılması ve oluşabilecek yatırım<br />

fırsatlarının finansmanında kullanılmak üzere 500 milyon ABD Doları<br />

Eurobond olan toplam 2,9 milyar ABD Doları tutarında fon temin ettik.<br />

Geleceğin hızına yatırım yapıyoruz<br />

2015 yılında sektörün en önemli konusu şüphesiz 4.5G ihalesiydi. İhalede<br />

toplam frekansın %47’sini 1,9 milyar Avro (KDV dahil) karşılığında aldık.<br />

Türkiye’nin geleceğine yaptığımız bu yatırımla hem müşterilerimize<br />

hem de ekonomiye en büyük faydayı yine <strong>Turkcell</strong> gerçekleştirecek.<br />

4.5G’de “Taşıyıcı Birleştirme Teknolojisi” ile önümüzdeki dönemde<br />

mobil cihazlarda 1000 Mbps’nin üzerindeki hızları yine ilk kez ve sadece<br />

<strong>Turkcell</strong> sunacak. Bu bir anlamda ‘kablosuz fiber’ hızı sunmak demek!<br />

Sonraki dönemde ise bu frekanslar bizi 5G’nin de lideri yapacak.<br />

<strong>Turkcell</strong> için değişim ve büyüme dönemi<br />

Önümüzdeki dönemde hissedarlarımıza daha fazla değer yaratmak<br />

için stratejik önceliklerimiz <strong>Turkcell</strong>’i entegre bir şirket olarak<br />

konumlamak, Türkiye’deki konumumuzu güçlendirmek, uluslararası<br />

genişlemeye odaklanmak ve nakit yaratma kabiliyetimizi ve bilançomuzu<br />

güçlendirecek değer yaratan aksiyonlar almak olacak.<br />

Hedefimiz bölgede entegre iletişim ve teknoloji hizmeti oyuncusu olarak<br />

mobil ve sabit şebeke platformumuz üzerinden sunduğumuz yaratıcı<br />

ürün ve servislerin kapsamını genişletmek. Bu kapsamda, pazarlama ve<br />

satış gücümüzü ve altyapımızı entegre hale getirerek tüm servislerimizi<br />

bütünleşik ve koordineli sunmayı hedefliyoruz. Bu değişimin, rekabetçi<br />

yapımızı ve sonuçlarımızı daha ileri bir seviyeye taşıyacağına inanıyoruz.<br />

<strong>Turkcell</strong> Ailesi’ne teşekkürlerimle...<br />

2015 yılında, <strong>Turkcell</strong> kadar içinde bulunduğumuz sektörü, ülkemizi<br />

ve sınırları aşarak bölgemizi büyütecek sonuçlar aldık. Yeni başarılar<br />

için büyük adımlar attık. Başarılarımızı kurumsal sosyal sorumluluk<br />

projelerimize de yansıtmanın mutluluğu içindeyiz. Zorlu makroekonomik<br />

şartlar altında kaydettiğimiz bu başarıyı getiren en önemli unsurun<br />

Yönetim Kurulumuz, üst yönetimimiz ve çalışanlarımız arasındaki uyumlu<br />

ekip çalışması olduğunu memnuniyetle ifade ediyor ve tüm <strong>Turkcell</strong><br />

Ailesi’ne teşekkür ediyorum. Başarı hikayemizde daima bizimle birlikte<br />

olan müşterilerimize de şükranlarımızı sunuyorum.<br />

KAAN TERZİOĞLU<br />

<strong>Turkcell</strong> Genel Müdürü

14<br />

YÖNETİM<br />

KURULU<br />

AHMET AKÇA<br />

Yönetim Kurulu Başkanı ve<br />

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi*<br />

Ahmet Akça SPK kararı ile <strong>Turkcell</strong><br />

Yönetim Kurulu üyeliğine atandı.<br />

1980-1988 yılları arasında cam ve<br />

gıda sektörlerinde Dış Ticaret Müdürü<br />

olarak görev aldı. 1988’de Uluslararası<br />

bir Dış Ticaret Şirketinde üstlendiği<br />

Genel Müdürlük görevini 1992 yılına<br />

kadar sürdürdü. Daha sonra kendi işini<br />

kurdu ve halen bu işi yürütmektedir.<br />

Ahmet Akça, lojistik hizmetleri veren<br />

Akça Lojistik Hizmetleri ve Ticaret<br />

A.Ş’nin kurucusu ve Yönetim Kurulu<br />

Başkanı’dır. Ocak 2010’da Bezmialem<br />

Vakıf Üniversitesi’nin kuruluşunda<br />

Mütevelli Heyeti üyesi olarak yer alan<br />

Akça, Kasım 2011’den bu yana aynı<br />

üniversitede Mütevelli Heyeti Başkanı<br />

olarak görev yapmaktadır. Orta<br />

Doğu Teknik Üniversitesi Matematik<br />

ve İstanbul Üniversitesi Sosyoloji<br />

bölümlerinde eğitimine bir süre devam<br />

eden Akça, Bursa İktisadi ve Ticari<br />

İlimler Akademisi Ekonomi bölümünden<br />

mezun olmuştur.<br />

ATİLLA KOÇ<br />

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi*<br />

Atilla Koç SPK kararı ile <strong>Turkcell</strong><br />

Yönetim Kurulu üyeliğine atandı.<br />

İçişleri Bakanlığı’nda Bakanlık<br />

Müşavirliği, Konya Emniyet Müdürlüğü<br />

görevlerinden sonra, sırasıyla Ulubey,<br />

Nusaybin, Bayındır’da Kaymakam<br />

olarak çalıştı. Siirt ve Giresun’da<br />

Vali olarak görev yaptı. Başbakanlık<br />

Müsteşarlığı, Ankara Büyükşehir<br />

Belediyesi Genel Sekreterliği ve Merkez<br />

Valiliği görevlerinde bulundu. Daha<br />

sonra TBMM 22. ve 23. Dönem AKP<br />

Aydın milletvekilliği, 59. Hükümet’te<br />

Kültür ve Turizm Bakanlığı görevini<br />

yürüttü. Koç, Ankara Üniversitesi<br />

Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun<br />

olmuştur.<br />

MEHMET HİLMİ GÜLER<br />

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi*<br />

Mehmet Hilmi Güler SPK kararı ile<br />

<strong>Turkcell</strong> Yönetim Kurulu üyeliğine<br />

atandı. Türk Uçak Sanayii’nde (TUSAŞ)<br />

Proje Mühendisi ve Grup Başkanı,<br />

TÜBİTAK’ta Başkan Yardımcısı ve<br />

Yönetim Kurulu Üyesi, Makine Kimya<br />

Endüstrisi Kurumu Genel Müdürü ve<br />

Yönetim Kurulu Başkanı, Etibank Genel<br />

Müdürü ve Yönetim Kurulu Başkanı,<br />

Başbakanlık Başmüşaviri, ERDEMİR<br />

ve İGDAŞ’ta Yönetim Kurulu Üyesi ve<br />

Murahhas Aza olarak görev yaptı. 58,<br />

59 ve 60. Hükümetlerde Enerji ve Tabiî<br />

Kaynaklar Bakanlığı görevini yürüttü.<br />

Orta Doğu Teknik Üniversitesi<br />

Metalurji ve Malzeme Mühendisliği<br />

Bölümünü bitiren Güler, yüksek lisans<br />

ve doktorasını da aynı üniversitede<br />

tamamlamıştır.<br />

* 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’nun 17. maddesinin ikinci fıkrası uyarınca SPK tarafından 11 Mart 2013 tarihli karar ile bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak atanmışlardır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

15<br />

MEHMET BOSTAN<br />

Yönetim Kurulu Üyesi**<br />

BEKİR PAKDEMİRLİ<br />

Yönetim Kurulu Üyesi**<br />

JAN ERIK RUDBERG<br />

Yönetim Kurulu Üyesi***<br />

ERIK BELFRAGE<br />

Yönetim Kurulu Üyesi***<br />

Mehmet Bostan SPK kararı ile<br />

<strong>Turkcell</strong> Yönetim Kurulu üyeliğine<br />

atandı. 2014 yılından bu yana<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi Yönetim Kurulu<br />

Başkanı ve 2015 yılından bu yana<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Ödeme Sistemleri<br />

Yönetim Kurulu Başkanı olarak<br />

görevini sürdürmektedir. Önceki<br />

çalışma hayatında BNP Ak Dresdner<br />

Bank A.Ş’de Pazarlama Müdürü,<br />

TSKB’de Müdür, Dresdner Bank<br />

AG’de Türkiye Baş Temsilciliği, Güneş<br />

Sigorta’da Genel Müdür Yardımcısı<br />

görevlerini üstlendi. 2010 yılından<br />

bu yana Vakıf Emeklilik Genel<br />

Müdürü ve Yönetim Kurulu üyesi<br />

olarak görev yapmaktadır. Mehmet<br />

Bostan aynı zamanda Emeklilik<br />

Gözetim Merkezi’nin ve Türkiye Tenis<br />

Federasyonu Yönetim Kurulu üyesidir.<br />

İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi<br />

Uluslararası İlişkiler bölümü mezunu<br />

olan Bostan, Bilgi Üniversitesi’nden de<br />

MBA derecesi almıştır.<br />

Bekir Pakdemirli SPK kararı ile <strong>Turkcell</strong><br />

Yönetim Kurulu üyeliğine atanmıştır.<br />

Sayın Pakdemirli, son 10 yılda çok<br />

uluslu bir şirketin Ortadoğu Bölge<br />

Müdürü, İzmir’de bir seramik firması<br />

ve halka açık bir gıda firmasının Genel<br />

Müdürlük görevlerini üstlenmiştir.<br />

Halen McCain firmasının İş Geliştirme<br />

Müdürlüğünü yürütmekte olup,<br />

şirketlere yönetim, finans, verimlilik<br />

ve yeniden yapılanma danışmanlığı<br />

vermektedir. Pakdemirli, Tarkem –<br />

Tarihi Kemeraltı A.Ş Yönetim Kurulu<br />

üyeliğinin yanında, Anadolu Otizm<br />

Vakfı Mütevelli üyeliğini ve Sermaye<br />

Piyasası Yatırımcıları Derneği’nin<br />

üyeliğini sürdürmektedir. Ege TV’de<br />

haftalık ekonomi programı yapan<br />

Bekir Pakdemirli, aynı zamanda<br />

amatör kaptan, amatör pilot ve<br />

amatör telsizcidir. Kendisi Bilkent<br />

Üniversitesi, İşletme Fakültesi’ndeki<br />

Lisans eğitiminin ardından Başkent<br />

Üniversitesi’nde İşletme Yüksek<br />

Lisansını tamamlamıştır. Halen Celal<br />

Bayar Üniversitesi İktisat bölümünde<br />

doktora yapmaktadır.<br />

Jan Erik Rudberg SPK kararı ile <strong>Turkcell</strong><br />

Yönetim Kurulu üyeliğine atandı. Rudberg<br />

halen Kcell JSC şirketinde Yönetim<br />

Kurulu Başkanlığı (Bağımsız Direktör)<br />

ve Hogia AB şirketinde Yönetim Kurulu<br />

Başkanlığı yapmaktadır. Sayın Rudberg<br />

2010 yılından beri PJSC Megafon<br />

şirketinde ise Yönetim Kurulu Üyeliği<br />

(Bağımsız Direktör) yapmaktadır.<br />

Rudberg, 1994-2003 yılları arasında Telia<br />

AB şirketinde birçok farklı yöneticilik<br />

pozisyonunda bulundu. Daha önce Tele2<br />

AB'de Genel Müdür, Nordbanken AB’de<br />

Genel Müdür Yardımcılığı, Enator AB ve<br />

Ericsson Information Systems Sweden<br />

AB şirketlerinde CEO görevini ve IBM’de<br />

çeşitli yöneticilik görevlerini üstlenmiş<br />

olan Rudberg, Gothenburg Ekonomi<br />

Üniversitesi Ekonomi ve İşletme Fakültesi<br />

bölümünden mezun olmuştur.<br />

Erik Belfrage SPK kararı ile <strong>Turkcell</strong><br />

Yönetim Kurulu üyeliğine atandı. Sayın<br />

Belfrage, 1970 ve 1980’lerde Cenevre,<br />

Washington, Bükreş, Beyrut ve<br />

Paris’te İsveç diplomatı olarak çalıştı.<br />

Erik Belfrage, 1987’den beri SEB’de<br />

Genel Müdür Yardımcılığı, Dr. Peter<br />

Wallenberg’in danışmanlığı, Investor<br />

AB Jacob Wallenberg ve SEB Marcus<br />

Wallenberg şirketleri yönetim kurulu<br />

başkanlarının danışmanlığı görevini<br />

yürütmektedir. 2012 yılında İskandinav<br />

şirketlere danışmanlık veren Consilio<br />

International AB adlı bir danışmanlık<br />

şirketi kurmuş olup yönetim kurulu<br />

başkanlığını yapmaktadır. Erik<br />

Belfrage, çeşitli kurul ve komisyonların<br />

yönetim kurulu başkanlığı görevini<br />

yürütmektedir. Belfrage, Stockholm<br />

Ekonomi Üniversitesi’nden MBA<br />

derecesi almıştır.<br />

** 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’nun 128. maddesinin birinci fıkrasının (k) bendi hükmü uyarınca SPK tarafından 15 Ağustos 2013 tarihli karar ile bağımsızlık kriterlerini sağlayan yönetim kurulu<br />

üyeleri olarak atanmışlardır.<br />

*** 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’nun 128. maddesinin birinci fıkrasının (k) bendi hükmü uyarınca SPK tarafından 13 Eylül 2013 tarihli karar ile bağımsızlık kriterlerini sağlayan yönetim kurulu<br />

üyeleri olarak atanmışlardır.

16<br />

ÜST<br />

YÖNETİM<br />

4<br />

1<br />

3 2<br />

5<br />

7 8<br />

6<br />

9<br />

1<br />

2<br />

3<br />

4<br />

Kaan Terzioğlu<br />

İlter Terzioğlu<br />

Murat Doğan Erden<br />

İlker Kuruöz

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

17<br />

5<br />

6<br />

7<br />

8<br />

9<br />

Doğuş Kuran<br />

Seyfettin Sağlam<br />

Murat Erkan<br />

Serhat Demir<br />

Burak Sevilengül*<br />

* 29 Şubat 2016 tarihi itibarıyla<br />

görevinden ayrılmıştır.

18<br />

ÜST<br />

YÖNETİM<br />

KAAN TERZIOĞLU<br />

Genel Müdür<br />

Kaan Terzioğlu, 1 Nisan 2015 tarihi itibarıyla <strong>Turkcell</strong> Genel<br />

Müdürü olarak göreve başlamıştır. Profesyonel iş hayatına<br />

1990 yılında Arthur Andersen Türkiye’de Bağımsız Denetim<br />

Uzmanı ve Mali Müşavir olarak başlayan Terzioğlu, 1992<br />

yılında Arthur Andersen ABD’de Bilişim Stratejileri ve<br />

Güvenliği Uzmanı, 1994 yılında Arthur Andersen Belçika’da<br />

Bilgi Yönetimi ve Dijital Strateji Hizmetleri Lideri, 1998<br />

yılında Arthur Andersen Türkiye’de Danışmanlık Hizmetleri<br />

Türkiye Operasyonları Başkan Yardımcısı olarak çalışmıştır.<br />

1999-2012 yılları arasında Cisco Systems Brüksel ofisinde<br />

sırasıyla, EMEA Bölgesi e-ticaret Strateji Takım Lideri, EMEA<br />

Bölgesi İleri Teknoloji Satış Direktörü, Teknoloji Pazarlama<br />

Organizasyonu Yönetici Direktör, EMEA ve Orta ve Doğu<br />

Avrupa Başkan Yardımcısı görevlerini üstlenmiştir. Terzioğlu,<br />

3 Nisan 2012-1 Nisan 2015 tarihleri arasında Akbank,<br />

Aksigorta A.Ş., Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. ve Carrefoursa<br />

A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. Kaan<br />

Terzioğlu Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun<br />

olmuştur.<br />

SERHAT DEMIR<br />

Hukuk ve Regülasyon Genel Müdür Yardımcısı<br />

Serhat Demir Mayıs 2015 itibarıyla Hukuk ve Regülasyon<br />

Genel Müdür Yardımcısı olarak <strong>Turkcell</strong>’e katılmıştır. 1997<br />

yılında Dun&Bradstreet - Türkiye Ofisi’nde kariyerine<br />

başlamıştır. 2003-2007 yılları arasında Yıldız Holding -<br />

Hukuk Müşavirliği bünyesinde görev alan Demir, 2007<br />

yılında Çalık Holding A.Ş. Hukuk Müşavirliği görevini<br />

üstlenmiş ve 2009-2015 yılları arasında Çalık Holding<br />

Hukuk İşleri Direktörü ve eşzamanlı olarak holding, telekom<br />

ve finans alanında faaliyet gösteren grup şirketlerinde<br />

Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. Serhat Demir<br />

Lisans eğitimini İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde<br />

tamamlamıştır.<br />

MURAT DOĞAN ERDEN<br />

Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı<br />

<strong>Turkcell</strong> Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Murat<br />

Doğan Erden, profesyonel iş hayatına Bankers Trust<br />

Türkiye Hazine ve Sermaye Piyasaları Bölümü’nde başladı.<br />

2001 yılında <strong>Turkcell</strong>’e katılarak, Hazine ve Risk Yönetimi<br />

faaliyetlerinden sorumlu Direktör görevini yürüttü. 2006<br />

yılından bu yana çeşitli <strong>Turkcell</strong> Grup Şirketlerinin aktif<br />

Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönetim Kurulu faaliyetlerini<br />

sürdürmektedir.<br />

İstanbul Erkek Lisesi ve Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi<br />

Bölümü mezunu olan Erden, MBA derecesini 1995 yılında<br />

San Diego State Üniversitesi’nden almıştır. Wharton<br />

Executive Development programını tamamlayan Erden,<br />

benzer uluslararası enstitülerden Şirket Birleşme ve<br />

Devralmaları, Stratejik Finans türev konularında uluslararası<br />

sertifikalara sahiptir.<br />

İyi derecede İngilizce ve Almanca bilgisine sahip olan Murat<br />

Doğan Erden, evli ve iki çocuk babasıdır.<br />

MURAT ERKAN<br />

Satış Genel Müdür Yardımcısı<br />

Haziran 2008’de <strong>Turkcell</strong> Superonline Genel Müdürü olarak<br />

çalışmaya başlayan Murat Erkan, 1 Aralık 2015 tarihi<br />

itibarıyla Satış Genel Müdür Yardımcısı olarak sırasıyla<br />

atanmıştır. Murat Erkan, atanmadan önce, Perakende ve<br />

Aktif Satış Grup Başkanı ve Ev ve Bireysel Grup Başkanı<br />

olarak görev yapmaktaydı. Profesyonel iş hayatına<br />

Toshiba’da başlayan Erkan, Biltam Mühendislikte Uygulama<br />

Mühendisi olarak görev almış, ardından Türkiye’nin ilk<br />

“Sistem Mühendisi” olarak Cisco Türkiye’de görev yapmıştır.<br />

10 yıl süre ile Cisco Systems’da çeşitli zamanlarda Teknoloji,<br />

Satış, İş geliştirme ve Kanal yönetiminden sorumlu Genel<br />

Müdür Yardımcısı olarak çalışmıştır. Murat Erkan, <strong>Turkcell</strong><br />

Superonline’daki görevinden önce 2006 yılından itibaren<br />

Aneltech’de Telekom, Mobil, ICT, savunma sanayi ve<br />

endüstriyel ürünler sektörlerine yönelik çözümlerin İş Birim<br />

Yöneticiliği görevini sürdürmüştür. Murat Erkan, 1992 yılında<br />

Yıldız Teknik Üniversitesi Elektronik ve Telekomünikasyon<br />

Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur. 2010 yılında<br />

Harvard Business School’da Stratejik Pazarlama Programı’nı<br />

tamamlamıştır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

19<br />

DOĞUŞ KURAN<br />

Müşteri Hizmetleri Grup Başkanı<br />

Doğuş Kuran, 1 Ekim 2015 tarihi itibarıyla Müşteri<br />

Hizmetleri Fonksiyonu Grup Başkanı olarak <strong>Turkcell</strong>’e<br />

katılmıştır. Profesyonel kariyerine Alcatel-Teletaş’ta<br />

başlamış olan Doğuş Kuran, Cisco Systems ve Microsoft<br />

Türkiye organizasyonlarında satış, iş geliştirme ve internet<br />

çözümleri danışmanlığı alanlarında yönetim pozisyonlarında<br />

bulunduktan sonra Ericsson Türkiye’de Genel Müdür<br />

Yardımcı olarak Satış ve Operasyon alanlarında çalışmıştır.<br />

Son olarak Accenture Türkiye Ofisinde Telekomünikasyon,<br />

Medya ve Teknoloji Sektörü Yönetici Ortağı olarak görev<br />

yapmaktaydı. Doğuş Kuran, İstanbul Teknik Üniversitesi<br />

Elektrik & Elektronik Mühendisliği Bölümü’nden 1995<br />

yılında mezun olmuştur. 1997 senesinde Portland State<br />

Üniversitesi’nde İşletme Mühendisliği Master derecesini<br />

tamamlamıştır.<br />

İLKER KURUÖZ<br />

Teknoloji Genel Müdür Yardımcısı<br />

İlker Kuruöz, 2006 yılında <strong>Turkcell</strong>’e Servis ve Ürün<br />

Geliştirme Bölüm Başkanı olarak katılmıştır. Aralık 2013’ten<br />

bu yana Teknoloji Grubu Genel Müdür Yardımcılığı görevini<br />

sürdürmektedir. Bu göreve atanmadan önce Bilgi ve İletişim<br />

Teknolojilerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak<br />

görev yapmıştır. Profesyonel iş hayatına 1994’de ABT’de<br />

başlayan Kuruöz, NCR’da Sistem Danışmanı, Garanti<br />

Teknoloji’de Bölüm Müdürü ve Accenture’da Kıdemli<br />

Müdür olarak çalışmıştır. Bilkent Üniversitesi Bilgisayar ve<br />

Enformatik Mühendisliği Bölümü mezunu olan İlker Kuruöz,<br />

yüksek lisans eğitimini de aynı üniversitede tamamlamıştır.<br />

SEYFETTIN SAĞLAM<br />

İş Destek Genel Müdür Yardımcısı<br />

Seyfettin Sağlam, Temmuz 2014’te <strong>Turkcell</strong>’e Grup İnsan<br />

Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak<br />

katılmıştır. Nisan 2015 itibarıyla İş Destek Fonksiyonu Genel<br />

Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. Çalışma hayatına 1998<br />

yılında MSC Danışmanlık’ta başlayan Sağlam, Tekstilbank’ta<br />

İnsan Kaynakları Yetkilisi, Yıldız Holding’de Ambalaj, Bilişim,<br />

Mali Hizmetler ve Perakende Gruplarından Sorumlu İnsan<br />

Kaynakları Grup Müdürlüğü görevlerini üstlenmiştir. T.C<br />

Ziraat Bankası’nda Genel Müdür Yardımcısı olarak görev<br />

yapmıştır. Ardından Rixos Hotels ve Sembol İnşaat A.Ş.’de<br />

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İcra Kurulu üyesi<br />

olarak görev yapan Seyfettin Sağlam, Borsa İstanbul A.Ş.’ye<br />

Genel Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır. ODTÜ Sosyoloji<br />

Bölümü mezunu olan Seyfettin Sağlam, Uluslararası Kalite<br />

Yönetimi dalında yüksek lisansını Marmara Üniversitesi’nde<br />

tamamlamıştır. Insead’da HR Management & Leadership<br />

programlarını tamamlamıştır.<br />

İLTER TERZIOĞLU<br />

Strateji Genel Müdür Yardımcısı<br />

1994 – 2002 yılları arasında Ericsson Türkiye’de <strong>Turkcell</strong>’den<br />

Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev alan İlter<br />

Terzioğlu, 2003 yılında <strong>Turkcell</strong>’e İş Stratejileri, Regülasyon<br />

ve Risk Konsolidasyonu Bölüm Başkanı olarak katılmıştır.<br />

Ekim 2015 itibarıyla Stratejiden Sorumlu Genel Müdür<br />

Yardımcısı olarak atanmıştır. Bu göreve atanmadan<br />

önce Strateji Fonksiyonuna Bağlı Uluslararası İşler Grup<br />

Başkanı olarak görev yapmaktaydı. <strong>Turkcell</strong>’de daha önce<br />

Uluslararası İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı<br />

Vekili, Stratejik Projeler Genel Müdür Yardımcılığı ve<br />

Şebeke Operasyonları Genel Müdür Yardımcılığı görevlerini<br />

yürütmüştür. Terzioğlu, <strong>Turkcell</strong> grup şirketleri Show TV<br />

ve Superonline’da Genel Müdür Yardımcılığı görevlerini<br />

yürütmüştür. İlter Terzioğlu İstanbul Üniversitesi Ekonometri<br />

Bölümü’nden mezun olmuştur.

20<br />

BİR BAKIŞTA<br />

2015<br />

Ukrayna’da<br />

3G ihalesinde<br />

en verimli bant<br />

olan Lot 1’i<br />

aldık<br />

3,9<br />

milyar TL<br />

temettü<br />

dağıttık<br />

Organizasyon<br />

yapımızda<br />

entegrasyonu<br />

tamamladık<br />

lifecell'deki<br />

payımızı<br />

%100’e<br />

çıkardık<br />

4.5 G<br />

İhalesinde<br />

en geniş<br />

spektrumu<br />

aldık<br />

lifecell’in<br />

finansal borcunu<br />

yeniden<br />

yapılandırdık

Tüketici<br />

finansman<br />

şirketi kurduk<br />

<strong>Turkcell</strong>’in<br />

BİST ve<br />

NYSE’de halka<br />

arzının 15. yılını<br />

kutladık<br />

BeST’in<br />

finansal borcunu<br />

yeniden<br />

yapılandırdık<br />

3 kredi<br />

derecelendirme<br />

kuruluşundan<br />

"yatırım yapılabilir”<br />

notu aldık<br />

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

21<br />

<strong>Turkcell</strong>’e<br />

2,9 milyar $<br />

finansman<br />

sağladık

22<br />

VİZYONUMUZ,<br />

DEĞERLERİMİZ,<br />

S<strong>TR</strong>ATEJİMİZ

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

23<br />

VİZYONUMUZ<br />

HEDEFLERİMİZ<br />

DEĞER<br />

PUSULAMIZ<br />

S<strong>TR</strong>ATEJİMİZ<br />

BÖLGENİN LİDERİ<br />

ENTEGRE TELEKOM VE<br />

TEKNOLOJI HIZMETLERI SUNMAK<br />

KÜRESEL ÜRÜNLER<br />

ENTEGRE İLETIŞIM VE TEKNOLOJI HIZMETLERI SUNAN KÜRESEL TURKCELL<br />

ORTAKLARINA DEĞER YARATMAK IÇIN BİR'LIKTE ÇALIŞAN<br />

MÜŞTERILERINE, YATIRIMCILARINA, ÇALIŞANLARINA VE EKOSISTEM<br />

TÜRKIYE’DEKI KONUMU<br />

GÜÇLENDIRMEK<br />

ULUSLARARASI GENIŞLEMEYE<br />

ODAKLANMAK<br />

ÖNGÖRÜLEBILIR VE<br />

SÜRDÜRÜLEBILIR DEĞER<br />

YARATMAK<br />

EŞSIZ MÜŞTERI DENEYIMI ODAKLI<br />

TEKNOLOJI LIDERLIĞI VE<br />

ÇÖZÜM ODAKLILIĞI ILE FARK YARATAN<br />

TÜRKIYE'NIN ENTEGRE TELEKOM LIDERI

2015<br />

FAALİYETLERİMİZ

26<br />

ÜSTÜN TEKNOLOJİMİZLE<br />

HEP İLERİYE<br />

Entegre şebekemizle<br />

geleceğe hazırız!<br />

2015 yılı içerisinde gerçekleştirilen yatırım ve<br />

çalışmalarla mobil ve sabit şebekelerimizi, yaygın<br />

fiber altyapımızın da gücüyle birbirine daha da<br />

yakınlaştırdık. Hem temel şebeke hem de erişim<br />

altyapılarımızdaki yakınsama (convergence)<br />

vizyonumuzla rekabette teknolojik liderliğimizi<br />

korurken müşterilerimize sunduğumuz<br />

servislerimizin kalitesini ve hizmet seviyelerini<br />

daha da yukarı taşıdık.<br />

Entegre şebekemizin imkânları sayesinde<br />

müşterilerimize yenilikçi servisleri, cazip iş<br />

modelleri ile sunabilir hale geldik; bir kurumsal<br />

müşterimizin dijital dönüşümünü gerçekleştirmesi<br />

için gerekli tüm telekom çözümlerinin tek<br />

noktadan temini mümkün olabildi. Ortak şebeke<br />

yönetimi ile yatırım ve işletim maliyetlerinde<br />

önemli optimizasyonlar yaparak operasyonumuzu<br />

daha verimli hale getirdik.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

27<br />

4.5G’NİN EN HIZLISI TURKCELL!<br />

26 Ağustos 2015’te yapılan spektrum ihalesinde 172,4 MHz toplam<br />

bant genişliği alarak ihalede en geniş spektrumu kazanan operatör<br />

olduk. Bu ihale ile <strong>Turkcell</strong>, toplam 234,4 MHz spektruma ulaşarak<br />

toplam spektrumun %43’üne sahip oldu. Yeni spektrumlar teknoloji<br />

bağımsız olup 2G, 3G, 4.5G ve ileride gelecek olan 5G şebekelerinde<br />

kullanılabilecek.<br />

Spektrum ihalesi ile 13 yıllık yetkilendirme alan <strong>Turkcell</strong>, 1 Nisan<br />

2016’da 4.5G hizmetini müşterilerine vermeye başlayacak.<br />

Sahip olduğumuz spektrum ile lansmanda müşterilerimize 375<br />

Mbps'e varan hız deneyimi sağlayabilen tek operatör olacağız ve<br />

teknolojinin gelişmesine göre, önümüzdeki dönemlerde 1 Gbps ve<br />

üstü hızları müşterilerimize sunarak her zaman rakiplerimize göre en<br />

hızlı operatör olacağız. 800 MHz’de aldığımız 2x10 MHz ile hızlı bir<br />

şekilde, geniş alanda ve bina içlerinde kapsama sağlayacağız.

28<br />

İhalede 1800 MHz’de en büyük paket olan C1 paketini aldık ve 29,8<br />

MHz sahibi olduk. Dünyada 4.5G’de en yaygın kullanılan spektrum<br />

olan 1800 MHz, hem kapsama hem de kapasite olarak en verimli ve<br />

terminal desteği de en yaygın spektrumdur. 2100 MHz’de ise 2x10<br />

MHz daha satın alarak bu spektrumda hem 3G’de hem de 4.5G’de<br />

kullanabileceğimiz en yüksek bant genişliğine sahip olduk. 2600 MHz<br />

FDD ve TDD spektrumlarımızı özellikle ek kapasite ihtiyaçlarında ve<br />

yüksek hız deneyimi için hot spot ve bina içlerinde kullanabileceğiz.<br />

En iyi 4.5G hizmeti için altyapı hazırlıklarımızı<br />

hızlandırdık.<br />

Müşterilerimize en iyi 4.5G hizmetini sunabilmek için 2015 yılında<br />

şebekemizde yoğun hazırlıklar yaptık. 4.5G baz istasyonları<br />

kurulumları için sahalarımızın altyapısını hazırladık ve kurulumlara<br />

başladık.<br />

Mobil ara taşıyıcı şebekemizde 4.5G hazırlıklarına devam ediyoruz.<br />

Fiber altyapımızın gücünü ve üstünlüğünü kullanarak mobil ara<br />

taşıyıcı şebekemizi 10G kapasiteye çıkarıyoruz. Bu sayede 4.5G’de<br />

frekans üstünlüğümüzü kullanarak 5 taşıyıcı birleştirme ile 1000+<br />

Mbps hızlara çıkılmasını destekleyecek altyapıyı sağlayacağız.<br />

4.5G’de katma değerli servisler için gerekli olan ve gelecekte<br />

ihtiyaçlarımızı da karşılayacak şekilde bir altyapı kuruyoruz.<br />

Temel şebeke altyapımızı 4.5G ile uyumlu hale getirdik. Kurduğumuz<br />

4.5G deneme şebekeleri ile en uygun teknolojileri ve ürünleri belirledik.<br />

Yeni Nesil HLR / HSS yapısına geçtik,<br />

4.5G HSS hazırlığımızı tamamladık.<br />

Müşterilerimizin servis profilleri konumlandığı, servisin müşteriye<br />

sağlanması noktasında onay mekanizması olan HLR yapımız, yeni nesil<br />

NG HLR / HSS yapısı ile yenilendi. Yeni yapıda müşteri bilgileri hem<br />

2G/3G hem de 4.5G için ortak platforma konumlandı.<br />

Bu sayede şebeke verimliliği, operasyon kolaylığı ve yüksek<br />

servis sürekliliği elde edildi. Bu kritik dönüşüm işini ülkemizde ilk<br />

gerçekleştiren operatör <strong>Turkcell</strong> oldu. Ortak platform kullanmak<br />

bize 4.5G’deki bütünleşik ve zenginleştirilmiş servislerin müşterilerimize<br />

sunulması anlamında hız ve esneklik sağlayacak.<br />

<strong>Turkcell</strong>’liler yurt dışında LTE/LTE-A<br />

deneyimi yaşıyor.<br />

2015’te yurt dışına giden müşterilerimizin 4G şebekelerinden<br />

faydalanabilmesi için gerekli hazırlıkları yaparak <strong>Turkcell</strong>’lilerin yurt<br />

dışında 4G hızında iletişim kurmasını sağladık.<br />

2015 itibarıyla <strong>Turkcell</strong>’liler 52 ülkede 70 operatörde yurt dışında LTE/<br />

LTE-Advanced teknolojisini kullanabiliyorlar.<br />

TESTLERDE ULAŞILAN 1200 MBPS HIZ ILE<br />

REKOR KIRDIK.<br />

Aralık ayında Türkiye’de 5 taşıyıcı<br />

birleştirilerek gerçekleştirdiğimiz<br />

4.5G testinde 1200 Mbps hıza<br />

ulaşarak rekor kırdık. 4.5G’de yüksek<br />

hız ve kapasite sunmak için en<br />

fazla tercih edilecek olan bantların<br />

kullanıldığı test sonucunda ulaşılan<br />

hızı bu teknolojiyi destekleyen<br />

terminaller hazır olduğunda<br />

kullanmaya başlayabilecek olan<br />

<strong>Turkcell</strong>’liler, 63.3 Mbps’ye varan<br />

3G hızına göre yakın gelecekte 19<br />

kata kadar daha hızlı mobil internet<br />

kullanabilecekler.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

29<br />

“Zenginleştirilmiş VoLTE” servisini Türkiye’de<br />

ilk defa <strong>Turkcell</strong> test etti.<br />

2015’te 4.5G üzerinden yepyeni bir arama deneyimi sunan<br />

“Enriched VoLTE” teknolojisini Türkiye’de ilk test eden operatör<br />

olduk. Ericsson’la gerçekleştirdiğimiz testlerde, VoLTE’deki kristal<br />

ses kalitesi ve anında çağrı kurma yetenekleri dışında arama ile<br />

eşzamanlı ekran görüntüsü üzerinde çizim yapabilme, mesaj,<br />

fotoğraf ve konum ekleyerek aramayı başlatabilme, HD görüntülü<br />

konferans araması gerçekleştirebilme gibi zenginleştirmiş servisleri<br />

başarı ile gösterdik.<br />

4.5G teknolojilerinden LAA’yı dünyada<br />

ilk test eden operatörlerden biri yine<br />

<strong>Turkcell</strong> oldu.<br />

4.5G’deki Taşıyıcı Birleştirme tekniği ile lisanslı ve lisanssız bantları<br />

aynı anda kullanan LAA (License Assisted Access) teknolojisini de<br />

dünyada ilk kez test eden operatörler arasına katıldık. 3GPP Release<br />

13 ile standartlaşması tamamlanacak olan LAA, önümüzdeki yıllarda<br />

cihaz ve şebeke desteğinin hazır olması ile 4.5G şebekelerinde<br />

öncelikle small cell’lerde kullanılması bekleniyor.<br />

5G’DE DE LİDER TURKCELL!<br />

Huawei, Aselsan ve Ericsson'la 5G anlaşmaları yaparak 5G’de<br />

de liderliğimizi ortaya koyduk. Özellikle Türkiye’de 5G Ar-Ge<br />

faaliyetlerini desteklemek için aktif rol alıyoruz. Uluslararası arenada<br />

ise NGMN ve GSMA'nın 5G çalışmalarına katılıyoruz.<br />

Huawei ile 5G teknolojileri üzerinde ortak çalışma, araştırma ve<br />

geliştirmeye yönelik işbirliği için karşılıklı bir mutabakat anlaşması<br />

imzaladık. İmzalanan anlaşma kapsamında stratejik ortaklığımızı bir<br />

üst aşamaya taşırken, özellikle 5G teknolojilerinin araştırılması ve<br />

geliştirilmesine yönelik gelecekteki işbirliğini artıracak imkânları<br />

belirleme konusunda da önemli bir adım atmış olduk.<br />

Aselsan ile birlikte Türkiye’nin 5G teknolojisinde üretici ülke haline<br />

getirilmesini hedefliyoruz. Bu plan doğrultusunda 5G yol haritası<br />

üzerinde çalışacak, uluslararası standartlaşma süreçlerine birlikte<br />

katılım sağlayacak ve geliştirilecek ürünlerle hem yerel hem de<br />

uluslararası pazarda ticari başarı için ortak çaba sarf edeceğiz.<br />

Ericsson işbirliğiyle ise 5G kullanım, gereksinim ve uygulama senaryoları<br />

konusunda ortak anlayış geliştirmeyi hedefliyoruz. Bu işbirliğinin,<br />

farklı sektörden kurumsal müşterilerimizin ve tüketicilerin ihtiyaç ve<br />

beklentilerinin üzerine eğilmemizi kolaylaştıracağına inanıyoruz.

30<br />

ALTYAPI YATIRIMLARIMIZ<br />

Transmisyon altyapımızla dünyada öncü telekom oyuncuları arasında yer alıyoruz.<br />

Radyolink altyapımıza “Full Outdoor” ürünleri entegre eden<br />

dünyadaki birkaç operatörden biri olarak hem teknolojiyi<br />

kullanmada öncülüğümüzü gösterdik, hem de enerji sarfiyatımızı<br />

düşürdük. 2011'de İstanbul metro şebekesinde hayata geçirilen<br />

dünyanın ilk yön ve dalga boyundan bağımsız ticari WSON<br />

(wavelength switched optical network) uygulamasını 2015 yılında<br />

tüm şebekemizde uygulanabilir kıldık.<br />

Sabit şebeke mevcut fiber altyapısını 2,5 katı bir hıza çıkabilecek<br />

terabit kapasiteli DWDM teknolojilerini başarıyla test edip bu<br />

teknolojilere uyumlu altyapıların kurulması ve yaygınlaşması için<br />

gerekli yatırımları yapıyoruz. Mevcut sabit şebekemizde en güncel<br />

sistemleri kullanıyoruz ve gelecekte kullanılacak teknolojiler için<br />

şimdiden hazırız.<br />

2G<br />

Nüfus Kapsaması<br />

%99,85<br />

3G<br />

Nüfus Kapsaması<br />

%95,03<br />

2,4<br />

milyon<br />

Haneye<br />

Erişim<br />

35.269<br />

km<br />

Fiber Altyapı<br />

Mobil Hızı<br />

63,3<br />

Mbps<br />

Fiber Hızı<br />

1000<br />

Mbps

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

31<br />

Altyapımızda iyileştirmelerle müşteri<br />

memnuniyetini artırdık.<br />

Transparent Internet Caching (TIC) altyapımızı mobil internet<br />

trafiğimizi de kapsayacak şekilde yaygınlaştırarak yıllık operasyonel<br />

gider tasarrufu sağlarken, trafiğimizin %18’inin daha yakın olan bu<br />

altyapıdan taşınmasını sağlayarak müşteri memnuniyetini artırdık.<br />

3G şebeke kapsamamızı artırmak için altyapı<br />

yenileme çalışmalarına başladık.<br />

26 Ağustos’ta yapılan frekans ihalesi, <strong>Turkcell</strong>’e 3G şebekesinin<br />

kapasitesini artırma imkanı sundu. 2100 MHz’de elde edilen ilave 2<br />

taşıyıcı ile 3G’deki bant genişliğimiz, 2x20 MHz’den 2x30 MHz’ye<br />

çıkmış oldu. İleriye dönük teknoloji evrimine göre bu frekansları<br />

başka teknolojiler için de kullanabileceğiz.<br />

3G şebekesinin kapsamasını daha da artırmak için, şebeke<br />

altyapımızı UMTS 900 servisi verebilecek şekilde yenileme<br />

çalışmalarına başladık.<br />

Fiber altyapımız 35 bin kilometreyi aştı.<br />

2015 sonunda fiber internet hizmetimizle 15 şehirde 2,4 milyon<br />

haneye ulaştık. Fiber altyapımız ise 35.269 km'ye ulaştı.<br />

Bu yıl Eskişehir ili de <strong>Turkcell</strong> fiber internet ile tanıştı. <strong>Turkcell</strong><br />

olarak Eskişehir’deki müşterilerimize Türkiye’deki ortalama<br />

internet hızının 10 katını sunuyoruz. Çalışmalar tamamlandığında<br />

Eskişehir’de 110 binden fazla haneye fiber interneti ulaştırmayı<br />

hedefliyoruz.<br />

Baz istasyonlarımızı da fiber altyapımız ile bağlıyoruz. Bu sayede<br />

müşterilerimize en hızlı ve kaliteli mobil genişbant deneyimi<br />

yaşatmaya devam edeceğimizin ve 4.5G için de şebekemizin hazır<br />

olduğunun güvencesini veriyoruz.<br />

Transmisyon kapasitemizi 13,5 Tbps üzerine<br />

çıkardık.<br />

Transmisyon omurgamızda taşınan trafik miktarını, bir önceki<br />

yıla göre %58 artırarak 13,5 Tbps’ın üzerine çıkardık. Mobil ve<br />

sabit servislerimizdeki artan veri trafiği talebini karşılamak ve<br />

müşterilerimize yüksek performanslı erişim hizmeti sağlayabilmek<br />

için ana omurgamızda yaptığımız genişleme ve optimizasyon<br />

projelerimizle, 10G tabanlı transmisyon altyapımızı, 100G tabanlı<br />

altyapılar ile büyüttük ve Edirne’den Şırnak’a kadar ulaştırdık.<br />

CGNAT (Operatör Sınıfı Şebeke Adres Çeviricisi) altyapımıza<br />

yaptığımız yatırımlarla, CGN üzerinden hizmet alan sabit şebeke<br />

müşteri hacmimizi %36 artırdık ve kullanılan Gerçek (Public) IP<br />

oranını %70 seviyesinden %57 seviyesine düşürdük. Bu sayede<br />

limitli sayıdaki IPv4 kaynağımızı daha verimli kullanır hale geldik.<br />

İnternet altyapımızı güçlendirerek ülkenin<br />

ve bölgenin büyük oyuncusu olma yolunda<br />

önemli adımlar attık.<br />

Son beş yılda yaklaşık 500 kat artırarak 2 Tbps’ye çıkardığımız<br />

yurt dışı çıkış kapasitemizle birlikte, özellikle Ortadoğu bölgesinde<br />

artan internet talebini karşılamada önemli bir rol üstleniyor ve<br />

yeni küresel operatörlerin ve yatırımcıların Türkiye pazarına girişini<br />

destekliyoruz. Aynı zamanda stratejik işbirliklerimizle Ortadoğu ve<br />

Kafkaslar’daki operatörlerin ve müşterilerimizin İstanbul’dan hızlı<br />

ve kaliteli şekilde dünyanın en büyük operatörlerine ulaşmasını<br />

sağlıyoruz.<br />

Bununla beraber Avrupa’nın önemli altyapı ve kapasite sağlayıcı<br />

operatörleriyle yaptığımız iş ortaklıkları sayesinde güzergah<br />

çeşitliliği oluşturuyor, Türkiye’nin ve bölge ülkelerinin ‘kesintisiz<br />

internet‘ deneyimi yaşamasına katkı sağlıyoruz.<br />

Yurtdışı çıkış kapasitemizde yaptığımız bu sürekli artış, Türkiye’yi<br />

bölgenin internet üssü, İstanbul’u internetin başkentlerinden biri<br />

haline getirme vizyonumuza sunduğu katkı açısından büyük önem<br />

taşırken ulusal büyük oyuncuların ve içerik sahiplerinin internet<br />

çıkışlarını bu yüksek kapasite üzerinden sağlayarak içeriklerini<br />

yurtiçinde barındırmalarını teşvik ediyor.<br />

Bu trafik büyüklüğümüz ile, yeni küresel operatörlerin ve<br />

yatırımcıların Türkiye pazarına girmesini ve bu trafiğin yarattığı<br />

ekonomiye dahil olarak pazarın daha da büyümesine katkıda<br />

bulunmalarını teşvik ediyoruz.<br />

Operasyonel sürekliliğe önem veriyoruz.<br />

Terminal Server projesi ile felaket anında kendi şebekemiz üzerinde<br />

erişimini yitirdiğimiz cihazlara erişim sağlayabilir hale geliyoruz.<br />

Çoklu fiber veya ekipman arızası gibi durumlarda POP’larda<br />

ekipmanların izole kalmasını engellemek ve operasyonel sürekliği<br />

sağlamak için <strong>Turkcell</strong> şebeke kaynaklarını kullanmayan, alternatif<br />

kanallardan (ADSL, 3G) ilgili ekipmanlara, konsol arayüzü veya<br />

mevcut NMS sistemlerinden erişebilmek için <strong>Turkcell</strong> NDC, Main ve<br />

Midi POP noktaları kapsamında Terminal Server projesini başlattık.

32<br />

YENİ ÜRÜNLER; YENİ ÇÖZÜMLER<br />

Yerli ürüne tam destek!<br />

<strong>Turkcell</strong> yerli ürün ve projelere, pek çok alanda tam destek vermeye<br />

devam etmektedir. Gerek baz istasyonu, gerek anten ve transport<br />

çözümleri, gerekse altyapı ürünleri konusunda, yerli üreticilerle<br />

çalışmalarımızı sürdürmekteyiz. Yerli baz istasyonu (ULAK) projesinde<br />

Mart 2014 tarihinde <strong>Turkcell</strong>-SSM arasından imzalanan mutabakat<br />

anlaşması ile başlayan çalışmalarda, en tecrübeli <strong>Turkcell</strong> mühendisleri<br />

ile projeye destek vermekteyiz. 2015 yılında mobil şebeke işletim<br />

tecrübemizi aktararak, laboratuvar ve test ortamları sağlayarak, ürünün<br />

teknik gelişmesine önemli katkıda bulunduk. <strong>Turkcell</strong> olarak her zaman<br />

belirttiğimiz gibi bu projedeki amacımız, sadece Türkiye pazarında<br />

değil, bölgesel hatta küresel ve rekabetçi bir ürün olarak 4.5G yerli baz<br />

istasyonunun mobil iletişim pazarında yer edinmesine katkı sağlamaktır.<br />

“Akıllı Santral” servisimiz ile müşterilerimize<br />

santral hizmeti sunuyoruz.<br />

Sabit ses altyapımızın IMS (IP Multimedia Subsystem) olması ile birlikte,<br />

dünya trendleriyle paralel olarak hızlı iletişim servisleri sunabiliyoruz.<br />

Bu servislerin başında bu yıl satışı başlayan “Akıllı Santral” servisimiz yer<br />

alıyor. Bu servis sayesinde kurumsal müşterilerimizin yatırım yapmalarına<br />

gerek olmadan şebeke üzerinden santral hizmeti verilebiliyoruz.<br />

Bütünleşik iletişim (Unified Communications) servislerimiz arasında yer<br />

alan Akıllı Santral servisini, PC & mobil cihazlarda verilen soft client<br />

servisiyle zenginleştirerek mobilite özelliği ile birlikte müşterilerimize<br />

sunuyoruz.<br />

Önümüzdeki dönemde video-konferans, WebRTC gibi servislerle de yeni<br />

nesil servisleri hızlı bir şekilde hayata geçirmeye devam edeceğiz.<br />

Small cell ile yaratıcı çözümler geliştirdik.<br />

Küçük Erişim Noktası olarak konumlandırılan Femto çözümleri ile<br />

müşterilerimize lokasyon bazlı servis sunabilmek için ürün ve şebeke<br />

altyapılarını hazır duruma getirdik. Bu sayede Femto servis alanına giren<br />

bir 3G abonesine bilgilendirme yapılabiliyoruz.<br />

Zirai meteorolojik gözlem istasyonlarının<br />

kurulumunu gerçekleştirdik.<br />

T.C. Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı tarafından yürütülen tarımda<br />

verimliliğin artırılmasını ve çiftçinin kazancının desteklenmesini<br />

hedefleyen TARBİL (Tarımsal İzleme ve Bilgi Sistemi) projesini, İstanbul<br />

Teknik Üniversitesi ile birlikte yürütüyoruz. Proje kapsamında tarım<br />

alanlarına zirai meteorolojik gözlem istasyonlarının kurulumu ve bakımını,<br />

iştirakimiz olan Global Tower yapıyor.<br />

Jandarma Entegre Muhabere ve Bilgi Sistemi<br />

telsiz altyapısını kuruyoruz.<br />

Aselsan’ın Jandarma Genel Komutanlığı için kaliteli ses haberleşmesi,<br />

elektronik posta alışverişi, dosya paylaşımı, intranet erişimi, emniyetli<br />

ve süratli veri aktarımı, suç ve suçlu sorgulaması gibi imkânlar sağlayan<br />

“Jandarma Entegre Muhabere ve Bilgi Sistemi (JEMUS)” projesini<br />

gerçekleştiriyoruz. Proje dâhilinde, Karadeniz ve Doğu Anadolu<br />

bölgelerinde telsiz altyapı sistemi kurulum çalışmalarını da Global Tower<br />

yapıyor.<br />

“Kurumsal Wi-Fi” servisimizi müşterilerimiz,<br />

ekipman yatırımı yapmadan kullanabiliyor.<br />

Kurumsal müşterilerimizin kendi müşterilerine vermek istediği kablosuz<br />

internet hizmeti için “Kurumsal Wi-Fi” servisimizin tanıtımını yaptık.<br />

Kurumsal müşterilerimize ekipman yatırımı yapmadan, 7/24 servislerini<br />

yöneten ve regülasyon yükümlülüklerini yerine getirdiğimiz anahtar teslim<br />

bir servis sunuyoruz.<br />

ÇEVREYE DUYARLI YAKLAŞIMLARIMIZ<br />

Türkiye’de ISO 14064 – Kurumsal Sera Gazı<br />

Emisyonlarının Hesaplanması ve Raporlanması<br />

belgesini alan ilk telekom operatörü olduk.<br />

2015 yılında, gönüllü ve bağımsız sera gazı projelerinin yönetim standardı<br />

olan ISO 14064 Belgesi’ni almaya hak kazandık. <strong>Turkcell</strong> olarak sera gazı<br />

standartlarıyla ilgili tüm sorumlulukları yerine getirdik ve Türkiye’de ISO<br />

14064 – Kurumsal Sera Gazı Emisyonlarının Hesaplanması ve Raporlanması<br />

Belgesi’ni alan ilk telekom operatörü olduk. İklim değişikliğinin neden

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

33<br />

2015 yılında<br />

80,2<br />

milyon kilovat<br />

saat daha az<br />

enerji tükettik<br />

olduğu riskler ve yarattığı yeni fırsatlar konusunda çalışıyor, bu<br />

çalışmaları stratejik planlarımızın bir parçası haline getiriyoruz.<br />

Enerji verimlilik çalışmalarıyla karbon ayak izimizi<br />

azaltıyoruz.<br />

Şebekemizde kullandığımız yeni nesil enerji verimli ekipmanlar ve<br />

enerji tasarruf uygulamalarıyla karbon ayak izimizi azaltmak amacıyla<br />

yatırımlara devam ediyoruz. Bu kapsamda yapılan başlıca çalışmalar ise<br />

aşağıdaki gibidir:<br />

• Ürün seçiminde enerji verimi yüksek tercihlerle 18 bin 222 sahada<br />

inverterli klima kullanımı ile yıllık 43 milyon 700 bin kilovat saatlik,<br />

• 10 bin 311 sahada yüksek verimli güç kaynakları kullanımı ile<br />

13 milyon 150 bin kilovat saatlik,<br />

• 11 bin 348 sahada pasif soğutma cihazı kullanılmasıyla yıllık<br />

7 milyon 313 bin kilovat saatlik,<br />

• 700 sahada yerli üretilmiş dış mekân kabinlerin kullanımıyla yıllık 400<br />

bin kilovat saatlik,<br />

• Güç kaynakları modül sayısı optimizasyonu ile yıllık 3 milyon kilovat<br />

saatlik,<br />

• Yalnız 2015 yılında 1.707 sahada yapılan ekipman modernizasyonları<br />

sayesinde yıllık 6 milyon kilovat saatlik,<br />

• Yenilenebilir enerji sistemlerinin kullanılmasıyla yıllık 355 bin kilovat<br />

saatlik,<br />

• Binaların enerji altyapılarında yapılan iyileştirme çalışmalarıyla yıllık<br />

1 milyon 300 bin kilovat saatlik,<br />

• Binaların aydınlatma ve mekanik sistemlerinin revizyonu çalışmalarıyla<br />

yıllık 5 milyon kilovat saatlik<br />

olmak üzere yılda yaklaşık 80 milyon 218 bin kilovat saat daha az enerji<br />

tüketerek 29 bin 700 hanenin bir yıllık enerji tüketimi kadar enerji<br />

tasarrufu sağlıyoruz.

34<br />

ENTEGRE<br />

YAPIMIZLA<br />

SÜRDÜRÜLEBİLİR<br />

BÜYÜME<br />

ENTEGRE ÜRÜN ve<br />

SERV SLER<br />

TEK NOKTADAN SATI<br />

H ZMET<br />

İletişim ve teknoloji<br />

hizmetlerimizi satış<br />

noktalarımızdan<br />

çağrı merkezlerimize<br />

entegre bir şekilde<br />

sunmayı hedefliyoruz.<br />

TEK FATURA<br />

MÜ TER DENEY M ve<br />

H ZMETLER<br />

ENTEGRE BİR ŞİRKET OLARAK TURKCELL<br />

2015 yılında bireysel ve kurumsal müşterilerimizin beklentilerini<br />

karşılamak için mobil, sabit ve genişbant servislerimizin tamamını<br />

bütünleşik ve koordineli sunabilmek amacıyla işlerimizi uçtan uca<br />

yeniden yapılandırdık.<br />

Entegre iletişim ve teknoloji hizmetlerimizi ve müşterilerimizin<br />

<strong>Turkcell</strong>’de yaşadığı deneyimi, satış noktalarımızdan çağrı<br />

merkezlerimize, bütünsel tekliflerden satış sonrası hizmetlerimize<br />

kadar, uçtan uca sunarak müşteri bağlılığını, rekabet gücümüzü ve<br />

operasyonel verimliliğimizi artırmayı ve bu sayede sürdürülebilir<br />

büyüme gerçekleştirmeyi hedefliyoruz. Mobil pazardaki lider<br />

konumumuz müşterilerimize sağlayacağımız bütünleşik yeni<br />

servislerimizi daha hızlı penetre etmemizi sağlarken, sabit pazardaki<br />

lideri zorlayan ve TV pazarına yeni giren bir oyuncu olmamız bu<br />

pazarlardaki büyüme potansiyelimizi destekliyor.<br />

Önümüzdeki dönemlerde güçlü 4.5G ve fiber şebekemizin de<br />

desteğiyle Türkiye’nin ve bölgenin önde gelen entegre iletişim<br />

ve teknoloji hizmetleri sunan konumumuzu güçlendireceğimize<br />

inanıyoruz.<br />

Entegre iletişim ve teknoloji hizmetleri sunan bir şirket olarak;<br />

• Müşterilerimize mobil internet, sabit internet, TV ve diğer medya<br />

servislerini birlikte alabilecekleri bütünsel teklifler sunacağız.<br />

• Müşterilerimiz bu ürünleri tüm satış noktalarımızdan satın<br />

alabilecekler.<br />

• Çağrı merkezlerimiz ve satış sonrası hizmetlerimiz tekleşecek.<br />

• Tercih eden müşterilerimize tek fatura sunabileceğiz.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

35<br />

TÜRKİYE’DEKİ GÜÇLENEN KONUMUMUZ<br />

Mobil, sabit genişbant ve TV ürünlerimizle<br />

müşterilerimizin iletişim ihtiyaçlarını en iyi<br />

şekilde karşılıyoruz.<br />

Türkiye’de mobil, sabit genişbant ve TV ürünlerimizle bireysel ve<br />

kurumsal müşterilerimize hizmet veriyoruz.<br />

2015 yılında mobil pazarda 34,0 milyon müşterimizle pazar lideri<br />

konumumuzu koruduk. Sabit genişbantta 1,5 milyon müşteriye<br />

ulaşarak hızlı büyümemizi sürdürdük. Yaklaşık bir yıl önce<br />

müşterilerimize sunduğumuz <strong>Turkcell</strong> TV+ ürünümüzü kullanan<br />

müşteri sayımız 558 bine ulaştı.<br />

MÜŞTERI SAYILARI<br />

34,6<br />

%44<br />

15,2<br />

1.191<br />

735<br />

MOBİL MÜŞTERI (Milyon)<br />

34,3<br />

%45<br />

15,5<br />

1.277<br />

776<br />

34,0<br />

%47<br />

15,9<br />

SABİT MÜŞTERI (Bin)<br />

1.346<br />

818<br />

34,2<br />

%47<br />

16,1<br />

4Ç14 1Ç15 2Ç15 3Ç15 4Ç15<br />

Toplam Faturalı Faturalı Oranı (%)<br />

1.419<br />

852<br />

34,0<br />

%49<br />

16,6<br />

1.520<br />

899<br />

4Ç14 1Ç15 2Ç15 3Ç15 4Ç15<br />

Toplam Fiber<br />

Mobil segmentte üstün şebeke kalitemiz ve yenilikçi ürün ve<br />

servislerimizle faturalı müşteri bazımızı artırmaya devam ettik. Yıllık<br />

1,4 milyon artışla 16,6 milyona ulaşan faturalı müşterilerimiz toplam<br />

mobil müşteri bazımızın %49’unu oluşturuyor.<br />

2015 yılında müşterilerimizin artan mobil internet ihtiyacını<br />

karşılamaya yönelik yüksek kotalı paketlerimizi çeşitlendirdik.<br />

Faturalı müşterilerimize yönelik verdiğimiz “İnterneti Bol” paketlerle<br />

ve Hazır Kart müşterilerimize sunduğumuz “İnternete Doyuran”<br />

paketlerle internet keyfini bol bol yaşamalarını sağladık. Yeni<br />

tanıştırma kampanyalarıyla mobil internet kullanıcı sayımızı artırdık.<br />

Müşterilerimizin paket aşımında bilgilendirme aksiyonlarımız ve<br />

devreye giren <strong>Turkcell</strong> Aşım Çözümü ile müşteri memnuniyetini artırdık.<br />

Müşterimize yine en iyi hizmeti verebilmek için yatırımlarımıza tüm<br />

hızıyla devam ettik. Yapılan 4.5G yetkilendirme ihalesinde kullanım<br />

hakkını elde ettiğimiz frekanslar sayesinde, 1 Nisan 2016 tarihinden<br />

itibaren müşterilerimize Taşıyıcı Birleştirme Teknolojisi ile 375 Mbps<br />

mobil internet hızını sunabilen tek mobil operatör olacağız.<br />

Müşterilerimizin hızla artan internet ihtiyaçlarına, entegre iletişim<br />

altyapımız ve teknolojik hizmetlerimiz sayesinde sabit genişbant<br />

ürünlerimizle cevap verdik. Fiber, VDSL ve ADSL kampanyalarımız ile<br />

müşterilerimize ışık hızında internet deneyimi yaşatmaya devam ettik.<br />

899 bin fiber müşteri<br />

Fiber ve ADSL müşterilerden oluşan sabit genişbant müşteri sayımız<br />

329 bin artışla 1,5 milyona ulaşırken, bunların 899 bini fiber hızını<br />

tercih etti. <strong>Turkcell</strong> TV+ ürünümüzle birlikte sunduğumuz üçlü<br />

tekliflerle müşteri kazanımına devam ettik. Fiber müşterilerimize<br />

sunduğumuz <strong>Turkcell</strong> TV+ hizmetini, sabit internet ve sabit ses<br />

hizmetlerine ek olarak satın alan müşteri sayımızın genişbant müşteri<br />

bazımız içindeki oranı %23 oldu.<br />

%23üçlü teklif oranı

36<br />

Bireysel ve kurumsal müşterilerimizin farklı alanlardaki ihtiyaçlarını,<br />

birçok servis ve uygulama ile yüksek teknolojimizi kolay kullanım<br />

deneyimi ile birleştirerek sunuyoruz. BiP, Akıllı Depo, <strong>Turkcell</strong> Müzik gibi<br />

öne çıkan servislerimizle müşterilerimizin hayatlarını zenginleştiriyoruz.<br />

Akıllı cihaz kullanan müşterilerimizin sayısı<br />

artmaya devam ediyor.<br />

AKILLI CIHAZ PENE<strong>TR</strong>ASYONU<br />

%19<br />

6,2<br />

%30<br />

9,6<br />

%40<br />

12,7<br />

%52<br />

16,1<br />

Şebekemizdeki akıllı cihaz sayısını bu yıl 3,4 milyon artırarak %52<br />

akıllı cihaz penetrasyonu hedefimize ulaştık. Dağıtım kanallarındaki<br />

geniş cihaz portföyü ve bu portföye eklenen T50 ve T60 markalı akıllı<br />

telefonlar, çeşitli teklif ve kampanyalarla bu artış sağlandı.<br />

DATA GELIRLERI (Milyon TL)<br />

744<br />

178<br />

%27,3<br />

567<br />

793<br />

%29,8<br />

187<br />

606<br />

837<br />

%30,0<br />

200<br />

638<br />

940<br />

%31,0<br />

213<br />

727<br />

968<br />

%32,3<br />

228<br />

740<br />

2012 2013 2014 2015<br />

Akıllı Cihaz (milyon) Penetrasyon (%)<br />

4Ç14 1Ç15 2Ç15 3Ç15 4Ç15<br />

Sabit Genişbant Mobil Genişbant Toplam<br />

Toplam Data Gelirlerinin <strong>Turkcell</strong> Türkiye İçindeki Payı (%)<br />

TURKCELL T60: TURKCELL’IN<br />

GELMIŞ GEÇMIŞ EN AKILLI TELEFONU<br />

T-serisi akıllı telefonlar toplam<br />

2 milyondan fazla kullanıcıya ulaştı.<br />

T60 akıllı telefona ısı ve basınç sensörleri, akıllı<br />

işaretler gibi yeni özellikler eklenerek aynı fiyat<br />

seviyesindeki cihazlardan ayrışıp kolay kullanım<br />

modu ile akıllı telefon kullanmakta zorlanan<br />

emekli müşterilerimizin beğenisini kazandı.<br />

Ağustos ve Eylül 2015’te Türkiye’de en çok<br />

satılan 3. akıllı telefon oldu.

GERÇEK ZAMANLI<br />

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

37<br />

YENİ NESİL<br />

PAZARLAMA ANLAYIŞIMIZ<br />

Teknoloji ile müşterilerimizin ihtiyaçlarını iyi analiz<br />

ederek verimli, değer odaklı ve gerçek zamanlı<br />

teklifler sunduğumuz yeni pazarlama yaklaşımımız<br />

üç ana başlıktan oluşuyor:<br />

DIJITAL TURKCELL<br />

IHTIYAÇ BAZLI<br />

Gerçek<br />

Zamanlı<br />

Analitik pazarlama yaklaşımımız<br />

ile iletişim ihtiyaçlarını gerçek zamanlı<br />

ve doğru teklifler sunarak karşılıyoruz.<br />

Müşterilerimizin ihtiyaçlarını en iyi şekilde<br />

adreslemek ve onlara en doğru zamanda,<br />

doğru tekliflerle gidebilmek için analitik<br />

yetkinlikler ve ileri modelleme<br />

tekniklerini yoğun bir şekilde<br />

kullanmaktayız.<br />

Dijital<br />

<strong>Turkcell</strong><br />

Dijitalleşme ile<br />

müşterilerimizin daha fazla<br />

ihtiyacını dijitalde uçtan uca<br />

deneyimle hızlı ve kolay<br />

şekilde karşılamalarını<br />

sağlıyoruz.<br />

İhtiyaç<br />

Bazlı<br />

Segmentasyon yapımızla<br />

iletişim ve teknoloji çözümlerine ek<br />

olarak müşterilerimizin hayatlarına<br />

değer katan ve yaşam tarzlarına<br />

uygun ek faydalar sunarak<br />

bağlılığı artırıyoruz.

38<br />

ETKİN SEGMENT YÖNETİMİ<br />

Bireysel işimizi müşterilerimizin davranışlarına göre 8 ayrı segmentte yönetiyoruz. Premium<br />

ve platinum, gençler, profesyoneller, ev kadınları, engelliler, çiftçiler, kamu ve altın yaşlar diye<br />

adlandırdığımız segmentlerimiz ile bireysel müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha iyi anlayıp, onların<br />

isteklerine en iyi şekilde cevap vermek için çalışıyoruz. Etkin segment yönetimiyle ihtiyaca yönelik<br />

teklifler sunarak, müşterilerimizin memnuniyetlerini ve bağlılıklarını artırmayı hedefliyoruz.<br />

GENÇLER<br />

Gençlere yönelik olarak 2015’te de kullanım ihtiyaçlarına yönelik kampanyalar çıktık.<br />

İnternet paketleri yarıya indiğinde, internetin full’lendiği “Bitmeyen İnternet”, tüm GSM<br />

ihtiyaçlarını karşılayacak bol internetli “Değiştir Hocam” kampanyaları yapıldı.<br />

“Boş Yok” kampanyası lansman günü, 4 milyon kişiye ”Konuşmamız Lazım” SMS’i<br />

gönderildi. Lansmanın ilk haftasında kampanya viral videosu toplamda 3 milyon, sadece<br />

Youtube’da 2,2 milyon kez izlendi. Ayrıca, gence özel tüm kişisel kullanım ve paket<br />

bilgilerini güncel olarak takip edebildikleri, müşteri temsilcileri gencaver’lere anında<br />

ulaşabildikleri, güncel kampanya şifrelerini tek bir tuşla alabildikleri Gnctrkcll Mobil<br />

Uygulaması 1 milyon üzerinde indirildi.<br />

PROFESYONELLER<br />

2015 yılında Beyaz Yakalı müşterilerimiz için artan internet ihtiyaçlarına cevap olarak<br />

yüksek kotalı interneti bol tekliflerimizi lanse ettik. Müşterilerimizin iletişim ihtiyaçlarına<br />

çözüm bulmaya ek olarak, sosyal hayatlarına değer katmak amacıyla tatilden, alışverişe,<br />

spordan sağlıklı yaşama kadar oluşan ihtiyaçlarında farklı markalarla yaptığımız işbirlikleri<br />

ile değer yarattık.<br />

PREMIUM & PLATINUM<br />

En çok iletişim ihtiyacı olan müşterilerimizi, Türkiye’de ilk kez, 10 GB’lık paketlerle<br />

buluşturduk. Platinum dünyasını 2015 yılında daha da dijitalleştirerek müşterilerimize<br />

ürün ve hizmetlerimizden daha pratik yararlanma ve haberdar olma imkanı sunduk.<br />

Tüm ayrıcalıklardan yararlanabilecekleri tek platform olan <strong>Turkcell</strong> Platinum Uygulaması<br />

600 binin üzerinde yüklendi.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

39<br />

ALTIN YAŞLAR<br />

T60 Kolay Kullanım ile 60 yaş ve üzeri müşterilerimizin rahat bir akıllı telefon deneyimi<br />

yaşatıp, teknolojiye yakınlaşmalarını ve “Kolay Kullanım” ile hayatlarının kolaylaşmasını<br />

sağladık. 2015’te, bayrama çok önem veren büyüklerimizin bayramını canlı aramalar ile<br />

kutlayarak gönül bağını pekiştirdik.<br />

KAMU<br />

<strong>Turkcell</strong>, kışlalarda Mehmetçik’in cep telefonu ile konuşabilmesi için Genelkurmay<br />

Başkanlığı’nın tüm koşullarını yerine getirerek, Türkiye’de ilk defa Askercell’i ücretsiz<br />

olarak er ve erbaşların hizmetine sundu. Askercell’li <strong>Turkcell</strong> müşterileri kışlalarda<br />

sevdikleriyle serbestçe konuşup mesajlaşabiliyor. <strong>Turkcell</strong> halen bu hizmeti yerine<br />

getirebilen tek operatör.<br />

ENGELLILER<br />

2015’te erişilebilirlikte dünyada bir ilki gerçekleştirdik; görme engellilerin vizyon filmlerini<br />

herkesle aynı anda izlemelerini sağlayan, Hayal Ortağım uygulaması sesli betimleme<br />

özelliğini hayata geçirdik. Engelli müşterilerimizin sesine kulak vererek hem faturalı, hem<br />

faturasız teklif dünyamızı genişlettik, internet ihtiyacına yönelik büyük internet paketleri<br />

sunduk. Teknoloji, kişisel gelişim ve kariyer alanında engellilerin hayatlarına fayda katacak<br />

eğitim ve servislerle “Birlikte her gün daha iyiye” söylemimizi kuvvetlendirdik.<br />

EV KADINLARI<br />

İnterneti seven ev kadınlarının internet kullanımları %60 oranında artarken; akıllı<br />

telefon penetrasyonları da %40 seviyesine ulaştı. 2,5 milyonu aşkın Akıllı Kadınlar<br />

Kulübü üyesinin ev, bakım ve annelik hallerini düşünerek bu alanlarda çeşitli kadın odaklı<br />

markalarla çalışarak yaklaşık 7 milyon TL tasarruf etmelerini sağladık.<br />

ÇİFTÇİLER<br />

Çiftçilerimiz Türkiye’de ilk defa köyüne özel hava durumuna, bölgesel alım-satım<br />

fiyatlarına ve hastalıklara karşı erken uyarı mesajları gibi işine verim katacak pek çok<br />

kritik bilgiye anında ulaştı. Trafo hırsızlığından mağdur olan çiftçilerimiz Trafom Güvende<br />

servisimiz sayesinde trafolarını koruma altına aldılar, kayıplarını ortadan kaldırdılar.

* Veriler 18 Şubat 2016 itibarıyladır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

41<br />

YENİLİKÇİ SERVİSLERİMİZ<br />

Müşterilerimize sunduğumuz ürün ve servisler ile günlük yaşamlarında teknolojiyi<br />

daha fazla kullanmalarını sağlıyor, hayatlarını kolaylaştırıyoruz.<br />

<strong>Turkcell</strong> TV+: Geleceğin TV Platformu<br />

Bir yıl önce sunmaya başladığımız <strong>Turkcell</strong> TV+ sayesinde müşterilerimiz<br />

evden, cepten, tabletten ve bilgisayardan yeni nesil TV deneyimliyor.<br />

Bulut teknolojisinin avantajlarıyla canlı yayını durdurma, geri alma,<br />

kaydetme özellikleriyle ilk günden beri kullanıcı alışkanlıklarını değiştirip<br />

tüm ekranları televizyon haline getiren <strong>Turkcell</strong> TV+, bir yılda 600 bin<br />

(mobil TV, web TV ve IPTV kullanıcılarının toplamı) müşteriye ulaştı.<br />

<strong>Turkcell</strong> TV+, önümüzdeki dönemlerde <strong>Turkcell</strong>’in büyümesindeki<br />

itici güçlerden biri olacak.<br />

600 bin müşteri<br />

9,6 saat (Günlük ortalama evden izlenme)<br />

Yakın Gelecekte<br />

Kapsamlı uygulama dükkanı ile dinamik ve interaktif içerik<br />

Yüksek çözünürlük, ayrıntılı ve net görüntü ile 4K UHD<br />

Not: Veriler, 2015 sonuç açıklama tarihi olan 18 Şubat 2016 itibarıyladır.

42<br />

BiP: Yeni Nesil İletişim Platformu<br />

Yeni nesil IP bazlı iletişim platformu BiP’i rakiplerinden ayrıştıran kaybolan<br />

mesaj ve CAPS oluşturma özelliklerine yenisini ekledik. BiP kullanıcıları,<br />

mesajlaşma ekranından çıkmadan arama butonuna basarak sesli veya<br />

görüntülü görüşme yapabiliyorlar.<br />

18 Şubat 2016 itibarıyla yaklaşık 6,2 milyon kez indirilen BiP’i, yerli bilgi<br />

birikimi ve kaynaklarla Türkiye’de geliştiriyoruz. <strong>Turkcell</strong>’in güçlü altyapısını<br />

kullanan BiP ile müşterilerimize yüksek hızlı ve kaliteli hizmet sunuyoruz.<br />

Kullanıcı bazı hızla büyümeye devam eden BiP 189 ülkede indirildi.<br />

Türkiye’den sonra en çok yüklenen ülkeler Azerbaycan ve Almanya oldu.<br />

Türkiye kullanıcılarının %36’sını diğer operatör müşterileri oluşturuyor.<br />

6,2<br />

milyon<br />

indirme<br />

%36<br />

diğer operatör<br />

müşterisi<br />

<strong>Turkcell</strong> Müzik: Lider Müzik Servisi<br />

<strong>Turkcell</strong> Müzik, 2014 yılında yenilenen mobil uygulaması, 2015<br />

yılında eklenen yüzlerce yeni liste ve kullanıcı dostu arayüzü ile<br />

müşterilerimizin müzik uygulamalarındaki birinci tercihi oldu.<br />

5,4 milyon<br />

indirme<br />

Müşterilerimize internet kotasından düşmeden şarkı dinleme imkânı<br />

sunan <strong>Turkcell</strong> Müzik, 2015 yılında müşteri sayısı ve gelirini bir önceki<br />

yıla göre 3 kat artırarak Türkiye’nin en büyük müzik platformu oldu.<br />

500’<br />

ün üzerinde<br />

şarkı listesi<br />

Not: Veriler, 2015 sonuç açıklama tarihi olan 18 Şubat 2016 itibarıyladır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

43<br />

Akıllı Depo: Herkes İçin Bulut Teknolojisi<br />

Fotoğraf, video, müzik ve diğer dosyaları güvenle saklayıp<br />

paylaşma imkânı sunan Akıllı Depo, kolay kullanım, hızlı ve<br />

kolay paylaşım, işlevsel arayüz ve gelişmiş otomatik yedekleme<br />

özellikleriyle 1,7 milyon kullanıcıya ulaştı. Temmuz ayında<br />

paketlerde sunduğumuz kapasiteleri 10 kat artırdığımız Akıllı Depo,<br />

Türkiye pazarında lider konuma geldi.<br />

Bireysel bulut uygulamaları arasında dünyada sadece Akıllı Depo,<br />

kayıtlı fotoğrafları kağıda baskı üzerinde görebilme, resim seçip<br />

baskıya gönderebilme, istenilen formatta ve adette basılabilen<br />

fotoğrafları kullanıcının adresine kargo ile ulaştırma özelliğine<br />

sahiptir.<br />

1,7<br />

milyon<br />

kullanıcı<br />

270<br />

milyon<br />

kaydedilen veri<br />

GollerCepte: Taraftarlara Özel Servis<br />

Dört büyük takım taraftarlarına özel hazırlanan GollerCepte<br />

uygulamalarımızla (GollerCepte 1903, GollerCepte 1905, GollerCepte<br />

1907, GollerCepte 1967) maç anında golleri, flaş haberleri ve özel<br />

videoları, tüm dünyadan canlı skorları, puan durumlarını, fikstürü ve<br />

1,8 milyon<br />

indirme<br />

maçların canlı anlatımlarını müşterilerimize sunuyoruz. Tribün<br />

alanında diğer taraftarlarla sohbet edip gündemi tartışma imkânı da<br />

sunan uygulamamız, 18 Şubat 2016 itibarıyla 1,8 milyon kez indirildi.<br />

2<br />

milyon<br />

izlenen video<br />

Not: Veriler, 2015 sonuç açıklama tarihi olan 18 Şubat 2016 itibarıyladır.

44<br />

<strong>Turkcell</strong> Hesabım: Amacımız Müşterilerimizin<br />

Hayatlarını Kolaylaştırmak<br />

Dijital kanallarımızdan yılda 1 milyar adedin üstünde işlem<br />

gerçekleştiren milyonlarca müşterimize dünya standartlarında en iyi<br />

altyapı ile teknolojik yetenekler sayesinde ortaya çıkan kolay, yalın ve<br />

kullanıcı dostu, eşsiz bir deneyim sunmayı amaçlıyoruz.<br />

Bu kapsamda müşterilerimizin hayatlarını kolaylaştırmak ve <strong>Turkcell</strong>’le<br />

ilgili aradıkları her şeye, her yerden kolayca ulaşabilmelerini sağlamak<br />

amacıyla 2014 yılında <strong>Turkcell</strong> Hesabım uygulamasını kullanıma sunduk.<br />

2015 sonu itibarıyla 2,1 milyon kullanıcıya ulaşan uygulamada bilgi<br />

alma, işlem gerçekleştirme, servis satın alma ve müşteri hizmetlerine<br />

erişim ihtiyaçlarını müşterilerimiz tek adreste bulabiliyor. 2015’te The<br />

Loyalty Awards’ta turkcell.com.tr ve Hesabım uygulamamızla “En İyi<br />

Kullanıcı Deneyimi” alanında birincilik ödülü aldık.<br />

2,1<br />

milyon<br />

kullanıcı<br />

5,4 milyon indirme<br />

Resmi İşlerim: İş Takibi Artık Daha Kolay<br />

Kamu kurumlarının değer varlıklarını mobil altyapımız ile birleştirerek<br />

müşterilerimize sunduğumuz <strong>Turkcell</strong> Resmi İşlerim uygulaması<br />

üzerinden, kullanıcılar çocuklarının okul sınav sonucunu, haklarında<br />

açılmış davaları takip edip varsa vergi borcunu, trafik para<br />

cezasını öğrenip emeklilik yaşı, toplam hizmet süresi gibi bilgileri<br />

sorgulayabiliyor. Talep edilen bilgileri tekrar tekrar sorgulamaya gerek<br />

kalmadan gönderebilen uygulama üzerinden 2015 yılında 22 milyon<br />

SMS trafiği gerçekleşti.<br />

Proaktif<br />

Uygulama<br />

22 milyon SMS trafiği

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

45<br />

Hayal Ortağım: “Dünyada İlk”e Sahip Zengin İçerik<br />

Görme engelli müşterilerimizin bilgiye hızlı ve kolay ulaşmasını sağlayan, onları sosyal<br />

hayatta daha aktif ve bağımsız kılan <strong>Turkcell</strong> Hayal Ortağım uygulaması ile güncel<br />

haberleri, köşe yazılarını takip etme, binlerce sesli kitabı ve dergiyi dinleme ve yüzlerce<br />

eğitimden yararlanma imkânı sunuyoruz.<br />

2015 yılında yeni özelliklerle uygulamayı geliştirdik. Beacon teknolojisiyle geliştirilen<br />

navigasyon hizmeti sayesinde, Hayal Ortağım kullanıcıları istedikleri mağazayı ve yol<br />

bilgisini bulup sesli yönlendirme hizmeti almaya başladı. Eylül ayından bu yana da<br />

Cepten Sesli Betimleme özelliğiyle, dünyada ilk kez, görme engellilere vizyon filmlerini<br />

uygulama üzerinden ve ekstra donanıma ihtiyaç duymadan sesli olarak dinleme imkânı<br />

sunuyoruz.<br />

Hayal Ortağım Cepten Sesli Betimleme uygulaması, 2016 GSMA Mobil Dünya Kongresi<br />

kapsamında düzenlenen Global Mobil Ödülleri’nde "Erişilebilirlik ve Sosyal Hayata<br />

Dahil Edilme Alanında Mobilin En İyi Kullanımı” kategorisinde birinciliğe layık görüldü.<br />

Cepten Sesli<br />

Betimleme Özelliği<br />

Yol Arkadaşım Özelliği<br />

Mobil Ödeme: Türkiye’de Mobil Ödemenin Öncüsü<br />

Müşterilerimizin ihtiyaçlarına en uygun ödeme çözümlerini yaratmak<br />

ve onlara hızlı ve kolay bir alışveriş deneyimi sunmak için, Mart<br />

2015’te, 6493 sayılı Ödeme Hizmetleri mevzuatı çerçevesinde<br />

<strong>Turkcell</strong> Ödeme Hizmetleri A.Ş.’yi (TÖHAŞ) kurduk. <strong>Turkcell</strong> Mobil<br />

Ödeme servisinin hizmet verdiği 2 binin üzerindeki üye işyeri ağını<br />

2,3<br />

milyon<br />

kullanıcı<br />

genişleterek uygulama marketleri, restoran zincirleri, otopark<br />

ödemeleri, sigorta prim ödemeleri ve havaalanı hızlı geçiş<br />

hizmetleri gibi birçok yeni alanda hızlı ve kolay ödeme yöntemlerini<br />

hayata geçirdik.<br />

2<br />

binin üzerinde<br />

üye işyeri

46<br />

KURUMSAL İŞİMİZ<br />

Fortune 500 Türkiye listesindeki her<br />

10 şirketten 9’u <strong>Turkcell</strong>’i tercih ediyor.<br />

Üstün şebeke platformumuzun yanı sıra, iletişim ve teknoloji alanında<br />

geliştirdiğimiz çözüm ve yaklaşımlarımızla, kurumsal müşterilerimizin<br />

işlerinde fark yaratmalarına, rekabetçi ortamda öne çıkmalarına ve<br />

işlerini büyütmelerine destek oluyoruz. Türkiye’nin en büyüklerinin yer<br />

aldığı Fortune 500 listesindeki her 10 şirketten 9'una hizmet veriyoruz.<br />

Gerçek Zamanlı Şirket Vizyonumuz<br />

Kurumsal müşterilerimizin kendi müşterilerine en iyi hizmeti<br />

verebilmeleri için oluşturduğumuz Gerçek Zamanlı İşletme vizyonunu<br />

yalınlaştırarak, tüm şirketlerin uygulayabileceği şekilde Gerçek<br />

Zamanlı Şirket olarak yeniledik. Bu yaklaşmımızla tüm sistem ve<br />

süreçlerini anlık ve mekândan bağımsız olarak yönetebilen şirketlerin<br />

dönüşüm süreçlerine destek oluyoruz.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

47<br />

Gerçek Zamanlı Şirket çözümümüzde farklı seviyede servisler<br />

sunuyoruz:<br />

• Gerçek Zamanlı Şirket: Çalışanlarının iletişim ihtiyaçlarının<br />

yönetimini <strong>Turkcell</strong>’e devreden şirketlerin, <strong>Turkcell</strong> Akıllı Cihaz<br />

portföyünden cihaz ve mobil internet bağlantı ihtiyacı karşılanır.<br />

Şirket içi eğitimlerini istediği yerden, istediği zaman <strong>Turkcell</strong><br />

Kurumsal Akademi üzerinden alıp toplantılarını <strong>Turkcell</strong> Video<br />

Konferans’la zaman ve mekândan bağımsız yapabilir. <strong>Turkcell</strong> Akıllı<br />

Faks’la, fakslarını akıllı cihazından yönetir, <strong>Turkcell</strong> EkipMobil+’la<br />

kendisine atanan işleri takip edip şirkete her yerden bilgi verir.<br />

Mobil Saha Çözümleri’yle saha operasyonlarını ofis dışından<br />

yönetip gerçek zamanlı bilgi alışverişi yapar.<br />

• Sıfır Altyapılı Şirket: Altyapı yönetimini <strong>Turkcell</strong>’e emanet eden<br />

şirketler, ofis içi iletişim ihtiyacını <strong>Turkcell</strong> Akıllı Santral’le karşılar.<br />

<strong>Turkcell</strong> Bulut Çözümleri’yle dosya yönetimini her yerden ve her<br />

cihazdan yapar, <strong>Turkcell</strong> Veri Merkezi’nden sunucu kiralayıp, fiziksel<br />

sunucu maliyetlerini azaltır, uzaktan yönetimle sunucularının<br />

kapasitesini gerçek zamanlı olarak artırıp azaltır.<br />

• Gerçek Zamanlı Pazarlama: Müşterilerini daha etkili yönetmek<br />

adına verilerin anlık olarak işlendiği <strong>Turkcell</strong> Mobil Pazarlama<br />

Çözümleri’yle, mevcut ve potansiyel müşterilerine belirlediği<br />

zamanda, belirlediği lokasyona girdiğinde ulaşabilir. <strong>Turkcell</strong> Akıllı<br />

Yetenekler’le iletişim bilgisine sahip olmadığı müşterisine ulaşabilir,<br />

<strong>Turkcell</strong> Akıllı Harita’yla hedef kitlesinin nerede olduğunu görür,<br />

ve pazarlama ve yeni şube açma operasyonlarını büyük veriye göre<br />

düzenleyebilir.<br />

Nesnelerin İnterneti<br />

Makinelerarası iletişim (M2M) çözümlerimiz sayesinde <strong>Turkcell</strong> Akıllı<br />

Araç’la filosunu uzaktan izleyip rota optimizasyonu ve yakıt tasarrufu<br />

yapar, Akıllı Enerji İzleme’yle tüm şube ve ofislerinin enerji tüketimini<br />

gerçek zamanlı olarak takip edip müdahale edebilir. <strong>Turkcell</strong> Akıllı<br />

Endüstri çözümleriyle ise işini sürdürdüğü tüm makine, donanım,<br />

varlık ve süreçlerini uzaktan gerçek zamanlı olarak izleyip olağandışı<br />

durumlarda anında müdahale edebilir.<br />

Makinelerarası iletişim uygulamalarımızla<br />

Türkiye ekonomisine katkıda bulunmaya<br />

devam ettik.<br />

M2M altyapımızla Türkiye’de:<br />

• 650 binin üzerinde aracı Akıllı Araç’a dönüştürerek yıllık yaklaşık 1,5<br />

milyar TL yakıt tasarrufu sağladık.<br />

• Akıllı Enerji servisimizle 21 elektrik dağıtım şirketinde uzaktan<br />

okuduğumuz sayaç adedini 182 binin üzerine taşıdık.<br />

• Yeni nesil yazar kasa kullanıcı sayımızı 100 binin üzerine çıkardık.<br />

• EkipMobil dahilinde müşteri sayımız 100 bini aştı. EkipMobil’i cepten<br />

iş yönetimi katmanına genişlettik ve EkipMobil+’ı lanse ettik.<br />

• Türkiye’nin her bölgesine Akıllı Şehir teknolojilerini ulaştırmayı<br />

hedefliyoruz. Bu kapsamda ilk lansmanımızı Gaziantep’te<br />

gerçekleştirdik.<br />

İŞIMIZE<br />

HIZ KAZANDIRIR<br />

İŞIMIZIN<br />

VERIMLILIĞINI ARTIRIR<br />

MALIYETLERIMIZI<br />

DÜŞÜRÜR<br />

GERÇEK<br />

ZAMANLI ŞIRKET<br />

DÖNÜŞÜMÜNE<br />

KATILAN<br />

ŞIRKETLERIN<br />

KAZANIMLARI<br />

%83 %80<br />

%62<br />

Kaynak: <strong>Turkcell</strong><br />

tarafından Şubat<br />

2015’te 683 firma<br />

ile yapılan web<br />

anket sonucunu<br />

yansıtmaktadır.

48<br />

Veri Merkezi ve Bulut Servislerimiz<br />

Türkiye’nin en büyük veri merkezi ve bulut<br />

servisleri altyapısını sunuyoruz.<br />

Veri merkezi çözümlerimiz, sunucu barındırma hizmetlerimiz,<br />

bulut servislerimiz, güvenlik ve erişim hizmetlerimizle kurumsal<br />

müşterilerimizin altyapılarını uçtan uca üstlenip kaynak<br />

yönetimlerini kolaylaştırıyoruz.<br />

7 noktada 7.500 m 2 alana sahip <strong>Turkcell</strong> Veri Merkezlerimizin<br />

kapasitesini üç yılda 30 bin m 2 ’ye çıkarmayı hedefliyoruz. İstanbul<br />

Gebze’de yapımı süren yeni veri merkezimiz, Türkiye’nin tek<br />

lokasyonda en büyük ve en verimli veri merkezi olacak. Aynı<br />

zamanda Türkiye’nin Tier-3 tasarım ve uygulama sertifikasına sahip<br />

ilk hizmet sağlayıcı veri merkezi olacak. Ayrıca bu merkezimizde<br />

kendi fiber altyapımız üzerinden yedekli hizmet sağlanacak olup<br />

operatör yedekliliği de sunulacak.<br />

7 veri merkezi<br />

7.500 m 2 alan (2015)<br />

30.000 m 2 alan (2018)

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

49<br />

TURKCELL SATIŞ KANALLARI<br />

Müşteriye dokunduğumuz her noktada en iyi<br />

hizmeti vermeye odaklıyız.<br />

Satış Kanalı Yapımız<br />

<strong>Turkcell</strong> Bireysel Satış Kanalı, Alternatif Satış Kanallarımız, <strong>Turkcell</strong><br />

Superonline Fiber ve DSL Çözüm Merkezlerimiz ve Kurumsal Satış<br />

Kanalı ile müşterilerimize hizmet vermeye ve çözüm üretmeye devam<br />

ediyoruz.<br />

Yeni entegre yapımız çerçevesinde <strong>Turkcell</strong> İletişim Merkezleri’mizden<br />

(TİM) sabit ve mobil bütünleşik <strong>Turkcell</strong> çözümlerimizi, ilk olarak<br />

Kocaeli’nde müşterilerimize sunmaya başladık. Önümüzdeki dönemde<br />

Türkiye’de tüm illerdeki TİM’lerden sabit ve mobil bütünleşik<br />

çözümlerimizi müşterilerimize ulaştırmayı hedefliyoruz.<br />

Münhasır Kanal’da, 1.080 TİM’de 9 bin kişilik hizmet kadrosu<br />

ve özel eğitimli 157 Teknoloji Uzmanı’yla müşterilerimize hizmet<br />

veriyoruz. Mağazalarımızı her ay ziyaret eden yaklaşık 20 milyon<br />

kişiye, hayatlarını kolaylaştıracak yeni teknolojiler hakkında,<br />

iletişim teknolojilerinde uzman kadromuzla danışmanlık veriyoruz.<br />

Teknoloji konusunda mağaza çalışanlarına koçluk yapan Teknoloji<br />

Uzmanlarımızla müşterilerimizin ürünleri deneyimlemelerini sağlıyoruz.<br />

Münhasır Olmayan Kanal’da, 2.232 Yetkili Satış Noktası ve 9.078<br />

<strong>Turkcell</strong> Satış Noktası’na, 34 <strong>Turkcell</strong> Dağıtım Merkezi (TDM)<br />

üzerinden ürün tedariği sağlayarak, ürün ve servislerimiz hakkında<br />

bilgilendirme yapıyoruz. TDM’lerin sahadaki kolu 230 kişilik Saha<br />

Aktivite Ekibi ve 70 kişilik TSN Destek Uzmanı ile yeni teknolojilerimizi,<br />

servislerimizi ve tekliflerimizi müşterilerimizle buluşturuyoruz.<br />

<strong>Turkcell</strong> Flagship Mağazaları, <strong>Turkcell</strong> perakende kanalı için bir<br />

“deneyim aktarım platformu” olarak <strong>Turkcell</strong>’in telekomünikasyon<br />

sektöründeki liderliğini perakende sektörüne de yansıtma vizyonuyla<br />

3 büyük ilde (İstanbul, Ankara, Antalya) popüler lokasyonlarda 6<br />

mağazada hizmet veriyor. Tasarımında öncü olmayı, hizmet ve satış<br />

modelinde eşsiz müşteri memnuniyetini hedefleyen, tüm satış kurguları<br />

ve perakende uygulamaları ile rol model noktalar olan Flagship<br />

mağazalarda hizmet veren İletişim Danışmanlarımız’ın teknoloji<br />

çözümleri ve satış teknikleri konularında eğitimlerle uzmanlaşmalarına<br />

destek oluyoruz.<br />

Telekom Dışı Satış Kanalları olarak, müşterilerimizin <strong>Turkcell</strong> ürün<br />

ve servislerine hızlı, kolay ve mümkün olabilen her yerden ulaşmaları<br />

için 15 binden fazla ulusal ve yerel market noktaları ile PTT şubelerinde<br />

satış yapıyor, ağımızı sürekli genişletiyoruz.<br />

Alternatif Satış Kanallarımız<br />

Telesatış Kanalı’nda odaklandığımız Inbound satış ile gelen çağrıları<br />

yaklaşık %15 oranda satışa dönüştürdük. Daha önce %6 civarında<br />

olan bu oran sayesinde “Sales Growth Achievement” dalında “Silver<br />

Stevie” ödülü aldık. Daha düşük maliyetle daha kârlı satışları, hacimli<br />

yapabilmemiz şirket kârlılığını olumlu etkiledi.<br />

Online Satış Kanalımız, müşterilerimizin ürün ve hizmetlerimize<br />

her an, her yerden ve kolaylıkla ulaşmalarını sağlıyor. 2015 yılında<br />

“Tık Diye <strong>Turkcell</strong>’li Olmak” projemizi hayata geçirdik ve numara<br />

taşımayı bir tıklama kadar yakın ve kolay hale getirdik. Çoklu kanal<br />

yönetimi vizyonumuza paralel olarak hayata geçirdiğimiz “web<br />

kanalından satın al, mağazadan teslim al” projemizin pilot çalışması<br />

ile müşterilerimize teslimat alternatiflerini çeşitlendiren yeni ve<br />

kolay bir deneyim sunmaya başladık. Her akıllı telefonu bir mağazaya<br />

dönüştürme vizyonu ile mobil cihazlar üzerinden kontratlı ve peşin<br />

satış hizmetlerinin verilebilmesini sağladık.<br />

1.080<br />

<strong>Turkcell</strong> İletişim Merkezi<br />

20<br />

milyon ziyaretçi (Aylık)<br />

11 bini aşkın<br />

satış noktası

50<br />

Bireysel müşterilerimize 81 ilde verdiğimiz hizmetlerimizi, kurumsal<br />

müşterilerimize özel oluşturduğumuz yeni bir satış kanalı ile<br />

bütünledik. Sürekli yenilenen ve iyileşen arayüzümüz, hızlanan<br />

teslimat sürelerimiz ve her gün genişleyen teknolojik ürün<br />

portföyümüz ile müşterilerimize 7/24 daha iyi hizmetler sunmaya<br />

devam ediyoruz.<br />

Self Servis Kanallarımız’da, müşterilerimizin <strong>Turkcell</strong> ürün ve<br />

servislerine hızlı, kolay ve mümkün olabilen her yerden ulaşmaları için<br />

bankaların ATM’leri, Çağrı Merkezleri ve İnternet Şubeleri ile ağımızı<br />

sürekli geniş tutuyoruz.<br />

Kurumsal Satış<br />

Kurumsalda Türkiye’nin en büyük ve en yaygın satış gücü, müşteri<br />

yönetimi, perakende ve dijital kanallar ile hizmet vermeye devam<br />

ediyoruz. Mobil, sabit ve DC/Bulut hizmetlerini uçtan uca sağlıyoruz.<br />

Kurumsal Çözüm Merkezlerimizde çalışan toplam 1.300 kişi ile<br />

küçük ölçekli firmalara aktif satış yapıyoruz. Ek olarak firmaların<br />

tüm talepleri için Global Bilgi Çağrı Merkezi’nden hizmet veriyoruz.<br />

Toplam 400 kişilik portföy yöneticisiyle müşterileri düzenli olarak<br />

arıyor ve portföy yönetimi hizmeti sunuyoruz.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

51<br />

MÜŞTERİ DENEYİMİ ÇÖZÜMLERİ MERKEZİ<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi, müşteri deneyimindeki 16 yıllık tecrübesi<br />

yanında teknolojik yenilikleri yakından takip ederek yeni nesil müşteri<br />

yönetiminde yaratıcı çözümler sunuyor. Bu anlayışla <strong>Turkcell</strong>’li<br />

müşterilere hizmet ediyor, ihtiyaçlarına özel çözümlere istedikleri<br />

zaman istedikleri kanaldan ulaşmalarını sağlıyor.<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi öncülüğünde başlayan Türkiye’ye yayılma<br />

hareketiyle, sektöre farklı bir açılım getirip ülke ekonomisine katkıda<br />

bulunduk. Özellikle kadınların ve engellilerin çalışma hayatına<br />

katılmasına imkan sağlarken, istihdamda fırsat eşitliği yarattık.<br />

10 yıl önce kurduğumuz Erzurum Çağrı<br />

Merkezi kent ekonomisine 1,1 milyar TL<br />

katkı sağladı.<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi’nin Anadolu’daki genç nüfus işsizliğinin<br />

azaltılmasına katkıda bulunmak için 10 yıl önce Erzurum’da kurduğu<br />

Türkiye’nin doğusunun ilk çağrı merkezi, kent ekonomisine 1,1 milyar<br />

TL katkı sağladı. Erzurum ile öncülüğünü yaptığımız Anadolu’daki<br />

çağrı merkezleri, bugün 50’ye yakın ilde 38 binin üzerinde kişiye<br />

istihdam sağlıyor.<br />

2015 sonunda <strong>Turkcell</strong> Global Bilgi, 15’i kendi bünyesinde olmak üzere<br />

Türkiye’de 20, Ukrayna’da 4 lokasyonda faaliyet gösteriyor. Toplam<br />

24 lokasyonda, yaklaşık 10 bin’i kendi bünyesinde olmak üzere 12<br />

bin kişiye istihdam sağlıyor. Günde ortalama 550 bin çağrı karşılayan<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi, Türkiye’de 70 milyon, Ukrayna ve Rusya’da ise<br />

10 milyondan fazla kişiye birçok kanaldan hizmet sunuyor.<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi, ödüllerine yenilerini<br />

ekledi.<br />

Kurulduğu günden bu yana sektörde hep ilklerin öncüsü olan <strong>Turkcell</strong><br />

Global Bilgi, kullandığı teknolojiler ve kurguladığı iş modelleri ile<br />

uluslararası arenada da önemli başarılara imza attı. <strong>Turkcell</strong> Global<br />

Bilgi, çağrı merkezi sektörünün en önemli organizasyonlarından biri<br />

olan “ContactCenterWorld.com”un düzenlediği “2015 Top Ranking<br />

Performers” ödüllerinde, kendi kaynaklarıyla geliştirdiği “Uçtan<br />

Uca Laftan Anlayan Sesli Yanıt Sistemi” ile “En İyi Self Servis”<br />

kategorisinde, evden çalışma modeliyle de “En İyi Home Agent<br />

Yönetimi” kategorisinde dünya birinciliğine layık görüldü.

52<br />

YAŞAMLARI<br />

IYILEŞTIRMEK IÇIN<br />

EL ELE<br />

Türkiye’nin <strong>Turkcell</strong>’i olarak<br />

hayallere giden yolda ilerliyoruz.<br />

Türkiye’nin <strong>Turkcell</strong>’i olarak kurulduğumuz günden<br />

bu yana eğitim, kültür-sanat, spor gibi farklı<br />

alanlarda gerçekleştirdiğimiz projelerle topluma<br />

olan sorumluluğumuzu yerine getiriyoruz.<br />

Ülkemize en iyisini yapmak için var gücümüzle<br />

çalışıyor, dokunduğumuz hayatları teknolojimizle<br />

iyileştiriyoruz. Bir çocuğun hayallerine giden yolda<br />

köprü olduğumuzda mutlu oluyoruz. Engellerle<br />

dolu dünyalara ışık tuttuğumuzda bizim de<br />

günümüz aydınlanıyor. Eğitimde eşitlik sağlamak<br />

için çalışarak, toplumumuza geleceğe umutla bakan<br />

bireyler kazandırdığımız zaman rahat bir nefes<br />

alıyoruz. Sporcularımıza, geleceğin dehalarına,<br />

hünerli kadınlarımıza el verdiğimizde kendimizi<br />

iyi hissediyoruz. Sanata, bilime ve girişimcilere<br />

verdiğimiz desteğin meyvelerini gördüğümüzde<br />

ülkemiz için faydalı olmanın kıvancını yaşıyoruz.<br />

Çünkü biz Türkiye’nin <strong>Turkcell</strong>’iyiz. Bu yüzden<br />

de var olduğumuz sürece, topluma olan<br />

sorumluluğumuz​u farklı alanlarda yerine getirmeye<br />

tüm içtenliğimizle ve gayretimizle devam edeceğiz.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

53

54<br />

ENGEL TANIMAYANLAR<br />

<strong>Turkcell</strong> ailesi olarak ülkemizin ekonomik ve sosyal gelişimi için<br />

toplumun her kesiminin fırsat eşitliğine sahip olmasını önemsiyor<br />

ve bunu gerçekleştirmek için somut adımlar atıyoruz. Bu vizyon<br />

doğrultusunda, engelli vatandaşlarımızın yaşamlarını kolaylaştırmak ve<br />

onları hayatın içine daha fazla katmak için “Engel Tanımayanlar” çatısı<br />

altında birçok farklı alanda çözümler sunuyoruz.<br />

<strong>Turkcell</strong> Grubu'nda 500 engelli vatandaşımızı<br />

istihdam ediyoruz.<br />

<strong>Turkcell</strong> Grup Şirketlerimizde ve <strong>Turkcell</strong> Çağrı Merkezleri bünyesinde<br />

500 engelli vatandaşımızı istihdam ediyoruz. <strong>Turkcell</strong> Global Bilgi<br />

Van-Erciş Çağrı Merkezlerimizde çalışanlarımızın %50’sini engelli<br />

personelimiz oluşturuyor.<br />

Engelsiz Eğitim Programımızla engelli<br />

çocuklarımızın gelişimlerine destek oluyoruz.<br />

Milli Eğitim Bakanlığı ile birlikte, özel eğitime ihtiyacı olan engelli<br />

çocuklarımızın toplumsal yaşama katılmalarını sağlamak için yeni<br />

bir projeye imza attık. Özel eğitime ihtiyacı olan engelli çocukların<br />

yetkinliklerini artırmak ve toplumsal yaşama katılımlarını sağlamak<br />

amacıyla, Milli Eğitim Bakanlığı himayesinde “Engelsiz Eğitim Programı”<br />

ile istihdama ve engelli öğrencilerin eğitimine yönelik gelişimlerine<br />

destek oluyoruz. Bu programla engelli öğrencilerin özel eğitim<br />

aldıkları 80 okulda, meslek atölyeleri ve teknoloji sınıfları oluşturmayı<br />

planlıyoruz. 2015 yılında hedeflediğimiz 10 okulu tamamladık.<br />

Hedefimiz 2 yıl içerisinde 10 bin öğrenciye ulaşmak.<br />

Proje kapsamında görme engellilere özel 15 okulda ve işitme engellilere<br />

özel 20 okulda “Teknoloji” ve “Bilişim Teknolojileri” sınıfları kurarak

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

55<br />

öğrencilerin istihdama yönelik gelişimlerinin desteklenmesi ve teknoloji<br />

eğitimi ile gelişim fırsatları yaratılmasını sağlayacağız. Buna ek olarak,<br />

45 adet Özel Eğitim Mesleki Eğitim Okulu’nda kurulacak meslek<br />

atölyelerinde, engelli öğrencileri okul sonrası iş hayatına hazırlayacağız.<br />

İşitme engelli gençlerin grafik tasarım, bilgisayar teknolojileri ve benzeri<br />

alanlarda istihdam edilebilir hale gelmesine destek vermek amacıyla,<br />

bilişim teknolojileri sınıfları kuracağız. Görme engelli öğrenciler<br />

için kurulacak teknoloji sınıflarında bu öğrencilere özel geliştirilmiş<br />

cihazlarla bilgiye erişimlerini ve teknolojinin sağladığı fayda ile kişisel ve<br />

mesleki gelişimlerini kolaylaştıracağız.<br />

Görme engelli okullarında okuyan öğrencilere ayrıca “<strong>Turkcell</strong> – YGA<br />

Görme Engelliler Liderlik Programı”nı sunuyoruz. Rol model engelli<br />

liderlerin yetiştirildiği programın birinci basamağı olan keşfetme<br />

sürecinde, orta öğretimde okuyan 50 görme engelli öğrenci 10 haftalık<br />

eğitim programına katılıyor. Programı üstün başarıyla tamamlayan 25<br />

görme engelli öğrenci 5 günlük Liderlik Kampı’na katılıyor. Yoğun bir<br />

eğitim programını kapsayan kampta öğrenciler rol model liderlerin<br />

konuşmalarını dinleyerek ilham alırken, katıldıkları proje çalışmalarıyla<br />

da ‘birlikte başarmayı’ yaşayarak öğreniyor. Atölyelerde 10 hafta<br />

boyunca yetiştirilen adaylar arasından seçilen yıldızlar rol model<br />

liderden birebir koçluk alıyor.<br />

Engelli vatandaşlarımızın hayatın içinde daha<br />

çok yer alması için farklı alanlarda çalışmalar<br />

yapıyoruz.<br />

Engelli vatandaşlarımızın hayatın içinde daha çok yer alması için farklı<br />

alanlarda yaptığımız çalışmalara spor alanında Görme Engelli Spor<br />

Federasyonu işbirlikleri ile devam ediyoruz. 2013 yılında başladığımız<br />

Türkiye Futbol Federasyonu ve Türkiye Görme Engelli Spor Federasyonu<br />

işbirliği ile Görme Engelli Futbol Milli Takımı’na ana sponsorluk ve<br />

görme engelli futbol ligi olan <strong>Turkcell</strong> Sesi Görenler Ligi’ne isim<br />

sponsorluğu desteğimizi sürdürüyoruz.<br />

Diğer yandan, katılımcılara görme engellilerin dünyasını günlük<br />

hayattan kesitlerle deneyimleten ve bugüne kadar 32 ülke ve 135<br />

şehirde, 8 milyondan fazla ziyaretçiyi ağırlayan “Karanlıkta Diyalog”<br />

sergisi, <strong>Turkcell</strong>’in desteğiyle bir taraftan içeriğini zenginleştirirken diğer<br />

taraftan sergide çalışan görme engelli rehberlerle engelli istihdamına<br />

katkı sağlıyor. <strong>Turkcell</strong>’in iş ortaklığı ile sergi alanına yeni eklenen<br />

bölümler, görme engeline ilişkin farklı deneyimlerin yolunu açıyor.<br />

Engelli vatandaşlarımız “<strong>Turkcell</strong> Hayal Ortağım” servisi ile Türkiye ve<br />

dünyadan tüm güncel haberleri, köşe yazarlarını, dünya klasiklerinden<br />

kişisel eğitime ve masallara kadar binlerce kitabı; astroloji, döviz<br />

kuru, hava durumu, GollerCepte gibi bilgi servislerini; sosyal hayata<br />

entegrasyonları için vazgeçilmez olan birçok eğitimi sesli ve ücretsiz<br />

olarak dinleyebiliyorlar.<br />

<strong>Turkcell</strong> Hayal Ortağım servisine eklediğimiz “Cepten Sesli Betimleme”<br />

hizmeti, dünyada ilk kez bir mobil uygulama üzerinden sunuluyor.<br />

Filmlerde diyalogsuz sahnelerin ayrıntılarıyla anlatıldığı “Cepten Sesli<br />

Betimleme” sayesinde görme engelliler, vizyon filmlerini herhangi bir<br />

sinema izleyicisi ile aynı keyfi alarak izleyebiliyorlar.<br />

<strong>Turkcell</strong> Akademi bünyesinde “Engelsiz Akademi” bölümü ile işitme<br />

engelliler için teknolojiden kişisel gelişime, iş dünyasından liderliğe,<br />

inovasyondan girişimciliğe kadar pek çok alanda işaret dili ve altyazıyla<br />

eğitimler yer alıyor. <strong>Turkcell</strong> Akademi ve İşitme Engelliler Federasyonu<br />

işbirliğiyle “Türk İşaret Dili” eğitimlerini de sunmaya devam ediyor.<br />

Görme engelliler için de ayrıca eklenen iOS-Android eğitimleriyle görme<br />

engelli bireyler akıllı telefon kullanmayı öğrenebiliyorlar.

56<br />

GELECEĞİ YAZANLAR<br />

Yazılım ekonomisinden Türkiye’nin de<br />

hak edeceği payı alabilmesine katkı<br />

sağlama isteğiyle “Ekosisteme nasıl değer<br />

yaratabiliriz?” sorusundan yola çıkarak hayata<br />

geçirdiğimiz “Geleceği Yazanlar” projesinin<br />

ikinci yılını geri bıraktık.<br />

İki yılda altmış bine yakın gencimize bilişim alanında eğitim, gelişim ve<br />

istihdam imkânı yarattık.<br />

Projenin hedefini gençlere yazılım alanında yeterlilik kazandırmak,<br />

girişimciliğin desteklenmesi ve yenilikçi fikirlerin tüm Türkiye için<br />

bir kazanıma dönüşmesi olarak belirledik. Bu felsefe ışığında bilişim<br />

sektöründeki potansiyeli, entegre teknoloji ve iletişim hizmetlerindeki<br />

gücümüzle buluşturarak daha fazla eğitim, gelişim ve istihdam fırsatı<br />

yaratan projemizle 100 binlere ulaşıyoruz.<br />

Proje kapsamında, Türkiye’nin ilk ve en kapsamlı uygulama geliştirme<br />

platformuna iki yılda, Türkiye başta olmak üzere, Kırgızistan, Polonya,<br />

Romanya, Çin, Afganistan, Gana gibi pek çok farklı ülkeden üyeler<br />

katıldı. Bu üyelerle birlikte, projenin “gelecegiyazanlar.turkcell.com.<br />

tr” platformundan 60 bine yakın kişi faydalandı. Platform üzerinden<br />

eğitim alan gençler Android, iOS, Windows Phone gibi mobil işletim<br />

sistemlerinde ve web programlama alanında yazılımlar geliştirebiliyor.<br />

Sadece eğitim değil, uçtan uça projeden faydalananların kendi<br />

ayakları üzerinde durması amacıyla proje 3 aşamalı olarak<br />

gençlerimizin ve çocuklarımızın yaşamlarını iyileştirirken toplumun<br />

faydasına olacak çıktılar üretmeye devam ediyor.<br />

Gençlerimizi yazılım alanındaki güncel bilgiler ile buluşturmak için<br />

online eğitimler dışında Türkiye’nin 81 ilinde 101 üniversitesinde 6 bin<br />

500’ü aşkın öğrenci ile yüz yüze paylaşım toplantıları gerçekleştirdik.<br />

Proje kapsamında çocuklarımızın teknolojiyi tüketmeleri için değil,<br />

üretmeleri için de harekete geçtik. Yüz yüze ve online eğitimler ile<br />

kendi uygulamalarını üretmelerine destek olduk.<br />

Destek ile üretim aşamasında, mentorlarımız ile projeden<br />

faydalananlar arasında köprüler kurduk. Üretilen bu uygulamalar<br />

ile sağlık, eğitim, finans gibi birçok alanda uygulamanın çıkması için<br />

katılımcıları yüreklendirdik.<br />

Eğitim ve üretim ile gelişen her katılımcıyı, üretim ile başarı için<br />

sektörün önde gelen kurum ve sivil toplum kuruluşları ile buluşturduk<br />

ve geleceğin yazılımcılarını bugünün istihdam elçileri olarak<br />

konumlandırdık. Türkiye’nin yükselen potansiyeline katkı sağlamak<br />

için 11 bin başarı belgeli geliştiriciyi sektöre kazandırdık.<br />

Gençlerimizin ve çocuklarımızın üreteceği yazılımlarla daha da iyi<br />

bir gelecek olacağına inanıyor ve geleceği teknolojinin geliştirici ve<br />

iyileştirici gücüyle kurmak için var gücümüzle çalışıyoruz.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

57<br />

EKONOMİYE KADIN GÜCÜ<br />

“Ekonomiye Kadın Gücü” projesini, Türkiye’deki sayısal ve fırsat<br />

eşitliği uçurumunu azaltarak kadınların ekonomiye daha fazla katkı<br />

sağlamaları için, Türkiye İsrafı Önleme Vakfı (TİSVA) işbirliğiyle<br />

hayata geçirdik. 3. yılını geride bırakan projede hayallerindeki işi<br />

yapmak isteyen 69 ilde 70 bin kadın girişimcimizin ekonomiye<br />

katılmaları ve kendi ayakları üzerinde durabilmeleri için mikro kredi<br />

desteği sağladık. 3 yılda 1 milyon TL’yi aşan kredi desteğiyle, girişimci<br />

kadınlarımızın aileleriyle birlikte 300 bin kişinin hayatına dokunduk.<br />

Projede girişimci kadınlarımızın ürünleri, yoğun ziyaretçi trafiğine sahip<br />

www.n11.com ile yaptığımız işbirliği sonucu açılan <strong>Turkcell</strong> El Emeği<br />

Mağazası’nda vitrine çıkarak milyonların beğenisine sunuluyor.<br />

KARDELENLER<br />

15 yılda 30 bin kız öğrenciye 100 bini aşkın<br />

burs verdik.<br />

Bugüne kadar 100 bini aşkın burs verdiğimiz ve 30 bin kız öğrenciye<br />

ulaştığımız Kardelenler Projesi’nin 15. yılında da kız çocuklarının<br />

eğitimine destek vermeye devam ediyoruz. Mart 2010’da Birleşmiş<br />

Milletler tarafından ‘örnek’ proje olarak dünyaya tanıtılan proje<br />

kapsamında binlerce Kardelenimiz lise ve üniversite eğitimlerini<br />

tamamlayarak meslek hayatına atıldı.<br />

Proje kapsamında liseli, üniversiteli ve engelli kız öğrencilerimizi<br />

desteklemeye devam ediyoruz.

58<br />

SPONSORLUKLAR<br />

Türk sporunun gelişimine katkılarımız<br />

devam ediyor.<br />

Yıllardır Türk sporunun gelişmesi, Türk sporcularının ve Milli<br />

Takımları’nın ulusal ve uluslararası arenada övgüyle anılması için<br />

öncü çalışmalarımıza, 2015 yılında da takım sponsorlarında basketbol<br />

ve futbol, bireysel sporlarda ise atletizm ve yüzme branşlarına<br />

sağladığımız desteklerle devam ediyoruz.<br />

Futbol ve Basketbol<br />

2002’de “Resmi İletişim Sponsoru” olarak başladığımız A Milli Futbol<br />

Takımımızın sponsorluğuna 2005’ten bu yana “Ana Sponsor” olarak<br />

devam ediyoruz. Euro 2016 elemelerini başarıyla geçen A millilerimiz<br />

2016’da Fransa’da gerçekleşecek Avrupa Şampiyonası’nda ülkemizi<br />

temsil etmeye hak kazandılar. Millilerimizi önümüzdeki üç yıl daha<br />

desteklemeye devam edeceğiz.<br />

Görme Engelli Milli Takımı ve Lig Sponsorluğu<br />

Engelli vatandaşlarımızın hayatın içinde yer alması için farklı alanlarda<br />

yaptığımız çalışmalara spor alanında Görme Engelli Spor Federasyonu<br />

işbirlikleri ile devam ediyoruz. 2013 yılında başladığımız Türkiye Futbol<br />

Federasyonu ve Türkiye Görme Engelli Spor Federasyonu işbirliği ile Görme<br />

Engelli Futbol Milli Takımı’na “Ana Sponsor” olarak ve görme engelli futbol<br />

ligi olan “<strong>Turkcell</strong> Sesi Görenler Ligi”ne İsim Sponsorluğu ile desteğimizi<br />

sürdürüyoruz.<br />

Görme Engelli Futbol Milli Takımımız, İngiltere’de düzenlenen<br />

2015 Avrupa Şampiyonası’nda rakiplerini mağlup ederek Avrupa<br />

Şampiyonluğu’nu kazandı. Millilerimiz aynı zamanda bu şampiyonlukla<br />

2016 Rio Olimpiyatları’na da doğrudan katılmaya hak kazandılar.<br />

Türkiye’de futbolun en büyük destekçisi olarak bu yıl futbol<br />

sponsorluklarımıza “Spor Toto Süper Lig Resmi İletişim Sponsorluğu”nu<br />

ve Ağustos ayında gerçekleşen Türkiye Profesyonel Futbolcular<br />

Derneği tarafından düzenlenen “PFD Futbol Ödülleri Sponsorluğu”nu<br />

da ekledik. Futbola desteğimiz 2016’da da artarak devam edecek.<br />

2015 Avrupa Basketbol Şampiyonası’nda ülkemizi temsil eden<br />

Basketbol Milli Takımımızı 2002’den beri sponsor olarak desteklemeye<br />

devam ediyoruz.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

59<br />

Yüzme ve Atletizm<br />

Amatör sporlara en büyük desteği veriyoruz.<br />

T.C. Gençlik ve Spor Bakanlığı himayesinde, 2013 yılında hayat<br />

verdiğimiz Yüzme ve Atletizm Performans projelerine, 2020 yılına<br />

kadar toplam 28 milyon TL yatırım yapmayı planladık. Bu plan<br />

dâhilinde, Türkiye’de bugüne kadar amatör sporlara yapılan en büyük<br />

desteği veriyoruz.<br />

Uluslararası arenada Türk sporunun başarısı ve 200 bin lisanslı sporcu<br />

hedefiyle yola çıkan projenin her aşamasında aktif olarak yer alıyoruz.<br />

Yönetim, sporcu seçimi ve gelişim yöntemleri ile kurumsal gelişim<br />

danışmanlığına kadar uzanan birçok proje unsurunda, Atletizm ve Yüzme<br />

Federasyonları ile birlikte çalışıyoruz. 2016 ve 2020 Yaz Olimpiyat<br />

Oyunları’na başarılı milli atlet ve yüzücüler yetiştirmenin yanı sıra,<br />

sürdürülebilir başarı için çalışan, kurumsal yapısı güçlü federasyonlar<br />

yaratmayı ve bu sporları tabana yaymayı hedefliyoruz. Desteğimizle, her<br />

yıl daha fazla kişiye değerek Türkiye’de sporun başarısı için çalışıyoruz.<br />

C<br />

FaturaInsert_SSM_baski.pdf 1 07/01/16 16:54<br />

Kültür ve Sanat<br />

<strong>Turkcell</strong> olarak kültür ve sanatı Türkiye’nin en önemli değerlerinden<br />

biri olarak görüyoruz. Bu değeri desteklemek ve yüceltmek için<br />

2012 yılından bu yana Türkiye’nin ilk çağdaş ve modern sanat<br />

müzesi İstanbul Modern’in İletişim ve Teknoloji Sponsoru olmayı<br />

sürdürüyoruz. Bu kapsamda İstanbul Modern’e özel çözüm ve<br />

uygulamalar geliştirdik, sanatseverlerin hayatını kolaylaştıracak QR<br />

kod ve NFC teknolojileri ile konuşan etiketlerimizi hayata geçirdik.<br />

Türkiye’de bir ilke imza atarak ilk Beacon uyumlu müze uygulamasını<br />

gerçekleştirdik.<br />

2014’te Sakıp Sabancı Müzesi’ne İletişim ve Teknoloji sponsoru<br />

olduk. “Biletim Cepte” servisi ile müze ziyaretçilerine bilet alımı ve<br />

müze girişinde kolaylıklar sağlıyoruz. Türkiye’de ilk defa 0-36 ay<br />

arası çocuklarla ailelerinin birlikte müze ziyareti yapabileceği eğitim<br />

programları tasarladık.<br />

Yaşamı iyileştiren ve kolaylaştıran teknolojimizi müzelere entegre<br />

ederek kültür ve sanata desteğimizi devam ettireceğiz.<br />

M<br />

Y<br />

CM<br />

MY<br />

CY<br />

CMY<br />

K<br />

TURKCELL GELIBOLU MARATONU<br />

Çanakkale Savaşı’nın 100. yılında gerçekleştirilen <strong>Turkcell</strong> Gelibolu<br />

Maratonu, 4 Ekim’de Gelibolu tarihi yarım adasında <strong>Turkcell</strong><br />

sponsorluğunda 13 ülkeden 2 bini aşkın profesyonel ve amatör<br />

atletin katılımıyla<br />

gerçekti. Bu yıl<br />

ilki gerçekleşen<br />

maratona<br />

önümüzdeki yıl da<br />

desteğimiz artarak<br />

devam edecek.

60<br />

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARI<br />

Karbon Saydamlık Projesi’nden <strong>Turkcell</strong>’e büyük<br />

ödül.<br />

İklim değişikliği konusundaki farkındalığı çok önceden benimsemiş bir<br />

şirket olarak iklim değişikliğinin neden olduğu riskler ve yarattığı yeni<br />

fırsatlar konusunda çalıştık ve bu çalışmaları stratejik planlarımızın bir<br />

parçası haline getirdik. CDP Türkiye’yi (Carbon Disclosure Project -<br />

Karbon Saydamlık Projesi) ilk kez 2013 yılında yanıtladık; 2014 yılı için<br />

hazırladığımız daha kapsamlı raporu da kamuoyuyla paylaştık.<br />

Yaptığımız verimlilik çalışmalarıyla 2013 yılından bu yana sağladığımız<br />

elektrik tasarrufu ile Kapsam 2 salınımlarında yaklaşık %5 azaltım elde<br />

ettik. Salınım azaltım projeleri arasında özellikle baz istasyonlarında<br />

kullanılan enerjinin yönetimi ile ilgili yapılan iyileştirmeler ve yenilikçi<br />

uygulamalarla elektrik tüketimini azaltarak baz istasyonlarında<br />

verimlilik sağladık. Günün farklı zaman dilimlerinde değişkenlik<br />

gösteren enerji ihtiyaçları bulunan baz istasyonlarına, <strong>Turkcell</strong> güç<br />

koruyucu algoritmalar geliştirerek enerji yönetim sistemi kurduk.<br />

Böylece baz istasyonlarında 3 bin 837 ton sera gazı salınım azaltımı<br />

sağladık.<br />

Enerji verimliliği projelerimiz ile 2014 yılında 7.287 ton CO 2<br />

azaltımı<br />

sağladık. Bu değer yaklaşık 3.5 milyon kg değerinde kömür yanmasının<br />

önlenmesine veya yaklaşık bin hanenin 1 yıllık elektrik kullanımına<br />

eş değer kabul ediliyor. (kaynak: http://www.epa.gov/cleanenergy/<br />

energy-resources/calculator.html#results)<br />

CDP platformunu kullanarak iklim değişikliği stratejilerini açıklayan<br />

şirketlerin yer aldığı “Carbon Disclosure Leadership Index” içindeki<br />

şirketler arasında en yüksek puanları aldık ve 2015 yılında endeksin en<br />

üst %10’luk grubuna dahil olan 5 şirketten biri olduk. Bu kapsamda,<br />

“CDP 2015 Turkey Climate Disclosure Leadership” ödülü almaya hak<br />

kazandık.<br />

GSM sektöründe bir ilk: “ISO 14064 Belgesi”<br />

Sosyal, ekonomik ve çevresel etki alanlardaki insan ve fayda<br />

odaklı, uluslararası standartlara bağlı çalışmalarımızla, çevre dostu<br />

şirket olduğumuzu kanıtladık. Sera gazı standartlarıyla ilgili tüm<br />

sorumluluklarımızı yerine getirerek Türkiye’de “ISO 14064 - Kurumsal<br />

Sera Gazı Emisyonlarının Hesaplanması ve Raporlanması” belgesini<br />

alan Türkiye’deki ilk telekom operatörü olduk. Sera gazı salınımlarını<br />

belirlemesi, izlemesi, raporlaması ve azaltımı konularında tutarlılık<br />

ve şeffaflık göstermemiz, şirkette sera gazı yönetimi stratejileri<br />

geliştirilmesi ve uygulanması, gelecek için planlar oluşturulması gibi<br />

çalışmalarımız bağımsız denetçi kuruluşlar tarafından doğrulandı.<br />

Böylelikle, ISO 14064 belgesini almaya hak kazandık.<br />

BİST Sürdürülebilirlik Endeksi<br />

Sektördeki konumumuzun verdiği sorumlulukla, çevresel, sosyal<br />

ve kurumsal yönetim alanlarında sürdürülebilirliği ilke ediniyoruz.<br />

BIST Sürdürülebilirlik Endeksi, şirketlere iyileştirme yapmak ve yeni<br />

hedefler belirlemek için bir performans değerlendirme aracı sağlıyor.<br />

Endeks şirketlerin kurumsal şeffaflık ve hesap verebilirlikleri ile<br />

sürdürülebilirlik konularına ilişkin risk yönetim becerilerini geliştirme<br />

fırsatı da sunuyor. <strong>Turkcell</strong> olarak BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’nin<br />

seçim kriterlerini karşılayan uygulamalarımızla 2014 ve 2015 yıllarında<br />

listedeki yerimizi aldık.

