INFORME DE GESTIÓN 2016 - Asamblea 2017

INFORME DE GESTION
2016

CONSEJO DIRECTIVO 2016
PRINCIPAL
SENA
PROCOLOMBIA
CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ
ACESCO
UNIVERSIDAD JAVERIANA
CHAID NEME
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
SUPLENTE
EAFIT
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
ETB
POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO
FEDEMOL
APTECH
EQUIPO COLOMBIA DIGITAL
Alberto Gustavo Pradilla Bermúdez
Director Ejecutivo
Ana Milena Poveda González
Revisor Fiscal
Diana Paola Mosquera Silva
Directora Administrativa y Financiera
Ramiro Aponte Monroy
Director Ejecutivo Suplente
Ángel Alirio Farieta Sánchez
Revisor Fiscal Suplente
María Fernanda Trujillo
Contadora
Luis Enrique Mejía Flórez
Director de Proyectos
Adriana Molano Rojas
Directora de Comunicaciones y Contenidos
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TABLA DE CONTENIDO
1
2
GESTIÓN ESTRATÉGICA 4
GESTIÓN DE PROYECTOS 5
2.1
2.2
2.3
2.4
EQUIPO DE TRABAJO 5
LÍNEAS DE ACCIÓN 6
EJECUCIÓN DE PROYECTOS 2016 6
GESTIÓN COMERCIAL 7
3
GESTIÓN DE PROYECTOS DE
REINVERSIÓN DE EXCEDENTES
9
3.1
3.2
3.3
ESTRATEGIA DIGITAL 9
ACTUALIZACIÓN Y ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO 11
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD COMERCIAL - EVENTOS 12
4
GESTIÓN ADMINISTRATIVA 14
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y DERECHOS DE AUTOR 14
GESTIÓN ADMINISTRATIVA 14
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 14
4.3.1 Contratos laborales 15
4.3.2 Contratos y órdenes de prestación de servicios 15
GESTIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTAL 15
4.4.1 Gestión financiera 15
4.4.2 Control presupuestal 15
4.4.3 Ejecución Proyectos de Reinversión 16
GESTIÓN CONTABLE 16
ESTADOS FINANCIEROS 19
5
INFORME DE REVISOR FISCAL 37

1 GESTIÓN ESTRATÉGICA
La gestión de la Corporación Colombia Digital (CCD) está orientada por un plan estratégico que
estará vigente hasta el año 2017. En él, además de definir los lineamientos generales que orientan
la organización, se definen las principales acciones que han permitido materializar su curso.
En 2015, con la aprobación del Consejo Directivo, se llevó a cabo una reformulación de algunos de
los lineamientos y ejes estratégicos, los cuales enfocaron la estrategia de la Corporación en el
fortalecimiento de sus capacidades de gestión, en la sostenibilidad y en la especialización de su
oferta técnica. Con ese punto de partida y el objetivo muy claro en la meta de ser referentes en el
ecosistema, la visión global de la Corporación para el año 2016 estuvo centrada en la
transformación digital.
Durante este año, la especialización técnica de la oferta de valor, la visibilidad de conocimientos y
de experiencias para el enriquecimiento del ecosistema desde una posición de referentes, el
mejoramiento de sus relaciones con aliados estratégicos y el apalancamiento en plataformas
tecnológicas y en mejora de procesos de apoyo para la gestión, han sido pilares de la gestión de la
organización; dando paso a la obtención de grandes logros en materia de visibilidad digital y
permitiendo que la Corporación hoy esté ejecutando algunos de los proyectos de transformación
de entidades públicas a partir de TIC, más importantes del país.
Su estrategia, tal como se presenta en la Figura 1, continúa representada esquemáticamente
mediante cuatro cuadrantes: Referentes TIC, Apoyo a la formulación de políticas públicas,
Desarrollo institucional interno y externo, y Transformación Digital.
Figura 1 - Visión 2016 de la Corporación Colombia Digital
Cada uno de estos cuadrantes está conducido por un objetivo de largo plazo que se articula con la
visión estratégica construida en el Plan 2014-2017. Tales objetivos permiten consolidar la visión de
la Corporación y son principios orientadores para la toma de decisiones.
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2 GESTIÓN DE PROYECTOS
La gestión de proyectos es esencial para la Corporación, por su vocación de impacto y
transformación en gobierno, organizaciones y sociedad. Esta dimensión, no solo es pilar de la
creación de capacidades institucionales y de la ampliación de su base de conocimiento, sino que
también proporciona la mayor parte de los ingresos necesarios para su sostenibilidad financiera.
Todas las acciones de creación de capacidades en la organización, relacionadas con la gestión de
proyectos, están enmarcadas en los proyectos de reinversión de excedentes: Mejoramiento de la
Capacidad Consultiva y de Gestión de Proyectos.
Durante el año 2016 las acciones de la gestión de proyectos se organizaron bajo el esquema de
una Project Management Office (PMO), encargada de la Gestión de Proyectos, la Gestión
Comercial y la Vigilancia Tecnológica como pilares fundamentales de la generación de valor de la
Corporación en el ecosistema TIC del país.
La formalización de las acciones de la gestión de proyectos estuvo acompañada de la
estructuración de un equipo de trabajo robusto y empoderado frente a la visión de la
organización, lo cual, a su vez, condujo a la formalización de las líneas de acción del portafolio de
proyectos, tal como se presenta a continuación.
2.1 Equipo de trabajo
El equipo de la PMO está compuesto por dos unidades fundamentales; la primera, Estructuración
y Gerencia, encargada de la estructuración de proyectos a partir de las capacidades instaladas en
la organización (Gestión de Oferta) y de atender las invitaciones o convocatorias públicas a través
de las cuales pueda materializarse la visión de la organización (Gestión de Demanda). La segunda,
Seguimiento, se encarga de velar por el cumplimiento de los objetivos de gestión de proyectos a
mediante el uso de modelos de gestión, articulación con los demás equipos de la Corporación y el
soporte a todas las actividades de la PMO mediante plataformas tecnológicas.
Gráfica 1 – Composición del equipo de trabajo
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A su vez, estos equipos coordinan las acciones específicas de los profesionales de apoyo a la
gestión de proyectos, sus consultores y sus líderes conceptuales, encargados de la operación de
los proyectos y del cumplimiento de sus objetivos.
Finalmente, este equipo está orientado por un Director de Proyectos, responsable de garantizar la
articulación del portafolio de proyectos con los objetivos misionales de la Corporación y de
consolidar un equipo empoderado con la visión de la organización que confirme que el talento
humano es el principal pilar de desarrollo de la CCD.
2.2 Líneas de acción
La formalización de la oferta de proyectos de la Corporación llevó al equipo de la PMO a la
estructuración de un portafolio compuesto por nueve líneas de acción que representan tanto su
experiencia histórica como su visión futura de impacto en el ecosistema de tecnología del país.
La principal línea de impacto transversal en el ecosistema es Políticas públicas y estrategia de TIC;
en ella diseñamos y conceptualizamos políticas públicas y modelos de gestión que favorecen el
cumplimiento de los objetivos estratégicos de las entidades públicas a partir del uso de
tecnologías de la información y las comunicaciones.
Adicionalmente, trabajamos por la Apropiación de políticas públicas de TI, estructurando
estrategias para el uso y apropiación de políticas públicas de TIC; realizando Planes estratégicos
de TIC, mediante los cuales apoyamos la definición de estrategias que permitan atender las
necesidades y retos de las entidades públicas.
Estas capacidades nos han permitido apoyar la Toma de decisiones estratégicas de TIC,
empleando nuestra neutralidad tecnológica y nuestro conocimiento del ecosistema, para asesorar
la toma de decisiones para el uso y apropiación de TIC en las entidades públicas, promoviendo el
uso eficiente de sus recursos financieros, humanos y tecnológicos; así como la Alineación de TI
con el negocio, mediante la cual promovemos y acompañamos a las entidades públicas en la
alineación de su gestión de información, sistemas de información, servicios tecnológicos y
gobierno de TI con los procesos misionales y de apoyo; y, además, proyectos orientados a la
Gestión de calidad, en los cuales definimos e implementamos estrategias para la gestión de la
calidad de proyectos TIC, utilizando mecanismos que favorecen el seguimiento y verificación de su
ejecución y la calidad de sus entregables.
