في جهاز واحد

Recommendations

Info

أكر من 100 عامة تجارية ي مجال امطاعم تستخدم خدماتنا وكيف جاء تأسيس ركة Foodics؟ جاءت نقطة التحول،‏ عندما قررنا التوقف عن تقدم خدماتنا للشركات،‏ والتي كانت تتمثل في تأسيس مواقع إلكترونية وتطبيقات وصيانة وغيرها؛ إذ كانت تستهلك كثيرًا من الوقت واجهد بالرغم من أن العائد منها كان مجزيً‏ ا،‏ إا أننا كنا نطمح ما هو أكبر.‏ أوقفنا استقبال أية مشاريع مقابل مادي،‏ وقررنا امتاك مشاريع جديدة خاصة بنا،‏ فبدأنا البحث عن أفكار مبتكرة لاستثمار فيها،‏ فكانت فودكس . القرار الجرئ لكن هذا ينطوي على قدر من التضحية و امخاطرة !! بالطبع،‏ قد يبدو جنونً‏ ا رفض عقود جيدة من شركات كبرى،‏ فالعقود واخدمات كانت مجزية وحققنا من ورائها عوائد جيدة ، لكن امال ليس كل شيء ، فااستمرار معناه أن نعمل طوال الوقت على هوى العميل؛ اأمر الذي كان يعوق طموحنا ببناء منتج عامي منافس؛ لذا جاء القرار اجرئ ‏-الذي أعده نقطة التحول وسر النجاح-‏ بالتوقف عن العمل التقليدي لصاح الغير،‏ وااستثمار في اأفكار امبتكرة،‏ والعمل على بناء شركات قوية ومنتجات خاصة بنا.‏ إذًا تؤمن بجدوى ااستثار ي اأفكار امبتكرة ؟ بالطبع،‏ فهذا النوع من ااستثمار مهم جدًا لنمو اقتصاد الوطن؛ أن مو أي اقتصاد يعتمد على عدد امشاريع التقنية امبتكرة،‏ والعاقة بينهما مطردة؛ فكلما زاد عدد هذه امشاريع،‏ زاد التحضر وزادت نسب النمو ااقتصادي وازدهاره . وكيف تأسست ‏»‏Foodics؟ بعد أن قررنا التركيز في ااستثمار في اأفكار،‏ أنتجنا تطبيق ‏»علملعب«،‏ وهو نظام سحابي إدارة وتنظيم احجوزات أصحاب ماعب كرة القدم اخاصة،‏ مهمته تنظيم عملية حجز اماعب وخدمة الرياضين وأصحاب اماعب على السواء.‏ بعدها جاءت فكرة ‏»فودكس«؛ وهي عبارة عن نظام إلكتروني سحابي )Cloud-based( إدارة قطاع الضيافة من امطاعم والكافيهات،‏ يعمل من خال جهاز«آي باد«‏ باسم ‏»فودكس«،‏ يُ‏ قدّم في صورة »- SaaS »، Software as a service ويشتمل على برامج نقاط البيع،‏ وقائمة طعام إلكترونية تعمل مُ‏ باشرة من خال جهاز«آي باد«،‏ وكذلك نظام إدارة امطبخ،‏ وآخر إدارة امخزون واموردين وإدارة اموظفن،‏ وبرنامجٍ‏ إدارة الطلبات عبر اإنترنت والكول سنتر،‏ وبرنامج إدارة نقاط واء العماء.‏ 4.5 مليار دوار قيمة امأكوات السريعة ومَ‏ اخرتم قطاع امطاعم تحديدًا ؟ أكثر من سبب؛ فهو من أهم وأكبر القطاعات اخدمية في منطقة اخليج العربي،‏ واسيما السعودية التي مثّل وحدها 59% من إجمالي قيمة سوق اأغذية وامشروبات في منطقة اخليج العربي،‏ بإجمالي مبيعات أغذية ومشروبات يُ‏ قدر ب‎70‎ مليار دوار سنويً‏ ا ، فيما تبلُغ قيمة سوق امأكوات السريعة في امملكة 4.5 مليار دوار.‏ والسبب اأهم من وجهة نظرنا؛ هو أن الشركات العاملة في تطوير هذا القطاع قليلة جدًا ومحدودة،‏ فهو قطاع فقير تقنيًا؛ إذ يحفل بحلول كلها قدمة وتقليدية.‏ ما النجاح الذي تحقق حتى اآن ؟ تعاقدنا - بفضل اه-‏ مع شركات كبيرة،‏ بعد أن أصبحت « فودكس«‏ منافسً‏ ا قويً‏ ا للشركات العامية؛ حيث يستخدم اخدمة أكثر من 100 عامة جارية في مجال امطاعم منطقة اخليج العربيّ‏ حاليًا،‏ وحديدًا في امملكة العربية السعودية والبحرين واإمارات وكذلك مصر.‏ ومتلك بعض هذه العامات التجارية سلسلةً‏ فروع يصل أكبرها الى 40 فرعً‏ ا،‏ تستخدم جميعها اخدمة.‏ وأجرينا تعاقدات مع ساسل مطاعم كبيرة داخل وخارج امملكة،‏ منها ساسل مطاعم فرنشايز عامية اعتمدت نظامنا في جميع فروعها.‏ وتُ‏ قدَر - 85 رواد اأعال - أغسطس/سبتمر - 2016 24