62<br />

İNSAN<br />

KAYNAKLARI<br />

Daha çevik bir<br />

organizasyon...<br />

Kurumsal stratejilerimiz doğrultusunda, 2015<br />

yılında <strong>Turkcell</strong>, <strong>Turkcell</strong> Superonline ve<br />

Global Tower şirketlerimizde organizasyonel<br />

değişimleri hayata geçirdik. Bu değişimlerle,<br />

şirket kaynaklarının daha etkin yönetilmesini,<br />

hem pazardaki hem de sektördeki gelişmelere<br />

yön veren, stratejik hedeflerimize uygun süreç ve<br />

yapıların ortaya çıkmasını sağladık. Yeni yapılanma<br />

sonucunda tüm şirketlerin entegre çalıştığı,<br />

müşteri deneyiminin uçtan uca yönetildiği, satış<br />

kanallarının daha etkin işleve kavuştuğu ve müşteri<br />

ihtiyaçlarına daha hızlı cevap verildiği esnek bir<br />

<strong>Turkcell</strong> organizasyonu yarattık. Yeni <strong>Turkcell</strong> Grup<br />

organizasyonu ile daha yalın ve çevik bir yapıya<br />

kavuştuk.<br />

En değerli varlığımız:<br />

Çalışanlarımız.<br />

<strong>Turkcell</strong> Grubu‘nun 3 yıllık hedef ve stratejilerini<br />

destekleyecek stratejik İK inisiyatiflerini belirledik.<br />

Çalışma iklimimizi de bu inisiyatifler ışığında,<br />

çalışanlarda başarı hissini yaşanır kılan sistem ve<br />

standartlar üzerine kuruyoruz.<br />

Bu düşünceden yola çıkarak çalışanlarımızı her<br />

fırsatta takdir ediyor ve farklı ödül uygulamaları ile<br />

teşekkürlerimizi sunuyoruz. Fark yaratan projeleri<br />

ortaya çıkardığımız “İşte Buna Ödül Verilir”<br />

ödülleri, <strong>Turkcell</strong> İnovasyon Platformu’nda üretilen<br />

yenilikçi fikirlere verilen TİP ödülleri, <strong>Turkcell</strong><br />

Genel Müdürü'nün ve Genel Müdür Yardımcılarının<br />

fark yaratan çalışanları takdir ettiği CEO ve CXO<br />

ödülleri, Ar-Ge mühendislerimize verdiğimiz patent<br />

ödülleri ve <strong>Turkcell</strong> Grup’ta 5 ve katları kıdem<br />

yıllarına ulaşan çalışanlara verilen kıdem ödülleri<br />

ile 1.250 <strong>Turkcell</strong> Grup Çalışanımızı 4,6 milyon TL<br />

tutarında ödül ile takdir ettik.<br />

<strong>Turkcell</strong> Grup çalışanlarımızın kariyer gelişimlerini<br />

önemsiyor ve destekliyoruz. “Yetenek ve<br />

Yedekleme” süreçlerimizi buna göre planlıyoruz.<br />

İhtiyaç duyulan yönetici pozisyonlarımızı yetenekli<br />

çalışanlarımız içerisinden karşılamayı tercih<br />

ediyoruz. Yönetici Pozisyonlarımızın %82’sini şirket<br />

için yeteneklerimiz ile doldurduk.<br />

İK’ya yeni bir bakış: İK Analitiği.<br />

Veriye dayalı karar veren bir organizasyon<br />

yaratmak ve kurumsal projelerimizin tasarımına<br />

öngörü sağlamak için İK Analitiği en önemli<br />

odak alanlarımızdan birisi oldu. Doğru veriye<br />

zamanında ulaşmamızı sağlayan sistemleri hayata<br />

geçirerek, tüm insan kaynakları verilerimizi özgün<br />

bir platformda topladık. Öngörüsel ve betimsel<br />

istatiksel analizler yoluyla yaptığımız metin<br />

madenciliği ve segmentasyon, çalışan kariyer<br />

yolculuğunu, kurumsal hedeflerimiz üzerinde etkili<br />

olan kurum kültürü, liderlik modeli çalışmalarını<br />

daha iyi yönetmemizi sağladı. İK Analitiği<br />

konusunda yaptığımız çalışmalar <strong>Turkcell</strong> İK’da<br />

TURKCELL ILETIŞIM<br />

ÇALIŞAN BİLGİLERİ %31<br />

%27<br />

%24<br />

%3<br />

%5<br />

<strong>Turkcell</strong> İletişim çalışan<br />

sayısı 31 Aralık 2015 tarihi<br />

itibarıyla 3.851 olup <strong>Turkcell</strong><br />

Grup çalışan sayısı 16.649’a<br />

ulaşmıştır.<br />

%69<br />

%73<br />

%68<br />

Kadın<br />

Erkek<br />

Kadın Yönetici<br />

Erkek Yönetici<br />

Lisans Lise Ön Lisans<br />

Yüksek Lisans & Doktora

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

63<br />

veriye dayalı çalışma kültürünün yaratılmasına<br />

hizmet ettiği gibi; İK Analitiği alanında Londra,<br />

Amsterdam ve Barselona’da konferanslarda Dünya<br />

literatürüne örnek çalışma olarak girerek, bizi yeni<br />

süreç ve sistemleri ‘uygulayan’ değil’ ‘yeni bir bakış<br />

açısı ile üreten’ bir İK konumuna taşıyor.<br />

Her şey çalışanlarımız için: Yeni<br />

Genel Merkezimiz Küçükyalı<br />

Plaza.<br />

2015’te farklı lokasyonlarda bulunan 2.500<br />

çalışanımızı aynı çatı altında, <strong>Turkcell</strong> Küçükyalı<br />

Plaza’da birleştirdik. Küçükyalı’daki 36 bin m 2 lik<br />

ofis binamıza taşınarak verimlilik ve sinerji<br />

yaratmak yönünde önemli bir adım attık. Akıllı<br />

yeni binamızda çalışanlarımız için kişi başı brüt<br />

14 m 2 alan sağlanmaktadır. Adalar manzaralı yeni<br />

ofisimiz ile 273 kişilik konferans salonu, 336 m 2<br />

spor salonu, 71 toplantı odası, 3 restoran, 2 cafe<br />

shop, süpermarket, kuru temizleme, bay/bayan<br />

kuaför, mescit, acil müdahalelere imkan<br />

sağlayacak donanımda revir, diyetisyen hizmeti,<br />

profesyonel green box stüdyo, müzik odası, hobi<br />

alanı gibi birçok imkanı barındıran modern ve<br />

sosyal bir çalışma ortamına kavuştuk.<br />

TURKCELL GÖNÜLLÜLERİ<br />

<strong>Turkcell</strong> Gönüllüleri 50 bin<br />

çocuğun hayatına dokunduğu<br />

10 yılı geride bıraktı.<br />

Çeşitli projelerle Türkiye’de 50 binden fazla çocuğa<br />

ulaşan <strong>Turkcell</strong> Grup çalışanlarının gönüllülük<br />

esasında bir araya gelerek oluşturduğu “<strong>Turkcell</strong><br />

Gönüllüleri”, 10 yılı geride bıraktı. Gönüllüler,<br />

şimdiye dek toplam 21 binin üzerinde <strong>Turkcell</strong><br />

çalışanının düzenli bağışları ve aktif çalışmalarıyla<br />

desteklediği “Mobil Anaokulu”, “Oyuncak<br />

Hastanesi”, “Haydi Çocuklar Sokağa”, “Kuşlar<br />

için Suluk Yapıyoruz”, “Bir Tatlı Huzur” gibi çocuk<br />

ve sosyal sorumluluk odaklı 30’u aşkın projeye<br />

imza attı. <strong>Turkcell</strong> Gönüllüleri fen laboratuvarları<br />

ve merak odaları ile oyun alanlarına kavuşan, ilk<br />

tatillerini yapan, susuz köylerine su gelen binlerce<br />

çocuğun mutluluğunu paylaşıyor.<br />

1.094 kardeşimiz ile 2015 yılında<br />

“Kardeşini Seç” projesine başladık.<br />

2015 yılına 7 ilde seçilen 11 köy okulunda<br />

okuyan 1.094 kardeşimiz ile <strong>Turkcell</strong> Gönüllüleri<br />

arasında özel bir bağ oluşturan “Kardeşini<br />

Seç” projesi ile başladık. Her bir öğrencinin en<br />

sevdiği renkten, büyünce yapmak istediği işe<br />

kadar bilgi sahibi olarak hazırladığımız listeler<br />

sayesinde hediyelerimizi her biri için özel olarak<br />

alabilme şansı bulduk. Hediye paketlerine de<br />

onlara özel yazdığımız notları ekledik. Aynı anda<br />

kardeşlerimizin mont, bot, kitap, defter gibi temel<br />

ihtiyaçlarını tamamladık. Gönüllü ekiplerimizle<br />

Samsun, Van, Sinop, Tokat, Diyarbakır, Çanakkale<br />

ve Ordu’nun köylerine giderek hediyelerimizi<br />

sahiplerine teslim ettik.<br />

Selden ağır hasar gören Sugören<br />

Köyü için “Hopa’dan Selamlar”<br />

projemizi başlattık.<br />

2015 Eylül’de, selden ağır hasar gören Hopa’nın<br />

Sugören Köyü için “Hopa’dan Selamlar” projemizi<br />

başlattık. Gönüllülerimizle birlikte Sugören<br />

İlköğretim Okulu’nun ana sınıfını onardık.<br />

Perdesinden masasına kadar içini yeniledik, gerekli<br />

eğitici araç gereci tamamladık. Atıl kalmış bir<br />

odayı “Merak Kütüphanesi”ne dönüştürdük. 200<br />

okul öğrencisine yeni mont, bot, yağmur çizmesi,<br />

kırtasiye malzemesi ve oyuncakları elden teslim<br />

ettik. Çocuklarla birlikte okul duvarlarını graffitiler<br />

çizerek rengarenk boyadık. Hayatlarında daha önce<br />

hiç tiyatro izlememiş çocuklarımızla birlikte tiyatro<br />

izledik.<br />

Yıl boyunca okullardan gelen talepleri<br />

değerlendirerek Şanlıurfa Çanakçı İlköğretim<br />

Okulu’ndaki öğrencilerin mont ve bot ihtiyaçlarını<br />

karşıladık. Sinop’ta Taşmanlı Dizdaroğlu Şehit Erol<br />

Keçeci İlkokulu’na, Tokat’ta Karakaya Yunus Emre<br />

İlköğretim Okulu’na ve Kahramanmaraş’ta Çatova<br />

Ortaokulu’na “Merak Kütüphaneleri” kurduk.

64<br />

TURKCELL<br />

AKADEMİ<br />

“Yine ve yeniden” öğrenme vizyonu ile bilgiye ulaşmada<br />

fırsat eşitliği yaratıyoruz.<br />

<strong>Turkcell</strong>’in “İnsana Yatırım” değeri doğrultusunda çalışanlarının ve<br />

ekosisteminin gelişimine destek olmak amacıyla 2006 yılında hayata<br />

geçirdiği <strong>Turkcell</strong> Akademi olarak bilgiyi <strong>Turkcell</strong> teknolojisiyle<br />

harmanlayarak geniş kitlelere ulaştırıyoruz. Global gelişmeleri takip<br />

ederek hazırladığımız eğitimlerle, <strong>Turkcell</strong> Grup çalışanlarının gönüllü<br />

eğitmenlik yapmalarını destekliyor ve eğitimin iç kaynaklardan<br />

verilmesini sağlayarak tasarruf edilmesine katkıda bulunuyoruz.<br />

Eğitim gelişim çözümlerinde en güncel sanal sınıf, web-video, e-öğrenme<br />

ve mobil öğrenme teknolojileri sunan <strong>Turkcell</strong> Akademi, “eğitimde fırsat<br />

eşitliğine” odaklanarak 2014 yılında Akademi’sini dijitalleştirerek tüm<br />

Türkiye’ye açtı. Bu kapsamda <strong>Turkcell</strong> Akademi olarak vizyonumuzun en<br />

önemli yapı taşlarından biri olan “yine ve yeniden” öğrenme misyonuyla,<br />

Türkiye’yi eğitimle kalkındırma yolunda önemli adımlar atmaya devam<br />

ediyoruz.<br />

<strong>Turkcell</strong> Akademi, üniversiteler ile yarattığı değer<br />

ile ekosistemini geliştiriyor.<br />

Sunduğumuz gelişim çözümleriyle çalışanlarımızın ve yöneticilerimizin<br />

gelişimine odaklanıp performanslarının sürekliliğini sağlarken, iş<br />

ortaklarımızı ve teknoloji konusunda gelecek vadeden gençlerimizi<br />

de destekliyor ve geliştiriyoruz. Bu hedef doğrultusunda <strong>Turkcell</strong><br />

Akademi’de, 2015 yılında <strong>Turkcell</strong> Grup ekosisteminde yer alan 925 bin<br />

kişiye ulaşılarak toplam 1,9 milyon saat eğitim verildi; ortalama kişi başı<br />

eğitim saati 38 olarak gerçekleşti.<br />

Müşteri temas noktalarında ve satış ekiplerinde işe yeni başlayan<br />

çalışanları, <strong>Turkcell</strong> kalite standartlarında hizmet vermeye hazır olmaları<br />

hedefiyle “Video Eğitim”, “İş Başı Koçluk” çözümleri ve sınıf içi vaka<br />

uygulamalarını içeren “İşe Başlangıç Programları” ile 2015 yılında da<br />

desteklemeye ve geliştirmeye devam ettik.<br />

<strong>Turkcell</strong> kurumsal müşteri yöneticilerinin iş dünyası dinamiklerine<br />

hâkimiyetlerinin artırılması amacıyla Bahçeşehir Üniversitesi’nin<br />

katkılarıyla düzenlenen MBA Sertifika Programı, 2015’te devam<br />

eden projelerden biriydi. Ayrıca, <strong>Turkcell</strong> kurumsal müşterilerinin<br />

“Gerçek Zamanlı İşletme”lere dönüştürülmesi ve iş yapma şekillerinin<br />

dijitalleştirilerek hayatlarının kolaylaştırılması hedefi doğrultusunda,<br />

Kurumsal Satış ekiplerimize yönelik “Gerçek Zamanlı İşletme Çözümleri”<br />

isimli gelişim programını hayata geçirdik.<br />

2015’te münhasır ve münhasır olmayan kanalların perakende yönetimini<br />

yapan ekiplerin uzmanlığını artırmak amacıyla Koç Üniversitesi ile<br />

“Perakende Yönetimi Sertifika Programı” hazırladık.<br />

2015’te başlatılan diğer bir gelişim programı ise, birden fazla mağazaya<br />

sahip <strong>Turkcell</strong> İletişim Merkezleri’nde görev yapan koordinatörlerin<br />

yönetim becerilerinin ve perakende vizyonlarının geliştirilmesine yönelik<br />

Okan Üniversitesi ile birlikte hazırlanan “TİM Koordinatör Gelişim<br />

2014 ve 2015 <strong>Turkcell</strong> Dijital Akademi verileridir.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

65<br />

Programı”ydı. 2015’te ayrıca saha çalışanlarımızın uzmanlıklarının<br />

artırılmasına yönelik profil bazlı eğitimlerle 18 bin kişiye ulaştık.<br />

Bölgesel akademi eğitmenleri çalışanlarımıza<br />

destek veriyor.<br />

Bölgesel akademi eğitmenlerimizle Kurumsal Çözüm Merkezleri, Fiber<br />

Çözüm Merkezleri ve TİM’lerdeki çalışanlarımızın bilgi ve becerilerini<br />

artırıp lokal ihtiyaçlara özel çözüm üretilmesine katkıda bulunduk.<br />

TİM’lerde müşterilerimize “İyi ki <strong>Turkcell</strong>’den almışım” ve “<strong>Turkcell</strong><br />

bana çözüm bulur” dedirtecek müşteri deneyimine odaklanmak üzere<br />

yenilenen 60 mağazanın çalışanı için, “TİM Dönüşüm Gelişim Programı”<br />

uyguladık. Çalışanların ve mağaza müdürlerinin birlikte dahil olduğu<br />

programda perakendecilik, akıllı cihazlar, müşteri süreç ve sistemleri, tek<br />

noktadan hizmet ve satış becerileri, eşsiz müşteri deneyimi ile mağaza<br />

yönetimi başlığında dijital ve sınıf içi eğitimlerle öğrenmeyi artırıcı<br />

simülasyon uygulamalarıyla yer aldık.<br />

Teknoloji gelişim programlarımızla uzmanlıkları<br />

artırıyoruz.<br />

Teknoloji Gelişim Programı kapsamında, teknik ekiplerdeki uzmanlıkların<br />

artırılmasına yönelik 700 eğitim gerçekleştirildik. Analist Gelişim<br />

Programı kapsamında 297 analiste, Proje Yönetimi Gelişim Programı<br />

kapsamında 57 proje yöneticisine yönelik gelişim çözümleri sunduk.<br />

Üstün <strong>Turkcell</strong> şebeke kalitesinin devamlılığı için Bölge Çözüm Ortakları<br />

ile çalışan 2.200 kişinin gelişimine, sınıf içi ve uzaktan olmak üzere<br />

toplamda 110 eğitimle katkıda bulunduk.<br />

<strong>Turkcell</strong>’i geleceğe taşıyacak liderleri<br />

yetiştiriyoruz.<br />

<strong>Turkcell</strong> Akademi olarak sunduğumuz liderlik ve yetenek gelişimi<br />

çözümleriyle, yeni yöneticiden başlayarak CxO seviyesine kadar <strong>Turkcell</strong><br />

Grubu‘nu geleceğe taşıyacak gelişim yatırımının, şirket için ölçülebilir<br />

bir değere dönüşmesini hedefliyoruz. 2015’te, <strong>Turkcell</strong> Akademi Liderlik<br />

ve Yetenek Gelişimi Ekibi’yle <strong>Turkcell</strong> Grup genelinde yaklaşık 950<br />

yöneticiyi hedefleyen programlarla <strong>Turkcell</strong> Grup liderlerini geliştirmeye<br />

devam ettik.<br />

“Hayata Ait Programlar’’ canlı yayınıyla tüm<br />

<strong>Turkcell</strong>’i kucaklıyoruz.<br />

Kişisel gelişimi desteklemek amacıyla hazırladığımız “Hayata Ait<br />

Programlar” eğitimlerini 2015 yılında da gerçekleştirdik. Beş yılda 28 bin<br />

kişiye ulaşan programa bu yıl deneyimsel eğitimler ekledik, <strong>Turkcell</strong> Grup<br />

çalışanlarına yelkenli, karanlıkta diyalog, pilotluk gibi farklı deneyimler<br />

yaşatarak farkındalıklarının artmasını hedefledik.<br />

İş birliklerimizle gençleri gelişim yolculuklarında<br />

destekliyoruz.<br />

<strong>Turkcell</strong> Akademi olarak sektöre nitelikli insan gücü yetiştirmek<br />

hedefiyle gerçekleştirdiği üniversite-sanayi işbirlikleri sayesinde<br />

gençlerin gelişim yolculuğuna destek oluyoruz. Bu doğrultuda Ekim<br />

2014 - Aralık 2015 döneminde, <strong>Turkcell</strong> Akademi’nin kurumsal bilgi ve<br />

tecrübesiyle hazırlanan dokuz sertifika programı ile 14 üniversitede 2 bin<br />

öğrenciye erişerek bilişim sektörüne nitelikli iş gücü kazandırdık.<br />

<strong>Turkcell</strong> Grup yöneticileriyle 32 üniversiteden 16 bin öğrenciyi<br />

65 etkinlikte bir araya getirdik. Etkinliklerde “4,5 G ile Toplumdaki<br />

Dönüşüm”, “Mobil İnovasyon”, kariyer, liderlik, yeni teknolojiler ve<br />

girişimcilik gibi konularda <strong>Turkcell</strong> vizyonunun aktarılmasına öncülük<br />

ettik.<br />

2014 ve 2015 <strong>Turkcell</strong> Dijital Akademi verileridir.

66<br />

TURKCELL DİJİTAL AKADEMİ<br />

"<strong>Turkcell</strong> Akademi Kurumsal” eğitim<br />

platformu kurumların ve ekosistemlerin<br />

gelişimine değer katıyor.<br />

İş dünyasına ve topluma değer katan çözümlerimizden <strong>Turkcell</strong><br />

Dijital Akademi’yi 2014 yılında “bilgiye erişimde fırsat eşitliği<br />

yaratmak” hedefiyle hayata geçirdik. 2015 yılında 3 binden fazla<br />

eğitim içeriği, dokuz milyondan fazla eğitim görüntüleme, 600<br />

binden fazla kişiye İngilizce eğitimi ve sınava hazırlık imkânı sunan<br />

Dijital Akademi, zengin içeriğiyle kısa zamanda bireyler ve kurumlar<br />

için önemli bir kaynak haline geldi.<br />

Dünyada hızla yayılan online eğitimi önce Türkiye’nin dört<br />

bir yanına yaymak üzere faaliyet alanımızı geliştirerek 2015<br />

yılında hayata geçirdiğimiz “<strong>Turkcell</strong> Akademi Kurumsal” ile tüm<br />

Türkiye’yi kucakladık. <strong>Turkcell</strong> Akademi Kurumsal üzerinden şirket<br />

çalışanlarının gelişim yolculuğunun daha verimli hale getirilmesine<br />

olanak sağlayan online eğitimlerle, kurumsal müşterilerimize uçtan<br />

uca hizmet sunmayı hedefliyoruz.<br />

Türkiye ve dünyanın dört bir yanında faaliyet gösteren ve farklı<br />

dinamiklere sahip şirketlerin çalışanlarını yeni nesil öğrenme<br />

methodlarıyla ve eğitim danışmanlığı hizmetleriyle geliştiren<br />

<strong>Turkcell</strong> Akademi, kurumların ekosistemlerinin daha verimli bir<br />

şekilde gelişimine katkıda bulunuyor. Çalışanlar, her an her yerden<br />

eğitim alabiliyor, sınav sistemiyle değerlendirilebiliyor, en güncel<br />

ve doğru bilgiye <strong>Turkcell</strong> Akademi eğitim altyapısı üzerinden<br />

ulaşabiliyor.<br />

<strong>Turkcell</strong> Akademi sertifika programları ile<br />

mesleki gelişimleri destekliyoruz!<br />

Eğitimde fırsat eşitliğine olan inancı doğrultusunda Massachusetts<br />

Institute of Technology (MIT) ile stratejik işbirliğine imza atarak<br />

dünyadaki ilk online Girişimcilik MBA Programı’nı (Innovator’s<br />

MBA Program) EdX ve <strong>Turkcell</strong> Akademi Platformu üzerinden<br />

ücretsiz olarak sunduk. Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan ve<br />

120 bin kişinin takip ettiği programla, “Girişimciliğin Temelleri” ve<br />

“Kullanıcıdan Doğan Girişim” konularında MIT’nin bir sömestrine<br />

denk gelen eğitimlere erişim sağladık.<br />

<strong>Turkcell</strong> Akademi olarak,Türkiye’deki Girişimcilik ekosistemini<br />

desteklemek amacıyla <strong>Turkcell</strong> – MIT Innovator’s MBA programını<br />

birincilikle tamamlamış Türk girişimcimizin MIT’de dünya çapında<br />

düzenlenen ve sınırlı sayıda girişimcinin girmeye hak kazandığı MIT<br />

Entrepreneur Bootcamp‘e katılmasına öncülük ettik.<br />

Üniversitelerle yapılan işbirlikleri kapsamında Bilgi Üniversitesi ile<br />

“Satış ve Perakende Gelişim Programı”, “SPL Lisans Düzey 1 Sınava<br />

Hazırlık Programı”nı ve Ege Üniversitesi ile “Çağrı Merkezi Sertifika<br />

Programı”nı 2015’te hayata geçirerek sektöre donanımlı iş gücü<br />

kazandırılmasında önemli rol oynadık. Gençler tarafından en çok<br />

aranan programların başında gelen “<strong>Turkcell</strong> Akademi Pazarlama<br />

Sertifika Programı”nda yer alan dijital eğitimler aracılığıyla da<br />

kendini pazarlama alanında geliştirmek isteyenlere uzman kişilerle<br />

bir araya gelme fırsatı sunduk.<br />

2015’te <strong>Turkcell</strong> Dijital Akademi platformu üzerinden sunulan<br />

gelişim kategorileri İngilizce, Sınavlara Hazırlık, Sertifika<br />

Programları, Kişisel Gelişim, Girişimcilik, İnovasyon, Teknoloji,<br />

Engelsiz Eğitim ve Khan Akademi Türkçe kategorilerinden oluştu.<br />

Engellilerin istihdamına, eğitimine ve günlük hayatta engelleri<br />

ortadan kaldırmalarına yönelik çalışmalar ve “Engelsiz Eğitim”<br />

ile bu konuda toplumsal farkındalığın artırılmasına destek olduk.<br />

<strong>Turkcell</strong> Dijital Akademi bünyesinde sunulan temel eğitimler<br />

sayesinde hem engellilere hem de ailelerinin gelişimine destek<br />

olduk.<br />

<strong>Turkcell</strong> Akademi “Dünyanın En İyi Kurumsal<br />

Üniversitesi” ödülünü aldı.<br />

Kurulduğu günden bu yana otuzun üzerinde uluslararası prestijli<br />

ödül kazanan <strong>Turkcell</strong> Akademi, 2015’te ABD’li Association for<br />

Talent Development (ATD) tarafından “En İyi Kurumsal Üniversite”<br />

seçilerek “The BEST” ödülünün sahibi oldu. ATD jürisinin yaptığı<br />

değerlendirmelerde <strong>Turkcell</strong> Akademi’nin <strong>Turkcell</strong> ekosistemine,<br />

sektöre ve topluma kattığı değer ön plana çıktı.<br />

<strong>Turkcell</strong> Akademi’ye diğer bir ödül de 21 yıllık köklü bir geçmişe<br />

sahip olan Brandon Hall’dan geldi. Müşteri memnuniyetini ve fayda<br />

odaklı çözüm satışlarını artırmak amacıyla tasarlanan “Ezber Bozan<br />

Müşteri Deneyimi” uygulaması, “Best Program for Sales Training<br />

and Performance (Satış Eğitimleri ve Performansı Konusunda En<br />

İyi Program)” dalında gümüş ödüle layık görüldü.<br />

2015’te ayrıca European Business Awards, <strong>Turkcell</strong>’i ilk kez <strong>Turkcell</strong><br />

Dijital Akademi ile müşterilerine sunduğu değer kapsamında<br />

değerlendirerek “Customer Focus” alanında birinciliğe layık gördü.

68<br />

ULUSLARARASI ARENADA<br />

HEP İLERİYE<br />

<strong>Turkcell</strong> Grubu olarak Ukrayna, Belarus<br />

ve Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde<br />

bağlı ortaklıklarımızın yanı sıra Fintur’daki<br />

iştirakimiz üzerinden Kazakistan, Azerbaycan,<br />

Gürcistan ve Moldova’da da faaliyetlerimizi<br />

sürdürüyoruz. Almanya’da ise işbirliği<br />

anlaşmasıyla hizmet veriyoruz.<br />

TURKCELL ULUSLARARASI* GELIR KIRILIMI - 2015<br />

%2<br />

%17<br />

%15<br />

%66<br />

lifecell<br />

KKTCell<br />

BeST<br />

Diğer<br />

* 1Ç15 itibarıyla <strong>Turkcell</strong>, entegre bir iletişim ve teknoloji servisi sunma stratejisi<br />

çerçevesinde ve ekonomik bütünlük sağlayacak şekilde ana faaliyet bölümlerini “<strong>Turkcell</strong><br />

Türkiye” ve “<strong>Turkcell</strong> Uluslararası” olmak üzere iki gruba ayırmıştır. <strong>Turkcell</strong> Uluslararası<br />

faaliyet bölümleri Kıbrıs Telekom, Eastasia, Euroasia, lifecell, Beltur, Beltel, Belarus<br />

Telekom, Kule Ukrayna, Global Ukrayna, <strong>Turkcell</strong> Europe, Lifetech ve Fintur şirketlerinin<br />

operasyonlarını içermektedir.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

69

70<br />

İŞTİRAK<br />

YÖNETIMI<br />

BURAK ERSOY<br />

lifecell Genel Müdürü<br />

Burak Ersoy, Aralık 2006’da <strong>Turkcell</strong>’de<br />

çalışmaya başlamıştır. Ekim 2015’ten<br />

itibaren Ukrayna lifecell Genel Müdürü<br />

görevini yürütmektedir. Bu göreve<br />

atanmadan önce <strong>Turkcell</strong>'de, sırasıyla<br />

Türkiye Perakende Satış Müdürü,<br />

Küçük Ölçekli İşletmeler Kanal<br />

Direktörü ve Bireysel Satıştan Sorumlu<br />

GMY görevlerini yapmıştır. Profesyonel<br />

iş hayatına 1993 yılında Bayındır<br />

Menkul Kıymetler yatırım danışmanı<br />

olarak başlayan Ersoy, 1999 yılına<br />

kadar Marsh Ankara Bölge Müdürü,<br />

2006 yılına kadar da MarSA Kraft<br />

Ticari Pazarlama, Satış Geliştirme ve<br />

Türkiye Satış Müdürü rollerini almıştır.<br />

Orta Doğu Teknik Üniversitesi Maden<br />

Mühendisliği, Gazi Üniversitesi<br />

Pazarlama Yüksek Lisans<br />

bölümlerinden mezun olan Ersoy,<br />

Chicago Booth Üniversitesi Stratejik<br />

Gelişim programını tamamlamıştır.<br />

DINA TSYBULSKAYA<br />

BeST Genel Müdürü<br />

Dina Tsybulskaya, Mart 2016 tarihinde<br />

BeST Genel Müdürü görevine<br />

atanmıştır. Bu göreve atanmadan önce,<br />

Temmuz 2012 yılından itibaren şirketin<br />

Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı<br />

olarak görev yapmıştır. Tsybulskaya<br />

kariyerine 2004 yılında dünyanın en<br />

büyük reklam ajanslarından biri olan<br />

Publicis’in Belarus ofisinde başlamıştır.<br />

2007 yılında telekom sektörüne geçiş<br />

yapan Tsybulskaya, <strong>Turkcell</strong> Grubu’na<br />

katıldığı tarihe kadar mobil operator<br />

velcom’da Pazarlama Direktörü görevi<br />

yapmıştır. Dina Tsybulskaya, 2000<br />

yılında Minsk Üniversitesi (Linguistics)<br />

Yabancı Diller ve Uluslararası Politika<br />

Bölümü’nde lisans eğitimini ve daha<br />

sonra European Humanitarian<br />

Üniversitesi’nde Uluslararası Politika<br />

yüksek lisans eğitimini tamamlamıştır.<br />

Tsybulskaya, ayrıca 1999 yılında<br />

Ontario Business School’da İşletme<br />

ve Ekonomi, 2007 yılında Charted<br />

Institute of Marketing London’da<br />

Pazarlama ve 2012 yılında TAG<br />

Business School ve INSEAD Business<br />

School’dan Üst Yönetim için İş<br />

Geliştirme profesyonel sertifikaları ve<br />

diplomaları almıştır.<br />

İSMET YAZICI<br />

Kuzey Kıbrıs <strong>Turkcell</strong> Genel Müdürü<br />

İsmet Yazıcı, 2009 yılında <strong>Turkcell</strong>’e<br />

katılmıştır. Aralık 2015 tarihinden<br />

itibaren Kuzey Kıbrıs <strong>Turkcell</strong> Genel<br />

Müdürü olarak görevini sürdürmektedir.<br />

Bu göreve atanmadan önce 2009-<br />

2010 yılları arasında Global Tower<br />

Satış ve İş Geliştirme Genel Müdür<br />

Yardımcısı, 2010-2011 yılları arasında<br />

ise Genel Müdür olarak çalışmıştır.<br />

2011-2015 yılları arasında <strong>Turkcell</strong>’in<br />

Belarus Cumhuriyeti’ndeki iştiraki<br />

BeST’de Genel Müdür olarak görev<br />

almıştır. Profesyonel iş hayatına 1993<br />

yılında katılan Yazıcı, 2009 yılına<br />

kadar Nortel şirketinin Türkiye ve<br />

ABD ofislerinde sırası ile Araştırma &<br />

Geliştirme Mühendisi, Uluslararası Satış<br />

Mühendisi, Romanya Ülke Müdürü,<br />

Ürün Pazarlama Müdürü, Avrupa, Orta<br />

Doğu ve Afrika CDMA İş Geliştirme<br />

Direktörü, Kurumsal Çözümler Satış<br />

Lideri olarak görev almıştır. İsmet Yazıcı,<br />

1992 yılında Hacettepe Üniversitesi<br />

Elektrik-Elektronik Mühendisliği<br />

Bölümü’nde lisans eğitimini tamamlayıp,<br />

1998 yılında Marmara Üniversitesi’nden<br />

Siyaset Bilimi ve 2001 yılında Texas<br />

Üniversitesi’nden Uluslararası<br />

Pazarlama ve Yönetimi dalında yüksek<br />

lisans derecelerini almıştır. 2011<br />

yılında ise İstanbul Üniversitesi Hukuk<br />

Bölümü’nden mezun olarak ikinci lisans<br />

eğitimini tamamlamıştır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

71<br />

AHMET SEZER<br />

İnteltek Genel Müdürü<br />

EREN EYGİ<br />

Azerinteltek Genel Müdürü<br />

ÇAĞATAY AYNUR<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi Genel Müdürü<br />

UFUK M. BEYAZIT<br />

<strong>Turkcell</strong> Finansman A.Ş. Genel Müdürü<br />

Ahmet Sezer, İnteltek’e 2004 yılında<br />

Genel Müdür olarak katılmıştır.<br />

Profesyonel iş hayatına Aselsan’da<br />

başlamıştır. Sonrasında sırayla, IBM<br />

Turk, Intertech ve Vestel Grup ve<br />

Vestel Consulting’de Sistem Mühendisi,<br />

Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı,<br />

Genel Müdür Yardımcısı, Genel Müdür<br />

ve Probil’de Genel Müdür olarak<br />

görev yapmıştır. Ahmet Sezer, 1982<br />

yılında İstanbul Teknik Üniversitesi<br />

Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği<br />

Bölümü’nden mezun olmuştur.<br />

Eren Eygi, Temmuz 2015 tarihinde<br />

Azerinteltek Genel Müdürü görevine<br />

atanmıştır. Profesyonel iş hayatına<br />

1993 yılında Saben şirketinde başlayan<br />

Eygi, sonrasında 1994-1995 yılları<br />

arasında Gama İnşaat Rusya’da<br />

Şantiye Mühendisi, 1996-1997 yılları<br />

arasında Uniroyal Kimya’da Orta<br />

Asya Ülkeleri’nden sorumlu Bölge<br />

Müdürü, 1997-2008 yılları arasında<br />

Colgate-Palmolive’de Özbekistan,<br />

Türkmenistan, Tacikistan Ülke Müdürü,<br />

Kazakistan Genel Müdürü, 2008<br />

yılında Kcell’de Pazarlama Direktörü<br />

ve 2008-2015 yılları arasında Danone<br />

CIS’de Belarus Ülke Müdürü ve Danone<br />

Rusya’da Bölge Ticari Direktörü ve<br />

Bölge İdari Direktörü olarak çalışmıştır.<br />

Eren Eygi, 1993 yılında Boğaziçi<br />

Üniversitesi Makine Mühendisliği<br />

Bölümü’nden mezun olmuştur.<br />

Çağatay Aynur, <strong>Turkcell</strong> Grubu’na<br />

2000 yılında Müşteri Yöneticisi olarak<br />

katılmıştır. Temmuz 2015 tarihinde<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi Genel Müdürü<br />

görevine atanmıştır. Bu göreve<br />

atanmadan önce sırasıyla Stratejik<br />

Müşteriler ve Kamudan Sorumlu Bölge<br />

Müdürü, Büyük Ölçekli İşletmelerden<br />

Sorumlu Satış Müdürü, Büyük Ölçekli<br />

İşletmelerden Sorumlu Kurumsal Satış<br />

Direktörü ve Orta Ölçekli İşletmelerden<br />

Sorumlu Kurumsal Satış Direktörü<br />

olarak görev yapmıştır. Profesyonel<br />

iş hayatına Erkunt Döküm Sanayi’nde<br />

başlayan Çağatay Aynur, Martı<br />

Ltd şirketinde Satış Müdürü olarak<br />

görev almıştır. Çağatay Aynur, 1993<br />

yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi<br />

Metalürji Mühendisliği Bölümü’nden<br />

mezun olmuştur.<br />

Ufuk M. Beyazıt, 2013 yılında<br />

<strong>Turkcell</strong> Grubu’na <strong>Turkcell</strong> Hazine,<br />

Vergi ve Risk Yönetimi Direktörü<br />

olarak katılmış, 2015 yılından<br />

itibaren <strong>Turkcell</strong> Finansman A.Ş<br />

Genel Müdürü olarak görevine<br />

devam etmektedir. Profesyonel iş<br />

hayatına 1994 yılında Bankers Trust<br />

A.Ş.’de Analist olarak başlamış,<br />

sırasıyla Garanti Bank International<br />

N.V. Amsterdam’da Hazine Müdürü,<br />

Londra'da American Express Bank<br />

ve Standard Chartered Bank’ta<br />

Global Finansal Pazarlar Direktörü,<br />

Bank of America Merrill Lynch<br />

İstanbul’da Ülke COO’su ve Yönetim<br />

Kurulu Üyeliği görevlerini üstlenmiştir.<br />

Ufuk M. Beyazıt, lisans eğitimini<br />

1995 yılında Boğaziçi Üniversitesi<br />

Ekonomi Bölümü’nde, yüksek lisans<br />

eğitimini Para ve Bankacılık üzerine<br />

İstanbul Üniversitesi’nde<br />

tamamlamıştır.

72<br />

UKRAYNA: lifecell<br />

26 Haziran 2015’te lifecell’deki SCM Holdings Limited’in %44,96<br />

hissesini 100 milyon ABD Doları karşılığı satın alarak, lifecell’in tek<br />

sahibi konumuna geldik. Bu sayede lifecell’in pazardaki pozisyonunu<br />

kuvvetlendirecek şekilde daha etkin yönetmeyi ve lifecell’in <strong>Turkcell</strong><br />

Grubu’na katkısını artırmayı hedefliyoruz.<br />

Şubat 2005’te Ukrayna’da mobil hizmetler vermeye başlayan lifecell,<br />

Ukrayna nüfusunun %99’unu ve ülke topraklarının %95’ini kapsıyor.<br />

2015 yıl sonu itibarıyla lifecell’in 3 aylık aktif müşteri sayısı 10,6 milyona<br />

ulaşırken kayıtlı müşteri sayısı 13,5 milyon olarak gerçekleşti.<br />

1 Ekim 2015'te <strong>Turkcell</strong> Perakende Satış ve Dağıtım Kanalları Grup<br />

Başkanı Burak Ersoy, lifecell Genel Müdürü olarak göreve başladı.<br />

lifecell 3G hizmeti sunmak için üstün müşteri<br />

deneyimine en elverişli frekansı satın aldı.<br />

Şubat 2015’te Ukrayna Düzenleyici Devlet Kurumu tarafından<br />

düzenlenen ulusal ihalede, #1 no’lu 3G paketini en yüksek fiyat teklifini<br />

(3,36 milyar HRV) veren lifecell kazandı. lifecell, 1920-1935 ve<br />

2110-2125 MHz bantlarında frekans kullanım hakkı veren en avantajlı<br />

ve yatırım açısından en uygun olan #1 no’lu paketle 15 yıllık süre için<br />

yetkilendirildi.<br />

Haziran ayında şebekesinde 3G hizmeti sunmaya başlayan pazardaki ilk<br />

operatör olan lifecell, en gelişmiş teknolojiyle, 63,3 Mbps’ye kadar hıza<br />

imkan veren üç taşıyıcılı teknolojiyi kullanıyor. 2015 sonu itibarıyla<br />

7 şehir merkezi ve 180’in üzerinde yerleşimde 3G hizmeti sunan lifecell,

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

73<br />

18 ay içerisinde Ukrayna’nın tüm bölgesel merkezlerinde ve 6 yıl<br />

içerisinde 10 binden fazla nüfusa sahip yerleşim yerlerinde 3G hizmeti<br />

sunmayı planlıyor.<br />

2015 sonu itibarıyla lifecell’in 3 ay aktif 2 milyon 3G data kullanıcısı olup<br />

akıllı telefon penetrasyonu %46 seviyesindedir.<br />

lifecell’in finansal borcunu yeniden yapılandırdık;<br />

bilançosunu güçlendirdik.<br />

2015 yılı üçüncü çeyreğinde lifecell kredilerinin önemli bir kısmını<br />

sermayeye dönüştürüp kalan kredileri, yabancı para riskini önlemek<br />

ve bunun konsolide finansallar üzerindeki potansiyel etkisini ortadan<br />

kaldırabilmek için yeniden yapılandırdık. Bu kapsamda lifecell’in<br />

sermayesi 686 milyon ABD Doları tutarında artırıldı, lifecell 2,5 milyon<br />

HRV kredi ve 66 milyon ABD Doları tutarında sermaye benzeri kredi<br />

kullandı. 31 Aralık 2015 itibarıyla lifecell’in finans kuruluşlarından aldığı<br />

kredi toplamı 442 milyon TL olup, tamamı yerel para birimi cinsindendir.<br />

Yerel para birimi HRV bazında yıllık %10 gelir artışı gerçekleştiren<br />

lifecell’in FAVÖK’ü de etkin maliyet yönetimiyle %20 artarak 1,5 milyar<br />

HRV seviyesine yükseldi. FAVÖK marjı yıllık bazda 2,7 puan artarak<br />

%33,2 oldu. Türk Lirası bazında ise yerel para biriminin önemli oranda<br />

değer kaybetmesinin etkisiyle 2015 yılında lifecell’in gelirleri ve FAVÖK’ü<br />

sırasıyla %26 ve %19 azalarak 564 milyon TL ve 188 milyon TL oldu.<br />

LIFECELL: BÜYÜMEYE DEVAM EDIYOR<br />

Gelir Büyümesi (Grivna)<br />

%9 %10 %11<br />

FAVÖK Marjı (%)<br />

%25,5<br />

%28,2<br />

Gelir Pazar Payı* (%)<br />

%12 %12<br />

%14<br />

%13<br />

%30,5 %30,5<br />

%15<br />

2011 2012 2013<br />

2014 2015<br />

* 2015 verisi, üçüncü çeyrek sonuçlarına göre hesaplanmıştır.<br />

%10<br />

%33,2<br />

%16

74<br />

LIFECELL MARKASINI<br />

MÜŞTERILERIMIZE TANITTIK<br />

Ocak 2016’da 3G+ ile açtığı yeni dönem ve <strong>Turkcell</strong>’in marka<br />

bütünleşmesi stratejisi kapsamında, artık Ukrayna’ya “lifecell”<br />

markası altında hizmet vereceğini açıkladı. Marka ismi ve<br />

kimliğindeki bu değişim,şirketin enerjik, genç ve yenilikçi<br />

yapısının <strong>Turkcell</strong>’in teknoloji liderliği ve tecrübesiyle<br />

birleşmesini en iyi biçimde yansıtıyor. Marka değişimi<br />

kapsamında ülkede çapında 91 şehirde 184 münhasır mağaza<br />

lifecell logosu ve <strong>Turkcell</strong>’in de ana renkleri olan sarı ve mavi<br />

renklerle donatılacak. Ek<br />

olarak, 144 satış noktası<br />

lifecell markasıyla hizmet<br />

verecek.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

75<br />

BELARUS: BeST<br />

Belarusian Telecommunications Network (BeST) hisselerinin %80’i<br />

Temmuz 2008’de <strong>Turkcell</strong> tarafından satın alındı. Kasım 2009’da<br />

Belarus’ta 3G servisini lanse eden ilk operatör olan BeST, 5 yılda nüfus<br />

kapsama oranını %99,8’e (coğrafi kapsama %94,1) çıkarmayı başardı.<br />

Eylül 2015 itibarıyla müşteri pazar payını %12,4’e çıkaran BeST, 2015 yıl<br />

sonu itibarıyla 1,5 milyon müşterisiyle pazarda üçüncü operatördür.<br />

Bu yılın üçüncü çeyreğinde, BeST’in borcu yeniden yapılandırıldı.<br />

Bu kapsamda, mevcut grup içi borçları doğrudan <strong>Turkcell</strong>’de sermaye<br />

benzeri krediye dönüştürüldü. 31 Aralık 2015 itibarıyla BeST'in finansal<br />

kuruluşlara 6 milyon TL tutarında kredi borcu bulunuyor.<br />

KUZEY KIBRIS: KKTCELL<br />

Kuzey Kıbrıs <strong>Turkcell</strong>, 1999 yılında %100 <strong>Turkcell</strong> iştiraki ile kuruldu.<br />

2007 yılına kadar K.K.T.C. Telekomünikasyon Dairesi’yle gelir paylaşımı<br />

anlaşması çerçevesinde faaliyet gösteren şirket, aynı yıl 18 yıllık GSM<br />

lisans sözleşmesini imzaladı. Ekim 2008’de 3G ürün ve servislerini sunan<br />

Kuzey Kıbrıs <strong>Turkcell</strong>, 2009’da ilk çalışmaları başlatılan 4G teknolojisinin<br />

testlerini 2014’te gerçekleştirdi.<br />

2010’da yurt dışı çıkışına sahip operatör olan Kuzey Kıbrıs <strong>Turkcell</strong>, 2012’de<br />

K.K.T.C. Elektronik Haberleşme Yasası çerçevesinde internet hizmet<br />

sağlayıcılığı, altyapı kurulumu ve işletilmesi yetkilendirmelerini aldı.<br />

Kuzey Kıbrıs <strong>Turkcell</strong>, nüfusun %100’ünü kapsayan altyapısı, Bilgi<br />

Teknolojileri ve Haberleşme Kurumu 2015 3. çeyrek verilerine göre %71<br />

pazar payıyla K.K.T.C.’nin lider operatörü olarak faaliyetlerini sürdürüyor.<br />

FİNTUR<br />

<strong>Turkcell</strong>, %41,45’ine sahip olduğu Fintur Holdings B.V. (Fintur)<br />

aracılığıyla Azerbaycan, Kazakistan, Moldova ve Gürcistan’daki mobil<br />

operasyonlara iştirak ediyor.<br />

Fintur’un müşteri sayısı 2015’te önceki yıla göre %4,9 oranında azalarak<br />

17,3 milyon, konsolide gelirler ise %26 azalarak 1.325 milyon ABD Doları<br />

seviyesinde gerçekleşti. Özsermaye metodu ile muhasebeleştirdiğimiz<br />

Fintur’un 2015 yılı net kârımıza katkısı 136 milyon ABD Doları oldu.<br />

17 Eylül 2015 tarihinde, <strong>Turkcell</strong> ana hissedarlarından ve Fintur’da<br />

%58,55 çoğunluk payı olan TeliaSonera, Fintur dahil olmak üzere<br />

Avrasya’daki iştiraklerinden tamamen çıkma niyetini açıkladı.<br />

25 Kasım 2015’te <strong>Turkcell</strong> Yönetim Kurulu, Fintur’da kalan hisselerin<br />

satın alınmasıyla ilgili bağlayıcı olmayan gösterge teklif verme kararı<br />

aldığını açıkladı.<br />

Kazakistan: Kcell<br />

Fintur’un %51 hissesine sahip olduğu Kcell 1998’de kuruldu.<br />

Kazakistan mobil iletişim pazarında lider konumda olan Kcell’in toplam<br />

müşteri sayısı pazardaki rekabetin etkisiyle 2015’te bir önceki yıla göre<br />

0,8 milyon azalarak 10,4 milyon oldu.<br />

Azerbaycan: Azercell<br />

Fintur, 1996’da Azerbaycan’da ilk GSM operatörü olarak kurulan<br />

ve pazar lideri konumunda olan Azercell’in hisselerinin yaklaşık<br />

%51,3’üne sahiptir. Azercell, internet hizmet sağlayıcısı Azeronline’ın<br />

da çoğunluk hisselerinin sahibidir. Azercell’in müşteri sayısı 2015 sonu<br />

itibarıyla 4,1 milyon oldu.<br />

Gürcistan: Geocell<br />

Fintur’un %100’üne sahip olduğu Geocell, 1996’da Gürcistan’ın ilk<br />

GSM operatörü olarak kuruldu. Geocell’in müşteri sayısı 2015 sonu<br />

itibarıyla 1,9 milyon olarak gerçekleşti.<br />

Moldova: Moldcell<br />

Fintur’un %100’üne sahip olduğu Moldcell, 1999’da kuruldu.<br />

Moldcell’in müşteri sayısı 2015 sonu itibarıyla 0,9 milyon oldu.<br />

Açıklayıcı not: Fintur şirketlerinde faturasız mobil müşteri tanımı 1Ç15'te değişmiştir. Yeni<br />

tanıma göre kullanıcı son 3 ayda işlem gerçekleştirmişse müşteri sayılmaktadır. Geçmiş<br />

dönemler bu tanıma göre yeniden hesaplanmıştır.<br />

ALMANYA:<br />

TURKCELL EUROPE<br />

Sanal Mobil Şebeke İşletmecisi olarak 2010 yılında Almanya’da<br />

kurulan <strong>Turkcell</strong> Europe, 27 Ağustos 2014’ten bu yana Telekom<br />

Deutschland Multibrand (TDM) ile “pazarlama işbirliği” yaparak<br />

hizmet veriyor. Bu kapsamda, <strong>Turkcell</strong> Europe müşterilerinin ve<br />

operasyonlarının TDM’ye devri, 15 Ocak 2015 tarihinde gerçekleşti.<br />

<strong>Turkcell</strong> Europe markası ile Almanya’daki kullanıcılara TDM işbirliğinin<br />

de sağladığı faydalarla hizmet sunulmaya devam ediliyor.

76<br />

YURTİÇİ İŞTİRAKLER<br />

GLOBAL TOWER<br />

2006 yılında %100 <strong>Turkcell</strong> iştiraki olarak “İletişimi her yere<br />

taşıyoruz” vizyonuyla kurulan Global Tower Türkiye’nin ilk ve tek<br />

teknoloji altyapı operatörüdür.<br />

Sektöre kule hizmetleri sunarak giren Global Tower bugün, GSM<br />

ve sabit hat operatörleri, TV ve radyo kanalları, kamu kurum ve<br />

kuruluşları ile network ve telemetri servis sağlayıcılarının teknolojik<br />

altyapı ihtiyaçlarını karşılıyor.<br />

Global Tower iş ortaklarıyla birlikte müşterilerine hızlı ve kaliteli<br />

çözümler sağlıyor, Türkiye’de yapılandırdığı bölgesel çözüm<br />

ortaklarından oluşan ekosistemiyle kiralama, bakım ve yeni kurulum<br />

süreçlerini yönetiyor.<br />

Uçtan uca telekomünikasyon ve yayıncılık altyapı servis çözümleri,<br />

anahtar teslim kurulum hizmetleri ve profesyonel işletme-bakım<br />

servisleri ile hizmet verdiği şebekelerin genişlemesine ve işletme<br />

kalitesinin artmasına katkıda bulunuyor. Pasif altyapı paylaşımıyla<br />

benzer altyapıları kullanan bu şebekeleri, ortak altyapılarda<br />

birleştirerek operasyonel verimlilik de sağlıyor ve sahip olduğu patent<br />

ve faydalı modellerle çözümlerinde fark yaratıyor.<br />

Global Tower, Ukrayna’daki yatırımı Ukrtower ile tecrübelerini yurt<br />

dışına taşıyıp bölgesel oyuncu olma yolunda da emin adımlarla<br />

ilerliyor.<br />

İNTELTEK<br />

İnteltek (Turktell %55, Intralot SA %20, Intralot Iberia Holding SA<br />

%25), Türkiye’de spor bahis oyunları işletmeciliği kapsamında yer<br />

alan Başbayilik, Merkezi Sistem İşletimi ve Risk Yönetimi işlerini, Spor<br />

Toto Teşkilat Başkanlığı ile imzaladığı münhasır nitelikli sözleşme ile<br />

gerçekleştiriyor.<br />

İnteltek, yarattığı “iddaa” oyunu ve markası ile devlet kontrollü<br />

bahis oyunları sektöründe dünyanın en büyük operatörlerinden biri<br />

konumunda. 2015 yılında “iddaa”nın Türk ekonomisine vergi ve kamu<br />

payı olarak yarattığı katma değer 3 milyar TL’yi geçti.<br />

İnteltek, aynı alanda faaliyet gösteren ve %51 oranında iştirak<br />

ettiği “Azerinteltek” şirketi ve “Topaz” markası ile faaliyetlerini<br />

Azerbaycan’da da başarıyla sürdürüyor.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

77<br />

TURKCELL FİNANSMAN<br />

25 Ağustos 2015 tarihinde <strong>Turkcell</strong> Yönetim Kurulu sermaye tavanı<br />

toplam 500 milyon TL’ye kadar olacak olan tüketici finansman<br />

şirketi kurulması için gerekli işlemlerin yapılması ve izinlerin<br />

alınması için karar vermişti. Bu kapsamda <strong>Turkcell</strong> Finansman A.Ş.,<br />

2 Şubat 2016 tarihinde faaliyete geçti.<br />

<strong>Turkcell</strong> Finansman A.Ş., <strong>Turkcell</strong> kalitesini finans sektörüne<br />

taşıyarak müşterilerimizin cihaz ihtiyaçlarına finansman kredisi ile<br />

esnek ödeme çözümleri sağlıyor.<br />

TURKCELL GLOBAL BİLGİ<br />

Müşteri deneyimi merkezi <strong>Turkcell</strong> Global Bilgi, Türkiye’de 20,<br />

Ukrayna’da 4 olmak üzere toplam 24 lokasyonda 8 bin masa<br />

kapasitesiyle, 6 farklı sektörde 60’tan fazla müşteriye hizmet<br />

veriyor.<br />

Türkiye’nin en büyük 500 şirketi arasında yer alan <strong>Turkcell</strong> Global<br />

Bilgi, Bilişim 500 Araştırması’na göre çağrı merkezi sektörü dış<br />

kaynak hizmetlerinde 2014 gelirlerine göre en yüksek ciroya sahip<br />

firma oldu. Türkiye’nin doğusuna ilk teknoloji yatırımını Erzurum<br />

çağrı merkeziyle yapan <strong>Turkcell</strong> Global Bilgi, aynı zamanda Ukrayna<br />

yatırımıyla da yurt dışında hizmet veren ilk ve halen tek Türk çağrı<br />

merkezidir.<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi, bugün Ukrayna dış kaynak çağrı merkezi<br />

pazarında gelir olarak birinci sırada, Rusya’da ise dış kaynak çağrı<br />

merkezi pazarında büyüklük olarak ilk 10’da yer alıyor.<br />

TURKCELL TEKNOLOJİ<br />

<strong>Turkcell</strong> Teknoloji, Ar-Ge ve inovasyon faaliyetlerini, Türkiye’nin<br />

tek konumda en büyük Ar-Ge Merkezi olarak, 691 Ar-Ge<br />

personeli ile Küçükyalı Teknoloji Plaza’da yürütüyor.<br />

Ürün ve hizmet geliştirme süreçlerini tek yapı altında uçtan<br />

uca yürüten bu merkez, <strong>Turkcell</strong> Grup’a ek olarak 15 ülkeye<br />

farklı ürünlerle hizmet verir ve odak alanları şunlardır: Büyük<br />

Veri İşleme, İş Zekası Uygulamaları, Müşteri İlişkileri Yönetimi<br />

ve Çözümleri, Şebeke Yönetimi Çözümleri, Konum Tabanlı<br />

Teknolojiler, Yeni Nesil Katma Değerli Servisler, SIM Teknolojileri,<br />

Mobil Finansal Sistemleri, Müzik ve Eğlence Servisleri, IPTV<br />

Servisleri, Gelir Yönetimi Yetkinlikleri, Bulut Bilişim, Terminal<br />

Uygulamaları, Mobil Pazarlama Çözümleri, Makineler Arası<br />

İletişim Teknolojileri (M2M), Kampanya Yönetim Sistemleri.<br />

İleriye yönelik olarak özellikle Bulut Bilişim, Büyük Veri, Mikro<br />

Lokasyon, Sosyal Ağ Analizleri, M2M, Kişiye Özel Tarife & Paket<br />

Teklif Oluşturma ve Kampanya & Faturalama & Ücretlendirme<br />

Sistemleriyle ilgili Ar-Ge alanları, <strong>Turkcell</strong> Teknoloji’nin<br />

gelecekte yapacağı geliştirme, çözüm ve projelerin yönünü tayin<br />

edecektir.<br />

<strong>Turkcell</strong> Teknoloji, başarılı yurt dışı<br />

faaliyetlerine devam ediyor.<br />

<strong>Turkcell</strong> Teknoloji, Bağımsız Devletler Topluluğu, Orta Doğu,<br />

Afrika ve Avrupa bölgelerinde teknoloji ve yazılım ihracatı<br />

faaliyetlerini başarıyla sürdürüyor. Toplamda 24 ürünle yurt dışı<br />

satış ve satış sonrası bakım faaliyetlerine devam ediyor. <strong>Turkcell</strong><br />

Teknoloji’nin tasarladığı ve geliştirdiği lokomotif ürünlerden<br />

RoamSelect 10 ülkede, SimSelect 7 ülkede, Kampanya Yönetim<br />

Sistemi ise (CMS) 6 ülkede kullanılıyor.<br />

<strong>Turkcell</strong> Teknoloji 2008 yılından beri yaptığı 514 ulusal,<br />

56 uluslararası patent başvurusu ve 145 tescil belgesi ile<br />

Türkiye’deki telekomünikasyon sektöründe lider konumdadır.<br />

<strong>Turkcell</strong> Teknoloji, 2015 yılındaki 145 patentli başvurusu ile<br />

kendi sektöründeki birincilik konumunu uzun vadede korumayı<br />

hedeflemektedir.

78<br />

ÖDÜLLER<br />

Webrazzi Ödülleri<br />

“Sosyal Medyayı En İyi Kullanan Marka” seçildik.<br />

Teknolojinin Yıldızları<br />

Görme engellilerin bilgiye erişimini kolaylaştıran <strong>Turkcell</strong> Hayal Ortağım<br />

servisimiz Yıldız Teknik Üniversitesi Teknopark tarafından bu yıl birincisi<br />

düzenlenen “Teknolojinin Yıldızları” ödül töreninde “Jüri Özel Ödülü”nü<br />

kazandı.<br />

Brandon Hall Awards<br />

Yönetim, satış, eğitim ve teknoloji alanlarındaki İK uygulamalarımız,<br />

dünyanın en prestijli danışmanlık şirketlerinden Brandon Hall tarafından<br />

Mükemmeliyet Ödülleri’ne layık görüldü.<br />

Capital En Beğenilenler<br />

Capital Dergisi “Türkiye’nin En Beğenilen Şirketleri” araştırmasının<br />

bir kez daha birincisi olduk. Bu yıl 15’incisi yayınlanan araştırmanın<br />

sonuçlarına göre <strong>Turkcell</strong>, son 8 yılda 7. kez listenin zirvesinde<br />

yer aldı.<br />

Stevie Awards<br />

Satış alanında dünyanın en önemli ödüllerinden biri olan The Stevie<br />

Awards’dan telesatış ekibimiz “Sales Growth Achievement” gümüş<br />

ödülün sahibi oldu. Telesatış büyüme başarısına verilen bu ödüle,<br />

gelen çağrıyı satışa dönüştürme oranımızı önemli ölçüde yükselterek<br />

ulaştık.<br />

Contact Center World Awards<br />

ContactCenterWorld.com’da “En İyi Self Servis” ve “En İyi Home<br />

Agent Yönetimi” kategorilerinde EMEA bölge birincisi olduk.<br />

TMME Ödülü<br />

<strong>Turkcell</strong> olarak KalDer’in düzenlediği “Türkiye Müşteri Memnuniyeti<br />

Endeksi”nde, 10 yıldır müşteri memnuniyetinde birinciliğini<br />

sürdürdüğümüz için en prestijli ödül olan Siyah Heykel’in sahibi<br />

olduk. Aynı zamanda “Sürdürülen Başarı Ödülü” ile Altın Heykel,<br />

“2014 Sektör Birinciliği” ile de Gümüş Heykel kazandık.<br />

Mixx Awards<br />

Mixx Awards’da gnçtrkcll işleri ile 4 ödül kazandık. Gncapp ile “Mobil<br />

Aplikasyonlar” kategorisinde altın, yine gncapp ile “Veriden Esinlenen<br />

Yaratıcılık”ta altın, gncfest ile “Ev dışı Dijital”de altın ve 14 Kubat ile<br />

“Online Reklam Filmi”nde bronz ödüllerin sahibi olduk.<br />

4. Türk Patent Ödülleri<br />

Genel Müdürümüz Kaan Terzioğlu, Ankara’da gerçekleştirilen törende<br />

Türk Patent Ligi üçüncülük ödülümüzü Cumhurbaşkanı Recep Tayyip<br />

Erdoğan’dan kabul etti.<br />

Interactive Media Awards<br />

Passolig Sosyal Medya Yönetimi ile Interactive Media Awards’da “Sosyal<br />

Ağ” kategorisinde “Sınıfının En İyisi” ödülünü kazandık.<br />

MİGFED Türkiye’nin Başarı Oskarları 2014<br />

<strong>Turkcell</strong>’in paydaşlarının beklentilerini tüm iş yapma süreçlerine<br />

yansıttığı gibi desteklediği sosyal sorumluluk ve sponsorluk projelerini de<br />

bu beklentiler doğrultusunda oluşturması sayesinde ödüle layık görüldü.<br />

600 Minutes CFO Ödülü<br />

Management Events tarafından düzenlenen “600 minutes CFO”<br />

organizasyonunda yılın projesi ödülünü geçen yıl hayata geçirdiğimiz<br />

“Online Limit Projesi” kazandı.<br />

Global Telecom Business Innovation Awards<br />

Telekom sektöründe<br />

dünyanın en yenilikçi<br />

uygulamalarının<br />

belirlendiği “Global<br />

Telecom Business<br />

İnovasyon Ödülleri”nde,<br />

<strong>Turkcell</strong>, finale kaldığı<br />

üç dalda birden ödüle<br />

layık görüldü. Akıllı<br />

Enerji İzleme Servisi<br />

ile “İş Hizmetleri”<br />

kategorisinde, 4G Roaming projesiyle “Toptan Satış Hizmetleri”<br />

kategorisinde, “Belarus Life:)” tarafından hayata geçirilen SMS<br />

Bilet projesiyle “Müşteri Hizmetleri” kategorisinde birincilik ödülü<br />

<strong>Turkcell</strong> Grubu’nun oldu.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

79<br />

SHV Energy Award<br />

Dünyanın önde gelen LPG şirketi SHV Energy’nin düzenlediği ve<br />

22 - 24 Nisan 2015 tarihlerinde Milano’da gerçekleştirilen Satış<br />

ve Pazarlama Konferansı’nda ilk kez “Satış ve Pazarlama” dalında<br />

yarışma yapıldı. <strong>Turkcell</strong> Akıllı Kadınlar Kulübü’nün İpragaz ile yaptığı<br />

kadınların ev bütçelerini düşünen kampanyası “Satış ve Pazarlama<br />

Ödülü”nü aldı.<br />

Effie Awards<br />

Gnctrkcll, Bilgi Teknolojileri kategorisinde “AşkMeşk Paketi”yle Gümüş<br />

Effie; Gnctrkcll, Turizm-Eğlence-Spor kategorisinde gncfest ile Bronz<br />

Effie ve <strong>Turkcell</strong> Superonline, Bilgi Teknolojileri kategorisinde “Takılan<br />

İnternete Sinirlenen Ünlüler” ile Bronz Effie ödüllerine layık görüldü.<br />

MIT Technology Review<br />

<strong>Turkcell</strong>’in Young Guru Academy (YGA) ortaklığı ile görme engelliler<br />

için hayata geçirdiği Hayal Ortağım Projesi, dünyanın en prestijli<br />

eğitim kurumlarından Massachusetts Institute of Technology’nin<br />

(MIT) hazırladığı MIT Technology Review dergisince düzenlenen<br />

yarışma kapsamında ödüle layık görüldü. Hayal Ortağım servisinin<br />

yaratıcılarından görme engelli Duygu Kayaman, ‘Innovators Under<br />

35’ (35 Yaş Altı Yenilikçiler) Yarışmasında jüri tarafından belirlenen<br />

“dünya çapında yılın yenilikçi isimleri” arasına girdi.<br />

The Loyalty Awards<br />

<strong>Turkcell</strong>’in sunduğu dijital<br />

hizmet ve ürünleri tek bir<br />

platformda toplayan www.<br />

turkcell.com.tr sitesi ve<br />

“Hesabım” uygulaması “En İyi<br />

Kullanıcı Deneyimi” alanında<br />

birinci olurken, <strong>Turkcell</strong><br />

Platinum uygulaması övgüye<br />

değer bulundu.<br />

IAC Awards<br />

<strong>Turkcell</strong> ve <strong>Turkcell</strong> Superonline projeleri, Internet Advertising<br />

Competition IAC Awards kapsamında 11 ayrı kategoride ödüle layık<br />

görüldü.<br />

Summit International Awards<br />

1994’ten beri yapılan ve dünyanın saygın pazarlama iletişimi<br />

ödüllerinden biri olan Summit International Awards’dan 4 ödül ile<br />

döndük. <strong>Turkcell</strong> TV+ reklamı altın ödül alırken, “Online Display<br />

Advertising” kategorisinde “Kerem Bursin Buffering” işimizle,<br />

“Consumer Magazine” kategorisinde “Y Not” işimiz de birer bronz<br />

ödüle layık bulunduk. Global Bilgi’nin Money Club Kart’a yeni yılda<br />

yapmış olduğu Money Tombala uygulaması ile de “Sosyal Medya”<br />

kategorisinde gümüş ödül kazandık.<br />

2015 Top Ranking Performers Awards<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi, çağrı merkezi sektörünün dünya çapındaki<br />

en büyük organizasyonu ContactCenterWorld tarafından<br />

gerçekleştirilen 2015 Top Ranking Performers ödüllerinde, sesli<br />

yanıt sistemiyle “En İyi Self Servis”, evden çalışma modeliyle<br />

de “En İyi Home Agent Yönetimi” kategorilerinde dünya<br />

birinciliklerinin sahibi oldu.<br />

Engelsiz Bilişim Ödülleri<br />

Türkiye Engelsiz Bilişim Platformu tarafından düzenlenen Engelsiz<br />

Bilişim Ödülleri 2015 kapsamında, “Engelsiz Eğitim Programı” ile<br />

“Engelsiz Bilişim Eğitim Ödülü”ne <strong>Turkcell</strong> layık görüldü.<br />

Baykuş Ödülleri<br />

Türkiye Araştırmacılar Derneği Baykuş Ödülleri töreninde<br />

Nöromarketing teknikleri kullanarak yaptığımız “Jingle Test<br />

Araştırması” ile yüzlerce araştırma arasından sıyrılıp “Gümüş İnovatif<br />

Baykuş” ödülünü aldık.<br />

Digital Communication Awards<br />

<strong>Turkcell</strong> Müzik çevrimdışı dinleme özelliğini vurgulamak için<br />

yaptığımız tüketicileri çevrimdışıyken hedefleme işimizle, “Mobile<br />

Display Ad – Custom” kategorisinde altın ödülü kazandık.<br />

IAB MIXX Awards<br />

Dünyanın en prestijli yarışmalarından IAB MIXX Awards’dan “<strong>Turkcell</strong><br />

Connect (Offline Modda Internet)” projemiz ile “Proje & Strateji En<br />

İyi Firma” kategorisinde birincilik ödülü aldık.<br />

Kristal Elma Ödülleri<br />

Her yıl Reklamcılar Derneği tarafından düzenlenen, reklam<br />

sektöründeki kişi ve kurumların başarılarını ödüllendiren Kristal<br />

Elma’da reklam projelerimizle toplam 13 ödül kazandık.

80<br />

Altın Örümcek Ödülleri<br />

www.turkcell.com.tr ile katıldığımız 13. Altın Örümcek Yarışması’nda<br />

başta “Türkiye’nin En İyi Kurumsal Web Sitesi Ödülü” olmak üzere,<br />

toplam 5 ödüle layık görüldük.<br />

Smarties EMEA 2015<br />

Smarties EMEA 2015 Global ve Turkey ödüllerinde, <strong>Turkcell</strong><br />

Sağlıkmetre Uygulaması, <strong>Turkcell</strong> Connect, <strong>Turkcell</strong> Dijital Akademi<br />

ve <strong>Turkcell</strong> Platinum pazarlama çalışmalarımız başta “Best in Show”<br />

olmak üzere toplam 12 ödül aldı.<br />

Boğaziçi Bilişim Ödülleri<br />

Compec’in (Boğaziçi Üniversitesi Bilişim Kulübü) bu yıl üçüncü kez<br />

gerçekleştirdiği Boğaziçi Bilişim Ödülleri kapsamında “En İyi GSM<br />

Operatörü” ve “En İyi İnternet Sağlayıcısı” kategorilerinde jüri ve halk<br />

oylaması sonucunda birinci seçildik.<br />

Boğaziçi İş Dünyası Ödülleri<br />

Boğaziçi Üniversitesi Mühendislik Kulübü’nün Management Study<br />

with Executives (MSE)’15 kapsamında organize ettiği Boğaziçi İş<br />

Dünyası Ödülleri’nde “Yılın Teknoloji Şirketi” seçildik.<br />

Teknoloji Markaları Geliştirmede Liderlik Ödülü<br />

İnovasyon Haftası kapsamında, Teknoloji Markaları Geliştirmede<br />

Liderlik Ödülü’ne layık görüldük.<br />

New York W3 Awards<br />

Her yıl New York ‘ta Academy of Interactive and Visual Arts<br />

tarafından dünyanın tüm ülkelerinden gelen işlerin değerlendirildiği<br />

W3 ödülleri yarışmasında bu yıl <strong>Turkcell</strong> Superonline, <strong>Turkcell</strong> TV+<br />

web sitesi ile altın ödüle layık bulundu.<br />

Global Mobil Ödülleri - 2016<br />

YGA işbirliği ve Sesli Betimleme Derneği desteğiyle hayata<br />

geçirilen Hayal Ortağım Cepten Sesli Betimleme uygulaması,<br />

GSMA'in Mobil Dünya Kongresi kapsamında düzenlenen Global<br />

Mobil Ödülleri’nde "Erişilebilirlik ve Sosyal Hayata Dahil Edilme<br />

Alanında Mobilin En İyi Kullanımı” kategorisinde birinciliğe layık<br />

görüldü.<br />

<strong>Turkcell</strong> Yatırımcı İlişkilerine TÜYİD’den Birincilik Ödülü<br />

Türkiye Yatırımcı İlişkileri<br />

Derneği tarafından<br />

en iyi uygulamaların<br />

değerlendirildiği ödüllerde,<br />

<strong>Turkcell</strong> Yatırımcı İlişkileri bu<br />

yıl da “Yılın Finansal Sonuç<br />

Açıklaması” kategorisinde<br />

birincilik elde etti.<br />

Brandon Hall Awards<br />

<strong>Turkcell</strong> Grubu Brandon Hall “Mükemmeliyet Ödülleri”nde<br />

başarılı programlarıyla dört ödül kazandı. Brandon Hall<br />

tarafından düzenlenen ve uluslararası arenada en prestijli ödül<br />

programı olarak kabul edilen program kapsamında dünyanın en<br />

iyi şirketleri 7 ana kategoride yarıştı.<br />

Brandon Hall, <strong>Turkcell</strong>’i, İnsan Kaynakları Analitiği yöntemleri<br />

kullanarak davranış modeli ile organizasyon kültürüne dair<br />

kritik bulgular ortaya çıkarmayı hedeflediği ve inovatif bir örnek<br />

olarak veri madenciliği yöntemlerini kullandığı “<strong>Turkcell</strong>’de İK<br />

Analitiğinin Yolculuğu” uygulaması ile ödüle layık gördü. <strong>Turkcell</strong><br />

Grup İnsan Kaynakları “En İyi İnsan Kaynakları Veri Analizi”<br />

kategorisinde altın ödülü kazandı.<br />

Sosyal İnovasyon Ödülü<br />

<strong>Turkcell</strong> olarak İnovasyon Haftası kapsamında, Hayal Ortağım ile<br />

Sosyal İnovasyon Ödülü’ne layık görüldük.

Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. A l rights reserved.<br />

ULUSLARARASI MEDYADA TURKCELL<br />

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

81<br />

<strong>Turkcell</strong> Genel Müdürü<br />

Kaan Terzioğlu, <strong>Turkcell</strong>’in<br />

büyüme hedeflerini önemli<br />

uluslararası finans ve<br />

teknoloji mecralarına anlattı.<br />

<strong>Turkcell</strong>’in 4.5G ihalesindeki<br />

liderliği, 5G ortaklıkları,<br />

Ukrayna’daki yatırımları ve<br />

temettü dağıtımı, küresel<br />

ürün ve servisleri uluslararası<br />

basının manşetlerinde yer<br />

buldu.<br />

Global Telecoms Business<br />

Dergisi Kaan Terzioğlu'nu<br />

Avrupa telekom sektörünün<br />

en etkili 10 ismi, dünya<br />

telekom sektörünün ise<br />

en etkili 100 ismi arasında<br />

gösterdi.<br />

Gavin Patterson Stéphane Richard<br />

CEO<br />

BT<br />

lejandro Plater<br />

took the helm at<br />

Telekom Austria<br />

Group after Hannes<br />

Ametsreiter<br />

unexpectedly<br />

resigned 015 could in June be to a<br />

become CEO of Vodafone break or make<br />

Germany. Plater’s year appointment for BT’s CEO<br />

was backed by Gavin the group’s Patterson. two<br />

majority shareholders, The British América operator<br />

Móvil and Österreichische has dominated Bundesund<br />

Industriebeteiligungen headlines with (ÖBIB). its<br />

proposed It has been £12.5 viewed billion by some acquisition<br />

of market EE. It watchers is yet, however, as evidence to receive of<br />

approval América Móvil’s for the deal growing from influence the<br />

UK’s at the Competition company, which and Markets has been<br />

Authority one of its and more is attracting successful fierce<br />

criticism acquisitions from in rivals the European such as<br />

Vodafone, market to TalkTalk date. and Sky, which<br />

have called for the operator to be<br />

separated from Openreach. The<br />

move for EE would give it a<br />

stronghold on the quad-play<br />

market in the UK, but at what<br />

cost?<br />

Gavin Patterson<br />

CEO<br />

BT<br />

2<br />

015 could be a<br />

break or make<br />

year for BT’s CEO<br />

Gavin Patterson.<br />

The British operator<br />

has dominated<br />

headlines with its<br />

proposed £12.5 billion acquisition<br />

of EE. It is yet, however, to receive<br />

approval for the deal from the<br />

UK’s Competition and Markets<br />

Authority and is attracting fierce<br />

criticism from rivals such as<br />

Vodafone, TalkTalk and Sky, which<br />

have called for the operator to be<br />

separated from Openreach. The<br />

move for EE would give it a<br />

stronghold on the quad-play<br />

market in the UK, but at what<br />

cost?<br />

Alejandro Plater<br />

CEO<br />

Telekom Austria Group<br />

A<br />

2<br />

Alejandro Plater<br />

CEO<br />

Telekom Austria Group<br />

A<br />

lejandro Plater<br />

took the helm at<br />

Telekom Austria<br />

Group after Hannes<br />

Ametsreiter<br />

unexpectedly<br />

resigned in June to<br />

become CEO of Vodafone<br />

Germany. Plater’s appointment<br />

was backed by the group’s two<br />

majority shareholders, América<br />

Móvil and Österreichische Bundesund<br />

Industriebeteiligungen (ÖBIB).<br />

It has been viewed by some<br />

market watchers as evidence of<br />

América Móvil’s growing influence<br />

at the company, which has been<br />

one of its more successful<br />

acquisitions in the European<br />

market to date.<br />

CEO<br />

Orange<br />

S<br />

erving as chief<br />

executive of<br />

Orange since<br />

September 2009,<br />

Stéphane Richard<br />

became the centre<br />

of political<br />

controversy recently after<br />

suggesting the company would<br />

cease conducting business in<br />

Israel during a trip to Egypt. His<br />

comments attracted death threats<br />

and he subsequently travelled to<br />

Israel to apologise in person to<br />

the nation’s prime minister.<br />

Despite this, he will be satisfied<br />

with Orange’s performance in the<br />

first half of 2015, which saw the<br />

rapid growth of high-speed fixed<br />

and mobile services in Europe and<br />

the sustained growth of mobile<br />

services in Africa and the Middle<br />

East.<br />

Kaan Terzioglu<br />

CEO<br />

<strong>Turkcell</strong> Group<br />

CEO<br />

Orange K<br />

aan Terioglu<br />

Stéphane Richard<br />

took the reins<br />

as <strong>Turkcell</strong> Group’s<br />

new erving CEO in as April chief<br />

and executive since then of has<br />

Orange set about since redefining<br />

September the operator 2009, as an<br />

integrated communications Stéphane Richard and<br />

technology services became provider. the centre His<br />

first move was of to political integrate<br />

controversy <strong>Turkcell</strong>’s mobile recently and after fixed<br />

suggesting businesses, the as company well as place would a<br />

cease stronger conducting focus business products in such<br />

Israel as its during TV platform, a trip to <strong>Turkcell</strong> Egypt. TV+. His<br />

comments The operators attracted has also death threats<br />

and ambitiously he subsequently moved to travelled be a to<br />

Israel regional to pioneer apologise in in 5G, person signing to<br />

the three nation’s MoUs prime with Ericsson, minister. Huawei<br />

Despite and Aselsan. this, he At will the be end satisfied of<br />

with Terioglu’s Orange’s first performance three months in in the<br />

first office, half <strong>Turkcell</strong> of 2015, Turkey which registered saw the<br />

rapid 9.2% growth of while high-speed <strong>Turkcell</strong> fixed Group<br />

and revenues mobile grew services by 5.8%. in Europe and<br />

the sustained growth of mobile<br />

services in Africa and the Middle<br />

East.<br />

S<br />

Kaan Terzioglu<br />

CEO<br />

<strong>Turkcell</strong> Group<br />

K<br />

aan Terioglu<br />

took the reins<br />

as <strong>Turkcell</strong> Group’s<br />

new CEO in April<br />

and since then has<br />

set about redefining<br />

the operator as an<br />

integrated communications and<br />

technology services provider. His<br />

first move was to integrate<br />

<strong>Turkcell</strong>’s mobile and fixed<br />

businesses, as well as place a<br />

stronger focus on products such<br />

as its TV platform, <strong>Turkcell</strong> TV+.<br />

The operators has also<br />

ambitiously moved to be a<br />

regional pioneer in 5G, signing<br />

three MoUs with Ericsson, Huawei<br />

and Aselsan. At the end of<br />

Terioglu’s first three months in<br />

office, <strong>Turkcell</strong> Turkey registered<br />

9.2% growth while <strong>Turkcell</strong> Group<br />

revenues grew by 5.8%.<br />

FIVE OPERATORS FROM RU<br />

AND THE CIS<br />

Jean-Yves Charlier Andrei Du<br />

CEO<br />

CEO<br />

VimpelCom MTS<br />

S<br />

ince replacing<br />

Jo Lunder as<br />

group CEO in April<br />

2015, Jean-Yves<br />

Charlier has laid<br />

out his vision for<br />

VimpelCom by<br />

promising to transform it into a<br />

digital operator, rather let it<br />

become a dumb pipe. Previously<br />

the CEO of French mobile operator<br />

SFR, he resigned following the<br />

company’s acquisition from<br />

Vivendi by Altice. He was also<br />

previously CEO at Promethean, a<br />

specialist in interactive learning<br />

technologies, as well as Colt in<br />

the UK.<br />

FIVE OPERATORS FROM RUS<br />

AND THE CIS<br />

20 of the 2<br />

Jean-Yves Charlier<br />

CEO<br />

VimpelCom<br />

S<br />

ince replacing<br />

Jo Lunder as<br />

group CEO in April<br />

2015, Jean-Yves<br />

Charlier has laid<br />

out his vision for<br />

VimpelCom by<br />

promising to transform it into a<br />

digital operator, rather let it<br />

become a dumb pipe. Previously<br />

the CEO of French mobile operator<br />

SFR, he resigned following the<br />

company’s acquisition from<br />

Vivendi by Altice. He was also<br />

previously CEO at Promethean, a<br />

specialist in interactive learning<br />

technologies, as well as Colt in<br />

the UK.<br />

Andrei Dub<br />

CEO<br />

MTS<br />

Top Telco<br />

A<br />

bul<br />

con<br />

ma<br />

vol<br />

ma<br />

operations. In spi<br />

company has mai<br />

profitability with a<br />

OIBDA margin at 4<br />

Dubovskov mainta<br />

has benefitted fro<br />

smartphone pene<br />

as increased data<br />

customer segmen<br />

Get Better Resu<br />

oracle.com/communications<br />

or ca l 1.800.ORACLE.1<br />

Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. A l rights reserved.<br />

Oracle and Java are registered trademarks of Oracle and/or its affiliates.<br />

20 of the 2<br />

www.globaltelecomsbusiness.com Global Telecoms Business Septembe<br />

A<br />

bu<br />

co<br />

m<br />

vo<br />

m<br />

operations. In sp<br />

company has ma<br />

profitability with a<br />

OIBDA margin at<br />

Dubovskov maint<br />

has benefitted fr<br />

smartphone pene<br />

as increased dat<br />

customer segme<br />

Top Telco<br />

Get Better Resu<br />

oracle.com/communications<br />

or ca l 1.800.ORACLE.1<br />

Oracle and Java are registered trademarks of Oracle and/or its affiliates.<br />

www.globaltelecomsbusiness.com Global Telecoms Business September

82<br />

TURKCELL’İN BİST VE NYSE’DE 15. YILI<br />

Dünyanın en köklü ve en büyük borsası New York<br />

Borsası'na kote Türkiye’den ilk ve tek şirket olan <strong>Turkcell</strong>’in<br />

hisseleri, 2000 yılından bu yana Borsa İstanbul ve NYSE’de<br />

işlem görüyor.<br />

“Türkiye’nin <strong>Turkcell</strong>’i” olarak attığımız adımlarla<br />

ülkemizin uluslararası arenada önde gelen<br />

temsilcilerinden biri olmanın bu yıl da haklı<br />

gururunu yaşadık. Entegre telekomünikasyon<br />

hizmetleri sunan bir grup olarak bugünlere<br />

gelirken pek çok ilke imza attık, öncü olduk.<br />

Bu ilklerden biri de on beş yıl önce global<br />

oyuncuların arenası olan New York Borsası’nda<br />

(NYSE) yerimizi almak oldu. Borsa İstanbul<br />

ve NYSE’de halka arzımızın 15. yıldönümü için<br />

bir dizi etkinlik gerçekleştirerek New York’ta<br />

paydaşlarımızla bir araya geldik.<br />

1 Eylül 2015 NYSE Kapanış Seansı Gong Töreni – New York

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

83<br />

<strong>Turkcell</strong> hisselerinin NYSE’de işlem görmeye<br />

başlamasının 15. yılını, 1 Eylül 2015 Salı günü,<br />

New York Borsası’nın geleneksel kapanış gongu<br />

töreninde kutladık. Geleneksel seremonide<br />

kapanış gongunu, <strong>Turkcell</strong> adına Yönetim Kurulu<br />

Başkanı Ahmet Akça çaldı. NYSE Başkanı Tom<br />

Farley ev sahipliğinde gerçekleşen seremoniye,<br />

<strong>Turkcell</strong> heyeti ve NYSE temsilcilerinin yanı<br />

sıra Borsa İstanbul Genel Müdür Yardımcısı<br />

Hüseyin Zafer ve Türkiye Cumhuriyeti New York<br />

Başkonsolosu Ertan Yalçın ile basın mensupları<br />

katıldı.<br />

<strong>Turkcell</strong>, NYSE’de işlem gören<br />

2.400 şirket içerisinde<br />

ilk 500’de.<br />

2011<br />

2005<br />

2000 2015

84<br />

15. YIL ONURUNA<br />

TURKCELL<br />

RESEPSİYONU<br />

Türkiye Cumhuriyeti New York<br />

Başkonsolosluğu himayesinde<br />

<strong>Turkcell</strong>’in halka açılmasının 15.<br />

yılı onuruna, 31 Ağustos 2015<br />

tarihinde The Plaza Hotel New<br />

York’ta bir resepsiyon düzenledik.<br />

Amerikan ve Türk iş dünyasından,<br />

kamudan ve sivil toplum<br />

kuruluşlarından önde gelen<br />

isimlerin davetli olduğu gecede,<br />

yüzü aşkın katılımcı resepsiyonu<br />

onurlandırdı.<br />

2000 yılında halka arz<br />

yolculuğuna ilk adımı atan<br />

<strong>Turkcell</strong>’in tanıtım filmi ile<br />

başlayan gece, <strong>Turkcell</strong>’in Yönetim<br />

Kurulu Başkanı Ahmet Akça ve<br />

CEO’su Kaan Terzioğlu’nun ev<br />

sahipliğinde açılış konuşmaları<br />

ile devam etti. Gecenin sonunda<br />

<strong>Turkcell</strong>’in geride bıraktığı<br />

15 yıllık halka arz sürecinde<br />

katkılarından dolayı New York<br />

Stock Exchange’e, Borsa İstanbul’a<br />

ve Türkiye Cumhuriyeti New York<br />

Başkonsolosluğu’na teşekkür<br />

plaketleri takdim edildi. New<br />

York Stock Exchange Uluslararası<br />

Müşteri İlişkileri Bölümü Başkanı<br />

Stefan Jekel, Borsa İstanbul Genel<br />

Müdür Yardımcısı Sayın Hüseyin<br />

Zafer, Türkiye Cumhuriyeti<br />

New York Başkonsolosu Sayın<br />

Ertan Yalçın’a plaketleri takdim<br />

edildikten sonra gecenin onur<br />

konukları olan NY Brooklyn<br />

Belediye Başkanı Eric Adams,<br />

Büyükelçi ve Daimi Temsilcisi<br />

Yaşar Halit Çevik’e de değerli<br />

katılımları için teşekkür edildi.<br />

HÜSEYİN ZAFER<br />

Borsa İstanbul<br />

Genel Müdür Yardımcısı<br />

“Büyümesiyle, iyi yönetişim<br />

ilkeleriyle yakından<br />

takip ettiğimiz Türkiye’nin<br />

<strong>Turkcell</strong>’inin borsamıza<br />

kote olması bizim açımızdan<br />

bir değer.”<br />

AHMET AKÇA<br />

<strong>Turkcell</strong><br />

Yönetim Kurulu Başkanı<br />

“Müşterilerimizin ve<br />

hissedarlarımızın bize<br />

duyduğu güven, en büyük<br />

gurur kaynağımız.”<br />

STEFAN JEKEL<br />

New York Stock Exchange<br />

Uluslararası Müşteri İlişkileri Bölümü Başkanı<br />

”<strong>Turkcell</strong>'le küresel<br />

sermaye piyasalarındaki<br />

işbirliğimizden memnuniyet<br />

duyuyoruz.”

86<br />

TURKCELL YÖNETİMİ TEKNOLOJİ DEVLERİNİN EVİNDE<br />

<strong>Turkcell</strong> Yönetim Kurulu ve üst yönetimi, Silikon Vadisi’nde<br />

dünyanın önde gelen teknoloji şirketlerini ziyaret etti. Teknoloji<br />

devlerinin üst düzey yöneticilerinin katılımıyla gerçekleştirilen<br />

toplantılarda şirketlerin başarı hikâyeleri, sektör dinamikleri ve<br />

birlikte yaratılabilecek sinerjiler görüşüldü.<br />

HUAWEI

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

87<br />

HUAWEI<br />

UBER<br />

HUAWEI<br />

GOOGLE<br />

INTEL<br />

GOOGLE<br />

GOOGLE<br />

QUALCOMM<br />

QUALCOMM

KURUMSAL<br />

YÖNETİM

90<br />

YATIRIMCI İLİŞKİLERİ<br />

<strong>Turkcell</strong> hem BİST hem de NYSE’de kote olan tek Türk şirketi olup bu yıl ihraç ettiği tahvili ile<br />

İrlanda Borsası’nda da işlem görmektedir.<br />

HİSSE PERFORMANSI<br />

<strong>Turkcell</strong> hisseleri 11 Temmuz 2000’de Borsa İstanbul (BİST) ve New<br />

York Borsası’nda (NYSE) eşzamanlı olarak işlem görmeye başladı.<br />

<strong>Turkcell</strong> hisseleri BİST’te TCELL kodu ile, NYSE’de ise TKC kodu ile<br />

Amerikan Depozitolu Hisseler (ADS - American Depositary Shares)<br />

olarak işlem görüyor. İki ADS beş hisseyi temsil ediyor (1 ADR = 2,5<br />

hisse). <strong>Turkcell</strong>’in çıkarılmış sermayesi 2 milyar 200 milyon TL nominal<br />

değerde olup her bir hisse senedi 1 TL nominal değerli ve 2 milyar<br />

200 milyon adet hisseyi içeriyor. Hem BİST hem de NYSE’de kote olan<br />

tek Türk şirketi olan <strong>Turkcell</strong>, 31 Aralık 2015 itibarıyla 21,8 milyar TL<br />

(7,5 milyar ABD Doları) piyasa değeri ile BİST’te işlem gören şirketler<br />

arasında en büyük dördüncü şirket oldu.<br />

<strong>Turkcell</strong> bu yıl halka açılmasının 15. yılını 1 Eylül 2015’te New York<br />

Borsası’nda gerçekleştirilen kapanış gongu töreni ile kutladı.<br />

<strong>Turkcell</strong> 16 Ekim 2015 tarihinde nominal değeri 500 milyon ABD<br />

Doları, vadesi 10 yıl, %5,95 yeniden satış getirisi üzerinden<br />

fiyatlanarak kupon oranı %5,75 olan tahvili İrlanda Menkul Kıymetler<br />

Borsası’nda ihraç etti.<br />

HİSSE PERFORMANSI (GÖRECELI)<br />

HISSE BILGISI*<br />

1,2<br />

TCELL (TL) 2011 2012 2013 2014 2015<br />

1,1<br />

1,0<br />

0,9<br />

0,8<br />

0,7<br />

0,6<br />

Ocak-15<br />

Şubat-15<br />

Mart-15<br />

Nisan-15<br />

Mayıs-15<br />

Haziran-15<br />

Temmuz-15<br />

Ağustos-15<br />

Eylül-15<br />

Ekim-15<br />

Kasım-15<br />

Aralık-15<br />

En düşük 6,39 7,03 8,86 9,36 9,90<br />

En yüksek 9,51 10,07 11,07 12,81 13,55<br />

Kapanış 7,71 10,03 9,86 12,42 9,90<br />

TKC (ABD$) 2011 2012 2013 2014 2015<br />

En düşük 9,00 9,41 11,25 10,48 8,38<br />

En yüksek 15,40 14,02 15,43 14,42 14,35<br />

Kapanış 10,21 14,02 11,60 13,13 8,49<br />

BIST100<br />

<strong>Turkcell</strong><br />

Kaynak: Bloomberg<br />

*Hisse senedi fiyatları temettü dağıtımına göre düzeltilmiştir. Kaynak: Bloomberg

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

91<br />

ÇALIŞMA PRENSİPLERİMİZ<br />

Kurumsal yönetim ilkelerini benimsiyoruz.<br />

<strong>Turkcell</strong> Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nün ilke edindiği temel çalışma<br />

prensipleri arasında ulaşılabilirlik, paydaşlara ve analistlere hızlı geri<br />

dönüş sağlama, paydaşları şeffaf, tutarlı ve zamanlı olarak bilgilendirme<br />

vardır. Bu kapsamda kullanıcı dostu güncel web sitesi, Yatırımcı İlişkileri<br />

Uygulaması (IR App) ve Twitter gibi güncel ve erişilebilir teknoloji<br />

araçları ile de tüm yatırımcılara bilgi akışı sağlanır.<br />

Bölümdeki her çalışan, şirkete ve sektör dinamiklerine hakim ve<br />

şirketin hikayesini kapsamlı aktarabilen proaktif kişilerdir. <strong>Turkcell</strong><br />

Yatırımcı İlişkileri takımı şirketini doğru tanıyıp iyi analiz ederek ve<br />

şirket stratejilerine hakim olup bu stratejilerin iletişimini en etkin<br />

yöntemlerle yaparak fark yaratıyor. Bu kapsamda Yatırımcı İlişkileri<br />

Bölümü olarak 2015 yılı boyunca:<br />

• Analistler ve kurumsal yatırım fonlarıyla toplamda 460 görüşme<br />

gerçekleştirdik,<br />

• 15 yatırım konferansına katılım sağladık,<br />

• Amerika ve Avrupa’da gerçekleşen bono roadshowunda 53 bono<br />

yatırımcısı ile görüştük,<br />

• 9 Kasım’da Londra’da düzenlediğimiz toplantıda, yaklaşık 100<br />

kişilik analist ve yatırımcı topluluğu ile strateji ve orta vadeli<br />

öngörülerimizi paylaştık.<br />

<strong>Turkcell</strong>’i, yaklaşık yarısı yabancı kuruluş olmak üzere aktif olarak<br />

35 aracı kurum takip ediyor. 2015 yıl sonu itibarıyla “al” tavsiyesi<br />

veren 10 analist, “tut” tavsiyesi veren 18 analist, “sat” tavsiyesi veren<br />

7 analist bulunuyor.<br />

<strong>Turkcell</strong>’e ve paydaşlarımıza maksimum faydayı<br />

sağlamak için çalışıyoruz.<br />

Yatırımcı ilişkileri standartları, sürekli gelişen ve derinleşen sermaye<br />

piyasaları ihtiyaçlarına göre şekilleniyor. Bu noktada halka açık<br />

şirketleri diğerlerinden bir adım öne geçirecek uygulamaların hayata<br />

geçirilmesi, şirkete stratejik değer katacak farklılaşmalar yaratacağı<br />

gibi Türkiye Sermaye Piyasalarına da katkı sağlayacaktır.<br />

Paydaşlarımız için değer yaratmaya<br />

odaklanıyoruz.<br />

Amacımız, finansal ve operasyonel performansı, stratejik öncelikleri,<br />

yüksek itibarı ve güçlü marka yönetimi ile <strong>Turkcell</strong>’in yarattığı değeri<br />

paydaşlarımızla şeffaf bir şekilde paylaşmak ve yaratılan değerin iyi<br />

anlaşılmasını sağlamaktır.<br />

Yüksek memnuniyet sağlamak için çalışıyoruz.<br />

TÜYİD’den “Yılın Finansal Sonuç Açıklaması”<br />

kategorisinde birincilik kazandık.<br />

<strong>Turkcell</strong> bu sene de Türkiye Yatırımcı İlişkileri Derneği (TÜYİD)<br />

tarafından en iyi uygulamaların değerlendirildiği ödüllerde,<br />

“Yılın Finansal Sonuç Açıklaması” kategorisinde birincilik elde<br />

etti. Yatırımcı ilişkileri uzmanlarınca hazırlanan skor kartlar ile<br />

KPMG tarafından yapılan objektif değerlendirmeye göre en iyi<br />

uygulamaların değerlendirildiği ödüllerde <strong>Turkcell</strong>’in kapsamlı<br />

finansal açıklamalarında gösterdiği özen takdir edildi.<br />

İletişimimiz ile fark yaratıyoruz.<br />

<strong>Turkcell</strong>, paydaşları ile eş zamanlı ve açık iletişime inanıyor. Bu kapsamda,<br />

Kasım ayında Londra’da tüm analist ve yatırımcılarımızın katılımına açık<br />

olarak düzenlenen “<strong>Turkcell</strong> Analist ve Yatırımcı Günü”ne şirketimizin<br />

Yönetim Kurulu üyeleri, Genel Müdürü ve üst yönetimi katılarak,<br />

3 yıllık öngörülerimizi paylaştı. Paydaşlarımız, şirketimizin üst<br />

yönetimden 3 yılda ulaşmayı hedeflediğimiz telekomünikasyon pazar<br />

liderliğine giden yoldaki stratejilerimizi dinleme fırsatı buldular.<br />

Yatırımcılarımıza kapsamlı, doğru ve zamanında bilgi vermek amacıyla,<br />

<strong>Turkcell</strong> Yatırımcı İlişkileri olarak web sitesi ve Kamuyu Aydınlatma<br />

Platformu gibi iletişim kanallarının yanı sıra, Twitter ve Yatırımcı İlişkileri<br />

Uygulaması gibi sosyal medya araçlarını da kullanıyoruz. <strong>Turkcell</strong> IR<br />

App ile yatırımcı ve analistlerin her zaman ve her yerde, iOS ve Android<br />

tabanlı akıllı telefon ve tabletlerinden Türkçe ve İngilizce olarak<br />

<strong>Turkcell</strong>’den yapılan en güncel duyuruları, finansal çeyrek sonuçlarını,<br />

basın bültenlerini, operasyonel sonuçları, sunumları ve yıllık olarak<br />

yayınlanan faaliyet raporunu takip edebiliyorlar.<br />

Sürdürülebilirliğe önem veriyoruz.<br />

Borsa İstanbul 2014 yılında Sürdürülebilirlik Endeksi’ni hesaplamaya<br />

başladı. Endeks; küresel ısınma, doğal kaynakların tükenmesi, su<br />

kaynaklarının azalması, sağlık, güvenlik, istihdam gibi Türkiye ve dünya<br />

için önemli olan sürdürülebilirliğe ilişkin meselelere, şirketlerin nasıl<br />

yaklaştığını ortaya koyarak yaptıkları faaliyetlerin ve aldıkları kararların<br />

bağımsız bir gözle değerlendirilmesini ve Borsa İstanbul tarafından tescil<br />

edilmesini sağladı. Kasım 2015-Ekim 2016’yı kapsayan Sürdürülebilirlik<br />

Endeksi’nin ikinci yılında da endekste olan 29 şirketten biri olan <strong>Turkcell</strong>,<br />

endeksin oluşturulmaya başlandığı tarihten beri endekse dâhildir.

92<br />

10 yıllık Eurobond ihracı gerçekleştirdik.<br />

<strong>Turkcell</strong>, 15 Ekim 2015 tarihinde 500 milyon ABD Doları tutarında<br />

October 2015<br />

Eurobond ihracı gerçekleştirdi. Yatırımcılardan yaklaşık 4 kat talep<br />

alan bu ihraç, 2015 yılında reel sektörde bir Türk şirketi tarafından <strong>Turkcell</strong> İle*şim<br />

uluslararası piyasalarda bu büyüklükte gerçekleştirilen ilk ve tek Hizmetleri A.Ş.<br />

Eurobond ihracı oldu. <strong>Turkcell</strong> Bonosu İrlanda Menkul Kıymetler As the Issuer<br />

Borsası’nda işlem görüyor.<br />

USD 500,000,000<br />

Uluslararası piyasaların volatilitesine ve global pazarın gelişen 5.750% Notes<br />

due October 2025<br />

ülkelere olan temkinli yaklaşımına rağmen, Amerika ve Avrupa’dan<br />

büyük talep gören 10 yıllık <strong>Turkcell</strong> Eurobond’u sayesinde, uluslararası<br />

sermaye piyasası Türk şirketlerine kaynak yarattı.<br />

Ekim 2015<br />

<strong>Turkcell</strong> İle*şim<br />

Hizmetleri A.Ş.<br />

İhraççı<br />

500.000.000 ABD Doları<br />

%5,750 Eurobond<br />

Ekim 2025<br />

<strong>Turkcell</strong> Analist ve Yatırımcı Günü - 9 Kasım 2015 - Londra<br />

YATIRIMCI İLIŞKILERI İLETIŞIM<br />

Tel: +90 (212) 313 18 88, Faks: +90 (216) 504 40 58, E-posta: investor.relations@turkcell.com.tr<br />

Web: http://www.turkcell.com.tr/turkcellhakkinda/yatirimciiliskileri<br />

Adres: <strong>Turkcell</strong> Küçükyalı Plaza, Aydınevler Mahallesi İnönü Caddesi No:20 B Blok Küçükyalı Ofispark, 34854 - Maltepe / İSTANBUL<br />

RES<strong>TR</strong>ICTED

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

93<br />

KREDİ DERECELENDİRME<br />

NOTLARI<br />

3 büyük kredi derecelendirme şirketi<br />

tarafından “yatırım yapılabilir” seviyede<br />

değerlendirilen tek Türk şirketi!<br />

2015 yılında <strong>Turkcell</strong>, Eurobond ihracına ve uluslararası bankalar ile<br />

kredi anlaşmalarına imza atarak finansallarını güçlendirmeye devam<br />

etti. Bilanço yapısının dengeli gelişiminin ve uluslararası piyasaların<br />

<strong>Turkcell</strong>’e güveninin en büyük göstergesi ise <strong>Turkcell</strong>’in dünyanın önde<br />

gelen 3 büyük kredi derecelendirme kuruluşundan da “yatırım yapılabilir”<br />

notu alması oldu. <strong>Turkcell</strong>, 3 şirketten yatırım yapılabilir notu alan tek<br />

Türk şirketi oldu. <strong>Turkcell</strong> bonosu da, şirket notunu yansıtır biçimde<br />

her üç derecelendirme kuruluşundan “yatırım yapılabilir” seviyesinde<br />

değerlendirildi.<br />

STANDARD & POOR’S<br />

Standard & Poor’s, Eylül 2015’te gerçekleştirdiği değerlendirmesinde,<br />

<strong>Turkcell</strong>’in “BB+” olan uzun vadeli kredi notunu yatırım yapılabilir seviye<br />

olan “BBB-”ye yükseltti, görünümünü “durağan” olarak belirledi.<br />

Not artışına neden olarak, <strong>Turkcell</strong>’in kurumsal yönetişim alanında<br />

gösterdiği iyileşme, etkin işleyen ve karar alabilen Yönetim Kurulu yapısı<br />

ve net olarak ortaya koyduğu uzun vadeli finansal hedeflerini gösterdi.<br />

<strong>Turkcell</strong>’in öncü konumunu ve kârlılığını, üstün şebekesi, güçlü spektrum<br />

erişimi ve marka gücü ile koruyacağı değerlendirmesinde bulundu.<br />

MOODY’S<br />

Eylül 2015’te kurumsal kredi notuna ilişkin değerlendirmesinde<br />

Moody’s, <strong>Turkcell</strong>’in “Ba1” olan uzun vadeli kredi notunu, yatırım<br />

yapılabilir seviye olan “Baa3”e yükseltti; görünümünü “negatif”<br />

olarak belirledi.<br />

Not artışına neden olarak, <strong>Turkcell</strong>’in pazardaki güçlü konumuna ve<br />

iyileşen kurumsal yönetişimine ek olarak güçlü finansal durumunu ve<br />

likidite pozisyonunu gösterdi.<br />

FITCH<br />

Fitch Eylül 2015’te gerçekleştirdiği değerlendirmesinde, <strong>Turkcell</strong>’in uzun<br />

vadeli kredi notunu yatırım yapılabilir seviye olan “BBB-”, görünümünü<br />

ise “durağan” olarak belirledi.<br />

Fitch, değerlendirmesine gerekçe olarak <strong>Turkcell</strong>’in Türkiye mobil<br />

pazarındaki güçlü konumunu, büyümekte olan sabit operasyonlarını ve<br />

güçlü finansal performansını gösterdi.<br />

S&P MOODY'S FITCH<br />

Görünüm Not Görünüm Not Görünüm Not<br />

Son Güncelleme Eylül 2015 Eylül 2015 Eylül 2015<br />

Yerel Para Durağan BBB- Negatif Baa3 Durağan BBB-<br />

UV Yabancı Para Durağan BBB- Negatif Baa3 Durağan BBB-

94<br />

FAALIYET DÖNEMI SONRASI ÖNEMLI GELIŞMELER<br />

1 OCAK - 4 MART 2016 ARASI ÖZEL DURUM AÇIKLAMALARI*<br />

28.01.2016<br />

Esas Sözleşme Tadili<br />

Şirketimiz Yönetim Kurulu, Şirket Esas Sözleşmesi’nin Sermaye<br />

Piyasası Kanunu ile Türk Ticaret Kanunu ve ilgili mevzuat<br />

çerçevesinde ekteki şekilde tadili için Sermaye Piyasası Kurulu<br />

TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. ANA SÖZLEŞME TADİL METNİ<br />

ESKİ ŞEKLİ<br />

MADDE 3: MAKSAT VE MEVZUU<br />

Şirket başlıca; Ulaştırma Bakanlığı ile imzalanmış bulunan GSM Pan<br />

Avrupa Mobil Telefon Sistemi ihalesinde öngörülen iş hizmetleri ve<br />

406 sayılı Telgraf ve Telefon kanununa aykırı olmamak üzere her<br />

türlü telefon ve telekomünikasyon ve benzeri hizmetleri ifa etmek<br />

ile IMT-2000/UMTS hizmet ve altyapılarına ilişkin yetkilendirme<br />

kapsamındaki faaliyetleri yürütmek üzere kurulmuştur.<br />

ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı izinlerinin alınması için gerekli<br />

işlemlerin yapılmasına karar vermiştir. Esas Sözleşme tadili Genel<br />

Kurul onayına tabidir.<br />

YENİ ŞEKLİ<br />

MADDE 3 : İŞLETME KONUSU<br />

Şirket başlıca; Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu ile imzalanmış olan<br />

“GSM Pan Avrupa Mobil Telefon Sistemi’nin Kurulması ve İşletilmesi ile<br />

İlgili Lisans Verilmesine İlişkin İmtiyaz Sözleşmesi”, “IMT-2000/UMTS<br />

Altyapılarının Kurulması ve İşletilmesi ile Hizmetlerinin Sunulmasına<br />

İlişkin İmtiyaz Sözleşmesi” ve Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu<br />

tarafından IMT Hizmetine İlişkin verilen “Sayısı Sınırlandırılmış<br />

Kullanım Hakkı Yetki Belgesi” kapsamında yetkilendirilmiş olduğu<br />

hizmetler ile, ilgili mevzuat ve düzenleyici işlemler doğrultusunda izin<br />

verilen diğer hizmetleri yürütmek üzere kurulmuştur.<br />

Şirket yukarıda belirtilen maksat ve mevzuuna erişebilmek için:<br />

1) Konusu ile ilgili olarak hizmet, vekalet, acentalık, komisyonculuk,<br />

taahhüt ve şirket maksat ve mevzuunun gerektirdiği sair sözleşmeleri<br />

akdedebilir ve bu meyanda, kısa, orta ve uzun vadeli kredi ve ödünç<br />

alabilir, herhangi bir senedi tanzim, kabul ve ciro edebilir, mevzuata<br />

aykırı olmamak kaydıyla yurt içinde ve yurt dışında doğrudan veya<br />

dolaylı olarak pay sahibi olduğu ortaklıklara, ana şirkete ve grup<br />

şirketlerine döviz veya Türk Lirası cinsinden kredi açabilir;<br />

2) Mevcut veya ileride kurulacak yerli veya yabancı gerçek veya tüzel<br />

kişilerle işbirliği yapabilir, bunları şirkete ortak edebilir veya bunlarla<br />

yeni şirketler kurabilir veya teşebbüslere girişebilir; yerli veya yabancı<br />

şirket veya işletmeleri tamamen veya kısmen devralabilir, bu şirket<br />

veya işletmelerin sermayesine iştirak edebilir, yurt içinde ve yurt<br />

dışında mümessillikler alabilir veya mümessillikler verebilir, Türkiye’de<br />

çeşitli amaçlarla kurulmuş vakıflara katılabilir, bu gibi kişi ve/veya<br />

kurumlara kârdan pay ayırabilir, kâr dağıtımı yapabilir ve bağışta<br />

bulunabilir. Şu kadar ki, vakıflar ve bu gibi kişi ve/veya kurumlara<br />

bağışta bulunmaları veya kârdan pay ayırmaları durumunda, Sermaye<br />

Piyasası Kurulu’nca belirlenen kurallara uyulacak ve Sermaye Piyasası<br />

Kurulu tarafından aranacak gerekli açıklamalar yapılacaktır.<br />

Şirket yukarıda belirtilen işletme konusuna erişebilmek için:<br />

1) Konusu ile ilgili olarak hizmet, vekalet, acentalık, komisyonculuk,<br />

taahhüt ve şirket maksat ve mevzuunun gerektirdiği sair sözleşmeleri<br />

akdedebilir ve bu meyanda, kısa, orta ve uzun vadeli kredi ve ödünç<br />

alabilir, herhangi bir senedi tanzim, kabul ve ciro edebilir, mevzuata<br />

aykırı olmamak kaydıyla yurt içinde ve yurt dışında doğrudan veya<br />

dolaylı olarak pay sahibi olduğu ortaklıklara, ana şirkete ve grup<br />

şirketlerine döviz veya Türk Lirası cinsinden kredi açabilir;<br />

2) Mevcut veya ileride kurulacak yerli veya yabancı gerçek veya tüzel<br />

kişilerle işbirliği yapabilir, bunları şirkete ortak edebilir veya bunlarla<br />

yeni şirketler kurabilir veya teşebbüslere girişebilir; yerli veya yabancı<br />

şirket veya işletmeleri tamamen veya kısmen devralabilir, bu şirket<br />

veya işletmelerin sermayesine iştirak edebilir, yurt içinde ve yurt<br />

dışında mümessillikler alabilir veya mümessillikler verebilir, Türkiye’de<br />

çeşitli amaçlarla kurulmuş vakıflara katılabilir, vakıf kurabilir, bu<br />

vakıflara malvarlığı tahsis edebilir, bu gibi kişi ve/veya kurumlara<br />

kârdan pay ayırabilir, kâr dağıtımı yapabilir ve Sermaye Piyasası<br />

Kanununun örtülü kazanç aktarımı düzenlemelerine ve sair ilgili<br />

mevzuat hükümlerine aykırılık teşkil etmemesi, gerekli özel durum<br />

açıklamalarının yapılması ve yıl içinde yapılan bağışların genel<br />

* 2015 yılı önemli gelişmeleri Özel Durum Açıklamaları tebliğ kapsamında ve Şirket’in bilgilendirme politikası çerçevesinde Kamuyu Aydınlatma Platformu vasıtasıyla açıklanmıştır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

95<br />

ESKİ ŞEKLİ<br />

YENİ ŞEKLİ<br />

kurulda ortakların bilgisine sunulması şartıyla, kendi amaç ve<br />

konusunu aksatmayacak şekilde her türlü bağış ve yardım yapabilir.<br />

3) Aracılık faaliyeti ve portföy yöneticiliği yapmamak kaydıyla ve<br />

ilgili mevzuat uyarınca yetkilendirildiği durumlarda Yönetim Kurulu<br />

kararı ile her nevi menkul kıymetleri ve ticari senetleri kâr ortaklığı<br />

belgeleri, finansman bonoları ve hisse senedine dönüşebilen tahvilleri<br />

çıkarabilir, edinebilir, ihraç edebilir, elden çıkarabilir, teminat olarak<br />

gösterebilir veya bunlarla ilgili sair hukuki tasarruflarda bulunabilir:<br />

4) Lisans, imtiyaz, alameti farika, know-how teknik bilgi ve yardım<br />

vesair sınai mülkiyet hakları edinebilir, bunları tescil ettirebilir,<br />

kiralayabilir ve bunlara ilişkin şözleşmeler akdedebilir;<br />

5) Şirket maksat ve mevzuunun gerektirdiği menkul ve<br />

gayrimenkulleri satın alabilir, kira ile tutabilir, kiraya verebilir ve<br />

satabilir: fabrika ve her türlü bina inşa edebilir, finansal kiralama<br />

yapabilir, satış vaadi, rehin, ticari işletme rehni ve ipotek de dahil<br />

olmak üzere, menkul ve gayrimenkullerle ilgili her çeşit ayni ve şahsi<br />

hakları iktisap edebilir, tapu kütüğüne ve ilgili sicillerine şerh ve tescil<br />

ettirebilir; üçüncü kişilerden ipotek devralabilir; şirket lehine tesis<br />

edilen rehin ve ipotekleri fek edebilir; sahip bulunduğu menkul ve<br />

gayrimenkulleri ipotek, rehin ve ticari işletme rehni de dahil olmak<br />

üzere kendisi adına veya mali tablolarının hazırlanması sırasında tam<br />

konsolidasyon kapsamına dahil ettiği ortaklıklar lehine veya olağan<br />

ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacı dahilinde olmak kaydıyla diğer<br />

üçüncü kişiler lehine her ne nam ve şekilde olur ise olsun teminat<br />

olarak gösterebilir. Şu kadar ki, Şirket’in kendi adına ve 3. kişiler<br />

lehine, garanti, kefalet, teminat vermesi veya ipotek dahil rehin hakkı<br />

tesis etmesi hususlarında sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde<br />

belirlenen esaslara uyulur ve üçüncü kişiler lehine yapılacak<br />

işlemlerde, yatırımcıların aydınlatılmasını teminen; özel haller<br />

kapsamında Sermaye Piyasası Kurulu’nca aranacak gerekli açıklamalar<br />

yapılacaktır.<br />

6) Şirket maksat ve mevzuunun gerektirdiği sair teşebbüslere<br />

girişebilir ve gerekli iş, muamele ve mukaveleleri yapabilir.<br />

7) Şirket SIM kartlarının marka ve amblemini tescil ettirebilir, bunları<br />

sattırabilir, kiraya verebilir, tekrar satın alabilir, başkalarına sattırabilir,<br />

bunların satışı için yurt içinde veya yurt dışında bayilikler verebilir,<br />

ihraç edebilir, başka SIM kartlarını yurt dışından ithal edebilir, bunlarla<br />

ilgili her türlü tasarrufta bulunabilir.<br />

Yukarıda gösterilen muamelelerden başka ileride şirket için faydalı<br />

görülecek başka işlere girişilmek istenildiği takdirde,<br />

3) Yatırım hizmetleri ve faaliyetleri niteliğinde olmamak kaydıyla ve<br />

ilgili mevzuat uyarınca yetkilendirildiği durumlarda Yönetim Kurulu<br />

kararı ile her nevi menkul kıymetleri ve ticari senetleri kâr ortaklığı<br />

belgeleri, finansman bonoları ve pay senedine dönüşebilen tahvilleri<br />

çıkarabilir, edinebilir, ihraç edebilir, elden çıkarabilir, teminat olarak<br />

gösterebilir veya bunlarla ilgili sair hukuki tasarruflarda bulunabilir:<br />

4) Lisans, imtiyaz, alametifarika, know-how teknik bilgi ve yardım<br />

vesair sınai mülkiyet hakları edinebilir, bunları tescil ettirebilir,<br />

kiralayabilir ve bunlara ilişkin şözleşmeler akdedebilir;<br />

5) Şirket işletme konusunun gerektirdiği menkul ve gayrimenkulleri<br />

satın alabilir, kira ile tutabilir, kiraya verebilir ve satabilir: fabrika<br />

ve her türlü bina inşa edebilir, finansal kiralama yapabilir, satış<br />

vaadi, rehin, ticari işletme rehni ve ipotek de dahil olmak üzere,<br />

menkul ve gayrimenkullerle ilgili her çeşit ayni ve şahsi hakları<br />

iktisap edebilir, tapu kütüğüne ve ilgili sicillerine şerh ve tescil<br />

ettirebilir; üçüncü kişilerden ipotek devralabilir; şirket lehine tesis<br />

edilen rehin ve ipotekleri fek edebilir; sahip bulunduğu menkul ve<br />

gayrimenkulleri ipotek, rehin ve ticari işletme rehni de dahil olmak<br />

üzere kendisi adına veya mali tablolarının hazırlanması sırasında tam<br />

konsolidasyon kapsamına dahil ettiği ortaklıklar lehine veya olağan<br />

ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacı dahilinde olmak kaydıyla diğer<br />

üçüncü kişiler lehine her ne nam ve şekilde olur ise olsun teminat<br />

olarak gösterebilir. Şu kadar ki, Şirket’in kendi adına ve 3. kişiler<br />

lehine, garanti, kefalet, teminat vermesi veya ipotek dahil rehin hakkı<br />

tesis etmesi hususlarında sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde<br />

belirlenen esaslara uyulur ve üçüncü kişiler lehine yapılacak<br />

işlemlerde, yatırımcıların aydınlatılmasını teminen; özel haller<br />

kapsamında Sermaye Piyasası Kurulu’nca aranacak gerekli açıklamalar<br />

yapılacaktır.<br />

6) Şirket işletme konusunun gerektirdiği sair teşebbüslere girişebilir<br />

ve gerekli iş, muamele ve mukaveleleri yapabilir.<br />

7) Şirket SIM kartlarının marka ve amblemini tescil ettirebilir, bunları<br />

sattırabilir, kiraya verebilir, tekrar satın alabilir, başkalarına sattırabilir,<br />

bunların satışı için yurt içinde veya yurt dışında bayilikler verebilir,<br />

ihraç edebilir, başka SIM kartlarını yurt dışından ithal edebilir, bunlarla<br />

ilgili her türlü tasarrufta bulunabilir.<br />

Şirket, Genel Kurul kararıyla, konusu ile ilgili veya konusu için<br />

yararlı sayacağı, burada sıralanan faaliyetler dışındaki faaliyetlere

96<br />

ESKİ ŞEKLİ<br />

Yönetim Kurulunun teklifi üzerine keyfiyet Genel Kurulun<br />

tasvibine sunulacak ve bu yolda karar alındıktan sonra bu işler de<br />

yapılabilecektir. Ana Sözleşme değişikliği niteliğinde olan işbu kararın<br />

uygulanması için Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü Sanayi, Ticaret<br />

Bakanlığı ve Sermaye Piyasası Kurulu’ndan gerekli izin alınacak<br />

ve usulüne uygun olarak Ticaret Siciline tescil ve Ticaret Sicili<br />

Gazetesinde ilan ettirilecektir.<br />

MADDE 4 – MERKEZ VE ŞUBELER<br />

Şirketin merkezi İstanbul‘dadır. Şirket‘in adresi <strong>Turkcell</strong> Plaza,<br />

Meşrutiyet Caddesi, No:153, Tepebaşı, Beyoğlu / İstanbul‘dur.<br />

Adres değişikliğinde yeni adres, Ticaret Sicili’ne tescil ve Türkiye<br />

Ticaret Sicili Gazetesi’nde ilân ettirilir ve ayrıca Sermaye Piyasası<br />

Kurulu ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’na bildirilir.<br />

Tescil ve ilân edilmiş adrese yapılan tebligat şirkete yapılmış sayılır.<br />

Tescil ve ilân edilmiş adresinden ayrılmış olmasına rağmen, yeni<br />

adresini süresi içinde tescil ettirmemiş Şirket için bu durum fesih<br />

sebebi sayılır.<br />

Şirket Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü<br />

ve Sermaye Piyasası Kurulu’na bilgi vermek kaydı ile yurt içinde ve<br />

yurt dışında şubeler ve mümessillikler açabilir.<br />

MADDE 6 – ŞİRKET SERMAYESİ<br />

Şirketin kayıtlı sermayesi 2.200.000.000 (İki milyarikiyüzmilyon)<br />

Yeni Türk Lirası olup, her biri beheri 1 (Bir) Yeni Türk Lirası değerinde<br />

2.200.000.000 (İkimilyarikiyüzmilyon) adet nama yazılı paya<br />

bölünmüştür.<br />

Şirketin çıkartılmış sermayesi, T.C. Başbakanlık Hazine ve Dış<br />

Ticaret Müsteşarlığı Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü’nün 23<br />

Ağustos 1993 tarih ve 1746 sayılı İzin ve Teşvik Belgesi ve Yatırım<br />

İndirimi ile 19.12.1994 tarihli ekli şartlarına, 6 Kasım 1997 tarih ve<br />

2741 sayılı İzin ve Teşvik Belgesi ve Yatırım İndirimi ile 16.07.1999,<br />

16.12.1999 ve 30.11.2000 tarihli ekli şartlarına ve 26 Şubat 2001<br />

Tarih ve 3704 sayılı İzin ve Teşvik Belgesi ve Yatırım İndirimine uygun<br />

olarak tamamı ödenmiş, 1.474.639.361 (Birmilyardörtyüzyetmişdört<br />

milyonaltıyüzotuzdokuzbinüçyüzaltmışbir) Yeni Türk Lirası<br />

olup, 1.474.639.361 (Birmilyardörtyüzyetmişdörtmilyonaltı<br />

yüzotuzdokuzbinüçyüzaltmışbir) adet paya ayrılmıştır.<br />

YENİ ŞEKLİ<br />

de mevzuat çerçevesinde öngörülen gereklilikleri yerine getirmek<br />

ve mevzuata aykırılık teşkil etmemek kaydıyla girişebilir.<br />

MADDE 4 – MERKEZ VE ŞUBELER<br />

Şirketin merkezi İstanbul‘dadır. Şirket‘in adresi Aydınevler Mahallesi,<br />

İnönü Caddesi, No:20, Küçükyalı Ofispark, 34854, Maltepe-<br />

İstanbul’dur.<br />

Adres değişikliğinde yeni adres, Ticaret Sicili’ne tescil ve Türkiye<br />

Ticaret Sicili Gazetesi’nde ilân ettirilir ve ayrıca Sermaye Piyasası<br />

Kurulu ile Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’na bildirilir.<br />

Tescil ve ilân edilmiş adrese yapılan tebligat şirkete yapılmış sayılır.<br />

Tescil ve ilân edilmiş adresinden ayrılmış olmasına rağmen, yeni<br />

adresini süresi içinde tescil ettirmemiş Şirket için bu durum fesih<br />

sebebi sayılır.<br />

Şirket Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, Yabancı Sermaye Genel<br />

Müdürlüğü ve Sermaye Piyasası Kurulu’na bilgi vermek kaydı ile yurt<br />

içinde ve yurt dışında şubeler ve mümessillikler açabilir.<br />

MADDE 6 – ŞİRKET SERMAYESİ<br />

Şirket, Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre kayıtlı sermaye<br />

sistemini kabul etmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun 13.04.2000<br />

tarih ve 40/572 sayılı izni ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir.<br />

Şirket kayıtlı sermaye tavanı 2.200.000.000 TL (İki<br />

milyarikiyüzmilyon) Türk Lirası olup, her biri 1 (Bir) Türk Lirası<br />

değerinde 2.200.000.000 (İkimilyarikiyüzmilyon) adet nama yazılı<br />

paya bölünmüştür.<br />

Şirket çıkarılmış sermayesi ise, 2.200.000.000 TL (İki<br />

milyarikiyüzmilyon Türk Lirası) olup, her biri 1,00 (Bir) TL nominal<br />

değerli 2.200.000.000 (İkimilyarikiyüzmilyon) adet nama yazılı paya<br />

ayrılmış, tamamı ödenmiştir.<br />

Sermaye Piyasası Kurulunca verilen kayıtlı sermaye tavanı izni,<br />

2016-2020 yılları (5 yıl) için geçerlidir. 2020 yılı sonunda izin verilen<br />

kayıtlı sermaye tavanına ulaşılamamış olsa dahi, 2020 yılından sonra<br />

yönetim kurulunun sermaye artırım kararı alabilmesi için; daha önce<br />

izin verilen tavan ya da yeni bir tavan tutarı için Sermaye Piyasası<br />

Kurulundan izin almak suretiyle genel kuruldan 5 yılı geçmemek

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

97<br />

ESKİ ŞEKLİ<br />

YENİ ŞEKLİ<br />

üzere yeni bir süre için yetki alması zorunludur. Söz konusu yetkinin<br />

alınmaması durumunda yönetim kurulu kararı ile sermaye artırımı<br />

yapılamaz.<br />

Yönetim Kurulu, 2016-2020 yılları arasında Sermaye Piyasası<br />

Kanunu hükümlerine uygun olarak gerektiğinde kayıtlı<br />

sermaye tavanına kadar nama yazılı pay ihraç ederek çıkarılmış<br />

sermayeyi artırmaya ve pay sahiplerinin yeni pay alma hakkının<br />

sınırlandırılması ile primli pay ihracı konularında karar almaya<br />

yetkilidir. Yeni pay alma hakkını kısıtlama yetkisi pay sahipleri<br />

arasında eşitsizliğe yol açacak şekilde kullanılamaz.<br />

Çıkarılmış sermayeyi temsil eden paylar kaydileştirme esasları<br />

çerçevesinde kayden izlenir.<br />

MADDE 7 – HİSSE DEVRİ<br />

Hisse devirleri Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası mevzuatı ve<br />

Katma Değerli Hizmetler Yönetmeliği hükümlerine tabidir.<br />

Yönetim Kurulu Şirket’in tabi olduğu Katma Değerli<br />

Telekomünikasyon Hizmetleri Lisans Yönetmeliği ve/veya diğer<br />

mevzuatta öngörülen hissedarlar ile ilgili sınırlamalara uymak<br />

amacıyla hisselerin yabancılara devrini sınırlayabilir.<br />

MADDE 8 – SERMAYE ARTIŞI VE HİSSE SENETLERİ<br />

Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine uygun olarak<br />

gerekli gördüğü zamanlarda kayıtlı sermaye tavanına kadar yeni<br />

hisse senetleri ihraç ederek çıkarılmış sermayeyi arttırmaya ve pay<br />

sahiplerinin yeni pay alma hakkının sınırlandırılması ile primli pay<br />

ihracı konularında karar almaya yetkilidir.<br />

Sermaye artırımlarında rüçhan hakkı kullandıktan sonra kalan paylar<br />

ile rüçhan hakkının kullanımının kısıtlandığı durumlarda yeni ihraç<br />

MADDE 7 – PAY DEVRİ<br />

Pay devirleri Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası mevzuatı ve<br />

Elektronik Haberleşme Sektörüne İlişkin Yetkilendirme Yönetmeliği,<br />

GSM Pan-Avrupa Mobil Telefon Sisteminin Kurulması ve İşletilmesi<br />

ile İlgili Lisans Verilmesine İlişkin İmtiyaz Sözleşmesi, IMT-2000/<br />

UMTS Altyapılarının Kurulması ve İşletilmesi ile Hizmetlerinin<br />

Sunulmasına İlişkin İmtiyaz Sözleşmesi ve Sayısı Sınırlandırılmış<br />

Kullanım Hakkı Yetki Belgesi Eki - IMT Altyapılarının Kurulması ve<br />

İşletilmesi Hizmetlerinin Sunulmasına İlişkin Hak ve Yükümlülükler<br />

Belgesi hükümlerine tabidir.<br />

Yönetim Kurulu Şirket’in tabi olduğu Elektronik Haberleşme<br />

Sektörüne İlişkin Yetkilendirme Yönetmeliği, GSM Pan-Avrupa<br />

Mobil Telefon Sisteminin Kurulması ve İşletilmesi ile İlgili<br />

Lisans Verilmesine İlişkin İmtiyaz Sözleşmesi, IMT-2000/<br />

UMTS Altyapılarının Kurulması ve İşletilmesi ile Hizmetlerinin<br />

Sunulmasına İlişkin İmtiyaz Sözleşmesi, Sayısı Sınırlandırılmış<br />

Kullanım Hakkı Yetki Belgesi Eki - IMT Altyapılarının Kurulması ve<br />

İşletilmesi Hizmetlerinin Sunulmasına İlişkin Hak ve Yükümlülükler<br />

Belgesi ve/veya diğer mevzuatta öngörülen paydaşlar ile ilgili<br />

sınırlamalara uymak amacıyla payların yabancılara devrini<br />

sınırlayabilir. Sermaye Piyasası Kanunu’nun 137/3 hükmü saklıdır.<br />

MADDE 8 – SERMAYE ARTIŞI VE HİSSE SENETLERİ<br />

Bu madde metinden çıkarılmıştır.

