ΔΟΡΥΦΟΡΙΚΑ ΝΕΑ - ΤΕΥΧΟΣ 125

z z z z z Interview u Γιώργος Μαθιός, CEO Digea
αγορά και με τους, σκληρότατους αυτές
τις ήμερες, νόμους της αγοράς και με τα
αντίστοιχα τιμήματα. Είναι μια εταιρεία ε-
μπροσθοβαρής στην επένδυσή της, πρέπει
να στηθεί ένα πλήρες δίκτυο για το οποίο
θα κάνει απόσβεση σε μια 15ετία. Πάμε
καλά χωρίς να είμαστε μια εξαιρετικά
κερδοφόρα εταιρεία ακόμη και μεσοπρόθεσμα,
δεδομένου και του περιορισμένου
αριθμού πελατών και φυσικά του αυστηρά
κοστοστρεφούς μοντέλου που είμαστε υ-
ποχρεωμένοι να εφαρμόζουμε. Το μέγεθος
της επένδυσης είναι της τάξεως των
50 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένου
του κόστους φάσματος και του δικτύου
περιφερειακών καναλιών και είναι όπως
είπαμε εμπροσθοβαρής.
Βλέπετε να κυοφορούνται
συγχωνεύσεις μεταξύ μεγάλων
εθνικών καναλιών όπως π.χ. Mega
και Star βοηθούσης της ψηφιακής
μετάβασης; Τελικά η ψηφιακή
τεχνολογία ευλογεί τις συνέργιες έτσι
δεν είναι; Θα σας προκαλέσει βλάβη
αν μειωθούν οι μέτοχοι - πελάτες σας;
Το μοντέλο της ΕΕΤΤ έχει καταστήσει
τον πάροχο «ουδέτερο» στον αριθμό των
πελατών του. Στην πράξη θα έλεγα ότι η
Digea είναι «αδιάφορη» αναφορικά με το
πόσα κανάλια θα έχει, αν θα σημειωθούν
συγχωνεύσεις. Ο αριθμός των καναλιών
δεν μας επηρεάζει επιχειρηματικά.
Αν μείνουν τρία κανάλια δηλαδή δεν
θα επηρεαστεί η Digea;
Όχι γιατί θα μεταφερθεί το κόστος τους
στα υπόλοιπα κανάλια που θα απομείνουν.
Θα μπορέσουν να το αντέξουν;
Η τηλεοπτική αγορά σε σχέση με το κόστος
εκπομπής είναι μοχλευμένη σε μια
σχέση της τάξης του 1:30. Αυτό σημαίνει
ότι η επίδραση στο κόστος εκπομπής από
τη μείωση των σταθμών είναι δυσανάλογη
της ευκαιρίας που δίδεται πιθανόν
στην αγορά από την απώλεια ενός παίκτη
στους εναπομείναντες. Όλη αυτή η συζήτηση
πάντως είναι άνευ αντικειμένου διότι
πουθενά στον κόσμο η ψηφιοποίηση δεν
έχει οδηγήσει στην μείωση των σταθμών.
Μην ξεχνάμε και τις δυνατότητες προβολής
περιεχομένου υψηλής ευκρίνειας που
θα δώσει μια νέα εναλλακτική στις επιχειρηματικές
δυνατότητες των παρόχων
περιεχομένου.
Η τηλεθέαση από άλλα devices
(tablets, laptop, mobiles) καθιστά
άχρηστη μακροπρόθεσμα τη Digea;
Αυτό που πρέπει να αποσαφηνίσουμε
είναι ότι η Digea δεν ζει με την εμμονή
ότι τηλεόραση ίσον επίγεια εκπομπή.
Δεν το έχει σχεδιάσει έτσι η Ευρώπη ούτε
λειτουργεί έτσι πουθενά. Σε όλον τον
κόσμο υπάρχουν πολλαπλές πλατφόρμες
μεταφοράς-«κατανάλωσης» τηλεοπτικού
περιεχομένου. Πιστεύουμε ότι κάθε πλατφόρμα
έχει τη συγκεκριμένη χρήση της
και δεν τις βλέπουμε ανταγωνιστικά. Είναι
συμπληρωματικές. Υπάρχει το περιεχόμενο
που επιλέγει πλέον ο καταναλωτής από
διαφορετικές πλατφόρμες, μεγαλώνοντας
τις ευκαιρίες της τηλεόρασης. Η επίγεια
ψηφιακή τηλεόραση είναι μια λαϊκή, οικονομική
πλατφόρμα με χαμηλό κόστος
εγκατάστασης, με μηδενικό τεχνικό κόστος
πρόσβασης, καθώς δεν απαιτείται
κόστος όπως π.χ. Ιντερνέτ ενώ έχει υπολογιστεί
ότι αποτελεί τον φθηνότερο τρόπο
να μεταφέρει κανείς ποιοτικό τηλεοπτικό
περιεχόμενο στον τελικό χρήστη από
πλευράς τόσο δικτύου όσο και παρόχου
περιεχομένου. Στην Ελλάδα έχει τεράστιο
ποσοστό διείσδυσης, το 95% του πληθυσμού
βλέπει τηλεόραση από την κεραία.
Κάτι που δεν ισχύει στην άλλη Ευρώπη.
Στην Γερμανία η επίγεια πλατφόρμα είναι
το 8%. Δεν «απειλούμεθα» από τις άλλες
πλατφόρμες, στην Ευρώπη είμαστε η τελευταία
χώρα που «απειλείται». Αντίθετα
βλέπουμε μια ευκαιρία να γεννιέται με την
ψηφιοποίηση.
Η καμπάνια σας κρίθηκε
αποτελεσματική. Πως συνεχίζετε;
Έχουμε κάνει μια σφαιρική καμπάνια α-
πό τα μέσα που έχουμε στη διάθεσή μας.
Πραγματοποιήσαμε και έρευνα για τα προβλήματα
που αντιμετωπίζει το κοινό, προκειμένου
να στοχεύσουμε αντίστοιχα την
καμπάνια μας. Η καμπάνια έχει ως στόχο
μεταξύ άλλων να κατανοήσουν οι τηλεθεατές
ότι συνιστά μια απλή διαδικασία
να περάσει κανείς στην ψηφιακή εποχή.
Είμαστε εξαιρετικά ικανοποιημένοι από τα
αποτελέσματα της καμπάνιας, δεδομένου
ότι παρότι στην Αττική είχαμε να διαχειριστούμε
μια πολύπλοκη διαδικασία, η μετάβαση
έγινε σχεδόν «αναίμακτα». Πέντε
εκατ. τηλεθεατές πέρασαν στην ψηφιακή
εποχή με κάποιους που έπρεπε να επανασυντονίσουν,
άλλους που έπρεπε να
προμηθευτούν αποκωδικοποιητές… Όλη
αυτή η καμπάνια έχει βοηθήσει τον κόσμο
να αγκαλιάσει την μετάβαση. Παράλληλα
με μια σφαιρική καμπάνια στα social
media με ειδικά video, συνέδραμε τους
καταστηματάρχες να χρησιμοποιήσουν το
οπτικοακουστικό υλικό στα σημεία πώλησης
προβάλλοντάς το προς όφελος των
τηλεθεατών. Τέλος, η εφαρμογή του χάρτη
κάλυψης, που για πρώτη φορά δίνει στον
τηλεθεατή την δυνατότητα να μάθει μόνος
του ποιο είναι το καταλληλότερο κέντρο
για αυτόν, έχει αλλάξει τα δεδομένα ενημέρωσης
στον συγκεκριμένο τομέα. n
z z z z z
38 u