INFORME DE GESTIÓN 2016 - Asamblea 2017

suministro de talento humano, dando como resultado la contratación de más de 50 consultores
para la ejecución de proyectos.
Las contrataciones realizadas por la Corporación se realizaron a través de vinculaciones de
personal de planta, contratos de prestación de servicios y ejecución de órdenes de prestación de
servicios.
4.3.1 Contratos laborales
Bajo esta modalidad de contratación se encuentran vinculados el Director Ejecutivo, la Directora
Administrativa, el Director de Proyectos y la Coordinadora Administrativa.
4.3.2 Contratos y órdenes de prestación de servicios
Bajo esta modalidad de contratación fue vinculada la Directora de Contenidos y su equipo de
trabajo, incluyendo Webmaster, Community Manager y Diseñador Web.
Con la misma modalidad se vincularon los siguientes cargos: Asistente Administrativa, Asesora de
Proyectos, Contadora, Revisor Fiscal y Asesor Jurídico, al igual que el recurso humano relacionado
con la ejecución de proyectos.
Para el año 2016 se suscribieron un total de 57 contratos de prestación de servicios por un valor
total de $4.964 millones y 18 órdenes de prestación de servicios por valor de $27 millones los
cuales a 31 de diciembre del año 2016 no presentaban ninguna novedad en su ejecución y fueron
reportados de manera trimestral a la Contraloría General de la República.
4.4 Gestión financiera y presupuestal
4.4.1 Gestión financiera
Durante la vigencia 2016 la Corporación realizó una planeación financiera por centro de costos, de
acuerdo al flujo de caja, garantizando la operatividad y ejecución de proyectos.
Es así como durante toda la vigencia logró un flujo de caja positivo que permitió la ejecución de los
proyectos sin inconvenientes financieros y garantizó su sostenibilidad para los años 2016 y 2017.
Estos resultados fueron posibles gracias a un adecuado control en la ejecución del gasto, un
manejo eficiente del portafolio de inversión por centro de costos y un recaudo de cartera efectivo.
4.4.2 Control presupuestal
Para el año 2016 la Asamblea de la CCD aprobó un presupuesto de gastos que tenía como objetivo
planear, programar, ejecutar y hacer el seguimiento de los recursos de acuerdo con las
disponibilidades de ingresos y las prioridades del gasto, buscando el equilibrio entre estos y
garantizando la sostenibilidad de la Corporación, la ejecución de proyectos y el cumplimiento de
su objeto misional.
15