98<br />

ESKİ ŞEKLİ<br />

YENİ ŞEKLİ<br />

edilen tüm hisseler nominal değerin altında olmamak üzere piyasa<br />

fiyatı ile halka arz edilir.<br />

Çıkarılan pay senetleri tamamen satılarak bedelleri ödenmedikçe<br />

yeni pay çıkarılamaz, çıkarılmış sermaye miktarının şirket unvanın<br />

kullanıldığı belgelerde gösterilmesi zorunludur.<br />

Şirket Yönetim Kurulu Sermaye Piyasası Kurulu’nun konuya ilişkin<br />

düzenlemelerine uygun olarak hisse senetlerini birden fazla payı<br />

temsil etmek üzere çeşitli kupürler halinde bastırabilir.<br />

MADDE 9 – YÖNETİM KURULU<br />

Şirketin denetimi ve dışarıya karşı temsili Yönetim Kuruluna aittir.<br />

Yönetim Kurulu Şirket işlerinin ve bilcümle mallarının idaresi ve Şirket<br />

maksat ve mevzuu ile ilgili ve kanunen Genel Kurulun bizzat yapmağa<br />

mecbur bulunduğu işler dışında kalan her türlü yetkiye sahiptir.<br />

Yönetim Kurulu Genel Kurul tarafından seçilecek üyeden teşekkül<br />

eder.<br />

Belli bir tüzel kişiyi temsil eden bir Yönetim Kurulu üyesinin o<br />

tüzel kişi ile ilişkisinin kalmadığı bildirildiği veya belli bir tüzel kişi<br />

hisselerini bir üçüncü kişiye devrettiği takdirde o kişi Yönetim Kurulu<br />

üyeliğinden istifa etmiş sayılır ve Yönetim Kurulu bir başka üyeyi ilk<br />

genel kurul toplantısına kadar geçici olarak tayin eder.<br />

MADDE 10 – GÖREV SÜRESİ<br />

Yönetim Kurulu Üyeleri en çok üç yıl için seçilebilirler.<br />

Seçim süresi sona eren Yönetim Kurulu Üyelerinin yeniden seçilmeleri<br />

mümkündür. Yönetim Kurulunun görev süresi sırasında üyeliklerden<br />

herhangi bir boşalma olduğu takdirde Türk Ticaret Kanununun ilgili<br />

hükümleri ve bu Esas Sözleşmenin 11. maddesine göre boşalan<br />

üyeliklerin yerine yeni üye seçimi yapılabilir.<br />

MADDE 11 – YÖNETİM KURULU TOPLANTILARI<br />

1) Yönetim Kurulu Toplantıları:<br />

Yönetim Kurulu Şirketin işleri ve muameleleri gerektirdiği zamanlarda<br />

toplanır. Yönetim Kurulu toplantıları Şirket merkezinde veya<br />

kararlaştırılacak bir başka mahalde yapılır.<br />

MADDE 9 – YÖNETİM KURULU<br />

Şirketin yönetimi ve dışarıya karşı temsili Yönetim Kuruluna aittir.<br />

Yönetim Kurulu Şirket işlerinin ve bilcümle mallarının idaresi ve Şirket<br />

işletme konusu ile ilgili ve kanunen Genel Kurulun yetkisine bırakılan<br />

hususlar haricinde Şirketin tüm işlerini ilgilendiren konularda<br />

yetkilidir.<br />

Yönetim Kurulu Genel Kurul tarafından seçilecek 7 (yedi) üyeden<br />

oluşur.<br />

Yönetim Kurulu’nun sermaye piyasası mevzuatı ile Türk Ticaret<br />

Kanunu ve ilgili mevzuat kapsamında kurmakla yükümlü olduğu<br />

komitelerin oluşumu, görev ve çalışma esasları ile Yönetim Kurulu<br />

ile ilişkileri hakkında, ilgili mevzuat hükümleri uygulanır.<br />

MADDE 10 – GÖREV SÜRESİ<br />

Yönetim Kurulu Üyeleri en çok üç yıl için seçilebilirler.<br />

Seçim süresi sona eren Yönetim Kurulu Üyelerinin yeniden seçilmeleri<br />

mümkündür. Üyeliklerden birinin boşalması veya Bağımsız Yönetim<br />

Kurulu üyesinin bağımsızlığını kaybetmesi halinde Türk Ticaret<br />

Kanunu hükümleri ile Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine<br />

uygun olarak atama yapılır ve ilk Genel Kurulun onayına sunulur.<br />

MADDE 11 – YÖNETİM KURULU TOPLANTILARI<br />

1) Yönetim Kurulu Toplantıları:<br />

Yönetim Kurulu Şirketin işleri ve muameleleri gerektirdiği zamanlarda<br />

toplanır. Yönetim Kurulu toplantıları Şirket merkezinde veya<br />

kararlaştırılacak bir başka mahalde yapılır.<br />

Şirketin yönetim kurulu toplantısına katılma hakkına sahip olanlar<br />

bu toplantılara, Türk Ticaret Kanununun 1527 nci maddesi uyarınca<br />

elektronik ortamda da katılabilir. Şirket, Ticaret Şirketlerinde<br />

Anonim Şirket Genel Kurulları Dışında Elektronik Ortamda Yapılacak<br />

Kurullar Hakkında Tebliğ hükümleri uyarınca hak sahiplerinin bu<br />

toplantılara elektronik ortamda katılmalarına ve oy vermelerine

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

99<br />

ESKİ ŞEKLİ<br />

2) Toplantı ve Karar Nisabı:<br />

Yönetim Kurulu toplantı nisabı en az beş üyenin toplantıda hazır<br />

bulunması ile mümkündür. Yönetim Kurulu toplantılarında olağan<br />

kararlar; beş üyenin hazır bulunduğu toplantılarda dört üyenin<br />

müspet oyları ve beşden fazla üyenin hazır bulunduğu hallerde ise beş<br />

üyenin müsbet oyları ile alınır.<br />

MADDE 12 – ŞİRKETİN TEMSİLİ VE İLZAMI<br />

Şirket ile ilgili bütün belge, senet, vekaletname, taahhütname,<br />

mukavele ve sair bilcümle evrakın, teklif, talep, kabul ve beyanlarının<br />

geçerli olabilmesi ve Şirketi ilzam edebilmesi için, bunların Yönetim<br />

Kurulu tarafından kendilerine imza yetkisi verilen ve ne suretle imza<br />

edecekleri usulü tescil ve ilan olunan kişi veya kişilerin şirket ünvanı<br />

altına vazedecekleri imzaları ile mümkündür. Şirketi ilzama yetkili<br />

kişilerin ne şekilde imza edecekleri usulü Yönetim Kurulu tarafından<br />

tesbit edilir.<br />

MADDE 13 – GÖREV TAKSİMİ VE MÜDÜR TAYİNİ<br />

Yönetim Kurulu sahip olduğu idare ve temsil yetkilerinin tamamını<br />

veya gerekli gördüğü veyahut şirket işlerinin icra safhasına taalluk<br />

eden kısımlarını Yönetim Kurulu üyesi olan murahhas azalara veya<br />

hisse sahibi olmaları dahi zaruri bulunmayan Genel Müdür ve<br />

Müdürlere veya diğer memurlara bırakabilir ve bunlara imza yetkisi<br />

verebilir. Temsil yetkisi, hisse sahibi olmayan Genel Müdür veya<br />

Müdürlere veya diğer memurlara bırakılmış olsa dahi, Yönetim Kurulu<br />

Üyelerinden en az bir tanesinin şirketi temsil yetkisi bulunması<br />

zaruridir. Yönetim Kurulu Şirketi temsil ve ilzam etmek üzere Üçüncü<br />

Şahıslara özel temsil yetkisi de verebilir. Genel Müdür ve Müdürlerin<br />

ve imza vazı yetkisini haiz diğer memurların vazife süreleri Yönetim<br />

Kurulu Üyelerinin seçim müddetleri ile sınırlı değildir. İşbu Ana<br />

Sözleşmenin 11-2 maddesi hükümleri saklıdır.<br />

Bu şekilde tayin olunan murahhas aza ve müdürlerin yetkilerini<br />

Yönetim Kurulu her zaman kaldırabilir.<br />

MADDE 14 – DENETÇİLER VE GÖREVLERİ<br />

Şirket Genel Kurulu gerek hissedarlar arasından gerek hariçten iki<br />

Denetçi seçer.<br />

YENİ ŞEKLİ<br />

imkan tanıyacak Elektronik Toplantı Sistemini kurabileceği gibi<br />

bu amaç için oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın alabilir.<br />

Yapılacak toplantılarda şirket sözleşmesinin bu hükmü uyarınca<br />

kurulmuş olan sistem üzerinden veya destek hizmeti alınacak sistem<br />

üzerinden hak sahiplerinin ilgili mevzuatta belirtilen haklarını Tebliğ<br />

hükümlerinde belirtilen çerçevede kullanabilmesi sağlanır.<br />

2) Toplantı ve Karar Nisabı:<br />

Yönetim Kurulu toplantı nisabı en az beş üyenin toplantıda hazır<br />

bulunması ile mümkündür. Yönetim Kurulu toplantılarında olağan<br />

kararlar; beş üyenin hazır bulunduğu toplantılarda dört üyenin<br />

müspet oyları ve beşten fazla üyenin hazır bulunduğu hallerde ise beş<br />

üyenin müspet oyları ile alınır.<br />

MADDE 12 – ŞİRKETİN TEMSİLİ VE İLZAMI<br />

Şirketi temsil ve ilzam yetkisi yönetim kuruluna aittir. Şirket ile ilgili<br />

bütün belge, senet, vekaletname, taahhütname, mukavele ve sair<br />

bilcümle evrakın, teklif, talep, kabul ve beyanlarının geçerli olabilmesi<br />

ve Şirketi ilzam edebilmesi için, bunların Yönetim Kurulu tarafından<br />

kendilerine imza yetkisi verilen ve ne suretle imza edecekleri<br />

usulü tescil ve ilan olunan kişi veya kişilerin şirket unvanı altına<br />

vazedecekleri imzaları ile mümkündür. Şirketi ilzama yetkili kişilerin ne<br />

şekilde imza edecekleri usulü Yönetim Kurulu tarafından tespit edilir.<br />

MADDE 13 – GÖREV TAKSİMİ VE MÜDÜR TAYİNİ<br />

Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu’nun 375. maddesinde<br />

tanımlanan devredilemez görev ve yetkiler hariç olmak üzere, Türk<br />

Ticaret Kanunu’nun 367. maddesi uyarınca yönetimi düzenleyeceği<br />

bir iç yönergeye göre, kısmen veya tamamen bir veya birkaç<br />

yönetim kurulu üyesine veya üçüncü kişiye devretmeye yetkilidir.<br />

Ayrıca, yönetim kurulu temsil yetkisini bir veya daha fazla murahhas<br />

üyeye veya müdür olarak üçüncü kişiye devredebilir.<br />

Şirket Genel Müdürü Şirket’in icra faaliyetlerinin başı olup, bu<br />

görevini münhasıran Yönetim Kurulu’nun veya Genel Kurul’un<br />

kendisine verdiği talimatlar uyarınca ve Yönetim Kurulu’nun veya<br />

Genel Kurul’un çizdiği görev ve yetki çerçevesince yürütür. Yönetim<br />

Kurulu’na icrai faaliyetleri hakkında rapor verir.<br />

MADDE 14 – DENETÇİLER VE GÖREVLERİ<br />

Bu madde metinden çıkarılmıştır.

100<br />

ESKİ ŞEKLİ<br />

Denetçiler Heyeti en çok üç yıl için seçilebilir. Görev süreleri sona<br />

eren Denetçiler bir daha seçilebilir.<br />

Denetçiler Heyeti Türk Ticaret Kanununun 353 – 357 maddelerde<br />

belirtilmiş olan hususların yerine getirilmesinden sorumludur.<br />

MADDE 15 - YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN HUZUR HAKKI VE<br />

DENETÇİLERİN ÜCRETLERİ<br />

Yönetim Kurulu Üyelerine ödenecek huzur hakkı ve denetçilerin<br />

ücretleri Genel Kurul tarafından tesbit edilir ve karara bağlanır.<br />

MADDE 16 – BAĞIMSIZ DENETÇİ<br />

Yönetim Kurulu, denetçilerin yanı sıra şirkete ait defter ve kayıtların<br />

her yıl incelenmesi için Türkiye’de faaliyet halinde bulunan Sermaye<br />

Piyasası Kurulu tarafından tanınan uluslararası nitelikte murakabe<br />

firmalarından birini Şirkete Bağımsız Denetçi olarak seçecektir.<br />

Sermaye Piyasası Kurulu’nun bağımsız denetçinin onaylanması ve<br />

bağımsız denetim esasları ile ilgili hükümleri uygulanır.<br />

MADDE 17 – GENEL KURUL<br />

Genel Kurul toplantılarında aşağıdaki esaslar uygulanır:<br />

1-Davet Şekli: Genel Kurullar olağan ve olağanüstü olarak toplanır.<br />

Bu toplantılara davette Türk Ticaret Kanununun ve Sermaye Piyasası<br />

Kanununun ilgili hükümleri uygulanır. Genel Kurulun Türk Ticaret<br />

Kanunun 370. maddesi hükmüne uygun olarak davetsiz toplantı<br />

yapması her zaman mümkündür.<br />

YENİ ŞEKLİ<br />

MADDE 15 - YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN ÜCRETLERİ<br />

Yönetim Kurulu Üyelerine ödenecek ücretler Genel Kurul tarafından<br />

tespit edilir ve karara bağlanır.<br />

MADDE 16 – DENETİM<br />

Şirket’in denetimi hakkında Türk Ticaret Kanunu’nun ve sermaye<br />

piyasası mevzuatının ilgili maddeleri uygulanır.<br />

MADDE 17 – GENEL KURUL<br />

Genel Kurul toplantılarında aşağıdaki esaslar uygulanır:<br />

1-Davet Şekli: Genel Kurullar olağan ve olağanüstü olarak toplanır.<br />

Bu toplantıda, Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili hükümleri göz önüne<br />

alınarak Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan gündemdeki konular<br />

görüşülerek karara bağlanır. Olağanüstü Genel Kurul şirket işlerini<br />

gerektirdiği hallerde toplanarak gerekli kararları alır.<br />

Bu toplantılara davette Türk Ticaret Kanunu’nun ve Sermaye Piyasası<br />

Kanunu’nun ilgili hükümleri uygulanır.<br />

Genel kurul toplantısının işleyiş şekli, bir iç yönerge ile düzenlenir.<br />

Genel kurul toplantısı Türk Ticaret Kanunu hükümleri ve iç<br />

yönergeye uygun olarak yürütülür.<br />

2-Genel kurul toplantısına elektronik ortamda katılım: Şirketin<br />

genel kurul toplantılarına katılma hakkı bulunan hak sahipleri bu<br />

toplantılara, Türk Ticaret Kanununun 1527 nci maddesi uyarınca<br />

elektronik ortamda da katılabilir. Şirket, Anonim Şirketlerde<br />

Elektronik Ortamda Yapılacak Genel Kurullara İlişkin Yönetmelik<br />

hükümleri uyarınca hak sahiplerinin genel kurul toplantılarına<br />

elektronik ortamda katılmalarına, görüş açıklamalarına, öneride<br />

bulunmalarına ve oy kullanmalarına imkan tanıyacak elektronik<br />

genel kurul sistemini kurabileceği gibi bu amaç için oluşturulmuş<br />

sistemlerden de hizmet satın alabilir. Yapılacak tüm genel kurul<br />

toplantılarında ana sözleşmenin bu hükmü uyarınca, kurulmuş<br />

olan sistem üzerinden hak sahiplerinin ve temsilcilerinin, anılan

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

101<br />

ESKİ ŞEKLİ<br />

YENİ ŞEKLİ<br />

Yönetmelik hükümlerinde belirtilen haklarını kullanabilmesi<br />

sağlanır.<br />

2-Toplantı Vakti: Olağan Genel Kurul Şirketin hesap devresinin<br />

sonundan itibaren üç ay içinde ve senede bir defa, Olağanüstü<br />

Genel Kurul ise Şirket işlerinin icabettirdiği hallerde ve zamanlarda<br />

toplanırlar.<br />

3-Rey Verme ve Vekil Tayini: Olağan ve Olağanüstü Genel Kurul<br />

toplantılarında hazır bulunan pay sahiplerinin veya vekillerinin her<br />

hisse için bir oyu vardır. Genel Kurul toplantılarında hissedarlar<br />

kendilerini diğer hissedarlar arasından veya hariçten tayin edecekleri<br />

vekil marifeti ile temsil ettirebilirler. Şirkette hissedar olan vekiller<br />

kendi oylarından başka temsil ettikleri hissedarların sahip olduğu<br />

oyları dahi kullanmağa yetkilidirler.<br />

Sermaye Piyasası Kurulunun vekaleten oy kullanmaya ilişkin<br />

düzenlemelerine uyulur.<br />

4-Rey Kullanma Şekli: Genel Kurul toplantılarında reyler el kaldırmak<br />

sureti ile kullanılır. Ancak, toplantılarda hazır bulunan payların onda<br />

birini temsil eden pay sahiplerinin talebi üzerine gizli oy’a başvurmak<br />

gerekir. Bu konuda Sermaye Piyasası Kurulu’nun düzenlemelerine<br />

uyulur.<br />

5-Genel Kurul Başkanlığı: Genel Kurul toplantılarına Yönetim Kurulu<br />

Başkanı, onun bulunmadığı zamanlarda Yönetim Kurulu Başkan Vekili<br />

veya Yönetim Kurulunun aralarında seçeceği bir üye başkanlık eder.<br />

Genel Kurul Katibi hissedarlar arasından veya hariçten seçilebilir.<br />

6-Müzakerelerin Yapılması ve Karar Nisabı: Şirket Genel Kurul<br />

toplantılarında Türk Ticaret Kanunun 369. maddesinde yazılı hususlar<br />

müzakere edilerek kararlar alınır. Genel Kurullarda müzakere nisabı,<br />

Türk Ticaret Kanununun daha yüksek nisapları öngördüğü haller saklı<br />

kalmak kaydı ile esas sermayenin en az yüzde elli birini temsil eden<br />

pay sahiplerinin asaleten veya vekaleten hazır bulunması; karar nisabı<br />

ile, Türk Ticaret Kanununun daha yüksek nisapları öngördüğü haller<br />

saklı kalmak kaydı ile toplantıda hazır bulunan hissedarların müspet<br />

reylerinin çoğunluğudur.<br />

Ancak, tavan artırımı haricinde kalan Şirket Ana Sözleşmesinde<br />

herhangi bir değişikliğin yapılmasına ait kararlar ise Şirket<br />

sermayesinin 2/3’ne sahip hissedarların hazır bulunması ve hazır<br />

bulunan hissedarların 2/3 sinin müspet oyları ile alınır.<br />

3-Toplantı Vakti: Olağan Genel Kurul Şirketin hesap devresinin<br />

sonundan itibaren üç ay içinde ve senede bir defa, Olağanüstü<br />

Genel Kurul ise Şirket işlerinin gerektirdiği hallerde ve zamanlarda<br />

toplanırlar.<br />

4-Oy Verme ve Vekil Tayini: Genel Kurul toplantısında hazır bulunan<br />

paydaşlar veya vekilleri oy haklarını, paylarının toplam itibari<br />

değeriyle orantılı olarak kullanır. Her payın bir oy hakkı vardır. Genel<br />

Kurul toplantılarında paydaşlar kendilerini diğer paydaşlar arasından<br />

veya hariçten tayin edecekleri vekil marifeti ile temsil ettirebilirler.<br />

Şirkette paydaş olan vekiller kendi oylarından başka temsil ettikleri<br />

paydaşların sahip olduğu oyları dahi kullanmaya yetkilidirler.<br />

Sermaye Piyasası Kurulu’nun vekaleten oy kullanmaya ilişkin<br />

düzenlemelerine uyulur.<br />

5-Oy Kullanma Şekli: Genel Kurul toplantılarında oylar el kaldırmak<br />

sureti ile kullanılır. Ancak, toplantılarda hazır bulunan payların onda<br />

birini temsil eden paydaşların talebi üzerine gizli oy’a başvurmak<br />

gerekir. Bu konuda Sermaye Piyasası Kurulu’nun düzenlemelerine<br />

uyulur.<br />

6-Genel Kurul Başkanlığı: Genel Kurul toplantılarına Yönetim Kurulu<br />

Başkanı, onun bulunmadığı zamanlarda Yönetim Kurulu Başkan<br />

Vekili başkanlık eder; her ikisinin de bulunmadığı zamanlarda ise<br />

Genel Kurul Toplantı Başkanı Genel Kurul tarafından paydaşlar<br />

arasından veya hariçten seçilir.<br />

7-Toplantı ve Karar Yetersayısı: Genel Kurullarda toplantı yetersayısı<br />

Türk Ticaret Kanununun ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun daha<br />

yüksek nisapları öngördüğü haller saklı kalmak kaydı ile esas<br />

sermayenin en az yüzde elli birini temsil eden paydaşların asaleten<br />

veya vekaleten hazır bulunması; karar nisabı ise, Türk Ticaret<br />

Kanununun ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun daha yüksek nisapları<br />

öngördüğü haller saklı kalmak kaydı ile toplantıda hazır bulunan<br />

paydaşların müspet oylarının çoğunluğudur.<br />

Yukarıdaki hükümlere istisna olarak, tavan artırımı haricinde kalan<br />

Şirket Ana Sözleşmesinde herhangi bir değişikliğin yapılmasına<br />

ait kararlar ise, Türk Ticaret Kanunu’nun ve Sermaye Piyasası<br />

Kanunu’nun daha yüksek nisapları öngördüğü haller saklı kalmak<br />

kaydı ile Şirket sermayesinin 2/3’üne sahip paydaşların hazır<br />

bulunması ve hazır bulunan paydaşların 2/3’ünün müspet oyları ile<br />

alınır.

102<br />

ESKİ ŞEKLİ<br />

7-Toplantı Yeri: Genel Kurullar Şirket merkezinde veya Yönetim<br />

Kurulu’nun kararı üzerine Şirket merkezinin bulunduğu mülki idare<br />

biriminin başka bir yerinde toplanır.<br />

MADDE 18 – TOPLANTILARDA KOMİSER BULUNMASI<br />

Gerek olağan gerek olağanüstü Genel Kurul toplantılarında T.C.<br />

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Komiserinin hazır bulunması ve toplantı<br />

zabıtlarını ilgililerle birlikte imza etmesi şarttır. Komiserin gıyabında<br />

yapılacak Genel Kurul toplantılarında alınacak kararlar ve komiserin<br />

imzasını taşımayan toplantı zabıtları geçerli değildir.<br />

MADDE 19 – ŞİRKETE AİT İLANLAR VE YILLIK RAPORLAR<br />

Şirkete ait ilanlar Türk Ticaret Kanununun 37. Maddesinin 4. fıkrası<br />

hükümleri saklı kalmak kaydı ile Şirket Merkezinin bulunduğu yerde<br />

çıkan gazete ile en az on beş gün evvel yapılır. Mahalinde gazete<br />

yayınlanmadığı takdirde ilan en yakın yerdeki gazete ile yapılır.<br />

Ancak Genel Kurulun toplantıya çağırılmasına ait ilanlar Türk Ticaret<br />

Kanununun 368. maddesi gereğince ilan ve toplantı günleri hariç<br />

olmak üzere iki hafta evvel yapılmalı ve pay sahiplerine taahhütlü<br />

mektup göndermek suretiyle toplantı günü bildirilmelidir.<br />

Sermayenin azaltılması ve tasfiyeye ait ilanlar için Türk Ticaret<br />

Kanununun 397. Ve 438. Maddeleri hükümleri uygulanır.<br />

Sermaye piyasası mevzuatından ve Türk Ticaret Kanunu’ndan<br />

kaynaklanan sair ilan ve bilgi verme yükümlülükleri saklıdır.<br />

Sermaye Piyasası Kurulunca düzenlenmesi öngörülen<br />

mali tablo ve raporlar ile bağımsız denetim raporu Kurul<br />

tarafından belirlenen usul ve esaslar dahilinde Sermaye<br />

Piyasası Kurulu’na gönderilir ve kamuya duyurulur.<br />

MADDE 21 - KÂRIN TESBİTİ VE TAKSİMİ<br />

Şirketin genel masrafları ile muhtelif amortisman bedelleri gibi Şirketçe<br />

ödenmesi ve ayrılması zorunlu olan miktarlar ile Şirket tüzel kişiliği<br />

tarafından ödenmesi zorunlu vergiler hesap senesi sonunda tespit<br />

olunan gelirlerden düşüldükten sonra geriye kalan ve yıllık bilançoda<br />

görülen safi (net) kâr, varsa geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra<br />

Sermaye Piyasası Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu tebliğlerine<br />

uyulmak suretiyle sırası ile aşağıda gösterilen şekilde dağıtılır.<br />

YENİ ŞEKLİ<br />

8-Toplantı Yeri: Genel Kurullar Şirket merkezinde veya Yönetim<br />

Kurulu’nun kararı üzerine Şirket merkezinin bulunduğu mülki idare<br />

biriminin başka bir yerinde toplanır.<br />

MADDE 18 – TOPLANTILARDA BAKANLIK TEMSİLCİSİ<br />

BULUNMASI<br />

Gerek olağan gerek olağanüstü Genel Kurul toplantılarında T.C.<br />

Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Temsilcisinin hazır bulunması ve toplantı<br />

zabıtlarını ilgililerle birlikte imza etmesi şarttır. Bakanlık Temsilcisinin<br />

gıyabında yapılacak Genel Kurul toplantılarında alınacak kararlar ve<br />

Bakanlık Temsilcisinin imzasını taşımayan toplantı zabıtları geçerli<br />

değildir.<br />

MADDE 19 – ŞİRKETE AİT İLANLAR VE YILLIK RAPORLAR<br />

Şirkete ait ilanlar Türk Ticaret Kanunu’na, Sermaye Piyasası Kurulu<br />

düzenlemelerine ve ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak<br />

yapılacaktır.<br />

Genel Kurul toplantılarına ilişkin olarak, yürürlükteki Türk Ticaret<br />

Kanunu, sermaye piyasası mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu<br />

Kurumsal Yönetim İlkelerinde öngörülen ilan sürelerine uyulur.<br />

Genel Kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanısıra,<br />

mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak,<br />

elektronik haberleşme dahil, her türlü iletişim vasıtası ile Genel<br />

Kurul toplantı tarihinden asgari üç hafta önceden yapılır.<br />

Yönetim kurulu faaliyet raporu ve bağımsız denetim raporu ile<br />

senelik bilanço ve kâr-zarar cetveli, genel kurul tutanağı ve hazır<br />

bulunanlar listesinden birer suret genel kurul toplantı tarihinden<br />

itibaren en geç bir ay zarfında Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’na veya<br />

toplantıya katılması zorunlu olduğu takdirde de hazır bulunan<br />

Bakanlık Temsilcisine verilecektir.<br />

Sermaye Piyasası Kurulu’nca düzenlenmesi öngörülen mali tablo ve<br />

raporlar ile bağımsız denetim raporu Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili<br />

hükümleri ve Sermaye Piyasası Kurulu’nca belirlenen usul ve esaslar<br />

dâhilinde kamuya duyurulur.<br />

MADDE 21 - KÂRIN TESBİTİ VE TAKSİMİ<br />

Şirketin faaliyet dönemi sonunda tespit edilen gelirlerden, Şirketin<br />

genel giderleri ile muhtelif amortisman gibi şirketçe ödenmesi veya<br />

ayrılması zorunlu olan miktarlar ile şirket tüzelkişiliği tarafından<br />

ödenmesi zorunlu vergiler düşüldükten sonra geriye kalan ve yıllık<br />

bilançoda görülen net dönem kârı, varsa geçmiş yıl zararlarının<br />

düşülmesinden sonra, sırasıyla aşağıda gösterilen şekilde tevzi olunur:<br />

Genel Kanuni Yedek Akçe

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

103<br />

ESKİ ŞEKLİ<br />

a) Birinci tertip kanuni yedek akçe olarak %5 oranında kanuni yedek<br />

akçe ayrılır.<br />

b) Kalandan Sermaye Piyasası Kurulunca saptanan oran ve miktarda<br />

birinci temettü hissesi ayrılır.<br />

c) Safi kârdan a ve b bentlerinde belirtilen meblağlar düşüldükten<br />

sonra kalan kısmı Genel Kurul kısmen ya da tamamen ikinci temettü<br />

hissesi olarak dağıtmaya veya fevkalade yedek akçe olarak ayırmaya<br />

yetkilidir. Genel Kurul, yönetim kurulu üyeleri ile memur, müstahdem<br />

ve işçilere, çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve bu gibi kişi ve/<br />

veya kurumlara yine genel kurul tarafından belirlenecek oranda kâr<br />

payı verebilir.<br />

d) Mevzuat uyarınca ayrılması gereken yedek akçeler ile esas<br />

sözleşmede pay sahipleri için belirlenen birinci temettü ayrılmadıkça<br />

başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve birinci<br />

temettü dağıtılmadıkça yönetim kurulu üyeleri ile memur, müstahdem<br />

ve işçilere, çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve bu gibi kişi ve/<br />

veya kurumlara kârdan pay dağıtılmasına karar verilemez.<br />

e) Temettü hesap dönemi itibariyle mevcut payların tümüne bunların<br />

ihraç ve ihtisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılabilir.<br />

Türk Ticaret Kanunu’nun 466. maddesinin 2. fıkrasının 3 bendi<br />

hükümleri saklıdır.<br />

YENİ ŞEKLİ<br />

a) %5 kanuni yedek akçe ayrılır.<br />

Birinci kâr Payı<br />

b) Kalandan, varsa yıl içinde yapılan bağış tutarının ilavesi ile<br />

bulunacak meblağ üzerinden, Şirket’in kâr dağıtım politikası<br />

çerçevesinde Türk Ticaret Kanunu ve sermaye piyasası mevzuatına<br />

uygun olarak Genel Kurul tarafından belirlenen oran üzerinden kâr<br />

payı ayrılır.<br />

c) Yukarıdaki indirimler yapıldıkran sonra, Genel Kurul, kâr payının,<br />

yönetim kurulu üyelerine, ortaklık çalışanlarına, vakıflara ve pay<br />

sahibi dışındaki kişi ve kurumlara dağıtılmasına karar verme hakkına<br />

sahiptir.<br />

İkinci kâr Payı<br />

d) Net dönem kârından, (a), (b) ve (c ) bentlerinde belirtilen meblağlar<br />

düştükten sonra kalan kısmı, Genel Kurul, kısmen veya tamamen kâr<br />

payı olarak dağıtmaya veya Türk Ticaret Kanunu’nun 521. maddesi<br />

uyarınca kendi isteği ile ayırdığı yedek akçe olarak ayırmaya yetkilidir.<br />

e) Pay sahipleriyle kâra iştirak eden diğer kimselere dağıtılması<br />

kararlaştırılmış olan kısımdan, sermayenin %5’i oranında kâr payı<br />

düştükten sonra bulunan tutarın yüzde onu, Türk Ticaret Kanunu’nun<br />

519. maddesinin ikinci fıkrası uyarınca genel kanuni yedek akçeye<br />

eklenir.<br />

Türk Ticaret Kanunu’na göre ayrılması gereken yedek akçeler ile esas<br />

sözleşmede veya kâr dağıtım politikasında pay sahipleri için belirlenen<br />

kâr payı ayrılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr<br />

aktarılmasına ve yönetim kurulu üyelerine, ortaklık çalışanlarına,<br />

vakıflara ve pay sahibi dışındaki kişi ve kurumlara kârdan pay<br />

dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, pay sahipleri için belirlenen kâr<br />

payı nakden ödenmedikçe bu kişilere kârdan pay dağıtılamaz.<br />

Kar payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların<br />

ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.<br />

Dağıtılmasına karar verilen kârın dağıtım şekli ve zamanı, yönetim<br />

kurulunun bu konudaki teklifi üzerine genel kurulca kararlaştırılır.<br />

Bu esas sözleşme hükümlerine göre genel kurul tarafından verilen kâr<br />

dağıtım kararı geri alınamaz.<br />

Şirket, sermaye piyasası mevzuatında ve sair ilgili mevzuatta öngörülen<br />

koşullara uygun olarak kâr payı avansı dağıtılmasına karar verebilir.

104<br />

ESKİ ŞEKLİ<br />

MADDE 24- KANUNİ HÜKÜMLER<br />

Bu esas mukavelede bulunmayan hususlar hakkında Türk Ticaret<br />

Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili diğer mevzuat hükümleri<br />

uygulanır.<br />

MADDE 25 - TAHVİL VE SAİR MENKUL KIYMETLER<br />

Şirket, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili diğer<br />

mevzuat hükümleri dairesinde ve Yönetim Kurulu kararıyla yurt içinde<br />

ve yurt dışında gerçek ve tüzel kişilere satılmak üzere her türlü tahvil<br />

ve Yönetim Kurulu’na yetki devri mümkün olan sermaye piyasası aracı<br />

niteliğindeki diğer borçlanma senedi ihraç edebilir.<br />

Şirket ayrıca Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde<br />

yönetim kurulu kararı ile hisse senedi ile değiştirilebilir tahvil ihraç<br />

edebilir.<br />

YENİ ŞEKLİ<br />

MADDE 24 - KANUNİ HÜKÜMLER<br />

Bu madde metinden çıkarılmıştır.<br />

MADDE 25 - TAHVİL VE SAİR MENKUL KIYMETLER<br />

Şirket Türk Ticaret Kanunu ve sermaye piyasası mevzuatına<br />

uygun olarak yönetim kurulu kararı ile tahvil ve borçlanma aracı<br />

niteliğindeki diğer sermaye piyasası araçlarını ihraç edebilir.<br />

MADDE 26- KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM<br />

Sermaye Piyasası Kurulu tarafından uygulanması zorunlu tutulan<br />

Kurumsal Yönetim İlkelerine uyulur. Zorunlu ilkelere uyulmaksızın<br />

yapılan işlemler ve alınan yönetim kurulu kararları geçersiz olup<br />

esas sözleşmeye aykırı sayılır.<br />

Kurumsal Yönetim İlkelerinin uygulanması bakımından önemli<br />

nitelikte sayılan işlemlerde ve şirketin önemli nitelikteki ilişkili<br />

taraf işlemlerinde ve üçüncü kişiler lehine teminat, rehin ve ipotek<br />

verilmesine ilişkin işlemlerinde Sermaye Piyasası Kurulu’nun<br />

kurumsal yönetime ilişkin düzenlemelerine uyulur.<br />

Yönetim Kurulunda görev alacak bağımsız üyelerin sayısı ve<br />

nitelikleri Sermaye Piyasası Kurulu’nun kurumsal yönetime ilişkin<br />

düzenlemelerine göre tespit edilir.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

105<br />

29.01.2016<br />

<strong>Turkcell</strong> Finansman A.Ş.’ye Faaliyet İzni Verilmesi<br />

FİNANSAL DURAN VARLIK EDİNİMİ<br />

Yapılan Açıklama Güncelleme mi? : Evet<br />

Yapılan Açıklama Düzeltme mi? : Hayır<br />

Yapılan Açıklama Ertelenmiş Bir Açıklama mı? : Hayır<br />

Konuya İlişkin Daha Önce Yapılan Özel Durum Açıklamasının Tarihi : 27.08.2015<br />

Özet Bilgi : <strong>Turkcell</strong> Finansman A.Ş.’ye faaliyet izni verilmesi<br />

Edinime İlişkin Yönetim Kurulu Karar Tarihi : 25.08.2015<br />

Edinilen Finansal Duran Varlığın Ünvanı : <strong>Turkcell</strong> Finansman A.Ş.<br />

Edinilen Finansal Duran Varlığın Faaliyet Konusu : Mal ve hizmet finansmanı<br />

Edinilen Finansal Duran Varlığın Sermayesi : 70.000.000 TL<br />

Finansal Duran Varlığı Edinme Yolu : Yeni şirket kurulması<br />

Pay Alım Teklifinde Bulunma Yükümlülüğünün Doğup Doğmadığı : Hayır<br />

Pay Alım Teklifinde Bulunma Yükümlülüğü Doğuyorsa Muafiyet<br />

Başvurusu Yapılıp Yapılmayacağı<br />

: Hayır<br />

Değerleme Raporu Düzenlenip Düzenlenmediği : Düzenlenmemiştir.<br />

Değerleme Raporu Düzenlenmediyse Nedeni : Mevzuat ile öngörülmemiştir.<br />

EK AÇIKLAMALAR<br />

<strong>Turkcell</strong> Finansman A.Ş.’ye Bankacılık Düzenleme ve Denetleme<br />

Kurulu tarafından ilgili mevzuatlar çerçevesinde faaliyet izni verilmiş<br />

olup, bugün itibarıyla izin Resmi Gazete’de yayınlanmıştır.<br />

11.02.2016<br />

Yönetim Değişikliği<br />

Şirketimize 2001 yılında katılan ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür<br />

Yardımcılığı görevini yürütmekte olan Burak Sevilengül, 29 Şubat 2016<br />

tarihinden geçerli olmak üzere görevinden ayrılma kararı almıştır.<br />

27.08.2015 tarihli özel durum açıklaması çerçevesinde, <strong>Turkcell</strong><br />

Finansman A.Ş’nin sermayesinin 500.000.000 TL’ye artırılmasına<br />

Şirketimiz tamamen katılacaktır.<br />

Bugüne kadar sağladığı değerli katkıları için Burak Sevilengül’e<br />

teşekkür ediyor, bundan sonraki iş yaşamında kendisine başarılar<br />

diliyoruz.

106<br />

18.02.2016<br />

lifecell’in Kulelerinin Satışı ve Geri Kiralanması<br />

Şirketimiz Yönetim Kurulu, Ukrayna’da faaliyet gösteren %100 bağlı<br />

ortaklığımız LLC lifecell’in (“lifecell”) sahip olduğu 811 adet kulenin,<br />

yine %100 bağlı ortaklığımız LLC Ukrtower’a (“Ukrtower”) 52 milyon<br />

ABD Doları ve vergiler toplamı olacak şekilde ve bu tutardan az<br />

olmamak kaydıyla satışına ve geri kiralanmasına karar vermiştir. Bu<br />

kapsamda, Ukrtower nezdinde sermaye artışı yapılmak üzere %100<br />

bağlı ortaklığımız Turktell Bilişim Servisleri A.Ş.’nin sermayesinin en az<br />

yukarıda bahsi geçen tutar kadar artırılmasına karar verilmiştir.<br />

18.02.2016<br />

Olağan Genel Kurul Toplantısı Çağrılması<br />

Hakkında Yönetim Kurulu Kararı<br />

Şirketimiz Yönetim Kurulu;<br />

• Şirketimizin 2015 yılına ait Olağan Genel Kurul Toplantısının, 29<br />

Mart 2016 günü saat 10.00’da Aydınevler Mahallesi, İnönü Caddesi,<br />

No:20/36, C Blok Konferans Salonu, Küçükyalı Ofispark, 34854,<br />

Maltepe/İstanbul adresinde yapılmasına ve toplantı gündeminin<br />

ekteki şekilde tespit edilmesine;<br />

• SPK’nın Geri Alınan Paylar Tebliği (II-22.1) çerçevesinde, ekte<br />

sunulan Pay Geri Alım Programı’nın ve Şirketimiz Yönetim<br />

Kurulu’nun bu program kapsamında pay geri alımı yapabilmesi için<br />

yetkilendirilmesinin şirketimizin 2015 yılı Olağan Genel Kurulu’nun<br />

onayına sunulmasına;<br />

karar vermiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş. 2015 Yılı<br />

Olağan Genel Kurul Toplantısı Gündemi<br />

1. Açılış ve Toplantı Başkanlığı’nın seçilmesi,<br />

2. Genel Kurul Toplantı tutanağının imzalanması hususunda<br />

Toplantı Başkanlığı’na yetki verilmesi,<br />

3. 2015 Yılı hesap dönemine ilişkin Yönetim Kurulu Faaliyet<br />

raporunun okunması,<br />

4. 2015 Yılı hesap dönemine ilişkin Bağımsız Denetim Şirketi rapor<br />

özetinin okunması,<br />

5. 2015 Yılı faaliyetlerine ilişkin 2015 yılı SPK ve TTK Bilanço ve<br />

Kar-Zarar hesaplarının okunması, görüşülmesi ve onaylanması,<br />

6. Yönetim Kurulu üyelerinin 2015 yılı faaliyet ve işlemlerinden<br />

dolayı ayrı ayrı ibra edilmesi,<br />

7. Yönetim Kurulu’nun Şirket Bağış Politikasına ilişkin teklifinin<br />

görüşülerek karara bağlanması, ortakların onayına sunulması;<br />

8. 2015 yıllarında yapılan bağış ve yardımlar hakkında bilgi<br />

verilmesi; 2016 hesap yılı başından itibaren olmak üzere, 2016<br />

yılı bağış sınırının tespitine yönelik Yönetim Kurulu teklifinin<br />

görüşülerek karara bağlanması,<br />

9. Sermaye Piyasası Kurulu ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın<br />

gerekli izinlerini almak koşulu ile Şirket Esas Sözleşmesi’nin<br />

aşağıdaki 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 21,<br />

24, 25 ve 26 maddelerinin tadil edilmesi hususunun görüşülerek<br />

karara bağlanması,<br />

10. İlgili mevzuat hükümleri uyarınca yeni Yönetim Kurulu<br />

üyelerinin seçimi ve yeni üye seçimi halinde seçilen Yönetim<br />

Kurulu üyelerinin görev sürelerinin tespitinin görüşülerek karara<br />

bağlanması,<br />

11. Yönetim Kurulu üyelerinin ücretlerinin belirlenmesi,<br />

12. Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası mevzuatı gereği 2016<br />

yılı hesap ve işlemlerinin denetimi için Yönetim Kurulu’nun<br />

bağımsız dış denetleme kuruluşu seçimine ilişkin teklifinin<br />

görüşülerek karara bağlanması,<br />

13. SPK’nın Geri Alınan Paylar Tebliği (II-22.1) çerçevesinde,<br />

Yönetim Kurulu’nun pay geri alım programı ve bu program<br />

kapsamında pay geri alımı yapabilmesi için yetkilendirilmesine<br />

ilişkin teklifinin görüşülerek karara bağlanması,<br />

14. Yönetim Kurulu üyelerine Şirket konusuna giren veya girmeyen<br />

işleri bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu nev’i işleri yapan<br />

şirketlere ortak olabilmeleri ve diğer işlemleri yapabilmeleri<br />

hususunda Türk Ticaret Kanunu’nun 395. ve 396. maddeleri<br />

gereğince izin verilmesinin görüşülerek karara bağlanması,<br />

15. 2015 yılı kâr dağıtımının görüşülerek karara bağlanması ve kâr<br />

dağıtım tarihinin belirlenmesi,<br />

16. Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde, Şirket<br />

tarafından 3. kişiler lehine verilmiş olan teminat, rehin ve<br />

ipotekler ve elde etmiş oldukları gelir veya menfaat hususunda<br />

ortaklara bilgi verilmesi,<br />

17. Kapanış.<br />

<strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş. Şirket Paylarının<br />

Geri Alım Programı<br />

Geri Alımın Amacı<br />

Şirketimizin kendi veya bağlı ortaklıklarının çalışanlarına yönelik<br />

uygulayacağı pay edindirme planları çerçevesinde, Borsa İstanbul A.Ş.’de<br />

işlem gören paylarını Genel Kurul’dan alınan yetki ile geri alabilmesi<br />

amaçlanmaktadır.<br />

Geri Alım Programının Uygulanacağı Süre<br />

Şirketimizin kendi veya bağlı ortaklarının çalışanlarına yönelik<br />

uygulayacağı pay edindirme planları çerçevesinde 5 (beş) yıldır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

107<br />

Geri Alınabilecek Azami Pay Sayısı<br />

Şirketimiz 2.200.000.000 TL (iki milyar iki yüz milyon Türk Lirası)<br />

çıkarılmış sermayesinin % 10’ una (yüzde on) karşılık gelen pay sayısına<br />

kadar aşağıda belirtilen toplam fon tutarı dahilinde, mevzuat hükümleri<br />

çerçevesinde geri alım yapılabilir. Bu süre içerisindeki mevzuat değişikliği<br />

veya sermaye arttırılması halinde artan sermaye ve değişen mevzuat<br />

uyarınca işlem yapılır.<br />

Geri alıma konu azami pay sayısına ulaşılmasını takiben program<br />

sonlandırılacaktır.<br />

Geri Alım İçin Ayrılan Fonun Toplam Tutarı ve Kaynağı<br />

Şirket kaynakları ve faaliyetlerinden sağlanan nakitten karşılanmak<br />

üzere, geri alım için 200.000.000 TL’ye (iki yüz milyon Türk Lirası) kadar<br />

fon ayrılmıştır.<br />

Geri alınan payların nominal değeri çıkarılmış sermayenin %10’unu<br />

aşamaz. Geri alınan paylardan program süresince elden çıkarılanlar<br />

bu oranın hesaplanmasında indirim kalemi olarak dikkate alınmaz.<br />

Geri alınan payların toplam bedeli, kâr dağıtımına konu edilebilecek<br />

kaynakların toplam tutarını aşamaz.<br />

Payların Geri Alımı İçin Alt ve Üst Fiyat Limitleri<br />

Payların geri alımlarında alt fiyat limiti 0 TL (sıfır Türk Lirası), üst fiyat<br />

limiti ise 15 TL ( on beş Türk Lirası)’dır.<br />

Genel Kurul’dan Talep Edilen Yetki Süresi ve İşlem<br />

Prosedürü<br />

Şirketimiz Yönetim Kurulu’na 5 yıl süre ile yetki verilmiştir. Sermaye<br />

piyasasındaki şartların ve/veya Şirketin finansal durumunun uygun<br />

olmaması durumunda Yönetim Kurulumuz pay geri alımının hiç<br />

başlatılmaması veya her an durdurulabilmesine yetkilidir.<br />

Genel Kurulumuz tarafından kendisine yetki verildiği tarihi takip eden<br />

5 yıl boyunca pay geri alımı ve alınan payların elden çıkartılması ile geri<br />

almanın amacı doğrultusunda mevzuat uyarınca gereken işlemlerin<br />

yapılması konusunda yetkilidir.<br />

Bu yetki süresi içerisinde ve bu geri alım programında belirlenen esaslar<br />

çerçevesinde kalmak üzere, Yönetim Kurulumuz daha kısa süreli bir veya<br />

daha fazla geri alım programı gerçekleştirebilir.<br />

Alımlar İçin Yetkilendirme<br />

Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş Şirketimiz Yönetim Kurulu alımlar<br />

için bu yetkiyi belirleyeceği gerçek veya tüzel kişilere devredebilir.<br />

Geri alım programının ortaklığın finansal durumu ve<br />

faaliyet sonuçları üzerindeki muhtemel etkileri<br />

Geri alıma konu toplam fon tutarı 200.000.000 TL’ye (iki yüz milyon<br />

Türk Lirası) kadar olup, 31.12.2015 tarihi itibariyle konsolide mali<br />

tablolarımızda yer alan toplam varlıklarımızın %0,8’ini oluşturmaktadır.<br />

Bu kapsamda, geri alım programının şirketimizin finansal durumu ve<br />

faaliyet sonuçları üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.<br />

Program kapsamında geri alımda bulunabilecek bağlı<br />

ortaklıklara ilişkin bilgiler<br />

Yoktur.<br />

Yıllık En Düşük, En Yüksek ve Ağırlıklı Ortalama Pay<br />

Fiyatı Bilgisi*<br />

31.12.2015 itibarıyla, yıllık;<br />

en düşük pay fiyatı: 9,90 TL<br />

en yüksek pay fiyatı: 13,55 TL<br />

ağırlıklı ortalama pay fiyatı: 11,71 TL<br />

Son 3 Aydaki En Düşük, En Yüksek ve Ağırlıklı Ortalama<br />

Pay Fiyatı Bilgisi*<br />

18.02.2016 itibarıyla, son üç aydaki;<br />

en düşük pay fiyatı: 9,42 TL<br />

en yüksek pay fiyatı: 12,20 TL<br />

ağırlıklı ortalama pay fiyatı: 10,53 TL<br />

İlişkili Tarafların Geri Alım İşleminden Sağlayacağı<br />

Faydalar<br />

Yoktur.<br />

26.02.2016<br />

Fintur’a Bağlayıcı Teklif Verilmesi<br />

<strong>Turkcell</strong> Yönetim Kurulu, %41.45 oranında iştirakimiz Fintur<br />

Holdings B.V.’nin** (“Fintur”) diğer ortağı Sonera Holding B.V.’nin<br />

(“TeliaSonera”) Fintur’da sahip olduğu %58,55 ve Kazakistan’da<br />

faaliyet gösteren Kcell JSC’de doğrudan sahibi olduğu %24 oranındaki<br />

hissesinin satın alınmasına ilişkin olarak bağlayıcı teklif verilmesine<br />

karar vermiştir.<br />

* Düzeltilmiş fiyatlardır. Ağırlıklı ortalama pay fiyatı günlük ağırlıklı ortalama fiyatlarının ilgili dönem için ortalamasını ifade etmektedir.<br />

** Fintur şirketleri Kazakistan, Azerbaycan, Moldova ve Gürcistan’da faaliyet göstermektedir.

108<br />

2015 FAALİYET YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE<br />

UYUM RAPORU<br />

<strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş’nin (“Şirket”) 2015 yılına ait Kurumsal<br />

Yönetim İlkelerine Uyum Raporu Sermaye Piyasası Kurulu’nun<br />

27.01.2014 tarihli ve 2014/02 sayılı Kurul Bülteninde yer verilen<br />

formata uygun olarak hazırlanmıştır.<br />

BÖLÜM 1 – KURUMSAL YÖNETIM İLKELERINE<br />

UYUM BEYANI<br />

Yüksek standartlarda kurumsal yönetimin, <strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri<br />

A.Ş.’nin (Şirket) başarılı iş uygulamalarını devam ettirmek ve<br />

Şirket’in pay sahiplerine uzun dönemli iktisadi değer sağlamak için<br />

önemli olduğu inancıyla, Yatırımcı İlişkileri Bölümü kurmak suretiyle<br />

halka açıldığımız günden itibaren başlatılan ve 2003 yılında ivme<br />

kazandırılan Kurumsal Yönetim çalışmaları paralelinde, Şirket<br />

bünyesinde Kurumsal Yönetim mekanizmaları, ilkeler doğrultusunda<br />

işletilmeye başlanmıştır.<br />

2015 yılı faaliyet döneminde yürürlükte olan Sermaye Piyasası Kurulu<br />

(“SPK)’nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği (“Tebliğ”) ekinde<br />

yer alan kurumsal yönetim ilkelerinden 1.6.1 ilkeye ilişkin olarak;<br />

Sermaye Piyasası Kanunu (“SPKn”)’nun 19’ncu ve SPK’nin Kâr Payı<br />

Tebliğ hükümleri çerçevesinde, Şirketimiz Yönetim Kurulu’nun, 18<br />

Şubat 2014 tarihli ve 1104 sayılı kararı ile kabul edilen ve kamuya<br />

açıklanan Şirketimiz kâr dağıtım politikası 26.03.2015 tarihinde<br />

yapılan olağan genel kurulda pay sahiplerinin onayına sunulmuştur.<br />

Öte yandan, şirket açısından uygulanması zorunlu olmayan ilkeler de<br />

Şirket tarafından büyük ölçüde benimsenmiştir. 1.3.11 numaralı ilkeye<br />

ilişkin olarak ise Şirket Genel Kurul toplantıları medyaya kapalı olarak<br />

yapılmakta olup, toplantı sonuçları derhal kamuyla paylaşılmaktadır.<br />

Şirketimizce kurumsal uyum ilkeleri benimsenerek uygulanmakta<br />

olmakla birlikte, İlkelere uyum bazında yapılması zorunlu esas<br />

sözleşme değişiklikleri, Yönetim Kurulu kararına bağlanmak ve<br />

SPK uygun görüşü ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı izni alınarak<br />

26.03.2015 tarihinde yapılan olağan genel kurulda pay sahiplerinin<br />

onayına sunulmuş ancak, yeterli karar nisabı sağlanamadığından<br />

karara bağlanamamıştır. Takip eden genel kurul toplantısında esas<br />

sözleşme değişikliğinin de gerçekleştirilmesi hedeflenmektedir.<br />

Öte yandan, Şirket’in hakim ortakları arasında devam eden yargıya<br />

yansımış hususlar sebebiyle, bağımsız üye seçimine ilişkin süreç<br />

başlatılamamış olmakla birlikte, 26.03.2015 tarihinde yapılan olağan<br />

genel kurulda gündemde yer alan diğer yönetim kurulu üyelerinin<br />

seçimi ve görev sürelerinin belirlenmesi de önerilen aday olmadığı<br />

için oylanamamıştır. Bu bağlamda takip eden genel kurullarda 4.3.7,<br />

numaralı ilkeye uyum hedeflenmektedir.<br />

BÖLÜM 2 – PAY SAHIPLERI<br />

Hissedarlık Yapısı (31 Aralık 2015)<br />

HISSEDAR<br />

NOMINAL DEĞERI<br />

(TL)<br />

PAY<br />

ORANI<br />

<strong>Turkcell</strong> Holding A.Ş. 1.122.000.000,238 %51,00<br />

Sonera Holding A.Ş. 287.632.179,557 %13,07<br />

Çukurova A.Ş. 995.509,429 %0,05<br />

Halka Açık 789.372.310,776 %35,88<br />

Toplam 2.200.000.000,000 %100,00<br />

2.1 Yatırımcı İlişkileri Bölümü<br />

<strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş. ortaklıklar ile yatırımcılar<br />

arasındaki iletişimi Strateji Genel Müdür Yardımcılığına bağlı olarak<br />

faaliyet göstermekte olan Yatırımcı İlişkileri Bölümü vasıtasıyla<br />

sağlanmaktadır. Tebliğ’in 11. maddesi hükmünde öngörülen görevler,<br />

Şirketimizde tam zamanlı olarak görev yapan aşağıda iletişim bilgileri<br />

verilen sorumlular tarafından yürütülmektedir.<br />

Yatırımcı İlişkileri ve İş Geliştirme Bölümü Yöneticisi: Nihat Narin<br />

Adres: <strong>Turkcell</strong> Küçükyalı Plaza, Aydınevler Mahallesi İnönü Caddesi<br />

No: 20 B Blok Küçükyalı Ofispark, 34854 Maltepe/İstanbul<br />

Telefon: +90 (212) 313 18 88<br />

E-mail: nihat.narin@turkcell.com.tr<br />

Lisans: Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisans No: 207872<br />

Kurumsal Yönetim Derecelendirme Lisans No: 701483<br />

Yatırımcı İlişkileri Görevlisi: Müge Tüzmen Orman<br />

Adres: <strong>Turkcell</strong> Küçükyalı Plaza, Aydınevler Mahallesi İnönü Caddesi<br />

No: 20 B Blok Küçükyalı Ofispark, 34854 Maltepe/İstanbul<br />

Telefon: +90 (212) 313 18 88<br />

E-mail: muge.tuzmen@turkcell.com.tr<br />

Lisans: Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisans No: 205763

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

109<br />

Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nün 2015 yılında Şirket adına yürütmüş<br />

olduğu başlıca faaliyetler aşağıda özet olarak yer almaktadır:<br />

• Yatırımcılar ile ortaklık arasında yapılan yazışmalar ile diğer bilgi<br />

ve belgelere ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak<br />

tutulması sağlanmış, Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. nezdindeki<br />

işlemler Hukuk bölümü ile koordine edilmiş,<br />

• Dönem içerisinde bölüme gelen sorular ve pay sahiplerinin ortaklık<br />

ile ilgili bilgi talepleri, Şirket’le ilgili kamuya açıklanmamış, gizli<br />

ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, Şirket’in<br />

bilgilendirme politikası doğrultusunda açık ve net olarak, yüz yüze<br />

veya iletişim araçları aracılığıyla yanıtlanmış,<br />

• Dönem içerisindeki olağan Genel Kurul toplantısının ilgili<br />

bölümlerle iş birliği içinde mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer<br />

ortaklık içi düzenlemelere uygun olarak yapılması Hukuk bölümü ile<br />

iş birliği içinde sağlanmış,<br />

• Pay sahiplerinin ortaklık genel kuruluna katılımını kolaylaştıracak<br />

ve toplantı sırasında iletişimi güçlendirecek uygulamalar<br />

geliştirilmiş ve Genel Kurul toplantısında, pay sahiplerinin<br />

yararlanabileceği dokümanları içeren Yatırımcı Paketi oluşturulmuş,<br />

web sitesi sürekli güncellenerek pay sahiplerinin Şirket hakkında<br />

kesintisiz ve açık bilgi almaları sağlanmış,<br />

• Şirket’in hisse performansı, yurt içi ve yurt dışındaki benzer<br />

şirket performansları ile mali analizleri yapılarak Şirket iletişim<br />

stratejilerinin belirlenmesinde destek olunmuş,<br />

• 2015 yılında gerçekleşen bono ihracına ilişkin dokümanlar<br />

hazırlanmış, bono yatırımcıları için Amerika ve Avrupa’da bir road<br />

show ile bilgi aktarımı yapılmış ve yatırımcıların takip edecekleri<br />

önemli bilgiler web sitesi aracılığı ile paylaşılmış,<br />

• Kurumsal yönetim ve kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü husus<br />

dahil sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerin<br />

yerine getirilmesi gözetilmek ve izlenmek suretiyle, mevzuat gereği<br />

yapılan açıklamaların yanı sıra kamuoyu ile iletişimin koordinasyonu<br />

sağlanmış, yatırımcılarla ve analistlerle görüşmeler yapılmış,<br />

konferans, panel, seminer ve road show’lara katılım sağlanmıştır.<br />

2015 yılı içerisinde Yatırımcı İlişkileri Bölümü 2 yerli ve 13 yabancı<br />

toplamda 15 yatırımcı konferansına katılım sağlamış, 25 yatırımcı<br />

toplantısını Şirket merkezinde gerçekleştirmiş, toplamda 460 analist<br />

ve yatırımcı ile iletişim sağlanmıştır. Ayrıca Amerika ve Avrupa’da<br />

gerçekleşen bono road showunda 53 bono yatırımcısı ile görüşülmüştür.<br />

Yıl boyunca telefon ve e-posta yoluyla 1.000’in üzerinde bilgi talebinde<br />

bulunulmuş ve bu taleplerin tamamına cevap verilmiştir.<br />

Yatırımcı İlişkileri Bölümü, yürütülen çalışmalar hakkında Yönetim<br />

Kurulu’na düzenli raporlama yapmaktadır. Ek olarak yılsonunda<br />

bir sonraki yıla ait Yatırımcı İlişkileri stratejik planı Genel Müdür’e<br />

sunulmaktadır.<br />

2.2 Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının<br />

Kullanımı<br />

2015 yılını kapsayan dönem içerisinde pay sahipleri ve menfaat<br />

sahipleri tarafından çeşitli konularda bilgi talepleri ulaşmıştır. Bu<br />

bilgi talepleri, Şirketle ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari<br />

sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, Şirket’in bilgilendirme<br />

politikası doğrultusunda açık ve net olarak en kısa zaman içerisinde<br />

cevaplanmıştır.<br />

Şirket web sitesini (www.turkcell.com.tr) 1996 yılında oluşturmuş ve<br />

pay sahibinin bilgi alma hakkının sağlanması amacıyla, SPK Kurumsal<br />

Yönetim İlkelerinde web sitesi için öngörülen bilgilere Yatırımcı<br />

İlişkileri Bölümü’nde Türkçe ve İngilizce olarak yerli ve yabancı pay<br />

sahiplerinin kullanımına sunmuştur. Web sitesinin güncellenmesi ve<br />

takibi Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nün sorumluluğunda yürütülmüştür.<br />

Mevzuat uyarınca Kamuyu Aydınlatma Platformu’na kamuya<br />

açıklanmak üzere yapılan açıklamalar, veri tabanımızda kaydı bulunan<br />

kişilere Türkçe ve İngilizce olarak ayrıca elektronik posta, sosyal<br />

medya ve akıllı telefon uygulaması ile dağıtılmıştır.<br />

Yıl içinde, Şirket’in internet sitesinde pay sahipliği haklarının<br />

kullanımını etkileyebilecek nitelikte herhangi bir bilgi ve açıklamaya<br />

yer verilmemiştir.<br />

Özel denetçi atanması konusu ilgili Kanunlar ile azınlığa tanınan bir<br />

hak olarak değerlendirilerek, ayrıca esas sözleşmede düzenlenmemiş<br />

olup, dönem içinde özel denetçi tayini talebi olmamıştır.<br />

2.3 Genel Kurul Toplantıları<br />

Türk Ticaret Kanunu’nun 410. maddesi uyarınca, Şirket Yönetim<br />

Kurulu’nun çağrısı üzerine, Şirket 2010, 2011, 2012, 2013 ve 2014<br />

yıllarına ait Olağan Genel Kurul toplantısı 26 Mart 2015 tarihinde<br />

<strong>Turkcell</strong> Plaza Meşrutiyet Cad. No: 71 Tepebaşı Beyoğlu, İstanbul<br />

adresindeki Şirket merkezinde yapılmıştır.<br />

26 Mart 2015 tarihli Genel Kurul toplantısına ait davet Kanun, SPK<br />

Kurumsal Yönetim İlkeleri ve Esas Sözleşme’de öngörüldüğü gibi ve<br />

gündemi de ihtiva edecek şekilde, Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nin<br />

27 Şubat 2015 tarih ve 8768 sayılı nüshasında ve 27 Şubat 2015<br />

tarihli Dünya Gazetesi ile 27 Şubat 2015 tarihli Güneş Gazetesi’nde,<br />

ayrıca EGKS’de, Şirket’in www.turkcell.com.tr adresi ile Kamuyu<br />

Aydınlatma Platformunda ilan edilmek, nama yazılı pay sahiplerine<br />

iadeli taahhütlü mektup gönderilmek ve toplantı gün ve gündeminin<br />

bildirilmesi suretiyle süresi içinde yapılmış ve Şirket internet<br />

sitesinden, ilan dahil olmak üzere, 1.3.1 no’lu Kurumsal Yönetim<br />

İlkesi kapsamında Genel Kurul’a ilişkin yıllık faaliyet raporu, mali<br />

tablolar dahil her türlü bilgiye ulaşılması sağlanmış, fiziki olarak Şirket<br />

merkezinde de pay sahiplerinin incelemesine hazır tutulmuştur. Eş<br />

zamanlı olarak yurtdışındaki pay sahipleri için de davet çıkarılmıştır.<br />

Genel Kurul toplantısı medyaya kapalı olarak yapılmıştır.

110<br />

Genel Kurul toplantı gündeminde; 2010, 2011, 2012, 2013 ve<br />

2014 yılları faaliyetlerine ilişkin bilanço ve kâr zarar hesaplarının<br />

onaylanması, görevde bulundukları dönemler itibariyle Yönetim<br />

Kurulu Üyeleri ve kanuni denetçilerin ibraları, ilgili faaliyet yılları kâr<br />

dağıtımının görüşülerek karara bağlanması ve kâr dağıtım tarihinin<br />

belirlenmesi, SPK uygun görüşü ve Bakanlık iznini içeren 6102<br />

sayılı Yeni Türk Ticaret Kanunu ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası<br />

Kanunu’na uyumu için hazırlanan Şirket esas sözleşme değişikliklerinin<br />

onaylanması, Genel Kurul Çalışma Esaslarına İlişkin İç Yönerge’nin<br />

onaylanması, yeni yönetim kurulu üyeleri için seçim ve görev<br />

sürelerinin tespiti, 2015 yılı bağımsız denetçi seçimi, Kurumsal Yönetim<br />

İlkeleri kapsamında “Şirket Kâr Dağıtım Politikası’nın görüşülmesi<br />

ve onaylanması, yine Kurumsal Yönetim İlkeleri gereğince Yönetim<br />

Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticiler için “Ücretlendirme Politikası”<br />

hakkında Genel Kurul’un bilgilendirilmesi, 2011, 2012, 2013 ve 2014<br />

yılında yapılan bağış ve yardımlar hakkında bilgi verilmesi; 2015 hesap<br />

yılı başından itibaren olmak üzere, 2015 yılı bağış sınırının tespitine<br />

yönelik Yönetim Kurulu teklifinin görüşülerek karara bağlanması;<br />

Şirket yönetim kurulu üyelerine Türk Ticaret Kanunu’nun 395 ve<br />

396’ncı maddeleri hükümlerine göre izin verilmesi, Sermaye Piyasası<br />

Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde, Şirket tarafından 3. kişiler lehine<br />

verilmiş olan teminat, rehin ve ipotekler ve elde etmiş oldukları gelir<br />

veya menfaat hususunda ortaklara bilgi verilmesi maddelerine yer<br />

verilmiştir.<br />

2.4 Oy Hakları ve Azlık Hakları<br />

Şirket’in Esas Sözleşmesi uyarınca, herhangi bir gruba veya<br />

pay sahibine yönelik olarak oy hakkına ilişkin bir imtiyaz<br />

bulunmamaktadır.<br />

Yönetim Kurulunda azınlık pay sahipleri ve menfaat sahipleri<br />

temsil edilmemekte olup, azlık hakları konusunda Türk Ticaret<br />

Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerinde öngörülen oran<br />

uygulanmaktadır.<br />

Ancak, azınlık pay sahipleri başta olmak üzere tüm pay sahipleri ve<br />

menfaat sahiplerini eşit olarak temsil etmek üzere Yönetim Kurulu’nda<br />

üç bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi görev yapmaktadır.<br />

Şirket’in 31.12.2015 itibarıyla bağlı ortaklık ve iştirakleri ile karşılıklı<br />

iştirak ilişkisi ve bu ilişkinin Genel Kurul’da oy donmasını gerektiren<br />

bir durum oluşmamıştır.<br />

2.5. Kâr Payı Hakkı<br />

Şirket kârına katılım konusunda Esas Sözleşmede bir imtiyaz<br />

bulunmamaktadır. Her pay eşit kâr payı hakkına sahiptir.<br />

Şirket’in 13 Mayıs 2013 tarihli Yönetim Kurulu kararıyla kabul edilen<br />

ve Sermaye Piyasası mevzuatı uyarınca revize edilmek suretiyle,<br />

18 Şubat 2014 tarihli ve 1104 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile genel<br />

kurulun onayına sunulmak üzere kabul ettiği Kâr Dağıtım Politikası<br />

kamuya açıklanmış ve Genel Kurul tarafından onaylanmıştır.<br />

Kâr dağıtım politikası ve kâr dağıtımına ilişkin olarak her yıl faaliyet<br />

raporunda mevzuatın öngördüğü bilgiler yer almaktadır.<br />

26 Mart 2015 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında<br />

2010, 2011, 2012, 2013 ve 2014 yıllarına ait kârın dağıtımı karara<br />

bağlanmıştır ve Şirket’in nakit durumu ve ihtiyaçlarını da dikkate<br />

alarak yayınlanmış Şirket mali tablolarında yer alan net dağıtılabilir<br />

dönem kârının gündemde yer alan her bir mali yıl için Şirket Ana<br />

Sözleşmesi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ve 6362 sayılı Sermaye<br />

Piyasası Kanunun emredici hükümleri uyarınca ayrılması mecburi<br />

olan yedek akçelerin ayrılmasından sonra aşağıdaki tutarlarda<br />

dağıtılmasına ve pay sahiplerine dağıtımın en geç 6 Nisan 2015<br />

tarihine kadar gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.<br />

2010 Yılı 753.000.000 TL<br />

2011 Yılı 503.000.000 TL<br />

2012 Yılı 885.000.000 TL<br />

2013 Yılı 990.000.000 TL<br />

2014 Yılı 794.000.000 TL<br />

Şirket’in operasyonel performansı, mali durumu ve diğer faktörlerdeki<br />

gelişmeleri gözetmek suretiyle Yönetim Kurulu tarafından<br />

kabul edilerek Şirket internet sitesinde ve Kamuyu Aydınlatma<br />

Platformu’nda açıklanan Şirket kâr dağıtım politikası, Şirket’in nakit<br />

projeksiyonları, faaliyetlerine ilişkin geleceğe yönelik beklentileri,<br />

yatırım planları ve sermaye piyasalarındaki şartlara, Yönetim Kurulu<br />

ile Genel Kurul onayına ve bunlarca yapılabilecek değişiklilere ve<br />

Türkiye’de uygulanmakta olan mevzuata tabi olarak, nakit kâr payı<br />

ödemelerinin oranı Şirket’in her hesap yılı için belirlenmiş dağıtılabilir<br />

net kârının en az %50’si şeklinde belirlenmiştir.<br />

2.6. Payların Devri<br />

Şirket’in Esas Sözleşmesi’nde payların devrinde herhangi bir kısıtlama<br />

olmamakla beraber, tabi olduğumuz Elektronik Haberleşme Sektörüne<br />

İlişkin Yetkilendirme Yönetmeliği’nin geçici 4’üncü maddesinin<br />

1’inci fıkrasının c bendinin 4’üncü cümlesi, “Kontrol unsurunun el<br />

değiştirmesine yol açan hisse devir, edinim ve hareketleri” için Bilgi<br />

Teknolojileri ve İletişim Kurumu’nun yazılı iznini şart koşmaktadır.<br />

BÖLÜM 3 – KAMUYU AYDINLATMA VE<br />

ŞEFFAFLIK<br />

3.1. Kurumsal İnternet Sitesi ve İçeriği<br />

Şirket internet sitesi pay sahiplerinin, menfaat sahiplerinin ve<br />

tüm kamuoyunun açık, net ve eş zamanlı olarak bilgilendirilmesi<br />

amacıyla 1996 yılında kurulmuş olup, adresi www.turkcell.com.tr’dir.<br />

SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri Tebliğ ve İlkelerin uygulanmasını<br />

yönlendiren SPK karar ve duyuruları ile gerekli görülen bilgilere<br />

Yatırımcı İlişkileri (http://www.turkcell.com.tr/tr/hakkimizda/<br />

yatirimci-iliskileri) bölümünde yer verilmekte olup, sürekli güncelleme

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

111<br />

yapılmaktadır. Internet sitesinde yer alan bilgilere ayrıca İngilizce<br />

olarak ulaşılabilmektedir. Şirket’in internet sitesinde kurumsal<br />

yönetim ilkelerinde belirtilen hususlara yer verilmiştir.<br />

3.2. Faaliyet Raporu<br />

2015 yılı faaliyet raporu, Türk Ticaret Kanunu ve buna bağlı mevzuat<br />

ile Sermaye Piyasası mevzuatı ve bu kapsamda kurumsal yönetim<br />

ilkeleri gözetilerek hazırlanmıştır.<br />

BÖLÜM 4 – MENFAAT SAHIPLERI<br />

4.1 Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi<br />

Menfaat sahipleri, tanımlı ve düzenli toplantılar (çalışanlar için<br />

iletişim toplantıları, çalışanların fikir ve önerilerini iletebilecekleri<br />

öneri platformları, tedarik zincirine yönelik tedarikçi günü, katma<br />

değer hizmetlerinde beraber çalışılan firmalara yönelik iş ortakları<br />

günü, bayi toplantıları gibi) yapılmak suretiyle bilgilendirilmektedir.<br />

Bilgilendirmeler gerek periyodik toplantılar, gerek e-postalama,<br />

gerekse intra-net sistemi yoluyla sağlanmaktadır.<br />

Menfaat sahipleri ve çalışanların bilgilendirilmesiyle ilgili Şirket<br />

politikaları ve prosedürleri oluşturulmuştur.<br />

<strong>Turkcell</strong> müşterilerinin her türlü soruları için farklı kanallar aracılığıyla<br />

Şirket’e ulaşması mümkündür. Sorular 532 veya 5325320000 numaralı<br />

<strong>Turkcell</strong> Müşteri Hizmetleri Çağrı Merkezi’nden ve Görüntülü Müşteri<br />

Hizmetleri’nden, sosyal medyada <strong>Turkcell</strong> Hizmet hesapları üzerinden,<br />

şikayet sitelerinden veya resmi kurum ve kuruluşlardan yazılı veya<br />

sözlü olarak iletilebilir. Soru veya şikâyetler farklı kanallardan<br />

gelse de tek bir havuzda toplandıktan sonra tek merkez tarafından<br />

sonuçlandırılır. Şirket şikâyetlerin iletilebilmesi için ilgili kanallarda<br />

gerekli altyapıyı kurmuştur ve sürekli geliştirmektedir.<br />

4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı<br />

Menfaat sahiplerinin yönetime katılımı konusunda özel bir düzenleme<br />

bulunmamaktadır; ancak gerek duyulduğunda menfaat sahipleri<br />

(kendileri) / üst düzey yöneticileri, Yönetim Kurulu toplantılarına bilgi<br />

vermek üzere çağırılmaktadırlar. Pay sahiplerinin ve diğer menfaat<br />

sahiplerinin yönetimde temsili görevi ise Yönetim Kurulu’nda yer alan<br />

bağımsız üyeler vasıtasıyla gerçekleştirilmektedir.<br />

4.3. İnsan Kaynakları Politikası<br />

Şirketimiz İnsan Kaynakları Politikası’nın ana esasları; topluma,<br />

pazara, Şirket’e ve çalışanların birbirine olan sorumluluklarını<br />

benimsemek suretiyle <strong>Turkcell</strong> Ortak Değerleri ve İş Etiği Kuralları ile<br />

belirlenen yüksek etik standartları sağlamaktır.<br />

Şirket bünyesinde İnsan Kaynakları (İK) süreçleri, -İş Destek Genel<br />

Müdür Yardımcılığı’na bağlı Organizasyonel Gelişim ekibi tarafından<br />

geliştirilmekte, <strong>Turkcell</strong> Çalışan İlişkileri Yönetimi Bölümü tarafından<br />

yürütülmektedir.<br />

Şirketimizde çalışanlar ile ilişkileri yürütme görev ve yetkisi İş<br />

Destek Genel Müdür Yardımcısı Seyfettin Sağlam’a verilmiştir. Anılan<br />

kişilerin temel görevleri çalışan bağlılığını sağlamak, Şirket stratejik<br />

önceliklerimiz doğrultusunda organizasyonel etkinliği artırmak; tüm<br />

İK strateji, politika ve uygulamalarını tasarlamak ve hayata geçmesini<br />

sağlamaktır.<br />

Tüm İnsan Kaynakları süreçleriyle ilgili (seçme ve yerleştirme,<br />

kariyer hareketleri, performans ve yetenek yönetimi, insan gücü<br />

planlama, ücretlendirme ve ek menfaatler, organizasyonel gelişim<br />

ve süreç iyileştirme, iç iletişim) yazılı prosedür ve yönetmelikler<br />

mevcuttur ve bu dokümanlar tüm çalışanların ulaşabilecekleri<br />

bir portalde tutulmaktadır. Ayrıca çalışanlara yönelik olarak<br />

periyodik bilgilendirme, kurumsal portal ve e-mail sistemi ile<br />

gerçekleştirilmektedir.<br />

İşe Alım, Eğitim&Gelişim, Performans ve Yetenek Yönetimi, Kariyer<br />

Yönetimi, Ücretlendirme ve diğer insan kaynakları süreçlerinde etnik,<br />

dil, din, ırk, cinsiyet ayrımı yapılmaksızın fırsat eşitliği politikası göz<br />

önünde bulundurularak çalışanlara eşit davranılmaktadır.<br />

2015 faaliyet yılında çalışanlardan ayrımcılık konusunda hiçbir şikâyet<br />

alınmamıştır.<br />

Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans<br />

ve ödüllendirme kriterleri Şirket iç yönergeleri ile belirlenmiş<br />

olup bu dokümanlar tüm çalışanların ulaşabilecekleri bir portalde<br />

tutulmaktadır.<br />

4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk<br />

Etik Kurallar<br />

Şirket etik kuralları, <strong>Turkcell</strong> Ortak Değerleri ve İş Etiği Kuralları<br />

iç yönergesiyle düzenlenmiştir. <strong>Turkcell</strong> İş Etiği Kuralları, <strong>Turkcell</strong><br />

politikaları, değerleri ve ilkeleri ile bütünlük içindedir ve yöneticiler<br />

dahil tüm çalışanların uyması talep edilir.<br />

Her <strong>Turkcell</strong> çalışanı, <strong>Turkcell</strong> Ortak Değerleri ve İş Etiği Kuralları El<br />

Kitabı’nda belirtilen kural ve düzenlemelere aykırılık teşkil edebilecek<br />

ya da böyle bir aykırılığın oluşabileceği yönünde makul düzeyde<br />

şüphe ya da endişe oluşturan, durum ve duyumları bildirim kanalları<br />

aracılığıyla <strong>Turkcell</strong> Etik Komitesi’ne iletmekle yükümlüdür. Menfaat<br />

sahiplerinden çalışanlar Şirket’in mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun<br />

olmayan işlemlerini intranet üzerinden şirket içi formlar, telefon ya da<br />

elektronik posta mesajıyla Etik Komite vasıtasıyla dolaylı olarak ya<br />

da doğrudan Denetim Komitesi’ne iletebilirler. Öte yandan, menfaat<br />

sahiplerinden müşteriler ve tedarikçilerin Şirket’in mevzuata aykırı<br />

ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri ihbar ve şikâyet yoluyla Etik<br />

Komite’ye veya Denetim Komitesi’ne iletilir.<br />

Ana hatları ile etik kurallar Şirket internet sitesinde Yatırımcı İlişkileri<br />

Bölümü’nde Kurumsal Yönetim başlığı altında yayımlanmaktadır.<br />

Bu etik kurallar Şirket’in yayımladığı/yayımlayacağı diğer uygun

112<br />

politikaları, davranış kurallarıyla rehberleri tamamlayıcı nitelik<br />

taşımaktadır. Ortak Değerler ve İş Etiği Kuralları’nın çalışanlar<br />

tarafından bilinirliğinin ve sahiplenilmesinin artırılması amacıyla yıl<br />

boyunca çeşitli kanallardan eğitim ve bilgilendirmeler yapılmaktadır.<br />

Şirket’in 2015 faaliyet yılında devam eden ve başlatılan sosyal<br />

sorumluluk projeleri aşağıdadır.<br />

Eğitime Katkı<br />

• Kardelenler<br />

Mart 2010’da Birleşmiş Milletler tarafından “örnek” proje olarak<br />

dünyaya tanıtılan ve 15. yılına giren Kardelenler Projesi kapsamında,<br />

binlerce Kardelenimiz lise ve üniversite eğitimlerini tamamlayarak<br />

meslek hayatına atıldı. Bugüne dek 100 bini aşkın burs verdiğimiz ve<br />

30 bin kız öğrenciye ulaştığımız proje kapsamında; liseli, üniversiteli<br />

ve engelli öğrencilerimizi desteklemeye devam ediyoruz.<br />

• Engel Tanımayanlar<br />

<strong>Turkcell</strong> Grup genelinde 500 engelli çalışan istihdam edilirken,<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi Van-Erciş Çağrı Merkezlerimizde çalışanlarımızın<br />

yüzde 50’sini engelli personelimiz oluşturuyor.<br />

Özel eğitime ihtiyacı olan engelli çocukların yetkinliklerini artırmak<br />

ve toplumsal yaşama katılımlarını sağlamak amacıyla, Milli Eğitim<br />

Bakanlığı himayesinde gerçekleştirdiğimiz “Engelsiz Eğitim Programı”<br />

ile engelli öğrencilerin eğitimi ve istihdama yönelik gelişimlerine<br />

destek oluyoruz. Bu programla engelli öğrencilerin özel eğitim<br />

aldıkları 80 okulda, meslek atölyeleri ve teknoloji sınıfları oluşturmayı<br />

planlıyoruz. 2015 yılında hedeflediğimiz 10 okulu tamamladık.<br />

Hedefimiz 2 yıl içerisinde 10 bin öğrenciye ulaşmak.<br />

Görme engelli okullarında okuyan öğrencilere ayrıca “<strong>Turkcell</strong> – YGA<br />

Görme Engelliler Liderlik Programı”nı sunuyoruz. Rol model engelli<br />

liderlerin yetiştirildiği programı, üstün başarıyla tamamlayan 25<br />

görme engelli öğrenci Liderlik Kampı’na katılıyor. Atölyeler sonunda<br />

10 görme engelli yıldız seçiliyor ve seçilen yıldızlar rol model liderden<br />

birebir koçluk alıyor.<br />

Katılımcılara görme engellilerin dünyasını günlük hayattan kesitlerle<br />

deneyimleten Karanlıkta Diyalog Sergisi, <strong>Turkcell</strong>’in desteğiyle bir<br />

taraftan içeriği zenginleştirirken, diğer taraftan sergide çalışan görme<br />

engelli rehberlerle engelli istihdamına katkı sağlıyor.<br />

Engelli vatandaşlarımız “<strong>Turkcell</strong> Hayal Ortağım” servisi ile Türkiye ve<br />

dünyadan tüm güncel haberleri, köşe yazarlarını, dünya klasiklerinden<br />

kişisel eğitime, masallara kadar binlerce kitabı; astroloji, döviz kuru,<br />

hava durumu, Goller Cepte gibi bilgi servislerini ve birçok eğitimi sesli<br />

ve ücretsiz olarak dinleyebiliyor. Servise eklediğimiz “Cepten Sesli<br />

Betimleme” hizmeti, dünyada ilk kez bir mobil uygulama üzerinden<br />

sunuluyor. Filmlerde diyalogsuz sahnelerin ayrıntılarıyla anlatıldığı<br />

“Cepten Sesli Betimleme” sayesinde görme engelliler, vizyon filmlerini<br />

herhangi bir sinema izleyicisi ile aynı keyfi alarak izleyebiliyorlar.<br />

<strong>Turkcell</strong> Akademi bünyesinde “Engelsiz Akademi” bölümü ile işitme<br />

engelliler için pek çok farklı konuda işaret dili ve altyazıyla eğitimler<br />

yer alıyor. <strong>Turkcell</strong> Akademi, İşitme Engelliler Federasyonu iş birliğiyle<br />

Türk İşaret Dili eğitimlerini de sunmaya devam ediyor. Görme<br />

engelliler için de ayrıca eklenen iOS-Android eğitimleriyle görme<br />

engelli bireyler akıllı telefon kullanmayı öğrenebiliyorlar.<br />

2013 yılında başladığımız Türkiye Futbol Federasyonu ve Türkiye<br />

Görme Engelli Spor Federasyonu iş birliği ile Görme Engelli Futbol Milli<br />

Takımı’na ana sponsorluk ve görme engelli futbol ligi olan <strong>Turkcell</strong> Sesi<br />

Görenler Ligi’ne isim sponsorluğu desteğimizi sürdürüyoruz.<br />

Görme Engelli Futbol Milli Takımımız, 2015 Avrupa Şampiyonası’nda<br />

rakiplerini mağlup ederek Avrupa Şampiyonluğu’nu kazandı.<br />

Millilerimiz aynı zamanda bu şampiyonlukla 2016 Rio Olimpiyatları’na<br />

da doğrudan katılmaya hak kazandı.<br />

• Geleceği Yazanlar<br />

2 yıl önce başlattığımız Geleceği Yazanlar Projesi’yle ülkemizin bilişim<br />

sektöründeki potansiyelini harekete geçirmeyi amaçlarken, eğitim<br />

ve gelişim fırsatları sunmanın yanı sıra yazılım geliştiricilere <strong>Turkcell</strong><br />

ekosistemine dahil olma imkanı sunarak yeni iş fırsatları yaratıyoruz.<br />

Türkiye’nin ilk ve en kapsamlı mobil uygulama geliştirme platformu<br />

gelecegiyazanlar.turkcell.com.tr’ den bugüne kadar 60 bine yakın<br />

kişi faydalandı. Gençlerimizi yazılım alanındaki güncel bilgiler ile<br />

buluşturmak için online eğitimlerin yanında Türkiye’nin 81 ilinde<br />

101 üniversitesinde 6 bin 500’ü aşkın öğrenci ile yüz yüze paylaşım<br />

toplantıları gerçekleştirdik. Türkiye’nin yükselen potansiyeline katkı<br />

sağlamak için 11 bin başarı belgeli geliştiriciyi sektöre kazandırdık.<br />

Spora Katkı<br />

Spora desteğimiz takım sponsorluklarında basketbol ve futbol,<br />

bireysel sporlarda ise atletizm ve yüzme branşlarına sağladığımız<br />

desteklerle devam ediyoruz.<br />

Futbol ve Basketbol Sponsorluklarımız<br />

2002’den bu yana A Milli Futbol takımımıza sponsorluk desteği<br />

veriyoruz. Euro 2016 elemelerini başarıyla geçen A millilerimiz<br />

2016’da Fransa’da gerçekleşecek Avrupa Şampiyonası’nda ülkemizi<br />

temsil etmeye hak kazandılar. Millilerimizi 2019 yılına kadar<br />

desteklemeye devam edeceğiz.<br />

Bu yıl futbol sponsorluklarımıza Spor Toto Süper Lig Resmi İletişim<br />

Sponsorluğunu ve Profesyonel Futbolcular Derneği Ödülleri<br />

sponsorluğunu da ekledik. Futbola desteğimiz 2016’da da artarak<br />

devam edecek.<br />

2015 Avrupa Basketbol Şampiyonası’nda ülkemizi temsil eden<br />

Basketbol Milli Takımımızı 2002’den beri sponsor olarak desteklemeye<br />

devam ediyoruz.<br />

T.C. Gençlik ve Spor Bakanlığı himayesinde hayat verdiğimiz Yüzme<br />

ve Atletizm Performans projelerine Spor Bakanlığı ile birlikte toplam<br />

28 milyon TL yatırım yapıyoruz.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

113<br />

Uluslararası arenada Türk sporunun başarısı ve 200 bin lisanlı<br />

sporcu hedefiyle yola çıkan projenin her aşamasında aktif olarak yer<br />

alıyoruz. 2016 ve 2020 Yaz Olimpiyat Oyunları’na başarılı milli atlet<br />

ve yüzücüler yetiştirmenin yanı sıra sürdürülebilir başarı için çalışan,<br />

kurumsal yapısı güçlü federasyonlar yaratmayı ve bu sporları tabana<br />

yaymayı hedefliyoruz.<br />

Kültür-Sanata Katkı<br />

2012 yılından bu yana Türkiye’nin ilk çağdaş ve modern sanat<br />

müzesi İstanbul Modern’in İletişim ve Teknoloji Sponsoru olmayı<br />

sürdürüyoruz. Bu kapsamda İstanbul Modern’e özel çözüm ve<br />

uygulamalar geliştirdik, Türkiye’de bir ilke imza atarak ilk beacon<br />

uyumlu müze uygulamasını gerçekleştirdik.<br />

2014 yılında Sakıp Sabancı Müzesi’ne de İletişim ve Teknoloji<br />

Sponsoru olarak kültür sanat alanındaki desteklerimize bir yenisi<br />

daha ekledik. Biletim Cepte servisi ile müze ziyaretçilerine bilet alımı<br />

ve müze girişinde kolaylıklar sağladık. Türkiye’de ilk defa 0-36 ay<br />

arası çocuklarla ailelerinin birlikte müze ziyareti yapabileceği eğitim<br />

programları tasarladık.<br />

Yaşamları iyileştiren, kolaylaştıran teknolojilerimizi müzelere<br />

entegre ederek kültür ve sanata desteğimizi devam ettireceğiz.<br />

Ekonomiye Kadın Gücü<br />

Ekonomiye Kadın Gücü Projesi’ni, Türkiye’deki sayısal ve fırsat<br />

eşitliği uçurumunu azaltarak kadınların ekonomiye daha fazla<br />

katkıda bulunmalarını sağlamak için Türkiye İsrafı Önleme Vakfı<br />

(TİSVA) iş birliğiyle hayata geçirdik. Ekonomiye Kadın Gücü Projesi<br />

2015’te 3. yılını geride bıraktı. Bu süre boyunca hayallerindeki<br />

işi yapmak isteyen 69 ilde 70 bin kadın girişimcimizin ekonomiye<br />

katılmaları ve kendi ayakları üzerinde durabilmeleri için mikro kredi<br />

desteği sağladık.<br />

<strong>Turkcell</strong>’de Sürdürülebilirlik<br />

<strong>Turkcell</strong> olarak çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim alanlarında<br />

üzerimize düşeni en iyi şekilde yerine getirmek ve hepimiz için daha<br />

iyi bir gelecek yaratmak için çalışıyoruz.<br />

Enerji alanında yürüttüğümüz başarılı çalışmaların bir sonucu olarak<br />

2014’te ISO50001 Enerji Yönetim Sistemi Standardı sertifikasını<br />

almaya hak kazandık. 2015’te ise çevreyi koruyan, verimlilik ve<br />

tasarruf sağlayan uygulamalarımızla sera gazı standartlarıyla ilgili<br />

tüm sorumluluklarımızı yerine getirmek üzere ISO 14064 - Kurumsal<br />

Sera Gazı Emisyonlarının Hesaplanması ve Raporlanması Belgesi<br />

alarak Türkiye’de bu sertifikasyona sahip ilk GSM firması olduk.<br />

2014 yılı için CDP Türkiye’ye raporumuz, Karbon Saydamlık Projesi<br />

İklim Saydamlık Liderlik Endeksi’nde en yüksek puanı alan ilk 5<br />

şirket arasına girerek ödül almaya hak kazandı. Borsa İstanbul<br />

Sürdürülebilirlik Endeksi’nin şirketlerden beklediği kriterleri<br />

karşılayarak 2015 yılında endekse seçilen 29 şirketten biri olduk.<br />

BÖLÜM 5 – YÖNETIM KURULU<br />

5.1.Yönetim Kurulu’nun Yapısı ve Oluşumu<br />

SPK’nın 11 Mart 2013 tarihli 2013/8 sayılı kararı uyarınca; 6362 sayılı<br />

Sermaye Piyasası Kanunu’nun 17. maddesinin ikinci fıkrası hükmü<br />

uyarınca, Kurumsal Yönetim İlkeleri’nden bağımsız Yönetim Kurulu<br />

Üyesi seçimine ilişkin uyum zorunluluğunun yerine getirilmesini<br />

teminen; 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’nun 17. maddesinin<br />

ikinci fıkrası uyarınca Ahmet Akça, Atilla Koç ve Mehmet Hilmi Güler,<br />

yerlerine usulüne uygun olarak yeni bağımsız üyeler seçilip göreve<br />

başlayana ya da Kurulca bu konuda yeni bir karar alınıncaya kadar;<br />

SPK’nın 15 Ağustos 2013 tarihli 2013/27 sayılı kararı uyarınca;<br />

11.03.2013 tarih ve 8/271 sayılı kararı uyarınca atanmış olan 3<br />

bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi’ne ilaveten, 29.04.2010 tarihli<br />

genel kurulda 3 yıl görev yapmak üzere seçilen ve görev süreleri<br />

dolmuş ve yerlerine genel kurulca yenileri seçilememiş olan yönetim<br />

kurulu üyeliklerine 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’nun 128.<br />

maddesinin birinci fıkrasının (k) bendi hükmü uyarınca Mehmet<br />

Bostan ile Bekir Pakdemirli, Şirket genel kurulunca mevzuata uygun<br />

üyeler seçilinceye veya Kurulca başka üyeler atanıncaya kadar ve,<br />

SPK’nın 13 Eylül 2013 tarih ve 2013/30 sayılı kararı uyarınca yönetim<br />

kuruluna Kurulun 11.03.2013 tarih ve 8/271 sayı ile 15.08.2013 tarih<br />

ve 28/921 sayılı kararları ile yapılan resen atamaları sonucunda boş<br />

kalan 2 Yönetim Kurulu Üyeliğine Sonera Holding BV tarafından<br />

Kurula bildirilen Erik Belfrage ve Jan Erik Rudberg, Şirket genel<br />

kurulunca mevzuata uygun üyeler seçilinceye veya Kurulca başka<br />

üyeler atanıncaya kadar görev yapmak üzere atanmışlardır.<br />

SPK Yönetim Kurulu üye atamaları sonrasında mevcut durumda<br />

<strong>Turkcell</strong> Yönetim Kurulu 3 (üç)’ü bağımsız üye olmak üzere toplamda<br />

7 (yedi) bağımsızlık kriterini taşıyan ve icrada yer almayan üyeden<br />

oluşmaktadır.<br />

Ahmet Akça<br />

Yönetim Kurulu Başkanı ve Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi<br />

Ahmet Akça, 11 Mart 2013 tarih ve 2013/8 numaralı SPK<br />

Bülteni’nde alınan karar ile yerine usulüne uygun olarak yeni<br />

bağımsız üye seçilip göreve başlayana ya da Kurulca bu konuda<br />

yeni bir karar alınıncaya kadar <strong>Turkcell</strong> Yönetim Kurulu Üyeliğine<br />

ve 19 Ağustos 2013 tarihinde <strong>Turkcell</strong> Yönetim Kurulu Başkanlığı’na<br />

atanmıştır. Kendisi aynı zamanda <strong>Turkcell</strong> Denetim Komitesi ile<br />

Aday Belirleme Komitesi Başkanı’dır. 1980- 1988 yılları arasında<br />

cam ve gıda sektörlerinde Dış Ticaret Müdürü olarak görev<br />

almıştır. 1988’de Uluslararası bir Dış Ticaret Şirketinde üstlendiği<br />

Genel Müdürlük görevini 1992 yılına kadar sürdürmüş, daha<br />

sonra kendi işini kurmuş ve halen bunu yürütmektedir. Ahmet<br />

Akça, lojistik hizmetleri veren Akça Lojistik Hizmetleri ve Ticaret<br />

A.Ş’nin kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı’dır. Buna ek olarak,<br />

Ocak 2010’da Bezmialem Vakıf Üniversitesi’nin kuruluşunda

114<br />

Mütevelli Heyeti üyesi olarak yer almış olup Kasım 2011’den bu<br />

yana Mütevelli Heyeti Başkanı olarak görevini sürdürmektedir.<br />

Ortadoğu Teknik Üniversitesi Matematik ve İstanbul Üniversitesi<br />

Sosyoloji bölümlerinde eğitimine bir süre devam eden Akça, Bursa<br />

İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi Ekonomi bölümünden mezun<br />

olmuştur.<br />

Atilla Koç<br />

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi<br />

Atilla Koç, 11 Mart 2013 tarihli SPK Bülteni’nde alınan karar ile<br />

yerine usulüne uygun olarak yeni bağımsız üye seçilip göreve<br />

başlayana ya da Kurulca bu konuda yeni bir karar alınıncaya<br />

kadar <strong>Turkcell</strong> Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır. Kendisi aynı<br />

zamanda <strong>Turkcell</strong> Ücret Komitesi Başkanı’dır. İçişleri Bakanlığı’nda<br />

Bakanlık Müşavirliği, Konya Emniyet Müdürlüğü görevlerinden<br />

sonra, sırasıyla Ulubey, Nusaybin, Bayındır’da Kaymakam olarak<br />

çalışmış ve Siirt ve Giresun’da Vali olarak görev yapmıştır.<br />

Başbakanlık Müsteşarlığı, Ankara Büyükşehir Belediyesi Genel<br />

Sekreterliği ve Merkez Valiliği görevlerinde bulunmuştur. Daha<br />

sonra TBMM 22. ve 23. dönem AKP Aydın milletvekilliği, 59.<br />

Hükümet’te Kültür ve Turizm Bakanlığı görevini yürütmüştür.<br />

Kendisi Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun<br />

olmuştur.<br />

Mehmet Hilmi Güler<br />

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi<br />

Mehmet Hilmi Güler, 11 Mart 2013 tarihli SPK kararı ile yerine<br />

usulüne uygun olarak yeni bağımsız üye seçilip göreve başlayana<br />

ya da Kurulca bu konuda yeni bir karar alınıncaya kadar <strong>Turkcell</strong><br />

Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır. Kendisi aynı zamanda<br />

<strong>Turkcell</strong> Riskin Erken Tespiti Komitesi ve Kurumsal Yönetim<br />

Komitesi’nde Başkan’dır. Türk Uçak Sanayii’nde (TUSAŞ) Proje<br />

Mühendisi ve Grup Başkanı, TÜBİTAK’ta Başkan Yardımcısı ve<br />

Yönetim Kurulu Üyesi, Makine Kimya Endüstrisi Kurumu Genel<br />

Müdürü ve Yönetim Kurulu Başkanı, Etibank Genel Müdürü ve<br />

Yönetim Kurulu Başkanı, Başbakanlık Başmüşaviri, ERDEMİR<br />

ve İGDAŞ’ta Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Aza olarak<br />

görev yapmıştır. 58, 59 ve 60. Hükümetlerde Enerji ve Tabiî<br />

Kaynaklar Bakanlığı görevini yürütmüştür. Güler, Ortadoğu<br />

Teknik Üniversitesi Metalurji ve Malzeme Mühendisliği<br />

Bölümü’nü bitirmiş, yüksek lisans ve doktorasını aynı üniversitede<br />

tamamlamıştır.<br />

Mehmet Bostan<br />

Yönetim Kurulu Üyesi<br />

Mehmet Bostan, 15 Ağustos 2013 tarihli SPK kararı ile Şirket genel<br />

kurulunca mevzuata uygun üyeler seçilinceye veya Kurulca başka<br />

üyeler atanıncaya kadar görev yapmak üzere <strong>Turkcell</strong> Yönetim<br />

Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır. 2014 yılında <strong>Turkcell</strong> Global Bilgi<br />

Yönetim Kurulu Başkanı ve 2015 yılında <strong>Turkcell</strong> Global Ödeme<br />

Sistemleri Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevini sürdürmektedir.<br />

Önceki çalışma hayatında BNP Ak Dresdner Bank A.Ş’de Pazarlama<br />

Müdürü, TSKB’de Müdür, Dresdner Bank AG’de Türkiye Baş<br />

Temsilciliği, Güneş Sigorta’da Genel Müdür Yardımcısı görevlerini<br />

üstlendi. 2010 yılından bu yana Vakıf Emeklilik Genel Müdürü ve<br />

Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Mehmet Bostan<br />

aynı zamanda Emeklilik Gözetim Merkezi’nin ve Türkiye Tenis<br />

Federasyonu Yönetim Kurulu üyesidir. İstanbul Üniversitesi, İktisat<br />

Fakültesi Uluslararası İlişkiler bölümü mezunu olan Bostan, Bilgi<br />

Üniversitesi’nden de MBA derecesi almıştır.<br />

Bekir Pakdemirli<br />

Yönetim Kurulu Üyesi<br />

Bekir Pakdemirli, 15 Ağustos 2013 tarihli SPK kararı ile Şirket genel<br />

kurulunca mevzuata uygun üyeler seçilinceye veya Kurulca başka<br />

üyeler atanıncaya kadar görev yapmak üzere <strong>Turkcell</strong> Yönetim<br />

Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır. Sayın Pakdemirli, son 10 yılda çok<br />

uluslu bir şirketin Ortadoğu Bölge Müdürü, İzmir’de bir seramik<br />

firması ve halka açık bir gıda firmasının Genel Müdürlük görevlerini<br />

üstlenmiştir. Halen McCain firmasının İş Geliştirme Müdürlüğünü<br />

yürütmekte olup, şirketlere yönetim, finans, verimlilik ve yeniden<br />

yapılanma danışmanlığı vermektedir. Pakdemirli, Tarkem – Tarihi<br />

Kemeraltı A.Ş Yönetim Kurulu üyeliğinin yanında, Anadolu<br />

Otizm Vakfı Mütevelli üyeliğini ve Sermaye Piyasası Yatırımcıları<br />

Derneği’nin üyeliğini sürdürmektedir. Ege TV’de haftalık ekonomi<br />

programı yapan Bekir Pakdemirli, aynı zamanda amatör kaptan,<br />

amatör pilot ve amatör telsizcidir. Kendisi Bilkent Üniversitesi,<br />

İşletme Fakültesi’ndeki Lisans eğitiminin ardından Başkent<br />

Üniversitesi’nde İşletme Yüksek Lisansını tamamlamıştır. Halen<br />

Celal Bayar Üniversitesi İktisat bölümünde doktora yapmaktadır.<br />

Jan Erik Rudberg<br />

Yönetim Kurulu Üyesi<br />

Jan Erik Rudberg 13 Eylül 2013 tarihli SPK kararı ile Şirket genel<br />

kurulunca mevzuata uygun üyeler seçilinceye veya Kurulca başka<br />

üyeler atanıncaya kadar görev yapmak üzere <strong>Turkcell</strong> Yönetim<br />

Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır. Rudberg halen Kcell JSC şirketinde<br />

Yönetim Kurulu Başkanlığı (Bağımsız Direktör) ve Hogia AB<br />

şirketinde Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmaktadır. Sayın Rudberg<br />

2010 yılından beri PJSC Megafon şirketinde ise Yönetim Kurulu<br />

Üyeliği (Bağımsız Direktör) yapmaktadır. Rudberg, 1994-2003 yılları<br />

arasında Telia AB şirketinde birçok farklı yöneticilik pozisyonunda<br />

bulundu. Daha önce Tele2 AB'de Genel Müdür, Nordbanken AB’de<br />

Genel Müdür Yardımcılığı, Enator AB ve Ericsson Information<br />

Systems Sweden AB şirketlerinde CEO görevini ve IBM’de çeşitli<br />

yöneticilik görevlerini üstlenmiş olan Rudberg, Gothenburg<br />

Ekonomi Üniversitesi Ekonomi ve İşletme Fakültesi bölümünden<br />

mezun olmuştur.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

115<br />

YÖNETIM<br />

KURULU ÜYESI<br />

ADI-SOYADI<br />

GÖREVI<br />

GRUP İÇINDE<br />

ALDIĞI GÖREVLER<br />

GRUP DIŞINDA ALDIĞI GÖREVLER:<br />

ŞIRKET ADI<br />

GRUP DIŞINDA ALDIĞI<br />

GÖREVLER: UNVANI<br />

GÖREV SÜRESI/<br />

KALAN GÖREV<br />

SÜRESI<br />

Ahmet Akça<br />

Yön. Kur. Başkanı<br />

lifecell LLC<br />

Yön. Kur. Başkanı<br />

(1) Akça Lojistik Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.<br />

(2) Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi<br />

(1) Yönetim Kurulu<br />

Başkanı<br />

(2) Mütevelli Heyeti<br />

Başkanı<br />

Yerine yeni üye seçimi<br />

yapılana kadar<br />

Mehmet Hilmi<br />

Güler<br />

Yön. Kur. Üyesi<br />

Superonline<br />

İletişim Hizm. A.Ş.<br />

Yön. Kur. Başkanı<br />

(1) Mir Teknoloji Holding A.Ş.<br />

(2) ICBC Turkey Bank A.Ş.<br />

(1) Yön. Kur. Üyesi<br />

(2) Yön. Kur. Üyesi<br />

Yerine yeni üye seçimi<br />

yapılana kadar<br />

Atilla Koç<br />

Yön. Kur. Üyesi<br />

KKTCELL<br />

Yön. Kur. Başkanı<br />

- -<br />

Yerine yeni üye seçimi<br />

yapılana kadar<br />

Mehmet Bostan*<br />

Yön. Kur. Üyesi<br />

- Global Bilgi<br />

Pazarlama Danışma<br />

ve Çağrı Hizm. A.Ş.<br />

Yön. Kur. Başkanı<br />

- TÖHAŞ<br />

Yön. Kur. Başkanı<br />

(1) Vakıf Emeklilik<br />

(2) Emeklilik Gözetim Merkezi<br />

(3) Türkiye Tenis Federasyonu<br />

(1) Yön. Kur. Üyesi<br />

(2) Yön. Kur. Üyesi &<br />

Genel Müdür<br />

(3) Yön. Kur. Üyesi<br />

Yerine yeni üye seçimi<br />

yapılana kadar<br />

Bekir Pakdemirli**<br />

Yön. Kur. Üyesi<br />

- Fintur Holdings<br />

B.V. Yön. Kur. Üyesi<br />

- KKTCELL Yön.<br />

Kur. Üyesi<br />

- TÖHAŞ<br />

Yön. Kur. Üyesi<br />

(1) Adres Danışmanlık Ltd. Şti.<br />

(2) McCain Foods Limited<br />

(3) Tarkem Tarihi Kemeraltı A.Ş.<br />

(4) Anadolu Otizm Vakfı<br />

(5) Sermaye Piyasası Yatırımcıları Derneği<br />

(1) Baş Danışman<br />

(2) İş Geliştirme Müdürü<br />

(3) Yön. Kur. Üyesi<br />

(4) Mütevelli Üyeliği<br />

(5) Dernek Üyesi<br />

Yerine yeni üye seçimi<br />

yapılana kadar<br />

Jan Erik Rudberg<br />

Yön. Kur. Üyesi<br />

CJSC “Belarusian<br />

Telecomunication<br />

Network”<br />

Yön. Kur. Başkanı<br />

(1) Hogia AB<br />

(2) Kcell JSC<br />

(3) PJSC Megafon<br />

(1) Yön. Kur. Başkanı<br />

(Bağımsız)<br />

(2) Yön. Kur. Başkanı<br />

(Bağımsız)<br />

(3) Yön. Kur. Üyesi<br />

(Bağımsız)<br />

Yerine yeni üye seçimi<br />

yapılana kadar<br />

(1) KIBI AB<br />

(2) Eramet Steel<br />

(3) Filipinler Cumhuriyeti (Stokholm)<br />

(4) The International Council of Swedish<br />

Industry<br />

(1) Yön. Kur. Üyesi<br />

(2) Yön. Kur. Üyesi<br />

(3) Fahri Başkonsolos<br />

Erik Jean<br />

Christian Antoine<br />

Belfrage<br />

Yön. Kur. Üyesi<br />

lifecell LLC Yön.<br />

Kur. Üyesi<br />

(5) International Chamber of Commerce-<br />

Kurumsal Sorumluluk ve Yolsuzlukla<br />

Mücadele Komitesi<br />

(6) International Chamber of Commerce-<br />

Finans Komitesi<br />

(4) Yön. Kur. Başkanı<br />

(5) Başkan<br />

(6) Başkan Yardımcısı<br />

(7) Yön. Kur. Üyesi<br />

Yerine yeni üye seçimi<br />

yapılana kadar<br />

(7) The Trilateral Commission<br />

(8) Başkan<br />

(8) Sigtunaskolan Humanistiska<br />

Laroverket (Sigtuna School)<br />

(9) SEB Marcus Wallenberg<br />

(9) Başkan Danışmanı<br />

(10) Başkan Danışmanı<br />

(10) Investor AB Jacob Wallenberg<br />

* Mehmet Bostan 26 Şubat 2016 tarihli Resmî Gazete’de yayımlanan karar ile Özelleştirme İdaresi Başkanı olarak atanmıştır.<br />

** Bekir Pakdemirli 25 Şubat 2016 tarihinde ticaret sicilde tescil edilen karar ile TÖHAŞ Yön. Kur Üyesi olarak atanmıştır.

116<br />

Erik Belfrage<br />

Yönetim Kurulu Üyesi<br />

Erik Belfrage 13 Eylül 2013 tarihli SPK kararı ile Şirket genel<br />

kurulunca mevzuata uygun üyeler seçilinceye veya Kurulca başka<br />

üyeler atanıncaya kadar görev yapmak üzere <strong>Turkcell</strong> Yönetim Kurulu<br />

Üyeliği’ne atanmıştır. Sayın Belfrage, 70’li ve 80’li yıllarda Cenevre,<br />

Washington, Bükreş, Beyrut ve Paris’te İsveç diplomatı olarak<br />

görev almıştır. Erik Belfrage 1987’den bu yana SEB’de Genel Müdür<br />

Yardımcılığı, Dr. Peter Wallenberg’in danışmanlığı, Investor AB Jacob<br />

Wallenberg ve SEB Marcus Wallenberg şirketleri yönetim kurulu<br />

başkanlarının danışmanlığı görevlerini üstlenmiştir. 2012 yılında<br />

İskandinav şirketlere danışmanlık veren Consilio International AB<br />

adlı bir danışmanlık şirketi kurmuş olup yönetim kurulu başkanlığını<br />

yapmaktadır. Çeşitli kurul ve komisyonların yönetim kurulu<br />

başkanlığını yapan Belfrage, Stockholm Ekonomi Üniversitesi’nden<br />

MBA derecesi almıştır.<br />

Kaan Terzioğlu<br />

CEO Genel Müdür<br />

Kaan Terzioğlu, 1 Nisan 2015 tarihi itibarıyla <strong>Turkcell</strong> Genel Müdürü<br />

olarak göreve başlamıştır. Profesyonel iş hayatına 1990 yılında Arthur<br />

Andersen Türkiye’de Bağımsız Denetim Uzmanı ve Mali Müşavir<br />

olarak başlayan Terzioğlu, 1992 yılında Arthur Andersen ABD’de<br />

Bilişim Stratejileri ve Güvenliği Uzmanı, 1994 yılında ise Arthur<br />

Andersen Belçika’da Bilgi Yönetimi ve Dijital Strateji Hizmetleri Lideri,<br />

1998 yılında Arthur Andersen Türkiye’de Danışmanlık Hizmetleri<br />

Türkiye Operasyonları Başkan Yardımcısı olarak çalışmıştır. 1999-<br />

2012 yılları arasında Cisco Systems Brüksel ofisinde sırasıyla,<br />

EMEA Bölgesi e-ticaret Strateji Takım Lideri, EMEA Bölgesi İleri<br />

Teknoloji Satış Direktörü, Teknoloji Pazarlama Organizasyonu<br />

Yönetici Direktör EMEA ve Orta ve Doğu Avrupa Başkan Yardımcısı<br />

görevlerini üstlenmiştir. Terzioğlu, 3 Nisan 2012-1 Nisan 2015 tarihleri<br />

arasında Akbank, Aksigorta A.Ş. Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. ve<br />

Carrefoursa A.Ş.’de Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmıştır. Kaan<br />

Terzioğlu Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun olmuştur.<br />

Geçmiş yıllarda yönetim kurullarında kadın üyeler görev yapmış<br />

olmakla birlikte, Yönetim Kurulu’nda kadın üye bulundurmak amaçlı<br />

bir politika henüz oluşturulmamıştır.<br />

26.03.2015 tarihli olağan genel kurul toplantısında Türk Ticaret<br />

Kanunu’nun 395 ve 396. maddeleri kapsamında yönetim kurulu<br />

üyelerine Şirket’le kendisi veya başkası adına yaptığı işlemler ile<br />

rekabet yasağı kapsamındaki faaliyetleri hakkında izin verilmiştir.<br />

5.2. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları<br />

Yönetim Kurulu toplantı gündemi Yönetim Kurulu Başkanı tarafından<br />

oluşturulmakta olup, gündem maddelerine ilişkin Yönetim Kurulu<br />

Üyeleri ile yöneticilerden gelen talepler dikkate alınmaktadır.<br />

Yönetim Kurulu 2015 yılı içerisinde fiziksel katılım ve telekonferans<br />

yolu ile toplam 13 toplantı gerçekleştirmiş ve bu toplantılara ilişkin<br />

olarak katılım oranı %92 olmuştur. Toplantılarda alınan kararlar %99<br />

oybirliğiyle alınmıştır.<br />

Toplantılara sağlıklı katılımın temini için her yılın sonunda takip eden<br />

yılın toplantı tarihleri prensip olarak belirlenerek üyelere bildirilmiştir.<br />

Bu sayede üyelere, takvimlerini toplantılara göre ayarlama imkanı<br />

tanınmış olup, her Yönetim Kurulu toplantısında, üyelerden gelen<br />

talepler dikkate alınarak bir sonraki Yönetim Kurulu toplantısı tarihi<br />

ayrıca değerlendirilmektedir. Acil konularda ise, toplantı tarihi<br />

beklenmeden her zaman ilave toplantı yapılabilmektedir. Toplantılara<br />

ilişkin çağrı elektronik posta mesajı yoluyla yapılmaktadır. Kurumsal<br />

Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan<br />

sekreterya Yönetim Kurulu üyelerini toplantı gündemi ve gündeme<br />

ilişkin dokümanları kendilerine ulaştırmak yolu ile bilgilendirmekte,<br />

toplantıda yönetim kurulu üyeleri tarafından yapılan görüşmeler<br />

tutanağa geçirilmekte ve arşivlenmekte olup, farklı görüş açıklanan<br />

konulara ilişkin karşı oy gerekçeleri zapta geçirilmektedir.<br />

Şirket Esas Sözleşmesi uyarınca:<br />

Yönetim Kurulu toplantı nisabı en az beş üyenin toplantıda hazır<br />

bulunması ile mümkündür. Yönetim Kurulu toplantılarında olağan<br />

kararlar; beş üyenin hazır bulunduğu toplantılarda dört üyenin olumlu<br />

oyu ve beşten fazla üyenin hazır bulunduğu hallerde ise beş üyenin<br />

olumlu oyu ile alınır.<br />

Yönetim Kurulu Başkanı’nın ve üyelerinin, olumlu veya olumsuz<br />

veto hakkı veya ağırlıklı oy hakkı bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu<br />

Başkanı dahil olmak üzere tüm üyeler eşit oy hakkına sahiptir.<br />

Yönetim Kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile Şirket’te<br />

sebep olacakları zarar sigortalanmakta olup, Eylül 2014-Eylül 2015<br />

döneminde ise poliçenin limiti 400 milyon USD kabul edilmiş ve<br />

850.500 USD sigorta primi ödenmiştir.<br />

5.3. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan<br />

Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı<br />

2015 faaliyet yılında, Şirket’te Denetim Komitesi, Kurumsal<br />

Yönetim Komitesi, Ücret Komitesi ve Riskin Erken Teşhisi Komitesi<br />

çalışmalarını yürütmüştür. Komite görev dağılımına ilişkin Şirketimiz<br />

Yönetim Kurulu’nun 19 Ağustos 2013 tarihli toplantısında,<br />

• Denetim Komitesi’nin bağımsız yönetim kurulu üyelerimizden<br />

Ahmet Akça, Mehmet Hilmi Güler, Atilla Koç’tan oluşmasına;<br />

Komite başkanlığına Ahmet Akça’nın seçilmesine;<br />

• Riskin Erken Saptanması Komitesi’nin Mehmet Hilmi Güler, Mehmet<br />

Bostan, Bekir Pakdemirli’den oluşmasına; Komite başkanlığına<br />

Mehmet Hilmi Güler’in seçilmesine;

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

117<br />

• Kurumsal Yönetim Komitesi 1 ’nin Mehmet Hilmi Güler, Mehmet<br />

Bostan, Bekir Pakdemirli’den oluşmasına; Komite başkanlığına<br />

Mehmet Hilmi Güler’in seçilmesine;<br />

• Ücret Komitesi’nin Atilla Koç, Mehmet Hilmi Güler, Mehmet<br />

Bostan’dan oluşmasına; Komite başkanlığına Atilla Koç’un<br />

seçilmesine;<br />

• Aday Belirleme Komitesi’nin Ahmet Akça, Mehmet Hilmi Güler,<br />

Atilla Koç, Mehmet Bostan ve Bekir Pakdemirli’den oluşmasına;<br />

Komite başkanlığına Ahmet Akça’nın seçilmesine;<br />

karar verilmiştir.<br />

Bir yönetim kurulu üyesi, yönetim kurulunun yapılanması gereği<br />

birden fazla komitede görev almaktadır.<br />

Komitelerin faaliyetleri ve çalışma esasları ana hatlarıyla Şirket<br />

internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.<br />

Komitelerde görev alan diğer Yönetim Kurulu Üyeleri’nin hiçbiri icrada<br />

yer almamaktadır. Komite toplantıları gerekli görülen sıklıkta ya da<br />

herhangi bir üyeden gelen talep dikkate alınarak yapılmakta olup<br />

toplantıların Yönetim Kurulu toplantı tarihleriyle paralel yapılması<br />

benimsenmiştir.<br />

Yönetim Kurulu’nda oluşturulan komitelere ilişkin bilgiler Şirket’in<br />

internet sitesinde (www.turkcell.com.tr) Yatırımcı İlişkileri bölümünde<br />

Kurumsal Yönetim başlığı altında yayınlanmıştır.<br />

1 Yatırımcı İlişkileri ve İş Geliştirme Bölümü Direktörü Nihat Narin 19.02.2015 tarihi itibarıyla<br />

bu komiteye dahil olmuştur.<br />

5.4. Risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması<br />

Şirketimiz 26.03.2015 tarihli olağan genel kurul toplantısında,<br />

Türk Ticaret Kanunu uyarınca, Şirketimizin 2015 yılına ait finansal<br />

tablolarının denetlenmesi için DRT Bağımsız Denetim Serbest<br />

Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. şirket denetçisi olarak atanmıştır. 2<br />

Öte yandan, Şirket’te İç Denetim Birimi Yönetim Kurulu’na bağlı<br />

olarak ve <strong>Turkcell</strong> İletişim A.Ş. ve bağlı ortaklık şeklindeki Grup<br />

şirketlerinin tamamının denetiminden sorumlu olarak çalışmakta<br />

olup, genel kabul görmüş uluslararası denetim standartları<br />

çerçevesinde yapılan denetim sonuçlarını Denetim Komitesi’ne ve<br />

Genel Müdüre raporlamaktadır. İç Denetim fonksiyonunun denetim<br />

faaliyetleri esas olarak yıllık denetim planları çerçevesinde yapılan<br />

operasyonel denetimler ve Sarbanes Oxley Yasası Madde 404’e uyum<br />

denetimlerinden oluşmaktadır.<br />

Operasyonel denetim faaliyetleri, riske dayalı denetim yaklaşımı esas<br />

alınarak hazırlanan yıllık denetim planına göre icra edilmektedir. Bu<br />

denetimlerin amacı şirket faaliyetlerinin iç ve dış düzenlemelere ve<br />

stratejik hedeflere uygun olarak gerçekleşmesini sağlamak üzere<br />

iş süreçlerinin yeterliliği, verimliliği ve düzenlemelere uygunluğu<br />

açısından güvence vermektir.<br />

Diğer yandan, Amerika’da New York Borsası’na kote olmamız<br />

nedeniyle, halka açık şirketlerin uymakla yükümlü oldukları Sarbanes<br />

Oxley Yasası Madde 404’e uyum kapsamında, <strong>Turkcell</strong> ve konsolide<br />

olan <strong>Turkcell</strong> Grup şirketlerinde oluşturulan iç kontrol yapısının<br />

varlığı, yeterliliği ve etkin olarak çalışıp çalışmadığı konularında<br />

güvence vermek üzere yıllık plan çerçevesinde denetim faaliyetleri<br />

gerçekleştirilmektedir. Söz konusu maddeye uyum kapsamında<br />

gerçekleştirilen denetim faaliyetleri planlama aşamasından<br />

başlayarak, tespit edilen iç kontrol eksiklikleri ve aksiyonların takibi<br />

ve sonuçlandırmasına kadar bütün aşamaları düzenli aralıklarla<br />

Denetim Komitesi’ne, Genel Müdür’e ve Finanstan Sorumlu Genel<br />

Müdür Yardımcısı’na raporlanmaktadır.<br />

İç Denetim Birimi ayrıca güncel konularda ve yönetim tarafından<br />

talep edilen konularda danışmanlık fonksiyonu icra ederek araştırma<br />

raporları düzenlemektedir.<br />

İç Denetim Birimi Sarbanes Oxley Yasası Madde 404’e uyum denetimi<br />

faaliyetlerini Denetim Komitesi ve Genel Müdür’e, Kurumsal Risk<br />

Yönetimi Birimi ise yaptığı çalışmalarını Riskin Erken Saptanması<br />

Komitesi ve Genel Müdür’e raporlama yapmaktadır. İç Denetim<br />

mekanizması riske dayalı denetim anlayışı ile çalışmaktadır. Bu<br />

çerçevede fonksiyonel ve kurumsal olarak muhtemel riskler sürekli<br />

olarak gözden geçirilerek bu risklerin olası etkileri ve yönetme<br />

kapasitemize göre risk iştahı belirlenmektedir. Denetim faaliyetlerinin<br />

temel girdisini, yapılan bu çalışmalar sonucunda ortaya çıkan risk<br />

analizleri oluşturmaktadır.<br />

Ayrıca, <strong>Turkcell</strong>’in hedeflerinin gerçekleşmesini etkileyen risklerin<br />

bölümler bazında belirlenmesi, risk analiz ve değerlendirme<br />

çalışmalarının yapılması, gerekli aksiyonların planlanması ve<br />

sonuçların şirket yönetimi ile paylaşımı, raporlanması ve takip<br />

edilmesini içeren bir Kurumsal Risk Yönetimi (KRY) süreci mevcuttur.<br />

Bu sürecin koordinasyonundan Grup İç Denetim Direktörlüğü çatısı<br />

altında bulunan Kurumsal Risk Yönetim Birimi sorumludur. <strong>Turkcell</strong><br />

Kurumsal Risk Yönetimi Birimi, risk yönetim sürecinin, temel yönetim<br />

süreçleri ile bütünleşik yürütüldüğü bir yaklaşım geliştirmeyi<br />

amaçlar. Bunu sağlarken, COSO çerçevesi ve ISO 31000 standardı ile<br />

uyumlu bir Kurumsal Risk Yönetimi prosedürüne göre sürece ilişkin<br />

çerçeveyi tanımlamıştır. Risk tanımlama ve değerlendirme sürecinde<br />

Delphi araştırmaları, çalıştaylar, beyin fırtınası oturumları, risk<br />

kontaklarından raporlamalar, derinlemesine mülakatlar, araştırma<br />

raporları gibi farklı metotlar kullanılmaktadır. Böylece belirsizlik<br />

2 <strong>Turkcell</strong> Yönetim Kurulu, Şirketimizin 2016 yılı hesap ve işlemlerinin denetimi için Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.’nin (PricewaterhouseCoopers)<br />

bağımsız denetçi olarak seçilmesine ve bu hususun Şirketimizin ilk Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda hissedarlarımızın onayına sunulmasına karar vermiştir.