Finalmente, pero no menos importante, la Corporación cuenta con capacidades para la ejecución
de proyectos de Impacto social de TIC, mediante la elaboración de estudios sectoriales, análisis
estadísticos y modelos de procesos que permiten formular mejores políticas públicas, incentivar el
desarrollo social y mejorar la calidad de vida; proyectos de Estrategia digital en los que creamos,
diseñamos y posicionamos conocimiento sobre tecnologías de la información y las
comunicaciones, apoyando su apropiación en el ecosistema y proyectos de Políticas, estrategias e
implementación de Teletrabajo.
2.3 Ejecución de proyectos 2016
El portafolio de proyectos ejecutados en 2016 es una clara representación de los intereses de
impacto de la Corporación en el ecosistema, en la medida que se concentra principalmente en
proyectos en los cuales la visión estratégica del uso de tecnología se constituye en el eje principal
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de acción. El enfoque de las acciones de la Corporación, en la ejecución de proyectos de alineación
de TI con el negocio, a partir de la Arquitectura Empresarial, se hace evidente en la Tabla 1, que
presenta un resumen de los proyectos ejecutados durante 2016, con sus parámetros de
identificación más generales.
Tabla 1 - Resumen de proyectos en ejecución en la vigencia 2016
Nombre Entidad Valor Contrato
Estrategia TI: Fortalecimiento de la Gestión de TI en el
Estado y la Estrategia de Gobierno en Línea
MinTIC $ 2.255.000.000
Modelo de gestión de la información Ministerio de Justicia $ 560.000.000
Usabilidad de TIC y consumo digital en el agro MinTIC – OcyT $ 175.650.000
Implementación de Teletrabajo Fogafin $ 99.760.000
Estudio de percepción de Teletrabajo MinTIC – Canal 13 $ 244.760.000
PETIC y AE Findeter $ 459.175.000
PETIC y AE MinCIT $ 1.183.000.000
Diseño de Arquitectura de Gestión Documental Cancillería $ 408.000.000
Arquitectura Empresarial Contraloría $ 2.068.029.628
Nota: Para la correcta interpretación de la tabla, la columna Valor del Contrato se refiere al valor total del contrato, el cual puede ser facturado en
vigencias posteriores a 2016
Por su parte, la ¡Error! La autoreferencia al marcador no es válida. presenta el resumen de
proyectos para los cuales el cierre de la negociación y el contrato fueron realizados en 2016, pero
su ejecución se llevará a cabo en vigencias posteriores.
Tabla 2 - Resumen de proyectos contratados durante 2016, con ejecución en vigencias posteriores
Nombre Entidad Valor Contrato
Acompañamiento CORE y Plan estratégico FNA $ 8.356.000.000
Estudio de nivel de madurez de entidades públicas en
gobierno electrónico
INGRAM MICRO $44.000.000
Nota: Para la correcta interpretación de la tabla, la columna Valor del Contrato se refiere al valor total del contrato, el cual puede ser facturado en
vigencias posteriores a 2016
2.4 Gestión comercial
Dentro de los pilares de la PMO se encuentra la gestión comercial, concebida como el conjunto
estructurado de acciones para lograr resultados predecibles de financiación, generación de
conocimiento y crecimiento de la organización.
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Durante 2016, la Corporación realizó acciones comerciales orientadas por cuatro objetivos:
1. Garantizar la articulación entre la oferta de valor de la Corporación y la demanda de
acompañamiento estratégico en TIC de los actores del ecosistema.
2. Identificar, caracterizar y administrar los contactos y las oportunidades de financiación de
la Corporación para formalizarlas y generar sostenibilidad financiera
3. Ejecutar acciones para capturar contactos y oportunidades, a partir de la posición de
referentes con estrategias presenciales y virtuales
4. Realizar acciones de difusión de conocimiento generando recordación para el
posicionamiento de la oferta de valor de la Corporación
Para materializar estos objetivos, durante el período se llevaron a cabo las siguientes acciones:
Tabla 3 – Acciones comerciales
Acciones comerciales
Formalizar la Gestión de
Contactos
Realizar una Gestión de
Oportunidades
Realizar la Gestión de
portafolio
Eventos y construcción de
redes
Descripción
Orientada a mantener un registro ordenado y actualizado de Miembros, Aliados estratégicos,
Proveedores de servicios, Potenciales fuentes de financiación y Clientes segmentados.
Orientada a estudiar y monitorear las oportunidades presentes en el ecosistema mediante las
herramientas Project Funnel y Análisis de Oferta y Demanda del ecosistema.
Orientada a establecer la relación entre actividades comerciales, la dinámica de cierres de negocios y la
proyección de flujo de caja de la organización
Orientado a identificar el tipo de espacios de interacción más efectivos para la generación de negocios
para la Corporación
Como resultado de estas acciones, los cierres de proyectos realizados durante 2016 superaron
ampliamente los de años anteriores, ya que en el año se cerraron negocios por valor de
$15.886.539.032, frente a $ 9.939.382.279 del año 2015 y $ 6.483.213.891 del año 2014. Estos
cierres, además, reflejan el dinamismo de la Corporación en la identificación de clientes lo cual se
hace evidente en la diversificación del portafolio, disminuyendo la dependencia en contratación
con MinTIC y favoreciendo la capacidad de gestionar conocimiento manteniendo equipos de
consultores especializados que, en su mayoría, son vinculados recurrentemente a los proyectos en
razón a sus capacidades técnicas y humanas.
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3 GESTIÓN DE PROYECTOS DE REINVERSIÓN DE EXCEDENTES
En el marco de la celebración de los 15 años de la Corporación Colombia Digital, sus proyectos de
reinversión mantienen vivo el propósito de promover el uso y apropiación de las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones (TIC) como eje del desarrollo, social, económico y público para
el país.
A partir de la redefinición estratégica y la apuesta por integrar las distintas áreas de la Corporación
orientándolas de forma conjunta a un mismo objetivo, los proyectos de reinversión de excedentes
aprobados en 2015 tuvieron como eje central impulsar la transformación digital.
3.1 Estrategia digital
Colombia Digital cerró el año 2016 siendo elegido como el ‘Mejor Medio Digital’ del país, premio
otorgado por los eAwards, organización iberoamericana centrada en analizar la calidad e
influencia de distintos ámbitos del ecosistema digital.
Los canales digitales de la Corporación, incluido el portal web www.colombiadigital.net y las redes
sociales, mostraron un significativo avance no solo en tráfico sino en impacto. La meta de
crecimiento en tráfico para alcanzar los dos millones de visitas anuales fue superada.
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La publicación de contenidos fue significativa, especialmente porque el 34% de ellos fueron
resultado de alianzas con grandes marcas y analistas del sector, quienes contribuyeron a la
comprensión del panorama digital desde una mirada neutral y analítica.
Así mismo, es notorio el crecimiento en alcance internacional, demostrando cómo la voz de la
Corporación se posiciona como líder a nivel latinoamericano.
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En redes sociales, la Corporación mantiene su liderazgo en la categoría TI y fortalece su comunidad
al interactuar con sus seguidores y ampliar su alcance a través de los perfiles de sus seguidores.
3.2 Actualización y adquisición de conocimiento
El 2016 fue un año de consolidación de nuestra representatividad como medio de comunicación
especializado en el sector TIC, particularmente en el impacto de las tecnologías para la generación
de calidad de vida, competitividad y valor público. Esta consolidación nos permitió acceder a
fuentes primarias de información, aumentar nuestro conocimiento del ecosistema digital y
fortalecer nuestra visión crítica del mismo.
Además de haber hecho cubrimiento de +50 ruedas de prensa del sector para generar análisis de
tendencias, la Corporación participó como asistente en seis eventos de alcance internacional de
gran relevancia para la categoría.