قيمة فودكس حاليًا بحوالي 70 مليون ريال في عامها الثاني فقط من التأسيس؛ ما أدى إلى جذب العديد من امستثمرين احلين والعامين.‏ ومع اأخذ بعن ااعتبار،‏ أن دول مجلس التعاون اخليجي أصبحت مقصدًا سياحيًا خال فترة وجيزة،‏ كما امتدت مكاتب فودكس في اخُ‏ بر وجدة والرياض ودبي والبحرين ومصر،‏ فيما نخطط لدخول السوق اأمريكي بحلول عام ‎2017‎م.‏ التنافس ي هذا امجال عامي..‏ وهناك ركات كبرة تفرض خدماتها مثل Omega« »POS و ،»»NCR فكيف تغلبتم عى ذلك ؟ بالطبع امنافسة شرسة جدًا،‏ فالشركات التي أشرت إليها تُ‏ قدّم حلواً‏ تقنية إدارة امطاعم،‏ لكنّنا جحنا في جعل خدمة ‏»فودكس«‏ مُ‏ نافسً‏ ا قويً‏ ا لتلك الشركات.‏ تتميز فودكس عن مُ‏ نافسيها بتقدم بديلٍ‏ بسيطٍ‏ يعتمَ‏ د حصريً‏ ا على جهاز ‏»آي باد«،‏ ومتاز اخدمة عن غيرها بدعم اللغة العربية،‏ وا تعتمد على وجود اتصال بشبكة اإنترنت لعمل البرامج داخل امطعم،‏ كما يقدم البرنامج نظامً‏ ا متكاماً‏ للطلبات ‏»أون اين«‏ يرتبط حصريً‏ ا ببرنامج إدارة امبيعات امتواجد بامطعم،‏ كما يتم حفظ كافة البيانات وامُعامات من خال النظام على خوادم سحابية؛ ما يحفظ تلك البيانات من الضياع من دون احاجة إلى أن يتحمّ‏ ل امطعم أعباء تنصيب اخوادم اخاصة به داخليًا.‏ البعض يرى أن قوة « فودكس ‏»تكمن ي واجهة التطبيق..‏ كيف تفر هذا كمصمم ؟ هذا بالفعل ما نلمسه،‏ فواجهة اإدارة اخلفية)‏ ) backoffice هي أكثر ما يروق مُستخدمينا،‏ وهي واجهة تتميز بالعمل في أيّ‏ مكانٍ‏ من خال اإنترنت؛ إذ تتيح مُديري امطاعم مُ‏ راقبة أداء فروع امطعم امُتعدّدة من مكانٍ‏ واحدٍ،‏ ومتابعة كافة امُعامات التي جري حظةً‏ بلحظة،‏ كما مُ‏ كِ‏ نهم من مُ‏ قارنة أداء الفروع امُختلفة،‏ وأداء كلّ‏ فرعٍ‏ على حدة من شهر إلى آخر،‏ ومن عام إلى آخر.‏ نقطة التحول..‏ التوقف عن العمل لصالح الغر واستثار أفكارنا 25 Entrepreneurs-www.rowadalaamal.com
Page 2 and 3: عالمك وأعمالك في جه
Page 4 and 5: جناح ‏"المملكة"‏ ج
Page 6 and 7: ۽طܩا ܒلة إ المحتويا
Page 9: النار ورئيس التحري
Page 12 and 13: أرسل إلينا عبادي بح
Page 14 and 15: ܕمۥ۟تܖ܂ رܠيۘادي مل
Page 16 and 17: الشميمري : تكييف ال
Page 18 and 19: العثيم : برنامج الت
Page 20: 5. متلك السعوديون : 99
Page 23: كيف كانت بدايتك مع
Page 27 and 28: استفدنا من نجاحنا ب
Page 29 and 30: انطاق امؤمر اأول لإ
Page 31 and 32: نود التعرف عى ركة V s
Page 33 and 34: ولها سجل حافل باإجا
Page 35 and 36: خالد الزروق..‏ صاحب
Page 37 and 38: فشلت سريعً‏ ا مشرو
Page 39 and 40: ما ر نجاح My Little Café ؟
Page 41 and 42: وكيف تغلبتِ‏ عليها
Page 43 and 44: كيف جاءت فكرة امروع
Page 45 and 46: EVENTS MANAGEMENT jeddahchamber أ
Page 47 and 48: ما تعتزم القيام به
Page 49 and 50: الذات،‏ يتوقع غالب
Page 51 and 52: 1. ا تضيع وقتك بحثًا
Page 53 and 54: اعرف إى أي جهة يذهب
Page 55 and 56: اܒل۾طۮܠي܋ق اܒل‎۸‎
Page 57 and 58: 2. تقديم امنح كانت م
Page 59 and 60: جديدة تقودك للنجاح
Page 61 and 62: أدیسون لیوناردو دا
Page 63 and 64: الجانب اإداري والت
Page 65 and 66: إى أي مدى تبدو أهمي
Page 67 and 68: بورشه ‏"كاين"‏ ‏..أ
Page 69 and 70: أواً‏ : أن تبقى أصي
Page 71 and 72: بنفسك،‏ أو فقط تطب
Page 73 and 74: يؤكد موقع StackandStacks.
Page 75 and 76:
في احقبة اأخيرة للق
Page 77 and 78:
ويرى مؤيدو ااستثما
Page 79 and 80:
زواܠيۘا ܘن܁ۮ 4. التح
Page 81 and 82:
PB زواܠيۘا ܘن܁ۮ ܃عب۬
show all

في جهاز واحد

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?