118<br />

doğuran riskleri kapsamlı bir şekilde tanımlamak, değerlendirmek ve<br />

etkin bir şekilde yönetmek amaçlanmıştır.<br />

2012 faaliyet yılı sonu itibarıyla Türk Ticaret Kanunu’nun 378.<br />

Maddesi ile Sermaye Piyasası Kurulu’nun Kurumsal Yönetim Tebliği<br />

çerçevesinde Yönetim Kurulu’na bağlı olarak faaliyette bulunmak<br />

üzere “Riskin Erken Saptanması Komitesi” kurulmuştur. Riskin Erken<br />

Saptanması Komitesi, Şirket’in varlığını, gelişmesini ve devamını<br />

tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle<br />

ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla<br />

çalışmalar yaparak Yönetim Kurulu’na destek verir. Komite Yönetim<br />

Kurulu’na her 2 ayda bir raporlama yapmakta ve Rapor bağımsız<br />

denetim şirketine de gönderilmektedir. Yönetim Kurulu, Riskin Erken<br />

Tespiti Komitesi üzerinden Şirket’i etkileyen risklere dair düzenli<br />

olarak değerlendirmede bulunmaktadır.<br />

Kurumsal Risk Yönetimi Birimi, Kurumsal Risk Yönetimi metodolojisi<br />

çerçevesinde risklerin değerlendirilmesi ve risk önleme faaliyetlerinin<br />

bölümler nezdinde koordine edilmesinden ve sonuçların Riskin<br />

Erken Saptanması Komitesi’ne raporlanmasından sorumludur. Bu<br />

süreçte risklerin sahipliği ve risk önleme faaliyetlerinin sorumluluğu<br />

iş tarafında olup, riskler Kurumsal Risk Yönetimi Birimi’nin<br />

sorumluluğuna transfer edilmemektedir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, 2000 yılında teknik operasyonları kapsayacak şekilde iş<br />

sürekliliği planlarını oluşturmuş, 2004 yılında planların kapsamı<br />

genişletilerek, İş Sürekliliği Yönetimi olarak konumlandırılmıştır.<br />

2011 senesindeki yapılandırma ile iş sürekliliği, <strong>Turkcell</strong> Grup<br />

Şirketlerini ve tedarikçilerini de kapsayacak şekilde genişletilmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> Grup İş Sürekliliği Yönetim Sistemi, uluslararası “ISO 22301,<br />

toplumsal güvenlik – iş sürekliliği yönetim sistemi” standardına<br />

uygun olarak; konuşma, mesajlaşma, internet ve toplumsal güvenlik<br />

hizmetlerimizin sürekliliğini sağlayacak şekilde yapılandırılmış ve<br />

sertifikalandırılmıştır. Müşteri beklentileri, kurum politikası ve yasal<br />

yükümlülükler dikkate alarak oluşturulan iş sürekliliği planlarımızın,<br />

acil durumlarda çalışmasını garanti altına almak için, düzenli<br />

tatbikatları gerçekleştirilmektedir.<br />

Geniş bir coğrafyaya yayılan teknik altyapımız, yaygın kapsama<br />

alanımız, çözüm ortağı ağımız, mobil santrallerimiz, mobil baz<br />

istasyonlarımız, ek kapasitemiz, olağanüstü durum merkezimiz ve<br />

geçmiş deneyimlerimiz, risklerin mümkün olduğunca azaltılmasına<br />

imkan tanımakla birlikte, Grup şirketlerimizden gelen müşteri<br />

hizmetleri bilgi birikimi, hızlı fiber-optik altyapısı, veri depolama<br />

hizmeti, yazılım geliştiren deneyimli ekiplerimiz ile felaketi başka<br />

bir merkezden yönetebilme ve faaliyetlerimizin sürekliliğini sağlama<br />

konusunda imkan tanımaktadır.<br />

5.5. Şirket’in Stratejik Hedefleri<br />

<strong>Turkcell</strong> Grubu olarak, ‘Entegre Telekom ve Teknoloji Hizmetleri<br />

Sunan Küresel <strong>Turkcell</strong>’ vizyonuyla, Türkiye’nin entegre telekom lideri<br />

olmayı, bulunduğumuz her ülkede ilk 2’den biri olarak bölgede lider<br />

konuma yükselmeyi; ve 100 milyon üzerinde kullanıcısı olan küresel<br />

ürünler sunmayı hedefliyoruz. Bu hedefe ulaşmak için değerlerimizi<br />

çalışanlarımız, grup şirketlerimiz, ekosistemimiz ve müşterilerimiz ile<br />

BİR’likte; ÖZ’gür, ÖZ’gün ve ÖZ’güvenli hareket etmek olarak belirledik.<br />

Değer veren, değer yaratmak için BİR’likte çalışan, eşsiz müşteri<br />

deneyimi odaklı; ve teknoloji liderliğiyle, çözüm odaklılığı ile fark<br />

yaratan bir kültür benimsiyoruz. Bu yolda stratejimiz entegre telekom<br />

ve teknoloji hizmetleri sunmak, Türkiye’de güçlü konum, uluslararası<br />

genişleme odağı ve değer yaratacak aksiyonlar almaktır.<br />

5.6. Mali Haklar<br />

Şirket Yönetim Kurulu kararıyla kabul edilen ve Şirket internet<br />

sitesinde kamuya açıklanan Ücret Politikası çerçevesinde, 26.03.2015<br />

tarihli olağan genel kurul toplantısında, ayrı bir gündem maddesi ile<br />

pay sahipleri bilgilendirilmiştir. 2012 faaliyet yılında Yönetim Kurulu<br />

Üyeleri’nin ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esaslarına ilişkin<br />

önerilerini, Şirket’in uzun vadeli hedeflerini dikkate alarak belirlemek,<br />

üst düzey yöneticilerin ve üyelerin performansı ile bağlantılı olacak<br />

şekilde ücretlendirmede kullanılabilecek ölçütleri belirlemek ve verilecek<br />

ücretlere ilişkin önerilerini Yönetim Kurulu’na sunmakla görevli bir Ücret<br />

Komitesi kurulmuştur.<br />

Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticiler bazında bu<br />

kişilere sağlanan kümülatif her türlü hak, menfaat ve ücret ile bunların<br />

belirlenmesinde kullanılan kriterler ve ücretlendirme esasları, Şirket<br />

ücret politikası ve faaliyet raporları vasıtasıyla kamuyla paylaşılmaktadır.<br />

31 Aralık 2015 itibarıyla sona eren hesap döneminde üst düzey idari<br />

personele ödenen ve sağlanan fayda 66 milyon 876 bin TL’dir.<br />

Şirket, direktör ve üst düzey yöneticilerinin ücretlerine ilave olarak ek<br />

menfaatler sağlamakta ve emeklilik planlarına katkıda bulunmaktadır.<br />

Şirket, emeklilik planlarına personel ücretlerinin belirli bir oranında<br />

katkıda bulunmakla yükümlüdür.<br />

29 Nisan 2010 tarihinde gerçekleşen Genel Kurul’da alınan, Yönetim<br />

Kurulu Başkanı’na yıllık net 250.000 Euro ve yönetim kurulu üyelerinin<br />

her birine, görevde bulundukları her yıl, yıllık net 100.000 Euro ücret<br />

ödenmesi kararı çerçevesinde ödemelere devam olunmaktadır.<br />

Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere, borç<br />

verilmemekte, kredi kullandırılmamakta ya da lehine kefalet gibi<br />

teminatlar verilmemektedir.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

119<br />

BAĞLILIK RAPORU SONUCU<br />

01.01.2015 - 31.12.2015 Hesap Dönemi<br />

Türk Ticaret Kanunu’nun 199. maddesi<br />

gereği hakim ve bağlı şirketlerle olan<br />

ilişkileri hakkında düzenlenen raporun sonuç<br />

bölümüdür:<br />

“2015 faaliyet yılında Şirketimizin hâkim ortağı <strong>Turkcell</strong> Holding A.Ş.<br />

ve bağlı şirketleri ile yapılan hukuki işlemlere ilişkin bilgiler yukarıdaki<br />

tablolarda verilmiştir. <strong>Turkcell</strong> Holding A.Ş.’nin yönlendirmesiyle<br />

<strong>Turkcell</strong> Holding A.Ş. ya da ona bağlı bir şirketin yararına yapılmış<br />

herhangi bir hukuki işlem, <strong>Turkcell</strong> Holding A.Ş. ya da ona bağlı bir<br />

şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir<br />

önlem bulunmamaktadır.<br />

2015 faaliyet yılında gerek hâkim ortağımız ve gerekse hâkim<br />

ortağımızın bağlı şirketleri ile Şirketimiz arasında tümü piyasa<br />

koşullarına uygun şartlarda gerçekleştirilmiş olan ticari faaliyetler<br />

kapsamında yapılan hizmet ve/veya mal alım/satım işlemlerine ilişkin<br />

detaylı bilgiler Rapor içeriğinde yer almaktadır.”

SEKTÖREL VE<br />

FİNANSAL<br />

BİLGİLER

122<br />

TÜRKİYE<br />

TELEKOM<br />

SEKTÖRÜ<br />

Telekomünikasyon sektörünü düzenleme ve<br />

denetleme fonksiyonunun bağımsız bir idari<br />

otorite tarafından yürütülmesi amacıyla kurulan<br />

Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu (BTK),<br />

Ağustos 2000’den beri faaliyetlerini sürdürüyor.<br />

BTK Pazar Verileri raporuna göre, Türkiye<br />

elektronik haberleşme sektöründe 2015 3. çeyrek<br />

itibari ile faaliyet gösteren işletmeci sayısı 676<br />

olup, bu işletmecilere verilen yetkilendirme sayısı<br />

1.108’dir.<br />

2015 yılı üçüncü çeyrekte toplam mobil trafik<br />

miktarı 56,4 milyar dakika olurken, sabit trafik<br />

miktarı 2,6 milyar dakika olarak gerçekleşti.<br />

Bir önceki üç aylık döneme göre mobil trafik<br />

miktarı sabit kalırken, sabit trafik miktarı<br />

yaklaşık %11,2 oranında azaldı. Trafiğin büyük<br />

bir kısmını (%91,9) mobilden mobile giden trafik<br />

oluşturuyor.<br />

Mobil hizmetlerin geliştirilmesine yönelik olarak,<br />

26 Ağustos 2015 tarihinde BTK tarafından<br />

gerçekleştirilen “IMT hizmet ve altyapılarına<br />

ilişkin yetkilendirme ihalesi” sonucunda,<br />

işletmecilere tahsisli olan frekans miktarı 183,8<br />

MHz’den 549,2 MHz’e çıktı. İşletmeciler, 1 Nisan<br />

2016 tarihinden itibaren IMT-Advanced teknolojisi<br />

ile hizmet vermeye başlamaları ile birlikte, mobil<br />

genişbant internet hızı en az 10 kat artması<br />

hedefleniyor.<br />

SABİT PAZAR<br />

2015 yılı üçüncü çeyrek sonu itibarıyla 11.696.067<br />

sabit telefon abonesi bulunan Türkiye’de,<br />

penetrasyon oranı bir önceki çeyreğe göre<br />

0,3 puan azalarak yaklaşık %15,1 seviyesine<br />

düşmüştür.<br />

İNTERNET & GENİŞBANT PAZARI<br />

2008 yılında 6 milyon civarında olan genişbant<br />

internet abonesi, 2015 yılı üçüncü çeyrek sonu<br />

itibarıyla 46,7 milyonu aştı. 2015 yılının üçüncü<br />

çeyreğinde toplam internet aboneliğinde bir<br />

önceki üç aylık döneme göre yaklaşık %5,4<br />

artış gerçekleşmiş olup, mobil, kablo ve fiber<br />

internet abonelerinin artmasıyla birlikte internet<br />

abone sayısındaki genel artış eğilimi devam etti.<br />

Toplam internet abone sayısının yıllık artış oranı<br />

ise %17,4 olarak gerçekleşti. 2015 yılı üçüncü<br />

çeyrekte xDSL abone sayısı 6,9 milyonu, fiber<br />

abone sayısı ise 1,6 milyona yaklaştı. 2015 yılı<br />

üçüncü çeyrek itibarıyla alternatif işletmecilerin<br />

toplam fiber uzunluğu 55.393 km’dir.<br />

2015 yılı üçüncü çeyrekte internet servis<br />

sağlayıcılığına ilişkin toplam gelir yaklaşık 1,2<br />

milyar TL seviyesinde gerçekleşti. Türkiye’deki<br />

sabit genişbant abonelerinin yaklaşık %62’sinin<br />

10-30 Mbit/sn hızda bağlantı sunan paketleri<br />

tercih ettikleri görülüyor. Mobil bilgisayardan<br />

internet abonelerinin kullanım miktarına<br />

bakıldığında 100 MB üzeri kullanımı olan<br />

abonelerin oranının %82,8 olduğu anlaşılıyor.<br />

En az kullanımı gösteren 0-50 MB aralığında<br />

ise abonelerin yaklaşık %14,2’si bulunuyor.<br />

Mobil cepten internet abonelerinden 100 MB<br />

üzeri kullanımı olan abone oranı ise %72,5’tir.<br />

Alternatif işletmecilerin xDSL teknolojisi ile<br />

sundukları hizmetin genişbant pazarındaki payı<br />

2015 yılı üçüncü çeyrek itibarıyla %14,8 olarak<br />

gelişti.<br />

MOBİL PAZAR<br />

2015 yılı Eylül ayı sonu itibarıyla Türkiye’de<br />

yaklaşık %94,3 penetrasyon oranına karşılık<br />

gelen, toplam 73.235.783 mobil abone<br />

bulunuyor. 0-9 yaş nüfus hariç olmak üzere mobil<br />

penetrasyon oranı %100’ün üzerine çıkıyor.<br />

2015 yılı üçüncü çeyrekte 3G abone sayısı<br />

63.066.580’e ulaşırken; 3G hizmetiyle birlikte<br />

mobil bilgisayardan ve cepten internet hizmeti<br />

alan mobil genişbant abone sayısı da 35.876.101’e<br />

yükselmiştir. 2015 yılı üçüncü çeyrekte toplam<br />

mobil internet kullanım miktarı ise 156.669<br />

TByte olarak gerçekleşti. 2015 yılı üçüncü<br />

çeyrek itibarıyla M2M abone sayısı 2,9 milyon,<br />

ön ödemeli genişbant abone sayısı 17.128.083<br />

faturalı mobil genişbant abone sayısı ise<br />

20.410.815 olarak gerçekleşti. 2015 yılı üçüncü<br />

üç aylık döneme bakıldığında mobil abonelerin

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

123<br />

yaklaşık %53’ünü ön ödemeli abonelerin oluşturduğu, son bir yıl<br />

içerisinde faturalı abonelerin oranının %42,9’dan %47’ye çıktığı<br />

görülüyor. 2015 yılı üçüncü üç aylık dönemde numara taşıma<br />

sayısı bir önceki üç aylık döneme göre %13,7 oranında azaldı<br />

ve 2.651.835 olarak gerçekleşti. 10 Kasım 2015 tarihi itibarıyla<br />

toplam 87.469.269 numara taşıma işlemi gerçekleştirildi.<br />

2015 yılı üçüncü üç aylık dönem itibarıyla abone sayısına göre<br />

<strong>Turkcell</strong>’in %46,8, Vodafone’un %30,1, Avea’nın ise %23,2’lik<br />

paya sahip olduğu görülüyor. 2015 yılı üçüncü çeyrek itibarıyla<br />

Avea abonelerinin %50,1’inin, <strong>Turkcell</strong> abonelerinin %47,1’inin,<br />

Vodafone abonelerinin ise %44,5’inin faturalı abonelerden<br />

oluştuğu görülüyor.<br />

2015 yılı üçüncü çeyrek trafik bilgileri bir önceki çeyrek dönemle<br />

kıyaslandığında toplam trafiğin %1,2 oranında arttığı, geçen<br />

senenin aynı dönemi ile kıyaslandığında ise %7,4 oranında arttığı<br />

görülüyor. İşletmeci bazında incelendiğinde ise bir önceki döneme<br />

göre <strong>Turkcell</strong>’in trafiğinin %2,5 oranında, Vodafone’un trafiğinin<br />

%0,6 oranında, Avea’nın trafiğinin ise %0,1 oranında arttığı<br />

görülüyor.<br />

2015 yılı üçüncü çeyrek itibarıyla toplam gelire göre pazar payları<br />

incelendiğinde <strong>Turkcell</strong>’in pazar payının %43,2, Vodafone ve<br />

Avea’nın ise sırasıyla %35,9 ve %20,9 seviyelerinde olduğu<br />

görülüyor. Pazar payları bir önceki dönem ile kıyaslandığında<br />

<strong>Turkcell</strong>’in ve Vodafone’un pazar payının yaklaşık 0,2'şer puan<br />

arttığı Avea'nın pazar payının ise 0,4 puan düştüğü görülüyor.<br />

2015 yılı üçüncü çeyrek itibarıyla abonelerden elde edilen gelire<br />

göre <strong>Turkcell</strong>’in pazar payının %47,5 Vodafone ve Avea’nın pazar<br />

paylarının ise sırasıyla %30,4 ve %22,1 seviyelerinde olduğu<br />

görülüyor.<br />

TV PAZARI<br />

Türksat’ın 2015 yılı üçüncü çeyrek itibarıyla toplam kablo TV<br />

abone sayısı 1.156.133 olup, Teledünya markasıyla sunulan sayısal<br />

kablo TV abone sayısı 759.341 olarak gerçekleşti. Kablolu yayın<br />

hizmeti işletmeciliği yetkilendirmesi alan 26 işletmeci bulunmakla<br />

birlikte, sadece Türksat aktif olarak faaliyet gösteriyor.<br />

Uydu platform hizmeti sunmak üzere yetkilendirilen<br />

işletmecilerden Digital Platform Teknoloji Hizmetleri A.Ş.<br />

(Digitürk), Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş. (DSmart)<br />

ve Platformturk Dijital Platform Hizmetleri A.Ş. (Filbox) ve<br />

TTNET A.Ş. (Tivibu) isimli işletmeciler aktif olarak faaliyet<br />

gösteriyor.<br />

2015 YILINDA ÖNEMLİ REGÜLATİF<br />

DEĞİŞİKLİKLER<br />

4.5G Yetkilendirme İhalesi<br />

26 Ağustos 2015 tarihinde gerçekleştirilen “IMT Hizmet ve<br />

Altyapılarına İlişkin Yetkilendirme İhalesi” Bilgi Teknolojileri<br />

ve İletişim Kurumu’nun (BTK) 2015/YK-YED/390 sayılı ve<br />

27.08.2015 tarihli kararı ile onaylanmış ve 27.10.2015 tarihinde<br />

Cumhurbaşkanımızın katılımında gerçekleştirilen tören ile IMT Yetki<br />

Belgeleri İşletmecilere verildi.<br />

Yetki Belgesi 2029 yılına kadar, 13 yıl süre ile geçerli olacaktır.<br />

Spektrumun teknoloji nötr olarak tahsis edilmesine bağlı olarak<br />

ileriki yıllarda, IMT standartlarında geliştirilecek yeni teknolojilerin<br />

doğrudan uygulanabilmesinin önü açıldı.<br />

Yetki Belgesinin imzalanması sonrasında, altyapı yatırımlarında<br />

birinci yıl %30, ikinci yıl %40, üçüncü yıl ise %45 oranında yerli<br />

ürün tedarik etme yükümlülüğü getirildi. Daha önce 3G imtiyaz<br />

sözleşmeleri ile getirilen, belirli sayıda çalışan istihdam eden<br />

Ar-Ge merkezlerine sahip tedarikçilerden ve KOBİ’lerden satın<br />

alma yükümlülüğü bu yetkilendirmede de korunmuş ve ek olarak<br />

KOBİ’lerden alınacak ürünlerin ülkemizde üretilmiş olması koşulu<br />

getirildi.<br />

8 yılda toplam nüfusun %95’i ve her bir ilçe bazında toplam nüfusun<br />

%90’ının kapsanması yükümlülüğü getirildi. Bu yükümlülüklere<br />

ek olarak 3 yıl içerisinde otoyolların ve yüksek hızlı tren hatlarının<br />

%99’unu, 6 yıl içerisinde bölünmüş karayollarının %95’ini ve<br />

10 yıl içerisinde konvansiyonel tren hatlarının %90’ını kapsama<br />

yükümlülüğü getirildi. Bu yerler 4.5G ile kapsanabileceği gibi Yetki<br />

Belgesinde belirtilen hizmet kalitesinin sağlanması durumunda 3G<br />

ile de kapsanabilir. Tersi şekilde, 3G imtiyaz sözleşmesi uyarınca<br />

3G teknolojisi ile kapsanması gereken yerler, 4.5G teknolojisi ile de<br />

kapsanabilir. Ek olarak yukarıda detaylandırılan ve kapsanacak tüm<br />

alanların, %95 olasılıkta, minimum 2 Mbs indirme hızındaki hizmet<br />

kalitesi ile kapsanması yükümlülüğü getirildi.<br />

Nüfusu 10 binin altındaki tüm yerleşim yerleri ve otoyollar, yüksek<br />

hızlı tren hatları, bölünmüş karayolları ve konvansiyonel tren<br />

hatlarının kapsanabilmesi için kurulacak yeni anten tesislerinin<br />

tümünde operatörlerin erişim şebekelerini aktif telsiz paylaşımı ile<br />

paylaşmaları yükümlülüğü getirildi.<br />

İşletmecilerin, 4.5G teknolojisi ve sonrasında IMT standartlarında<br />

geliştirilmiş yeni teknolojileri sunmak için kullanacakları şebekeleri,<br />

BTK’nın iznini almak koşulu ile sabit operatörler ile de paylaşabilir.

124<br />

3G imtiyaz sözleşmesinde yer alan, operatörlerin brüt gelirlerinin<br />

%15’inin Hazineye ödenmesi yükümlülüğü, IMT Yetki Belgesi’nde<br />

korunmuştur. Bu bağlamda ileride 4.5G ve sonrasında IMT<br />

standartlarında geliştirilmiş yeni teknolojiler ile kurulacak<br />

şebekelerin tümünden elde edilecek brüt gelirlerin %15’i,<br />

Hazine’ye ödenecektir.<br />

Azami Ücret Tarifesi Kurul Kararı<br />

BTK’nın 2015/DK-ETD/435 sayılı Kurul Kararı ile Mobil Elektronik<br />

Haberleşme Hizmetleri Azami Ücret Tarifesi, 1 Kasım 2015<br />

itibarıyla geçerli olacak şekilde güncellendi. Güncellenen tarifede<br />

ses ve SMS ücretlerinde bir değişiklik yapılmazken, “İsim/Ünvan<br />

Değişikliği”, “Numara Değişikliği” ve “Kayıp, Çalıntı, Kullanıcı<br />

Hatası Nedeni ile Sim Kart Değişikliği” durumlarında alınabilecek<br />

azami ücretler düşürülmüş; “Garanti Kapsamında SIM Kart<br />

Değişikliği” işleminin ise ücretsiz yapılmasına karar verildi.<br />

Elektronik Haberleşme Sektöründe Pazar<br />

Analizleri<br />

Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu tarafından en geç 3 yılda bir<br />

gerçekleştirilen pazar analizi çalışmalarına başlanmış olup, söz<br />

konusu çalışmaların 2016 yılı içinde tamamlanması hedefleniyor.<br />

Pazar analizleri ile sektörde rekabetin sağlanmasına yönelik<br />

analizlerin gerçekleştirilmesi, ilgili pazarlarda Etkin Piyasa<br />

Gücü’ne sahip olan işletmecilere getirilen yükümlülüklerin yeniden<br />

değerlendirilmesi bekleniyor. Çalışma kapsamında analiz edilen<br />

ilgili mobil ve sabit pazarlar aşağıdaki gibidir:<br />

• Mobil Şebekelere Erişim ve Çağrı Başlatma,<br />

• Mobil Çağrı Sonlandırma,<br />

• Sabit Şebekede Çağrı Sonlandırma,<br />

• Sabit Şebekede Çağrı Başlatma,<br />

• Veri Akış Erişimini İçeren Toptan Genişbant Erişim,<br />

• Fiziksel Şebeke Altyapısına Erişim.<br />

Pazarlama ve Tanıtım Gibi Amaçlarla<br />

Haberleşme Yapılmasına İlişkin Usul ve<br />

Esaslar<br />

Pazarlama ve Tanıtım Gibi Amaçlarla Haberleşme Yapılmasına İlişkin<br />

Usul ve Esaslar, 6 Ağustos 2015 tarihinde yayımlandı. Usul ve Esasların<br />

5. maddesi, 7. maddesinin birinci fıkrası ve 9. maddenin birinci fıkrası<br />

1 Ekim 2015 tarihinde, diğer maddeleri ise 1 Mayıs 2015 tarihinden<br />

itibaren geçerli olmak üzere yürürlüğe girdi. İlgili usul ve esas ile<br />

pazarlama ve tanıtım amaçlı haberleşmelerin, abonelik kurulması<br />

esnasında aboneden iletişim bilgilerinin bu amaç ile alınması halinde,<br />

ek bir izne ihtiyaç olmaksızın yapılabileceği düzenlendi. BTK, Usul ve<br />

Esaslarda haberleşmenin içeriği ve izinlerin alınması hususunda örnek<br />

metinleri belirledi ve işletmecilerin izin alabilmek üzere aboneleri ile<br />

yılda en fazla iki defa iletişim kurabileceğini düzenledi.<br />

Diğer Düzenlemeler<br />

Kişisel Verilerin İşlenmesi ve Gizliliğin Korunması Hakkında<br />

Yönetmelikte Değişiklik Yapılmasına dair yönetmelik, Anayasa<br />

Mahkemesi kararı ile iptal edildi; iptal kararı 26 Ocak 2015’te yürürlüğe<br />

girdi.<br />

Digitürk Alt Lisanslaması<br />

Rekabet Kurumu’nun vermiş olduğu karar doğrultusunda Krea<br />

İçerik Hizmetleri ve Prodüksiyon Anonim Şirketi A.Ş.’ye (Digitürk'e<br />

içerik sağlayıcı), Türkiye Futbol Federasyonu’ndan aldığı Süper Lig<br />

maçlarının (Paket A Yayınları kapsamındaki maçların) 2015-2016 ve<br />

2016-2017 futbol sezonlarının yayın hakkı lisansını diğer şirketlere alt<br />

lisans verme yükümlülüğü getirildi.<br />

Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Yönetmelikleri<br />

Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından 6502 sayılı “Tüketicinin<br />

Korunması Hakkında Kanun” ve 6563 sayılı “Elektronik Ticaretin<br />

Düzenlenmesi Hakkında Kanun”un ilgili maddelerine dayanılarak<br />

hazırlanan yönetmelikler yürürlüğe girdi. Buna göre; 6502 sayılı<br />

“Tüketicinin Korunması Hakkında Kanun”un ilgili maddeleri<br />

kapsamında hazırlanan “İş Yeri Dışında Kurulan Sözleşmeler<br />

Yönetmeliği” 14 Nisan 2015 tarihinde, “Abonelik Sözleşmeleri<br />

Yönetmeliği” 24 Nisan 2015 tarihinde, “Mesafeli Sözleşmeler<br />

Yönetmeliği” 27 Şubat 2015 tarihinde, “Taksitle Satış Yönetmeliği”,<br />

ise 14 Ocak 2015 tarihinde yürürlüğe girdi. 6563 sayılı “Elektronik<br />

Ticaretin Düzenlenmesi Hakkında Kanuna” dayanılarak hazırlanan<br />

“Elektronik Ticarette Hizmet Sağlayıcı ve Aracı Hizmet Sağlayıcılar<br />

Hakkında Yönetmelik” 26 Ağustos 2015 tarihinde, “Ticari İletişim ve<br />

Ticari Elektronik İletiler Hakkında Yönetmelik” ise 15 Temmuz 2015<br />

tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girdi.<br />

TÖHAŞ Lisans Başvurusu<br />

<strong>Turkcell</strong> Ödeme Hizmetleri A.Ş. (TÖHAŞ) 6493 no’lu kanun<br />

çerçevesinde BDDK’ya ödeme hizmeti faaliyeti için lisans başvurusunu<br />

Mart 2015 tarihinde gerçekleştirmiştir. Bu kapsamda tüm regülatif<br />

gereksinimleri yerine getirmiştir.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

125<br />

TURKCELL GRUBU:<br />

2015 FİNANSAL VE<br />

OPERASYONEL PERFORMANS<br />

Bu bölümde yapılan açıklamalar, esas olarak 2015 yılı içerisinde yer<br />

alan gelişme ve trendlerin TL bazında açıklanmasına dayanmaktadır.<br />

Bu bölümdeki sonuçlar Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 13<br />

Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Seri<br />

II, 14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin<br />

Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümlerine uygun olarak hazırlanmış<br />

olup Tebliğ’in 5. Maddesine istinaden Kamu Gözetimi Muhasebe ve<br />

Denetim Standartları Kurumu tarafından yürürlüğe konulmuş olan<br />

Türkiye Muhasebe Standartları ile bunlara ilişkin ek ve yorumları<br />

(“TMS/TFRS”) esas alınmıştır. Tutarlar milyon Türk Lirası (TL) olarak<br />

ifade edilmiştir. Ana performans göstergeleri karşılaştırmaları yıllık<br />

bazda verilmekte olup 2015 yılına ait faaliyet ve finansal sonuçlarını<br />

izleyen parantez içindeki rakamlar ise aksi belirtilmedikçe 2014 yılına<br />

ait değerleri temsil etmektedir.

126<br />

<strong>Turkcell</strong> Grubu: Finansal Özet<br />

KONSOLIDE KÂR/ ZARAR TABLOSU (MILYON TL) 2014 2015 % DEĞIŞIM<br />

Gelir 12.043,6 12.769,4 %6,0<br />

Satışların maliyeti 1 (7.380,8) (7.766,5) %5,2<br />

Amortisman ve itfa payı (1.636,3) (1.664,8) %1,7<br />

Brüt Kâr Marjı %38,7 %39,2 0.5yp<br />

Genel yönetim giderleri (562,7) (625,3) %11,1<br />

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (1.974,6) (1.901,9) (% 3,7)<br />

FAVÖK 2 3.761,8 4.140,5 %10,1<br />

FAVÖK Marjı %31,2 %32,4 1.2yp<br />

Esas faaliyetlerden diğer gelirler / (giderler) 1.053,6 924,9 (%12,2)<br />

Esas Faaliyet Kârı 3.179,1 3.400,7 %7,0<br />

Yatırım faaliyetlerinden gelirler (giderler) 3,2 (59,4) (%1956,3)<br />

Net finansman geliri / (gideri ) (1.424,9) (1.135,1) (%20,3)<br />

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kârlarındaki paylar 207,3 367,3 %77,2<br />

Parasal kazanç 205,1 0,0 (%100,0)<br />

Vergi gideri (731,1) (667,7) (% 8,7)<br />

Net Kâr 1.438,7 1.905,8 %32,5<br />

Dönem kârının / (zararının) dağılımı<br />

Kontrol gücü olmayan paylar (428,2) (164,1) (%61,7)<br />

Ana ortaklık payları 1.866,9 2.069,9 %10,9<br />

1 İtfa ve tükenme payları ile amortisman dahil.<br />

2 FAVÖK Genel Kabul Görmüş Muhasebe Standartları’nda olmayan bir finansal değerdir.<br />

KONSOLIDE BILANÇO VERILERI (DÖNEM SONU) (MILYON TL) 2014 2015 % DEĞIŞIM<br />

Hazır değerler 9.031,9 2.918,8 (%67,7)<br />

Toplam varlıklar 23.668,3 26.184,2 %10,6<br />

Uzun vadeli borçlar 1.247,9 3.487,8 %179,5<br />

Toplam borçlar 3 3.697,7 4.214,2 %14,0<br />

Toplam yükümlülükler 6.979,6 11.785,0 %68,8<br />

Toplam özkaynaklar 16.688,8 14.399,3 (%13,7)<br />

3 Faizsiz spot kredileri içermemektedir.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

127<br />

ÖZET KONSOLIDE NAKIT AKIŞI (MILYON TL) 2014 2015 % DEĞIŞIM<br />

İşletme faaliyetlerinden nakit akışları 2.936,0 2.662,6 (%9,3)<br />

Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları (2.323,2) (4.592,2) %97,7<br />

Finansman faaliyetlerinden nakit akışları 93,0 (4.619,5) (%5.066,5)<br />

Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi 9.031,9 2.918,8 (%67,7)<br />

KÂRLILIK VE BORÇ ÖDEME RASYOLARI (%) 2014 2015 % DEĞIŞIM<br />

Brüt Kâr Marjı %38,7 %39,2 0,5yp<br />

FAVÖK Marjı %31,2 %32,4 1,2yp<br />

Net Kâr Marjı %15,5 %16,2 0,7yp<br />

Toplam Yükümlülükler/ Özkaynak Oranı %41,8 %81,8 40,0yp<br />

Toplam Borç / FAVÖK Oranı %98,3 %101,8 3,5yp<br />

Açıklamalar:<br />

Gelirler 1 : 2015 yılında, Grup gelirleri %6,0 yükselerek 12.769 milyon<br />

TL (12.044 milyon TL) oldu. Grup gelirlerinin %90’ını oluşturan <strong>Turkcell</strong><br />

Türkiye gelirleri %9,5 yükselerek 11.481 milyon TL (10.480 milyon<br />

TL) oldu. Bireysel segment gelirleri %10,2 yükseliş ile 9.127 milyon<br />

TL (8.282 milyon TL), kurumsal segment gelirleri ise %6,5 yükseliş<br />

ile 2.032 milyon TL (1.907 milyon TL) oldu. <strong>Turkcell</strong> Türkiye gelirinin<br />

%52‘sini oluşturan ses gelirleri pazar trendleri doğrultusunda %2,7<br />

düşerken %52’ye ulaşan akıllı cihaz penetrasyonu, artan internet<br />

kullanıcı sayısı ve kişi başı data kullanım miktarındaki artışla data geliri<br />

%38,1, servis ve çözüm geliri %38,5 büyüdü. <strong>Turkcell</strong> Uluslararası<br />

gelirleri, Ukrayna ve Belarus yerel para birimlerindeki değer kaybı ve<br />

<strong>Turkcell</strong> Europe gelirlerinin değişen iş modeli sonucunda azalışı ile<br />

%24,8 düşerek 856 milyon TL’ye (1.138 milyon TL) geriledi. Genel<br />

olarak bilgi ve eğlence servisi ile çağrı merkezi gelirlerini ve bölümler<br />

arası eliminasyonları kapsayan diğer iştirak gelirleri ise %1,6 yükseliş<br />

ile 432 milyon TL (425 milyon TL) oldu.<br />

Satışların Maliyeti: 2015 yılında, satışların maliyeti %5,2 artarak<br />

7,767 milyon TL (7,331 milyon TL) oldu. Satışların maliyetinin<br />

gelirlere oranı ise %60,8’e (%61,3) geriledi. Bu düşüş, çeşitli diğer<br />

giderlerdeki 0,8 puanlık artışa rağmen arabağlantı giderlerindeki 0,7<br />

puan ve itfa ve tükenme payları ile amortisman giderlerindeki 0,6<br />

puanlık azalışla gerçekleşti.<br />

Genel Yönetim Giderleri: 2015 yılı için genel yönetim giderlerinin<br />

gelirlere oranı temel olarak diğer gider kalemlerinin gelire oranı<br />

0,2 puan artarak %4,9’a (%4,7) yükseldi.<br />

Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri: 2015 yılında satış ve<br />

pazarlama giderlerinin gelire oranı 1,5 puan düşüşle %14,9’a (%16,4)<br />

geriledi. Bu düşüş, değer odaklı abone alımı yaklaşımımız sayesinde<br />

satış giderlerindeki 1,0 puan, pazarlama giderlerindeki 0,4 puan ve<br />

diğer gider kalemlerindeki 0,1 puanlık düşüş sebebiyle gerçekleşti.<br />

FAVÖK: 2015 yılında, FAVÖK %10,1 artış ile 4.141 milyon TL’ye<br />

(3.762 milyon TL) yükselirken FAVÖK marjı 1,2 puan artış ile %32,4<br />

(%31,2) oldu. Bu artış temel olarak, satışların maliyetindeki 0,1 puan<br />

ve genel yönetim giderlerindeki 0,2 puan artışa rağmen satış ve<br />

pazarlama giderlerindeki 1,5 puanlık düşüş sayesinde olmuştur.<br />

Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler / (Giderler): 2015 yılında 1.303<br />

milyon TL (1.201 milyon TL) esas faaliyetlerden diğer gelir ve 378<br />

milyon TL (148 milyon TL) esas faaliyetlerden diğer gider netinden<br />

oluşmaktadır. Esas faaliyetlerden diğer gelirler, net kur farkı gelirleri,<br />

geç ödeme faiz ve vade farkı gelirleri, 3 aydan kısa vadeli mevduattan<br />

elde edilen faiz gelirleri, iskonto gelirleri ve diğer gelirlerden<br />

oluşmaktadır. Esas faaliyetlerden diğer giderler ise sözleşme fesih<br />

giderleri, dava konusu faiz giderleri, iskonto giderleri, dava ve ceza<br />

karşılık giderleri ve diğer giderlerden oluşmaktadır.<br />

1 <strong>Turkcell</strong> Türkiye, <strong>Turkcell</strong> Uluslararası ve diğer iştirak tanımları için Faaliyet Raporu’nda yer alan Konsolide Finansal Tablo Dipnotları F55. sayfaya bakınız.

128<br />

Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler / (Giderler): 2015 yılı için 15<br />

milyon TL (20 milyon TL) yatım faaliyetlerden gelir ve 74 milyon TL<br />

(17 milyon TL) yatırım faaliyetlerinde gider netinden oluşmaktadır.<br />

Yatırım faaliyetlerinden gelirler sabit kıymet satışı kârı, opsiyon prim<br />

gelirleri, menkul kıymet satış kârı, 3 aydan uzun vadeli mevduattan<br />

elde edilen faiz gelirleri ve diğer gelirlerden oluşmaktadır. Yatırım<br />

faaliyetlerinden giderler ise Belarus Telekom iktisabına ilişkin<br />

ertelenmiş ödeme yükümlülüğü gerçeğe uygun değer farkı ve<br />

satınalma opsiyonu iskonto gideri, net kur farkı giderleri, türev<br />

işlemler gerçeğe uygun farkı zararı ve diğer giderlerden oluşmaktadır.<br />

Net Finansman Geliri / (Gideri): 2015 yılı için 1.135 milyon TL (1.425<br />

milyon TL) olan net finansman gideri 974 milyon TL (1.312 milyon<br />

TL) net kur farkı giderleri, 146 milyon TL (104 milyon TL) itfa edilmiş<br />

maliyetinden gösterilen finansal yükümlülüklere ilişkin faiz gideri ve<br />

15 milyon TL (9 milyon TL) diğer giderlerden oluşmaktadır. 31 Aralık<br />

2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap döneminde ödenen kredi<br />

faiz tutarları sırasıyla 154 milyon TL ve 94 milyon TL’dir. Finansal<br />

giderler içerisinde yer alan net kur farkı gideri esas olarak Ukrayna ve<br />

Belarus operasyonlarından kaynaklanan sırasıyla 453 milyon TL ve<br />

380 milyon TL tutarındaki kur farkı giderlerinden oluşmaktadır (2014:<br />

985 milyon TL ve 279 milyon TL).<br />

Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kârlarındaki<br />

Paylar: 2015 yılında konsolide olmayan iştirak kârı Fintur’dan<br />

kaynaklanıyor olup %77,2 artarak 367 milyon TL (207 milyon TL)*<br />

olarak gerçekleşti.<br />

2014 yılında Fintur’un finansalları Fintur’un operasyonel varlıkları ve<br />

şerefiyesindeki değer düşüklüğünden kaynaklanan 125 milyon ABD<br />

Doları tutarındaki nakdi olmayan etkiyi içermektedir. %41,45’ine<br />

sahip olduğumuz Fintur’un değer düşüklüğünün <strong>Turkcell</strong> Grup<br />

finansallarına negatif etkisi ise 2014 yılında 116 milyon TL olmuştur.<br />

Vergi Gideri: 2015 yılında vergi gideri %8,7 azalışla 668 milyon TL<br />

(731 milyon TL) olarak gerçekleşirken, bu rakamın 591 milyon TL’lik<br />

kısmı cari dönem vergi giderlerinden, 76 milyon TL’lik kısmı ise bu<br />

döneme yansıyan ertelenmiş vergi giderlerinden oluştu.<br />

Net Kâr: 2015 yılında net kâr, %10,9 artarak 2.070 milyon TL<br />

(1.867 milyon TL) olarak gerçekleşti. Bu artış temel olarak, temettü<br />

sonrası azalan nakit sonucunda vadeli mevduat faiz gelirlerinin<br />

azalması, faiz giderlerindeki artış ve bir defaya mahsus giderlere<br />

rağmen artan FAVÖK, azalan kur farkı giderleri ve Fintur’un pozitif<br />

katkısı ile gerçekleşti.<br />

Toplam Borç: 31 Aralık 2015 itibarıyla konsolide borç tutarı 4.214<br />

milyon TL’ye yükseldi. 30 Eylül 2015 itibarıyla konsolide borç tutarı<br />

3.467 milyon TL seviyesindeydi. Nominal değeri 500 milyon ABD<br />

Doları olan tahvil ihracı ve China Development Bank tarafından<br />

sağlanan 500 milyon EUR tutarında kredi kullanılırken, dördüncü<br />

çeyrekte lifecell ve BeST’in borçlarının yapılandırılması kapsamında<br />

700 milyon ABD Doları tutarında borç ödendi.<br />

<strong>Turkcell</strong> Türkiye’nin borç tutarı 1.631 milyon TL’si (561 milyon ABD<br />

Doları) ABD Doları ve 1.628 milyon TL’si (512 milyon Avro) Avro bazlı<br />

olmak üzere 3.766 milyon TL seviyesindeydi. lifecell’in borç tutarı 442<br />

milyon TL ve BeST’in borç tutarı ise 6 milyon TL olurken her iki borç<br />

tutarı da yerel para birimi bazındaydı.<br />

Konsolide borcumuzun 1.775 milyon TL’si değişken faizli olmakla<br />

beraber, 726 milyon TL’lik kısmının vadesi ise bir yıldan önce<br />

dolacaktır. (Parantez içlerinde, tutarların ABD Doları/Avro karşılıkları<br />

verilmiştir.)<br />

Nakit Akış Analizi: 2015 yılında 7.752 milyon TL’si <strong>Turkcell</strong> Türkiye,<br />

770 milyon TL’si <strong>Turkcell</strong> Uluslararası ile ilgili olmak üzere toplam<br />

8.536 milyon TL yatırım harcaması (operasyonel olmayan kalemler<br />

ve 4.5G lisans bedeli dahil) gerçekleştirildi. 2015 yılında operasyonel<br />

yatırım harcamalarının gelirlere oranı %20 olarak gerçekleşmiştir.<br />

Bağışlar: <strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş., 2015 yılı içinde çeşitli<br />

dernek, vakıf ve kuruluşlara toplam 11.989.544 TL tutarında bağış<br />

yapmıştır.<br />

* 2014 yılında konsolide olmayan iştirak kârı A-Tel'i de içermektedir.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

129<br />

“Düzeltilmiş Net Kâr”ın “Net Kâr”a Mutabakatı:<br />

Düzeltilmiş net kâr rakamı net kur farkı geliri/ (gideri) (vergi ve<br />

azınlık etkisi dahil), parasal kazanç (enflasyon etkisi) ,<strong>Turkcell</strong> İletişim<br />

Hizmetleri A.Ş.’nin vadeli mevduat faiz gelirleri, bir defaya mahsus<br />

olduğuna inandığımız bazı operasyonel olmayan veya ilk kez ilgili<br />

yılda gerçekleşen işlemlerin etkisinden arındırılarak sunulan net kâr<br />

rakamını ifade etmekte olup detaylarına aşağıdaki tablolarda yer<br />

verilmiştir. Bu rakam, genel kabul görmüş muhasebe standartlarında<br />

yer almayan bir finansal değer olup önümüzdeki dönemlerde<br />

“düzeltilmiş net kâr” gösterimlerinde hesaplamaya alacağımız<br />

kalemler değişebilir.<br />

Aşağıdaki tablo <strong>Turkcell</strong> Türkiye net kârı ile düzeltilmiş net kâr mutabakatını göstermektedir.<br />

NET KÂRI ETKILEYEN FAKTÖRLER (MILYON TL) 2014 NET KÂRI ETKILEYEN FAKTÖRLER (MILYON TL) 2015<br />

Düzeltilmiş net kâr 1.915 Düzeltilmiş net kâr 2.258<br />

Kur farkı geliri 151 Kur farkı geliri 302<br />

<strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş. vadeli mevduat faiz<br />

geliri<br />

Aşağıdaki tablo <strong>Turkcell</strong> Grup net kârı ile düzeltilmiş net kâr mutabakatını göstermektedir.<br />

470<br />

<strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş. vadeli mevduat faiz<br />

geliri<br />

Grup’un iş ortaklığı olan A-Tel’e ayrılan karşılığın iptali 24 Sözleşme fesih giderleri (129)<br />

Abone iadeleri (36)<br />

Türk Telekom Grubu ihtilafların çözülmesi sonrası<br />

oluşan ilave gider<br />

(51)<br />

BTK cezaları (108) 4.5G KDV alacağı iskontosu (30)<br />

Diğer etkiler (8) BTK cezaları (10)<br />

Diğer etkiler (35)<br />

Net kâr 2.408 Net kâr 2.486<br />

NET KÂRI ETKILEYEN FAKTÖRLER (MILYON TL) 2014 NET KÂRI ETKILEYEN FAKTÖRLER (MILYON TL) 2015<br />

Düzeltilmiş net kâr 2.193 Düzeltilmiş net kâr 2.592<br />

Net kur farkı gideri (vergi & kontrol gücü olmayan<br />

paylar dahil)<br />

<strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş. vadeli mevduat faiz<br />

geliri<br />

(703)<br />

470<br />

Net kur farkı gideri (vergi & kontrol gücü olmayan<br />

paylar dahil)<br />

<strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş. vadeli mevduat faiz<br />

geliri<br />

Parasal kazanç 205 Parasal kazanç -<br />

Fintur değer düşüş giderleri (111) Sözleşme fesih giderleri (129)<br />

BeST değer düşüş giderleri (35)<br />

Türk Telekom Grubu ihtilafların çözülmesi sonrası<br />

oluşan ilave gider<br />

(51)<br />

Grup’un iş ortaklığı olan A-Tel’e ayrılan karşılığın iptali 24 4.5G KDV alacağı iskontosu (30)<br />

Abone iadeleri (36) BTK cezaları (10)<br />

BTK cezaları (108) Diğer etkiler (79)<br />

Diğer etkiler (31)<br />

Net kâr 1.867 Net kâr 2.070<br />

181<br />

(404)<br />

181

130<br />

Operasyonel Özet (Türkiye):<br />

OPERASYONEL BILGILER ÖZETI 2014 2015 % DEĞIŞIM<br />

Abone 35,9 35,8 (%0,3)<br />

Mobil Faturalı (milyon) 15,2 16,6 %9,2<br />

Mobil M2M (milyon) 1,5 1,9 %26,7<br />

Ön Ödemeli (milyon) 19,4 17,4 (%10,3)<br />

Fiber (bin) 735,1 899,4 %22,4<br />

ADSL (bin) 456,2 620,8 %36,1<br />

IPTV aboneleri (bin) 60,1 223,7 %272,2<br />

Abone kayıp oranı<br />

Mobil Abone kayıp oranı (%) 1 %28,3 %27,3 (1,0yp)<br />

Sabit Abone kayıp oranı (%) %17,7 %16,7 (1,0yp)<br />

ARPU - Abone başına elde edilen aylık gelir (TL)<br />

Mobil ARPU – Bileşik 2 22,5 24,5 %8,9<br />

Faturalı 37,7 38,5 %2,1<br />

Faturalı (M2M hariç) 41,5 42,7 %2,9<br />

M2M 3,2 3,3 %3,1<br />

Ön Ödemeli 11,6 12,4 %6,9<br />

Sabit Bireysel ARPU - Bileşik 47,4 48,7 %2,7<br />

Mobil MoU - Aylık Ortalama Kullanım Dakikası (Bileşik) 275,3 296,6 %7,7<br />

1 Abone kayıp oranı hesaplamamız doğrultusunda, 9 ay boyunca hattına 10TL üzerinde yükleme yapmayan ön ödemeli aboneler sistem dışı bırakılmaktadır. 2015’in dördüncü çeyreğinde ek olarak,<br />

belirlenen sürelerde hiç yükleme yapmamış 379 bin hat daha kapatılmıştır.<br />

2 2014 Faaliyet Raporu'nda, 4Ç14 ve 20-F açıklamamızda, Mobil Bileşik, faturalı ve ön ödemeli ARPU değerleri 2014 için sırasıyla 11,2 ABD Doları, 18,8 ABD Doları ve 5,8 ABD Doları olarak<br />

açıklanmıştır. Bu rakamlar sırasıyla 10,3 ABD Doları, 17,2 ABD Doları ve 5,3 ABD Doları olarak revize edilmiştir. Türk Lirası cinsinden verilerde değişiklik yapılmamıştır.<br />

Mobil tarafta değer tekliflerimizin etkisiyle faturalı müşteri sayımız<br />

2015 yılında 1,4 milyon artarak 16,6 milyona ulaştı. Toplam abone bazı<br />

içindeki faturalı abone oranı ise %48,7 (%43,9) oldu. Fiyat duyarlı ön<br />

ödemeli segmentindeki kayıpların etkisi ile toplam abone bazımız 624<br />

bin azalarak 34,0 milyon seviyesine düştü.<br />

Sabit tarafta, <strong>Turkcell</strong> Türkiye’nin müşteri sayısı genişleyen fiber<br />

altyapısı, satış gücü ve müşteri hizmetlerinin desteği ile büyüme<br />

ivmesini devam ettirerek 1,5 milyonu geçti. <strong>Turkcell</strong> TV platformu<br />

büyüme ivmesini yıl boyu sürdürdü; 224 bin müşteriye ulaştı. Mobil ve<br />

web TV kullanıcıları dahil edildiğinde TV müşteri sayısı sene sonunda<br />

toplamda 558 bine yükseldi.<br />

Mobil abone kayıp oranı 2015 yılında %27,3 (%28,3) oldu. Sabit abone<br />

kayıp oranı ise %16,7 (%17,7) oldu.<br />

2015 yılında mobil ARPU (Abone Başına Elde Edilen Aylık Gelir) faturalı<br />

müşteri bazındaki artış, müşterilere daha yüksek faydalar sunan<br />

paketlere geçiş stratejimiz, artan mobil genişbant kullanımı, mobil<br />

servislere artan talep ve yüksek değer yaratan müşteri gruplarına olan<br />

odağımız ile %8,9 yükselerek 24,5 TL (22,5 TL) olarak gerçekleşti. Sabit<br />

bireysel ARPU 2015 yılında %2,7 yükselerek 48,7 TL (47,4 TL) oldu.<br />

Mobil Aylık Kullanım Dakikası (MoU), faturalı müşteri bazındaki büyüme<br />

ve yüksek faydalar sunan paketlere geçiş stratejimiz ile 2015 yılında<br />

%7,7 artış ile 296,6 dakikaya (275,3 dakika) ulaştı.<br />

Şebekemizdeki akıllı telefon penetrasyonu %52’ye ulaşarak data<br />

kullanımındaki artışı destekledi. Yıllık bazda 3,4 milyon 3 yeni kullanıcı<br />

ile şebekemizdeki akıllı telefon adedi 16,1 milyona yükselirken<br />

şebekemizdeki akıllı telefonların üçte biri 4G’yi desteklemektedir.<br />

3 Daha önce sistemde akıllı telefon olarak sınıflandırılmamış 1,1 milyon akıllı telefon düzeltmesini içermektedir.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

131<br />

GELECEĞE YÖNELIK BEKLENTİLERİMİZ<br />

2015 için açıkladığımız konsolide gelir büyümesi, FAVÖK marjı ve grup operasyonel yatırım<br />

harcamalarının (lisans ödemeleri hariç) satışlara oranı hedeflerimizi gerçekleştirdik.<br />

% 31 - 33 FAVÖK MARJI<br />

2016 yılına ilişkin <strong>Turkcell</strong> Türkiye için %8-%10 aralığında gelir büyümesi, <strong>Turkcell</strong> Grubu için ise<br />

%8-%10 aralığında gelir büyümesi, %31-%33 aralığında FAVÖK marjı ve operasyonel yatırım<br />

harcamalarının (lisans ödemeleri hariç) satışlara oranını yaklaşık %20 seviyesinde bekliyoruz.<br />

<strong>Turkcell</strong>, ileriye yönelik bu beyanlarda yansıtılan beklentilerin şu anda makul olduğuna inanmakla birlikte, bu beklentilerin doğru bir şekilde gerçekleşeceği yönünde teminat<br />

verememektedir. Bu beyanlar mevcut beklenti ve varsayımlara dayanmakta olup risk ve belirsizliklere tabiidir. Bu tür ileriye yönelik beyanların sonucunu etkileyebilecek çeşitli risk ve<br />

zorluklar hakkında bilgi edinmek için web sitemizdeki yatırımcı ilişkileri sayfası ziyaret edebilir buradan finansal ve diğer raporlara ulaşabilirsiniz ve hisselerimizin işlem gördüğü borsaların<br />

düzenleyici otoriterlerinin web sitelerinde yer alan finansal ve diğer raporlara da erişebilirsiniz. Takip eden ve bizi konu alan tüm yazılı ve sözlü ileriye dönük bildirimler, bütünde, bu<br />

uyarılara refere edilerek yapılmaktadır.

132<br />

RİSKLERE İLİŞKİN DEĞERLENDİRME<br />

Şirketimizde kurumsal risk yönetimi kapsamında finansal,<br />

operasyonel, stratejik, yasal ve düzenleme, itibar ve iş sürekliliği risk<br />

başlıkları altında aşağıdaki konular takip edilmektedir:<br />

• Gelirimizin çoğunluğu Türkiye’deki faaliyetlerimizden elde edilmesi<br />

nedeniyle bu pazardaki yoğun rekabet ve olası rekabet artışı;<br />

• Büyüme stratejimiz kapsamında yeni yatırımların ve yeni işlerin<br />

hedeflerine ulaşmaması ve beklenen katkıyı sağlamaması;<br />

• Düzenleyici kararlar ve regülasyon alanındaki değişiklikler;<br />

• Türkiye ve global ekonomilerde olası yavaşlama ve siyasi<br />

istikrarsızlık olması;<br />

• Çeşitli ülkelerdeki operasyonlarımızın ilgili regülasyon ve hukuki<br />

düzenlemelerden olumsuz etkilenmeleri;<br />

• Çeşitli ülkelerdeki operasyonlarımızın ilgili ülkelerdeki ekonomik<br />

ve politik istikrarsızlık ve kurlardaki dalgalanmalardan olumsuz<br />

etkilenmeleri;<br />

• Faaliyet sonuçlarımızı etkileyebilecek olası kur değişimleri ve nakit<br />

dengesi yönetimi riskleri;<br />

• Faaliyetlerden elde edilen nakit durumuna göre artabilecek<br />

borçlanma ihtiyacı ve ilgili maliyetler;<br />

• Mobil telekomünikasyon sistemlerinde spektrumun kıt bir kaynak<br />

olması, baz istasyonları ile ilgili iddialar, şebeke ekipmanları için<br />

tedarikçilere olan bağımlılığımız, baz istasyonlarının kurulumunu<br />

kısıtlayıcı veya zorlaştırıcı düzenlemeler ve alınması gereken izinler;<br />

• Mevcut ortaklık yapısı ve ana hissedarlarımız arasındaki ihtilaflar;<br />

• Ürün ve servislere ilişkin belirli sistem ve tedarikçilere bağımlığımız;<br />

• Kilit personelin, iş ortaklarımızın ve bu firmalarda çalışanların<br />

görevlerinden ayrılmaları esnasında yaşanacak geçiş süreci;<br />

• İşimizin doğal gidişatı esnasında ortaya çıkan muhtelif davaların ve<br />

hukuki süreçlerin sonuçları;<br />

• Mali raporlamaya ilişkin şirket içi kontrollerimize rağmen hata,<br />

suistimal veya atlama riskleri ve<br />

• Doğal afetler ve/veya siber risklerin şebeke ve bilgi teknolojileri<br />

altyapımıza oluşturduğu tehditler.<br />

• Müşteri ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak ürün ve servis<br />

geliştirememekten dolayı pazar payımızda azalma riski ve<br />

• Satış kanallarında beklenen geliştirme ve iyileştirmelerin yetersiz<br />

kalmasından kaynaklanacak beklenen değer artışını sağlayamama<br />

riski.<br />

Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması<br />

Şirket’in risk yönetim politikaları, Şirket’in hedeflerine ulaşmasını<br />

olumsuz olarak etkileme olasılığı bulunan riskleri proaktif<br />

olarak tespit ve analiz etmek, bu risklerin yönetilmesi ve fırsata<br />

dönüştürülebilmesi için uygun kontrol sistem ve süreçlerini<br />

belirleyerek yönetmek ve Şirket’in hedeflerine ulaşmasına maksimum<br />

katkıyı sağlamak üzere oluşturulmuştur. Risk yönetim politika ve<br />

sistemleri, Şirket’in faaliyetleri ve piyasa koşullarındaki değişimleri<br />

yansıtacak şekilde sürekli gözden geçirilmektedir.<br />

Şirketimiz 26.03.2015 tarihli olağan genel kurul toplantısında,<br />

Türk Ticaret Kanunu uyarınca, Şirketimizin 2015 yılına ait finansal<br />

tablolarının denetlenmesi için DRT Bağımsız Denetim Serbest<br />

Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. şirket denetçisi olarak atanmıştır.<br />

Öte yandan, Şirket’te İç Denetim Birimi Yönetim Kurulu’na bağlı<br />

olarak ve <strong>Turkcell</strong> İletişim A.Ş. ve bağlı ortaklık şeklindeki Grup<br />

şirketlerinin tamamının denetiminden sorumlu olarak çalışmakta<br />

olup, genel kabul görmüş uluslararası denetim standartları<br />

çerçevesinde yapılan denetim sonuçlarını Denetim Komitesi’ne ve<br />

Genel Müdüre raporlamaktadır. İç Denetim fonksiyonunun denetim<br />

faaliyetleri esas olarak yıllık denetim planları çerçevesinde yapılan<br />

operasyonel denetimler ve Sarbanes Oxley Yasası Madde 404’e uyum<br />

denetimlerinden oluşmaktadır.<br />

Operasyonel denetim faaliyetleri, riske dayalı denetim yaklaşımı esas<br />

alınarak hazırlanan yıllık denetim planına göre icra edilmektedir. Bu<br />

denetimlerin amacı şirket faaliyetlerinin iç ve dış düzenlemelere ve<br />

stratejik hedeflere uygun olarak gerçekleşmesini sağlamak üzere<br />

iş süreçlerinin yeterliliği, verimliliği ve düzenlemelere uygunluğu<br />

açısından güvence vermektir.<br />

Diğer yandan, Amerika’da New York Borsası’na kote olmamız<br />

nedeniyle, halka açık şirketlerin uymakla yükümlü oldukları Sarbanes<br />

Oxley Yasası Madde 404’e uyum kapsamında, <strong>Turkcell</strong> ve konsolide<br />

olan <strong>Turkcell</strong> Grup şirketlerinde oluşturulan iç kontrol yapısının<br />

varlığı, yeterliliği ve etkin olarak çalışıp çalışmadığı konularında<br />

güvence vermek üzere yıllık plan çerçevesinde denetim faaliyetleri<br />

gerçekleştirilmektedir. Söz konusu maddeye uyum kapsamında<br />

gerçekleştirilen denetim faaliyetleri planlama aşamasından<br />

başlayarak, tespit edilen iç kontrol eksiklikleri ve aksiyonların takibi<br />

ve sonuçlandırmasına kadar bütün aşamaları düzenli aralıklarla<br />

Denetim Komitesi’ne, Genel Müdür’e ve Finanstan Sorumlu Genel<br />

Müdür Yardımcısı’na raporlanmaktadır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

133<br />

İç Denetim Birimi ayrıca güncel konularda ve yönetim tarafından<br />

talep edilen konularda danışmanlık fonksiyonu icra ederek araştırma<br />

raporları düzenlemektedir.<br />

İç Denetim Birimi Sarbanes Oxley Yasası Madde 404’e uyum denetimi<br />

faaliyetlerini Denetim Komitesi ve Genel Müdür’e, Kurumsal Risk<br />

Yönetimi Birimi ise yaptığı çalışmalarını Riskin Erken Saptanması<br />

Komitesi ve Genel Müdür’e raporlama yapmaktadır. İç Denetim<br />

mekanizması riske dayalı denetim anlayışı ile çalışmaktadır. Bu<br />

çerçevede fonksiyonel ve kurumsal olarak muhtemel riskler sürekli<br />

olarak gözden geçirilerek bu risklerin olası etkileri ve yönetme<br />

kapasitemize göre risk iştahı belirlenmektedir. Denetim faaliyetlerinin<br />

temel girdisini, yapılan bu çalışmalar sonucunda ortaya çıkan risk<br />

analizleri oluşturmaktadır.<br />

Ayrıca, <strong>Turkcell</strong>’in hedeflerinin gerçekleşmesini etkileyen risklerin<br />

bölümler bazında belirlenmesi, risk analiz ve değerlendirme<br />

çalışmalarının yapılması, gerekli aksiyonların planlanması ve<br />

sonuçların şirket yönetimi ile paylaşımı, raporlanması ve takip<br />

edilmesini içeren bir Kurumsal Risk Yönetimi (KRY) süreci mevcuttur.<br />

Bu sürecin koordinasyonundan Grup İç Denetim Direktörlüğü çatısı<br />

altında bulunan Kurumsal Risk Yönetim Birimi sorumludur. <strong>Turkcell</strong><br />

Kurumsal Risk Yönetimi Birimi, risk yönetim sürecinin, temel yönetim<br />

süreçleri ile bütünleşik yürütüldüğü bir yaklaşım geliştirmeyi<br />

amaçlar. Bunu sağlarken, COSO çerçevesi ve ISO 31000 standardı ile<br />

uyumlu bir Kurumsal Risk Yönetimi prosedürüne göre sürece ilişkin<br />

çerçeveyi tanımlamıştır. Risk tanımlama ve değerlendirme sürecinde<br />

Delphi araştırmaları, çalıştaylar, beyin fırtınası oturumları, risk<br />

kontaklarından raporlamalar, derinlemesine mülakatlar, araştırma<br />

raporları gibi farklı metotlar kullanılmaktadır. Böylece belirsizlik<br />

doğuran riskleri kapsamlı bir şekilde tanımlamak, değerlendirmek ve<br />

etkin bir şekilde yönetmek amaçlanmıştır.<br />

2012 faaliyet yılı sonu itibarıyla Türk Ticaret Kanunu’nun 378.<br />

Maddesi ile Sermaye Piyasası Kurulu’nun Kurumsal Yönetim Tebliği<br />

çerçevesinde Yönetim Kurulu’na bağlı olarak faaliyette bulunmak<br />

üzere “Riskin Erken Saptanması Komitesi” kurulmuştur. Riskin Erken<br />

Saptanması Komitesi, Şirket’in varlığını, gelişmesini ve devamını<br />

tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle<br />

ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla<br />

çalışmalar yaparak Yönetim Kurulu’na destek verir. Komite Yönetim<br />

Kurulu’na her 2 ayda bir raporlama yapmakta ve Rapor bağımsız<br />

denetim şirketine de gönderilmektedir. Yönetim Kurulu, Riskin Erken<br />

Tespiti Komitesi üzerinden Şirket’i etkileyen risklere dair düzenli<br />

olarak değerlendirmede bulunmaktadır.<br />

Kurumsal Risk Yönetimi Birimi, Kurumsal Risk Yönetimi metodolojisi<br />

çerçevesinde risklerin değerlendirilmesi ve risk önleme faaliyetlerinin<br />

bölümler nezdinde koordine edilmesinden ve sonuçların Riskin<br />

Erken Saptanması Komitesi’ne raporlanmasından sorumludur. Bu<br />

süreçte risklerin sahipliği ve risk önleme faaliyetlerinin sorumluluğu<br />

iş tarafında olup, riskler Kurumsal Risk Yönetimi Birimi’nin<br />

sorumluluğuna transfer edilmemektedir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, 2000 yılında teknik operasyonları kapsayacak şekilde iş<br />

sürekliliği planlarını oluşturmuş, 2004 yılında planların kapsamı<br />

genişletilerek, İş Sürekliliği Yönetimi olarak konumlandırılmıştır.<br />

2011 senesindeki yapılandırma ile iş sürekliliği, <strong>Turkcell</strong> Grup<br />

Şirketlerini ve tedarikçilerini de kapsayacak şekilde genişletilmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> Grup İş Sürekliliği Yönetim Sistemi, uluslararası “ISO 22301,<br />

toplumsal güvenlik – iş sürekliliği yönetim sistemi” standardına<br />

uygun olarak; konuşma, mesajlaşma, internet ve toplumsal güvenlik<br />

hizmetlerimizin sürekliliğini sağlayacak şekilde yapılandırılmış ve<br />

sertifikalandırılmıştır. Müşteri beklentileri, kurum politikası ve yasal<br />

yükümlülükler dikkate alarak oluşturulan iş sürekliliği planlarımızın,<br />

acil durumlarda çalışmasını garanti altına almak için, düzenli<br />

tatbikatları gerçekleştirilmektedir.<br />

Geniş bir coğrafyaya yayılan teknik altyapımız, yaygın kapsama<br />

alanımız, çözüm ortağı ağımız, mobil santrallerimiz, mobil baz<br />

istasyonlarımız, ek kapasitemiz, olağanüstü durum merkezimiz ve<br />

geçmiş deneyimlerimiz, risklerin mümkün olduğunca azaltılmasına<br />

imkan tanımakla birlikte, Grup şirketlerimizden gelen müşteri<br />

hizmetleri bilgi birikimi, hızlı fiber-optik altyapısı, veri depolama<br />

hizmeti, yazılım geliştiren deneyimli ekiplerimiz ile felaketi başka<br />

bir merkezden yönetebilme ve faaliyetlerimizin sürekliliğini sağlama<br />

konusunda imkan tanımaktadır.

134<br />

SORUMLULUK BEYANLARI<br />

MALİ TABLOLARIN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN<br />

KARAR TARİHİ: 18 Şubat 2016<br />

KARAR SAYISI: 1282<br />

SERMAYE PİYASASI KURULUNUN (II-14.1) SAYILI SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL<br />

RAPORLAMAYA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİ’NİN İKİNCİ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİ<br />

SORUMLULUK BEYANI<br />

a) Şirketimizin, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (II-14.1) sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” hükümleri<br />

uyarınca, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye<br />

Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde hazırlanmış ve 18 Şubat 2016 tarihli ve 1282 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile onaylanan, 31<br />

Aralık 2015 tarihinde sona eren yıllık hesap dönemine ait konsolide finansal tablolarının tarafımızca incelendiğini,<br />

b) Şirketteki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, konsolide finansal tabloların önemli konularda gerçeğe<br />

aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,<br />

c) Şirketteki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, anılan Tebliğ uyarınca hazırlanmış konsolide finansal<br />

tabloların şirketin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığını ve Şirket’in konsolide<br />

finansal durumunu, karşı karşıya olunan önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte dürüstçe yansıttığını beyan ederiz.<br />

Saygılarımızla,<br />

Ahmet Akça<br />

Denetim Komitesi Başkanı<br />

Mehmet Hilmi Güler<br />

Denetim Komitesi Üyesi<br />

Atilla Koç<br />

Denetim Komitesi Üyesi<br />

Kaan Terzioğlu<br />

CEO/Genel Müdür<br />

Murat Doğan Erden<br />

Genel Müdür Yardımcısı

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

135<br />

FAALİYET RAPORUNUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN<br />

KARAR TARİHİ: 4 MART 2016<br />

KARAR SAYISI: 1293<br />

SERMAYE PİYASASI KURULUNUN (II-14.1) SAYILI SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL<br />

RAPORLAMAYA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİ’NİN İKİNCİ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİ<br />

SORUMLULUK BEYANI<br />

a) Şirketimizin, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (II-14.1) sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” hükümleri<br />

uyarınca, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye<br />

Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde hazırlanmış ve 4 Mart 2016 tarih ve 1293 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile onaylanan, 31 Aralık<br />

2015 tarihinde sona eren yıllık hesap dönemine ait Faaliyet Raporunun tarafımızca incelendiğini,<br />

b) Şirketteki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, Yıllık Faaliyet Raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir<br />

açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,<br />

c) Şirketteki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, anılan Tebliğ uyarınca hazırlanmış yıllık faaliyet raporunun<br />

şirketin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığını ve Şirket’in konsolide finansal<br />

durumunu, karşı karşıya olunan önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte dürüstçe yansıttığını beyan ederiz.<br />

Saygılarımızla,<br />

Ahmet Akça<br />

Denetim Komitesi Başkanı<br />

Mehmet Hilmi Güler<br />

Denetim Komitesi Üyesi<br />

Atilla Koç<br />

Denetim Komitesi Üyesi<br />

Kaan Terzioğlu<br />

CEO/Genel Müdür<br />

Murat Doğan Erden<br />

Genel Müdür Yardımcısı

136

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

137

138<br />

TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş.<br />

VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN<br />

HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR,<br />

DİPNOTLARI VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU<br />

Bu rapor 138 sayfadır.

İÇİNDEKİLER<br />

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

139<br />

KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU, F 1-3<br />

KONSOLİDE KAR VEYA ZARAR TABLOSU, F 4<br />

KONSOLİDE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU, F 5<br />

KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOSU, F 6<br />

KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU, F 7<br />

KONSOLİDE FİNANSAL TABLO DİPNOTLARI, F 8-136<br />

NOT 1 ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU, F 8<br />

NOT 2 FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR, F 12<br />

NOT 3 İŞLETME BİRLEŞMELERİ, F 50<br />

NOT 4 DİĞER İŞLETMELERDEKİ PAYLAR, F 51<br />

NOT 5 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA, F 55<br />

NOT 6 İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI, F 59<br />

NOT 7 TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR, F 64<br />

NOT 8 DİĞER ALACAK VE BORÇLAR, F 66<br />

NOT 9 STOKLAR, F 67<br />

NOT 10 PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER, F 67<br />

NOT 11 YATIRIM AMAÇLI GAYRIMENKULLER, F 67<br />

NOT 12 MADDİ DURAN VARLIKLAR, F 70<br />

NOT 13 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR, F 72<br />

NOT 14 ŞEREFİYE, F 74<br />

NOT 15 KİRALAMA İŞLEMLERİ, F 75<br />

NOT 16 VARLIKLARDA DEĞER DÜŞÜKLÜĞÜ, F 76<br />

NOT 17 DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI, F 77<br />

NOT 18 BORÇLANMA MALİYETLERİ, F 77<br />

NOT 19 KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE BORÇLAR, F 77<br />

NOT 20 TAAHHÜTLER, F 111<br />

NOT 21 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR, F 112<br />

NOT 22 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER, F 113<br />

NOT 23 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER, F 113<br />

NOT 24 SERMAYE, YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ, F 114<br />

NOT 25 HASILAT, F 117<br />

NOT 26 GENEL YÖNETİM GİDERLERİ, PAZARLAMA GİDERLERİ, F 118<br />

NOT 27 ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİR VE GİDERLER, F 119<br />

NOT 28 YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİR VE GİDERLER, F 119<br />

NOT 29 ÇEŞİT ESASINA GÖRE SINIFLANDIRILMIŞ GİDERLER, F 120<br />

NOT 30 FİNANSMAN GELİRİ VE GİDERLERİ, F 120<br />

NOT 31 DİĞER KAPSAMLI GELİR UNSURLARININ ANALİZİ, F 120<br />

NOT 32 SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER, F 121<br />

NOT 33 GELİR VERGİLERİ, F 121<br />

NOT 34 PAY BAŞINA KAZANÇ, F 124<br />

NOT 35 KUR DEĞİŞİMİNİN ETKİLERİ, F 124<br />

NOT 36 YÜKSEK ENFLASYONLU EKONOMİDE RAPORLAMA, F 124<br />

NOT 37 TÜREV ARAÇLAR, F 125<br />

NOT 38 FİNANSAL ARAÇLAR, F 126<br />

NOT 39 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ, F 129<br />

NOT 40 FİNANSAL ARAÇLAR GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL RİSKTEN KORUNMA MUHASEBESİ ÇERÇEVESİNDEKİ<br />

AÇIKLAMALAR, F 137<br />

NOT 41 RAPORLAMA DÖNEMİNDEN SONRAKİ OLAYLAR, F 138<br />

NOT 42 FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA FİNANSAL TABLOLARIN AÇIK YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI<br />

AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKEN DİĞER HUSUSLAR, F 138<br />

NOT 43 NAKİT AKIŞ TABLOSUNA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR, F 138<br />

NOT 44 ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOSUNA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR, F 138

140

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

141

142<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihli Konsolide Finansal Durum Tablosu<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

VARLIKLAR<br />

Bağımsız Denetimden Geçmiş<br />

Dipnot<br />

Referansları 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Dönen Varlıklar 8.794.857 13.307.712<br />

Nakit ve nakit benzerleri 43 2.918.796 9.031.881<br />

Finansal yatırımlar 38 - 19.350<br />

Ticari alacaklar 7 4.154.098 3.555.897<br />

- İlişkili taraflardan ticari alacaklar 6 11.760 12.938<br />

- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar 4.142.338 3.542.959<br />

Diğer alacaklar 8 397.419 43.406<br />

- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar 397.419 43.406<br />

Türev araçlar 37 216 -<br />

Stoklar 9 75.471 71.322<br />

Peşin ödenmiş giderler 10 453.850 529.918<br />

Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar 33 17.549 8.078<br />

Diğer dönen varlıklar 23 777.458 47.860<br />

Duran Varlıklar 17.389.366 10.360.605<br />

Ticari alacaklar 7 848.943 790.164<br />

- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar 848.943 790.164<br />

Diğer alacaklar 8 96.519 17.825<br />

- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar 96.519 17.825<br />

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar 4 976.228 661.828<br />

Yatırım amaçlı gayrimenkuller 11 48.951 13.398<br />

Maddi duran varlıklar 12 6.816.895 5.887.744<br />

- Şebeke ekipmanları 5.325.627 5.018.500<br />

- Diğer maddi duran varlıklar 1.491.268 869.244<br />

Maddi olmayan duran varlıklar 13 8.220.540 2.432.964<br />

- GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisansları 2.508.688 987.661<br />

- Henüz kullanıma hazır olmayan 4.5G lisansı 3.984.954 -<br />

- Bilgisayar yazılımları 1.570.346 1.339.010<br />

- Diğer maddi olmayan duran varlıklar 123.718 73.459<br />

- Şerefiye 14 32.834 32.834<br />

Peşin ödenmiş giderler 10 205.164 368.006<br />

Ertelenmiş vergi varlıkları 33 48.628 59.088<br />

Diğer duran varlıklar 23 127.498 129.588<br />

TOPLAM VARLIKLAR 26.184.223 23.668.317<br />

F 1<br />

İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasıdır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

143<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihli Konsolide Finansal Durum Tablosu<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

KAYNAKLAR<br />

Bağımsız Denetimden Geçmiş<br />

Dipnot<br />

Referansları 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Kısa Vadeli Yükümlülükler 6.304.417 4.991.169<br />

Finansal borçlar 38 726.454 2.449.789<br />

- Kısa vadeli borçlar 441.791 1.639.816<br />

- Uzun vadeli borçların kısa vadeli kısımları 203.704 809.973<br />

- İhraç edilen tahviller 80.959 -<br />

Ticari borçlar 7 4.646.769 1.434.564<br />

- İlişkili taraflara ticari borçlar 6 6.555 24.632<br />

- İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar 4.640.214 1.409.932<br />

Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar 21 44.650 37.861<br />

Diğer borçlar 8 547.520 584.227<br />

- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar 547.520 584.227<br />

Türev araçlar 37 2.290 837<br />

Ertelenmiş gelirler 10 121.078 164.423<br />

Dönem karı vergi yükümlülüğü 33 12.855 154.785<br />

Kısa vadeli karşılıklar 19 153.235 131.866<br />

- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar 143.050 123.755<br />

- Diğer kısa vadeli karşılıklar 10.185 8.111<br />

Diğer kısa vadeli yükümlülükler 23 49.566 32.817<br />

Uzun Vadeli Yükümlülükler 5.480.552 1.988.390<br />

Uzun vadeli borçlar 38 3.487.786 1.247.868<br />

- Uzun vadeli borçlar 2.127.582 1.247.868<br />

- İhraç edilen tahviller 1.360.204 -<br />

Ticari borçlar 7 1.270.610 6.761<br />

- İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar 1.270.610 6.761<br />

Diğer borçlar 8 47.500 38.583<br />

- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar 47.500 38.583<br />

Ertelenmiş gelirler 10 83.889 38.098<br />

Uzun vadeli karşılıklar 19 245.488 374.664<br />

- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar 21 114.869 96.278<br />

- Diğer uzun vadeli karşılıklar 19 130.619 278.386<br />

Ertelenmiş vergi yükümlülüğü 33 109.998 56.308<br />

Diğer uzun vadeli yükümlülükler 23 235.281 226.108<br />

İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasıdır.<br />

F 2

144<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihli Konsolide Finansal Durum Tablosu<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Bağımsız Denetimden Geçmiş<br />

Dipnot<br />

Referansları 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

ÖZKAYNAKLAR 14.399.254 16.688.758<br />

Ana ortaklığa ait özkaynaklar 14.335.169 17.071.536<br />

Ödenmiş sermaye 24 2.200.000 2.200.000<br />

Paylara ilişkin primler 24 269 269<br />

Katkı sermaye 24 35.026 35.026<br />

Kontrol gücü olmayan paylara ait satış<br />

opsiyonu değerleme fonu 24 (489.065) (758.432)<br />

Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler veya<br />

giderler 24 138.824 349.535<br />

- Yabancı para çevrim farkları 138.824 350.254<br />

- Riskten korunma kayıpları - (719)<br />

Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 24 1.211.352 839.284<br />

Geçmiş yıllar karları 24 9.168.870 12.538.930<br />

Net dönem karı 24 2.069.893 1.866.924<br />

Kontrol gücü olmayan paylar 4 64.085 (382.778)<br />

TOPLAM KAYNAKLAR 26.184.223 23.668.317<br />

F 3<br />

İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasıdır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

145<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Kar veya Zarar Tablosu<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Bağımsız Denetimden Geçmiş<br />

Dipnot<br />

Referansları 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

KAR VEYA ZARAR KISMI<br />

Hasılat 25 12.769.415 12.043.587<br />

Satışların maliyeti (-) 25 (7.766.496) (7.380.781)<br />

BRÜT KAR 5.002.919 4.662.806<br />

Genel yönetim giderleri (-) 26 (625.279) (562.694)<br />

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) 26 (1.901.859) (1.974.608)<br />

Esas faaliyetlerden diğer gelirler 27 1.302.939 1.201.126<br />

Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) 27 (378.061) (147.522)<br />

ESAS FAALİYET KARI 3.400.659 3.179.108<br />

Yatırım faaliyetlerinden gelirler 28 14.919 20.038<br />

Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) 28 (74.337) (16.789)<br />

Özkaynak yöntemiyle değerlenen<br />

yatırımların karlarındaki paylar 4 367.336 207.287<br />

FİNANSMAN GELİRİ / (GİDERİ) VE PARASAL KAZANÇ ÖNCESİ<br />

FAALİYET KARI 3.708.577 3.389.644<br />

Finansman giderleri (-) 30 (1.135.115) (1.424.920)<br />

Parasal kazanç 36 - 205.068<br />

VERGİ ÖNCESİ KAR 2.573.462 2.169.792<br />

Vergi gideri (667.672) (731.092)<br />

Dönem vergi gideri 33 (591.297) (709.437)<br />

Ertelenmiş vergi (gideri) / geliri 33 (76.375) (21.655)<br />

NET DÖNEM KARI 1.905.790 1.438.700<br />

Dönem karının / (zararının) dağılımı<br />

Kontrol gücü olmayan paylar 4 (164.103) (428.224)<br />

Ana ortaklık payları 2.069.893 1.866.924<br />

Hisse başına / sulandırılmış hisse başına kazanç 34 0,940860 0,848602<br />

İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasıdır.<br />

F 4

146<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Diğer Kapsamlı Gelir Tablosu<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Bağımsız Denetimden Geçmiş<br />

Dipnot<br />

Referansları 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

DÖNEM KARI 1.905.790 1.438.700<br />

Diğer kapsamlı gelirler / (giderler)<br />

Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacaklar<br />

Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm (kayıpları) / kazançları 31 (13.466) (819)<br />

Tanımlanmış fayda planları aktüeryal kayıpların / (kazançların)<br />

ertelenmiş vergi etkisi 2.563 196<br />

(10.903) (623)<br />

Kar veya zarar olarak yeniden sınıflandırılacaklar<br />

Yabancı para çevrim farkları 31 166.730 477.754<br />

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların diğer kapsamlı<br />

gelirlerinden kar / zararda sınıflandırılacak paylar 31<br />

(551.196) (9.114)<br />

Finansal riskten korunma kazançları / (kayıpları) 31 719 1.089<br />

Yabancı para çevrim farkları vergi etkileri (5.749) (3.646)<br />

(389.496) 466.083<br />

DİĞER KAPSAMLI GELİR / (GİDER) (400.399) 465.460<br />

TOPLAM KAPSAMLI GELİR 1.505.391 1.904.160<br />

Toplam kapsamlı gelirin / (giderin) dağılımı<br />

Kontrol gücü olmayan paylar (113.715) (196.896)<br />

Ana ortaklık payları 1.619.106 2.101.056<br />

F 5<br />

İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasıdır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

147<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Özkaynaklar Değişim Tablosu<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Ödenmiş<br />

sermaye<br />

Pay<br />

ihraç<br />

primleri<br />

Katkı<br />

sermaye<br />

Kontrol gücü<br />

olmayan<br />

paylara ait<br />

satış opsiyonu<br />

değerleme fonu<br />

Kar veya<br />

zararda yeniden<br />

sınıflandırılacak<br />

birikmiş diğer kapsamlı<br />

gelirler ve giderler Birikmiş karlar<br />

Yabancı<br />

para<br />

çevrim<br />

farkları<br />

Riskten<br />

korunma<br />

kazanç/<br />

kayıpları<br />

Kardan<br />

ayrılan<br />

kısıtlanmış<br />

yedekler<br />

Geçmiş<br />

yıllar<br />

karları<br />

Net Dönem<br />

Karı<br />

Ana Ortaklığa<br />

Ait Özkaynaklar<br />

Kontrol gücü<br />

olmayan<br />

paylar Özkaynaklar<br />

1 Ocak 2014 tarihindeki bakiye 2.200.000 269 35.026 (762.081) 38.194 (1.808) 839.284 10.213.130 2.330.319 14.892.333 (181.531) 14.710.802<br />

Geçmiş yıl karlarına transfer - - - - - - - 2.330.319 (2.330.319) - - -<br />

Toplam kapsamlı gelir<br />

Net dönem karı/(zararı) - - - - - - - - 1.866.924 1.866.924 (428.224) 1.438.700<br />

Diğer kapsamlı gelir/(gider)<br />

Yabancı para çevrim farkları - - - (78.394) 312.060 - - - - 233.666 231.328 464.994<br />

Finansal riskten korunma fonundaki değişim - - - - - 1.089 - - - 1.089 - 1.089<br />

Tanımlanmış emeklilik fayda planlarındaki<br />

aktüeryal kayıplar - - - - - - - (623) - (623) - (623)<br />

Toplam diğer kapsamlı gelir, vergi sonrası - - - (78.394) 312.060 1.089 - (623) - 234.132 231.328 465.460<br />

Toplam kapsamlı gelir - - - (78.394) 312.060 1.089 - (623) 1.866.924 2.101.056 (196.896) 1.904.160<br />

Kontrol gücü olmayan paylardaki değişim - - - - - - - - - - (75) (75)<br />

İştiraklerin kontrol gücü olmayan paylarına ait satış<br />

opsiyon yükümlülüğü makul değer azalışı (Not 44) - - - 82.043 - - - - - 82.043 - 82.043<br />

Temettü ödemesi - - - - - - - - - - (8.172) (8.172)<br />

Kontrol gücü olmayan pay sahipleri ile yapılan işlemler - - - - - - - (3.896) - (3.896) 3.896 -<br />

31 Aralık 2014 tarihindeki bakiye 2.200.000 269 35.026 (758.432) 350.254 (719) 839.284 12.538.930 1.866.924 17.071.536 (382.778) 16.688.758<br />

1 Ocak 2015 tarihindeki bakiye 2.200.000 269 35.026 (758.432) 350.254 (719) 839.284 12.538.930 1.866.924 17.071.536 (382.778) 16.688.758<br />

Geçmiş yıl karlarına transfer - - - - - - - 1.866.924 (1.866.924) - - -<br />

Toplam kapsamlı gelir<br />

Net dönem karı/(zararı) - - - - - - - - 2.069.893 2.069.893 (164.103) 1.905.790<br />

Diğer kapsamlı gelir/(gider)<br />

Yabancı para çevrim farkları - - - (229.173) (211.430) - - - - (440.603) 50.388 (390.215)<br />

Finansal riskten korunma fonundaki değişim - - - - - 719 - - - 719 - 719<br />

Tanımlanmış emeklilik fayda planlarındaki<br />

aktüeryal kayıplar - - - - - - - (10.903) - (10.903) - (10.903)<br />

Toplam diğer kapsamlı gelir, vergi sonrası - - - (229.173) (211.430) 719 - (10.903) - (450.787) 50.388 (400.399)<br />

Toplam kapsamlı gelir - - - (229.173) (211.430) 719 - (10.903) 2.069.893 1.619.106 (113.715) 1.505.391<br />

Kontrol gücü olmayan payların satın alımı - - - - - - - (929.013) - (929.013) 661.093 (267.920)<br />

İştiraklerin kontrol gücü olmayan paylarına ait satış<br />

opsiyon yükümlülüğü makul değer azalışı (Not 44) - - - 498.540 - - - - - 498.540 - 498.540<br />

Temettü ödemesi - - - - - - - (3.925.000) - (3.925.000) (100.515) (4.025.515)<br />

Yasal yedeklere transfer - - - - - - 372.068 (372.068) - - - -<br />

31 Aralık 2015 tarihindeki bakiye 2.200.000 269 35.026 (489.065) 138.824 - 1.211.352 9.168.870 2.069.893 14.335.169 64.085 14.399.254<br />

(1)<br />

Sermaye, hisse senetleri ihraç primleri ve kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmiştir.<br />

İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasıdır.<br />

F 6

148<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Nakit Akış Tablosu<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Bağımsız Denetimden Geçmiş<br />

Dipnot<br />

Referansları 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI 2.662.634 2.935.975<br />

Dönem Karı/Zararı 1.905.790 1.438.700<br />

Dönem Net Karı/Zararı Mutabakatı ile İlgili Düzeltmeler 2.221.162 2.329.321<br />

Amortisman ve itfa gideri ile ilgili düzeltmeler 11, 12, 13 1.643.754 1.538.172<br />

Değer düşüklüğü/(iptali) ile ilgili düzeltmeler 11, 12, 13 21.009 98.119<br />

Karşılıklar ile ilgili düzeltmeler 196.588 155.931<br />

Faiz (gelirleri) vefaiz giderleri ile ilgili düzeltmeler (515.040) (855.645)<br />

Vergi gideri ile ilgili düzeltmeler 667.672 731.092<br />

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların karlarındaki payları 4 (367.336) (226.448)<br />

Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan (kazançlar) ile ilgili düzeltmeler (12.952) (9.924)<br />

Gerçekleşmemiş yabancı para çevirim farkları ve parasal kazanç ile ilgili düzeltmeler 579.372 943.303<br />

Pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç - (2.085)<br />

Ertelenmiş gelirdeki azalış/(artış) 8.095 (24.935)<br />

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar için ayrılan karşılığın geri çevrimine ilişkin gelir - (19.161)<br />

A-Tel hisse satış zararı - 902<br />

İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Değişimler: (1.321.039) (1.076.127)<br />

Ticari alacaklardaki (artış) 7 (823.178) (1.160.757)<br />

Stoklardaki (artış) (4.526) (2.541)<br />

Diğer dönen varlıklardaki (artış) (789.060) (6.628)<br />

Diğer duran varlıklardaki azalış 2.884 12.146<br />

Diğer alacaklardaki (artış)/ azalış (2.723) 88.229<br />

Ticari borçlardaki artış 376.161 194.554<br />

Peşin ödenen giderlerdeki (artış) (47.709) (192.165)<br />

Diğer borçlardaki (azalış)/ artış (27.790) 31.845<br />

İşletme sermayesinde gerçekleşen diğer (azalış)/artış (5.098) (40.810)<br />

Faaliyetlerden Elde Edilen Nakit Akışları 2.805.913 2.691.894<br />

Ödenen faizler 30 (153.529) (94.107)<br />

Ödenen vergiler (751.078) (699.293)<br />

Alınan temettüler - 92.263<br />

Alınan faiz 761.328 945.218<br />

B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI (4.592.208) (2.323.208)<br />

Maddi duran varlık alımları 12 (2.135.358) (1.553.590)<br />

Maddi olmayan duran varlık alımları 13 (2.461.612) (575.885)<br />

Maddi duran varlık satışlarından elde edilen nakit 24.192 28.094<br />

Opsiyon kontratlarından elde edilen nakit 1.070 2.770<br />

Opsiyon prim ödemeleri - (33)<br />

Finansal yatırımlardaki değişimler 19.350 38.336<br />

Kontrol gücü olmayan payların satın alımı (267.920) -<br />

İktisap edilen bağlı ortaklık için ödenen nakit - (27.900)<br />

A-Tel hisse satışından elde edilen nakit - 597<br />

Alınan faiz - 445<br />

Maddi duran varlık alımları için ödenen avans 228.070 (236.042)<br />

C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI (4.619.516) 93.014<br />

Kredi alımları 4.866.381 4.736.913<br />

İhraç edilen tahviller 1.439.862 -<br />

Kredi anapara ödemeleri (6.551.001) (4.635.652)<br />

Kontrol gücü olmayan paylardaki değişim - (75)<br />

Ödenen temettüler (4.025.515) (8.172)<br />

Krediler için verilen nakdi teminatlardaki (artış) (349.243) -<br />

YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE NAKİT VE NAKİT<br />

BENZERLERİNDEKİ NET (AZALIŞ)/ARTIŞ (A+B+C) (6.549.090) 705.781<br />

D. YABANCI PARA ÇEVİRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ<br />

ÜZERİNDEKİ ETKİSİ 436.005 197.682<br />

NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET (AZALIŞ)/ARTIŞ (A+B+C+D) (6.113.085) 903.463<br />

E. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 43 9.031.881 8.128.418<br />

DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D+E) 43 2.918.796 9.031.881<br />

F 7<br />

İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasıdır.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

149<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

1 ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU<br />

<strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri Anonim Şirketi (“<strong>Turkcell</strong> – Ana ortaklık”), 5 Ekim 1993 tarihinde İstanbul’da kurulmuş ve 1994 yılında faaliyetlerine<br />

başlamıştır. <strong>Turkcell</strong>’in ticari adresi, Maltepe Aydınevler Mahallesi İnönü Caddesi No: 20 Küçükyalı Ofispark / İstanbul olarak kayıtlıdır.<br />

<strong>Turkcell</strong>’in faaliyet konuları, T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı (“Bakanlık”) ile imzalanmış bulunan GSM (“Global System<br />

for Mobile Communications”) Pan Avrupa Mobil Telefon Sistemi ihalesinde öngörülen iş ve hizmetler ile PTT kanununa aykırı olmamak<br />

üzere, her türlü telefon, telekomünikasyon ve benzeri hizmetler, IMT-2000/UMTS hizmet ve altyapılarına ilişkin yetkilendirme kapsamındaki<br />

faaliyetlerdir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, <strong>Turkcell</strong>’in hisse senetleri Borsa İstanbul A.Ş. (“BIST”) ve New York Hisse Senetleri Borsası’nda<br />

(“New York Stock Exchange” – “NYSE”) işlem görmektedir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, 1993 yılında Türk Telekomünikasyon A.Ş. (“Türk Telekom”) ile bir gelir paylaşımı sözleşmesi imzalamış, bu sözleşme çerçevesinde,<br />

GSM standartlarında bir mobil telefon sistemini, yatırım bedelini de karşılamak suretiyle, gerçekleştirmekle sorumlu kılınmıştır. Abonelere<br />

yönelik ücretlerin tahakkuk ve tahsilatını ise Türk Telekom üstlenmiştir. <strong>Turkcell</strong>, 27 Nisan 1998 tarihinde Bakanlık ile bir lisans sözleşmesi<br />

imzalamış ve bu sözleşme uyarınca, 500.000 Amerikan Doları lisans ücreti karşılığında 25 yıl süreli bir GSM işletme lisansı (“Lisans”) almaya<br />

hak kazanmıştır. Lisans sözleşmesi çerçevesinde, abonelere yönelik ücretlerin tahakkuk ve tahsilatı <strong>Turkcell</strong> tarafından yapılmakta ve tahsilat<br />

riski <strong>Turkcell</strong> tarafından üstlenilmektedir. Ayrıca, <strong>Turkcell</strong>, abonelerinden elde ettiği brüt gelirin %15’inin %90’ını her ay Türkiye Cumhuriyeti<br />

Hazine Müsteşarlığı’na (“Hazine”) hazine payı ve %10’luk kısmını da Bakanlık’a evrensel hizmet fonu olarak ödemektedir.<br />

Hazine payına ek olarak, <strong>Turkcell</strong>, elde ettiği brüt gelirin %0,35’ini (onbinde otuzbeş) kurum masraflarına katkı payı olarak yılda bir kez olmak<br />

üzere BTK’ ya ödemekle yükümlüdür.<br />

<strong>Turkcell</strong>, BTK tarafından 2000/UMTS hizmet ve altyapılarının yetkilendirilmesine yönelik dört adet lisansın verilmesi için yapılan 3. Nesil<br />

ihalesinde, 358.000 Avro (KDV hariç) karşılığında en geniş frekans bandını içeren A tipi lisansını almaya hak kazanmıştır. 3. Nesil Lisans (“3N<br />

Lisans”) ile ilgili onaylar tamamlandıktan sonra lisans bedelinin ödemesi yapılarak imtiyaz sözleşmesi 30 Nisan 2009 tarihinde <strong>Turkcell</strong> ve BTK<br />

arasında imzalanmıştır. Sözleşme imza tarihinden itibaren 20 yıl geçerli olacaktır. Operatörler sözleşme kapsamında fiilen hizmet sunmaya 30<br />

Temmuz 2009’da başlamıştır.<br />

Şirket, 26 Ağustos 2015 tarihinde Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu (“BTK”) tarafından düzenlenen, kamuoyunda 4.5G olarak bilinen “IMT<br />

Hizmet ve Altyapılarına İlişkin Yetkilendirme İhalesi”nde toplam 1.623.460 Avro (31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 5.158.706 TL) (KDV hariç)<br />

bedel ile 13 yıl geçerli olmak üzere toplam 172,4 MHz frekans almaya hak kazanmıştır. IMT Yetkilendirme süresi, 30 Nisan 2029 tarihine<br />

kadar olup, operatörler IMT hizmetlerinin sunumuna 1 Nisan 2016 tarihinden itibaren başlayabilecektir. 1 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 900MHz<br />

frekans bandında 2x1.4 MHz genişliğindeki paket ve 2100 MHz frekans bandında bulunan 2 adet 2x5 MHz genişliğindeki paketler kullanılmaya<br />

başlanmış olup geri kalan paketler 1 Nisan 2016 tarihi itibarıyla kullanıma hazır hale gelecek olup kullanıma hazır hale gelmeyen 4.5G lisansına<br />

kaydedilmiştir. Detaylar için Not 13’ e bakınız.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, <strong>Turkcell</strong>’in ana hissedarları, Sonera Holding B.V. (“Sonera”), Çukurova Grubu ve Alfa Telekom Turkey Limited’dir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Sonera ve Çukurova Grubu dolaylı ve dolaysız olarak, sırasıyla %37,1 ve %13,8 paya sahiptir. Alfa Grup,<br />

Çukurova Holdings Limited ve <strong>Turkcell</strong> Holding A.Ş. aracılığıyla dolaylı olarak <strong>Turkcell</strong> hisselerinin %13,2’sine sahiptir. <strong>Turkcell</strong> ve bağlı<br />

ortaklıklarının (“Şirket”) 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ortaklık yapısı Not 24.1’de açıklanmıştır.<br />

F 8

150<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Bağlı ortaklıklar Ülke Faaliyet konusu<br />

Kıbrıs Mobile Telekomünikasyon<br />

Kuzey Kıbrıs Türk<br />

Limited Şirketi (“Kıbrıs Telekom”) Cumhuriyeti (“KKTC”) Telekomünikasyon<br />

Global Bilgi Pazarlama Danışma ve<br />

Çağrı Servisi Hizmetleri A.Ş.<br />

Müşteri ilişkileri yönetim<br />

(“<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi”) Türkiye merkezi<br />

Turktell Bilişim Servisleri A.Ş.<br />

Bilgi teknolojisi, eğlence ve katma<br />

(“Turktell”) Türkiye değerli GSM hizmetleri yatırımları<br />

Superonline İletişim Hizmetleri A.Ş.<br />

(“<strong>Turkcell</strong> Superonline”) Türkiye Telekomünikasyon<br />

<strong>Turkcell</strong> Satış ve Dağıtım<br />

Hizmetleri A.Ş. (“<strong>Turkcell</strong> Satış”) Türkiye Telekomünikasyon<br />

East Asian Consortium B.V. (“Eastasia”) Hollanda Telekomünikasyon yatırımları<br />

<strong>Turkcell</strong> Teknoloji Araştırma ve<br />

Geliştirme A.Ş. (“<strong>Turkcell</strong> Teknoloji”) Türkiye Araştırma geliştirme<br />

<strong>Turkcell</strong> İnteraktif Dijital Platform ve<br />

İçerik Hizmetleri AŞ (“<strong>Turkcell</strong> İnteraktif”) Türkiye Radyo ve televizyon yayıncılığı<br />

Kule Hizmet ve İşletmecilik A.Ş.<br />

Telekomünikasyon alt yapı<br />

(“Global Tower”) Türkiye işletmeciliği<br />

Financell B.V. (“Financell”) Hollanda Finansman<br />

Rehberlik Hizmetleri A.Ş.<br />

(“Rehberlik Hizmetleri”) Türkiye Telekomünikasyon<br />

<strong>Turkcell</strong> Ödeme Sistemleri<br />

A.Ş. (“<strong>Turkcell</strong> Ödeme”)(*) Türkiye WAP ve katma değerli GSM hizmetleri<br />

İnteltek İnternet Teknoloji Yatırım ve<br />

Danışmanlık Ticaret A.Ş. (“İnteltek”) Türkiye Bilgi ve eğlence servisleri<br />

Euroasia Telecommunications<br />

Holdings B.V. (“Euroasia”) Hollanda Telekomünikasyon<br />

LLC Astelit (“Astelit”) (**) Ukrayna Telekomünikasyon<br />

Beltur Coöperatief U.A. (“Beltur”) Hollanda Telekomünikasyon yatırımları<br />

<strong>Turkcell</strong> Gayrimenkul Hizmetleri A.Ş.<br />

(“<strong>Turkcell</strong> Gayrimenkul”) Türkiye Gayrimenkul Yatırım Şirketi<br />

Beltel Telekomünikasyon Hizmetleri A.Ş.<br />

(“Beltel”) Türkiye Telekomünikasyon yatırımları<br />

Belarusian Telecommunications Network<br />

(“Belarus Telekom”) Belarus Telekomünikasyon<br />

LLC UkrTower (“Kule Ukrayna”) Ukrayna Telekomünikasyon alt yapı işletmeciliği<br />

LLC Global Bilgi (“Global Ukrayna”) Ukrayna Müşteri ilişkileri yönetim merkezi<br />

Azerinteltek QSC (“Azerinteltek”) Azerbaycan Bilgi ve eğlence servisleri<br />

<strong>Turkcell</strong> Europe GmbH (“<strong>Turkcell</strong> Europe”) Almanya Telekomünikasyon<br />

Lifetech LLC (“Lifetech”) Belarus Bilgi işlem, programlama ve<br />

Danışmanlık<br />

<strong>Turkcell</strong> Finansman A.Ş<br />

(“<strong>Turkcell</strong> Finansman”) (***) Türkiye Finansman<br />

İştirakler Ülke Faaliyet konusu<br />

Fintur Holdings B.V. (“Fintur”) Hollanda Telekomünikasyon<br />

(*) Global Ödeme Hizmetleri A.Ş.’nin ticari ünvanı 5 Ekim 2015 tarihi itibarıyla <strong>Turkcell</strong> Ödeme Hizmetleri A.Ş. olarak değiştirilmiştir.<br />

(**)Astelit’in ticari ünvanı 2 Şubat 2016 tarihi itibarıyla lifecell LLC olarak değiştirilmiştir.<br />

(***) 22 Ekim 2015 tarihinde sermayesi 70.000 TL olan tüketici finansman şirketi kurulmuştur. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla resmi izni bulunmadığı için faaliyet göstermemektedir.<br />

<strong>Turkcell</strong> Finansman resmi iznini 21 Ocak 2016 tarihinde almıştır.<br />

F 9

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

151<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Kıbrıs Telekom, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde (“KKTC”) bir GSM şebekesi kurmuş ve işletmektedir. Kıbrıs Telekom, KKTC Bayındırlık ve<br />

Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı ile 27 Nisan 2007 tarihinde GSM Sayısal, Hücresel Mobil Telefon Sistemi Kurulması ve İşletilmesi<br />

ile ilgili Lisans verilmesine ilişkin yeni bir sözleşme imzalamış ve lisans sözleşmesi ile GSM 900, GSM 1800 frekans bantlarının kullanım haklarını<br />

ve bazı şartlara bağlı olarak IMT/2000/UMTS frekans bandının kullanım hakkını elde etmiştir. Sözleşme imza tarihinden itibaren 18 yıl geçerli<br />

olacaktır. Ayrıca, Kıbrıs Telekom 14 Mart 2008 tarihinde 3. Nesil altyapı lisansını almıştır. 2010 yılının 3. çeyreğinde Kıbrıs Telekom ses ve data<br />

bağlantısını sağlayan radyo transmisyon (airlink) projesini tamamlayarak KKTC’nin Telekomünikasyon Dairesi dışındaki tek doğrudan çıkışına<br />

sahip olmuştur.<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi ve Global Ukrayna, müşteri ilişkileri yönetim merkezi olarak hizmet vermektedir.<br />

Turktell, bilgi teknolojisi, eğlence ve katma değerli GSM hizmetleri gibi hizmetler sunan şirketlere iştirak etmek ve bu hizmetlerin geliştirilmesi<br />

amacıyla kurulmuştur.<br />

<strong>Turkcell</strong> Superonline, telekomünikasyon hizmetlerinin verilmesi için gerekli yatırımları yapmak, işletmek ve bu hizmetleri veren yerli ve yabancı<br />

işletmelerin mümessilliğini üstlenmek amacıyla kurulmuştur. Ayrıca, <strong>Turkcell</strong> Superonline, uluslararası ve ulusal toplu ses taşıma, kurumlara<br />

özel uluslararası kiralık veri hattı temin etme ve yurtdışı bağlantılı internet erişim hizmetleri vermekte, bireysel ve kurumsal internet servisleri<br />

geliştirmektedir.<br />

<strong>Turkcell</strong> Satış, çocuklar için eğitim amaçlı dijital yayın hizmetleri sağlamak amacıyla kurulmuştur. 2006 yılında <strong>Turkcell</strong> Satış’ın faaliyet<br />

konusuna telekomünikasyon ve bilgi teknolojileri ürünleri satışı yapmak, dağıtım ve pazarlama hizmetleri vermek eklenmiştir.<br />

Eastasia, telekomünikasyon ve yüksek teknoloji yatırımları yapmak, bunları işletmek ve İran İslam Cumhuriyeti’nde (“İran”) İrancell ünvanlı,<br />

İran kanunlarına göre kurulması planlanan şirkete iştirak etmek amacıyla kurulmuştur. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Eastasia’nın İran’da<br />

operasyonel faaliyeti bulunmamaktadır.<br />

<strong>Turkcell</strong> Teknoloji’nin faaliyet konusu telekomünikasyon, iletişim ve bilişim konularında veya genel amaçlarla her türlü yazılım, donanım<br />

sistemleri geliştirmek, üretmek, kurmak, montaj, bakım ve onarım yapmak, işletmek, satın almak, satmak, kiralamak, kiraya vermek ve<br />

danışmanlık yapmaktır.<br />

<strong>Turkcell</strong> İnteraktif, radyo ve televizyon yayıncılığı ile isteğe bağlı yayın hizmetleri kapsamında yurt içinde veya yurt dışında kablo, internet,<br />

mobil ve diğer teknolojileri kullanan şebekeler ve/veya IPTV platformu, web TV, mobil TV gibi gelişen ve gelişecek yeni teknolojiler üzerinden<br />

hizmet vermek amacıyla kurulmuştur.<br />

Global Tower ve Kule Ukrayna, telekomünikasyon ve medya sektörüne, özel ve kamu kurum ve kuruluşlarına kulelerde yer kiralayarak alt<br />

yapı işletmeciliği yapmak amacıyla kurulmuştur. Global Tower ve Kule Ukrayna, müşterilerine gerekli her türlü izinin alınması, yer ve saha<br />

kiralanması, kule yatırımının yapılması, orta ve alçak gerilim enerjisi ve konteyner alt yapısının sağlanması, dönemsel bakımlarının yapılmasını<br />

(kule, çit, enerji hattı, ulaşım yolu) içeren paket hizmetler sunmaktadır.<br />

Financell, finansal kuruluşlardan kredi alarak fon sağlamak amacıyla aracı finans şirketi olarak Hollanda’da kurulmuştur.<br />

Rehberlik Hizmetleri, telekomünikasyon hizmeti verilmesi ve/veya altyapısı kurulması ve işletilmesi, rehberlik ve katma değerli hizmetler<br />

vermek ve bu hizmetlere ilişkin altyapı kurmak ve işletmek amacıyla kurulmuştur.<br />

<strong>Turkcell</strong> Ödeme, WAP (“Wireless Application Protocol”) ve katma değerli GSM hizmetleri gibi bilgi teknolojisi alanında hizmetler sunmak için<br />

kurulmuştur.<br />

F 10

152<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

İnteltek, çoklu erişimli elektronik ortamlar üzerinden müşterek şans oyunları oynatılması için merkezi sistem kurulması ve bu sistemin<br />

işletmeciliği amacıyla kurulmuştur. Inteltek, 1 Mart 2009 tarihine kadar Spor Toto Teşkilat Müdürlüğü A.Ş. (“Spor Toto”) ile imzaladığı eski<br />

sözleşme kapsamında şans oyunları oynatmaktaydı. Şans oyunları işletmeciliğinin tüzel kişilere verilmesi için 28 Ağustos 2008 tarihinde yapılan<br />

yeni ihalede İnteltek en iyi teklifi vermiş ve 29 Ağustos 2008 tarihinde Spor Toto ile 10 yıl süreli yeni bir sözleşme imzalamıştır. Yeni sözleşme<br />

kapsamında İnteltek’in komisyon oranı 1 Mart 2009 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere %1,4’tür.<br />

Euroasia, telekomünikasyon ve yüksek teknoloji yatırımları yapmak, bunları işletmek ve Ukrayna’da bu hizmetleri veren Astelit’e iştirak etmek<br />

amacıyla kurulmuştur.<br />

Astelit, telekomünikasyon ve ileri teknoloji yatırımları yapmak ve bunları işletmek için Ukrayna’da kurulmuştur.<br />

Beltur ve Beltel, telekomünikasyon ve ileri teknoloji yatırımları yapmak, bunları işletmek ve bu hizmetleri veren yatırımlara iştirak etmek<br />

amacıyla kurulmuştur.<br />

Belarus Telekom telekomünikasyon ve ileri teknoloji yatırımları yapmak ve bunları işletmek için Belarus’ta kurulmuştur.<br />

<strong>Turkcell</strong> Gayrimenkul, her türlü gayrimenkulü kendi adına veya müşterileri adına almak, satmak, kiraya vermek; kendisine veya başkalarına ait<br />

gayrimenkul üzerine her türlü inşaatları yapmak amacıyla kurulmuştur.<br />

Inteltek’in %51 oranında pay sahibi olduğu Azerinteltek, 19 Ocak 2010’da Azerbaycan’da kurulmuş olup, Azerbaycan’da spor müsabakalarına<br />

dayalı sabit ihtimalli ve müşterek bahis oyunları alanında faaliyet göstermek üzere Azerbaycan Gençlik ve Spor Bakanlığı tarafından bahis<br />

oyunlarının düzenlenmesi, işletilmesi, yönetimi ve geliştirilmesi konularında 10 yıl süreyle yetkilendirilmiştir. Eylül 2010’da spora dayalı<br />

bahis oyunları ile ilgili Azerbaycan’da çıkan yeni yasa gereği, sözleşme aynı şartlarla yenilenmiştir. Azerinteltek 18 Ocak 2011 tarihinde<br />

spor müsabakalarına dayalı bahis oyunlarında resmi olarak satış faaliyetlerine başlamıştır. 4 Mart 2015 tarihinde imzalanan süre uzatımı<br />

sözleşmesiyle birlikte Azerinteltek’in spor müsabakalarına dayalı sabit ihtimalli bahis oyunları yetkilendirmesi 2 Mart 2025 tarihine kadar<br />

uzatılmıştır. 1 Ocak 2013 tarihi itibarıyla Azerinteltek, Azerloterya tarafından piyango bileti satışı konusunda 3 yıllığına yetkilendirilmiştir.<br />

1 Ocak 2016 tarihi itibarıyla Azerinteltek’in piyango bileti satışı yetkilendirilmesi 1 yıllığına uzatılmıştır.<br />

<strong>Turkcell</strong> Europe, Deutsche Telekom ile 2010 yılında 5 yıllık “toptan trafik alım” sözleşmesi yaparak telekomünikasyon alanında faaliyet<br />

göstermek üzere Ağustos 2010’da Almanya’da kurulmuş ve Mart 2011 tarihinden itibaren hizmet vermeye başlamıştır. <strong>Turkcell</strong> Europe<br />

ve Deutsche Telekom arasında yapılan sözleşme, iş modelinde değişikliğe gidilerek “pazarlama işbirliği” sözleşmesi olarak yeniden<br />

düzenlenmiştir. Yeni sözleşme, 27 Ağustos 2014 itibarıyla <strong>Turkcell</strong> ve Deutsche Telekom’un iştiraki arasında imzalanmış olup yeni iş modeli<br />

kapsamında, <strong>Turkcell</strong> Europe müşterilerinin ve operasyonlarının Deutsche Telekom’un iştirakine devri 15 Ocak 2015 tarihinde gerçekleşmiştir.<br />

Lifetech, 23 Temmuz 2012 tarihinde bilgi işlem, programlama, danışmanlık alanlarında faaliyet göstermek üzere Belarus’ta kurulmuştur.<br />

Lifetech Kasım 2012 tarihinden itibaren hizmet vermeye başlamıştır.<br />

<strong>Turkcell</strong> Finansman, 6361 sayılı Finansal Kiralama, Faktoring ve Finansman Şirketleri Kanunu, diğer ilgili mevzuat hükümleri ve Bankacılık<br />

Düzenleme ve Denetleme Kurumu düzenlemeleri çerçevesinde, müşterilerine her türlü mal ve hizmet alımı için kredi vererek finansman<br />

sağlama amacıyla kurulmuştur. 31 Aralık 2015 itibarıyla <strong>Turkcell</strong> Finansman resmi faaliyet iznini almamış olduğundan operasyonlarına<br />

başlamamıştır.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Şirket’in personel sayısı 16.649’dur (31 Aralık 2014: 15.630).<br />

F 11

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

153<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

2 FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR<br />

2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar<br />

(a) Uygunluk Beyanı<br />

Şirket’in ilişikteki konsolide finansal tabloları Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete’de<br />

yayımlanan Seri II, 14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümlerine uygun olarak<br />

hazırlanmış olup Tebliğ’in 5’inci Maddesi’ne istinaden Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yürürlüğe<br />

konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları ile bunlara ilişkin ek ve yorumları (“TMS”) esas alınmıştır.<br />

Şirket’in ilişikteki konsolide finansal tabloları SPK’nın 7 Haziran 2013 tarihli “Finansal Tablo ve Dipnot Formatları Hakkında Duyuru”suna uygun<br />

olarak hazırlanmıştır.<br />

<strong>Turkcell</strong>, yasal muhasebe kayıtlarını Tek Düzen Hesap Planı, Türk Ticaret Kanunu ve Türk Vergi Kanunları’na uygun olarak tutmakta ve<br />

yasal finansal tablolarını da buna uygun olarak Türk Lirası (“TL”) bazında hazırlamakta ve finansal tablolarını bin TL’ye yuvarlanmış olarak<br />

sunmaktadır.<br />

Kıbrıs Telekom, Euroasia, Financell, Eastasia, Belarus Telekom, Lifetech, Astelit, Global Ukrayna, Kule Ukrayna, Beltur, Azerinteltek ve <strong>Turkcell</strong><br />

Europe haricinde konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıklar, yasal muhasebe kayıtlarını Tek Düzen Hesap Planı, Türk Ticaret Kanunu ve Türk<br />

Vergi Kanunları hükümlerine uygun olarak TL bazında hazırlamaktadırlar. Kıbrıs Telekom, KKTC’de kayıtlı olup, yasal muhasebe kayıtlarını<br />

KKTC’nin öngördüğü hükümler çerçevesinde TL bazında, Euroasia ve Financell Hollanda’da kayıtlı olup muhasebe kayıtlarını Hollanda’da<br />

geçerli olan muhasebe standartlarına göre Amerikan Doları (“ABD Doları”) bazında, Eastasia ve Beltur Hollanda’da kayıtlı olup muhasebe<br />

kayıtlarını Hollanda’da geçerli olan muhasebe standartlarına göre Avro bazında, Astelit, Global Ukrayna ve Kule Ukrayna Ukrayna’da kayıtlı<br />

olup, muhasebe kayıtlarını Ukrayna’da geçerli olan muhasebe standartlarına göre Hrivnia (“HRV”) bazında, Belarus Telekom ve Lifetech<br />

Belarus’ta kayıtlı olup muhasebe kayıtlarını Belarus’ta geçerli olan muhasebe standartlarına göre Belarus Rublesi (“BYR”) bazında, Azerinteltek<br />

Azerbaycan’da kayıtlı olup muhasebe kayıtlarını Azerbaycan’da geçerli olan muhasebe standartlarına göre Azerbaycan Manatı bazında, <strong>Turkcell</strong><br />

Europe Almanya’da kayıtlı olup muhasebe kayıtlarını Almanya’da geçerli olan muhasebe standartlarına göre Avro bazında hazırlamaktadırlar.<br />

Şirket’in konsolide finansal tablolarını değiştirme ve onaylama yetkisi Yönetim Kurulu’na aittir. Şirket’in finansal tabloları Denetim Komitesi’nin<br />

tavsiyesi ile Yönetim Kurulu tarafından onaylanmaktadır. Yılsonu finansal tabloları Genel Kurul tarafından da onaylanmaktadır.<br />

31 Aralık 2010, 2011, 2012, 2013 ve 2014 tarihlerinde sona eren finansal yıllara ait bağımsız denetimden geçmiş konsolide finansal tablolar 26<br />

Mart 2015 tarihinde Genel Kurul tarafından onaylanmıştır.<br />

Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren döneme ilişkin konsolide finansal tabloları, 18 Şubat 2016 tarihinde Şirket Yönetim Kurulu<br />

tarafından onaylanmıştır.<br />

Şirket, kar veya zarar tablosunun sunumu açısından TMS 1 “Finansal Tabloların Sunuluşu” (“TMS 1”) standardı kapsamında “giderlerin<br />

fonksiyonu” gösterim formatını seçmiştir.<br />

Özkaynak kalemlerinden, sermaye, hisse senedi ihraç primleri ve yasal yedekler yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmiştir.<br />

F 12

154<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

(b) Finansal tabloların hazırlanış şekli<br />

Ekli konsolide finansal tablolar, türev enstrümanları, iktisaba ilişkin ertelenmiş ödemeler ve satılmaya hazır finansal varlıklar haricinde, tarihi<br />

maliyet ve gerekiyorsa tarihi maliyetlerin TMS 29’a göre düzeltilmesi suretiyle hazırlanmaktadır. Gerçeğe uygun değerlerin belirlenmesinde<br />

kullanılan metotlar Not 2.6’da açıklanmıştır. Tarihi maliyetin belirlenmesinde, genellikle varlıklar için ödenen tutarın gerçeğe uygun değeri esas<br />

alınmaktadır.<br />

Şirket, nakit akış tablosunda operasyonlardan elde edilen nakdin gösterimi için TMS 7 “Nakit Akış Tabloları” standardı kapsamında dolaylı<br />

yöntemi seçmiştir. Bu yöntem kapsamında net dönem kar veya (zararı), gayri nakdi işlemlerin, geçmiş veya gelecek işlemlerle ilgili nakit giriş<br />

veya çıkışlarına ilişkin tahakkukların veya ertelemelerin ve yatırım veya finansman faaliyetleriyle ilgili nakit akımlarına ilişkin gelir veya gider<br />

kalemlerinin etkilerine göre düzeltilmektedir.<br />

Gerçeğe uygun değer, fiyatın doğrudan gözlemlenebilir olmasına veya başka bir değerleme yöntemi kullanılarak tahmin edilmesine<br />

bakılmaksızın, mevcut piyasa koşullarında ölçüm tarihinde asıl (ya da en avantajlı) piyasada olağan bir işlemde bir varlığın satışından elde<br />

edilecek veya bir borcun devrinde ödenecek fiyattır (başka bir ifadeyle çıkış fiyatıdır). Şirket, bir varlığın ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun<br />

değerini hesaplarken, ilgili varlık ya da yükümlülüklerin özelliklerini, eğer piyasa katılımcıları bu varlık ya da yükümlülüklerin fiyatlarını<br />

belirlerken bu özellikleri dikkate alıyorsa, dikkate alır. TFRS 2 “Hisse Bazlı Ödemeler” (“TFRS 2”) standardı kapsamına dahil olan hisse<br />

bazlı ödeme işlemleri, TMS 17 “Kiralama İşlemleri” (“TMS 17”) kapsamına dahil olan finansal kiralama işlemleri ve gerçeğe uygun değer<br />

hesaplamasına benzer diğer ölçümler (örneğin; TMS 2 “Stoklar” (“TMS 2”) standardında tanımlanan net gerçekleştirilebilir değer ya da TMS 36<br />

“Varlıklarda Değer Düşüklüğü” (“TMS 36”) standardında tanımlanan kullanım değeri gibi) haricinde, bu konsolide finansal tablolardaki gerçeğe<br />

uygun değere ilişkin hesaplamalar ve/veya açıklamalar, bu esasa göre belirlenmiştir.<br />

Buna ek olarak, gerçeğe uygun değerin hesaplanması, gerçeğe uygun değerleme bilgilerinin gözlemlenebilir bir düzeyde olmasına ve bu<br />

bilgilerin kendi içlerindeki önemine göre, aşağıda açıklandığı şekilde 1. Seviye, 2. Seviye ve 3. Seviye olmak üzere üçe ayrılır:<br />

• Birinci seviyedeki bilgiler, bir işletmenin ölçüm tarihinde elde ettiği ve aktif bir piyasada benzer varlık ve yükümlülükler için kullanılan borsa<br />

fiyatlarıdır (düzeltilmemiş);<br />

• İkinci seviyedeki bilgiler, birinci seviyede belirtilen borsa fiyatından hariç, bir varlık veya yükümlülük için doğrudan ya da dolaylı olarak<br />

gözlemlenebilen bilgilerdir;<br />

• Üçüncü seviyedeki bilgiler, bir varlığın ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye<br />

dayanmayan bilgilerdir.<br />

SPK’nın 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararı uyarınca, Türkiye’de faaliyette bulunan ve Türkiye Muhasebe Standartları’na uygun<br />

olarak finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasına son<br />

verilmiştir. Buna istinaden <strong>Turkcell</strong> ve Şirket’in Türkiye’de faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları 31 Aralık 2004 tarihinde enflasyon muhasebesi<br />

uygulamasına son vermiştir. Şirket’in Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları TMS 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal<br />

Raporlama Standardı”nı 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren uygulamıştır. Ancak, takip eden yıllarda düşen enflasyon oranları sebebiyle 2015<br />

sene sonu itibarıyla 3 yıllık kümülatif enflasyon oranı %52 olarak gerçekleşmiştir (31 Aralık 2014: %65). Dolayısıyla, Belarus ekonomisinin<br />

hiperenflasyonist ekonomi olmaktan çıktığı kanaatine varılmış ve TMS 29 No’lu standardın uygulanmasına 1 Ocak 2015 tarihinden geçerli<br />

olmak üzere son verilmesi uygun bulunmuştur. Bu sebeple, Şirket’in Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları TMS 29 No’lu standardını<br />