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Así mismo, además de la publicación habitual de contenidos a través de nuestro portal, una de las
estrategias de circulación de conocimiento que más impacto ha generado es la edición de libros
digitales, que a la fecha suman 40, haciendo de la Corporación la mayor editorial especializada en
la categoría tecnología que libera sus contenidos para el beneficio de la sociedad.
3.3 Mejoramiento de la capacidad comercial – Eventos
Con el ánimo de ampliar el reconocimiento de la Corporación en el ámbito empresarial y
académico, la Corporación dedica parte de sus esfuerzos a gestionar espacios públicos de
presentación de sus ideas.
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Durante 2016 la Corporación abrió dos espacios propios de presentación, en los cuales se contó
con la presencia de destacadas personalidades del sector y se visibilizó el alcance de nuestro
portafolio de proyectos.
Así mismo, bajo el modelo de alianzas, el año pasado se amplió la presencia pública de la
Corporación con el ánimo de posicionarla como referente en el sector TIC y generar sinergias con
otros actores del ecosistema digital.
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4 GESTIÓN ADMINISTRATIVA
A continuación se presenta el informe de gestión del Área Administrativa y Financiera de la
Corporación Colombia Digital correspondiente a la vigencia 2016. Los aspectos a destacar de esta
gestión se centran en los criterios de eficiencia en materia de ejecución de costos y gastos, la
transparencia en la contratación y la efectividad en la ejecución de los recursos presupuestales
disponibles en apoyo a las áreas misionales de la Corporación.
4.1 Cumplimiento de las normas de propiedad intelectual y derechos de autor
En razón a la importancia de garantizar la protección de los derechos morales y patrimoniales de la
producción de la Corporación y de sus colaboradores, se ha incorporado en los contratos suscritos
con los consultores de proyectos y el equipo de soporte una cláusula que indica que todos los
derechos patrimoniales de autor de las obras literarias o artísticas que se realicen dentro del
marco de dichos contratos, tales como artículos, publicaciones, fotografías, audiovisuales y demás,
serán de propiedad de la Corporación Colombia Digital, a la vez que se respeta la autoría de cada
individuo y sus derechos morales. Esto, en razón a la correspondencia de estas obras con el
ejercicio de las actividades habituales propias de la Corporación, garantizando que sea ésta la
parte autorizada para usar o disponer de dichas obras sin ninguna limitación temporal, espacial o
de formato de distribución.
De igual manera, la Corporación Colombia Digital está comprometida con respetar los derechos
morales del autor, de conformidad con el artículo 30 de la Ley 23 de 1982 y cuenta con un
inventario de licencias de software y equipos.
4.2 Gestión administrativa
La Dirección Administrativa y Financiera está a cargo de los procesos de administración de bienes y
servicios, tesorería, contabilidad, selección y contratación, entre otros.
Adicionalmente, las acciones del año 2016 estuvieron centradas en la implementación de
manuales de procedimientos administrativos de acuerdo a las necesidades de la Corporación y al
apoyo a la gestión de proyectos.
Durante el año 2016 la CCD cumplió con la normatividad vigente en la presentación de informes a
la Contraloría General de la República y se acogió de manera voluntaria a la rendición pública de
cuentas ante la Confederación Colombiana de ONG; así mismo, cumplió con las obligaciones
tributarias y legales establecidas.
4.3 Gestión del talento humano
La Gestión de Talento Humano durante el año 2016 fue un eje fundamental para la Corporación,
ya que contribuye de manera significativa al logro de los objetivos estratégicos de la organización,
por ello se realizaron actividades tendientes a mejor el proceso de contratación, tales como el
ajuste a los procedimientos contractuales, la construcción de una base de datos de hojas de vida
de acuerdo a los perfiles requeridos y la generación de alianzas con head hunters para el
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suministro de talento humano, dando como resultado la contratación de más de 50 consultores
para la ejecución de proyectos.
Las contrataciones realizadas por la Corporación se realizaron a través de vinculaciones de
personal de planta, contratos de prestación de servicios y ejecución de órdenes de prestación de
servicios.
4.3.1 Contratos laborales
Bajo esta modalidad de contratación se encuentran vinculados el Director Ejecutivo, la Directora
Administrativa, el Director de Proyectos y la Coordinadora Administrativa.
4.3.2 Contratos y órdenes de prestación de servicios
Bajo esta modalidad de contratación fue vinculada la Directora de Contenidos y su equipo de
trabajo, incluyendo Webmaster, Community Manager y Diseñador Web.
Con la misma modalidad se vincularon los siguientes cargos: Asistente Administrativa, Asesora de
Proyectos, Contadora, Revisor Fiscal y Asesor Jurídico, al igual que el recurso humano relacionado
con la ejecución de proyectos.
Para el año 2016 se suscribieron un total de 57 contratos de prestación de servicios por un valor
total de $4.964 millones y 18 órdenes de prestación de servicios por valor de $27 millones los
cuales a 31 de diciembre del año 2016 no presentaban ninguna novedad en su ejecución y fueron
reportados de manera trimestral a la Contraloría General de la República.
4.4 Gestión financiera y presupuestal
4.4.1 Gestión financiera
Durante la vigencia 2016 la Corporación realizó una planeación financiera por centro de costos, de
acuerdo al flujo de caja, garantizando la operatividad y ejecución de proyectos.
Es así como durante toda la vigencia logró un flujo de caja positivo que permitió la ejecución de los
proyectos sin inconvenientes financieros y garantizó su sostenibilidad para los años 2016 y 2017.
Estos resultados fueron posibles gracias a un adecuado control en la ejecución del gasto, un
manejo eficiente del portafolio de inversión por centro de costos y un recaudo de cartera efectivo.
4.4.2 Control presupuestal
Para el año 2016 la Asamblea de la CCD aprobó un presupuesto de gastos que tenía como objetivo
planear, programar, ejecutar y hacer el seguimiento de los recursos de acuerdo con las
disponibilidades de ingresos y las prioridades del gasto, buscando el equilibrio entre estos y
garantizando la sostenibilidad de la Corporación, la ejecución de proyectos y el cumplimiento de
su objeto misional.
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Durante el último año se realizó un estricto control, seguimiento y ejecución presupuestal por
proyecto, que permitió identificar por centro de costos los ingresos, costos y gastos, así como el
margen de rentabilidad por cada uno de ellos.
A continuación se presenta de manera consolidada la ejecución de los ingresos, costos y gastos de
la CCD para la vigencia 2016, junto con su respectiva ejecución presupuestal:
CONCEPTO
PRESUPUESTO EJECUCIÓN %
Ingresos 2016 7.076 3.186 45%
Costos
6.015 2.436 40%
Excedente Bruto 1.061 750 71%
Gastos Operacionales 976 700 72%
Excedende Operacional 85 50 59%
Ingresos no operacionales 28 76 268%
Gastos no operacionales 34 22 66%
Excedente antes de Impuestos 79 104 131%
De acuerdo a lo anterior, a pesar de presentar una ejecución del 45% de los ingresos, la
Corporación durante el año 2016 superó la expectativa de los excedentes gracias a la austeridad
en los gastos operacionales y al incremento del margen de rentabilidad en la ejecución de
proyectos.
En el año 2016 la Corporación ejecuto un 45% de sus ingresos, sin embargo las ventas
ascendieron a más de 15 millones para ejecutar durante los años 2016, 2017 e incluso 2018, lo que
condujo a una menor ejecución en los costos.
4.4.3 Ejecución Proyectos de Reinversión
Según acta de asamblea del día 17 de marzo de 2016 la Asamblea General de la Corporación
aprobó la ejecución de 6 proyectos de inversión por un valor total de $539.244.908, a diciembre
de 2016 la ejecución ascendió a $438.635.487, quedando un saldo por ejecutar por un valor de
$100.609.420, los cuales quedan a disposición de la Asamblea junto a los excedentes generados en
el año 2016 para inversión durante el año 2017.