2015 yılında uygulamamıştır.<br />

F 13

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

155<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tablolarının düzeltilmesinde kullanılan endeks ve<br />

katsayılar aşağıda belirtilmiştir:<br />

Tarihler Endeks Katsayı<br />

31 Aralık 2010 1,6387 3,4406<br />

31 Aralık 2011 3,4197 1,6487<br />

31 Aralık 2012 4,1645 1,3538<br />

31 Aralık 2013 4,8501 1,1625<br />

31 Aralık 2014 5,6381 1,0000<br />

Belarus Rublesi’nin Amerikan Doları ve Euro karşısındaki yıllık değişiminin, Belarus’taki tüketici fiyat endeksiyle karşılaştırılması aşağıdaki<br />

gibidir:<br />

Yıllar 2013 2014 2015<br />

ABD Doları/BRY değişimi (%) %11 %25 %57<br />

Avro/BYR değişimi (%) %15 %10 %41<br />

Belarus Tüketici Fiyat Endeksi (%) %16 %16 %12<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Belarus Merkez Bankası tarafından açıklanan döviz kuru 1 ABD Doları = 18.569 BYR, 1 Avro = 20.300 BYR’dir (31<br />

Aralık 2014: 1 ABD Doları = 11.850 BYR, 1 Avro = 14.380 BYR).<br />

TMS 29 endeksleme işlemlerinin ana hatları aşağıdaki gibidir:<br />

- Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tabloları bilanço tarihi itibarıyla cari satın alma gücü ile gösterilenler dışındaki tüm<br />

kalemler ilgili genel fiyat endeksi katsayıları kullanılarak endekslenmiştir.<br />

- Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tablolarında yer alan parasal aktif ve pasif kalemler, raporlama tarihinde cari satın alma<br />

gücü ile ifade edildiklerinden endekslemeye tabi tutulmamışlardır. Parasal kalemler nakit para ve nakit olarak alınacak veya ödenecek kalemlerdir.<br />

- Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tablolarında yer alan parasal olmayan aktif ve pasifler satın alma veya ilk kayda<br />

alınma tarihinden raporlama tarihine kadar olan süre içerisinde genel fiyat endeksinde meydana gelen değişikliklerin alım maliyetlerine ve<br />

birikmiş amortisman tutarlarına yansıtılması suretiyle yeniden ifade edilmiştir. Böylece maddi ve maddi olmayan duran varlıklar, iştirakler ve<br />

benzeri aktifler piyasa değerlerini geçmeyecek şekilde alım değerleri üzerinden endekslenmiştir. Amortismanlar da benzeri şekilde yeniden<br />

düzeltilmişlerdir. Özkaynakların içerisinde yer alan tutarlar, bu tutarların şirkete katıldığı veya şirket içerisinde oluştuğu dönemlerdeki genel fiyat<br />

endekslerinin uygulanması neticesinde yeniden düzeltilmiştir.<br />

- Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tablolarında parasal olmayan kalemlerin kar veya zarar tablosuna etkisi olanlar dışında<br />

kar veya zarar tablosunda yer alan tüm kalemler, gelir ve gider hesaplarının finansal tablolara ilk olarak yansıtıldıkları dönemler üzerinden<br />

hesaplanan katsayılar ile endekslenmişlerdir.<br />

- Net parasal pozisyon üzerinden genel enflasyon neticesinde oluşan kazanç veya kayıp; parasal olmayan aktiflere, özkaynak kalemlerine ve kar<br />

veya zarar tablosu hesaplarına yapılan düzeltmelerin farkıdır. Net parasal pozisyon üzerinden hesaplanan bu kazanç veya kayıp net dönem karına<br />

/ (zararına) dahil edilmiştir.<br />

- 2011, 2012, 2013 ve 2014 yılları konsolide finansal tablolarında yer alan Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı ortaklıklara ilişkin tutarlar yeniden<br />

düzenlenmemiştir. Enflasyon muhasebesinin uygulanması sonucu belirlenen BYR özkaynak kalemlerinin TL’ye çevrim etkileri 31 Aralık 2015<br />

tarihli konsolide finansal tablolarında yabancı para çevrim farkları hesabına dahil edilmiştir.<br />

F 14

156<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

(c) Netleştirme/Mahsup<br />

Şirket’in finansal varlıkları ve borçları netleştirmek için hukuki bir hakkı olduğunda ve söz konusu finansal varlıkları ve borçları netleştirmek<br />

suretiyle kapatma veya varlığın finansal tablolara alınmasını ve borcun ifasını aynı zamanda yapma niyetinin olması söz konusu olduğunda,<br />

Şirket finansal varlıkları ve borçları netleştirerek finansal durum tablosunda net tutarları ile göstermektedir.<br />

(d) Konsolidasyona İlişkin Esaslar<br />

Bağlı ortaklıkların finansal tablolarında Şirket tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından gerekli<br />

düzeltme ve sınıflamalar yapılmıştır.<br />

(i) Bağlı ortaklıklar<br />

Konsolide finansal tablolar, Şirket ve Şirket’in bağlı ortaklıkları tarafından kontrol edilen işletmelerin finansal tablolarını kapsar. Kontrol,<br />

Şirket’in aşağıdaki şartları sağlaması ile sağlanır:<br />

• yatırım yapılan şirket/varlık üzerinde gücünün olması;<br />

• yatırım yapılan şirket/varlıktan elde edeceği değişken getirilere açık olması ya da bu getirilere hakkı olması; ve<br />

• getiriler üzerinde etkisi olabilecek şekilde gücünü kullanabilmesi.<br />

Yukarıda listelenen kriterlerin en az birinde herhangi bir değişiklik oluşmasına neden olabilecek bir durumun ya da olayın ortaya çıkması halinde<br />

Şirket yatırımının üzerinde kontrol gücünün olup olmadığını yeniden değerlendirir.<br />

Şirket’in yatırım yapılan şirket/varlık üzerinde çoğunluk oy hakkına sahip olmadığı durumlarda, ilgili yatırımın faaliyetlerini tek başına<br />

yönlendirebilecek/yönetebilecek şekilde yeterli oy hakkının olması halinde, yatırım yapılan şirket/varlık üzerinde kontrol gücü vardır.<br />

Şirket, aşağıdaki unsurlar da dahil olmak üzere, ilgili yatırımdaki oy çoğunluğunun kontrol gücü sağlamak için yeterli olup olmadığının<br />

değerlendirmesinde konuyla ilgili tüm olayları ve şartları göz önünde bulundurur:<br />

• Şirket’in sahip olduğu oy hakkı ile diğer hissedarların sahip olduğu oy hakkının karşılaştırılması;<br />

• Şirket ve diğer hissedarların sahip olduğu potansiyel oy hakları;<br />

• Sözleşmeye bağlı diğer anlaşmalardan doğan haklar; ve<br />

• Şirket’in karar verilmesi gereken durumlarda ilgili faaliyetleri yönetmede (geçmiş dönemlerdeki genel kurul toplantılarında yapılan oylamalar<br />

da dahil olmak üzere) mevcut gücünün olup olmadığını gösterebilecek diğer olay ve şartlar.<br />

Bir bağlı ortaklığın konsolidasyon kapsamına alınması Şirket’in bağlı ortaklık üzerinde kontrole sahip olmasıyla başlar ve kontrolünü<br />

kaybetmesiyle sona erer. Yıl içinde satın alınan veya elden çıkarılan bağlı ortaklıkların gelir ve giderleri, satın alım tarihinden elden çıkarma<br />

tarihine kadar konsolide kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosuna dahil edilir.<br />

F 15

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

157<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Aşağıdaki tablo, Şirket’in doğrudan veya dolaylı olarak ortak kontrolü altında toplanmış bütün bağlı ortaklıkların 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık<br />

2014 tarihleri itibarıyla toplam etkin kontrol oranlarını göstermektedir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

(%) (%)<br />

Kıbrıs Telekom 100 100<br />

<strong>Turkcell</strong> Global Bilgi 100 100<br />

Turktell 100 100<br />

<strong>Turkcell</strong> Satış 100 100<br />

<strong>Turkcell</strong> Gayrimenkul 100 100<br />

Eastasia 100 100<br />

<strong>Turkcell</strong> Teknoloji 100 100<br />

<strong>Turkcell</strong> İnteraktif 100 100<br />

Global Tower 100 100<br />

Financell 100 100<br />

Rehberlik Hizmetleri 100 100<br />

Beltur 100 100<br />

Beltel 100 100<br />

Global Ukrayna 100 100<br />

Kule Ukrayna 100 100<br />

<strong>Turkcell</strong> Superonline 100 100<br />

<strong>Turkcell</strong> Europe 100 100<br />

<strong>Turkcell</strong> Ödeme 100 100<br />

<strong>Turkcell</strong> Finansman 100 -<br />

Euroasia (*) 100 55<br />

Astelit (*) 100 55<br />

Belarus Telekom 80 80<br />

Lifetech 78 78<br />

İnteltek 55 55<br />

Azerinteltek 28 28<br />

(*) Şirket, bağlı ortaklığı olan Euroasia’da SCM Holdings Limited’in (“SCM”) sahip olduğu %44,96 payların satın alınmasına ilişkin olarak 26 Haziran 2015 tarihinde hisse alım sözleşmesi<br />

imzalamış ve 10 Temmuz 2015 tarihinde 100.000 ABD Doları (267.920 TL) bedel karşılığı hisseleri devralmıştır.<br />

F 16

158<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Şirket’in mevcut bağlı ortaklığının sermaye payındaki değişiklikler<br />

Şirket’in bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler özkaynak işlemleri olarak muhasebeleştirilir.<br />

Şirket’in payı ile kontrol gücü olmayan payların defter değerleri, bağlı ortaklık paylarındaki değişiklikleri yansıtmak amacıyla düzeltilir. Kontrol<br />

gücü olmayan payların düzeltildiği tutar ile alınan veya ödenen bedelin gerçeğe uygun değeri arasındaki fark, doğrudan özkaynaklarda<br />

Şirket’in payı olarak muhasebeleştirilir. Bu kapsamda Şirket’in %55 bağlı ortaklığı olan Euroasia’daki sermaye payı 10 Temmuz 2015<br />

tarihinde %100’e çıkarılmış ve devir bedeli ile bu payların defter değeri arasındaki fark olan 929.013 TL, özkaynaklarda Şirket’in payı olarak<br />

muhasebeleştirilmiştir.<br />

Şirket’in bir bağlı ortaklığındaki kontrolü kaybetmesi durumunda, satış sonrasındaki kar/zarar, i) alınan satış bedeli ile kalan payın gerçeğe<br />

uygun değelerinin toplamı ile ii) bağlı ortaklığın varlık (şerefiye dahil) ve yükümlülüklerinin ve kontrol gücü olmayan payların önceki defter<br />

değerleri arasındaki fark olarak hesaplanır. Diğer kapsamlı gelir içinde bağlı ortaklık ile ilgili önceden muhasebeleştirilen ve özkaynakta<br />

toplanan tutarlar, Şirket’in ilgili varlıkları satmış olduğu varsayımı üzerine kullanılacak muhasebe yöntemine göre kayda alınır. Bağlı ortaklığın<br />

satışı sonrası kalan yatırımın kontrolünün kaybedildiği tarihteki gerçeğe uygun değeri, TMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme”<br />

(“TMS 39”) standardı kapsamında belirlenen başlangıç muhasebeleştirmesinde gerçeğe uygun değer olarak ya da, uygulanabilir olduğu<br />

durumlarda, bir iştirak ya da müşterek olarak kontrol edilen bir işletmedeki yatırımın başlangıç muhasebeleştirmesindeki maliyet bedeli olarak<br />

kabul edilir.<br />

(ii) İştirakler ve iş ortaklıklarındaki paylar<br />

İştirak, Şirket’in önemli derecede etkide bulunduğu işletmedir. Önemli derecede etkinlik, bir işletmenin finansal ve operasyonel politikalarına<br />

ilişkin kararlarına münferiden veya müştereken kontrol yetkisi olmaksızın katılma gücünün olmasıdır.<br />

İş ortaklığı, bir düzenlemede müşterek kontrolü olan tarafların, ortak düzenlemedeki net varlıklara ilişkin haklarının olduğu ortak bir girişimdir.<br />

Müşterek kontrol, bir ekonomik faaliyet üzerindeki kontrolün sözleşmeye dayalı olarak paylaşılmasıdır. Bu kontrolün, ilgili faaliyetlere ilişkin<br />

kararların, kontrolü paylaşan tarafların oy birliği ile mutabakatını gerektirdiği durumlarda var olduğu kabul edilir.<br />

İştirak veya iş ortaklıklarındaki yatırımlar yatırım yapılan şirket iştirak veya iş ortaklığına dönüştüğü andan itibaren özkaynak yöntemi<br />

kullanılarak muhasebeleştirilir. İştirak veya iş ortaklığındaki payların satın alınmasıyla, satım alım bedelinin, iştirakin satın alınma tarihindeki<br />

kayıtlı belirlenebilir varlıklarının, yükümlülüklerinin ve şarta bağlı borçlarının gerçeğe uygun değerinin üzerindeki kısmı şerefiye olarak<br />

kaydedilir. Şerefiye, yatırımın defter değerine dahil edilir ve yatırımın bir parçası olarak değer düşüklüğü açısından incelenir. İştirakin satın<br />

alınma tarihindeki kayıtlı tanımlanabilir varlıklarının, yükümlülüklerinin ve şarta bağlı borçlarının gerçeğe uygun değerinin satım alım bedelini<br />

aşan kısmı yeniden değerlendirildikten sonra doğrudan kar veya zarar tablosuna kaydedilir.<br />

Ekteki konsolide finansal tablolarda iştiraklerin veya iş ortaklıklarının faaliyet sonuçları ile varlık ve yükümlülükleri, TFRS 5 “Satış Amaçlı Elde<br />

Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler”<br />

(“TFRS 5”) standardı uyarınca satılmak üzere elde tutulan varlık olarak muhasebeleştirilenler dışında, özkaynak yöntemi kullanılarak<br />

muhasebeleştirilmiştir. Özkaynak yöntemine göre konsolide finansal durum tablosunda iştirakler veya iş ortaklıkları, maliyet bedelinin iştirakin<br />

veya iş ortaklığının net varlıklarındaki alım sonrası dönemde oluşan değişimdeki Şirket’in payı kadar düzeltilmesi sonucu bulunan tutardan,<br />

iştirakte veya iş ortaklığında oluşan herhangi bir değer düşüklüğünün düşülmesi neticesinde elde edilen tutar üzerinden gösterilir. İştirakin veya<br />

iş ortaklığının, Şirket’in iştirakteki veya iş ortaklığındaki payını (özünde Şirket’in iştirakteki veya iş ortaklığındaki net yatırımının bir parçasını<br />

oluşturan herhangi bir uzun vadeli yatırımı da içeren) aşan zararları kayıtlara alınmaz. İlave zarar ayrılması ancak Şirket’in yasal veya zımni<br />

kabulden doğan yükümlülüğe maruz kalmış olması ya da iştirak veya iş ortaklığı adına ödemeler yapmış olması halinde söz konusudur.<br />

F 17

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

159<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Şirket ve bağlı ortakları ile Şirket’in iştiraki veya iş ortaklığı arasında gerçekleşen işlemler neticesinde oluşan kar ve zararlar, Grup’un ilgili<br />

iştirakteki veya iş ortaklığındaki payı oranında elimine edilir.<br />

Şirket, uluslararası GSM sektöründe de yer alabilmek için, Azerbaycan, Gürcistan, Kazakistan ve Moldovya’da faaliyet gösteren bazı GSM<br />

operatörlerinde ortaklığı bulunan ve Hollanda’da kurulu olan Fintur’a iştirak etmiştir. 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla,<br />

Şirket’in özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirdiği Fintur’da sahip olduğu hisse payı %41,45’tir. 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri<br />

itibarıyla Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmış konsolide finansal tabloları kullanılarak, Şirket tarafından<br />

özkaynak metoduna göre muhasebeleştirilmiştir.<br />

Fintur’un benzer işlemler ve koşullardaki olaylar için Şirket’in kullandığından farklı olan muhasebe politikaları kullanması durumunda iştirakin<br />

muhasebe politikalarını Şirket’in muhasebe politikaları ile uyumlu hale getirmek için gerekli düzeltmeler yapılmıştır. Kontrol gücü olmayan<br />

paylara ait hisse satış opsiyonunun muhasebeleştirilmesinde; Fintur kontrol gücü olmayan payların kayıtlardan çıkarılmasıyla satış opsiyonuna<br />

ilişkin olarak kaydedilen finansal yükümlülüğün gerçeğe uygun değeri arasındaki fark şerefiyede artış meydana getirecek şekilde kaydetmiştir.<br />

Şirket, satış opsiyonuna ilişkin muhasebeleştirilen finansal yükümlülüğün gerçeğe uygun değeri ile kayıtlardan çıkarılan kontrol gücü olmayan<br />

payların arasındaki farkı özkaynak kalemlerinde “kontrol gücü olmayan paylara ait satış opsiyonu değerleme fonu”nda muhasebeleştirmiştir.<br />

Fintur’un benzer işlemler için kullandığı farklı muhasebe politikası özkaynak metoduna göre muhasebeleştirilmesi sırasında Şirket’in muhasebe<br />

politikasıyla uyumlu hale getirilmiştir.<br />

Şirket’in %50 hisse sahibi olduğu ve <strong>Turkcell</strong>’in ön ödemeli hatlarının pazarlanması, satışı ve dağıtımı konularında faaliyet gösteren ve<br />

“Muhabbet Kart”ın tek dağıtıcısı konumunda bulunan A-Tel iş ortaklığı olarak değerlendirilmiş ve özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilmiş<br />

ve bu kapsamda 27 Ağustos 2014 tarihine kadar faaliyet sonuçları %50 sahiplik oranı kullanılarak konsolide finansal tablolara dahil edilmişti.<br />

27 Ağustos 2014 tarihinde A-Tel’in diğer pay sahibi Bereket Holding A.Ş. (eski unvanı Bilgin Holding A.Ş.) ile imzalanan Hisse Satış Sözleşmesi<br />

kapsamında Şirket’in tüm A-Tel hisseleri Bereket Holding A.Ş.’ye devredilmiştir.<br />

(iii) Bağlı menkul kıymetler<br />

Şirket’in doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20’nin altında olan, teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve makul değerleri güvenilir bir<br />

şekilde belirlenemeyen bağlı menkul kıymetler, maliyet bedellerinden kalıcı değer düşüklükleri indirildikten sonra konsolide finansal tablolara<br />

duran varlıklar içerisinde finansal yatırım olarak yansıtılmıştır.<br />

(iv) Konsolidasyonda düzeltme işlemleri<br />

Konsolidasyona dahil edilen şirketlerin, finansal durum tabloları ve kar veya zarar tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide<br />

edilmiş ve Şirket’in aktifinde yer alan kayıtlı değerleri ile özkaynaklarındaki payları karşılıklı olarak netleştirilmiştir. Bağlı ortaklıkların<br />

net varlıklarından ana ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımları konsolide finansal durum<br />

tablosunda “Kontrol gücü olmayan paylar” kalemi içinde sınıflanmıştır. Yine bağlı ortaklıkların net dönem karlarından veya zararlarından ana<br />

ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımları, konsolide kar veya zarar tablosunda “Kontrol gücü<br />

olmayan paylar” kalemi içinde sınıflanmıştır. Konsolidasyona dahil edilen şirketler arasındaki grup içi işlemler ve bakiyeler konsolidasyon<br />

sırasında silinmiştir. İştirak ve iş ortaklığı ile ana ortaklık ve ana ortaklığın konsolidasyona tabi bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen işlemler<br />

neticesinde oluşan karlar ve zararlar, ana ortaklığın iştirakteki payı oranında netleştirilmiştir. Ancak, bu işlemler neticesinde oluşan zararlar,<br />

işleme konu varlığın değerinde bir düşüklüğün gerçekleştiğini gösteriyorsa netleştirilmemiştir.<br />

F 18

160<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

29 Temmuz 2008 tarihinde imzalanan, Beltel’in alıcı, Belarus Cumhuriyeti Devlet Varlık Komitesi’nin (“Belarus Cumhuriyeti”) satıcı olduğu<br />

Belarus Telekom şirketinin hisse alım satım sözleşmesine istinaden Beltel, Belarus Telekom’un kontrol gücü olmayan ortağı olan Belarus<br />

Cumhuriyeti’nin sahip olduğu hisseler için hisse satış opsiyonu vermiştir. Hisse satış opsiyonuna konu olan yükümlülükler gerçeğe uygun<br />

değerinden finansal tablolara kaydedilmiştir. Hisse satış opsiyonuna konu olan kontrol gücü olmayan paylar finansal tablolardan çıkarılmıştır.<br />

Gerçeğe uygun değerden kaydedilen hisse satış opsiyonuyla ilgili yükümlülük ve finansal tablolardan çıkarılan kontrol gücü olmayan paylar<br />

arasındaki fark özkaynaklar kalemlerinden “kontrol gücü olmayan paylara ait satış opsiyonu değerleme fonu” hesabına yansıtılmıştır.<br />

1 Ocak 2009 tarihinden önce verilen hisse satış opsiyonuyla ilgili yükümlülüğün taşınan değerindeki değişimin iskonto gideri ve kur farkı gelir<br />

/ gideri haricindeki kısmı özkaynaklar kalemlerinden “kontrol gücü olmayan paylara ait satış opsiyonu değerleme fonu” hesabına yansıtılmıştır.<br />

İskonto gideri ve kur farkı gelir / gideri ise konsolide kar veya zarar tablosuna yansıtılmıştır. 1 Ocak 2009 tarihinden sonra verilecek hisse satış<br />

opsiyonuyla ilgili yükümlülüğün taşınan değerindeki değişimin tamamı konsolide kar veya zarar tablosuna yansıtılacaktır.<br />

26 Kasım 2013 tarihinde verilen %20’lik paya ilişkin satış opsiyonunun kullanma süresi dolmuş ancak Belarus Cumhuriyeti satış opsiyonunu<br />

kullanmamıştır. Bu nedenle satış opsiyonu ile ilgili yükümlülük finansal tablolardan bu tarihten itibaren çıkartılmıştır. Ancak Belarus Telekom’un<br />

26 Kasım 2013 tarihindeki net varlıklarının negatif olması, Belarus Telekom’un Şirket ve bağlı ortakları tarafından finanse ediliyor olması ve<br />

Belarus Cumhuriyeti ile imzalanan hisse alım sözleşmelerindeki ilgili maddeler değerlendirilerek Belarus Telekom için kontrol gücü olmayan<br />

payların kaydedilmemesine karar verilmiştir.<br />

(v) Ortak kontrol altındaki işletme birleşmeleri<br />

Ortak kontrol altında gerçekleşen işletme birleşmeleri TFRS 3 “İşletme Birleşmeleri” (“TFRS 3”) standardının kapsamı dışındadır. KGK’nın 21<br />

Temmuz 2013 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan ilke kararına uygun olarak işletme birleşmesine konu olan varlık ve yükümlülükler kayıtlı<br />

değerleri ile konsolide finansal tablolara alınır. Kar veya zarar tabloları karşılaştırmalı finansal tabloların sunulduğu ilk dönemden itibaren<br />

konsolide edilir ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir. Bu işlemler sonucunda oluşan şerefiye veya negatif şerefiye konsolide<br />

finansal tablolarda muhasebeleştirilmez. İştirak tutarı ile satın alınan şirketin sermayesindeki payı nispetindeki tutarın netleştirmesi sonucu<br />

oluşan fark doğrudan özkaynaklar altında bir özkaynak işlemi olarak “Ortak Kontrole Tabi Teşebbüs veya İşletmeleri İçeren Birleşmelerin Etkisi”<br />

hesabında muhasebeleştirilir.<br />

2.2 Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler ve Hatalar<br />

Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki<br />

dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir. Not 2.7’de açıklanan yeni ve revize muhasebe standartlarının uygulanması ve Not 5’de açıklanan<br />

bölümlere göre raporlamalardaki değişiklikler haricinde, Şirket muhasebe politikalarında önemli bir değişiklik meydana gelmemiştir.<br />

2.3 Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler<br />

Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise,<br />

hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye yönelik olarak uygulanır. Şirket’in cari dönem içerisinde muhasebe<br />

tahminlerinde maddi duran varlıkların faydalı ömürleri dışında önemli bir değişiklik olmamıştır.<br />

F 19

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

161<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

2.4 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti<br />

(a) Satış Gelirleri<br />

Gelirler, alınan veya alınacak olan bedelin gerçeğe uygun değeri ile ölçülebilen ve işin normal akışı içinde hizmet satışına ilişkin indirimler<br />

düşüldükten sonra kalan tutarı ifade eder. Haberleşme gelirleri, faturalı ve ön ödemeli hatlardan elde edilen konuşma ve kısa mesaj servisinin<br />

de dahil olduğu katma değerli GSM hizmetlerinden elde edilen gelirler, ara bağlantı gelirleridir. Haberleşme gelirleri, ilgili hizmetler müşteriye<br />

sunulduğu anda gelir olarak kaydedilir (Not 25).<br />

Haberleşme hizmetleri, cihaz, katma değerli hizmetler ve/veya başka servis ve ürünler ile beraber fiyatlandırılarak da sunulmaktadır. Bu<br />

durumda paket içindeki her unsur, makul değerlerinin bulunması ve her birinin hasılat unsurlarının gerçekleşmiş olması şartıyla ayrı ayrı<br />

muhasebeleştirilirler. Paketten elde edilen toplam bedel, paket içindeki unsurların makul değerleri nispetinde ürün ve hizmetlere dağıtılarak<br />

hasılat kaydedilir. Bu kapsamda oluşan cihaz gelirleri diğer satış gelirleri içinde gösterilmektedir. Ürün ve hizmetlerin maliyeti, ilgili hasılat<br />

kaydedildiği anda gider olarak kaydedilir.<br />

Cihaz gelirleri Şirket’in ana yüklenici olduğu durumda, cihazın sahipliği ile ilgili önemli risk ve getirilerin alıcıya devredildiği, hasılat tutarının ve<br />

satışa ilişkin yüklenilen veya yüklenilecek olan maliyetlerin güvenilir biçimde ölçüldüğü, satışa ilişkin tahsilatın muhtemel olması ve Şirket’in<br />

satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolü veya sahipliğin genel olarak gerektirdiği şekilde bir yönetim etkinliği sürdürmediği anda gelir olarak<br />

kaydedilir.<br />

Şirket, distribütör ve bayiler, abonelere distribütör ve/veya bayinin cihaz satışını yaptığı ve Şirket’in haberleşme hizmeti sunduğu ortak<br />

kampanyalar düzenlemektedir. Bazı kampanyalarda, distribütör ve /veya bayiler abonelere cihaz taahhütnamesine istinaden taksitlerini<br />

Şirket’in tahsil edeceği cihaz satışı yapmaktadır. Bu taahhütnameye istinaden bayi cihaz satışından kaynaklanan taksitli alacağını distribütöre,<br />

distribütör de Şirket’e temlik etmektedir. Şirket abonelerden taksitler halinde tahsil edilecek tutarın işlem tarihindeki net bugünkü değerini<br />

peşin olarak ödemekte ve finansal durum tablosunda temlik alacağı olarak kaydetmektedir. Bu temlik alacağının henüz vadesi gelmemiş<br />

olan kısmı ticari alacaklar altında “vadesi gelmemiş temlik alacağı” olarak sınıflandırılır (Not 7). Abonelere temlik alacağının aylık taksiti<br />

faturalandırıldığında ilgili kısım abonelerden alacaklar hesabına sınıflandırılır. Şirket, distribütörden temlik alınan bedelleri aboneden taahhüt<br />

süresince tahsil etmekte ve cihaz satışında ana yüklenici olmadığı için cihaz ile ilgili olarak hasılat kaydetmemektedir.<br />

Şirket, distribütör ve bayiler 2014 yılından itibaren abonelere taksitleri Şirket aracılığıyla tahsil edilecek banka kredisi ile cihaz alma opsiyonu<br />

sunmuştur. Şirket bu işlemlerde tahsilat riski taşımamaktadır. Şirket banka kredili cihaz satışında, temlik alınan bedelleri aboneden taahhüt<br />

süresince tahsil etmekte ve cihaz satışında ana yüklenici olmadığı için cihaz ile ilgili olarak hasılat kaydetmemektedir.<br />

Komisyon gelirleri, Türkiye’de faaliyet gösteren İnteltek’in spor müsabakalarına dayalı sabit ihtimalli şans oyunlarının başbayiliği karşılığında<br />

elde edilen net hasılat gelirlerinden ve müşterek şans oyunları merkezi sisteminin işletilmesi karşılığında elde edilen komisyon gelirlerinden<br />

oluşmaktadır. Komisyon gelirleri 1 Mart 2009 tarihinden itibaren brüt hasılatın %1,4’ü oranındadır. Inteltek’in ayrıca mobil bayilerin brüt<br />

hasılatı üzerinden %2,24 - %3,62 aralığında elde ettiği başbayilik komisyon geliri bulunmaktadır. Söz konusu gelirler, oyunların oynanması ile<br />

ilgili tüm hizmetlerin sunulduğu anda gelir olarak kaydedilir (Not 25).<br />

F 20

162<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Azerinteltek, Azerbaycan Cumhuriyeti Gençlik ve Spor Bakanlığı altında faaliyet gösteren Azeridmanservis Limited Şirketi’nden Azerbaycan’da<br />

spor müsabakalarına dayalı sabit ihtimalli bahis oyunlarını organize etme, yönetme ve geliştirme yetkisini almıştır. AzerInteltek bu bahis<br />

oyunlarında esas yüklenici olduğundan, Azerinteltek tarafından oyunculardan yapılan toplam tahsilattan oyunculara yapılan dağıtım tutarı ve<br />

Spor Bakanlığı adına oyunculardan toplanan tutar düşüldükten sonra kalan tutar, oyunların oynanması ile ilgili tüm hizmetlerin sunulduğu anda<br />

hasılat olarak kaydedilir. Azerinteltek, Azerloterya tarafından şans oyunlarının oynatılması konusunda yetkilendirilme sözleşmesine istinaden,<br />

kendi bayileri tarafından gerçekleştirilen şans oyunları satış hasılatı üzerinden %15 komisyon geliri elde etmektedir. Söz konusu gelirler,<br />

oyunların oynanması ile ilgili tüm hizmetlerin sunulduğu anda gelir olarak kaydedilir.<br />

Simkart satışları, iade ve indirimlerden arındırılmış şekilde distribütörlere sunulduktan sonra gelir kaydedilmektedir. Simkart maliyetleri de aynı<br />

şekilde distribütörlere sunulduktan sonra gider kaydedilmektedir.<br />

Tesis ve sabit ücret gelirleri faturalı hatlara her ay kullanım oranına bakılmaksızın sabit olarak fatura edilir. Bu gelirler fatura edildiği aylarda<br />

gelir kaydedilir (Not 25).<br />

Çağrı merkezi gelirleri <strong>Turkcell</strong> Global Bilgi ve Global Ukrayna’nın verdiği çağrı merkezi hizmetlerinden elde edilen gelirlerdir. Söz konusu<br />

gelirler, çağrı merkezi hizmetlerinin sunulduğu anda gelir olarak kaydedilir (Not 25).<br />

Uluslararası dolaşım (“Roaming”) işlemleri ve diğer hizmetlerde hacme bağlı iade ve indirimler ile diğer sözleşmeye bağlı fiyat değişiklikleri,<br />

kazanılacağı ve etkin olacağı muhtemel olduğu durumlarda, ödeyen ve tahsil eden tarafından dikkate alınır. Bu nedenle sözleşmeye bağlı iade<br />

ve indirimler dikkate alınır ancak karşı tarafın isteğine bağlı iade ve indirimler varlık ve yükümlülük tanımlarını karşılamadıklarından dikkate<br />

alınmaz.<br />

(b) Stoklar<br />

Stoklar, maliyetin ya da net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenmektedir. Sabit ve değişken genel üretim giderlerinin bir kısmını<br />

da içeren maliyetler stokların bağlı bulunduğu sınıfa uygun olan yönteme göre ve çoğunlukla ağırlıklı ortalama maliyet yöntemine göre<br />

değerlenir. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından tahmini tamamlanma maliyeti ile satışı<br />

gerçekleştirmek için yüklenilmesi gereken tahmini maliyetlerin toplamının indirilmesiyle elde edilir. Stokların net gerçekleşebilir değeri<br />

maliyetinin altına düştüğünde, stoklar net gerçekleşebilir değerine indirgenir ve değer düşüklüğünün oluştuğu yılda kar veya zarar tablosuna<br />

gider olarak yansıtılır. Daha önce stokların net gerçekleşebilir değere indirgenmesine neden olan koşulların geçerliliğini kaybetmesi veya<br />

değişen ekonomik koşullar nedeniyle net gerçekleşebilir değerde artış olduğu kanıtlandığı durumlarda, ayrılan değer düşüklüğü karşılığı iptal<br />

edilir. İptal edilen tutar önceden ayrılan değer düşüklüğü tutarı ile sınırlıdır. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla stoklar esas olarak simkart, kazı<br />

konuş kart, cep telefonu, modem ve set-üstü kutudan oluşmaktadır.<br />

(c) Maddi Duran Varlıklar<br />

Satın alınan maddi duran varlıklar maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşüldükten sonraki tutar üzerinden<br />

gösterilirler. Türkiye’de faaliyet gösteren <strong>Turkcell</strong> ve bağlı ortaklıkları ile Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların maddi duran varlıkları<br />

sırasıyla 31 Aralık 2004 ve 31 Aralık 2014 itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiştir. Maddi duran varlığın maliyet değeri, alış fiyatı,<br />

ithalat vergileri ve geri iadesi mümkün olmayan satın alma vergileri, maddi duran varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflar ve<br />

söz konusu maddi duran varlığın edinimi amacıyla kullanılmış kredilerin, söz konusu maddi duran varlığın yatırım aşamasındayken katlanılmış<br />

faiz giderlerinden oluşmaktadır.<br />

F 21

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

163<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Maddi duran varlığın sökümü, sahadan kaldırılması ve sahanın eski haline getirilmesi yükümlülüğünde oluşacak zaman değişiklikleri dışındaki<br />

değişimler, gerçekleştikleri dönem içerisinde maddi duran varlığın maliyeti üzerinde muhasebeleştirilir. Maddi duran varlığın maliyetinden<br />

düşülecek tutarın, değişikliğin gerçekleştiği tarih itibarıyla maddi duran varlığın defter değerinden daha fazla olması durumunda, aradaki fark<br />

ilgili dönemde kar veya zarar tablosuna kaydedilir.<br />

(i) Sonradan ortaya çıkan giderler<br />

Maddi duran varlıkların herhangi bir parçasını değiştirmekten doğan giderler bakım onarım maliyetleri ile birlikte varlığın gelecekteki ekonomik<br />

faydasını arttırıcı nitelikte ise aktifleştirilebilirler. Tüm diğer gider kalemleri tahakkuk esasına göre kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir.<br />

(ii) Amortisman<br />

Maddi duran varlıklara ilişkin amortismanlar, varlıkların faydalı ömürlerine göre kullanıma hazır oldukları tarihleri esas alınarak doğrusal<br />

amortisman metodu kullanılarak ayrılmıştır. Özel maliyetler doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ilgili kira süresinin yada faydalı<br />

ömrün kısa olanında amortismana tabi tutulmaktadır. Bu şekilde hesaplanmış amortisman giderleri konsolide kar veya zarar tablosunda<br />

satışların maliyeti kalemi içerisinde gösterilmiştir. Arsa ve araziler, faydalı ömürlerinin sınırsız kabul edilmesinden dolayı amortismana tabi<br />

tutulmamaktadır.<br />

Şirket’in kullandığı ekonomik ömürler aşağıdaki gibidir:<br />

GSM hizmetleri malzemeleri<br />

Sabit hat altyapı yatırımları<br />

Çağrı merkezi malzemeleri<br />

Şans oyunları terminalleri<br />

Binalar<br />

Döşeme, demirbaş, tesis ve cihazlar<br />

Motorlu taşıtlar<br />

Özel maliyetler<br />

4 – 20 yıl<br />

3 – 25 yıl<br />

4 – 8 yıl<br />

5 – 10 yıl<br />

21 – 25 yıl<br />

2 – 10 yıl<br />

4 – 6 yıl<br />

3 – 5 yıl<br />

Amortisman yöntemi, varlıkların faydalı ömürleri ve varlıkların kalıntı değerleri, değişime sebep olacak bir olay olmaması durumunda, en az her<br />

hesap dönemi sonunda gözden geçirilmektedir.<br />

(iii) Elden çıkarma<br />

Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kar ve zararlar, kayıtlı değeri ile tahsil edilen tutarların karşılaştırılması ile belirlenir,<br />

ilgili dönemde gelir ve gider hesaplarına dahil edilir ve maliyetleri ve birikmiş amortismanları ilgili hesaplardan silinir.<br />

(ç) Maddi Olmayan Duran Varlıklar<br />

Maddi olmayan duran varlıklar, GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisansları, <strong>Turkcell</strong> Superonline marka değeri, Belarus Telekom hisse<br />

alım sözleşmesinde yer alan vergi muafiyet hakları, bilgisayar yazılımları, transmisyon hatları, merkezi şans oyunları sistemi işletim hakkı<br />

ve müşteri listelerinden oluşmaktadır. Maddi olmayan duran varlıklar maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ve kalıcı değer kayıpları<br />

düşüldükten sonraki tutar üzerinden gösterilirler. Türkiye’de faaliyet gösteren <strong>Turkcell</strong> ve bağlı ortaklıkları ile Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı<br />

ortaklıkların maddi duran varlıkları sırasıyla 31 Aralık 2004 ve 31 Aralık 2014 itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiştir.<br />

F 22

164<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Satın alınan bilgisayar yazılımları, satın alımı sırasında ve satın almadan kullanıma hazır olana kadar geçen sürede oluşan maliyetler üzerinden<br />

aktifleştirilir. Bilgisayar yazılımlarını sürdürmekle ilişkili maliyetler, oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna kaydedilmektedir.<br />

Kontrolü Grup’un elinde olan, saptanabilir ve kendine özgü yazılım ürünleri ile direk ilişkilendirilebilen ve bir yıldan fazla süre ile maliyetinin<br />

üzerinde ekonomik fayda sağlayacak harcamalar maddi olmayan duran varlık olarak değerlendirilir. Maliyetler, yazılımı geliştiren çalışanların<br />

maliyetlerini ve genel üretim giderlerinin bir kısmını da içermektedir.<br />

İşletme içi yaratılan maddi olmayan duran varlıklar – araştırma ve geliştirme giderleri<br />

İşletme içi yaratılan maddi olmayan duran varlıklar bilgisayar yazılımlardan oluşmaktadır ve bilgisayar yazılımları altında gösterilmiştir.<br />

Araştırma masrafları, oluştuğu dönem içerisinde kar veya zarar tablosuna kaydedilir.<br />

Geliştirme faaliyetleri (ya da Grup / Şirket içi bir projenin gelişim aşaması) sonucu ortaya çıkan işletme içi yaratılan maddi olmayan duran<br />

varlıklar yalnızca aşağıda belirtilen şartların tamamı karşılandığında kayda alınırlar:<br />

• maddi olmayan duran varlığın kullanıma hazır ya da satılmaya hazır hale getirilebilmesi için tamamlanmasının teknik anlamda mümkün<br />

olması,<br />

• maddi olmayan duran varlığı tamamlama, kullanma veya satma niyetinin olması,<br />

• maddi olmayan duran varlığın kullanılabilir veya satılabilir olması,<br />

• varlığın ne şekilde ileriye dönük olası bir ekonomik fayda sağlayacağının belli olması,<br />

• maddi olmayan duran varlığın gelişimini tamamlamak, söz konusu varlığı kullanmak ya da satmak için uygun teknik, finansal ve başka<br />

kaynakların olması ve<br />

• varlığın geliştirme maliyetinin, geliştirme sürecinde güvenilir bir şekilde ölçülebilir olması.<br />

İşletme içi yaratılan maddi olmayan duran varlık tutarı, maddi olmayan duran varlığın yukarıda belirtilen muhasebeleştirme şartlarını karşıladığı<br />

andan itibaren oluşan harcamaların toplam tutarıdır. İşletme içi yaratılan maddi olmayan duran varlıklar kayda alınamadıklarında, geliştirme<br />

harcamaları oluştukları dönemde gider olarak kaydedilir.<br />

Başlangıç muhasebeleştirmesi sonrasında, işletme içi yaratılan maddi olmayan duran varlıklar da ayrı olarak satın alınan maddi olmayan duran<br />

varlıklar gibi maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutar üzerinden gösterilirler.<br />

Feshedilemeyen haklar<br />

Feshedilemeyen haklar, bir varlığın belirli bir süre boyunca kapasitesinin bir kısmının kullanımına ilişkin edinilmiş olan haklardır. Grup’un belli<br />

bir varlık üzerinde önceden belirlenmiş bir kapasite kullanım hakkına, o varlığın faydalı ömrüne yakın bir süre boyunca sahip olması durumunda;<br />

bahsi geçen feshedilemeyen haklar, maddi olmayan duran varlıklar altında gösterilir. Feshedilemeyen haklar, varlığının faydalı ömrü veya<br />

sözleşme süresinden kısa olanı içinde itfa edilir.<br />

(i) İtfa payları<br />

Maddi olmayan duran varlık itfa payları konsolide kar veya zarar tablolarında, ilgili varlıkların tahmini ekonomik ömürleri üzerinden doğrusal<br />

itfa yöntemi kullanılarak hesaplanması sonucu muhasebeleştirilir. Bu şekilde hesaplanmış itfa tutarları konsolide kar veya zarar tablosunda<br />

satışların maliyeti kalemi içerisinde gösterilmiştir.<br />

F 23

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

165<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Şirket’in kullandığı itfa oranları aşağıdaki gibidir:<br />

GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisansları<br />

Transmisyon hatları<br />

Bilgisayar yazılımları<br />

Merkezi şans oyunları sistemi işletim hakkı<br />

Markalar<br />

Müşteri listeleri<br />

3 – 25 yıl<br />

5 – 10 yıl<br />

3 – 8 yıl<br />

7 – 10 yıl<br />

9 – 10 yıl<br />

2 – 15 yıl<br />

İtfa yöntemi, varlıkların faydalı ömürleri ve varlıkların kalıntı değerleri, değişime sebep olacak bir olay olmaması durumunda, en az her hesap<br />

dönemi sonunda gözden geçirilmektedir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, GSM Mobil Telefon Sistemi Kurma ve İşletme Lisansı’nı 27 Nisan 1998 tarihinde imzaladığı GSM PAN Avrupa Mobil Telefon Sisteminin<br />

Kurulması ve İşletilmesi ile İlgili Lisans Verilmesine İlişkin İmtiyaz Sözleşmesi ile almıştır. <strong>Turkcell</strong> ilgili lisansı 25 yıl süresince kullanacaktır.<br />

Ayrıca, Şirket, IMT-2000/UMTS altyapılarının kurulması ve işletilmesi ile hizmetlerin sunumuna ilişkin yetkilendirilmeye yönelik yapılan<br />

3. Nesil ihalesinde en geniş frekans bandını içeren A tipi lisansını almaya hak kazanmış olup, IMT-2000/UMTS Altyapılarının Kurulması ve<br />

İşletilmesi ile Hizmetlerinin Sunulmasına İlişkin İmtiyaz Sözleşmesi uyarınca hizmet sunmaya 30 Temmuz 2009’da başlamıştır. Sözleşme 30<br />

Nisan 2029 tarihine kadar geçerli olacaktır.<br />

Şirket, 26 Ağustos 2015 tarihinde Ankara’da gerçekleştirilen, BTK tarafından düzenlenen, kamuoyunda 4.5G olarak bilinen “IMT Hizmet ve<br />

Altyapılarına İlişkin Yetkilendirme İhalesi”nde 13 yıl geçerli olmak üzere toplam 172,4 MHz frekans almaya hak kazanmıştır. IMT Yetkilendirme<br />

süresi, 30 Nisan 2029 tarihine kadar olup, operatörler IMT hizmetlerinin sunumuna 1 Nisan 2016 tarihinden itibaren başlayabilecektir. 1 Aralık<br />

2015 tarihi itibarıyla 900MHz frekans bandında 2x1.4 MHz genişliğindeki paket ve 2100 MHz frekans bandında bulunan 2 adet 2x5 MHz<br />

genişliğindeki paketler kullanılmaya başlanmış olup geri kalan paketler 1 Nisan 2016 tarihi itibarıyla kullanıma hazır hale gelecektir. Detaylar<br />

için Not 13’ e bakınız.<br />

Kıbrıs Telekom, KKTC Bayındırlık ve Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı ile 27 Nisan 2007 tarihinde GSM Sayısal, Hücresel Mobil<br />

Telefon Sistemi Kurulması ve İşletilmesi İle İlgili Lisans verilmesine ilişkin yeni bir sözleşme imzalamış ve lisans sözleşmesi ile GSM 900, GSM<br />

1800 frekans bantlarının kullanım haklarını ve bazı şartlara bağlı olarak IMT/2000/UMTS frekans bandının kullanım hakkını elde etmiştir.<br />

Ayrıca, Kıbrıs Telekom 14 Mart 2008 tarihinde 3’üncü Nesil GSM altyapı lisansını almıştır.<br />

Astelit, bir adet GSM-900 ve bir adet DCS-1800 olmak üzere iki adet GSM işletme lisansı, bir kısmı bölgesel, bir kısmı ulusal (tüm Ukrayna için<br />

geçerli) olmak üzere yirmi dört adet GSM-900, DCS-1800, CDMA ve mikrodalga radyo transmisyon lisansına sahip bulunmaktadır. Ayrıca, 2015<br />

yılında düzenlenen 3G lisans ihalesi sonucunda 1920 - 1935 / 2110 - 2125 MHz frekans bandını içeren 15 yıl süreli 3G lisansını almıştır. Bunlara<br />

ek olarak, Astelit bir adet uzun mesafe ve uluslararası arama ve Ukrayna’nın sekiz ayrı bölgesinde on bir adet PSTN işletme lisansına sahip<br />

bulunmaktadır. Ayrıca Astelit’in mobil şebeke için 3 adet NCD kodu, kısa numaralar için 4 adet ruhsatı, SS-7 kodu için 11 adet ruhsatı (7 adet<br />

bölgesel ve 4 adet uluslararası), MNC için 1 adet ruhsatı ve yerel bölgelerdeki PSTN lisansları için 16 adet ruhsatı bulunmaktadır. Astelit sahip<br />

olduğu lisanslar kapsamında, devletin sağlıkla ilgili düzenlemelerine bağlı kalarak, tehlikeli elektromanyetik emilimler nedeniyle insanların zarar<br />

görmesini engelleyen malzemeler kullanmaktadır. Astelit operasyonlarının başlangıç ve bitiş tarihlerini dört ay içerisinde, irtibat adresindeki<br />

değişiklikleri ise otuz gün içerisinde ilgili mercilere bildirmek zorundadır.<br />

F 24

166<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Ayrıca, Astelit Ukrayna Telekom Düzenleyici Kurumu (“NCCIR”)’nun denetim için talep ettiği bütün dokümanları sağlamak zorundadır. NCCIR<br />

lisans süresinin bitmesi veya radyo frekansı kullanım koşullarının ihlal edilmesi nedeniyle gerekli gördüğü takdirde Astelit’in faaliyetlerini<br />

belirli bir süre için veya süresiz olarak durdurabilir. Bir ihlalin meydana gelmesi durumunda, NCCIR ihlal edilen koşullar konusunda Astelit’i<br />

bilgilendirir ve ceza için bir gün belirler. Eğer Astelit belirlenen günde ödemeyi yapmazsa, lisans feshedilebilir.<br />

Belarus Telekom, iktisap tarihi olan 28 Ağustos 2008 tarihinden başlamak üzere 10 yıllık özel GSM ve UMTS hizmetleri lisansına sahiptir.<br />

Belarus Cumhuriyeti ile yapılan düzenlemeye göre 26 Ağustos 2018 tarihinden itibaren lisans süresi 10 yıllık bir süre daha uzatılabilecektir.<br />

Belarus Cumhuriyeti, Hisse Alım Sözleşmesi’nde belirtilen yükümlülüklerini yerine getirmiş ve ilgili resmi dokümanları 2009 yılının Aralık<br />

ayında sunmuştur. Belarus kanunlarına göre, lisansın uzatılması geçerlilik süresinin sona ermesine göre düzenlenmektedir. Bu nedenle, Belarus<br />

Telekom lisansın uzatılması için 2018 yılının Ağustos ayında başvuruda bulunabilecektir. Konsolide finansal tablolarda, itfa tutarı lisans<br />

süresinin uzatılacağı varsayımına dayanarak kayıtlara alınmıştır. Belarus Telekom bu lisans ile birlikte coğrafi kapsamasını artırmak için lisans<br />

süresinin başlangıç tarihinden itibaren 2018 yılına kadar birtakım teminat şartları altına girmiştir. Ancak Belarus Telekom’un teminat şartlarını<br />

yerine getirme dönemi alım tarihinden başlamak üzere 3 yıl süre ile uzatılmıştır.<br />

Şirket Yönetimi, Grup’un 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla lisans anlaşmalarına konu olan koşul ve yükümlülüklere uyduğunu düşünmektedir.<br />

(ii) Elden çıkarma<br />

Maddi olmayan duran varlıkların elden çıkarılması sonucu oluşan kar ve zararlar, kayıtlı değeri ile tahsil edilen tutarların karşılaştırılması ile<br />

belirlenir ve ilgili dönemde gelir ve gider hesaplamalarına yansıtılır. Maliyetleri ve birikmiş itfa payları ilgili hesaplardan silinir.<br />

(d) Varlıklarda Değer Düşüklüğü<br />

Şirket, ilgili raporlama tarihinde, bir varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer<br />

böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Şerefiye ve belirsiz ekonomik ömre sahip ya da henüz kullanıma<br />

hazır olmayan maddi ve maddi olmayan duran varlıklar için geri kazanılabilir tutar her yıl aynı zamanda tahmin edilir. Geri kazanılabilir tutar<br />

varlığın net satış fiyatı ile kullanım değerinden yüksek olanı seçilerek bulunur. Kullanım değeri, bir varlığın sürekli kullanımından ve faydalı<br />

ömrü sonunda elden çıkarılmasından elde edilmesi beklenen nakit akımlarının tahmin edilen bugünkü değeridir. Eğer söz konusu varlığın veya o<br />

varlığa ait nakit üreten herhangi bir biriminin kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla geri kazanılacak tutarından yüksekse değer düşüklüğü<br />

meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü testi için, varlıklar, diğer varlıklar ve varlık gruplarından bağımsız olarak sürekli kullanımdan dolayı nakit<br />

girişi üreten en küçük birimlere (“nakit üreten birim”) ayrılır. İşletme birleşmesinde ortaya çıkan şerefiye, değer düşüklüğü testi için birleşme<br />

sinerjisinden yararlanması beklenen, nakit üreten birimlere paylaştırılır. Nakit üreten birimlerden kaynaklanan ve muhasebeleştirilen değer<br />

düşüklüğü öncelikle birimlere paylaştırılan şerefiyelerin defter değerlerinden, daha sonra birimlerdeki diğer varlıkların defter değerlerinden<br />

oransal olarak düşülür. Değer düşüklüğü kayıpları konsolide kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir.<br />

Bir alacakta oluşan değer düşüklüğü kaybı, o varlığın geri kazanılabilir tutarındaki müteakip artışın, değer düşüklüğünün kayıtlara alınmalarını<br />

izleyen dönemlerde ortaya çıkan bir olayla ilişkilendirilebilmesi durumunda geri çevrilir. Diğer varlıklarda oluşan değer düşüklüğü kaybı, geri<br />

kazanılabilir tutar belirlenirken kullanılan tahminlerde bir değişiklik olduğu takdirde geri çevrilir.<br />

Değer düşüklüğü kaybının iptali nedeniyle varlığın kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda hiç değer düşüklüğü kaybının finansal<br />

tablolara alınmamış olması halinde belirlenmiş olacak kayıtlı değeri (amortismana tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmamaktadır.<br />

F 25

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

167<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

(e) Borçlanma Maliyetleri<br />

Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya üretimi<br />

ile doğrudan ilişkilendirilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dahil<br />

edilmektedir. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış kısmının geçici süre ile finansal yatırımlarda değerlendirilmesiyle elde edilen finansal<br />

yatırım geliri aktifleştirmeye uygun borçlanma maliyetlerinden mahsup edilir.<br />

Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna kaydedilmektedir.<br />

(f) Finansal Araçlar<br />

(i) Sınıflandırma<br />

Şirket’in finansal varlıkları, nakit ve nakit benzerleri, finansal yatırımlar, ticari alacaklar, ilişkili taraflardan alacaklar ve diğer alacaklardan<br />

oluşmaktadır. Finansal borçlar, ticari borçlar, ilişkili taraflara borçlar ve diğer borçlar ise finansal borçlar olarak sınıflanmıştır.<br />

Şirket Yönetimi’nin vade tarihine kadar elinde tutma niyetinde ve yeteneğinde olduğu belirli veya sabit ödemeleri olan ve sabit bir vadesi<br />

bulunan finansal araçlar, vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar olarak sınıflandırılmıştır. Likidite ihtiyacının karşılanmasına yönelik<br />

olarak veya faiz oranındaki değişimler gözetilerek satılabilecek olan kısa vadelerde alınıp satılan finansal araçlar alım satım amaçlı finansal<br />

varlıklar olarak sınıflandırılmıştır. Her iki sınıflandırmaya da girmeyen finansal araçlar, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılmıştır.<br />

Bunlar, Şirket Yönetimi’nin raporlama tarihinden sonraki 12 aydan daha kısa bir süre için finansal aracı elde tutma niyeti olmadıkça veya<br />

işletme sermayesinin arttırılması amacıyla satışına ihtiyaç duyulmayacaksa duran varlıklar olarak gösterilir, aksi halde dönen varlıklar olarak<br />

sınıflandırılır. Şirket Yönetimi, bu finansal araçların sınıflandırılmasını satın alındıkları tarihte uygun bir şekilde yapmakta olup düzenli olarak bu<br />

sınıflandırmayı gözden geçirmektedir.<br />

Bazı anlaşma şartları gereğince Şirket, konsolide olan bağlı ortaklıklardaki kontrol gücü olmayan paylara ait hisseleri, bu hisseler satılmak<br />

istenirse almakla yükümlüdür ve bu yükümlülük “Diğer Yükümlülükler” kalemi altında “Satış Opsiyonuna İlişkin Finansal Yükümlülükler” olarak<br />

gösterilmektedir.<br />

(ii) Muhasebeleştirme<br />

Finansal varlıklar Şirket’e transfer edildikleri gün, borçlar ise Şirket’ten transfer edildikleri gün finansal durum tablosu dışı bırakılırlar.<br />

(iii) Değerleme<br />

Bir finansal varlık ya da finansal borç ilk defa finansal tablolara alınırken maliyeti üzerinden değerlenir. Bu maliyet, verilen (bir varlık olması<br />

durumunda) veya alınan (bir yükümlülük olması durumunda) bedelin makul değeridir. Elde etme veya ihraçla doğrudan ilişkilendirilebilir işlem<br />

maliyetleri, finansal varlığın veya finansal borcun ilk değerlemesine dahil edilir.<br />

Satılmaya hazır finansal varlıkların makul değerindeki değişikliklerden kaynaklanan kar ve zararlar, kar veya zarar tablosunda<br />

muhasebeleştirilen değer düşüklüğü ve kur farklarına ilişkin olanlar hariç, dönem sonuçları ile ilişkilendirilmeden söz konusu finansal varlık<br />

finansal durum tablosu dışına çıkıncaya kadar, doğrudan özkaynak (diğer kapsamlı gelir) içinde muhasebeleştirilir. Finansal varlığın finansal<br />

durum tablosu dışına çıkarılması sırasında, özkaynaklar altında önceden muhasebeleştirilmiş olan kazanç ve kayıplar kar veya zarar tablosuna<br />

aktarılır. Bununla birlikte, finansal varlık finansal durum tablosu içinde izlendiği sürece, etkin faiz yöntemi kullanılarak hesaplanmış faizler kar<br />

veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir.<br />

Vadesine kadar elde tutulacak finansal araçlar etkin faiz yöntemi kullanılmak suretiyle iskonto edilmiş maliyeti üzerinden ve alım satım amaçlı<br />

finansal araçlar ise piyasa fiyatları ile kaydedilmiştir.<br />

F 26

168<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Şirket’in %20’nin altında sermaye payına sahip olduğu finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir makul değerinin olmadığı, makul değerin<br />

hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin uygun olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve makul<br />

değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda, finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer<br />

düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir.<br />

(iv) Makul değer ile değerlendirme prensipleri<br />

Finansal varlıklar ve borçlar, kayda alınmalarını izleyen dönemlerde, satışta veya benzeri elden çıkarma durumlarında oluşabilecek işlem<br />

maliyetleri dikkate alınmaksızın makul değerleri üzerinden değerlenir. Ancak, aktif bir pazarda kote edilmiş bir piyasa fiyatı yoksa makul değer<br />

fiyatlandırma modelleri veya iskonto edilmiş nakit akım teknikleri kullanılarak bulunur.<br />

İskonto edilmiş nakit akım teknikleri kullanıldığında, tahmini nakit akımları Şirket Yönetimi’nin en iyi tahminlerine dayanmakta ve kullanılan<br />

iskonto oranı da raporlama tarihindeki benzer vadeler ve koşullara sahip bir enstrüman için geçerli olan piyasa oranına dayanmaktadır.<br />

Fiyatlandırma modellerinde ise raporlama tarihinde geçerli olan piyasa verileri ölçü olarak kullanılır.<br />

(v) Finansal varlıkların finansal durum tablosu dışı bırakılması<br />

Grup, finansal varlığa ait nakit akışlarına ilişkin sözleşmeden doğan haklarının süresinin dolması veya ilgili finansal varlığı ve bu varlığın<br />

mülkiyetinden doğan tüm riskleri ve kazanımları başka bir tarafa devretmesi durumunda söz konusu varlığı finansal durum tablosu dışı bırakır.<br />

Varlığın mülkiyetinden doğan tüm risklerin ve kazanımların başka bir tarafa devredilmediği ve varlığın kontrolünün Grup tarafından elde<br />

bulundurulduğu durumlarda, Grup, varlıkta kalan payını ve bu varlıktan kaynaklanan ve ödenmesi gereken yükümlülükleri muhasebeleştirmeye<br />

devam eder. Grup’un devredilen bir varlığın mülkiyetinden doğan tüm riskleri ve kazanımları elde tutması durumunda, finansal varlığın<br />

muhasebeleştirilmesine devam edilir ve elde edilen gelirler için transfer edilen finansal varlık karşısında teminata bağlanan bir borç tutarı da<br />

muhasebeleştirilir. Grup, finansal yükümlülüğü sadece sözleşmede tanımlanan yükümlülüğü ortadan kalkar, iptal edilir veya zaman aşımına<br />

uğrar ise finansal durum tablosu dışı bırakır.<br />

(vi) Türev enstrümanları<br />

Şirket, operasyonel ve finansman faaliyetlerinden kaynaklanan yabancı para riski ve nakit akım riskine karşı korunmak için türev enstrümanları<br />

kullanmaktadır. Türev enstrümanları ilk defa finansal tablolara alınırken maliyetleri üzerinden değerlenir. Kayda alınmalarını izleyen<br />

dönemlerde makul değerleri üzerinden değerlenir.<br />

(g) İşletme Birleşmeleri<br />

İşletme satın alımları satın alım yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilir. Bir işletme birleşmesinde transfer edilen bedel, gerçeğe uygun değeri<br />

üzerinden ölçülür; transfer edilen bedel, edinen işletme tarafından transfer edilen varlıkların birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değerlerinin,<br />

edinen işletme tarafından edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı üstlenilen borçların ve edinen işletme tarafından çıkarılan özkaynak<br />

paylarının toplamı olarak hesaplanır. Satın alıma ilişkin maliyetler genellikle oluştukları anda gider olarak muhasebeleştirilir.<br />

Satın alınan tanımlanabilir varlıklar ile üstlenilen yükümlülükler, satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerleri üzerinden muhasebeleştirilir.<br />

Aşağıda belirtilenler bu şekilde muhasebeleştirilmez:<br />

• Ertelenmiş vergi varlıkları ya da yükümlülükleri veya çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin varlık ya da yükümlülükler, sırasıyla, TMS 12 “Gelir<br />

Vergileri” (“TMS 12”) ve TMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar” (“TMS 19”) standartları uyarınca hesaplanarak, muhasebeleştirilir;<br />

F 27

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

169<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

• Satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmaları ya da Grup’un satın alınan işletmenin hisse bazlı ödeme anlaşmalarının yerine geçmesi<br />

amacıyla imzaladığı hisse bazlı ödeme anlaşmaları ile ilişkili yükümlülükler ya da özkaynak araçları, satın alım tarihinde TFRS 2 “Hisse Bazlı<br />

Ödemeler” standardı uyarınca muhasebeleştirilir; ve<br />

• TFRS 5 standardı uyarınca satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan varlıklar (ya da elden çıkarma grupları) TFRS 5’te belirtilen kurallara<br />

göre muhasebeleştirilir.<br />

Şerefiye, satın alım için transfer edilen bedelin, satın alınan işletmedeki varsa kontrol gücü olmayan payların ve, varsa, aşamalı olarak<br />

gerçekleşen bir işletme birleşmesinde edinen işletmenin daha önceden elinde bulundurduğu edinilen işletmedeki özkaynak paylarının gerçeğe<br />

uygun değeri toplamının, satın alınan işletmenin satın alma tarihinde tanımlanabilen varlıklarının ve üstlenilen tanımlanabilir yükümlülüklerinin<br />

net tutarını aşan tutar olarak hesaplanır. Yeniden değerlendirme sonrasında satın alınan işletmenin satın alma tarihinde tanımlanabilen<br />

varlıklarının ve üstlenilen tanımlanabilir yükümlülüklerinin net tutarının, devredilen satın alma bedelinin, satın alınan işletmedeki kontrol gücü<br />

olmayan payların ve, varsa, satın alma öncesinde satın alınan işletmedeki payların gerçeğe uygun değeri toplamını aşması durumunda, bu tutar<br />

pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç olarak doğrudan kar/zarar içinde muhasebeleştirilir.<br />

Hissedar paylarını temsil eden ve sahiplerine tasfiye durumunda işletmenin net varlıklarının belli bir oranda pay hakkını veren kontrol gücü<br />

olmayan paylar, ilk olarak ya gerçeğe uygun değerleri üzerinden ya da satın alınan işletmenin tanımlanabilir net varlıklarının kontrol gücü<br />

olmayan paylar oranında muhasebeleştirilen tutarları üzerinden ölçülür. Ölçüm esası, her bir işleme göre belirlenir. Diğer kontrol gücü olmayan<br />

pay türleri gerçeğe uygun değere göre ya da, uygulanabilir olduğu durumlarda, bir başka TFRS standardında belirtilen yöntemler uyarınca<br />

ölçülür.<br />

Bir işletme birleşmesinde Grup tarafından transfer edilen bedelin, koşullu bedeli de içerdiği durumlarda, koşullu bedel satın alım tarihindeki<br />

gerçeğe uygun değer üzerinden ölçülür ve işletme birleşmesinde transfer edilen bedele dahil edilir. Ölçme dönemi içerisinde ortaya çıkan ek<br />

bilgilerin sonucunda koşullu bedelin gerçeğe uygun değerinde düzeltme yapılması gerekiyorsa, bu düzeltme şerefiyeden geçmişe dönük olarak<br />

düzeltilir. Ölçme dönemi, birleşme tarihinden sonraki, edinen işletmenin işletme birleşmesinde muhasebeleştirdiği geçici tutarları düzeltebildiği<br />

dönemdir. Bu dönem satın alım tarihinden itibaren 1 yıldan fazla olamaz.<br />

Ölçme dönemi düzeltmeleri olarak nitelendirilmeyen koşullu bedelin gerçeğe uygun değerindeki değişiklikler için uygulanan sonraki<br />

muhasebeleştirme işlemleri, koşullu bedel için yapılan sınıflandırma şekline göre değişir. Özkaynak olarak sınıflandırılmış koşullu bedel yeniden<br />

ölçülmez ve buna ilişkin sonradan yapılan ödeme, özkaynak içerisinde muhasebeleştirilir. Varlık ya da borç olarak sınıflandırılan koşullu bedelin<br />

Finansal araç niteliğinde olması ve TMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme” standardı kapsamında bulunması durumunda, söz<br />

konusu koşullu bedel gerçeğe uygun değerinden ölçülür ve değişiklikten kaynaklanan kazanç ya da kayıp, kar veya zararda ya da diğer kapsamlı<br />

gelirde muhasebeleştirilir. TMS 39 kapsamında olmayanlar ise, TMS 37 “Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar” (“TMS 37”) veya diğer<br />

uygun TFRS’ler uyarınca muhasebeleştirilir.<br />

Aşamalı olarak gerçekleşen bir işletme birleşmesinde Şirket’in satın alınan işletmede önceden sahip olduğu özkaynak payı gerçeğe uygun<br />

değere getirmek için satın alım tarihinde (yani Grup’un kontrolü ele aldığı tarihte) yeniden ölçülür ve, varsa, ortaya çıkan kazanç/zarar kar/<br />

zarar içinde muhasebeleştirilir. Satın alım tarihi öncesinde diğer kapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilen satın alınan işletmenin payından<br />

kaynaklanan tutarlar, söz konusu payların elden çıkarıldığı varsayımı altında kar/zarara aktarılır.<br />

F 28

170<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

İşletme birleşmesi ile ilgili satın alma muhasebesinin birleşmenin gerçekleştiği raporlama tarihinin sonunda tamamlanamadığı durumlarda,<br />

Şirket muhasebeleştirme işleminin tamamlanamadığı kalemler için geçici tutarlar raporlar. Bu geçici raporlanan tutarlar, ölçüm döneminde<br />

düzeltilir ya da satın alım tarihinde muhasebeleştirilen tutarlar üzerinde etkisi olabilecek ve bu tarihte ortaya çıkan olaylar ve durumlar ile ilgili<br />

olarak elde edilen yeni bilgileri yansıtmak amacıyla fazladan varlık veya yükümlülük muhasebeleştirilir.<br />

Şerefiye<br />

Satın alım işleminde oluşan şerefiye tutarı, varsa, değer düşüklüğü karşılıkları düşüldükten sonra satın alım tarihindeki maliyet değeriyle<br />

değerlenir.<br />

Değer düşüklüğü testi için, şerefiye Şirket’in birleşmenin getirdiği sinerjiden fayda sağlamayı bekleyen nakit üreten birimlerine (ya da nakit<br />

üreten birim gruplarına) dağıtılır.<br />

Şerefiyenin tahsis edildiği nakit üreten birimi, her yıl değer düşüklüğü testine tabi tutulur. Birimin değer düşüklüğüne uğradığını gösteren<br />

belirtilerin olması durumunda ise değer düşüklüğü testi daha sık yapılır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarı defter değerinden düşük<br />

ise, değer düşüklüğü karşılığı ilk olarak birime tahsis edilen şerefiyeden ayrılır, ardından birim içindeki varlıkların defter değeri düşürülür.<br />

Şerefiye için ayrılan değer düşüklüğü karşılığı, doğrudan konsolide kar veya zarar tablosu içinde muhasebeleştirilir. Şerefiye değer düşüklüğü<br />

karşılığı sonraki dönemlerde iptal edilmez.<br />

İlgili nakit üreten birimin satışı sırasında, şerefiye için belirlenen tutar, satış işleminde kar/zararın hesaplamasına dahil edilir.<br />

(ğ) Kur Değişiminin Etkileri<br />

Şirket, yabancı para cinsinden yapılan işlemleri TL’ye çevirirken işlem tarihinde geçerli olan ilgili kurları esas almaktadır. Finansal durum<br />

tablosunda yer alan yabancı para birimi cinsinden parasal varlıklar ve borçlar raporlama tarihindeki döviz kurları kullanılarak TL’ye çevrilmiştir.<br />

Makul değerleri ile gösterilen yabancı para birimi cinsindeki parasal olmayan varlıklar ve borçlar makul değerlerinin belirlendiği günün<br />

kurundan TL’ye çevrilmektedir.<br />

Kur farkları, aşağıda belirtilen durumlar haricinde, oluştukları dönemdeki kar ya da zararda muhasebeleştirilirler:<br />

• Geleceğe yönelik kullanım amacıyla inşa edilmekte olan varlıklarla ilişkili olan ve yabancı para birimiyle gösterilen borçlar üzerindeki faiz<br />

maliyetlerine düzeltme kalemi olarak ele alınan ve bu tür varlıkların maliyetine dahil edilen kur farkları,<br />

• Yurtdışı faaliyetindeki net yatırımın bir parçasını oluşturan, çevrim yedeklerinde muhasebeleştirilen ve net yatırımın satışında kar ya da<br />

zararla ilişkilendirilen, ödenme niyeti ya da ihtimali olmayan yurtdışı faaliyetlerden kaynaklanan parasal borç ve alacaklardan doğan kur<br />

farkları.<br />

Fonksiyonel para birimi yüksek enflasyonlu bir ülkenin para birimi olmayan bağlı ortaklıkların, varlıkları, yükümlülükleri ve dönemin finansal<br />

tablolara alınmış gelir ve gideri sonucunda oluşanlar hariç özkaynak kalemleri raporlama tarihi itibarıyla oluşan kapanış kurları üzerinden TL’ye<br />

çevrilir. Dönem içinde finansal tablolara alınan gelir ve giderler de aylık ortalama kurlar esas alınarak TL’ye çevrilir. Bu işlem sonucunda oluşan<br />

tüm farklar özkaynaklarda “Yabancı Para Çevrim Farkları” içinde gösterilir.<br />

F 29

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

171<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Fonksiyonel para birimi yüksek enflasyonlu bir ülkenin para birimi olan bağlı ortaklıkların varlıkları, yükümlülükleri ve dönemin finansal<br />

tablolara alınmış gelir ve gideri raporlama tarihi itibarıyla oluşan kapanış kurları üzerinden TL’ye çevrilir. Fonksiyonel para birimi yüksek<br />

enflasyonlu bir ülkenin para birimi olan bağlı ortaklıkların cari dönem finansal tabloları TL’ye çevrilmeden önce fonksiyonel para birimlerindeki<br />

satın alma gücü değişimi için düzeltmeye tabi tutulur. Bu düzeltme raporlama tarihindeki fiyat endeksleri kullanılarak yapılır.<br />

Şirket’in cari dönemde yurtdışı faaliyetindeki net yatırımın bir parçasını oluşturan ödenme niyeti ya da ihtimali olmayan yurtdışı faaliyetlerden<br />

kaynaklanan parasal borç ve alacakları bulunmaktadır. Bu işlemlerden doğan kur farkları konsolide finansal tablolarda özkaynaklarda, yabancı<br />

para çevrim farkalarında muhasebeleştirilmiş olup net yatırımın satışında kar ya da zararla ilişkilendirilecektir. Şirket, Belarus ve Ukrayna’daki<br />

yurtdışı faaliyetlerindeki net yatırımından kaynaklanan sırasıyla 200.248 TL ve 62.260 TL tutarındaki vergi sonrası net kur farkı zararlarını,<br />

yabancı para çevirim farkları altında muhasebeleştirmiştir (31 Aralık 2014: Bulunmamaktadır).<br />

(h) Hisse Başına Kazanç<br />

Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, ana ortaklık paylarına ait net dönem karının ilgili dönem içerisinde piyasada<br />

mevcut bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur.<br />

Türkiye’de şirketler, mevcut hissedarlarına birikmiş karlarından ve özkaynak enflasyon düzeltme farklarından, sermayedeki payları oranında<br />

hisse dağıtarak (bedelsiz hisse) sermayelerini arttırabilirler. Bu tip bedelsiz hisse dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, ihraç<br />

edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarının<br />

geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak bulunmaktadır.<br />

(ı) Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar<br />

Raporlama tarihinden sonraki olaylar; kara ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya açıklanmasından sonra<br />

ortaya çıkmış olsalar bile, raporlama tarihi ile konsolide finansal tabloların yayımı için yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm olayları kapsar.<br />

Şirket, raporlama tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara alınan tutarları<br />

bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir. Raporlama tarihinden sonraki düzeltme gerektirmeyen olaylar, önemli olması durumunda, konsolide<br />

finansal tablo dipnotlarında açıklanmıştır.<br />

(i) Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler<br />

Şirket Yönetimi geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir hukuki veya zımni yükümlülüğün bulunduğu, bu yükümlülüğün yerine getirilmesi<br />

için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel olduğu ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde<br />

tahmin edilebildiği durumlarda, ilişikteki konsolide finansal tablolarda söz konusu yükümlülük tutarı kadar karşılık ayırmaktadır. Şarta bağlı<br />

yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli<br />

olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin uzak olduğu durumlar hariç, finansal<br />

tablo dipnotlarında açıklanır. Ekonomik faydanın işletmeye gireceğinin muhtemel hale gelmesi halinde, koşullu varlıkla ilgili olarak finansal<br />

tablo dipnotlarında açıklama yapılır. Ekonomik faydanın işletmeye gireceğinin kesine yakın hale gelmesi durumunda ise, söz konusu varlık ve<br />

bununla ilgili gelir değişikliğinin olduğu tarihte finansal tablolara alınır.<br />

F 30

172<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

(i) Zarara sebebiyet verecek sözleşmeler<br />

Zarara sebebiyet verecek sözleşmelerden kaynaklanan mevcut yükümlülükler, karşılık olarak hesaplanır ve muhasebeleştirilir.<br />

Grup’un, sözleşmeye bağlı yükümlülüklerini yerine getirmek için katlanılacak kaçınılmaz maliyetlerin bahse konu sözleşmeye ilişkin olarak<br />

elde edilmesi beklenen ekonomik faydaları aşan sözleşmesinin bulunması halinde, zarara sebebiyet verecek sözleşmenin var olduğu kabul<br />

edilir. Grup’un 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla detayları Not 19’da açıklanan Evrensel Hizmet Sözleşmesi dışında önemli bir zarara sebebiyet<br />

verecek sözleşmesi bulunmamaktadır (31 Aralık 2014: Evrensel Hizmet Sözleşmesi dışında yoktur).<br />

(ii) Duran varlık söküm, taşıma ve restorasyon yükümlülükleri<br />

Grup’un, maddi duran varlıklarının sökümü, taşıma ve restorasyon yükümlülüğü bulunmaktadır. Söküm maliyetleri, güvenilir tahminlerle<br />

belirlenmiş gerçeğe uygun gelecekteki nakit akımlarının, mevcut piyasa koşullarında paranın zaman değerini ve yükümlülüğe ilişkin olan<br />

risklerin etkileri dikkate alınarak belirlenen vergi öncesi iskonto oranı ile bilanço tarihine indirgenmesiyle hesaplanır.<br />

(iii) Personel prim karşılıkları<br />

Personel prim karşılıkları, Şirket’in yasal ya da zımni kabulünden doğan ya da uygulamanın bir süredir var olmasından dolayı, bir yükümlülük<br />

altına girmesi durumunda hesaplanır ve Şirket bu yükümlülük için güvenilir bir tahmin yapar.<br />

(j) Kiralama İşlemleri<br />

Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin Şirket’e ait olduğu kiralama işlemleri finansal kiralama olarak sınıflandırılmıştır.<br />

Finansal kiralama yoluyla elde edilen sabit kıymetler Şirket’in finansal durum tablosunda, ilgili varlığın makul değeri ile asgari finansal kiralama<br />

ödemelerinin bugünkü değerinden düşük olanı üzerinden aktifte bir varlık, pasifte ise asgari finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değeri<br />

tutarında bir yükümlülük olarak izlenir. Finansal durum tablosundaki finansal kiralama yükümlülüğü anapara geri ödemeleri yoluyla azaltılırken,<br />

kira ödemelerinin finansal gider kısmı, kiralama süresi boyunca oluştuğu döneme ait kar veya zarar tablosuna kaydedilir. Finansal kiralama<br />

sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü boyunca amortismana tabi tutulur.<br />

Kira süresinin kiralanan varlığın faydalı ömründen kısa olması ve kira süresi sonunda ilgili varlığın Şirket tarafından satın alınmasının makul<br />

şekilde kesin olmadığı durumlarda, aktifte yer alan kiralanan varlık kira süresi içerisinde; kiralanan varlığın faydalı ömrünün kira süresinden kısa<br />

olması durumunda ise faydalı ömrü içinde amortismana tabi tutulur.<br />

Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemleri operasyonel kiralama<br />

olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiraları olarak yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile kar veya zarar tablosuna gider olarak<br />

kaydedilir.<br />

Bir anlaşmanın kiralama işlemi olup olmadığı veya kiralama işlemi içerip içermediği, ilgili anlaşmanın özüne dayandırılıp;<br />

(a) anlaşmanın gerçekleşmesinin özel bir varlığın veya varlıkların (ilgili varlık) kullanımına bağlı olup olmadığına ve<br />

(b) anlaşmanın ilgili varlığın kullanım hakkını devredip devretmediğine yönelik olarak bir değerlendirme yapılarak belirlenir.<br />

Ödemeler ile anlaşmanın gerektirdiği diğer bedeller, anlaşmanın başlangıcında veya anlaşmanın yeniden değerlendirilmesinin yapıldığı<br />

zamanda; gerçeğe uygun nispi değerlerine dayalı olarak kira ödemeleri ve diğer unsurlara ilişkin ödemeler olarak ayrılır.<br />

F 31

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

173<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

(k) İlişkili Taraflar<br />

İlişkili taraflar, finansal tablolarını hazırlayan işletmeyle ilişkili olan kişi veya işletmedir.<br />

a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda raporlayan işletmeyle ilişkili sayılır: Söz konusu kişinin,<br />

(i) raporlayan işletme üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması durumunda,<br />

(ii) raporlayan işletme üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda,<br />

(iii) raporlayan işletmenin veya raporlayan işletmenin bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir üyesi olması durumunda.<br />

b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde işletme raporlayan işletme ile ilişkili sayılır:<br />

(i) İşletme ve raporlayan işletmenin aynı grubun üyesi olması halinde (yani her bir ana ortaklık, bağlı ortaklık ve diğer bağlı ortaklık<br />

diğerleri ile ilişkilidir),<br />

(ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu bir grubun üyesinin) iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde,<br />

(iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması halinde,<br />

(iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve diğer işletmenin söz konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması<br />

halinde,<br />

(v) İşletmenin, raporlayan işletmenin ya da raporlayan işletmeyle ilişkili olan bir işletmenin çalışanlarına ilişkin olarak işten ayrılma<br />

sonrasında sağlanan fayda planlarının olması halinde (Raporlayan işletmenin kendisinin böyle bir plânının olması halinde, sponsor olan<br />

işverenler de raporlayan işletme ile ilişkilidir),<br />

(vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol veya müştereken kontrol edilmesi halinde,<br />

(vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde önemli etkisinin bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da<br />

bu işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici personelinin bir üyesi olması halinde.<br />

İlişkili tarafla yapılan işlem raporlayan işletme ile ilişkili bir taraf arasında kaynakların, hizmetlerin ya da yükümlülüklerin, bir bedel karşılığı<br />

olup olmadığına bakılmaksızın transferidir.<br />

(l) Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması<br />

Faaliyet bölümü, Şirket’in hasılat elde edebildiği ve harcama yaptığı işletme faaliyetlerinde bulunan, faaliyet sonuçlarının bölüme tahsis<br />

edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınması ve bölümün performansının değerlendirilmesi amacıyla Şirket Yönetimi tarafından düzenli olarak<br />

gözden geçirildiği ve hakkında ayrı finansal bilgilerin mevcut olduğu kısımdır.<br />

2015 yılından itibaren Şirket Yönetimi’nin performansı değerlendirdiği ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içeren faaliyet<br />

bölümleri değiştiği için Şirket’in raporlama yaptığı faaliyet bölümlerinde değişiklik yapılmıştır.<br />

Şirket, entegre bir iletişim ve teknoloji servisi sunma stratejisi çerçevesinde ve ekonomik bütünlük sağlayacak şekilde ana faaliyet bölümlerini<br />

2015 yılında “<strong>Turkcell</strong> Türkiye”, “<strong>Turkcell</strong> Uluslararası” ve “Diğer” olmak üzere üç gruba ayırmıştır.<br />

F 32

174<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

(m) Devlet Teşvik ve Yardımları<br />

Devlet bağışları, bağışların alınacağına ve Grup’un uymakla yükümlü olduğu şartları karşıladığına dair makul bir güvence olduğunda gerçeğe<br />

uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar.<br />

Maliyetlere ilişkin devlet bağışları, karşılayacakları maliyetlerle eşleştikleri ilgili dönemler boyunca tutarlı bir şekilde gelir olarak<br />

muhasebeleştirilir.<br />

Maddi duran varlıklara ilişkin devlet bağışları, ertelenmiş devlet bağışları olarak cari olmayan borçlar altına sınıflandırılır ve faydalı ömürleri<br />

üzerinden doğrusal amortisman yöntemi uygulanarak kar veya zarar tablosuna alacak kaydedilir.<br />

Önceden gerçekleşmiş gider veya zararları karşılamak amacıyla verilen devlet teşvikleri, tahsil edilebilir hale geldiği dönemde kâr ya da zararda<br />

muhasebeleştirilir.<br />

(n) Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler<br />

Dönem karı üzerindeki gelir vergisi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenmiş vergiyi içermektedir.<br />

Cari dönem yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve raporlama tarihinde geçerli olan vergi oranları ile hesaplanan<br />

vergi yükümlülüğünü içermektedir.<br />

Ertelenmiş vergi borcu veya alacağı varlıkların ve borçların finansal tablolarda gösterilen değerleri ile yasal vergi matrahı hesabında dikkate<br />

alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço yöntemine göre vergi etkilerinin hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenmiş vergi<br />

borcu veya alacağı, söz konusu geçici farklılıkların ortadan kalkacağı ilerideki dönemlerde geçerli olacağı öngörülen vergi oranları dikkate<br />

alınarak konsolide finansal tablolara yansıtılmaktadırlar. Başlıca geçici farklar, gelir ve giderlerin finansal tablolardaki ve vergi kanunlarına göre<br />

değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden ve maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ile ilgili aktifleşme ve amortisman ve itfa<br />

farklılıklarından kaynaklanmaktadır.<br />

Ertelenmiş vergi borcu veya alacağı, söz konusu geçici farklılıkların ortadan kalkacağı ilerideki dönemlerde ödenecek vergi tutarlarında<br />

yapacakları tahmin edilen artış ve azalış oranlarında ilişikteki konsolide finansal tablolara yansıtılmaktadırlar. Ertelenmiş vergi alacağı, gelecek<br />

dönemlerde vergi avantajının sağlanmasının olası olduğu durumlarda ayrılır. Bu alacaktan artık yararlanılamayacağı anlaşıldığı oranda ilgili<br />

aktiften silinir.<br />

Gelir vergisi ile ilgili alınan faiz ve cezalar, kar veya zarar tablosunda niteliğine göre sınıflandırılır.<br />

(o) Çalışanlara Sağlanan Faydalar / Kıdem Tazminatları<br />

Yürürlükteki kanunlara göre, Şirket, emeklilik dolayısıyla veya istifa ve iş kanununda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle istihdamı sona<br />

eren çalışanlara belirli bir toplu ödeme yapmakla yükümlüdür. Söz konusu ödeme tutarları ilgili tarihte geçerli olan kıdem tazminat tavanı<br />

esas alınarak hesaplanır. Kıdem tazminatı karşılığı, tüm çalışanların emeklilikleri dolayısıyla ileride doğacak yükümlülük tutarları bugünkü net<br />

değerine göre hesaplanarak ilişikteki konsolide finansal tablolarda yansıtılmıştır.<br />

(ö) Emeklilik Planları<br />

Emeklilik planlarına ilişkin varlıklar Şirket’in konsolide finansal tablolarından ayrı tutulmuştur. <strong>Turkcell</strong> ve bağlı ortaklıklarının emeklilik<br />

planlarına ilişkin yükümlülüğü belirli sabit katkı paylarını ödemektir. Yapılan ödemeler ilgili olduğu dönemde gider olarak kaydedilir.<br />

F 33

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

175<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

(p) Nakit Akım Tablosu<br />

Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları işletme, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.<br />

İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları, Şirket’in faaliyet alanına giren konulardan kaynaklanan nakit akımlarını gösterir. Şirket<br />

işletme faaliyetlerine ilişkin nakit akımlarını, net kar/zararın, gayri nakdi işlemlerin, geçmiş ya da gelecek işlemlerle ilgili nakit giriş ve çıkışları<br />

tahakkuklarının veya ertelemelerinin ve yatırım veya finansman ile ilgili nakit akımlarına ilişkin gelir veya gider kalemlerinin etkilerine göre<br />

düzeltildiği dolaylı yönteme göre gösterir.<br />

Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Şirket’in yatırım faaliyetlerinde (maddi ve maddi olmayan duran varlık yatırımları ve finansal<br />

yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.<br />

Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Şirket’in finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir.<br />

Nakit akım tablosundaki nakit ve nakit benzeri değerler, kasa, alınan çekler, banka mevduatları ile diğer hazır değerler bakiyesinden faizsiz spot<br />

kredilere ait bakiyenin çıkartılması suretiyle bulunur.<br />

(r) Giderler<br />

Giderler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir. Satışların maliyeti ve faaliyet giderleri ilgili giderlerin oluştuğu anda kaydedilirler.<br />

Operasyonel kiralamalar kapsamında yapılan kira ödemeleri, kiralama süresince, eşit tutarlarda konsolide kar veya zarar tablosuna gider olarak<br />

yansıtılır.<br />

(s) Ticari Alacaklar<br />

Ticari alacaklar, maliyet değerlerinden kalıcı değer kayıpları düşülerek ifade edilmişlerdir. Ertelenmiş finansman geliri netleştirilmiş ticari<br />

alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto<br />

edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin çok büyük olmaması durumunda, orijinal<br />

fatura değerleri üzerinden gösterilmiştir.<br />

Şirket, ticari alacaklarının tahsil edilebilirliğini dönemsel olarak takip etmekte ve geçmiş yıllardaki tahsilat oranlarını esas alarak tahsili<br />

şüpheli alacaklardan doğabilecek muhtemel zararlar için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını<br />

takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından<br />

düşülerek konsolide kar veya zarar tablosu ile ilişkilendirilir.<br />

(ş) Ticari ve Diğer Finansal Yükümlülükler<br />

Ticari ve diğer finansal yükümlülükler maliyet değerlerinden, vade farkları düşülerek gösterilmektedir. Ertelenmiş finansman gideri<br />

netleştirilmiş ticari borçlar, orijinal fatura değerinden kayda alınan borçların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile<br />

iskonto edilmesi ile hesaplanır.<br />

(t) Finansal Borçlar<br />

Finansal bir yükümlülük ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür.<br />

Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal borçlar alım satım amaçlı elde tutulan olarak veya ilk muhasebeleştirme sırasında,<br />

işletme tarafından, gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan olarak sınıflandırılmış finansal borçlardır. Gerçeğe uygun değer farkı<br />

kar veya zarara yansıtılan olarak sınıflandırılan bir finansal borca ilişkin olarak ortaya çıkan kazanç veya kayıp, kâr veya zarar tablosunda<br />

muhasebeleştirilir.<br />

F 34

176<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılmayan finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe<br />

uygun değerleriyle muhasebeleştirilir. Finansal borçlar, sonradan etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden<br />

gösterilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, kar veya zarar tablosuna kredi<br />

dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır. Finansal borçlardan kaynaklanan finansman maliyetleri, özellikli varlıkların iktisabı ve<br />

inşası ile ilişkilendirildikleri takdirde, özellikli varlıkların maliyet bedeline dahil edilebilirler.<br />

i) Borçlar ve özkaynak<br />

Grup ilgili finansal aracı ya da finansal aracın bileşenlerini ilk defa muhasebeleştirirken sözleşmedeki düzenlemelerin özüne uygun ve finansal<br />

borç ve özkaynağa dayalı finansal araç tanımlarıyla uyumlu bir sınıflandırma yapar.<br />

ii) Özkaynağa dayalı finansal araç<br />

Özkaynağa dayalı finansal araç Grup’un tüm borçları çıkarıldıktan sonra varlıklarında bir payı/hakkı gösteren sözleşmedir.<br />

Grup’un, özkaynağına dayalı finansal araçlarını yeniden edinmesi durumunda, bu araçlar özkaynaktan düşülür. Grup’un özkaynağına dayalı<br />

finansal araçlarının alışından, satışından, ihracından ya da iptalinden dolayı kar veya zarara herhangi bir kazanç ya da kayıp yansıtılmaz. Bunun<br />

gibi, Grup’un geri satın alınan kendi hisseleri, Grup tarafından ya da konsolide edilmiş şirketler grubunun diğer üyeleri tarafından geri alınabilir<br />

ya da elde tutulabilir. Alınan ya da ödenen tutarlar doğrudan özkaynakta muhasebeleştirilir.<br />

iii) Sermaye benzeri kredi<br />

Şirket’in yurtdışındaki bağlı ortakları cari dönemde Şirket’ten sermaye benzeri kredi yoluyla kaynak sağlamıştır. Bu araçlar TMS32 “Finansal<br />

Araçlar: Sunum”a göre başka bir işletmeye nakit veya diğer bir finansal araç verme yükümlülüğü içermediğinden veya nakit ya da başka bir<br />

finansal varlık vermekten kaçınmak (veya bir finansal borç olacak şekilde ödemek) konusunda koşulsuz bir hak verdiğinden bağlı ortaklıkların<br />

bireysel finansal tablolarında özkaynağa dayalı araç olarak kabul edilmiş ve tarihi maliyetlerinden muhasebeleştirilmişlerdir.<br />

(u) Abone Elde Etmek İçin Peşin Ödenen Giderler<br />

Şirket aşağıdaki kriterlerin karşılandığı durumlarda abone elde etmek ile doğrudan ilişkilendirilebilir giderlerini aktifleştirir:<br />

• Aktifleştirilen giderlerin güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi,<br />

• Aboneyi belirli bir süre boyunca bağlayan bir kontratın bulunması,<br />

• Aktifleştirilen giderlerin abonelik sözleşmesi ile ilgili hasılat aracılığıyla geri kazanılabilir olması ya da abonenin kontrat süresinden önce<br />

aboneliğini sonlandırması durumunda cayma bedelinin tahsil edilebilmesi.<br />

Aktifleştirilen abone elde etme giderleri abonelik sözleşmesinin asgari süresi boyunca doğrusal yöntem ile itfa edilir. Diğer durumlarda<br />

katlanılan abone elde etme giderleri kar veya zarar tablosuna kaydedilir.<br />

(ü) Finansal Risk Yönetimi<br />

Şirket uygulaması, merkezi olarak yönetilen Grup’un ihtiyaçlarının, önceden belirlenen Borç/Sermaye oranları doğrultusunda, sermaye<br />

artırımı ve/ veya kredilendirme yolu ile karşılanmasını öngörmektedir. Şirket, Grup’un finansman ihtiyaçlarına ve piyasa öngörülerine göre<br />

uzun ve kısa vadeli borçlanmaktadır. Borçlanma ürünleri, temel ticari banka kredilerinden İhracat Kredi Ajansı kredilerine kadar bir yelpazede<br />

yer almakta ve kaynak çeşitliliğini korumak adına zaman zaman tahvil ihracı gibi farklı para piyasası ürünleri de değerlendirilmektedir. Tüm<br />

borçlanma işlemlerinde Şirket’in kredi notlarının negatif yönde etkilenmemesi ve temel finansal borçlanma rasyoları değerlendirilmekte ve<br />

gözetilmektedir.<br />

F 35

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

177<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Şirket finansal araçların kullanımından dolayı aşağıdaki risklere maruz kalmaktadır:<br />

• Kredi riski<br />

• Likidite riski<br />

• Piyasa riski<br />

Bu not, Şirket’in maruz kaldığı yukarıdaki her bir riskin değerlendirilmesi ve yönetilmesi ile ilgili hedefleri, politikaları ve süreçleri ve Şirket’in<br />

sermaye yönetimi hakkında bilgi vermektedir. Bahsi geçen risklere ilişkin analizler Not 39’da verilmiştir.<br />

Finansal risk yönetimi yanında Şirket’in risk yönetim sürecinin kurulması ve takibi konusundaki üst gözetim sorumluluğu Şirket Yönetim<br />

Kurulu’na aittir. Ayrıca, 1 Temmuz 2012 tarihinden itibaren geçerli olan Yeni Türk Ticaret Kanunu uyarınca Risk Erken Saptanması Komitesi<br />

kurulmuştur.<br />

Şirket’in risk yönetim politikaları, Şirket’in karşılaştığı riskleri tespit ve analiz etmek, uygun risk limitleri ve kontrolleri belirleyerek bu limitlere<br />

bağlılığını gözlemlemek üzere kurulmuştur. Risk yönetim politika ve sistemleri, Şirket’in faaliyetleri ve piyasa koşullarındaki değişimleri<br />

yansıtacak şekilde sürekli gözden geçirilmektedir.<br />

TL’nin 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla 31 Aralık 2013’e göre ABD Doları karşısında değer kaybı %8,6 ve Avro karşısında değer artışı %3,9 iken<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 31 Aralık 2014’e göre ABD Doları karşısında değer kaybı %25,4, Avro karşısında değer kaybı ise %12,7 olmuştur.<br />

HRV’nin ABD Doları karşısında, 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla 31 Aralık 2013’e göre değer kaybı %97,3, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 31 Aralık<br />

2014’e göre değer kaybı %52,2 olmuştur. BYR’nin ABD Doları karşısındaki değer kaybı, 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla 31 Aralık 2013’e göre<br />

%24,6 iken 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 31 Aralık 2014’e göre %56,7 olmuştur.<br />

Şirket’in döviz kuru duyarlılığı ile ilgili ek bilgiler, Not 39’da yer almaktadır.<br />

Kredi riski<br />

Bir müşterinin ya da karşı tarafın finansal enstrümanlarla ilgili sözleşmenin şartlarını yerine getirememesinden kaynaklanmakta olup Şirket’in<br />

alacakları ve finansal yatırımlarından doğabilecek finansal zararlar kredi riskini oluşturmaktadır.<br />

Şirket Yönetimi’nin kredi riskini gözlemlemek için mevcut bir kredi risk politikası bulunmaktadır. Şirket finansal varlıklarına karşılık teminat<br />

alabilmektedir. Ayrıca, Şirket belli projeler ve sözleşmeler için ilişkili olmayan taraflardan gerekli olması durumunda teminat mektubu talep<br />

etmekte ve finansman sağlamak amacıyla verdiği krediler için ipotek talep edebilmektedir.<br />

Şirket, abonelerden alacaklardan kaynaklanan kredi riskini gözlemleyebilmek için, aboneleri bireysel veya kurumsal olarak, ödeme vadeleri<br />

ve Şirket’in tahsilatta daha önce yaşadığı finansal zorluklar ve yaşlandırma profillerini göz önünde bulundurarak gruplara ayırmaktadır. Ticari<br />

alacakların büyük bir kısmı abonelerden alacaklarla ilişkilidir. Şirket’in ticari alacaklarındaki kredi riski büyük oranda faturalı müşterilerinin<br />

kişisel ödeme özelliklerinden kaynaklanmaktadır.<br />

Yatırımlar, likit finansal enstrümanlarda değerlendirilmektedir. Banka limitleri güvenilir derecelenme kuruluşları tarafından verilen kredi notları<br />

ve ödenmiş sermayelerine bağlı olarak tespit edilir. Kredi notları ve ödenmiş sermaye miktarları periyodik olarak gözden geçirilir.<br />

Türev ve benzeri enstrümanlarla ilgili işlemler Şirket’in sözleşme imzaladığı ve kredi dereceleri yeterli olan taraflarla yapılmaktadır.<br />

Raporlama tarihi itibarıyla, Şirket’in belirli bir tarafta yoğunlaşmış önemli bir kredi riski bulunmamaktadır. Şirket’in maruz kaldığı azami<br />

kredi riski, türev enstrümanlar dahil olmak üzere finansal varlıkların tümünün Not 39’da finansal durum tablosunda kayıtlı değerleriyle<br />

gösterilmesiyle yansıtılmıştır.<br />

F 36

178<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Şirket ticari alacaklar bakiyesi için, tahmini uğradığı zararı göstermek amacıyla şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Bu karşılık, ticari ve diğer<br />

alacaklarından kaynaklanan olası tahsilat problemleri ve geçmiş deneyimleri göz önünde bulundurularak hesaplanmıştır.<br />

Şirket, politikası gereği sadece bağlı ortaklıklarına finansal teminat sağlamaktadır. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirketin vermiş olduğu<br />

teminat tutarı 1.101.195 TL’dir (31 Aralık 2014: 3.191.271 TL).<br />

Likidite riski<br />

Likidite riski Şirket’in ileri tarihlerdeki finansal yükümlülüklerini karşılayamaması riskidir. Şirket’in likidite riski, mevcut ve ilerideki<br />

muhtemel borç gereksinimlerinin normal koşullarda ya da kriz durumlarında karşılanabilmesi için çeşitli finansal kuruluşlardan Şirket’i zarara<br />

uğratmayacak ya da itibarını zedelemeyecek şekilde yeterli finansman olanakları temin edilerek yönetilmektedir. Likidite riski, finansal<br />

yükümlülükler dahil olmak üzere beklenen operasyonel giderleri karşılamak için yeterli nakit ve nakit benzeri tutularak yönetilir.<br />

Piyasa riski<br />

Piyasa riski; döviz kurları, faiz oranları ya da menkul kıymetler piyasalarında işlem gören enstrümanların fiyatları gibi para piyasasındaki<br />

değişikliklerin Şirket’in gelirinin ya da sahip olduğu finansal varlıkların değerinin değişmesi riskidir. Piyasa riski yönetimi, piyasa riskine maruz<br />

kalmayı kabul edilebilir sınırlar dahilinde kontrol ederken, risk getirisini optimize etmeyi amaçlamaktadır.<br />

Şirket, piyasa riskini yönetmek amacıyla türev finansal araçları kullanmaktadır. Tüm alım satım işlemleri Şirket hazine ve risk yönetimi<br />

politikasına uygun gerçekleşmektedir.<br />

(i) Döviz kuru riski<br />

Şirket, yabancı para birimleri üzerinden olan, toptan gelirleri ve giderleri, bazı operasyonel giderler, şebeke maliyetleri gibi çeşitli gelir ve gider<br />

kalemleri ve bunlardan doğan yabancı para borç, alacak, finansal borçlar, GSM lisans alımlarına ilişkin borçlar ile Belarus Telekom iktisabına<br />

ilişkin ertelenen ödemelerle ilişkili finansal yükümlülükler sebebiyle döviz kuru riskine maruz kalmaktadır. Şirket’in işlemlerini gerçekleştirdiği<br />

diğer para birimlerinin büyük çoğunluğu ABD Doları ve Avro’dan oluşmaktadır.<br />

Nakit portföyünün belirgin büyüklükte bir kısmını döviz olarak tutmak, kur riskinin yönetilmesinde kullanılmaktadır. Ayrıca, Şirket, döviz<br />

kurlarındaki dalgalanmalardan doğan riski kontrol altına almak amacıyla çeşitli “forward” (vadeli sözleşme), swap ve opsiyon sözleşmelerine<br />

taraf olmaktadır. Şirket, döviz kur riskini yönetmek amacıyla “forward” kontratlar (vadeli sözleşme) ve swap kullanmaktadır.<br />

Şirket’in özkaynak yöntemine göre değerlenen iştiraki Fintur’un net aktiflerinden doğan döviz kuru riski Şirket tarafından yönetilmemektedir.<br />

(ii) Faiz oranı riski<br />

Faiz oranı riski finansal varlık ve yükümlülüklerden kaynaklanmaktadır. Grup finansal yükümlülüklerini sabit ve değişken oranlı borçlar<br />

arasında uygun bir dağılım yapmak suretiyle yönetmektedir Türev finansal araçların kullanımı, Grup’un risk yönetim stratejisine uygun olarak<br />

türev finansal araçların kullanımı ile ilgili hazırlanan yazılı ilkelerin Denetim Komitesi tarafından onaylandığı Grup hazine ve risk politikası<br />

doğrultusunda yönetilmektedir. Grup, faiz riskine karşı asgari maliyetle koruma sağlamak için çeşitli korunma (hedging) seçeneklerini<br />

kullanmaktadır.<br />

(v) Türev Finansal Araçlar<br />

Şirket faiz ve kur riskinden korunmak amacıyla esas olarak faiz opsiyon, para swabı ve forward kontratları olmak üzere türev finansal araçları<br />

kullanmaktadır. Türev finansal araçlar ile ilgili detaylar Not 37’de açıklanmıştır”.<br />

F 37

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

179<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Türev finansal araçlar ilk kayıt anında türev sözleşmesinin imzalandığı tarihteki piyasa değeri ile kaydedilir ve bunu müteakip makul değeriyle<br />

yeniden değerlendirilir. Türev araçların makul değerlerindeki artış veya azalıştan kaynaklanan kazanç veya kayıplar, finansal riskten korunması<br />

olarak belirlendiği, bu konuda etkin olduğu ve kazanç ve kayıpların kar veya zarar tablosu ile ilişkilendirildiği dönemin korunma ilişkisine bağlı<br />

olduğu durumlar hariç olmak üzere, doğrudan kar veya zarar tablosu ile ilişkilendirilir.<br />

Finansal riskten korunma muhasebesi<br />

Şirket bazı türev finansal araçlarını nakit akımların finansal riskten korunması olarak sınıflamaktadır.<br />

Türev finansal araçların ilk kaydı sırasında; Şirket, korunma enstrüman ile korunan varlık arasındaki ilişkiyi, risk yönetim stratejisini ve çeşitli<br />

korunma işlemleri ile ilgili stratejisini dokümante eder. Şirket türev finansal araçların ilk kaydı sırasında ve sonrasında periyodik olarak korunma<br />

enstrümanın korunan varlığın makul değeri ya da nakit akımlarındaki değişimleri mahsup etmekteki etkinliğini dokümante eder.<br />

Nakit akımı riskinden korunma<br />

Gelecekteki nakit akımlarının finansal riskten korunması olarak belirlenen ve bu konuda etkin olan türev finansal araçların gerçeğe uygun<br />

değerindeki değişiklikler doğrudan diğer kapsamlı gelir olarak Finansal Riskten Korunma Fonu’na kaydedilir. Etkin olmayan kısmı ise doğrudan<br />

kar veya zarar tablosunda finansman gelirleri/(giderleri) hesabına kaydedilir.<br />

Finansal riskten korunma muhasebesine, finansal riskten korunma aracının kullanım süresinin dolması, satılması ya da kullanılması veya<br />

finansal riskten korunma muhasebesi için gerekli şartları karşılayamaz hale geldiği durumda son verilir. İlgili tarihte, özkaynak içerisinde kayda<br />

alınmış olan finansal riskten korunma aracından kaynaklanan kümülatif kazanç veya zarara işlemin gerçekleşmesinin beklendiği tarihe kadar<br />

diğer kapsamlı gelirde yer verilmeye devam edilir. Finansal riskten korunan işlemin kar zararda gerçekleştiği tarihte diğer kapsamlı gelir içindeki<br />

kümülatif net kazanç veya zarar, dönemin kar veya zararına kaydedilir. Finansal riskten korunan işlem gerçekleşmez ise özkaynak içindeki<br />

kümülatif net kazanç veya zarar, dönemin kar veya zararına kaydedilir.<br />

(y) Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller<br />

Yatırım amaçlı gayrimenkuller, kira ve/veya değer artış kazancı elde etmek amacıyla elde tutulan gayrimenkuller olup, maliyet değerinden<br />

birikmiş amortisman ve varsa birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutarlar ile gösterilmektedirler. Kabul gören kriterlere uyması<br />

durumunda finansal durum tablosunda yer alan tutara, var olan yatırım amaçlı gayrimenkulün herhangi bir kısmını değiştirmenin maliyeti dahil<br />

edilir. Söz konusu tutara, yatırım amaçlı gayrimenkullere yapılan günlük bakımlar dahil değildir.<br />

Yatırım amaçlı gayrimenkuller, satılmaları veya kullanılamaz hale gelmeleri ve satışından gelecekte herhangi bir ekonomik yarar<br />

sağlanamayacağının belirlenmesi durumunda finansal durum tablosu dışı bırakılırlar. Yatırım amaçlı gayrimenkulün kullanım süresini<br />

doldurmasından veya satışından kaynaklanan kar/zarar, oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna dahil edilir.<br />

Transferler, yatırım amaçlı gayrimenkullerin kullanımında bir değişiklik olduğunda yapılır. Yatırım amaçlı gayrimenkulden, sahibi tarafından<br />

kullanılan gayrimenkul sınıfına yapılan bir transferde, transfer sonrasında yapılan muhasebeleştirme işlemindeki tahmini maliyeti, anılan<br />

gayrimenkulün kullanım şeklindeki değişikliğin gerçekleştiği tarihteki gerçeğe uygun değeridir. Sahibi tarafından kullanılan bir gayrimenkulün,<br />

yatırım amaçlı bir gayrimenkule dönüşmesi durumunda, işletme, kullanımdaki değişikliğin gerçekleştiği tarihe kadar “Maddi Duran Varlıklar”a<br />

uygulanan muhasebe politikasını uygular.<br />

Amortisman<br />

Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortismanında doğrusal amortisman yöntemi kullanılmıştır. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortisman<br />

süresi 25 - 45 yıldır.<br />

F 38

180<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

2.5 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları<br />

Konsolide finansal tabloların KGK tarafından yayınlanan TMS’ye uygun olarak hazırlanması, Şirket Yönetimi’nin muhasebe politikalarının<br />

uygulanmasını ve raporlanan varlık, yükümlülük, gelir ve gider kalemlerini etkileyecek bir takım değerlendirme, tahmin ve varsayımlar<br />

yapmasını gerektirir. Ancak fiili sonuçlar yapılan tahminlerden farklı gerçekleşebilir.<br />

Tahmin ve varsayımlar belirli aralıklarla gözden geçirilir. Muhasebe tahminlerindeki değişikliklerden kaynaklanan etkiler, cari dönemde ve bu<br />

tahminden etkilenebilecek ileriki dönemlerde dikkate alınır.<br />

Şirket’in konsolide finansal tablolarına önemli etkisi olan koşullu varlık ve yükümlülüklerle ilgili tahmin, belirsizlik ve önemli değerlendirmelere<br />

ilişkin muhasebe politikalarının uygulanmasına ilişkin bilgiler Not 19’da verilmiştir.<br />

Belarus:<br />

Belarus ekonomisinde daralma beklentileri ve dış gelişmelere karşı kırılganlık devam etmektedir. Aralık 2015 itibarıyla Belarus İstatistik Ofisi,<br />

ekonominin 2015 yılında %3,9 daraldığını açıklamıştır. Rusya’nın ekonomisinde görülen zayıf performans, iç talepteki güç kaybı ve BYR kurunda<br />

görülen değer kaybı, sıkı para politikasıyla birlikte daralmanın ana sebepleri olmuştur. Belarus Merkez Bankası (“NBRB”) Rus ekonomisine<br />

dair beklentilerin kötüleşmesi ile Ocak 2015’te BYR politika faizini %25’e yükseltmiştir. BYR, ABD Doları’na karşı 2014 yılı boyunca %25, 2015<br />

yılında ise %57 değer kaybı yaşamıştır. İç talepteki ve kur dengesindeki endişeler nedeniyle sıkı para politikası halen gerekli görünmektedir.<br />

Altın ve IMF parası (SDR) hariç döviz rezervleri 2015 yılı içerisinde 0,65 milyon ABD Doları düşüşle 2,2 milyon ABD Doları’na gerilemiştir.<br />

Belarus’ un 2015 yılında yabancı para cinsi iç ve dış borç ödemeleri toplamı 6 milyon ABD Doları olmuştur. Rusya’nın, Belarus’un 2015 yılında<br />

vadesi gelen kredi ödemelerini ertelemesi ve ödemelerin ABD Doları yerine Rus Rublesi ile yapılmasına izin vermesi bu sene yapılan dış borç<br />

ödemelerini 4 milyon ABD Doları’ndan 2,7 milyon ABD Doları’na düşürmüştür. Buna ek olarak, Çin Merkez Bankası ile yapılan RMB cinsi swap<br />

anlaşması Belarus’un borç ödeme gücünü artırmıştır. 2015 sonu itibarıyla yıllık enflasyon son 4 yılın en düşük seviyesine gerileyerek %12<br />

olarak gerçekleşmiştir. 2014 yılından bu yana BYR’de görülen devalüasyon etkisine rağmen, Merkez Bankası’nın enflasyonla mücadeleye<br />

öncelik veren politikaları sayesinde orta vadede enflasyon baskısında azalma beklenmektedir.<br />

2011 sene sonu itibarıyla 3 yıllık kümülatif enflasyon oranı öncelikle 2011 yılında %109 olarak gerçekleşen yüksek enflasyondan etkilenerek<br />

%153 olarak gerçekleşmiştir. Üç yıllık kümülatif enflasyon oranının %100’ü geçmiş olması nedeniyle Belarus ekonomisi 2011 yılı sonunda<br />

hiperenflasyonist bir ekonomi olarak değerlendirilmiştir. Buna bağlı olarak Şirket’in Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları TMS 29<br />

No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama Standardı”nı 31 Aralık 2011’de sona eren yıldan itibaren uygulamıştır. Ancak,<br />

takip eden yıllarda düşen enflasyon oranları sebebiyle 2014 sene sonu itibarıyla 3 yıllık kümülatif enflasyon oranı %65 (31 Aralık 2015: %52)<br />

olarak gerçekleşmiştir. Dolayısıyla, Belarus ekonomisinin hiperenflasyonist ekonomi olmaktan çıktığı kanaatine varılmış ve TMS 29 No’lu<br />

standardın uygulanmasına 1 Ocak 2015 tarihi itibarıyla son verilmesi uygun bulunmuştur. Bu sebeple, Şirket’in Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı<br />

ortaklıkları TMS 29 No’lu standardını 2015 yılında uygulamamıştır.<br />

F 39

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

181<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Ukrayna:<br />

Ukrayna ekonomisi yüksek enflasyon ve ekonomik daralma ile mücadelesine devam ederken, 2015 yılında borç yapılandırma görüşmelerinin<br />

tamamlanması ekonomik daralmada görülen toparlanma, 2016 yılı büyüme beklentilerini %1-2 aralığında pozitife çevirmiştir. 2015 yılının ilk<br />

yarısında gerçekleşen IMF anlaşması ve anlaşma şartlarına uygun şekilde yıl boyunca meclis tarafından onaylanan mali ve ekonomik reformlar<br />

sayesinde ekonomik görünümde toparlanma yaşanmıştır. IMF Mart ve Ağustos aylarında olmak üzere 2 dilimde toplam 11 milyon ABD doları<br />

yardım yapmıştır. Cari işlemler açığı 2015 Aralık ayı itibarıyla 4,4 milyon ABD Doları azalmıştır (2014 Ocak-Aralık 4,6 milyon ABD Doları iken,<br />

2015 Ocak-Aralık 0,2 milyon ABD dolarına gerilemiştir). Ukrayna uluslararası döviz rezervleri 2015 yılsonu itibarıyla 2014 yılsonuna göre 5,8<br />

milyon ABD Doları artarak, 13,3 milyon ABD Doları olmuştur.<br />

Ukrayna’nın 2014 Gayri Safi Milli Hasıla’sı (“GSMH”) %6,8 daralmıştır ve 2015 yılı boyunca her çeyrekte devam eden daralma 4. Çeyrek<br />

sonunda, 3. Çeyrekteki %7,2’den %1,2’ye gerilemiştir. Dünya Bankası ve IMF 2015 yılında ekonominin sırasıyla %11 ve %12 daralmasını<br />

beklemektedir. 2015 yılsonu enflasyon oranı %43,3’e gerilemiştir. Yükselen gıda ve enerji fiyatları ve kurda yaşanan devalüasyon nedeniyle<br />

2015 yılında yüksek olan enflasyonun, 2016-2017 yıllarında daha az zam ve daha olumlu baz etkisi ile düşmesi beklenmektedir.<br />

IMF anlaşması ve Ukrayna Merkez Bankası’nın döviz piyasasına yönelik aldığı önlemler ile yerel para biriminin devalüasyonu sınırlanmıştır.<br />

IMF yardım görüşmelerine uyumluluk nedeniyle Şubat 2015’te tekrar serbest kur rejimine başlanmıştır. IMF anlaşması sonrasında yaşanan<br />

düzelmenin etkisi ile Eylül 2015 sonunda 21,53’e kadar gerileyen kur, 2015’in son çeyreğinde gelişmekte olan ülke piyasalarında artan<br />

dalgalanma ve Eylül-Aralık aylarına yetişemeyen IMF yardım dilimi reformları nedeniyle, 2015 yılını ABD Doları’na karşı %52 değer kaybı ile<br />

24,00 seviyesinde tamamlamıştır.<br />

Ukrayna, döviz cinsi borçları için yabancı kreditörlerle borç yapılandırma görüşmelerini 2015 Ağustos ayında 18 milyon ABD doları tutarında<br />

borcunu başarıyla yeniden yapılandırarak tamamlamıştır. 2019 yılına kadar borç ödemesi bulunmayan Ukrayna için borç görünümüne dair<br />

riskler orta vadede sınırlı görülmektedir.<br />

Ukrayna Merkez Bankası yerel para birimi HRV’de yaşanan değer kaybını yavaşlatabilmek için politika faiz oranını 15 Nisan 2014’te %6,5’ten<br />

%9,5’e, 18 Temmuz 2014’te %9,5’ten %12,5’e, 13 Kasım 2014’te %12,5’ten %14’e, 6 Şubat 2015’te %14’ten %19,5’e ve son olarak 2 Mart<br />

2015’te %30’a yükselterek Dünya’da en yüksek politika faizini uygulamaya başlamıştır. Ukrayna Merkez Bankası, Ağustos 2015’te sıkı para<br />

politikası ile yavaşlayan enflasyon ve dengelenen döviz piyasası ile politika faizini %30’dan %27’ye ve Eylül 2015’te ise %27’den %22’ye<br />

düşürmüştür.<br />

Doğu bölgesindeki durum ülke ekonomisini etkilemekle birlikte IMF yardım paketinin reform sürecindeki olumlu etkileri, Doğu bölgesindeki<br />

durumun kötüleşmemesi ve yabancı kreditörler ile borç yapılandırma sürecinin tamamlanması, kurdaki değer kaybını sınırlayıp ülke risk primini<br />

düşürerek ekonomik büyümeye önümüzdeki yıllarda destek vermesi beklenmektedir.<br />

31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla, Astelit Kırım bölgesindeki duran varlıkları için 17.951 TL tutarında değer düşüklüğü ayırmıştır. Kırım’a ek olarak<br />

Luhansk ve Donetsk bölgelerinin de ilhakı riski halen ihtimaller arasında yer almaktadır. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Astelit’in Donetsk ve<br />

Luhansk bölgelerinde net defter değerleri sırasıyla 20.687 TL ve 2.908 TL (sırasıyla 31 Aralık 2014: 33.478 TL ve 5.493 TL) olan duran varlıkları<br />

bulunmaktadır.<br />

Belarus ve Ukrayna’da mevcut ve gelecekteki potansiyel politik ve ekonomik değişiklikler bu ülkelerde faaliyet gösteren iştiraklerin<br />

operasyonlarını olumsuz yönde etkileyebilir. Belarus ve Ukrayna’da ekonomik istikrar, hükümetlerin alacağı ekonomik önlemler ile hukuki, idari<br />

ve politik gelişmelerin etkilerine bağlıdır. Bu gelişmeler bu ülkelerde kurulmuş olan iştiraklerin kontrolü dışındadır.<br />

F 40

182<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Sonuç olarak, Şirket’in Belarus ve Ukrayna’da faaliyet gösteren iştirakleri kredilere ilişkin kur ve faiz riski, abonelerin alım gücü ve likiditesinin<br />

azalması ve de artan şahıs ve kurumsal ödeme güçlükleri gibi diğer piyasalarda genel olarak gözlemlenmeyen bazı riskleri göz önünde<br />

bulundurması gerekmektedir. Ekli konsolide finansal tablolar, Şirket Yönetimi’nin Belarus ve Ukrayna’da faaliyet gösteren iştirakleri için<br />

ekonomik ve finansal durumun tahminlerini de içermektedir. Gelecekteki ekonomik durum Şirket’in tahminlerinden farklılık gösterebilir. 31<br />

Aralık 2015 tarihi itibari ile Şirket Yönetimi, söz konusu iştiraklerin operasyonlarının sürdürülebilirliğini desteklemek adına gerekli tedbirlerin<br />

alınması konusundaki yaklaşımının mevcut şartlar altında yeterli olduğu kanaatindedir.<br />

Azerbaycan:<br />

AZN 2015 yılı içerisinde ABD Doları karşısında toplamda %99 olmak üzere 2 defa devalüasyon geçirmiştir. 21 Şubat 2015 tarihinde gerçekleşen<br />

% 34 oranındaki ilk devalüasyonda ABD Doları karşısında AZN 0,78’den 1,05’e yükselmiştir. 21 Aralık 2015 tarihinde gerçeklesen % 48<br />

oranındaki ikinci devalüasyonda ise ABD Doları karşısında AZN 1,05’den 1,55’e yükselmiştir.<br />

Şirket’in muhasebe politikalarının uygulanmasıyla ilgili önemli muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları aşağıda özetlenmiştir:<br />

Şüpheli ticari alacak karşılığı<br />

Şirket, müşterilerinin ve abonelerinin gerekli ödemeleri yapamamasından kaynaklanan tahmini kayıpları için şüpheli alacak karşılığı<br />

ayırmaktadır. Şirket şüpheli alacak karşılığını ticari ve diğer alacakların yaşlandırmasına göre bu alacakların tahsil edilebilirliğine, geçmiş<br />

tahsilat eğilimlerine ve genel ekonomik koşullara dayanarak hesaplamaktadır. Karşılık, dönemsel olarak revize edilmektedir. Ticari ve diğer<br />

alacaklar için hesaplanan karşılık gideri, alacağın içerisinde yer aldığı yaşlandırma grubu için belirlenmiş olan ve alacaklar yaşlandıkça artan<br />

yüzdeler üzerinden hesaplanmaktadır.<br />

Varlıkların faydalı ömürleri<br />

Şirket’in varlıklarının faydalı ekonomik ömürleri, varlığın iktisap tarihinde Şirket Yönetimi tarafından belirlenir ve düzenli olarak uygunluğu<br />

açısından gözden geçirilir. Şirket, bir varlığın faydalı ömrünü o varlığın tahmini faydasını göz önünde bulundurarak belirler. Bu değerlendirme,<br />

Şirket’in benzer varlıklarla ilgili deneyimlerine dayanır. Bir varlığın faydalı ömrü belirlenirken, Şirket ayrıca piyasadaki değişimler veya<br />

gelişmeler sonucu varlıkların teknik ve/veya ticari olarak kullanılamaz hale gelmesi durumunu da göz önünde bulundurur. Lisans’ın faydalı<br />

ömrü ise lisans sözleşmesinin geçerlilik süresine bağlıdır.<br />

TMS 16 “Maddi Duran Varlıklar” (“TMS 16”) ve TMS 38 “Maddi Olmayan Duran Varlıklar” (“TMS 38”) kapsamında, bir varlığın kalıntı değeri<br />

ve yararlı ömrü en azından her hesap dönemi sonunda gözden geçirilerek, beklentilerin önceki tahminlerden farklı olması durumunda,<br />

değişiklik(ler) TMS 8 “Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklikler ve Hatalar” (“TMS 38”) uyarınca muhasebe tahmininde<br />

değişiklik olarak muhasebeleştirilir. Varlıkların ekonomik ömürlerinin yıllık olarak gözden geçirilmesi kapsamında, Grup mevcut teknolojik<br />

ve ekonomik koşullarını ve güncel iş planlarını dikkate alarak gerekli değerlendirmeyi yapmıştır. 31 Aralık 2015 tarihi itibari ile yapılan<br />

değerlendirme sonucunda ekonomik ömürlerde meydana gelen değişiklikler, amortisman ve itfa payları üzerinde aşağıda belirtilen etkileri<br />

oluşturmuştur.<br />

Önceki<br />

Muhasebe Tahmini<br />

Revize<br />

Muhasebe Tahmini<br />

31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap dönemine ait<br />

amortisman ve itfa giderleri 1.670.164 1.664.763 5.401<br />

Etki<br />

F 41

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

183<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Muhasebe tahminindeki değişikliğin gelecek dönemlere ilişkin etkisinin tahmininin mümkün olmamasından dolayı bu etki dipnotlarda<br />

verilmemiştir.<br />

Belarus Telekom, iktisap tarihi olan 26 Ağustos 2008 tarihinden başlamak üzere 10 yıllık özel GSM ve UMTS hizmetleri lisansına sahiptir. Ayrıca<br />

lisans süresinin cüzi bir bedel karşılığında ek olarak 10 yıl daha uzatılması taahhüt edilmiş ve imza altına alınmıştır. Konsolide finansal tablolarda<br />

itfa tutarı lisansın süresinin uzatılacağı varsayımına göre kaydedilmiştir.<br />

Komisyon gelirleri<br />

Komisyon ücretleri, sabit ihtimalli şans oyunları işlemlerinde İnteltek’in işletmeci değil aracı olarak yer aldığı hizmetlerle ilgilidir. Nisan 2009’da<br />

TMS 18 “Hasılat” standardının ekine, aracı ve işletmecinin ayrımına ilişkin düzenleme getirilmiştir. Bu düzenlemeye göre; Şirket Yönetimi aracı<br />

ve işletmecinin ayrımında aşağıda belirtilen hususları dikkate almıştır:<br />

• Şirket oyunların yerine getirilmesinin sorumluluğunu üzerine almaz.<br />

• Şirket son müşteriden tahsilat yapmaz ve böylelikle herhangi bir kredi riski taşımaz.<br />

• Şirket toplam ciro üzerinden belirli bir yüzde alır.<br />

Kontratlı cihaz satış gelirleri<br />

Şirket, distribütör ve bayiler, abonelere distribütör ve/veya bayinin cihaz satışını yaptığı ve Şirket’in haberleşme hizmeti sunduğu ortak<br />

kampanyalar düzenlemektedir. Grup Yönetimi aşağıda belirtilen hususları değerlendirerek cihaz ile ilgili olarak hasılat kaydetmemektedir:<br />

• Cihaz satışında Şirket’in ana yüklenici olmaması,<br />

• Şirket’in cihaz satış fiyatları üzerinde bir kontrolü olmaması,<br />

• Şirket’in envanter riski taşımaması,<br />

• Müşteriye teslim edilen ekipmanın teknik yeterliği ile ilgili Şirket’in herhangi bir sorumluluğu bulunmaması,<br />

• Satış sonrası yükümlülüğün tedarikçiye ait olması ve<br />

• Şirket’in ekipman üzerinden herhangi bir tadilat yapmaması.<br />

Gelirin muhasebeleşmesi<br />

Şirket’in ana yüklenici olduğu birden fazla unsur içeren sözleşmelerde, paket içindeki her unsur, makul değerlerinin güvenilir bir şekilde<br />

ölçülebildiği ve müşteriye ayrı bir değer arz ettiği durumda birbirinden ayrıştırılabilen, ayrı kısımlar olarak değerlendirilir ve her birinin hasılat<br />

unsurlarının gerçekleşmiş olması şartıyla ayrı ayrı muhasebeleştirilir. Paketten elde edilen toplam bedel, paket içindeki unsurların makul<br />

değerleri nispetinde ürün ve hizmetlere dağıtılarak hasılat kaydedilir. Paketteki unsurlar ayrıştırılamadığı durumda, paket bir bütün olarak<br />

muhasebeleştirilir.<br />

Vergi gideri<br />

Vergi kuruluşları ile ilgili herhangi bir uzlaşmazlık olması durumunda, ilgili mercilerden karar gelene kadar ya da yasal süreç sonuna kadar vergi<br />

hesaplama yöntemi tam olarak belirlenemeyen kalemler için vergi gideri hesaplanması, tahmin ve değerlendirmeler yapılmasını gerektirir.<br />

Konsolide finansal tabloların hazırlanması sürecinin bir parçası olarak, Şirket operasyon sürdürülen her bir ülke için vergi tahmin etmekle<br />

yükümlüdür. Bu süreç, cari vergi giderlerini, ertelenmiş gelir ve tahakkuklar gibi raporlama amacıyla yapılan düzeltme işlemlerinden hesaplanan<br />

geçici zamanlama farklarının değerlendirerek ertelenmiş vergi varlığını veya yükümlülüğünü tahmin etmeyi içermektedir. Şirket Yönetimi<br />

ertelenmiş vergi varlıklarını gelecekteki vergilendirilebilir gelirden tazmin edebileceği veya indirebileceği durumlarda kaydeder.<br />

F 42

184<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Ertelenmiş vergi alacağı, gelecek dönemlerde vergi avantajının sağlanmasının olası olduğu durumlarda ayrılır. Bu nedenle ertelenmiş vergi<br />

alacağının ayrılması, gelecek dönemlerdeki finansal performansın tahmin edilmesine bağlıdır.<br />

Karşılıklar, koşullu varlık ve borçlar<br />

Not 19’da detaylandırıldığı üzere Grup, dönem içerisinde olağan faaliyetleri dahilinde birden çok soruşturma, inceleme ve davaya davalı ve<br />

davacı olarak taraf olmuştur. Tüm bu soruşturma, inceleme ve davalar Grup Yönetimi tarafından TMS 37 “Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu<br />

Varlıklar” standardı kapsamında değerlendirilerek konsolide finansal tablolara ya da dipnotlarına yansıtılmıştır. Bu soruşturma, inceleme ve<br />

davaların gelecekteki sonuçları Şirket’in değerlendirmelerinden farklılık gösterebilir. Şirket Yönetimi raporlama tarihi itibarıyla mevcut şartlar<br />

altında yaptığı değerlendirmeler sonucunda, uygun muhasebeleştirme kriterleri ve ölçüm esaslarının karşılıklar, koşullu borçlar ve koşullu<br />

varlıklara uygulanmasını ve finansal tablo kullanıcıların bunların nitelikleri, zamanlamaları ve tutarlarını anlamalarını sağlamak üzere gerekli<br />

bilgilerin ekli konsolide finansal tablolarda sunulduğu kanaatindedir.<br />

Yıllık değer düşüklüğü değerlendirmesi<br />

Şirket yıllık olarak şerefiyede ve henüz kullanımda olmayan bir maddi olmayan duran varlığında değer düşüklüğü olup olmadığını Not 2’de<br />

belirtilen muhasebe politikası kapsamında değerlendirmektedir. Şirket, ayrıca her raporlama döneminde bir varlığa ilişkin değer kaybının<br />

olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın geri kazanılabilir tutarı Not 2’de<br />

açıklanan kullanım değeri hesaplaması ile belirlenir. Not 16’da açıklandığı üzere bu hesaplamalar tahmin ve varsayımlar içermektedir.<br />

Gerçeğe uygun değer belirleme süreci<br />

Şirket’in bazı varlık ve yükümlülükleri finansal raporlama amaçlı olarak gerçeğe uygun değerinden ölçülmektedir. Gerçeğe uygun değerin<br />

ölçülmesinde mümkün olduğu sürece gözlemlenebilir pazar bilgileri kullanılmaktadır. Seviye 1 ve 2 girdilerinin kullanılamadığı durumlarda<br />

Şirket bağımsız bir değerleme uzmanını kullanmaktadır. Şirket yönetimi bu değerleme uzmanları ile uygun değerleme yönteminin ve<br />

girdilerin belirlenmesi için gerektiğinde değerleme uzmanı ile beraber çalışmaktadır. Kullanılan değerleme yöntemi ve gerçeğe uygun değerin<br />

belirlenmesinde kullanılan girdiler Not 2.6’da açıklanmıştır.<br />

2.6 Gerçeğe Uygun Değerlerin Belirlenmesi<br />

Şirket, bir kısım muhasebe politikaları ve dipnotlarda yaptığı açıklamalar uyarınca finansal ve finansal olmayan varlıkların ve yükümlülüklerin<br />

gerçeğe uygun değerlerini belirlemektedir. Gerçeğe uygun değerler, finansal ve finansal olmayan varlıkların ve yükümlülüklerin finansal<br />

tablolardaki değerlerinin bulunması ve/veya dipnotlarda yapılan açıklamalar için aşağıda belirtilen yöntemler kullanılarak belirlenmiştir. Gerekli<br />

olması durumunda gerçeğe uygun değerler belirlenirken kullanılan varsayımlar ilgili dipnotlarda açıklanmıştır.<br />

(i) Maddi duran varlıklar<br />

İktisaplarda ortaya çıkan maddi duran varlıkların gerçeğe uygun değerleri belirlenirken, piyasa değerleri kullanılmıştır. Maddi duran varlıkların<br />

makul değeri, değerleme tarihinde hazır bir alıcının ve satıcının makul piyasa koşullarında her iki tarafında bilgili, basiretli ve zorlama olmadan<br />

maddi duran varlığı el değiştirmelerinde ortaya çıkan değeridir. Maddi duran varlıkların makul değeri benzer varlıklar için kote edilmiş piyasa<br />

değerleri esas alınarak belirlenmiştir.<br />

F 43

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

185<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

(ii) Maddi olmayan duran varlıklar<br />

<strong>Turkcell</strong> Superonline iktisabında ortaya çıkan markanın makul değeri, Superonline markasına sahip olmanın sonucu olan telif ücreti ödemekten<br />

kaçınmanın maliyetinin iktisap tarihine indirgenmesiyle belirlenmiştir. Aynı şekilde, Superonline iktisabında ortaya çıkan müşteri listesiyle ilgili<br />

hakların gerçeğe uygun değeri çoklu dönem artık kazanç yöntemine uygun olarak değerlemeye konu olan nakit akımlarından, müşteri listesiyle<br />

ilgili olan diğer varlıkların makul getirisinin düşülmesiyle tespit edilmiştir.<br />

Belarus Telekom iktisabında ortaya çıkan kontrata dayalı vergi muafiyetinin gerçeğe uygun değeri, artık nakit akım (maliyet tasarrufu)<br />

yöntemine göre belirlenmiştir. Aynı şekilde, Belarus Telekom mobil telefon lisansının gerçeğe uygun değeri lisans değerlemede yaygın olarak<br />

kullanılan yöntemlerden olan Greenfield yöntemine göre belirlenmiştir.<br />

İşletme birleşmelerinde ortaya çıkan müşteri listesinin gerçeğe uygun değeri maliyet yöntemi kullanılarak belirlenmiştir. Müşteri listesi, abone<br />

bazında cari piyasa koşulları ve oranlarını gösteren bilgiler ile değerlenmiştir.<br />

Diğer maddi olmayan duran varlıkların gerçeğe uygun değeri ilgili varlığın kullanımı ve ileride satışı sonucu elde edilecek indirgenmiş nakit akım<br />

tekniklerinin kullanılmasıyla tayin edilmiştir.<br />

(iii) Yatırım amaçlı gayrimenkuller<br />

Yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değerleri SPK tarafından yetkilendirilmiş bağımsız değerleme şirketi tarafından çeşitli<br />

yöntemlerle (gelir yaklaşımı, maliyet yaklaşımı ve emsal karşılaştırma veya bu yöntemlerden herhangi ikisinin veya tümünün birlikte<br />

değerlendirilmesi) bu yöntemlerin ilgili gayrimenkullerde uygulanabilirliği dikkate alınarak hesaplanmaktadır. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin<br />

değeri genellikle değerleme yöntemine göre farklılık göstermektedir. Bu nedenle değerleme şirketi farklı yöntemlerle hesaplanan değerleme<br />

sonuçlarını ve farklarını karşılaştırarak makul bir yöntemle değerlendirme yapar. Bağımsız değerleme şirketi kullanılan değerleme yöntemine<br />

göre yatırım amaçlı gayrimenkulün raporlama tarihinde piyasa koşullarını yansıtan gerçeğe uygun değerini tahmin eder.<br />

(iv) Finansal yatırımlar<br />

Vadeye kadar elde tutulacak, alım satım amaçlı ve satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerleri borsada kote edilmiş<br />

satış fiyatlarına dayanarak ya da tezgah üstü olarak adlandırılan borsada kote edilmemiş piyasada işlem gören değerleri baz alınarak<br />

belirlenmektedir. Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıkların gerçeğe uygun değeri dipnotlarda bilgilendirme amaçlı sunulmuştur.<br />

(v) Ticari ve diğer alacaklar / ilişkili taraflardan alacaklar<br />

Ticari, diğer ve ilişkili taraflardan alacakların gerçeğe uygun değerleri gelecekteki nakit akımlarının bugünkü değerlerinin piyasa faiziyle bilanço<br />

tarihine indirgenmesiyle belirlenmektedir.<br />

(vi) Türevler<br />

Vadeli döviz alım, satım ve opsiyon sözleşmelerinin gerçeğe uygun değerleri eğer mümkünse kote edilmiş piyasa değerlerine göre<br />

belirlenmektedir. Kote edilmiş piyasa değerleri mevcut değilse gerçeğe uygun değer, vadeli döviz alım satım kontratına konu olan vadeli fiyat ile<br />

raporlama tarihi itibarıyla mevcut olan vadeli alıma ya da satıma konu olan kontratların vadeli fiyatlarının arasındaki farkın raporlama tarihine<br />

risksiz yatırımların getirisi olan faiz oranıyla indirgenmesiyle ya da opsiyon fiyatlama modelleri kullanılarak belirlenmektedir.<br />

F 44

186<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

(vii) Türev olmayan finansal yükümlülükler<br />

Dipnotlarda bilgilendirme amacıyla sunulan gerçeğe uygun değerler, gelecekte ortaya çıkacak anapara ve faizlerle ilgili nakit akımların piyasa<br />

faiz oranıyla raporlama tarihine indirgenmesiyle belirlenmektedir. Finansal kiralama yükümlülükleriyle ilgili gerçeğe uygun değerler, benzer<br />

finansal kiralama sözleşmelerindeki faizler baz alınarak belirlenmektedir.<br />

(vii) Ertelenmiş Ödemeler<br />

İşletme birleşmelerinde, edinilen işletme karşılığında Grup’un transfer ettiği bedel, koşullu bedel anlaşmalarından kaynaklanan her türlü<br />

ertelenmiş ödeme varlık veya borcunu içerir. Grup, koşullu bedelin birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değerini, edinilen işletme karşılığında<br />

transfer edilen bedelin bir parçası olarak muhasebeleştirir.<br />

Koşullu bedelin finansal borç olarak sınıflandırılması durumunda, bu bedel her bir raporlama tarihinde gerçeğe uygun değeriyle ölçülür ve<br />

gerçeğe uygun değerindeki değişiklikler TMS 39’a göre kâr veya zararda muhasebeleştirilir. Özkaynak olarak sınıflandırılması durumunda ise<br />

yeniden ölçümleme yapılmaz ve yapılan ödeme özkaynak altında muhasebeleştirilir.<br />

2.7 Yeni Muhasebe Standartları ve Yorumlar<br />

Aşağıdaki yeni ve güncellenmiş standartlar ve yorumlar Şirket tarafından uygulanmış ve bu konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarlara<br />

ve yapılan açıklamalara etkisi olmuştur. Bu konsolide finansal tablolarda uygulanmış fakat raporlanan tutarlar üzerinde etkisi olmayan diğer<br />

standart ve yorumların detayları da ayrıca bu bölümün ilerleyen kısımlarında açıklanmıştır.<br />

a) Konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarları ve dipnotları etkileyen TMS’de yapılan değişiklikler<br />

Bulunmamaktadır.<br />

b) 2015 yılından itibaren geçerli olup, Şirket’in konsolide finansal tablolarını etkilemeyen standartlar, mevcut<br />

standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar<br />

TMS 19 (Değişiklikler) Çalışanlara Sağlanan Faydalar 1<br />

2010-2012 Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler TFRS 2, TFRS 3, TFRS 8, TFRS 13, TMS 16 ve TMS 38, TMS 24, TFRS 9, TMS 37, TMS 39 1<br />

2011-2013 Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler TFRS 3, TFRS 13, TMS 40 1<br />

1<br />

30 Haziran 2014 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerinden itibaren geçerlidir.<br />

TMS 19 (Değişiklikler) Çalışanlara Sağlanan Faydalar<br />

Bu değişiklik çalışanların veya üçüncü kişilerin yaptığı katkıların hizmete bağlı olmaları durumunda hizmet dönemleri ile nasıl<br />

ilişkilendirileceğine açıklık getirmektedir. Ayrıca, katkı tutarının hizmet yılından bağımsız olması durumunda, işletmenin bu tür katkıları hizmetin<br />

sunulduğu döneme ilişkin hizmet maliyetinden azalış şeklinde muhasebeleştirilmesine izin verilir.<br />

2010-2012 Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler<br />

TFRS 2 Hisse Bazlı Ödemeler<br />

Bu değişiklik ‘hakediş koşulu’ ve ‘piyasa koşulu’ tanımlarını değiştirirken ‘performans koşulu’ ve ‘hizmet koşulu’ tanımlarını getirmektedir.<br />

TFRS 3 İşletme Birleşmeleri<br />

Bu değişiklik ile koşullu bedel her bir raporlama tarihinde gerçeğe uygun değeriyle ölçülür.<br />

F 45

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

187<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

TFRS 8 Faaliyet Bölümleri<br />

Bu değişiklikler birleştirme kriterlerinin faaliyet bölümlerine uygulanmasında yönetim tarafından yapılan değerlendirmelerin açıklanmasını<br />

zorunlu kılar ve bölüm varlıkları toplamının işletme varlıkları toplamı ile mutabakatının ancak bölüm varlıklarının raporlanması durumunda<br />

gerektiğini belirtir.<br />

TFRS 13 Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü<br />

Bu değişiklik, TFRS 9 ve TMS 39’a getirilen değişikliklerin bazı kısa vadeli alacaklar ve borçların iskonto edilmeden ölçülebilmesini<br />

değiştirmediğine açıklık getirir.<br />

TMS 16 Maddi Duran Varlıklar ve TMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar<br />

Bu değişiklik ile bir maddi duran varlık kalemi yeniden değerleme işlemine tabi tutulduğunda, varlığın defter değerinin yeniden değerlenmiş<br />

tutarına göre düzeltilir.<br />

TMS 24 İlişkili Taraf Açıklamaları<br />

Bu değişiklik işletmenin diğer bir işletmeden kilit yönetici personel hizmetleri alması durumunda bu yöneticilere ödenmiş veya ödenecek<br />

tazminatların açıklanması gerektiğine açıklık getirir.<br />

2010-2012 Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler sırasıyla TFRS 9, TMS 37 ve TMS 39 standartlarının da ilgili yerlerinde değişikliklere yol<br />

açmıştır.<br />

2011-2013 Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler<br />

TFRS 3 İşletme Birleşmeleri<br />

Bu değişiklik müşterek anlaşmanın kendi finansal tablolarında müşterek anlaşma oluşumunun muhasebeleştirilmesinin TFRS 3 kapsamı dışında<br />

olduğuna açıklık getirir.<br />

TFRS 13 Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü<br />

Bu değişiklik, 52’nci paragraftaki istisnanın kapsamına açıklık getirir.<br />

TMS 40 Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller<br />

Bu değişiklik bir gayrimenkulün yatırım amaçlı gayrimenkul veya sahibi tarafından kullanılan gayrimenkul olarak sınıflandırılması konusunda<br />

TFRS 3 ve TMS 40 arasındaki ilişkiye açıklık getirir.<br />

F 46

188<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

c) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Şirket tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile mevcut önceki<br />

standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar<br />

Şirket henüz yürürlüğe girmemiş aşağıdaki standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen aşağıdaki değişiklik ve yorumları henüz<br />

uygulamamıştır:<br />

TFRS 9<br />

Finansal Araçlar<br />

TFRS 9 ve TFRS 7 (Değişiklikler)<br />

TFRS 9 ve Geçiş Açıklamaları için Zorunlu Yürürlük Tarihi<br />

TMS 16 ve TMS 38 (Değişiklikler) Amortisman ve İtfa Payları İçin Uygulanabilir Olan Yöntemlerin Açıklanması 1<br />

TMS 16 ve TMS 41 (Değişiklikler) ile TMS 1, TMS 17,<br />

Tarımsal Faaliyetler: Taşıyıcı Bitkiler 1<br />

TMS 23, TMS 36 ve TMS 40 (Değişiklikler)<br />

TFRS 11 ve TFRS 1 (Değişiklikler) Müşterek Faaliyetlerde Edinilen Payların Muhasebeleştirilmesi 1<br />

2011-2013 Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler TFRS 1 2<br />

TMS 1 (Değişiklikler) Açıklama Hükümleri 2<br />

2012-2014 Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler TFRS 5, TFRS 7, TMS 34, TMS 19 2<br />

TMS 27 (Değişiklikler) Bireysel Finansal Tablolarda Özkaynak Yöntemi 2<br />

TFRS 10 ve TMS 28 (Değişiklikler Yatırımcı ile İştirak veya İş Ortaklığı Arasındaki Varlık Satışları veya Ayni Sermaye Katkıları 2<br />

TFRS 10, 12 ve TMS 28 (Değişiklikler) Yatırım İşletmeleri: Konsolidasyon İstisnalarının Uygulanması 2<br />

TFRS 14 Düzenlemeye Dayalı Erteleme Hesapları 2<br />

1<br />

31 Aralık 2015 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerinden itibaren geçerlidir.<br />

2<br />

1 Ocak 2016 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerinden itibaren geçerlidir.<br />

TFRS 9 Finansal Araçlar<br />

Kasım 2009’da yayınlanan TFRS 9 finansal varlıkların sınıflandırılması ve ölçümü ile ilgili yeni zorunluluklar getirmektedir. Ekim 2010’da<br />

değişiklik yapılan TFRS 9 finansal yükümlülüklerin sınıflandırılması ve ölçümü ve kayıtlardan çıkarılması ile ilgili değişiklikleri içermektedir.<br />

TFRS 9 ve TFRS 7 (Değişiklikler) TFRS 9 ve Geçiş Açıklamaları için Zorunlu Yürürlük Tarihi<br />

TFRS 9’un zorunlu uygulama tarihi 1 Ocak 2018 tarihinden önce olmamak kaydıyla ertelenmiştir.<br />

TMS 16 ve TMS 38 (Değişiklikler) Amortisman ve İtfa Payları İçin Uygulanabilir Olan Yöntemlerin Açıklanması<br />

Bu değişiklik, maddi duran varlıklar için bir varlığın kullanımı sonucunda oluşan faaliyetlerden elde edilen gelire dayalı amortisman yönteminin<br />

kullanılmasının uygun olmadığına açıklık getirirken, aksi ispat edilene kadar hukuken geçerli öngörü olan ve yalnızca maddi olmayan duran<br />

bir varlığın gelir ölçümü olarak ifade edildiği nadir durumlarda ya da maddi olmayan duran varlıktan elde edilen gelir ile ekonomik faydaların<br />

birbiriyle yakından ilişkili olduğunun kanıtlandığı durumlarda maddi olmayan duran varlıklar için bir varlığın kullanımı sonucunda oluşan<br />

faaliyetlerden elde edilen gelire dayalı itfa yönteminin kullanılmasının uygun olmadığı görüşünü de ileri sürmüştür. Bu değişiklik ayrıca bir<br />

varlığın kullanılması sonucunda üretilen bir kalemin gelecek dönemlerde satış fiyatında beklenen düşüşlerin bir varlığın, teknolojik ya da ticari<br />

bakımdan eskime beklentisini işaret edebileceği ve sonrasında varlığa ilişkin gelecekteki ekonomik faydalarda düşüşün göstergesi olabileceği<br />

konusuna değinen açıklamalara da yer verir.<br />

F 47

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

189<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

TMS 16 ve TMS 41 (Değişiklikler) ile TMS 1, TMS 17, TMS 23, TMS 36 ve TMS 40 (Değişiklikler)<br />

Tarımsal Faaliyetler: Taşıyıcı Bitkiler<br />

Bu standart, ‘taşıyıcı bitkilerin’, TMS 41 standardı yerine, maddi duran varlıklar sınıflandırması altında, ilk muhasebeleştirme kaydı sonrasında<br />

maliyet ya da yeniden değerleme esasına göre ölçülmesine imkan sağlayacak şekilde TMS 16 standardı kapsamında ele alınmasını belirtir. Bu<br />

standartta ayrıca ‘taşıyıcı bitki’ tarımsal ürünlerin üretimi veya temini için kullanılan, bir dönemden fazla ürün vermesi beklenen ve önemsiz<br />

kalıntı satışları dışında tarımsal ürün olarak satılma olasılığının çok düşük olduğu yaşayan bir bitki olarak tanımlanmıştır. Bu standartta taşıyıcı<br />

bitkilerden yetiştirilen ürünlerin TMS 41 standardının kapsamında olduğu da belirtilmektedir.<br />

TMS 16 ve TMS 41’de yapılan bu değişiklikler sırasıyla TMS 1, TMS 17, TMS 23, TMS 36 ve TMS 40 standartlarının da ilgili yerlerinde<br />

değişikliklere yol açmıştır.<br />

TFRS 11 ve TFRS 1 (Değişiklikler) Müşterek Faaliyetlerde Edinilen Payların Muhasebeleştirilmesi<br />

Bu standart, işletme teşkil eden müşterek bir faaliyette pay edinen işletmenin:<br />

• TFRS 11’de belirtilen kurallara aykırı olanlar haricinde, TFRS 3 ve diğer TMS’lerde yer alan işletme birleşmeleriyle ilgili tüm muhasebeleştirme<br />

işlemlerinin uygulaması,<br />

• TFRS 3 ve diğer TMS’ler uyarınca işletme birleşmelerine ilişkin açıklanması gereken bilgileri açıklamasını öngörür.<br />

TFRS 11’de yapılan bu değişiklik TFRS 1 standardının da ilgili yerlerinde değişikliklere yol açmıştır.<br />

2011-2013 Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler<br />

TFRS 1 Türkiye Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması<br />

Bu değişiklik işletmenin TMS’yi ilk defa uygulaması durumunda TMS’lerin hangi versiyonlarının kullanılacağı konusuna açıklık getirir.<br />

TMS 1 (Değişiklikler) Açıklama Hükümleri<br />

Bu değişiklikler; finansal tablo hazırlayıcılarının finansal raporlarını sunmalarına ilişkin olarak farkında olunan zorunluluk alanlarında dar odaklı<br />

iyileştirmeler içermektedir.<br />

2012-2014 Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler<br />

TFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler<br />

Satış amaçlı elde tutulan bir duran varlığın ortaklara dağıtım amacıyla elde tutulan duran varlığa sınıflandığı ya da tam tersinin olduğu<br />

durumlara ve bir varlığın ortaklara dağıtım amacıyla elde tutulan olarak sınıflandırılmasına son verildiği durumlara ilişkin ilave açıklamalar<br />

getirmektedir.<br />

TFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar<br />

Bir hizmet sözleşmesinin devredilen bir varlığın devamı olup olmadığı ve ara dönem finansal tablo açıklamalarındaki mahsuplaştırma işlemi<br />

konusuna netlik getirmek amacıyla ilave bilgi verir.<br />

TMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama<br />

Bilginin ‘ara dönem finansal raporda başka bir bölümde’ açıklanmasına açıklık getirmektedir.<br />

2012-2014 Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler TMS 19 standardının da ilgili yerlerinde değişikliklere yol açmıştır.<br />

F 48

190<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

TMS 27 (Değişiklikler) Bireysel Finansal Tablolarda Özkaynak Yöntemi<br />

Bu değişiklik işletmelerin bireysel finansal tablolarında bağlı ortaklıklar ve iştiraklerdeki yatırımların muhasebeleştirilmesinde özkaynak<br />

yönteminin kullanılması seçeneğine izin vermektedir.<br />

TFRS 10 ve TMS 28 (Değişiklikler) Yatırımcı ile İştirak veya İş Ortaklığı Arasındaki Varlık Satışları veya Ayni Sermaye<br />

Katkıları<br />

Bu değişiklik ile bir yatırımcı ile iştirak veya iş ortaklığı arasındaki varlık satışları veya ayni sermaye katkılarından kaynaklanan kazanç veya<br />

kayıpların tamamının yatırımcı tarafından muhasebeleştirilmesi gerektiği açıklığa kavuşturulmuştur.<br />

TFRS 10, 12 ve TMS 28 (Değişiklikler) Yatırım İşletmeleri: Konsolidasyon İstisnalarının Uygulanması<br />

Bu değişiklik, yatırım işletmelerinin konsolidasyon istisnasını uygulamaları sırasında ortaya çıkan sorunlara aşağıdaki şekilde açıklık getirir:<br />

• Ara şirket için konsolide finansal tablo hazırlanmasına ilişkin istisnai durum, bir yatırım işletmesinin tüm bağlı ortaklıklarını gerçeğe uygun<br />

değer üzerinden değerlediği hallerde dahi, yatırım işletmesinin bağlı ortaklığı olan ana şirket için geçerlidir.<br />

• Ana şirketin yatırım faaliyetleri ile ilgili olarak hizmet sunan bir bağlı ortaklığın yatırım işletmesi olması halinde, bu bağlı ortaklık<br />

konsolidasyona dahil edilmemelidir.<br />

• Bir iştirakin ya da iş ortaklığının özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirildiği hallerde, yatırım işletmesinde yatırım işletmesi amacı<br />

gütmeyen bir yatırımcı iştirakteki ya da iş ortaklığındaki payları için uyguladığı gerçeğe uygun değer ölçümünü kullanmaya devam edebilir.<br />

• Tüm iştiraklerini gerçeğe uygun değerden ölçen bir yatırım işletmesi, yatırım işletmelerine ilişkin olarak TFRS 12 standardında belirtilen<br />

açıklamaları sunar.<br />

TFRS 14 Düzenlemeye Dayalı Erteleme Hesapları<br />

TFRS 14 Düzenlemeye Dayalı Erteleme Hesapları standardı uyarınca Türkiye Finansal Raporlama Standartlarını ilk defa uygulayacak<br />

bir işletmenin, belirli değişiklikler dahilinde, ‘düzenlemeye dayalı erteleme hesaplarını’ hem TFRS’lere göre hazırlayacağı ilk finansal<br />

tablolarında hem de sonraki dönem finansal tablolarında önceki dönemde uyguladığı genel kabul görmüş muhasebe standartlarına göre<br />

muhasebeleştirmeye devam etmesine izin verilir.<br />

TFRS 14, TFRS 1 standardının da ilgili yerlerinde değişikliklere yol açmıştır.<br />

Şirket, standartların finansal durum ve performansı üzerine muhtemel etkilerini değerlendirmektedir.<br />

2.8 Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların Düzeltilmesi<br />

Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Şirket’in konsolide finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı<br />

olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli<br />

görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır.<br />

F 49

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

191<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

3 İŞLETME BİRLEŞMELERİ<br />

<strong>Turkcell</strong> Superonline, telekomünikasyon hizmetleri alanında faaliyet gösteren Metronet hisselerinin tamamının satın alınması için hisse alım<br />

sözleşmesini 31 Ocak 2014 tarihinde imzalamıştır. 15 Nisan 2014 tarihinde 27.045 TL nominal bedel karşılığında Metronet üzerinde kontrol<br />

gücünü ES Mali Yatırım ve Danışmanlık A.Ş.’den satın almıştır.<br />

Satın alma tarihinden birleşme tarihine kadar olan dönem içerisinde Metronet 1.894 TL hasılat elde etmiş olup net dönem zararı 904 TL’dir.<br />

31 Aralık 2013 tarihinde sona eren yıla ilişkin Metronet’in TMS’ye uygun olarak hazırlanmış finansal tablolarının bulunmaması nedeniyle ilgili<br />

satın almanın 1 Ocak 2014 tarihinde gerçekleşmiş olması durumunda tahmini hasılat ve net dönem karı/(zararı) bilgileri verilememiştir.<br />

Metronet satın alımının satın alma tarihinde Grup varlık ve yükümlülüklerindeki üzerindeki etkileri aşağıdaki gibidir:<br />

Satın alma öncesi<br />

taşınan değer<br />

Gerçeğe Uygun<br />

değer düzeltmesi<br />

Satın alımda kaydedilen<br />

değer<br />

Nakit ve nakit benzerleri 446 - 446<br />

Ticari alacaklar 2.004 - 2.004<br />

Diğer dönen varlıklar 931 - 931<br />

Maddi duran varlıklar 38.995 (26.897) 12.098<br />

Maddi olmayan duran varlıklar 542 702 1.244<br />

Ertelenmiş vergi varlığı 6.326 5.239 11.565<br />

Diğer duran varlıklar 5.302 - 5.302<br />

Ticari borçlar (485) - (485)<br />

Kısa vadeli borçlanmalar (1.474) - (1.474)<br />

Diğer kısa vadeli borçlar (1.601) - (1.601)<br />

Uzun vadeli borçlanmalar (900) - (900)<br />

Net varlıklar ve yükümlülükler 50.086 (20.956) 29.130<br />

Alıma konu olan bedelin net bugünkü değeri 27.045<br />

Eksi: Alınan şirketin net varlıklarının gerçeğe uygun değeri (29.130)<br />

Pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç (2.085)<br />

Nakit ödenen tutar (26.445)<br />

Artı: Alınan şirketin nakit ve nakit benzerleri 446<br />

Satın alımın nakit ve nakit benzerleri üzerindeki net etkisi (25.999)<br />

Satın alma öncesi kayıtlı değerler satın alım öncesindeki Türkiye Muhasebe Standartları’na göre belirlenen değerlerdir. Maddi olmayan duran<br />

varlıklar, yükümlülükler ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri bağımsız değerleme kuruluşu raporuna istinaden belirlenmiştir.<br />

Satın almada ortaya çıkan pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç konsolide kar veya zarar tablosunda yatırım faaliyetlerden gelirler<br />

olarak kaydedilmiştir.<br />

Şirket satın alma ile ilgili 70 TL tutarında danışmanlık giderlerine katlanmıştır. Bu tutarlar Şirket’in kar veya zarar tablosunda genel yönetim<br />

gideri olarak kaydedilmiştir.<br />

Metronet’in 2014 yılında satınalımı sonrası, Şirket Yönetimi Metronet operasyonlarını 4 Temmuz 2014 tarihinde <strong>Turkcell</strong> Superonline ile<br />

birleştirmiştir.<br />

F 50

192<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

4 DİĞER İŞLETMELERDEKİ PAYLAR<br />

a) Bağlı Ortaklıklar<br />

Grup’un yapısı<br />

Grup’un yapısı Not 1 ve 2’de açıklanmıştır.<br />

Grup’un tamamına sahip olmadığı ve önemli kontrol gücü olmayan paylara sahip bağlı ortaklıklarına ilişkin bilgiler:<br />

Aşağıdaki tablo Grup’un tamamına sahip olmadığı ve önemli düzeyde kontrol gücü olmayan paylara sahip bağlı ortaklıklarının detayını<br />

göstermektedir.<br />

Kontrol gücü olmayan payların<br />

Kontrol gücü<br />

sermayedeki pay oranı ve oy olmayan paylara Birikmiş kontrol gücü<br />

kullanma hakkı oranı düşen kar/(zarar) olmayan paylar<br />

Kuruluş ve 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık<br />

Bağlı Ortaklık faaliyet yeri 2015 2014 2015 2014 2015 2014<br />

Inteltek Türkiye %45,00 %45,00 38.362 36.126 63.819 114.786<br />

Euroasia (*)<br />

Hollanda/<br />

Ukrayna - %44,96 (209.323) (479.672) - (506.812)<br />

Önemli tutarda kontrol gücü<br />

olmayan payı olan bağlı ortaklıklar 6,858 15.322 266 9.248<br />

(164.103) (428.224) 64.085 (382.778)<br />

* 2015 yılı rakamları, Euroasia’nın %44,96’lık hisselerinin SCM’den satın alınması tarihine kadar olan rakamları ifade etmektedir.<br />

Inteltek özet finansal bilgiler<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Dönen varlıklar 203.028 303.714<br />

Duran varlıklar 25.068 24.486<br />

Kısa vadeli yükümlülükler 31.135 28.447<br />

Uzun vadeli yükümlülükler 55.141 44.674<br />

Ana ortaklığa ait özkaynaklar 141.820 255.079<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Hasılat 139.077 127.763<br />

Giderler (53.829) (47.484)<br />

Dönem karı 85.248 80.279<br />

Diğer kapsamlı gelir / (gider) (379) (13)<br />

Kontrol gücü olmayan pay sahiplerine ödenen temettüler (92.542) -<br />

İşletme faaliyetlerinden elde edilen net nakit 66.055 64.573<br />

Yatırım faaliyetlerinden elde edilen net nakit 27.355 30.369<br />

Finansman faaliyetlerinde kullanılan net nakit (205.648) -<br />

Yabancı para çevrim farklarının nakit ve nakit benzerleri üzerindeki etkisi 11.795 2.900<br />

Elde edilen net nakit (100.443) 97.842<br />

F 51

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

193<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Euroasia (*) özet finansal bilgiler<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Dönen varlıklar - 108.188<br />

Duran varlıklar - 471.651<br />

Kısa vadeli yükümlülükler - 1.717.812<br />

Uzun vadeli yükümlülükler - 12.678<br />

Ana ortaklığa ait özkaynaklar - (1.150.651)<br />

31 Aralık 2015 (*) 31 Aralık 2014<br />

Hasılat 259.537 758.161<br />

Giderler (725.114) (1.825.047)<br />

Dönem zararı (465.577) (1.066.886)<br />

Diğer kapsamlı gelir / (gider) 122.386 514.437<br />

İşletme faaliyetlerinden elde edilen net nakit 213.957 153.943<br />

Yatırım faaliyetlerinden kullanılan net nakit (616.340) (93.082)<br />

Finansman faaliyetlerinden elde edilen / (kullanılan) net nakit 417.498 (10.925)<br />

Yabancı para çevirim farklarının nakit ve nakit benzerleri üzerindeki etkisi (49.158) (26.423)<br />

Elde edilen / (kullanılan) net nakit (34.043) 23.513<br />

*2015 yılı rakamları, Euroasia’nın %44,96’lık hisselerinin SCM’den satın alınması tarihine kadar olan rakamları ifade etmektedir.<br />

Grup’un mevcut bağlı ortaklığının sermaye payındaki değişiklikler:<br />

Şirket’in %55 bağlı ortaklığı olan Euroasia’daki sermaye payı 10 Temmuz 2015 tarihinde %100’e çıkarılmış ve devir bedeli ile bu payların defter<br />

değeri arasındaki fark olan 929.013 TL, özkaynaklarda Şirket’in payı olarak muhasebeleştirilmiştir.<br />

b) İştirakler<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Grup’un önemli iştiraklerinin detayı aşağıdaki gibidir:<br />

Fintur<br />

31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap dönemlerinde Şirket’in özkaynak yöntemiyle değerlediği iştiraki Fintur’un kayıtlı değeri ve karlarındaki<br />

payı sırasıyla 976.228 TL ve 367.336 TL’dir (31 Aralık 2014: 661.828 TL ve 202.821 TL).<br />

Şirket, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla hazırladığı konsolide finansal tablolarında, Fintur’un yine bu tarihler itibarıyla Uluslararası<br />

Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak ABD Doları cinsinden hazırlanmış konsolide finansal tablolarını özkaynak yöntemine göre<br />

muhasebeleştirmiştir.<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla, özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların finansal tabloları Şirket’in benzer işlemler ve<br />

koşullardaki olaylar için uyguladığı farklı muhasebe politikaları ile uyumlu hale getirilmiştir. Bu kapsamdaki yatırımlardan biri olan Fintur’un<br />

varlıklar, yükümlülükler ve özkaynaklar toplamları ile 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ilişkin özet kar veya<br />

zarar ve kapsamlı gelir tabloları aşağıdaki gibidir (Aşağıdaki özet finansal tablolar ABD Doları cinsinden ifade edilmiştir):<br />

F 52

194<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Dönen varlıklar 770.402 659.282<br />

Duran varlıklar 923.237 1.577.070<br />

Toplam varlıklar 1.693.639 2.236.352<br />

Kısa vadeli yükümlülükler 316.504 434.472<br />

Uzun vadeli yükümlülükler 482.668 910.381<br />

Kontrol gücü olmayan pay 189.441 334.584<br />

Özkaynaklar 705.026 556.915<br />

Toplam kaynaklar 1.693.639 2.236.352<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Hasılat 1.325.535 1.801.432<br />

Dönem karı 327.194 227.988<br />

Diğer kapsamlı gider (592.741) (47.694)<br />

Toplam kapsamlı gelir (265.547) 180.294<br />

Yukarıdaki özet finansal bilgilerin Fintur’un konsolide finansal tablolardaki defter değeri ile mutabakatı:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

İştirakin net varlıkları 2.049.934 1.291.430<br />

Grup’un Fintur’daki payı 849.697 535.297<br />

Şerefiye 126.531 126.531<br />

Grup’un Fintur’daki paylarının defter değeri 976.228 661.828<br />

Fintur, 2013 yılında 105.000 ABD Doları tutarında temettü dağıtım kararı almıştır. <strong>Turkcell</strong>, kendi payına düşen 43.523 ABD Doları tutarındaki<br />

temettüleri nakden tahsil etmiş ve konsolide finansal tablolarında Fintur iştirakini 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla bu tutarlarda azaltmıştır. Bu<br />

tutar nakden Temmuz 2013’te tahsil edilmiştir.<br />

Fintur, 2014 yılında 112.000 ABD Doları tutarında temettü dağıtım kararı almıştır. <strong>Turkcell</strong>, kendi payına düşen 46.424 ABD Doları tutarındaki<br />

tahakkuk eden temettüler için konsolide finansal tablolarında Fintur iştirakini 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla bu tutarda azaltmıştır. Bu tutar<br />

nakden Temmuz 2014’te tahsil edilmiştir.<br />

Nisan 2008’de Azerbaycan Devleti’nin sahip olduğu %35,7 oranındaki Azercell Telekom B.M. (“Azercell”) (Fintur’un %51 iştiraki) hisselerinin<br />

özelleştirmesi tamamlanmıştır. Azercell’in kontrol gücü olmayan hissedarları Azerbaycan Devleti’nin %35,7 oranındaki hissesini satın alarak<br />

sahiplik oranlarını %49’a çıkarmışlardır. Bununla birlikte, Azertel’in kontrol gücü olmayan hissedarlarının payı %49’a çıkmıştır. Fintur’un<br />

Azercell’deki etkin hisse oranı %51 olarak kalmıştır. Bu işlemler neticesinde Fintur kontrol gücü olmayan hissedarlarından birine, elindeki<br />

%42,2 oranındaki hissesiyle ilişkili hisse satış opsiyonu vermiştir. Şirket’in muhasebe politikaları doğrultusunda Fintur’un kontrol gücü olmayan<br />

paylara ait satış opsiyonuyla ilişkili kaydettiği finansal yükümlülük ile kayıtlarından çıkardığı kontrol gücü olmayan paylar arasındaki fark ve<br />

hisse satış opsiyonuyla ilgili yükümlülüğün taşınan değerindeki değişim, özkaynaklar içindeki “kontrol gücü olmayan paylara ait satış opsiyonu<br />

değerleme fonu” hesabına (633.351) TL olarak kaydedilmiştir.<br />

F 53

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

195<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

17 Eylül 2015 tarihinde, Şirket’in ana hissedarlarından ve Fintur’da %58,55 çoğunluk payı olan TeliaSonera, Avrasya’daki iştiraklerinden<br />

tamamen çıkma niyetini açıklamıştır.<br />

Şirket’in %41,45 payla azınlık hissedarı olduğu Fintur’un tamamının olası satın alınmasıyla ilgili stratejik opsiyonların değerlendirilmesi<br />

amacıyla stratejik ve finansal danışman atanmıştır.<br />

Grup’un mevcut iştirakinin sermaye payındaki değişiklikler:<br />

Yoktur.<br />

Önemli kısıtlamalar:<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Fintur’un faaliyet gösterdiği bölgelerin çoğunluğunda önemli döviz kısıtlamaları ve devlet kontrolleri<br />

bulunmaktadır. Kazakistan, Azerbaycan, Gürcistan ve Moldova’da faaliyet gösteren Fintur şirketlerinin yerel para birimleri, kendi ülkeleri<br />

dışında diğer para birimlerine çevrilememektedir. Döviz kurlarının gelecekteki hareketleri, Fintur varlık ve yükümlülüklerinin kayıtlı değerlerini<br />

etkileyecektir. Fintur’un konsolide finansal tablolarında, belirtilen yerel para birimi cinsinden tutarların dolar kaşılıklarının, bu yerel para<br />

birimlerindeki tutarların belirtilen döviz kurlarından ya da herhangi başka döviz kurundan dolara çevrildiğinin, çevrilebileceğinin veya gelecekte<br />

çevrileceğinin bir göstergesi olarak yorumlanmamalıdır.<br />

c) İş Ortaklıkları<br />

Şirket’in özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirdiği A-Tel’in 31 Aralık 2013 tarihinde sona eren dönem itibarıyla faaliyet sonuçları %50<br />

sahiplik oranı kullanılarak konsolide finansal tablolara dahil edilmiştir.<br />

27 Ağustos 2014 tarihinde A-Tel’in diğer pay sahibi Bereket Holding A.Ş. (eski unvanı Bilgin Holding A.Ş.) ile imzalanan Sulh Sözleşmesi sonucu<br />

A-Tel’e 30.428 TL tazminat ödenmesine karar verilmiş ve bu kapsamda daha önce kaydedilen 68.750 TL tutarındaki karşılığın 30.428 TL’ye<br />

indirilmesi sonucu eliminasyon sonrası 19.161 TL esas faaliyetlerden diğer gelir olarak kaydedilmiştir. Ayrıca, Bereket Holding A.Ş.’ye temlik<br />

edilen 131.880 TL tutarındaki davadan ve ilgili diğer bir davadan feragat edilmesi hususunda mutabakat sağlanmıştır.<br />

Buna ek olarak Şirket’in A-tel hisselerinin tamamının yine 27 Ağustos 2014 tarihinde Bereket Holding A.Ş. ile imzalanan Hisse Satış Sözleşmesi<br />

kapsamında 31.025 TL’ye Bereket Holding A.Ş.’ye devredilmesine karar verilmiş ve aşağıda detayları sunulan 902 TL tutarındaki satış zararı<br />

gelir tablosuna yansıtılmıştır.<br />

31 Aralık 2014<br />

Hisse satış tutarı 31.025<br />

Eksi: Satış tarihinde yatırımın kayıtlı değeri (31.927)<br />

Satış zararı (902)<br />

31 Aralık 2014 tarihinde sona eren hesap dönemlerinde Şirket’in A-Tel karındaki payı 4.466 TL’dir.<br />

F 54

196<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

5 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA<br />

2015 yılından itibaren Şirket Yönetimi’nin performansı değerlendirdiği ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içeren faaliyet<br />

bölümleri değiştiği için Şirket’in raporlama yaptığı faaliyet bölümlerinde değişiklik yapılmıştır. Bu değişikliğe göre geçmiş dönem verileri de yeni<br />

faaliyet bölümlerine göre yeniden sunulmuştur.<br />

Bu stratejik bölümlerin bir kısmı aynı servisin hizmetini vermesine rağmen, farklı ekonomik durumlardan ve farklı coğrafi konumlardan<br />

etkilendikleri için kaynak tahsisi ve performanslarına göre Şirket’in faaliyetlerine ilişkin karar almaya yetkili mercii tarafından düzenli olarak<br />

gözden geçirilmektedir.<br />

Şirket, entegre bir iletişim ve teknoloji servisi sunma stratejisi çerçevesinde ve ekonomik bütünlük sağlayacak şekilde ana faaliyet bölümlerini<br />

2015 yılında “<strong>Turkcell</strong> Türkiye” ve “<strong>Turkcell</strong> Uluslararası” olmak üzere iki ana gruba ayırmıştır. <strong>Turkcell</strong> Türkiye faaliyet bölümleri <strong>Turkcell</strong>,<br />

<strong>Turkcell</strong> Superonline, <strong>Turkcell</strong> Satış, <strong>Turkcell</strong> Global Bilgi grup içi faaliyetleri, Turktell, <strong>Turkcell</strong> Teknoloji, <strong>Turkcell</strong> Interaktif, Global Tower,<br />

Rehberlik Hizmetleri, <strong>Turkcell</strong> Ödeme ve <strong>Turkcell</strong> Gayrimenkul şirketlerinin operasyonlarını içermektedir. <strong>Turkcell</strong> Uluslararası faaliyet<br />

bölümleri ise Kıbrıs Telekom, Eastasia, Euroasia, Astelit, Beltur, Beltel, Belarus Telekom, Kule Ukrayna, Global Ukrayna, <strong>Turkcell</strong> Europe,<br />

Lifetech ve Fintur şirketlerinin operasyonlarını içermektedir. “Diğer” faaliyet bölümü başlıca Türkiye ve Azerbeycan’daki bilgi ve eğlence<br />

servislerine ilişkin faaliyetler ve <strong>Turkcell</strong> Global Bilgi grup dışı çağrı merkezi faaliyetlerinden oluşmaktadır.<br />

2015 yılının ilk, ikinci ve üçüncü üç aylık döneminde <strong>Turkcell</strong> Global Bilgi faaliyetlerinin tümü “<strong>Turkcell</strong> Türkiye” bölümünde gruplandırılırken,<br />

2015 yılının son üç aylık döneminden itibaren Şirket Yönetimi performansı değerlendirmek ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı<br />

bilgileri içeren faaliyet bölümlerini değiştirdiği için <strong>Turkcell</strong> Global Bilgi grup içi faaliyetleri “<strong>Turkcell</strong> Türkiye” ve grup dışı faaliyetleri “Diğer”<br />

faaliyet bölümü olacak şekilde yeniden gruplandırılmıştır. Bu değişikliğe göre geçmiş dönem verileri de yeni faaliyet bölümlerine göre yeniden<br />

sunulmuştur. Toplam varlık ve yükümlülükler grup içi ve grup dışı faaliyetlere dağıtılamadığından ve faaliyetlerin önemli bir bölümü grup içi<br />

faaliyetlerden oluştuğundan ticari alacaklar hariç <strong>Turkcell</strong> Global Bilgi varlık ve yükümlülükleri “<strong>Turkcell</strong> Türkiye” bölümünde gruplandırılmıştır.<br />

Hasılatın bölümlere göre raporlanması Şirket Yönetimi’nin bireysel ve kurumsal müşteri grupları bazında satış ve pazarlama stratejisini<br />

yansıtacak şekilde 2015 yılında yeniden düzenlenmiştir.<br />

Her bir bölüm ile ilgili bilgiler aşağıda yer almaktadır. Şirket Yönetimi, bölüm performanslarının değerlendirilmesinde düzeltilmiş FAVÖK’ü (faiz,<br />

vergi ve amortisman öncesi kar) aynı sektörde yer alan şirketlerle karşılaştırılabilirliği açısından en uygun yöntem olarak görmektedir. FAVÖK,<br />

Şirket tarafından satış gelirleri, satışların maliyeti, pazarlama, satış dağıtım ve genel yönetim giderlerinin net tutarına amortisman gideri ve<br />

itfa paylarının eklenmesi sonucu hesaplanmaktadır. FAVÖK’ün konsolide vergi öncesi kar ile mutabakatı ve FAVÖK’ün unsurları bu notun<br />

devamında verilmiştir.<br />

FAVÖK TMS’de tanımlanan bir finansal performans ölçüsü değildir ve diğer şirketler tarafından tanımlanan benzer göstergeler ile<br />

karşılaştırılabilir olmayabilir.<br />

F 55

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

197<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 Tarihleri İtibariyle<br />

Bölümlerarası<br />

<strong>Turkcell</strong> Türkiye <strong>Turkcell</strong> Uluslararası Diğer<br />

Eliminasyonlar Konsolide<br />

2015 2014 2015 2014 2015 2015 2014 2015 2014<br />

Bireysel iş bölümü gelirleri 9.127.329 8.282.297 - - - - - - 9.127.329 8.282.297<br />

Kurumsal iş bölümü gelirleri 2.031.743 1.907.373 - - - - - - 2.031.743 1.907.373<br />

Diğer <strong>Turkcell</strong> Türkiye gelirleri 321.818 290.556 - - - - - - 321.818 290.556<br />

<strong>Turkcell</strong> Uluslararası gelirleri - - 856.147 1.137.907 - - - - 856.147 1.137.907<br />

Diğer gelirler - - - - 458.563 457.847 - - 458.563 457.847<br />

Eliminasyonlar - - - - - - (26.185) (32.393) (26.185) (32.393)<br />

Toplam Gelir 11.480.890 10.480.226 856.147 1.137.907 458.563 457.847 (26.185) (32.393) 12.769.415 12.043.587<br />

Konsolide gelire sağlanan katkı* 11.466.282 10.457.050 844.416 1.128.821 458.717 457.716 - - 12.769.415 12.043.587<br />

FAVÖK 3.759.590 3.326.389 245.959 281.011 134.484 154.643 511 (248) 4.140.544 3.761.795<br />

Finansal gelirler 731.954 930.378 22.948 18.964 96.070 140.864 (94.933) (134.805) 756.039 955.401<br />

Finansal giderler 231.384 125.814 (1.127.230) (1.497.828) (68.676) (124.334) 165.008 249.362 (799.514) (1.246.986)<br />

Parasal kazanç - - - 205.068 - - - - - 205.068<br />

Amortisman, itfa payları ve değer düşüklüğü giderleri (1.454.037) (1.308.286) (200.761) (319.193) (10.183) (8.847) 218 35 (1.664.763) (1.636.291)<br />

İştiraklerden gelirler - 4.466 367.336 202.821 - - - - 367.336 207.287<br />

Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları 7.751.746 1.982.343 770.211 158.001 14.273 4.452 - - 8.536.230 2.144.796<br />

Şüpheli ticari alacaklar karşılık gideri (187.963) (141.477) (8.292) (14.470) (333) 16 - - (196.588) (155.931)<br />

(*) “Konsolide gelire sağlanan katkı” faaliyet bölümlerinin grup dışında kalan şirketlere olan satış gelirlerini ifade etmektedir. Şirket Yönetimi tarafından bölüm faaliyet sonuçları faaliyet bölümlerinin bireysel finansal<br />

tabloları üzerinden değerlendirilmekte olup faaliyet bölümlerinin konsolide gelire sağladığı katkı tutarı finansal tablo okuyucularına ek bilgi vermek amacıyla sunulmuştur.<br />

31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 Tarihleri İtibariyle<br />

<strong>Turkcell</strong> Türkiye <strong>Turkcell</strong> Uluslararası Diğer<br />

Bölümlerarası<br />

Eliminasyonlar<br />

Toplam<br />

2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014<br />

Bölüm varlıkları 20.683.978 12.736.136 1.460.930 1.053.888 85.882 82.081 (10.878) (7.917) 22.219.912 13.864.188<br />

Özkaynak yöntemiyle değerlenen<br />

yatırımlar - - 976.228 661.828 - - - - 976.228 661.828<br />

Bölüm yükümlülükleri 6.868.877 2.521.522 481.338 439.123 105.460 117.552 (10.089) (8.225) 7.445.586 3.069.972<br />

F 56

198<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Gelir, FAVÖK, varlık ve yükümlülük ve önemli tutardaki diğer kalemlere ilişkin mutabakatlar<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

<strong>Turkcell</strong> Türkiye bölüm FAVÖK’ü 3.759.590 3.326.389<br />

<strong>Turkcell</strong> Uluslararası bölüm FAVÖK’ü 245.959 281.011<br />

Diğer 134.484 154.643<br />

Bölümlerarası eliminasyonlar 511 (248)<br />

Konsolide FAVÖK 4.140.544 3.761.795<br />

Esas faaliyetlerden diğer gelirler 1.302.939 1.201.126<br />

Esas faaliyetlerden diğer giderler (378.061) (147.522)<br />

Yatırım faaliyetlerinden gelirler 14.919 20.038<br />

Yatırım faaliyetlerinden giderler (74.337) (16.789)<br />

Finansman giderleri (1.135.115) (1.424.920)<br />

Parasal kazanç - 205.068<br />

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların karındaki paylar 367.336 207.287<br />

Amortisman, itfa payları ve değer düşüklüklüğü giderleri (1.664.763) (1.636.291)<br />

Konsolide vergi öncesi kar 2.573.462 2.169.792<br />

Vergi gideri (667.672) (731.092)<br />

Net dönem karı 1.905.790 1.438.700<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Finansal gelirler<br />

Toplam finansal gelirler 756.039 955.401<br />

Yatırım faaliyetlerinden gelirlere sınıflamalar (1.965) (7.183)<br />

Esas faaliyetlerden diğer gelirlere sınıflamalar (754.074) (946.477)<br />

Esas faaliyetlerden diğer giderlere sınıflamalar - (1.741)<br />

Toplam finansman gelirleri - -<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Finansal giderler<br />

Toplam finansal giderler 799.514 1.246.986<br />

Yatırım faaliyetlerinden giderlere sınıflamalar (74.337) (15.887)<br />

Esas faaliyetlerden diğer giderlere sınıflamalar (108.099) (17.540)<br />

Esas faaliyetlerden diğer gelirlere sınıflamalar 518.037 211.361<br />

Toplam finansman giderleri 1.135.115 1.424.920<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Varlıklar<br />

Bölüm varlıkları 22.144.908 13.790.024<br />

Diğer varlıklar 85.882 82.081<br />

Bölümler arası eliminasyonlar (10.878) (7.917)<br />

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar 976.228 661.828<br />

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar 2.988.083 9.142.301<br />

Toplam varlıklar 26.184.223 23.668.317<br />

F 57

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

199<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Yükümlülükler<br />

Bölüm yükümlülükleri 7.350.215 2.960.645<br />

Diğer yükümlülükler 105.460 117.552<br />

Bölümler arası eliminasyonlar (10.089) (8.225)<br />

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler 4.339.383 3.909.587<br />

Toplam yükümlülükler 11.784.969 6.979.559<br />

Coğrafi bilgiler<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Gelirler<br />

Türkiye 11.779.345 10.735.138<br />

Ukrayna 571.630 765.410<br />

Azerbaycan 145.654 179.628<br />

Belarus 141.219 151.845<br />

KKTC 125.668 135.954<br />

Almanya 5.899 75.612<br />

12.769.415 12.043.587<br />

Duran Varlıklar 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Türkiye 15.015.018 8.744.134<br />

Ukrayna 993.546 491.639<br />

Belarus 224.784 288.853<br />

KKTC 116.127 104.065<br />

Azerbaycan 14.727 10.689<br />

Almanya - 106<br />

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar 1.025.164 721.119<br />

17.389.366 10.360.605<br />

F 58

200<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

6 İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI<br />

İlişkili taraflardan ticari alacaklar – kısa vadeli<br />

31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan alacaklar aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Vimpelcom OJSC (“Vimpelcom”) 5.223 1.875<br />

GSM Kazakhstan Ltd (“Kazakcell”) 1.662 1.135<br />

MegaFon OJSC (“Megafon”) 1.592 1.169<br />

Millenicom Telekomünikasyon A.Ş. (“Millenicom”) 784 89<br />

Azercell Telekom MMC (“Azercell”) 633 564<br />

KVK Teknoloji Ürünleri ve Tic A.Ş. (“KVK Teknoloji”) - 5.904<br />

Diğer 2.168 2.282<br />

Şüpheli alacak karşılığı (302) (80)<br />

11.760 12.938<br />

Vimpelcom, Megafon, Millenicom ve Azercell’den alacaklar bu şirketlere sağlanan çağrı sonlandırma, uluslararası dolaşım gibi<br />

telekomünikasyon hizmetlerinden kaynaklanmaktadır.<br />

Kazakcell’den alacaklar bu şirkete sağlanan yazılım ve çağrı sonlandırma, uluslararası dolaşım gibi telekomünikasyon hizmetlerinden<br />

kaynaklanmaktadır.<br />

Çukurova Grubu’nun sahip olduğu KVK Teknoloji hisseleri 6 Temmuz 2015 tarihinde MV Holding tarafından satın alınmıştır. Hisse devri<br />

sonrasında KVK Teknoloji ilişkili olmayan taraflardan alacaklar olarak sınıflanmıştır. 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla KVK Teknoloji’den alacaklar<br />

esas olarak firmaya yapılan simkart ve hazırkart satışları ile verilen iş avanslarından kaynaklanmaktadır.<br />

Kısa vadeli ilişkili taraflardan alacaklar hesabı ile ilgili kur riski Not 39’da açıklanmıştır.<br />

İlişkili taraflardan alacaklar bakiyesi üzerinden ayrılan şüpheli alacak karşılığının,<br />

31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Açılış bakiyesi 80 140<br />

Dönem içinde ayrılan/(iptal edilen) karşılıklar 222 (60)<br />

Kapanış bakiyesi 302 80<br />

İlişkili taraflara ticari borçlar-kısa vadeli<br />

31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla ilişkili kuruluşlara olan borçlar aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Hobim Bilgi İşlem Hizmetleri A.Ş. (“Hobim”) 3.491 7.071<br />

Kyivstar GSM JSC (“Kyivstar”) 1.375 465<br />

KVK Teknoloji - 9.411<br />

Krea Icerik Hizmetleri ve Produksiyon AS (“Krea”) - 3.491<br />

Diğer 1.689 4.194<br />

6.555 24.632<br />

F 59

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

201<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Hobim’e olan borçlar bu şirketten alınan fatura ve abonelik sözleşmelerinin arşivlenmesi ve fatura ve simkart basım hizmetlerinden<br />

kaynaklanmaktadır.<br />

Kyivstar’a olan borçlar çağrı sonlandırma, uluslararası dolaşım gibi telekomünikasyon hizmetlerinden kaynaklanmaktadır.<br />

Çukurova Grubu’nun sahip olduğu KVK Teknoloji hisseleri 6 Temmuz 2015 tarihinde MV Holding tarafından satın alınmıştır. Hisse devri<br />

sonrasında KVK Teknoloji ilişkili olmayan taraflara ticari borçlar olarak sınıflanmıştır. 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla KVK Teknoloji’ye borçlar<br />

satış primlerine, cihaz alımlarına, temlik edilen alacaklarına ilişkin borçlardan kaynaklanmaktadır.<br />

Krea’ya borçlar, bu şirketten alınan içerik hizmetlerinden kaynaklanmaktadır.<br />

Kısa vadeli ilişkili taraflara borçlar hesabı ile ilgili kur riski Not 39’da açıklanmıştır.<br />

İlişkili taraflara diğer borçlar-kısa vadeli<br />

31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla ilişkili kuruluşlara diğer borçlar 68.750 TL tutarındaki <strong>Turkcell</strong> ve Bereket Holding A.Ş.’nin %50-%50 hisse<br />

payları ile ortak teşebbüsü olan A-Tel için ayrılan karşılıktan oluşmaktaydı. 27 Ağustos 2014 tarihinde A-Tel’in diğer pay sahibi Bereket Holding<br />

A.Ş. ile imzalanan Sulh Sözleşmesi sonucu A-Tel’e 30.428 TL tazminat ödenmesine karar verilmiş ve bu kapsamda daha önce kaydedilen 68.750<br />

TL tutarındaki karşılığın 30.428 TL’ye indirilmesi sonucu eliminasyon sonrası 19.161 TL esas faaliyetlerden diğer gelir olarak kaydedilmiştir.<br />

Buna ek olarak Şirket’in A-tel hisselerinin tamamının yine 27 Ağustos 2014 tarihinde Bereket Holding A.Ş. ile imzalanan Hisse Satış Sözleşmesi<br />

kapsamında 31.025 TL’ye Bereket Holding A.Ş.’ye devredilmesine karar verilmiş ve detayları Not 4’te sunulan 902 TL satış zararı kar veya zarar<br />

tablosuna yansıtılmıştır.<br />

İlişkili taraflar ile yapılan işlemler<br />

Üst düzey idari personel ile yapılan işlemler<br />

Üst düzey idari personel, Şirket’in Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilerinden oluşmaktadır<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla Şirket’in üst düzey yöneticilerinin Şirket’ten kullanmış olduğu kredi bulunmamaktadır.<br />

Şirket, direktör ve üst düzey yöneticilerinin ücretlerine ilave olarak ek menfaatler sağlamakta ve emeklilik planlarına katkıda bulunmaktadır.<br />

Şirket, emeklilik planlarına personel ücretlerinin belirli bir oranında katkıda bulunmakla yükümlüdür.<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerinde üst düzey idari personele ödenen ve sağlanan faydalar sırasıyla 66.876<br />

TL ve 32.817 TL’dir.<br />

F 60

202<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Diğer ilişkili taraflar ile yapılan işlemler<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerindeki ilişkili kuruluşlarla önemli işlemler aşağıdaki gibidir:<br />

Gelirler: 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

KVK Teknoloji’ye satışlar(*)<br />

Simkart ve ön ödemeli kart satışları 217.080 428.234<br />

Kyivstar’dan gelirler<br />

Telekomünikasyon servisleri 41.728 69.469<br />

Vimpelcom’dan gelirler<br />

Telekomünikasyon servisleri 20.489 48.360<br />

Telia Sonera AB’den (“Telia Sonera”) gelirler<br />

Telekomünikasyon servisleri 16.955 17.936<br />

Megafon’dan gelirler<br />

Telekomünikasyon servisleri 14.958 30.394<br />

Millenicom’dan (“Millenicom”) gelirler<br />

Telekomünikasyon servisleri 8.861 10.898<br />

Krea’dan gelirler<br />

Çağrı hizmetleri, sabit telefon servisi, kira ve faiz geliri 4.831 10.746<br />

Giderler: 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

KVK Teknoloji’den alışlar(*)<br />

Kampanya hizmetleri ve aktivasyon primi 76.743 112.776<br />

Kyivstar’dan giderler<br />

Telekomünikasyon servisleri 49.608 69.947<br />

Hobim’den alışlar<br />

Faturalama hizmetleri 29.570 36.160<br />

Krea’dan alışlar<br />

Faturalama hizmetleri 15.826 12.931<br />

Millenicom’dan alışlar<br />

Telekomünikasyon servisleri 5.418 7.491<br />

Vimpelcom’dan alışlar<br />

Telekomünikasyon servisleri 4.348 13.642<br />

Megafon’dan alışlar<br />

Telekomünikasyon servisleri 4.342 12.688<br />

Telia Sonera’dan alışlar<br />

Telekomünikasyon servisleri 3.409 15.100<br />

(*) 6 Temmuz 2015 tarihine kadar gerçekleşen işlemleri içermektedir.<br />

F 61

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

203<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Şirket’in ilişkili kuruluşlar ile olan önemli sözleşmeleri aşağıdaki gibidir:<br />

KVK Teknoloji ile işlemler<br />

<strong>Turkcell</strong>’in hissedarlarından olan Çukurova Grubu’nun sahip olduğu KVK Teknoloji hisseleri<br />

6 Temmuz 2015 tarihinde MV Holding tarafından satın alınmıştır. Hisse devri sonrasında KVK Teknoloji ile işlemler, ilişkili taraf işlemleri olarak<br />

değerlendirilmemiştir. Simkart ve hazırkart satış sözleşmeleri dışında, <strong>Turkcell</strong> ile KVK Teknoloji arasında farklı süreleri kapsayan reklam<br />

destek protokolleri yapılmıştır. Bu protokoller çerçevesinde KVK Teknoloji, çeşitli gazetelerde ve dergilerde <strong>Turkcell</strong> servislerinin reklamını<br />

vermekle yükümlüdür. Bu sözleşmelerin amacı, <strong>Turkcell</strong> hazırkart ve simkart taşıyan mobil telefon cihaz satışlarını özendirmek ve arttırmak,<br />

böylece <strong>Turkcell</strong>’in pazar payının korunmasını sağlamaktır. Bu sözleşmelerin fiyatlandırması, KVK Teknoloji’nin katlandığı reklam maliyetleri<br />

ve <strong>Turkcell</strong>’in reklamlardan sağladığı faydaya göre belirlenmektedir. Distribütörün kampanya projeleri ve pazar payı da konu ile ilgili bütçe<br />

tahsislerini etkilemektedir.<br />

KVK Teknoloji’ye peşin olarak ödenip abonelerden kampanya süresince aylık olarak tahsil edilecek cihazlara ilişkin KVK Teknoloji tarafından,<br />

KVK Teknoloji hisselerinin MV Holding’e devredildiği tarih olan 6 Temmuz 2015’e kadar, Şirket’e temlik edilen kontratlı alacaklar için KVK<br />

Teknoloji’ye peşin olarak ödenen temlik alınan alacak tutarı 853.650 TL’dir (31 Aralık 2014: 1.165.998 TL). Ayrıca, müşterilere verilmek veya<br />

satılmak üzere KVK Teknoloji’den cihaz alımı yapılmaktadır.<br />

Kyivstar ile işlemler<br />

Kyivstar’ın hissedarlarından biri aynı zamanda <strong>Turkcell</strong>’in hissedarlarından olan Alfa Grubu’dur. Kyivstar ile karşılıklı çağrı sonlandırma,<br />

uluslararası dolaşım gibi telekomünikasyon hizmetleri sağlanmaktadır.<br />

Vimpelcom ile işlemler<br />

Vimpelcom’un hissedarlarından biri aynı zamanda <strong>Turkcell</strong>’in hissedarlarından olan Alfa Grubu’dur. Vimpelcom ile karşılıklı çağrı sonlandırma,<br />

uluslararası dolaşım gibi telekomünikasyon hizmetleri sağlanmaktadır.<br />

Telia Sonera ile işlemler<br />

<strong>Turkcell</strong>’in hissedarlarından olan Teliasonera ile karşılıklı çağrı sonlandırma, uluslararası dolaşım gibi telekomünikasyon hizmetleri<br />

sağlanmaktadır.<br />

Megafon ile işlemler<br />

Megafon’un hissedarlarından biri aynı zamanda <strong>Turkcell</strong>’in hissedarlarından olan Sonera Holding’dir. Megafon ile karşılıklı çağrı sonlandırma,<br />

uluslararası dolaşım gibi telekomünikasyon hizmetleri sağlanmaktadır.<br />

Millenicom ile işlemler<br />

Millenicom’un çoğunluk hissesine sahip olan European Telecommunications Holding AG, <strong>Turkcell</strong>’in de hissedarlarından olan Çukurova<br />

Grubu’nun bağlı ortaklığıdır. Millenicom ile karşılıklı çağrı sonlandırma, uluslararası dolaşım gibi telekomünikasyon hizmetleri sağlanmaktadır.<br />

<strong>Turkcell</strong>’in hissedarlarından olan Çukurova Grubu’nun sahip olduğu Millenicom’un hisseleri, 21 Ocak 2016 tarihinde EWE Turkey Holding A.Ş.<br />

tarafından satın alınmıştır.<br />

F 62

204<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Krea ile işlemler<br />

Digiturk markası altında dijital televizyon hizmeti veren Krea’nın ana ortağı, <strong>Turkcell</strong>’in de ana hissedarlarından olan Çukurova Grubu’dur. TMSF,<br />

2013 yılında Krea’nın yönetimine el koymuştur.<br />

Krea’nın, Digiturk markası altında digital platformda yer alan kanallarına ilişkin özel bir anlaşma yoktur. Her yıl ve hemen her mecrada olduğu<br />

gibi standart reklam kullanımı yapılmaktadır. Ayrıca Krea, Şirket’e mobil telefonlar ve tablet bilgisayarlarda kullanılmak üzere Spor Toto Super<br />

Lig maçları ile ilgili anlık futbol içeriği sağlamaktadır.<br />

Krea ile <strong>Turkcell</strong> Superonline arasında <strong>Turkcell</strong> Superonline tarafından sağlanan sabit telefon, kiralık devre, kurumsal internet, data center<br />

hizmetleri ile ilgili sözleşmeler mevcuttur.<br />

<strong>Turkcell</strong>’in hissedarlarından olan Çukurova Grubu, Krea’daki hisselerinin BeIN Media Group’a satışı için hisse satış sözleşmesi imzalamış olup<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibariyle hisse devri gerçekleşmemiştir.<br />

Hobim ile işlemler<br />

Data işlem ve uygulama hizmetleri sağlayıcı kuruluşlarından biri olan Hobim’in ana ortağı, <strong>Turkcell</strong>’in de hissedarlarından olan Çukurova<br />

Grubu’dur. <strong>Turkcell</strong> ile Hobim arasında, aylık fatura basım hizmetlerini, faturaların kayıt altına alınmasını ve arşivlenmesini kapsayan<br />

sözleşmeler mevcuttur.<br />

İlişkili taraf işlemlerine ilişkin yasal kısıtlamalar<br />

Çukurova Holding aleyhine çeşitli alacaklılar tarafından gönderilen hisse haczi bildirimleri<br />

Çeşitli tarihlerde farklı İcra Müdürlükleri tarafından gönderilen haciz yazıları ile Çukurova Holding’in Şirket nezdindeki hak ve alacakları ile<br />

hissesi üzerine toplam 260.508 TL tutarında haciz uygulanması talepli yazılar <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ edilmiştir. Ancak Şirket ortaklarına ait hisselerin<br />

kaydileştirilmiş olması nedeniyle, hisse haczi ve buna bağlı işlemlerin ilgili mevzuat uyarınca aracı kuruluşlar tarafından yerine getirilmesi<br />

gerektiğinden, <strong>Turkcell</strong> tarafından hisselerin haczi konusunda herhangi bir işlem tesis edilmemiştir.<br />

Çukurova Holding aleyhine TMSF tarafından gönderilen haciz bildirimleri<br />

TMSF tarafından Çukurova Holding’in <strong>Turkcell</strong> nezdindeki hisseleri, malları, hak ve alacakları üzerine toplam 854.379 TL tutarında haciz<br />

şerhinin işlenmesi talepli iki farklı yazı <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ edilmiştir. Ancak <strong>Turkcell</strong> ortaklarına ait hisselerin kaydileştirilmiş olması nedeniyle,<br />

hisse haczi ve buna bağlı işlemlerin ilgili mevzuat uyarınca aracı kuruluşlar tarafından yerine getirilmesi gerektiğinden, <strong>Turkcell</strong> tarafından<br />

hisselerin haczi konusunda herhangi bir işlem tesis edilmemiştir. TMSF tarafından daha sonra farklı bir yazı ile, Çukurova Holding’in temettü<br />

alacakları dahil olmak üzere alacaklarına haciz konulduğu bildirilmiş, bu bildirim üzerine Çukurova Holding’in <strong>Turkcell</strong>’den olan temettü<br />

alacakları üzerine haciz konulmuştur. 1.776 TL tutarındaki Çukurova Holding’e olan temettü borcu, 13 Nisan 2015 tarihinde TMSF’ye<br />

ödenmiştir.<br />

F 63

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

205<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

7 TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR<br />

Kısa vadeli ticari alacaklar<br />

31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla, ticari alacakların detayı aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

İlişkili taraflardan ticari alacaklar (Not 6) 11.760 12.938<br />

İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar 4.142.338 3.542.959<br />

Temlikli kurgu alacakları 2.216.010 1.828.618<br />

Abonelerden alacaklar 2.021.533 1.813.236<br />

Gelir tahakkukları 404.981 369.680<br />

Ticari alacaklar ve alınan çekler 283.130 223.194<br />

Şüpheli alacak karşılığı (816.071) (727.652)<br />

Diğer 32.755 35.883<br />

4.154.098 3.555.897<br />

Temlik alacakları distribütörlerden temlik alınan ve taksitleri Şirket aracılığıyla tahsil edilecek olan cihaz alacaklarının henüz vadesi gelmemiş<br />

kısmından oluşmaktadır. Abonelere temlik alacağının aylık taksiti faturalandırıldığında ilgili kısım abonelerden alacaklar hesabına sınıflandırılır.<br />

Şirket temlik alacağını etkin faiz yöntemine göre değerlemektedir.<br />

Ticari alacaklar ve alınan çeklerin önemli kısmı, bayilerden alacaklar ve uluslararası dolaşım (roaming) alacaklarından oluşmaktadır.<br />

Gelir tahakkukları, henüz faturalanmamış olan hizmetlerden kaynaklanmaktadır. Şirket, yüksek abone sayısı sebebiyle farklı faturalama<br />

dönemleri kullanmaktadır. Şirket, her dönem sonunda tahakkuk eden ancak henüz faturalanmayan hizmetler için gelir tahakkuku<br />

kaydetmektedir.<br />

İlişkili olmayan taraflardan şüpheli ticari alacak karşılığının, 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki<br />

hareketleri aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Açılış bakiyesi 727.652 691.410<br />

Dönem içinde ayrılan karşılıklar 196.366 155.991<br />

Yabancı para çevrim farkları (2.563) (5.056)<br />

Defterlerden silinen alacaklar (105.384) (114.693)<br />

Kapanış bakiyesi 816.071 727.652<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla, senetli ve senetsiz alacaklara karşılık olarak alınan teminatların niteliği ve tutarları aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Teminat mektupları 134.519 127.128<br />

Teminat çekleri 173 18.109<br />

Teminat senetleri 106 16.967<br />

134.798 162.204<br />

Uzun vadeli ticari alacaklar<br />

31 Aralık 2015 itibarıyla toplam tutarı 848.943 TL (31 Aralık 2014: 790.164 TL) olan uzun vadeli ticari alacaklar, esas olarak kontrata bağlanmış<br />

ancak henüz faturalanmamış, vadesi 1 yıldan uzun 834.833 TL tutarındaki temlik alacaklarından oluşmaktadır (31 Aralık 2014: 779.925 TL).<br />

F 64

206<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Kısa vadeli ticari borçlar<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla, ticari borçların detayı aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

İlişkili taraflara ticari borçlar (Not 6) 6.555 24.632<br />

İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar 4.640.214 1.409.932<br />

4.5G lisans borçları 2.591.235 -<br />

Ticari borçlar 1.555.767 1.158.374<br />

Türk Telekom Grubu ihtilafların çözülmesi<br />

sonrası oluşan borç 309.250 -<br />

Satış pazarlama giderleri tahakkukları 68.531 137.437<br />

Diğer gider tahakkukları 115.431 114.121<br />

4.646.769 1.434.564<br />

4.5G lisans borçları, Şirket’in “IMT Hizmet ve Altyapılarına İlişkin Yetkilendirme İhalesi”nde almaya hak kazandığı frekanslara ilişkin<br />

yükümlülükleridir (Not 1, Not 13).<br />

Ticari borçlar, Şirket’in faaliyetlerinin olağan seyri kapsamında oluşan borçlardır.<br />

Şirket ile Türk Telekom Grubu arasındaki ihtilaflar 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sulh ile çözümlenmiştir. Bu kapsamda Şirket Türk Telekom<br />

Grubu’na 309.250 TL (vergiler dahil) ödemeyi kabul etmiştir. Ödeme 14 Ocak 2016 tarihinde gerçekleşmiştir.<br />

Satış pazarlama giderleri tahakkukları, satış ve pazarlama aktiviteleri ile ilgili alınan ancak henüz faturalanmayan hizmetler için ayrılan<br />

karşılıktan oluşmaktadır.<br />

Kısa vadeli ticari borçlar hesabı ile ilgili kur riski ve likidite riski Not 39’da açıklanmıştır.<br />

Uzun vadeli ticari borçlar:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

4.5G lisans borçları 1.270.610 -<br />

Diğer ticari borçlar - 6.761<br />

4.5G lisans borçları, Şirket’in “IMT Hizmet ve Altyapılarına İlişkin Yetkilendirme İhalesi”nde almaya hak kazandığı frekanslara ilişkin<br />

yükümlülükleridir (Not1, Not 13).<br />

31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla diğer ticari borçlar sabit kıymet alımlarından kaynaklanan borçlardan oluşmaktadır.<br />

F 65

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

207<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

8 DİĞER ALACAK VE BORÇLAR<br />

Kısa vadeli diğer alacaklar<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer alacaklar tablosu aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Bloke mevduat 349.243 -<br />

Bayilerinden diğer alacaklar 20.888 11.763<br />

Diğer 27.288 31.643<br />

397.419 43.406<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla bloke mevduat, Astelit’in kullandığı krediler için (Not 19), yerel bir bankada bulunan 349.243 TL tutarındaki<br />

mevduat rehininden oluşmaktadır.<br />

Uzun vadeli diğer alacaklar<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer alacaklar tablosu aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Kamu idarelerinden alacaklar (Not 19) 72.848 -<br />

Verilen depozito ve teminatlar 23.671 17.808<br />

Diğer - 17<br />

96.519 17.825<br />

Kısa vadeli diğer borçlar<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer borçlar tablosu aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Ödenecek diğer vergi ve diğer kesintiler 294.993 354.507<br />

Ödenecek Hazine Payı ve Evrensel Hizmet Fonu ve<br />

BTK masraflarına katkı payı 216.602 192.147<br />

Diğer 35.925 37.573<br />

547.520 584.227<br />

Uzun vadeli diğer borçlar<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer borçlar tablosu aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Bayilerden alınan depozito ve teminatlar 47.500 38.583<br />

47.500 38.583<br />

F 66

208<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

9 STOKLAR<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla esas olarak simkart, cep telefonu, modem ve set-üstü kutu stoklarından oluşmaktadır.<br />

10 PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER<br />

Kısa Vadeli Peşin Ödenmiş Giderler<br />

Raporlama tarihi itibarıyla 453.850 TL tutarındaki kısa vadeli peşin ödenmiş giderler, abone elde etmek için ödenen peşin giderlerden, verilen<br />

avanslardan, Evrensel Projesi (Not 19.3) kapsamında peşin ödenen giderlerden, baz istasyonları ve kule kiralama işlemlerine ilişkin peşin<br />

ödenen giderlerden oluşmaktadır (31 Aralık 2014: 529.918 TL).<br />

Abone elde etmek için ödenen peşin giderler bayilere ödenen ve varlık olarak kaydedilme koşullarını sağlayan primlerden oluşmaktadır.<br />

Uzun Vadeli Peşin Ödenmiş Giderler<br />

Raporlama tarihi itibarıyla 205.164 TL tutarındaki uzun vadeli peşin ödenmiş giderler, reklam ve sponsorluk anlaşmalarına istinaden peşin<br />

ödenmiş giderlerden, duran varlık alımları için verilen avanslardan, baz istasyonları ve kule kiralama işlemlerine ilişkin peşin ödenmiş<br />

giderlerden oluşmaktadır (31 Aralık 2014: 368.006 TL).<br />

Kısa Vadeli Ertelenmiş Gelirler<br />

Raporlama tarihi itibarıyla 121.078 TL tutarındaki kısa vadeli ertelenmiş gelirlerin önemli bir kısmı, ön ödemeli aboneler tarafından nakden<br />

ödenip satın alınan fakat henüz kullanılmayan kullanım haklarından oluşmaktadır (31 Aralık 2014: 164.423 TL).<br />

Uzun Vadeli Ertelenmiş Gelirler<br />

Raporlama tarihi itibarıyla 83.889 TL tutarındaki uzun vadeli ertelenmiş gelirler, fiber altyapı kiralamaları, ertelenmiş telekomünikasyon<br />

kapasite gelirleri, <strong>Turkcell</strong> Superonline abone aktivasyon gelirleri ve diğer uzun vadeli ertelenmiş gelirlerden oluşmaktadır (31 Aralık 2014:<br />

38.098 TL).<br />

11 YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER<br />

Grup 2015 yılında bazı gayrimenkullerini kira getirisi ya da yatırım değerlemesi amacıyla yatırım amaçlı gayrimenkullere sınıflamıştır.<br />

Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değer ölçümleri<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değerleri, SPK tarafından yetkilendirilmiş olup sermaye<br />

piyasası mevzuatı uyarınca gayrimenkul değerleme hizmeti veren ve ilgili bölgelerdeki emlakların gerçeğe uygun değer ölçümlemesinde<br />

yeterli tecrübeye ve niteliğe sahip bağımsız değerleme şirketleri tarafından belirlenmiştir. Bu değerleme şirketleri Grup’un yatırım amaçlı<br />

gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değerini çeşitli yöntemler kullanarak (gelir yaklaşımı yöntemleri, direkt kapitalizasyon yöntemi ve gelir indirgeme<br />

yöntemi, maliyet yaklaşımı ve emsal karşılaştırma) ve bu yöntemlerin ilgili gayrimenkullerde uygulanabilirliğini dikkate alarak hesaplamıştır. Yatırım<br />

amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değerinin belirlenmesinde, mevcut kullanım değerinin en yükseği ve en iyisi kullanılmıştır.<br />

31 Aralık 2015 tarihinde sona eren yıl içinde yatırım amaçlı gayrimenkulden elde edilen kira geliri 1.836 TL’dir (31 Aralık 2014: 1.102 TL). 2015<br />

yılı içinde kira geliri elde edilen yatırım amaçlı gayrimenkuller ile ilişkilendirilen doğrudan işletme giderlerinin tutarı 126 TL’dir (31 Aralık 2014:<br />

119 TL).<br />

F 67

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

209<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkulleri ile söz konusu varlıklara ilişkin gerçeğe uygun değer hiyerarşisi<br />

aşağıdaki tablolarda gösterilmiştir:<br />

31 Aralık 2015 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye Kullanılan Değerleme Yöntemi<br />

İstanbul’daki yatırım amaçlı gayrimenkuller:<br />

- İstanbul Tepebaşı - - 310.070 Direkt kapitalizasyon<br />

- Küçükçekmece - - 12.240<br />

Emsal karşılaştırma ve Maliyet<br />

yaklaşımı<br />

Gebze Serbest Bölge’deki yatırım amaçlı<br />

gayrimenkuller - - 11.802 Gelir indirgeme<br />

İzmir’deki yatırım amaçlı gayrimenkuller - - 39.867 Emsal karşılaştırma<br />

Diğer yatırım amaçlı gayrimenkuller - - 22.071 Emsal karşılaştırma<br />

Diğer yatırım amaçlı gayrimenkuller - - 5.409 Maliyet yaklaşımı<br />

Toplam - - 401.459<br />

31 Aralık 2014 1. Seviye 2. Seviye 3. Seviye<br />

Kullanılan<br />

Değerleme Yöntemi<br />

Gebze Serbest Bölge’deki yatırım<br />

amaçlı gayrimenkuller - - 13.398 Gelir indirgeme<br />

Mevcut dönemde 1. Seviye ve 2. Seviye arasında herhangi bir geçiş olmamıştır.<br />

3. seviyeden değerlenen yatırım amaçlı gayrimenkuller için direkt kapitalizasyon yöntemi kullanıldığı durumlarda hesaplanan direkt<br />

kapitalizasyon oranlarında önemli bir azalış (artış) ve piyasada geçerli olan kira fiyatlarında önemli bir artış (azalış) olması durumlarında<br />

gerçeğe uygun değerde önemli bir artış (azalış) meydana gelecektir. Direkt kapitalizasyon oranı karşılaştırılabilir gayrimenkullerin yıllık net<br />

faaliyet gelirlerinin, bu gayrimenkullerin satış fiyatlarına bölünmesi sonucu elde edilmektedir.<br />

Gelir indirgeme yöntemi kullanılan gayrimenkullerde piyasada geçerli olan kira fiyatlarındaki önemli bir artış (azalış) gerçeğe uygun değerde<br />

önemli bir artışa (azalışa) neden olacaktır. Ayrıca geçerli piyasa şartları dikkate alınarak hesaplanan risk primi ve indirgeme oranındaki ufak bir<br />

artış (azalış), gerçeğe uygun değerde önemli bir azalışa (artışa) neden olacaktır.<br />

Maliyet yaklaşımı kullanılan gayrimenkuller için piyasadaki aynı özellikteki gayrimenkullerin inşaat maliyetlerindeki ve diğer maliyetlerdeki<br />

önemli bir artış (azalış) gerçeğe uygun değerde önemli bir artışa (azalışa) neden olacaktır.<br />

Emsal karşılaştırma yöntemi kullanılan gayrimenkuller için ilgili gayrimenkullerin bulunduğu bölgede ve benzer koşullarda bulunan<br />

taşınmazların piyasa değerlerindeki önemli bir artış (azalış) gerçeğe uygun değerde önemli bir artışa (azalışa) neden olacaktır.<br />

F 68

210<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap dönemindeki yatırım amaçlı gayrimenkul hareketleri aşağıdaki gibidir:<br />

Maliyet<br />

Birikmiş amortismanlar ve<br />

değer düşüklükleri<br />

Yatırım amaçlı<br />

gayrimenkuller, net<br />

1 Ocak 2015 20.199 (6.801) 13.398<br />

Girişler - (6.307) (6.307)<br />

Transfer 142.252 (100.392) 41.860<br />

31 Aralık 2015 162.451 (113.500) 48.951<br />

31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap döneminde yatırım amaçlı gayrimenkullerde yaşanan değer düşüklüklerine istinaden 2.442 TL değer<br />

düşüklüğü gideri ve 3.865 TL amortisman gideri satışların maliyeti hesabına kaydedilmiştir.<br />

31 Aralık 2014 tarihinde sona eren hesap dönemindeki yatırım amaçlı gayrimenkul hareketleri aşağıdaki gibidir:<br />

Maliyet<br />

Birikmiş amortismanlar ve değer<br />

düşüklükleri<br />

Yatırım amaçlı gayrimenkuller,<br />

net<br />

1 Ocak 2014 20.199 (3.895) 16.304<br />

Girişler - (2.906) (2.906)<br />

31 Aralık 2014 20.199 (6.801) 13.398<br />

31 Aralık 2014 tarihinde sona eren hesap döneminde yatırım amaçlı gayrimenkuller için 2.364 TL değer düşüklüğü gideri ve 542 TL amortisman<br />

gideri satışların maliyeti hesabına kaydedilmiştir.<br />

F 69

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

211<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

12 MADDİ DURAN VARLIKLAR<br />

31 Aralık 2014 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:<br />

1 Ocak 2014<br />

Girişler Çıkışlar Transfer<br />

Değer<br />

düşüklüğü<br />

İşletme<br />

birleşmeleri<br />

Yabancı para<br />

çevrim farkları ve<br />

hiperenflasyon<br />

etkileri 31 Aralık 2014<br />

Maliyet<br />

Şebeke ekipmanları (operasyonel) 11.033.569 230.617 (804.582) 1.257.785 - 10.685 (871.263) 10.856.811<br />

Arazi ve binalar 492.840 25.433 - 81 - - (14.520) 503.834<br />

Döşeme, demirbaş, tesis ve cihazlar 514.958 53.363 (9.053) 2.370 - 617 (7.396) 554.859<br />

Motorlu taşıtlar 34.446 2.290 (1.495) 212 - - (270) 35.183<br />

Özel maliyetler 227.130 4.185 (6.422) 438 - - (2.934) 222.397<br />

Yapılmakta olan yatırımlar 529.484 1.252.011 (3.613) (1.292.861) (2.240) 796 (39.377) 444.200<br />

12.832.427 1.567.899 (825.165) (31.975) (2.240) 12.098 (935.760) 12.617.284<br />

Birikmiş amortismanlar ve değer<br />

düşüklükleri<br />

Şebeke ekipmanları (operasyonel) (6.123.836) (1.000.711) 793.366 - (81.434) - 574.304 (5.838.311)<br />

Binalar (210.282) (18.064) - - - - 4.340 (224.006)<br />

Döşeme, demirbaş, tesis ve cihazlar (426.380) (35.584) 8.341 - (50) - 7.143 (446.530)<br />

Motorlu taşıtlar (26.528) (3.891) 1.403 - (22) - 47 (28.991)<br />

Özel maliyetler (187.766) (11.353) 5.362 - (15) - 2.070 (191.702)<br />

(6.974.792) (1.069.603) 808.472 - (81.521) - 587.904 (6.729.540)<br />

Maddi duran varlıklar, net 5.857.635 498.296 (16.693) (31.975) (83.761) 12.098 (347.856) 5.887.744<br />

F 70

212<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:<br />

1 Ocak 2015<br />

Girişler Çıkışlar Transfer<br />

Değer<br />

düşüklüğü<br />

Yatırım amaçlı<br />

gayrimenkullere<br />

transferler (*)<br />

Yabancı para<br />

çevrim farkları 31 Aralık 2015<br />

Maliyet<br />

Şebeke ekipmanları (operasyonel) 10.856.811 358.297 (632.586) 1.061.692 - - (384.381) 11.259.833<br />

Arazi ve binalar 503.834 20.167 - 310 - (142.252) (3.567) 378.492<br />

Döşeme, demirbaş, tesis ve cihazlar 554.859 57.204 (30.632) 1.467 - - (6.005) 576.893<br />

Motorlu taşıtlar 35.183 883 (1.609) - - - (1.405) 33.052<br />

Özel maliyetler 222.397 30.008 (23.575) 72.460 - - (1.247) 300.043<br />

Yapılmakta olan yatırımlar 444.200 1.715.044 (877) (1.136.521) (2.523) - (13.965) 1.005.358<br />

12.617.284 2.181.603 (689.279) (592) (2.523) (142.252) (410.570) 13.553.671<br />

Birikmiş amortismanlar ve değer<br />

düşüklükleri<br />

Şebeke ekipmanları (operasyonel) (5.838.311) (1.016.762) 627.815 - (17.990) - 311.042 (5.934.206)<br />

Binalar (224.006) (15.450) - - 2.851 100.392 1.861 (134.352)<br />

Döşeme, demirbaş, tesis ve cihazlar (446.530) (42.062) 29.998 - (9) - 5.555 (453.048)<br />

Motorlu taşıtlar (28.991) (2.872) 1.474 - - - 1.309 (29.080)<br />

Özel maliyetler (191.702) (15.826) 20.610 - (896) - 1.724 (186.090)<br />

(6.729.540) (1.092.972) 679.897 - (16.044) 100.392 321.491 (6.736.776)<br />

Maddi duran varlıklar, net 5.887.744 1.088.631 (9.382) (592) (18.567) (41.860) (89.079) 6.816.895<br />

(*) Şirket bazı gayrimenkullerini kira geliri elde etmek ve/veya değer artış kazancı elde etmek amacı ile elde bulundurduğu için yatırım amaçlı gayrimenkul olarak sınıflandırmıştır.<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, değer düşüklüğünü de içeren amortisman giderleri sırasıyla 1.111.539 TL ve 1.153.364 TL’dir ve<br />

satışların maliyeti hesabına kaydedilmiştir.<br />

31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap döneminde maddi duran varlıklarda meydana gelen değer düşüklüğü 18.567 TL olup,bu tutar satışların maliyeti hesabı<br />

altındaki amortisman giderlerine kaydedilmişir (31 Aralık 2014: 83.761 TL).<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi ve maddi olmayan sabit kıymetlerin net defter değeri 89.025 TL’dir (31 Aralık 2014: 104.418 TL).<br />

F 71

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

213<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

13 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR<br />

31 Aralık 2014 tarihinde sona eren hesap döneminde maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:<br />

1 Ocak 2014 Girişler Çıkışlar Transfer<br />

İşletme<br />

birleşmeleri<br />

Değer<br />

düşüklüğü<br />

Yabancı para<br />

çevrim farkları ve<br />

hiperenflasyon etkisi 31 Aralık 2014<br />

Maliyet<br />

GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisansları 2.323.092 11.627 (1.228) 7.400 - - (57.448) 2.283.443<br />

Bilgisayar yazılımları 4.169.410 395.998 (1.780) 159.509 146 - (68.923) 4.654.360<br />

Feshedilemeyen haklar* 39.719 2.433 (86) - - - - 42.066<br />

Transmisyon hatları 49.685 10.834 - - - - - 60.519<br />

Markalar 7.040 - - - - - - 7.040<br />

Müşteri tabanı 14.414 - - - 1.098 - - 15.512<br />

Merkezi şans oyunları sistemi işletim hakkı 11.014 604 - - - - - 11.618<br />

Şerefiye 32.834 - - - - - - 32.834<br />

Diğer 9 7.208 - 10.663 - - - 17.880<br />

Yapılmakta olan yatırımlar 2.818 147.181 - (145.597) - - (991) 3.411<br />

6.650.035 575.885 (3.094) 31.975 1.244 - (127.362) 7.128.683<br />

Birikmiş itfa payları<br />

GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisansları (1.225.033) (103.296) 1.228 - - (11.018) 42.337 (1.295.782)<br />

Bilgisayar yazılımları (3.004.872) (354.830) 389 761 - (976) 44.178 (3.315.350)<br />

Feshedilemeyen haklar (9.661) (2.825) - - - - - (12.486)<br />

Transmisyon hatları (45.392) (868) - - - - - (46.260)<br />

Markalar (3.696) (704) - - - - - (4.400)<br />

Müşteri tabanı (7.320) (1.370) - - - - - (8.690)<br />

Merkezi şans oyunları sistemi işletim hakkı (7.856) (790) - - - - - (8.646)<br />

Diğer - (3.344) - (761) - - - (4.105)<br />

(4.303.830) (468.027) 1.617 - - (11.994) 86.515 (4.695.719)<br />

Maddi olmayan duran varlıklar, net 2.346.205 107.858 (1.477) 31.975 1.244 (11.994) (40.847) 2.432.964<br />

*Feshedilemeyen haklara ilişkin ödeme planında yapılan değişiklik sonucu oluşan maliyet azalışı çıkışlar altında gösterilmiştir.<br />

F 72

214<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap döneminde maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:<br />

1 Ocak 2015 Girişler Çıkışlar Transfer<br />

Yabancı para<br />

çevrim farkları 31 Aralık 2015<br />

Maliyet<br />

GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisansları 2.283.443 9.092 (31.263) 1.653.536 (15.458) 3.899.350<br />

Bilgisayar yazılımları 4.654.360 377.853 (4.155) 279.213 (41.309) 5.265.962<br />

Feshedilemeyen haklar 42.066 - - - - 42.066<br />

Transmisyon hatları 60.519 8.717 - - - 69.236<br />

Markalar 7.040 - - - - 7.040<br />

Müşteri tabanı 15.512 - - - - 15.512<br />

Merkezi şans oyunları sistemi işletim hakkı 11.618 149 - - - 11.767<br />

Şerefiye 32.834 - - - - 32.834<br />

Diğer 17.880 7.111 - 232 - 25.223<br />

Henüz kullanıma hazır olmayan 4.5G lisansı - 5.230.471 - (1.245.517) - 3.984.954<br />

Yapılmakta olan yatırımlar 3.411 736.817 - (686.872) (760) 52.596<br />

7.128.683 6.370.210 (35.418) 592 (57.527) 13.406.540<br />

Birikmiş itfa payları<br />

GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisansları (1.295.782) (122.924) 31.263 - (3.219) (1.390.662)<br />

Bilgisayar yazılımları (3.315.350) (406.652) 2.297 (2.206) 26.295 (3.695.616)<br />

Feshedilemeyen haklar (12.486) (2.894) - - - (15.380)<br />

Transmisyon hatları (46.260) (3.528) - - - (49.788)<br />

Markalar (4.400) (704) - - - (5.104)<br />

Müşteri tabanı (8.690) (1.421) - - - (10.111)<br />

Merkezi şans oyunları sistemi işletim hakkı (8.646) (877) - - - (9.523)<br />

Diğer (4.105) (7.917) - 2.206 - (9.816)<br />

(4.695.719) (546.917) 33.560 - 23.076 (5.186.000)<br />

Maddi olmayan duran varlıklar, net 2.432.964 5.823.293 (1.858) 592 (34.451) 8.220.540<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde değer düşüklüğünü de içeren itfa payları sırasıyla 546.917 TL ve 480.021 TL olup satışların maliyeti<br />

hesabına kaydedilmiştir. 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap döneminde maddi olmayan duran varlıklarda değer düşüklüğü bulunmamaktadır. (31 Aralık 2014:<br />

11.994 TL).<br />

Bilgisayar yazılımları maddi olmayan duran varlık kriterlerini taşıyan şirket içi yazılım geliştirme maliyetlerini kapsamaktadır. 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap<br />

dönemi itibarıyla Grup içinde yaratılan bilgisayar yazılımları tutarı 123.067 TL’dir (31 Aralık 2014 : 110.391 TL).<br />

F 73

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

215<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Astelit 3G Lisansı<br />

Ukrayna 3G lisans ihalesi 23 Şubat 2015 tarihinde düzenlenmiş olup, Astelit birinci lot için 3.355.400 HRV (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla<br />

406.495 TL) teklif vererek 1920 - 1935 / 2110 - 2125 MHz frekans bandını içeren 15 yıl süreli 3G lisansını almaya hak kazanmıştır. Resmi<br />

bildiri 2 Mart 2015 tarihinde tebliğ edilmiş ve 3G lisansına ait ödeme 19 Mart 2015’te gerçekleşmiştir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 3G lisans<br />

ve spektrumun dönüşüm maliyeti GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisansları altında gösterilmiştir. Astelit, Mayıs 2015’te, askeriye<br />

kullanımı altındaki spektrumun dönüşümünün ilk parçası olarak 357.568 HRV (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 43.318 TL) ödeme gerçekleştirmiş<br />

olup, dönüşümün diğer parçaları için yaklaşık 420.513 HRV (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 50.944 TL) ödeme gerçekleştirmeyi taahhüt etmiştir.<br />

Taahhüt edilen tutar ödeme tarihlerine kadar enflasyona göre değişiklik gösterecektir.<br />

<strong>Turkcell</strong> 4.5G Lisansı<br />

Şirket, 26 Ağustos 2015 tarihinde Ankara’da gerçekleştirilen, BTK tarafından düzenlenen, kamuoyunda 4.5G olarak bilinen “IMT Hizmet ve<br />

Altyapılarına İlişkin Yetkilendirme İhalesi”nde; 800 MHz Frekans bandında 2x10 MHz genişliğindeki frekans paketini 372.926 Avro (31 Aralık<br />

2015 tarihi itibariyle 1.185.010 TL), 900 MHz Frekans bandında 2x1,4 MHz genişliğindeki frekans paketini 39.940 Avro (31 Aralık 2015 tarihi<br />

itibariyle 126.913 TL), 1800 MHz Frekans bandında 2x29,8 MHz genişliğindeki frekans paketini 430.000 Avro (31 Aralık 2015 tarihi itibariyle<br />

1.366.368 TL), 2100 MHz Frekans bandında 2 adet 2x5 MHz genişliğindeki frekans paketini 348.000 Avro (31 Aralık 2015 tarihi itibariyle<br />

1.105.805 TL), 2100 MHz Frekans bandında 1x10 MHz genişliğindeki frekans paketini 35.664 Avro (31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 113.326<br />

TL), 2600 MHz Frekans bandında 2x25 MHz genişliğindeki frekans paketini 384.000 Avro (31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 1.220.198 TL), 2600<br />

MHz Frekans bandında 1x10 MHz genişliğindeki frekans paketini 12.930 Avro (31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 41.086 TL) olmak üzere, toplam<br />

1.623.460 Avro (31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 5.158.706 TL) (KDV hariç) bedel ile 13 yıl geçerli olmak üzere toplam 172,4 MHz frekans<br />

almaya hak kazanmıştır. IMT Yetkilendirme süresi, 30 Nisan 2029 tarihine kadar olup, operatörler IMT hizmetlerinin sunumuna 1 Nisan 2016<br />

tarihinden itibaren başlayabilecektir. 1 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 900MHz frekans bandında 2x1.4 MHz genişliğindeki paket ve 2100 MHz<br />

frekans bandında bulunan 2 adet 2x5 MHz genişliğindeki paketler 160 ay faydalı ömür ile GSM ve diğer telekomünikasyon işletme lisanslarına<br />

kaydedilmiştir. Geri kalan 1.235.520 Avro tutarındaki (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 3.925.988 TL) paketler 1 Nisan 2016 tarihi itibarıyla<br />

kullanıma hazır hale gelecek olup, kullanıma hazır hale gelmeyen 4.5G lisansına kaydedilmiştir.<br />

1.623.460 Avro (31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 5.158.706 TL) (KDV hariç) ihale bedeli, altışar aylık dönemlerle faiz dahil toplam 1.655.290 Avro<br />

(31 Aralık 2015 tarihi itibariyle 5.259.850 TL) (KDV hariç) tutarındaki dört eşit taksitte ödenecektir. Son taksit tarihi 27 Nisan 2017 olup, Şirket<br />

26 Ekim 2015 tarihi itibariyle ihale bedelinin 413.823 Avro karşılığı 1.321.873 TL tutarındaki ilk taksidini ve 292.223 Avro karşılığı 933.447 TL<br />

tutarındaki toplam KDV bedelini peşin olarak ödemiştir.<br />

14 ŞEREFİYE<br />

Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla <strong>Turkcell</strong> Superonline ile ilgili 32.834 TL (31 Aralık 2014: 32.834 TL) tutarında finansal tablolarına<br />

yansıttığı şerefiye bulunmaktadır.<br />

Şerefiye her yıl aynı zamanda değer düşüklüğü testine tabi tutulur. Geri kazanılabilir tutar varlığın net satış fiyatı ile kullanım değerinden<br />

yüksek olanı seçilerek bulunur. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla <strong>Turkcell</strong> Superonline’ın geri kazanılabilir değeri bağımsız değerleme kuruluşları<br />

tarafından hesaplanmıştır.<br />

Gelecekteki nakit akımlarının net bugünkü değeri hesaplanırken, Şirket Yönetimi’nin FAVÖK’teki büyüme beklentisi, gelecekteki maddi ve maddi<br />

olmayan duran varlık alımlarının tutarı ve zamanlaması, uzun vadedeki büyüme oranı ve reeskont oranları tahminleri dikkate alınmıştır.<br />

F 74

216<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

<strong>Turkcell</strong> Superonline:<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla <strong>Turkcell</strong> Superonline’nın kayıtlı şerefiye değeri 32.834 TL’dir. Nakit yaratan birimlerin kullanılan değerine<br />

dayanarak bulunan geri kazanılabilir değerin, defter değerinden yüksek olduğu tahmin edildiği için Superonline’ın alımı sırasında oluşan<br />

Şerefiye’ye ilişkin değer düşüklüğü karşılığı hesaplaması 31 Aralık 2015 itibarıyla gerekmemektedir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla kullanım<br />

değeri hesaplanırken aşağıdaki varsayımlar kullanılmıştır:<br />

Projeksiyon yapılan dönem için tahmin edilen FAVÖK, <strong>Turkcell</strong> Superonline’ın Grup’un bir parçası olarak faaliyet göstermekten kaynaklanan<br />

sinerjiyi de içermektedir. Bu önemli varsayım için belirlenen değer, etkin gelişim ve sinerji hariç geçmiş tecrübeyi yansıtmaktadır. Şirket<br />

Yönetimi’ne göre, geri kazanılabilir tutarı belirlerken esas alınan kilit bir varsayımdaki yeterince muhtemel bir değişim, <strong>Turkcell</strong> Superonline’ın<br />

defter değerinin geri kazanılabilir tutarını aşmasına sebebiyet vermemektedir.<br />

<strong>Turkcell</strong> Superonline’ın iktisabında ortaya çıkan Şerefiye’nin değer düşüklüğü testi için, 1 Ocak 2016 ve 31 Aralık 2020 tarihleri aralığında 5 yıllık<br />

projeksiyon üzerinden yapılmıştır.<br />

Gelecek dönemlerde oluşacak nakit akımlarını (sonsuz) tahmin edebilmek için sabit büyüme oranı olarak, <strong>Turkcell</strong> Superonline’ın faaliyet<br />

gösterdiği piyasadaki uzun vadeli ortalama büyüme oranını geçmeyen %3,5 kullanılmıştır.<br />

Birimin 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla geri kazanılabilir değerini hesaplayabilmek için vergi sonrası iskonto oranı olarak ağırlıklı sermaye<br />

maliyeti oranı %16,5 kullanılmıştır.<br />

Vergi sonrası oran, vergi sebebiyle oluşacak nakit çıkışları, gelecekteki diğer vergisel nakit akımları ve varlıkların maliyeti ile vergi matrahları<br />

arasındaki farklar göz önünde bulundurularak düzeltilmiştir. Raporlama açısından vergi öncesi iskonto oranı %20,2’dir.<br />

15 KİRALAMA İŞLEMLERİ<br />

Finansal kiralamalar<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi ve maddi olmayan sabit kıymetlerin net defter değeri 89.908 TL’dir<br />

(31 Aralık 2014: 104.418 TL).<br />

Operasyonel kiralamalar<br />

Kiracı durumunda Grup<br />

Kiralama sözleşmeleri:<br />

Şirket’in esas olarak radyo, transmisyon hattı, ofis, internet kapasite kiralama gibi konulardan oluşan operasyonel kiralama sözleşmelerinin,<br />

çeşitli bitiş tarihleri bulunmaktadır. Şirket’in kiralama dönemi sonunda kiraladığı varlığı satın alma hakkı yoktur. Operasyonel kiralama<br />

sözleşmelerinin yenileme şartlarında yer alan fiyat ayarlama hükümleri ise çeşitli koşullara bağlı olarak değişiklik göstermektedir.<br />

İptal edilemeyen kira sözleşmelerinin gelecekteki minimum ödeme tutarlarının toplamı aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Vadesi 1 yıldan az olan 163.526 128.840<br />

Vadesi 1 yıl ile 5 yıl arasında olan 206.030 118.564<br />

Vadesi 5 yıldan uzun olan 7.478 17.375<br />

377.034 264.779<br />

F 75

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

217<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Gider olarak muhasebeleştirilen ödemeler<br />

1 Ocak –<br />

31 Aralık 2015<br />

1 Ocak –<br />

31 Aralık 2014<br />

Asgari kiralama ödemeleri 751.816 573.973<br />

Şarta bağlı kira ödemeleri 1.733 2.848<br />

753.549 576.821<br />

16 VARLIKLARDA DEĞER DÜŞÜKLÜĞÜ<br />

Varlıklarda değer düşüklüğü:<br />

Şirket, ilgili finansal durum tablosu tarihinde bir varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir.<br />

Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Eğer söz konusu varlığın geri kazanılabilir tutarı, o varlığın<br />

veya o varlığa ait nakit üreten herhangi bir biriminin kayıtlı değerinden yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmemiştir. 31 Aralık 2015 tarihi<br />

itibarıyla Astelit ve Belarus Telekom’un geri kazanılabilir değerleri bağımsız değerleme kuruluşları tarafından hesaplanmıştır.<br />

Astelit:<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Astelit’in maddi duran varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü testi; Astelit’in nakit üreten<br />

birim olduğu varsayımıyla yapılmıştır. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, kullanım yoluyla geri kazanılabilir tutarlar, Astelit’e ait nakit üreten<br />

birimlerin kayıtlı değerlerinden yüksek olduğu için, bu varlıklar için değer düşüklüğü meydana gelmemiştir. 31 Aralık 2015 itibarıyla kullanım<br />

değeri hesaplanırken aşağıdaki varsayımlar kullanılmıştır:<br />

Değer düşüklüğü testi, Astelit’in iş planına dayanarak gelecek 6 yıllık projeksiyon üzerinden yapılmıştır. Vergi sonrası iskonto oranı olarak<br />

ağırlıklı sermaye maliyeti oranı 2016 – 2021 yıllar aralığı için %29,5, 2021 yılı sonrası için ise %28,7 ve nihai büyüme oranı olarak da %6,0<br />

kullanılmıştır. Raporlama açısından vergi öncesi iskonto oranı %30,6’dır.<br />

Belarus Telekom:<br />

Belarus Telekom’un iktisabıyla ilgili şerefiyeye ilişkin 31 Aralık 2011 itibariyle yapılan değer düşüklüğü testi sonrası şerefiye tamamen silinmiştir.<br />

Şerefiyenin brüt tutarı ve birikmiş değer düşüklüğü karşılığının hiperenflasyon ve çevrim etkilerine göre düzeltilmiş tutarı 31 Aralık 2015<br />

itibariyle 412.059 TL olurdu (31 Aralık 2014: 514.964 TL). Kar veya zarar tablosuna kaydedilen toplam kümülatif değer düşüklüğü tutarı<br />

228.774 TL’dir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Belarus Telekom’un maddi duran varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü testi; Belarus<br />

Telekom’un nakit üreten birim olduğu varsayımıyla yapılmıştır. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, kullanım yoluyla geri kazanılabilir tutarlar,<br />

Belarus Telekom’a ait nakit üreten birimlerin kayıtlı değerlerinden yüksek olduğu için, bu varlıklar için değer düşüklüğü meydana gelmemiştir.<br />

31 Aralık 2015 itibarıyla kullanım değeri hesaplanırken aşağıdaki varsayımlar kullanılmıştır:<br />

Değer düşüklüğü testi, Belarus Telekom’un iş planına dayanarak gelecek 5 yıllık projeksiyon üzerinden yapılmıştır. Vergi sonrası iskonto oranı<br />

olarak ağırlıklı sermaye maliyeti oranı 2016 – 2020 yıllar aralığı için %31,1, 2020 yılı sonrası için ise %30,5 ve nihai büyüme oranı olarak da<br />

%11,0 kullanılmıştır. Raporlama açısından vergi öncesi iskonto oranı %32,6’dır.<br />

F 76

218<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

<strong>Turkcell</strong>:<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla <strong>Turkcell</strong>’in maddi duran varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü testi; <strong>Turkcell</strong>’in nakit üreten<br />

birim olduğu varsayımıyla yapılmıştır. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, kullanım yoluyla geri kazanılabilir tutarlar, <strong>Turkcell</strong>’e ait nakit üreten<br />

birimlerin kayıtlı değerlerinden yüksek olduğu için, bu varlıklar için değer düşüklüğü meydana gelmemiştir. 31 Aralık 2015 itibarıyla kullanım<br />

değeri hesaplanırken aşağıdaki varsayımlar kullanılmıştır:<br />

<strong>Turkcell</strong>’in iş planına dayanarak gelecek 5 yıllık projeksiyon üzerinden yapılmıştır. Vergi sonrası iskonto oranı olarak ağırlıklı sermaye maliyeti<br />

oranı %14,0 ve nihai büyüme oranı olarak da %5,0 kullanılmıştır. Raporlama açısından vergi öncesi iskonto oranı %16,2’dir.<br />

17 DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI<br />

Grup’un bağlı ortaklıklarından <strong>Turkcell</strong> Teknoloji, TÜBİTAK ve Dış Ticaret Müsteşarlığı işbirliğinde yürütülen “Sanayi Ar-Ge Projeleri<br />

Destekleme Programı” kapsamında kabul edilen harcamalarının %60’ına destek almaktadır. 1 Ocak - 31 Aralık 2015 tarihleri arasında 607 TL bu<br />

kapsamda satışların maliyeti hesabından mahsup edilmiştir (1 Ocak - 31 Aralık 2014: 1.434 TL).<br />

18 BORÇLANMA MALİYETLERİ<br />

Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar için varlığın maliyetine dahil edilen toplam borçlanma gideri 31<br />

Aralık 2015 tarihinde sona eren yıl için 75.315 TL’dir (31 Aralık 2014: 15.320 TL).<br />

19 KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER<br />

19.1 Kısa Vadeli Karşılıklar<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla kısa vadeli borç karşılıklarının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:<br />

Dava<br />

Personel<br />

prim Diğer Toplam<br />

1 Ocak 2014 açılış bakiyesi 49.392 126.259 2.298 177.949<br />

Dönem içerisinde ayrılan / (silinen) karşılık 108.033 128.799 2.292 239.124<br />

Ödemeler (145.724) (130.842) (2.298) (278.864)<br />

Kur değişiminin etkisi (3.508) (2.753) - (6.261)<br />

Uzun vadeli karşılıklara transferler (449) - - (449)<br />

İskonto gideri 367 - - 367<br />

31 Aralık 2014 kapanış bakiyesi 8.111 121.463 2.292 131.866<br />

Dava<br />

Personel<br />

prim Diğer Toplam<br />

1 Ocak 2015 açılış bakiyesi 8.111 121.463 2.292 131.866<br />

Dönem içerisinde ayrılan / (silinen) karşılık 2.811 178.416 1.120 182.347<br />

Ödemeler (1.861) (155.491) (2.292) (159.644)<br />

Kur değişiminin etkisi (212) (2.659) - (2.871)<br />

Uzun vadeli karşılıklardan transferler 1.398 - - 1.398<br />

İskonto gideri 13 126 - 139<br />

31 Aralık 2015 kapanış bakiyesi 10.260 141.855 1.120 153.235<br />

F 77

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

219<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.2 Uzun Vadeli Borç Karşılıkları<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla uzun vadeli borç karşılıklarının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:<br />

Dava<br />

Duran varlık söküm, taşıma,<br />

restorasyon yükümlülüğü<br />

Toplam<br />

1 Ocak 2014 açılış bakiyesi 155.486 133.762 289.248<br />

Dönem içerisinde ayrılan /<br />

(silinen) karşılık 574 (4.603) (4.029)<br />

Kısa vadeli karşılıklardan transferler 449 - 449<br />

Kur değişiminin etkisi - (16.299) (16.299)<br />

İskonto gideri 4.784 4.233 9.017<br />

31 Aralık 2014 kapanış bakiyesi 161.293 117.093 278.386<br />

Dava<br />

Duran varlık söküm, taşıma,<br />

restorasyon yükümlülüğü<br />

Toplam<br />

1 Ocak 2015 açılış bakiyesi 161.293 117.093 278.386<br />

Dönem içerisinde ayrılan /<br />

(silinen) karşılık (*) (155.792) 12.622 (143.170)<br />

Kısa vadeli karşılıklara transferler (1.398) - (1.398)<br />

Kur değişiminin etkisi - (6.507) (6.507)<br />

İskonto gideri - 3.308 3.308<br />

31 Aralık 2015 kapanış bakiyesi 4.103 126.516 130.619<br />

(*) <strong>Turkcell</strong> ile Türk Telekom Grubu arasındaki ihtilafların sulh ile çözümlenmesi sonucu, 156.864 TL karşılık 31 Aralık 2015 tarihli konsolide finansal tablolardan silinmiştir (Not 19.3.3).<br />

Grup’un, maddi duran varlıklarının sökümü, taşıma ve restorasyon yükümlülüğü bulunmaktadır. Söküm maliyetleri, güvenilir tahminlerle<br />

belirlenmiş gerçeğe uygun gelecekteki nakit akımlarının, mevcut piyasa koşullarında paranın zaman değerini ve yükümlülüğe ilişkin olan<br />

risklerin etkileri dikkate alınarak belirlenen vergi öncesi iskonto oranı ile raporlama tarihine indirgenmesiyle hesaplanmıştır.<br />

Yukarıda belirtilen cari dönemde gerçekleşen artış kalemleri nakit olmayan işlemlerden oluşmakta olup nakit akım tablosunda maddi duran<br />

varlıklar ile netleştirilerek gösterilmiştir.<br />

F 78

220<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3 <strong>Turkcell</strong>’e İlişkin Koşullu Varlık ve Yükümlülükler<br />

19.3.1 Zarara Sebebiyet Verebilecek Sözleşmeler<br />

Şirket T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı tarafından kapsama alanında bulunmayan kırsal yerleşim alanlarında mobil iletişim<br />

altyapısının kurulması ve işletimine ilişkin 17 Ocak 2013 tarihinde gerçekleştirilen ihaleyi (“Evrensel Projesi”) kazanmıştır. Şirket projeyi<br />

TL cinsinden belirlenen tutar karşılığında tamamlamak ile yükümlüdür ancak harcamaların büyük kısmı yabancı para cinsindendir. Döviz<br />

kurlarında yaşanan artış sözleşmeye bağlı yükümlülüklerini yerine getirmek için katlanılacak kaçınılmaz maliyetlerin artmasına neden olmuştur.<br />

Sonuç olarak, bahse konu sözleşmeye ilişkin katlanılacak kaçınılmaz maliyetler bu sözleşmeden elde edilmesi beklenen ekonomik faydaları<br />

aşmıştır. Şirket, zarara sebebiyet verecek bu sözleşme ile ilgili olarak katlanılacak kaçınılmaz maliyetler ile elde edilmesi beklenen ekonomik<br />

faydalar arasındaki fark olan 84.693 TL tutarında karşılık ayırmıştır. Buna karşın, Şirket ilgili yükümlülüğe girdiği dönemde sözleşmeden<br />

kaynaklanacak yabancı para riskine karşı korunmak üzere yabancı para cinsinden mevduatlarını arttırmış ve bu mevduatlar üzerinden 31 Aralık<br />

2015 itibarıyla konsolide finansal tablolarda döviz kurlarında yaşanan söz konusu artış ile beraber kümülatif kur farkı geliri de kaydetmiştir.<br />

31 Aralık 2015 itibarıyla, söz konusu karşılığın TL 44.925 tutarındaki kısmı, kısa vadeli peşin ödenmiş giderler içerisinde yer alan Evrensel<br />

Projesi kapsamında peşin ödenen giderler kalemi ile net gösterilmiştir.<br />

19.3.2 İmtiyaz Sözleşmesi<br />

<strong>Turkcell</strong>’in, 27 Nisan 1998 tarihinde imzalamış olduğu Lisans Verilmesine İlişkin İmtiyaz Sözleşmesi 4673 sayılı Kanun’un Geçici 2. Maddesi<br />

uyarınca yenilenmiş ve 13 Şubat 2002 tarihinde BTK tarafından da imzalanarak yürürlüğe girmiş, 3 Temmuz 2005 tarih ve 5398 sayılı Kanun<br />

sonrası bazı değişiklikler yapılmış, akabinde 20 Haziran 2008 tarihinde yapılan GSM 900 ilave frekans bandı ihalesi sonrasında son olarak<br />

25 Şubat 2009 tarihinde düzenlenmiştir. <strong>Turkcell</strong> ayrıca 30 Eylül 2009 tarihinde 3G mobil haberleşme hizmetlerini sunmak üzere ikinci bir<br />

imtiyaz sözleşmesi imzalamış ve 27 Ekim 2015 tarihinde IMT (4.5G) mobil haberleşme hizmetlerini sunmak üzere IMT (4.5G) Yetki Belgesi ile<br />

yetkilendirilmiştir.<br />

İmtiyaz Sözleşmeleri ile IMT (4.5G) Yetki Belgesi, GSM IMT-2000/UMTS ve IMT standartlarında mobil telefon sistemlerinin kurulması,<br />

geliştirilmesi ve işletilmesine ilişkin hüküm ve şartlar içermektedir. <strong>Turkcell</strong>’in sözleşmelerde ve IMT (4.5G) Yetki Belgesi’nde öngörülen şartlara<br />

uygun faaliyette bulunması esas olup, söz konusu şartların ihlal edilmesi ve İmtiyaz Sözleşmeleri ile IMT (4.5G) Yetki Belgesi’nde öngörülen<br />

mükellefiyetlerin yerine getirilmemesi halinde önemli ceza ve tedbirlerle karşı karşıya kalması riski mevcuttur. Bunlardan biri de (verilen süre<br />

içerisinde aykırılığı gidermemesi halinde) sözleşmelerin ve yetkilendirmenin feshidir.<br />

2G İmtiyaz Sözleşmesi’nde, sözleşmenin feshine yol açabilecek diğer sebepler aşağıdaki gibi açıklanmıştır:<br />

- İşletmecinin lisans ücretini ödememesi;<br />

- İşletmeci hakkında yargı yerlerince verilmiş iflas ve konkordato kararı olması;<br />

- İşletmecinin kendisine tahsis edilen frekanslar ya da GSM sisteminde kullanılması için işletmeciye tahsis edilecek diğer frekanslar dışında<br />

faaliyet gösterdiğinin belirlenmesi, verilen süre içerisinde bu faaliyetine son verilmemesi<br />

3G İmtiyaz Sözleşmesi’nde ise, yukarıdakilere ilave olarak sözleşmenin feshine yol açabilecek diğer sebepler aşağıdaki gibi açıklanmıştır:<br />

- İşletmecinin Kurumca belirlenen şartlarda ulusal dolaşım yükümlülüğüne uymaması,<br />

- İşletmecinin, daha önce imzalamış olduğu diğer imtiyaz sözleşmesinin feshedilmesi<br />

F 79

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

221<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

IMT (4.5G) Yetki Belgesi’nde ise, yukarıdakilere ilave olarak yetkilendirmenin feshine yol açabilecek diğer bir sebep aşağıdaki gibi açıklanmıştır:<br />

- İşletmecinin (4.5G) yetkilendirme kapsamındaki yükümlülüklerinden herhangi birini yerine getirmediğinin ve verilen süre içinde durumu<br />

düzeltmediğinin saptanması,<br />

IMT (4.5G) Yetki Belgesi’ne göre, yetkilendirmeyi müteakip <strong>Turkcell</strong>’in aşağıdaki yükümlülükleri bulunmaktadır;<br />

a) Sekiz yıl içerisinde , Türkiye nüfusunun en az %95’ini kapsama alanı içine almalı ve tüm il ve ilçelerin her birinde nüfusun en az %90’ı<br />

oranında kapsama sağlanması<br />

b) Üç yıl içerisinde otoyollar, hızlı ve yüksek hızlı tren hatları ve bir kilometre uzunluğun üzerindeki tüm tünellerin en az %99’unu altı yıl<br />

içerisinde bölünmüş karayollarının en az %95’ini ve on yıl içerisinde konvansiyonel tren hatlarının en az %90’ını kapsama alanı içine alma<br />

c) Nüfusu 10.000’in altında olan tüm yerleşim yerlerinde ve otoyollar, hızlı ve yüksek hızlı tren hatları, bölünmüş karayolları tünneller ile<br />

konvansiyonel tren hatlarında, yeni kurulacak anten tesislerini diğer işletmeciler ile aktif telsiz erişim şebekesi paylaşımına erişim şebekesi<br />

paylaşımına imkan verecek şekilde kurma ve paylaşma<br />

Ayrıca, <strong>Turkcell</strong> 4.5G yatırım ve altyapı harcamalarında sadece yerli üretim şebeke ekipmanları satın almakla ve şebeke ekipmanı ve servis<br />

hizmeti alımlarının %45’ini, Türkiye’de araştırma ve geliştirme merkezi bulunan tedarikçilerden yapmakla yükümlüdür.<br />

<strong>Turkcell</strong> süresinde ödenmeyen bedeller için abonelerine tahakkuk ettirdiği gecikme faizi ile vasıtalı vergiler, her türlü vergi, resim, harç, fon,<br />

resim gibi mali yükümlülükler ve raporlama amacıyla muhasebeleştirdikleri tahakkuk tutarları hariç olmak üzere, brüt satışlarının %15’inin<br />

%90’lık kısmını Hazine’ye hazine payı ve %10’luk kısmını da Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı’na evrensel hizmet fonu olarak<br />

her ay ödemekle yükümlüdür. Ayrıca, İmtiyaz Sözleşmeleri ile IMT (4.5G) Yetki Belgesi kapsamında <strong>Turkcell</strong> yılda bir kez olmak üzere brüt<br />

satışlarının %0,35’ini (on binde otuz beş) Kurum masraflarına katkı payı olarak ödemekle yükümlü tutulmuştur.<br />

2G İmtiyaz Sözleşmesi’nin “Uygulanacak Hukuk ve Uyuşmazlıkların Çözümü” başlıklı 51. maddesi’ne göre taraflar, Sözleşmenin uygulanması<br />

konusunda aralarında doğacak uyuşmazlıkların Uluslararası Ticaret Odası (“ICC”) tahkim kuralları çerçevesinde seçilecek üç hakem<br />

tarafından tahkim yoluyla çözümlenmesi konusunda anlaşmışlardır. Anılan hükme göre, sözleşmenin kapsamı, uygulanması ve feshi ile ilgili<br />

konularda çıkan uyuşmazlıklar öncelikle Lisans Koordinasyon Kurulu’nda görüşmelerle çözümlenecek; uyuşmazlık bu yolla 30 gün içinde<br />