4.5 Gestión contable
Durante el año 2016 la CCD consolido su información contable bajo las Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF) y presentó los estados financieros de acuerdo a lo requerido por
esta, así mismo llevo una contabilidad por centro de costos usando el sistema contable Helisa,
realizando la contabilización de ingresos y costos a partir de la realidad económica.
A 31 de diciembre de 2016 la Corporación Colombia Digital cuenta con un activo total de $2.045
millones, un pasivo de $794 millones y un patrimonio de $1.251 millones.
Los activos se encuentran representados en un 97% por el activo corriente en donde los deudores
representan el 53%, por valor de $1.077.8 millones, que corresponden principalmente a las
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cuentas por cobrar a clientes en la ejecución de proyectos; el siguiente rubro corresponde a un
41% en cuenta de efectivo y equivalentes de efectivo, por valor de $831.5 millones,
correspondientes a los recursos existentes en los fondos de inversión representados en derechos
fiduciarios. Igualmente, a partir del año 2016 se inicia el manejo contable de la cuenta de
inventarios en proceso, donde se registran los costos de proyectos que no fueron facturados a 31
de diciembre de 2016, con un saldo de $69.3 millones.
Los pasivos ascienden a $794 millones representados principalmente por las cuentas por pagar de
$436.8 millones que corresponden a honorarios incurridos para la ejecución de proyectos,
seguidos por retenciones e impuestos por pagar por valor de $143.6 millones y los anticipos por
contratos por valor de $179.5 millones, correspondientes a los ingresos facturados 31 de
diciembre que serán ejecutados durante la vigencia 2017.
Al corte de diciembre 31 de 2016 la Corporación obtuvo ingresos operacionales de $3.186 millones
por la ejecución de proyectos de la siguiente manera:
INGRESOS 2016
Así mismo, ejecutó unos costos por valor de $2.436 millones, generando un excedente bruto de
$750 millones:
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Con el excedente generado por la ejecución de proyectos, la CCD logró cubrir la totalidad de sus
gastos operacionales, correspondientes a $703 millones, que con sus ingresos no operacionales y
menos los gastos operacionales da como resultado un excedente operacional de $104 millones
para el año 2016.
El informe de Gestión y los estados financieros a diciembre 31 de 2016 fueron presentados al
Consejo Directivo en la sesión del día 19 de enero de 2017 según consta en acta número LXXIII, los
cuales fueron aprobados por unanimidad.
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4.6 Estados financieros
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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES
Al 31 de diciembre del 2016, 2015
(Cifras en pesos colombianos)
CORPORACIÓN COLOMBIA DIGITAL
NIT. 830.101.214-4
NOTA 1. ENTIDAD QUE REPORTA Y ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
La CORPORACION COLOMBIA DIGITAL, en adelante la Entidad, fue constituida mediante Acta del 15 de Marzo 2002,
otorgada en Asamblea constitutiva, inscrita en Cámara y Comercio el 17 de Abril del 2002 bajo el número 48742 del libro
de las ESAL denominada CORPORACION COLOMBIA DIGITAL NATION. Por Acta No 1 de la asamblea de delegados del 11
agosto del 2004, la entidad cambio su nombre a CORPORACION COLOMBIA DIGITAL.
La CORPORACION COLOMBIA DIGITAL, es una entidad sin ánimo de lucro, enmarcada en las definidas en el Estatuto
Tributario en el artículo 19. La Entidad que ejerce la función de inspección, vigilancia y control es la ALCALDIA MAYOR
DE BOGOTA.
El objeto social de la Entidad es el desarrollo de las herramientas necesarias para realizar proyectos de base tecnológica
en todo el territorio nacional, la vinculación creciente del componente tecnológico a la política de desarrollo y la
cualificación del capital humano como sustento de la política de productividad y competitividad empresarial.
La Entidad tiene su domicilio principal en la cuidad de Bogotá D.C.
La CORPORACION COLOMBIA DIGITAL ha tenido seis reformas a los estatutos desde su creación. La entidad no se haya
disuelta y su duración va hasta el 26 de Marzo de 2025.
Los órganos de administración de la Entidad son: Asamblea General, Consejo Directivo y Director Ejecutivo quien ejerce
la facultad de Representante Legal.
NOTA 2. BASE DE PREPARACIÓN
a) Marco Técnico Normativo
Con corte a la fecha de presentación de los estados financieros, la Entidad se encuentra obligada a presentar sólo
estados financieros individuales, los cuales fueron preparados de conformidad con lo dispuesto por el nuevo marco
técnico normativo en materia contable y financiera: Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en
Colombia, en adelante NCIF, definido mediante la Ley 1314 del 2009, reglamentadas por el Decreto Único Reglamentario
2420 del 2015.
Las NCIF (Normas Colombianas de Información Financiera) aplicadas en estos estados financieros se basan en la Norma
Internacional de Información Financiera para Pymes, en adelante NIIF para Pymes, emitida por el Consejo de Normas
Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board – IASB, por sus siglas en inglés) en el año
2009; las normas de base corresponden a las oficialmente traducidas al español y emitidas al 1 de enero del 2009.
Para efectos legales en Colombia, los estados financieros principales son los estados financieros individuales.
Durante el 2015 la Entidad trabajó en el balance de transición hacia las NCIF y a partir del 2016 comenzó a reconocer,
registrar contablemente, preparar y reportar su información económica y financiera bajo esta normatividad.
De conformidad con las disposiciones legales vigentes en la materia éstos son los primeros estados financieros
individuales preparados por la Entidad de acuerdo con las NCIF; para la conversión al nuevo marco técnico normativo
(ESFA), para el período denominado de transición y a partir del 2016 como vigencia obligatoria la Entidad ha
contemplado las excepciones y exenciones previstas en la SECCIÓN 35 DEL ANEXO 2 DEL Decreto 2420 del 2015.
Hasta el 31 de diciembre del 2015, de conformidad con la legislación vigente a la fecha, la Entidad preparó y presentó
sus estados financieros individuales de acuerdo con lo dispuesto por los Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados en Colombia, en adelante PCGA, establecidos en el Decreto 2649 de 1993.
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La información financiera correspondiente a períodos anteriores, incluida en los presentes estados financieros con
propósitos comparativos, ha sido modificada y se presenta de acuerdo con el nuevo marco técnico normativo.
Los efectos de los cambios entre los PCGA aplicados hasta el cierre del ejercicio finalizado el 31 diciembre del 2014 y las
NCIF se explican en las conciliaciones detalladas en la Nota correspondiente.
b) Bases de medición
Los estados financieros individuales fueron preparados sobre la base del costo histórico, con excepción de los
instrumentos financieros con cambios en resultados que son valorizados al valor razonable.
c) Moneda funcional y de presentación
Las partidas incluidas en los estados financieros individuales de la Entidad se expresan en pesos colombianos (COP) la
cual es su moneda funcional y la moneda de presentación. Toda la información contenida en los presentes estados
financieros se encuentra presentada en miles de pesos ($.000) y fue redondeada a la unidad de mil más cercana.
d) Uso de estimaciones y juicios
La preparación de los estados financieros individuales de conformidad con las NCIF, requiere que la administración
realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan la aplicación de las políticas contables y los montos de activos,
pasivos en general y pasivos contingentes en la fecha de corte, así como los ingresos y gastos del año. Los resultados
reales pueden diferir de estas estimaciones.
Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones de las estimaciones contables son
reconocidas en el período en que la estimación es revisada y en cualquier período futuro afectado.
e) Modelo de Negocio
La Entidad tiene un modelo de negocio que le permite, respecto de sus instrumentos financieros activos y pasivos,
tomar decisiones por su capacidad financiera y económica. Esa toma de decisiones de la administración está basada en
la intención de mantener sus instrumentos financieros en el tiempo lo que representa medirlos a costo amortizado, en
ausencia de decisiones distintas como la de exponer sus instrumentos al mercado, generación de utilidades de corto
plazo y de posición especulativas a excepción de la porción de inversiones negociables definida.
No obstante lo anterior posee instrumentos que por su característica de flujos de efectivo en cuanto a inversiones
tienen que ser medidos a valor razonable, aun cuando la intención, por parte de la administración, sea mantenerlas en
el tiempo.
f) Importancia relativa y materialidad
Los hechos económicos se presentan de acuerdo con su importancia relativa o materialidad. Para efectos de revelación,
una transacción, hecho u operación es material cuando, debido a su cuantía o naturaleza, su conocimiento o
desconocimiento, considerando las circunstancias que lo rodean, incide en las decisiones que puedan tomar o en las
evaluaciones que puedan realizar los usuarios de la información contable.
En la preparación y presentación de los estados financieros individuales, la materialidad de la cuantía se determinó con
relación con las utilidades antes de impuestos o los ingresos ordinarios. En términos generales, se considera como
material toda partida que supere el 4% con respecto a la utilidad antes de impuestos, ó 0.4% de los ingresos ordinarios
brutos (en caso que se genere pérdida antes de impuestos).
NOTA 3. POLÍTICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS
Las principales políticas contables detalladas a continuación fueron aplicadas en la preparación de los estados
financieros individuales bajo las NCIF, a menos que se indique lo contrario.
a) ESTADOS FINANCIEROS
La CORPORACION COLOMBIA DIGITAL generara un conjunto completo de estados financieros, que comprenderá:
(a) Un estado de situación financiera a la fecha de presentación.
(b) Un solo estado del resultado integral para el periodo sobre el que se informa que muestre todas las partidas de
ingresos y gastos reconocidas durante el periodo.
(c) Un estado de cambios en el patrimonio del periodo.
24

(d) Un estado de flujos de efectivo del periodo.
(e) Notas, que comprenden un resumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa.
b) MONEDA EXTRANJERA
Las transacciones en moneda extranjera son trasladadas a pesos colombianos usando la tasa de cambio prevaleciente en
la fecha de la transacción. Activos y pasivos monetarios en moneda extranjera son convertidos a la moneda funcional
usando la tasa de cambio prevaleciente en la fecha de corte del estado de situación financiera. Los ingresos y gastos
incurridos en moneda extranjera, así como los flujos de efectivo se reconocen a la tasa de cambio del día en el cual estas
transacciones tienen lugar. Las ganancias o pérdidas que resulten en el proceso de conversión de transacciones en
moneda extranjera son incluidas en el estado de resultados.
c) INSTRUMENTOS FINANCIEROS
1- Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo reconocidos en los estados financieros comprenden el efectivo en caja y cuentas
corrientes o de ahorro bancario, y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez (con vencimientos de tres meses o
menos), que son rápidamente realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.
Activo Financiero
En su reconocimiento inicial los activos financieros se miden al valor razonable; adicionando los costos de transacción
para los activos financieros clasificados en la categoría de costo amortizado, cuando estos son materiales. Después del
reconocimiento inicial, los activos financieros se reconocen de acuerdo a su clasificación inicial al valor razonable o al
costo amortizado.
2 - Cuentas Por Cobrar.
Dentro del rubro de cuentas por cobrar la CCD reconoce valores pendientes de cobro tales como: cuenta por cobrar a
clientes, trabajadores, socios, intereses, comisiones, honorarios, anticipos entre otros.
Periódicamente y siempre al cierre del año, la Entidad evalúa técnicamente la recuperabilidad de sus cuentas por cobrar.
Baja En Cuentas
La CORPORACION COLOMBIA DIGITAL dará de baja una cuenta por cobrar cuando expiren los derechos contractuales
sobre los flujos de efectivo de la cuenta por cobrar. También podrá dar de baja una cuenta cuando no se tenga la certeza
de recibir los beneficios económicos incorporados en los derechos de la misma y se hayan agotado todos los recursos
para el cobro del derecho.
Deterioro del valor en cartera
La CORPORACION COLOMBIA DIGITAL al final de cada período sobre el que se informa, evaluará si existe evidencia
objetiva del deterioro de las cuentas por cobrar; caso en el cual reconocerá dicho deterioro si, y sólo si se ha verificado y
documentado la existencia del mismo.
La evidencia objetiva se determinará con base en lo establecido en el párrafo 11.22 de la sección 11- Instrumentos
Financieros Básicos - de la NIIF para PYMES o las normas que le modifiquen, regulen o sustituyan.
Si, en periodos posteriores, el importe de una pérdida por deterioro del valor disminuyese y la disminución puede
relacionarse objetivamente con un hecho ocurrido con posterioridad al reconocimiento del deterioro (tal como una
mejora en la calificación crediticia del deudor), la CORPORACION COLOMBIA DIGITAL revertirá la pérdida por deterioro
reconocida con anterioridad, ya sea directamente o mediante el ajuste de una cuenta correctora. La reversión no dará
lugar a un importe en libros del activo financiero que exceda al importe en libros que habría tenido si anteriormente no
se hubiese reconocido la pérdida por deterioro del valor. La entidad reconocerá el importe de la reversión en los
resultados inmediatamente obtenidos.
El deterioro de cartera, una vez calculado; deberá ser aprobado con el visto bueno de la gerencia o quien haga sus veces;
antes de ser reconocido contablemente. Esto con el fin de garantizar la debida segregación de funciones.
Pasivos financieros
La administración de la CORPORACION COLOMBIANA DIGITAL, reconocerá un Pasivo financiero inicialmente al pecio de
la transacción, y posteriormente al costo amortizado utilizando el método del interés efectivo.
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d) INVENTARIOS
La CORPORACION COLOMBIA DIGITAL por ser una entidad dedicada a la prestación de servicios medirá sus inventarios
por los costos que suponga la producción. Estos costos consisten fundamentalmente en la mano de obra y otros costos
del personal directamente involucrado en la prestación del servicio, incluyendo personal de supervisión y otros costos
indirectos atribuibles. La mano de obra y los demás costos relacionados con las ventas y con la administración general se
reconocerán como gastos en el periodo en el que se hayan incurrido.
La CORPORACION COLOMBIA DIGITAL medirá el costo de los inventarios para proyectos específicos, utilizando
identificación especifica de sus costos individuales por proyecto. La CORPORACION COLOMBIA DIGITAL considerara sus
inventarios como un trabajo en curso de un entregable o un contrato de prestación de servicios en curso.
e) PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
Que es la Propiedad, Planta y Equipo:
El activo fijo que posee la CORPORACION COLOMBIA DIGITAL está destinado para ser utilizado para el desarrollo de su
objeto social y no para ser comercializado. La propiedad planta y equipo como componente de la posición financiera
reflejada en los Estados Financieros requiere un manejo y control adecuado.
Para efectos del reconocimiento inicial, LA CORPORACION COLOMBIA DIGITAL ha establecido que todo elemento de
propiedades, planta y equipo, que cumpla las condiciones para ser reconocido como tal, se valorará por su costo.
• Todos los costos directamente relacionados con el activo, necesarios para dejar el activo en la ubicación y en las
condiciones para que pueda operar de la forma prevista la Administración.
• Todos los costos en que se incurran en el mantenimiento de la Propiedad planta y equipo de la CORPORACION
COLOMBIA DIGITAL se deben llevar como gasto y no como mayor valor del bien.
• Los activos adquiridos cuyo valor sea igual o menor a un (1) SMMLV se contabilizaran como un gasto.
Tras el reconocimiento inicial, LA CORPORACION COLOMBIA DIGITAL medirá todas las partidas de propiedades, planta y
equipo al costo, menos cualquier depreciación y las pérdidas por deterioro acumuladas, cuando haya lugar.
El costo de una partida de propiedades, planta y equipo será el precio equivalente en efectivo en la fecha de
reconocimiento.
La corporación ha establecido como vidas útiles para la propiedad, planta y equipo las siguientes:
GRUPO DE ACTIVO
Muebles Y Enseres
Equipo De Computo
Equipo De Comunicación
VIDA UTIL
10 Años
5 Años
5 Años
Depreciación y método de depreciación:
La depreciación de un activo comenzará cuando esté disponible para su uso, esto es, cuando se encuentre en la
ubicación y en las condiciones necesarias para operar de la forma prevista por la gerencia. La depreciación de un activo
cesa cuando se da de baja en cuentas. La depreciación no cesará cuando el activo esté sin utilizar o se haya retirado del
uso activo, a menos que se encuentre depreciado por completo. Sin embargo, si se establece el método de depreciación
en función del uso, el cargo por depreciación podría ser nulo cuando no tenga lugar ninguna actividad de producción.