çözümlenemezse, taraflardan biri diğerine uyuşmazlığın doğduğunu, uyuşmazlığın yapısını, ana hatlarıyla nedenlerini ve uyuşmazlığın tahkim<br />

yoluyla çözümlenmesi niyetinde olduğunu yazı ile bildirecek, yapılacak bildirimi takip eden 15 gün içinde uyuşmazlığın çözümlenememesi<br />

halinde, uyuşmazlık tahkim yoluyla çözümlenecektir.<br />

3G İmtiyaz Sözleşmesi’nin “Uygulanacak Hukuk ve Uyuşmazlıkların Çözümü” başlıklı 45. maddesi’ne göre Sözleşme ve eklerinin<br />

uygulanmasından doğan uyuşmazlıkların çözümünde Danıştay yetkilidir.<br />

19.3.2.1 Hazine Payı Matrahının Brüt Gelir Yerine Brüt Satış Olarak Değiştirilmesinin Ardından Fazladan Ödenen Hazine Payı<br />

ve KMKP İle İlgili İhtilaf<br />

Özelleştirme Uygulamalarının düzenlenmesi hakkında 3 Temmuz 2005 tarihinde kabul edilen 5398 sayılı Kanun sonucunda, hazine payı<br />

hesaplamasına baz olan matrah değiştirilmiştir. İlgili bakanlık ve kurumların çalışmalarını tamamlamaları sonrası yenilenen 10 Mart 2006<br />

tarihli İmtiyaz Sözleşmesi’ne göre, 10 Mart 2006 tarihinden geçerli olmak üzere, %15 hazine payı hesaplamasına baz olan matrah, süresinde<br />

ödenmeyen bedeller için abonelere tahakkuk ettirilen gecikme faizi, diğer dolaylı vergiler, harç, resim gibi finansal yükümlülükler ve raporlama<br />

amacıyla muhasebeleştirilen tahakkuk tutarları hariç olmak üzere brüt satışlar olarak belirlenmiştir.<br />

F 80

222<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

<strong>Turkcell</strong>, 9 Haziran 2008 tarihinde, yukarıda bahsi geçen ilgili Kanunun Resmi Gazete ’de yayınlandığı 21 Temmuz 2005 tarihinden, <strong>Turkcell</strong><br />

ile BTK arasında imzalanan yeni İmtiyaz Sözleşmesi’nin yürürlüğe girdiği 10 Mart 2006 tarihine kadar <strong>Turkcell</strong>’in, “süresinde ödenmeyen<br />

bedeller için abonelerine tahakkuk ettirdiği gecikme faizi ile vasıtalı vergiler; harç ve resim gibi finansal yükümlülükler ve raporlama amacıyla<br />

muhasebeleştirdiği tahakkuk tutarlarını da dahil etmek suretiyle ve ihtirazi kayıtla Hazine Müsteşarlığı’na fiilen ödediği hazine payı tutarı ile<br />

ilgili Kanun’un 15. Maddesi kapsamında yapması gereken ödemeler arasındaki fark olarak hesaplanan 102.649 TL anapara ile bu anaparaya<br />

davanın açıldığı tarihe kadar işlemiş 68.276 TL tutarında temerrüt faizi olmak üzere toplam 170.925 TL’nin fiili ödeme tarihine kadar işleyecek<br />

temerrüt faizi ile birlikte Hazine’den tahsiline karar verilmesi istemiyle idari yargıda dava açmıştır. Mahkeme uyuşmazlığın tahkim yoluyla<br />

çözülmesi gerektiği gerekçesiyle davanın incelenmeksizin reddine karar vermiştir. Karar <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay, ilk<br />

derece mahkemesi kararının onanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong>, karar düzeltme başvurusunda bulunmuştur. Danıştay, karar düzeltme<br />

isteminin reddine karar vermiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> tarafından 26 Ağustos 2013 tarihinde aynı taleple Hazine Müsteşarlığı aleyhine ICC Uluslararası Tahkim Mahkemesi’nde dava açılmış<br />

olup, Hakem Heyeti <strong>Turkcell</strong> lehine davanın kabulü ile <strong>Turkcell</strong>’in 2005-2006 yılları arasında fazladan ödediği 102.649 TL tutarındaki hazine<br />

payının, her bir ödeme tarihinden Hazine tarafından fiili iade tarihine kadar işleyecek avans faizi ile birlikte <strong>Turkcell</strong>’e iadesine karar vermiştir.<br />

Hazine tarafından Hakem Heyeti kararının iptali talebiyle <strong>Turkcell</strong> aleyhine dava açılmıştır.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.2.2 5398 Sayılı Kanun Uyarınca İmtiyaz Sözleşmesinde Yapılan Değişiklik Sonrasında KMKP Ödemelerine İlişkin Olarak<br />

Yaşanan İhtilaflar<br />

Kurum masraflarına katkı payının hesaplamasına baz olan matrahın yeni sözleşmede değiştirilmesi nedeniyle <strong>Turkcell</strong>, 12 Nisan 2006 tarihinde,<br />

10 Mart 2006 tarihinde imzalanan İmtiyaz Sözleşmesi’nin 9. Maddesi’nin iptali talebiyle dava açmıştır. Mahkeme 10 Mart 2009 tarihinde<br />

davanın reddine karar vermiş olup bu karar <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay, mahkeme kararının onanmasına karar vermiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> karar düzeltme başvurusunda bulunmuştur. Danıştay <strong>Turkcell</strong>’in karar düzeltme başvurusunun reddine karar vermiştir.<br />

21 Haziran 2006 tarihinde, BTK ödemesi Nisan 2006’da yapılan, 2005 yılına ilişkin kurum masraflarına katkı payı ödemesinin, tahakkuk ettiği<br />

2005 yılında geçerli olan 13 Şubat 2002 tarihli İmtiyaz Sözleşmesi’ne göre değil, ödemenin yapıldığı tarihte yürürlükte olan 10 Mart 2006 tarihli<br />

İmtiyaz Sözleşmesi’ne göre hesaplanması gerektiğini iddia etmiş ve buna bağlı olarak <strong>Turkcell</strong> tarafından 2005 yılı kurum masraflarına katkı<br />

payı adı altında yapılan ödemenin 4.011 TL eksik yapıldığını belirterek, bu eksik ödemenin gecikme zammı ile birlikte ödenmesini talep etmiştir.<br />

Bunun üzerine <strong>Turkcell</strong>, ilgili ödemeyi yapmış ancak 28 Ağustos 2006 tarihinde, BTK’nın bu tarihli işleminin yürütmesinin durdurulması ve iptali<br />

istemiyle dava açmıştır. Mahkeme, 24 Temmuz 2009 tarihinde, <strong>Turkcell</strong>’in talebi doğrultusunda, dava konusu işlemin iptaline karar vermiş,<br />

karar BTK tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay, uyuşmazlığın tahkim yoluyla çözülmesi gerektiği gerekçesiyle, ilk derece mahkemesi kararının<br />

bozulmasına karar vermiştir. BTK karar düzeltme başvurusunda bulunmuştur. Danıştay karar düzeltme talebinin reddine karar vermiştir.<br />

Dosya ilk derece mahkemesine gönderilmiş olup ilk derece mahkemesi bozmaya uyarak davanın reddine karar vermiştir. Karar, BTK ve <strong>Turkcell</strong><br />

tarafından temyiz edilmiştir. <strong>Turkcell</strong> süresi içerisinde temyize cevap vermiştir. Danıştay, Mahkeme kararının onanmasına karar vermiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> tarafından, süresi içerisinde, karar düzeltme talebinde bulunulmuştur. Karar düzeltme süreci devam etmektedir.<br />

F 81

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

223<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

<strong>Turkcell</strong> 2006 yılında BTK’ya ödemiş olduğu toplam 4.232 TL tutarındaki meblağı, ödeme tarihine değin işleyecek faizi ile birlikte BTK’dan talep<br />

etmiş ve BTK, anapara tutarını 8 Şubat 2010 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e iade etmiş; fakat talep edilen faiz tutarını ödememiştir. <strong>Turkcell</strong> dava konusu<br />

tutarı 8 Şubat 2010 tarihinde tahsil ettiği gerekçesiyle 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda 4.011 TL gelir<br />

kaydetmiştir. BTK, ilk derece mahkemesi kararı uyarınca <strong>Turkcell</strong>’e iade ettiği meblağın, anılan kararın Danıştay tarafından bozulması üzerine,<br />

tekrar kendisine ödenmesini talep etmiştir. <strong>Turkcell</strong> söz konusu tutarları 24 Ocak 2013 tarihinde faiziyle birlikte BTK’ya iade etmiştir.<br />

Öte yandan BTK tarafından 8 Şubat 2010 tarihinde yapılan ödemede talep edilen faiz tutarının ödenmemesi üzerine, <strong>Turkcell</strong> 2006 yılında<br />

BTK’ya ödenmiş olan toplam 4.232 TL tutarındaki meblağdan, belirli bir süre yoksun kalması nedeniyle uğradığı 3.942 TL tutarındaki zararın<br />

BTK’dan tahsili talebiyle 17 Mart 2010 tarihinde dava açmıştır. Mahkeme, <strong>Turkcell</strong>’in tazminat isteminin 1.392 TL’lik kısmının kabulüne karar<br />

vermiştir. Karar BTK tarafından temyiz edilmiştir. <strong>Turkcell</strong> de reddedilen kısım açısından kararı temyiz etmiştir. Temyiz süreci devam etmektedir.<br />

<strong>Turkcell</strong> bahsi geçen alacak tutarını 18 Mayıs 2011 tarihinde tahsil etmiştir ve 31 Aralık 2011 itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda<br />

gelir olarak kaydedilmiştir. BTK’nın yukarıda belirtilen iade talebi üzerine <strong>Turkcell</strong>, söz konusu tutarı da 24 Ocak 2013 tarihinde faizi ile birlikte<br />

BTK’ya iade etmiştir.<br />

19.3.2.3 İskontolar Üzerinden Ödenen Hazine Payı ve Kurum Masraflarına Katkı Payı ile İlgili İhtilaf<br />

2006 yılı sonunda, <strong>Turkcell</strong>’in Yeminli Mali Müşavirleri, distribütörlere yapılan satışlarda iskontolar düşüldükten sonra kalan nihai satış<br />

bedelinin “Brüt Satışlar” hesabına kaydedilmesi gerekirken, iskontolar düşülmeden önceki satış bedelinin bu hesaba kaydedildiğini tespit<br />

etmişlerdir. <strong>Turkcell</strong> 1 Ocak 2007 tarihinden itibaren muhasebe kayıtlarında düzeltme yaparak iskontolar düşüldükten sonra kalan nihai satış<br />

bedelini “Brüt Satışlar” hesabına kaydetmeye başlamıştır. Dolayısıyla, <strong>Turkcell</strong><br />

2006 yılı için toplam 51.254 TL tutarında, fazladan hazine payı ve evrensel hizmet fonu ödediğine karar vermiştir.<br />

23 Şubat 2007 tarihli mektupta, <strong>Turkcell</strong>, Hazine Müsteşarlığı’ndan 46.129 TL tutarında hazine payı ve 5.020 TL tutarındaki faiz tahakkuku<br />

ile Bakanlık’tan 5.125 TL tutarında evrensel hizmet fonu ve 558 TL tutarındaki faiz tahakkukunun 10 gün içerisinde ödenmesini talep etmiştir.<br />

Hazine Müsteşarlığı ve Bakanlık herhangi bir ödeme yapmadığı için, <strong>Turkcell</strong> bu tutarları aylık hazine payı ödemelerinden mahsup etmeye<br />

başlamıştır. 31 Aralık 2007 tarihi itibarıyla toplam 51.254 TL hazine payı ve evrensel hizmet fonu ödemelerinden mahsup edilmiştir.<br />

Hazine Müsteşarlığı <strong>Turkcell</strong>’e, 2006 yılındaki distribütörlere verilen iskontolarla ilgili olarak mahsup edilen hazine payı ödemelerini kabul<br />

etmediğine dair 17 Temmuz 2007 tarihli bir mektup göndermiştir. Buna bağlı olarak, hazine payı ödemesinden mahsup edilen Mayıs 2007’ye<br />

ait 2.960 TL değerindeki tutar <strong>Turkcell</strong>’den talep edilmiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından bu ödeme yapılmamış ve 2006 yılındaki distribütörlere verilen<br />

iskontolarla ilgili hazine payı ve evrensel hizmet fonu tutarı mahsup edilmeye devam edilmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> Yönetimi’nin görüşleri doğrultusunda, konuya ilişkin hazine payı ve evrensel hizmet fonu ödemelerinin mahsup edilmesinin hukuka<br />

uygun olduğu düşünülmektedir.<br />

Ayrıca <strong>Turkcell</strong>, distribütörlere toptan satışlarda uyguladığı iskontolar üzerinden 10 Mart 2006 tarihli İmtiyaz Sözleşmesi’nin 8. ve 9. Maddeleri<br />

gereği, sırasıyla, hazine payı ve kurum masraflarına katkı payı ödemek mükellefiyetinde olmadığı yönünde karar verilmesi talebiyle, ICC<br />

nezdinde iki dava açmıştır. ICC Uluslararası Tahkim Mahkemesi <strong>Turkcell</strong> tarafından açılan davaların kabulüne karar vermiştir. BTK, ICC<br />

Uluslararası Tahkim Mahkemesi tarafından verilen kararların iptali için dava açmıştır. Mahkeme, BTK tarafından açılan davaların reddine karar<br />

vermiştir. Kararlar BTK tarafından temyiz edilmiştir. Yargıtay ilk derece mahkemesi kararlarının bozulmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından<br />

karar düzeltme müracaatında bulunulmuştur. Yargıtay, karar düzeltme isteminin reddine karar vermiştir. Mahkeme 28 Kasım 2012 tarihinde<br />

yapılan duruşmada bozma kararına uyulmasına ve tahkim kararının iptaline karar vermiştir. Kararlar <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir.<br />

Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

F 82

224<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.2.4 İlave Hazine Payına İlişkin İhtilaf<br />

Hazine Müsteşarlığı, <strong>Turkcell</strong>’e gönderdiği bir yazı ile 1 Haziran 2004 ile 9 Mart 2006 tarihlerini kapsayan dönemlere ilişkin incelemeler<br />

neticesinde tanzim edilen Hazine Kontrolörleri Kurulu Raporu’nu gerekçe göstererek, <strong>Turkcell</strong>’den, anılan dönemler için ilave hazine payı<br />

ödemesini talep etmiş; <strong>Turkcell</strong>, talep edilen meblağın 3.320 TL tutarındaki bölümünü ve roaming gelirlerinden kaynaklanan kur farkı üzerinden<br />

hazine payı ödeme mükellefiyetinin bulunmadığının tespiti talebi ile 18 Aralık 2009 tarihinde ICC nezdinde bir dava açmıştır. Hakem heyeti<br />

<strong>Turkcell</strong>’in taleplerini kısmen kabul ederek, <strong>Turkcell</strong>’in 885 TL tutarındaki hazine payını ödeme mükellefiyeti olmadığına karar vermiştir.<br />

BTK hakem heyeti kararının <strong>Turkcell</strong> lehine verilen kısımlarının iptali için dava açılmıştır. <strong>Turkcell</strong> tarafından ise Tahkim kararının aleyhe<br />

olan kısımlarının iptali talebiyle bir dava açılmıştır. <strong>Turkcell</strong> tarafından açılan davanın reddine karar verilmiştir. BTK tarafından açılan davada<br />

mahkeme davanın <strong>Turkcell</strong> lehine reddine karar vermiştir. BTK kararı temyiz etmiş, <strong>Turkcell</strong> tarafından temyize cevap verilmiştir. Temyiz<br />

incelemesi devam etmektedir.<br />

BTK, <strong>Turkcell</strong>’e gönderdiği 14 Mayıs 2010 tarihli yazısıyla, Hazine Müsteşarlığı Hazine Kontrolörleri Kurulu’nun raporuna dayanarak, 1 Haziran<br />

2004 - 9 Mart 2006 tarihleri arasındaki dönemde, hazine payının ve roaming gelirlerinden kaynaklanan kur farkı üzerinden ödenmesi gereken<br />

hazine payının eksik ödendiği gerekçesiyle, eksik ödendiğini belirttiği 4.909 TL tutarındaki hazine payının ve bu tutar esas alınarak uygulanan<br />

12.171 TL cezai şartın ödenmesini talep etmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, 26 Mayıs 2010 tarihinde, BTK’nın hazine payının ve roaming gelirlerinden kaynaklanan kur farkı üzerinden ödenmesi gereken hazine<br />

payının eksik ödendiği gerekçesiyle, eksik ödendiğini belirttiği 4.909 TL tutarındaki hazine payının ve bu tutar esas alınarak uygulanan 12.171<br />

TL cezai şartın, ICC Tahkim Mahkemesi’nde devam eden ihtilafa konu olduğu gerekçesiyle, BTK’nın talep ettiği ödemenin durdurulması için<br />

Asliye Hukuk Mahkemesi’nden ihtiyati tedbir talebinde bulunmuştur. Mahkeme <strong>Turkcell</strong>’in talebini kabul etmiştir. BTK, tedbir kararına itiraz<br />

etmiş ise de bu itiraz reddedilmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, BTK tarafından uygulanan 12.171 TL cezai şartın hukuka aykırı olduğu gerekçesiyle 27 Ocak 2012 tarihinde ICC nezdinde dava açmıştır.<br />

ICC Tahkim Mahkemesi, <strong>Turkcell</strong>’in davadaki tüm taleplerinin kabulüne karar vermiştir. BTK tarafından ICC kararının iptali talebiyle Ankara<br />

Asliye Hukuk Mahkemesi nezdinde dava açılmıştır. Mahkeme davanın <strong>Turkcell</strong> lehine reddine karar vermiştir. Karar BTK tarafından temyiz<br />

edilmiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

BTK, <strong>Turkcell</strong>’e gönderdiği 19 Ekim 2010 tarihli yazısı ile 10 Mart 2006 ile 31 Aralık 2008 tarihlerini kapsayan dönemlere ilişkin incelemeler<br />

neticesinde tanzim edilen Hazine Kontrolörleri Kurulu Raporu’nu gerekçe göstererek, <strong>Turkcell</strong>’den, anılan dönemler için 72.527 TL hazine payı<br />

ile 205.594 TL cezai şart ödemesini talep etmiştir. <strong>Turkcell</strong> bu tutarın 1.535 TL tutarındaki kısmını ödemiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, 13 Aralık 2010 tarihinde, BTK’nın ödenmesini talep ettiği; fakat itiraz edilen 70.992 TL tutarındaki hazine payının ve 205.594 TL cezai<br />

şartın, ICC Tahkim Mahkemesi’nde devam eden ihtilaflara konu olduğu gerekçesiyle, talep edilen ödemenin durdurulması için Asliye Hukuk<br />

Mahkemesi’nden ihtiyati tedbir talebinde bulunmuştur. Mahkeme <strong>Turkcell</strong>’in talebini kabul etmiştir. BTK tedbir kararına itiraz etmiş ise de bu<br />

itiraz reddedilmiştir.<br />

F 83

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

225<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

<strong>Turkcell</strong> belirli gelirler üzerinden hesaplanan hazine paylarının ödenmediğini konu alan 30 Mayıs 2010 tarihli Hazine Kontrolörleri Raporu<br />

ve 205.594 TL tutarındaki cezai şart talebi hakkında 12 Ocak 2011 tarihinde ICC nezdinde bir dava açmıştır. <strong>Turkcell</strong> Hazine Kontrolörleri<br />

Raporu’nda talep edilen 68.365 TL’nin ödendiğine ya da başka tahkim davalarında konu olduğuna karar verilmesini talep etmiştir. <strong>Turkcell</strong><br />

ayrıca Hazine Kontrolörleri tarafından hesaplamasında ihtilaf bulunan gelirler üzerinden hazine payı ödemekle yükümlü olmadığının tespit<br />

edilmesi ile birlikte kalan hazine payı tutarı olan 4.163 TL’nin ödenmemesi gerektiği talebinde bulunmuştur. Son olarak talep edilen cezai<br />

şart tutarını ödemekle yükümlü olmadığına ve cezai şartın ihtilaf halinde ödenmeyeceğine karar verilmesini talep etmiştir. Mahkeme, 18<br />

Mart 2013 tarihli kararı ile <strong>Turkcell</strong>’in Hazine tarafından talep edilen ve önceki davalar kapsamı dışında kalan 1.351 TL’yi ödemekle yükümlü<br />

olmadığına (<strong>Turkcell</strong>’in yurtdışına gerçekleştirdiği SIM kart ve ekipman satışlarından elde edilen gelirler üzerinden 2.812 TL ödemekle yükümlü<br />

olmadığında ilişkin talebi reddedilmiştir.) ve <strong>Turkcell</strong>’in 205.594 TL tutarındaki cezai şartı ödemekle yükümlü olmadığına karar vermiştir. Ancak<br />

<strong>Turkcell</strong>’in Hazine Kontrolörleri tarafından hesaplanmasında ihtilaf bulunan gelirler üzerinden hazine payı ödemekle yükümlü olmadığına ve<br />

cezai şartın ihtilaf halinde ödenmeyeceğine ilişkin tespit talebi reddedilmiştir. BTK, Hazine Müsteşarlığı ve Ulaştırma Bakanlığı kararın iptali<br />

talebiyle Ankara Asliye Hukuk Mahkemeleri nezdinde iki ayrı dava açmıştır. <strong>Turkcell</strong> de kararın kısmen iptali talebiyle Ankara Asliye Hukuk<br />

Mahkemeleri nezdinde dava açmıştır.<br />

Davaların birleştirilerek yargılamaya tek dosya üzerinden devam edilmesine karar verilmiştir. Mahkeme tarafından dosyanın bilirkişiye tevdiine<br />

karar verilmiştir. Rapor dosyaya sunulmuş olup, <strong>Turkcell</strong> lehinedir. Mahkeme ek rapor alınmasına karar vermiştir. Ek bilirkişi raporu <strong>Turkcell</strong><br />

lehinedir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre, yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık 2014:<br />

Yoktur).<br />

19.3.2.5 BTK Tarafından Geçmişe Etkili Olarak Alınan Kurul Kararları Nedeniyle Mahsup Edilen Hazine Payı Tutarları ile İlgili<br />

İhtilaf<br />

<strong>Turkcell</strong> tarafından, BTK’nın gerek arabağlantı ücretlerini ve gerekse bazı tarifeleri geçmişe etkili olarak değiştirmesi nedeniyle <strong>Turkcell</strong>’in diğer<br />

operatörlere ve bazı abonelere yapmak durumunda kaldığı iade ödemeler dikkate alınmaksızın Hazine Payı alınması karşısında; iade edilen ve<br />

gelire dahil edilmeyen tutarlar üzerinden alınan Hazine Paylarının haksız olduğu; 2006-2010 yılları arasında <strong>Turkcell</strong> tarafından Hazine Payı<br />

hesaplamalarında yapılan mahsupların hukuka uygun olduğu ve bu sebeplerle Hazine Payı adı altında fazladan ödeme yapmak durumunda<br />

kalınan toplamda 1.600 TL tutarındaki meblağın faiziyle beraber iadesi talepleriyle, bu duruma idari işlemleriyle sebep olduğu için BTK aleyhine<br />

ve bahsi geçen tutardan payları oranında yararlandıkları için Hazine Müsteşarlığı ile Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı aleyhine, 5<br />

Ağustos 2010 tarihinde ICC Uluslararası Tahkim Mahkemesi nezdinde dava açılmıştır.<br />

Hakem heyeti, Mart 2012 tarihli kararıyla, davanın kısmen kabulüne karar vererek BTK’nın arabağlantı ücretlerini ve bazı tarifeleri geçmişe<br />

etkili olarak değiştirmesi nedeniyle <strong>Turkcell</strong> tarafından diğer operatörlere ve bazı abonelere yapılmak durumunda kalınan iadeler nedeniyle,<br />

<strong>Turkcell</strong> tarafından iade edilen ve gelire dahil edilmeyen tutarlar için Hazine Payı hesaplamalarında 2006-2010 yılları arasında mahsupların<br />

hukuka uygun olduğuna; Hazine Payı ve Kurum Masraflarına Katkı Payı adı altında fazladan ödeme yapmak durumunda kalınan toplamda 1.371<br />

TL’nin <strong>Turkcell</strong>’e iadesine; 2006-2008 yılları arasında ödenen Kurum Masraflarına Katkı Payı tutarı olan 273 TL’nin iadesi talebinin ise reddine<br />

karar vermiştir. BTK, Hazine Müsteşarlığı ve Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, kararın iptali için Ankara Asliye Hukuk Mahkemeleri<br />

nezdinde dava açmıştır. BTK tarafından açılan davada mahkeme, davanın Hazine Müsteşarlığı ile Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı<br />

tarafından açılan dava ile birleştirilmesine karar vermiştir. Mahkeme davaların reddine karar vermiştir. BTK ile Hazine Müsteşarlığı ve Ulaştırma,<br />

Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı kararı temyiz etmiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından temyize cevap verilmiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

F 84

226<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.2.6 2G İmtiyaz Sözleşmesi Kapsamında Eksik Ödendiği İddia Edilen Hazine Payı ve Bu Nedenle Uygulanan Cezai Şart<br />

Hazine Müsteşarlığı Hazine Kontrolörleri Kurulu, 1 Ocak 2009 – 31 Aralık 2009 ve 10 Mart 2006 – 31 Aralık 2008 dönemine ilişkin olarak 2G<br />

İmtiyaz Sözleşmesine göre <strong>Turkcell</strong>’in ödediği hazine payının, 16.387 TL eksik ödendiğini iddia ederek <strong>Turkcell</strong>’den bu meblağı ödemesini talep<br />

etmiştir. <strong>Turkcell</strong> bu miktarın 16.121 TL tutarındaki kısmının talep edilmesinin Sözleşmeye aykırı olduğu gerekçesiyle itiraz etmiş, kalan kısmını<br />

ise ihtirazi kayıtla ödemiştir. BTK, 1 Ağustos 2013 tarihli yazısıyla, Hazine Kontrolörleri Kurulu raporuna dayanarak <strong>Turkcell</strong>’in eksik ödendiği<br />

iddia edilen hazine payı üzerinden İmtiyaz Sözleşmesini gerekçe göstererek 47.648 TL tutarında cezai şart uygulanmasına karar vermiştir. Daha<br />

sonra Hazine Müsteşarlığı 16 Ağustos 2013 tarihli yazısı ile eksik hazine payı tutarını 16.062 TL olarak düzeltmiş, ardından BTK 4 Eylül 2013<br />

tarihli yazısıyla cezai şart tutarını 47.505 TL olarak değiştirmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, Hazine Müsteşarlığı Hazine Kontrolörleri Kurulu’nun Raporu ile talep edilen 16.062 TL tutarındaki Hazine Payının ve ödenmediği<br />

iddia edilen hazine payı üzerinden tahakkuk ettirilen 47.505 TL tutarındaki cezai şartın ödenmesinin ICC Tahkim Mahkemesi nezdinde açılacak<br />

tahkim yargılaması sonuçlanıncaya kadar durdurulması talebiyle Ankara Asliye Hukuk Mahkemeleri nezdinde tedbir başvurusunda bulunmuş<br />

olup, <strong>Turkcell</strong>’in tedbir talebi kabul edilmiştir. Tedbir kararına BTK, Hazine Müsteşarlığı ve Ulaştırma Bakanlığı itiraz etmiş, itiraz Mahkeme<br />

tarafından reddedilmiştir. Hazine Müsteşarlığı ve Ulaştırma Bakanlığı tarafından bu karar temyiz edilmiş, temyiz itirazlarının reddine karar<br />

verilmiştir.<br />

BTK ayrıca, <strong>Turkcell</strong>’e gönderdiği 5 Ağustos 2013 tarihli yazısıyla, Hazine Müsteşarlığı Hazine Kontrolörleri Kurulu’nun raporuna dayanarak,1<br />

Ocak 2009 – 31 Aralık 2009 ve 10 Mart 2006 – 31 Aralık 2008 döneminde 2G İmtiyaz Sözleşmesine göre Kurum Masraflarına Katkı Payının<br />

(“KMKP”) 382 TL eksik ödendiğini ileri sürerek bu tutarın ödenmesini talep etmiştir. BTK tarafından <strong>Turkcell</strong>’e gönderilen 13 Eylül 2013 tarihli<br />

yazı ile eksik ödendiği belirtilen KMKP tutarı 381 TL olarak değiştirilmiş ve bu tutarın ödenmesi talep edilmiştir. <strong>Turkcell</strong>, KMKP tutarının<br />

ödenmesinin ICC Tahkim Mahkemesi nezdinde açılacak tahkim yargılaması sonuçlanıncaya kadar durdurulması talebiyle Ankara Asliye Hukuk<br />

Mahkemeleri nezdinde tedbir başvurusunda bulunmuş olup tedbir talebi kabul edilmiştir. Tedbir kararına BTK itiraz etmiş, itiraz Mahkeme<br />

tarafından reddedilmiştir. BTK tarafından karar temyiz edilmiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından temyize cevap verilmiştir. Yargıtay tarafından temyiz<br />

itirazlarının reddine karar verilmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, Hazine Müsteşarlığı’nın 16 Ağustos 2013 tarihli yazısı ile revize edilen Hazine Kontrolörleri raporuna istinaden talep edilen 16.062<br />

TL hazine payı ile 381 TL KMKP ve BTK’nın 20 Ağustos 2013 tarihli yazısı ile talep edilen 47.505 TL cezai şart bedelini ödemekle yükümlü<br />

olmadığının tespitine karar verilmesi talebi ile 2 Ekim 2013 tarihinde ICC nezdinde dava açmıştır. Nisan ve Eylül 2014 aylarında duruşmalar<br />

gerçekleştirilmiştir. Hakem Heyeti, tüm taleplerimiz yönünden, davanın <strong>Turkcell</strong> lehine kabulüne karar vermiştir. BTK ile Hazine Müsteşarlığı<br />

ve Bakanlık tarafından Hakem Heyeti kararının iptali talebiyle Ankara Asliye Hukuk Mahkemeleri nezdinde iki ayrı dava açılmıştır. Hazine ve<br />

Bakanlık tarafından açılan davaların <strong>Turkcell</strong> lehine reddine karar verilmiştir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre, yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık 2014:<br />

Yoktur).<br />

F 85

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

227<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.2.7 3G İmtiyaz Sözleşmesi Kapsamında Eksik Ödendiği İddia Edilen Hazine Payı ve KMKP Tutarı ile Eksik Ödeme<br />

Nedeniyle Uygulanan Cezai Şarta İlişkin İşlemlerin İptaline İlişkin İhtilaflar<br />

Hazine Müsteşarlığı’na bağlı Hazine Kontrolörleri Kurulu, 30 Nisan 2009 – 31 Aralık 2009 dönemine ilişkin olarak 3G İmtiyaz Sözleşmesine göre<br />

<strong>Turkcell</strong>’in hazine payı ödemesini, 1.193 TL eksik yaptığını iddia ederek <strong>Turkcell</strong>’den eksik ödenen bu payı ödemesini talep etmiştir. <strong>Turkcell</strong> bu<br />

meblağın 1.184 TL tutarındaki bölümünün talep edilmesinin Sözleşmeye aykırı olduğu gerekçesiyle itiraz etmiş, kalan kısmını ise ihtirazi kayıtla<br />

ödemiştir. <strong>Turkcell</strong>, Hazine Müsteşarlığı’nın bu ilave hazine payı talebine ilişkin idari işlemi ile bu işlemin dayanağı olan Hazine Raporunun<br />

iptali istemiyle; Hazine Müsteşarlığı, Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu ile Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı aleyhine Danıştay<br />

nezdinde, bir iptal davası açmıştır. Mahkeme yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> bu karara itiraz etmiş, itiraz<br />

reddedilmiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

BTK, 1 Ağustos 2013 tarihli yazısıyla, Hazine Kontrolörleri Kurulu raporuna dayanarak <strong>Turkcell</strong>’in eksik ödendiği iddia edilen hazine payı<br />

üzerinden İmtiyaz Sözleşmesi’ni gerekçe göstererek 3.119 TL tutarında cezai şart uygulanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong>, BTK’nın İmtiyaz<br />

Sözleşmesi kapsamında uyguladığı bu cezai şarta ilişkin kurul kararı ve bu kararın tebliğini içeren işleminin iptali istemiyle, Hazine Müsteşarlığı<br />

ve Bilgi Teknolojileri İletişim Kurumu aleyhinde Danıştay nezdinde bir iptal davası açmıştır. Danıştay yürütmenin durdurulması talebimizin<br />

reddine karar vermiş olup, bu karara <strong>Turkcell</strong> tarafından itiraz edilmiş, itiraz reddedilmiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

BTK ayrıca, <strong>Turkcell</strong>’e gönderdiği 5 Ağustos 2013 tarihli yazısıyla, Hazine Müsteşarlığı Hazine Kontrolörleri Kurulu’nun raporuna dayanarak,<br />

30 Nisan 2009 – 31 Aralık 2009 döneminde 3G İmtiyaz Sözleşmesine göre KMKP’nin 28 TL eksik ödendiğini ileri sürerek bu tutarın ödenmesini<br />

talep etmiştir. <strong>Turkcell</strong> BTK’nın ilave KMKP talebine ilişkin karar ve işleminin iptali için Danıştay nezdinde, BTK aleyhine bir dava açmıştır. Dava<br />

süreci devam etmektedir.<br />

BTK’nın 1 Ağustos 2013 ve 5 Ağustos 2013 tarihli yazıları ile <strong>Turkcell</strong>’e göndermiş olduğu kararlara ilişkin tutarlar için toplam 5.195 TL, 12 Eylül<br />

2013 tarihinde BTK’ya ihtirazi kayıtla ödenmiştir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda, söz konusu tutarlar<br />

gider olarak kaydedilmiştir.<br />

19.3.2.8 <strong>Turkcell</strong>’in 3G kapsama yükümlülüğünü arttıran BTK kararı ile ilgili ihtilaf<br />

Büyükşehir Belediyeleri Kanunu’nun değişmesi ile büyükşehir belediyelerinin sayısı arttırılmış ve mevcut bazı büyükşehirlerin sınırları<br />

genişletilmiştir. Bunun ardından BTK, söz konusu kanun değişikliğini gerekçe göstererek 21 Temmuz 2014 gün ve 2014/DK-YED/376 sayılı<br />

kararı ile <strong>Turkcell</strong>’in imtiyaz sözleşmesinde tanımlanan kapsama alanı yükümlülüğünü arttırmıştır. <strong>Turkcell</strong>, anılan kararın yürütmesinin<br />

durdurulması ve iptali talebiyle bir dava açmıştır. Mahkeme <strong>Turkcell</strong>’in yürütmenin durdurulması talebinin kabulüne karar vermiştir. BTK<br />

tarafından karara itiraz edilmiş, itiraz reddedilmiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

19.3.3 <strong>Turkcell</strong> ile Türk Telekom Grubu arasındaki ihtilaflar<br />

<strong>Turkcell</strong> Grup Şirketlerinden <strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş. , Superonline İletişim Hizmetleri A.Ş. , Kule Hizmet ve İşletmecilik A.Ş. ve Türk<br />

Telekom Grubu Şirketlerinden Türk Telekomünikasyon A.Ş., Avea İletişim Hizmetleri A.Ş., ve TTNet A.Ş. arasında devam eden muhtelif davalar,<br />

icra takipleri ve ihtilafların karşılıklı sulh ile çözümlenmesi konusunda taraflar mutabık kalmıştır.<br />

Bu kapsamda Şirket tarafından Türk Telekom Grubu’na 14 Ocak 2016 tarihinde yapılan ödeme, her iki tarafın da hak, alacak ve taleplerinin<br />

hesaplanması sonucunda (KDV ve ÖİV hariç, diğer bütün vergi ve mali yükümlülükler ve faiz dahil) 225.000 TL’dir (Not 7).<br />

31 Aralık 2014 tarihi itibari ile konsolide finansal tablolarda söz konusu davalar için ayrılmış bulunan 156.864 TL tutarındaki karşılık sulh nedeni<br />

ile 31 Aralık 2015 tarihli konsolide finansal tablolarda kaydedilen ek gider ve ödenecek vergiler ile birlikte ticari borçlar altında gösterilmiştir.<br />

F 86

228<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.4 Rekabetin Korunması Hakkında Kanun ile İlgili İhtilaflar<br />

19.3.4.1 Rekabet Kurulu Tarafından Verilen Para Cezası ile İlgili İhtilaf<br />

Rekabet Kurulu Ekim 1999’da <strong>Turkcell</strong> ve diğer operatörlerin işleyişine ilişkin bir inceleme başlatmış ve <strong>Turkcell</strong>’in GSM hizmetleri piyasasında<br />

hakim durumda olduğu ve 4054 sayılı Rekabetin Korunması Hakkındaki Kanun’un 4 ve 6. Maddeleri ihlali iddiasıyla <strong>Turkcell</strong>’in toplam nominal<br />

6.973 TL idari para cezası ile cezalandırılmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> Rekabet Kurulu’nun bu kararının iptali için dava açmıştır. Mahkeme,<br />

15 Kasım 2005 tarihinde, Rekabet Kurulu’nun verdiği kararı iptal etmiştir. Kararın iptal edilmesi üzerine, Rekabet Kurulu 29 Aralık 2005<br />

tarihinde aynı kararı tekrar almıştır. <strong>Turkcell</strong>, Rekabet Kurulu’nun almış olduğu kararın yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle 10 Mart<br />

2006 tarihinde Danıştay nezdinde dava açmıştır. Mahkeme, 13 Mayıs 2008 tarihinde davanın reddine karar vermiştir. Karar, <strong>Turkcell</strong> tarafından<br />

temyiz edilmiştir. Danıştay, <strong>Turkcell</strong>’in temyiz isteminin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong>, karar hakkında karar düzeltme talebinde bulunmuştur.<br />

Karar düzeltme talebinin reddine karar verilmiştir.<br />

Rekabet Kurulu’nun kararı üzerine, Ankara Vergi Dairesi Başkanlığı, <strong>Turkcell</strong>’e gönderdiği 4 Ağustos 2006 tarihli ödeme emri ile 6.973 TL<br />

tutarındaki para cezasının ödenmesini talep etmiştir. <strong>Turkcell</strong>, ilgili cezayı 25 Eylül 2006 tarihinde ödemiş ancak aynı tarihte söz konusu ödeme<br />

emrinin iptali talebiyle dava açmıştır. Mahkeme, <strong>Turkcell</strong> tarafından açılan davanın reddine karar vermiş ve bu karar <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz<br />

edilmiştir. 17 Mart 2009 tarihinde, Danıştay yerel mahkeme kararının bozulmasına karar vermiştir. Mahkeme, Danıştay’ın bozma kararına uyma<br />

yönünde karar vermiştir. Mahkeme, 18 Aralık 2009 tarihinde davanın reddine karar vermiş ve bu karar <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir.<br />

Danıştay, yerel mahkeme kararının bozulmasına karar vermiştir. Mahkeme 15 Haziran 2011 tarihinde davanın reddine karar vermiştir. Karar<br />

<strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay, <strong>Turkcell</strong>’in temyiz sürecinde yürütmenin durdurulması talebini kabul etmiştir. Danıştay ilk derece<br />

mahkemesi kararının tekrar bozulmasına karar vermiştir. Veraset ve Harçlar Vergi Dairesi, karar düzeltme talebinde bulunmuş ancak Danıştay<br />

talebin reddine karar vermiştir. Mahkeme Danıştay’ın bozma kararına uyarak davanın kabulüne ve dava konusu ödeme emrinin iptaline karar<br />

vermiştir. Veraset ve Harçlar Vergi Dairesi, kararı temyiz etmiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından temyize cevap verilmiştir. Temyiz incelemesi devam<br />

etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.4.2 Mobil Pazarlama Faaliyetleri ile İlgili İhtilaf<br />

Rekabet Kurulu, yürüttüğü soruşturma sonucunda, 23 Aralık 2009 tarihinde aldığı karar ile <strong>Turkcell</strong>’in GSM hizmetleri ve mobil pazarlama<br />

hizmetleri pazarındaki faaliyetlerinin rekabeti ihlal ettiği gerekçesiyle <strong>Turkcell</strong> hakkında 36.072 TL idari para cezası uygulanmasına karar<br />

vermiştir. Rekabet Kurulu kararının tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak para cezası 27.054 TL olarak<br />

25 Mayıs 2010 tarihinde ödenmiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından, 25 Haziran 2010 tarihinde anılan kararın yürütmesinin durdurulması ve iptali amacıyla<br />

dava açılmıştır. Mahkeme, <strong>Turkcell</strong>’in yürütmenin durdurulması talebini reddetmiş olup <strong>Turkcell</strong> tarafından karara itiraz edilmiştir. İtiraz<br />

reddedilmiştir. Mahkeme davanın reddine karar vermiştir. Karar <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

Avea, Rekabet Kurulu kararına dayanarak, <strong>Turkcell</strong>’in, mobil pazarlama alanında rekabeti ihlal ettiği ve bu durumun kendisini zarara uğrattığı<br />

iddiasıyla, fazlaya ilişkin hakları saklı kalmak kaydıyla şimdilik 1.000 TL tutarındaki tazminatın <strong>Turkcell</strong>’den tahsili talebiyle dava açmıştır.<br />

Yargılama devam ederken Avea maddi tazminat talebini 5.000 TL’ye yükseltmiş olup ayrıca 1.000 TL manevi tazminat talebinde bulunmuştur.<br />

Mahkeme, Avea’nın 1.000 TL manevi tazminat talebinin ayrı bir dava dosyası üzerinden görülmesi gerektiği gerekçesiyle, talebin bu bölümünü<br />

ayırmıştır. Mahkeme, Avea tarafından açılan maddi ve manevi tazminat talepli davayı reddetmiştir.<br />

F 87

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

229<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Avea tarafından karar temyiz edilmiş olup <strong>Turkcell</strong> tarafından da temyize cevap verilmiştir. Avea’nın temyiz itirazlarının reddi ile kararın <strong>Turkcell</strong><br />

lehine onanmasına karar verilmiştir. Avea karar düzeltme talebinde bulunmuştur. Yargıtay, ilk derece mahkemesi kararının bozulmasına karar<br />

vermiştir. Yerel Mahkemece <strong>Turkcell</strong>’in talebi doğrultusunda direnme kararı verilerek, davanın asıl ve birleşen davalar yönünden <strong>Turkcell</strong> lehine<br />

reddine karar verilmiştir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre, yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık 2014:<br />

Yoktur).<br />

19.3.4.3 Alt Bayi Kanalına Yönelik Uygulamalar Hakkında Rekabet Kurumu Tarafından Verilen Ceza<br />

1 Aralık 2009 tarihinde tebliğ edilen Rekabet Kurulu kararına göre 4054 sayılı Rekabetin Korunması hakkındaki Kanun uyarınca <strong>Turkcell</strong>’in alt<br />

bayi kanalına yönelik uygulamaları hakkında soruşturma açılmıştır.<br />

Soruşturma sonucunda Rekabet Kurulu, 9 Haziran 2011 tarihli toplantısında <strong>Turkcell</strong>’in GSM hizmetleri pazarındaki hakim durumunu kötüye<br />

kullandığı gerekçesiyle <strong>Turkcell</strong> hakkında 91.942 TL idari para cezası uygulanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong>, 8 Aralık 2011 tarihinde, Rekabet<br />

Kurulu kararının iptali için dava açmıştır. <strong>Turkcell</strong> Rekabet Kurulu kararının yürütmesinin durdurulmasını talep etmiştir. Danıştay, Rekabet<br />

Kurulu kararının <strong>Turkcell</strong>’e 91.942 TL idari para cezası verilmesine ilişkin kısmının yürütmesinin durdurulmasına, <strong>Turkcell</strong>’in karara konu<br />

uygulamalarıyla hakim durumunu kötüye kullandığı ve ihlale son verilmesi gerektiği tespitlerini içeren kısımlarının yürütmesinin durdurulması<br />

talebinin ise reddine karar vermiştir. Rekabet Kurumu karara itiraz etmiştir. <strong>Turkcell</strong> de kararın reddedilen kısmına itiraz etmiştir. Danıştay İdari<br />

Dava Daireleri Genel Kurulu, yürütmenin durdurulması kararının kaldırılmasına ve esasa ilişkin hususlar yönünden inceleme yapılarak yeniden<br />

bir karar verilmek üzere dosyanın Mahkeme’ye iadesine karar vermiştir. Danıştay ilgili dairesi bu gelişme üzerine yürütmenin durdurulması<br />

isteminin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> karara itiraz etmiştir. İtiraz reddedilmiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

Büyük Mükellefler Vergi Dairesi Başkanlığı, <strong>Turkcell</strong>’e gönderdiği 8 Mart 2012 tarihli ödeme emri ile 91.942 TL tutarındaki para cezasının<br />

ödenmesini talep etmiştir. Ödeme emrinin yürütmesinin durdurulması ve iptali için 13 Mart 2012 tarihinde dava açılmıştır. Mahkeme, vergi<br />

dairesinin savunması alınana kadar ödeme emrinin yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir. Vergi dairesinin savunması dosyaya<br />

sunulduktan sonra mahkeme yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiş, bu karara itiraz edilmiş, ancak itiraz reddedilmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> ikinci kez yürütmenin durdurulmasını talep etmiş, bu talep reddedilmiştir. <strong>Turkcell</strong> karara itiraz etmiş, ancak itiraz reddedilmiştir.<br />

Ardından mahkeme davanın kabulüne ve ödeme emrinin iptaline karar vermiştir. Büyük Mükellefler Vergi Dairesi Başkanlığı kararı temyiz<br />

etmiş; <strong>Turkcell</strong> tarafından temyize cevap verilmiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir. <strong>Turkcell</strong> banka hesapları üzerinde ödeme emrine<br />

istinaden Büyük Mükellefler Vergi Dairesi Başkanlığı tarafından konulan 91.942 TL tutarındaki blokaj 2014 yılı içerisinde kaldırılmıştır.<br />

<strong>Turkcell</strong>’in bayisi iken bayilik sözleşmesi sona eren Pamuk Elektronik, <strong>Turkcell</strong>’in Rekabet Kurulu’nun 91.942 TL idari para cezası verdiği kararına<br />

konu uygulamaları nedeniyle zarara uğradığından bahisle, uğramış olduğu zararın tazmini; zararının 3 katı tutarında tazminata hükmedilmesi ve<br />

ayrıca sözleşmesinin haksız olarak feshi nedeniyle uğramış olduğu 2.100 TL zararının tazmini talebiyle 19 Aralık 2011 tarihinde dava açmıştır.<br />

<strong>Turkcell</strong> süresi içerisinde davaya cevap vermiştir. 19 Nisan 2012 tarihinde yapılan duruşmada mahkeme, sözleşmede bu yönde hüküm olduğu<br />

için, davanın tahkim yolu ile çözümlenmesi gerektiği gerekçesiyle davanın reddine karar vermiştir. Pamuk Elektronik kararı temyiz etmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> temyize cevap vermiştir. Yargıtay ilk derece mahkemesi kararının onanmasına karar vermiştir. Pamuk Elektronik karar hakkında karar<br />

düzeltme talebinde bulunmuş olup <strong>Turkcell</strong> bu talebe cevap vermiştir. Yargıtay davacının karar düzeltme başvurusunun reddine karar vermiştir.<br />

Pamuk Elektronik tarafından tahkim sürecinin başlatılması için <strong>Turkcell</strong>’e ihtarname gönderilmiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından ihtarnameye cevap<br />

verilmiştir. Pamuk Elektronik tarafından başlatılan tahkim yargılamasında, dava dilekçesi <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ edilmiştir. <strong>Turkcell</strong> süresi içerisinde<br />

davaya cevap vermiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

F 88

230<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Doğan Dağıtım A.Ş. tarafından 5 Haziran 2012 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’in alt bayi kanallarına yönelik uygulamalarının 4054 Sayılı Kanuna aykırılık<br />

teşkil ettiğinin Rekabet Kurulu’nun 91.942 TL idari para cezası verdiği kararı ile sabit olduğu ve <strong>Turkcell</strong>’in bu uygulamaları neticesinde ve<br />

sonrasında zarara uğradıkları iddiası ile fazlaya dair hakları saklı tutularak, mahkemece belirlenecek zararının 3 katına kadar tazminat ile birlikte<br />

110.484 TL’nin tahsili talebi ile dava açılmıştır. Dava süreci devam etmektedir.<br />

<strong>Turkcell</strong>’in distribütörü iken distribütörlük sözleşmesi sona eren Mep İletişim ve Dış Ticaret A.Ş. , 31 Aralık 2008 tarihinde, <strong>Turkcell</strong>’in<br />

uygulamaları nedeniyle zarara uğradığı iddiasıyla, <strong>Turkcell</strong> aleyhine, toplam 64.000 TL tutarında olduğu iddia edilen zarardan, fazlaya ilişkin<br />

haklar saklı tutularak 1.000 TL tutarındaki bölümünün tahsili talebiyle dava açmıştır. Mahkeme, dosya üzerinde bilirkişi incelemesi yaptırılmasına<br />

karar vermiştir. Bilirkişi heyeti raporunu dosyaya ibraz etmiş, mahkeme aynı heyetten ek rapor alınmasına karar vermiştir. Dosyaya sunulan ek<br />

bilirkişi raporunda davacının 64.000 TL olarak iddia ettiği zarar 16.700 TL olarak hesaplanmıştır. Davacı davasını ıslah ederek talebini 16.700 TL<br />

olarak revize etmiştir. MEP ile yapılan karşılıklı görüşmeler neticesinde uzlaşma sağlanmış olup MEP tarafından davadan feragat edilmiştir.<br />

Mobiltel İletişim Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Mobiltel”) tarafından 17 Ağustos 2012 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’in alt bayi kanallarına yönelik<br />

uygulamalarının 4054 Sayılı Kanuna aykırılık teşkil ettiğinin Rekabet Kurulu’nun 91.942 TL İdari para cezası verdiği kararı ile sabit olduğu ve<br />

Avea distribütörü olan Mobiltel’in <strong>Turkcell</strong>’in münhasırlaştırdığı alt bayilere mal satışı yapamadığı iddiası ile fazlaya dair hakları saklı tutularak,<br />

mahkemece belirlenecek zararın 3 katına kadar tazminat ile birlikte 500 TL maddi tazminatın tahsili talebi ile dava açılmıştır. Mahkeme bilirkişi<br />

incelemesi yaptırılmasına karar vermiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre, yükümlülüklerin yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

muhtemel olmaması nedeni ile 31 Aralık 2015 itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık<br />

2014: Yoktur).<br />

19.3.4.4 Araç Takip Hizmetleri Hakkında Rekabet Kurulu Tarafından Başlatılan Soruşturma<br />

<strong>Turkcell</strong>’in araç takip hizmetleri alanında münhasır çalıştığı iddiası üzerine alınan 2 Nisan 2008 tarihli Rekabet Kurulu kararı, Danıştay 13.<br />

Dairesi’nin kararı ile iptal edilmiş olup; bu iptal kararının gereği olarak, Rekabet Kurulu <strong>Turkcell</strong> hakkında soruşturma açılmasına karar vermiştir.<br />

Soruşturma sürecinin ardından, Rekabet Kurulu, <strong>Turkcell</strong> hakkında araç takip hizmetleri alanına ilişkin olarak yürüttüğü münhasır uygulamalar<br />

aracılığıyla rakiplerinin faaliyetlerini zorlaştırdığı gerekçesiyle, 39.727 TL idari para cezası vermiştir. Gerekçeli karar 15 Mayıs 2014 tarihinde<br />

tebliğ edilmiştir.<br />

İdari para cezası, kararın tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde %25 oranında indirimden yararlanılarak 29.795 TL olarak 13 Haziran 2014 tarihinde<br />

ödenmiştir ve 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda söz konusu tutar gider olarak kaydedilmiştir. <strong>Turkcell</strong><br />

tarafından, 11 Temmuz 2014 tarihinde, anılan karar ve işlemlerin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle dava açılmıştır. Mahkeme, <strong>Turkcell</strong>’in<br />

yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> karara itiraz etmiştir. İtiraz reddedilmiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

19.3.5 Uluslararası Trafiğin Taşınması<br />

BTK, Mayıs 2003’te, Türk Telekom’un müracaatı üzerine, <strong>Turkcell</strong>’in uluslararası trafiğini Türk Telekom altyapısını kullanmadan taşıdığı<br />

iddiasıyla ve bunun Türk Telekom’un altyapı tekelini ihlal anlamını taşıdığı gerekçesiyle soruşturma açmıştır. Soruşturma sonlandırılmış ve BTK,<br />

5 Mart 2004 tarihli kararı ile <strong>Turkcell</strong>’in Türk Telekom dışında başka kaynaklardan altyapı ihtiyacını karşılamak suretiyle İmtiyaz Sözleşmesi’nde<br />

kendisine verilen yetkinin sınırını aştığı iddiası ile toplam nominal 31.731 TL idari para cezası vermiştir. <strong>Turkcell</strong>, BTK’nın ilgili işlem ve<br />

kararlarının iptali talebiyle dava açmış ancak 9 Nisan 2004’te idari para cezasını ödemiştir. Danıştay, 5 Kasım 2004 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ<br />

edilen karar ile BTK’nın <strong>Turkcell</strong>’e idari para cezası verilmesine ilişkin kararının dava sonuçlanıncaya kadar yürütmesinin durdurulmasına karar<br />

vermiştir. Danıştay’ın yukarıda bahsi geçen kararına bağlı olarak BTK, 26 Ocak 2005 tarihinde 18.000 TL geri ödeme yapmış ve geriye kalan<br />

13.731 TL’lik tutarındaki meblağı ise Aralık ayı telsiz ruhsat ve kullanım ücreti ödemelerinden mahsup etmiştir.<br />

F 89

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

231<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

26 Aralık 2006 tarihinde Danıştay, BTK’nın <strong>Turkcell</strong>’e 31.731 TL para cezası verilmesine ilişkin işleminin iptaline, para cezasının dayanağı<br />

yönetmelik hükümlerinin iptali talebinin ise reddine karar vermiştir. BTK kararı temyiz etmiştir. Danıştay İdari Dava Daireleri Genel Kurulu, ilk<br />

derece mahkemesi kararının onanmasına karar vermiştir. BTK karar düzeltme müracaatında bulunmuştur. Danıştay İdari Dava Daireleri Genel<br />

Kurulu, BTK’nın karar düzeltme talebinin reddine karar vermiştir. Karar böylece <strong>Turkcell</strong> lehine kesinleşmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, 2004 yılında BTK’ya ödenmiş olan toplam 31.731 TL tutarındaki meblağdan, belirli bir süre yoksun kalması nedeniyle uğradığı 5.783<br />

TL tutarındaki zararın BTK’dan tahsili talebiyle 6 Haziran 2012 tarihinde dava açmıştır. Mahkeme dosyada bilirkişi incelemesi yapılmasına karar<br />

vermiştir. Bilirkişi raporu dosyaya sunulmuş olup, rapor <strong>Turkcell</strong> lehinedir. <strong>Turkcell</strong> bilirkişi raporu doğrultusunda talebini 10.070 TL olacak<br />

şekilde arttırarak davayı ıslah etmiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

19.3.6 Ulusal Dolaşım İhtilafı<br />

BTK, <strong>Turkcell</strong>’e roaming sağlama yükümlülüğünü öngören 406 sayılı Telgraf ve Telefon Kanunu’nun 10. Maddesi gereğince çıkarılan Ulusal<br />

Dolaşım (“Roaming”) anlaşması yapılması ile ilgili yönetmeliğe uymadığı gerekçesiyle toplam nominal 21.822 TL para cezası vermiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> bir yandan bu tutarı bir günlük gecikme faizi ile beraber 7 Nisan 2004 tarihinde BTK’ya ödemiş; diğer taraftan da bu para cezasının<br />

ve dayanağı BTK düzenlemesinin iptali talebiyle Danıştay nezdinde bir dava açmıştır. 1 Aralık 2004 tarihinde, Danıştay’ın, <strong>Turkcell</strong>’e idari para<br />

cezası verilmesine ilişkin BTK kararının dava sonuçlanıncaya kadar yürütmesinin durdurulmasına karar vermesi üzerine, <strong>Turkcell</strong> 3 Ocak 2005<br />

tarihinde aynı tutarı BTK’dan tahsil etmiştir. Danıştay’ın söz konusu para cezasının iptali ve bu iptal kararının kesinleşmesi üzerine, söz konusu<br />

idari para cezasının ödendiği tarih ile iade alındığı tarihler arasındaki dönemde <strong>Turkcell</strong>’in mahrum kaldığı 7.111 TL tutarındaki faiz alacağının<br />

tahsili talebiyle, <strong>Turkcell</strong> tarafından BTK aleyhine 22 Temmuz 2010 tarihinde dava açılmıştır.<br />

Mahkeme davanın kısmen kabulüne ve 6.505 TL tutarındaki alacağın işlemiş faiziyle birlikte <strong>Turkcell</strong>’e ödenmesine karar vermiştir. BTK, 15<br />

Nisan 2013 tarihinde 6.505 TL tutarında anapara ile 1.596 TL tutarındaki faizi <strong>Turkcell</strong>’e ödemiştir. BTK, kararı temyiz etmiş; <strong>Turkcell</strong> kararın<br />

<strong>Turkcell</strong> talebinin reddine ilişkin bölümünü temyiz etmiştir. Danıştay, BTK’nın temyiz aşamasındaki yürütmenin durdurulması talebinin reddine<br />

karar vermiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

15 Nisan 2013 tarihinde BTK’dan tahsilat gerçekleşmiş olup, mahkeme kararı henüz kesinleşmediği için 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik<br />

fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmadığı değerlendirilmiş ve konsolide finansal tablolarda gelir olarak kayda alınmamıştır<br />

(31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.7 Ücretlendirme Uygulamalarıyla İlgili İhtilaflar<br />

19.3.7.1 <strong>Turkcell</strong>’in Ücretlendirme Uygulamaları ile İlgili Olarak BTK Tarafından Verilen Para Cezası ile İlgili İhtilaf<br />

BTK, 7 Nisan 2010 tarihinde aldığı karar ile <strong>Turkcell</strong> hakkında, <strong>Turkcell</strong> tarafından kuruma yanlış bilgi verildiği gerekçesiyle 4.008 TL ve<br />

bazı abonelerin mağdur edildiği gerekçesiyle 374 TL olmak üzere, toplam 4.382 TL idari para cezası uygulanmasına karar vermiştir. Kararın<br />

tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak para cezası toplam 3.287 TL olarak 9 Haziran 2010 tarihinde<br />

ödenmiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından, 22 Eylül 2010 tarihinde kararların yürütmesinin durdurulması ve iptali için 2 adet dava açılmıştır. Mahkeme,<br />

<strong>Turkcell</strong>’in yürütmenin durdurulması taleplerini reddetmiş, <strong>Turkcell</strong> kararlara itiraz etmiş; fakat itirazlar reddedilmiştir. Mahkeme, 28 Nisan<br />

2011 tarihinde davaların reddine karar vermiştir. Kararlar <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. <strong>Turkcell</strong>’in temyiz aşamasındaki yürütmenin<br />

durdurulması istemleri reddedilmiştir. Temyiz incelemeleri devam etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

F 90

232<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.7.2 Kampanyalar ile İlgili İhtilaf<br />

BTK, 21 Mayıs 2008 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’in kampanyalar kapsamındaki uygulamaları nedeniyle abonelerini mağdur ettiği gerekçesiyle <strong>Turkcell</strong>’e<br />

32.088 TL tutarında idari para cezası verilmesine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong>, 10 Temmuz 2008 tarihinde BTK’nın yukarıda sözü edilen kararının<br />

iptali istemiyle dava açmıştır. Mahkeme, 10 Kasım 2010 tarihinde davanın reddine karar vermiştir. Karar temyiz edilmiştir. Danıştay, <strong>Turkcell</strong>’in<br />

temyiz aşamasındaki yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

Bununla birlikte, kararın tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak para cezası 24.066 TL olarak 1 Ağustos<br />

2008 tarihinde ödenmiştir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.7.3 Azami Tarifelerin Uygulanmasına İlişkin Olarak BTK Tarafından Verilen Para Cezası ile İlgili İhtilaf<br />

BTK, 21 Nisan 2010 tarihinde aldığı karar ile 25 Mart 2009 tarihinde BTK tarafından onaylanan GSM Azami Tarife Çizelgesi’ndeki GSM-GSM üst<br />

sınırının üzerinde tarife uyguladığı iddiasıyla <strong>Turkcell</strong> hakkında 53.467 TL idari para cezası uygulanmasına karar vermiştir. Kararın tebliğinden<br />

itibaren 1 ay içerisinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak para cezası 40.100 TL olarak 3 Haziran 2010 tarihinde ödenmiştir. <strong>Turkcell</strong><br />

tarafından, 28 Haziran 2010 tarihinde kararın iptali için dava açılmıştır. Mahkeme <strong>Turkcell</strong>’in yürütmenin durdurulması talebini reddetmiş;<br />

<strong>Turkcell</strong> karara itiraz etmiş; <strong>Turkcell</strong>’in bu itirazı kabul edilmiştir. Bu kapsamda BTK, <strong>Turkcell</strong>’den daha önce tahsil etmiş olduğu 40.100 TL’yi<br />

27 Ocak 2011 tarihinde geri ödemiştir. Mahkeme 3 Mayıs 2011 tarihinde davanın reddine karar vermiştir. Karar <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz<br />

edilmiştir. Danıştay, <strong>Turkcell</strong>’in temyiz aşamasındaki yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiştir. Temyiz incelemesi devam<br />

etmektedir. BTK tarafından iade edilen 40.100 TL, 6 Ekim 2011 tarihinde BTK’ya geri ödenmiştir.<br />

Ayrıca, abonelere iade edilecek tutar 46.228 TL olarak hesaplanmış olup 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda<br />

“Satış Gelirleri” hesabından düşülmüştür. Abonelere iade Ocak 2010’da gerçekleşmiştir.<br />

BTK, 23 Kasım 2011 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e gönderdiği bir yazı ile azami tarifelerin ihlal edildiği gerekçesiyle <strong>Turkcell</strong>’e verdiği 53.467 TL<br />

tutarındaki idari para cezasının %25 oranındaki peşin ödeme indiriminden yararlanılarak ödenmeyen 13.367 TL tutarındaki bölümünün de<br />

ödenmesini talep etmiştir. BTK’nın bu işleminin yürütmesinin durdurulması ve iptali için <strong>Turkcell</strong> tarafından 23 Aralık 2011 tarihinde dava<br />

açılmıştır. Mahkeme yürütmenin durdurulmasına karar vermiştir. BTK karara itiraz etmiş, itiraz reddedilmiştir. Mahkeme davanın kabulüne<br />

ve BTK işleminin iptaline karar vermiştir. BTK kararı temyiz etmiş; <strong>Turkcell</strong> tarafından temyize cevap verilmiştir. Danıştay BTK’nın temyiz<br />

aşamasındaki yürütmenin durdurulması talebini reddetmiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

Vergi Dairesi, söz konusu tutar için 20 Şubat 2012 tarihinde ödeme emri göndermiştir. <strong>Turkcell</strong>, ödeme emrinin yürütmesinin durdurulması ve<br />

iptali için 24 Şubat 2012 tarihinde dava açmıştır. Mahkeme ödeme emrinin yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir. Vergi Dairesi karara<br />

itiraz etmiş, itiraz reddedilmiştir. Mahkeme davanın kabulüne ve dava konusu ödeme emrinin iptaline karar vermiştir. Vergi Dairesi kararı temyiz<br />

etmiş, <strong>Turkcell</strong> temyiz talebine cevap vermiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre, idari cezanın %25 oranındaki peşin ödeme indiriminden yararlanılarak ödenmeyen bölümüne ilişkin<br />

yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015<br />

itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

F 91

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

233<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.8 Bankalardaki Mevduat ile İlgili İhtilaf<br />

<strong>Turkcell</strong>, 2001 yılında bir bankadaki mevduatı nedeniyle doğan alacağına ilişkin 6.329 ABD Doları asıl alacak üzerinden icra takibi başlatmış,<br />

takibe banka tarafından itiraz edilmiştir. İtirazın iptali amacıyla <strong>Turkcell</strong> tarafından açılan davada mahkeme 1 Mart 2005 tarihinde <strong>Turkcell</strong><br />

lehine karar vermiştir. İlgili banka kararı temyiz etmiş, <strong>Turkcell</strong> tarafından da temyize yanıt verilmiştir. Yargıtay, 3 Nisan 2006 tarihinde yerel<br />

mahkeme kararının davalı banka lehine bozulmasına karar vermiştir. İlk derece mahkemesi Yargıtay kararına uyulmasına karar vermiştir.<br />

Mahkeme bilirkişi incelemesi yaptırılmasına karar vermiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır<br />

(31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.9 Özel İletişim Vergisi (“ÖİV”) ile İlgili İhtilaf<br />

Büyük Mükellefler Vergi Dairesi, <strong>Turkcell</strong> hakkında 2008-2012 dönemlerine ilişkin olarak hazırlanan Vergi İnceleme Raporlarında yer alan,<br />

<strong>Turkcell</strong>’in, distribütörleri tarafından yapılan ön ödemeli kart satışları üzerinden de ÖİV ödemesi gerektiği iddiasına dayanarak, <strong>Turkcell</strong>’e<br />

bu tutarlar üzerinden 211.056 TL anapara ve 316.583 TL vergi ziyaı olmak üzere toplam 527.639 TL ilave ÖİV ve ceza tahakkuk ettirmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> bu ilave ÖİV ve cezaya ilişkin ihbarnamelerin iptali talebiyle Vergi Mahkemeleri nezdinde 60 adet dava açmış, ardından uzlaşma yoluna<br />

başvurmuştur. Gerçekleşen uzlaşma görüşmelerinde taraflar arasında bir uzlaşma sağlanamamıştır.<br />

Büyük Mükellefler Vergi Dairesi’nin, 2008 ve 2009 dönemlerine ilişkin olarak düzenlediği tahakkukların iptali için açılan 24 adet davada, ilgili<br />

Mahkemelerce davaların kabulüne karar verilmiştir. Kararlar Büyük Mükellefler Vergi Dairesi tarafından temyiz edilmiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından<br />

temyize cevap verilmiştir.<br />

Büyük Mükellefler Vergi Dairesi’nin 2011 dönemine ilişkin olarak düzenlediği tahakkukların iptali için açılan 12 adet davada ise, Mahkeme<br />

davaların kısmen kabulüne karar vermiştir. Kararların <strong>Turkcell</strong> aleyhine bölümü <strong>Turkcell</strong> tarafından; Büyük Mükellefler Vergi Dairesi aleyhine<br />

bölümü de Büyük Mükellefler Vergi Dairesi tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay, 2011 yılına ilişkin davalarda, <strong>Turkcell</strong>’in temyiz aşamasındaki<br />

yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiştir. Büyük Mükellefler Vergi Dairesi tarafından, 2011 dönemine ilişkin davalarda verilen<br />

mahkeme kararlarına istinaden düzenlenen toplam 77.480 TL tutarında vergi/ceza ihbarnameleri, tahakkuk fişleri ve tahakkuk fişleri esas<br />

alınarak düzenlenen ödeme emri <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ edilmiştir. <strong>Turkcell</strong> bahse konu vergi/ceza ihbarnamelerinin, tahakkuk fişlerinin ve ödeme<br />

emrinin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle 13 adet dava açmıştır. Mahkeme <strong>Turkcell</strong>’in yürütmenin durdurulması istemlerinin reddine<br />

karar vermiş; bu kararlara itiraz edilmiştir. İtirazlar reddedilmiştir. Büyük Mükellefler Vergi Dairesi, tebliğ edilen 77.480 TL’yi 2.875 TL gecikme<br />

zammı ile birlikte toplamda 80.355 TL’nin tahsilatını Şirket’in kamu kurumlarından alacaklarından mahsup yöntemi ile gerçekleştirmiştir.<br />

Büyük Mükellefler Vergi Dairesi’nin 2010 dönemine ilişkin olarak düzenlediği tahakkukların iptali için açılan 12 adet davada ise, Mahkeme,<br />

davaların kısmen kabulüne (65.950 TL) karar vermiştir. Kararların <strong>Turkcell</strong> aleyhine bölümü <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilecektir.<br />

2012 yılına ilişkin davalar devam etmektedir.<br />

Yukarıda belirtilen davalara konu tutarların (ödenmesi halinde), her bir dava için hesaplanmak üzere faizi ile birlikte ödenmesi gerekecektir. Bu<br />

kapsamda, davalardan bazılarında ya da tümünde ödenebilecek faiz, tarhiyatın önemli bir bölümünü oluşturabilir.<br />

Aynı konuya ilişkin 2013 dönemine ilişkin sınırlı vergi incelemesi yapılmış olup, inceleme sonucu <strong>Turkcell</strong>’e henüz tebliğ edilmemiştir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre, yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

muhtemel olmaması nedeni ile 31 Aralık 2015 itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık<br />

2014: Yoktur).<br />

F 92

234<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.10 Uzlaştırma Sonrası Yapılan Fazla Tarhiyat ile İlgili İhtilaf<br />

<strong>Turkcell</strong>, 9 Şubat 2009 tarihinde 2000, 2001 ve 2002 yıllarına ilişkin olarak roaming sözleşmesinden dolayı tahakkuk ettirilen KDV ve vergi<br />

cezalarına ilişkin Vergi Dairesi ile yapılan uzlaştırma sonrası yanlış hesaplanan 6.609 TL tutarındaki gecikme faizinin iadesi amacıyla Vergi<br />

Dairesi’ne başvurmuş; bu talebin reddi üzerine, ret işleminin iptali amacıyla bir dava açmıştır. Mahkeme davanın reddine karar vermiş, <strong>Turkcell</strong><br />

kararı temyiz etmiştir. Danıştay ilk derece mahkemesi kararının onanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> karar düzeltme başvurusunda bulunmuştur.<br />

Danıştay <strong>Turkcell</strong>’in karar düzeltme talebinin reddine karar vermiş, karar böylece kesinleşmiştir.<br />

Ayrıca gecikme faizinin yanlış hesaplanan 6.609 TL tutarındaki bölümünün iptali amacıyla da bir dava açılmıştır. Bu davada da, Mahkeme,<br />

davanın reddine karar vermiş, <strong>Turkcell</strong> kararı temyiz etmiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.11 <strong>Turkcell</strong>’in deaktif abonelere yapılan avans TL ödemelerinin giderleştirilememesi nedeniyle oluşan zarar<br />

tutarı üzerinden ödenen 2014 yılı kurumlar vergisi hakkında açılan dava<br />

<strong>Turkcell</strong>’in deaktif abonelere yapılan avans TL ödemelerinin giderleştirilememesi nedeniyle oluşan zarar kapsamında, 2014 yılı kurumlar<br />

vergisinin ihtirazi kayda konu 26.620 TL’lik kısmının yürütmesinin durdurulması ve daha sonra iptali talebiyle <strong>Turkcell</strong> tarafından dava açılmıştır.<br />

Mahkeme, <strong>Turkcell</strong>’in yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> bu karara itiraz etmiştir. İtiraz reddedilmiştir. Dava<br />

süreci devam etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.12 A-Tel hisse satışı nedeniyle oluşan zarar tutarı üzerinden ödenen 2014 yılı kurumlar vergisi hakkında<br />

açılan dava<br />

<strong>Turkcell</strong>, 2014 yılında A-Tel hisselerinin satışı nedeniyle oluşan 188.963 TL zarar kapsamında, 2014 yılı kurumlar vergisinin, ihtirazi kayda konu<br />

28.345 TL’lik kısmının iptali talebiyle dava açmıştır. Mahkeme yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiş, karara itiraz edilmiştir.<br />

İtiraz reddedilmiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.13 Turktell’in, T-Medya hisse satışı nedeniyle oluşan zarar tutarı üzerinden ödenen 2014 yılı kurumlar vergisi<br />

hakkında açılan dava<br />

Turktell, 2014 yılında T-Medya hisselerinin satışı nedeniyle oluşan 17.314 TL zarar kapsamında, 2014 yılı kurumlar vergisinin, ihtirazi kayda<br />

konu 12.986 TL’lik kısmının yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle dava açmıştır. Dava devam etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

F 93

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

235<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.14 Büyük Mükellefler Vergi Dairesince <strong>Turkcell</strong>’e iadesi gereken vergi tutarlarının <strong>Turkcell</strong>’e geç ödenmesi<br />

nedeniyle uğranılan zararın tazmini talebiyle açılan dava<br />

Büyük Mükellefler Vergi Dairesi, <strong>Turkcell</strong>’e iadesi gereken vergi tutarlarını geç ödemiş, <strong>Turkcell</strong> de bu nedenle doğan zararının tazminini<br />

talep etmiştir. Bu başvurunun reddi üzerine, <strong>Turkcell</strong> tarafından başvurunun reddi yönündeki işlemin iptali ile bu nedenle uğradığı 4.903 TL<br />

tutarındaki zararının, 15 Şubat 2013 tarihinden tahsil tarihine kadar; 2.342 TL tutarındaki zararının ise 13 Aralık 2013 tarihinden tahsil tarihine<br />

kadar tahakkuk edecek yasal faizi ile birlikte tahsili talebiyle dava açılmıştır. Mahkeme davanın, dava konusu zımni ret işleminin iptali ile<br />

zararın tazminine ilişkin kısmı yönünden kabulüne; bu tutara işleyecek faiz talebine ilişkin kısmı yönünden reddine karar vermiştir. Karar Büyük<br />

Mükellefler Vergi Dairesi tarafından temyiz edilmiştir. Kararın aleyhe bölümü <strong>Turkcell</strong> tarafından da temyiz edilmiştir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.15 EnerjiSA tarafından <strong>Turkcell</strong>’den tahsil edilen kayıp/kaçak ve benzeri tutarların tahsili talebi<br />

EnerjiSA Elektrik A.Ş. tarafından 1 Ocak 2011 - 1 Nisan 2014 tarihleri arasındaki dönemde <strong>Turkcell</strong>’den tahsil edilen kayıp/kaçak bedeli, dağıtım,<br />

sayaç okuma, perakende satış hizmet, iletim bedelleri ile bu kayıp kaçak bedelleri üzerinden hesaplanan <strong>TR</strong>T payı, Enerji Fonu ve Belediye<br />

Tüketim Vergisi adı altında tahsil edilen toplam 107.149 TL tutarın her bir faturanın ödeme tarihinden tahsil tarihine değin işletilecek TCMB<br />

avans faizi ile birlikte iadesi talebiyle, <strong>Turkcell</strong> tarafından dava açılmıştır. Dava süreci devam etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.16 AKSA tarafından <strong>Turkcell</strong>’den tahsil edilen kayıp/kaçak ve benzeri tutarların tahsili talebi<br />

AKSA Elektrik A.Ş. tarafından 1 Nisan 2014 - 31 Mayıs 2015 tarihleri arasındaki dönemde <strong>Turkcell</strong>’den tahsil edilen kayıp/kaçak bedeli, dağıtım,<br />

sayaç okuma, perakende satış hizmet, iletim bedelleri ile bu kayıp kaçak bedelleri üzerinden hesaplanan <strong>TR</strong>T payı, Enerji Fonu ve Belediye<br />

Tüketim Vergisi adı altında tahsil edilen toplam 45.744 TL tutarın her bir faturanın ödeme tarihinden tahsil tarihine değin işletilecek TCMB<br />

avans faizi ile birlikte iadesi talebiyle, <strong>Turkcell</strong> tarafından dava açılmıştır. Dava süreci devam etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.17 İran GSM İhalesi’ne ilişkin MTN ile İhtilaf<br />

2004 yılında <strong>Turkcell</strong>, uluslararası bir ihale neticesinde İran’ın ilk GSM lisansını kazanmıştır. Bunu takiben İran lisans sözleşmesini <strong>Turkcell</strong>’i<br />

sürecin dışında bırakarak Güney Afrika menşeli bir operatör olan MTN ile imzalamıştır. <strong>Turkcell</strong>’e ulaşan yeni bir bilgiye göre <strong>Turkcell</strong> yerine<br />

MTN ile lisans sözleşmesi imzalanması, MTN’in o tarihteki eylemlerinden kaynaklanmaktadır. MTN’nin eylemleri nedeniyle <strong>Turkcell</strong> ve<br />

hissedarlarının uğradığı zararın tazmini amacıyla 28 Mart 2012 tarihinde MTN’e karşı dava açılmıştır.<br />

Dava, her iki şirketin ABD’de yoğun iş bağlantıları olduğu ve MTN’in bazı eylemlerinin uluslararası hukuk kurallarını da ihlal ettiği iddiaları<br />

dikkate alınarak ABD Columbia Bölge Mahkemesi’nde açılmıştır. Dava, farklı bir yargı yerinde açılmak üzere, <strong>Turkcell</strong> tarafından geri çekilmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> tarafından aynı iddialarla MTN aleyhine Güney Afrika Cumhuriyeti, South Gauteng Yüksek Mahkemesi’nde dava açılmıştır. Revize<br />

edilmiş dava dilekçesi sunulmuştur. Dava süreci devam etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

F 94

236<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

12.1.18 SPK Kararının İptali<br />

SPK, 15 Ekim 2008 tarihinde aldığı bir kararla, 26 Ocak 2007 tarihli SPK kararının yerine getirilmediğinden bahisle <strong>Turkcell</strong> hakkında 12 TL idari<br />

para cezası uygulanmasına ve bu para cezasının yapılacak ilk Genel Kurul’da ortakların bilgisine sunulması gerektiği hususlarında <strong>Turkcell</strong>’in<br />

bilgilendirilmesine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> bu karar ve bağlantılı işlemlerin iptali talebiyle idare mahkemesinde dava açmıştır. Mahkeme,<br />

<strong>Turkcell</strong>’in yürütmenin durdurulması talebini reddetmiştir. <strong>Turkcell</strong>’in bu karara itirazı da reddedilmiştir. Mahkeme 27 Mayıs 2011 tarihinde<br />

davanın reddine karar vermiştir. Karar <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay yerel mahkeme kararının yürütmesinin durdurulması<br />

isteminin reddine karar vermiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

19.3.19 Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu Tarafından Gönderilen Ödemeye Çağrı Mektubu’nun İptali<br />

Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (“TMSF”) tarafından temlik alınan Telsim’in muhasebe kayıtlarında yer alan ve <strong>Turkcell</strong>’in borçlu olduğu iddia<br />

edilen 15.149 TL’nin bir ay içerisinde ödenmesi talebiyle TMSF’nin <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ ettiği ödemeye çağrı mektubunun yürütmesinin durdurulması<br />

ve iptali talebiyle <strong>Turkcell</strong> tarafından 20 Eylül 2007 tarihinde dava açılmıştır. Danıştay, <strong>Turkcell</strong>’in yürütmeyi durdurma talebini kabul etmiştir.<br />

Mahkeme, 19 Ocak 2010 tarihli kararıyla dava konusu işlemin iptaline karar vermiştir. TMSF kararı temyiz etmiştir. Danıştay İdari Dava Daireleri<br />

Kurulu ilk derece Mahkemesi kararının <strong>Turkcell</strong> lehine onanmasına karar vermiştir. TMSF, karar düzeltme talebinde bulunmuştur. <strong>Turkcell</strong><br />

tarafından karar düzeltmeye cevap verilmiştir. Karar düzeltme süreci devam etmektedir.<br />

Ayrıca TMSF tarafından konuyla ilgili gönderilen ödeme emrinin iptali istemiyle 19 Ekim 2007 tarihinde <strong>Turkcell</strong> tarafından dava açılmıştır.<br />

Mahkeme, 29 Mart 2010 tarihinde ödeme emrinin iptaline karar vermiştir. TMSF, kararı temyiz etmiştir. Danıştay, ilk derece mahkemesi<br />

kararının onanmasına karar vermiştir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre, yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık 2014:<br />

Yoktur).<br />

19.3.20 Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Para Cezasına İlişkin İhtilaf<br />

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, <strong>Turkcell</strong>’in servis abonelikleri ve içerik satışı hizmeti başlangıcı öncesinde, abonelerin uygun bir şekilde<br />

bilgilendirmediği iddiası ile <strong>Turkcell</strong> hakkında 68.201 TL tutarında idari para cezası uygulamıştır. <strong>Turkcell</strong>, 24 Ağustos 2009 tarihinde ceza<br />

tebligatının ve bu işlemin dayandığı kararın yürütmesinin durdurulması ve iptali talebi ile dava açmıştır. Mahkeme, 8 Haziran 2010 tarihinde<br />

para cezasının iptaline karar vermiştir. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı bu kararı temyiz etmiştir. Danıştay, ilk derece mahkemesi kararının<br />

bozulmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong>, karar düzeltme müracaatında bulunmuştur. Danıştay karar düzeltme talebinin reddine karar vermiştir.<br />

İlk derece Mahkemesi, Danıştay’ın bozma kararına uyma yönünde karar vermiş ve davayı reddetmiştir. Karar süresi içerisinde temyiz edilmiştir.<br />

Danıştay ilk derece mahkemesi kararının onanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından karar düzeltme talebinde bulunulmuştur. Danıştay,<br />

<strong>Turkcell</strong>’in karar düzeltme talebini reddetmiştir. <strong>Turkcell</strong> karar hakkında Anayasa Mahkemesi nezdinde bireysel başvuru yapmıştır.<br />

<strong>Turkcell</strong>, 14 Aralık 2009 tarihinde Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nın, 68.201 TL tutarındaki idari para cezası uygulanmasına ilişkin kararına<br />

istinaden tanzim edilen ödeme emrinin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle dava açmıştır. Mahkeme, davanın kabulüne karar vermiştir.<br />

Karar vergi dairesi tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay, ilk derece mahkemesi kararının bozulmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong>, karar düzeltme<br />

müracaatında bulunmuştur. Danıştay karar düzeltme talebinin reddine karar vermiştir. Mahkeme Danıştay’ın bozma kararına uymaya ve<br />

davanın reddine karar vermiştir. Karar, <strong>Turkcell</strong> tarafından süresi içinde temyiz edilmiştir. Danıştay ilk derece mahkemesi kararının onanmasına<br />

karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından karar düzeltme talebinde bulunulmuştur. Karar düzeltme incelemesi devam etmektedir.<br />

F 95

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

237<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

<strong>Turkcell</strong>, 68.201 TL tutarındaki idari para cezasını 13 Mayıs 2014 tarihinde ihtirazi kayıtla ödemiş ve 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla hazırlanan<br />

konsolide finansal tablolarda söz konusu tutar gider olarak kaydedilmiştir. 11 Haziran 2014 tarihinde <strong>Turkcell</strong>, Büyük Mükellefler Vergi Dairesi<br />

tarafından bu para cezası için tanzim edilen tahakkuk fişinin iptali ve söz konusu tutarın iadesi talebi ile dava açmıştır. Mahkeme davanın<br />

reddine karar vermiştir. Karar, <strong>Turkcell</strong> tarafından süresi içerisinde temyiz edilmiştir. Temyiz süreci devam etmektedir.<br />

19.3.21 Shell &Turcas Petrol A.Ş. ile Yapılan Kampanyaya İlişkin ÖİV ve KDV Davası<br />

<strong>Turkcell</strong> ile Shell&Turcas Petrol A.Ş. (“Shell”) arasında 27 Kasım 2007 tarihinde imzalanan sözleşme kapsamında aboneler <strong>Turkcell</strong>’den bedava<br />

dakika ve kontör ile Shell’den bedava akaryakıt almışlardır. Söz konusu kampanyaya ilişkin yapılan inceleme neticesinde ilgili hatlara yüklenen<br />

kontör ve dakikalar dolayısıyla KDV ve ÖİV tahakkuk ettirilmediği gerekçesiyle, <strong>Turkcell</strong> hakkında, toplam 1.214 TL tutarında ÖİV ile toplam<br />

1.822 TL tutarında vergi ziyaı cezası ve toplam 874 TL tutarında KDV ile toplam 1.315 TL tutarında vergi ziyaı cezası tahakkuku yapılmıştır.<br />

<strong>Turkcell</strong> 16 Eylül 2009 tarihinde bahsi geçen vergi ve ceza tahakkuklarının iptali için dava açmıştır. Mahkeme, davaların kabulüne karar<br />

vermiştir. Vergi Dairesi, kararları temyiz etmiştir. Danıştay, vergi ziyaı cezalı ÖİV tahakkukunun iptaline ilişkin ilk derece mahkemesi kararlarının<br />

<strong>Turkcell</strong> lehine onanmasına karar vermiştir. Vergi Dairesi kararlar hakkında karar düzeltme talebinde bulunmuştur. Danıştay, vergi ziyaı cezalı<br />

ÖİV tahakkukunun iptali için açılan her üç davada da, karar düzeltme istemlerinin reddine karar vermiş ve kararlar böylece <strong>Turkcell</strong> lehine<br />

kesinleşmiştir.<br />

Danıştay, vergi ziyaı cezalı KDV tahakkukunun iptaline ilişkin olarak açılan üç davada da ilk derece mahkemesi kararlarının <strong>Turkcell</strong> lehine<br />

onanmasına karar vermiştir. Vergi Dairesi, kararlar hakkında karar düzeltme talebinde bulunmuştur. Karar düzeltme incelemesi devam<br />

etmektedir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre, yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık 2014:<br />

Yoktur).<br />

19.3.22 BTK’nın Tarifelere İlişkin Kararları<br />

BTK 2009 tarihinde geçerli olan bir tarifenin şartlarında lansman sonrası değişiklik yapıldığını ve abonelere faturalanan fazla tutarların iade<br />

edilmesi gerektiğini bildirmiştir. <strong>Turkcell</strong>, 1 Şubat 2010 tarihinde BTK’nın ilgili kararının yürütmesinin durdurulması ve iptali istemiyle dava<br />

açmıştır. Mahkeme yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiş; bu karara <strong>Turkcell</strong> tarafından itiraz edilmiştir. İtiraz reddedilmiştir.<br />

Dava süreci devam etmektedir.<br />

Abonelere iade edilecek tutar 15.660 TL olarak hesaplanmış olup 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda “Satış<br />

Gelirleri” hesabından düşülmüştür. Abonelere iade Ocak 2010’da gerçekleşmiştir.<br />

BTK, 17 Mayıs 2010 tarihli kararı ile <strong>Turkcell</strong>’in, bir tarife seçeneğinin şebeke içi tarifelere alt sınır getiren kurul kararını etkisizleştirdiği ve<br />

uygulanmasını zorlaştırdığı gerekçesiyle <strong>Turkcell</strong> hakkında 802 TL idari para cezası uygulanmasına karar vermiştir. Para cezası, BTK kararının<br />

tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak 601 TL olarak 21 Haziran 2010 tarihinde ödenmiştir. Bununla<br />

birlikte, <strong>Turkcell</strong> söz konusu para cezasının iptali için 21 Temmuz 2010 tarihinde dava açmıştır. Mahkeme davanın reddine karar vermiştir. Karar<br />

<strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay, yerel mahkeme kararının yürütmesinin durdurulması isteminin reddine karar vermiştir. Temyiz<br />

incelemesi devam etmektedir.<br />

F 96

238<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

BTK, bir tarifeye ilişkin soruşturma sonucunda aldığı 22 Eylül 2010 tarihli kararıyla 26.483 TL idari para cezası uygulanmasına karar vermiştir.<br />

Para cezası, BTK kararının tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak 19.862 TL olarak 7 Aralık 2010 tarihinde<br />

ödenmiştir. Bununla birlikte, <strong>Turkcell</strong> söz konusu para cezasının yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle 10 Aralık 2010 tarihinde dava<br />

açmıştır. Mahkeme yürütmenin durdurulması talebini reddetmiş; <strong>Turkcell</strong> bu karara itiraz etmiştir. 17 Şubat 2011 tarihinde, Ankara Bölge İdare<br />

Mahkemesi, itirazın kabulü ile yürütmenin durdurulması talebinin kabulüne karar vermiştir. BTK, daha önce <strong>Turkcell</strong> tarafından ödenmiş olan<br />

tutarı 30 Mart 2011 tarihinde iade etmiştir. Mahkeme davanın reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından karar, yürütmenin durdurulması<br />

talepli olarak temyiz edilmiştir. Danıştay, ilk derece mahkemesi kararının onanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong>, karar düzeltme başvurusunda<br />

bulunmuştur. Danıştay <strong>Turkcell</strong>’in karar düzeltme talebinin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong>, karar hakkında, Anayasa Mahkemesi nezdinde<br />

bireysel başvuru yapmıştır.<br />

Davadaki gelişmelere bağlı olarak 19.862 TL tutarındaki para cezası <strong>Turkcell</strong> tarafından tekrar 30 Ocak 2014 tarihinde BTK’ya iade edilmiştir<br />

ve abonelere yapılacak iadelere de 2014 yılında tekrar başlanmıştır. 31 Aralık 2013 tarihli konsolide finansal tablolarda iade edilecek 19.862 TL<br />

para cezası ve abonelere yapılacak 26.716 TL iade için karşılık ayrılmıştır.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda, abonelere iadesi yapılmayan tutar kalmamıştır (31 Aralık 2014: 8.527 TL).<br />

19.3.23 BTK’nın Rehber ve Bilinmeyen Numaralar Hizmetine İlişkin Kararı<br />

BTK, 7 Temmuz 2010 tarihli kararıyla rehber ve bilinmeyen numaralar hizmetine ilişkin sistemin tamamının mülkiyetinin <strong>Turkcell</strong>’e ait olmadığı<br />

gerekçesiyle <strong>Turkcell</strong>’e 401 TL idari para cezası uygulanmasına ve ayrıca, rehber ve bilinmeyen numaralar hizmetinin üzerinden sunulduğu<br />

her türlü yazılım, donanım, altyapı ve teçhizatın <strong>Turkcell</strong>’in sahipliğine alınmasına karar vermiştir. İdari para cezası, BTK kararının tebliğinden<br />

itibaren 1 ay içerisinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak 301 TL olarak 7 Eylül 2010 tarihinde ödenmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, 22 Eylül 2010 tarihinde söz konusu kararın yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle dava açmıştır. Mahkeme <strong>Turkcell</strong>’in<br />

yürütmenin durdurulması talebini reddetmiş; <strong>Turkcell</strong> karara itiraz etmiştir. Mahkeme davanın reddine karar vermiştir. Karar <strong>Turkcell</strong> tarafından<br />

temyiz edilmiştir. Danıştay, <strong>Turkcell</strong>’in temyiz aşamasındaki yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiştir. Temyiz incelemesi<br />

devam etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.24 Abonenin Şikayeti Üzerine Başlatılan Soruşturma<br />

BTK, Özalp İnşaat ve Pazarlama Tic. Ltd. Şti. isimli şirketin şikayeti üzerine, <strong>Turkcell</strong> hakkında yaptığı soruşturma sonucunda; 13 Ocak 2011<br />

tarihli kararı ile aboneleri mağdur ettiği gerekçesiyle 8.016 TL ve <strong>Turkcell</strong>’in Kurum’u yanlış bilgilendirdiği gerekçesiyle 2.004 TL olmak üzere<br />

<strong>Turkcell</strong> hakkında toplam 10.020 TL para cezası uygulanmasına karar vermiştir. İdari para cezaları, BTK kararının tebliğinden itibaren 1 ay<br />

içerisinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak toplam 7.515 TL olarak 17 Şubat 2011 tarihinde ödenmiştir. <strong>Turkcell</strong>, 14 Mart 2011 tarihinde<br />

söz konusu kararların yürütmesinin durdurulması ve iptali talebiyle dava açmıştır. <strong>Turkcell</strong>’in verilen para cezasının iptali amacıyla açtığı<br />

davalarda yürütmenin durdurulması taleplerinin reddine karar verilmiştir. <strong>Turkcell</strong> kararlara itiraz etmiştir. İtirazlar reddedilmiştir. Mahkemeler<br />

davaların reddine karar vermiştir. Kararlar <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay, <strong>Turkcell</strong>’in temyiz aşamasındaki yürütmenin<br />

durdurulması taleplerinin reddine karar vermiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

F 97

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

239<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.25 Kişisel Veri Gizliliğinin ve Konuya İlişkin Mevzuatın İhlal Edilip Edilmediği Hususunda BTK ile Olan İhtilaf<br />

BTK, yasal olmayan yollarla yapılan telefon dinlemeleri ile ilgili basında yer alan haberler kapsamında, başta kişisel veri gizliliğinin ve konuya<br />

ilişkin ilgili mevzuatın ihlal edilip edilmediği hususunda yürüttüğü soruşturma sonucunda, 6 Haziran 2011 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ edilen<br />

kararıyla, <strong>Turkcell</strong>’in 11.225 TL idari para cezası ile cezalandırılmasına karar vermiştir. Para cezası, BTK kararının tebliğinden itibaren 1 ay<br />

içerisinde %25 oranında indirimden yararlanılarak 5 Temmuz 2011 tarihinde 8.418 TL olarak ödenmiştir. <strong>Turkcell</strong>, 24 Ağustos 2011 tarihinde<br />

kararın yürütmesinin durdurulması ve iptali için dava açmıştır. Mahkeme davayı reddetmiştir. <strong>Turkcell</strong> kararı temyiz etmiştir. Danıştay,<br />

<strong>Turkcell</strong>’in temyiz aşamasındaki yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından ikinci kez yürütmenin<br />

durdurulması talep edilmiştir. Danıştay, ilk derece mahkemesi kararının onanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> karar hakkında karar düzeltme<br />

başvurusunda bulunmuştur.<br />

19.3.26 SMS Sonlandırma Ücretleriyle İlgili İhtilaf<br />

Avea, 22 Aralık 2006 tarihinde, SMS sonlandırma ücretleri konusunda <strong>Turkcell</strong> ile arasında karşılıklı olarak ücret almama hususunda bir<br />

mutabakat ve sözleşme olmasına rağmen, <strong>Turkcell</strong>’in kendi şebekesinde sonlanan her bir SMS için tek taraflı iradesiyle, Avea’ya SMS<br />

sonlandırma ücreti tahakkuk ettirdiği ve bu tutarı Avea’ya olan arabağlantı borçlarına mahsup etmek suretiyle, mahsup edilen SMS ücretleri<br />

karşılaştırılmasından doğan fark kadar Avea’yı zarara uğrattığı iddiası ile Ocak 2006-Ağustos 2006 dönemine ilişkin mahsup edilen 6.480 TL’nin<br />

iade tarihine kadar işleyecek faizi ile birlikte <strong>Turkcell</strong>’den tahsili için alacak davası açmıştır. Mahkeme, 25 Kasım 2008 tarihinde davanın kabulü<br />

ile 6.480 TL Avea alacağının faizi ile birlikte Avea’ya ödenmesine karar vermiştir. Karar, <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. Bununla birlikte,<br />

<strong>Turkcell</strong> 30 Mart 2009 tarihinde 6.480 TL anapara, 5.103 TL faiz ve 524 TL harç bedeli olmak üzere toplam 12.107 TL tutarındaki ödemeyi<br />

Avea’ya yapmıştır. Yargıtay, ilk derece mahkemesi kararının bozulmasına karar vermiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, kararın gerekçesi açısından karar düzeltme müracaatında bulunmuştur. Avea da karar hakkında karar düzeltme müracaatında<br />

bulunmuştur. Yargıtay, Avea’nın karar düzeltme talebini reddetmiş, <strong>Turkcell</strong>’in talebini kısmen kabul etmiştir. Yerel Mahkeme, 13 Aralık 2011<br />

tarihli duruşmada davayı tekrar kabul etmiştir. Karar, <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. Yargıtay ilk derece mahkemesi kararının onanmasına<br />

karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> süresi içerisinde karar hakkında karar düzeltme müracaatında bulunmuştur. <strong>Turkcell</strong>’in karar düzeltme talebi<br />

reddedilmiştir. <strong>Turkcell</strong>, karar hakkında, Anayasa Mahkemesi nezdinde bireysel başvuru yapmıştır.<br />

Mahkeme kararı doğrultusunda Şubat 2005 ile 23 Mart 2007 tarihleri arasında <strong>Turkcell</strong> ile Avea arasında SMS sonlandırma ile ilgili herhangi bir<br />

arabağlantı gelir ve gider faturalaşması bulunmamaktadır.<br />

<strong>Turkcell</strong>, ayrıca, Avea ile arasındaki SMS arabağlantı ücretlerinin belirlemesi hususunda BTK’ya başvuruda bulunmuştur ve 23 Mart 2007<br />

tarihinden Ocak 2009’a kadar BTK’nın açıkladığı SMS arabağlantı ücretleri uygulanmıştır. Avea’nın başvurusu üzerine BTK, Ocak 2009’da bu<br />

ücreti yeniden belirlemiştir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

F 98

240<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.27 Bireysel Abonelerin Data Kullanımlarının Ücretlendirilmesi Hakkında BTK Soruşturması<br />

BTK, bir tüketici şikâyeti kapsamında yürütülen soruşturma sonucunda, 3 Ekim 2011 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ edilen kararıyla, <strong>Turkcell</strong>’in 1.645<br />

TL idari para cezası ile cezalandırılmasına karar vermiştir. Söz konusu para cezası, kararın tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde, %25 oranında<br />

indirimden yararlanılarak 1 Kasım 2011 tarihinde 1.234 TL olarak ödenmiştir. <strong>Turkcell</strong>, 2 Aralık 2011 tarihinde söz konusu kararın yürütmesinin<br />

durdurulması ve iptali talebiyle dava açmıştır. Mahkeme, yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> karara itiraz<br />

etmiş, itiraz reddedilmiştir. Mahkeme davanın reddine karar vermiştir. Karar, <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay, <strong>Turkcell</strong>’in temyiz<br />

aşamasındaki yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

19.3.28 Fesih ve Fesihte Takip Edilecek Usule İlişkin “Tüketici Hakları Yönetmeliği’nin İlgili Hükümlerine Uyulup<br />

Uyulmadığı Hakkında Soruşturma<br />

BTK, Tüketici Hakları Yönetmeliği’nin fesih ve fesihte takip edilecek usulü düzenleyen<br />

18. Maddesi’ne uygun işlem tesis edip etmediğinin tespiti amacıyla yürüttüğü soruşturma sonucunda 19 Ağustos 2011 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e<br />

tebliğ edilen kararıyla, <strong>Turkcell</strong>’in 11.442 TL idari para cezası ile cezalandırılmasına karar vermiştir. Söz konusu para cezası, kararın tebliğinden<br />

itibaren 1 ay içerisinde %25 oranında indirimden yararlanılarak, 8.581 TL olarak, 15 Eylül 2011 tarihinde ödenmiştir. <strong>Turkcell</strong>, 18 Ekim 2011<br />

tarihinde kararın yürütmesinin durdurulması ve iptali için dava açmıştır. Mahkeme, yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> karara itiraz etmiş, itiraz reddedilmiştir. Mahkeme davanın reddine karar vermiştir. Karar <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay<br />

<strong>Turkcell</strong>’in temyiz aşamasındaki yürütmenin durdurulması talebini reddetmiştir. Temyiz incelemesi devam etmektedir.<br />

Diğer taraftan BTK, <strong>Turkcell</strong>’e 1 Şubat 2013 tarihinde tebliğ edilen kararıyla, <strong>Turkcell</strong>’in “abonelik fesih usulleri” ile ilgili uygulamalarına ilişkin<br />

olarak 1.000 TL idari para cezası uygulamıştır. Para cezası %25 indirimden yararlanarak, 750 TL olarak 15 Mart 2013 tarihinde ödenmiştir.<br />

1 Nisan 2013 tarihinde para cezasının iptali ve yürütmenin durdurulması için dava açılmıştır. Mahkeme <strong>Turkcell</strong>’in yürütmenin durdurulması<br />

talebinin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> bu karara itiraz etmiştir. İtiraz reddedilmiştir. Mahkeme davanın reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong><br />

kararı temyiz etmiştir. Danıştay ilk derece mahkemesi kararının onanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> karar hakkında, süresi içinde karar<br />

düzeltme başvurusunda bulunmuştur.<br />

19.3.29 Acil Yardım Çağrı Hizmetlerine Erişimde Yaşanan Kesintiler Hakkında BTK Tarafından Başlatılan<br />

Soruşturma<br />

BTK, kullanıcıların can ve mal güvenliği açısından kritik öneme sahip olduğu değerlendirilen acil yardım çağrı hizmetlerine erişimde yaşanan<br />

kesintilere ilişkin <strong>Turkcell</strong> hakkında yürüttüğü soruşturma sonucunda; 26 Haziran 2012 tarihli kararı ile <strong>Turkcell</strong> hakkında, kesintilerin<br />

giderilmesine öncelik verilmediği ve soruşturma sırasında geç bilgi verildiği gerekçeleriyle toplam 1.809 TL idari para cezası uygulanmasına<br />

karar vermiştir. İdari para cezaları, BTK kararının tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak 3 Ekim 2012<br />

tarihinde 1.357 TL olarak ödenmiştir. <strong>Turkcell</strong> kararın yürütmesinin durdurulması ve iptali için 5 Kasım 2012 tarihinde iki ayrı dava açmıştır.<br />

Bu davalardan kesintilerin giderilmesine öncelik verilmediği nedeniyle verilen idari para cezası hakkında açılan davada, mahkeme yürütmenin<br />

durdurulması isteminin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> karara itiraz etmiştir. İtiraz reddedilmiştir. Mahkeme, bu davanın reddine karar<br />

vermiştir. <strong>Turkcell</strong> kararı temyiz etmiştir. Danıştay, ilk derece mahkemesi kararının onanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> karar hakkında karar<br />

düzeltme başvurusunda bulunmuştur. Danıştay, <strong>Turkcell</strong>’in karar düzeltme talebinin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> karar hakkında, Anayasa<br />

Mahkemesi nezdinde bireysel başvuru yapmış olup, inceleme devam etmektedir.<br />

F 99

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

241<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Öte yandan soruşturma sırasında istenen bilgilerin geç verildiği iddiasıyla verilen para cezası için açılan davada mahkeme yürütmenin<br />

durdurulması isteminin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> karara itiraz etmiştir. İtiraz reddedilmiştir. Mahkeme davanın reddine karar vermiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> kararı temyiz etmiştir. Danıştay, ilk derece mahkemesi kararının onanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> karara karşı karar düzeltmeye<br />

başvurmuştur. Karar düzeltme incelemesi devam etmektedir.<br />

19.3.30 “Sadece <strong>Turkcell</strong>’in Çektiği Yerler Atlası” Hakkında BTK Tarafından Başlatılan Soruşturma<br />

BTK, 2 Kasım 2012 tarihli kararıyla, <strong>Turkcell</strong>’in Tempo dergisi ekinde yayımladığı “Sadece <strong>Turkcell</strong>’in Çektiği Yerler Atlası” ile Türkiye haritası<br />

üzerinde işaretlenen lokasyonlarda “sadece” <strong>Turkcell</strong> kapsamasının olduğunun belirtilmesine rağmen, reklamda belirtilen bölgelerde diğer<br />

işletmecilerin de kapsamasının bulunduğu iddiası ile yürüttüğü soruşturma sonucunda; 6 Ağustos 2012 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ edilen<br />

kararıyla, <strong>Turkcell</strong> hakkında toplam 1.635 TL idari para cezası uygulanmasına karar vermiştir. Söz konusu para cezası, BTK kararının tebliğinden<br />

itibaren 1 ay içerisinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak 1.226 TL olarak 4 Eylül 2012 tarihinde ödenmiştir. <strong>Turkcell</strong> kararın yürütmesinin<br />

durdurulması ve iptali için 2 Ekim 2012 tarihinde dava açmıştır. Mahkeme yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong><br />

karara itiraz etmiştir. İtiraz reddedilmiştir. Mahkeme davanın reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> kararı temyiz etmiştir. Danıştay ilk derece<br />

mahkemesi kararının onanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> karar hakkında karar düzeltme başvurusunda bulunmuştur. <strong>Turkcell</strong>’in karar düzeltme<br />

talebinin reddine karar verilmiştir. <strong>Turkcell</strong> karar hakkında, Anayasa Mahkemesi nezdinde bireysel başvuru yapmış olup, inceleme devam<br />

etmektedir.<br />

19.3.31 BTK ile Yıllık Telsiz Kullanım Ücretleri ile İlgili İhtilaf<br />

<strong>Turkcell</strong>, Nisan 2012’de ICC Uluslararası tahkim Mahkemesi önünde, İmtiyaz Sözleşmesinin 8 ve 9’uncu Maddeleri gereğince, ön-ödemeli<br />

abonelerin hatlarına yükledikleri TL kredilerden mahsup edilen telsiz kullanım ücretleri üzerinden Hazine Payı ve Kurum Masraflarına Katkı<br />

Payı ödeme yükümlülüğünün olmadığının tespiti ve Ağustos 2011 - Şubat 2012 tarihleri arasında fazladan ödenmiş olan 5.852 TL Hazine<br />

Payı’nın iadesi amacıyla bir dava açmıştır. Mahkeme davanın kısmen kabulüne ve fazladan ödenen 4.100 TL tutarındaki hazine payının, yasal<br />

faizi ile birlikte iadesine karar vermiştir. BTK tarafından bir ve Hazine Müsteşarlığı ve Ulaştırma Bakanlığı tarafından bir olmak üzere, kararın<br />

iptali talebiyle Ankara Asliye Hukuk Mahkemeleri nezdinde iki adet dava açmıştır. Mahkemeler davaların reddine karar vermiştir. Karar, Hazine<br />

Müsteşarlığı ve Ulaştırma Bakanlığı tarafından temyiz edilmiştir. Yargıtay ilk derece mahkemesi kararının bozulmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong><br />

karar hakkında karar düzeltme başvurusunda bulunulmuştur. Bakanlık tarafından karar düzeltmeye cevap verilmiştir. Karar düzeltme süreci<br />

devam etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girişlerinin kesin olmaması nedeni ile konsolide finansal tablolarda<br />

herhangi bir varlık veya varlığa ilişkin gelir kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.32 BTK Tarafından Baz İstasyonları ile İlgili Verilen Para Cezası<br />

BTK İstanbul Bölge Müdürlüğü tarafından, <strong>Turkcell</strong>’e ait 484 adet GSM baz istasyonunun ölçüm raporlarının ilgili dönemde yürürlükte olan<br />

Yönetmeliğe göre sistemlerin işletmeye alınmasını müteakip 30 günlük süre zarfında Kuruma sunulmadığı gerekçesiyle, <strong>Turkcell</strong> hakkında 2.057<br />

TL tutarında idari para cezası uygulanmıştır. <strong>Turkcell</strong>, 25 Nisan 2006 tarihinde, söz konusu para cezasının iptali için dava açmıştır. Mahkeme<br />

davanın reddine karar vermiş, karar <strong>Turkcell</strong> tarafından temyiz edilmiştir. Danıştay, ilk derece mahkemesi kararını, para cezasının bu konuda<br />

yetkisi olmayan bölge müdürlüğü tarafından verildiği gerekçesiyle bozmuştur. İlk derece mahkemesi, Danıştay’ın bozma kararı çerçevesinde<br />

davanın kabulüne karar vermiştir. Davalı idare kararı temyiz etmiş olup <strong>Turkcell</strong> tarafından temyize cevap verilmiştir. Temyiz süreci devam<br />

etmektedir.<br />

F 100

242<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

BTK, 5 Aralık 2012 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ edilen kararı ile daha önce Bölge Müdürlüğü tarafından alınan kararı tekrar tesis ederek <strong>Turkcell</strong>’e<br />

bir kez daha 2.057 TL idari para cezası uygulanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> kararın yürütmesinin durdurulması ve iptali için dava açmıştır.<br />

Mahkeme yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiş; karara <strong>Turkcell</strong> tarafından itiraz edilmiştir. Bölge İdare Mahkemesi,<br />

<strong>Turkcell</strong>’in bu itirazının reddine karar vermiştir. Mahkeme davanın <strong>Turkcell</strong> lehine kabulüne karar vermiştir. Karar BTK tarafından temyiz<br />

edilmiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından süresi içerisinde temyize cevap verilmiştir. Danıştay, ilk derece mahkemesi kararının <strong>Turkcell</strong> lehine onanmasına<br />

karar vermiştir. BTK karar düzeltme talebinde bulunmuştur. Danıştay BTK’nın karar düzeltme talebinin <strong>Turkcell</strong> lehine reddine karar vermiştir.<br />

Karar böylece kesinleşmiştir.<br />

İdari para cezası, BTK kararının tebliğinden 1 ay içerisinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak 3 Ocak 2013 tarihinde 1.542 TL olarak<br />

ödenmiştir.<br />

BTK, mahkeme kararına istinaden <strong>Turkcell</strong>’in kendisine ödediği meblağı 2 Temmuz 2014 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e iade etmiştir. Mahkeme kararı henüz<br />

kesinleşmediği için, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sona eren ara dönem konsolide finansal tablolarda, söz konusu tutara ilişkin herhangi bir gelir<br />

kayda alınmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.33 BTK Tarafından Başlatılan Faturalama Hatalarına İlişkin İhtilaf<br />

BTK tarafından faturalama hatalarına ilişkin tüketici şikayetlerinin araştırılmasını teminen başlatılan denetim sonucunda 31 Ekim 2014<br />

tarihinde aldığı Kurul kararı ile <strong>Turkcell</strong>’in bir tarife paketi ile ilgili olarak abonelerine yanlış bilgi verdiği iddiasıyla uyarılmasına, doğru<br />

faturalama yapma yükümlülüğü ile tüketici haklarına ilişkin düzenlemeler ve yetki belgesinden kaynaklanan yükümlülüklerine aykırı davrandığı<br />

iddiasıyla ise <strong>Turkcell</strong>’e toplamda 1.213 TL idari para cezası uygulanmasına ve ayrıca karar kapsamında meydana geldiği iddia edilen ihlaller<br />

nedeniyle iade edilmesi gereken tutarlara ilişkin işlemlerin 6 ay içerisinde tamamlanmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> 15 Ocak 2015 tarihinde<br />

anılan kurul kararının tüm maddelerinin iptali talebiyle 8 ayrı dava açmıştır. Söz konusu Kurul kararının 8. Maddesinin iptali talebiyle açılan<br />

davada Mahkeme <strong>Turkcell</strong>’in yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiş olup, karara <strong>Turkcell</strong> tarafından itiraz edilmiştir. İtiraz<br />

reddedilmiştir. Davalar devam etmektedir.<br />

1.213 TL tutarındaki idari para cezası, BTK kararının tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde %25 oranında indirimden yararlanılarak 910 TL olarak 7<br />

Ocak 2015 tarihinde ödenmiştir.<br />

31 Aralık 2015 itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda, abonelere iadesi yapılmayan tutar kalmamıştır (31 Aralık 2014: 2.957 TL).<br />

19.3.34 BTK Tarafından Yürütülen Kullanım Miktarı Sınırlı Hizmetlere İlişkin Denetim<br />

BTK, <strong>Turkcell</strong>’in kullanım miktarı sınırlı hizmetlere ilişkin kararlara uygun faaliyet yürütüp yürütmediğinin incelemesi sonucunda 30 Ekim 2013<br />

tarihli Kurul kararı ile kullanım miktarı sınırlı hizmetlere ilişkin Kurul kararına aykırılık nedeniyle <strong>Turkcell</strong> hakkında 18.539 TL tutarında idari<br />

para cezası uygulanmasına ve vergiler dahil 37.184 TL’ye tekabül eden paket aşım tutarının da 6 ay içerisinde abonelere iade edilmesine karar<br />

vermiştir.<br />

18.539 TL tutarındaki idari para cezası, BTK kararının tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde %25 oranında indirimden yararlanılarak 13.905 TL<br />

olarak 31 Ocak 2014 tarihinde ödenmiş olup, <strong>Turkcell</strong> tarafından, 4 Şubat 2014 tarihinde, anılan karar ve işlemlerin yürütmesinin durdurulması<br />

ve iptali amacıyla dava açılmıştır. Mahkeme yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiş olup, bu karara <strong>Turkcell</strong> tarafından itiraz<br />

edilmiştir. İtiraz reddedilmiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda, abonelere iadesi yapılmayan tutar kalmamıştır (31 Aralık 2014: 10.047 TL).<br />

F 101

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

243<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.35 BTK Tarafından Başlatılan Bayi ve Çağrı Merkezlerinde Abonelere Ait Kişisel Verilerin Gizliliğine İlişkin<br />

İnceleme<br />

BTK tarafından, <strong>Turkcell</strong> bayi ve çağrı merkezlerinde abonelere ait kişisel verilerin gizliliği ve güvenliğinin sağlanıp sağlanmadığına yönelik<br />

başlatılan inceleme sonucunda Kurul, 16 Ocak 2014 tarihli kararı ile 1.413 TL tutarında idari para cezası uygulanmasına karar vermiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> tarafından, 28 Mart 2014 tarihinde, anılan kararın yürütmesinin durdurulması ve iptali amacıyla dava açılmıştır. Mahkeme yürütmenin<br />

durdurulması talebinin reddine karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> bu karara itiraz etmiştir. İtiraz reddedilmiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından ikinci kez yürütmenin<br />

durdurulması talep edilmiştir. Mahkeme bu talebin de reddine karar vermiş olup, bu karara <strong>Turkcell</strong> tarafından itiraz edilmiştir. İtiraz<br />

reddedilmiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

İdari para cezası, kararının tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde %25 oranında indirimden yararlanılarak 1.059 TL olarak 7 Mart 2014 tarihinde<br />

ödenmiştir.<br />

19.3.36 BTK Tarafından Başlatılan 2010-2011 Yılları Telsiz Ücretlerine Esas Abone Sayılarına İlişkin Denetim<br />

BTK, GSM operatörlerinin; 2010-2011 yıllarında BTK’ya gönderdikleri telsiz ruhsatname ve telsiz kullanım ücretlerine esas abone sayıları ile<br />

ilgili bildirimlerde yer alan bilgilerin doğruluğunun denetlenmesi için bir inceleme başlatmıştır.<br />

Denetim kapsamında hazırlanan inceleme sorgusu 31 Temmuz 2013 tarihinde tebliğ edilmiştir. İnceleme sorgusu kapsamında 2010 ve 2011<br />

yıllarında toplam 67.493 TL tutarında telsiz ruhsatname ve kullanım ücretinin eksik ödendiği iddiası yer almakta ve ihlal nedeniyle idari para<br />

cezası uygulanması gerektiği ileri sürülmektedir. İnceleme sorgusuna ilişkin yazılı savunma 2 Eylül 2013 tarihinde Kurum’a sunulmuştur. Ayrıca<br />

sözlü savunma talep edilmiştir. Konuya ilişkin sözlü savunma toplantısı 11 Aralık 2013 tarihinde gerçekleştirilmiştir.<br />

BTK, <strong>Turkcell</strong>’in 2010-2011 dönemlerinde telsiz ruhsat ve kullanım ücretlerinde 4.512 TL eksik ödemeye yol açan uygulamaları sebebiyle<br />

uyarılmasına, yine aynı dönemde 62.399 TL eksik ödemeye yol açtığı belirtilen <strong>Turkcell</strong> hakkında 2.648 TL idari para cezası uygulanmasına ve<br />

bu inceleme dışında kalan dönemler için telsiz ücretlerine ilişkin yükümlülüklerin tam olarak yerine getirilip getirilmediğinin tespiti amacıyla<br />

soruşturma açılmasına karar vermiştir. <strong>Turkcell</strong> tarafından, 28 Nisan 2014 tarihinde, anılan kararın iptali amacıyla dava açılmıştır. Dava süreci<br />

devam etmektedir.<br />

İdari para cezası, kararının tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde, 16 Nisan 2014 tarihinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak 1.986 TL olarak<br />

ödenmiştir.<br />

BTK, <strong>Turkcell</strong>’e gönderdiği 27 Mayıs 2014 ve 26 Haziran 2014 tarihli yazıları ile 2010 - 2011 dönemlerini içerir telsiz ücretlerine ilişkin<br />

incelemesi sonucunda aldığı kurul kararında eksik ödendiğini iddia ettiği bu 67.493 TL tutarındaki telsiz ruhsatname ve kullanım ücretinin<br />

kendisine ödenmesini talep etmiştir. Ardından BTK, <strong>Turkcell</strong>’e gönderdiği 24 Temmuz 2014 tarihli yazısıyla eksik ödendiğini iddia ettiği bu<br />

tutarlardan, <strong>Turkcell</strong>’in tesis paylaşımı yapmak suretiyle BTK’dan tahsil etmeye hak kazandığı bir alacağını mahsup ettiğini bildirmiştir. <strong>Turkcell</strong>,<br />

5 Eylül 2014 tarihinde bahse konu 3 BTK işleminin iptali talebiyle Ankara İdare Mahkemeleri nezdinde dava açmıştır. <strong>Turkcell</strong> davada ayrıca,<br />

5809 sayılı Elektronik Haberleşme Kanununun Telsiz Ücretleri başlıklı 46. Maddesi’nin 1. ,3. ve 5. fıkralarının iptali için Anayasa Mahkemesine<br />

başvurulmasını da talep etmiştir. Davalar devam etmektedir.<br />

BTK, <strong>Turkcell</strong>’in 2010 - 2011 dönemlerini içerir telsiz ücretlerine ilişkin incelemesi sonucunda aldığı kurul kararında eksik ödediğini iddia ettiği<br />

telsiz ücretlerini ödememesi üzerine, 13 Ekim 2014 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e karşı 40.885 TL’nin faizi ile birlikte tahsili amacıyla bir alacak davası<br />

açmıştır. Mahkeme davada bilirkişi incelemesi yapılmasına karar vermiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

F 102

244<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre, eksik ödendiği belirtilen telsiz ruhsat ve kullanım ücretlerine ilişkin 67.493 TL tutarındaki yükümlülüğün<br />

yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 itibarıyla<br />

hazırlanan konsolide finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık 214: Yoktur).<br />

BTK, 2010 – 2011 dönemlerini içerir telsiz ücretlerine ilişkin denetimi sonucunda aldığı Kurul Kararını ilgi göstererek, <strong>Turkcell</strong>’in, 2013 Temmuz-<br />

Aralık döneminde de yaklaşık 1.257 TL eksik telsiz ücreti ödediğini iddia etmiş ve bu tutarın <strong>Turkcell</strong>’den tahsili amacıyla <strong>Turkcell</strong>’e tahakkuk<br />

fişleri göndermiştir. <strong>Turkcell</strong> 8 Eylül 2014 tarihinde bu tahakkuk fişleri ile bunların gönderilmesine yönelik idari işlemin iptali talebiyle İdare<br />

Mahkemesi nezdinde bir dava açmıştır. <strong>Turkcell</strong> davada ayrıca, 5809 sayılı Elektronik Haberleşme Kanununun Telsiz Ücretleri başlıklı 46.<br />

Maddesi’nin 1. , 3. ve 5. fıkralarının iptali için Anayasa Mahkemesine başvurulmasını da talep etmiştir.<br />

BTK, 2013 Temmuz-Aralık dönemlerinde eksik ödendiğini iddia ettiği bu 1.257 TL tutarındaki telsiz ücretinin <strong>Turkcell</strong> tarafından ödenmemesi<br />

üzerine, 1.257 TL tutarındaki alacağının, bu tutara ilişkin her bir tahakkuk fişinin son ödeme tarihlerinden itibaren 6183 sayılı Kanun da<br />

belirtilen oranda işleyecek faizi ile birlikte tahsili talebiyle 23 Aralık 2014 tarihinde bir alacak davası açmıştır. Mahkeme davanın BTK tarafından<br />

13 Ekim 2014 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e karşı açılan dava ile birleştirilmesine karar vermiştir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre, yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık 214:<br />

Yoktur).<br />

19.3.37 BTK Tarafından Başlatılan 2012 Yılı Telsiz Ücretlerine Esas Abone Sayılarına İlişkin Denetim<br />

BTK, GSM operatörlerinin 2012 yılında BTK’ya gönderdikleri telsiz ruhsatname ve kullanım ücretlerine esas abone sayıları ile ilgili bildirimlerde<br />

yer alan bilgilerin doğruluğuna ilişkin olarak gerçekleştirdiği denetim sonucunda aldığı Kurul Kararı ile <strong>Turkcell</strong>’in telsiz ruhsatname ve kullanım<br />

ücretinin eksik ödenmesine neden olduğu iddiasıyla <strong>Turkcell</strong>’e 2.802 TL idari para cezası uygulanmasına ve eksik ödendiği iddia edilen 43.736 TL<br />

tutarındaki telsiz ruhsatname ve kullanım ücretlerinin Kurum tarafından tahsil edilmesine karar vermiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, 2 Ekim 2014 tarihinde, anılan kararın iptali amacıyla bir dava açmıştır. Dava süreci devam etmektedir. Davada ayrıca 5809 sayılı<br />

Elektronik Haberleşme Kanunu’nun Telsiz Ücretleri başlıklı 46’ncı maddesinin 1. fıkrasının üçüncü cümlesi ile 3. ve 5. fıkralarının Anayasa’ya<br />

aykırılığı iddiası ile Anayasa Mahkemesi’ne başvurulması da talep edilmiştir.<br />

İdari para cezası, kararının tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde %25 oranında indirimden yararlanılarak 2.101 TL olarak 11 Eylül 2014 tarihinde<br />

ödenmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, BTK’nın anılan Kurul Kararına dayanarak, bu kararda eksik ödendiği iddia edilen 43.519 TL telsiz ücretinin <strong>Turkcell</strong>’den tahsiline<br />

yönelik işlemlerin iptali talebiyle 24 Kasım 2014 tarihinde bir dava açmıştır. Davada ayrıca, 5809 sayılı Elektronik Haberleşme Kanununun Telsiz<br />

Ücretleri başlıklı 46. Maddesi’nin 1. , 3. ve 5. fıkralarının iptali için Anayasa Mahkemesine başvurulması da talep edilmiştir. Dava süreci devam<br />

etmektedir.<br />

BTK, 2012 yılını içeren telsiz ücretlerine ilişkin incelemesi sonucunda aldığı Kurul Kararı’nda eksik ödendiğini iddia ettiği 43.519 TL tutarındaki<br />

telsiz ücretinin bu tutara ilişkin her bir tahakkuk fişinin son ödeme tarihlerinden itibaren işleyecek faizi ile birlikte tahsili talebiyle 3 Mart 2015<br />

tarihinde bir alacak davası açmıştır. Mahkeme dosya üzerinde bilirkişi incelemesi yaptırılmasına karar vermiştir. Dava süreci devam etmektedir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre, eksik ödendiği belirtilen telsiz ruhsat ve kullanım ücretlerine ilişkin 43.519 TL tutarındaki yükümlülüğün<br />

yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 itibarıyla<br />

hazırlanan konsolide finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

F 103

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

245<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.38 BTK Tarafından Başlatılan Telsiz Ücretlerine Esas Abone Sayıları Soruşturması<br />

BTK 2004-2009 yılları arasındaki dönemde, işletmecilerin BTK’ya gönderdikleri telsiz ruhsatname ve kullanım ücretlerine esas abone sayıları<br />

ile ilgili bildirimlerde yer alan bilgilerinin doğruluğunun denetlenmesi amacıyla gerçekleştirdiği denetim sonucunda aldığı Kurul kararı ile<br />

<strong>Turkcell</strong>’in 2006-2009 yıllarında telsiz ruhsatname ve kullanım ücretlerinin eksik ödenmesine sebep olduğu iddiasıyla <strong>Turkcell</strong>’e 2.801 TL idari<br />

para cezası uygulanmasına ve eksik ödendiği iddia edilen telsiz ruhsatname ve kullanım ücretlerinin Kurum tarafından tahsil edilmesine karar<br />

verilmiştir.<br />

İdari para cezası, kararının tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde, 30 Kasım 2015 tarihinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak 2.101 TL<br />

olarak, ödenmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong>, anılan Kurul Kararı’nın ilgili kısımlarının ve ilgili işlemlerin iptali amacıyla iki ayrı dava açmıştır.<br />