LA CORPORACION COLOMBIA DIGITAL establece como método de depreciación el de línea recta, toda vez que es el
método que mejor asocia los consumos de los activos con los beneficios económicos futuros. Se depreciará el valor total
del activo principal o de sus componentes, cuando se opte por activar componentes.
Activos totalmente depreciados
La vida útil asignada por la empresa, debe reflejar el patrón de consumo real de los beneficios derivados del activo,
procurando llegar al último saldo depreciable de forma coherente con la vida economía del activo fijo.
26

Sin embargo, la estimación de la vida útil de los activos es un asunto que requiere la realización de juicios de valor. Por lo
tanto, esta debe ser revisada por lo menos al cierre de cada periodo y en caso que se presente un cambio significativo
en dicha estimación, se ajustara prospectivamente en el es estado de situación financiera.
Retiro de Activos Fijos
El valor en libros de un elemento de propiedades y quipo se dará de baja en cuentas:
En el momento de su venta o cuando no se espera ningún beneficio económico futuro de su uso
La utilidad o pérdida será registrada en el estado de resultados cuando el activo sea retirado.
Beneficios a los empleados
De acuerdo con las normas laborales colombianas, dichos beneficios corresponden a los salarios, primas legales y
extralegales, vacaciones, cesantías y aportes parafiscales a entidades del estado que se cancelan antes de 12 meses
siguientes al final del período sobre el que se informa. Dichos beneficios se acumulan por el sistema de causación con
cargo a resultados. En la medida que se ejecuta la prestación del servicio.
f) INGRESOS Y GASTOS
Ingresos
Son los incrementos en los beneficios económicos, producidos a lo largo del periodo sobre el que se informa, en forma
de entradas o incrementos de valor de los activos, o bien como decrementos de las obligaciones, que dan como
resultado aumentos del patrimonio, distintas de las relacionadas con las aportaciones de inversores de patrimonio.
Prestación de Servicios
Es la ejecución, por parte de CORPORACION COLOMBIA DIGITAL, de un conjunto de tareas acordadas en un contrato,
con una duración determinada en el tiempo. Los servicios pueden prestarse en el transcurso de un único periodo o a lo
largo de varios periodos contables.
Contratos de desarrollo de Proyectos
La CORPORACION COLOMBIA DIGITAL reconocerá los ingresos de los contratos como ingresos ordinarios asociados con
la transacción, por referencia al grado de terminación del desarrollo del proyecto (conocido como el método del
porcentaje de terminación) de la transacción al final del periodo sobre el que se informa.
Para efectos de la determinación del grado de terminación del contrato la CORPORACION COLOMBIA DIGITAL podrá
tener en cuenta uno o varios de los siguientes aspectos: Teniendo en cuenta que por proyecto se debe definir un único
método o mecanismo.
La proporción de los costos incurridos por el trabajo ejecutado hasta la fecha, en relación con los costos
totales estimados.
Inspecciones del desarrollo del proyecto ejecutado
La terminación de una proporción física del servicio o desarrollo del proyecto.
Cuando el resultado de la transacción que involucre la prestación de servicios no pueda estimarse de forma fiable, la
CORPORACION COLOMBIA DIGITAL reconocerá los ingresos de actividades ordinarias solo en la medida de los gastos
reconocidos que se consideren recuperables.
Si la cobrabilidad de un importe ya reconocido como un ingreso de actividades ordinarias deja de ser probable, la
entidad reconocerá el importe incobrable como un gasto y no como un ajuste del importe de ingresos de actividades
ordinarias.
Gastos
Son los decrementos en los beneficios económicos, producidos a lo largo del periodo sobre el que se informa, en forma
de salidas o disminuciones del valor de los activos, o bien por la generación o aumento de los pasivos, que dan como
resultado decrementos en el patrimonio, distintos de los relacionados con las distribuciones realizadas a los inversores
de patrimonio.
La definición de gastos incluye tanto las pérdidas como los gastos que surgen en las actividades ordinarias de la entidad.
Los gastos que surgen de la actividad ordinaria incluyen, por ejemplo, el costo de las ventas, los salarios y la
depreciación. Usualmente, toman la forma de una salida o disminución del valor de los activos, tales como efectivo y
equivalentes al efectivo, inventarios o propiedades, planta y equipo.
27

NOTA 4. IMPUESTOS
a) Impuestos sobre la renta
El impuesto sobre la renta corriente es calculado sobre la base de las leyes tributarias vigentes en Colombia a la fecha de
corte de los estados financieros.
La CORPORACION COLOMBIA DIGITAL, en virtud a su calificación como entidad sin ánimo de lucro, es contribuyente del
régimen tributario especial y tributa a una tarifa del 20%. Sus excedentes pueden ser exentos en la medida en que los
reinvierta. Sobres los gastos no deducibles y reinversiones no efectuadas tributa a la tarifa del 20%. Sobre las
diferencias temporales calculo y registra el efecto impositivo a través del impuesto de renta diferido débito o crédito. El
gasto por impuesto se reconoce en el estado de resultados excepto en la parte que corresponde a partidas reconocidas
en la cuenta de otro resultado integral en el patrimonio. En este caso el impuesto es también reconocido en dicha
cuenta.
b) Impuesto diferido
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran utilizando las tasas de impuestos esperadas para los períodos en
que los activos se vayan a realizar o los pasivos se vayan a liquidar con base en las tasas y en las leyes vigentes o
prácticamente promulgadas a la fecha del estado de situación financiera.
Cuando hay distintas tasas de impuestos según los niveles de beneficios fiscales, los activos y pasivos por impuestos
diferidos se valoran a las tasas conocidas para cada uno de los períodos futuros en los cuales se espera se revertirán las
diferencias temporarias.
Se reconoce un activo por impuestos diferidos derivado de diferencias temporarias deducibles, en la medida en que
resulte probable que se disponga de ganancias fiscales futuras contra las cuales se puedan cargar esas diferencias
temporarias deducibles.
c) Compensación de pérdidas fiscales
De acuerdo a la previsto en el artículo 147 del Estatuto tributario y el Decreto 4400 del 2004 artículo 6, los
contribuyentes pueden compensar las pérdidas fiscales con rentas liquidas obtenidas en periodos futuros.
NOTA 5. EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO
El saldo al 31 de diciembre es el siguiente:
Nota 2016 2015
Caja general 15.275.285 0
Cajas menores 0 0
Saldos caja 15.275.285 0
Cuentas corrientes 11.015.459 19.728.724
Cuentas de ahorro 33.021 5.891.341
CDT 33.334.169 32.421.347
Saldos bancarios 44.382.649 58.041.411
Fiducias 771.909.925 1.210.271.180
Total efectivo y equivalente de efectivo 831.567.860 1.268.312.591
Los recursos disponibles no tuvieron restricción alguna que limitara su uso o disponibilidad, en lo
correspondiente a las vigencias 2016 y 2015.
28

NOTA 6.
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR
Al cierre del año el saldo de los deudores está constituido en su mayoría por los clientes nacionales. El detalle de la
cuenta al 31 de diciembre es el siguiente:
Nota 2016 2015
Clientes (a) 1.077.309.052 1.102.507.322
Anticipos a proveedores 563.760 4.231.069
Subtotal 1.077.872.812 1.106.738.391
Menos: Deterioro clientes
Total deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar
1.077.872.812 1.106.738.391
(a) Detallar cliente por cliente
2016 2015
Mintic 451.000.000 813.460.703
Senado 166.162.500
UT 156.896.552 0
Findeter 137.752.500 0
Fondo Rotatorio Ministerio Exterior 122.400.000 0
MinCIT 83.000.000 0
Observatorio Colombiano de Ciencia 70.260.000 0
MinJusticia 56.000.000 105.000.000
Latin American New media 17.884.119
Total Clientes 1.077.309.052 1.102.507.322
NOTA 7.
IMPUESTOS CORRIENTES
La cuenta de anticipo de impuestos comprenden los valores de los gravámenes de carácter obligatorio a favor del Estado
y a cargo de la empresa, por concepto de las liquidaciones privadas que se determinan sobre las bases impositivas del
periodo fiscal, de acuerdo con las normas tributarias vigentes, y serán descontadas en las declaraciones de los diferentes
impuestos asi:
2016 2015
Impuesto a las ventas por pagar 23.891.270 80.409.783
Impuesto de industria y comercio 16.467.916 36.547.868
Impuesto de retención en la fuente 943.281 -
Total Impuestos gravámenes y tasas 41.302.468 116.957.651
NOTA 8.
INVENTARIOS
Con corte al 31 de diciembre el valor de los inventarios se encuentra distribuido de la siguiente manera:
29

Nota 2016 2015
Contratos en ejecución (a) 69.353.317 0
69.353.317 0
(a) Comprende a la asociación de los costos de los proyectos con el ingresos recibido por los clientes.
NOTA 9. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
El siguiente es el detalle del valor en libros de la propiedad, planta y equipo:
2016 2015
Costo Depreciac. Costo Depreciac.
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
Muebles y equipos de oficina 22.300.111 4.460.019 22.300.111 2.230.011
Equipos de cómputo y
comunicación
9.534.161 2.522.497 4.469.797 893.959
Total Propiedad Planta y Equipo 31.834.272 6.982.516 26.769.908 3.123.970
Valor Neto 24.851.756 23.645.938
Los elementos de propiedad, planta y equipo no incluyen la capitalización de costos de préstamos, debido a que han
sido adquiridos con recursos propios.
El movimiento del costo de la propiedad, planta y equipo se detalla a continuación:
COSTO
Muebles y
Equipos de
Oficina
Equipo de
Computo y
Comunicación
31 de Diciembre de 2015 22.300.111 4.469.797
Adiciones 0 5.064.364
31 de Diciembre de 2016 22.300.111 9.534.161
El movimiento de la depreciación acumulada se detalla a continuación:
DEPRECIACIONES
Muebles y
Equipos de
Oficina
Equipo de
Computo y
Comunicación
31 de Diciembre de 2015 2.230.011 893.959
Gasto de depreciación 2.230.911 1.628.538
31 de Diciembre de 2016 4.460.019 2.522.497
30

Las depreciaciones se calcularon con base en las siguientes vidas útiles estimadas:
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO Promedio Vida Útil Vida Útil Política
Muebles y equipos de oficina 10 años 10 años
Equipos de cómputo y comunicación 5 años 5 años
El valor de las obligaciones financieras es por concepto de gastos operativos financiados con tarjeta de crédito de
Bancolombia.
NOTA 10. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR
El saldo de los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar es el siguiente
Nota 2016 2015
Retenciones e Impuestos (a) 143.600.827 335.482.733
Cuentas por Pagar 436.389.467 472.278.029
Otras cuentas por pagar (b) 419.295 1.787.961
Tarjetas de Crédito 68.510
Total acreedores comerciales y otras cuentas por
pagar
580.478.099 809.548.723
(a) Comprende las retenciones en la fuente por pagar por salarios, honorarios, servicios y arrendamientos.
Así mismo el impuesto a las ventas retenido, el impuesto de industria y comercio retenido y impuesto sobre
las ventas e industria y comercio.
(b) Corresponde a valores originados en la adquisición de bienes y servicios para el cumplimiento de la operación.
NOTA 11. BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS
A la fecha de corte, los beneficios a los empleados a corto se plazo se encuentran conformados por el concepto
Cesantías, Intereses sobre las cesantías y vacaciones consolidadas:
2016 2015
Cesantías 8.589.000 5.448.056
Intereses de cesantías 1.030.680 491.515
Vacaciones consolidadas 20.848.316 19.219.342
Total beneficios a los empleados 30.467.996 25.158.913
NOTA 12. PASIVOS NO FINANCIEROS
El saldo de la cuenta al 31 de diciembre es el siguiente:
2016 2015
Anticipos y avances recibidos 179.579.275 0
Total pasivos no financieros 179.579.275 0
31

Corresponde a los dineros recibidos por los clientes como anticipos a la ejecución de los proyectos de acuerdo a la
asociación de ingresos y costos.
NOTA 13. PROVISIONES
El saldo al 31 de diciembre es el siguiente:
2016 2015
Otros costos y gastos por pagar 3.596.583 71.561.359
Total Provisiones 3.596.583 71.561.359
Corresponde a provisión de servicios a proveedores corte al 30 de diciembre en la ejecución de proyectos.
NOTA 14. FONDO SOCIAL
2016 2015
Fondo Social 3.312.828.391 3.312.828.391
3.312.828.391 3.312.828.391
REINVERSIONES 2016
2016
Reinversiones Excedente 2015 539.244.907
Ejecuciones:
Apropiación Digital WEB 171.723.478
Fortalecimiento Gestión 118.376.453
Fortalecimiento Capacidad 143.471.193
Subtotal Ejecuciones 433.571.124
Neto sin PP&E 105.673.783
Adquisición de PP&E 5.064.364
Reinversión Pendiente Año 2015 100.609.419
NOTA 15. INGRESOS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS
Los ingresos de las actividades ordinarias corresponden a la venta de servicios por el desarrollo de proyectos a nivel
tecnológico.
2016 2015
Venta de Servicios 3.186.338.571 8.568.432.998
Total ingresos de las actividades ordinarias 3.186.338.571 8.568.432.998
32

NOTA 16. COSTO DE VENTAS
Corresponde a los costos en que incurre la Entidad para la prestación de servicios, estos están conformados así:
2016 2015
Honorarios 2.385.576.254 6.394.158.815
Impuestos 30.988.988 0
Seguros 10.453.617 7.442.872
Costos de Viaje 0 317.821.612
Arrendamientos 0 5.432.413
Diversos 6.971.653 60.747.807
Otros 1.756.868 2.374.381
Total costos de ventas 2.435.747.382 6.787.977.900
NOTA 17. OTROS INGRESOS
Al 31 de diciembre se presenta el siguiente valor en libros:
2016 2015
Financieros 62.776.608 30.703.996
Recuperaciones 13.609.188 37.759.999
Total otros ingresos 76.385.797 68.462.995
NOTA 18. GASTOS DE ADMINISTRACION
El detalle de los gastos de administración se detalla a continuación
Nota 2016 2015
Beneficios a empleados (a) 484.519.511 557.554.995
Servicios (b) 23.566.159 20.940.995
Gastos legales 2.079.800 1.708.700
Gastos de viaje 0 11.298.161
Honorarios 101.959.433 451.197.527
Impuestos 3.675.966 84.487.875
Arrendamientos 61.771.589 62.059.181
Contribuciones y afiliaciones 0 0
Seguros 1.713.345 1.300.000
Mantenimiento y reparaciones 2.598.000 1.063.611
Adecuación e instalación de oficinas 964.527
Diversos (c ) 13.361.600 18.247.420
Financieros 6.081.253 6.363.513
Depreciaciones 3.901.649 3.123.970
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Gastos Extraordinarios 16.675.804 90.327.236
Total gastos de administración 722.868.635 1.309.673.186
a) gasto de personal corresponde a todos los conceptos directos e indirectos relacionados con la contratación
directa de personal que para el año 2016, serán cuatro empleados.
(b) Los servicios incluyen conceptos tales como: aseo y vigilancia, servicios públicos y asistencia técnica.
(c ) Los diversos incluyen conceptos tales como: elementos de aseo y cafetería, papelería, taxis y buses, servicios de
restaurantes, parqueaderos.