BTK, 12 Kasım 2015 tarihli Kurul Kararına dayanarak, <strong>Turkcell</strong>’in 2005 yılının Ekim-Aralık aylarında fazla ve eksik telsiz ücreti ödemesine yol<br />

açtığı; <strong>Turkcell</strong>’in bu dönemde eksik ödediği iddia edilen tutarlara gecikme zammı işlettikten sonra hesaplanan tutarı, fazla ödediği tutarlardan<br />

mahsup ettiğini ve yapılan mahsuplaşma sonunda <strong>Turkcell</strong>’in alacağı olan 13.310 TL’yi muhasebe kayıtlarına alacak olarak kaydettiğini<br />

bildirmiştir. <strong>Turkcell</strong>, anılan işlem ile işlemin ekindeki tahakkuk fişlerinin iptali talebiyle bir dava açmıştır.<br />

BTK, <strong>Turkcell</strong>’in 2006-2009 yıllarında eksik ödenmesine yol açtığını iddia ettiği 110.722 TL telsiz ücretinin gecikme cezası ile birlikte kendisine<br />

ödenmesini istemiş, <strong>Turkcell</strong>’in ilgili dönemde fazladan ödediği 73.200 TL’nin de <strong>Turkcell</strong>’in Kuruma olan borçlarından mahsup edileceğini<br />

bildirmiştir. <strong>Turkcell</strong> anılan işlemin iptali talebiyle bir dava açmıştır. Dava süreçleri devam etmektedir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda konuyla ilgili karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık<br />

2014: Yoktur).<br />

19.3.39 BTK Tarafından Başlatılan 149 Sayılı Kurul Kararına İlişkin Denetim<br />

BTK tarafından; <strong>Turkcell</strong>’in şebeke içi ücretlerinin alt sınır getiren 149 sayılı Kurul Kararı ve bu karar ile bağlantılı olarak tesis edilen diğer Kurul<br />

Kararlarına uygun faaliyet yürütüp yürütmediğinin incelenmesi sonucunda alınan 16 Ocak 2014 tarihli kararda; Kurum’a yanlış ve yanıltıcı veri<br />

sunma, kayıtları saklama yükümlülüğüne uymama gerekçeleriyle, <strong>Turkcell</strong>’e toplamda 4.061 TL tutarında idari para cezası uygulanmasına karar<br />

verilmiştir.<br />

İdari para cezası, kararının tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde %25 oranında indirimden yararlanılarak 1 Nisan 2014 tarihinde 3.046 TL olarak<br />

ödenmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong> tarafından, anılan kararın ilgili maddelerinin yürütmesinin durdurulması ve iptali amacıyla 3 ayrı dava açılmıştır. Mahkeme, <strong>Turkcell</strong><br />

tarafından yapılan yürütmenin durdurulması taleplerinin reddine karar vermiş, kararlara itiraz edilmiştir. İtiraz reddedilmiştir. Dava süreçleri<br />

devam etmektedir.<br />

19.3.40 2009 Yılı Damga Vergisi Sınırlı İncelemesi Sonucuna İlişkin Cezalar<br />

Vergi Denetim Kurulu İstanbul Büyük Mükellefler Grup Başkanlığınca damga vergisi sınırlı incelemesi kapsamında 2009 yılı incelenmiş ve bazı<br />

kira sözleşmelerinde uygulanan damga vergisi oranının hatalı olması gerekçesiyle rapor düzenlenmiştir. 29 Eylül 2015’te yapılan uzlaşmada<br />

bahsi geçen rapora istinaden <strong>Turkcell</strong>’e bildirilen damga vergisi ve vergi ziyaı cezası 2.918 TL olarak 28 Kasım 2015 tarihinde ödenmiştir ve 31<br />

Aralık 2015 itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolara gider olarak kaydedilmiştir.<br />

F 104

246<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.41 Baz İstasyonlarının Kurulum Alanlarında Münhasır Anlaşmalara İlişkin Rekabet Kurulu Kararının İptali<br />

Üzerine Başlatılan Soruşturma<br />

Daha önce Rekabet Kurulu tarafından, <strong>Turkcell</strong> hakkında baz istasyonlarının kurulması ve işletilmesi için kullanılacak alanlar için yapılan<br />

sözleşmelerde münhasırlık hükümlerinin yer aldığı ve bu durumun rakiplere pazarı kapattığı iddiasına ilişkin olarak bir ön araştırma başlatılmış;<br />

ön araştırma sonrasında Kurul, 22 Nisan 2009 tarihli kararı ile <strong>Turkcell</strong> hakkında soruşturma açılmasına gerek olmadığına karar vermiştir. Anılan<br />

kararın Danıştay 13. Dairesi tarafından iptal edilmesi üzerine, Rekabet Kurulu <strong>Turkcell</strong> hakkında soruşturma açılmasına karar verildiğini bir yazı<br />

ile bildirmiştir. Söz konusu yazı 16 Ağustos 2013 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ edilmiştir. Soruşturma bildirimine yönelik yazılı savunmaları ve talep<br />

edilen bilgiler süresi içerisinde Kurum’a sunulmuştur. Rekabet Kurulu soruşturma süresinin 2 ay uzatılmasına karar vermiştir. Soruşturma raporu<br />

ve ek görüş <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ edilmiş olup, rapora ilişkin savunma ve cevaplar süresi içerisinde Kurum’a iletilmiştir. Soruşturma neticesinde Kurul,<br />

<strong>Turkcell</strong>’in 4054 sayılı Kanun’u ihlal eder nitelikte eylemlerine rastlanmadığına karar vermiştir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda konuyla ilgili karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık<br />

2014: Yoktur).<br />

19.3.42 <strong>TR</strong>X Telsiz Kullanım Ücretlerine İlişkin İşlemler ve Tahakkuk Fişlerinin İptali<br />

BTK’nın, kullanım hakkı ödenen bir <strong>TR</strong>X’in sökülüp başka bir baz istasyonuna takılması halinde, aynı <strong>TR</strong>X’e ilişkin olarak yeniden kullanım ücreti<br />

ödenmesini öngören ve bu kapsamda geçmişe dönük olarak kullanım hakkı ücreti ödenmesini emreden işlemlerinin, <strong>TR</strong>X Bildirim Formatının,<br />

bu Formata ilişkin Açıklama Dokümanında yer alan “Ek <strong>TR</strong>x Sayısı” tanımındaki “yıl içerisinde başka bir istasyondan sökülmesinden bağımsız<br />

olarak, yeni takıldığı baz istasyonunun” ifadesinin ve bu işlemin ekindeki 1.418 TL tutarındaki tahakkuk fişlerinin yürütmesinin durdurulması<br />

ve iptali talebiyle 2 Eylül 2014 tarihinde dava açılmıştır. Bu dava ikiye ayrılmış; tahakkuk fişlerinin iptali talebiyle açılan davada, Mahkeme,<br />

yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiş; <strong>Turkcell</strong> tarafından bu karara itiraz edilmiş ve bu itiraz da reddedilmiştir. Diğer<br />

taraftan, Danıştay, <strong>TR</strong>X Bildirim Formatının ve bu formata ilişkin “Açıklama Dokümanı’nda yer alan “Ek <strong>TR</strong>x Sayısı” tanımındaki “yıl içerisinde<br />

başka bir istasyondan sökülmesinden bağımsız olarak, yeni takıldığı baz istasyonunun” ifadesinin yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir.<br />

BTK söz konusu <strong>TR</strong>X’ler için yaptığı tahakkukların bir kısmını iptal etmiş ve iptal edilenlerin yerine 395 TL tutarındaki yeni tahakkuk fişleri<br />

düzenlemiştir. <strong>Turkcell</strong>, 2 Mart 2015 tarihinde BTK tarafından düzenlenen bu yeni tahakkuk fişleri ile bu fişlerin gönderilmesine ilişkin işlemin<br />

iptali talebiyle dava açmıştır. Dava süreçleri devam etmektedir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda konuyla ilgili karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık<br />

2014: Yoktur).<br />

19.3.43 BTK Tarafından Başlatılan Açık Hatlar Denetimi<br />

BTK tarafından <strong>Turkcell</strong>’in Açık Hatlar ve Kontör Dolandırıcılığı ile ilgili düzenlemelere uyumunun incelemesini teminen denetim başlatılmıştır.<br />

Denetim kapsamında 18-20 Ağustos 2014 tarihleri arasında yerinde inceleme gerçekleştirilmiştir. Denetim kapsamında hazırlanan inceleme<br />

sorgusu 22 Ekim 2014 tarihinde iletilmiş olup, yazılı savunma süresi içerisinde Kurum’a iletilmiş; ayrıca sözlü savunma da talep edilmiştir.<br />

Konuya ilişkin sözlü savunma toplantısı 27 Mayıs 2015 tarihinde gerçekleştirilmiştir. Denetim sonucunda <strong>Turkcell</strong>’e toplam 3.082 TL idari para<br />

cezası uygulanmasına karar verilmiştir. <strong>Turkcell</strong> 18 Aralık 2015 tarihinde Kurul Kararı’nın yeniden değerlendirilmesi için BTK’ya başvurarak<br />

karara itiraz etmiştir. Süreç devam etmektedir.<br />

İdari para cezası, kararının tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde, 2 Aralık 2015 tarihinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak 2.311 TL olarak<br />

ödenmiştir.<br />

F 105

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

247<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.44 BTK Tarafından Başlatılan Kişisel Verilerin İşlenmesi Denetimi<br />

BTK tarafından <strong>Turkcell</strong>’in kişisel verilerin işlenmesi, cayma bedeli hesaplaması, hedefli mesaj, akıllı reklam vb. hizmetlerin sunulmasında<br />

mevzuat ve Kurum düzenlemelerine uygun davranılıp davranılmadığının denetlenmesini teminen denetim başlatılmıştır. Denetim kapsamında,<br />

22-24 Ocak 2014 ve 16-18 Nisan 2014 tarihlerinde yerinde inceleme gerçekleştirilmiştir. Denetim kapsamında hazırlanan ve üç ihlal iddiasını<br />

içeren inceleme sorgusu 4 Kasım 2014 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e iletilmiş, yazılı savunma süresi içerisinde Kurum’a sunulmuştur. Konuya ilişkin sözlü<br />

savunma toplantısı 28 Temmuz 2015 tarihinde gerçekleşmiştir. Denetim sonucunda, bir ihlal nedeniyle <strong>Turkcell</strong>’in uyarılmasına; iki ayrı ihlal<br />

nedeniyle de <strong>Turkcell</strong> hakkında toplam 2.801 TL idari para cezası uygulanmasına karar verilmiştir. Kararda ayrıca cayma bedellerinin hatalı<br />

hesaplandığı abonelere iade yapılmasına ve iade edilmesi gereken tutarlara ilişkin işlemlerin 4 ay içerisinde yerine getirilmesine ve incelemeye<br />

esas dönemden Kurul Kararının <strong>Turkcell</strong>’e tebliğ edildiği tarihe kadar geçen süreçte varsa abonelere uygulanan fazla cayma bedelinin Kurul<br />

Kararının tebliğinden itibaren 6 ay içinde tamamlanmasına karar verilmiştir. 18 Aralık 2015 tarihinde Kurul Kararının yeniden değerlendirilmesi<br />

adına BTK’ya başvurularak karara itiraz edilmiştir. Süreç devam etmektedir.<br />

İdari para cezası, kararının tebliğinden itibaren 1 ay içerisinde, 30 Kasım 2015 tarihinde, %25 oranında indirimden yararlanılarak 2.101 TL olarak<br />

ödenmiştir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sona eren konsolide finansal , abonelere iadesi yapılmayan tutar kalmamıştır (31 Aralık 2014: 5.408 TL).<br />

19.3.45 BTK Tarafından Başlatılan Fatura Üst Sınırı - Tüketici Şikayetleri Denetimi<br />

BTK tarafından <strong>Turkcell</strong>’in uluslararası mobil veri dolaşım hizmetine ilişkin olarak aboneleri bilgilendirip bilgilendirmediği, bazı tarife<br />

geçişlerinde yaşanan hata nedeniyle abonelerin fazladan ücretlendirilmesi ve abonelere hatalı bilgilendirme yapılması hususunun<br />

denetlenmesini teminen denetim başlatılmıştır. Denetim kapsamında, 14-16 Ekim 2014 tarihlerinde yerinde inceleme gerçekleştirilmiş olup,<br />

inceleme sorgusu 25 Şubat 2015 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e iletilmiştir. İnceleme sorgusunda ayrıca abonelere gönderilmesi zorunlu olan mesajların<br />

gönderilmemesi nedeniyle bazı abonelerin 7.170 TL fazladan ücretlendirildiği belirtilmiştir. Denetim sonucunda <strong>Turkcell</strong>’e toplam 1.016 TL idari<br />

para cezası uygulanmasına, ayrıca abonelerden fazla alındığı ifade edilen 6.181 TL’nin 6 ay içerisinde abonelere iade edilmesine karar verilmiştir.<br />

31 Aralık 2015 tarihli konsolide finansal tablolarda konuyla ilgili 762 TL idari para cezası ve abone iadelerine ilişkin 3.517 TL karşılık<br />

bulunmaktadır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.46 BTK Tarafından Başlatılan 2013 Yılı Telsiz Ücretlerine Esas Abone Sayılarına İlişkin Denetim<br />

BTK tarafından 2013 yılında Kuruma gönderilen telsiz ücretlerine esas abone sayıları ile ilgili bildirimlerde yer alan bilgilerin doğruluğunun<br />

denetlenmesini teminen başlatılan inceleme sorgusunda, 2013 yılında toplam 21.191 TL tutarında telsiz ruhsatname ve kullanım ücretinin<br />

eksik ödendiği iddiası yer almakta ve ayrıca idari para cezası uygulanması gerektiği ileri sürülmektedir. Yazılı savunma süresi içerisinde Kuruma<br />

sunulmuştur.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda konuyla ilgili karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık<br />

2014: Yoktur).<br />

F 106

248<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.3.47 BTK Tarafından Başlatılan Abonelik Fesih Denetimi<br />

BTK tarafından abonelik fesih taleplerinde mevzuata uyumun sağlanıp sağlanmadığına yönelik başlatılan denetim sonucunda, bir aykırılık<br />

nedeniyle <strong>Turkcell</strong>’in uyarılmasına, iki ayrı aykırılık nedeniyle de toplam 3.082 TL idari para cezası uygulanmasına karar verilmiştir.<br />

Ayrıca abonelerden fazla alındığı ifade edilen 2.043 TL’nin 3 ay içerisinde abonelere iade edilmesine karar verilmiştir. BTK kararı öncesi<br />

abone iadelerine başlanmış olup 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sona eren konsolide finansal tablolarda, abone iadelerine ilişkin karşılık<br />

bulunmamaktadır.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sona eren konsolide finansal tablolarda 2.311 TL idari ceza karşılığı bulunmaktadır (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

19.3.48 BTK Tarafından Başlatılan <strong>TR</strong>X Telsiz Kullanım Ücretleri Denetimi<br />

BTK tarafından fiilen kullanılmadığı gerekçesiyle Kurum’a bildirimi yapılmayan <strong>TR</strong>X kanalları için Kuruma gönderilen telsiz ücretlerine esas<br />

alt yapı sistemlerine esas bildirimlerde yer alan bilgilerin doğruluğunun denetlenmesini teminen inceleme başlatılmıştır. Denetim kapsamında<br />

hazırlanan inceleme sorgusunda <strong>Turkcell</strong>’in 2005-2011 yılları arasında telsiz kullanım ücretini eksik ödediği iddia edilmiş ayrıca idari para<br />

cezası uygulanması gerektiği ileri sürülmüştür. Yazılı savunma süresi içinde Kurum’a sunulmuştur. Yazılı savunmanın sunulmasının ardından<br />

BTK tarafından 14-17 Eylül 2015 tarihleri arasında konuya ilişkin ek inceleme yapılarak yeni bir inceleme sorgusu gönderilmiştir. İnceleme<br />

Sorgusunda <strong>Turkcell</strong>’in 2005-2011 yılları arasında toplam 8.782 TL tutarında telsiz kullanım ücretini eksik ödendiği iddia edilmekte, ayrıca idari<br />

para cezası uygulanması gerektiği ileri sürülmektedir. Yazılı savunma süresi içerisinde Kurum’a sunulmuştur.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda konuyla ilgili karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık<br />

2014: Yoktur).<br />

19.3.49 BTK Tarafından Başlatılan Tüketici Şikayetleri Çözüm Mekanizması Denetimi<br />

BTK tarafından Tüketici Şikayetlerinin İşletmeciler Tarafından Çözülmesine İlişkin Usul ve Esaslar’ da getirilen yükümlüklerin denetlenmesi<br />

amacıyla inceleme başlatılmış olup, denetim kapsamında hazırlanan ve iki ihlal tespitini içeren inceleme sorgusu 31 Ağustos 2015 tarihinde<br />

<strong>Turkcell</strong>’e iletilmiştir. Yazılı savunma süresi içinde Kurum’a sunulmuştur.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda konuyla ilgili karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık<br />

2014: Yoktur).<br />

19.3.50 BTK Tarafından Başlatılan AR-GE KOBİ Denetimi<br />

BTK tarafından, <strong>Turkcell</strong>’in Ar-Ge Kobi yükümlülüklerini yerine getirip getirmediğinin denetlenmesi amacıyla inceleme başlatılmış olup, denetim<br />

kapsamında hazırlanan ve ihlal tespitini içeren inceleme sorgusu 19 Ekim 2015 tarihinde <strong>Turkcell</strong>’e iletilmiştir. Yazılı savunma süresi içinde<br />

Kurum’a iletilmiştir.<br />

Şirket Yönetimi’nin görüşüne göre yükümlülüğün yerine getirilmesi için, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin<br />

belirsiz olması nedeni ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda konuyla ilgili karşılık ayrılmamıştır (31 Aralık<br />

2014: Yoktur).<br />

F 107

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

249<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.4 İnteltek’e İlişkin Koşullu Varlık ve Yükümlülükler<br />

19.4.1 İnteltek’in Ortaklık Yapısı Değişikliği ile İlgili Spor Toto’ya Yapılan İzin Başvurusu<br />

İnteltek’in hissedarlarından Intralot SA Integrated Lottery Systems & Services (“Intralot SA”), Intralot Grubu içerisinde gerçekleştirilmesi<br />

planlanan hisse transferi ve birleşme işlemlerini İnteltek’e bildirmiştir. İnteltek, 5738 sayılı Kanun’un 21/5 inci ve 29 Ağustos 2008 tarihli<br />

“Spor Toto Teşkilat Başkanlığı Tarafından Spor Müsabakalarına Dayalı Sabit İhtimalli ve Müşterek Bahis Oyunlarının Özel Hukuk Tüzel<br />

Kişilerine Yaptırılmasına İlişkin Sözleşme’nin 18/2 no’lu maddeleri çerçevesinde, planlanan bu hisse devir ve birleşmelerine ilişkin 30 Ocak<br />

2013 tarihinde Spor Toto’ya yazılı izin talebinde bulunmuştur. Altmış günlük cevap süresi içinde Spor Toto’dan olumlu veya olumsuz cevap<br />

alınamaması nedeniyle gerçekleşen “zımnen redde” ilişkin idari işlemin yürütmesinin durdurulması ve iptali talebi ile İnteltek Ankara İdare<br />

Mahkemesi nezdinde bir iptal davası açmıştır. Mahkeme davanın görevsizlik nedeniyle reddine karar vermiştir. Söz konusu karar yasal süresi<br />

içerisinde temyiz edilmiştir. Danıştay 13’üncü Dairesi, İnteltek’in temyiz isteminin kabulü ile ilk derece mahkemesi kararının, İnteltek’in talebi<br />

gibi bozulmasına karar vermiştir. Davalı, idare karar düzeltme talebinde bulunmuştur. İnteltek tarafından süresi içerisinde karar düzeltmeye<br />

cevap verilmiştir. Danıştay karar düzeltme talebinin reddine karar vermiştir. Dosya ilk derece mahkemesine gönderilmiştir. Davalı idare<br />

görev itirazında bulunmuştur. Mahkeme görev itirazının reddine, yürütmenin durdurulması isteminin ise görevlilik kararı ile ilgili sürecin<br />

tamamlanmasından sonra incelenmesine karar vermiştir. Davalı idare görev uyuşmazlığı çıkartılması talebinde bulunmuştur. Süresi içerisinde bu<br />

talebe itiraz edilmiştir.<br />

19.5 Astelit’e İlişkin Koşullu Varlık ve Yükümlülükler<br />

19.5.1 Astelit 3G Sözleşmesi<br />

Astelit Mart 2015’te, 3.355.400 HRV karşılığında (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 406.495 TL) 3G lisansı almıştır. 3G lisans koşullarına göre,<br />

lisans 27 Ukrayna bölgesini kapsamaktadır. Bu lisans 1920-1935 ve 2110-2125 bandında 30 MHz aralığı için alınmış olup 15 yıl süreyle<br />

geçerlidir. 3G lisansı Astelit’e 18 ay içinde bölge merkezlerinde, 2 ve 6 yıl içerisinde ise nüfusu 10.000 den fazla olan tüm yerleşim birimlerinde<br />

3G hizmet kalitesini sağlamak ve askeriye kullanımı altındaki spektrumun dönüşümünü finanse etme yükümlülüğü getirmiştir.<br />

19.5.2 Astelit ve Distribütörü Arasındaki İhtilaf<br />

Astelit’in bir distribütörü, Astelit’e karşı sevk edilmeyen mallara istinaden yapmış olduğu avans ödemelerinin toplam tutarı olan 106.443<br />

HRV’lik (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 12.895 TL) tazmini için dava açmıştır. Astelit ve distribütör arasında imzalanan sözleşmeye göre,<br />

distribütör ürünlerin satışını sevkiyat tarihinden itibaren 30 gün içerisinde tamamlamak ve distribütör komisyonu hariç satıştan elde edilen<br />

kazancı Astelit’e transfer etme yükümlülükleri altına girmiştir. Ancak distribütör, sözleşme ile yüklendiği bu yükümlülüklerini ihlal etmiştir.<br />

Bunun üzerine Astelit de distribütörden olan alacaklarının tazmini için 35.292 HRV (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 4.276 TL) tutarında bir karşı<br />

dava açmıştır.<br />

Dava Astelit lehine tüm duruşmalardan geçmiştir. 26 Mart 2012 tarihinde, Ukrayna Yüksek Ticaret Mahkemesi geçmiş Astelit lehine olan<br />

mahkeme kararlarını onamıştır.<br />

Distribütör, Ukrayna Yüksek Ticaret Mahkemesi kararından itibaren üç ay içinde Ukrayna Temyiz Mahkemesi’nde kararı temyiz etme hakkına<br />

sahiptir ancak distribütör uzun süredir faaliyette bulunmamaktadır ve temyiz hakkını kullanmamıştır. Davanın süre aşımı Yüksek Ticaret<br />

Mahkemesi’nin kararını takiben 3 yıl olup bu süre 26 Mart 2015 tarihinde dolmuştur ve Distribütör’ün tekrar temyiz hakkını kullanma olasılığı<br />

kalmamıştır.<br />

F 108

250<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

19.5.3 Astelit’in Faiz Gideri Üzerinden Hesaplanan Stopaj ile İlgili Davası<br />

Ukrayna Vergi İdaresi, Astelit’e Euroasia ile yapılan kredi sözleşmelerinden doğan faiz giderleri üzerinden hesaplanan stopajın, 2009 yılı için<br />

%10 olması gerektiğine dair bir ihtarda bulunmuştur. Ukrayna yasaları ve Ukrayna ile Hollanda arasındaki Çifte Vergilendirmenin Önlemesi<br />

Konvansiyonu uyarınca, Astelit %2 oranında stopaj ödemiş; ardından Astelit, kendisinin 11.651 HRV (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 1.411 TL)<br />

tutarında ek ödeme yapmasına yol açacak olan söz konusu ihtarın iptali için bir dava açmıştır. 27 Mart 2014 tarihinde, Yüksek İdare Mahkemesi<br />

Vergi İdaresi lehine karar vermiştir. Buna istinaden Astelit söz konusu tutarı 4 Nisan 2015 tarihinde ödemiştir.<br />

Ek olarak Astelit, Ukrayna Merkez Bankası’nın belirlemiş olduğu günlük faizi üzerinden %120 ceza ödeyecektir. Mahkemenin vermiş<br />

olduğu karar, Astelit’in ana şirketi olan Euroasia’nın Ukrayna hukuku çerçevesinde finansal bir kurum olarak kayıtlı olması gerekliliğinden<br />

kaynaklanmaktadır.<br />

27 Haziran 2014 tarihinde, Astelit Yüksek İdare Mahkemesine yukarıda belirtilmiş olan kararın temyizi için başvuruda bulunmuş ve Euroasia’nın,<br />

Hollanda mevzuatı çerçevesinde değerlendirilmesi gerektiği belirtilmiştir. 14 Temmuz 2014 tarihinde, Ukrayna Yüksek Mahkemesi başvurunun<br />

Temyiz Mahkemesinde incelenmesi için göndermiştir.<br />

2 Aralık 2014 tarihinde, Temyiz Mahkemesi Astelit’in başvurusunu tamamıyla reddetmiştir. Ek stopaj ödemesi ile ilgili daha önce alınan karar<br />

(11.651 HRV) ve Euroasia’nın finansal olmayan bir kurum niteliğinde olduğu netleşmiştir.<br />

Olumsuz dava kararı doğrultusunda, Ukrayna vergi otoritesi Astelit temsilcilerini bir toplantıya davet etmiş ve 2011-2012 yılları için %10’a<br />

kadar olan stopaj farkının ve %3 vergi cezasının gönüllü olarak ödenmesini teklif etmiştir. Buna istinaden Astelit 4.105 HRV (31 Aralık 2015<br />

tarihi itibarıyla 497 TL) tutarındaki bu farkı 2014 Aralık ayında ödemiştir.<br />

26 Mart 2015 tarihinde, Astelit Temyiz Mahkemesine yukarıda belirtilen kararın temyizi için başvuruda bulunmuş ve Euroasia’nın, Hollanda<br />

mevzuatı çerçevesinde değerlendirilmesi gerektiği belirtilmiştir ancak 30 Mart 2015 tarihinde Astelit’in Temyiz Mahkemesine başvurusu<br />

reddedilmiş ve Astelit’in karara itiraz olanağı kalmamıştır.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket Yönetimi’nin görüşleri doğrultusunda, 2009, 2010, 2011 ve 2012 yıllarına ait ceza riskleri için konsolide<br />

finansal tablolarda konuyla ilgili 4.806 HRV (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 582 TL) tutarında karşılık ayrılmıştır (31 Aralık 2014: 707 TL).<br />

19.6 <strong>Turkcell</strong> Superonline’a İlişkin Koşullu Varlık ve Yükümlülükler<br />

19.6.1 <strong>Turkcell</strong> Superonline’a Evrensel Hizmet Katkı Payı Nedeni ile Gönderilen Ödeme Emri<br />

Beykoz Vergi Dairesi Müdürlüğü <strong>Turkcell</strong> Superonline’a, Evrensel Hizmet Katkı Payının 2005, 2006, 2007 ve 2008 yıllarında Superonline<br />

Uluslararası Elektronik Bilgilendirme Telekomünikasyon ve Haberleşme Hizmetleri A.Ş. tarafından eksik ödenmesi nedeni ile 24 Ekim 2011<br />

tarihinde 1.192 TL tutarında ödeme emri tebliğ etmiştir. 31 Ekim 2011 tarihinde ödeme emirlerinin iptali için 4 ayrı dava açılmıştır. Dava konusu<br />

bedeller 7 Aralık 2011 tarihinde faizi ile birlikte 1.203 TL olarak ödenmiştir. 21 Aralık 2011 tarihinde <strong>Turkcell</strong> Superonline ve Çukurova Holding<br />

A.Ş. arasında yapılmış olan hisse satış sözleşmesine istinaden Demir Toprak İth. İhr. ve Tic. A.Ş. , Sınai ve Mali Yatırımlar Holding A.Ş. ve<br />

Endüstri Holding A.Ş.’den ödenen cezanın <strong>Turkcell</strong> Superonline’a geri ödenmesi için ihtarname düzenlenmiştir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla<br />

herhangi bir tahsilat yapılmamıştır.<br />

Söz konusu bedel yürütmeyi durdurma kararı alınması ya da davanın <strong>Turkcell</strong> Superonline lehine sonuçlanması halinde iade alınacaktır. Bu<br />

davalardan toplam bedelleri 330 TL ve 450 TL olan ödeme emirlerine ilişkin davalar 28 Kasım 2012 tarihinde <strong>Turkcell</strong> Superonline lehine iptal<br />

edilmiş olup, kararlar <strong>Turkcell</strong> Superonline’a 23 Ocak 2013 ve 28 Ocak 2013 tarihlerinde tebliğ edilmiştir. Bu kararlar, Beykoz Vergi Dairesi<br />

tarafından temyiz edilmiştir.<br />

F 109

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

251<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Beykoz Vergi Dairesi’nin temyiz talepleri reddedilmiş, onama kararları alınmıştır. İdarenin onama kararlarına ilişkin yapılan karar düzeltme<br />

başvurusu da reddedilmiş, kararlar kesinleşmiştir. Kesinleşen lehe kararlar üzerine bedellerin iadesi için 410 TL ve 558 TL’lik iki ayrı tam yargı<br />

davası açılmıştır. Tam yargı davasından sonra Ulaştırma Bakanlığına bağlı Haberleşme Genel Müdürlüğü tarafından 2005 yılına ait Evrensel<br />

Hizmet Bedeli Katkı Payına istinaden 330 TL; 2006 yılı için 449 TL 17 Haziran 2015 tarihinde ödenmiş olup; eksik kalan faiz talebi 2005 yılı için<br />

80 TL, 2006 yılı için İse 109 TL olup bu talepler yönünden davalara devam edilmektedir. Ayrıca, diğer iki davanın ise reddine karar verilmiş olup<br />

kararlar <strong>Turkcell</strong> Superonline tarafından temyiz edilmiştir. Temyiz edilen davalardan 68 TL ve 354 TL değerinde olan ödeme emirlerine ilişkin<br />

davalar Danıştay tarafından lehe bozulmuştur.<br />

19.7 Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklar Ve İştiraklerin Şarta Bağlı Yükümlülüklerindeki<br />

Şirket’in Payı<br />

2015 2014<br />

A-tel’deki payları nedeniyle Gruba yüklenilen şarta bağlı<br />

yükümlülükler (i) - -<br />

Fintur’daki ait payları nedeniyle Gruba yüklenilen şarta bağlı<br />

yükümlülükler (ii) - -<br />

Fintur’un şarta bağlı yükümlülüklerindeki Grup’un payı - 1.101<br />

A-tel’in şarta bağlı yükümlülüklerinde Grup’un payı - -<br />

Şirket’in müşterek yönetime tabi ortaklıklarındaki ve iştiraklerindeki payı nedeniyle şarta bağlı yükümlülükleri oluşmuştur. Gösterilen tutarlar,<br />

Şirket’in yatırımcı olarak sorumlu olduğu bu tür şarta bağlı yükümlülüklerin toplam tutarını ifade etmektedir. Fonların işletmeden çıkışını<br />

gerektiren durum, iş ortaklıklarının gelecekteki faaliyetlerinin mevcut dönemde beklenenden daha az ya da daha fazla karlı olmasına bağlıdır.<br />

Şirket’in kendi iş ortaklıklarında bulunan diğer ortakların yükümlülüklerine ilişkin şarta bağlı bir yükümlülüğü yoktur.<br />

F 110

252<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

20 TAAHHÜTLER<br />

(a) Verilen banka teminat mektupları ve garantiler:<br />

31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla Şirket’in teminat, rehin ve ipotek (“<strong>TR</strong>İ”) pozisyonuna ilişkin tabloları aşağıdaki gibidir:<br />

ABD<br />

Doları Avro<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

TL Karşılığı TL<br />

BYR AZN UAH TL Karşılığı TL ABD Doları Avro BYR AZN<br />

A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu <strong>TR</strong>İ’lerin<br />

toplam tutarı 803.821 371.647 10.614 123.096 3.517.031 5.150 - 504.496 361.137 23.624 25.667 4.835.918 5.150<br />

Teminat 803.821 371.647 10.614 123.096 3.517.031 5.150 - 504.496 361.137 23.624 25.667 4.835.918 5.150<br />

Rehin - - - - - -<br />

İpotek - - - - - -<br />

B. Konsolidasyon kapsamına dahil edilen<br />

ortaklıklar lehine vermiş olduğu <strong>TR</strong>İ’lerin toplam<br />

tutarı 1.101.195 482.130 169.164 - - - 1.050.000 3.191.271 474.200 1.169.274 2.000 - -<br />

Teminat 1.101.195 482.130 169.164 - - - 1.050.000 3.191.271 474.200 1.169.274 2.000 - -<br />

Rehin - - - - - -<br />

İpotek - - - - - -<br />

C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi<br />

amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla<br />

vermiş olduğu <strong>TR</strong>İ’lerin toplam tutarı 153.794 153.794 - - - - - 94.212 94.212 - - - -<br />

Teminat 153.794 153.794 - - - - - 94.212 94.212 - - - -<br />

Rehin - - - - - - - - - - - - -<br />

İpotek - - - - - - - - - - - - -<br />

D. Diğer verilen <strong>TR</strong>İ’lerin toplam tutarı - - - - - - - - - - - - -<br />

i.Ana ortak lehine vermiş olduğu <strong>TR</strong>İ’lerin - - - - - - - - - - - - -<br />

Teminat - - - - - - - - - - - - -<br />

Rehin - - - - - - - - - - - - -<br />

İpotek - - - - - - - - - - - - -<br />

ii.B ve C maddeleri kapsamına girmeyen<br />

diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu <strong>TR</strong>İ’lerin<br />

toplam tutarı - - - - - - - - - - - - -<br />

Teminat - - - - - - - - - - - - -<br />

Rehin - - - - - - - - - - - - -<br />

İpotek - - - - - - - - - - - - -<br />

iii.C maddesi kapsamına girmeyen 3. Kişiler<br />

lehine vermiş olduğu <strong>TR</strong>İ’lerin toplam tutarı - - - - - - - - - - - - -<br />

Teminat - - - - - - - - - - - - -<br />

Rehin - - - - - - - - - - - - -<br />

İpotek - - - - - - - - - - - - -<br />

Toplam <strong>TR</strong>İ 2.058.810 1.007.571 179.778 123.096 3.517.031 5.150 1.050.000 3.789.979 929.549 1.192.898 27.667 4.835.918 5.150<br />

Şirket’in vermiş olduğu diğer <strong>TR</strong>İ’ler yoktur (31 Aralık 2014: Yoktur). Diğer verilen <strong>TR</strong>İ’lerin özkaynaklara oranı %0’dır.<br />

F 111

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

253<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

(b) Satın alma taahhütleri<br />

Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla maddi duran varlık, envanter ile sponsorluk, kira ve reklam hizmet alımı ile ilgili toplam 2.752.139 TL<br />

(31 Aralık 2014: 3.793.226 TL) tutarında satın alma taahhütleri bulunmaktadır. Satın alma taahhütlerine ilişkin ödemeler, ilgili sözleşmeleri<br />

uyarınca 5 yıllık döneme yayılmıştır.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibari ile bankalardan alınıp Spor Toto’ya verilen teminat tutarı 184.752 TL’dir (31 Aralık 2014: 188.739 TL). Hedeflenen<br />

ikramiye dağıtım tutarı, KDV dahil toplam oynanan bakiyenin %50’sidir. İkramiye dağıtımının, bu hedeflenen oranın üzerine çıkması sonucu<br />

havuz bakiyesinin negatife düştüğü durumda İnteltek, gerçekleşen ve hedeflenen ikramiye arasındaki farkı ödemekle yükümlüdür. Bu durum<br />

İnteltek için hedef aşımı ödeme riskini oluşturur.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Astelit’in 3G lisans alımına ilişkin 426.311 HRV (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 51.646 TL) taahhüdü<br />

bulunmaktadır (Not 13).<br />

21 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR<br />

Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Sosyal güvenlik katkılarına ilişkin borçlar 20.556 19.815<br />

Çalışanların ücret tahakkukları 18.704 13.586<br />

Diğer 5.390 4.460<br />

44.650 37.861<br />

Şirket’in muhasebe politikaları, Şirket’in kıdem tazminatı yükümlülüğünü tahmin etmek için aktüeryal değerleme yöntemlerinin kullanılmasını<br />

öngörmektedir. Kıdem tazminatı karşılığı, tüm çalışanların emeklilikleri dolayısıyla ileride doğacak yükümlülük tutarlarının bugünkü net<br />

değerine göre hesaplanmış ve ilişikteki konsolide finansal tablolarda yansıtılmıştır. Buna göre toplam yükümlülüğün hesaplanmasında iskonto<br />

oranı beklenen ödeme süresi dikkate alınarak %4,55 ve %4,80 aralığında kullanılmıştır (31 Aralık 2014: %3,46 ve %3,82 aralığında).<br />

Temel varsayım, her yıllık hizmet için belirlenen tavan yükümlülüğünün enflasyon ile orantılı olarak artmasıdır. Böylece uygulanan iskonto<br />

oranı enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranı gösterir. Şirket’in kıdem tazminatı yükümlülüğü 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla<br />

4.093 TL üzerinden hesaplanmaktadır (31 Aralık 2014: 3.541 TL). 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla, çalışanlar için ayrılan karşılık tutarı<br />

kullanılmayan izin karşılıklarını da kapsamaktadır. Kıdem tazminatı karşılığının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Açılış bakiyesi 96.278 82.617<br />

Dönem içerisinde ayrılan karşılık 26.403 28.110<br />

Aktüeryal kayıp/(kazanç) 13.466 819<br />

Ödemeler (25.468) (19.593)<br />

İskonto gideri 4.190 4.325<br />

Kapanış bakiyesi 114.869 96.278<br />

F 112

254<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Kıdem tazminatıyla ilgili meydana gelen aktüeryal kayıp haricindeki toplam maliyetler 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla hazırlanan konsolide<br />

kar veya zarar tablosuna dahil edilmiştir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 13.466 TL tutarındaki aktüeryal kayıp, diğer kapsamlı gelir tablosuna<br />

yansıtılmıştır (31 Aralık 2014: 819 TL aktüeryal kayıp).<br />

Şirket, çalışanlarının ücretlerine ilave olarak ek menfaatler sağlamakta ve emeklilik planlarına katkıda bulunmaktadır. Şirket, emeklilik<br />

planlarına personel ücretlerinin belirli bir oranında katkıda bulunmakla yükümlüdür. Şirket’in, 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren<br />

hesap dönemlerinde emeklilik planları kapsamında oluşan giderleri sırasıyla 8.364 TL ve 7.876 TL tutarındadır.<br />

22 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerinde giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup niteliklerine göre detaylar<br />

Not 29’da yer almaktadır.<br />

23 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER<br />

Diğer dönen varlıklar<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla diğer dönen varlıklar aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Devreden KDV 763.844 16.836<br />

Personelden alacaklar 10.054 5.248<br />

Faiz gelir tahakkukları 2.769 23.712<br />

Diğer 791 2.064<br />

777.458 47.860<br />

Diğer duran varlıklar<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla diğer duran varlıklar aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Devreden KDV 121.905 119.880<br />

Diğer 5.593 9.708<br />

127.498 129.588<br />

Diğer kısa vadeli yükümlülükler<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla diğer kısa vadeli yükümlülükler aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Evrensel Projesi gider karşılığı (Not 19) 39.767 -<br />

Abone iadeleri için ayrılan tahakkuklar (Not 19) 5.781 26.939<br />

Diğer 4.018 5.878<br />

49.566 32.817<br />

F 113

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

255<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Diğer uzun vadeli yükümlülükler<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla diğer uzun vadeli yükümlülükler aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Belarus Telekom iktisabına ilişkin ertelenmiş ödemeler 235.281 163.234<br />

Evrensel Projesi gider karşılığı - 62.874<br />

235.281 226.108<br />

Belarus Telekom iktisabına ilişkin ertelenmiş ödemeler, satıcıya gelecekte yapılacak ödemelerin bilanço tarihi itibarıyla değeridir. Gelecek<br />

dönemlerde yapılacak toplam ödeme 100.000 ABD Doları olup Belarus Telekom’un finansal performansına bağlı olarak ödenecektir. Şirket<br />

Yönetimi ödemenin 2020 yılının ilk çeyreğinde (31 Aralık 2014: 2022 yılının ilk çeyreğinde) yapılmasını öngörmektedir.<br />

24 SERMAYE, YEDEKLER VE DİĞER ÖZKAYNAK KALEMLERİ<br />

24.1 Sermaye<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, <strong>Turkcell</strong>’in sermayesi ihraç edilmiş ve her biri 1 TL nominal değerde 2.200.000.000 adet (31 Aralık 2014:<br />

2.200.000.000 adet) hisseden meydana gelmiştir.<br />

<strong>Turkcell</strong>’in çıkarılmış sermayesi, kayıtlı sermaye tavanı olan 2.200.000 TL’dir.<br />

<strong>Turkcell</strong>’in ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

% %<br />

ortaklık<br />

payı<br />

Hisse<br />

tutarı<br />

ortaklık<br />

payı<br />

Hisse<br />

tutarı<br />

<strong>Turkcell</strong> Holding A.Ş. (“<strong>Turkcell</strong> Holding”) 51,00 1.122.000 51,00 1.122.000<br />

Halka arz edilen paylar 35,88 789.372 35,88 789.372<br />

Sonera 13,07 287.632 13,07 287.632<br />

Diğer 0,05 996 0,05 996<br />

Toplam 100,00 2.200.000 100,00 2.200.000<br />

Enflasyondan kaynaklanan sermaye<br />

düzeltmesi (52.352) (52.352)<br />

Enflasyona göre düzeltilmiş sermaye 2.147.648 2.147.648<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, çeşitli kuruluşlarca rehin olarak tutulan Şirket hisseleri 995.509 adettir (31 Aralık 2014: 995.509 adet).<br />

24.2 Katkı sermaye<br />

Belarus Telekom iktisap tarihi olan 26 Ağustos 2008’den sonra ortaya çıkan ve 29 Temmuz 2008 tarihinde imzalanan hisse alım satım<br />

sözleşmesine istinaden Belarus Maliye Bakanlığı’nın sonradan ortaya çıkan sabit kıymet alımlarıyla ilişkili maliyetlerinin karşılanacağına yönelik<br />

taahhüdü gereği Şirket adına katlandığı 35.026 TL (31 Aralık 2014: 35.026 TL) katkı sermaye olarak kaydedilmiştir.<br />

F 114

256<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

24.3 Hisse senetleri ihraç primleri<br />

Hisse senetleri ihraç primleri, hisse senetlerinin piyasa fiyatlarıyla satılması sonucu elde edilen nakit girişlerini ifade eder. Bu primler<br />

özkaynaklar altında gösterilir ve dağıtılamaz. Ancak ileride yapılacak sermaye artışlarında kullanılabilir.<br />

24.4 Finansal varlıklar değer artış fonu<br />

Satılmaya hazır finansal varlıklar makul değerleri üzerinden konsolide finansal tablolara yansıtılmaktadır. Bu doğrultuda satılmaya hazır<br />

finansal varlığın finansal durum tablosunda taşınan değerinde oluşan fark konsolide finansal tablolarda özkaynak hesabı altında “Finansal<br />

Varlık Değer Artış Fonları” hesabına yansıtılmaktadır.<br />

24.5 Kontrol gücü olmayan paylara ait satış opsiyonu değerleme fonu<br />

Belarus Telekom iktisabıyla ilgili, 29 Temmuz 2008 tarihinde imzalanan hisse alım satım sözleşmesine istinaden, belirli bir süre sonra, Belarus<br />

Telekom kontrol gücü olmayan hissedarına, elindeki tüm hisseleri belirli bir süre zarfında makul değerden satabilmesine olanak sağlayan bir<br />

satış opsiyonu verilmiştir. Şirket, bu satış opsiyonuyla ilişkili ortaya çıkması muhtemel finansal yükümlülüğü değerleyip finansal tablolarına<br />

yansıtmıştır.<br />

26 Kasım 2013 tarihinde Belarus Cumhuriyeti’ne verilen satış opsiyonunun kullanma süresi dolmuş ancak satış opsiyonu kullanılmamıştır. Bu<br />

nedenle satış opsiyonu ile ilgili yükümlülük finansal tablolardan 26 Kasım 2013 tarihinde çıkartılmıştır. Ancak Belarus Telekom’un 26 Kasım<br />

2013 tarihindeki net varlıklarının negatif olması, Belarus Telekom’un Şirket ve bağlı ortakları tarafından finanse ediliyor olması ve Belarus<br />

Cumhuriyeti ile imzalanan hisse alım sözleşmelerindeki ilgili maddeler değerlendirilerek Belarus Telekom için kontrol gücü olmayan payların<br />

kaydedilmemesine karar verilmiştir.<br />

Fintur’un, Şirket’in muhasebe politikalarıyla uyumlu hale getirilmiş finansal tablolarındaki kontrol gücü olmayan paylara ait satış opsiyonuyla<br />

ilişkili finansal yükümlülük olarak kaydedilen tutarla kayıtlardan çıkarılan kontrol gücü olmayan payların arasındaki fark ve hisse satış<br />

opsiyonuyla ilgili yükümlülüğün taşınan değerindeki değişim olan (633.351) TL (31 Aralık 2014: (902.718) TL), Şirket’in konsolide finansal<br />

tablolarında özkaynak metoduna göre muhasebeleştirilerek kontrol gücü olmayan paylara ait satış opsiyonu değerleme fonunda gösterilmiştir.<br />

24.6 Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler<br />

Yasal Yedekler<br />

Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedek akçeler, birinci ve ikinci tertip yasal yedek akçelerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedek<br />

akçeler, Şirket sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar yasal dönem karının %5’i oranında ayrılmaktadır. İkinci tertip yasal yedek akçeler,<br />

SPK Tebliğ’ine göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda Şirket sermayesinin %5’ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının 1/10’u oranında,<br />

yasal kayıtlara göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda ise Şirket sermayesinin %5’ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının 1/11’i oranında<br />

ayrılmaktadır. Birinci ve ikinci tertip yasal yedek akçeler, toplam sermayenin %50’sini aşmadığı sürece dağıtılamazlar; ancak ihtiyari yedek<br />

akçelerin tükenmesi halinde zararların karşılanmasında kullanılabilirler.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in kardan ayrılan kısıtlanmış yedekleri, yasal yedeklerden oluşmaktadır. Şirket’in yasal yedekler toplamı<br />

1.211.352 TL’dir (31 Aralık 2014: 839.284 TL).<br />

F 115

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

257<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

24.7 Geçmiş yıl kar/zararları<br />

Net dönem karı dışındaki birikmiş karlar ve özü itibarıyla birikmiş kar niteliğinde olan olağanüstü yedekler geçmiş yıl kar/zararları hesabında<br />

gösterilmiştir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla geçmiş yıl kar/zararları hesabında gösterilen olağanüstü yedekler bakiyesi 150.574 TL’dir (31 Aralık<br />

2014: 4.072.181 TL).<br />

24.8 Temettü<br />

<strong>Turkcell</strong><br />

25 Mart 2015 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, Şirket’in 2010, 2011, 2012, 2013 ve 2014 yıllarındaki faaliyetleri neticesinde oluşan<br />

dağıtılabilir karın %42,5’ine tekabül eden 3.925.000 TL tutarındaki karın <strong>Turkcell</strong> hissedarlarına nakit olarak dağıtılması teklif edilmiştir. Bu<br />

suretle 1 TL nominal değerinde beher hisse için nakit temettü tutarı 1,784091 tam TL’dir. Bu temettü teklifi 26 Mart 2015 tarihinde gerçekleşen<br />

olağan Genel Kurul Toplantısında tartışılmış ve onaylanmıştır. <strong>Turkcell</strong> hissedarlarına temettü ödemeleri, 6 Nisan 2015, 8 Nisan 2015 ve 13<br />

Nisan 2015 tarihlerinde gerçekleşmiştir. Not 5’te belirtildiği üzere Çukurova Holding’in temettü alacakları üzerine gelen haciz nedeni ile<br />

Çukurova Holding’e ait temettü ödemeleri Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu’na yapılmıştır.<br />

Azerinteltek<br />

<strong>Turkcell</strong>’in %28 oranında iştiraki olan Azerinteltek, 25 Şubat 2014 tarihli olağan Genel Kurul toplantısında, 227 AZN (31 Aralık 2015 tarihi<br />

itibarıyla 424 TL) tutarında temettü dağıtım kararı almıştır. 2013 yılına ilişkin toplam 227 AZN (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 424 TL)<br />

tutarındaki temettü ödemesi 19 Mart 2014 ve 27 Mart 2014 tarihlerinde iki parça olarak gerçekleşmiştir.<br />

Azerinteltek’in 25 Şubat 2014 tarihli olağan Genel Kurul toplantısında, 2014 yılı boyunca ara dönemlerde elde edilen karın, kısa vadeli<br />

borçlarının ödenmesinden ve ortaklık anlaşmasından doğan borçların yerine getirilmesinden sonra, ortakların payları oranında avans olarak<br />

ödenmesine karar verilmiştir. Genel Kurul toplantısında alınan karara istinaden, Azerinteltek Yönetim Kurulu 17 Nisan 2014 tarihinde 2014 yılı<br />

ilk çeyreğinde gerçekleşen 3.631 AZN (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 6.777 TL) tutarındaki karın dağıtılması kararını almıştır. Temettü ödemesi<br />

4 Ağustos 2014 tarihi itibarıyla tamamlanmıştır.<br />

Azerinteltek Genel Kurul toplantısında alınan karara istinaden, Azerinteltek Yönetim Kurulu 23 Ekim 2014 tarihinde 2014 yılı ikinci ve üçüncü<br />

çeyreğinde gerçekleşen 2.146 AZN (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 4.005 TL) tutarındaki karın dağıtılması kararını almış ve 4 Kasım 2014<br />

tarihinde temettü ödemesini yapmıştır.<br />

Azerinteltek Genel Kurul toplantısında alınan karara istinaden, Azerinteltek Yönetim Kurulu 22 Ocak 2015 tarihinde 2014 yılı dördüncü<br />

çeyreğinde gerçekleşen 2.258 AZN (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 4.214 TL) tutarındaki karın dağıtılması kararını almış ve 28 Ocak 2015 tarihi<br />

itibarıyla temettü ödemesini tamamlamıştır.<br />

Azerinteltek Genel Kurul toplantısında alınan karara istinaden, Azerinteltek Yönetim Kurulu 30 Nisan 2015 tarihinde 2015 yılı birinci çeyreğinde<br />

gerçekleşen 2.151 AZN (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 4.015 TL) ve 2014 yılından kalan 134 AZN (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 250 TL)<br />

tutarındaki karın dağıtılması kararını almış; 4 Mayıs 2015 ve 5 Mayıs 2015 tarihleri itibarıyla temettü ödemesini tamamlamıştır.<br />

Azerinteltek Genel Kurul toplantısında alınan karara istinaden, Azerinteltek Yönetim Kurulu 9 Temmuz 2015 tarihinde 2015 yılı ikinci çeyreğinde<br />

gerçekleşen 530 AZN (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 989 TL) tutarındaki karın dağıtılması kararını almıştır. Temettü ödemesi 10 Temmuz 2015<br />

ve 7 Ağustos 2015 tarihlerinde iki parça olarak gerçekleşmiştir.<br />

F 116

258<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Azerinteltek Genel Kurul toplantısında alınan karara istinaden, Azerinteltek Yönetim Kurulu 12 Ekim 2015 tarihinde 2015 yılı üçüncü çeyreğinde<br />

gerçekleşen 822 AZN (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 1.534 TL) tutarındaki karın dağıtılması kararını almıştır. Temettü ödemesi 16 Ekim 2015 ve<br />

3 Aralık 2015 tarihlerinde iki parça olarak gerçekleşmiştir.<br />

Inteltek<br />

Inteltek Olağan Genel Kurul toplantısında alınan karara istinaden, Inteltek Yönetim Kurulu 25 Haziran 2015 tarihinde 2012, 2013 ve 2014<br />

yıllarında gerçekleşen 173.456 TL tutarındaki karın dağıtılması kararını almıştır. Temettü ödemesi 29 Temmuz 2015 ve 19 Ağustos 2015<br />

tarihlerinde iki parça olarak gerçekleşmiştir.<br />

Inteltek’in 11 Kasım 2015 tarihinde gerçekleşen Olağanüstü Genel Kurul toplantısında alınan karara istinaden, Inteltek Yönetim Kurulu 13 Kasım<br />

2015 tarihinde 2015 yılının ilk dokuz ayında gerçekleşen 32.192 TL tutarındaki karın dağıtılması kararını almış ve 30 Kasım 2015 tarihi itibarıyla<br />

avans temettü ödemesini tamamlamıştır.<br />

24.9 Kontrol gücü olmayan paylar<br />

Bağlı ortaklıkların net varlıklarından ana ortaklığın doğrudan ve / veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımları konsolide<br />

finansal durum tablosunda “Kontrol gücü olmayan paylar” kalemi içinde sınıflandırılmıştır.<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla finansal durum tablosunda “Kontrol gücü olmayan paylar” kalemi içinde sınıflandırılan tutarlar<br />

sırasıyla 64.085 TL ve (382.778) TL’dir. Yine bağlı ortaklıkların net dönem karlarından veya zararlarından ana ortaklığın doğrudan ve/veya<br />

dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımlar, konsolide kar veya zarar tablosunda “Kontrol gücü olmayan paylar” kalemi içinde<br />

sınıflandırılmıştır. 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde kar veya zarar tablosunda “Kontrol gücü olmayan paylar”<br />

kalemi içinde sınıflandırılan tutarlar sırasıyla (164.103) TL ve (428.224) TL’dir.<br />

25 HASILAT<br />

25.1 Satışlar<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, satışlar aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Haberleşme gelirleri 10.813.598 10.437.154<br />

Çağrı merkezi gelirleri 185.771 165.714<br />

Şans oyunları gelirleri 145.654 179.628<br />

Şans oyunları komisyon gelirleri 131.871 118.290<br />

Tesis ve sabit ücret gelirler 33.018 51.518<br />

Simkart satış gelirleri 31.518 31.700<br />

Diğer satış gelirleri 1.427.985 1.059.583<br />

12.769.415 12.043.587<br />

Diğer satış gelirleri; cihaz, modem, kule kira gelirleri, internet üyeliği gelirleri ve diğer satış gelirlerini içermektedir.<br />

F 117

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

259<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

25.2 Satışların maliyeti<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, satışların maliyeti aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Amortisman ve itfa payı (1.664.763) (1.636.291)<br />

Hazine payı (1.418.683) (1.331.102)<br />

Arabağlantı giderleri (1.218.015) (1.316.577)<br />

Radyo giderleri (911.454) (829.698)<br />

Personel giderleri (734.725) (655.742)<br />

Evrensel hizmet fonu (182.508) (160.266)<br />

Transmisyon giderleri (113.574) (106.405)<br />

Uluslararası dolaşım giderleri (108.102) (92.189)<br />

Faturalama ve arşivleme giderleri (55.056) (82.530)<br />

Diğer (1.359.616) (1.169.981)<br />

(7.766.496) (7.380.781)<br />

26 GENEL YÖNETİM GİDERLERİ, PAZARLAMA GİDERLERİ<br />

26.1 Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Satış giderleri (783.234) (858.766)<br />

Pazarlama giderleri (428.596) (451.373)<br />

Personel giderleri (381.582) (358.334)<br />

Telsiz kullanım ücreti giderleri (191.408) (186.171)<br />

Diğer (117.039) (119.964)<br />

(1.901.859) (1.974.608)<br />

26.2 Genel Yönetim Giderleri<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, genel yönetim giderleri aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Personel giderleri (240.304) (211.616)<br />

Şüpheli ticari alacaklar karşılığı gideri (196.588) (155.931)<br />

Danışmanlık giderleri (43.995) (46.131)<br />

Kira gideri (23.924) (17.292)<br />

Bakım onarım giderleri (23.424) (23.861)<br />

Tahsilat giderleri (17.533) (29.759)<br />

Seyahat ve konaklama giderleri (13.484) (14.807)<br />

Diğer (66.027) (63.297)<br />

(625.279) (562.694)<br />

F 118

260<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

27 ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİR VE GİDERLER<br />

27.1 Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Net kur farkı gelirleri 518.037 211.361<br />

Geç ödeme faiz ve vade farkı gelirleri 436.024 285.916<br />

3 aydan kısa vadeli mevduattan elde edilen faiz gelirleri 303.221 650.334<br />

İskonto geliri 12.887 7.854<br />

Diğer 32.770 45.661<br />

1.302.939 1.201.126<br />

27.2 Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Sözleşme fesih giderleri (158.202) -<br />

Dava konusu faiz giderleri (68.083) (6.963)<br />

İskonto gideri (39.039) (7.828)<br />

Dava ve ceza karşılık giderleri (15.307) (111.176)<br />

Diğer (97.430) (21.555)<br />

(378.061) (147.522)<br />

28 YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİR VE GİDERLER<br />

28.1 Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Sabit kıymet satış karı 12.952 10.770<br />

Opsiyon prim gelirleri 1.070 2.770<br />

Menkul kıymet satış karı 716 3.844<br />

3 aydan uzun vadeli mevduattan elde edilen faiz gelirleri - 446<br />

Diğer 181 2.208<br />

14.919 20.038<br />

28.2 Yatırım Faaliyetlerinden Giderler<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Belarus Telekom iktisabına ilişkin ertelenmiş ödeme<br />

yükümlülüğü gerçeğe uygun değer farkı ve satın alma opsiyonu iskonto gideri (38.706) (5.400)<br />

Net kur farkı giderleri (33.341) (10.452)<br />

Türev işlemler gerçeğe uygun değer farkı zararı (2.290) -<br />

Diğer - (937)<br />

(74.337) (16.789)<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla yatırım faaliyetlerinden kur farkı gideri hesabı Belarus Telekom iktisabına ilişkin ertelenmiş ödeme<br />

yükümlülüğünün kur farkı giderinden oluşmaktadır.<br />

F 119

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

261<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

29 ÇEŞİT ESASINA GÖRE SINIFLANDIRILMIŞ GİDERLER<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerinde giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup niteliklerine göre detaylar<br />

Not 25, 26 ve 27’de yer almaktadır.<br />

30 FİNANSMAN GELİRİ VE GİDERLERİ<br />

Finansal Giderler<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerinde, finansal giderler aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Net kur farkı giderleri (974.016) (1.311.742)<br />

İtfa edilmiş maliyetinden gösterilen finansal yükümlülüklere ilişkin faiz gideri (146.002) (104.435)<br />

Diğer (15.097) (8.743)<br />

(1.135.115) (1.424.920)<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap döneminde ödenen kredi faiz tutarları sırasıyla 153.529 TL ve 94.107 TL’dir.<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap döneminde sabit kıymetler üzerinde aktifleştirilen borçlanma maliyetleri sırasıyla 75.315<br />

TL ve 15.320 TL’dir. Özellikli varlık alımına yönelik yapılmış borçlanmalar hariç olmak üzere; 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona hesap<br />

dönemlerinde aktifleştirme oranları sırasıyla %9,7 ve %12,8’dir.<br />

Finansal giderler içerisinde yer alan net kur farkı gideri esas olarak Ukrayna ve Belarus operasyonlarından kaynaklanan sırasıyla 452.893 TL ve<br />

379.870 TL tutarındaki kur farkı giderlerinden oluşmaktadır (2014: 985.002 TL, 278.735 TL).<br />

31 DİĞER KAPSAMLI GELİR UNSURLARININ ANALİZİ<br />

a) Değer Artış Fonları<br />

Finansal Riskten Korunma Fonu:<br />

1 Ocak – 31 Aralık 2015 1 Ocak – 31 Aralık 2014<br />

Dönem başı bakiyesi (719) (1.808)<br />

Nakit akımlarının finansal riske karşı korunması işleminin muhasebeleştirilmesinden elde<br />

edilen kazanç 719 1.089<br />

Dönem sonu bakiyesi - (719)<br />

Yabancı Para Çevrim Fonu:<br />

1 Ocak – 31 Aralık 2015 1 Ocak – 31 Aralık 2014<br />

Dönem başı bakiyesi 350.254 38.194<br />

Yabancı para çevrim farklarındaki değişim , vergi öncesi (205.681) 315.706<br />

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların yabancı para çevrim farklarına ilişkin ertelenmiş<br />

vergi 2.633 (3.646)<br />

Bağlı ortaklıklardan kaynaklanan yabancı para çevrim farklarına ilişkin cari dönem vergisi (8.382) -<br />

Dönem sonu bakiyesi 138.824 350.254<br />

F 120

262<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

32 SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER<br />

Yoktur.<br />

33 GELİR VERGİLERİ<br />

Ertelenmiş vergi yükümlülüğü veya alacağı, varlıkların ve borçların finansal tablolarda gösterilen değerleri ile yasal vergi matrahı hesabında<br />

dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço yöntemine göre vergi etkilerinin hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenmiş<br />

vergi borcu veya alacağı, söz konusu geçici farklılıkların ortadan kalkacağı ilerideki dönemlerde geçerli olacağı öngörülen vergi oranları dikkate<br />

alınarak konsolide finansal tablolara yansıtılmaktadırlar.<br />

Şirket, ertelenmiş vergi alacaklarının finansal tablolara yansıtılmasında, faaliyet gösterdiği sektördeki gelişmeler, ilerideki dönemlerdeki vergiye<br />

tabi kar tahminleri, Türkiye’nin ve iştiraki bulunan ülkelerin genel ekonomik ve politik durumu ve/veya Şirket’i etkileyebilecek uluslararası genel<br />

ekonomik ve politik durum gibi faktörleri dikkate almaktadır. 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla, finansal tablolara yansıtılmamış olan<br />

ertelenmiş vergi alacakları detayı aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Geçici vergi farklılıkları 80.910 107.896<br />

Geçmiş yıllar zararları 457.271 362.420<br />

538.181 470.316<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla konsolide bağlı ortaklıklardan olan yatırımların değer farklarından kaynaklanan 463.261 TL (31 Aralık 2014:<br />

321.183 TL) geçici fark üzerinden hesaplanması gereken 92.652 TL (31 Aralık 2014: 64.237 TL) ertelenmiş vergi yükümlülüğü finansal durum<br />

tablosuna yansıtılmamıştır. Şirket bu geçici farkların kendi kontrolünde olduğunu belirtmekte ve öngörülebilir gelecekte bu farkların vergi<br />

hesabına konu olmasını beklememektedir.<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla vergiden indirilebilecek mali yıl zararlarının itfa tarihleri:<br />

Sona erme yılı<br />

Bakiye<br />

2016 4.726<br />

2017 172<br />

2018 53<br />

2019 74<br />

2020 92<br />

2021 – 2025 1.006.740<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla süresiz olarak taşınan ve matrah oluştuğu zaman vergiden indirilebilecek mali yıl zararları 1.438.300 TL’dir (31<br />

Aralık 2014: 1.248.270 TL).<br />

F 121

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

263<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla ertelenmiş vergi alacakları ve borçlarını doğuran kalemler aşağıdaki gibidir:<br />

Ertelenmiş Vergi Varlıkları<br />

31 Aralık 31 Aralık<br />

2015<br />

2014<br />

Ertelenmiş Vergi Yükümlülükleri<br />

31 Aralık 31 Aralık<br />

2015<br />

2014<br />

Net Ertelenmiş Vergi<br />

Yükümlülükleri<br />

31 Aralık 31 Aralık<br />

2015<br />

2014<br />

Maddi ve maddi olmayan duran<br />

varlıklara ilişkin amortisman ve<br />

aktifleştirme farkları 9.172 17.321 (300.017) (241.280) (290.845) (223.959)<br />

Bağlı ortaklıklar ve iştirakler 34.765 1.531 (69.217) (45.125) (34.452) (43.594)<br />

Borç karşılıkları ve kıdem tazminatı 70.206 90.627 - - 70.206 90.627<br />

Peşin ödenen giderler - - (1.843) (983) (1.843) (983)<br />

Geçmiş yıl zararlarından<br />

hesaplanan ertelenmiş vergi 29.799 27.369 - - 29.799 27.369<br />

Diğer varlık ve yükümlülükler 174.922 154.503 (9.157) (1.183) 165.765 153.320<br />

Ertelenen vergi varlıkları/<br />

(yükümlülükleri) 318.864 291.351 (380.234) (288.571) (61.370) 2.780<br />

Netleştirme (270.236) (232.263) 270.236 232.263 - -<br />

Net ertelenen vergi varlıkları/<br />

(yükümlülükleri) 48.628 59.088 (109.998) (56.308) (61.370) 2.780<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla dönem karı vergi yükümlülüğü karşılığı hesabında yer alan 12.855 TL, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sona eren<br />

hesap dönemine ilişkin hesaplanan vergi karşılığından geçici vergi ödemelerinin düşülmüş halidir (31 Aralık 2014: 154.785 TL).<br />

Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin, bağlı ortaklık ve iştiraklerini konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi<br />

düzenlemesine olanak tanımamaktadır. Bu nedenle, konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına<br />

alınan şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.<br />

Türkiye’de vergi konusunda yetkili makamlar ile nihai mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri<br />

ilgili oldukları yılı takip eden dördüncü ayın onbeşinci günü akşamına kadar vergi dairelerine teslim edilir. Ancak, vergi incelemesine yetkili<br />

makamlar geriye dönük olarak beş yıllık muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve/veya vergi ile ilgili görüşlerini değiştirebilir.<br />

Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 13’üncü Maddesi’nin transfer fiyatlandırması yoluyla “örtülü kazanç dağıtımı” başlığı altında transfer<br />

fiyatlandırması konusu işlenmektedir. 18 Kasım 2007 tarihinde yayımlanan transfer fiyatlandırması yoluyla örtülü kazanç dağıtımı hakkında<br />

Genel Tebliğ’de uygulamadaki detaylar belirlenmiştir.<br />

Eğer vergi mükellefleri ilgili kuruluşlarla (kişilerle), fiyatlandırmaları emsallere uygunluk ilkesi çerçevesinde yapılmayan ürün, hizmet veya mal<br />

alım ve satım işlemlerine giriyorlarsa, o zaman ilgili karlar transfer fiyatlaması yoluyla örtülü bir şekilde dağıtıldığı kanaatine varılacaktır. Bu<br />

tarz transfer fiyatlaması yoluyla örtülü kar dağıtımları kurumlar vergisi açısından vergi matrahından indirilemeyecektir.<br />

Türkiye’de Kurumlar Vergisi oranı %20’dir. Kurumlar Vergisi oranı, kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen<br />

giderlerin ilave edilmesi ve vergi yasalarında yer alan istisna ve indirimlerin sonucu bulunan safi kurum kazancına uygulanır.<br />

F 122

264<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap döneminde vergi giderinin detayı aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Dönem vergi gideri (591.297) (709.437)<br />

Ertelenmiş vergi geliri<br />

Geçici vergi farklarının etkileri (99.238) (22.032)<br />

Önceki dönemlerde kayıtlara alınmayan vergi zararlarının kullanımı 22.863 377<br />

(76.375) (21.655)<br />

Toplam vergi gideri (667.672) (731.092)<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Vergi öncesi kar 2.573.462 2.169.792<br />

Yasal vergi oranı ile hesaplanan vergi gideri %20 (514.691) %20 (433.958)<br />

Yurtdışı bağlı ortaklıklardaki vergi oranı farklarının etkisi %2 (52.688) %2 (51.277)<br />

Önceki dönemlerde kayıtlara alınmayan vergi zararlarının kullanımı (%1) 22.863 - 377<br />

İndirilemeyen giderler ve geçici olmayan farklar %1 (16.104) %3 (72.484)<br />

Yatırım indirimi - 3.378 - 2.984<br />

Özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilen yurtdışı iştirakin vergi oranı<br />

değişim etkisi (%2) 55.100 (%1) 30.423<br />

Vergiden muaf gelir - 3.685 - 5.867<br />

Bilançoya yansıtılmayan net ertelenmiş vergi varlıkları %8 (198.364) %12 (255.048)<br />

Bağlı ortaklıklardaki yatırımlardan kaynaklanan ertelenmiş vergi (%1) 32.926 - -<br />

Diğer - (3.777) (%2) 42.024<br />

(667.672) (731.092)<br />

F 123

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

265<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Kapsamlı gelir içindeki vergi etkisi:<br />

Vergi öncesi<br />

diğer<br />

kapsamlı gelir<br />

Vergi<br />

etkisi<br />

Vergi sonrası<br />

diğer<br />

kapsamlı gelir<br />

31 Aralık 2015<br />

Yabancı para çevrim farklarındaki değişim (384.466) (5.749) (390.215)<br />

Finansal riskten korunma fonundaki değişim 719 - 719<br />

Emeklilik planlarındaki aktüeryal kayıplardaki değişim (13.466) 2.563 (10.903)<br />

(400.399)<br />

31 Aralık 2014<br />

Yabancı para çevrim farklarındaki değişim 468.640 (3.646) 464.994<br />

Finansal varlıklar değer artış fonundaki değişim 1.089 - 1.089<br />

Emeklilik planlarındaki aktüeryal kayıplardaki değişim (819) 196 (623)<br />

465.460<br />

Belarus vergi mevzuatı gereği devreden cari ve geçmiş yıl zararlarının gelecek yıllara ve dönemlere taşınamaması nedeniyle Belarus’ta meydana<br />

gelen negatif ekonomik gelişmelerden dolayı herhangi bir ertelenmiş vergi aktifi kayıtlara alınmamıştır. Ek olarak, şerefiye ve buna ilişkin değer<br />

düşüklüğü vergi hesaplamasına konu olmadığı için Belarus Telekom’un alımı sırasında oluşan şerefiye için ayrılan değer düşüklüğü karşılığı vergi<br />

hesaplamalarında dikkate alınmamıştır.<br />

34 PAY BAŞINA KAZANÇ<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hisse başına kazanç tutarları, sırasıyla 2.069.893 TL ve 1.866.924 TL<br />

tutarındaki ana ortaklığa ait dönem karının ilgili dönemler içindeki ağırlıklı ortalama pay adetlerine bölünmesiyle hesaplanmıştır.<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Net kar 2.069.893 1.866.924<br />

Hisselerin ağırlıklı ortalama sayısı:<br />

Adi hisselerin ağırlıklı ortalama sayısı 2.200.000.000 2.200.000.000<br />

Nominal değeri 0,001 TL olan hisse başına kar<br />

(kısaltılmamış tam TL) 0,940860 0,848602<br />

35 KUR DEĞİŞİMİNİN ETKİLERİ<br />

Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya üretimi<br />

ile doğrudan ilişkilendirilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dahil<br />

edilmektedir. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna kaydedilmektedir.<br />

36 YÜKSEK ENFLASYONLU EKONOMİDE RAPORLAMA<br />

Belarus’ta faaliyet gösteren bağlı ortaklıklara ilişkin net parasal pozisyon üzerinden oluşan kazanç kar veya zarar tablosunda “Parasal kazanç”<br />

hesabında muhasebeleştirilmiştir. 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap döneminde “Parasal kazanç” oluşmamıştır (31 Aralık 2014: 205.068 TL).<br />

F 124

266<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

37 TÜREV ARAÇLAR<br />

Türev Araçlar<br />

Para swap sözleşmeleri<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla para swap sözleşmelerinin nominal tutarı ve gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir:<br />

Alım<br />

Satım<br />

Parite<br />

Para<br />

Nominal<br />

Para<br />

Nominal<br />

Gerçeğe<br />

birimi<br />

sözleşme tutarı<br />

birimi<br />

sözleşme tutarı<br />

uygun değeri<br />

Vade<br />

1,0942 Avro 180.000 ABD Doları 196.961 (769) 4 Ocak 2016<br />

1,0947 Avro 277.000 ABD Doları 303.218 (1.521) 4 Ocak 2016<br />

(2.290)<br />

Forward sözleşmeleri<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla forward sözleşmelerinin nominal tutarı ve gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir:<br />

Alım<br />

Parite Para birimi Nominal sözleşme tutarı Gerçeğe uygun değeri Vade<br />

2,9144 ABD Doları 57.732 216 4 Ocak 2016<br />

Faiz oranı opsiyonları<br />

Faiz oranı opsiyon sözleşmeleri kapsamında Grup, nominal anapara için faiz opsiyon oranı aralığı (%1,25 – %4) ile değişken faiz oranı (LIBOR)<br />

üzerinden hesaplanan faiz tutarları arasındaki bedeli ödemeyi / almayı kabul eder. Bu tür sözleşmeler, Grup’un elinde bulundurduğu değişken<br />

oranlı borçlara ilişkin maruz kaldığı nakit akımı risklerini azaltmayı amaçlamaktadır. Faiz oranı opsiyonlarının gerçeğe uygun değeri, finans<br />

kurumlarından alınan kotasyonlar kullanılarak belirlenmekte olup aşağıda açıklanmıştır.<br />

Raporlama tarihi itibarıyla faiz oranı opsiyonlarının nominal tutarı ve gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir:<br />

Para Birimi Nominal Tutar Gerçeğe Uygun Değer<br />

2015 2014 2015 2014<br />

Faiz oranı opsiyonları ABD Doları - 86.000 - (837)<br />

Grup faiz oranı opsiyonlarını değişken oranlı borçlara ilişkin maruz kaldığı nakit akım risklerini azaltmak amacıyla nakit akım riskinden korunma<br />

muhasebesi uygulamıştır. Faiz oran opsiyonları ve kredi faiz ödemelerinin tarihleri eş zamanlıdır ve finansal riskten korunan işlemin kar zararda<br />

gerçekleştiği tarihte özkaynaklar içindeki kümülatif net kazanç veya zarar, dönemin kar zararına kaydedilir.<br />

F 125

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

267<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

38 FİNANSAL ARAÇLAR<br />

38.1 Finansal Yatırımlar<br />

Kısa vadeli finansal yatırımlar<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal yatırımların detayı aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar<br />

Özel kesim borçlanma senetleri - 11.207<br />

Satılmaya hazır finansal varlıklar<br />

3 aydan uzun vadeli mevduatlar - 8.143<br />

- 19.350<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla vadesine kadar elde tutulacak finansal varlık olarak sınıflandırılan özel kesim borçlanma senetleri yoktur.<br />

31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla vadesine kadar elde tutulacak finansal varlık olarak sınıflandırılan özel kesim borçlanma senetlerinin kayıtlı<br />

değeri 11.207 TL olup faiz oranları %9,8 ve %13,8 arasında değişmektedir.<br />

38.2 Finansal Borçlar<br />

Şirket’in finansal borçları ile ilgili kur riski Not 39’de belirtilmiştir.<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Kısa vadeli finansal borçlar 441.791 1.639.816<br />

Kısa vadeli teminatsız banka kredileri 130.109 1.639.816<br />

Kısa vadeli teminatlı banka kredileri 311.682 -<br />

Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları 203.704 809.973<br />

Uzun vadeli teminatsız banka kredilerinin kısa vadeli kısımları 196.385 755.953<br />

Uzun vadeli teminatlı banka kredilerinin kısa vadeli kısımları 1.930 48.651<br />

Uzun vadeli finansal kiralama borçlarının kısa vadeli kısımları 5.389 5.369<br />

İhraç edilen tahviller – Kısa Vadeli 80.959 -<br />

Uzun vadeli finansal borçlar 2.127.582 1.247.868<br />

Uzun vadeli teminatsız banka kredileri 2.086.871 1.204.833<br />

Uzun vadeli teminatlı banka kredileri 4.262 6.986<br />

Uzun vadeli finansal kiralama borçları 36.449 36.049<br />

İhraç edilen tahviller – Uzun Vadeli 1.360.204 -<br />

4.214.240 3.697.657<br />

F 126

268<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla, kredilerin detayı aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Para birimi Faiz Türü Vade Faiz Oranı TL Vade Faiz Oranı TL<br />

Teminatsız banka kredileri ABD Doları Değişken 2017 Libor+%2,6 189.542 2015-2018 Libor+%0,7-%3,5 2.844.757<br />

Teminatsız banka kredileri ABD Doları Sabit - - - 2015-2016 %2,4-%8,0 281.157<br />

Teminatsız banka kredileri TL Sabit 2016-2017 %8,3-%10,9 507.775 2015-2017 %8,3-%10,5 474.688<br />

Teminatsız banka kredileri HRV Sabit 2016 %20 130.109 - - -<br />

Teminatsız banka kredileri Avro Değişken 2019-2025 Euribor+%2,2 1.585.939 - - -<br />

Teminatlı banka kredileri(*) HRV Sabit 2016 %25 311.682 - - -<br />

Teminatlı banka kredileri(**) ABD Doları Değişken - - - 2015 Libor+%3,5 46.116<br />

Teminatlı banka kredileri(***) BYR Sabit 2016-2020 %12-%16 6.192 2020 %12-%16 9.521<br />

İhraç edilen tahviller ABD Doları Sabit 2025 %5,8 1.441.163 - - -<br />

Finansal kiralama borçları Avro Sabit 2016-2024 %3,4 41.750 2015-2024 %3,4 40.685<br />

Finansal kiralama borçları ABD Doları Sabit 2016-2018 %18-%28 88 2015 %0,7-%8,0 733<br />

4.214.240 3.697.657<br />

* Astelit’in kullandığı krediler için bankada tutulan 120.114 ABD Doları (31 Aralık 2015 itibarıyla 349.243 TL) tutarındaki bloke mevduat ile teminat altına alınmıştır.<br />

** System Capital Management (“SCM”) tarafından teminat altına alınmıştır.<br />

*** Belarus Cumhuriyeti Hükümeti tarafından teminat altına alınmıştır.<br />

Finansal kiralama borçlarının detayları aşağıdaki gibidir:<br />

Asgari kira ödemeleri Faiz<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Kira<br />

Ödemelerinin<br />

bugünkü değeri Asgari kira ödemeleri Faiz<br />

Kira Ödemelerinin<br />

bugünkü değeri<br />

Bir yıldan kısa 6.627 1.238 5.389 6.574 1.205 5.369<br />

Bir yıldan uzun 42.357 5.908 36.449 42.423 6.374 36.049<br />

48.984 7.146 41.838 48.997 7.579 41.418<br />

F 127

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

269<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Şirket’in, bağlı ortaklığı olan Euroasia’da SCM’in sahip olduğu %44,96 payların satın alınması işlemini takiben, Astelit’in SCM Grubu’ndan<br />

veya SCM Grubu garantörlüğü ile temin etmiş olduğu krediler Temmuz 2015’te ödenerek kapatılmıştır. 2015 yılı üçüncü çeyreğinde Astelit<br />

kredilerinin önemli bir kısmını sermayeye dönüştürülmüş, geri kalan kredilerini ise yabancı para riskini önlemek ve bunun konsolide finansallar<br />

üzerindeki potansiyel etkisini ortadan kaldırabilmek için yeniden yapılandırmıştır. Astelit’in sermayesi 686.000 ABD Doları (31 Aralık 2015 tarihi<br />

itibarıyla 1.994.614 TL) tutarında arttırılmış ve Şirket’ten 66.000 ABD Doları (31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 191.902 TL) tutarında sermaye<br />

benzeri kredi kullanmıştır. Ayrıca, Astelit Şirket garantisi altında tamamı yerel para birimi olacak şekilde 3,55 milyon HRV (31 Aralık 2015 tarihi<br />

itibarıyla 430.071TL) tutarında kredi kullanmıştır. Söz konusu kredilerin 2,5 milyon HRV (31 Aralık 2015 itibarıyla 302.867 TL) tutarındaki kısmı<br />

için <strong>Turkcell</strong> tarafından 120.114 ABD Doları (31 Aralık 2015 itibarıyla 349.243 TL) bloke mevduat teminatı sağlamış olup, bu teminat 31 Aralık<br />

2015 tarihi itibarıyla konsolide finansal durum tablosunda dönen varlıkların altında, diğer alacaklar içerisinde sınıflandırılmıştır.<br />

Şirket’in stratejik öncelikleri arasında yer alan Grup finansal durumunun iyileştirilmesi doğrultusunda, Belarus Telekom’un borcu yeniden<br />

yapılandırılmıştır. Bu kapsamda, Belarus Telekom’un toplam mevcut grup içi borçları doğrudan <strong>Turkcell</strong>’den 610.213 Avro (31 Aralık<br />

2015itibarıyla 1.939.013 TL) tutarında sermaye benzeri krediye dönüştürülmüştür.<br />

16 Eylül 2015 tarihinde, Grup’un altyapı yatırımları ve oluşabilecek yatırım fırsatlarının finansmanında kullanılmak üzere, Şirket ile BNP<br />

Paribas, Citibank, HSBC, ING ve Intesa Sanpaolo SpA bankaları arasında 500.000 ABD Doları (31 Aralık 2015 itibarıyla 1.453.800 TL) ve<br />

445.000 Avro (31 Aralık 2015 itibarıyla 1.414.032 TL) tutarlarında, 30 Haziran 2016 tarihine kadar kullanım periyodu olan bir kredi anlaşması<br />

imzalanmıştır. Söz konusu teminatsız kredi 2 yıl geri ödemesiz, 5 yıl vadeli, 6 ayda bir anapara geri ödemeli olup, yıllık faiz oranı 3 aylık LIBOR/<br />

EURIBOR+%2’dir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla söz konusu kredi anlaşmasına ilişkin kullanım gerçekleşmemiştir.<br />

Şirket 23 Ekim 2015 tarihinde, China Development Bank (“CDB”) ile Grup’un mevcut borçların yeniden yapılandırılması için 500.000 Avro’ya<br />

(31 Aralık 2015 itibarıyla 1.588.800 TL) kadar 2 yıl kullanım periyodu olan ve altyapı yatırımlarında Çin’den yapılacak alımların finansmanı için<br />

750.000 Avro’ya (31 Aralık 2015 itibarıyla 2.383.200 TL) kadar 3 yıl kullanım periyodu olan iki kredi anlaşması imzalamıştır. Her iki teminatsız<br />

kredinin de vadesi 10 yıl olup 3’üncü yıldan sonra eşit taksitler ile geri ödeme yapılacaktır. Kredilerin yıllık faiz oranı Euribor+%2,2’dir. Şirket, 26<br />

Ekim 2015 tarihinde söz konusu kredi anlaşmasına ilişkin 500.000 Avro (31 Aralık 2015 itibarıyla 1.588.800 TL) kullanım gerçekleştirmiştir.<br />

Şirket nominal değeri 500.000 ABD Doları (31 Aralık 2015 itibarıyla 1.453.800 TL), vadesi 10 yıl, itfa tarihi 15 Ekim 2025, 6 ayda bir kupon<br />

ödemeli ve 5,95% yeniden satış getirisi üzerinden fiyatlanarak kupon oranı 5,75% olan yurtdışında yerleşik nitelikli yatırımcılara satılmak<br />

üzere 15 Ekim 2015 tarihinde tahvil ihracını tamamlamış olup söz konusu tahvil İrlanda Menkul Kıymetler Borsası’na kote edilmiştir. Tahvilin<br />

satışına ilişkin tutarlar Şirket hesaplarına 15 Ekim 2015 tarihinde aktarılmıştır.<br />

F 128

270<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

39 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ<br />

Kredi Riski<br />

Finansal varlıkların kayıtlı değerleri, maruz kalınan azami kredi riskini gösterir. Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015<br />

Alacaklar<br />

Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar<br />

İlişkili<br />

Taraf<br />

Diğer<br />

Taraf<br />

İlişkili<br />

Taraf<br />

Diğer<br />

Taraf<br />

Bankalardaki<br />

Mevduat<br />

Türev<br />

Araçlar Diğer<br />

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski ( A+B+C+D+E) 11.760 4.991.281 - 350.463 2.918.340 216 3<br />

- Azami riskin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı - 134.798 - - - - -<br />

A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 735 4.540.734 - 350.463 2.918.340 216 3<br />

B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan. aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış<br />

sayılacak finansal varlıkların defter değeri - - - - - - -<br />

C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri 10.922 313.406 - - - - -<br />

- Teminat. vs. ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -<br />

D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri 103 137.141 - - - - -<br />

- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) 406 953.211 - - - - -<br />

- Değer düşüklüğü (-) (302) (816.071) - - - - -<br />

- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - - -<br />

- Değer düşüklüğü (-) - - - - - - -<br />

E. Finansal durum tablosu dışı kredi içeren unsurlar - - - - - - -<br />

31 Aralık 2015<br />

Alacaklar<br />

Ticari<br />

Alacaklar Diğer Alacaklar<br />

Bankalardaki<br />

mevduat Türev Araçlar Diğer<br />

Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş 197.252 - - - -<br />

Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş 127.076 - - - -<br />

Vadesi üzerinden 3-12 ay geçmiş 257.355 - - - -<br />

Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş 696.215 - - - -<br />

Vadesini 5 yıldan fazla geçmiş 47 - - - -<br />

F 129

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

271<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2014<br />

Alacaklar<br />

Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar<br />

İlişkili Taraf Diğer Taraf İlişkili Taraf Diğer Taraf<br />

Bankalardaki<br />

Mevduat<br />

Türev<br />

Araçlar Diğer<br />

Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski ( A+B+C+D+E) 12.938 4.333.123 - 428 9.031.556 - 19.429<br />

- Azami riskin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı - 162.204 - - - - -<br />

A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net<br />

defter değeri 11.127 3.936.837 - 428 9.031.556 - 19.429<br />

B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan. aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer<br />

düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri - - - - - - -<br />

C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri 1.757 282.195 - - - - -<br />

- Teminat. vs. ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -<br />

D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri 54 114.091 - - - - -<br />

- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) 134 841.743 - - - - -<br />

- Değer düşüklüğü (-) (80) (727.652) - - - - -<br />

- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - - -<br />

- Değer düşüklüğü (-) - - - - - - -<br />

E. Finansal durum tablosu dışı kredi içeren unsurlar - - - - - - -<br />

31 Aralık 2014<br />

Alacaklar<br />

Ticari<br />

Alacaklar Diğer Alacaklar<br />

Bankalardaki<br />

mevduat Türev Araçlar Diğer<br />

Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş 159.945 - - - -<br />

Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş 124.007 - - - -<br />

Vadesi üzerinden 3-12 ay geçmiş 252.831 - - - -<br />

Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş 587.386 - - - -<br />

Vadesini 5 yıldan fazla geçmiş 1.660 - - - -<br />

F 130

272<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Likidite Riski<br />

Aşağıdaki tablo, Grup’un finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir. Tablolar, finansal yükümlülükler iskonto edilmeden ve ödemesi gereken en erken<br />

tarihler esas alınarak hazırlanmıştır. Tablolar anapara ve faizleri içermektedir. Faiz oranı akışlarının değişken olduğu durumda, iskonto edilmemiş tutar raporlama<br />

dönemi sonundaki faiz eğrileri kullanılarak elde edilir. Vade, Şirket’in ödemesi gereken en erken tarih esas alınarak belirlenmiştir.<br />

Sözleşme uyarınca vadeler Defter değeri<br />

31 Aralık 2015<br />

Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar<br />

toplamı (=I+II+III+IV) 3 aydan kısa (I) 3-12 ay arası (II) 1-5 yıl arası (III) 5 yıldan uzun (IV)<br />

Türev olmayan finansal<br />

yükümlülükler<br />

Banka kredileri 2.731.239 (3.080.511) (478.303) (180.826) (1.178.713) (1.242.669)<br />

İhraç edilen tahviller 1.441.163 (2.289.736) - (83.594) (334.374) (1.871.768)<br />

Finansal kiralama yükümlülükleri 41.838 (48.985) (6.566) (61) (21.197) (21.161)<br />

İlişkili taraflara borçlar 6.555 (6.555) (6.555) - - -<br />

Ertelenmiş ödemeler 235.281 (290.760) - - (290.760) -<br />

Ticari borçlar 5.726.862 (5.825.730) (1.880.844) (2.629.924) (1.314.962) -<br />

Türev Finansal Araçlar<br />

Para swap sözleşmeleri 2.290 (2.159) (2.159) - - -<br />

Alım - 1.452.163 1.452.163 - - -<br />

Satım - (1.454.322) (1.454.322) - - -<br />

Forward sözleşmeleri (216) (390) (390) - - -<br />

Alım - 167.862 167.862 - - -<br />

Satım - (168.252) (168.252) - - -<br />

31 Aralık 2015<br />

Beklenen nakit çıkışlar toplamı<br />

Beklenen vadeler Defter değeri<br />

(=I+II+III+IV) 3 aydan kısa (I) 3-12 ay arası (II) 1-5 yıl arası (III) 5 yıldan uzun (IV)<br />

Türev olmayan finansal<br />

yükümlülükler<br />

Banka kredileri 2.731.239 (3.080.511) (478.303) (180.826) (1.178.713) (1.242.669)<br />

İhraç edilen tahviller 1.441.163 (2.289.736) - (83.594) (334.374) (1.871.768)<br />

Finansal kiralama yükümlülükleri 41.838 (48.985) (6.566) (61) (21.197) (21.161)<br />

İlişkili taraflara borçlar 6.555 (6.555) (6.555) - - -<br />

Ertelenmiş ödemeler 235.281 (290.760) - - (290.760) -<br />

Ticari borçlar 5.726.862 (5.825.730) (1.880.844) (2.629.924) (1.314.962) -<br />

Türev Finansal Araçlar<br />

Para swap sözleşmeleri 2.290 (2.159) (2.159) - - -<br />

Alım - 1.452.163 1.452.163 - - -<br />

Satım - (1.454.322) (1.454.322) - - -<br />

Forward sözleşmeleri (216) (390) (390) - - -<br />

Alım - 167.862 167.862 - - -<br />

Satım - (168.252) (168.252) - - -<br />

F 131

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

273<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Sözleşme uyarınca vadeler Defter değeri<br />

31 Aralık 2014<br />

Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar<br />

toplamı (=I+II+III+IV) 3 aydan kısa (I) 3-12 ay arası (II) 1-5 yıl arası (III) 5 yıldan uzun (IV)<br />

Türev olmayan finansal<br />

yükümlülükler<br />

Banka kredileri 3.656.239 (3.845.425) (1.272.246) (1.177.204) (1.394.183) (1.792)<br />

Finansal kiralama yükümlülükleri 41.418 (48.997) (6.498) (84) (18.935) (23.480)<br />

İlişkili taraflara borçlar 24.632 (24.687) (24.687) - - -<br />

Ertelenmiş ödemeler 163.234 (231.890) - - - (231.890)<br />

Ticari borçlar 1.158.374 (1.165.748) (1.165.748) - - -<br />

Türev Finansal Yükümlülükler<br />

Çapraz faiz oranı takas sözleşmeleri 837 (837) (837) - - -<br />

Beklenen vadeler Defter değeri<br />

31 Aralık 2014<br />

Beklenen nakit çıkışlar toplamı<br />

(=I+II+III+IV) 3 aydan kısa (I) 3-12 ay arası (II) 1-5 yıl arası (III) 5 yıldan uzun (IV)<br />

Türev olmayan finansal<br />

yükümlülükler<br />

Banka kredileri 3.656.239 (3.845.425) (1.272.246) (1.177.204) (1.394.183) (1.792)<br />

Finansal kiralama yükümlülükleri 41.418 (48.997) (6.498) (84) (18.935) (23.480)<br />

İlişkili taraflara borçlar 24.632 (24.687) (24.687) - - -<br />

Ertelenmiş ödemeler 163.234 (231.890) - - - (231.890)<br />

Ticari borçlar 1.158.374 (1.165.748) (1.165.748) - - -<br />

Türev Finansal Yükümlülükler<br />

Çapraz faiz oranı takas sözleşmeleri 837 (837) (837) - - -<br />

F 132

274<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Yabancı Para Riski<br />

Yabancı para riski herhangi bir finansal aracın değerinin döviz kurundaki değişikliğe bağlı olarak değişmesinden doğan risktir. Şirket için söz konusu riski oluşturan temel<br />

yabancı para birimleri ABD Doları ve Avro’dur. 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla, Şirket’in yabancı para pozisyonu aşağıdaki tabloda indirgenmemiş<br />

tutarları üzerinden sunulmuştur.<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

TL Karşılığı ABD Doları Avro TL Karşılığı ABD Doları Avro<br />

1. Ticari Alacaklar 168.766 25.089 30.154 171.182 36.420 30.747<br />

2a. Parasal Finansal Varlıklar(Kasa, Banka Hesapları dahil) 1.856.227 618.831 17.911 3.622.188 1.556.596 4.466<br />

2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - - - -<br />

3. Diğer 430.792 141.385 6.200 37.054 10.852 4.215<br />

4. Dönen Varlıklar (1+2+3) 2.455.785 785.305 54.265 3.830.424 1.603.868 39.428<br />

5. Ticari Alacaklar - - - - - -<br />

6a. Parasal Finansal Varlıklar - - - - - -<br />

6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar 850.083 292.366 - 535.298 230.841 -<br />

7. Diğer 14.262 2.576 2.131 6.143 57 2.131<br />

8. Duran Varlıklar (5+6+7) 864.345 294.942 2.131 541.441 230.898 2.131<br />

9. Toplam Varlıklar (4+8) 3.320.130 1.080.247 56.396 4.371.865 1.834.766 41.559<br />

10. Ticari Borçlar 3.401.547 259.296 833.213 375.108 136.166 21.042<br />

11. Finansal Yükümlülükler 126.140 29.910 12.328 2.301.898 990.122 2.093<br />

12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 17.134 5.107 719 29.125 4.946 6.260<br />

12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - - - -<br />

13. Kısa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12) 3.544.821 294.313 846.260 2.706.131 1.131.234 29.395<br />

14. Ticari Borçlar 1.270.610 - 399.865 - - -<br />

15. Finansal Yükümlülükler 3.132.342 530.962 499.911 883.045 362.578 14.983<br />

16a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 280.528 96.481 - 204.112 88.021 -<br />

16b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - - - -<br />

17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 4.683.480 627.443 899.776 1.087.157 450.599 14.983<br />

18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 8.228.301 921.756 1.746.036 3.793.288 1.581.833 44.378<br />

19. Finansal Durum Tablosu Dışı Türev Araçların Net<br />

Varlık/ (Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) 165.705 (442.447) 457.000 - - -<br />

19a. Aktif Karakterli Finansal Durum Tablosu Dışı Döviz Cinsinden Türev Ürünlerinin Tutarı 1.620.025 57.732 457.000 - - -<br />

19b. Pasif Karakterli Finansal Durum Tablosu Dışı Döviz Cinsinden Türev Ürünlerinin Tutarı 1.454.320 500.179 - - - -<br />

20. Net Yabancı Para Varlık/ (Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) (4.742.466) (283.956) (1.232.640) 578.577 252.933 (2.819)<br />

21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (5.592.549) (576.322) (1.232.640) 43.279 22.092 (2.819)<br />

F 133

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

275<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla kullanılan döviz kurları aşağıdaki gibidir:<br />

Ortalama Döviz<br />

Kurları<br />

Kapanış Kurları<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

ABD Doları/TL 2,7271 2,1850 2,9076 2,3189<br />

Avro/TL 3,0219 2,9004 3,1776 2,8207<br />

ABD Doları/BYR 15.917 10.255 18.569 11.850<br />

ABD Doları/HRV 21,7893 11,8661 24,0007 15,7686<br />

Duyarlılık analizi<br />

31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla TL, HRV ve BYR’nin aşağıda belirtilen yabancı paralar karşısında %10 değer kazanması/<br />

kaybetmesi durumunda vergi öncesi kar veya zarar tablosu aşağıdaki şekilde etkilenecektir. Analiz yapılırken, başta faiz oranları olmak üzere<br />

diğer bütün değişkenlerin sabit kaldığı varsayılmıştır.<br />

Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu<br />

31 Aralık 2015<br />

Kar/Zarar<br />

Özkaynaklar<br />

Yabancı paranın değer Yabancı paranın değer Yabancı paranın değer Yabancı paranın değer<br />

kazanması<br />

kaybetmesi<br />

kazanması<br />

kaybetmesi<br />

ABD Doları’nın TL, HRV ve BYR Karşısında %10 değer kazanması/kaybetmesi halinde<br />

1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü (167.572) 167.572 85.008 (85.008)<br />

2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) - - - -<br />

3- ABD Doları Net Etki (1+2) (167.572) 167.572 85.008 (85.008)<br />

4- Avro net varlık/yükümlülüğü (391.683) 391.683 - -<br />

5- Avro riskinden korunan kısım (-) - - - -<br />

6- Avro Net Etki (4+5) (391.683) 391.683 - -<br />

7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü - - - -<br />

8- Diğer döviz riskinden korunan kısım (-) - - - -<br />

9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) - - - -<br />

TOPLAM (3+6+9) (559.255) 559.255 85.008 (85.008)<br />

F 134

276<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu<br />

31 Aralık 2014<br />

Kar/Zarar<br />

Özkaynaklar<br />

Yabancı paranın değer kazanması<br />

Yabancı paranın değer<br />

kaybetmesi<br />

Yabancı paranın<br />

değer kazanması<br />

Yabancı paranın<br />

değer kaybetmesi<br />

ABD Doları’nın TL, HRV ve BYR Karşısında %10 değer kazanması/kaybetmesi halinde<br />

1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü 5.123 (5.123) 53.530 (53.530)<br />

2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) - - - -<br />

3- ABD Doları Net Etki (1+2) 5.123 (5.123) 53.530 (53.530)<br />

4- Avro net varlık/yükümlülüğü (795) 795 - -<br />

5- Avro riskinden korunan kısım (-) - - - -<br />

6- Avro Net Etki (4+5) (795) 795 - -<br />

7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü - - - -<br />

8- Diğer döviz riskinden korunan kısım (-) - - - -<br />

9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) - - - -<br />

TOPLAM (3+6+9) 4.328 (4.328) 53.530 (53.530)<br />

Değişken faizli enstrümanlar için nakit akış duyarlılık analizi:<br />

31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla faiz oranlarının 1 puan artması veya azalması durumunda özkaynak ve kar veya zarar tablosu<br />

aşağıdaki şekilde etkilenecektir. Analiz yapılırken, başta döviz kurları olmak üzere diğer bütün değişkenlerin sabit kaldığı varsayılmıştır.<br />

31 Aralık 2015 tarihinde TL para birimi cinsinden olan faiz 1 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, vergi ve<br />

kontrol gücü olmayan paylar öncesi kar 17.755 TL (31 Aralık 2014: 9.632 TL) daha düşük/yüksek olacaktı. Söz konusu faiz oranı değişiminin<br />

kar/zararı etkilemeksizin doğrudan özkaynaklara olan etkisi yoktur (31 Aralık 2014: Yoktur).<br />

Faiz Pozisyonu Tablosu<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Faiz oranlarının 1 puan artması<br />

Finansal Varlıklar - 13<br />

Finansal Yükümlülükler (17.755) (9.645)<br />

Faiz oranlarının 1 puan düşmesi<br />

Finansal Varlıklar - (13)<br />

Finansal Yükümlülükler 17.755 9.645<br />

F 135

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

277<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Makul Değer:<br />

Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları:<br />

Şirket’in bazı finansal varlık ve finansal yükümlülükleri her bilanço tarihinde gerçeğe uygun değerlerinden finansal tablolara yansıtılır.<br />

Aşağıdaki tablo söz konusu finansal varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin nasıl belirlendiği bilgisini vermektedir:<br />

Gerçeğe uygun değer<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Gerçeğe uygun seviyesi Değerleme tekniği<br />

Opsiyon sözleşmeleri - (837) Seviye 2<br />

Finansal kurumların kote ettiği<br />

fiyatlar<br />

Belarus Telekom iktisabına ilişkin ertelenmiş<br />

ödemeler (235.281) (163.234) Seviye 3 Net bugükü değer (*)<br />

Para swap sözleşmeleri (2.290) - Seviye 3<br />

Getiri eğrisi kullanılarak hesaplanan<br />

indirgenmiş nakit akımlarına dayalı<br />

fiyatlama modeli<br />

Forward sözleşmeleri 216 - Seviye 3<br />

Getiri eğrisi kullanılarak hesaplanan<br />

indirgenmiş nakit akımlarına dayalı<br />

fiyatlama modeli<br />

Cari dönemde seviye 1 ve 2 arasında transfer gerçekleşmemiştir.<br />

(*) Gelecek dönemlerde yapılacak toplam ödeme 100.000 ABD Doları olup Belarus Telekom’un finansal performansına bağlı olarak ödenecektir. Gerçeğe uygun değer hesaplamasında %5,1<br />

kullanılmıştır (31 Aralık 2014: %5,0). Şirket Yönetimi ödemenin 2020 yılının ilk çeyreğinde (31 Aralık 2014: 2022 yılının ilk çeyreğinde) yapılmasını öngörmektedir.<br />

F 136

278<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Gerçeğe uygun değerleriyle taşınmayan ancak dipnotlarda açıklama amaçlı finansal varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun<br />

değerinin seviye sınıflamaları:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Kayıtlı Makul Kayıtlı Makul<br />

Not Değer Değer Değer Değer<br />

İndirgenmiş Maliyet ile Taşınan Varlıklar<br />

İlişkili Taraflardan Alacaklar-Kısa Vadeli 6 11.760 11.760 12.938 12.938<br />

Ticari alacaklar-Kısa Vadeli 7 4.142.338 4.142.338 3.542.959 3.542.959<br />

Ticari alacaklar-Uzun Vadeli 7 848.943 848.943 790.164 790.164<br />

Diğer Alacaklar-Kısa Vadeli 8 350.463 350.463 428 428<br />

Nakit ve Nakit Benzerleri(*) 43 2.918.796 2.918.796 9.031.881 9.031.881<br />

Türev Araçlar 37 216 216 - -<br />

Vadeye kadar elde tutulacak yatırımlar 38 - - 11.207 11.207<br />

Satılmaya hazır finansal varlıklar 38 - - 8.143 8.143<br />

8.272.516 8.272.516 13.397.720 13.397.720<br />

İndirgenmiş Maliyet ile Taşınan Yükümlülükler<br />

Finansal Borçlar- Uzun Vadeli 38 (3.487.786) (3.477.076) (1.247.868) (1.247.868)<br />

-Uzun vadeli borçlar (2.127.582) (2.127.582) (1.247.868) (1.247.868)<br />

-İhraç edilen tahviller (1.360.204) (1.349.494) - -<br />

Finansal Borçlar- Kısa Vadeli 38 (726.454) (726.410) (2.449.789) (2.449.789)<br />

-Kısa vadeli borçlar (645.495) (645.495) (2.449.789) (2.449.789)<br />

-İhraç edilen tahviller (80.959) (80.915) - -<br />

Ticari Borçlar(**) 7 (5.726.862) (5.726.862) (1.158.374) (1.158.374)<br />

İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 6 (6.555) (6.555) (24.632) (24.632)<br />

Türev araçlar (2.290) (2.290) - -<br />

(9.949.947) (9.939.193) (4.880.663) (4.880.663)<br />

*Nakit ve nakit benzerlerinin gerçeğe uygun seviye sınıflaması Seviye 1, diğer finansal varlık ve yükümlülüklerin Seviye 2’dir.<br />

**Alınan avanslar, vergiler, kesintiler ve tahakkuklar Ticari Borçlar’a dahil edilmemiştir.<br />

F 137<br />

Aşağıdaki tabloda Seviye 3 hiyerarşisindeki makul değer ile taşınan finansal yatırımların açılış ve kapanış bakiyeleri arasındaki hareket detayı<br />

gösterilmektedir:<br />

Belarus Telekom iktisabına ilişkin ertelenmiş ödemeler<br />

2015 2014<br />

1 Ocak açılış bakiyesi (163.234) (147.382)<br />

Toplam kazanç ve kayıplar:<br />

Kar veya zarar tablosu (72.047) (15.852)<br />

31 Aralık kapanış bakiyesi (235.281) (163.234)<br />

40 FİNANSAL ARAÇLAR GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL RİSKTEN<br />

KORUNMA MUHASEBESİ ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR<br />

Nakit akımı riskinden korunma<br />

Gelecekteki nakit akımlarının finansal riskten korunması olarak belirlenen ve bu konuda etkin olan türev finansal araçların gerçeğe uygun<br />

değerindeki değişiklikler doğrudan diğer kapsamlı gelir olarak Finansal Riskten Korunma Fonu’na kaydedilir. Etkin olmayan kısmı ise doğrudan<br />

kar veya zarar tablosunda finansman gelirleri/(giderleri) hesabına kaydedilir.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

279<br />

TURKCELL İLETIŞIM HIZMETLERI A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI<br />

31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablo Dipnotları<br />

(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Türk Lirası dışındaki para birimleri aksi belirtilmedikçe bin olarak ifade edilmiştir.)<br />

Finansal riskten korunma muhasebesine, finansal riskten korunma aracının kullanım süresinin dolması, satılması ya da kullanılması veya<br />

finansal riskten korunma muhasebesi için gerekli şartları karşılayamaz hale geldiği durumda son verilir. İlgili tarihte, özkaynak içerisinde kayda<br />

alınmış olan finansal riskten korunma aracından kaynaklanan kümülatif kazanç veya zarara işlemin gerçekleşmesinin beklendiği tarihe kadar<br />

özkaynakta yer verilmeye devam edilir. Finansal riskten korunan işlemin kar zararda gerçekleştiği tarihte özkaynak içindeki kümülatif net<br />

kazanç veya zarar, dönemin kar zararına kaydedilir. Finansal riskten korunan işlem gerçekleşmez ise özkaynak içindeki kümülatif net kazanç<br />

veya zarar, dönemin kar zararına kaydedilir.<br />

41 RAPORLAMA DÖNEMİNDEN SONRAKİ OLAYLAR<br />

Şirket Yönetim Kurulu, 2015 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’nın 29 Mart 2016 tarihinde yapılması kararını vermiştir.<br />

42 FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA FİNANSAL TABLOLARIN AÇIK,<br />

YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKEN DİĞER<br />

HUSUSLAR<br />

Yoktur.<br />

43 NAKİT AKIŞ TABLOSUNA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR<br />

31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla, nakit ve nakit benzerlerinin detayı aşağıdaki gibidir:<br />

31 Aralık 2015 31 Aralık 2014<br />

Kasa 453 246<br />

Alınan çekler 3 79<br />

Bankalar<br />

- Vadesiz mevduat 572.895 574.005<br />

- Vadeli mevduat 2.339.846 8.452.571<br />

Yatırım fonları, tahvil ve bonolar 5.599 4.980<br />

Nakit ve nakit benzerleri 2.918.796 9.031.881<br />

31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla TL, ABD Doları ve Avro cinsinden vadeli mevduatın ortalama etkin faiz oranları sırasıyla %12,8, %2,6 ve %2,6’dır<br />

(31 Aralık 2014: %11,2, %2,6 ve %1,0). 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla vadeli mevduatın ortalama vadesi 27 gündür (31 Aralık 2014: 67 gün).<br />

44 ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOSUNA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR<br />

Nisan 2008’de Azerbaycan Devleti’nin sahip olduğu %35,7 oranındaki Azercell (Fintur’un %51 iştiraki) hisselerinin özelleştirmesi<br />

tamamlanmıştır. Azercell’in kontrol gücü olmayan hissedarları Azerbaycan Devleti’nin %35,7 oranındaki hissesini satın alarak sahiplik oranlarını<br />

%49’a çıkarmışlardır. Bununla birlikte, Azertel’in kontrol gücü olmayan hissedarlarının payı %49’a çıkmıştır. Fintur’un Azercell’deki etkin hisse<br />

oranı %51 olarak kalmıştır. Bu işlemler neticesinde Fintur kontrol gücü olmayan hissedarlarından birine, elindeki %42,2 oranındaki hissesiyle<br />

ilişkili hisse satış opsiyonu vermiştir. Şirket’in muhasebe politikaları doğrultusunda Fintur’un kontrol gücü olmayan paylara ait satış opsiyonuyla<br />

ilişkili kaydettiği finansal yükümlülük ile kayıtlarından çıkardığı kontrol gücü olmayan paylar arasındaki fark özkaynaklar içindeki “kontrol gücü<br />

olmayan paylara ait satış opsiyonu değerleme fonu” hesabına kaydedilmiştir.<br />

F 138

280<br />

Capital Dergisi ve GfK araştırma şirketinin birlikte gerçekleştirdiği çalışmayla seçildi.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

281<br />

PLAZALARIMIZ<br />

İL LOKASYON ADI ADRESI<br />

İSTANB​UL TMO GENEL MÜDÜRLÜK​ Aydınevler Mahallesi İnönü Caddesi Küçükyalı Ofispark No:20 Maltepe/İstanbul<br />

İSTANB​UL TURKCELL AKADEMI Meşrutiyet Caddesi No:71 Beyoğlu/İstanbul<br />

İSTANB​UL MALTEPE PLAZA Yeni Mah. Pamukkale Sok. No:3 Soğanlık Mevkii - Kartal/İstanbul<br />

İSTANB​UL TURKCELL TEKNOLOJI PLAZA Aydınevler Mahallesi İnönü Caddesi Küçükyalı Ofispark No:20 Maltepe/İstanbul<br />

İSTANB​UL LEVENT OFIS Büyükdere Cad. Harman Sok. No:8 Levent/İstanbul<br />

İSTANB​UL KARTAL PLAZA Topselvi Mah. Dipçik Sok. No: 31 Kartal/İstanbul<br />

İSTANB​UL MAHMUTBEY SAN<strong>TR</strong>AL BINASI Mahmutbey Mah İnönü Caddesi No: 89 Bağcılar/İstanbul<br />

ADANA ADANA PLAZA Turhan Cemal Berikel Bulvarı No: 212 Seyhan/Adana<br />

ADAPAZARI SAKARYA SAN<strong>TR</strong>AL BINASI Miktat Paşa Mah. Kamelya Sok. Kule Binası Sakarya/Adapazarı<br />

ANKARA ANKARA PLAZA Eskişehir Yolu 9.Km.no:264 Söğütözü/Ankara<br />

ANKARA ANKARA CİNNAH PLAZA Cinnah Caddesi No:15 Çankaya/Ankara<br />

ANTALYA ANTALYA PLAZA 915. Sokak No: 3 Kızıltoprak/Antalya<br />

BALIKESIR BALIKESIR SAN<strong>TR</strong>AL BINASI Kuvai Milliye Mahallesi 194.Sokak No:15/A Balıkesir<br />

BURSA BURSA PLAZA Organize Sanayi Bölge Müd. Kırmızı Cad. No:4 Tse Yanı Nilüfer/Bursa<br />

DENIZLI DENIZLI SAN<strong>TR</strong>AL BINASI Bozburun Mah. 7014 Sok.no:5 Merkezefendi/Denizli<br />

DIYARBAKIR DIYARBAKIR PLAZA Urfa Yolu 6.Km Bağlar/Diyarbakır<br />

ERZURUM ERZURUM PLAZA Ilıca Yolu Organize Sanayi Bölgesi 4.Sok Erzurum<br />

ESKIŞEHIR ESKIŞEHIR OFIS Batıkent Mahallesi, Çamören Sokak No 8 Tepebaşı/Eskişehir<br />

GAZIANTEP GAZIANTEP PLAZA Kocaoğlan Mah. Demokrasi Bulvarı No:185/1 Şahinbey/Gaziantep<br />

HATAY HATAY SAN<strong>TR</strong>AL BINASI Güzelbirlik Mah. Yunus Emre Cad. No:11-B Güzelburç/Hatay<br />

İZMIR İZMIR PLAZA 367/7. Sokak No:12 Bornova/İzmir<br />

İZMIT İZMIT SAN<strong>TR</strong>AL BINASI Yenişehir Mahallesi Gazi Mustafa Kemal Bulvarı No:159 İzmit/Kocaeli<br />

KAYSERI KAYSERI PLAZA Kayseri Organize Sanayi Bölgesi 13. Cadde No:16 Melikgazi/Kayseri<br />

KONYA KONYA SAN<strong>TR</strong>AL BINASI Horozluhan Mah Sıhhıye Sok No:6 1.Org San. Selçuklu/Konya<br />

MALATYA MALATYA SAN<strong>TR</strong>AL BINASI Hoca Ahmet Yesevi Mah. 7. Sok. Mahrukatçılar Sitesi No: 34 Merkez/Malatya<br />

MERSIN MERSIN SAN<strong>TR</strong>AL BINASI Portakal Mah. 80050 Sok. No:3 Toroslar/Mersin<br />

MUĞLA BODRUM OFIS Atatürk Bulvarı No:210 Koçtaş Yanı Kobnacık Bodrum/Muğla<br />

MUĞLA MUĞLA SAN<strong>TR</strong>AL BINASI Musluhittin Mah. Atatürk Bulvarı No:61 Muğla<br />

SAMSUN SAMSUN PLAZA Mimar Sinan Mah. 160.Sok.no:18 Atakum/Samsun<br />

<strong>TR</strong>ABZON <strong>TR</strong>ABZON PLAZA Mısırlık Mah. Hasan Turfanda Yolu Çukurçayır/Trabzon<br />

TEKIRDAĞ ÇORLU SAN<strong>TR</strong>AL BINASI Yulaflı Mah. Hacı Şeremet Mevkii Çorlu/Tekirdağ<br />

VAN VAN OFIS Yavuzlar İş Merkezi Hafıziye Mah. Kazım Karabekir Bulvarı/Van<br />

ZONGULDAK EREĞLI SAN<strong>TR</strong>AL BINASI Merkez Ören Köyü Bozoklar Mevkii No:47/1 Karadeniz Ereğli/Zonguldak

282<br />

SÖZLÜK<br />

KISALTMA /<br />

TERİM<br />

3G<br />

4.5G<br />

AÇILIMI<br />

Üçüncü Nesil<br />

AÇIKLAMA<br />

IMT-2000/UMTS standartlarında veya bu standartlar temel alınarak geliştirilen standartlarda<br />

kurulan üçüncü nesil mobil telekomünikasyon sistemi.<br />

Standard 4G teknolojisinden daha gelişmiş özelliklere sahip olan teknolojileri içeren nesil<br />

anlamı taşımaktadır.<br />

5G Beşinci Nesil Mevcut 4G teknolojisinden sonra hayata geçmesi planlanan haberleşme standardı.<br />

Arabağlantı<br />

ARPU<br />

Baz İstasyonu<br />

Dolaşım<br />

DWDM<br />

FDD<br />

FTTX<br />

GSM<br />

GSMA<br />

HLR<br />

HSPA<br />

HSS<br />

IMS<br />

ITU<br />

Küçük Hücre<br />

Kullanıcı Başına Ortalama<br />

Gelir<br />

Yoğun Dalgaboyu Bölmeli<br />

Çoklama<br />

Fiber’den X’e<br />

Küresel Mobil İletişim Sistemi<br />

2G/3G Mobil Şebeke<br />

Abonelik Veri Tabanı<br />

Yüksek Hızlı Paket Erişimi<br />

Birleştirilmiş Mobil Şebeke<br />

Abonelik Veri Tabanı<br />

Bir işletmecinin kullanıcılarının aynı veya farklı bir işletmecinin kullanıcılarıyla irtibatının<br />

veya başka bir işletmeci tarafından sunulan hizmetlere erişiminin sağlanmasını teminen, aynı<br />

veya farklı bir işletmeci tarafından kullanılan elektronik haberleşme şebekelerinin birbirlerine<br />

fiziksel ve mantıksal olarak bağlantısı.<br />

Mobil hat kullanıcısından elde edilen aylık ortalama gelir.<br />

Hücre içinde cep telefonlarıyla radyo sinyalleri aracılığıyla iletişim kurulmasını sağlayan bir<br />

mobil iletişim ağının her hücresindeki sabit alıcı-verici aygıtı.<br />

Bir ağın abonelerinin, başka bir operatörün kapsama alanında, kendi cep telefonları ve<br />

numaralarını kullanmalarına izin veren bir mobil iletişim özelliği.<br />

Birkaç bağımsız dijital bilgi akışının aynı optik kablo üzerinde bir arada bulunmasına izin veren<br />

bir teknik.<br />

Haberleşmede, gönderme ve alma işlemlerinde farklı frekans bandlarının kullanıldığı teknik.<br />

Fiber (FTTX hizmeti) internet, fiber optik kablolar kullanılarak gerçekleştirilen erişim<br />

teknolojisi.<br />

Avrupa İletişim Standartları Enstitüsü tarafından standardize edilmiş, tüm Avrupa’da,<br />

Japonya’da ve çeşitli diğer ülkelerde kullanılmakta olan dolaşım ile dijital iletim ve hücresel<br />

ağ yapısına dayanan bir dijital mobil iletişim sistemi. GSM sistemleri 900 Mhz ve 1800 Mhz<br />

frekans bandında faaliyet gösterir.<br />

Mobil Telekom sektörünün standardize edilmesi ve geliştirilmesi amacıyla mobil operatörler<br />

ve telekomla ilgili firmalardan oluşan bir topluluktur.<br />

Müşterilerimizin GSM/UMTS servislerinin ve SIM kartlarının konumlandığı, 2G/3G<br />

servislerinin müşteriye sağlanmasında onay mekanizması olan platform ve veritabanı.<br />

Paket veri performansını artırmak amacıyla WCDMA şebekeleri üzerine kurulmuş bir<br />

teknoloji.<br />

Müşterilerimizin LTE/VoLTE servislerinin ve SIM kartlarının konumlandığı, tüm veri ve ses<br />

servislerinin müşteriye sağlanmasında onay mekanizması olan hem 2G/3G hem de 4.5G için<br />

ortak platform ve veritabanı.<br />

Erişim bağımsız olarak sabit ve mobil operatörlerde internet üzerinden ses hizmeti verilmesini<br />

sağlayan teknoloji; mobil operatörlerde LTE şebekenin ana ses altyapısı.<br />

Merkezi Cenevre'de bulunan ve telekomünikasyon dalında birçok standardı belirleyen<br />

uluslararası standardizasyon kurumu.<br />

Femtocell, picocell ve mikrocell çözümlerinin ortak notasyonu olup hedef lokasyondaki abone<br />

terminal cihazlarına elektronik haberleşme hizmetini sunan, Baz istasyonuna göre daha düşük<br />

çıkış gücüne sahip, küçük fiziksel boyutlu haberleşme cihazları bütünü.

TURKCELL<br />

FAALİYET<br />

RAPORU<br />

2015<br />

283<br />

KISALTMA /<br />

TERİM<br />

LTE<br />

LTE-A<br />

M2M<br />

Main ve Midi POP<br />

AÇILIMI<br />

Uzun Vadeli Evrim<br />

Uzun Vadeli Evrim - Gelişmiş<br />

Makineler Arası<br />

AÇIKLAMA<br />

Aynı veya farklı frekans bantlarındaki taşıyıcıları birleştirerek çok yüksek hızlara ulaşmayı<br />

sağlayan teknoloji.<br />

Mobil genişbant hızının LTE’deki 150 Mbps’in üzerine çıkmasını sağlayan taşıyıcı birleştirme<br />

gibi gelişmiş özelliklerini içeren mobil iletişim standardı.<br />

Makineler arası iletişim arada insan müdahalesi olmadan cihazların bilgi alışverişi ve işlem<br />

yapmalarına imkân sağlayan teknolojinin genel adı.<br />

İlke çapında konumlanmış şebeke ekipmanlarını barındıran büyük ve orta ölçekli<br />

lokasyonlardır.<br />

Mbps Saniyedeki Megabit Sayısı Bir veri iletim hız birimi. Bir Mbps 2(20) bps’ye eşittir.<br />

MMS<br />

Multi Medya Mesaj Hizmeti<br />

Kullanıcıların resim, sesli ve görüntülü videolar gibi çeşitli multi-medya içeriği barındıran<br />

mesajları, gerçek zamansız bir iletimle gönderip almalarını sağlayan, gelişmiş kablosuz<br />

terminaller için belirlenmiş bir standart.<br />

NDC Şebeke Veri Merkezi Şebeke ekipmanlarının konumlandırıldığı veri merkezi.<br />

NGMN<br />

Yeni Nesil Mobil Şebekeler<br />

Birliği<br />

<strong>Turkcell</strong>’in de üyesi olduğu dünyada sayılı operatörlerin, tedarikçilerin ve üniversitelerin<br />

yer aldığı, teknoloji standartlarına ve teknoloji üreten firmalara operatör ihtiyaçları<br />

doğrultusunda yön veren bir organizasyon.<br />

NMS Şebeke Yönetimi Sistemi Şebeke yönetimini gerçekleştiren sistem ve arayüzler.<br />

SMS<br />

Şebeke-İçi<br />

Taşıyıcı<br />

Birleştirme<br />

Kısa Mesaj Servisi<br />

Bir kısa mesaj servisi merkezi üzerinden, kullanıcıların bir cep telefonundan diğerine, 160<br />

karaktere kadar hem alfabetik hem de sayısal karakterlerden oluşturulabilen mesajlar<br />

almasına ve göndermesine izin veren bir mobil iletişim sistemi.<br />

Bir işletmeci şebekesinde başlayıp aynı işletmeci şebekesinde sonlanan çağrı.<br />

Taşıyıcı olarak adlandırılan frekanslarının birleştirilerek, daha fazla bant genişliği ve<br />

dolayısıyla daha yüksek hız elde edilmesini sağlayan teknik.<br />

Tbps Saniyedeki terabit sayısı Saniyede geçen 1012 bit’i simgeleyen hız birimi.<br />

TDD<br />

UMTS 900<br />

Unified<br />

Communications<br />

VoLTE<br />

WebRTC<br />

WiFi<br />

WiFi Yük<br />

Paylaşımı<br />

WSON<br />

Bütünleşik İletişim<br />

Uzun Vadeli Evrim Üzerinden<br />

Ses<br />

Kablosuz Bağlantı Alanı<br />

Çift taraflı haberleşmede, aynı frekans bandında gönderme ve alma işlemleri için farklı zaman<br />

dilimlerinin kullanılması tekniği.<br />

UMTS Mobil teknolojisinin 900 MHz. frekans bandında kullanımı anlamındadır. Bu sayede<br />

UMTS teknolojisinin 900 MHz. gibi yüksek kapsama sağlayan bir frekans bandında kullanımı<br />

sağlanmaktadır.<br />

Kurumsal müşterilerin hayatındaki farklı iletişim araçlarını (santral altyapısı, softclient, videokonferans,<br />

mesajlaşma) tek ortam üzerinden kullanılmasını sağlayan servisler bütünü.<br />

4.5G şebekesi üzerinden IP tabanlı yüksek kaliteli sesli konuşma teknolojisi.<br />

Operatörlerin altyapısında olan gerçek zamanlı iletişim (ses, video, mesajlaşma vs.)<br />

servislerinin web üzerinden farklı servisler geliştirilerek son kullanıcıya verilmesini sağlayan<br />

teknoloji.<br />

Kablosuz ağlar üzerinden verinin transferi için oluşturulmuş bir standarttır. WiFi standardında<br />

alıcı ve vericiye sahip olan laptop, akıllı telefon, tablet, PC vb. WiFi ağının olduğu yerlerde,<br />

kablosuz geniş bant internet hizmetinden faydalanabilmektedir.<br />

Bağlantı performansını ve kullanıcı deneyimini artırmak amacıyla 3N/4N kullanıcılarının WiFi<br />

şebekesine kesintisiz geçişinin sağlanması.<br />

Tranmisyon şebekesinde otomatik dalgaboyu yönlendirmenin optik seviyede yapıldığı<br />

teknoloji.

<strong>Turkcell</strong> İletişim Hizmetleri A.Ş.<br />

<strong>Turkcell</strong> Küçükyalı Plaza, Aydınevler Mahallesi İnönü Caddesi<br />

No:20 Küçükyalı Ofispark B Blok - Maltepe / İstanbul<br />

Tel: +90 (212) 313 1000 Faks: +90 (216) 504 4058<br />

Müşteri Hizmetleri Tel: 532 ya da +90 (532) 532 0000<br />

www.turkcell.com.tr<br />

Ticaret Sicil Numarası: 304844

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!