NOTA 19. CONCILIACIÓN DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA DE APERTURA AL 01 ENERO DE 2015 EN LA
TRANSICIÓN A LAS NORMAS DE CONTABILIDAD Y DE INFORMACIÒN FINANCIERA ACEPTADAS EN COLOMBIA
(NCIF).
Conciliación del estado de situación financiera de apertura al 01 de enero de 2015 y de situación financiera por
el año terminado al 31 de diciembre de 2015 (fecha final del último período aplicando los PCGA anteriores
CONCILIACION POR CONVERSIÓN
PATRIMONIO BAJO PCGA DIC 31/2014 1.093.719.956
PATRIMONIO BAJO NIIF ENERO 1 DE 2015 1.041.044.125
DIFERENCIA A EXPLICAR -52.675.831
AJUSTES EN LOS ACTIVOS
Convergencia hacia las NIIF
Partidas que suman
Activos Financieros
CXC asociados -60.841.600
Inversiones- Vr patrimonial-CDT 3.938.408
Propiedad Planta y Equipo Muebles y enseres 4.275.799
Propiedad Planta y Equipo Equipo de comunicación 2.315.175
Propiedad Planta y Equipo AXI -7.501.904
Propiedad Planta y Equipo Errores PCGA 3.060.073
Total partidas que suman -54.754.049
Partidas que Restan
Propiedad Planta y Equipo AXI 2.078.218
Total partidas que suman 2.078.218
NETO CONCILIACIÓN ACTIVOS 0
34

CONCILIACION DEL RESULTADO
Resultado acumulado PCGA a 31dic/2014 161.978.194
Ganancias acumuladas NIIF a 1 enero/2015 109.302.363
Diferencia a EXPLICAR 52.675.831
Convergencia hacia las NIIF
Partidas que suman
Ganancias Acumuladas por Conversión Inversiones CDT 3.938.408
Ganancias Acumuladas por Conversión Muebles y enseres 4.275.799
Ganancias Acumuladas por Conversión- Equipo Comunica 2.315.175
Ganancias Acumuladas por Conversión AXI 2.078.218
Ganancias Acumuladas por errorec PCGA 3.060.073
Total partidas que suman 15.667.673
Partidas que restan
Ganancias Acumuladas por Conversión- CXCasociados -60.841.600
Ganancias Acumuladas por Conversión AXI -7.501.904
Total partidas que restan -68.343.504
AJUSTES EN EL PATRIMONIO -52.675.831
DIFERENCIA 0
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CERTIFICACIÓN DE REPRESENTANTE LEGAL Y CONTADOR
Pymes - Grupo 2 al 31 de diciembre del 2016 – 2015
A los Señores Delegados a la Asamblea General Ordinaria de la CORPORACIÓN COLOMBIA
DIGITAL
El suscrito Representante Legal y Contador de la CORPORACIÓN COLOMBIA DIGITAL certifican
que los estados financieros de la Corporación al 31 de diciembre del 2016 y 2015 han sido
fielmente tomados de los libros, y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos
verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos:
1. Todos los activos, pasivos y patrimonio, incluidos en los estados financieros, existen y todas las
transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los años terminados en
esas fechas.
2. Todos los hechos económicos realizados durante los años terminados al 31 de diciembre del
2016 y 2015, han sido reconocidos en los estados financieros.
3. Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos
consolidados representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos
por o a cargo de la Corporación.
4. Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados, de acuerdo con el
anexo 2 del Decreto 2420 del 2015, el cual es equivalente en todo aspecto significativo con las
Normas Internacionales de Información Financiera (Estándar Internacional para Pymes) tal y
como han sido adoptadas en Colombia.
5. Todos los hechos económicos que afectan a la Corporación han sido correctamente
clasificados, descritos y revelados en los estados financieros.
Para constancia se firma en la Ciudad de Bogotá a los 1 días del mes de Marzo del 2017.
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5 INFORME DE REVISOR FISCAL
A LA ASAMBLEA GENERAL DE DELEGATARIOS DE LA
CORPORACION COLOMBIA DIGITAL
1. He auditado los estados financieros adjuntos de la CORPORACION
COLOMBIA DIGITAL, que comprenden el balance de situación
financiera a 31 de diciembre de 2016 y 2015, el estado de
resultados, el estado de cambios en el patrimonio neto y el estado
de flujos de efectivo correspondientes al ejercicio terminado en
dichas fechas, así como un resumen de las políticas contables
significativas y otra información explicativa
2. La dirección es responsable de la preparación y presentación fiel de
los estados financieros adjuntos de conformidad con las Normas
Internacionales de Información Financiera y del control interno que
la dirección considere necesario para permitir la preparación de
estados financieros libres de incorrección material, debida a fraude
o error.
3. Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre los estados
financieros adjuntos basado en mi auditoría. He llevado a cabo la
auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de
Auditoría. Dichas normas exigen que cumpla los requerimientos de
ética, así como que planifique y ejecute la auditoría con el fin de
obtener una seguridad razonable sobre si los estados financieros
están libres de incorrección material. Una auditoría conlleva la
aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría
sobre los importes y la información revelada en los estados
financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio
del auditor, incluida la valoración de los riesgos de incorrección
material en los estados financieros, debida a fraude o error. Al
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efectuar dichas valoraciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el
control interno relevante para la preparación y presentación fiel
por parte de la entidad de los estados financieros, con el fin de
diseñar los procedimientos de auditoría que sean adecuados en
función de las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una
opinión sobre la eficacia del control interno de la entidad. Una
auditoría también incluye la evaluación de la adecuación de las
políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las
estimaciones contables realizadas por la dirección, así como la
evaluación de la presentación global de los estados financieros.
Considero que la evidencia de auditoría que he obtenido
proporciona una base suficiente y adecuada para mi opinión de
auditoría.
4. Los estados financieros y sus notas y revelaciones adjuntas
corresponden a los primeros estados financieros comparativos bajo
el nuevo marco técnico normativo, de conformidad con la Normas
Internacionales de Información Financiera. La administración
incluyó en el presente informe las conciliaciones patrimoniales
generadas producto de la aplicación por primera vez y la
correspondiente al cierre a diciembre 31 de 2015.
5. En mi opinión, los estados financieros presentan fielmente, en todos
los aspectos materiales, la situación financiera de la
CORPORACION COLOMBIA DIGITAL a 31 de diciembre de 2016 y
2015, así como de sus resultados y flujos de efectivo
correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, de
conformidad con las Normas Internacionales de Información
Financiera.
6. Con base en el desarrollo de mis demás labores de Auditoria,
conceptúo también que: a) Durante el año 2016 y 2015 la
contabilidad de la CORPORACION COLOMBIA DIGITAL se llevó de
conformidad con las normas legales y la técnica contable, b) Las
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operaciones registradas en los libros y los actos de los
administradores se ajustaron a los estatutos y a las decisiones de la
Asamblea de Delegatarios, c) Se llevan y conservan debidamente los
libros de actas, d) La correspondencia, los comprobantes de las
cuentas se llevaron y conservaron debidamente, e) La evaluación
del sistema de Control Interno no arrojó debilidades significativas
que fuese necesario reportar a la Administración y se observaron
medidas adecuadas de conservación y custodia de los bienes de la
CORPORACION COLOMBIA DIGITAL y de terceros en su poder, e)
La información contenida en las declaraciones de autoliquidación
de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral y la relacionada
con sus ingresos base, se tomó de los registros y soportes contables
y la CORPORACION COLOMBIA DIGITAL, no se encuentran en
mora en aportes al sistema f) La información financiera contenida
en el informe de gestión, es concordante con las reportadas en los
estados financieros y g) La administración de la CORPORACION
COLOMBIA DIGITAL, da adecuado cumplimiento a las normas de
propiedad intelectual y derechos de autor, de acuerdo a lo previsto
en el numeral 4) del Art. 47 de la Ley 222 de 1995.
Cordialmente,
ANGEL ALIRIO FARIETA SANCHEZ
Revisor Fiscal
Tarjeta Profesional No. 7.644-T
Designado por: FAVELINT S.A.S.
Bogotá D.C., marzo 1 de 2017
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